岗位安全职责
总经理
1.工作内容及要求
1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。
1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、
发布质量方针并组织实施。
1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、
权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。
1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量
负全责。
1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的
作用，确保公司质量方针目标的实现。
1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，
支持合理化建议活动。
2.责任与权限
2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。
2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理
中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经
理有权作出决定。
3.检查与考核
3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。
3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。
管理者代表
1.作内容及要求
1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。
1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。
1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。
1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。
1.5协助总经理做好管理评审工作。
1.6负责质量体系文件的修改工作。
1.7负责对员工进行质量意识教育。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建
议。
2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指
令，并监督实施。
3.检查与考核
3.1由总经理负责检查与考核。
3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视
其情况，给予奖罚。
销售主管
1.工作内容及要求
1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。
1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、
建立等重大质量决策。
1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。
1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。
1.5负责产品售后服务工作，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档
案。
1.6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。
1.7负责成品库的组织领导。
1.8负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进
取精神。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建
议。
2.2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。
2.3对产品售后服务及成品库的管理负责。
3.检查与考核
3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，
由总经理视其贡献大小，给予加奖。
3.3销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情
节，给予经济处罚。
销售员：
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度。
1.2认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。
1.3积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。
1.4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。
1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。
2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。
2.3有权对公司产品及其他方面提出合理化建议。
3.检查与考核
3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。
3.2视其工作完成情况予以奖惩。
库房保管员
1.工作内容及要求
1.1全面负责库管工作。
1.2认真学习公司制度及其他相关文件。
1.3严格履行出入库手续。
1.4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行
报检，保持完好无损。
1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相
符。
1.6保持库房卫生，做好标识工作。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。
2.2做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。
3.检查与考核
3.1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。
3.2视其工作完成情况予以奖惩。
售后服务人员
1.工作内容及要求
1.1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。
1.2应顾客要求为顾客培训操作人员。
1.3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾
客对公司产品及其服务的意见。
1.4到顾客现场提供优质服务。
1.5对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理，建
立有关服务记录。
1.6收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的
发生。
1.7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。
1.8统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、
技术、质检通报，或提出改进建议。
2.2有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。
3.检查与考核
3.1以现场满意程度来考核售后服务质量。
3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。
3.3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。
生产主管
1.工作内容及要求
1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.
1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策
划、建立等重大质量决策。
1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的
工作,建立完善的生产调度指挥系统。
1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。
1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。
1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培
养员工爱岗敬业，积极进取精神。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建
议。
2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方
面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。
2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同
有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。
3.检查与考核
3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，
由总经理视其贡献大小，给予加奖。
3.3 生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情
节，给予经济处罚。
生产计划员
1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌
握相关内容。
1.2在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，
编制生产作业计划。
1.3掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过
程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。
1.4对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导
同意后，及时调整、修改计划。
1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。
1.6负责生产计划的传递和汇总。
1.7统计分析生产计划完成情况。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。
2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。
2.3有权检查和监督计划的执行情况。
3.检查与考核
3.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作
失误造成损失，给予处罚。
生产调度员
1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌
握相关内容。
1.2负责各车间生产任务的分配、安排，负责生产过程的调节，保
证生产的衔接、有序、正常。
1.3深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到
心中有数，合理调配。
1.4认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。
1.5按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工
作，保证生产计划的按期完成。
1.6对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，
对影响生产顺利进行的各种不利因素应及时向有关领导提出，
并要提出解决办法。
1.7负责编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变
动情况。
1.8保证月生产计划完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，
做到不拖延、不积压。
1.9负责车间生产现场管理，保证作业环境干净、整洁、优美。
1.10加强业务学习，不断提高指挥调度水平。
1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全
面指挥权。
2.2有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据
轻重缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处
分的建议权。
2.3对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩
序混乱负责。
3.检查与考核
3.1生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2按计划提前或超额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或安排
不当，未能完成生产任务，予以扣奖。
设备员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌
握《设备管理制度》及技术操作规程。
1.2负责机电设备的使用、维护及保养。
1.3负责建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标
识工作。
1.4负责检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。
1.5负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修计划、大修计划
及备件计划，并掌握执行情况。
1.6负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入调出的管理工作。
1.7经常深入一线了解设备运行情况，发现问题及时解决。
1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对设备的检查、监督结果负责。
2.2有权制止不合理使用设备。
2.3有权检查设备的检修情况。
2.4有权制止无证操作设备。
2.5有权对责任事故者提出处理意见。
3.检查与考核
3.1主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。
3.2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。班组长
1.工作内容及要求
1.1模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟
练掌握相关内容。
1.2全面负责班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面管理工
作。
1.3根据生产能力、条件和工人技术水平合理安排生产，生产中始
终贯彻以质量求发展，确保各项任务的完成。
1.4经常研究分析班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，
经常检查设备维护保养情况。
1.5做好本班职工各方面情况的原始记录,为公司提供基础资料。
1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任，发
现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行。
2.2对本班职工在生产、技术和管理等工作中有突出成绩或违反公
司规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。
2.3对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。
3.检查与考核
3.1生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。
3.2视其工作完成情况予以奖惩。
车工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关知识。
1.2熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作
好工件的车削加工工作。
1.3认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标
准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。
1.4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。
1.5努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安
全生产及文明生产等各项工作。
1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对所加工零件的生产任务负责。
2.2爱护车床和工装、卡、量、刃具。
2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝
执行，并向上级领导反映。
3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。
3.2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重
大设备及人身事故的，予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大
人身事故的,予以处罚。
钻工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零
件的钻削加工工作。
1.3熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。
1.4钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安
全生产和文明作业。
1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对所加工零件的生产任务负责。
2.2精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。
2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝
执行，并向上级领导反映。
3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。
3.2工作认真贡献突出的予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。
钳工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2按时完成生产计划规定的作业工作。
1.3熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。
1.4正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。
1.5认真学习、钻研业务，提高技术水平。
1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对生产计划规定的生产任务的完成情况负责。
2.2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。
3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。
电工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2严格执行操作规程，坚持按程序操作。
1.3按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。
1.4熟练掌握电工基础知识，产品电器性能及安全防护知识。
1.5做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。
1.6不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对违反操作规程和工艺流程的安排有权拒绝执行。
2.2对作业现场的安全负责，发现不安全因素有权中止作业。
3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。
3.2视其完成工作情况予以奖惩。
办公室主任
1.工作内容及要求
1.1办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、
人事管理的各项工作。
1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、
建立等重大质量决策。
1.3协助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施。
1.4组织制订、修订质量体系文件。
1.5在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施。
1.6在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质
量体系审核，不断提高工序质量和产品质量。
1.7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。
1.8负责公司员工的培训工作。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建
议。
2.2对公司方针目标管理进行检查诊断，对方针目标的实施负责。
2.3对提高公司管理水平和工作水平负责。
2.4对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人
事管理方面的指令。
2.5有权对公司员工提出奖励和处罚的建议。
3.检查与考核
3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。
3.2按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人
事管理的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。
供应主管
1.工作内容及要求
1.1供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。
1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建
立等重大质量决策。
1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。
1.4采取措施，努力降低采购成本。
1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。
1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取
的精神。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建
议。
2.2对外购原材料和外购件的质量负责。
2.3对因错发材料而影响产品质量负责。
2.4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。
2.5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。
2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决
定。
3.检查与考核
3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。
3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，
由总经理视贡献大小，给予奖励。
3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。
采购员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。
1.3对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等情况，
未经主管经理批准不准订货与采购。
1.4注重均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订
货前经领导审查，订货后汇报。
1.5收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息。
1.6及时办理采购件的请款报销与入库交接验收。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对采购品的质量情况负责。
2.2对采购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责。
2.3对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采购。
3.检查与考核
3.1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2工作表现突出的予以表奖。
3.3工作不负责任，造成经济损失的予以处罚。
技术主管
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关
知识。
1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方
法。
1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。
1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、
计划。
1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规
程和操作规程，设计专用工艺装备。
1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。
1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的图
纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究
处理。
1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。
1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留
部门意见。
2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解
释权和修改权。
2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而
影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。
2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产
品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出
批评教育或提出处分的意见。
2.5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关
规定建议奖励。
3.检查与考核
3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚
工艺员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关
知识。
1.2参与工艺方案的讨论和零件图工艺性审查。
1.3制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经
济性负责。提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试
验。
1.4提出工艺装备设计任务书，负责工艺装备的会签和验证工作。
1.5定期整顿产品的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、统一。
1.6正确对待生产现场、操作人员的合理化建议，总结其发明创造
及先进操作方法，并及时纳入工艺，不断改进提高工艺文件质
量。
1.7对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量控制点。
1.8深入生产车间及时处理生产中存在的各种工艺问题，保证生产
正常进行。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律。
2.2对于引进推广新技术、新工艺、新材料的项目，应向技术负责
人请示并及时汇报进展情况。
2.3认真做好工作记录，总结编制工艺规程经验，向工艺规程的典
型化、标准化、系列化方向发展。
3.检查与考核
3.1技术主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2工作突出者，给予奖励。
3.3未按期完成工作任务，造成损失者，予以处罚。
质检主管
1.工作内容及要求
1.1带领质检人员，做好公司质量检验，质量考核工作。
1.2全面负责质量体系运行中质检归口要素及相关要素的质量工
作。
1.3主持质检日常工作，对部内人员负责进行培训和考核。
1.4负责质检与公司内各相关部门之间业务工作的协调处理。
1.5做好计量器具周期检定工作。
1.6定期反馈、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进产品质量
和加强质量管理的意见和建议，搞好全公司质量检验工作。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1在其职权范围内，对其检验的正确性负责。
2.2对工序中的违反技术要求及野蛮操作的现象有权制止及向上级
领导进行情况反映。
2.3对工序间未经检验而流动的零部件有权冻结并建议领导对责任
者进行批评教育。
2.4对质量意识差，屡出质量问题的人员提出批评并建议调离其工
作岗位。
3.检查与考核
3.1总经理负责质检负责人工作的检查与考核，
3.2工作突出，予以奖励；工作失职，予以处罚。
质检员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2做好进货检验、过程检验、最终检验的检验工作。
1.3签材料入库票、采购验收单、加工检验单、成品入库票等票据，
为有关部门提供详实的统计数据。
1.4做好质检员的检验印章保管工作。
1.5掌握检验尺度，工作中即要不徇私情，又不要以权压人。
1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。
2.责任与权限
2.1对不符合检验规范要求的材料有权拒绝验收入库。
2.2对其检验结果的正确性负责。
2.3生产过程中发现操作者违反操作规程，产生不合格品或有产生
不合格品的趋势，有权纠正其行为并向质检负责人汇报。
3.检查与考核
3.1质检主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.2工作积极主动、认真,检查记录等资料齐全、准确,工作突出者,
给予奖励；工作失误，出现错检、漏检,造成损失的给予处罚。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量安全管理部工作职责(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
质量安全管理部工作职责(通用版) 1.对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理，保证各工地无重大质量安全事故发生； 2.施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收； 3.隐蔽工程检查、验收、签证； 4.现场实测实量及观感质量的抽查、评定； 5.施工现场材料标识、计量、砼及砂浆配合比等的监督、检查； 6.各工区安全组织设计的审核，现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实，安全资料台帐检查、验收； 7.组织各分公司、项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作，必要时代表公司协助项目经理处理工地全国各地伤亡事故； 8.主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌，检查各类施工操作人员持证上岗； 9.组织各分公司、项目经理管理好水电表计量，并落实好水费
的分摊； 10.组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案； 11.检查工程进度计划的实施情况，并督促落实； 12.查验公司、建设单位及监理公司有关指令的落实情况； 13.组织基础工程、主体结构及竣工初验工作； 14.组织工程质量、安全方面的优胜评比工作； 15.对分包的各分项、分部工程的组织协调工作； 16.负责组织农民工的岗位培训及全员安全培训工作； 17.配合分公司做好民工学校的管理工作； 18.协助工程管理部的对外协调工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
岗位安全生产职责 1.目的 为了全面落实安全生产责任，使本公司从上到下建立起严格的安全生产责任制，责任分明，各司其职，各负其责，将法规赋予生产企业的安全生产责任由大家来共同承担，做好本职安全工作，使企业安全工作形成一个整体，真正做到“安全生产，人人有责”的目的，共同努力，防止、杜绝各类事故的发生，实现安全生产，文明生产，确保员工人身安全健康、财产不受损失。特制订本规定。 2.适用范围 本公司所有领导和员工 3.术语或定义 N/A 4.要求 4.1总经理是企业的法人代表，是本公司安全生产第一责任人，对本公司安全工作负全面领导责任。 4.2各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。 4.3各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。 4.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。 5.各级、各部门、专职人员具体职责 5.1总经理安全职责 5.1.1建立、健全本单位安全生产责任制 5.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 5.1.3保证本单位安全生产投入的有效实施 5.1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 5.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 5.1.6及时、如实报告生产安全事故。 5.1.7组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 5.2人力资源部安全职责 5.2.1及时做好国家法律、法规的识别和登记工作，并做好宣传教育工作。 5.2.2负责每月安全生产责任考核结果兑现工作。 5.2.3做好本公司车辆和驾驶人员的管理，督促做好车辆保养，遵守交通规则，确保车辆安全运行。 5.2.4做好各类人员持证上岗培训登记和上报工作。 5.2.6负责员工健康检查和建立健康档案。
编号：SM-ZD-59150 机加工检查员岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
机加工检查员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一. 岗位职责 1. 必须遵守公司制定的各项规章制度. 服从指挥，坚守岗位，严格遵守劳动纪律。 2. 在室主任的领导下，完成分管机加工产品检查工作和室主任交办的其它工作。 3. 工作必须做到：认真、公正、准确、及时。 4. 严格执行压力容器产品制造、检验的国家标准及相关法规，树立“质量第一”、“用户第一”的思想。增强责任心，把好质量关。 5. 严格执行压力容器制造质量保证体系的相关规定。 6. 要分工明确，责任清楚，协调配合，坚持三检制度。 7. 对于主导产品和重点产品的关键零、部件，从第一工序就应填写“工艺过程卡”，卡应随实物流转。无工艺过程卡的零件，下序检查员拒绝接收。 8. 应对毛坯标记和进料卡进行核对，包括钢号、检号、
岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。 3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求
1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。 3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。 销售主管 1.工作内容及要求 1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。
车辆安全管理部岗位职责 车辆安全管理部岗位职责 一、部门经理岗位职责 1、在总经理领导下开展工作 2、负责车管部各项管理制度工作安排和日常管理 3、按照运输要求负责对所有运输车辆进行检查 4、按照《运输车辆排队管理制度》严格执行按顺序排队并作好记录 5、负责驾驶员的行车补助、报销票据、油耗的审核 6、负责组织驾驶人员进行业务知识学习、安全驾驶培训提高单位信誉维护单位形像 7、根据公司实际制定车辆安全管理行车安全制度。并在实际操
作中不断修改完善 8、负责公司车辆交通事故的处理 9、完成领导交办的其他工作。 二、车辆管理员岗位职责 1 每天按时到岗遵守公司的各项管理制度服从部 门负责人的工作安排和日常管理 2. 按照运输要求负责对所有运输车辆进行定期或不定期的安全检查 3.负责对运输车辆按照《运输车辆排队管理制 度》严格执行顺序排队管理并做好记录做至［ 有据可查 4.负责公司车辆的落户、检审、维护、保养、酉己件更换和车辆运行的管理并做好记录 5.负责对公司的车辆购买保险以及其他保险业务的办理同时做好交通事故责任划分和事故处理的记录 6.负责公司车辆的油料卡充值、各月油料清单打印和审核并做好记录存档 7.负责进行公司车辆油耗的考核。严格管理严格审核对达标的员工进行奖励违规的施行处罚并做好记录工作。 8.负责对公司车辆的在途GPS监控以及车辆运行信
息的记录、整理、上报工作 9.负责对公车的各项费用进行审核、登记和报账 10.做好公司办公用车使用情况的登记、签字工作 11.做好与驾驶员的沟通、交流工作随时了解车况信息关心体贴驾驶员对驾驶员的问题和困难随时向部门经理汇报。 12.严格遵守公司的各项规章制度以身作则 大公无私要敢于维护公司的形象对损害公司利益和形象的现象作斗争。 13.负责公司驾驶员的驾驶技能和各种安全的培训做好安全宣传工作。 14.负责与部门各管理人员工作的沟通共同配 合遵守烟草公司对车辆的管理要求做好运输工作。 15.完成领导交办的其他工作。 三、调度员岗位职责 1.每天按时到岗遵守公司的各项管理制度 服从负责人的工作安排和日常管理 2.调度员根据每天的出货信息按排队顺序对车辆进行调派确保运输任务圆满完成 3.调度员在工作中要做到公平、公开、公正其
安全管理机构与各级安全职责 一安全管理组织机构与人员 1 目的 为贯彻《安全生产法》,建立安全生产控制指标体系,落实责任,强化监管,实现对事故的预防、治理,降低事故与职业病的发生率,保障员工安全健康,依据法律、法规、方针、政策实行安全生产目标管理考核。 2 范围 公司所属各部门,公司相关联的承包商与供应商。 3 管理机构 3.1 设置原则 3、1、1 相应原则:与本公司行政机构相匹配,根据年度机构调整情况对安全机构 作相应调整。 3、1、2 分级设立的原则 :设立的安全机构分为公司级,部门(车间)级,班组级。3、1、3部长负责制的原则:各级安全机构的第一责任者,即各部门部长。 3、1、4 设立常务管理机构的原则:设立安全生产办公室作为公司的安全常务管 理机构。 3、1、5职能全面的原则:企业安全机构设置覆盖包括厂内所有的工种、部门及 内部。 3、2 设置级别 3、2、1公司成立由总经理任组长、各部门一把手任组员的公司安委会领导小组。3、2、2 公司安安委会领导小组下设安全生产办公室,负责办理安全生产与职业 健康等日常工作,并按照相关要求配备安全、环保与职业健康专(兼职)管理人员, 在配备安全环保人员时,应吸收具有相关安全环保与职业健康工作经验者,并优
先吸收具备注册安全工程师资质的人员进入安全生产办公室。 3、2、3各部门第一把手为本部门安全生产第一责任人,各部门成立由部门领导为组长,工会的主要负责人、车间班组长、兼职安全员以及工程技术人员为成员的车间安全生产领导小组。 3、2、4每个生产班组班组长为本班组安全生产第一责任人,负责安全生产具体管理工作 4 各级管理人员职责 4、1 总经理安全职责 4、1、1 总经理就是公司安全生产的第一责任者,对公司的安全生产工作负总责。 4、1、2 贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令与上级指示,把职业安全卫生工作列入企业管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全与职业健康工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全与职业健康工作的重大决定。 4、1、3 建立健全各级安全生产责任制。督促各部门负责人抓好安全生产工作。 4、1、4 组织召开重要的安全生产工作会议,听取安全监督部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、1、5 定期研究安全生产问题,向职工代表大会报告安全生产情况。 4、1、6 保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、1、7 督促、检查本公司的安全生产工作,认真监控、及时消除生产安全事故隐患。 4、1、8 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案,并组织演练与评估。 4、1、9 及时、准确、完整报告生产安全事故,有效组织事故救援工作,负责重大事故的现场指挥工作。 4、1、10 加强对各项安全与职业健康活动的领导,决定安全方面的重要奖惩。
岗位职责 总经理职责 一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。 二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。 三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。 四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。 七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方针政策。 管理者代表职责
一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。 二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的 问题。 三、代表公司向外部机构联络。 四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。 五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。 技术质检部部长职责 一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、 操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责 对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工 作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽 产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。 生产部部长职责 一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配
质量、安全管理机构及各部门、人员质量、安全岗位职责 一、安全管理机构设置及人员配备 项目部配安全长一人,设安质部，配部长一人和专职安全管理人员数人 二、主要人员和部门安全岗位职责 本项目严格落实安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责。 2.1主要人员安全岗位职责 2.1.1项目部经理安全管理职责 1、认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。 2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。 3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。
4、落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。 5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。 6、组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。 2.1.2项目部安全长职责 1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示，组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。、制定本级安全控制目标，项目安全管理办法和安全生产计划。合同2． 施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书，对职工进行安全教育培训工作。 3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动，做到文明施工 4、组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况，及时分析本级安全生产形势，采取有效措施，消除事故隐患。 5、参加事故调查，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。 6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时，有权停止其作业或操作，并立即报告领导，必要时可直接向上级机关汇报。 7、负责建立安全生产管理台帐。 2.1.3项目部总工程师职责
1、全员要认真贯彻国家的安全生产的方针、政策、法令、法规，搞好企业安全生产，以杜绝伤亡事故，设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。 2、贯彻执行有关职业健康安全技术劳动保护及环保方面的法律法规，履行监督检查职能。 3、参加编制安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实行的安全技术措施项目参加检查验收。 4、参加编制环境这管理方案，对现场的重大环境因素进行识别、评价、形成清单，确定环境管理方式，有效控制环境影响。 5、组织职业健康安全及环境检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业以及扬尘、燥音等环境污染。如有严重险情应立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。 6、负责工人的入场安全教育，参与施工人员对作业班组人员的安全技术交底会，参与特殊工作工种的管理体制作好安全技术培训，坚持持证上岗，严格证件的年审工作。 7、参与因工伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的分析，统计和报告工作。 8、有权拒绝各种不安全的生产指令，对忽视安全生产的单位和个人可随时向上级和项目经理报告。 9、按照劳动安全条例检查劳动法规的执行情况，督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。 10、建立完善安全教育，安全管理、劳动保护和工伤事故档案。 11、执行企业和项目部制定的有关安全及环境保护的奖惩的规定。 12、负责危险源风险控制，定期对施工机具，安全防护设施，以及临时用电等进行巡视，检查，维护维修，预防不安全事故的发生。 13、负责本工程项目的各项安全记录工作中，确保记录齐全，有效。
机械加工企业岗位职责1 岗位职责 总经理职责 一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。 对公司的生产和经营管理全面负责。 二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经 营形势，总结经验，做出决策。 三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经 济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。 四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调 度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解
决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识 教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。 七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方 针政策。 管理者代表职责 一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。 二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中 的问题。 三、代表公司向外部机构联络。 四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。 五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。 技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规 范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。 二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查， 负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保 护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好 隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。 一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配
企业设置安全管理机构文件： 1. 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 2. 安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。 3. 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。 4.企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 5. 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。 6. 建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。 7. 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职
安全生产管理人员的配置为： 建筑工程、装修工程按照建筑面积： ○1、1万平方米及以下的工程至少1人； ○2、1万～5万平方米的工程至少2人； ○3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 土木工程、线路管道、设备按照安装总造价： ○1、5000万元以下的工程至少1人； ○2、5000万-1亿元的工程至少2人； ○3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 8. 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第六条规定的配置标准上增配。 9. 劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。 10.施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。
各级岗位安全管理责任制 安全责任制度 第一条总则 1根据《安全生产法》规定，安全生产必须执行逐级负责制，安全生产责任制度是三分部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 2三分部已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法： 3本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 4本办法适用于三分部各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 5本办法自发文之日起执行。 6各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责。 7安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：项目分部经理负责对项目分部各部门、各类人员；项目分部技术部负责对分部作业队、作业班组长考核。 8安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，每月至少对各类人员进行一次。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
9每次考核结果作为评优、奖金评定、处分等重要参考依据。考核分为合格、不合格。对于部门考核，部门内每次考核全部人员合格，该部门为合格；部门内每次考核有30%人不合格，该部门为不合格。每次考核均应填写考核统计表。 10奖罚 1）年度内每次考核都称职的部门、个人都可以参评先进。 2）第一次考核不合格的部门和个人，除进行批评教育外，并要求限期达到合格。到期考核仍然不合格的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不合格的每人罚款300元）。 11由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 以下是根据各个部门、各类人员的不同职责范围，所制定的安全生产职责。 第二条项目经理安全职责 项目经理对本项目安全生产负全面领导和管理责任。 1负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、规定、细则、办法、措施等。制订各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实。 2在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排安全工作。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况、发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
岗位安全职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、 发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、 权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量 负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的 作用，确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新， 支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理 中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经 理有权作出决定。 3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表
1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建 议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指 令，并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。 3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视 其情况，给予奖罚。 销售主管 1.工作内容及要求 1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、 建立等重大质量决策。 1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。 1.4领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。
设备管理部各岗位安全职责 1、设备管理部经理安全职责 （1）是本部门的安全第一责任人，在分管副总经理、总工程师的直接领导下，坚持“管生产必须管安全”的原则，负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全生产负直接领导责任。对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理（包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责组织完成设备维护、检修、技术监督、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理，保证机组安全、环保、稳定、经济运行。 （2）认真贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 （3）严格贯彻执行公司安全生产工作规定，负责依据公司年度安全生产责任目标，按照“部门控制轻伤和障碍”的原则，结合设备管理部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时，按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对设备管理部人身及所辖设备的安全负责。 （4）负责组织各专业编制年度“两措”计划和防对策，并对其可操作性进行严格审核。按项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的实施进展情况，确保年度“两措”计划的按期完成。（5）审批非标准运行方式、重大试验措施和重大（施工）项目的安全技术组织措施。 （6）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。 （7）参加并协助总工程师召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
特殊教育学校安全管理岗位职责 为进一步深化学校安全教育与管理，有效落实教育局“学校安全管理职责落实年”方案，确保学校校级领导、中层领导、各岗位工作人员的职责，定岗、定责，坚持“谁在岗、谁负责” 的原则，将安全责任分解落实到每个处室、教研组、班主任、教职工。做到安全管理职责明确、责任到人，推进学校安全管理工作的规范化、制度化，特制定《桦甸市特殊教育学校安全管理岗位职责》。明确落实事前考核惩戒，如果因自身原因出现安全事故，学校将按照桦甸市教育局《桦甸市学校安全工作问责暂行办法》进行问责，与被问责对象谈话，填报《学校安全事故问责决定书》，进行责任追究，请各位领导和老师认真贯彻执行。 一、领导小组安全职责： 1、根据教育局工作部署，组织实施上级有关安全工作意见、制订规章和制度。 2、制订学校安全年度工作计划，并组织落实。 3、定期开展学校安全检查工作。 4、落实领导带班教师值班值宿带班工作。 5、组织开展多种形式的安全法规知识的宣传、教育和培训工作。 6、定期完成上级安全情况统计工作，并适时提出加强和改进学校安全工作的意见。 7、接受并处理学校紧急情况信息。
8、完成教育局交办的其它安全工作任务。 二、校长安全工作职责 校长王桂香是学校安全工作第一责任人，对学校安全工作负全面责任。其主要职责是： 1、领导学校安全工作，把学校安全工作纳入总体规划，列入重要议 事日程。 2、掌握学校安全工作总体情况和存在的主要问题，督促职能部门制 定相应措施，落实各项工作。 3、主持召开学校安全工作重要会议，主持制定学校安全工作重要文 件。 4、协调解决影响学校安全工作的重大问题，创造保证学校安全工作 正常有序开展的基础条件。 5、与安全副校长签订安全工作责任书，指导督促学校安全工作。 6、组织协调重大学校安全事故的抢救、善后工作，协助有关部门对 重大责任事故进行责任追究。 三、安全副校长安全职责分管学校安全工作的副校长杨长岩是学校安全工作的主要负责人，其职责是： 1、在校长的领导下，具体执行上级部门的指示、决定；制定学校安全工 作计划、活动方案，做好安全工作各项总结。 2、负责学校安全管理工作的组织协调，指导、监督、检查学校各部门、 各岗位落实安全管理制度、措施及任务完成情况。 3、组织开展学校安全隐患的排查整治，严防安全责任事故发生。
1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规和规章，落实本企业生产管理制度； 2、制定安全生产管理制度和企业年、季、月度安全生产、消防、保卫工作计划，并对执行情 况进行检查； 3、组织审查施工组织设计、特殊复杂工程或专业性较强工程项目的安全技术措施，并提出审 查意见； 4、检查安全技术措施和操作规程的执行情况，督促有关部门对安全隐患进行整改，保证施工 中的安全技术措施的贯彻和实施； 5、监测有毒、有害作业场所的环境状况，防止中毒事故和职业病的产生； 6、组织本企业安全技术攻关活动，对施工中改善劳动条件、减轻劳动强度、消除噪声等方面 进行研究，组织审查本企业应用新材料、新技术、新工艺的实施过程中的安全技术措施，组织编制相应的操作规程； 7、负责本企业安全生产奖罚工作的具体实施； 8、参加本企业施工安全事故的调查处理工作，制定防范措施； 9、组织安全生产宣传活动，对典型事例进行解剖分析，总结推广安全生产管理方面的先进经 验，推动安全生产管理工作的开展； 10、法律、法规规定的其他安全生产责任。 负责人： 日期：
1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规和规章，落实本企业各项安全生产管理制度； 2、编制年、季、月度生产计划，要坚持“安全第一”的原则，组织均衡生产，保证安全工作 与生产任务协调一致，在生产任务与安全保障发生矛盾时，应当优先解决安全保障工作的实施； 3、在检查生产计划实施情况的同时，检查安全技术措施的执行情况； 4、坚持按合理施工顺序组织生产，充分考虑作业人员的劳逸结合，严格按施工组织设计组织 施工； 5、法律、法规规定的其他安全生产责任。 负责人： 日期：
技术部门安全生产职责 1、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术标准必须符合安全生产的要求，对操作规程、工 艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核。 2、在制定长远发展规划、编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应确保安全和改善劳动 条件的措施项目上，不得以任何理由减安全技术设备项目和挪用安全技术措施经费。 3、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题； 4、负责本系统在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极 采用先进技术和安全装备。 5、负责管辖范围内工业各项特殊作业技术措施的制定。 负责人： 日期：
各级管理人员安全生产岗位责任制
公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情形，制定贯彻实施的措施，并检查执行情形。 二、对本公司的安全生产工作负要紧责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的咨询题。 三、严格执行上级部门有关安全规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，持续改善劳动条件。 四、按照建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员，并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。 五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，持续充实完善。 六、主动改善劳动条件，开展安全达标活动，排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。 七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。 八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提升他们的安全治理水平和实际操作技能。
公司总工程师安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情形。 二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，有用成效好，成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题，应列入重大科研项目，有打算、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，完全改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程，制定专门施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情形。 八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故缘故，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情形，及时解决施工中的安全技术咨询题。
机加工主管岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
机加工主管岗位职责 1、机加工主管岗位职责 1、熟悉数控车床、三轴、四轴加工中心等基础加工设备； 2、负责日常产品机加工品质、工艺问题的处理，制订纠正预防措施并修正工艺文件； 3、负责编制工艺文件（包括各类清单、工艺、作业指导书等）及确定机加工工艺流程； 4、负责参与或负责新产品开发，编制工艺并实施相关的开发计划； 5、负责日常产品和新产品的工装、夹具、刃具、量具、工位器具等设计； 6、负责持续改进制造工艺，提高生产效率和产品质量。 2、机加工主管岗位职责 1.负责公司所有机加工产品的评估、外协询价、议价工作 2.负责新产品开发阶段的外协加工厂的开发、筛选工作 3.负责公司机加工设备的编程、调机、保养工作 4.负责现场5s、人员管理、培训工作 5.负责所有内部、外部机加工产品的跟单、对帐工作 6.负责与公司其他部门的沟通、协调工作 7.经理交代的其他工作 3、模具机加工主管岗位职责 1.负责整个生产加工不断的提效； 2.负责加工部门的建设与规划和制度，流程的完善； 3.负责加工部门的安全培训和技术培训，保证后备人才充足；
4.负责安排、协调、督促各生产环节按生产计划完成任务； 5.负责各加工工序加工能力的监控； 6.负责加工部门的任何审核； 7.负责加工部门的主管，组长的人事考核和任免，以及升迁； 8.负责监督和考核员工的工作目标； 9.负责对工艺的审核； 10.负责查找公司成本漏洞，并针对问题提供可行性解决方案，降低和控制成本； 11.负责重点项目的掌控，并保证顺利实施，达到客户需求。 4、机加工采购主管岗位职责 1.根据采购计划，向供应商确认货期，下达采购订单，根据订单要求督促供应商按订单要求交付，并随时跟踪采购到货情况； 2.随时沟通处理采购过程中各类突发问题，对于质量、交期等问题要及时反馈相关部门并负责与供应商协商解决； 3.根据公司资金状况办理采购付款手续，确保采购工作顺利进行。
机械加工公司岗位 职责
岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面 负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制 定、发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职 责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务 质量负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部 门的作用，确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创 新，支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管 理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。
3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总 经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提 出建议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工 作指令，并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。
编号：SM-ZD-90224 QHSE管理部安全专员岗 位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
QHSE管理部安全专员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、认真贯彻执行国家和地方有关安全生产法律、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实煤基多联产项目指挥部的各项安全生产规章制度。 二、负责建立健全煤基多联产项目的安全管理体系，并确保体系的正常运行。 三、监督各施工、监理单位施工组织措施计划的编制(安全相关内容)和审核工作，有权行使安全一票否决制。 四、实施动态安全控制，发现事故苗头并及时采取纠正和预防措施。 五、配合有关部门做好煤基多联产项目指挥部人员的日常安全教育、入职教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊、特种工种培训取证工作，并做好相关记录。 六、参与安全技术交底，对施工全过程实施安全控制，并做好记录。 七、实施动态安全检查，要求施工单位及时处理施工现