现下，团队建设的问题已是一个被无数人研究过
这五个阶段分别为：组建期、激荡期、规范期、执行
第一阶段：组建期
我们每一个人都有加入新团队的经历和感受。激动、
组建期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范
第二阶段：激荡期
团队经过组建阶段以后，团队获得发展信心，但同时
防患于未然，
同时，这个阶段要准备建立工作规范。没有工作规
第三阶段：规范期
通过第二个阶段的磨合，进入规范期，规则、流程、
团队要顺利地度过第三个阶段，最重要的是形成团队
;实行参与制，让每个成员认识到自己是团队中的一员;压
;进行表扬和
第四阶段：执行期
度过第三个阶段，稳定期的团队逐步变成高绩效的团
“领导者要干自己的事，不干别人能干的事”，这是现代
第五阶段：调整期
天下没有不散的宴席，任何一个团队都有它自己的寿
调整期的团队可能有三种结果：一是解散;二是组建新
;三是因团队表现欠佳而勒令整顿。以项目或工作小
在执行期内，团队成员形成了良好的默契与合作，不
布鲁斯·塔克曼认为，在团队建设的这五个阶段中，每