岗位安全职责
总经理
1.工作内容及要求
1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。
1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布
质量方针并组织实施。
1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限
及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。
1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全
责。
1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，
确保公司质量方针目标的实现。
1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持
合理化建议活动。
2.责任与权限
2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。
2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理中的
决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作
出决定。
3.检查与考核
3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。
3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。
管理者代表
1.作内容及要求
1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。
1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。
1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。
1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。
1.5协助总经理做好管理评审工作。
1.6负责质量体系文件的修改工作。
1.7负责对员工进行质量意识教育。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，
并监督实施。
3.检查与考核
3.1由总经理负责检查与考核。
3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情
况，给予奖罚。
销售主管
1.工作内容及要求
1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。
1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建
立等重大质量决策。
1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。
1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。
1.5负责产品售后服务工作，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档案。
1.6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。
1.7负责成品库的组织领导。
1.8负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进取精
神。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。
2.2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。
2.3对产品售后服务及成品库的管理负责。
3.检查与考核
3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，由总
经理视其贡献大小，给予加奖。
3.3销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，
给予经济处罚。
销售员：
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度。
1.2认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。
1.3积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。
1.4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。
1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。
2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。
2.3有权对公司产品及其他方面提出合理化建议。
3.检查与考核
3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。
3.2视其工作完成情况予以奖惩。
库房保管员
1.工作内容及要求
1.1全面负责库管工作。
1.2认真学习公司制度及其他相关文件。
1.3严格履行出入库手续。
1.4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行报检，
保持完好无损。
1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。
1.6保持库房卫生，做好标识工作。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。
2.2做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。
3.检查与考核
3.1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。
3.2视其工作完成情况予以奖惩。
售后服务人员
1.工作内容及要求
1.1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。
1.2应顾客要求为顾客培训操作人员。
1.3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对
公司产品及其服务的意见。
1.4到顾客现场提供优质服务。
1.5对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理，建立有
关服务记录。
1.6收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生。
1.7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。
1.8统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、技术、
质检通报，或提出改进建议。
2.2有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。
3.检查与考核
3.1以现场满意程度来考核售后服务质量。
3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。
3.3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。
生产主管
1.工作内容及要求
1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.
1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建
立等重大质量决策。
1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,
建立完善的生产调度指挥系统。
1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。
1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。
1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员
工爱岗敬业，积极进取精神。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的
指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。
2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关
部门查清原因，追究责任，提出处理意见。
3.检查与考核
3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总
经理视其贡献大小，给予加奖。
3.3 生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，
给予经济处罚。
生产计划员
1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编
制生产作业计划。
1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中
存在的问题，保证生产计划的正常进行。
1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意
后，及时调整、修改计划。
1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。
1.6负责生产计划的传递和汇总。
1.7统计分析生产计划完成情况。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。
2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。
2.3有权检查和监督计划的执行情况。
3.检查与考核
3.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误
造成损失，给予处罚。
生产调度员
1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2负责各车间生产任务的分配、安排，负责生产过程的调节，保证生
产的衔接、有序、正常。
1.3深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中
有数，合理调配。
1.4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。
1.5按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，
保证生产计划的按期完成。
1.6对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，对
影响生产顺利进行的各种不利因素应及时向有关领导提出，并要提出解决办法。
1.7负责编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情
况。
1.8保证月生产计划完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，做到
不拖延、不积压。
1.9负责车间生产现场管理，保证作业环境干净、整洁、优美。
1.10加强业务学习，不断提高指挥调度水平。
1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指
挥权。
2.2有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重
缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议
权。
2.3对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩序混
乱负责。
3.检查与考核
3.1生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2按计划提前或超额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或安排不当，
未能完成生产任务，予以扣奖。
设备员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握《设
备管理制度》及技术操作规程。
1.2负责机电设备的使用、维护及保养。
1.3负责建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标识工
作。
1.4负责检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。
1.5负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修计划、大修计划及备
件计划，并掌握执行情况。
1.6负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入调出的管理工作。
1.7经常深入一线了解设备运行情况，发现问题及时解决。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对设备的检查、监督结果负责。
2.2有权制止不合理使用设备。
2.3有权检查设备的检修情况。
2.4有权制止无证操作设备。
2.5有权对责任事故者提出处理意见。
3.检查与考核
3.1主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。
3.2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。班组长
1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌
握相关内容。
1.2全面负责班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面管理工作。
1.3根据生产能力、条件和工人技术水平合理安排生产，生产中始终贯
彻以质量求发展，确保各项任务的完成。
1.4经常研究分析班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常
检查设备维护保养情况。
1.5做好本班职工各方面情况的原始记录,为公司提供基础资料。
1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任，发现设
备运转不正常，影响产品质量或威胁工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行。
2.2对本班职工在生产、技术和管理等工作中有突出成绩或违反公司规
章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。
2.3对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。
3.检查与考核
3.1生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。
3.2视其工作完成情况予以奖惩。
车工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知
识。
1.2熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工
件的车削加工工作。
1.3认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，
根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。
1.4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。
1.5努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生
产及文明生产等各项工作。
1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对所加工零件的生产任务负责。
2.2爱护车床和工装、卡、量、刃具。
2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执
行，并向上级领导反映。
3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。
3.2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重大设
备及人身事故的，予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身
事故的,予以处罚。
钻工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内
容。
1.2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的
钻削加工工作。
1.3熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。
1.4钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安全生
产和文明作业。
1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对所加工零件的生产任务负责。
2.2精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。
2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执
行，并向上级领导反映。
3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。
3.2工作认真贡献突出的予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。
钳工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内
容。
1.2按时完成生产计划规定的作业工作。
1.3熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。
1.4正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。
1.5认真学习、钻研业务，提高技术水平。
1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对生产计划规定的生产任务的完成情况负责。
2.2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。
3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。
电工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内
容。
1.2严格执行操作规程，坚持按程序操作。
1.3按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。
1.4熟练掌握电工基础知识，产品电器性能及安全防护知识。
1.5做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。
1.6不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对违反操作规程和工艺流程的安排有权拒绝执行。
2.2对作业现场的安全负责，发现不安全因素有权中止作业。
3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。
3.2视其完成工作情况予以奖惩。
办公室主任
1.工作内容及要求
1.1办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、人事
管理的各项工作。
1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建
立等重大质量决策。
1.3协助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施。
1.4组织制订、修订质量体系文件。
1.5在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施。
1.6在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质量体
系审核，不断提高工序质量和产品质量。
1.7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。
1.8负责公司员工的培训工作。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对公司方针目标管理进行检查诊断，对方针目标的实施负责。
2.3对提高公司管理水平和工作水平负责。
2.4对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人事管
理方面的指令。
2.5有权对公司员工提出奖励和处罚的建议。
3.检查与考核
3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。
3.2按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人事管
理的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。
供应主管
1.工作内容及要求
1.1供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。
1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等
重大质量决策。
1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。
1.4采取措施，努力降低采购成本。
1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。
1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精
神。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对外购原材料和外购件的质量负责。
2.3对因错发材料而影响产品质量负责。
2.4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。
2.5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。
2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。
3.检查与考核
3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。
3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总
经理视贡献大小，给予奖励。
3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。
采购员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内
容。
1.2按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。
1.3对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等情况，未
经主管经理批准不准订货与采购。
1.4注重均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前
经领导审查，订货后汇报。
1.5收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息。
1.6及时办理采购件的请款报销与入库交接验收。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对采购品的质量情况负责。
2.2对采购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责。
2.3对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采购。
3.检查与考核
3.1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2工作表现突出的予以表奖。
3.3工作不负责任，造成经济损失的予以处罚。
技术主管
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知
识。
1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。
1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。
1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。
1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和
操作规程，设计专用工艺装备。
1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。
1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、
工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。
1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。
1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门
意见。
2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权
和修改权。
2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响
产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。
2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质
量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育
或提出处分的意见。
2.5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定
建议奖励。
3.检查与考核
3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚
工艺员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知
识。
1.2参与工艺方案的讨论和零件图工艺性审查。
1.3制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经济性
负责。提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试验。
1.4提出工艺装备设计任务书，负责工艺装备的会签和验证工作。
1.5定期整顿产品的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、统一。
1.6正确对待生产现场、操作人员的合理化建议，总结其发明创造及先
进操作方法，并及时纳入工艺，不断改进提高工艺文件质量。
1.7对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量控制点。
1.8深入生产车间及时处理生产中存在的各种工艺问题，保证生产正常
进行。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律。
2.2对于引进推广新技术、新工艺、新材料的项目，应向技术负责人请
示并及时汇报进展情况。
2.3认真做好工作记录，总结编制工艺规程经验，向工艺规程的典型化、
标准化、系列化方向发展。
3.检查与考核
3.1技术主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2工作突出者，给予奖励。
3.3未按期完成工作任务，造成损失者，予以处罚。
质检主管
1.工作内容及要求
1.1带领质检人员，做好公司质量检验，质量考核工作。
1.2全面负责质量体系运行中质检归口要素及相关要素的质量工作。
1.3主持质检日常工作，对部内人员负责进行培训和考核。
1.4负责质检与公司内各相关部门之间业务工作的协调处理。
1.5做好计量器具周期检定工作。
1.6定期反馈、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进产品质量和加
强质量管理的意见和建议，搞好全公司质量检验工作。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1在其职权范围内，对其检验的正确性负责。
2.2对工序中的违反技术要求及野蛮操作的现象有权制止及向上级领导
进行情况反映。
2.3对工序间未经检验而流动的零部件有权冻结并建议领导对责任者进
行批评教育。
2.4对质量意识差，屡出质量问题的人员提出批评并建议调离其工作岗
位。
3.检查与考核
3.1总经理负责质检负责人工作的检查与考核，
3.2工作突出，予以奖励；工作失职，予以处罚。
质检员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内
容。
1.2做好进货检验、过程检验、最终检验的检验工作。
1.3签材料入库票、采购验收单、加工检验单、成品入库票等票据，为
有关部门提供详实的统计数据。
1.4做好质检员的检验印章保管工作。
1.5掌握检验尺度，工作中即要不徇私情，又不要以权压人。
1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对不符合检验规范要求的材料有权拒绝验收入库。
2.2对其检验结果的正确性负责。
2.3生产过程中发现操作者违反操作规程，产生不合格品或有产生不合
格品的趋势，有权纠正其行为并向质检负责人汇报。
3.检查与考核
3.1质检主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2工作积极主动、认真,检查记录等资料齐全、准确,工作突出者,给
予奖励；工作失误，出现错检、漏检,造成损失的给予处罚。
安全员 工作职责： 1、负责组织各部门相关人员进行危险因素、环境因素的辨识评价工作。 2、负责危险因素的汇总，重大危险因素环境因素控制计划的制定。 3、负责集体活动的策划、组织和安全管理工作。 4、负责安全防护设施设备的策划和管理。 5、负责安全标志的设置和管理维护工作。 6、负责各类安全操作规程的汇总管理工作。 7、负责各类应急预案的编制和演练组织工作。 8、负责定期组织进行安全检查。 9、负责管理体系文件的分发、归档修改、销毁等工作，组织相关部门定期对文件进行评审。 10、负责制定各部门、各分校环境，职业健康安全分解目标和考核标准，并定期进行绩效考核。 11、负责安全事故的调查处理和统计工作。 12、负责收集与学校环境、职亚健康管理有关的法律法规和其他要求，建立清单并汇编下发各相关部门。 13、负责易燃、易爆物资及有毒有害化学品的监督管理，预防潜在安全事故的发生。 14、负责组织内部审核。 15、负责管理评审的具体实施工作。
16、协助校长在全体师生员工中进行安全意识和环境保护意识教育，组织环保和安全培训。 德育处主任 工作职责： 1、负责采用多种形式对学生进行安全防范常识、应急救护和自我保护知识、消防知识、环境保护知识的培训，提高全体学生的安全意识和环保意识。 2、负责针对学生课外活动、学生集会活动、集体劳动及各类社会实践活动中的危险因素进行辨识和评价。 3、负责制定各类学生集体活动集体劳动和社会实践活动的安全防范措施计划，同时在组织上述活动中做好安全教育与监督管理工作。 4、负责制定德育教育计划并组织实施，负责学生心理健康研究和咨询。 5、负责针对学生大扫除、课间操、升旗仪式等各类课间活动的危险因素进行识别并制定控制措施加以实施。 6、负责组织对学生进行安全、环境保护相关法律法规知识的教育和
编号：SM-ZD-59150 机加工检查员岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
机加工检查员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一. 岗位职责 1. 必须遵守公司制定的各项规章制度. 服从指挥，坚守岗位，严格遵守劳动纪律。 2. 在室主任的领导下，完成分管机加工产品检查工作和室主任交办的其它工作。 3. 工作必须做到：认真、公正、准确、及时。 4. 严格执行压力容器产品制造、检验的国家标准及相关法规，树立“质量第一”、“用户第一”的思想。增强责任心，把好质量关。 5. 严格执行压力容器制造质量保证体系的相关规定。 6. 要分工明确，责任清楚，协调配合，坚持三检制度。 7. 对于主导产品和重点产品的关键零、部件，从第一工序就应填写“工艺过程卡”，卡应随实物流转。无工艺过程卡的零件，下序检查员拒绝接收。 8. 应对毛坯标记和进料卡进行核对，包括钢号、检号、
岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。 3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求
1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。 3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。 销售主管 1.工作内容及要求 1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。
安全生产岗位职责是什么 一、总经理安全生产职责： 1、建立健全并落实以安全生产责任制为核心的安全生产规章制 度和操作规程; 2、建立健全与本单位经济活动相适应的安全生产管理机构，配 备安全生产管理人员，按照有关规定足额提取安全生产费用，落实 安全生产经费; 3、督促、检查本单位的安全生产工作，按照有关规定开展安全 生产标准化建设，组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治 和安全宣传教育培训工作; 4、将安全生产工作与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核; 5、将安全设施投资纳入建设项目概算，执行新建、改建、扩建 工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生 产和使用制度; 6、负责配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品; 7、制订并实施生产安全事故应急救援预案; 8、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，执行事故处理决定。 二、副总经理安全生产职责(分管安全生产的副总经理)： 1、负责安全生产日常监督管理工作，督促落实安全生产责任制; 2、监督检查安全生产标准化建设和安全隐患排查整治工作; 3、监督检查单位负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传 教育培训工作;
4、督促做好作业场所的劳动保护工作，预防和消除职业危害; 5、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，督促执行事故处理决定。 三、副总经理安全生产职责： 1、负责分管物业管辖区域内的安全生产监督管理工作; 2、定期检查分管项目部、管理处对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为; 3、负责处理分管项目部、管理处安全、防火工作中存在的重大 问题; 4、负责组织分管物业管辖区域内的定期和不定期的安全、防火 检查，对查出的问题落实整改; 5、负责组织分管物业管辖区域范围内重大事故的调查处理。 四、安全生产办公室安全生产职责： 1、认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、 法规和公司的各项规章制度，积极完成公司安全生产领导小组布置 的安全生产各项工作任务。 2、在公司领导的组织下，对各项目部、管理处开展定期和不定 期的专业性、季节性、重大活动前与节假日前的安全工作检查，对 检查出的安全隐患督促相关单位及时整改，并给予必要的协调和指 导帮助。纠正员工在工作中的违章指挥和违章作业行为，遇有危及 安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告公司领导。 3、会同有关部门，对员工进行安全知识教育和安全技能操作培训，配合上级部门搞好特种作业人员的持证上岗工作，组织开展各 种安全活动。 4、参加上级单位对本公司的安全检查和有关事故的调查、分析，对安全事故要查明原因，并提出防范整改措施。 五、各部门、管理处负责人安全生产职责：
. 目录 1、安全领导小组安全职责 (7) 2、行政部安全职责 (8) 3、安全管理部安全职责 (9) 4、生产部（含机修班）安全职责 (10) 5、品保部安全职责 (11) 6、研发工程中心安全职责 (12) 7、财务部安全职责 (13) 8、采购部安全职责 (14) 9、物资部安全职责 (15) 10、销售部安全职
13、董事长安全职责 (19) 14、总经理安全职责 (20) 15、生产副总安全职责 (21) 16、总工程师安全职责 (22) 17、开发中心主任安全职责 (23) 18、财务部经理安全职责 (24) 19、安全管理部部长安全职责 (25) 20、生技科（含设备科）安全职责 (26) 21、车间主任（副主任）安全职责 (27) 22、专（兼）职安全员安全职责 (28) 23、物资部安全职
24、保管员安全职责 (30) . . 25、技术（设备）员安全职责 (31) 26、统计员安全职责 (32) 27、化验员安全职责 (34) 28、班组长安全职责 (35) 39、操作工安全职责 (36) 30、后勤员工安全职责 (37) 31、电工安全职责 (38) 32、安全生产责任考核制度 (39)
. . 安全领导小组安全职责 1 牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确立本单位安全生产目标并组织实施。 2 在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，健全安全设施。 3 监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。 4 不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。 5 组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。
岗位职责 总经理职责 一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。 二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。 三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。 四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。 七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方针政策。 管理者代表职责
一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。 二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的 问题。 三、代表公司向外部机构联络。 四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。 五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。 技术质检部部长职责 一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、 操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责 对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工 作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽 产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。 生产部部长职责 一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配
一、公司安委会和公司领导安全职责 1.公司安全生产委员会安全生产责任职责 1.1认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，并通过公司各职能部门组织落实和实施。 1.2制定公司安全生产工作的方针、目标、任务及必需的各项规章制度，为公司安全生产工作提供制度保证。 1.3研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题，研究和决定公司年度安全生产工作部署。 1.4检查监督公司安全生产责任制的落实和执行情况。检查监督公司年度安全生产工作部署、目标、任务的完成情况。 1.5定期召开安委会会议，总结分析公司安全生产工作情况，及时解决存在的问题，安排布置下一步的安全生产工作。 1.6组织开展公司级的安全宣传、职业道德教育培训、安全教育、安全竟赛、安全大检查等重大活动。 1.7表彰奖励对公司安全生产工作做出突出成绩的部门和人员。按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员及广大员工未受到教育不放过）和“公开、公平、公正”原则严肃处理严重违章肇事责任者。 1.8讨论认定未经交警部门处理的行车事故责任人的责任划分和经
济赔偿比例。讨论认定公司其它事故责任人的责任划分和经济赔偿比例。 2.公司安委会办公室设在公司安全科。 3.公司经理岗位安全生产责任职责 3.1公司经理是公司安全生产工作第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。 3.2认真学习和贯彻执行国家有关安全生产工作方面的方针、政策和法律、法规、条例、标准、规范，特别是有关危险化学品运输方面的法律、法规和条例、规则等，把安全生产管理工作列入重要议事日程，切实抓好安全生产工作。 3.3主持公司安委会全面工作，按时组织召开公司安委会会议，带领公司安委会成员切实履行安委会安全工作职责，发挥安委会在公司安全生产工作中的重要作用。 3.4负责建立并落实全员安全生产责任制。组织审定公司各环节的安全生产责任制。 3.5组织审定公司安全生产工作规划和计划；组织审定公司安全生产工作方针、目标、任务；研究、决定和处理公司安全生产工作的重大问题；根据有关规定，切实加强安全生产费用的提取和使用管理，消除重大隐患和职业危害，不断改善劳动生产条件。 3.6建议建立和组织审定公司各项安全生产管理规章制度和安全操作规程；
1、全员要认真贯彻国家的安全生产的方针、政策、法令、法规，搞好企业安全生产，以杜绝伤亡事故，设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。 2、贯彻执行有关职业健康安全技术劳动保护及环保方面的法律法规，履行监督检查职能。 3、参加编制安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实行的安全技术措施项目参加检查验收。 4、参加编制环境这管理方案，对现场的重大环境因素进行识别、评价、形成清单，确定环境管理方式，有效控制环境影响。 5、组织职业健康安全及环境检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业以及扬尘、燥音等环境污染。如有严重险情应立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。 6、负责工人的入场安全教育，参与施工人员对作业班组人员的安全技术交底会，参与特殊工作工种的管理体制作好安全技术培训，坚持持证上岗，严格证件的年审工作。 7、参与因工伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的分析，统计和报告工作。 8、有权拒绝各种不安全的生产指令，对忽视安全生产的单位和个人可随时向上级和项目经理报告。 9、按照劳动安全条例检查劳动法规的执行情况，督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。 10、建立完善安全教育，安全管理、劳动保护和工伤事故档案。 11、执行企业和项目部制定的有关安全及环境保护的奖惩的规定。 12、负责危险源风险控制，定期对施工机具，安全防护设施，以及临时用电等进行巡视，检查，维护维修，预防不安全事故的发生。 13、负责本工程项目的各项安全记录工作中，确保记录齐全，有效。
机械加工企业岗位职责1 岗位职责 总经理职责 一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。 对公司的生产和经营管理全面负责。 二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经 营形势，总结经验，做出决策。 三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经 济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。 四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调 度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解
决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识 教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。 七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方 针政策。 管理者代表职责 一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。 二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中 的问题。 三、代表公司向外部机构联络。 四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。 五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。 技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规 范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。 二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查， 负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保 护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好 隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。 一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配
目录 1、安全领导小组安全职责 (7) 2、行政部安全职责 (8) 3、安全管理部安全职责 (9) 4、生产部（含机修班）安全职责 (10) 5、品保部安全职责 (11) 6、研发工程中心安全职责 (12) 7、财务部安全职责 (13) 8、采购部安全职责 (14) 9、物资部安全职责 (15) 10、销售部安全职责 (16) 13、董事长安全职责 (19) 14、总经理安全职责 (20) 15、生产副总安全职责 (21) 16、总工程师安全职责 (22) 17、开发中心主任安全职责 (23) 18、财务部经理安全职责 (24) 19、安全管理部部长安全职责 (25) 20、生技科（含设备科）安全职责 (26) 21、车间主任（副主任）安全职责 (27) 22、专（兼）职安全员安全职责 (28) 23、物资部安全职责 (29) 24、保管员安全职责 (30)
25、技术（设备）员安全职责 (31) 26、统计员安全职责 (32) 27、化验员安全职责 (34) 28、班组长安全职责 (35) 39、操作工安全职责 (36) 30、后勤员工安全职责 (37) 31、电工安全职责 (38) 32、安全生产责任考核制度 (39)
安全领导小组安全职责 1 牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确立本单位安全生产目标并组织实施。 2 在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，健全安全设施。 3 监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。 4 不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。 5 组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。 6 编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提取与使用实施监督检查。 7 对项目建议书、可行性研究报告、基础设计审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行管理。 8 组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的重大事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 9 安委会负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突发事故发生后的评审。 10 安委会负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。
岗位安全职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、 发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、 权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量 负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的 作用，确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新， 支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理 中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经 理有权作出决定。 3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表
1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建 议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指 令，并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。 3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视 其情况，给予奖罚。 销售主管 1.工作内容及要求 1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、 建立等重大质量决策。 1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。 1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。
安全生产管理岗位职责 1公司安全管理职责 （1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。 （2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。 （3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 （4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 （5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。 （6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。 （7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 2项目经理部安全生产岗位职责 （1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项 目的安全生产负责 （2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械
设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 （3）项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 （4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查，督促整改的责任。 （5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。 3项目经理安全生产岗位责任 （1）项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任，安全生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，米取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。 （2）贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。 （3）对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。 （4）每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。 （5）编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。 （6）发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故
各行业安全员岗位职责汇总 一、车间安全员岗位职责的： 1.车间安全技术员在生产主管的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。 2.负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 4.协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。 5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。 6.按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。 7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8.每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 9.参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。 10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。 二、工程安全员的岗位职责： 1.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向项目经理负责。 2.贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。 3.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
安全生产责任制各岗位部门职责 为了明确职责,强化责任,落实任务,确保企业安全生产,特指定此 责任制: 一、总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。 二、生产副总经理安全职责 生产副总经理是公司安全生产的直接责任人。本着谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，要抓好以下工作： 1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。 4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。 5、负责分管部门的安全教育与考核工作。 6、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 7、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 三、车间主任安全职责 车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是： 1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。 3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。 4、保证定期组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。 5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
荥阳市豫龙镇第三小学 “党政同责、一岗双责”安全责任体系一、学校安全工作领导小组及责任分工 组长：戴文雅（学校校长，安全工作第一责任人） 副组长：贺向飞（学校分管安全工作副校长） 张秋月（负责管理学校教学安全工作） 孙昭峰（负责管理学校政教安全工作） 陈瑞芳（负责管理总务后勤安全工作） 王成立（负责管理学校食堂安全工作） 李晶（负责少先队教育管理工作） 成员：各班班主任。负责本班学生安全教育，课间活动安全，德育等各项管理工作。 岗位职责： 1.全面负责学校安全工作，校长是领导小组组长，其他成员分工负责。建立高效规范的学校安全工作网络体系。 2.学校安全工作领导小组下设应急小组：指挥组、保卫组、现场处置组、现场救护组、通讯联络组、后勤保障组、事故调查组等。各组根据事故实际情况，启动工作。 3.切实保证学校安全工作所需人、财、物并合理配置。 4.制定学校各项安全管理制度、预警和突发事件应急预案，完善事故防范措施，检查督导安全工作“一岗双责”制度的落实。协助有关部门对重大安全事故做出处理，并在适当范围内通报。
5.定期召开领导小组专题会议，组织学习上级部门下发的安全工作指导文件，制定年度学校安全工作计划，拟定安全目标管理责任书。结合学校特点研究部署学校常规性安全工作。 6.强化人防、物防、技防手段，抓好校舍设备维护、消防、治安、交通、食品、疾病预防、自然灾害防范等基础性安全工作。定期开展自查，及时排除安全隐患。重点做好校门秩序、教育教学、学生宿舍、食堂卫生、大型集体活动、集体外出等方面的安全工作。 7.组织开展师生安全宣传教育和培训，定期不定期开展应急演练，提高师生对各类突发事件应急处置能力和逃生自救技能。 8.在上级部门的指导下和学校周边单位建立校园周边综合治理小组，注重学校安全长效机制建设；加大校园周边综合整治力度，维护校园及周边安全。 9.发生紧急情况立即启动应急预案，全面负责突发事件的指挥、协调等工作，及时组织抢险抢救。在有关部门领导下及时、妥善、依法处置事故。对相关人员进行责任追究。 10.严格履行事故报告制度，及时向上级有关部门报告情况，做到30分钟内电话口头报告，2小时内简要书面报告。密切配合医疗、防疫、公安、消防等部门对事故的处理，认真执行上级有关指示。 11.加强对教师侮辱、体罚学生现象的监管。
机加工主管岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
机加工主管岗位职责 1、机加工主管岗位职责 1、熟悉数控车床、三轴、四轴加工中心等基础加工设备； 2、负责日常产品机加工品质、工艺问题的处理，制订纠正预防措施并修正工艺文件； 3、负责编制工艺文件（包括各类清单、工艺、作业指导书等）及确定机加工工艺流程； 4、负责参与或负责新产品开发，编制工艺并实施相关的开发计划； 5、负责日常产品和新产品的工装、夹具、刃具、量具、工位器具等设计； 6、负责持续改进制造工艺，提高生产效率和产品质量。 2、机加工主管岗位职责 1.负责公司所有机加工产品的评估、外协询价、议价工作 2.负责新产品开发阶段的外协加工厂的开发、筛选工作 3.负责公司机加工设备的编程、调机、保养工作 4.负责现场5s、人员管理、培训工作 5.负责所有内部、外部机加工产品的跟单、对帐工作 6.负责与公司其他部门的沟通、协调工作 7.经理交代的其他工作 3、模具机加工主管岗位职责 1.负责整个生产加工不断的提效； 2.负责加工部门的建设与规划和制度，流程的完善； 3.负责加工部门的安全培训和技术培训，保证后备人才充足；
4.负责安排、协调、督促各生产环节按生产计划完成任务； 5.负责各加工工序加工能力的监控； 6.负责加工部门的任何审核； 7.负责加工部门的主管，组长的人事考核和任免，以及升迁； 8.负责监督和考核员工的工作目标； 9.负责对工艺的审核； 10.负责查找公司成本漏洞，并针对问题提供可行性解决方案，降低和控制成本； 11.负责重点项目的掌控，并保证顺利实施，达到客户需求。 4、机加工采购主管岗位职责 1.根据采购计划，向供应商确认货期，下达采购订单，根据订单要求督促供应商按订单要求交付，并随时跟踪采购到货情况； 2.随时沟通处理采购过程中各类突发问题，对于质量、交期等问题要及时反馈相关部门并负责与供应商协商解决； 3.根据公司资金状况办理采购付款手续，确保采购工作顺利进行。
机械加工公司岗位 职责
岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面 负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制 定、发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职 责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务 质量负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部 门的作用，确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创 新，支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管 理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。
3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总 经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提 出建议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工 作指令，并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。
某机械制造公司部门职能与岗位职责 生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质
安全生产委员会职责 1、安委会实行主要领导负责制，安委会主任为安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作；安委会副主任对分管业务工作中的安全生产承担综合监督管理责任。 2、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议，审定安全生产、环境保护的重要规章制度。 3、监督、检查、指导、协调公司有关部室的安全生产工作。 4、组织全公司安全生产大检查和专项检查，提出安全隐患的整改意见，督促有关部门的整改工作。负责完成安全领导小组、总经理交办的有关安全的日常工作；组织定期的安全大检查；对存在安全隐患的部门签发限期整改通知书，并负责监督、检查落实情况；对查出的重大隐患及时通知有关单位限期解决；对于违反国家安全、环境保护法规或有造成人身、设备和环境污染事故可能的违章作业，有权令其停工和对有关责任者提出批评教育；负责对各单位的安全考核，提出奖励和处罚的意见。 5、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。协助做好公司安全会议记录，对有关安全的文件材料，及时组织会审、打印、下发。 6、在编制公司年度的财务计划时，要安排消防、安全、环境保护及治理的费用；在编制新、改、扩建项目计划时，必须贯彻执行安全、环境保护措施的“三同时”方针。 7、组织、安排、落实干部平时和节假日的值班。 8、组织开展各种形式的安全生产、环境保护教育活动，对员工进行安全教育并督促特种作业人员进行定期安全技术培训，督促有关部门定期对特殊作业人员进行体检。对新进公司的员工进行“三级”安全教育。负责做好新员工的体检工作。 9、做好劳动保障工作，严格控制加班加点；根据职业禁忌症的要求，做好员工工种分配和调整；对特种作业工人的调动和录用，应符合国家和上级的有关规定。 10、负责组织公司安全生产事故调查处理和办理结案工作。组织协调公司安全生产事故应急救援工作。 11、负责定期召开公司安全生产委员会工作会议，及时调整公司安全管理工作重点。督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。 12、总结安全生产工作，表彰先进单位和先进个人。
机加工质检员岗位职责 第1篇：机加工岗位职责机加工岗位职责 1、掌握车工工艺学； 2、掌握自用车床的名称、型号、规格、性能、主要结构、传动系统的基本知识及维护保养方法； 3、掌握工、夹、量具的名称、规格、用途及使用与维护保养方法； 4、掌握车工常用刀具材料的种类、牌号、规格、性能及选择方法； 5、掌握车刀基本角度的名称、作用，刀具的刃磨与安装方法； 6、掌握常用润滑剂、切削液的种类和选用知识； 7、掌握轴类、套类、盘类工件的装夹与加工方法； 8、掌握热处理对切削加工的影响； 9、掌握常用数学计算方法； 10、选择车刀几何角度的基本知识； 11、选择切削用量基本原则的初步知识； 12、常用螺纹的种类、用途、主要尺寸的计算方法； 13、车削螺纹时交换齿轮的计算方法； 14、车削螺纹的方法； 15、轴、孔的加工余量和热处理前留磨削余量的基本知识 16、发现模具设计及制造中存在的问题，以便对原设计、加工与装配中的工艺缺陷加以改进和修正，制出合格的制品来； 17、通过试模与调整，能初步提供产品的成形条件及工艺规程； 18、试模及调整后，可以确定前一道序的毛坯准确尺寸；19、验证模具质量及精度，做为交付生产的依据。第2篇：机加工主管岗位职责机加工主管岗位职责
1、机加工主管岗位职责 1、熟悉数控车床、三轴、四轴加工中心等基础加工设备； 2、负责日常产品机加工品质、工艺问题的处理，制订纠正预防措施并修正工艺文件； 3、负责编制工艺文件（包括各类清单、工艺、作业指导书等）及确定机加工工艺流程； 4、负责参与或负责新产品开发，编制工艺并实施相关的开发计划； 5、负责日常产品和新产品的工装、夹具、刃具、量具、工位器具等设计； 6、负责持续改进制造工艺，提高生产效率和产品质量。 2、机加工主管岗位职责 1.负责公司所有机加工产品的评估、外协询价、议价工作 2.负责新产品开发阶段的外协加工厂的开发、筛选工作 3.负责公司机加工设备的编程、调机、保养工作 4.负责现场5s、人员管理、培训工作 5.负责所有内部、外部机加工产品的跟单、对帐工作 6.负责与公司其他部门的沟通、协调工作 7.经理交代的其他工作 3、模具机加工主管岗位职责 1.负责整个生产加工不断的提效； 2.负责加工部门的建设与规划和制度，流程的完善； 3.负责加工部门的安全培训和技术培训，保证后备人才充足；