中国电力建设集团有限公司文 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发 给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
精心整理 中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法 1目的 进一步加强集团公司对新建火电机组整套试运（168小时试运）及移交生产的质量管理，明确各级管理部门的管理职责，提高新建火电机组投产水平，保证机组23职责3.13.1.13.1.23.23.2.13.2.23.2.33.2.43.3项目公司 3.3.1负责组建试运指挥部，组织新建机组整套试运工作。 3.3.2负责新建火电机组168小时试运条件的自检。 3.3.3负责组织新建火电机组168小时试运中质量问题处理。 3.3.4配合上级部门做好新建火电机组168小时试运条件的检查工作。 3.3.5督促试运指挥部组织168小时试运验收签证。
4分部试运、整套试运和168小时试运质量验收程序 4.1新建火电机组在移交生产前，应完成分部试运、整套试运和168小时试运工作,并办理质量验收签证手续；未办理签证手续，不得进入下一步试运程序。 4.2由试运指挥部组织和协调机组移交生产前试运及各阶段的交接验收签证工作。试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组和综合管理组。 4.2.1在单机和分系统首次试运前，由分部试运组组织核查单机试运和系统试运应 4.2.2 4.2.3 3-3)。 4.3 4.3.1 其他有关事宜。 4.3.2机组完成整套试运后，启委会应召开末次会议，审议机组整套试运和移交生产条件情况的汇报，协调整套试运后的未完事项，决定机组移交生产后的有关事宜，主持办理机组移交生产交接签字手续。 5整套试运和168小时试运验收标准
5.1机组进入整套试运前条件： 5.1.1试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确，各参建单位试运组织机构已上报试运指挥部并公布，值班人员已上岗。 5.1.2各项试运管理制度和规定以及调试大纲、调试措施等已经审批发布执行。5.1.3建筑、安装工程己验收合格，满足试运要求；厂区外与市政、公交、航运等有关的工程己验收交接，能满足试运要求。 5.1.4 5.1.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9）除灰和除渣系统。 10)废水处理及排放系统。 11)脱硫、脱硝系统和环保监测设施等。 5.1.6整套试运计划、重要调试方案及措施己经总指挥批准，并已组织相关人员学习，完成安全和技术交底，首次启动曲线已在主控室张挂。
表1 德国可再生能源发展目标 Tab.1 Development goals of renewable energy in Germany 收稿日期：2011-05-22；修回日期：2011-07-12 作者简介：曹石亚（1984—），女，江苏南京人，工程师，从事新能源与能源统计研究工作。E -mail ：点，以期对我国可再生能源的发展提供启示。 1德国能源战略概述 为了实现到2050年温室气体减排80%以上 （以1990年为基准）的目标，确保本国安全、清洁、经济的能源供应，德国《能源战略2050》明确了以发展可再生能源为核心，建设适应可再生能源规模化发展的智能电网的未来能源战略。德国可再生能源发展目标如表1所示。 求响应和使用可再生能源电力；进一步发展绿色电力市场，在不提高可再生能源附加费的情况下加强市场和电力系统的相互适应。 2.2 加快海上电网规划与建设 海上风电被列为德国风电产业未来发展的重 点，2020年、2030年海上风电装机容量规划目标分别达到10GW 和25GW 。为了确保海上风电的安全可靠送出，实现在欧洲大电网范围内的消纳，德国将加强与北海沿岸国家合作，加快规划和建设海上输电电网。同时，加强海上风电场群集中并网模式研究，降低工程成本，提高电网对并网风电的控制能力。 2.3加快高压电网规划与建设 目前德国电源分布大多接近负荷中心，但未来， 德国将大力发展海上风电，海上风电多分布在北海和波罗的海，需要将北部风电输送到西部和南部的负荷中心，这对电网的电压等级提出了更高要求。报告指出，德国将加快传输距离更大、损耗更低的超高压电网的规划与建设。2011年德国将制定《2050年目标电网规划》，其中就包括纵贯南北的超高压骨干
2014电网考试新增知识题目 （一）智能电网发展概况 1.与现有电网相比，智能电网体现出(电力流、信息流和业务流高度融合)的显著特点。 A.电力流、信息流和业务流高度融合 B.对用户的服务形式简单、信息单向 C.电源的接入与退出、电能量的传输等更为灵活 D.以上都不是 2.智能电网的先进性主要体现在以下哪些方面。 (信息技术、传感器技术、自动控制技术与电网基础设施有机融合，可获取电网的全景信息，及时发现、预见可能发生的故障;通信、信息和现代管理技术的综合运用，将大大提高电力设备使用效率，降低电能耗损，使电网运行更加经济和高效;实现实时和非实时信息的高度集成、共享与利用，为运行管理展示全面、完整和精细的电网运营状态图，同时能够提供相应的辅助决策支持、控制实施方案和应对预案) A.信息技术、传感器技术、自动控制技术与电网基础设施有机融合，可获取电网的全景信息，及时发现、预见可能发生的故障。 B.通信、信息和现代管理技术的综合运用，将大大提高电力设备使用效率，降低电能耗损，使电网运行更加经济和高效。 C.实现实时和非实时信息的高度集成、共享与利用，为运行管理展示全面、完整和精细的电网运营状态图，同时能够提供相应的辅助决策支持、控制实施方案和应对预案。 D.以上都是 3.2009年5月，国家电网公司在(2009特高压输电技术国际会议)会议上正式发布了“坚强智能电网”发展战略。 (2010年3月)，温家宝总理在《政府工作报告》中强调：“大力发展低碳经济,推广高效节能技术，积极发展新能源和可再生能源，加强智能电网建设。” A.中央企业社会责任工作会议；2010年2月 B.2009特高压输电技术国际会议；2010年3月 C.国际大电网会议；2010年4月 D.美国智能电网周(GridWeek)开幕式；2010年5月 4.建设智能电网对我国电网发展有哪些重要意义？
中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。
中国电力建设企业协会关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定
中电建协关于表彰2016年度全国电力建设 优秀项目经理的决定 中电建协〔2017〕1号 各会员单位： 根据中国施工企业管理协会《关于申报2016年度全国工程建设优秀项目经理的通知》要求，中电建协组织开展了2016年度全国电力建设优秀项目经理的评选活动，经申报、初评和评审等程序，完成了评选工作。现决定，授予陈力杰等85名同志“2016年度全国电力建设优秀项目经理”称号（名单见附件）。同时，按照“优中选优”的原则，中电建协将在2016年度全国电力建设优秀项目经理中推荐部分人员参加2016年度全国工程建设和建筑业企业优秀项目经理的评选活动。 希望获得荣誉的同志继续发扬成绩，百尺竿头，再立新功。同时也希望电力建设企业广大的项目经理以他们为榜样，在我国 电力发展“十三五”规划期间，为我国电力建设事业做出新的更大的贡献。
附件：2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 中国电力建设企业协会 2017年1月4日
附件: 2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 （排名不分先后） 1.河北省电力建设第一工程公司陈力杰 2.中国电建集团河南工程公司高世刚 3.西北电力建设第四工程有限公司冯坤昌 4.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司何亚锋 5.四川电力建设三公司段强明 6.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司储茂富 7.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司刘建兵 8.中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司张光辉 9.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司王应庚 10.河北省电力建设第一工程公司李文志 11.中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司梁君 12.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司张军义 13.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司何永刚 14.江西省火电建设公司周辉林
以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电
中国电力建设专家委员会管理办法 （2016版） 第一章总则 第一条为进一步加强中国电力建设企业协会（以下简称“中电建协”）专家队伍的建设和管理工作，充分发挥专业人才在协会各项业务工作中的作用，特制定本办法。 第二条中国电力建设专家委员会（以下简称“专家委员会”）在中电建协领导下，为政府、行业和会员单位做好各项技术服务工作。 第三条专家委员会是中电建协下设机构，由中电建协统一领导和管理，各业务部门根据业务需要，遴选专家开展有关活动。 第二章组织机构 第四条专家委员会设常委会并根据业务需要设置专业组。常委会设主任委员1人、副主任委员1人、秘书长1人、副秘书长若干人、常委若干人。各专业组人员根据工作需要而定，并设组长1人，副组长1～2人。 第五条常委会主任委员、副主任委员、秘书长由中电建协任命，副秘书长、常委和各组组长、副组长根据工作需要和专家推荐、选举产生，由中电建协审定。 第六条专家委员会秘书处负责日常管理工作。
第三章职责与任务 第七条专家委员会常委会负责制修订有关管理办法，审核专家资格，讨论决定重要事项等。 第八条专家委员会主要任务 1.配合协会宣传贯彻国家的方针政策，参与行业调查研究等工作。 2.参加全过程工程质量、安全、技术及管理等方面的咨询服务工作。 3.参加工程质量监督、达标投产验收等工作。 4.参加工程质量评价、安全标准化评级等工作。 5.参加行业评先和工程评优等工作。 6.参加电力建设行业信用体系建设和信用评价等工作。 7.参加电力建设标准制修订及培训、宣贯等工作。 8.参加电力建设科技成果、工法、QC成果的评审和推广应用等工作。 9.参加企业及个人能力资格评审等工作。 10.参加人员岗位培训、质量培训、安全培训及相关继续教育等工作。 11.参加行业信息统计分析等工作。 12.参加电力建设科技创新成果调研、培训、应用推广等工作。 第四章专家的申报及审批
中国电力建设集团有限公司 职工违纪违规处罚暂行规定 (中电建〔2012〕432号) 第一编总则 第一章指导思想、原则和适用范围 第一条为建立健全中国电力建设集团有限公司（以下简称集团公司）科学管理与监督约束机制，规范职工行为，保障企业健康发展，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规以及集团公司章程，制定本暂行规定。 第二条本规定适用于与集团公司总部、各成员企业（单位）及其所属子企业（以下简称企业）建立劳动关系、签订劳动合同的全体职工（以下简称职工）。 由国务院国资委任命的集团公司领导人员，按中央纪委、监察部和国务院国资委有关规定执行。 第三条职工违反国家法律法规和公司规章制度的，依照本暂行规定进行处罚。中央纪委、监察部和国务院国资委另有规定的，从其规定。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 第四条对违纪违规职工的处罚，应当坚持下列原则： 1. 纪律、规定面前人人平等； 2. 惩前毖后，治病救人； 3. 依据事实，惩戒恰当。 第二章处罚方式 第五条对违纪违规职工的处罚分组织处理和政纪处分两种，可并处扣减绩效薪金或奖金、经济赔偿等附加处罚： （一）组织处理包括： 1. 批评教育； 2. 责令检查或诫勉谈话； 3. 通报批评； 4. 停职检查； 5. 引咎辞职或责令辞职； 6. 免职。 （二）政纪处分包括： 1. 警告； 2. 记过； 3. 记大过； 4. 降级或降职； 5. 撤职； 6. 解除劳动关系。 第六条职工受政纪处分的影响期间为： 1. 警告，6个月； 2. 记过，12个月；
中国电力建设集团有限公司文件 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团 五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。 截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。 集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。
中国电力建设集团有限公司是国际经营程度相对较高的中央企业之一，2011年国际业务营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占到集团总量的28%、58%、34%和55%，目前在62个国家有近400个项目。按照国资委要求，紧扣做强做优、国际一流的目标，正在认真开展管理提升活动，并将国际经营作为活动的重点领域。 下面，我就现阶段建筑类中央企业提升国际经营管理能力谈几点认 识。 第一，全球化思维、国际化视野，是提升国际经营管理能力的战略性前提。经济全球化是必然趋势，中央企业“走出去”参与国际分工与合作已成为不可逆转的历史潮流。中央企业必须要有全球化战略思维和国际化视野，无论是战略安排还是工作部署，都需要强化国际意识、创新意识，面向两个市场、两种资源去考量、谋划。要紧密结合国家战略，围绕国资委“一五三”总体思路，制定明确的国际化经营战略，加强集团一体化管控，强力推进实施。要坚持质量效益，把控重大风险，致力做强做优，敢于与国际先进争锋，勇于争创世界一流。战略定位与战略引领十分关键，中国电建集团所属水电股份公司“十一五”期间坚定不移地集团一体化实施国际业务优先发展战略，实践证明是有效的。 第二，着力国际化人才的优先培养使用，是提升国际经营管理能力
的必要条件。国际经营的复杂性、挑战性、不确定性远远高于国内同类项目，一定要配置最强的“部队”去打最难的仗。在领导力量、人才资源、激励政策、考核奖惩上都要适应国际经营特性，优先配置，优先创新，优先变革。同时要敢于打破常规，探索“一司两制”、“一企两制”的人才配置模式，构建能够有效吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，汇聚全球人才为我所用，从局部国际化向全面国际化拓展，以最快速度弥补短板，避免重复交不必要的学费。现阶段建筑类中央企业国际经营的“五支队伍”，即：国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍系统性短缺，是严重制约国际经营管理能力的短板，是引发诸多问题的瓶颈，必须优先加以解决。 第三，“削足适履”，系统对接，是提升国际经营管理能力的重要抓手。当前，建筑类中央企业仍处在“走出去”的初级阶段。这一阶段的海外市场，遵循的是西方国家长期主导下的惯例和规则，对我们后入者来讲，没有对错之分，只有适应与否的问题。不少企业以国内固有的思维、习惯、标准开展国际业务，碰壁、交学费是必然的。中国电建集团的实践证明，在这一阶段，我们首先要主动改变自己，“削足适履”式地与现行国际规则对接，全面融入国际，尽最大努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。待自身国际化达到一定程度后，我们要坚定信心，坚韧不拔，兼容并蓄，将国内先进的理念、标准推向国际，占领行业制高点，争夺主动权，最终实现国际经营部分“中国化”。 第四，“标准化、规范化、程序化、专业化”，是提升国际经营管理能力的突破口。与国际同行相比，建筑类中央企业在管理上最大的短板
中国电力投资集团公司规章制度发布通知1 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二ΟΟ七年二月十一日 规章制度控制表 中国电力投资集团公司 新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法（试行） 1 目的 规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）新（扩）建机组的商业化运营准备工作，确保基建与生产平稳过渡，实现新机组安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 集团公司全资、控股的火（水）力发电企业新（扩）建项目商业化运营准备工作（以下称运营准备工作）。受委托管理的火
（水）力发电企业可参照执行。 本办法中的运营准备期限是从新（扩）建机组开工或成立发电公司开始，到机组转入商业化运营为止。 3 职责 3.1集团公司 3.1.1安全生产与科技环保部 3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新（扩）建机组运营准备工作的归口管理部门。 3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。 3.1.1.3负责指导、监督二级公司新（扩）建机组运营准备工作。 3.1.2工程部 3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.2.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组建设、启动、调试等工作。 3.1.3人力资源部 3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.3.2负责指导、监督二级公司新（扩）建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。
3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。 3.1.4商务部 3.1. 4.1负责指导、监督二级公司新（扩）建项目的《购售电合同》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。 3.1.5财务与产权管理部 3.1.5.1负责对新（扩）建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。 3.1.5.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组上网电价、供 热价格的测算工作。 3.2二级单位（分、子公司） 3.2.1各分（子）公司负责对所管理发电公司的运营准备工作落实进行指导和考核。 3.2.2审定发电公司上报的运营准备大纲和工作计划，并报集团公司。 3.3三级单位 3.3.1发电公司全面负责运营准备工作。
中国电力建设股份有限公司文件 中电建股…2014?158号 关于印发《中国电力建设股份有限公司 优质工程（产品）奖评选办法》的通知 总部各部门、事业部，各企业、单位： 现将《中国电力建设股份有限公司优质工程（产品）奖评选办法》印发你们，请遵照执行。 特此通知。 电建股份 2014年8月21日
. 中国电力建设股份有限公司 优质工程（产品）奖评选办法 第一章总则 第一条为促进中国电力建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）工程建设和产品制造的质量管理工作，提高工程和产品质量，树立良好的企业形象，根据《中国电力建设股份有限公司质量管理办法》等相关规定，制定本办法。 第二条股份公司全资子企业、控股子企业以及电建集团委托股份公司管理的企业、单位（以下简称“各单位”）均可自愿申报。 第三条股份公司优质工程（产品）奖是公司最高工程（产品）质量奖，每年评选一次，由工程管理部负责组织实施。 第四条股份公司按照优中选优的原则，有计划地选取具有代表性的获奖工程（产品），向相关部委、行业协会推荐行业优质工程奖、中国工业大奖、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖（金质奖或银质奖）等。 第二章评选范围 第五条具备以下条件的，均可申报股份公司优质工程（产
品）奖： 1.股份公司及各单位投资或承建的境内和境外各类型工程。 2.各单位自主生产，且批量生产一年以上的产品。 申报工程规模要求见附件1。 第六条下列工程（产品）不得列入评选范围： （一）工程类 1.保密工程。 2.往年申报过股份公司优质工程奖但未获奖的工程。 （二）产品类 1.使用国（境）外商标的。 2.往年申报过股份公司优质产品奖但未获奖的产品。 第三章申报条件 第七条股份公司优质工程奖申报条件： 1.工程设计、施工、验收符合国家和行业标准、规范及强制性条文的要求。 2.工程至少通过阶段性验收，并按使用功能要求安全运行一年以上，没有发现影响使用功能的质量问题和危及结构安全的隐患，且自竣工验收至评选的时限原则上不超过三年。 3.工程施工严格实行质量过程管理，按照相关行业规定进行质量评定。水电、火电、输变电和新能源工程质量验收达到优良
2018国家电网公司企业文化电力与能源战略参考题库（六） 101、特高压直流输电关键技术在( )方面，通过试验研究获得了输电线路长空气间隙放电特性、真型电极空气间隙放电特性及其海拔修正系数等。 A. 过电压与绝缘配合 B. 外绝缘配置 C. 电磁环境与噪声控制 D. 直流系统设计 标准答案: B 102、国家电网公司在新能源发电功率预测方面，开展了用于风电、光伏发电出力预测的数值天气预报技术研究和系统开发，建成了( )。 A. 国家电网天气预报站 B. 国家电网光伏电站 C. 国家电网仿真中心 D. 国家电网数值天气预报运行中心 标准答案: D 103、通过张北( )示范工程的建设，掌握系统联合运行特点、储能系统配置优化方法，推进了大型储能电站在线监控平台的建设，提高了储能系统与间歇式电源的协调运行。 A. 风电储输 B. 风光储输 C. 风电储运 D. 风光储运
标准答案: B 104、国家能源太阳能发电研发(实验)中心位于( )。 A. 北京海淀区 B. 西藏拉萨 C. 江苏南京 D. 河北霸州 标准答案: C 105、国家电网公司规划到2020 年，核心智能变电站覆盖率达到( )%左右。 A. 50 B. 40 C. 30 D. 25 标准答案: A 106、通过在( )地区建设国家风光储输示范工程，掌握了多种清洁能源发电和储能联合运行的技术。 A. 张北 B. 浙北 C. 华北 D. 湖北 标准答案: A 107、作为疆电外送的重要电力输送通道，( )线路的状态监测状态系统，由多个输电铁塔前端监测装置和输电线路后台监测中心组成，使用无线移动通信网络进行数据和图像传输，查看图像、接收报警信息。
全球能源概况 1、全球能源态势： （1）经济社会发展对能源的依赖程度前所未有； （2）能源?生产与消费格局正在发?生深刻变化； （3）资源和环境对能源发展的约束越来越强； （4）能源安全问题受到国际社会普遍关注； （5）新?一轮能源技术?革命正在孕育发展。 2、全球能源特征： （1）能源结构多元化（煤炭、?石油、天然?气、?非化?石能源）； （2）能源开发清洁化（包括提?高清洁能源的?比重和化?石能源的洁净化开发利?用。清洁能源包括?水能、?风能、太阳能等可再?生能源以及核能）； （3）能源配置远程化（化?石能源?生产和消费的不均衡分布使得能源资源的?大范围配置成为必然）； （4）能源消费电?气化（电能具有清洁、?高效、便捷的优势。所有的?一次能源都可以转换成电能，电能可以较为?方便地转换为机械能、热能等其他形式的能源并实现精密控制。国家的电?气化?水平衡量指标：?一是发电?用能占?一次能源消费的?比重，?二是电能占终端能源消费的?比重）； （5）能源系统智能化（是指将先进的通信、信息和控制技术与能源?生产、运输、消费各环节结合，实现各能源品种协调互补、能源流和信息流?高度?一体化融合。发达国家着?力推进以智能电??网为主要内容的能源系统智能化建设）； （6）能源资源?金融化（是指基于传统化?石能源资源的有限性和不可再?生性，能源资源的市场价格与其?生产成本和供求关系逐渐脱节，呈现出越来越强的?金融属性的现象，其中以?石油价格最为典型。具体体现：?一是能源资源成为国际?金融市场上?一种?金融投资和投机品种，能源市场成为?金融市场的?一部分；?二是能源期货价格已经成为能源资源市场定价的主要依据；三是能源体系与?金融体系的相互渗透和?一体化趋势明显）。 中国能源概况 ?一、能源禀赋 我国传统化?石能源资源以煤为主，?石油、天然?气等优质化?石能源相对不?足。我国煤炭剩余储量居世界第3位。我国油?气资源勘探处于早、中期阶段，未来还有资源储量增加的潜?力。我国可再?生能源资源开发潜?力巨?大，?水电技术可开发量为5.4亿千?瓦，居世界第?一位。 ?二、能源?生产我国已形成了以煤炭为基础，电?力为中?心，?石油、天然?气、新能源和可再?生能源全?面发展的能源?生产供应体系。 （1）煤炭?生产：煤炭是我国的基础性能源，产量居世界第?一位，主要集中在?山?西、内蒙古、陕?西、河南四省（?自治区）。 （2）?石油?生产：我国?石油产量近年来保持平稳增?长。我国是世界第5?大?石油?生产国（前4位分别是俄罗斯、沙特阿拉伯、美国和伊朗）。?西部和海上是我国未来?石油开发的重点，处于勘探的早期和产量的上升期，是保持我国?石油稳产的主要区域。 （3）天然?气?生产：我国天然?气?生产正步?入快速发展阶段，产量增?长较快。供应格局已呈现出“?西?气东输、海?气上岸、北?气南下”的局?面。产量居世界第7位（前6位分别是美国、俄罗斯、加拿?大、伊朗、卡塔尔和挪威）。 （4）电?力?生产：改?革开放以来，我国发电装机容量和发电量保持快速增?长，年均增速超过能源?生产增速。我国是世界第2?大电?力?生产国。 三、能源消费（国家的电?气化?水平衡量指标：?一是发电?用能占?一次能源消费的?比重，?二是电能占终端能源消费的?比重。）（1）?一次能源消费：我国经济社会的快速发展对能源的需求持续增?长。我国能源资源禀赋以及?立?足国内满?足需求的能源?方针，决定了我国将?长期保持以煤为主的?一次能源消费结构。（2）终端能源消费：在我国终端能源消费中，优质能源消费需求的增?长近年来明显加快，?比重逐步增加。煤炭在终端能源消费结构中所占?比重持续下降，?石油和电?力在终端能源消费中所占?比重?大幅提升。终端煤炭消费逐渐向?工业集中，交通?行业是最?大的终端?石油消费?行业，?工业?用电结构呈现明显的重型化趋势。 四、国际能源合作 随着国内能源需求的增?长，我国由能源净出?口国逐渐变为能源净进?口国。能源进?口的不断增加促使我国能源供应保障策略从?自给?自?足逐步?走向?立?足国内和利?用国外资源并举，国际能源合作在我国能源发展中的作?用越来越明显，地位越来越重要。在油?气领域，我国能源企业不断加快海外投资步伐，主要投资?方式有三种：第?一种是通过协议或竞标的?方式直接获得油?气资源的
五大发电公司 中国大唐集团公司、 中国国电集团公司、 中国华能集团公司、 中国华电集团公司、 中国电力投资集团 华能集团所属电厂 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电厂
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国电建集团公司行政级别 篇一：中国电建与中国能建集团 公司名称：外文名称：总部地点：成立时间： 中国电力建设集团有限公司powerconstructioncorporationofchina 北京市海淀区三里河路1号20xx年9月29日 经营范 电力建设电力咨询 围：公司性 中央企业 质： 年营业1600亿元人民币额：（20xx年）员工数：20余万公司简 中国电建 称： 目录 篇二：中国电力建设集团有限公司组建单位 篇三：中国电建、中国能建两大电力建设集团挂牌成立
中国电建、中国能建两大电力建设集团挂牌成立 国资委主任、党委书记王勇出席大会并作重要讲话 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离单位划转移交大会在北京举行，标志着历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，标志着中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。国资委主任、党委书记王勇、国家发改委副主任彭森出席会议并讲话，电监会、财政部、国家能源局、工商总局等有关部委负责同志出席，国资委副主任黄淑和出席，邵宁宣读了国务院有关批复，国资委副主任金阳宣布了有关人事任命。 王勇指出，这次将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远、意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措；是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求；是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。国资委将全力支持两家新公司的改革发展。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现改革各项既定目标。 王勇表示，改革重组后的两家新公司形成了完整业务链，
2018国家电网电力与能源战略必看知识点一 1、国家电网公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会 2、国家电网公司核心价值观：诚信、责任、创新、奉献 3、国家电网公司企业精神：努力超越追求卓越 4、国家电网公司企业宗旨：服务于党和国家工作大局、服务 电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。 5、国家电网公司履责观：发展公司、服务社会、以人为本、共同发展。 6、国家电网公司企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会 7、国家电网公司愿景 (两个一流)：建设世界一流电网、建设国际一流企业。 8、一强三优：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。 9、深化“两个转变”：转变电网发展方式、转变公司发展方式。 10、一特四大：特高压，大水电、大煤电、大核电、大型可再生能源发电基地。 11、 2013年公司累计：专利拥有：28311项。国家科学技术奖43项。 12、2013年各项数据：售电量35227亿千瓦时。解决无电人口通电70万人。对外捐赠：1.16亿元第6次获得中华慈善奖。客户服务电话：95598.现有共产党员服务队：4313支，人员： 6.9万。 13、十二五期间公司规划建设：三纵三横特高压骨干网架。 14、“三集五大”体系： 三集：人力资源集约化、财力资源集约化、物力资源集约化。五大：大规划、大建设、大运行、大检修、大营销。 15、全国现有两家电网公司：国家电网公司(覆盖26个省、自治区、直辖市。)中国南方电网有限责任公司：(覆盖五个省) 16、国家电网公司成立于：2002年12月29日。在世界500强企业中排名第7位。 17、电力系统：电力系统是由发电、输电、配电、用电等环节组成的电能生产、传输、分配和消费的系统。 18、中国是当今世界上最大的发展中国家，是目前世界上第二位能源生产国和消费国。我国传统能源资源以煤为 主，煤炭资源占94.4%，石油占2.5%，天燃气占3.1%。我国煤炭剩余储量居世界第三位。人均资源占有量低于世界水平。
中国发电：5大集团四小豪门 多年来，中国发电行业一直由五个大型发电集团公司和四个小型发电公司掌控，其业务 涉及火电、水电、核电、风电、光伏、海上电站等等各种发电形式，成为中国发电行业的 主力军。 其中，五大集团公司是：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司;四小豪门公司是：华润电力、国华电力、国投 电力与中广核。 以下是这些公司的简单介绍。五大集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中 国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司 1) 华能 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构 和国家控股公司的试点，是世界500强企业。按照国务院关于国家电力体制改革的要求， 中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。华能依照公司法，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系， 实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。华能 根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办 事处等分支机构。华能的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经 济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力， 确保国有资产保值增值;以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、 走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。华能注册资本200亿元，主要包括：电源的 开发、投资、建设、经营和管理，电力(热力)的生产和销售，金融、交通运输、新能源、 环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改 革与发展做出了积极贡献，逐步形成了"为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司"的"三色"公司理念和"坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家"的核心价值观。截 至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂 130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。华能 坚持"综合实力行业领先"的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管 理优势和队伍优势，实现三大三强(即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强)的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金 融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。到2010年，中国华能所有企业达到节约环保型企业标准要求，各项能源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际 先进水平，可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年。