建筑设计总结第二期 GB50016-2014《建筑设计防火规范》最新最全解读
5月1日已经开始执行新建规。总体来说，最新版相比上一版调整的地方比较多，但总的来说，相关规范是放宽了。下面是子衿在网上找的比较全的规范解读，希望能给大家做个参考。
☆☆☆新规范整体解读☆☆☆
一、整合后的规范标准的修订整体趋于严格。
二、整合后的规范文字更加严谨、细致。
三、整合后的规范章节设置更加合理，条理更加清晰，删除了原规范一些重复出现的条款，合并统一了一些内容相近的条款。
四、整合后的规范将一些含糊不清或容易产生歧义的内容具体化，更便于实际操作。
五、整合后的规范与其他防火设计规范联系更加紧密
术语解读——变化条文对比
常见问题及回答
问题1：在实际工程中，除适用于或者不适用以外的建筑可以套本规范吗？
回答：不要套用，但可以参考。如广播电视建筑等。
问题2：如果专业规范与本规范相互冲突以哪个为准？
回答：通常以本规范为准，因为这是防火规范。但是有些专业比较强的规范，有特殊要求时，应以专业规范为准。
术语解读——建筑高度的计算
常见问题及回答
问题1：夹层的处理
回答：如果坡屋顶内有夹层应计算到最高夹层的楼面。
问题2：山地、台地建筑中一面或两三面外墙全部或局部凌空，其他外墙面覆土的空间算首层还是地下室？建筑高度如何计算？
回答：坡地高层民用建筑在不同条件下进行防火设计时对防火设计高度的确定。
防火设计高度确定之后，按照国家现行消防技术标准执行。同时本规范还对坡地建筑消防扑救场地和歌舞娱乐放映游艺场所设置楼层做了明确的规定。防火分隔（楼板耐火极限、挑檐）、疏散独立且直通室外、消防扑救。
术语解读——裙房的最新界定
术语解读——综合楼的最新界定
常见问题及回答
问题：商业网点中的300平方，指的是一层？还是一、二层之和？如有净高5米多的底层店铺，面积300平方，装修后隔成二层使用，是否可以定义为商业网点？
回答：包含一、二层：不能再视为商业网点
术语解读——安全出口的最新界定
常见问题及回答
问题：敞开楼梯、敞开楼梯间、封闭楼梯闫如何区别？
回答：
1、三面无建筑构配件围护的楼梯为敞开楼梯；
2、有一面无建筑构配件围护的楼梯为敞开楼梯间；
3、周围都有建筑构配件或有门的楼梯就形成楼梯间；
4、用建筑构配件分隔，能防止烟和热气进入的楼梯间为封闭楼梯间。☆☆☆民用建筑部分解读☆☆☆
常见问题及回答
问题1：建筑物耐火等级问题
回答1：新规范5.1.4建筑高度大于100m的民用建筑，其楼板的耐火极限不应低于2.0h。
问题2：一个上千平米方甚至上万平方米小区地下车库连成一片，其上面是由若干多层或高层住宅楼组成，有商业服务网点，并每幢有楼梯和电梯通往车库，这个小区的楼如何定性？是多幢建筑还是一幢建筑？如果楼梯和电梯不通往车库，又如何定性？
回答2：防火处理分别见下：
1、是综合建筑（车库共用）
2、按一幢建筑考虑（功能共用、结构相连）
3、通往地下车库的楼梯和电梯要设防烟前室，实体防火隔墙。
4、按一幢建筑考虑（结构相连），结构要作防火保护，耐火时间3h以上，避免垮塌。
问题3：内庭院、天井和中庭如何区别？建筑上应该有定义的，一般建筑四周是围起来的。
回答3：
1、通常天井的平面空间较小，很少有人员活动，很少进出车
2、内院通常比天井大，人、车可以出入，有较大的活动空间：
3、中庭通常是在建筑内有跨越多层的一个空间，有环廊等。没有绝对的说法。
问题4：怎样理解住宅建筑中跃层的概念？跃层是否理解为单独一层？
回答4：在高层建筑中，跃层在实际建筑结构上是存在有一层。只是在使用功能上有所区别。目前《建规》中住宅顶部的跃层可以不计入层数内。
问题5：住宅分类：连廊式、单元式、塔式如何定义？
回答5：可以参照《住宅设计规范》的定义。
问题6：居住建筑如何定义？宿舍、公寓等为居住建筑，还是公共建筑?
回答6：居住建筑和住宅建筑有所不同，居住建筑的范围大于住宅建筑。宿舍、
公寓等为居住建筑，但应属于公共类型的居住建筑，它的人员流动性和不稳定性远远大于住宅建筑。住宅是以居家的形式居住，住宅建筑的火灾危险性要比宿舍、公寓等的火灾危险性。
民用建筑部分解读——总平面布局
常见问题及回答
问题1：大底盘商业的几座塔楼高层防火间距是否按13米要求？
回答1：新规范5.2.6建筑高度大于100m的民用建筑与相邻建筑的防火间距，当符合本规范第3.4.5条、第3.5.3条、第4.2.1条和第5.2.2条允许减小的条件时，仍不应减小
问题2：由于两座高层防火间距不够，是否可加一个适当突出建筑主体的裙房而使之符合防火间距要求？
回答2：不行，应按高层主体之间13m要求考虑。
问题3：住宅的消防间距是否要从阳台算起？阳台上无燃烧物是否阳台长度是否可以计算到防火间距里？
答案3：新规范5.2.2规定，两座建筑相邻较高一面外墙为防火墙，或高出相邻较低一座一、二级耐火等圾建筑的屋面15m及以下范围内的外墙为防火墙时，其防火间距不限；相邻两座高度相同的一、二级耐火等级建筑中相邻任一侧外墙为防火墙，屋面板的耐火极限不低于1.OOh，其防火间距不限。
民用建筑部分解读——防火分区部分
常见问题及回答
问题1：中庭的防火分区处理：下面三种方法规范都允许，建议优先采用哪一种？回答：
1、防火分区上下叠加，面积不超过一个防火分区；
2、采用特级防火卷帘门将中庭部分封堵，防火分区上下不叠加（封堵后应不影疏散交通）；
3、与中庭相连的通道、房间均采用乙级防火门，设水电风的相关消防设施，上下面积叠加可超出一个防火分区。
问题2：防火分区面积计算时可否扣除前室、楼梯间等面积？
回答：不能扣除
问题3：二个防火分区之间防火墙上的防火门应向哪个方向开启？
问题4：各架空层是否划防火分区，是否可做为楼梯出口包括避难层？
回答：如果架空层具有与室外的安全条件，可以不再划分防火分区。
问题5：高层建筑的地下商店总建筑面积大于20000 ㎡，是否可参照现行《建规》的规定部分连通？
回答：尽量不在防火墙上开门，相邻区域确需局部水平或竖向连通时，可选用：1)下沉式广场等室外开敞空间。该广场短边尺寸水平距离不应小于13m，净面积不小于169㎡；广场内有直通地坪的疏散楼梯；
2)防火隔间。防火隔间设发生火灾时能自行关闭甲级防火门，防火门之间最近距离不小于4m；墙应为耐火极限不低于3.00h的防火隔墙；
3)避难走道。可参照本规范的相关规定；
4)防烟楼梯间
问题6：当餐饮、商店等商业设施通过有顶棚的步行街连接时，其防火设计如何处理？
回答：
1）步行街两侧建筑的耐火等级不应低于二级：
2)步行街两侧建筑相对面的距离和步行街端部的开口宽度均不应小于相应高度建筑的防火间距要求且不应小于9m，步行街的长度不宜大于300m：
3)相邻商铺之间应设置耐火极限不低于2.00h的防火隔墙，每间商铺的建筑面积不
宜大于300㎡：
4)商铺面向步行街—侧宜采用耐火极限不应低于1．00h的实体墙，且相邻商铺之间面向
步行街一侧应设置宽度不小于1.0m、耐火极限不低于1．00h的实体墙，门、窗应采用
乙级防火门、窗或耐火极限不低于l.00h的C类防火玻璃门、窗：当步行街为多层结构时每层面向步行街一侧应设置防止火灾竖向蔓延的措施，当设置回廊或挑檐时，其出挑宽度不应小于1.5m：各层楼面在步行街部位的开口面积不应小于步行街地面面积的37%，且开口宜均匀布置：
5)步行街的顶棚材料应采用不燃或难燃材料，其承重结构的耐火极限不应低于0.50h。步行街内不应布置可燃物，相邻商铺的招牌或广告牌之间的距离不宜小于1.0m：
6)疏散楼梯应靠外墙设置并直通室外，确有困难时，在首层可直接通至岁行街：商铺的疏散门可直接通至步街：步行街内任一点到达最近室外安全地点的步行距离不应大于60m：
7)步行街顶棚下檐距地面的高度不应小于6．0m，顶棚应设置自然排烟设施并宜采用常开式的排烟口，且自然排烟口的有效面积不应小于步行街地面面积的25%。常闭式自然排烟设施应能在火灾时手动和自动开启。
8)步行街内沿两侧的商铺外每隔50m应设置DN65的消火栓，并应配备消防软管卷盘。步行街两侧的商铺内应设置自动喷水灭火系统和火灾自动报警系统，每
层回廊应设置自动喷水灭火系统：步行街内宜设置自动跟踪定位射流灭火系统：9)步行街内宜设置疏散照明、灯光疏散指示标志和消防应急广播系统。
民用建筑部分解读——平面布置
常见问题及回答
问题1：托儿所、幼儿园、游乐厅等儿童活动场所不应设置在建筑内。如何理解儿童活动场所？设在商业用房内的儿童活动场所是否要设独立的出口？
回答：1、设置在高层建筑内时，应设置独立的安全出口和疏散楼梯独立的安全出口和疏散楼梯。
2、设置在单、多层建筑内时，宜设置独立的安全出口和疏散楼梯。
问题2：高层建筑中有商业和住宅部分，商业营业厅与住宅是否可分别进行防火设计？
回答：1、当为多层建筑时，住宅部分与非住宅部分之间，应采用耐火极限不低于2.00h且无门、窗、洞口的防火隔墙和1.50h的不燃性楼板完全分隔。
2、当为高层建筑时，应采用无门，窗，洞口的防火墙和耐火极限不低于2.50h 的不燃性楼板完全分隔，住宅部分与非住宅部分相接处应设置高度不小于1.2m 防火挑檐，或相接处上、下开口之间的墙体高度不应小于4.0m。
疏散出口
1、住宅部分与非住宅部分的安全出口和疏散楼梯应分别独立设置。
2、为住宅部分服务的地上车库应设置独立的疏散楼梯或安全出口，地下车库的疏散楼梯应按本规范第6.4.4条的规定进行分隔。
公共条件
防火间距，室外消防给水和消防车道皮根据建筑的总高度和建筑规模确定。
结论
住宅部分和非住宅部分的安全疏散、防火分区和室内消防设施配置，可根据各自的建筑高度分别按照本规范有关住宅建筑和公共建筑的规定执行。
民用建筑部分解读——安全疏散和避难
常见问题及回答
问题1：若两个单元住宅总高有高差，通过室外楼梯将不同标高的屋面连通是否可行？
问题2：如何理解两个安全出口的概念：
(1)通过一扇门进入一个前室后再分别进入剪刀楼梯，可否？
(2)分别通过两扇门进入同一个前室后再分别进入剪刀楼梯，可否？
(3)穿越一个前室进入另一个前室方可进入疏散楼梯间，可否？
回答：新规范
塔式住宅确实有困难只能设置一个前室，与消防电梯合用时其前室建筑面积不小于12.00㎡，短边尺寸不小于2.40m。
问题3：在建筑内不计入安全疏散数量、距离、宽度的楼梯：如观赏楼梯、中庭的旋转楼梯、门厅要求气派敞开的大楼梯、商场等公建内平时引导主要人流交通应敞开的楼梯（有时与扶梯结合布置）、连接层间局部功能空间的服务楼梯等等，是否需按封闭楼梯间甚至防烟楼梯间要求？
回答：没有必要。
问题4：当建筑内的安全出口不能全部直通室外时，可否利用通向相邻防火分区的甲级防火门作为安全出口？
回答：可以，但要符合相应条件。
新规范提的条件：
1、应采用防火墙与相邻防火分区进行分隔。
2、防火分区面积大于1000㎡，直通室外的安全出口不应少于2个，防火分区面积不大于1000㎡，直通室外的安全出口不应少于1个。
3、借用的安全出口不计入总的疏散宽度以内。
4、借用宽度不应大于疏散总净宽度的30%。
问题5：高层公共建筑能采用剪刀楼梯间吗？
回答：确有困难且从任一疏散门至最近疏散楼梯间入口的距离小于l0m时，可以。
1、楼梯间应为防烟楼梯间：
2、梯段之间应设置耐火极限不低于l.00h的防火隔墙：
3、楼梯间的前室应分别设置：
4、楼梯间内的加压送风系统不应合用。
问题6：不同的建筑条件，疏散距离如何控制？
回答：1、建筑内开向敞开式外廊的房间疏散门至最近安全出口的直线距离可按本规范的基本规定增加5m。
2、直通疏散走道的房间疏散门至最近敞开楼梯间的直线距离，当房间位于两个楼梯间之间时，应按本表的规定减少5m：当房间位于袋形走道两侧或尽端时，应按本表的规定减少2m。
问题7：高层建筑首层楼梯至室外安全出口疏散距离如何控制？可否参照低层建筑15m的要求设计？实际情况很难控制。
回答：高层建筑楼梯间应在首层直通室外，确有困难时，可在首层采用扩大的封闭楼梯间或防烟楼梯间前室。多层建筑（层数不超过4层）且未采用扩大的封闭楼梯间或防烟楼梯间前室时，可将直通室外的门设置在离楼梯间不大于15m处。
问题8：观众厅、展览厅、多功能厅、餐厅、营业厅等疏散距离如何控制？
回答：1、室内任一点至最近疏散门或安全出口的直线距离木应大于30m。
2、当疏散门不能直通室外地面或疏散楼梯间时，应采用长度不大于l0m的疏散走道通至最近的安全出口。
问题9：安全出口的距离5米，是门中心到门中心的距离吗？
回答：应该是门最近边缘的距离
问题10：疏散人数确定原则：公共建筑人数如何计算？商场类型不同，人员密度差距较大（如超市、百货、家具城、建材市场、书店、服装）又如何计算？回答：商店的疏散人数应按每层营业厅建筑面积乘以下表规定的人员密度计算。对于家具、建材商店和灯饰展示建筑，其人员密度可按表中规定值的30%确定。
问题11：怎样理解：“当每层疏散人数不等时，疏散楼梯的总净宽度可分层计算。
回答：地上建筑内下层楼梯的总净宽度应按该层及以上疏散人数最多一层的人数计算。
问题12：在高层建筑中，若有局部出屋面的房间在一定的面积、层数控制下，是否可只设一部楼梯？
回答：新规范要求：
1、疏散楼梯不少于2部
2、高出部分的层数不超过2层，人数乏和不超过50人：
3、每层面积不大于200时
4、至少应另外设1个直通建筑主体上人平屋面的安全出口。
问题13：商业服务网点的疏散距离如何计算？
回答：结合新规范在设计中商业服务网点内的安全疏散距离不应大于袋形走道两侧或尽端的疏散门至安全出口的最大距离单、多层为22米，高层为20米。
问题14：塔式公寓类高层建筑设置剪刀楼梯时是否可参照《高规》第：6_12_3条的要求有困难时仅设置一个前室？
回答：结合新规范，对于塔式公寓类高层建筑属于公共建筑。
问题15：托儿所、幼儿园建筑中每个班（寝室+活动室）是否需设两个出口？回答：结合新规范：：建筑面积不大于50叶时可设一个出口：由于幼儿园的行为能力弱，建议设两个出口。
问题16：对上下层设辅助疏散设施如何理解？
回答：结合新规范
1、人员密集的公共建筑不宜在窗口、阳台等部位设置封闭的金属栅栏，确需设置时，应能从内部易于开启；
2、窗口、阳台等部位宜根据其高度设置适用的辅助疏散逃生设施。
问题17：超过100米住宅是否需要设置避难层？
回答：1、建筑高度大于100m的住宅建筑应设置避难层；
2、建筑高度大于54m的住宅建筑，每户应有一间房间符合下列规定：
1)应靠外墙设置，并应设置可开启外窗；
2)内、外墙体的耐火极限不应低于l.00h，门应采用乙级防火门，窗应采用乙级防火窗或耐火极限不低于1．00h的C类防火窗。
问题18：高层病房楼设置避难间的要求是什么？
回答：新规范中高层病房楼应在二层及以上的病房楼层和洁净手术部设置避难间。避难间应符合下列舰定：
1、避难间服务的护理单元不应超过2个，其净面积应按每个护理单元不小于25.，0 mz确定：
2、避难间兼作其他用途时，应保证人员的避难安全和可供避难的净面积不变；
3、应靠近楼梯间，并应采用耐火极限不低于2.00h的防火隔墙和甲级防火门与其他部位分隔；
4、应设置消防专线电话和消防应急广播；
5、避难间的入口处应设置明显的指示标志；
6、应设置直接对外的可开启窗口或独立的机械防烟设施，外窗应采用乙级防火窗或耐火极限不低于1．00h的C类防火窗。
☆☆☆建筑构造解读☆☆☆
常见问题及回答
万科A2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为1,538,755.21万元，与2019年三季度的1,409,880.91万元相比有所增长，增长9.14%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为6,939,849.51万元，与2019年三季度的5,450,404.93万元相比有较大增长，增长27.33%。2020年三季度销售费用为261,871.15万元，与2019年三季度的212,708.83万元相比有较大增长，增长23.11%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2020年三季度管理费用为242,576.59万元，与2019年三季度的270,035万元相比有较大幅度下降，下降10.17%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.55%，与2019年三季度的3.19%相比有所降低，降低0.64个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。2020年三季度财务费用为148,817.66万元，与2019年三季度的159,764.53万元相比有较大幅度下降，下降6.85%。 三、资产结构分析 2020年三季度存货占营业收入的比例明显下降。预付货款占收入的比例下降。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，资产的盈利能力没有提高。与2019年三季度相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，万科A2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为15,311,884.53万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
万科财务分析报告 一．万科基本情况介绍： 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止，公司总资产105.6亿元，净资产47.01亿元。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始进行业务调整。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。 公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞，目前万科业务已经扩展到16个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报 二．行业环境： 在美国金融危机冲击下，中国很难独善其身，经济增长动力减弱。在此背景下，宏观调控政策有所转向，从07年底提出“防经济过热，防通货膨胀”的“双防”的调控基调，到了08年4月则开始强调“既要防经济过热，又要防经济下滑”。7月，中共中央政治局会议则定调为“保持经济发展和控制物价上涨”的“一保一控”。众多迹象表明，经历了过去五年连续两位数的经济高增长后，中国经济正步入下行周期，保持经济稳定增长正成为宏观调控的重点。 1.货币政策：着力保持经济发展货币政策由紧转松 在此背景下，央行放松了货币政策，8月初央行宣布放松对中小企业的贷款管制并增加了2000亿元的贷款额度、9月、10月分别下调了存款准备金率、10月末央行宣布不再对商业银行信贷规划进行硬性约束、1年期央票的隔周发行，保证市场流动性充分供应。 2、保障性住房政策：中央高度重视保障性住房的建设和管理 08年10月，财政部强调要“继续加大保障民生投入力度切实解决低收入群众基本生活”，并指出08年4季度，要加快廉租住房建设，加大实物配租力度，扩大廉租住房租赁补贴范围，推进棚户区（危旧房）改造。同时在近日发布
万科财务分析报告-财务分析报告Vanke financial analysis report - Financial Analysis Report 汇报人：JinTai College
万科财务分析报告-财务分析报告 前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 流动资产比例很高，资产的变现能力较强，流动资产中 现金比例也较高，说明短期偿债能力较强。在资产中存货的比例最大。 资产总额增长说明万科还在不断扩大规模，库存现金也 有所下降说明资产变现能力减弱。 万科拥有巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又是 万科风险的主要来源。而20xx年存货的大量积存主要受国家 地产调控政 策的影响，也是房地产开发企业最大的风险因素。建议 万科应近一步优化存货结构，适度控制好存货数量，并采取一定的促销手段，为企业筹措资金。 存货激增的同时，短期负债也出现大幅上升。 持有的现金及现金等价物不断增加，保证了企业的支付 能力。
应付账款增加是由于工程量的增加。 一年内到期的非流动负债大幅上升，说明万科近期的还 款压力很大。 一般认为流动比率应在2：1以上，万科房地产的流动比 率降低，说明其短期偿债能力降低。 速动比率保持比较稳定，说明公司受房地产市场调控的 影响较小。 一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。资产负 债率较高。股东权益比率较低，也说明公司偿债能力较差。 公司利息保障倍数下降，说明万科的长期偿债能力在减弱。 由图可知最近几年万科销售收入和净利润快速稳定增长。 尽管业绩增长势头强劲，20xx年受国家政策调控的影响，盈利能力开始减弱，20xx年销售增长率为41.5%，净利润增长率为31.2%,净利润增速小于销售收入。 同时20xx年的销售毛利率为39.78%，比上年下降0.9个百分点;销售净利率为16.16%，比上年下降了 1.27个百分点，主要因为市场景气度下滑，企业打折促销行为增加。
万科集团财务报表分析 姓名：周春燕学号：20122792 引言： 随着中国经济的发展，我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币，其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元，我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上，如果想在房地产行业中捕捉到投资机会，进行理性投资，不盲目跟风，将自己的投资风险降到最低，正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。 万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司，其前瞻的公司战略，稳健的经营，完善的公司治理结构，以及优秀的管理团队，吸引了许多投资者的目光。万科作为房地产行业的龙头上市公司，这几年业绩增长迅速，股价涨幅巨大，在整体A股市场估值处于高位，投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性。 本文主要通过对万科2011年到2015年第三季度期间公布的财务报表的分析，来说明万科业务前景和财务绩效，给出目前股票价值判断，从而有助于投资者认识万科的内在价值，更好的进行投资。 一、公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司
开题报告万科财务报表分析
山东科技大学 本科毕业设计（论文）开题报告题目持续领跑的地产航母—万科财务分析 学院名称 专业班级 学生姓名 学号 指导教师 填表时间：年月日
填表说明 1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。 2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。 3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。 4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。 5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。
设计（论文） 题目 持续领跑的地产航母—万科财务分析 设计（论文）类型（划“√”）工程 实际 科研 项目 实验 室建 设 理论 研究 其它 一、本课题的研究目的和意义 万科身处一个饱受争议的行业，却罕见而长久地收获了掌声。作为房地产行业的持续领跑者，这与王石和万科坚持走大道、顺大势，阳光、透明、不行贿、不囤地以及绿色发展是分不开的。上海世博会中万科是唯一参展且拥有独立参观的房地产企业，与此同时，万科第一个代表房地产企业拿下2010年中国企业管理杰出贡献奖。在2010年楼市“调控大年”，从年初不时有调控政策出台，万科却在噤若寒蝉的房地产企业笑的很灿烂，今年前10个月万科已实现销售金额869.3亿，超过了原本全年750亿的目标。是什么成就了万科这艘持续领跑的“地产航母”? 本文针对万科2007年至2010年的财务报表及其相关财务数据，结合房地产经营实际现状，从财
务分析的视角，研究万科近年来的财务状况和经营成果，探索万科的可持续发展之路，发现万科经营战略的闪光点和尚且存在的问题，为万科管理层乃至房地产企业提供一定的参考。 二、本课题的主要研究内容（提纲） 1.绪论 1.1研究背景 1.2研究目的和意义 2.我国房地产及万科企业股份有限公司概况 2.1 我国房地产业概况 2.11宏观环境 2.12房地产行业评述 2.13行业绩效评价 2.14万科表现 2.2 万科概况 2.21 公司概况 2.22 发展历程
【上海】万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控 制实战培训（11月23 日） 【课程背景】 从新世纪初，万科集团为了实现跨区域的地产开发，提升项目管理效率，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”；设计管理是房地产企业的核心之一！当前房地产新环境下，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，研发设计管理能力显得尤为重要；产品的设计优化，产品溢价能力的提升，设计成本优化，使产品在合理的成本基础上提高产品溢价空间；将是课程的“重中之重”；本课程以万科的项目开发设计流程与成果标准为基础，整合讲师十多年的研发设计管理经验和技巧，将企业设计管理，产品全方位设计，户型研究，立面研究，景观研究，通过设计手段进行成本优化等核心内容，全部辅助具体翔实的案例进行精彩演讲；使您在接受万科设计及设计各方面创新的实施理念和操作方法同时，进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。并重点讲解在万科以及在万科之外的企业如何应用和发展 ，如何进行产品突围，如何实现产品溢价，如何进行成本优化等。内 容精彩，不容错过。 【课程收益】 分享国内房地产领先住宅单体立面、景观设计亮点及户型优化创新节点，助企业打造最强产品销售力；分享与详实剖析国内大量最新、最前沿、最畅销户型优化创新案例，助力学员自身操盘项目标杆复制；欢迎学员以自身企业的项目实例为案例范本，导师极具现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷； 关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）、负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等） 【课程收益】 1、学习万科产品设计创新与产品的溢价提升方法。 2、学习万科产品设计创新的各个专业及关键环节 4、学习设计管理体系下的成本管理方法、程序及工作标准 5、深度剖析项目设计与研发过程中实现成本优化的重点手段 6、从设计中的成本管控通病与案例分享、借鉴经验 【专家导师】 彭老师：产品规划设计创新与优化专家，；万科集团设计管理中心负责人；万科17英里、万科东海岸项目设计负责人。 彭老师早年就职招商设计院、中建国际，曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底，后担任万科17英里、万科东海岸项目设计负责人，积累了丰富的一线的实战经验。曾全权负责沿海集团华
万科企业股份有限公司财务报表分析 姓名：章晨 班级：08级电子商务 学号：200810450122 指导老师：孙万欣黄丽萍 毛剑峰万洁 聂铭洁 日期：2010.6.28
目录 一、公司简介 (3) 二、资产负债表和利润表的纵向分析和横向分析 (4) 三、比率分析 (5) （一）偿债能力分析 (5) （二）营运能力分析 (6) （三）获利能力分析 (7) 四、分析结论 (8)
万科企业股份有限公司财务报表分析 一、公司简介 （一）公司基本情况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。 （二）公司经营范围 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 （三）公司行业分析 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。 公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于08年年中正式实现入住。08年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。 未来，房地产市场将迎来一个崭新的发展期，住宅企业在绿色建筑的研发、制造方面的能力，在绿色社区的营造、维护方面的能力，都将成为产品竞争力中越来越重要的一部分；并可能在其他产品、服务日益同质化的情况下，成为未来市场竞争的核心要素。
第一个问题：成功的因素？ 一、与时俱进，正确掌握市场及政策动，以正确采取相对应战略 1、早期快速扩展发展阶段（1984年－1991年） 在中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求的时势下，机会导向使万科取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础。 2、稳定成长阶段（1992年－2000年） 万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。这时我国住房制度发生了一系列改革，中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。 1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低，万科开始思考重组业务，万科对公司业务资源进行重组，突出地产主业，为企业进行瘦身。 3、全国范围扩展阶段（2001年至现在） 以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。利用发展成熟的模式进行大规模扩张。这样既可以降低开发成本，规避风险，又可以实现规模效益。进入区域集约化阶段，提出了城市经济圈聚集战略。 二、核心竞争力 万科的战略管理有着清晰的定位、具有预见性、符合市场价值规律，从多元化到专一化的战略管理，而后到规模化、精细化的扩张。确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。成功打造出其核心竞争力：中国目前最大的专业住宅开发企业。 三、打造品牌，创建独特完整的企业文化 ?品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。 培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。 ?万科通过打造在房地产的品牌，形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化，让消费 者通过品牌能更好的理解万科传递的信息，让万科的理解深入人心，从而树立起企业的竞争力 品牌标志诠释 1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。 2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。 3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。 4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。 5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。 四、产品研发管理，可靠的产品质量 确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。以城市中档民居为主，注重选择不同城市的类似用地，以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。
双学位毕业论文 （申请学士学位）论文题目房地产行业财务报告 的分析与评价——以万科为例作者姓名叶祥 所学专业名称财务管理 指导教师龚洁松 2014年11月14日
学生：（签字） 学号： 论文答辩日期：2014年11月22日 指导教师：（签字） 目录 摘要 ................................................................................................................................................... Abstract ............................................................................................................................................. 前言 ................................................................................................................................................... —、财务分析与评价概述 .......................................................................................................... （—）财务分析的基本概念和目的 .............................................................................. 1.财务分析的概念...................................................................................................... 2.财务分析的目的...................................................................................................... （二）财务分析的内容与体系 ....................................................................................... 1.财务分析的内容...................................................................................................... 2.财务分析的体系......................................................................................................
万科财务分析报告 1 万科基本业务活动描述 万科企业股份有限公司（股票代码：000002），简称万科，成立于1984年5月，是中国目前最大的房地产开发企业。总部设在深圳，已在全国20多个城市设立分公司。公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、深圳等中国区域经济中心。主要产品是商品住宅。目前万科总股本为1,099,521.02万股，其中万科最大股东华润股份有限公司持股161,909.48万股，持股比例为14.73%。 万科在领导人王石的带领下，以房地产为核心，不断发展壮大，2010年品牌价值已经达到635.65亿元，在房地产行业排名第一位，在中国500强企业中排第19名。2010年的主营业务收入为507亿元，在行业内是第一位。 2万科财务效率分析 2.1偿债能力 2.1.1 流动比率 一般而言，行业合理的最低流动比率是2。 万科2010年流动比率降低了0.32（1.91-1.59），即每为1元流动负债提供的流动资产保障减少了0.32元。原因在于2010年流动资产变动金额大于流动负债变动金额，其中存货积累过多，占用流动资产金额比较大。另外还有信号，2010年万科的预收款项为318.78元，而2009年万科的预收款项为163.76元，2010年预收款项增长了一倍多。通常供应商提前付款给万科，主要原因是货源紧张，而万科的存货比较多，所以万科可能本着某些营销策略。 2.1.2 速动比率 2010年万科速动比率为0.56,2009年万科速动比率为0.59。万科公司的速动比率比上年降低了0.03，说明每一元流动负债提供的速动资产保障减少了0.03元。影响速动比率可
东北大学 毕业论文 万科房地产公司财务分析报告 学号: 412N11090003 姓名: 张壤 专业: 会计学 二零一三年七月
目录 中文摘要 (3) ABSTRACT .............................................. 错误！未定义书签。引言 .................................................. 错误！未定义书签。 一、企业简介 .......................................... 错误！未定义书签。 二、企业财务分析 (5) （一）股本结构 (5) （二）财务比率分析 (5) （三）综合分析法 (10) 三、万科存在的问题 (12) 四、万科发展建议 (12) 结束语 (14) 参考文献 (14) 谢辞 (15)
摘要 万科身处一个饱受争议的行业，却罕见而长久地收获了掌声。作为房地产行业的持续领跑者，这与王石和万科坚持走大道、顺大势，阳光、透明、不行贿、不囤地以及绿色发展是分不开的。上海世博会中万科是唯一参展且拥有独立参观的房地产企业，与此同时，万科第一个代表房地产企业拿下2010年中国企业管理杰出贡献奖。在2010年楼市“调控大年”，从年初不时有调控政策出台，万科却在噤若寒蝉的房地产企业笑的很灿烂，今年前10个月万科已实现销售金额869.3亿，超过了原本全年750亿的目标。是什么成就了万科这艘持续领跑的“地产航母”?本文针对万科2007年至2011年的财务报表及其相关财务数据，结合房地产经营实际现状，从财务分析的视角，研究万科近年来的财务状况和经营成果，探索万科的可持续发展之路，发现万科经营战略的闪光点和尚且存在的问题，为万科管理层乃至房地产企业提供一定的参考。 关键词：房地产业万科财务分析 万科房地产公司财务分析报告
万科股份有限公司财务分析报告 2009年-2013年 第一部分 （一）公司所处行业 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。成长性和盈利性都很好且稳定，拥有稳步的发展策略和稳健的销售政策，依赖于庞大的土地储备、资产、负债及所有者权益，依靠薄利多销，盈利很稳定。因为万科的主营业务是房地产开发, 其次是物业管理，所以我们主要分析房地产业的竞争情况。 （二）行业竞争状况 由于地产行业的超额利润，许多企业蜂拥而至，如今我国房地产开发企业6万多家，行业内企业竞争激烈。就目前而言，与万科形成激烈竞争的房地产公司?主要有：恒大地产集团，保利房地产（集团）股份有限公司，大连万达集团股份有限公司，中国海外发展有限公司，绿地控股集团有限公司，龙湖地产有限公司。但是万科凭借其核心竞争力即:拥有优秀的管理团队以及在其领导下，充分利用市场资源、发挥技术优势，通过专业化经营塑造了房地产业第一品牌。截至2013年，万科年销售额累计达到1709亿元，遥遥领先其他竞争对手，总资产，?净资产，营业收入，销售额和可用现金及现金等价物等多项指标均在行业领先。但万科近几年的行业领先地位也不断受到挑战。土地储备，利润率均被只要竞争对手所超越。 （三）2013年万科市场排名 第二部分 （一）偿债能力分析
1、短期偿债能力： 图一 图二 从2009年到2013年,流动比率、速动比率整体呈现下降的趋势，虽然万科的流动比率比较稳定，但是都保持在2.0以下，说明其流动资产仍然是不充足的。五年内速动比率都低于1.0,说明了万科的短期偿债能力比较弱。流动资金的多少直接关系到企业的日常运转与短期债务的偿还，房地产企业是资金密集型的企业，所以他的流动比率往往高于1，但是万科整体比率的稳步下滑说明他的财务风险在不断增大，这一现象的出现与经济危机和国家宏观调控密不可分。 2、长期偿债能力： 图三 图四 资产负债率反映的是在公司全部资金中有多大的比例是通过借债而筹集的。因此，这一比率能反映资产对负债的保障程度。对债权人来说，最关心的就是借出款项的安全程度。如果这一比率较高，说明投资者投入的资本在全部资金中所占比重很小，而借入资金所占比重很大，公司的风险主要由债权人来承担。因此，万科公司这个比率较高说明长期偿债能力越差；不利于企业的长期连续的发展。 房地产行业属于资金密集型行业，往往企业自身的资金难以满足需求，所以会向银行申请大量的贷款。单从指标上说万科保有大量的负债，且每年不断增长，其长期债务的偿还能力有待商榷。可是房地产企业有国家作为担保，并且国家占了第一股东的大位，如此可见在债务问题上一般不会出现大的纰漏，除非国家政策有重大调整。 （二）运营能力分析 图六 图七 图八 一定时期内，应收账款的周转次数越多，说明应收账款周转越快，应收账款的利用效果越好。应收账款周转天数又称应收账款占用天数，应收账款平均收现期，是反映应收账款周转情况的另一个重要指标，周转天数越少，说明应收账款周转越快，利用效果越好。在上图中，可以看出应收账款周转率先降后升，说明应收账款的收回加快，资金滞流在应收账款上的数量减少，资金使用效率有所提升。在正常情况下，一定时期内存货周转次数越多，说明存货周转快，存货利用效果好。而存货周转天数越少，说明存货周转快，存货利用效果好。万科的存货周转率总体呈下降趋势，说明存货利用情况较好，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。 （三）获利能力分析 图九 图十 图十一 图十二 销售毛利的先上升后下降与销售净利的先升后降同时出现的情况说明万科优化了产品结构与内部管理程序成功地降低了销售费用。这样在销量下降的情况下保证了利润的增加。每股收益的上升说明万科为投资者赢得更多的利润。充分体现了万科财务的稳定
走遍中国深度造访 万科TOP系 万科TOP系，中国最成系统的高端住宅产品系，因为其高端定位，享有万科最高的建筑技艺，举目中国，屈指可数。 万科天琴湾 双湾半岛山海，21世纪海岸恒产 万科天琴湾，雄踞深圳大小梅沙双湾唯一的独立半岛之上，北靠梧桐群山，南向太平洋。尊享5级观海长廊及2.3公里黄金海岸线，270度浩瀚海景尽收眼底。项目位处海雾线以上，山雾线以下，负离子含量高达2000个cm2。25万平米原生森林半岛之中，四季花卉萦绕，约48栋大宅依地形散落其间。 万科青山湖 国宅正脉上席高宅 万科青山湖是万科集团2010年在南昌倾力打造的TOP系巅峰钜作。万科青山湖，项目占地面积约146亩，项目位于南昌市中心风景区——青山湖正北岸。项目规划为以湖区别墅、湖景高层为主的低密度高尚社区；大宅、双拼别墅、联排别墅为现代中式的建筑风格。 万科湖心岛 一湖一岛一世界 万科湖心岛总建约20万平米，位于厦门岛内唯一的淡水资源－－湖边水库中央，建筑面积近20万㎡，约830户，户均面积243㎡，项目投资约52.2亿元。延续鼓浪屿建筑文脉。万科湖心岛一梯两户，三面采光，三面景观，项目将延续鼓浪屿建筑文脉，并且节能环保，打造低碳社区。 万科17英里 纯海岸私人会馆 “万科17英里”项目位于深圳市东部溪涌盐葵路南侧海岸，西距小梅沙约为6-7公里，项目拥有壮观的蔚蓝海洋景观、天然沙滩及亿万年远古礁岩群，打造成为大鹏湾一道亮丽的海岸物业风景线。·通过合理的布局，户户海景，充分引入海洋资源优势，体现海岛生活的特色。 万科棠樾 原生湖山岛境墅群 万科棠樾项目拥有不可复制的稀缺山水资源。北面是仙女湖、大屏障森林公园和虾公岩水库；西面和南面是观谰高尔夫球会东莞球场和企洞水库；东面与绿地森林景观相邻。08年推出少量联排别墅、户户邻水、以水元素为主题，阐述东方居住美学，并运用东方文化特
万科A2019年三季度财务分析综合报告万科A2019年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年三季度实现利润为1,409,880.91万元，与2018年三季度的1,199,426.18万元相比有较大增长，增长17.55%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年三季度营业成本为5,450,404.93万元，与2018年三季度的4,535,241.87万元相比有较大增长，增长20.18%。2019年三季度销售费用为212,708.83万元，与2018年三季度的167,717.48万元相比有较大增长，增长26.83%。2019年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2019年三季度管理费用为270,035万元，与2018年三季度的227,115.49万元相比有较大增长，增长18.9%。2019年三季度管理费用占营业收入的比例为3.19%，与2018年三季度的3.24%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2019年三季度财务费用为159,764.53万元，与2018年三季度的229,738.78万元相比有较大幅度下降，下降30.46%。 三、资产结构分析 与2018年三季度相比，2019年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。预付货款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。因此与2018年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，万科A2019年三季度是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
万科地下车库设计缺陷总结与分析 二季度出图的“东海岸3A、3B，广州蓝山、第五园、万科城8C”等几个项目均有设地下或架空车库，在审图过程中发现，地下车库设计无论是建筑还是结构专业，均存在设计失误或设计不当等问题，主要为“车库设计不合理（车道宽度、转弯半径、入口、车库排水）、层高设置不当、坡道计算失误、以及楼面及顶板与梁设计失误”等等。这些问题往往是在施工图出图后才发现，且有的项目基础已施工，返工量和更改难度均较大，所造成的无效成本数额也巨大，因此，有必要对此类问题进行系统总结，明确一些基本要求与设计原则，避免日后类同问题的重复发生。 对各类问题，详细分析如下： 1、车道宽度 问题描述： 主车道宽度设置不合理，尺寸偏大，人为增加车库面积 （个别项目，双车道宽度宽达8米，单车道宽达5米；而国家规范双车道仅为5.5米、单车道为3米；由于车道宽度过宽，导致每个停车位面积高达60平米；一般情况下，地下车库每个停车位面积为27～35平米，设人防地下车库也仅为为40平米/每车位）。 产生原因： 对国家规范有关各类车道宽度的规定不熟悉或理解不够。
解决措施： 应熟悉掌国家规范的相关数据要求，在方案设计时，根据规范要求，选择合理的车道（含出口）宽度。 各种车道（出口）最小宽度详下表： 2、车库出入口设计不当 问题描述： 能设一个单车道出口设成双车道出口；或能设两个“单车道”出口设成两个“双车道”出入口，人为增加车库面积。 产生原因：
对车库设计防火规范中关于出入口的设置要求，理解不当。 解决措施： 在方案设计时，根据规范要求，设计合理的出入口数量及宽度。 国家对出入口数量及宽度的基本要求，详下表： 3、转弯半径设计不当 问题描述： 误将国家规定的汽车的最小转弯半径6米，理解为是车道的最小内径，导致车道的内径过大，相应的增加车库面积。 （注：汽车最小转弯半径是指：汽车回转时汽车的前轮外侧循圆曲线行走轨迹的半径） “汽车的最小转弯半径”与车道内径的关系详下图所示。
万科财务分析报告财务分析报告 【万科财务分析报告_财务分析报告】 流动资产比例很高，资产的变现能力较强，流动资产中现金比例也较高，说明短期偿债能力较强。在资产中存货的比例最大。 资产总额增长说明万科还在不断扩大规模，库存现金也有所下降说明资产变现能力减弱。 万科拥有巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又是万科风险的主要来源。而20XX年存货的大量积存主要受国家地产调控政策的影响，也是房地产开发企业最大的风险因素。建议万科应近一步优化存货结构，适度控制好存货数量，并采取一定的促销手段，为企业筹措资金。 存货激增的同时，短期负债也出现大幅上升。 持有的现金及现金等价物不断增加，保证了企业的支付能力。 应付账款增加是由于工程量的增加。 一年内到期的非流动负债大幅上升，说明万科近期的还款压力很大。 一般认为流动比率应在2：1以上，万科房地产的流动比率降低，说明其短期偿债能力降低。 速动比率保持比较稳定，说明公司受房地产市场调控的影响较小。 一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。资产负债率较高。股东权益比率较低，也说明公司偿债能力较差。
公司利息保障倍数下降，说明万科的长期偿债能力在减弱。 由图可知最近几年万科销售收入和净利润快速稳定增长。 尽管业绩增长势头强劲，20XX年受国家政策调控的影响，盈利能力开始减弱，20XX年销售增长率为41.5%，净利润增长率为31.2%,净利润增速小于销售收入。 同时20XX年的销售毛利率为39.78%，比上年下降0.9个百分点;销售净利率为16.16%，比上年下降了1.27个百分点，主要因为 市场景气度下滑，企业打折促销行为增加。 净资产收益率和股本回报率逐渐上升，说明万科房地产获利能 力升高，获得的利润较高。 20XX年的经营活动现金流入比20XX年增加了53%，可以说经营活动现金流入增长非常迅速，企业在经营活动中创造现金能力大大增强，经营活动现金流入作为企业主要资金来源，增强了企业自身“造血”功能，企业具有较强的偿债能力和支付能力，增强了风险抵抗能力，有利于企业稳定和可持续发展 经营活动现金净流量减少的主要原因是购买商品、接受劳务支 付的现金流量增加 20XX年购买商品、接受劳务支付的现金流量比20XX年增加了92%， 但现金流入与20XX年相比还是大幅增加的，现金流入比较充裕，总体看来，万科发展势头良好。 综合评价
万科集团财务分析 （一）短期偿债能力分析 1．营运资金 由表1可知，万科公司2010-2012年，每年的流动资产都大于流动负债，说明公司营运资金有盈余，营运资本随公司资产规模稳定扩大，处于正常水平。 2.流动比率 2010年年末流动比率=205,520,732,201.32 /129,650,791,498.49 =1.585 2011年年末流动比率=282,646,654,855.19/200,724,160,315.26=1.408 2012年年末流动比率=362,773,737,335.37/259,833,566,711.09=1.396 计算表明，该公司三年流动比率基本保持不变。但由2010年至2012年，其流动比率数字逐年下降，可知短期偿债能力下降了，企业偿债能力变弱，债权人权益的安全程度有所下降，企业除了满足日常生产经营对流动资金的需要外，没有足够的财力偿还到期的流动负债。 3.速动比率 表2 万科股份2010-2012速动比率 速动比率的内涵是每1元流动负债有多少元速动资产作为保障 由表2可知，万科公司近三年的速动比率都小于1，而同时流动比率大于1，说明流动资产中存货所占比率较大，企业虽有能力偿还到期的债务本息，但其短期偿债能力的偿还压力较大，面临较大的财务风险。 （二）长期偿债能力 1. 资产负债率 表3 万科股份2010-29012资产负债率
资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要标准，一般认为资产负债率为40%-70%时较为合适，通过对该公司3年的资产负债率对比，可知其资产负债率一直高于70%且逐年上升，说明该公司的长期偿债能力变弱。但由年度报告可知，公司资产负债率的增加是由于预收账款的增加导致，随着项目结算将转化为公司的营业收入，并不构成实际的偿债压力。 2.所有者权益比率 表4 2010-2012年所有者权益比率 资产占比重减少，负债所形成的资产占比增多，该公司长期偿债能力下降。 （三）资本结构变动分析 1.资产与权益项目结构分析 表8 资产与权益项目结构百分比 分析表8 资产与权益项目结构百分比，可以获得以下信息： （1）在该公司的资产结构中，流动资产所占的比率较大且逐年呈增长态势。增长的原因可能是由于主营业务的增长导致的大量货币资金的流入。流动资产所占比率较大这种状况可能与集团所处的饮料类行业有关，也可能是由于在经营过程中需要大量的货币资金周转所导致的，这有待于后续部分分析。流动资产的高持有率有利于降低和防范财务风险，避免出现无力清偿短期债务的财务困境。但大量的流动资产在一定程度上可能会影响资产整体的营运效果或盈利水平。
2018万科财务分析报告 你了解万科吗?你知道2018万科财务分析报告是怎样的吗，下面给大家分享2018万科财务分析报告范本，仅供参考借鉴。 1 万科基本业务活动描述 1. 1 万科简介万科企业股份有限公司( 股票代码: 000002)，简称万科，成立于 1984 年 5 月，是中国目前最大的房地产开发企业。 总部设在深圳，已在全国 20 多个城市设立分公司。 公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。 投资重点主要集中在上海、北京、深圳等中国区域经济中心。 主要产品是商品住宅。 目前万科总股本为 1, 099, 521. 02 万股，其中万科最大股东华润股份有限公司持股161, 909. 48 万股，持股比例为 14. 73%。 1. 2 万科在行业内所处水平万科在领导人王石的带领下，以房地产为核心，不断发展壮大， 20XX 年品牌价值已经达到 635. 65 亿元，在房地产行业排名第一位，在中国 500 强企业中排第 19 名。
20XX 年的主营业务收入为 507 亿元，在行业内是第一位。 1. 3 万科发展状况万科主营业务为房地产开发及物业管理、零售、进出口业务、精密礼品制作、影视制作、投资、咨询等。 王石借鉴索尼的客户服务理念，在全国首创“物业管理” 概念，并形成一套物业管理体系，公司物业服务通过全国首批 ISO9002 质量体系认证。 万科 1991 年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。 公司于 1988 年介入房地产领域， 1992 年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止 2003 年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山和广州 15 个城市进行住宅开发， 2004 年万科又先后进入东莞、无锡、昆山、惠州四个城市，目前万科业务已经扩展到 19 个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。 凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。