个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。
优秀管理者评选表（上级评占20%）
项目（x）权
重
评
分
标准
4≧X≧3 3﹥X≧2 2﹥X≧1 x﹤1
领导力4% 能指导和培养
下属，提高职
业技能和忠诚
度；
能明确下属职
责，保证组织
效率；
获得下属尊敬
和肯定；
基本能指导
和培养下属，
提高职业技
能和忠诚度；
基本能明确
下属职责，保
证组织效率；
基本获得下
属尊敬和肯
定；
勉强能指导
和培养下
属，不能提
高整体的职
业技能和忠
诚度；
基本能明确
下属职责，
保证组织效
率；
基本获得下
属尊敬和肯
定；
不能指导和
培养下属，提
高职业技能
和忠诚度；
不能明确下
属职责，管理
比较混乱，职
责不清晰。
不能获得下
属尊敬和肯
定；
目标管理能力4%
能根据公司经
营目标制定切
实可行的部门
工作目标，为
实现组织目
标，可统筹安
排一切资源来
组织实施工作
目标
能根据公司
经营目标制
定本部门工
作目标，为实
现组织目标，
可统筹公司
资源来组织
实施工作目
标
在他人指导
下可根据公
司经营目标
制定本部门
工作目标，
为实现组织
目标，可统
筹公司资源
来组织实施
工作目标
基本无法根
据公司经营
目标制定本
部门工作目
标，对目标的
实现听之任
之。
决策能力4% 能根据影响工
作目标的影响
因素快速准确
做出判断，提
高工作绩效
基本能根据
影响工作目
标的因素快
速准确做出
判断
基本能根据
影响工作目
标的因素做
出判断。
不能主动发
现影响工作
目标的因素。
优秀管理者评选表（同级评占20%）
主动做各种尝
试。
议。作。
自我管理能力5%
善于自觉地掌
握和支配其情
感与行为，并
能正确引导其
他人的行为
善于自觉地
掌握和支配
其情感与行
为
基本能掌握
和支配其情
感与行为，偶
尔有不恰当
的行为举动
基本无法掌
握和支配其
情感与行为，
经常有不恰
当的行为举
动
责任心5% 能主动发现工
作中的问题并
尽力协调处
理，能主动高
效的完成工
作。
能主动发现
工作中的问
题，能主动完
成工作。
能在他人提
醒下发现工
作中的问题，
并采取相应
的措施来处
理问题。
对他人提出
的问题听之
任之，没有什
么处理措施。
重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；门工作计划，
按轻重缓急
排定工作次
序；工作目标
和期限基本
明确、可行；
基本能为下
属拟定行动
计划；
门工作计划，
按轻重缓急
排定工作次
序；工作目标
和期限基本
明确、可行；
基本能为下
属拟定行动
计划；
作主要次要
的次序比较
混乱；工作目
标和期限不
明确、可行；
有效监控能力
1
0%
对目标的执行
情况进行有效
监控，综合分
析目标实施过
程的影响因素
对目标的执
行情况进行
监控，主动综
合分析目标
实施过程的
影响因素
对目标的执行
情况基本了
解，能比较客
观的分析目标
实施过程的影
响因素
对目标的执
行情况不胜
了解，无法客
观的分析目
标实施过程
的影响因素
果断决策能力
1
0%
能根据影响
工作目标的
影响因素快
速准确做出
判断，提高工
作绩效
基本能根据
影响工作目
标的因素快
速准确做出
判断
基本能根据
影响工作目
标的因素做
出判断
不能主动发
现影响工作
目标的因素
业绩评价能力
1
0%
对下属工作
业绩有非常
客观公正的
评价，下属没
有申诉抱怨
对下属工作
业绩有比较
客观公正的
评价，员工基
本没有申诉
抱怨
对下属工作
业绩评价偶
尔有失公正，
员工有一些
抱怨
对下属工作
业绩评价有
失公正，员工
有较多申诉
和抱怨
自我管理能力
1
0%
善于自觉地
掌握和支配
其情感与行
为，并能正确
引导其他人
的行为
善于自觉地
掌握和支配
其情感与行
为
基本能掌握
和支配其情
感与行为，偶
尔有不恰当
的行为举动
基本无法掌
握和支配其
情感与行为，
经常有不恰
当的行为举
动
培育下属
1
0%
能积极培养下
属业务能力，
所属员工认为
业务能力可得
到不断提升
能按工作需
要培养下属
业务能力，所
属员工认为
业务能力可
极少对所属员
工进行培养，
所属员工认为
业务能力可得
到提升，但提
基本没有对
所属员工进
行培养，所属
员工认为业
务能力没有
志华爱心团队 2013年度优秀志愿者表彰大会 活动主题：爱因奉献而精彩—优秀志愿者表彰大会 撰写人：志华爱心团队青年公益协会策划部 志华爱心团队青年公益协会 2013年11月8日 优秀志愿者表彰大会 策划书 —爱因奉献而精彩 活动背景 志愿者的奉献给社会的不仅仅是服务，同时也向全社会昭示了一种精神，那就是"奉献、友爱、互助、进步"的志愿者精神。志愿者精神是对中华民族团结友爱、助人为乐、见义勇为、尊老爱幼、尊师重教等传统美德的继承和发扬。志愿者精神是社会主义时代精神的弘扬和体现。志愿者精神是我国传统美德、时代精神和人类共同文明的有机结合。随着志愿者行动的深入开展，志愿者精神将更加深入人心，更加充溢社会，成为经济和社会发展的促进力量。为了激励更多的爱心人士奉献自己的爱心，传递温暖，特此对优秀志愿者进行颁奖！ 而大学生已经成为青年志愿者的前沿军，为了加强各高校社团的联系，同时启动社团联谊仪式！ 活动目的 1、通过总结志愿者活动中的经验和不足，使今后公益活动更好的开展； 2、表彰优秀个人，可以广泛调动志愿者服务社会，服务他人的积极性； 3、通过表彰大会，可以扩大公益爱心事业的宣传力度，让更多的人参与志愿者的行动中来； 4、扩大团队在各高校的影响。通过联盟，增进友谊，弥补社团之间的不足，为广大会员的学习和交流提供更广阔的机会和平台。 5、通过这次活动，将各大高校的亲友协会紧密联系在一起，达到合作共赢； 活动主题 爱-因奉献而精彩 活动时间 2013年12月8日上午9:00——11:00 活动地点 弋江区教育局大礼堂（利民路小学旁） 六、到场嘉宾 芜湖日报报业集团2人芜湖广电中心：1人 芜湖新兴铸管：3人安徽工程大学：3人 安徽师范大学：1人安徽中医药高专： 安徽职业技术学院：1人安徽商贸学院：1人 安徽皖南医学院：1人市文明办：1人 市慈善总会：1人市中心血站：1人 弋江区民政局：1人弋江区文明办：2人 弋江区宣传部：1人弋江区教育局：1人 弋江区司法局：1人弋江区残联：1人
飞鹿商务酒店备忘录 Date ：2016-02-05 Ref ：201602.05-1 To :各部门From ：行政&人力资源部 RE：关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准 目的：为了鼓舞管理人员士气，使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。 一、评选标准： 评选期限为每年一次，参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员，并于每年3月20日---6月20日之间递交申请书，并全员公示，自愿接受大家监督，只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下：1）参选人为各部门第一负责人，（含主管级负责人）要求必须在本岗位六个月以上（含六个月） 2）部门全年业绩突出，一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及利润目标任务的95%（餐饮部全年营业任务2100万、利润137万，房务部全年营业任务900万、利润93万，火锅店全年营业任务500万、利润负30万），二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90%（酒店全年营业任务3620万、利润目标320万）； 3）尊重领导、团结同事、爱护下属，部门员工的年满意度调查测评需达到80%满意度（含80%）； 4）熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准，日常工作中落实酒店及公司要求快，执行力强，起到模范带头作用，对企业忠诚，整体部门工作得到了酒店及公司的认可： 5）全年的绩效考核分月平均在85分以上； 6）遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天（含15天），迟到、早退不得超过2次（不含2次）。 7）所在部门全年安全事故费用：中餐前厅2000元/年（含2000元），中餐后厨2000元/年（含2000元），火锅店前厅1000元/年（含1000元），火锅店后厨1000元/年（含1000元），房务&客服2000元/年（含2000元），安全&工程2000元/年（含2000元），人资部1000元/年（含1000元），财务部1000元/年（含1000元）。 8）必须提前半年主动递交申请。9）除第7、8条必须达到外，企业6项内容必须达到5项（含5项） 二、评选程序：
志愿者星级人物评选评选方案时间：下周四晚上7点地点：系楼109人数：实践部全体成员以及部长还有各个班班长书记（班长书记来一个即可）评选范围：大二至大四公共卫生学院全体学生评选种类及人数：1．本次活动评选马厂街志愿服务之星3人，结核病防治之星5人，班级热心人物4人，艾滋病防治之星4人，志愿慰问活动之星4人。评选办法：1愿意参加此次评选的同学可以自我推荐，填张表到班长处。2每班班长将志愿者汇总后，从中选出3个人推荐至实践部，这两个被推荐的同学各准备一份PPT，将自己参加的活动进行简单展示。3各个评委根据评分细则对同学的展示进行评分。志愿者评选规则1．班级内评选细则：1．每个同学根据自己的情况填一张表格进行自我推荐。（表格见附录）2．各班班长根据班级日记对每个同学所进行的活动做一个核实，且该同学成绩优秀，无挂科。3．将参加活动较多，较积极的同学报至实践部，同时通知本人准备PPT。2．院系评选细则：该同学积极参加各项志愿者活动，服务次数较多者优先考虑。该同学参加的活动时间较长，效率高，质量高，活动态度积极。该同学团队意识较强，服从各项组织安排，自觉遵守服务时间，富有创新精神。该同学能积极主动完成既定任务，发扬我院志愿者精神。该同学参加的活动效果显著，对社会有积极的意义。该同学日常工作中无重大失误，受到老师及同学的一致好评。在志愿者活动中有突出表现或贡献者优先注：所有星级人物评选的规则以“志愿者评选规则”为基础，然后各种星级人物评选再加各自的规则，若无，则完全按照志愿者评选规则进行。马厂街志愿服务之星：参加活动的次数，以及教的届数。评选程序：周一至周二晚上为同学们自荐时间，在周二晚上之前将表交到班长处。周二至周四为班级评选时间，每班在周四中午之前将评选出的两名志愿者交到实践部。周四晚7点为院系志愿者评选时间，由评委评出十名院系优秀志愿者。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 优秀管理者事迹材料 精细化工分公司经理xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，创造出了突出的工作业绩。他对工作认真负责，拥有开阔的思路，严谨的管理态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。 前几年，在精细化工的困难时期，xxx同志号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把变化的市场当机遇，把困难当学堂，要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过xxx同志的亲力亲为，艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。 公司改制以来，他不辞辛苦，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找相关部门干部职工交心、谈心、求理解、求支持，他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。在石化战线办企业困难很大，在总公司的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训；对工作程序进行了大刀阔斧的整 1 / 6
顿，较为妥当的解决了机构臃肿，纪律松懈，人心思散的局面，同时，通过改制以来的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，企业的经济状况得到了明显的好转。 在经营管理上他要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们改制企业走向市场的一位踏踏实实的引路人。 要想实现企业的腾飞，就必须加强技术攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，他积极推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值，向技改要效益。狠抓技术培训，提高职工素质。同时注重人才的培养，他向总公司提出了两年内引进30名大学毕业生的要求，希望已进毕业生能够尽快胜任岗位，安排他们逐步实习，从最基层开始，用心学习，积极请教，要熟练掌握技术，他非常注重培养自己的专业技术队伍，不断提高职工的自身素质。他以老带新、以师带徒，大搞技术创新、岗位练兵、技术培训活动，为企业的发展提供了重要保证。加强技改和工艺创新，促进企业上档升级。几年来，公司原有产品配方已全部升级换代，装置设备进行了全方位的改进更新，XX年，车间厂房进行了大规模的装修改造，机器设备进行了全面的检修，新购置了叉车，离心泵等设备，大大提高了工作效率，减轻了劳动强度，他建立健全了生产质量管理制度、仓库保管出入库制度，采购价格委员会评定制度等一系列现代企业管理体系，
山东高速路桥集团股份有限公司 优秀专业技术人员选拔管理办法 第一条为全面实施集团公司人才强企战略，畅通专业技术人员晋升通道，提高专业技术人员工作积极性、工作效率和创新能力，建设务实、肯干、创新、敬业的技术人才队伍，特制定本办法。 第二条优秀专业技术人员选拔范围：集团公司从事专业技术工作岗位的在职管档员工，已担任集团公司中层及以上职务和项目经理等人员不在选拔范围之内。从事岗位包括但不限于路桥、实验、测量、机电、设计、研发、制造等岗位。 第三条选拔原则 （一）业绩量化积分原则 （二）分级动态管理原则 （三）资格人数比例控制原则 （四）公开公示原则 第四条集团公司优秀专业技术人员设拔尖技术人才和优秀技术人才两个等级。 第五条优秀专业技术人员选拔应具备以下基本条件：
（一）遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德，有良好的群众基础； （二）具有较高的技能水平，丰富的实践经验，在本岗位或本专业领域内具有影响带动作用； （三）善于钻研技术，注重技术创新，注重技术成果的总结和转化，在本职工作中具有解决关键问题和技术难题的能力； （四）认同集团公司企业文化并积极发扬集团公司优良传统，有较强的团队精神和大局意识，服从领导，团结同事，乐于传授技艺。 第六条优秀专业技术人员选拔标准及名额 优秀专业技术人员选拔主要依据业绩指标量化赋分（见附表）及其它指标综合评审确定。 (一)拔尖技术人才 1、是指在集团公司技术人才队伍中具有良好职业道德、高超技能水平、丰富实践经验、贡献特别突出，在本领域中影响带动作用大； 2、在技术上有重大发明创造或重大技术革新，并取得重大经济效益或为集团公司争得过较高荣誉，是集团公司技术团队中
养老机构爱老志愿服务队 优秀志愿者、优秀集体评选办法 自**** 爱老服务队成立以来，通过全体爱老志愿者的共同努力，在爱老、扶老、助老等方面作出了一定的成绩。在每一次的公益活动中，优秀志愿者和集体积极参与，协助机构志愿者部做些力所能及的事，活动现场积极踊跃的参与爱老服务，提供自己的技能，奉献爱心，感人事迹层出不穷。为鼓励和表彰在爱老服务中表现突出的志愿者，同时为鼓励更多社会爱心人士加入志愿者行列中，积极参加社会公益活动，激励先进、树立典型、规范程序，使志愿者评优工作尽可能公开、公平、公正，进一步发扬“团结、友爱、互助、进步”的志愿者精神，推动**** 机构爱老公益事业的规范化和制度化，特制定此评选办法。 一、奖项设立 **** 爱老服务队的评优工作以年为单位，每年度按规定评选出相关奖项。荣誉称号共设“优秀志愿者”、“优秀志愿者分队”两个。 评选时间和名额如下： 每年10 月评选本年度优秀志愿者10-15 名、年度优秀志愿者分队 1 支。 二、评选标准 1、优秀志愿者应当符合如下标准： 1) 年满18 周岁，已在*** 机构志愿者部进行过登记，属于三个社区服务队内的志愿者。品行端正，模范遵守国家法律法规及*** 机构志愿者章程的各项规定； 2) 加入*** 机构爱老服务队满一年，且本年度累计爱老服务时间不少于280 小时； 3) 在服务过程中勤勉、踏实，表现出色，受到服务对象的好评。
4 ) 积极参与*** 机构举办的公益活动，出勤率高，积极参与活动服务或者演出； 5) 积极参与志愿者联盟举办的各项爱老服务，表现突出； 6) 本年度在服务过程中以及活动过程中未发生过事故或重大差错； 7) 在活动中能处处起模范带头作用，在从事志愿者活动过程中有突出贡献，在志愿者中具有较高的威望和影响力； 8) 具有团结协作精神及较强的组织管理能力，能妥善处理本支队在服务或者活动中出现的各种问题； 2、优秀志愿者分队的评选标准： 1) 年度优秀志愿者分队在*** 机构爱老服务队中评选产生，由各支队队长及总队长研究讨论后推选并由本人提交申请表； 2) 应*** 机构每次活动需要，需要志愿者分队提供志愿者时，能够做到积极主动、认真协助，分配合理； 3) 优秀集体应当是本季度、本年度服务或者活动中成绩最佳的团队，评选将围绕各团队的爱老服务时长、技能特色、工作成效、团队凝聚力、进步速度、服务对象及志愿者的好评度等方面进行。 三、提交资料 个人志愿资料和申请表以word 文档，A4 打印稿，黑白，彩色均可，纸质档统一交给各社区站长，时间统一截止于9 月30 日。 四、奖励办法 1) 对获得优秀志愿者称号的个人颁发优秀志愿者证书及激励奖金200 元； 2) 对获得优秀志愿者分队称号的团体颁发优秀志愿者团体证书及激励奖金500
石家庄东方能源股份有限公司 规章制度发布通知 （2014版第210号） 《石家庄东方能源股份有限公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法》（试行）已于2014年11月14日通过公司制度建设领导组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。 签发人：郭守国 2014年11月14日
规章制度控制表 制度 名称 石家庄东方能源股份有限公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法（试行） 版本起草人部门 主任 制度建设 办公室 分管领 导审核 制度建设 领导小组 签发人 是否 修订 签发 日期 下次评 审日期 2014 何枫王悦刚全体成员王超全体成员郭守国- 2014.11 2015.11 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 政工部（工会办）
实施 及完 工团管理善执 行人
石家庄东方能源股份有限公司 先进集体、先进个人和劳动模范评选 表彰管理办法（试行） （政工【2014】第34号） 1 目的 按照全心全意依靠工人阶级办企业的工作方针，充分调动公司系统广大职工的积极性和创造性，进一步规范公司系统先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理工作，全面加强职工队伍建设，促进公司系统物质文明、精神文明和政治文明协调发展。 2 适用范围 公司本部及所属各单位。 3 职责 3.1 先进集体、先进个人和劳动模范审委员会 公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理工作在公司党委统一领导，公司先进集体、先进个人和劳动模范由评审委员会（简称“评审委”）负责，对公司本部及所属各单
位推荐对象进行审核。主任由公司工会主席担任，成员由公司本部各部门负责人担任。 3.2 政工部（工会办） 评审委办公室设在公司政工部（工会办），负责公司先进集体、先进个人和劳动模范表彰管理工作。 3.3 各单位 3.3.1 根据公司要求，推荐申报公司级先进集体、先进个人和劳动模范工作。 3.3.2 结合本单位需要，开展本单位先进集体、先进个人和劳动模范的评选表彰和管理工作。 3.3.3 注重从基层和生产经营管理一线培养、选拔先进集体和先进个人。 3.3.4 通过地方政府或行业申报获得的市级及以上集体和个人荣誉，报公司工会备案。
优秀志愿者组织考核制度 第一章总则 第一条为了加强对我校青年志愿者协会分会的管理，促进我校各院青年志愿者协会的健康发展，更好的引导我校学生积极参加社会实践活动，重庆市理工大学青年志愿者协会按照校团委对青年志愿者协会工作的指导意见，结合我校对学生组织管理的具体特点，特制订本考核制度，自颁布之日起，严格执行。 第二条依据“公正、公平、公开”的原则，参考本考核制度，对各院青年志愿者协会分会（以下简称分会）进行量化考核，考核评定为：优、良、中、不合格四个等级。 第三条优秀志愿者组织评选由重庆理工大学校青协组织实施，每学年评选一次，评选对象为各分会。 第二章评选要求 第四条坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，能够切实按照学校对青年志愿者协会管理的各项要求进行工作。 第五条认真遵守我校各项规章制度，遵守青年志愿者协会章程，实行民主建设，依制度加强自身改革，开展学术交流、科技创新，活跃校园等活动并取得显著成绩。 第六条认真做好青年志愿者注册工作以及本院志愿者档案的整理与更新，积极宣传志愿者精神，开展志愿服务活动。 第七条各分会应在做好校青协分配任务的同时，积极开展具有自己院系特色的活动，活动期间与校青协保持紧密联系。 第八条分会在日常工作中认真负责，充分调动院青年志愿者的积极性。
第三章评选程序 第九条在校青协下发各分会评比的通知后，由各分会提出正式申请并上交申报材料。 第十条校青协根据各分会上报的申报材料对各分会进行初步考核。 第十一条理事会会议复评。 第十二条常务理事会最终评议通过。 第十三条对评比结果进行公示，接受同学们的监督，如对评比结果有异议，可向校青协申诉。 第四章考评细则 第十四条评比方法： （一）评议：召开校青协会议。本着“公平、公正、公开”的原则，结合每个分会平时开展青年志愿者活动情况以及与办公室备份的档案对比，分为“优、良、中、不合格”四个等级进行考评。 （二）召开理事会会议，各分会负责人进行互评，结合各分会开展活动的实际情况，评选等级为“优、良、中”，“优、良”进入下一轮的评比。 （三）常务理事会各成员评比前必须对相应分会的工作情况进行客观公正的简述，并做必要的评价。 第十五条评比细则： （一）会议考核（%5） 1、会议考核主要包括两个方面：理事会会议分会负责人到会情况以及会场 表现。 2、对校青协召开的各种会议，各分会负责人按时到会，认真做好会议记录， 对会议上提出的要求认真组织实施。 3、各分会负责人如有事不能参加会议者，提前向会长或副会长请假，并安 排相关人员代替。会前未请假且无特殊原因，视为缺席。缺席会议三
年度优秀员工及优秀管理干部评选办法 总则 一、目的 为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。 二、适用人员范围 适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。 第一部分优秀员工评选办法 一、评选标准 各部门推荐的候选人需满足以下条件： 1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）； 2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日； 3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。 二、参选名额限制 1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限： ?部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人； ?部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人； ?部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人； ?部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人； ?部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。 2．特别说明： ?如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到 2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；
各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。 三、优秀员工名额 经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。 四、评选方法 为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。 1．部门评选： 各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。 2．全员投票选举： 经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。 五、评选流程 1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。 2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。 1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。 2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法 一、目的和原则 1.目的 为鼓励公司广大员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。 本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。 2.原则 岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥，优中选优”的原则。 二、适用范围 （1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。 （2）公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。 三、成立岗位技术比武组织机构及职责 （1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下： 主任：** 总监：*** 副主任：***
成员：*** （2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。 （3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。 （4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。 （5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成绩。 （6）生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件，竞赛活动场地和参与的工装准备情况。 （7）组委会办公室根据生产科的申报，掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见，上报组委会研究决定。 四、技术比武管理 1.公司技术比武主题是，努力提高全体员工职业技能，练就岗位成才的本领，争创技术能手。 2.岗位技术比武的形式 （1）以岗位工种实际操作为主，结合岗位专业技能，现场实物考试。 （2）以岗位应知应会理论知识考试为辅。 3.需要掌握的主要技能知识
酒泉钢铁（集团）有限责任公司 技术标兵、技术工作先进个人评选管理办法（试行） 1 总则 1.1 为发挥集团公司各单位技术创新责任主体的作用，激发全员参与技术创新工作的热情，鼓励各单位开展技术创新工作的积极性，特制订本办法。 1.2 技术标兵是指技术工作先进个人中贡献突出的专业技术人员、管理人员。 1.3 技术工作先进个人是指在科技创新、技术进步中做出贡献的集团公司认定的各单位专业技术人员，组织、协调单位技术创新工作的管理人员（包括单位行政领导）。 1.4 本办法适用于集团公司各二级单位、分公司技术标兵、技术工作先进个人评选的管理，集团公司子公司参照本办法执行。 2 职责 2.1 集团公司各二级单位、分公司负责组织本单位专业技术人员和管理人员工作业绩的审核，评选本单位技术工作先进个人，推荐技术标兵人选，提报技术工作先进个人、技术标兵工作业绩材料。 2.2 科技管理办公室负责组织审查技术工作先进个人资格条件，组织评选技术标兵，提出拟评选技术工作先进个人、技术标兵人员名单。 3 技术工作先进个人、技术标兵评选比例
3.1 技术工作先进个人的总数原则上控制在90名以内，其中管理人员比例不超过20%。在技术工作先进个人中，评选出30%作为技术标兵。 3.2 各单位技术工作先进个人评选比例按照本单位专业技术人员数量的9～12%以及年度承担项目取得成果的情况进行核定。 4 评选条件 4.1 评选原则 4.1.1 公平、公正、公开，择优评选。 4.1.2 鼓励创新、鼓励创效。 4.1.3 尊重首创。 4.2 技术工作先进个人评选条件 4.2.1 专业技术人员 a．获得国家、甘肃省或嘉峪关市科技进步奖的项目第一、第二完成人，或获得集团公司技术创新成果的项目第一完成人及技术创新成果二等奖以上的项目第二完成人； b．承担的单位主要技术经济指标（当年集团公司年度经营计划所列重点指标）完成集团公司计划目标，与当年行业比较指标排名进步3位及以上，或通过技术措施，承担的单位成本、费用指标完成集团公司计划目标，与计划相比降低10%以上； c．列入集团公司科技工作计划的开发产品完成项目目标任务，通过集团公司验收的项目第一、第二完成人； d．年度技术工作中提出发明专利申请，专利技术已应用于生
年度优异志愿者评选方案 xx县政协爱心互助协会·爱心志愿者小组自XX年成立以来，志愿服务队伍不断扩大，志愿服务领域不断拓展，志愿服务理念广泛传播，社会影响日益增强。为进一步倡导“奉献、友好、互助、进步”的时代新风，引导和激励更多的青年志愿者,并带动其他志愿者参与志愿服务，完善团队建设，小组决定评选表彰一批“优异志愿者”。 一、表彰项目 评选表彰XX年度xx县“优异志愿者”。 二、表彰名额： XX年度xx县“优异志愿者”6名，按小组正式成员人数百分之一题名参选。 三、评选范围 本次评选表彰范围为：全体xx县政协委员爱心互助协会·爱心志愿者活动小组正式登记成员。 四、评选条件 1、遵守《中国青年志愿者协会章程》、《xx县政协爱心互助协会章程》和爱心志愿者活动小组的有关规定。 2、参加公益活动次数多，时间长，效率高，质量好。 服从安排，服务成效显著，做出积极贡献、具有优良的社会影响； 3、正式参加青年志愿服务一年及以上。（以志愿者证注 册时间为准） 4、任职期间，能发挥主动精神，积极主持开展本职工作，带头参与小组工作决策、落实等有突出作用。 5、积极协调社会资源，发挥自身优势，为小组活动提供较大服务帮助。
6、在组织活动作中，无安全事故及影响小组荣誉事件发生。 五、评选机构 评选机构由xx县精神文明建设委员会办公室、共青团xx县委、xx县政协委员爱心互助协会、xx爱心志愿者活动小组等组成。设立评选工作领导小组，成员安排如下： 组长：xx 副组长：xx 成员：xx爱心志愿者小组全体正式成员 六、评选程序 本次评选活动分为申报提名、候选对象评定、表彰三个阶段。 1、申报提名阶段 小组正式成员均可以参加评选活动。正式成员可向评选小组推荐优异志愿者候选对象，推荐名单提交小组相关负责人；正式成员也可以自荐为优异志愿者候选对象，自荐志愿者需填写申报表交小组相关负责人。2、表彰对象评定 在评选工作领导小组的指导下，由评选工作小组成员对推荐申报表进行审核，将符合要求的候选对象进行公示。评选工作领导小组成员进行无记名投票，按得票数量和综合评价确定优异志愿者正式表彰名单并进行公示。 3、表彰阶段 评选工作领导小组组织评选表彰大会，邀请相关单位领导为XX年度xx县“优异志愿者”颁发荣誉证书；将获奖者材料信息进行网上公布。 七、评选要求 1、高度重视，精心组织。本次评选活动是展示小组志愿服务事业成果的一项严重工作，也是小组成立以来最高规格的一次表彰评选。各成员要以对志愿
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案 一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性 2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进 3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才 二、评选原则 公平、公正、公开 三、评选标准 1、优秀管理人员评选标准： A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用 C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动 2、优秀员工评选标准： A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度 D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬 F、个人行为符合公司的优员工标准规范 G、积极参加公司组织的各项活动 四、成立评选小组 1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人 五、评选程序 优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员 优秀员工评选方式： 1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工 2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工 六、奖励办法 1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内 2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励 3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格 2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄 重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日
四川农业大学风景园林学院青年志愿者 协会 “优秀青年志愿者”评选办法 为鼓励和表彰在青年志愿者工作中成绩突出的青年志愿者，同时为鼓励本院学生更多、更好地服务校园和服务社会，积极参加社会公益活动，锻炼意识品德，通过树立典型，发挥示范带动、榜样引导的作用，进一步发扬“团结、友爱、互助、进步”的志愿者精神，推动我院志愿服务事业的规范化和制度化，特制定此评选办法。 （一）评选对象 全院青年志愿者 （二）评选条件 1、具备参加志愿者服务队项目及活动相适应的基本素质； 2、自觉维护本学院志愿者组织和志愿者的形象； 3、遵守青年志愿者活动管理规章制度； 4、具有奉献精神； 5、思想积极进步，集体观念强； 6、能够在班级，学院和学校中起到模范带头的作用； 7、有信念、有责任，积极自愿为社会和他人提供服务和帮助； 8、学习成绩优良，无违纪现象； 9、准时参加志愿者组织的服务项目及活动，按时到会，不缺席； 10、每学期至少参加协会组织的志愿服务活动三次及以上，有突
出表现者。 11、每年的志愿服务时间在48个小时或以上者。 （三）评比办法 1、评选本着公开、公平、公正和负责的态度，对所有参与评选的个人，通过严格审核和评定，评选出优秀青年志愿者。 2、评比工作每学期进行一次统计和志愿服务情况公布，安排在一学期期末进行，可根据具体情况适当调整评比时间。第一学期前四周内把申报材料交到办公室。 3、申报材料交青协办公室存档备案。 4、协会根据申报材料进行审核，其评选结果交于校团委审批，并进行一周公示。 5、每学期“优秀青年志愿者”评比的比例不超过学院青年志愿者总人数的10%。 （四）评选监督 1、评选由本学院青年志愿者协会会长、副会长，以及青协委员及其服务干事等组成监督小组，学院青年志愿者协会会长担任组长；学院青年志愿者协会办公室负责评选事务性工作。 2、在评选过程中严禁徇私舞弊，提供虚假材料。一经发现取消评选资格。 （五）奖励办法 1、对获得优秀志愿者称号者颁发优秀志愿者证书。 2、通过四川农业大学校网、我协会网站及展板方式宣布获奖名
申请书 尊敬的领导： 我是赵俊魁，在公司担任车队管理职务。入厂以来，我能够严格的要求自己，积极参加公司组织的活动，积极改正自身的不足，并且积极进取，我申请做优秀管理者，工作总结如下：首先，严格执行公司的规定章程和组织原则，为其它人带好头，处处领先，争当优秀的模范。 其次，用先进的思想武装头脑，用积极向上的思想对待工作和生活，做到：思想觉悟高，为人诚实，做人正派，助人为乐，敢于同不良习气做斗争。 第三，有良好的作风和品德，做到遵纪守法，热爱集体，团结同事，积极参加各种集体活动。 第四，工作认真，努力完成各项任务，针对客户多司机少的问题，能够及时合理地安排并将所需物品按时送达目的地。在产品包装方面，运输服务是缺一不可的一个部分，对于一些瓶子等产品辅助方面的需求能够及时的供给，减少了因短缺而导致不能按时完成产量的现象。 第五，作为公司的管理员，就必须从点滴做起，从我做起，从小事做起，平时爱学习，爱劳动，爱集体，爱领导，爱同事，吃苦在前，学习在先，为同事做好榜样，为公司尽责。 在学习方面能够做到努力学习专业知识，关心同事，做到不
懂就问不会就学，上班认真做好自己的工作，认真对待每一位同事。在品德方面能够积极听取别人的意见，团结同事，远离不良嗜好，做到为人诚实，做人正派。我也为自己制定了目标，就是不仅要自己爱工作、爱劳动、爱集体、爱领导，爱同事，还要带动同事们，为同事做榜样，并且要紧跟公司的发展脚步，因为这样就表示作为优秀管理员不仅是一种荣耀，更是一份职责，一份担负公司事业兴旺发达的历史重任，这是一种素质，也是一种能力。所以我要积极进取争当优秀管理者，不论我是否能当上优秀管理者，我都会积极进取，为公司做出最大贡献 请领导们审查，批准！ 申请人；赵俊魁 2016年1月20日
优秀门店及优秀员工考核评选管理规范 一．宗旨：为表彰优秀门店及先进员工，树立、感召全体员工共同学习的优秀榜样，加速员工的职业生涯规划的进程，提高员工积极主动、认真负责的工作热情，促进公司经营管理的有效提升。 二．评选范围及评选名额： 一、优秀员工评选，分别由“优秀营业员”评选和“优秀促销工评选”组成。 1)优秀营业员评选：主要评选对象为公司自营门店所有营业员，评选名额为 一至三名。 2)优秀促销员评选：范围为全体员工，由各部门主管提评，部门内部初评选， 再由门店进行综合考核评选。评选名额为三名。 三．评选周期： 2、优秀营业员评选周期为每月一次，评选时间定为次月5日。 3、优秀员工评选为每年一次，评选时间定为每年12月31日。 四．评选要求： 2、优秀营业员考核评选，必须具备以下几个要求： 1)当月无制度违规记录者； 2)当月评定考核店长初评分达80分以上者； 3)个人能力素质显著提升者； 4)当月对门店管理（或公司管理）提出合理化建议或意见者优先考虑。 5)服从领导，团结同事。 五．奖励额度： 1、优秀门店的奖励额度：根据门店的经营面积及业绩考量，奖励金额为300-600 元不等，具体由总经办审批确定，奖励分享：由店长分享40%，各营业员按其
职等标准不等给予奖励。 2、优秀营业员的奖励额度：书面通告嘉奖一次，奖金50元。 3、优秀员工的奖励额度：视当年经营效益而定。 六．评选流程： 1、优秀门店评选流程：由各门店以《签呈》形式提名（要说明提名依据）上 报营运督导，营运督导根据《店长月度考核》签批审核意见（要明确其确定的门店及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为门店及建议奖励金额），最终由总经办确认批复交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。 2、优秀营业员评选流程：由各门店店长以《签呈》形式提名（要说明提名依 据）上报营运督导，营运督导根据《员工月度考核》签批审核意见（要明确其确定的人员及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为优秀营业员及奖励金额），交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。 3、优秀员工评选流程：由各部门主管组织召开部门内部选拔会，综合评议后， 以《签呈》的形式提报总经办，经总经办组织相关人员复议后，确定评选人员及奖励金额，交由财务、人次两个部门给予奖励并颁发通告。 七．备注： 1、为避免人为主观参评的结果产生，所有评议需经过三级评定后，给予确定； 2、评议结果给予公布，如在一周内，员工提出异议，则由总经办组织复议， 根据复议可修整结果。 3、各级主管不得以任何借口，索要或分享其奖励金额。 八．本规范自公布之日起执行，如有不详之处，将另行发文修改！
本文目录志愿服务活动方案“ 3· 5”学雷锋日开展志愿服务活动方案通知志愿服务活动 方案志愿服务活动方案 为进一步弘扬雷锋精神，传播志愿服务理念，提高党员干部思想道德素质，增强为民意 识、公仆意识和服务意识短袖打底衫，经研究决定从年起，在部直属机关广泛开展学雷锋结对帮扶志愿服务活动。为此，特制定如下方案 认真践行“以民为本、为民解困、为民服务”的民政工作核心理念和“奉献、友爱、互 助、进步”的志愿服务精神，以“弘扬雷锋精神，服务人民群众”为主题，组织党员干部以结对帮扶的方式到基层去、到群众中去，开展内容丰富、形式多样、富有实效的志愿服务活动，推动学雷锋活动的常态化、机制化。 （一）确定结对服务对象。各单位结合各自工作实际和业务特点，在北京市范围内确定一个结对服务对象，于3月9日（星期五）前报直属机关党委。结对服务对象可以是各单位的工作对象、服务对象，也可以是困难群体、公益机构或“为民”主题实践月活动的联系单位（户、人）。 （二）开展志愿服务活动。各单位根据活动的时间安排，组织党员干部职工深入结对服务对象，结合他们的实际需求，广泛开展走访慰问、应急救助、情感陪护、健康保健、信息咨询、文化娱乐、家政维修、卫生清洁等帮扶解困志愿服务活动，为他们提供实实在在的服务；同时，调查了解他们在生产和生活中遇到的问题和困难，倾听他们的意见和呼声，力所能及地帮助他们解决生活中的实际困难。 （三）及时做好活动总结。每次志愿服务活动结束后，各单位党组织要及时做好活动总 结，总结经验，查找不足，在此基础上丰富内容，创新形式，不断提高活动的实效性；同时，认真总结和思考在活动中发现的涉及业务工作方面的问题，研究提出解决的对策和措施。 （一）广泛动员，精心组织。各单位要结合工作实际，广泛动员部署，精心策划组织，制定具体务实可操作的活动方案，创新活动形式、丰富活动内容。要充分发挥群团组织和党员特别是青年同志的作用，以新颖、务实的方式开展志愿服务活动，使活动既形式多样、富于实效，又受群众欢迎。 （二）搞好结合，注重实效。要把学雷锋结对帮扶志愿服务活动与创先争优活动和加强基层组织建设有机结合起来，与开展业务工作调查研究有机结合起来，切实把为基层、为困难群众提供服务、解决实际问题放在第一位，把取得实效作为检验活动成效的主要标准。 （三）严格要求，展示形象。学雷锋结对帮扶志愿服务活动主要在基层开展，面对的是基层职工和困难群众。各单位党组织和党员干部在活动中要严格要求，讲政治、讲责任、讲感情、讲形象，发扬实事求是、求真务实的作风，展现文明积极、健康向上的风貌，充分展示民政部党员干部的良好形象。 各分团委（团总支）、学生会： 今年3 月5 日是第52个学雷锋日，为贯彻落实《共青团省委关于在“ 3·5”学雷锋日期间集中开展志愿服务系列活动的通知》要求，进一步在全校营造“学习雷锋，奉献他人，提升
公司优秀管理者申报材料 XX年是公司迅猛扩产、不断改写纪录、创造辉煌的一年，作为昌隆公司的一个单元动力部置身其中、历尽整个过程，为之努力为之付出并分享着发展带来的每一个喜悦！其中三期工程如期完工为我们昌隆人的一大杰作，作为公司的一员，有幸参与该项目的筹划、施工建设是我无比的荣耀，同时也是一个极大的挑战。众所周知，三期计划投资5.28亿人民币，兴建可容纳16条生产线的车间两个。该项目07年8月份立项，并计划08年4月份实现10条线投产运行。工程量大、时间紧、任务重是可想而知的，如何组织好、管理好并如期完成该项目是每位管理者所深思的，作为动力部主管我也深感压力之大、任务之重、责任之坚，三期工程在动力方面涉及到水、电、气、消防、暖通等多个专业系统的设计、采购谈判、安装、调试运行，此外，动力方面还要确保公司一、二期生产动力系统安全运行，不仅如此，三期动力安装进度还要受土建施工进度的制约，现场需要大量的协调、督促工作。如何确保三期动力按计划供应，灵活运用各种管理手段、做好相关管理工作是完成项目的关键所在。 首先，组建动力工作小组，整合各种资源，发挥团队的力量推动项目进展。管理无定式，没有最好的管理，只有最适合的管理，面对错综复杂的三期项目，我们需要一个高效
的团队，三期项目于07年9月2日成立了工程指挥部，并明确了工作目标及各成员的职责，在总指挥王总、副总指挥李总的领导下，指挥部对总目标进行阶段性分解并制定了详细的工程计划，这为指挥团队有效执行及各项工作实施奠定了基础。与之相应，根据工程进展情况，动力部在人力不足的情况下抽调一二期动力人员，整合各个专业组建了三期项目动力小组，进一步将三期指挥部各项动力目标进行具体分解。其中主任工程师张工负责高低压强电系统的基础设施跟踪、配电设备的安装、调试等工作；工程师曹工负责暖通系统的安装协调；工程师曲工负责纯水、特气等系统的安装协调；侯主任、郑主任分别负责跟踪动力、纯水车间各动力条件施工进度、协调提供人力支持并对项目目标-----即3月30日具备动力条件负责。动力小组向三期指挥部负责，时时向指挥部反馈工程进度及相关信息，事实证明，动力小组是一个能征善战的团队，依靠大家通力协作、发挥团队的力量来推动工程进度是一个正确的选择。 其次，激励是一种最有效的措施。虽然明确了团队的工作目标及各成员的职责，但工作尚需饱满的热情、积极的心态、强烈的责任感予以支持。俗话说“成则英雄、败则寇”，公司的发展、三期项目的兴建将会给每个人提供新的发展机遇，扩产后我们将需要更多的专业人才及管理人员，更多重要岗位在等待着每一位有准备的人。工程在考验着我们、历