腾讯公司的市场营销
分析
腾讯公司的市场营销分析
【摘要】：面对新的市场环境及营销环境，新兴企业的发展受到一定的局限及制约，为了应对新的问题，为了在新的环境下更好地促进的其发展，为了更好地巩固市场地位，几个方面对企业进行分析研究。
【关键词】：营销环境战略选择决策实施
一．腾讯公司概况
（一）公司简介
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。 2010年名列福布斯中国品牌价值排行榜第8名。
（二）发展概况
1999年2月10日，腾讯正式推出即时通信软件QQ99，仅仅9个月后， QQ注册用户数即突破百万。
2000年5月27日，QQ同时在线人数突破十万，隔天的《人民日报》即对此事进行了报道;消息发表一个月后，QQ注册用户数突破千万。 2001年2月，QQ 同时在线用户数突破100万，注册用户增至5000万。 2002年3月QQ注册用户数突破1亿。
2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，继Google的市值
1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。 2010年3月5日19点52分5秒，同时在线用户数突破1亿，成就一个互联网奇迹。
（三）产品构成及种类
1、通信：QQ邮箱、QQ软件、QQ秀、QQ会员、和悦
2、社区：QQ空间、相册、音乐、QQLive、播客、QQ校友、精英博客
3、休闲：QQ游戏、QQ宠物、QQ堂、QQ音速、QQ三国、小熊梦工厂
4、网游：大明龙权、寻仙、自由幻想、丝路烽火、QQ幻想世界
5、竞技：穿越火线、地下城与勇士、战地之王、QQ飞车、QQ炫舞
6、手机：无线超级QQ、手机游戏、手机QQ、手机浏览器、3gQQ
7、商务：拍拍、财付通、QQ充值、还信用卡、充话费、返利等商务服务（四）收入来源
开发的虚拟平台上的即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务、互联网广告业务。
1、为各位QQ 使用者的附加业务（如 QQ会员，红钻，黄钻……）
2、腾迅网站上刊登的广告，从而赚取广告费。
3、腾迅的QQ邮箱的附加增值业务（如邮箱包月……）
4、通过代理其他软件的开发。
5、推出的各种新的QQ游戏，让用户购买其游戏点卡
6、其它依靠出售QQ行靓号。
II. Market analysis
(A) Product Positioning
Product influence from QQ to Qzone, news portals, to microblogging, search, mail, browser, TenPay and pat Tencent 10 years to build a broad network of Empire, seems to have become virtual community "Empire." Tencent, China's largest chat software
QQ, through exclusive monopoly and forced bundling, the rapid expansion of Tencent sake of business companies, and almost all of the domestic Internet companies are engaged in a fierce competition. Influence on public opinion. Tencent has the largest online media traffic Tencent, in addition, Tencent is the largest entertainment company, with the Internet's most popular online games; and the largest virtual currency Tencent issued "Q coins", which is the yuan and other the value of virtual currency exchange, now in Internet cafes and game room is freely convertible, some game companies can even take the Q coin bonuses to employees, but in the real world, it is the responsibility of the bank and currency.
(B) the market position
1. Features Location: Tencent to "provide users with a one-stop online life service" as its strategic goals and complete their business based on this layout
2, interest Location: QQ Tencent is not a direct source of high profits, but he was able to bring a stable customer base for the Penguins, easy to promote to promote their new products and services.
3, the user positioning: QQ users from the previous ordinary users gradually expanded to a large number of companies who do work, they are due to the strengthening of the QQ QQ function into the office.
4, Tencent's market position through their own broad user base their potential competitors away, and gradually strengthen itself.
5, the shape is the target customer in imitation close attention. Recognized and receptive distinct character. Such as adding new elements in similar competitor products.
6, to establish the image of the user in mind through long-standing free use for their other products has won wide market, QQ clear strategic goals
(C) the key elements and analysis
Tencent launched a number of products, including most of the Internet business, which mainly includes the following aspects: IM services, online media, the Internet value-added services, e-commerce, interactive entertainment services, wireless Internet value-added services
1, the product extension strategy:
（1）Extending downwardly, upwardly extending, biaxially stretched
（2）Product Line Modernization Strategy
（3）Product line filling Policy
（4）Product line reduction strategy
2（1）.Business combination
Tencent has formed the Internet and value-added services, wireless and fixed-line value-added services, business services, advertising, brand licensing. And gradually to personal instant messaging, enterprise instant messaging and entertainment information in three directions.
(2)The allocation of resources to give Internet instant messaging service, and value-added services based on this derived, it is Tencent's core business. But Tencent is also
新疆财经大学2016-2017学年第二学期《国际市场营销学》论文 题目：网络公司营销问题 以腾讯公司为例 姓名：xxxx 学号：xxxxxxx 院部：xxxx 班级：国际经济与贸易
任课教师：xxxx 完成日期：2017年 6月 11 日
网络公司营销问题-以腾讯公司为例 腾讯公司的经营理念 一切以用户价值为依归； 注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值； 关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求； 重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。 学生分析： 在查询资料中，从百度、维基百科、谷歌、豆丁网、《中国服务外包产业发展报告》、知乎、爱学术等书籍网站查找中总结以下内容：在学生小学四年级的时候同学之间就开始流行起了扣扣这个社交软件，这款软件可以算是中国网络虚拟社交得鼻祖，奠定了腾讯公司拥有的天然的客户群；这款软件方便快捷便利了广大中国人民，当然年龄相对年轻化；随着科技的进步社会的发展，腾讯公司对用户需求的研究细致到不同年龄阶段对于信息安全、沟通、娱乐、交易等多层次的需求。在腾讯公司营销模式上，和传统的企业营销不同，在科技传播的同时，腾讯利用网络传播的特点，针对不同人群的网络营销广方法主推要有搜索引擎营销、网站资源合作、病毒性营销、网络广告、许可email营销、网络会员制营销等。腾讯公司作为中国最大的网络公司之一，它的一举一动都影响到广大网民的在线上网方式和生活习惯，通过网络营销的各种方法和途径，正在不断满足更多的用户需求，给消费者提供更多方便。腾讯虽然处于绝对优势地位，但也要不断地努力，在现有的网络营销基础上不断加强与完善，不断创新，提供丰富多彩的在线服务，满足最广大中国网民的需要，相信它将带领我国的网络营销进入一个新的时代。 腾讯公司网络营销模式分析 网络营销是从传统营销中分离出来的、借助于国际互联网、计算机通信、数字交互式媒体的一种全新的营销形式。网络营销为企业掌握市场需求、开拓全球市场、参与国际竞争、减少中间环节、降低营销成本等提供了现代化的信息手段。腾讯的业务涵盖了B2B、B2C、C2C，已形成了即时通讯业务、
腾讯公司的差异化战略分析 1999年腾讯涉足即时通讯领域，短时间内使用户数量达到中国第一；2003年腾讯进军门户市场，打破了中国门户三足鼎立的局面；2003年腾讯初涉体闲游戏，在不到一年时间内超越联众，成为业界第一；体闲游戏取得成功后，腾讯乘势进入网游市场，成为盛大、网易强有力的竞争对手；2005年腾讯推出拍拍网和支付宝与淘宝正式过招。腾讯的一系列成功正是得益于实施了差异化策略，差异化战略是指将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。 一、腾讯公司的差异化战略介绍 美国哈佛大学商学院首席教授迈克尔·波特(Michael Porter)在《竞争战略》一书中，提出了三种通用战略，企业可根据自身的实际情况采用以下三种战略，即:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。差异化策略是企业进行市场竞争策略时所采用最多的竞争策略之一，按波特的观点，实现这种战略可以有多种方式，如设计品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务和营销网络等，都可以形成自己的独特性。最理想的情况是使自己在以上好几个方面都能标新立异。 最具竞争优势的差异化战略是能够形成一个有效的壁垒，拥有企业的核心竞争力，让竞争对手模仿起来很困难。在互联网产业激烈竞争中，拥有丰富的资源就几乎能在短时间内模仿任何一种产品或者特色与属性，差异化战略所追求的是持久的差异化竞争优势，所以要寻求持久的差异化优势通常要建立在特殊的内部能力和核心能力的基础之上。 腾讯成功的差异化竞争战略依赖于独特的公司理念定位、产品、品牌、服务、营销模式、人才管理等一系列因素，以及腾讯公司各部门之间、所有活动之间的相互协作。腾讯公司在尽可能多的环节实现价值创造的差异化，以寻求产品的不可替代性，使公司获持久和有效的竞争优势。在这一战略的指导下，腾讯在很多方面做到了与竞争对手不同。腾讯搜搜网与谷歌、百度等知名搜索引擎相比，更加专注于满足用户，尤其是年轻网民的需求。腾讯网与新浪、网易等传统门户网站相比，其最大的优势在于利用即时通讯工具QQ的传播形式，利用QQ浮出消息，将新闻第一时间传送到桌面。腾讯还通过与传统媒体合作，整合区域门户。腾讯
浅谈腾讯公司营销策略分析 姓名：史雨清学号:14810119 专业班级：全科 任课教师：何华安 授课学期:2015-2016-1 是深圳市腾讯计算机系统有限公司开发的一款基于 的即时通讯（ ）软件。腾讯 支持在线聊天、视频电话、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、 邮箱等多种功能。并可与移动通讯终端等多种通讯方式相连。 年 月，腾讯正式推出第一个即时通讯软件 腾讯 ， 在线用户由 年的 人到现在已经发展到上亿用户了，在线人数超过一亿。是目前使用最广泛的聊天软件之一。 腾讯 营销策略的意义及国内外研究概况 腾讯 营销策略的意义 要说腾讯 营销策略的意义必须先讲一下网络营销策略的意义，因为 是建立在网络之上的一种即时通讯工具。 网络营销最大的特点在于以消费者为主导。消费者将拥有比过去更大的选择自由，他们可根据自己的个性特点和需求在全球范围内寻找满足品，不受地域限制。通过进入感兴趣的的企业网址或虚拟商店，消费者可获取产品的更多的相关信息，使购物更显个性。 网络营销策略的意义 首先表现在改变了对市场细分标准与方法。在网络营销中，消费者的个性化需求导致细分更 细 ，市场细分难度增大 表现在标准的变化以及细分的程度差异 是否上网、上网能力、上网时间、使用的语种等新的细分标准对目标消费者进行分群。因此，网络营销使市场划分标准与方法更加合理化。 其次，可以更新消费者的购物理念。在网络营销中，消费者不再是出于被动接受的地位，即可以使消费者自由的选择商品，可以使消费者在营销过程中的地位发生根本的改变，营销策略从消极、被动地适应消费者向积极、主动地与消费者沟通、交流转化。 第三，可深化差异化营销理论。消费者行为个性化，不但不会趋同，需求差异还会进一步拉大。由于消费者行为显著个性化，营销学在互联网环境和技术支持下，将深化差异化营销的观念和规则，同时更注重环境和消费者行为分析。 一、市场开拓期 受市场恩宠的幸运儿 在 刚起步的时候，国内的即时通信市场还是一片空白的处女地，国外的 难以本土化，微软的 尚未染指中国，其他国产即时通讯软件尚未出世。 在毫无威胁的情况下急剧膨胀，迅速地占领了网络。在这一阶段，由于国内互联网业还未成熟，网络广告以及相应的软环境还不具备，所以这一时期的腾讯对 实际上是一种放任自流式的开拓。应该说，早期 的迅速发展得益于国内的环境：没有同行的竞争与巨大的市场需求相得益彰，成就了 的早期辉煌。 二、产品整顿期 万事俱备，只差收费
本科生课程论文（设计）题目：腾讯公司网络营销分析 学院经济与管理学院 学科门类深度营销 专业市场营销 学号1206431043 姓名汪洋 2015 年 5 月
摘要 本文以网络营销为理论基础，以腾讯公司为例对其网络营销模式进行分析。一是研究分析腾讯公司多元化的网络营销模式，二是分析腾讯公司作为中国领先的互联网服务的供应商，同时作为中国电信及移动增值服务的供应商，到现今腾讯公司拥有国内最具吸引力之一的互联网平台，是其在网络营销道路上取得成功的主要因素；三是腾讯公司对我国网络营销的借鉴意义，影响着我国网络营销的发展前景。 关键词：腾讯公司；网络营销；分析 Abstract In this paper, the theoretical basis of network marketing to Tencent as an example to analyze its network marketing model. First, a wide range of research and analysis Tencent network marketing model, the second is the analysis supplier Tencent company as China's leading Internet service providers at the same time as China Telecom and mobile value-added services, to the current Tencent has the most attractive one of the internet platform, is its success in the network marketing road a major factor; the third is reference to China Tencent network marketing, affecting the development prospects of China's network marketing. Key Words:Tencent; marketing; analysis.
腾讯QQ营销策略分析 摘要：如今的网络通讯工具市场虽然竞争很激烈，QQ、MSN、Lava-Lava、网易泡泡等等不胜枚举，但是在线用户最多的也最被大众接受的还要数最早进入这个市场的腾讯QQ了，当时IM市场在国外是ICQ的天下，也是它第一次让国人领略到了通过互联网与全世界的人们即时交流的快感；而腾讯以敏锐的眼光投身到国内IM这块还没被开发过的市场，并一举取得成功。在中国，几乎每部手机、每台电脑桌面上都有一个小小的“企鹅”，这只企鹅，就是腾讯公司开发的QQ软件。今天，QQ已经不是一个普通的软件，它早已成了一个符号、一个象征，一种生活方式。。。。。。马化腾何以一只小小的企鹅，小脚跑天下，闯出大品牌是什么让QQ缔造了如此美妙的传奇从1998年“QQ”诞生到现在，已经拥有了亿用户成为当今最具品牌知名度和价值空间的网络产品 关键词：腾讯QQ；互联网；营销 Tencent QQ marketing strategy analysis Abstract: Now although network communication tools market competition is fierce, QQ, MSN, Lava - Lava, netease bubble and so on, but the largest number of online users are also the most accepted by the public is the earliest to enter the market of tencent QQ, then IM market abroad is ICQ, is it the first time revealed to make Chinese people and people all over the world via the Internet instant communication of pleasure; And tencent with keen eye to IM this hasn't been developing the domestic market, and every success. In China, almost every mobile phone, every computer has a small penguin on the desktop, the penguin, is tencent QQ software developed by companies. Today, QQ is not a common software, it has become a symbol, a symbol, a way of life. How can a little penguins, feet to run, ran out of the big brands What makes QQ has created such a wonderful legend From QQ was born in 1998 to the present, already have the million users become today's most space network product brand awareness and value key words : tencent QQ; the Interne;marketing
腾讯互动娱乐的市场营销战略研究 新时代的游戏营销应该是什么样子？2018年以来，互联网思维是一个非常时髦的话题，在互联网和移动互联网时代，我们很容易拥有基于大数据的深刻洞察。 通过iOS、Android，Google Play，我们的产品有了面向全球发行的机会。同时通过对用户个体行为进行更好的数据分析和判断，我们可以创造更精准的大数据分析和更精准的营销路径。 其实游戏的新营销时代已经来临，腾讯互动娱乐市场整个团队有600多人，腾讯互动娱乐事业营销团队的架构主要分为两大块，一个是营销策划团队，一个是平台执事团队。 营销策划团队主要对口具体的产品业务，平台执事团队涉及到营销的方方面面，包括数据精准营销团队、公关团队、媒介团队、商务团队，还有创意设计团队、用户研究团队以及泛娱乐团队。 腾讯游戏分为研发期、考试期、上市期和运营期，整个营销在各个不同的周期关注点不同，例如在研发期，我们会关注游戏的定位和产品的品质，在考试期开始之后，我们就会对它的用户期待度、知名度和名誉度给予更多的关注、期待度，以及上线之后的忠诚度。在这个产品上市之后，产品的用户规模、用户活跃、用户留存、用户在线和用户收入则变成我们最关注的内容。 例如腾讯一款游戏“QQ炫舞”，从2006年上线之后，从整个产品的研发考试到上市甚至运营的过程中，营销也相应的经历了一个路线图。
在产品考试期，我们做用户研究、竞品分析和市场定位，随后在产品的发展期，我们会做运营推广、明星合作推广和BD合作，产品在成熟期会有小幅跌落。这个时候，除了常规推广之外，腾讯会从内部和外部做资源合作和挖掘，例如一系列竞技体育赛事。随后品牌本身的热度会不断推动产品走高，腾讯也会通过泛娱乐合作不断赋予它新的元素，通过再次营销将这款产品拉到一个新的高度。 一个产品在成熟期后就会自然的进入衰退期，如何延续产品的热度是一个挑战，而且一款游戏的生命周期有多长尚且没有定论。例如一款儿童社区产品，在两年前我与一些卡通卫视以及一些媒体的朋友交流，我被问到“这个产品究竟能够活多长时间”，我说“我不知道”，但那款游戏从中国有网游开始到现在的十多年时间里依旧非常流行，所以如何有效的维护一个产品的生命周期是值得整个游戏行业研究的问题。 如何做到比用户更懂用户？通过以数据为驱动的用户和市场研究 腾讯互娱营销有自己的方法论，腾讯建立了一套科学的数据营销方法论体系，
（一）腾讯竞争性市场战略分析 （二）一腾讯现状 （三）企业简介 （四）腾讯公司成立于1998年，是目前国内最大的互联网综合服务提供商之一，旗下以QQ、 腾讯网、QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大 的网络社区。其中QQ空间已经成为中国最大 的个人空间。截止2009年第二个季度，QQ注 册账户数超过10.57亿，活跃账户超过4.84 亿，同时在线达到1亿，QQ游戏同时在线达 到8663万。腾讯网成为中国浏览量第一的综 合门户网站，拍拍网也成为中国第二大电子 商务交易平台。至2009年年末，腾讯市值约 合400亿美元，成为Google之后全球网络股 的亚军，并以460亿的品牌价值位列国内民 企榜首。 （五）竞争者状况 奇虎公司简介 奇虎公司成立于2005年9月，国内知名的互联网技术公司。其推出的“360安全卫士”已成为国内恶意软件查杀效果最好、功能最强大、用户数量最多的安全辅助类软件。据官方统计，其用户数量已超过3亿，覆盖了75%以上的中国互联网用户，成为国内第二大桌面客户端软件。以该客户端为基础，360延伸推出免费杀毒软件、浏览器等产品，均获得了较大成功。
二行业竞争状况与进入障碍 目前中国互联网服务和技术市场基本处于一超多强的局面:腾讯在即时通讯市场方面几乎垄断,无论是中国移动的飞信还是MSN都无法挑战其地位;但是在互联网安全服务市场方面,腾讯的QQ医生、奇虎的360安全卫士、金山毒霸和瑞星杀毒等等都占有一定席位，而其中尤以360安全卫士对腾讯的QQ 医生挑战最大，甚至还占据一定的上风。由于互联网技术和服务市场的高技术、高投资和激烈的竞争，导致任何一个潜在进入者都必须考虑是否具备挑战上述几家大公司的实力，因此目前互联网技术和服务市场的竞争主要围绕在这几家公司进行。 三竞争者分析 (一)奇虎360的战略 奇虎公司是作为互联网技术和服务市场的挑战者来挑战腾讯公司在QQ方面的垄断地位。围绕此次360和QQ之争，奇虎公司采取的战略就是争取一切可能把腾讯公司推到与公众对立的一面，以撼动腾讯公司在互联网市场尤其是互联网安全服务市场方面QQ医生的地位，从而获取更多的客户信任，占领更多的市场份额。 （二）奇虎的目的和对策措施 奇虎公司的目的是能够在互联网安全服务市场占据领导地位，为此奇虎公司采取以下措施： 1 为提高自身的竞争力，适应互联网市场高投 资搞风险的竞争环境，奇虎公司在成立初期从鼎
腾讯公司PEST模型分析 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 一．政治法律环境分析 1．自20世纪90年代以来，随着互联网技术的快速发展，中国网民数量也开始急速增加。依法建网、依法管网、依法用网是中国互联网事业发展的重要原则，也是世界各国的共同做法。近年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范中国互联网秩序，与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进，先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等，为规范网上信息传播提供了有力的法律保障。 2．随着中国网民数量的急速增加，尤其是未成年网民的暴增，网络用户低龄化正在越发凸显，作为是非观善恶观尚未明晰的青少年，自主自控能力尤为薄弱，网络世界复杂多变，充满各种不良诱惑。近几年来政府逐步加强对互联网服务和应用的管制措施，从信息安全到上网服务，从互联网新闻服务到网络游戏审批等，各个方面都在逐一进行规范。去年的网游防沉迷系统，今年的绿坝软件推广，以及近期新闻出版总署和文化部对网络游戏的审批加强，这一系列事件充分说明，政府对互联网环境的清理和规范的决心正在加强。 这一系列行政干预对整个互联网行业的长期健康发长是有利的，一些不按规则经营，破坏正常竞争的企业将受到管制，同时也对像腾讯公司这样的大型企业带来一定程度的约束，对企业经营提出了更高要求。因此，在制定经营策略，考虑经营业绩的同时，还必须考虑到推出产品和服务带来的社会效益和社会影响。 3．腾讯公司的即时通信工具腾讯QQ目前拥有注册用户近10亿，活跃用户4亿多，每日最高同时在线超过1亿用户，这一数据规模和中国网民规模相当。海量的用户资源不仅蕴涵巨大的商机，也存在着较大风险。因为从本质上来说即时通讯工具和传统的电话、手机一样，都是用户间传递信息进行沟通的载体，腾讯QQ在此就相当于互联网上的电信运营商。在面对诸如网络安全、用户信息安全、抵制色情/暴力信息传播、抵制反动信息传播上都面临巨大的挑战。由于网络的快速普及，犯罪分子经常会借助腾讯QQ这一即时通讯平台进行沟通联络，以及散播各种不良信息。如果腾讯公司必须严格要求和规范自身服务，提高安全意识，同时加强与政府各机关的密切合作与沟通，才能够在提供优质服务的同时，维护国家安全，促进和谐社会健康发展。 二．经济环境分析 1．近日中国经济导报报道分析指出，“十二五”期间，中国经济面临的国际环境将有三个重要特点：一是世界经济进入一个危机之后的“新常态”，二是全球金融监管与货币体系改革，三是低碳经济发展。 2009年哥本哈根气候变化会议的召开，以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式。"低碳经济"呈现在世界人民面前，发展"低碳经济"已成为世界各国的共识，倡导低碳消费也已成为世界人民新的生活方式。
微信市场营销策划书——微信市场环境与战略分析 姓名：李义宗 班级：2012级工程管理1班 学号：1212211041
目录 1、前言 2、微信市场环境分析 3、微信市场战略分析 4、微信STP战略分析 5、微信产品战略分析 6、微信未来发展方向分析与建议 7、总结 1、前言 2011年初腾讯公司推出微信至今，微信已经建立了其在移动端的社交软件市场不可动摇的地位。但是微信为什么能取得如此巨大的成功？同时微信的未来有该走向何处？我们将从几方面来分析微信的成功之道并为其今后的发展提出几点建议。 2、微信市场环境分析 微信是腾讯公司在2011年初推出的一款为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“”、“朋友圈”、“公众平台”、“语音记事本”等服务插件。
在微信推出之前，中国移动市场是正流行着一款新型的免费社交软件——米聊。这是一款类似于之前风靡全美的聊天软件——KIK的即时聊天软件，它突破性的把手机通讯录这一个与用户关系更加紧密的用户关系带进了即时聊天软件，类似于一款花少量流量就能免费发短信与图片的软件。这一类软件的出现挑战了腾讯多年来立足于QQ，通过QQ的各种好友关系来黏住用户并借以推行其他业务。在外部受到挑战的情况下，，腾讯采取了一个保守的防守的防御策略。开发一款类似的产品，然后凭借雄厚的资本与庞大的用户人群再来做下一步的反攻。这也正是腾讯一贯的山寨风格。所以面对危机，腾讯迅速做出回应——在2011年初推出“微信”。 同时微信的推出也是腾讯内部竞争的结果，微信是由腾讯内部开发邮箱的团队开发出的一款新的移动端的社交软件。在腾讯内部，手机QQ与微信也一直存在竞争，这也是微信能够不断升级不断完善的原因之一。 另外在整个大环境上，科技的高速发展，使得人们越来越离不开互联网，特别是手机了。而这也是一个特别大的机遇，PC端在经过近些年的竞争之后市场已经日趋饱和。在这个时候，移动端就成为了未来市场的大方向与大机遇。腾讯公司推出微信之后，利用其庞大的用户基数以及良好的用户体验来占领移动端即时聊天的这一片市场，也未腾讯今后在移动端其他业务打下了良好的基础。 同时微信在移动端也存在这许多的竞争，与支付宝的竞争是最典型的例子。在社交方面也有类似陌陌等软件在与其竞争......
腾讯竞争性市场营销战略分析 目录 一、腾讯现状 (2) 1、企业简介 (2) 2、竞争者状况 (3) 二、行业竞争状况与进入障碍 (3) 三、竞争者分析 (4) 1、奇虎360的战略 (4) 2、奇虎的目的和对策措施 (4) ３、奇虎的优势和劣势 (5) 四、腾讯公司市场领导者战略 (6) １、扩大总需求 (6) ２、保护市场份额 (7) 五、总结 (9)
一腾讯现状 1、企业简介 腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，成立于1998年11月，总部在中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。腾讯公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排第21名，2013年9月16日，腾讯旗下搜搜的通用搜索、问问和百科相关团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同组建新的搜狗团队。2014年2月14日，腾讯和银河基金合作银河定投宝。2月19日，腾讯收购大众点评20%股权，双方共同打造中国最大的O2O生态圈。3月10日，腾讯入股京东15%。[1]5月4日，腾讯成四维图新二股东。 旗下以QQ、腾讯网、QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大的网络社区。其中QQ空间已经成为中国最大的个人空间。截止2009年第二个季度，QQ注册账户数超过10.57亿，活跃账户超过4.84亿，同时在线达到1亿，QQ游戏同时在线达到8663万。腾讯网成为中国浏览量第一的综合门户网站，拍拍网也成为中国第二大电子商务交易平台。至2009年年末，腾讯市值约合400亿美元，成为
腾讯互联网增值业务深度分析 背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。那么它是靠什么来赚钱的呢？现在我们来看看它七大业务板块： 一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理） 二、网络媒体（腾讯网、搜搜） 三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐） 四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q 版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏） 五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍） 六、电子商务（拍拍网、财付通）
其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。 从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币196.46亿元。其中互联网增值服务收入154.823亿元，约占总收入78.81%。移动及电信增值服务收入为人民币27.159亿元，约占总收入13.82%。网络广告收入为人民币13.725亿元，约占总收入6.99%。其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。在互联网增值服务中，其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。
其实很简单，就是一些小学的数学应用题，找些行测的题练练就 ok！笔试前最好看看以前的题！这次前两个大题就是第一批的原题！还有带计算机器，快速做题！ 第一部分（15 题，好像共45 分） 1、看图计算 5 题仔细就行 2、分析表格数据 5 题 前10 题都是经济类的 3、智力计算题，5 题（跟公司的日常业务处理联系紧密） 记得一道大概是： 公司有100 个员工，年终发奖品，按号码发：号码是2 的倍数的领两份，3 的倍数的领三份，既是2 的倍数又是3 的倍数的可以重复领取，问总共要准备多少份奖品？ 第二部分阅读理解题（忘了多少分了） 语文题目，不难，但要快速阅读！第 三部分大题四选3 30 分 1、纸杯的20 个测试点 2、设计宠物养成游戏 3、对于类似于淘宝中的“全额退款”，是否应该保留评价功能？如何平衡？（电子商务类） 前面是综合能力测试题，都是计算题，其实我只看了第一部分，就没有向下看了，因为这种题目实在不是我会写的。我直接跳过，来到推理题。所以具体什么题目也不记得，只记得第一题是因为各种原因的退货什么的，相信会有人爆料的，嘿嘿。推理题：有一个图形推理（很简单，每往后面一个选项就少一个圆圈），其它的记得不是很清楚。阅读题：名字叫《徽州文化》，很简单，比高考时的社科文章还要简单，只要选答案就好，其实我觉得就是考你的细心程度。 最后是简答题：一，怎样为一个人气不高 的理发店提高人气 嘿嘿，我觉得我答得最好的一点就是“开发适合该时段的产品”，当然，不知道具体会怎么样，还有就是提高职员素质啦，满足用户需求啦，瞎扯了一番二 ，写出要测试纸杯的20 个要点
这个很简单，用过一次性纸杯，并且稍微留心的都会知道怎么答。比如说：纸杯的安全性啦，容量大小啊，要用来装什么东西啊，设计啊，坚固程度，漏不漏水，会不会在放入开水时有异味，用户需求，本土化需求等等，随便你 瞎侃。我觉得二十点还写不完，要写的太多了 三，开发一个宠物游戏这道题我没有选，觉得我肯定达不好，因为从来没有 玩过什么游戏，但是现在想来又觉得简单。当时哪有时间让你思考啊。悲剧四，写出 QQ 的十个优点和十个缺点，并列出 Top1，2 的原因我当时理解错了，以为就是 qq 这一聊天工具，出来才很后悔优点：时尚，方便快捷，用户多，普遍率高，公益做的好，功能和业务丰富等等，但实在是没有办法把十个都写得很好，没有时间考虑缺点：我正在担心这个，不过我确实先前调查了的，我自己也是一个用过很多 qq 产品的人，周围的同学也很多。我怕伤了腾讯的心啊。而且我只写了关于 qq 附加产品的。 还有一道题目：一个人有两个助理甲和乙，甲工作了10 小时，乙工作了13 小时，另外一个提示，甲四个小时的工资比乙五个小时的工资多40 元，两人总共拿到工资1120 元，问：甲拿了多少工资。650？700？600？590？ 如果外汇相对于本国货币升值，一般来说，本国的通货膨胀率将会怎样？下面 就是5 个选项。 题型还是那几类,图表分析题,逻辑推理题,快速阅读题和解答题. 前两类题我一般做了就忘了,就谈谈后两者吧.快速阅读题给了一篇关于" 徽州文化"的文章,字数还蛮多的. 然后后面有四个选择题,根据文章的论述来判断说法的正误.当然做这种题 就跟做四六级英语的快速阅读一样先看选项,然后去文中找有没有支持这个说法的句子.你要读完了来做,那 你亏完了. 再看看BT 的解答题吧,解答题就是让你没时间做的题. 题1:一个理发店怎么在顾客少的时候提升业绩. 就是叫你帮理发店支招.这个还算简单,就看你会不会侃了. 题2:公司正准备推出一款纸杯,请你说出20 个测试点! 妈呀!我一看20 个一下吓着了,几乎没时间了,你还叫我静下心来想20 个测试点.你叫我写我们班 20 个人的名字出来我都不知道怎么写 了.所以没写这个题.4 选3,我就没选这个题3:策划一款" 宠物养成"游戏,并说出评判等级的方法. 大意是这样,这个主要看你的创意了,你有了创意写着就得心应手了,要不然你就直接过吧,别瞎耽搁时间. 题四:请你说出QQ 的十大优点和十大缺点.并说出其中的top1 和top2 的当
腾讯公司的市场营销 分析
腾讯公司的市场营销分析 【摘要】：面对新的市场环境及营销环境，新兴企业的发展受到一定的局限及制约，为了应对新的问题，为了在新的环境下更好地促进的其发展，为了更好地巩固市场地位，几个方面对企业进行分析研究。 【关键词】：营销环境战略选择决策实施 一．腾讯公司概况 （一）公司简介 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。 2010年名列福布斯中国品牌价值排行榜第8名。 （二）发展概况 1999年2月10日，腾讯正式推出即时通信软件QQ99，仅仅9个月后， QQ注册用户数即突破百万。 2000年5月27日，QQ同时在线人数突破十万，隔天的《人民日报》即对此事进行了报道;消息发表一个月后，QQ注册用户数突破千万。 2001年2月，QQ 同时在线用户数突破100万，注册用户增至5000万。 2002年3月QQ注册用户数突破1亿。 2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，继Google的市值
1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。 2010年3月5日19点52分5秒，同时在线用户数突破1亿，成就一个互联网奇迹。 （三）产品构成及种类 1、通信：QQ邮箱、QQ软件、QQ秀、QQ会员、和悦 2、社区：QQ空间、相册、音乐、QQLive、播客、QQ校友、精英博客 3、休闲：QQ游戏、QQ宠物、QQ堂、QQ音速、QQ三国、小熊梦工厂 4、网游：大明龙权、寻仙、自由幻想、丝路烽火、QQ幻想世界 5、竞技：穿越火线、地下城与勇士、战地之王、QQ飞车、QQ炫舞 6、手机：无线超级QQ、手机游戏、手机QQ、手机浏览器、3gQQ 7、商务：拍拍、财付通、QQ充值、还信用卡、充话费、返利等商务服务（四）收入来源 开发的虚拟平台上的即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务、互联网广告业务。 1、为各位QQ 使用者的附加业务（如 QQ会员，红钻，黄钻……） 2、腾迅网站上刊登的广告，从而赚取广告费。 3、腾迅的QQ邮箱的附加增值业务（如邮箱包月……） 4、通过代理其他软件的开发。 5、推出的各种新的QQ游戏，让用户购买其游戏点卡 6、其它依靠出售QQ行靓号。 II. Market analysis (A) Product Positioning Product influence from QQ to Qzone, news portals, to microblogging, search, mail, browser, TenPay and pat Tencent 10 years to build a broad network of Empire, seems to have become virtual community "Empire." Tencent, China's largest chat software
腾讯公司的市场营销分析 【摘要】：面对新的市场环境及营销环境，新兴企业的发展受到一定的局限及制约，为了应对新的问题，为了在新的环境下更好地促进的其发展，为了更好地巩固市场地位，几个方面对企业进行分析研究。 【关键词】：营销环境战略选择决策实施 一．腾讯公司概况 （一）公司简介 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。2010年名列福布斯中国品牌价值排行榜第8名。 （二）发展概况 1999年2月10日，腾讯正式推出即时通信软件QQ99，仅仅9个月后，QQ注册用户数即突破百万。 2000年5月27日，QQ同时在线人数突破十万，隔天的《人民日报》即对此事进行了报道;消息发表一个月后，QQ注册用户数突破千万。2001年2月，QQ同时在线用户数突破100万，注册用户增至5000万。2002年3月QQ注册用户数突破1亿。 2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，继Google的市值1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。2010年3月5日19点52分5秒，同时在线用户数突破1亿，成就一个互联网奇迹。 （三）产品构成及种类 1、通信：QQ邮箱、QQ软件、QQ秀、QQ会员、和悦 2、社区：QQ空间、相册、音乐、QQLive、播客、QQ校友、精英博客 3、休闲：QQ游戏、QQ宠物、QQ堂、QQ音速、QQ三国、小熊梦工厂 4、网游：大明龙权、寻仙、自由幻想、丝路烽火、QQ幻想世界 5、竞技：穿越火线、地下城与勇士、战地之王、QQ飞车、QQ炫舞 6、手机：无线超级QQ、手机游戏、手机QQ、手机浏览器、3gQQ 7、商务：拍拍、财付通、QQ充值、还信用卡、充话费、返利等商务服务 （四）收入来源 开发的虚拟平台上的即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务、互联网广告业务。 1、为各位QQ 使用者的附加业务（如QQ会员，红钻，黄钻……） 2、腾迅网站上刊登的广告，从而赚取广告费。 3、腾迅的QQ邮箱的附加增值业务（如邮箱包月……） 4、通过代理其他软件的开发。 5、推出的各种新的QQ游戏，让用户购买其游戏点卡 6、其它依靠出售QQ行靓号。 II. Market analysis (A) Product Positioning