永辉超市SWOT分析
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）
公司简介：永辉超市成立于2001年，总部位于福建省会福州市。十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，已在上海主板上市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居“2010年中国连锁百强企业29强”、“中国快速消费品连锁百强10强”。
企业优势（strength）：
1.定位清晰，以经营生鲜物品为最大特色，实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态，辅之以便利店的特许加盟为补充，并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。
2.永辉超市采取“区域领先、稳健扩张”的发展战略及实施“生鲜领先”的经营策略。
3.具有独特的“永辉经营模式”（一是在购物环境上，率先把“生鲜区”的营业面积扩大，把近3000多种农产品(20.18,-0.30,-1.46%)作为主营产品；二是在购物习惯和商品价格上，保持对农贸市场的价格竞争优势，满足消费者自选的购物习惯；三是在生鲜农产品经营中，做到了价格低、损耗低、质量优和保鲜度高）。
4.建立了一整套完善的全国性生鲜农产品统采和区域直采体系，内部商品保鲜研发机构，极大限度地减少了“产地-门店-顾客”这一生鲜农产品产业链的中间环节，降低了物流、仓储和损耗成本，最大程度保持了生鲜农产品的色香味和让利于消费者的价格竞争优势，而且还逐步改变了门店周边区域居民购买生鲜物品的习惯。
5.得益于汇丰资本的进入和与国内外知名的房地产商建立良好的合作关系，为公司的稳健、快速扩张提供了保障。
6.许多新商圈或住宅区也将永辉超市的入住或毗邻作为楼盘推介的标志之一，获得了社会上的普遍认可。
7.良好、积极的企业文化。
劣势（weakness）：
1．力成本上升风险及人才储备风险增.加。
2．在大规模的跨区扩张中，物流配送有所欠缺。
3．发展迅猛，资金紧缺。
（1）食品安全风险;（2）门店扩张、新店培育不及预期;（3）租金风险。
惠友超市SWOT分析 （1）专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。
透过欧尚(Auchan) 集团全球经营的Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，惠友每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让惠友走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。 （2）先进的营运管理模式——让惠友走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，惠友由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与惠友一起成长的愉快经验。 (3)环境优势：多元化卖场、便利消费服务呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求宽敞明亮的卖场，简单代感的购物环境。此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生
沃尔玛的SWOT分析 沃尔玛的SWOT分析 S： 1、无形资产优势：沃尔玛是著名的零售业品牌，有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。以人为本，真诚至上的企业文化 2、有形资产优势：有充足的资金和完备的资料信息，沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张，财务状况有所好转。 3、竞争能力优势：沃尔玛有完善的信息管理系统，忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。它与供应商关系良好，占市场份额的领导地位 4、技术技能优势：沃尔玛有丰富的营销经验，上乘的客户服务。同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统，在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以掌握。信息技术同时也加强了高效的采购过程 5、人力资源优势：沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。强有力的管理团队。
6、规模经济 W: 1、虽然沃尔玛拥有领先的技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 2、该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 3、因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势，在一些关键领域里的竞争能力正在丧失 4、在中国物流系统难降成本，信息系统难显优势 5、价格战给企业产品质量带来压力，与供应商的关系紧张。 O： 1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场 2、拓展市场第三世界的可以带来大量的机会 3、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会 4、中国政策鼓励居民消费，扩大内需。 5、中国加入WTO，中国开发市场，提供有利的政策和良好的发展环境。
沃尔玛公司的SWOT分析 沃尔玛的企业背景：沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商，在全球14个国家开设了7,000多家商场，员工总数超过200万人，每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十二年的发展，目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场，在华创造了超过50,000个就业机会。 沃尔玛的内部优势： 1.沃尔玛拥有由先进的信息技术所支持的国际化物流系统 2.沃尔玛的一个重要战略是人力资源的开发和管理。培养优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素. 3.管理高度规范化，经营理念科学化。沃尔玛所有管理均通过信息技术来完成，所有的工作人员都是按照计算机的指令工作，绝不会随意行事。 4.营运促销具有特色。沃尔玛的卖场布置非常活性化，在商品演示、限时促销、和商场的娱乐性促销活动等方面都具有独特之处
5.美国品牌商品价格优势明显。这一点不表现在价格签上，而体现在其所取得的采购回扣上。 6.沃尔玛是著名的零售业品牌，头上戴着世界第一的光环，而且物美价廉、货物繁多。 沃尔玛的内部劣势 1.沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其经营规模不断扩大，导致对某些领域的控制力不够强。 2.因为沃尔玛的商品种类繁多，涵盖了服装、食品等多个部门，可能在较集中的某一领域与竞争对手相比没有优势。 3.该公司是全球化范围不够广，目前只开拓了少数几个国家的市场。 4.国内工资福利待遇不公正的情况很普遍。集团内部分歧较严重。 5.沃尔玛公司迄今为止，所有当地分店内，高级主管仍然是由总公司派去的，只有中层以下是当地的员工，这与沃尔玛公司的未来本土化全员发展，相互矛盾。 沃尔玛的外部机会： 1.拓展国外市场，可以带来大量的机会。 2沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持 3沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
包头市本土大型超市竞争力的SWOT 分析 ———以永盛成连锁超市为例 尹亮叶超李洁 （内蒙古工业大学内蒙古呼和浩特010051） 摘要：包头市是内蒙古“呼包鄂”经济圈形成及飞速发展的重要组成部分，由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势，使得包头 日益成为经济圈的中心。包头为居民提供吃穿住行的零售业态，近年来取得了跨越式的发展。随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内 外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以包头本土企业永盛 成连锁超市为例，对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT 分析，寻找优势，发现不足，从而为包头本土大型超市的进一步发展 提出建议。 关键词：包头本土大型超市永盛成连锁超市SWOT 分析
包头市地处内蒙古西北部，总面积27768 平方公里，人12 年的辛勤耕耘，永盛成始终秉承“永盛成是您的好邻 口245.76 万，主要集中在昆都仑区、青山区、东河区和白云居”的经营方式和企业文化，凭借“商品以质取胜，价格以廉 鄂博矿区、石拐区。包头是国务院首批确定的13 个较大城取胜，服务以情取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜”的经营 市之一，是内蒙古自治区最大的工业城市，是国家重要的基理念，在包头的消费者中牢牢树立了自己的品牌形象，同时 础工业基地。近年来，随着内蒙古“呼包鄂”经济圈的形成及也获得很高的美誉度。 飞速发展，包头由于历史、地理、交通、经济等各方面的优（三）本土化优势 势，正在成为经济圈的中心。近年来包头市的零售业取得了永盛成超市与其他大型超市，如华联、美特好相比，更 跨越式的发展，随着北京华联、美特好、好又多、沃尔玛等国加熟悉包头本地的市场，了解当地顾客的消费心理和消费 内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包习俗，因此，在建立顾客的认知度、认同度、满意度、忠诚度 头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以等方面具有得天独厚的优势。 包头本土企业永盛成连锁超市为例，对包头本土的大型超同时，永盛成超市和当地的一些知名企业进行长期合 市的竞争现状进行SWOT 分析，从中发现不足，寻找优势，作，制定让利消费者的营销计划，使当地品牌深入人心。如 为包头市本土大型超市在日趋激烈的竞争中如何立于不败金鹿葵花油和呱呱叫食业等，使本土化的企业通过永盛成 之地找寻对策。超市的渠道，实现了企业跨越式的发展，也为卖场创造了较 一、永盛成连锁超市的竞争优势分析（Strengths ）大的利润，实现了共赢。
柳职院实训超市经营SWOT分析 优势方面：第一，实训超市地点处在学校里面，给学生购买生活用品、小吃等带来了方便。第二，在校园超市规模里，实训超市规模是最大的。第三，毕竟这里是大学，学生可以自由在校外的超市购买，实训超市与校外的超市相比规模就没有校外超市大了，但小超市也有小超市的优势：运营成本低，经营策略灵活。实训超市可以说占据了天时地利 劣势方面：地理方面：实训超市虽然占据了，天时地利的优点，但竞争对手还是在存在的，实训超市位于男生宿舍门口的右边，位于左边也有一个小店铺，虽然实训超市离小店铺就那么十来米远，但由于小店铺处于的位置比实训超市的位置更好，是学生上下课的必经之路，所以给实训超市的经营带来了压力。还有校外附近也有好几个超市，这也对实训超市带来压力。销售方面：据我们到调查之后，发现3个问题（1）实训超市不会抓住季节的变化而购进所需的物品。（2）所卖的货品样式过于少，消费者没有更多的挑选。比如想卖双袜子就只有那么几双，款式太少（3）所摆设的物品有点过于凌乱，物品分类不规范。 机遇：要想在超市行列中处于优胜者，就必须抓住每一次的机遇。比如，多举办一些促销活动，像前不久跟移动合作充50远话费送50元实训超市消费卷就是一个很好的促销方式。现在处于冬季寒冷季节，实训超市应该抓住这个机遇，购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品，然后在门前搞个促销活动，天冷弄些热奶茶之类的饮料销
售。。。。。。学校哪个社团搞活动需要奖励物品，实训超市也可以以优惠的价格向社团提供所需要的物品，这都是机遇。 挑战：实训超市想要取得更好的业绩，需要自我挑战，可以经常拉一些合作伙伴作促销，以前合作搞促销还是有的，但很少，需要加大挑战，要想消费者对你充满热情，就要想方设法的多搞些娱乐、促销方面的活动。
对在校园开超市进行SWOT分析 优势 1地理位置优越，离学生近 学校有稳定的客源，一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的，而且，.学校超市的总数较少，学生的生活需求都要得到满足。可想而知，学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.，甚至更多。 2消费市场庞大 学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师，大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾，肥皂跑到市区超市，.除了用的，学生都爱零食，各种零食学生多少都会买，老师可能也会购买食品，对生活用品需求不大。但这样的市场还是很庞大。 3环境安全，出偷盗的概率几乎为零 校园的环境较安全，外来人员较少，且学生素质相对较好，不会出现偷盗，逃单等恶劣行为，超市不用担心这方面的损失。 4聘请学生做工作人员，低价，高质 由于是聘请学生做兼职，在工资方面比在社会上招聘成本更低，而且，学生既青春有可靠，暂且不说形象方面给购物者带来愉悦感，学生自身的道德品质也值得欣赏，不会做一些损害超市利益的事，超市也就更安全。 劣势 1服务稍差，工作人员较少 学校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人员就这么几个，到这时根本忙不过来，导致付钱等好久，像工作人员咨询，态度可能就没那么好了 2资金不足，导致商品品种单一 现有资金42万，付掉一年租金10万，只剩下32万，能购买的商品就不是多种多样了，对于相对较贵的就不能买了，对于少数学生的高需求就满足不了。. 3缺乏危机感 由于校园超市少，很难有强大的竞争对手，以至于超市有着需大于供的想法，就会忽略与时俱进，不加强自身的管理，对于超市原本存在的问题置之不理，太过安逸，一旦有其他超市进入，这将是多么可怕的危机。 威胁 客源单一，只能针对学生 学校超市的周边环境比较偏远，没有其他社会上的客源，一旦有其他超市介入，对本超市的影响是致命的，分散了客流，直接降低了超市利润，而年租金又偏高，没有稳定的客流量，生意惨淡，超市难以生存。 服务，管理等的意识薄弱，有损超市的形象
大润发SWOT分析 SWOT分析是针对企业内部因素的优势(strengths )和劣势(weaknesses) 按一定的标准进行合理评价，并与外部环境中的机会( opportunities )和威胁(threats) 结合起来权衡和抉择，力求内部环境与外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。 一个企业不论它多么的优秀，由于自身的历史发展以及在一定环境的影响，总存在着相对的优点长处，同时也存在着缺点不足的地方。本部分就是利用SWO分析法对大润发这一品牌发展的内部及外部各种因素进行全面剖析，从而明确其以后的发展方向。 详细分析如下： 、优势( Strengths ) 1、公司优势： 1)公司逐步强大、与外企合作并走向国际化大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于 1996 年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24 个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成 功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60 家分店。2001 年大润发与法国具有45 年零售流通经验的欧尚(Auchan) 集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。 2)专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创
新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ， 以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励 各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而 建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象， 发每年都会举办顾客满意度调查活动， 透过专业分析的问卷调查结果， 找出问题进行改善， 并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持 续落实［会员制］软硬体 的建构，以符合顾客期待的创 新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的 生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。 3) 先进的营运管理模式——让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管 理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广 大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客 的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热 情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾 客分享与大润发一起成长的愉快经验。 2、产品优势： 提供丰富的商品选择，以“ 长期低价 ” 满足更多的顾客数以万计的商品种类，包括生 鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购足」的便利。所 有商品皆由专业采购经理人，从商品种类、品质、价格及货源稳定等各方面，一一为消费 者把关，使全省各分店随时供应最齐全、最新鲜、最便宜的商品。 自营商品 (FP logo) 的品项，以 “ 市场最低价 ” 把越来越多的商品， 以越来越便宜的价 格，满足越 来越多的顾客。 大润 2001 年更增加进口及
对在校园开超市进行SWOT分析 令狐文艳 优势 1地理位置优越，离学生近 学校有稳定的客源，一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的，而且，.学校超市的总数较少，学生的生活需求都要得到满足。可想而知，学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.，甚至更多。 2消费市场庞大 学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师，大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾，肥皂跑到市区超市，.除了用的，学生都爱零食，各种零食学生多少都会买，老师可能也会购买食品，对生活用品需求不大。但这样的市场还是很庞大。 3环境安全，出偷盗的概率几乎为零 校园的环境较安全，外来人员较少，且学生素质相对较好，不会出现偷盗，逃单等恶劣行为，超市不用担心这方面的损失。4聘请学生做工作人员，低价，高质 由于是聘请学生做兼职，在工资方面比在社会上招聘成本更低，而且，学生既青春有可靠，暂且不说形象方面给购物者带
来愉悦感，学生自身的道德品质也值得欣赏，不会做一些损害超市利益的事，超市也就更安全。 劣势 1服务稍差，工作人员较少 学校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人员就这么几个，到这时根本忙不过来，导致付钱等好久，像工作人员咨询，态度可能就没那么好了 2资金不足，导致商品品种单一 现有资金42万，付掉一年租金10万，只剩下32万，能购买的商品就不是多种多样了，对于相对较贵的就不能买了，对于少数学生的高需求就满足不了。. 3缺乏危机感 由于校园超市少，很难有强大的竞争对手，以至于超市有着需大于供的想法，就会忽略与时俱进，不加强自身的管理，对于超市原本存在的问题置之不理，太过安逸，一旦有其他超市进入，这将是多么可怕的危机。 威胁 客源单一，只能针对学生 学校超市的周边环境比较偏远，没有其他社会上的客源，一旦有其他超市介入，对本超市的影响是致命的，分散了客流，直接降低了超市利润，而年租金又偏高，没有稳定的客流量，生意惨淡，超市难以生存。 服务，管理等的意识薄弱，有损超市的形象
案例一:中国电信的SWＯＴ分析 在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWＯＴ分析，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势（ｓｔrenｇｔh)和劣势(wｅａkness)分析 自20世纪８０年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面: 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1．7９亿的固定电话用户,１500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好 的基础。 ２、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国, 以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外,中国电信还设立了服务热线(100０0)、投诉热线(18０)等,建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。 虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面：
大润发SWOT 分析 SWOT 分析是针对企业内部因素的优势（strengths）和劣势（weaknesses） 按一定的标准进行合理评价，并与外部环境中的机会（opportunities）和威胁(threats)结合起来权衡和抉择，力求内部环境与外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。 一个企业不论它多么的优秀，由于自身的历史发展以及在一定环境的影响， 总存在着相对的优点长处，同时也存在着缺点不足的地方。本部分就是利用SWOT 分析法对大润发这一品牌发展的内部及外部各种因素进行全面剖析，从而明确其以后的发展方向。 详细分析如下： 一、优势（Strengths） 1、公司优势： （1）公司逐步强大、与外企合作并走向国际化大润发流通事业股份有限公司由润泰集团于1996年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在中国上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。 2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。（2）专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。 （3）先进的营运管理模式——让大润发走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。 2、产品优势： 提供丰富的商品选择，以“长期低价”满足更多的顾客数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，提供消费者「一次购
沃 尔 玛 公 司 战 略 分 析 姓名：肖祥波 学号: 20114970110
一、沃尔玛公司简介 1.1沃尔玛公司的介绍 沃尔玛百货有限公司是由传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。主要涉足零售业，商品种类繁多，涵盖了服装、食品、日常用品等多个部门，在全球开设了超过10000家商场，下设69个品牌，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。2010年，沃尔玛公司在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。2013年3月，沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。 1.2沃尔玛的成功之道 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了“天天平价，始终如一”的承诺。沃尔玛向顾客提供“一站式”的服务，顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理促成了沃尔玛做到成本最低、价格最便宜。沃尔玛拥有高效率的存货管理，利用先进的现代信息技术，并采用了仓储式经营，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足，在商品销售成本上更充分体现出规模效益。沃尔玛在品牌经营策略上，选择了多种零售形式以针对不同档次的目标消费者，全方位出击，抢占了高、低档市场，成为零售业第一品牌。沃尔玛极其注重品牌保护，推出“质优价更优”的自有品牌商品。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。此外，虽然沃尔玛
为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但却热衷于公益事业，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。沃尔玛重视企业文化，致力于招聘诚实、专业的同事并为其提供全面的培训，拥有一支强有力的管理团队。 二、沃尔玛公司SWOT分析 2.1机会（Opportunity) 1.经济一体化提供了有利的政策和良好的发展环境 2. 沃尔玛采取收购、合并或战略联盟等方式与其他国家的零售商合作，专注于欧洲和中国等几个特大市场，而且随着这些国家或地区经济的不断发展，人们的购买力也不断提高 3. 沃尔玛的卖场现在只限于几个国家，在其先进的运行模式和强大的实力下，它可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会 4. 在沃尔玛巨大的零售市场占有额上，它的发展机会和方式也更广 5. 沃尔玛采取的聚焦战略具有非常大的战略意义 6. 可以和其它的零售业者形成策略联盟，存在众多的潜在顾客 2.2威胁（Threats) 1. 沃尔玛的领头羊地位注定了它成为所有同行的赶超目标 2. 沃尔玛的全球性战略可能在实行中遭遇政治这一敏感区域，遭致地方保护主义 3. 同行竞争者为遏制沃尔玛的扩张而发起的恶性竞争（如恶性价格竞争）
一分析校园超市的长处和短处 二分析校园超市的优势和劣势 三分析校园超市的目标 四校园超市的未来行动计划 五寻找专家帮助 一、洁菲-中山工大校园超市市场分析： 我们的主要商圈的顾客群体包括校区的学生和教职工。其中，学生的月消费额为900元左右，教师职工居民的月收入为4000-6000元左右，其他流动人口的月收入为4000左右。据我们的问卷调查得出，在学生中，超市消费在月消费额中占了40%左右；教师的消费额中，超市消费则占了5%左右。我们的超市主要是依靠这部分的消费者。 三、消费者分析： 在校的的大部分消费者教育水平的都较高，他们在消费购物的时候更加理性。新时代的消费者和传统的消费者相比，更加知识、更具有眼光和视野，他们对商品的品位、风格和服务的走向有了更多的了解，从而也更为精明。而且标新立异的的行为将被广为接受，因为受教育多使人们变得更为自信，购物者减少了一致性的追求，转为接受各种个性的选择。 学生特别是大学生的购物具有冲动性，他们追求时尚的潮流，更加注重突出个性消费，展示自我。而其他的消费者，由于生活节奏的加快，消费个人意识觉醒，关注购物中的乐趣，更注重的是实用性。 据我们的抽样问卷调查显示，目前，学生的月均消费为350元左右，那么1万大学生每月的消费额大约为3500000万元左右。在调查的学生当中，普遍认为超市消费是他们目前最需要的一项消费，占月消费的50%。 四、竞争分析 （一）竞争对手分析： 1、主要竞争对手学校内部的两家商店超市 2、次要竞争对手是学校外边的超市大润发大统华台客隆 （二）洁菲-中山工大超市自身分析： 优势： 地处学校内部，客源集中而固定
商品种类较为齐全，价格相对适中 供货渠道好，进货价格相对低 可以使用校园一卡通消费方便快捷 超市布局合理 劣势： 超市商品标价高于外面商店 洗化用品在超市营业额占比例很小，占用空间却很大，商品结构不合理食品类用品定价过高 客流量大,有时感觉拥挤 存在季节性缺陷如寒暑假 机遇： 目标顾客固定 在学校有关部门的管理和指导下，营业额会因此上浮 进货渠道叫周边地区竞争者有明显优势 学校可能扩大招生,客流量将增大 在学校中还是最大的超市,暂时基本上没有竞争压力 威胁： 宣城市区各大超市商品齐全，竞争激烈 校园内两家商店的竞争 随着学校日益扩大，周边商店将形成一定规模，客流量减少 五、SWOT分析： 优势VS机遇
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 优势Strengths. 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 劣势Weaknesses 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 机会Opportunities 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注 于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如 中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅 仅是大型超市的经营方式变得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 威胁Threats 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。 多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成 本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了 价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个 威胁。 我觉得我国的零售企业应该向沃尔玛学习其先进的管理和物流技术，
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 2008-7-01 16:36 来源: 互联网作者: 待查 优势Strengths. 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 劣势Weaknesses 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 机会Opportunities 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 威胁Threats 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
包头市本土大型超市竞争力的SWOT分析———以永盛成连锁超市为例 尹亮叶超李洁 （内蒙古工业大学内蒙古呼和浩特010051）摘要： 包头市是内蒙古“呼包鄂”经济圈形成及飞速发展的重要组成部分，由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势，使得包头 日益成为经济圈的中心。包头为居民提供吃穿住行的零售业态，近年来取得了跨越式的发展。随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内 外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以包头本土企业永盛 成连锁超市为例，对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT分析，寻找优势，发现不足，从而为包头本土大型超市的进一步发展 提出建议。 关键词： 包头本土大型超市永盛成连锁超市SWOT分析 包头市地处内蒙古西北部，总面积27768平方公里，人12年的辛勤耕耘，永盛成始终秉承“永盛成是您的好邻口2 4 5."76万，主要集中在昆都仑区、青山区、东河区和白云居”的经营方式和企业文化，凭借“商品以质取胜，价格以廉 鄂博矿区、石拐区。包头是国务院首批确定的13个较大城取胜，服务以情取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜”的经营
市之一，是内蒙古自治区最大的工业城市，是国家重要的基理念，在包头的消费者中牢牢树立了自己的品牌形象，同时 础工业基地。近年来，随着内蒙古“呼包鄂”经济圈的形成及也获得很高的美誉度。 飞速发展，包头由于历史、地理、交通、经济等各方面的优 （三）本土化优势 势，正在成为经济圈的中心。近年来包头市的零售业取得了永盛成超市与其他大型超市，如华联、美特好相比，更 跨越式的发展，随着北京华联、美特好、好又多、沃尔玛等国加熟悉包头本地的市场，了解当地顾客的消费心理和消费 内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起，包习俗，因此，在建立顾客的认知度、认同度、满意度、忠诚度 头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。本文仅以等方面具有得天独厚的优势。 包头本土企业永盛成连锁超市为例，对包头本土的大型超同时，永盛成超市和当地的一些知名企业进行长期合 市的竞争现状进行SWOT分析，从中发现不足，寻找优势，作，制定让利消费者的营销计划，使当地品牌深入人心。如 为包头市本土大型超市在日趋激烈的竞争中如何立于不败金鹿葵花油和呱呱叫食业等，使本土化的企业通过永盛成 之地找寻对策。超市的渠道，实现了企业跨越式的发展，也为卖场创造了较 一、永盛成连锁超市的竞争优势分析（Strengths）大的利润，实现了共赢。 （一）布局完整，覆盖面广
企业战略管理小组作业 关于沃尔玛公司的SWOT分析 小组成员：刘钎千、孟雨鑫、张煜、宋迎、 祝倩倩、高迎春、霍雨佳、张硕、 邓南、马永丽
沃尔玛的企业背景：沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔 顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商，在全球14个国家开设了7,000多家商场，员工总数超过200万人，每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十二年的发展，目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场110家、山姆会员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权。沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。 作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5,700万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。通过促进健康竞争，我们希望不断地提高经营水平和服务质量，从而为当地经济繁荣作出贡献。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，通过购买优质产品为当地提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进地方经济发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2008年9月，在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2008供应商满意度调查报告》中，沃尔玛再次被评为“综合满意度最高的连锁卖场”。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元。沃尔玛与中国的消费品制造商紧密合作，分享沃尔玛的信息和资源，支持国内的制造企业提高生产、技术和管理水平；把全球领先的零售技术和经验带到中国，促进国内零售业水平的提高。
沃尔玛超市的SWOT分析 优势S --- Strengths. 1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。 2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。 3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。 5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。 6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。 劣势W--- Weaknesses 1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。 2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。 4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。 机会O---Opportunities 1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。 2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。 威胁T---Threats 1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。 3、恶性价格竞争是一个威胁。
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 来源：互联网 优势Strengths. ?沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 ?沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) ?沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统. 例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。 ?沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 劣势Weaknesses ?沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 ?因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 ?该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities ?采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 ?沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 ?沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 ?沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。 威胁Threats ?沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 ?沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。 ?多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。
惠友超市S W O T分析 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
惠友超市SWOT分析 （Array 1）专 业服 务， 领导 商 圈， 成为 值得 信赖 的大 卖场 我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，惠友每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意 度。此外，我们仍将持续落实［会员制］软硬体的建构，以符合顾客期待
的创新提案，给予会员更多的关注，让惠友走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。 （2）先进的营运管理模式——让惠友走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式，惠友由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地给予回应与行动，让顾客分享与惠友一起成长的愉快经验。 (3)环境优势：多元化卖场、便利消费服务呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求宽敞明亮的卖场，简单代感的购物环境。此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务 二、机会（Opportunities） 1、品牌形象越来越成为人们选择商品或服务的重要因素 2、消费者对于物美价廉的商品需求度高，更愿意选择商品价格低廉的零售商 3、消费者对于购物环境和服务效率的要求高 三、威胁（Threats） 1.国内市场供应商，制造商信息系统相对落后，难以适应大润发有效的物流管理和供应链模式 2.本土超市凭借其本土优势，同时不断学习国外先进模式并创新，有着良好的发展态势 3.其它外来超市在发挥自身优势同时不断加强本土化，在增城市场的发展迅速