刘书记：你好！
没时间，很粗糙，还请认真修改、斧正.
1、品牌建设，按照上面多年的要求、做法和自己体验以本文目录框架编写了，请审查。
2、建设内容，列了一些，不知妥否？请修改、补充、汇总。
3、文中还有空缺的数字，也请补充！
定边县宝鲜肉食有限责任公司
品牌建设规划方案
项目名称：定边县宝鲜肉食有限责任公司品牌建设项目项目实施单位：定边县宝鲜肉食有限责任公司
项目单位法人：
联系电话：
规划编制：刘前进葛鹏
二 0一七年七月
目录
第一章规划的背景 .............................. 第二章品牌建设意义 ............................ 第三章品牌建设的优势条件..
第四章公司经营发展情况.............
第五章指导思想与发展目标.....
第六章规划内容 ................................ 第七章投资估算和资金来源 ...................... 第八章效益评估 ................................. 第九章保障措施....................
第一章规划的背景
《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》中指出，推进农业供给侧结构性改革，要在确保国家粮食安全的基础上，紧紧围绕市场需求变化，以增加农民收入、保障有效供给为主要目标，以提高农业供给质量为主攻方向，以体制改革和机制创新为根本途径，优化农业产业体系、生产体系、经营体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，促进农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求，向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变。
《中共陕西省委、陕西省人民政府关于贯彻落实<中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定>的实施意见》和省国资委《关于进一步明确》围绕“四个全面”战略布局，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把精准扶贫、精准脱贫作为基本方略，以秦巴山区、六盘山区和白于山区、黄河沿岸土石山区为主战场，以建档立卡贫困村贫困户为对象，按照“六个精准”、“五个一批”的要求，采取超常规举措，拿出过硬办法，举全省之力，坚决打赢脱贫攻坚战。
陕西省国资委《关于进一步明确助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫任务的通知》和《助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫工作方案》，标志着助力脱贫攻坚工作全面启动，有了
实质性进展。以企业优势产业、地方特色产业、区域龙头产业和相关成熟项目为主线，以榆林市包括定边县在内的8个国定贫困县（区）为帮扶对象，以产业帮扶为重点，以全面增强造血功能、增加农民收入为目标，按照规模化、产业化、集约化的原则，通过实施包村包户项目、兴办产业扶贫龙头企业、培训和转移劳动力、扶贫济困献爱心等方式，担当社会责任，着力打造一批产业链条长、科技含量高、辐射范围广、示范引领强的特色支柱产业体系，为榆林同步够格全面建成小康社会作出贡献。
《定边县“十三五“”特色产业精准扶贫规划》已出台，规划具有特色优势产业发展的前瞻性、科学性和整体性布局，规划建成一批特色扶贫产业项目，引导财政扶贫资金集中投放，促进特色扶贫产业发展步伐；探索扶贫攻坚新机制和新模式，推动县域经济平衡发展，到2020年实现全面建成小康社会的伟大目标。这些政策方针为企业品牌建设和发展方向，提供了强有力的政策支持。
第二章品牌建设意义
猪肉是我国居民肉类消费的主要种类，随着经济社会的发展和居民生活水平的提高，老百姓对食品质量、安全的要求和认知及对猪肉的口味、安全性的要求也不断提高；随着大家对肉类消费需求和消费观念的转型升级，群众在消费
猪肉的时候已开始注重品质和品牌，消费者的品牌意识将成为猪肉消费的必然趋势。不少养殖和屠宰企业为了顺应市场需求的变化，已开始致力打造猪肉品牌，生鲜猪肉将进入品牌化经营时代。定边县的猪肉消费还是以生鲜猪肉为主，市场上品牌猪肉数量少，竞争力不强，非品牌猪肉仍占据市场绝大部分的市场份额。
定边县是地方优良品种八眉猪的主产区，国家级八眉猪保种场设在定边县郝滩镇蒙海子村，八眉猪及其杂交猪在我县普遍饲养，其繁殖力强，产仔率高，母性好，耐粗饲、耐寒抗旱、适应性强、易饲养，好管理、生长速度快、经济效益高。其肉质细嫩、口感好，肉味香，深受广大消费者的喜爱，市场前景广阔。在生猪饲养和生鲜猪肉的经营中，品牌建设和提高品牌的知名度具有非常重要的意义。公司计划从生产、加工、销售、开发以八眉猪及其杂交猪为主的黑猪生产，打造特色品牌，建设10万头特色生态黑猪养殖基地，带动全县养猪业调结构、转方式、提质增效、助推精准扶贫。
项目建设既符合国家产业政策和环保要求，也符合我县资源禀赋和发展的需求，项目的建设对全县特色生猪产业的快速发展，带动全县农业产业结构调整，发展种养结合、生态安全养殖和贫困户脱贫致富奔小康具有重大的推动作用，对定边的社会经济发展具有重要的意义，
第三章品牌建设的优势条件
1、地域特征和地方猪种的优势
定边县境地域辽阔，地形地貌复杂。南部为白于山区丘陵沟壑区，北部为毛乌素沙漠南缘风沙滩区，海拔1303～1907米。土地面积6920平方公里。定边属温带半干旱大陆性季风气候。主要特点是：春多风、夏干旱、秋阴雨、冬严寒，日照充足，完全能满足种植业和养殖业的需求。有利于地方品种的形成。据考证，定边县地方猪种--八眉猪，已得到了较好的保护和开发，再加上部分企业引进国内外优良品种等进行杂交或改良利用，杂交优势明显，经济效益较好。因此，定边县优质品牌猪肉建设具有显著的品种优势。
2、县域农业经济发展的优势
定边县是一个以种养业为主的农业县，土地辽阔，光照资源充足，雨热同季，农作物种类多样，品质优良，是榆林市乃至陕西省特色农业发展资源优势大县。
“十二五”以来，定边县按照“立支柱、创品牌、兴产业”的发展思路，立足资源优势，积极转变农业生产方式，大力调整优化农业产业结构，扎实稳步推进产业化开发，着力培育特色品牌，使全县农业特色产业呈现出区域化种植、规模化发展、专业化生产、产业化经营的良好发展势头。
近年来，定边县形成了马铃薯、玉米、特色瓜菜、名优小杂粮、优质油料等五大特色主导产业和六大特色农产品优势产业带，即北滩特色辣椒，中滩特色西甜瓜，东滩地膜玉米，南部浅山区优质马铃薯和优质红花荞麦，西南部浅山区优质油料，南部深山区优质杂豆，农业综合生产能力逐步增强，正由传统农业种植大县逐步向品牌化、专业化、规模化的现代农业强县转变。该县先后被授予“世界著名红花荞麦原产地保护县”、“中国农业发展百强县”、“全国优质高产马铃薯生产第一大县”、“全国春玉米高产创建示范县”、“全国优质荞麦生产基地县”、陕西省“一村一品先进县”、“陕西省现代农业示范基地”、“全国粮食生产先进县”等称号。2016年农作物播种面积达278万亩，粮食产量达29.84万吨；油料产量1.80吨；蔬菜产量15.45万吨。
2016年，定边县以建成畜牧大县、强县的目标，投入大量资金，大力推进畜牧养殖“规模化、设施化、现代化”，着力提高畜产品的市场竞争力和商品化率，实现了畜牧增效，农民增收。全年羊子饲养量达140.94万只，生猪饲养量23.96万头，出栏14.4万头，肉类总产量19846吨，畜牧业产值达12.15亿元，占农林牧渔业总产值的34.2%，是拉动农民增收的主要渠道之一。
定边县相对周边榆林、延安和甘肃、内蒙，具有经济比较发达、饮食习惯特别，购买力强的特征，城市消费者受教育水平较高、理性的消费群体规模也较大、对价格不敏感，但讲究生活品质，重质量、认名牌的消费心理在这些城市的消费者中相当普遍。引导高端消费人群的关键在于猪肉的品质，品牌猪肉的市场前景广阔。
3、政府及相关部门重视猪肉品牌的建设
猪肉产业既是涉农产业又关系到居民食品安全问题，随着农业产业升级和食品安全日趋得到关注，国家和各级地方政府相继出台了众多鼓励和扶持政策，也启动了农产品质量安全创建活动，重点是包含猪肉在内的“菜篮子”工程，是国家政策倾斜和扶持的重点。可见，政府的扶持政策为实施生鲜猪肉品牌的建设提供了良好的条件。
4、具有养猪的传统经验和习惯
养猪业是我县的传统优势产业，家家种粮、户户养猪。独特的地理环境和丰富的资源优势为大力发展优质特色的生猪产业奠定了坚实的基础。发展生猪养殖、种养结合、生产优质高效生态生猪产业是我县广大农民调整产业结构，提高养殖效益，增加农民收入的一条捷径，也是长期稳定的致富产业。
第四章公司经营发展情况
第五章指导思想与发展目标
一、指导思想
以十八大、十八大历次全会各级党代会精神和习总书记脱贫攻坚重要战略思想为指导，以“定边八眉猪、品牌农产品”为主题，以塑造代表定边农产品整体品牌形象为引领，以培育区域公用品牌和产品品牌为主体，以构建品牌农产品营销体系为载体，大力实施农产品品牌战略，建立循序递进的品牌培育与推广机制，全面提升基地建设、农产品生产与加工质量水平，加快定边农业转型升级，实现企业从生产企业到品牌企业的转变。
二、基本原则
1、以市场为导向，主动适应市场的多样化、个性化需求，进行有效的品牌定位、形象塑造和传播；
2、以质量和效益为中心，不断提升品牌农产品的质量，最大限度实现品牌农产品的经济效益和社会效益；
3、以企业为主体，通过商标注册、质量管理、品牌培育、文化挖掘和科技创新等手段，创建自主品牌，努力打造以品牌价值为核心的新型企业；
4、通过政府引导，协同共建，加强政策扶持，发挥政策导向作用，强化市场监管，创造有利于培育和发
展品牌的社会环境，构建起“政府引导、企业主体、社
会参与”的农产品品牌建设机制。
三、发展目标
公司计划从生产、加工、销售、开发着手，以八眉
猪及其杂交猪为主的黑猪生产，打造特色品牌；
1、建设10万头特色生态黑猪养殖基地。
2、建设年生产加工万头屠宰加工（深加工）厂，需占地亩。
3、以定边县八眉猪场、海玉生态养殖场为基础，
合资扩建种猪场，年提供种猪头。
力争到年，建立起完善的农产品品牌培育、
发展和保护体系，形成标准化生产、产业化运营、品牌
化营销的现代农企业新格局，、
第六章规划内容
1、总体思路
以创新发展为主题，以专业化、标准化、规模化、集约化为发展方向，以强基础、转方式、提质量、拓市场、促品牌为主线，以提高产业综合竞争力和农民收入为重点，推进八眉猪、生态黑猪产业化经营、市场化发展，形成一种全新的发展体系和局面。
2、项目建设内容
序号工程名称
建设
性质
单
位
数量
投资额（万
元）
备注
一
生态黑猪养殖基地建设
1 圈舍建设
2 饲养设备
3 粪污处理
4
5
6
二肉食品加工厂
1 屠宰车间㎡
2 屠宰设备台
3 污水处理设施设备套120
4 土地使用费
5
6
7
8
三品牌建设
1 “三品一标”认证新建个 3 24.0
2 质量管理体系认证
（ISO9001）
新建个 1 7
3
食品安全管理体系认
证（HACCP）
新建个 1 8
4 环境管理体系认证
（ISO14001）管理体系
认证，
新建个 1 7
5 质量追溯体系建设
6 商标注册费新建个
7 产品包装新建
3、项目运营模式
按照创新企业带动农户的利益连接模式，带动特色生猪产业的发展，围绕“公司+示范基地+农户”，“公司+专业合作社+农户”，“公司+订单+农户”模式，发展生猪全产业链。在生产方面，公司从事种猪生产、繁育，向专业合作社（农户）提供种猪仔猪，统一技术服务，农户按要求饲养，产品公司回收。在加工销售方面，公司建设屠宰加工厂，进行深加工，统一品牌，统一销售。
运营模式
回 收
8 冷链建设 新建 个 5 60.0 冷藏车、冷藏库
和冰柜等
9 广告宣传费
14.0
合计
公司
种猪生产繁育
专业合作社
产
品(
肥猪）
屠宰加工厂 产品
统一品牌 政府
提供相关服务
统一技术 服务
第七章投资估算及资金来源
一、投资估算
项目计划总投资万元，其中：生态黑猪养殖基地建设投资
万元；肉食品加工厂建设投资万元；品牌建设建设投资万元；详见附表。
二、资金来源
在项目总投资万元中，申请合力团产业扶贫资金
万元，企业自筹万元。
第八章效益评估
1、经济效益
通过项目实施，配套现代企业生产装备，推行现代企业生产技术，强化品牌建设，项目公司新增肉类产量吨，产值万元；
2、社会效益
生态黑猪养殖基地建设，是一个集现代农业装备、现代农业科技、现代农业经营方式于一体的生产示范性养殖小区。一是可以探索出西北农牧交错区特色养殖业生产发展模式；二是进一步应用先进的生产技术，形成一套较为完善的规模化生产现代技术体系，对进一步推动农业特色产业由产业大县向特色产业强县转变，打造“定边八眉猪品牌”的宏伟目标有重要的作用；三是园区通过运用现代管理制度，可以培养造就出一大批本土科技人才和农业产业化经营管理人才，为定边现代农业规模化、产业化经营提供人才储备；四是通过园区吸引当地和周边地区农民参与，不仅可以大幅度提高当地农业劳动力的科技素质，养殖基地、肉食品加工厂可直接安排贫困户人就业。同时在种植、养殖、加工、仓储、交易等方面可以提供大约2000多个就业机会，对定边加快农业现代产业体系建设，推动我国西部发展现代农牧业具有示范先导作用，其社会效益不可低估。
3、生态效益
项目规划区域没有工业“三废”污染，在项目的规划、建设和生产中，都将严格控制添加剂和农药、兽药的使用量，将生产过程的人为污染控制在最低限度，因此基本不会对环境造成污染，在遵循生态规律和保护生态环境的情况下，合理地进行人为的调控，维护生态与经济的平衡，以求得生态效益与经济效益的统一，使农业自然资源得到合理的开发、
利用和保护，促进农业和农村经济持续、稳定发展。
第九章保障措施
为了保证项目建设的顺利进行，成立以为组长，公司各部门负责人为成员的项目建设领导小组。审查建设实施计划、物资采购使用计划、资金使用计划等。对项目建设实施情况进行全面、全过程的有效控制和管理。办公室负责园区建设实施的具体工作，负责工程质量的监督、物资采购与使用、资料整理归档，竣工验收、交付使用等方面的管理工作。
加强项目工程财务管理，设立项目建设项目专帐，自觉接受相关单位检查监督，确保有限资金用在刀刃上。
积极争取各级政府财政资金投入，广泛吸引社会各界参与现代农业开发。
工程部维修工的岗位职责1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领班安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其它工作任务; 2、努力学习技术，熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修; 3、积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从领班的指挥; 4、招待执行所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格; 5、严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作; 6、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排队故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗; 7、请假、补休需在一天前报告领班，并由领班安排合适的替班人.
六安公司“品牌企业”建设方案 为认真贯彻落实分公司2015年工作会议精神，大力推动管理创新创效，实现公司健康发展、增强核心竞争力，不断提升管理水平和盈利能力，巩固公司品牌建设成果，推动公司“强基” 工作开展，根据安徽分公司《关于进一步深化“华电安徽”品牌创建工作的通知》要求，结合公司实际，特制定《六安公司“品牌企业”建设方案》。 一、指导思想 按照“强基”工作指引，通过品牌建设打造，把品牌企业创建、星级创建、7S管理、对标管理、班组建设等行之有效的管理手段有机结合，全面强化精益化管理。进一步提升品牌建设组织、策划、实施、提炼应用能力，在安全生产、经营管理、持续发展、党建工作等方面开展创新，努力打造具有领先水平、具 备持久生命力的六电特色的企业品牌，为促进公司持续、协调、健康发展做出积极贡献。 二、核心理念和创建目标 以“强基”工作为统领，以创造可持续价值为使命，以生产、经营、发展、党建等多业务创新为突破，以“清廉企业”为内核，以“精益管理”为保障，打造“至清至精”企业品牌，努 力提升公司现代化管理水平，推动企业品牌建设向集约高效、统
一协调管理转变，实现集团五星级发电企业目标和集团公司标杆机组目标，将公司打造为大而强、优而佳、和而美的现代化火力发电企业。 三、品牌企业建设推进措施 1.绿色环保。继续优化机组的脱硫、脱硝及除尘设施，加 强技术改造，排放指标优于国家环保标准。同时依托建材厂利用 厂外中转灰库贮灰，实现粉煤灰综合利用率达到了100 %，脱硫石膏得到了全部综合利用。厂区绿化将继续结合公司的总平面布置和生产特点，利用空余场地，采用高（乔木）、中（灌木）、低（草皮）多层次的绿化布置，全面营造宁静、舒适、和谐的厂区环境。 2.设备治理。利用机组大修，彻底整治机组制粉系统和锅 炉风烟系统漏粉漏灰，提高机组效率，降低粉尘污染。将对重点 区域进行“ 7S ”管理，实现“零盲点、全覆盖”。继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造，采取了“封、弓I、焊、 修、改、换”等各种措施，清理遗留影响文明生产的问题，生产现场干净规范。 3.创新增效。积极实施技术创新和改造，实现降本增效的 目的。#3机组大修期间，对磨煤机增容改造使出力增加20% , 制粉系统降低厂用电率0.07%，脱硫主副吸收塔隔离项目改造， 每年节约厂用电费用30万元等，公司将总结经验，在#4机组大修中充分应用创新成果，实现公司效益提升的目的。在设备管 理中，继续创新管理方式，推广化验班二维码设备管理，实现设备科学
关于品牌建设的可行性研究报告
华瑞参业“吉林省名牌”品牌建设 可行性研究报告 珲春华瑞参业生物工程有限公司 目录
一、华瑞参业品牌建设项目背景 (4) 1、项目单位背基本情况 2、项目背景 二、品牌建设的意义 1 、品牌建设能够帮助华瑞参业树立良好的公众形象 2、品牌建设能够帮助促进产品的销售、增加经营收益和扩大市场占有率 3、品牌建设能够提高华瑞参业的凝聚力和员工向心力 4、品牌建设有利于公司形成以品牌为核心的竞争力 三、行业竞争情况及公司在行业中的地位 四、品牌建设必要性分析 1、公司品牌战略发展的需要 2、提高市场占有率、扩大销售规模、巩固行业领先地位的需要 3、提高品牌竞争力、应对国际品牌潜在挑战的需要 4、加强营销网络建设的需要 五、品牌建设可行性分析 1、持续发展的中国营养产业为公司品牌建设提供了广阔的市场空间。 2、公司已有品牌基础和品牌战略规划是此次品牌建设的有利基础。 3、公司品牌管理团队是此次品牌建设的有力保障
4、行业现状为此次品牌建设提供了有利的市场环境因素 六、品牌建设实施策略 1、品牌建设实施策略 2、品牌定位 3、品牌建设实施形式 七、品牌建设实施投资概算 1、各项目费用组成 2、媒介广告费用明细 3、公司形象推广费用明细 4、活动策划推广费用明细 八、品牌建设实施影响分析 1、品牌资产的增值 2、形成以品牌为核心的竞争力 3、形成鲜明的品牌风格 4、促进公司业绩大幅增长 九、品牌建设实施风险分析
一、华瑞参业品牌建设项目背景 1、项目单位背基本情况 珲春华瑞参业生物工程有限公司坐落在长白山东麓-吉林珲春边境经济合作区。公司成立于7月，是一家集种植、研发、生产、销售于一体的现代化综合性实体企业。当前，公司拥有大型绿色无公害人参种植基地、林下参基地、西洋参基地、林蛙养殖基地及大型梅花鹿养殖场。自经“国家参茸产品质量监督检验中心”检验，连年达到国家绿色环保标准，备受国内外市场青睐，中央电视台《走遍中国》栏目曾做过大篇幅报道，9月中央电视台《科技之光》节目“找野山参”就以本公司林下参种植基地为背景连续播出。 公司依托特殊的资源优势，崇尚科学、尊重人才，聘请国内外著名人参专家，吉林农业大学资深教授、医学博士等专家型人才担任长期顾问，以长白山优质鲜人参为原料，采用“真空冷冻干燥、微粉”等世界高新技术，生产出具有高活性的“金立华”牌活性人参胶囊、活性西洋参胶囊、活性林蛙油胶囊、活性山参茸鞭胶囊等活性人参系列功能性食品。同时，公司与国家文化部重点科研基地演员皮肤保护研究室及吉林省文化厅和吉林省科学技术厅双重领导的直属科研机构--吉林省文化科技研究所开发中心
项目合作开发意向协议 （草稿） 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定就项目合作开发事宜，经充分协商达成一致意见，为明确责任，恪守信用，特签订本意向协议，共同遵守。 第一条开发项目概况 项目名称： 地址： 项目概况：合作开发项目占地约亩，净地面积约亩。 第二条项目用地性质 1.合作开发项目占地___ _____平方米，其中平方米土地性质 为出让土地。项目平方米土地性质为划拨土地。 第三条双方投资方式及股权分配 1.甲方（暂定）以土地入股，土地亩，约万元； 2.乙方（暂定）以投入建设资金入股，投入资金亿元人民币； 其中甲方股权为%，乙方股权为%。 第四条合作方式 1.合作开发项目总投资约______亿元人民币，该总投资包括但不限于合作 开发项目占地的拆迁、安置、补偿、办理报建、建设、配套、销售等国有土地
使用权出让金等。 2.总投资资金筹措：乙方负责提供项目建设资金__ _亿元人民币，根据工程和建设需要乙方分期支付到双方监控账户上。 3.甲乙双方共同注册成立新的开发公司，公司董事长由控股方担任，总经理由对方担任。 4.甲乙双方共同选派财务人员成立财务部，并相互监督资金使用，项目单独核算，做到项目资金专款专用。 5.公司机构设置及人员安排由甲乙双方共同协商确定。 第五条：双方权利和义务 1.甲方权利和义务 合作开发项目的前期工作由甲方负责，包括但不限于以下各项： a)甲方负责该项目整体手续的办理。 b)落实合作开发项目用地规划手续，获得合建项目占地的使用地规划批文。 c)落实合作开发项目占地的规划报建工作。 d)完成合作开发项目规划用地的拆迁、安置及补偿工作，拆迁安置及补偿费用包含在总投资内。 e)甲方负责合作项目的整体供水、污水处理、供电、安装、供气、通讯报装手续，甲方应负责合作项目的资源供应。 f)甲方负责合作项目开工手续的办理，获得开工证，使合作项目可以合法开工建设。 g)甲方有对项目建设方案、项目建设进展、项目建设思路构想的权利和义务。 2.乙方权利和义务 合作开发项目的前期工作由甲方负责，包括但不限于以下各项：
军通公司文化及品牌建设规划方案 （2010-2013年） 企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：
1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。
xx建设公司品牌建设方案 第一章总 则 ..................................................................... ..................... 2 第二章品牌定 位 ..................................................................... ............. 2 第三章品牌管 理 ..................................................................... ............. 3 第四章附 则 ..................................................................... (7) 1 xxx管理咨询公司 为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务 统一的品牌服务质量保证。 本方案适用于股份公司市场部。 本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是 了解品牌的含义： （1）属性：xx建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服
务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到xx 建 设这一品牌带来满足。 （3）价值：xx建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 （4）文化：xx建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：xx建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建 设中达到企业品牌发展的愿望。 品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌 的基准。 在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，2 xxx管理咨询公司 但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达 到品牌建设的目标。 品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属
【精品】项目合作意向协议书 甲方 : 法定代表人 地址 : 联系人 : 联系电话 : 乙方 : 法定代表人 : 地址 : 联系人 : 联系电话 : 经甲、乙双方共同协商 ,本着互惠互利、共同发展、遵纪守法、诚信平等、互惠互利、双方共 赢的原则 ,达成如下合作协议 : : 一、合作项目 1、工程名称 标段路面工程所需的沥国家高速公路网包（头）至茂（名）线陕西境小河至安康高速公路 青材料供货。 2、工程的具体位置: 陕西省安康市汉滨区、旬阳县境内,路段起自旬阳小河（k138+593 ） ,接在建的柞水至小河段高速公路 ,经桐木、茨沟、松坝、止于安康尹家营（k197+150 ）。 3、供应沥青材料要求 用量以乙方与陕西省交通建设集团公司按工程实际计划编制的沥青用量和正式使用通知书 为准。品牌与质量以乙方与招标单位确定的材料品质为准。 二、合作方式 （一）甲方 1.提供完成合作工程项目所需要的资金（具体款项待乙方中标后以甲乙双方签订的详细资金运 作流程协议为准） 2.甲方负责将乙方购买的沥青从交货地铁路站运送到客户指定场地的公路地点。 （二）乙方 1、负责标书的编制、投标; 2、负责中标后外贸业务及报关、质检、铁路运输等相关事宜,以确保资源,为客户提供保质、保量、及时合格的服务。 （三）相关说明 乙方负责国际购销合同的实际操作,甲方对于国际购销合同所引起的一切后果不承担任何的 法律责任。如出现不能按时按期交货或者是由于沥青的质量问题引起的违约责任,甲方不承担任何责任。 三、合作期限 1、自本合同签订生效之日起至本合作项目材料供应期结束止。根据路面进度需要供应的 具体供货期确定实际的供货期。 2、合作期限为年,即自年月日至年月日止。 （以上方式可以选择确定合作期限） 四、合作项目管理机构 （一）部门名称、设置及人员 经双方协商同意,在乙方公司的办公地内设立小康工程项目组,场地由乙方提供,对双方合作
公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员
协议编号：LX-FS-A20040 项目合作意向协议书标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目合作意向协议书标准范本 使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方: 法定代表人 地址： 联系人： 联系电话： 乙方： 法定代表人： 地址： 联系人： 联系电话： 经甲、乙双方共同协商，本着互惠互利、共同发
展、遵纪守法、诚信平等、互惠互利、双方共赢的原则，达成如下合作协议： 一、合作项目： 1、工程名称 国家高速公路网包（头）至茂（名）线陕西境小河至安康高速公路标段路面工程所需的沥青材料供货。 2、工程的具体位置： 陕西省安康市汉滨区、旬阳县境内，路段起自旬阳小河（k138+593），接在建的柞水至小河段高速公路，经桐木、茨沟、松坝、止于安康尹家营 （k197+150）。 3、供应沥青材料要求 用量以乙方与陕西省交通建设集团公司按工程实际计划编制的沥青用量和正式使用通知书为准。品牌
企业文化与品牌建设三年规划 2011年——2013年 公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！ 建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。
一、指导思想 以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！ 二、建设原则 （一）继承传统，与时俱进 十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调 企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。 （三）上下认同，全员践行 员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
关于开展机关品牌创建活动的实施方案 为加强投资促进工作，提升机关效能，推进机关文化建设，根据县直机关工委打造机关党建品牌的有关要求，经党支部研究，决定在我局开展机关品牌化建设活动。结合我局实际，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，以全面提升机关党建工作科学化水平为目标，以转变作风、内强素质、外树形象为出发点和落脚点，把深入开展“创先争优”、创建学习型党组织及廉政文化进机关等系列活动作为党建 品牌创建的载体，力争通过机关党建品牌的创建，统一思想、凝聚人心，增强党员干部事业心、责任感，激发工作者队伍的工作热情，开创投资促进工作新局面。 二、品牌名称 “服务企业，专业招商” 三、组织领导 为将党建品牌创建活动抓紧抓好，落实到位，成立党建品牌创建活动领导小组： 组长： 副组长： 成员：由各科室负责人担任。领导小组办公室设在机关党支部。由领导小组统一组织抓好品牌的打造、宣传，提高
品牌的影响力和知名度。做好工作分工，明确责任，围绕工作重点具体抓好落实。 四、创建工作原则 （一）积极服务的原则。推崇积极服务的工作理念，端正态度、树好作风，积极改造世界观、人生观和价值观，不断增强党建品牌的影响力和生命力。 （二）注重实效的原则。紧密结合投促工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使活动取得实实在在的效果。 （三）促进发展的原则。围绕我县经济社会的发展目标，利用有效载体，强化素质，提升能力，使机关品牌成为促进我县经济社会科学发展、跨越发展、快速发展的助推剂。 （四）勇于创新的原则。解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，努力创出品牌、创出特色。 五、实施步骤 （一）设计酝酿阶段 组织全体干部职工根据投促工作职能要求，开展创建党建品牌大讨论，集思广益，确定党建品牌的名称、理念和含义。 （二）宣传动员阶段 在集思广益的基础上，研究制订出我局开展党建品牌创建活动实施方案，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立一套创建党建品牌的管理制度和保障措施，形成规范、科
公司品牌建设方案 为增强企业的综合实力，提高企业的知名度和影响力，提升产品竞争力，打造庄合品牌 体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特对庄合的品牌建设进行 了梳理。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，提升公司的 品牌形象。通过品牌创建的过程，实现企业精神与企业文化的结合，把企业产品打造成知名 品牌，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。 二、组织机构 为切实抓好公司品牌建设工作，由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督，为打造知名品牌全员努力。 三、目标与定位 （一）品牌目标 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，建立先进的企业文化，实现企业品牌化道路。 2、外部目标：打造品牌“三度”，即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 （二）品牌定位 1、企业定位：中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位：智慧能源，从庄合开始！ 四、品牌项目 （一）网站运营 1、网站构架 （1 ）功能：树立企业的品牌形象；实现线上交流的功能；展示产品，扩大企业知名度和影响力；实现产品商城和在线支付功能。 （2）内容： 首页： 导航（首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们）Banner图（企
业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等） 新闻公告、产品展示、联系方式 二级页面： 产品导航（智慧能源系统、专用热泵机组） 新闻公告（行业新闻、企业新闻、活动新闻） 关于庄合（企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动） 成功案例（合作伙伴、产品运用） 互动交流（交流社区、贴吧） 加入我们（经销团队、庄合招聘） 三级页面：主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计，图文并茂、信息全面便于用户对 产品的了解，充满吸引力。 2、网站建设 （1 ）技术维护：由北京公司做相关技术上的支持和协助，包括服务器、页面制作、后台管理等，网站视觉效果。 （2 ）内容维护（图片+文字） 管理权限（1人）内容权限（2~3人） 原有素材和案例的整理（资质、荣誉、案例） 产品内容的跟进（产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势……） 最新动态的跟进（广州展会；2013年首次产品推介会；上海城投展示会……） 每天行业新闻的更新，激活整个网站，提高活跃度，并且提升自身素质。 3、网站推广 （1）百度竞价 开通百度账号，在市场调研、竞争分析、效果分析的基础上实时调整竞价方案，提升产品的有 效咨询率和转换率。 （2）百度、谷歌广告联盟 （3）百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段，共享企业动态，包括照片、话题、观点等。 （二）品牌传播 1.统一的对外形象建立 建立企业统一的形象，包括广告语、手机彩铃、固定电话、400服务热线、PPT 视频、日常用品（名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记
合作意向协议书 合作意向协议书 地址： 根据《中华人民共和国合同法》和其他相关规定，经过双方友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利基础上，达成以下战略合作协议，现初步拟订合作条款如下： 一、合同标的： 乙方执行及完成甲方的规定和要求，在经营范围许可内配合甲方完成______________。 二、合作内容： 1. 3. 三、合作方式： 1. 3. 四、责任与义务： 1. 甲方责任： 1.1 . 1.2 . 1.3 . 乙方责任： 1 . 2 .
3 . 3. 双方责任与义务： 3.1 .双方应秉承维护双方利益为前提，实现利益最大化，双方共赢； 3.2 .双方应保证结算金额准确完整合法，并对设计金额真实性、准确性、有效性负全部责 任，由于一方提供数据不正确造成损失和违约责任均由其承担； 五、违约责任： 任何一方违反本协议条款，应当由违约方因自己违约造成的错误承担全部赔偿责任。 六、其他约定： 1. 双方签署本合作意向协议书之日起，乙方可以对甲方公司的进行只能调查； 双方签署本合作意向协议后，应指定专门人员负责此项目合作洽谈沟通工作，并同意， 如双方不能在______年_____月_____日前达成正式的合作协议时，且双方均无意进行继续合作洽谈时，该合作意向协议正式作废。对此，双方同意互不追究对方违约责任； 3. 在合作意向协议签署后，双方均对本次合作的全部资料、文件、信息负有保密的义务， 除双方董事会成员及接洽人员外，不得向任何第三方泄露有关合作信息； 4. 本合作意向协议签署后至_____年_____月_____日达成正式合作协议前，甲方应提供现
登记股东同意本次合作的股东会决议； 5. 本合作意向协议自签订之日起生效，自双方正式达成合作协议之日或_____年_____月 ____日止失效。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（盖章）： 乙方（盖章） 甲方法定代表人签名： 乙方法定代表人签名： 日期： 日 期： 第二篇： 合作意向协议书 建柏科技 合作意向协议书 甲方制定阶段销售指标，双方按月度结算（每月5日为结算日）； b) 阶段内完成相应指标的，双方按实际总销售金额的 100% 予以结算； ) 阶段内未完成相应指标的，双方按实际总销售金额的 80% 予以结算，待指标达到时补足剩余的 20% 佣金。 b 、 全程营销代理（含项目前期策划）的项目 a) 该项目前期策划工作正式执行之日起5日内，甲方向乙方一次性支付人民币 20 万元作为项目前期启动费；该费用在后期的销售代理佣金内予以抵扣；
企业品牌建设方案
关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导： 当前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业经过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点： （一）宣传（各种介质的广告） 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。
2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 （二）包装（标志识别统一） 1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。 2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 （三）服务质量（售前、售后、质询等） 1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。 2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表示是不同的, 要知道她们是怎么想的而不
2019年集团企业品牌建设方案 2019年1月
目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (7)
第一章总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义： （1）属性：XX建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 （2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到XX 建设这一品牌带来满足。 （3）价值：XX建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 （4）文化：XX建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 （5）客户：XX建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但
不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下： （一）制定并实施公司品牌建设计划 （二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） （三）了解公司品牌内涵及构成 （四）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 （五）协调公司各部门协调品牌建设工作 （六）管理并指导品牌管理员的工作 （七）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷 （八）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估 第十五条品牌管理员的职责： （一）配合品牌经理实施品牌建设计划
项目合作意向协议书 甲方： 乙方： 丙方： 甲方：XXX公司（统一社会信用码：000000000），是经政府部门审批成立XXXXXXX公司，公司经营范围为XXXXXXX。（请补充相关内容） 乙方XXX公司（统一社会信用码：000000000），是经政府部门审批成立XXXXXXX公司，公司经营范围为XXXXXXX。（请补充相关内容） 丙方XXX公司（统一社会信用码：000000000），是经政府部门审批成立XXXXXXX公司，持有XXX产品等新能源生产专利，公司经营范围为XXXXXXX。（请补充相关内容） — 甲、乙、丙三方经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲、乙、丙三方合作建成新能源基地项目事宜达成如下协议，以共同遵守。 第一条合作项目及投资方式
1.甲、乙、丙三方同意，以乙方环保新能源公司为合作项目投资主体。 2. 合作项目：XXX能源基地建设，其中：以生产销售环保新能源为主，增加XXX项目生产线，建成能源基地。 3.投资额度及投资方式：项目总投资8000万元。甲方占出资总额的50%，甲方以人民币方式出资叁仟伍百万元（￥.00）；乙方占出资总额的20%，以原有一期有证固定资产及新能源生产许可相关手续折合人民币贰仟万元（￥.00）。丙方占出资总额的30%，以持有环保新能源等新能源生产专利出资贰仟伍百万元（￥,.00） 第二条合作期限 1.合作期限为拾年，从__ __年__月__ 日至____年__月__日止。 ） 2.本协议到期后，三方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效；如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。 第三条公司经营管理 合作后公司由甲方负责生产经营管理，丙方负责技术，乙方不参与公司经管理事务。
实习基地建设三年发展规 划及实施方案 The final edition was revised on December 14th, 2020.
实习基地建设三年发展规划及实施方案 撰稿人：叶茜茜 一、指导思想 高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻党的教育方针，以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，坚持社会主义办学方向，始终以培养“有理想，有道德，有文化，有纪律”的社会主义事业的建设者和接班人作为根本任务，坚持发扬“求学问是,敢为人先”的校训，坚持“适应社会需要，培养专业技能，造就优秀人才”办学理念，不断深化实验实习教学改革，培养更多更好的创新型的应用人才，依据社会经济发展，培养既能在一线顶岗上岗，又有较高综合素质，能从事生产、经营、管理的技术指导和管理的实用人才。 二、规划原则 1、现实性原则 在学院现有的基础上制定发展规划，各项目标既要切合实际，又要有扩展性，要积极创造必要的实现条件。 2、体现特色原则 在规划中强化培养创新型的应用人才的培养理念，加强实践技能教育，积极将相应学科的较新技术引入到实验实习课程中，保持实践能力强的特点，形成有特色的办学机制和教学模式。 3、重点发展原则 专业实习基地发展应突出重点，带动全局，以教学和科研为中心、以市场为导向，实现与先进技术接轨、与企业生产发展实际接轨的发展方向，促进实习基地建设。 4、与先进技术发展协同的原则 实习基地建设的本质是课程建设，在传统理论课程基础上，专业课程需紧跟市场脉搏，及时捕捉技术革新动态，引进先进技术，特别是软技术，与时俱进，把较先进的专业技术教授给学生。 三、实习基地建设发展思路 根据学院整体发展规划，制定经济类专业实习基地建设的3年规划，体现“面向现代化，面向未来，面向社会需求”的时代精神。本课题研究的总体目标是依托学科平台，坚持以培养创新型的应用人才作为基地建设的指导思想，进行基地与学
企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风；物质文化，推行IS （企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、指导思想 坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增
项目合作意向协议书 甲方: 法定代表人 ： 人： ： 乙方： 法定代表人： ： 人： ： 经甲、乙双方共同协商，本着互惠互利、共同发展、遵纪守法、诚信平等、互惠互利、双方共赢的原则，达成如下合作协议： 一、合作项目： 1、工程名称 国家高速公路包（头）至茂（名）线陕西境小河至安康高速公路标段路面工程所需的沥青材料供货。 2、工程的具体位置： 陕西省安康市汉滨区、旬阳县境内，路段起自旬阳小河（k138+593），接在建的柞水至小河段高速公路，经桐木、茨沟、松坝、止于安康尹家营（k197+150）。 3、供应沥青材料要求 用量以乙方与陕西省交通建设集团公司按工程实际计划编制的沥青用量和正式使用通知书为准。品牌与质量以乙方与招标单位确定的材料品质为准。 二、合作方式 （一）甲方 1.提供完成合作工程项目所需要的资金（具体款项待乙方中标后以甲乙双方签订的详细资金运作流程协议为准） 2.甲方负责将乙方购买的沥青从交货地铁路站运送到客户指定场地的公路地点。 （二）乙方
1、负责标书的编制、投标； 2、负责中标后外贸业务及报关、质检、铁路运输等相关事宜，以确保资源，为客户提供保质、保量、及时合格的服务。 （三）相关说明 乙方负责国际购销合同的实际操作，甲方对于国际购销合同所引起的一切后果不承担任何的法律责任。如出现不能按时按期交货或者是由于沥青的质量问题引起的违约责任，甲方不承担任何责任。 三、合作期限 1、自本合同签订生效之日起至本合作项目材料供应期结束止。根据路面进度需要供应的具体供货期确定实际的供货期。 2、合作期限为年，即自年月日至年月日止。 （以上方式可以选择确定合作期限） 四、合作项目管理机构 （一）部门名称、设置及人员 经双方协商同意，在乙方公司的办公地内设立小康工程项目组，场地由乙方提供，对双方合作的项目进行监督和财务管理。小康工程项目组由甲乙双方各指派人共同组成，部门负责人由甲方担任。 甲方的人及： 乙方的人及： （二）部门职责 1、在乙方设立一个专门共管的银行账户，用于本项目合作的财务往来。凡是与本项目有关的所有资金往来必须经过本账户并接受本共管部门的监督。 2、对本项目的财务往来进行严格审查，必须采用书面形式，并经甲乙双方签章认可才能作为财务往来凭证。 3、确保项目资金的安全，任何一方都不得以任何理由将本项目的专项资金用于合作项目无关的任何用途。 4、监督乙方在运营过程当中，严格按照标书合同中约定的时间结算款项并将款项在结算日后的 3日内转入共管账户。 五、双方的权利、义务 （一）甲方 1、甲方在乙方投标时提供三百万元的保证金，于年月日以现金/其他方式支付给乙方。 2、保证将沥青从交货地铁路站运送到客户指定场地的公路地点的运输。 （二）乙方
企业文化与品牌建设三年规划
一、指导思想： 以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！ 二、建设原则 1、重点突出、统筹协调 企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。 2、上下认同，全员践行 员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。 三、建设目标 公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。 （一）对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1公司企业文化大纲拟定 根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋