环境因素登记表
QR-BT5101部门：质检部No：0401
组织的知识管理、内外部环境因素、相关方需求及期望、风险和机遇及应对措施 质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章项目部的质量责任制 第一条、项目经理的质量责任：
1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系 6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。 第二条、项目部生产经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组 织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
质量和环境管理体系运行情况报告 自###经济技术开发区2004年2月通过质量和环境管理体系认证、9月中旬通过监督审核以来，在这段时间里，招商引资部做了大量的工作，并取得了一定的效果。为了今后能够更好地完善管理、服务体系，提供给客商更满意的服务，使质量和环境管理体系的方针、目标得到更好的保持，并能够持续改进，下面就2004年情况总结如下： 一、继续加强学习，为质量和环境管理体系运行打下坚实的基础。###经济技术开发区质量和环境管理体系是于2003年5月10正式试运行，在此后时间里，针对ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的进行了多次培训。通过培训及强化学习，使招商引资部全体人员了解、掌握并强化了ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的相关知识，同时组织学习、讨论，参照相关的程序文件和部门工作标准，指导工作，提高自身水平，为体系有效运行打下了坚实的基础。 二、按章执行，保证质量和环境管理体系的有效运行。在日常工作中，我部严格按照管理程序和手册要求不折不扣地执行。根据管理手册要求及招商引资部的职责，我部编写了环境因素识别控制程序、法律和其他要求控制程序、信息交流控制程序和开发区管理与服务控制程序；编制了环境因素调查表、环境因素登记及评价表，在此基础上编制并审核了环境因素调
查表和重要环境因素清单；收集开发区适用环境法律、法规标准及其它要求，打印成册，并编制适用法律及其他要求清单，同时将适用法律、法规标准分发到有关部室；编制并填写了信息交流记录表；编制了进区项目初审表，并在日常工作中会同有关部室对所有进区项目进行了初审，并在初审基础上提出项目选址意见，同时编制了服务合同更改通知单和服务合同评审措施跟踪表；编制了顾客来信、来电、来访登记表，并在日常工作中对顾客来信、来电、来访进行登记；参与开发区质量和环境管理体系内审工作，并对招商引资部工作进行了小结。 三、逐步提高，确保开发区质量和环境管理体系持续改进。在今后的工作中，对照已发现的不足，加以改进，逐步提高执行质量和环境管理体系的能力，确保开发区质量和环境管理体系持续改进。
内外部环境因素清单 一、内部因素： （一）正面的： 1.员工都是公司所在地区当地的，有助于员工稳定； （二）负面的： 1.人口红利消失，员工越来越难招； 2.员工的工作积极性不高，越来越难管； （三）价值观、文化 企业愿景：“我们致力于成为中国第一牛仔品牌供应商” 企业核心价值观：“尚志，笃行，仁爱” 以人为本脚踏实地宽厚仁爱 勇于创新坚定执着无私奉献 对公司价值观：“以开拓进取的态度，脚踏实地的作风和无私奉献的精神使企业获得长久持续的发展” 对顾客的价值观：“为顾客提供新潮舒适的着装体验，让更多的人爱尚旅程” 对员工的价值观：“给每位员工提供稳定的工作，丰厚的薪酬和良好的职业发展空间” 企业使命： 企业使命：“奉献精美时尚霓裳，创造舒适惬意生活” 企业哲学：“服务为上、时尚为先、人才为源、创意为魂” 企业宗旨：“关注顾客、服务顾客、满足顾客、赢得顾客、留住
顾客” 企业形象：“引领休闲服饰文化新潮，创造时尚生活完美体验” 企业社会责任：“为社会创造持续增长的财富价值及和谐发展的外部环境” 关键成功要素： 品牌、品质、销售、技术 （四）知识 1.公司的企业管理知识； 2.公司的三体系知识； 3.组织的牛仔个性化定制智能制造知识； 4.公司的两化融合知识； （五）绩效 市场目标： 产品目标： 定制智能综合生产线2条； 2017年实现大货产品销量300万件、跨境电商业务50万件、销售额实现2.2亿元。业务逐年扩张，到2020年实现大货产品销量360万件、跨境电商业务62万件、销售额2.7亿元。 渠道目标： 2017年全国新开实体店200家； 2017年实现公司内部全员营销； 2017年建立三级营销网络：公司直销、B端营销、C端营销；
质量、环境、职业健康安全管理体系内审员考试试卷 单位：姓名：得分： 一、判断题：（每题2分，共 20分） （√）1、过程的监视和测量方法应证实过程实现所策划的结果的能力。 （×）2、GB/T19001-2008标准“工作环境”是指工作时所处的所有条件因素。 （√）3、基础设施包括信息系统等支持性服务。 （×）4、质量管理体系业绩的测量不包括对顾客满意的测量。 （√）5、确定重要环境因素必须考虑它对环境的影响。 （×）6、组织应要求代表它工作的供方证实其员工接受过必要的培训。 （×）7、建立职业健康安全管理体系仅仅为了消除或减少因组织的活动使员工面临的职业健康安全风险。 （）8、组织必须在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品。× （）9、质量手册必须对组织的质量管理过程之间的相互关系作出说明。× （×）10、对危险源进行风险评价时，只需考虑事故发生的可能性与可能的后果两方面。 二、单项选择题（每题2分，共20分） 1、在GB/T19001—2008 标准中，术语“产品”适用于 d a）预期提供给顾客的产品 b) 产品实现过程的产生的任何预期输出 c) 顾客所要求的产品 d) 以上全部 2、由于 d 导致本标准的任何要求不适用时，可以考虑对其进行删减。 a）组织 b) 组织的性质 c) 组织产品的性质 d) 组织及其产品的性质 3、组织的环境方针内容必须包含： d a）持续改进的承诺； b）污染预防的承诺； c）遵守与环境因素有关法律法规和其他要求的承诺 d）a)+b)+c)； 4、组织制定并保持职业健康安全管理方案，其方案内容应包括： d a) 为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限 b) 实现目标的方法 c) 实现目标的时限 d) a)+b)+c)； 5、外包过程不包括 a a）采购原材料、标准件 b) 设计委托给设计院 c) 贴牌生产（OEM） d) 同一集团公司下属的另一子公司提供的服务 6、最高管理者的职责可不包括 a a）组织内部审核 b) 制定质量方针 c) 确保获得资源 d) 进行管理评审 7、一个冰箱生产企业，下列不属于从事影响产品要求符合性的人员的有 a a）股东 b)文件资料管理人员 c) 售后服务人员 d)产品的设计开发人员
质量部环境体系运行情况报告 自公司决定实施环境体系认证以来，质量部在所从事的各项工作中，严格按环境体系运行要求进行工作，具体表现在： 一、环境因素的识别评价和确定重要环境因素管理方案的情况 对环境因素进行了识别，根据质量部开展的7项活动和服务，识别出本部门42项环境因素，编制了环境因素清单，对环境的影响程度按照评价准则，确定了本部门7项重要环境因素，编制了重要环境因素清单。 二、环境目标指标完成情况 精心规划，编制了环境方针、目标，公司环境管理工作目标逐级落实到各级部门和责任人。围绕制订的目标开展工作，加强检查，对发现问题及时采取纠正措施，确保目标实现。 质量部环境目标指标完成情况： 三、汇编文件、进行培训 1、建立了文件化的环境管理体系。 本着符合标准要求，结合公司实际，写出了文件初稿，后在咨询师的指导下，几度修改，终于完成了环境手册、程序文件、管理制度汇编等文件。这些文件经总经理的批准后，已成为我公司环境管理工作的法规文件。明确规定了各部门环境的职责，明确规定了各项环境管理工作程序和要求，各部门、车间按照体系文件要求进行了试运行。 8月份，公司聘请老师对各部门管理人员进行ISO14001贯标培训，让他们了解 ISO14000标准的产生背景及其构成、标准的特点及运行模式、标准的基本要求，本公司应遵循的相关的法律法规等； 2、收集了适用的环境法律、法规，编制了法律、法规清单。
四、危险废弃物的收集和处置 1、废灯管、废电器元件和废电池投入固定的回收箱中或交给公司制定的部门处理。 2、对垃圾进行分类处理，可回收垃圾和不可回收垃圾分开存放。 纠正或预防措施执行实施情况及改进的建议 1、加强产品过程检查，保证产品制造过程中产品质量的稳定性，不错检、漏检。 2、从各种方面开展质量改善活动，提高生产效率和质量水平，减少资源浪费。 3、认真做好纠正预防措施，对产品出现的制造和三包问题进行总结和分析，与公司技术部门、生产部门等共同寻找解决优化方案，在以后的生产中进行避免再出现类似问题，以提高产品质量和产品的市场影响力，提高产品品牌效应，增强产品的市场竞争力，为公司创造效益的同时减少污染、噪声、伤害事故。 质量部 2012年9月18日
质量、环境、职业健康安全管理体系 运行情况总结报告 依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。 一、体系运行成效 公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。 （一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。 （二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者
质量和环境/安全管理体系审核重点检查项目 第1页共13页质量/环境/安全体系审核要点 一、手册及文件评审；体系总体评估（Q：4.2.2；E：4.1 ；O：4.1） 1）手册是否界定质量/环境/安全相应体系的范围？是否有质量体系条款删减？删减合理性如何？ 2）手册是否包含或引用必须的程序文件？是否有过程之间关系的描述？ 3）结合公司文件体系及运行状况总体评估质量/环境/安全运行情况？ 二、方针目标（Q：5.3，5.4.1；E：4.2，4.3.3；O：4.2， 4.3.3） 1) 查质量/环境/安全的方针、目标： 2) 是否形成文件，并有正式批准的证据？ 3) 质量/环境/安全目标是否与质量方针一致？是否是在质量/环境/安全方针的框架下展开的，与所确定的范围是否一致？ 4) 在与质量环境管理相关的职能和分层次上是否建立了质量/环境/安全目标？是否形成了文件？有批准的证据吗。 5) 针对相应的环境/安全目标是否有相应的方案，方案是否包括：时间、方法、责任人？ 6) 各部门是否已经对相关的目标完成情况进行统计，是否实现？如果没有实现是否已经有相应的改进措施？落实情况？是
否形成了文件？有批准的证据吗？ 7) 质量/环境/安全方针是如何向全体员工传达的？并通过其他过程审核时与 质量和环境/安全管理体系审核重点检查项目 第2页共13页各个层次员工的接触，了解员工对质量/环境/安全方针的理解程度； 8) 质量/环境/安全方针在什么时机评审？如果已经进行了评审，查评审的情况，是否保证了质量/环境/安全方针的持续适宜性？ 三、环境因素/危险源辨识（E： 4.3.1；O： 4.3.1；） 1) 是否按照工作流程或部门职责识别了环境因素/危险源，并保留了环境因素/危险源清单等相应的记录，是否有审批？环境因素/危险源是否齐全？ 2) 针对危险源辨识、风险评价、控制措施是否形成程序文件？查看文件或询问相应程序规定。 3) 是否已经评价并有相应的评价记录，有重大环境因素/危险源清单等记录？ 4) 是否已经针对重大环境因素/危险源建立了相应的控制方法，如：运行控制程序或目标方案？查看控制措施记录。 5) 重大环境因素/危险源是否经过评审或重新评定？查看风险评价记录。 6) 是否有关于重大环境/危险源的监测或检查？查看记录。 四、文件管理（Q：4.2.1，4.2.3；E：4.4.4，4.4.5；O：
重要环境因素清单（最新） 重要环境因素清单 EAH--003 序号环境因素（明确组分、物质）过程环境影响时态/ 状态存在部门控制方式适用的法律法规及其他要求 1 噪声产生（空压机、截断机）空压机组运转、截断机运行过程中影响人体健康，影响厂区周边环境现在正常各生产部目标、指标控制运行控制程序 1.中华人民共和国环境保护法 2.中华人民共和国环境噪声污染防治法 3.工业企业厂界噪声排放标准 4.声环境质量标准5.环境监测管理办法 6.中华人民共和国环境影响评价法 7.机械加工行业环境管理若干规定 8.建设项目竣工环境保护验收管理办法 9.社会生活环境噪声排放标准 2 固废产生（废胶料、废炭黑、废钢丝帘线、废油泥）危化品处置（间苯二酚、促进剂、硫磺包装物） 1.设备擦拭、维修、润滑2.生产过程中的下胶料3.其他加工过程中因异常产生的废料4.边角余料 5.配料过程中产生的危废包装袋的处置等污染土地浪费资源现在正常生产公司目标、指标控制运行控制程序 1.中华人民共和国环境保护法 2.中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法 3.国家危险废物名录 4.废弃危险化学品污染环境防治办法 5.危险废物填埋污染控制标准 6.危险废物贮存污染控制标准 7.危险废物焚烧污染控制标准 8.包装废弃物的处置与利用通则 9.一般工业固体废弃物的处置与
利用通则 10.危险废物转移联单管理办法 11.城市生活垃圾管理办法12.危险化学品安全管理条例重要环境因素清单 EAH--003 序号环境因素（明确组分、物质）过程环境影响时态/ 状态存在部门控制方式适用的法律法规及其他要求 3 废气排放胶料混炼密炼过程、胎胚硫化过程污染大气现在正常各生产部目标、指标控制运行控制程序 1.环境空气质量标准 2.山东省大气污染防治条例 3.中华人民共和国环境保护法 4.中华人民共和国大气污染防治法 5.恶臭污染物排放标准 6.中华人民共和国环境保护税法 4 能源、资源消耗生产过程浪费资源现在正常生产公司能源资料消耗控制程序、运行控制程序、目标、指标控制 1.中华人民共和国节约能源法 2.山东省节约能源条例 3.山东省半岛流域水污染物综合排放标准 4.山东省节约用水办法5.城市节约用水管理规定 6.中华人民共和国清洁生产促进法 5 潜在火灾除尘设施运转过程发生故障、危化品存放过程泄露、电气老化作业过程污染环境、影响人体健康，影响周边。 异常紧急各部门运行控制应急准备 1.中华人民共和国消防法 2.危险化学品安全管理条例 3.仓库防火安全管理规则 4.常用化学危险品贮存通则 5.机关团体企事来单位消防安全管理规定 6.山东省消防条例识别人：批准：
公司质量环境安全目标文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
公司质量目标: 1.保证产品一次交验合格率90%以上； 2.保证产品100%使用合格材料； 3.顾客满意度90%以上； 4.顾客客诉及时处理率100%。 综合办质量目标： 1.保证岗位人员98%具有所需能力； 2.保证人员培训合格率90%以上； 3.保证垃圾处理率100%。 质检部质量目标： 1.计量器具校验率100%； 2. 检验失误率≤1%。 财务部质量目标： 1.保证财务准确率100%。 销售部（内、外）质量目标： 1.定期走访用户，设法满足用户要求，用户投诉落实率达100%； 2.顾客满意度95%以上； 3.保证98%及时、准确了解顾客需求。 采购部质量目标： 1.保证供方调查率100%； 2.保证原料合格率98%。 技术部质量目标：
1.图纸准确率100%； 2.技术变更及时率100%； 生产部质量目标：（各车间） 1.保证人员98%具有所需能力； 2.保证生产设备使用完好率95%； 3.关键、特殊岗位人员培训合格率100%； 4.主要生产工艺控制合格率98%以上； 5.保证产品一次验交合格率96%以上。 公司环境目标和指标: 1.守法达标，包括环保法规、排放标准、管理制度、国际履约等； 2.选用新技术、新设备、新方法降低噪声源的分贝值； 3.采用清洁工艺，减少污染物的排放； 4.节约用电和用水，减少资源、能源消耗量。 综合办环境目标、指标和方案 1.识别、获取、登记国家规定的有关法律、法规，并制定本公司的环境保护有关规章制度，并负责登记、保管、发放、管理。负责组织识别公司的环境因素； 2.制定年度的公司各部门的环境目标、指标和管理方案，管理的预算及调整； 3.负责环境管理体系有关人员培训、考核和记录； 4.负责紧急状态应对措施的制定，保持和修正； 5.提高办公纸张的使用尽量双面使用；
关键词：项目管理中国论文职称论文 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 一、人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。 二、材料因素 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。 三、方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 四、机械设备 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
组织的知识管理、外部环境因素、相关需求及期望、风险和机遇及应对措施 质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章项目部的质量责任制 第一条、项目经理的质量责任： 1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程
质量负全责。 2、贯彻执行和各级政府制定的现行的针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批项目质量管理针、制度、各级责任制。 5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系 6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。 第二条、项目部生产经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的针，始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助项目经理行使质量奖罚权。 第三条、技术负责人的质量责任