如何以精益化管理提升台区线损管理水平
发表时间：2018-11-17T14:24:37.880Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：杨敏
[导读] 摘要：在电力系统中全面的实施台区精益化管理工作具有十分重要的作用，其不仅能够提升台区线损管理效率，与此同时，还可以实现电力企业经济效益的提高，进而促进电力企业稳定发展。
国网四川省电力公司巴中供电公司四川巴中 636000
摘要：在电力系统中全面的实施台区精益化管理工作具有十分重要的作用，其不仅能够提升台区线损管理效率，与此同时，还可以实现电力企业经济效益的提高，进而促进电力企业稳定发展。在本文中，重点论述了怎样以精益化管理来提高线损管理水平。
关键词：精益化管理；台区线损管理水平
精细化管理，主要是指优化以及配置业务流程和相关资源，实现管理效率的提升。在现有的精益化管理期间，应当有效的改进业务流程以及资源配置，使得企业能够随时应对内外部环境的具体变化情况，在提升企业整体竞争水平的基础上来增强管理效能。在电网管理过程中实施精益化管理工作，不仅可以提高台区线损管理水平，同时还会促进电力系统稳定发展。所以，在当前，有效的提高台区线损管理水平十分重要。
1、精益化管理的前提便是基础工作的开展是否到位
现阶段，在电网系统台区线损管理过程中实施精益化管理工作的时候，明确规定必须做好基础性工作，从实际情况来看，该项环节是限制精细化管理水平提升的主要因素。在实施该项工作的时候，要加大对线损相关数据收集工作的重视力度，以此为后续数据分析工作提供相应的依据。对于精益化工作而言，在台区线损进行管理的时候，要按照标准要求进行监督，全面的实行精益化管理。目前，需要从两个方面入手：第一，需要先知道台区户关系是否正确。台区户变关系是否逐一对应是台区线损管理中首要解决的问题，主要是因为它既可以为台区线损准确统计奠定坚实的基础，与此同时，还可以为后续数据准确性分析提供一定的保障。一般在进行台区线损控制的时候，需要全面实行精益化管理，在此基础上建立科学合理的公变低压接线设计图，确保电网台区异动计划准确及时传递，从一定程度上缩小了数据和数据之间的偏差。此外，严格明确电网移动24小时内必须完成各信息系统挂接信息的调整，假如出现挂接异常现象使得线损超出标准，那么应当根据指标未完成以及工作失误进行双重考核。第二，科学合理的制定降损标准，这对于员工工作积极性的体僧以及台区降损工作的开展有着重要的作用。只有将线损指标从测算到分解等进行全面的控制，那么才可以促进台区线损精益化管理工作的稳定运行。具体方法为：选择不同类型的典型台区，首先是实施最大负荷之下的线损实测，再者便是统计两次轻负荷时期的平均线损率。最后，在实际的过程控制中，需要采取合理的绩效管理方式，不断完善线损测量的指标制度，以此调动管理人员的热情度和参与性。
2、线损数据是关键问题
在台区线损进行管理的时候，需要依靠真实数据条件对电量进行统计，因为线损只有具有一定的真实性，才能使绝大多数台区线损管理体现出自身的价值。当前，为了保证统计数据的准确性以及真实性，需要建立科学的操作标准以及规划，在遵循标准要求的基础上进行管理，这样一来，便可以实现以精益化管理提高台区线损管理水平的目标。
2.1 需要进行准确测量，确保数据源的真实可靠性
首先，在测量管理工作中，线损管理是十分重要的一项内容，它直接决定了线损基础统计数据的可靠性，如果没有准确的测量，那么对于后期的分析和改进对策就是纸上谈兵。因此需要不断加强测量表的管理力度，借助科学技术手段来加强控制，这个是保证测量准确的重要手段。第一，需要按照标准要求对台区关口表进行管理和控制，客户表的轮换以及比较需要进行严格规定，严格找寻出计量装置存在的问题。第二，需要按照有关结构功能，定期开展测量异常巡检情况。通过发现处理台区关口表的测量装置损坏以及接线错误，及时的处理测量装置出现故障的根源。第三，需要按照标准开展测量改进工作，从整体上促进测量装置工作的开展。第四，需要完善测量装置的技术管理，总体上来看，还需要对测量改造工程立项和项目储备提出相应的要求，对测量发展阶段进行严格管理，其涉及到的内容比较多，包括审查、施工过程以及完工阶段，这些环节都需要全面把握，从而保证改造可以达到理想的效果，最后保证侧数据的真实性。
2.2 实行多措并举，确保抄表数据的准确性
一般在计量数据的基础上，还需要保证台区两级电量抄录数据的稳定性和可靠性。现阶段，因为现场管理系统覆盖范围比较广，在这样的情况下，使得台区关口表电量数据采取以及统计均实现了自动化管理，从而为台区线损工作提供了有力的支持。当前，要想保证关口表数据真实性，在客户管理系统的投运验收、流程变更以及缺陷管理等方面应当制定严格的配套管理方式，并且，对这些因素实行一系列的解决方案，根据这些体系来提高系统运行的整体效率，从而保证线损数据提取的及时性。首先，要优化抄表工作量的合理配置，不允许私自调整抄表的时间；需要对抄表机、抄表卡、抄表流程进行规范化、细节化管理。最后，在台区关口表数据中需要和客户贸易表数据进行相应的整理，部门和车间构建两级督查体系，定期对抄表质量进行检查，不断提升抄表数据的准确性。此外，抄表硬件设备的升级，为数据采集提供了技术支撑；管理流程的规范，能够确保数据抄录的准确，从而提高线损精益化管理效率。
3、减少供、售电量统计后期的差异影响
供、售电量统计周期的标准化，既是台区对时线损统计、分析的基本依据，与此同时，还是分台区线损指标管理的关键。因此，为了全面的控制线损波动现象，在确保百分之百回收电费的过程中，要提升月末抄见电量比重。再者，为了积极的应对抄表时间整顿对线损分析产生的不利影响，可以解决客户现场管理系统的功能应用情况，将综合线损分析方式取消，有效的应用公用线高压线损以及低压线损两级分析模式。在这其中，第一次台区关口表抄表时间和台区低压贸易表抄表对应同期，确保台区对于时线损的统计分析能够正常实施。第二次台区关口表抄表和该线路专变集中抄表时间对应同期，保证线路高压的时候对线损进行统计分析，两级线损统计之间相对独立。与此同时，明确规定台区内全部的低压贸易表抄表完成时间误差和关口台区关口表抄表时间之间不可以超出一天左右，这样可以保障台区线损分析数据的准确性。
4、突出实效的整改对策
整改对策本身是检查台区线损精益化管理是否有效实施的重点，其对于精益化管理工作的实施有着十分重要的作用。在现有的台区线损精益化管理过程中，要制定出相应的整改对策，从以下几点入手：
这个时候需要从以下方面进行出发，第一，要先对台区线损的实际情况进行重点分析，并且还要找出线损出现问题的根源，同时这对于台区线损的管理工作有着重要的作用。根据分析，可以快速的找出台区线损中存在的问题，并且要重点表现出台区线损管理中存在的问
探讨台区线损精益化管理提升方法 发表时间：2019-03-12T16:29:21.440Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：毛同松 [导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电力企业也得到了迅猛的发展，推行台区精益化管理成为了当前的主要发展趋势。 （宝应县供电公司江苏省宝应县 225800） 摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电力企业也得到了迅猛的发展，推行台区精益化管理成为了当前的主要发展趋势。台区是指电力系统中变压器的供电范围或区域，进行台区精益化管理，能够有效提高台区线损管理水平，降低台区线损，从而提高电力企业的经济效益。因此，本文对台区线损精益化管理提升方法进行分析探讨。 关键词：台区线损；精益化管理；提升方法 精益化管理是指通过优化业务流程和资源配置，强化管理效能，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。在国家电网公司实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的今天，推行精益化管理，将极大地提高供电企业的管理水平，不断推进科学发展。杨家坪供电局将精益化管理思想融入到日常台区线损管理工作中，提出了“三点一核心”的线损精益化管理运作体系，以分台区线损管理为核心，以“细、真、实”为切入点，科学、严格地开展台区精益化管理，强化运行细节管理和过程管理，有力推动了台区线损管理水平的整体提升。 1进行台区线损精益化管理的必要性 1.1进行精益化管理对于社会的重大意义 随着我国经济科技地飞速发展，人们对物质生活水平以及生活环境的要求越来越高，所以国家必须加强对于城市以及乡村地环境改善的力度。而改善环境的首要工作便是改善人们的住与行，而电力便是人们“住”的保障，人们在居住的过程中时时刻刻都需要用电，而这些电多数是燃烧煤矿获取的。在中国，特别是北方的城市，因为城市本身的发展程度不够，加之北方地势比较平坦，没有落差比较大的河流湖泊等，所以在北方水利发电是不现实的，人们的用电绝大多数是火力发电厂的。另外居民也需要取暖做饭，随着全球温度回暖，导致了冬天越来越冷而夏天越来越热，所以对供暖温度的要求越来越大，这无形中加大了对煤矿的使用量。所以提高电力的使用效率可以有效地节省对煤矿的使用量，并且减少了煤矿地燃烧还可以在一定程度上减少对于大气地污染，有利于节能减排，有利于国家的可持续发展。在这样的背景下进行台区电损的管理是具有重大意义的、是具有必要性的。 1.2进行精益化管理对于企业的必要性 随着人民生活水平地提高，人们对于生产生活的需求越来越大，商业在这样的前提下迅速地发展着。企业的主要运行方式便是源于中国古代以物换物的思想，企业将人们所需要的东西生产出来，例如楼房、汽车、食物等，然后一定的价格出售给消费者，企业就是在这个过程中收取利益，利益便是来源于售价与进价或者成本之间的差值。但是如何定位企业产品的价格却是一件非常重要的事情，首先企业所定位的价格在最低程度上要保证企业的零亏损，其次企业定位的价格不能超出消费者的购买能力，否则会造成市场不景气，出现企业的产品积压过多现象。所以在这样的背景下，企业必须要进行成本的管理，通过减少不必要的浪费来降低生产成本，只有这样才能确保企业的正常运行。然而电力行业是一种垄断行业，必须由国家进行管理，电费的价格确定更是重中之重的事情，不仅仅需要国家的宏观调控，需要综合考虑人民群众的购买能力，还需要考虑国家的经济储存，然而最需要的便是电力企业的努力。电力企业虽然没有制定电费价格的权利，但是它们的运行状况直接关系到国家的民生建设。在现实中，因为许多人为的因素导致了电力地流失，这样的做法不仅触犯了国家的法律而且还会严重影响国家企业的形象以及信誉。相关部门必须要加强监管的力度，在电力企业中要进行台区线损的精益化管理，减少电力的浪费与人为的获取。 2台区线损精益化管理提升方法 2.1完善组织体系，确保台区线损管理有效开展 建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系，形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的管理格局，确保决策落实到位、管理监督到位，执行任务到位。完善台区线损考核细则，明确指标、责任到岗、严格考核、奖惩兑现。充分发挥“专业+综合”的管理机制作用，营销部门牵头负责，各专业协同配合，依托科技进步的营配贯通平台的信息集成，监控指标变化，做到异常台区问题的精准查找、精准分析、精准治理，确保完成治理目标。建立约谈制度，对未履行或未按时完成目标任务的实行问责谈话制度，防患于未然。 2.2扎实开展台区线损管理 加快关口及低压采集的安装和维护工作，及时完成老旧、故障表计的更换，加强与移动公司的合作及时消除信号盲区，保持用采全覆盖的前提下确保采集成功率在99.5%以上；认真做好户变关系的核对工作，综合利用户变关系测试仪应用、人工核对等措施确保户变关系准确率100%；加强台区关口及配电间自用电管理，重点解决关口表计接线错误、互感器极性反接、倍率错误等影响线损统计和计算的问题，认真分析配电柜显示屏、开关接触器、空调对线损统计的影响，解决新上小区和低负荷台区线损合格问题；及时清理营配台区资产，及时清理废弃台区和拆迁台区；加强台区现场稽查，通过对零电量、反向电量、抄表比对异常、违约窃电户的查处来提升线损合格比率；及时完善工作考核制度，加强工作考核，要针对不同的工作阶段有针对性的修订和完善本单位的线损管理考核制度，强化线损指标考核，推进线损管理提升。 2.3深入推进台区线损精益化管理 完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论线损的实际运用，依托理论计算成果，对实际线损差异较大的台区进行核查整治；开展营销系统统计线损与用采系统在线线损比对，对差值在±2%之外的台区开展核查整治，确保实现零差异；合理利用现有技改资金，优化供电网络，对严重超载配变，卡脖子线路，三相负荷可调性差的公变进行整改，继续加大对淘汰表计的轮换力度，加大对计量装置封闭性改造的投入；充分发挥营销线损综合功能，加强统计分析和监测，及时发现和处理表计故障、表计异常、时钟超差、采集故障等问题，加大用电稽查力度，预防和打击各种违约用电和窃电行为发生；规范开展营销线损管理，对线损管理中暴露出的问题组织相关专业追根溯源，完善规章制度，堵塞漏洞，促进抄表、计量、采集运维、用电检查、档案资料等营销业务管理提升。 2.4通过评估考核实现有效控制 规范化管理是精细化管理的关键内容。电网企业应该实现台区线损绩效管理制度，对台区实施线损考核与过程控制考核，对为按时完成的指标进行月度考核与年度考核。应该依据考核的情况实现责任的分解与落实。通过分级考核管理机制的建立与完善，一方面能够检验
精益化管理实施方案
精益化生产实施方案 前序： 推行精益生产方式可以使企业实现下列目标： ①在制品数量及其占用资金降低 50％； ②产品质量损失降低 30％以上； ③订单交货期缩短三分之一以上； ④设备故障停机率比目前减少 30％； ⑤生产耗用工时比目前降低 10％～30％； ⑥人员减少 30％； ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提 升。 目的： - 1 -
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2、各部门精益生产情况的落实。 各部门（管理部供销部生产部技术部质量部仓储物流财务部）负责人 1.落实该部门精益化生产的日常工作。 2.组织编制本部门相关体系文件、制度、流程并贯彻落实，按标准对违规情况提出书面处理建议。 3.每月定期制定精益化生产推行计划，每周定期向总经理汇报精益化生产推行总结 4.配合精益生产部每月定期进行的精益化生产全面的检查评比。实施步骤： 第一阶段：2013年8月，初步阶段 1、精益生产部就公司开展精益化生产的目的、思路、推行方式等进行宣传培训； 2、明确精益化生产推行工作的各部门的职责 3、精益生产部根据公司目前生产状况制定精益生产推进计划，召开部门讨论会议，并制定考核标准 第二阶段：2013年8月—11月，实施阶段 1、依据精益生产推进计划对各部门进行专项培训，并结合公司实际状况制定“精益化生产改善计划表” 2、各部门依据“精益化生产改善计划表”对本部门管理文件，工作流程，现场管理等进行改善工作 3、考核:本实施阶段起，将按照“精益化生产改善计划表”，由精益 - 1 -
生产部和管理部定期组织检查，检查结果纳入部门月度绩效考核指标体系 4、对公司正式发布实施的管理文件，通过工作回报、工作检查和偏差分析，不断强化、深化按规则做事的工作习惯。 5、对精益化生产推行过程中出现的新问题，修改、完善既有的管理文件，同时编制新的制度、流程等，以满足新的管理需求。 第三阶段：2013年12月，检查评估阶段 总经理组织检查评价组，对公司精益化管理的推进成果进行检查评估。 第四阶段：2014年1月起，总结提高、持续推行阶段 总经理对检查评估出的问题、是否形成了持续改进的管理平台和长效 机制等进行总结，并作出下一阶段的工作部署。持续地推行精益化管理保障措施 1、精益化生产推行工作纳入公司部门绩效考核关键指标中，各部门 加、减分全部归入该小组所在部门月度绩效分中，具体标准如下表： 备注：a、不能参加培训和检查必须向精益生产部请假，但部门必须 - 2 -
夯实有效资产管理基础提升资产精益化管理水平 深化有效资产全寿命周期管理是新形势下适应企业全面、协调、可持续发展的重要任务，满足内部精益管理和外部监管迫切需求。实现对固定资产新增、减少、异动、报废、调拨等状态的全过程、全方位、全寿命周期动态跟踪管理，并适应输配电价改革及监管，通过创新应用移动智能盘点系统开展资产设备数据全 面盘点与治理，实现以资产组为基本单元的“资产- 能力- 价值（RCV ”分析做出有效支撑，从而提升资产精益化管理水平， 优化投资结构。提升数据质量，实现资产管理“三个100%”为目标（即帐卡物一致率100%、设备资产联动率100%、资产设备对应率100%），全面清理资产设备存量数据，优化资产设备联动流程，夯实有效资产基础，支撑资产组主数据的构建。 、应用移动智能盘点技术，提高资产清查与数据治理效率 应用新技术、新理念创新资产管理手段，开展资产移动智能盘点项目建设。利用射频自动识别（RFID）技术，通过互联网实现资产的自动识别和信息的互联与共享，利用无线数据通信网络把实物资产自动采集到资产盘点系统中，通过资产的自动识别，实时与开放性的计算机网络进行信息交换和共享，实现对实物资产的“透明”管理。 1.确立唯一身份标识，提高资产盘点准确性 通过应用移动智能盘点系统，为每项资产发行“资产身份 证”，使每张卡片具备唯一条码，确保资产辨识的唯一性。为做好前期粘贴标签工作，按照标签类型、粘贴地点及对应方式下发 建议标签粘贴意见》，通过按月通报粘贴进度及移动智能盘点 工具在资产清查工作中的应用率等指标，督促各单位提高盘点工具应用效率，减少现场记录和人工输入的重复性工作。 2.建立标准化作业流程，提升资产盘点质量 确定盘点工作任务，采用RFID 技术、手持自动识别设备，快速识别
。。。供电所线损异常台区异常数据调取分析记录 一、线损异常台区分析记录 1.台区基本情况: ****线路***村***台区，容量***kva，变压器变比，低压线路长度***km，台区负责人***，用户共计****户，（其中含照明***户，动力*****户，农业****户，光伏发电 ***户****kwh）。历史窃电用户***户****，职工用电***户****，表箱表计封印情况， 其他可能影响线损情况。。。。。 2.数据调取时间段： ****年****月***日至***月***日 3.本台区单位时间内线损情况： 供电量*****kwh,售电量*****kwh，损失电量****kwh，线损率***%。 （上月线损情况：供电量*****kwh,售电量*****kwh，损失电量****kwh，线损率***%。） 4.本台区单位时间内业扩情况： 新装表情况：包括在途工单、新建光伏、 换表情况：包括在途工单、 调台区： 更名： 其他： 5.本台区单位时间内报修情况：
95598和非95598，包括本台区线路高压故障、本台区变压器、本台区jp柜、本台区关口表计故障。 6.本台区单位时间内采集失败情况：（重点） 7.本台区单位时间内零电量用户情况：（重点） 8.本台区单位时间内表计倒走情况：（重点） 9.本台区单位时间内表计电压失压情况：（重点） 10.本台区单位时间内反向电量异常情况： 11.本台区单位时间内表计时钟异常情况： 12.本台区单位时间内电压断相情况：（重点） 13.本台区单位时间内电能示值不平情况： 14.本台区单位时间内电流不平情况： 15.本台区单位时间内电压越下限情况：
线损管理典型经验材料 专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：XX公司 编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
基于可视化的台区线损精益化管理 摘要：当前，在线损“四分”管理工作中，台区线损管理是一项重要但又及其枯燥 的工作。造成低压台区线损不合格的原因诸多，在本文中，笔者将和大家共同分 享在台区线损管理工作中，如何通过台区可视化和数据分析相结合的方式，对台 区线损进行有效管理，以期在增强台区管理的规范化、标准化水平的同时，从根 本上解决台区线路降低损耗的目的，为提高我国经济效益和社会效益做出贡献。 关键词：可视化；台区；线损；精益化管理 台区线损是配变管理中常见的问题,采取有效的方法降低线损具有十分重要的 经济和社会效益。由于造成台区线损的原因很多,其管理工作十分困难。笔者结合 工作实际，提出了在可视化的平台下，利用图表和数据分析相结合，将台区线损 进行精益化管理。 一、台区线损率的特殊变化及其成因 （一）相邻台区线损率“此消彼长”。 台区线损率“此消彼长”表现为某一台区线损率连续数月异常增大而相邻台区 则线损率明显偏低，甚至出现负值。分析原因大致有一是因变更台区时没有正确 区分配电变压器与户表的隶属关系；二是营销系统未及时根据实际“变与户”变动 而更新相应信息，使营销系统保存的“变（压器）与户（表）”对应资料与实际不符，造成线损统计偏差。 （二）同一台区线损率一段时间内起伏变化大。 同一台区某段时间内线损率变化幅度大，线损率总体失稳，异常波动发生频 率高。分析原因主要是抄表质量存在严重问题，用户侧抄表不到位，晚抄、估抄、错抄、托人代抄等情况多有发生。 （三）台区内短时间线损率变化大。 台区内原线损率长期正常稳定，但短时间内线损率变化幅度大，随后又长时 期内排徊在某一值附近。分析原因除了“变与户”不对应和抄表质量低下等因素外，还有诸如非正常用电、追补电量、公用台变总表与分表故障、错误接线及台区线 损报表统计失误等情况。 （四）台区线损率偏高而功率因素偏低。 这种异常现象主要基于认识和管理体制等原因所致。台区管理粗放，忽视无 功补偿和无功就地平衡，导致出现线路无功功率过大引发线路高损耗。 二、完善台区线损管理模式的方法 （一）精益基础工作。 前面提到过，台区线损问题多由人为原因所致，诸如“变与户”对应的资料统计、及时补充更换、超标质量、月度季度电损率记录等常常影响到台区管理。我 们以通过台区线损精益化管理取得实效的某供电局为例。该供电局从细化台区基 础资料人手，精益基础工作，具体做法是首先厘清台区变（压器）与户（表）关系，确保户变关系一一对应。户变关系的明确有助于台区线损准确统计，也能为 后续准确分析，及时整改提供保障。在实施精细化管理过程中，该供电局制定了 分季度台区线损控制目标，对负线损和高线损台区制定了阶段性清理计划，对台 区户变关系定期进行核对，始终确保户变关系的一致性。 （二）确保线损数据客观真实。 电力运行数据对台区损耗有着直接的影响，从精益化角度上看，只有确保电
关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室： 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。 附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日
鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。 组长：张长明余荣强 副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平
成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室，办公室设在安监科。 主任：郭利坤（兼） 副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 （一）规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作，工程质量优良品率95％；(2)机电运输设备对标管理流程化，完好率100％；(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化，效果达标评价规范可靠；(4)井下辅助运输优先机械化，劳动效率最大化；(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细，例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。
浅析技术线损精益化管理的相关措施 发表时间：2018-04-12T10:23:18.430Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：赵兴人[导读] 摘要：近年来，随着自动化技术、网络技术在电网各环节的逐步引进以及完善，线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为淮安供电公司 实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。 （国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司江苏省淮安市 223002）摘要：近年来，随着自动化技术、网络技术在电网各环节的逐步引进以及完善，线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为淮安供电公司实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。 关键词：供电公司；配电网；线损精益化管理引言 线损管理作为提升电企经济效益的主要手段之一，是电企营销基础管理工作的龙头，更是一项长期性的工作。线损管理工作越到位、越精细、线损合格率越高，说明我们的营配基础数据的一致性、准确性越高，抄表管理和客户端用电的问题处理也越到位。以下将从营销管理的角度入手，对基层供电公司线损率不达标的主要原因以及存在问题进行探讨，总结归纳线损精益化管理的思路及其相关举措。 1线损异常成因分析 1.1营配基础数据不一致 在日常的工作中，为了保证用户的供电可靠性，馈线、台区间的调荷、转供电往往已经成为了我们不得已而为之的工作。由于现场调荷工作过多地依赖施工队，造成其工作的合规性无法保证，加之营配班组之间缺乏良好的协作性，导致对现场“站-线-变-户”关系的管控无法落实到位，经常会出现系统与现场对应关系不一致，进而造成线损率指标新增异常的情况。 1.2抄表不同期 由于自动化水平不够，以及抄表员自身主观（未能正确认识总分表同步抄表对线损统计的重要性）或者现场客观（供电半径过大，抄表耗时较长）的原因，台区以及部分馈线未能做到总分表同时抄录，造成统计的供售电量不同期，导致线损率异常。 1.3抄表差错 每月的抄表作业，为线损分析提供数据依据，抄表质量的好坏，直接影响线损率统计的高低。在抄表片区轮换不到位的情况下，极易出现抄表员以电谋私的风险，对某些用户少抄或不抄；一些抄表员责任心不强，在抄表作业中出现错抄、漏抄、估抄等行为，更有甚者，某些抄表员麻痹大意，认为台区考核总表不计费，对一些明显的异常电量也不进行审核，造成统计的供售电量失真，进而导致线损率异常。 2技术降损精益化管理的主要措施 2.1形成闭环高效的问题整改消缺体系 对于通过技术线损与统计线损比对发现的不合理线路以及台区，制定闭环高效的问题整改消缺体系。（1）分析小组根据上周线损精益化系统数据，按线路确定16台超损台区/天（4台/专业小组）。（2）分析小组根据用采平台、PMS系统排查16台超损台区的电流、电压、台账对应情况，形成初步分析，编制缺陷单16张/天（运控单形式）发送给专业小组联络人。（3）专业小组根据缺陷单信息，前往现场处理流变、接线、数据互联、总表、用户、台账等的排查和消缺工作，并将结果写入缺陷单，反馈给分析小组联络人。—3个工作日。（4）分析小组根据缺陷单处理结果，1）进行验证并闭环；2）转交相关部门联络人进行数据互联、总表台账、用户信息、流变台账等内场更正工作。3）提交特殊情况至例会，进行讨论，协调。—1个工作日。（5）营销部、运检部根据缺陷单处理结果，完成数据互联、总表台账、用户信息、流变台账等内场更正工作，并将结果写入缺陷单，反馈给分析小组联络人。—2个工作日。（6）分析小组根据营销部、运检部处理结果，在下周线损精益化系统中验证，并提交1周处理情况和坏点，实现闭环。—14个工作日。 2.2保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制 以“规范专业管理、推进线损全过程管控”为目标，完善线损绩效考核及对标体系，规范专业管理标准，加强管理与考核力度。开展线路、台区等关口计量装置覆盖率、采集成功率、电网拓扑、设备档案等基础台账数据正确率、线路、台区线损合理率等指标的对标工作，推动线损管理工作的常态化开展。同时，强化监督和检查，督促各单位落实公司管理要求，持续提升线损管理水平。通过指标考核工作的开展，为实现以下目标提供了切实的手段和依据：全面开展基础信息核查与整改工作，持续提升设备台帐及营配数据准确性；充分利用用采运监平台台区总表及二次回路异常监测功能，加快台区总表消缺工作；充分利用台区识别仪，对户变关系进行校核；全面开展基础信息核查与整改工作，持续提升设备台帐准确性。 3淮安供电公司进行线损精益化管理技术措施分析 3.1抓基础、堵漏洞 积极开展全局配电网的经济调度运行，按照配电网潮流变化和配电网经济调度运行理论计算要求，并结合配电网中电力负荷波动特性，合理调度电力企业各部门科学安排配电网的经济调度运行方式，使整个配电网线损趋于最小化运行工况。基础资料的准确与否，是线损数据真实性的前提，截止6月淮安供电公司共有公变台区：932个，其中2011上半年度新增56个，为确保基础数据的准确可靠性，台区管理员对每个新上台区都进行现场核对表计、户表资料等工作，并动态跟踪变配电台区线损变化情况，对线损有较大异常的客户采取现场核关口、查户表、以及动态跟踪分析高损原因等措施，并结合所获得的线损分析结果制定有效的节能降损技术方案和采取有针对性的整改措施。上半年共进行现场抄、核关口数据100余次；共核对三相四线大客户计量表计、CT达70余户；户表清理调整500余户；修复关口计量表计10余户；更改与系统倍率不匹配的CT有7户，及时纠正了整改配电网中因基础资料错误造成的变配电台区线损较高现象，同时还对部分特权单位中存在用电不规范、偷电漏电问题采取协商追补等措施，减少了跑、冒、滴、漏的现象。 3.2重管理、严考核
**供电公司典型台区线损分析报告 按照《国网发展部关于开展典型台区线损分析的通知》 要求， ** 供电公司对通知附件所列的10 个高损台区逐台进行了线损异常分析，现将相关情况报告如下。 一、高损台区异常原因分析 （一）新华村 3 组 IIG9181公变 1.台区基本情况 1配变容量200kVA 2接带用户30 3 5 月 15 日线损率 2.99% 该台区一体化电量与线损管理系统（以下简称“同期系统”）2017 年 10 月 -2018年3月台区线损率一直处于异常，2018 年 4月整改后线损率为 6.36% ，5 月 15 日同期系统线 损率为 2.99% 。 台区编号台区名称所属线路日期线损率 (%) 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-4 6.36 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-314.46 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-214.07 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-1 6.50 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1214.98 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1110.05 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-109.71 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-98.23 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-87.28 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-7 6.77 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-6 6.02
如何以精益化管理提升台区线损管理水平 发表时间：2018-11-17T14:24:37.880Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：杨敏 [导读] 摘要：在电力系统中全面的实施台区精益化管理工作具有十分重要的作用，其不仅能够提升台区线损管理效率，与此同时，还可以实现电力企业经济效益的提高，进而促进电力企业稳定发展。 国网四川省电力公司巴中供电公司四川巴中 636000 摘要：在电力系统中全面的实施台区精益化管理工作具有十分重要的作用，其不仅能够提升台区线损管理效率，与此同时，还可以实现电力企业经济效益的提高，进而促进电力企业稳定发展。在本文中，重点论述了怎样以精益化管理来提高线损管理水平。 关键词：精益化管理；台区线损管理水平 精细化管理，主要是指优化以及配置业务流程和相关资源，实现管理效率的提升。在现有的精益化管理期间，应当有效的改进业务流程以及资源配置，使得企业能够随时应对内外部环境的具体变化情况，在提升企业整体竞争水平的基础上来增强管理效能。在电网管理过程中实施精益化管理工作，不仅可以提高台区线损管理水平，同时还会促进电力系统稳定发展。所以，在当前，有效的提高台区线损管理水平十分重要。 1、精益化管理的前提便是基础工作的开展是否到位 现阶段，在电网系统台区线损管理过程中实施精益化管理工作的时候，明确规定必须做好基础性工作，从实际情况来看，该项环节是限制精细化管理水平提升的主要因素。在实施该项工作的时候，要加大对线损相关数据收集工作的重视力度，以此为后续数据分析工作提供相应的依据。对于精益化工作而言，在台区线损进行管理的时候，要按照标准要求进行监督，全面的实行精益化管理。目前，需要从两个方面入手：第一，需要先知道台区户关系是否正确。台区户变关系是否逐一对应是台区线损管理中首要解决的问题，主要是因为它既可以为台区线损准确统计奠定坚实的基础，与此同时，还可以为后续数据准确性分析提供一定的保障。一般在进行台区线损控制的时候，需要全面实行精益化管理，在此基础上建立科学合理的公变低压接线设计图，确保电网台区异动计划准确及时传递，从一定程度上缩小了数据和数据之间的偏差。此外，严格明确电网移动24小时内必须完成各信息系统挂接信息的调整，假如出现挂接异常现象使得线损超出标准，那么应当根据指标未完成以及工作失误进行双重考核。第二，科学合理的制定降损标准，这对于员工工作积极性的体僧以及台区降损工作的开展有着重要的作用。只有将线损指标从测算到分解等进行全面的控制，那么才可以促进台区线损精益化管理工作的稳定运行。具体方法为：选择不同类型的典型台区，首先是实施最大负荷之下的线损实测，再者便是统计两次轻负荷时期的平均线损率。最后，在实际的过程控制中，需要采取合理的绩效管理方式，不断完善线损测量的指标制度，以此调动管理人员的热情度和参与性。 2、线损数据是关键问题 在台区线损进行管理的时候，需要依靠真实数据条件对电量进行统计，因为线损只有具有一定的真实性，才能使绝大多数台区线损管理体现出自身的价值。当前，为了保证统计数据的准确性以及真实性，需要建立科学的操作标准以及规划，在遵循标准要求的基础上进行管理，这样一来，便可以实现以精益化管理提高台区线损管理水平的目标。 2.1 需要进行准确测量，确保数据源的真实可靠性 首先，在测量管理工作中，线损管理是十分重要的一项内容，它直接决定了线损基础统计数据的可靠性，如果没有准确的测量，那么对于后期的分析和改进对策就是纸上谈兵。因此需要不断加强测量表的管理力度，借助科学技术手段来加强控制，这个是保证测量准确的重要手段。第一，需要按照标准要求对台区关口表进行管理和控制，客户表的轮换以及比较需要进行严格规定，严格找寻出计量装置存在的问题。第二，需要按照有关结构功能，定期开展测量异常巡检情况。通过发现处理台区关口表的测量装置损坏以及接线错误，及时的处理测量装置出现故障的根源。第三，需要按照标准开展测量改进工作，从整体上促进测量装置工作的开展。第四，需要完善测量装置的技术管理，总体上来看，还需要对测量改造工程立项和项目储备提出相应的要求，对测量发展阶段进行严格管理，其涉及到的内容比较多，包括审查、施工过程以及完工阶段，这些环节都需要全面把握，从而保证改造可以达到理想的效果，最后保证侧数据的真实性。 2.2 实行多措并举，确保抄表数据的准确性 一般在计量数据的基础上，还需要保证台区两级电量抄录数据的稳定性和可靠性。现阶段，因为现场管理系统覆盖范围比较广，在这样的情况下，使得台区关口表电量数据采取以及统计均实现了自动化管理，从而为台区线损工作提供了有力的支持。当前，要想保证关口表数据真实性，在客户管理系统的投运验收、流程变更以及缺陷管理等方面应当制定严格的配套管理方式，并且，对这些因素实行一系列的解决方案，根据这些体系来提高系统运行的整体效率，从而保证线损数据提取的及时性。首先，要优化抄表工作量的合理配置，不允许私自调整抄表的时间；需要对抄表机、抄表卡、抄表流程进行规范化、细节化管理。最后，在台区关口表数据中需要和客户贸易表数据进行相应的整理，部门和车间构建两级督查体系，定期对抄表质量进行检查，不断提升抄表数据的准确性。此外，抄表硬件设备的升级，为数据采集提供了技术支撑；管理流程的规范，能够确保数据抄录的准确，从而提高线损精益化管理效率。 3、减少供、售电量统计后期的差异影响 供、售电量统计周期的标准化，既是台区对时线损统计、分析的基本依据，与此同时，还是分台区线损指标管理的关键。因此，为了全面的控制线损波动现象，在确保百分之百回收电费的过程中，要提升月末抄见电量比重。再者，为了积极的应对抄表时间整顿对线损分析产生的不利影响，可以解决客户现场管理系统的功能应用情况，将综合线损分析方式取消，有效的应用公用线高压线损以及低压线损两级分析模式。在这其中，第一次台区关口表抄表时间和台区低压贸易表抄表对应同期，确保台区对于时线损的统计分析能够正常实施。第二次台区关口表抄表和该线路专变集中抄表时间对应同期，保证线路高压的时候对线损进行统计分析，两级线损统计之间相对独立。与此同时，明确规定台区内全部的低压贸易表抄表完成时间误差和关口台区关口表抄表时间之间不可以超出一天左右，这样可以保障台区线损分析数据的准确性。 4、突出实效的整改对策 整改对策本身是检查台区线损精益化管理是否有效实施的重点，其对于精益化管理工作的实施有着十分重要的作用。在现有的台区线损精益化管理过程中，要制定出相应的整改对策，从以下几点入手： 这个时候需要从以下方面进行出发，第一，要先对台区线损的实际情况进行重点分析，并且还要找出线损出现问题的根源，同时这对于台区线损的管理工作有着重要的作用。根据分析，可以快速的找出台区线损中存在的问题，并且要重点表现出台区线损管理中存在的问
精益化管理实施方案24 恒昌机电有限公司 精益化生产实施方案（试行）前序： 推行精益生产方式可以使企业实现下列目标： ①在制品数量及其占用资金降低50％； ②产品质量损失降低30％以上； ③订单交货期缩短三分之一以上； ④设备故障停机率比目前减少30％； ⑤生产耗用工时比目前降低10％～30％； ⑥人员减少30％； ⑦管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。 目的： 第一、优化生产流程，降低生产成本，提高工作效率； 第二、提升产品质量； 第三、改善生产现场，提升企业形象； 第四、最终是培养一批高素质的人才队伍，提高公司效益，
确保公 司持续发展。 指导思想： 精益生产指导思想是消除一切浪费。精益生产：其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产生产方式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效 利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出。 部门职责： 精益生产部： 1、负责精益化生产推行整体规划，部署和决策 2、决定精益化生产推行过程中的奖惩 3、协助各部门精益化生产工作 4、统筹公司精益化生产宣导，各部门精益化生产培训 5、制定精益化生产月度工作计划、考核指标，并监督、指
导、协助各部门精益生产情况的落实。 各部门（管理部供销部生产部技术部质量部仓储物流财务部）负责人 1.落实该部门精益化生产的日常工作。 2.组织编制本部门相关体系文件、制度、流程并贯彻落实，按标准对违规情况提出书面处理建议。 3.每月定期制定精益化生产推行计划，每周定期向总经理汇报精益化生产推行总结 4.配合精益生产部每月定期进行的精益化生产全面的检查评比。实施步骤： 第一阶段：2013年8月，初步阶段 1、精益生产部就公司开展精益化生产的目的、思路、推行方式等进行宣传培训； 2、明确精益化生产推行工作的各部门的职责 3、精益生产部根据公司目前生产状况制定精益生产推进计划，召开部门讨论会议，并制定考核标准 第二阶段：2013年8月—11月，实施阶段 1、依据精益生产推进计划对各部门进行专项培训，并结合公司实际状况制定“精益化生产改善计划表” 2、各部门依据“精益化生产改善计划表”对本部门管理文
台区线损管理效益的精益提升研究 发表时间：2018-10-01T11:49:06.240Z 来源：《电力设备》2018年第18期作者：谭凯丹 [导读] 摘要：在电力系统大力推行台区精益化管理的过程中，台区线损管理水平也得到了有效提高，由此确保了电力事业可持续发展目标的实现。 （广东电网有限责任公司阳江供电局 929500） 摘要：在电力系统大力推行台区精益化管理的过程中，台区线损管理水平也得到了有效提高，由此确保了电力事业可持续发展目标的实现。基于此，本文展开了对台区线损管理效益的精益提升探讨。 关键词：供电管理；台区线损；系统工程；精益管理 台区线损主要是指从输电、变电、配电与用电过程中所出现的电能损耗，不仅是供电企业的一项重点综合性技术经济指标，而且是一项长期的战略任务与系统工程。台区线损主要受两方面因素影响，一是设备技术因素，另一是管理因素。在实施精细化管理下深化线损管理，必须对这两方面因素给予高度的重视。 1.合理确定目标，归入绩效考核范畴 首先，确定合理的目标。线损率在衡量供电企业电网运行经济水平的过程中是一项非常重要的内部指标，项目流程只牵涉企业内部。为了确切掌握内部的声音，借助资料搜集和头脑风暴，以及文件调查和深度访谈等多样化的途径，最终得出根本需求为三类，即清理低压户变关系档案，提高数据质量、实现台区线损在用电信息采集系统平台的自动实时监控，以及减少380V台区损耗电量，降本增效；两项关键指标，即台区线损合格率以及台区线损率。其次，建立各供电所降损管控小组。各供电所建立降损管控小组，小组成员包括所长和营销，以及运检和计量，另外，还包括用电检查等各个部门的负责人员，各组员必须明确自身的工作职责。管控小组依照“月初制定工作目标，月末进行考核”、“日短信、周通报、月总结”的原则来展开工作，从而能够时刻掌握台区线损指标的具体情况。再次，制定降损进度安排表。将计划合格台数作为主要的指标，依照月份制定降损进度安排表。将目标任务细分化，从而能够落实到每个工作人员的身上。最后，归入到绩效考核范畴。对于提早达成降损工作量的人员予以绩效加分，并给予相应的奖励[1]。 2.加强计量管理，实行台区档案清理工作 为了进一步保证台区线损数据的真实性与准确性，在精益化管理中不仅要高度重视计量管理，而且还需要通过采取多样化的措施保证数据的精准性。目前，在进行自动化数据采集过程中，不仅有效降低了供电与售电所产生的周期差异，而且还加强了统计分析，运用科学的线损分析模式，合理分配抄表时间与抄表工作量，在规范化与细节化的管理基础上提升数据的准确性。项目选择某供电所的10个试点展开档案清理前后的数据分析工作，这一组开展档案清理前十天的台区线损率是在16.0%左右，档案清理后十天的台区线损率是在4.5%左右，台区线损降比达到了将近73%。台区线损率的显著降低，可以确信档案混乱是造成线损率无法降低的其中一项重要原因。基于此，各供电所的负责人根据试点工作，进行台区档案现场清理和纸质档案核查，以及档案录入错误纠正和更新档案系统推送等各项工作。之后配备专门的人员进行档案监控工作，营销部门按月抽查档案的更新状况，针对及时更新与否的具体状况予以通报和处理。台区档案管理清理程序可参考以下流程：首先，由内勤小组整理归纳出台区的数据清单，然后经由管控小组针对其展开会审，如通过则进入下一步骤，反之则给出资料搜集意见及建议，要求内勤小组在限定的时间内重新进行申报，会审通过后由内勤小组依照清单内容制定工作计划，之后管控小组针对计划进行审核，如通过则进入下一步骤，反之则给出修改意见，内勤小组修改计划后重新进行申报，审核通过以后管控小组将其下发至各个实施单位，内勤小组展开档案整理工作，而外勤小组则依照整理后的档案展开现场绘图，然后内勤小组结合整理后的内容实施GIS建模，并展开客户档案维护，最后，结合整理后的线路图以及户-箱-户关系图等来针对资料展开统一的整理，并将其归档[2]。 3.加强技术手段，尽可能减少线损 由于技术原因导致的线损称之为理论线损，它是电力系统当中设备自身问题而导致的无法避免的损耗。然而，伴随技术的进步，以及维护工作的加强，让电力系统维持在一个最佳的技术状态，同时也在一定程度上减少了线路损耗。技术手段包含如下几种：其一，采用新技术。运用科技发展成果，大面积推行智能远程自动采集技术，以此来提升实抄率，同时防止漏抄或错抄的情况发生。其二，变压器改造。将大容量的变压器转换成小容量的变压器，同时深入负荷中心，缩小供电半径。在平房住宅区域，应尽可能使用单相小容量变压器。其三，供电线路改造。将已经出现径细和老化现象的导线换新，另外，将线路走廊内的障碍物清除干净，以免和线路发生碰撞，或者是将所有线路以绝缘导线替换，与此同时，还要进行过长线路的检查和论证，以及改造工作。其四，把所有的感应式电能表用电子式电能表来代替。电子式电能表的计量精准度更高，而且功耗相对更低、过载能力强，不仅如此，其启动电流也相对较小。其五，进行周期性的台区负荷划分核对。和配电工作人员多进行有效的沟通，及时发觉台区交叉供电现象，并及时展开档案调整。其六，监测三相负荷。定期监测变压器的三相负荷电流，或者是借助台区表对三相负荷进行监视，一旦三相不平衡度超过了20%，就需对变压器的三相负荷进行及时的调整。其七，提升用户表计的完好率。确保计量装置能够安全稳定地运行。其八，治理台区低电压。相关的治理程序如下：首先，申报低压电治理计划，然后由管控小组对此进行会审，如通过则进入下一步骤，反之则返回上一步骤，审核通过以后，管控小组针对计划实施修编，并将最终计划上报至上一级供电公司，由其对治理计划进行审核，如通过则进入下一步骤，反之则返回上一步骤，审核通过后由管控小组编制实施计划，并将计划下发至有关单位，供电所依照计划展开工作，并由管控小组对实施过程和结果进行监督，并将其进行归档。 4.固化台区线损降损流程，构成长效机制 台区线损的降损工作是一个漫长的工作，一定要构成长效机制。具体的降损程序如下：第一，检查是否存在串户。若有串户的情况存在，及时上报，并在当日完成整改，以确保用户现场以及系统档案的准确性。第二，检查台区总表以及互感器接线是否正确，互感器的比倍是否和系统统一。若存在接线错误，或互感器比倍和系统不统一，要及时上报，由上级部门及时进行调整，原则上也应在当日完成。第三，依照系统三相负荷平衡度以及现场的实际测试结果展开对比。把三相负荷不平衡台区上报至上级部门进行调整。第四，台区失败表计处理。一些与合格率接近的台区，由于失败表计造成线损不合格情况，在处理前检测其采集成功率是否能够达到100%，若未达到则与线损工作一同解决。关闭开关后加封并通知用户，完成换表工作后将相应的装拆单通过微信发送至工作群，返回供电所后把表计和装拆单交至负责人派专人处理。第五，用电检查。各所负责人按时统计不合格台区异常用电情况，并下发至各小组组长。由各个小组辖区内的电工对其进行确认，并进行处理。每周一由组长派工作人员实施夜间用电检查。第六，降损工作与运维工作相结合共同进行。随时处理台区通道问题和下户线零乱问题，以及台区总漏电保护器投运问题等等。第七，确认每月制定的降损计划是否按时完成。第八，将每月的相关降损