下半年集团品牌建设规划思路沟通方案
王sir：
集团品牌创意中心为胡总汇报了集团品牌建设规划的汇报，胡总对下半年品牌建设规划进行了如下指导：
1、将地产开发、物业服务和资管等三大板块的业务进行综合性的塑造品牌。
2、多城联动，在特定时间进行统一发声。
3、品牌发声要做到延续性，保证品牌动作的创新要做到连续。
4、加强和昌企业文化的对外宣传。
基于品牌建设的基本述求，“扩大和昌品牌知名度，提升品牌的美誉度”，结合胡总在会上的指导，集团品牌创意中心与集团客户服务、和昌学院、和昌物业、和昌资管等部门和平台进行沟通，集团品牌创意中心根据需求对下半年品牌建设规划进行梳理，在合理的时间段进行相关内容的推广发布。一、2018年下半年各阶段推广关键词及主要策略
二、集团全面建设品牌及多城联动品牌落地规划
集团品牌创意中心在做好集团总部的品牌推广、品牌活动落地、品牌媒体维护外，集团需要引导城市公司品牌在各月份有效的落地品牌规划，进行有效配合、高效推广，不断发声，保证提升和昌综合影响力。
三、2018年费用支出情况
2018年集团总部品牌费用预算1000万，截止到目前2018年产生品牌费用（合同金额）320.9万。2018年上半年支付17年剩余款项286万元。
集团品牌创意中心在以上的半年度工作规划的推进中，将会向各城市公司宣导品牌建设工作，让全国各城市品牌建设步调一致，共同推进下半年品牌工作的统一落地。
妥否，请领导指导！
集团品牌创意中心
2018年7月9日星期一
品牌规划项目计划书
目录 一、我们的服务内容 二、优尚佳品牌规划项目内容建议 三、品牌建设执行团队构成 四、项目报价说明
我们的服务内容 我们提供全程的品牌建设服务，让品牌建设更具系统性和统一性，也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间浪费。 我们的产品分模块定制，并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同，这取决于您的品牌建设阶段。 五、品牌规划项目各阶段工作内容及方法 第一阶段品牌调研工作内容及方法 1. 调研的目的：通过内部访谈、外部调研和受众调研，明确以下内容： ?企业内部资源盘整 ?未来3-5年内市场的总体发展趋势和细分市场的发展和变化趋势 ?各项品牌要素、营销要素的发展和变化（包括价格走向、渠道发展、营销方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等）?消费需求及变化趋势（品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等）?主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 ?外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响 重点要解决以下三个核心内容： ?市场分布特征：受众在哪里？是否具备集中性的特征？ ?产品需求特征：受众需要什么样的品牌？受众需要什么产品？ ?受众需求特征：谁是我们的主要受众？核心需求特征是什么？
2. 调研内容明细如下： 调研块面调研对象主要调研内容 市场调研企业内部资源盘整 中高层关于价值观、决策机制、运营体 系 项目的未来发展情况 产品生产流程及研发考察 项目筹备情况 项目主要的对标品牌情况 项目特点及主要竞争力情况 企业对国内市场的认识情况 项目的高层战略思路 产品价盘体系 未来如何布局组织机构 产品其他政策（售后服务政策等）调研 对本次项目的要求与期望 希望项目组了解的其他重要信息竞品 调研核心内 容 竞品现状调研 竞品对比研究 竞品品牌的优势和不足 市场现状及特点调研 竞品终端销售情况
城市品牌形象展播平台构建方案
一、绪论 制造之城、宜居之城、创业之城、历史名城、文化之城、博爱之城、和谐之城……哪一个将是城市的核心竞争力品牌? 随着城市群的崛起,城市品牌越来越成为影响地区间竞争优势的关键因素。城市品牌战略、城市资产、城市营销体系、城市CI系统等方面成为体现城市综合竞争力的关键词。 随着中国城市化水平的提高，城市综合竞争力成为衡量一个城市发展的标准。城市综合竞争力是一个综合概念，是城市竞争力的显性表示，指的是一个城市创造、积累财富的综合能力。城市综合竞争力排名先后，意味着城市在市场占有率、经济增长率、综合生产力等方面表现的好坏。但这并不意味着城市竞争力就是在单纯的比拼GDP的增长，而是综合了城市品牌战略、城市营销模式、城市管理系统、国民幸福指数，以及政治、经济、文化等诸方面的整体实力。
以上20个城市的城市发展理念、城市定位、战略结构、动态过程，以及形态、文态、生态等方面的建设是勾勒和生发城市特色的重要前提和框架，也是城市综合竞争力涵盖的重要领域。 未来中国城市的综合竞争力体现在那里？
城市是一定地域政治、经济、文化的中心，在社会及经济发展中起着无可替代的作用。倪鹏飞教授在《中国城市竞争力报告》一书中这样评价城市发展的重要性：在今天和未来，城市正成为国家经济增长的重心和基点，成为企业或个人创造财富的中心和源泉。城市发展的好或不好，直接影响国家财富的积累和国家经济的未来发展。从某种意义上讲，中国能否在未来世界取胜，就看中国能否建立一大批具有全球竞争力的城市。当中国的城市成功时，国家也就成功了！建立具有竞争力的城市，核心就是提升城市综合竞争力。城市综合竞争力的提升，一方面应立足地域和城市本身资源基础的内部性精深分析，另一方面应结合区域乃至全球化的动态多维外部性条件，进行宏观视野下的综合比对。
目录 一、指导思想 (2) 二、主要目标 (2) 三、建设内容 (3) 四、工作步骤 (3) 五、品牌管理建设 (4) 六、保障措施 (5) 附件1:品牌释意 (8) 附件2：“XXXX”公共品牌管理办法 (8) 附件3：公共品牌产业、产品范围 (16) 1、公共品牌XXXX注册范围表 (16) 2、品牌涵盖商品表 (16) 附件4：公共品牌授权企业名单及子商标清单复印件 (16) 1、授权企业名单 (16) 2 、子商标清单复印件 (17) 附件5：公共品牌网货产品供应平台展示 (17) 附件6：公共品牌产品网销店铺清单及实体店展示清单 (17) 1、XXXX品牌产品销售淘宝系列店铺 (17) 2、XXXX品牌产品销售微店系列店铺 (17) 3、XXXX品牌产品展销线下体验店 (17) 附件7：公共品牌相关产品质量体系管理办法（试行） (17)
XXXX县公共品牌建设方案 为扩大我县农特产品品牌知名度，辨识度，提高我县绿色产业（包括蔬菜、中药材、马铃薯、百合等相关产业）竞争力，打造我县农特产品统一标识，做好我县网货公共品牌培育工作，特制定本方案。 一、指导思想 按照“政府引导、企业为主”的原则，以农业龙头企业、电商企业为主体，以公共品牌为引领，通过市场运作与政府引导相结合，转变发展方式，推动落实相关产业、企业质量主体责任，提高企业品牌意识和品牌培育能力，通过推广宣传县域公共品牌，从而带动企业品牌发展。 二、主要目标 打造以注册商标“XXXX”命名的“生态、安全、绿色”为内涵的公共品牌，与我县其他地理商标、企业商标共同组成“母子”商标体系，同步发展，共同成长。通过培育公共品牌，与企业品牌互动营销，提升我县农产业及绿色产业的综合竞争能力。通过2-5年的努力，把“XXXX”打造成全省、全国的知名商标。培育销售收入过千万、过亿的龙头企业，带动电商创业，提供更多就业岗位，充分发挥公共品牌的带动作用，建立完善的创业创新发展市场机制，力争到2020年实现我县农产业综合产值提升、电商销售大幅提升、销售
军通公司文化及品牌建设规划方案 （2010-2013年） 企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：
1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。
目录 一、指导思想 (1) 二、主要目标 (2) 三、建设容 (2) 四、工作步骤 (3) 五、品牌管理建设 (4) 六、保障措施 (5) 附件1:品牌释意 (7) 附件2：“XXXX”公共品牌管理办法 (8) 附件3：公共品牌产业、产品围 (16) 1、公共品牌XXXX注册围表 (16) 2、品牌涵盖商品表 (18) 附件4：公共品牌授权企业及子商标清单复印件 (19) 1、授权企业 (19) 2 、子商标清单复印件 (20) 附件5：公共品牌网货产品供应平台展示 (20) 附件6：公共品牌产品网销店铺清单及实体店展示清单 (27) 1、XXXX品牌产品销售淘宝系列店铺 (27) 2、XXXX品牌产品销售微店系列店铺 (32) 3、XXXX品牌产品展销线下体验店 (33) 附件7：公共品牌相关产品质量体系管理办法（试行） (34) XXXX县公共品牌建设方案
为扩大我县农特产品品牌知名度，辨识度，提高我县绿色产业（包括蔬菜、中药材、马铃薯、百合等相关产业）竞争力，打造我县农特产品统一标识，做好我县网货公共品牌培育工作，特制定本方案。 一、指导思想 按照“政府引导、企业为主”的原则，以农业龙头企业、电商企业为主体，以公共品牌为引领，通过市场运作与政府引导相结合，转变发展方式，推动落实相关产业、企业质量主体责任，提高企业品牌意识和品牌培育能力，通过推广宣传县域公共品牌，从而带动企业品牌发展。 二、主要目标 打造以注册商标“XXXX”命名的“生态、安全、绿色”为涵的公共品牌，与我县其他地理商标、企业商标共同组成“母子”商标体系，同步发展，共同成长。通过培育公共品牌，与企业品牌互动营销，提升我县农产业及绿色产业的综合竞争能力。通过2-5年的努力，把“XXXX”打造成全省、全国的知名商标。培育销售收入过千万、过亿的龙头企业，带动电商创业，提供更多就业岗位，充分发挥公共品牌的带动作用，建立完善的创业创新发展市场机制，力争到2020年实现我县农产业综合产值提升、电商销售大幅提升、销售额占比提高，进而带动更多农户增收。 三、建设容
区域品牌打造思路 1、品牌VI（视觉识别）系统建设 对于区域品牌战略规划我们分别从：企业的名称、标志logo、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等进行统一标准设计建设，从而树立良好的品牌基础形象。这必须要由专业团队来操作，要有强大的设计运营团队，操作过大量的品牌推广，在公共品牌建设区域有着丰富的经验才足以胜任。 2、品牌包装设计建设 区域品牌包装设计建设主要从两个方向进行建设：第一种是在已有品牌的产品中加入现有知名的VI标识，使现有客户了解区域品牌信息。第二种是根据产品筛选，筛选优质产品包装成本地自有品牌产品。 3、产品溯源品牌建设 通过借鉴发达国家农产品质量安全管理体系的成功做法，应用商务部 CPC 商务产品编码体系，围绕安全管理理念，建立农产品生产溯源系统，实现对农产品生产记录全程进行“电子化”管理，为农产品建立“身份档案”。 将所销售的农产品的产地、工艺、人文、等方面，建立农产品溯源体系档案，规范农产品品牌、包装。让每一款产品具备可追溯依据。加入溯源系统的产品，可推荐企业使用二维码溯源标签-- “产品身份证”，作为产品生产溯源信息的载体，创新营销
模式。用手机扫描溯源标签上的二维码，产品信息将显示在手机上，主管部门可通过溯源标签对企业的生产过程进行实时有效监管。标签可根据当地需求进行个性化定制。 4、品牌文化塑造建设 充分利用本地历史人文典故，根据不同的产品借鉴人文，塑造包装产品文化品牌。由当地政府统一注册区域内规模产业化农产品品牌商标，制定品牌使用标准，设立品牌监管机制，采用“区域公共品牌+企业品牌”双品牌运营方式。区域公共品牌由专业运营公司负责品宣策略及实施方案，政府宣传部门协调资。
湖南富栊新材料有限公司 品 牌 建 设 方 案 建设思路部分
概述 品牌的价值来自客户，产品的功能、质量最好，不一定卖得好，但产品的品牌好，就一定卖得好。 作为企业，“品牌”是一种无形资产。树立了品牌形象，就有了知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。企业品牌企业经济的细胞，是带动企业发展的动力。而企业品牌的建设，首先要以诚信为先，没有诚信的企业，“品牌”就无从谈起。其次，企业品牌的建设，要以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，才能培育出客户的信誉认知度，产品才有市场占有率。品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张几个步骤。 所以公司的品牌建设要围绕提升公司产品在客户心目中的地位来做，从增强客户心目中的诚信、对质量的信心、供货能力、创新能力、解决问题能力等方面着手开始。
品牌建设的作用 1.增加企业的凝聚力：这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。 2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。 3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。企业实力、活力、潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。一个好的企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。这种提高不是来自人力、物力、财力的投入，而是靠“品牌”这种无形的文化力。 4.推动企业发展和社会进步的一个积极因素。企业品牌不是停留在美化企业形象的层面，而成为吸引投资、促进企业发展的巨大动力，进而促进企业将自己像商品一样包装后拿到市场上“推销”。在市场这个大环境下，成就自我。 品牌建设的三个阶段 要建设一个成功的品牌，必须经过三个阶段： 1.规划阶段 我们要做粉未行业中一个好的品牌，就先要精心规划，一个好的规划等于完成了一半品牌建设；一个坏的品牌规划，可以毁掉一个事业。做规划时要根据粉
关于加强我市旅游商品品牌化建设的建议 民革秦皇岛市委 旅游产业作为“十三五”建设的重要内容，在持续、快速发展的同时，更需要从旅游产业结构升级与创新中，积极培育地方特色旅游商品的品牌影响力。秦皇岛作为全国著名的旅游城市，拥有得天独厚的自然资源与人文景观，旅游商品发展势头强劲。然而，在推进旅游产业发展的同时，旅游商品品牌建设、旅游商品档次提升方面还存在一些问题，主要表现在： 一是对旅游商品品牌建设意识不够。从我市旅游商品市场开发来看，大部分产品包装相对落后，而旅游特色商品开发，风险大，难度高，投资后产权保护等问题，制约了我市旅游商品品牌的规划与发展。 二是在旅游特色商品开发上雷同性高，缺乏品质保障。作为地域特色旅游商品，不仅要表现出地域特色，更重要的是能够从产品品质品牌建设上提升市场竞争力。目前，在我市一些知名景区，很多商品产自小作坊，或者从批发市场直接购进，旅游商品在设计上单纯的复制，做工粗糙，缺乏品牌包装与质量检测，更无法体现景区人文特色与纪念意义。 三是特色旅游商品开发缺乏文化内涵从我市当前旅游特色商品开发来看，缺乏文化内涵现象突出。比如在北戴河见到的一些商品，与南戴河，山海关所卖的商品相差无几，旅游商品生产缺乏创新，盲目跟风。 结合我市特色旅游商品品牌建设现状及问题，从推进我市特
色旅游商品市场健康发展上，建议政府及有关部门协同起来，从政策、制度、资金、税收等给予倾斜，积极打造秦皇岛特色旅游商品品牌，强化质量管理，营造良好的特色旅游商品市场环境。 .加强宣传，增强旅游商品企业的品牌意识 旅游商品品牌建设工作不仅从品牌战略规划上大处着眼，还要从品牌意识宣传上增强各旅游企业的品牌竞争力。政府要从政策导向上来鼓励企业参与特色旅游商品品牌建设工作，提升其品牌意识，尤其是在特色旅游商品地域性产业发展上，要从品质、品牌方面给予引导，结合品牌化发展的问题，积极进行品牌创新、品牌管理 .突出创意，推陈出新打造特色旅游商品 秦皇岛旅游商品众多，在开发与升级创新上，要融入创意。激活巧妙的构思，增强旅游商品的魅力和影响力。目前，我市已经成立旅游商品孵化基地及研发中心，依托专业团队，结合企业需求，帮扶企业打造品牌，进行产品创新。 .强调市场营销，规范旅游商品品牌管理 旅游商品品牌建设与升级发展需要从旅游商品市场规范化管理上来实现。政府要从商品品牌开发及商品市场管理上，加强监督管理，发挥旅游商品分会行业监管的作用，鼓励旅游商品品牌设计、生产、销售一体化发展，鼓励成立正规秦皇岛礼物店，严厉打击三无企业，仿冒企业。
区域公共品牌建设方案 1、制定品牌培育方案 结合本区域市场实际，在调查摸底的基础上准确预测品牌发展方向，将品牌梳理分类为重点培育品牌、一般培育品牌、试销品牌培育思路并拟定分类服务方案。 农产品和其他商品一样具有不同的生命周期。一般都具有引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。不同的阶段决定了品牌的类别划分，品牌培育策略也应根据不同阶段采取不同策略。 2、不同类型品牌的培育思路 重点品牌培育思路。重点品牌主要是指完成品牌周期前三个阶段的品种系列或规格。按照品类管理原则确定重点品牌后，要按照上述策略制定培育方案。采取以下策略： A、广告促销：利用媒体（社会媒体、自办客户园地等）介绍企业状况、宣传品牌文化、推介品种特点。邀请消费者或专家发表感想或评论，提高品牌知名度。 B、市场跟踪，维护产品质量。质量是品牌的生命，客户经理在走访过程中要时刻关注重点品牌的质量，处理好销售过程中可能出现的质量问题。建议重点品牌公布质量承诺。 C、限量稳价，保持市场稳定。 D、利用品牌效应，扩大市场占有率。根据市场状况，增加品牌
系列，利用现有知名度引入不同规格、增加新的特色和品牌功能，挤占新的市场份额 一般品牌培育思路。一般品牌是那些投放市场后不温不火，需要通过加大宣传促销力度，培养和扩大消费群体促使其向重点品牌转化的品牌。要全程关注其成长过程，营销策略上除采取重点培育策略A-C 外，要着重做好销售选点工作，客户经理要严格认真地筛选客户，做好投放客户的选点工作，在选点数量上宜精不滥，根据销售情况逐步扩展；要重点做好控制货源投放节奏，督促零售户做好明码标价，保持价格的稳定，保证零售户有较为优厚的利润，形成价格稳定、供不应求的市场氛围。 试销品牌培育思路。试销品牌属于新品引入范畴，培育内容主要是：选好品牌投放的时间或时段、地点或区域；客户的筛选、投放量的规定，上市的价格及管理办法；宣传促销的方法、形式、内容，宣传促销的目标群体（新品购买倾向的消费），参与的部门与人员；促销期间预计费用等。 品牌包装设计方案 1、农产品包装设计的原则 含义：包装设计的原则是科学、经济、可靠、美观。 原则： 1、科学是指包装设计必须首先考虑包装的功能，达到保护产品、提供方便和扩大销售的目的。符合人们日常生产与生活的需要。同时
深圳石岩镇“区域品牌建设”案例 当我们谈到品牌时,很容易联想到商品或企业的品牌，例如品牌西服、品牌轿车、著名企业等等。似乎品牌只与产品、企业有关，而与区域无关。 区域是否有品牌？北京,对于几乎所有的中国人和很多的外国人,都想去一趟，看看天安门、长城；大连召开招商引资会的时候,许多商家、企业家冲着“大连”这个地名就去了，去的时候并不知道自己将投资什么项目,可能只是因为“大连”是一个驰名中外的海滨城市。这些都非常明确地告诉我们,区域是有品牌的。目前流行一种说法:“一年看中关村,十年看浦东,二十年看深圳,一百年看上海,三百年看香港,一千年看北京,三千年看西安，五千年看洛阳。”这种说法正是区域品牌在中国历史发展长河中的体现。 从开放型经济招商引资的角度最能看出区域品牌经济的重要性。这种重要性表现在直接效应和间接效应两方面:直接效应是指投资给经济发展注入活力,解决部分就业，增加群众收入和政府税收，有利于提高当地的综合竞争力等方面。间接效应是指区域品牌会产生投资与消费的联动效应,会提高当地的消费水平和带动当地整体的经济发展水平。
石岩镇位于深圳市西北部，常住人口1万,暂住人口11.5万人。20０0年工农业总产值实现２7．5８亿元，国内生产总值1６．98亿元；地方预算内财政收入实现5３2４万元。在宝安区基本上属于发展比较滞后的一个镇。 为什么说它发展比较滞后?为什么其工业总产值和税收值均比较小?为什么这里企业相对不多,产值高效益好的企业少?为什么投资者少呢?最主要的原因就是由于区域品牌尚未形成,无法形成对投资者强大的吸引力，更无法获得品牌经济的巨大效益的缘故！本期案例从多个角度对石岩镇进行了分析,并提出了相应的改进策略。请看本期深圳市石岩镇“区域品牌建设”案例。 一、调查:良好生态是核心竞争力 建设区域品牌,首先要对该区域有一个非常清楚的认识,必须进行实地考察和科学调查研究。只有建立在对本区域实地考察和科学调查研究的基础上的区域品牌，才是符合区域实际和发展方向的，才能促进本区域社会和经济可持续发展。 ★预备研究和调研 获取第一手的资料对于区域品牌定位极其重要。在北京大学中国区域经济研究中心主任、北京大学城市与环境学系主任杨开忠教授和谭成文博士的主持下，近十位博士、硕士对石岩镇发展状况、环境等进行了比较全面的调查，并对重点地域和部分部门进行了实地考察
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第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (8)
第一章总、贝I」 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌，完善公司的品牌管理，促进品牌建设的发展，,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特 定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来 说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： (1)属性：XX建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有咼声誉的品牌属性。 (2)利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到XX建设这一品牌带来满足。 (3)价值：XX建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化：XX建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户：XX建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。
第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有 的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。 第十-条品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下： （一）制定并实施公司品牌建设计划 （二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销）
建设城市品牌 城市品牌建设，可以提升市民的自豪感、认同感；吸引投资者、人才、旅游者以致中央政府的关注，对招商引资、吸引人才、发展旅游及经济结构调整、城市地位的提升都将起到重要作用。 像产品和人一样，地理位置或某一空间区域也可以成为品牌。在这种情况下，我们称之为地理品牌，是受众对于某一地理空间区域及这一地理空间区域所有供给的全部体验。地理品牌可以分为四个层次，不同层次背后的运营理念一致，但是具体运作框架有所不同。这里主要从城市品牌这一层次进行研究。 城市品牌可以从两个方面进行建设：整体品牌和旅游品牌。整体品牌是对某一地理位置的政治、经济、人文、自然等多方面的综合，以提炼出城市品牌核心。并以之对全体品牌受众进行品牌体验管理。旅游品牌从功能角度出发，为某区域的旅游产业发展战略服务，其体现的是一个地区的自然风光、人文风俗的独特吸引力，进而对旅游业经营者、游客的整体体验进行管理。 宣传城市就是建立了城市品牌吗？ 城市的宣传工作只是品牌建设的手段之一。根据品牌的定义，品牌存在的真正领域是受众的脑海，他们对于某一地理位置的全部体验才是品牌。宣传或者说传播活动通过对目标受众的认知进行影响，从而为整体体验的形成起到一定的作用。城市品牌建设过程是在城市品牌战略的指导下，通过管理城市与受众接触的每一环节以形成整体体验的过程；其中必须体现城市品牌体验的独特性，并保持整体的一致及统一。如果城市的宣传工作不是在品牌战略的指导下进行的，宣传的内容以及宣传的口径与整体品牌规划并不一致，
这种宣传工作就反而会对城市品牌建设的步伐形成阻力。做得越多，投入越大，越形成反效果。 名城就是城市品牌吗？ 一座有名的城市对于默默无闻的竞争对手来说，确实具备了一定的竞争优势。但以往的历史名城是由于时间的积累和城市在某一方面独一无二的优势而逐步建立的；在自发的历史进程中缓慢地形成了独特的人文景观和历史风貌等城市特色。这个“名”实际上指的是城市的知名度。但仅仅是有名，受众对其没有偏好度和美誉度，不存在任何独特的品牌体验。如果没有了这种体验，也就不存在用现代品牌理念理解这个“名”的实质意义，自然也不会应用现代品牌管理理论去进行这个“名”的维护和强化。在激烈的争夺资金、人才、政策、旅游者的竞争中，不进则退，有名不代表永远有名，有名也可能会被人淡忘。只有重视这一资产，进而致力于将之强化、继承和发扬，才是正确的取向。 城市形象工程就是建设城市品牌吗？ 城市形象工程是城市对自身的形象塑造。它作用于城市内部，同样应该归结为城市品牌建设的一部分。应用最新的品牌理念来进一步定义城市形象工程，我们可以称之为“城市品牌体验建设工程”。这一工程应该在明晰的城市品牌战略的指导下进行。 城市战略规划就是城市品牌战略规划吗？ 以上三种认识的错误在于狭义地理解品牌以及城市品牌的概念。与此相反，如果认为城市发展战略规划就是城市品牌战略规划，又过于广义地定义了城市品牌。 实际上，城市发展战略规划在规划的层次上来说要高于城市品牌战略规
公司推进品牌管理工作的初步方案 一、背景介绍 公司多年研发成果即将转换成具体产品上市，接受市场和消费者的最终检验。成绩虽另人鼓舞，但也应该清醒认识到，公司在基本的生产经营条件已具备的情况下，自身的软实力还有待于进一步提高。其中，公司品牌建设工作因受公司股权调整等多方因素制约，一直未能形成统一的标准体系，造成公司内部员工在品牌认知上的不统一，使公司品牌塑造上难以形成合力，进而影响到产品的市场竞争力。 目前，随着公司内部调整到位，要想全面提升公司的发展高度和具备应有的市场竞争力，及时建立公司品牌管理机制应是公司是当务之急。因此，社会媒介部特提出在公司内部推进品牌管理工作的初步方案。 二、涉及范围 管理范围包括社会媒介部、研发部、市场部、销售部及国际部。 三、方案实施要点 1、设立业务部门品牌专员工作岗位 品牌建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，其应涉及到除社会媒介部外的多个业务部门，组建公司品牌建设的组织体系其组织体系应至上而下建立顺畅的决策、执行通道，从而保证重
庆光遥光电科技有限公司（以下简称“公司”）相关职能部门品牌管理工作的有序开展，保证营销目标的顺利实现。体系图如下： 体系说明：董事会对品牌建设方向决策，总经理统筹，社会媒介部总体负责执行，各相关职能部门须设置相应的品牌专员工作岗位，负责与社会媒介部相关工作的联系沟通。该工作岗位原则上由各业务部门负责人担任，如负责人执行有困难可由业务精通的员工兼任，做到沟通执行的及时、准确。 2、明晰各级品牌建设职责 （1）、董事会 负责品牌无形资产的购买、转让等品牌相关重大决策事项。（2）、总经理 A 负责品牌重大管理决策和相关事务处理意见的最终批准； B 负责监督品牌管理各项工作的落实； C 负责就重大品牌问题向董事会提出建议。 （3）、社会媒介部 A 负责公司级品牌战略规划和品牌推广计划制订；
关于区域品牌建设的几点建议 摘要区域品牌对于提升地区产品整体竞争力的作用被日益重视,本文将以山东省胶州市塑料机械产业为例,从概念剖析,问题分析、品牌建设建议3个方面展开对区域品牌建设的论证分析。 关键词区域品牌;胶州市;塑料机械 山东省胶州市是我国江北最大的塑料机械加工制造基地,截至2010年上半年共有塑料机械企业逾200家,可是业内并没有诞生预期的“大块头”企业。与江南地区塑机行业相比,胶州塑机整体竞争力尚存差距。本文将就通过打造胶州塑机的区域品牌提升整体竞争力展开探讨。 1 对区域品牌概念的理解 学术界对于“区域品牌”内涵的理解,一种观点认为:“区域名称”就是区域品牌。这种观点的局限性在意容易陷入一概而论的困境,按照该观点,“胶州”就是一个区域品牌,文中它代表的是塑机行业的区域品牌,可是胶州除塑机行业外,食品加工、服装制帽等也是该市的重要支柱产业,这就不免造成对地区认知的偏差;另一种观点认为:产业集群名称与区域品牌名称一致,即,“产业集群名称”就是“区域品牌”。按照该观点,胶州既然是江北最大塑料机械加工制造基地,自然应该形成塑机区域品牌,可无事实表明胶州的塑机区域品牌已经形成。上述两种观点本身并没有错误,而其存在局限性是因为没有从本质上理解区域品牌的内涵。 本文探讨的区域品牌应当包括3个要素:区域、产品和品牌。区域,是一个空间概念,可以是国家、行政区域、城市等,有能力向社会提供相当数量的产品。产品是依托于区域品牌的区域的,区域的自然和社会经济条件决定了产品的特色。品牌是以“地域名称+产品名称”来命名的,区域品牌是一个整体概念,它代表的是对某区域某种产品的整体认知,仅仅某个或某几个企业的品牌和产品的品牌并不能代表区域品牌的形成。 2 胶州市塑料机械产业发展现状和区域品牌建设存在的问题 对于胶州塑机在区域品牌建设方面的相对滞后和不足,究其原因,可以归纳为以下几方面: 1)对“区域品牌”概念不清,把产业集群等同于区域品牌,从而忽视了对区域品牌的建设。产业集群可以使企业因获得在该区域成本优势和销售便利而提高市场竞争能力;而区域品牌则能为企业品牌的推广提供一个良性环境,使企业在公共形象和声誉方面提高竞争力。因此,就提升竞争力来看,产业集群和区域品牌发挥的作用是不一样的。
西部国际家居产业园项目建设初步设想与规划 成都娇子投资发展有限公司 二0一0年六月
一、项目产业概述 家具产业是一个低能耗、低污染、上下游配套产业丰富、集群发展规模强大的人文生态朝阳产业，它具有就业面广、产业拉动作用强、综合配套产业利税率高的特点，在国民经济发展中具有重要作用。在国际国内家具市场格局大调整，特别是家具制造业向集群式、规模化、自动化生产发展，家具市场需求急剧上升，制造业由发达地区向发展中地区转移的大背景下，家具制造及其相关配套产业迎来了一个新的发展黄金期。 中国作为世界家具生产第一大国，拥有着近50000多家生产企业，从业人员达500多万人。在我国家具生产及其相关的企业主要分布在广东、浙江、四川和东北地区，统计到2007年，我国家具产业产值约5000亿元，出口创汇232亿美元。2008年，受全球金融危机的影响，我国的家具出口业务虽然受到很大的影响，但在国家拉动内需的政策引导下，2009年国内家具市场却呈现欣欣向荣的景象。随着产品外销阻力加大，广东以外销为导向的家具企业开始着眼国内市场开拓，拓宽内销渠道，特别是广东实施产业布局和产业整合，在未来几年，一些低附加值的生产企业逐步外迁的政策，我国第一大家具生产大省的广东企业以开始从发达的沿海开发区转向内地转移。同时四川、浙江等地的家具企业，考虑到土地成本、物流成本的问题，也开始在国内具备地理优势的地区进行产业的布局。 陕西省位于中国西北地区东部的黄河中游，东隔黄河与山西相望，西连甘肃、宁夏，北邻内蒙古，南连四川、重庆，东南与河南、湖北接壤，纵贯南北，连通东西，位于中国地理版图的中心区，其区域、交通等条件相对其他区域拥有着承接家具制造业转移的比较优势。从陕西的产业结构看，重工业、纺织工业、高科技产业、电子产
刘书记：你好！ 没时间，很粗糙，还请认真修改、斧正. 1、品牌建设，按照上面多年的要求、做法和自己体验以本文目录框架编写了，请审查。 2、建设内容，列了一些，不知妥否？请修改、补充、汇总。 3、文中还有空缺的数字，也请补充！
定边县宝鲜肉食有限责任公司 品牌建设规划方案 项目名称：定边县宝鲜肉食有限责任公司品牌建设项目项目实施单位：定边县宝鲜肉食有限责任公司 项目单位法人： 联系电话： 规划编制：刘前进葛鹏 二 0一七年七月
目录 第一章规划的背景 .............................. 第二章品牌建设意义 ............................ 第三章品牌建设的优势条件.. 第四章公司经营发展情况............. 第五章指导思想与发展目标..... 第六章规划内容 ................................ 第七章投资估算和资金来源 ...................... 第八章效益评估 ................................. 第九章保障措施....................
第一章规划的背景 《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》中指出，推进农业供给侧结构性改革，要在确保国家粮食安全的基础上，紧紧围绕市场需求变化，以增加农民收入、保障有效供给为主要目标，以提高农业供给质量为主攻方向，以体制改革和机制创新为根本途径，优化农业产业体系、生产体系、经营体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，促进农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求，向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变。 《中共陕西省委、陕西省人民政府关于贯彻落实<中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定>的实施意见》和省国资委《关于进一步明确》围绕“四个全面”战略布局，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把精准扶贫、精准脱贫作为基本方略，以秦巴山区、六盘山区和白于山区、黄河沿岸土石山区为主战场，以建档立卡贫困村贫困户为对象，按照“六个精准”、“五个一批”的要求，采取超常规举措，拿出过硬办法，举全省之力，坚决打赢脱贫攻坚战。 陕西省国资委《关于进一步明确助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫任务的通知》和《助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫工作方案》，标志着助力脱贫攻坚工作全面启动，有了
关于进一步推进我市品牌农业发展的建议 近年来，我市品牌农业发展较快，农产品品牌建设取得一定的成效，初步形成了以粮油和果蔬为代表的品牌农产品集聚区。但在品牌农业快速发展的同时，仍然存在品牌意识不强、规模不大、数量不多等问题和不足。为此建议：一要加强政策引导。一是探索建立名优农产品品牌储备库。政府相关职能部门要加强协作，围绕蔬果、豆制品等我市优势特色农产品，搞好质量标准体系建设，建立名牌产品、驰名商标、地理标志证明商标和农产品地理标志储备库，加强扶持培育。二是整合、培育、开发商标资源。强化区域观念，借助优势资源，在全市整合一批区域农产品品牌，鼓励从业者申请注册地理标志证明商标或集体商标，重点扶持培育，打造“拳头”产品，做大做强，做多做优。三是建立健全扶持品牌农业企业发展的长效投融资机制。加大对品牌农业发展的财政扶持力度，在加强农业基础设施建设的同时，把扶持农产品品牌建设，作为新的侧重点加以引导、支持，发挥好资金的杠杆作用；加大社会融资力度，通过市场化运作，引导大型企业参与现代农业发展，同时，发挥担保公司在农业企业融资方面的作用，引入土地承包经营权、林地经营权估值、担保，化解农业企业融资担保能力瓶颈，降低融
资成本，提高融资效率；扩大、推进农业保险覆盖范围，将农业设施等农业生产要素纳入，为品牌农业战略的实施提供坚强保障。 二要高标准打造“三品一标”生产基地。一是办好示范点，以点带面，全面带动全市农业标准化生产。二是加强基地的生态环境建设，定期对生产基地的环境进行监测。三是加强设施农业、观光农业、休闲农业建设，不断提高和扩大培育品牌农业的基础。四是加强农产品质量安全体系建设，强化农业“三品”的市场监督、管理；五是大力引进优良品种，推广使用新的生产技术，杜绝高毒高残留和国家明令禁止农药的使用，确保产品安全、生态。 三要加大市场宣传推介力度。一是引导企业明确产品市场定位，及时分析农产品消费趋势和竞争态势，确定同一品牌下不同产品的市场定位，形成不同档次农产品满足不同消费群体要求的、有别于竞争对手的品牌定位。二是加强品牌营销。一方面，加大综合性农产品批发市场建设力度，重视现代物流新业态，配套运用现代配送体系、电子商务等方式，开展网上展示和网上洽谈，增强信息沟通，搞好产需对接；另一方面，把优势品牌宣传列入政府性或公益宣传内容，利用广播电视、报刊、网络等媒体，加强对农产品品牌化发展的宣传引导，提高广大生产经营者的商标意识、品牌意识以及广大市民的品牌消费意识；采取财政补贴形式，扶持企业
对品牌建设规划框架 从公司的实际需要出发，制定合理的品牌战略规划方案 首先要明确做出品牌战略规划的目的是什么？ 品牌战略规划的目的：打开市场，提高产品知明度。 能够为企业带来什么？ 给企业带来可观的利润 企业为什么必须实施品牌战略？ 就是市场规则，就是要品牌成为市场赢家，容易达成共识。 近而明确品牌战略规划包含的内容和实施的路径是什么？ 第一步：vi形象识别手册 作用：给客户第一感觉就像一个品牌。 第二步：企业文化建设 作用：形成一种向心力 第三步：公司品牌产品定位 作用：让员工和客户都知道公司的发展潜力。 第四步：产品文化推广 作用：让客户忠于公司，相信公司。 第五部：全方位的客服理念和完售的客服服务 作用：客户对我们的产品放心，不用担心后续问题。 选择源于品牌 为什么选择我们的产品？ 选择我们的产品有什么好处？ 这是一个综合的问题，但最关键的一个毫无疑问是公司的品牌。 同类形产品的硬件及运营力量相比，我们更强调公司对的客户与玩家的影响，怎么样形成及怎么样发展一个公司对的客户与玩家的影响呢？ 这里面有一个总体的思路可以系统的去整合公司的品牌。 很多广告商和网络合作，投入大量的资金到网络，我们怎么样吸引这些资金？有一个实际实力的问题，还有一个让客户知道我们实力的问题。 从这个角度上说，品牌也是一个远景。
怎样让客户，让我们渴望的资源，看到我们的远景？ 从传播的角度讲，任何一个企业和组织只有两个问题，一个是对内，一个是对外。对内叫增强核心竞争力，对内的所有工作，都是要团结团队，增强凝聚力，把我们能做的事情做好。 我们要达成共识，不能把客户招来就没事了，招来客户仅仅是开始。 在客户和玩家在玩我们的产品的这个过程中，在对我们的品牌进行消费的过程中，对我们忠诚？这是一个良性的沟通的重要阶段。我们的服务做得好，就会有很好的口碑，并且真正赢得选择了我们的人的内心。 这是一个非常人性化的策划，让客户放心，让客户了解我们的公司，了解我们的产品。非常重要的是也让我们的领导和同事了解客户的情况，了解他们的真正的需要，了解客户对我们要求。 。
公司品牌建设实施方案 为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生"精神共鸣"，形成企业品牌魅力。 二、组织领导 为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。 三、目标与定位 （一）品牌目标： 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。 2、外部目标：打造品牌"三度"：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标： ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬"xxx"的企业宗旨。 ③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。 ⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。 ⑨整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。 ⑩优化企业宣传手册、产品手册，增加公司网站网页，做到图文并茂，加载宣传视频、宣传短片，增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。 （二）品牌理念： 1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。 2、社会价值是品牌价值的生命。 3、品牌是客户长期选择你的理由。 （三）品牌定位： 1、企业定位：成为为消费者提供高品质的学习、工作、生活照明、显示、亮化工程的服务企业。 2、品牌定位：国内行业第一品牌。 3、品牌定位语：xxxxxxxx。
活动方案之品牌建 设方案 1
品牌建设方案 【篇一：品牌建设方案】 xx建设股份有限公司 品牌建设方案 xxx管理咨询公司 二零零九年六月 目录 第一章总 则 .......................................................... .. (5) 第二章品牌定 位 .......................................................... (5) 第三章品牌管 理 .......................................................... (6)
则 .......................................................... (10) xx建设股份有限公司 品牌建设方案 xxx管理咨询公司 二零零九年六月 目录 第一章总 则 .......................................................... .. (5) 第二章品牌定 位 .......................................................... (5) 第三章品牌管 理 .......................................................... (6)
则 .......................................................... (10) 总则 第x条 (指的是第一条，第二条等)为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第x条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第x条本方案适用于股份公司市场部。 第x条本方案经过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。品牌定位 第x条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： 属性：xx建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉能够转化为情感利益，是客户充分享受到xx建设这一品牌带来满足。