a、需要评估：分析当前的商业问题或机会，了解什么是实现未来期望状态所必需的
b、相关方参与：识别和分析那些和解决方案的结果有利益相关的人，以确定如何与他们协作和沟通
c、启发：规划和准备启发、实施启发、确认启发结果，以从来源处获取信息
d、分析：检查、分解、综合和澄清信息，以进一步理解、完成并改进它
e、跟踪与监督：跟踪、批准和评估产品信息的变更，以在整个商业分析工作中对其进行管理
f、解决方案评价：确认将被执行、或者已经被实施的完整解决方案或部分解决方案，以确定解决方案如何满足商业需要并向组织交付价值
商业分析知识领域之间的关系
1)“相关方参与知识领域”的过程贯穿于所有商业分析工作，并且与其他商业
2)应用“需要评估知识领域”的过程所获得的结果是应用“启发、分析、跟踪
和监督知识领域”的过程进行工作的基础。
3)“启发、分析、跟踪和监督知识领域”的过程往往是同步应用的。
4)将“启发、分析、跟踪与监督知识领域”的过程产生的成果与“解决方案评
价知识领域”的过程一起进行分析，这反过来又可能出发“需要评估知识领域”中过程的额外应用。
2、事业环境因素（EEFs）
指项目团队不能直接控制的，并且将对项目组合、项目集或项目产生影响、限制或知道作用的各种条件。
a、组织外部事业环境因素
(1)市场条件：包括竞争对手、市场份额、品牌认知度、商标和客户期望。
(2)社会和文化的影响和问题：包括组织政治、行为规范、道德和观念。
(3)相关方期望和风险偏好：包括组织文化、组织政治、组织治理结构、服务水
平和客户描述。
(4)法律和合同限制：法律限制的实例包括与安全、数据保护、商业行为、雇用
和采购有关的国家、地方或行业特定的法律法规；合同限制的实例包括与提供产品或资源以生产或改进产品的组织间的关系，以及组织与代表部分或全部工人的工会间的间接关系。
(5)外部专业商业分析标准：包括专业的开发组织，它设定了如何实施商业分析
的期望和标准。
(6)商业数据库：包括标杆对照结果、标准化的成本估算数据、行业风险研究信
息和风险数据库。
(7)学术研究：包括研究、出版物和标杆对照结果
(8)政府或行业标准：包括与产品、生产、环境、质量和工业有关的监管机构条
例和标准。
(9)财务因素的考虑：包括货币汇率、利率、关税和地理位置。
(10)物理环境因素：包括工作环境、天气和由于前期建设或地质原因所造成
的施工限制。
b、组织内部事业环境因素
(1)组织文化、结构和治理：包括景愿、使命、价值观、信念、文化规范、领导
风格、等级制度和职权关系。
(2)相关方期望和风险偏好：既是内部也是外部EEFs。
(3)设施和资源的地理分布：包括工厂位置、虚拟团队、共享系统和云计算。
(4)市场研究与实验：包括考虑实际的客户反馈、产品实验和原型反馈。
(5)架构和基础设施：企业架构是企业运作所需的商业和技术组件的集和。
(6)信息技术软件：影响商业分析实施的实例包括可用的支持商业分析的工具，
例如会议工具、建模工具和产品需求或未完项管理工具。
(7)对复杂商业分析结果的兴趣和承诺等级：组织是否打算利用过去的产品分析
结果，作为改进这些产品或考虑创建未来产品的起点，这会影响实施商业分析的方法和工具。
(8)人力资源管理政策和程序：包括人员配备和人才挽留指导方针、员工绩效评
估和培训记录、奖励和加班政策、每种技能类型的成本和时间跟踪。(9)资源政策、过程和可用性：包括合同和采购制约因素、认证的供应商和分包
商及协作协议。
(10)员工能力：包括现有人力资源的专业知识、技能、能力和特定知识。
(11)保密策略、过程和协议：包括设施和数据的访问协议、个人和客户信息
保护、专有信息政策、个人安全程序和保密级别。
3、组织过程资产（OPAs）
执行组织所持有的并被其使用的计划、过程、政策、程序和知识库
a、过程、政策和程序
(1)指南和标准：包括组织的一套标准过程和程序，以及满足产品和项目特定需
要的可交付成果。
(2)具体组织标准：包括人力资源政策、健康和安全政策、保密和机密政策、质
量政策、环境政策和审计政策。项目生命周期。
(3)模板：包括但不限于用于商业论证、商业分析计划、产品需求、用例、用户
故事、未完项清单、模型、风险登记册和跟踪矩阵的模板。
(4)产品需求和其他产品信息变更控制程序：包括商业分析标准、政策、计划和
程序修改任何商业分析产品或项目文件的步骤，以及如何批准和确认变更。
(5)需求管理工具程序：包括使用需求管理库的程序、产品需求和未完项管理工
具或跟踪工具，以及此类工具的配置——无论是开箱即用、定制还是内部开
发——以支持程序运作。
(6)财务控制程序：包括标准合同条款，这些条款可能影响如何实施商业分析。
(7)适用于产品需求和其他产品信息的问题和缺陷管理程序：包括问题定义和缺
陷控制、问题和缺陷的识别和解决，以及行动事项跟踪和使用跟踪工具的程序。
(8)适用于商业分析过程的组织沟通需求：包括可用的特定沟通技术、授权的沟
通媒介、记录保留政策、视频会议、远程协作工具和保密需求。
(9)程序：包括优先级排序、核实和批准产品需求的程序。
(10)风险管理模板：用于识别产品风险的模板。
(11)标准化指南：包括工作指导书、方案评估i奥准和商业分析绩效测量标
准。
(12)项目收尾指南或要求：包括来自经验教训和回顾会议、最终项目审计、
项目评估、产品确认、验收标准和知识转移的累积信息。
b、公司知识库
(1)商业知识库：包含版本化的项目和产品文件，如本地共享的、企业范围内的、
产品特定的或项目特定的产品需求和模型。
(2)配置管理知识库：包含软硬件组件的版本和所有执行的组织标准、政策和程
序的基准。
(3)历史信息和经验教训知识库：包括与商业分析绩效相关的项目记录和文件、
与商业分析相关的项目收尾信息、关于先前项目和产品选择决策的结果信息、先前商业分析绩效信息和风险管理过程信息。
(4)问题和缺陷管理数据库：包含问题和缺陷状态、控制信息、问题和缺陷解决
滴滴打车和UBER商业模式分析 1、UBER 商业模式： 我们先来看看uber提供的业务范围和市场定位： （一）打车服务 Uber不仅仅局限于成为一个出租车公司，其业务范围正在逐渐扩大，逐渐涉猎到生活服务业务及金融服务业务。Uber基础的打车服务按照服务价格从低到高可以分七类：人民优步，UberX，UberTaxi，UberBlack，UberSuv，UberLux，UberPool。 2014年7月，Uber与差旅和费用管理公司 Concur 合作，推出了Uber for Business 服务，针对的是公司用户，允许员工直接将打车的账单记到公司的信用卡上，完全不需要先垫付、再报销。 2014年7月14日，美国智能用车软件Uber“优步”正式宣布进军北京。8月4日Uber“优步”正式宣布将在北京市场引入一项新的服务“人民优步”。人民优步是一项惠及更多司机与乘客的公益拼车服务，Uber“优步”不以此服务盈利。 （二）生活服务 Ubermovers（搬家业务），UberTree（送圣诞树），UberChopper（一键呼叫直升机），uberFRESH（午餐外卖），UberDream（一键呼叫CEO），UberRush（及时快递服务），Uber Dream Car（一键呼叫周公）。 （三）市场定位 Uber根据打车用户的收入水平，将用户分为不同的群体，主要有高收入群体、中高收入群体、中等收入群体、中低收入群体和低收入群体。由于Uber自身强大的实力以及“Uber For Everything”的宗旨，Uber在细分市场的基础上选择了将所有的细分市场都作为自己的目标市场。为此，Uber推出了多种差异性 打车服务，其目的就是满足不同群体对打车服务的不同需求。 从以上优步的业务方位和市场定位，就不然看出优步业务拓展的渠道和目标群体是谁，而且也非常清晰的看出优步的要发展的方向，以及前期市场拓展的最主要的目标是什么，就是发展司机数量。 优步的推广模式： 优步和滴滴打车，甚至其他移动端公司都一样，他们的策略都是培养消费者的习惯，优步也不例外，他是通过补贴形式来发展司机数量，采用补贴补贴目的只有一个，那就是发展司机数量和让司机多跑起来。此外优步还发展生活业务来推广其优步市场，如去年夏天，Uber 和冰淇淋车业主合作，与美国 31 座城市的本地冰淇淋卡车推出 Uber Ice Cream 服务，使用Uber 招来冰淇淋卡车，采用 Uber 账号付款;情人节，Uber提供了玫瑰花递送服务，在 Uber 应用点击“玫瑰”按钮，选好鲜花，指定合适的司机，并告诉司机目的地，送递过程中可以与司机实时进行沟通。收件人在收到鲜花的同时，还会收到一张个性化的情人节卡片 盈利模式：
Uber公司战略评估报告 小组成员：许梦桥邢丽君 章淑蓉宋杨 指导老师：韩震
Uber公司战略评估报告 一、公司产品及业务领域 UBER TECHNOLOGIES, INC.（简称：Uber）是一家风险投资的创业公司和交通网络公司，总部位于美国加利佛尼亚州旧金山，以移动应用程序连接乘客和司机，提供租车及实时共乘的服务。Uber移动应用程序在2010年于旧金山地区推出，支持iOS和Android系统的智能型手机。截至2015年2月，Uber已经覆盖了全球58个国家250多座城市。乘客可以通过发送短信或是使用移动应用程序来预约车辆，利用移动应用程序时还可以追踪车辆的位置。 （一）打车服务 Uber不仅仅局限于成为一个出租车公司，其业务范围正在逐渐扩大，逐渐涉猎到生活服务业务及金融服务业务。Uber基础的打车服务按照服务价格从低到高可以分七类：人民优步，UberX，UberTaxi，UberBlack，UberSuv，UberLux，UberPool。 2014年7月，Uber与差旅和费用管理公司Concur 合作，推出了Uber for Business 服务，针对的是公司用户，允许员工直接将打车的账单记到公司的信用卡上，完全不需要先垫付、再报销。 2014年7月14日，美国智能用车软件Uber“优步”正式宣布进军北京。8月4日Uber“优步”正式宣布将在北京市场引入一项新的服务“人民优步”。人民优步是一项惠及更多司机与乘客的公益拼车服务，Uber“优步”不以此服务盈利。 （二）生活服务 Ubermovers（搬家业务），UberTree（送圣诞树），UberChopper（一键呼叫直升机），uberFRESH（午餐外卖），UberDream（一键呼叫CEO），UberRush（及时快递服务），Uber Dream Car（一键呼叫周公）。 二、市场定位 Uber根据打车用户的收入水平，将用户分为不同的群体，主要有高收入群体、中高收入群体、中等收入群体、中低收入群体和低收入群体。由于Uber自身强大的实力以及“Uber For Everything”的宗旨，Uber在细分市场的基础上选择了将所有的细分市场都作为自己的目标市场。为此，Uber推出了多种差异性
共享经济Airbnb案例分析 摘要：在互联网快速发展的今天，共享经济逐渐走进我们的生活并且在潜移默 化的影响着生活方式。共享经济这种模式的应用在未来应该是越来越广泛，无论 是对用户还是对第三方虚拟平台都是有利的，但随着共享经济规模的不断扩大， 也会衍生出一系列问题。本文以Airbnb为例分析了其商业模式，经营策略等问题，阐述了Airbnb的未来发展趋势以及对共享经济的启示。 关键字：共享经济;Airbnb;发展趋势;启示 一、背景介绍 Airbnb是一家出租居民空闲房间的网站，英文全称是Air Breakfast and Bed， 既“空中早餐和床”。在这个网站上，人们可以通过出租自己的房间获取利润。该 网站的概念形成于2007年，正式运营则是在2008年。 二、案例分析 （一）商业模式 Airbnb属于共享高价值固定资产的产品服务系统的商业模式。房东可以把闲 置房源出租，赚取额外的收入，而房客可以以合理或低于平均的价格入住各种特 色房源，不仅有居家体验，还可以和当地的房主深入交流，在短期内体验当地文化，更好的融入当地环境。 （二）盈利模式 Airbnb通过P2P共享平台将个人闲置房间、公寓或别墅出租给旅游人士，通 过预订服务费产生收入。其中房东服务费为租金的3%，房客服务费为租金的6%--12%。Airbnb的盈利方式既不靠广告模式，也不靠佣金模式，而是通过搭建一个 网络社交平台，从而形成一个隐形会员加盟方式的盈利模式[5]。 （三）运营策略 1.了解用户需求，为用户创造良好体验 首先Airbnb公司高层亲自参加各地用户聚会，倾听当地用户的声音、心声。 其次Airbnb还发布符合当地语言、使用习惯的网站、APP，根据国内不同安卓应 用市场定制安卓版手机应用，支持新浪微博登录、银联支付、微信分享，只为给 用户更好的体验。 2.营销策略 Airbnb成立专门的在线营销团队进行营销，Airbnb经典的营销策略有视觉营销，如专业摄影服务；推荐营销，用户推荐系统Referral system，老用户推荐新 用户，可获得折扣或代金券等优惠；技术营销，如一键将信息发布到分类信息网 站Craigslist上的集成功能；跨界营销，如与宜家家居的“跨界过夜”活动。不论哪 一种营销方式，Airbnb始终把用户的参与感、信任和连接放在首位，将线上参与 和线下实体消费者参与结合起来。 （四）核心竞争力 本文认为，Airbnb的核心竞争力是其社区参与和个性化服务与体验。相比于 酒店，旅管，Airbnb提供了更多的房源，更是为得到本真的当地和个性化体验以 及与房主产生个人联系提供了一种可能，这种社区参与个性化体验使得这种新兴 的模式有着自身独特的吸引力和强大的竞争力。 三、分析评价与未来发展 （一）优势分析与评价 1．差异化的产品及服务
国外著名商业综合体案例调研分析报告 摘要：城市商业综合体的开发随着城市的不断发展已经成为城市规划的重要组成部分。本文介绍了国外著名的四处商业综合体，并进行了深入的比较与分析，意在能够对大型商业综合体的概况和发展有更加深入的了解和认识，并对建筑如何融入城市空间以及场所精神的营造有更深的体会。 关键词：国外，商业综合体，调研分析 0 引言 任何一个国家的大城市都有一个或几个著名的商业综合体。这些商业综合体不仅仅是一个城市对外展示的形象窗口，也是当地居民休闲、购物、娱乐、消费的汇集地，更是一个城市经济发展的活力象征。这些商业综合体依托优良的社区环境、繁华的商业氛围、齐全的商业设施以及独具特色的经营品位，经过几十年甚至上百年的规划建设，最终成为一座城市特有的吸引力和品牌。城市因商业建筑而具魅力，商业建筑更为城市增添风采。 目前，我国很多城市在发展中都把商业综合体的建设作为城市规划的重要组成部分，有的城市甚至在倾全力开发主题商业街、商业综合体，这说明商业建筑在城市发展中的地位与作用日益被认识，人们对商业建筑的需求和要求越来越受到关注。但是，我们不应盲目发展与建设，借鉴他人经验，对我们或许有更多的裨益。 下面对世界上几个著名的商业综合体作一介绍，并进行比较分析。 1 日本难波公园 难波公园是位于大阪传统热闹商业区的现代建筑，并非传统意义的公园，是一个购物中心与办公楼的综合体。从远处看去，难波公园（Namba Park）是一个斜坡 公园，从街道地平面上升至8层楼的高度，层层推进、绿树茵茵，仿佛是游离于城市之上的自然绿洲，与周围线形建筑的冷酷风格形成强烈对比，成为嘈杂背景下的一处生动、温馨的街景。 其原址是一座棒球馆，位于邻近难波 火车站的一片新商业区，离机场一站之遥，将城际列车、地铁等交通枢功能与办公、酒店、住宅完美结合，是日本开发成功的城市综合体的代表项目。 1.1场所概念 难波公园的设计灵感都来源于能够不断重生的自然力量，这种被普遍认知的力量在连接新旧事物中又贯穿着东西方文明。在设计中，自然环境被巧妙地融入都市规 划之中。这个项目不仅仅是一个商业项目，
目录 一、概览 (2) 1.产品名称 (2) 2.选择理由 (2) 二、市场现状 (2) 1.行业综述 (2) 2.应用市场 (3) 三、竞品分析 (4) 1.产品定位与优势分析 (4) 2.功能展示分析 (5) 3.产品结构图： (6) 4.商业模式：计费规则分析 (8) 5.视觉&交互设计： (9) 6.用户体验： (10) 四、总结与建议 (11) 1.滴滴出行： (11) 2.UBER优步 (12) 3.神州专车 (13)
一、概览 1.产品名称 2.选择理由 （1）打车软件日渐进入人民生活，以上三款软件是目前我国叫车软件中的领航者，在应用市场和搜索引擎数据排行来看也是目前我国叫车软件的TOP3。 （2）以上打车软件都具有类似功能和产品模式，满足竞品分析的要求； 注：由于“UBER”和“神州专车”都是以专车模式，为了分析产品的近似性，故本篇分析涉及“滴滴出行”部分主要以滴滴快车为主。 二、市场现状 1.行业综述 随着城市生活节奏的日益加快，城市生活人数逐步增长，人民出行问题日益突出，公交挤不上的同时，经常在路边等半天也打不到一个车的情况也是司空见惯。最早的打车软件代表有英国的Hailo、美国的Uber和以色列的GetTaxi。在我国，2012年8月，快的打车在杭州上线，同年9月滴滴打车在北京上线。2014年1月，滴滴打车入驻微
信平台，快的打车接入支付宝平台，两家迅速成为行业佼佼者。2015年2月14日，滴滴打车与快的打车进行战略合并为“滴滴出行”。UBER优步虽属于国际化公司，却是在2014年4月才进入中国，最初试点沪、广、深三个城市。神州专车是国内领先的租车连锁企业“神州租车”推出的打车软件，2015年1月上线，是三款软件上线最晚的。 2.应用市场 下载量排行（AppStore)： （注：以上数据来自“应用雷达”的苹果应用市场排行对比） 该对比图可靠性仅作参考，说服力不大，移动端APP在苹果应用市场刷下载量已经是业内惯用的伎俩。不过根据我国市场现状来看，这三款软件分别在市场占有率的排名在此数据图中显示的还是比较靠谱的。 目前软件排名第一的滴滴出行首席发展官李建华上个月表示，2016年1月滴滴全平台的GMV（净收入）首度突破8亿美元，同时，滴滴1月份新增专车快车用户超过1000万。
快的打车的商业模式分析
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“快的打车”摸索成长之突破瓶颈
引言 要想感知近几个月来互联网和各大媒体最激烈的战况,不妨从打车这一再平常不过的日常活动说起。自２01４年以来,“快的打车”等手机打车应用软件依靠其巨大的优惠与超高的人气，逐渐登上了各大APP排行榜的前五位,并且以绝尘之势占据了多家媒体话题榜榜首。在移动互联网快速发展的大趋势及打车难的市场现状共同作用下,打车软件向市场显示了它巨大的能量。但它火起来不单单是它改变了人们出行打车的方式，也不仅仅是因为它本身存在的便利与争议,还有被政府的紧急叫停，再加上互联网巨头对打车软件的支持抑或注资等，都让形势越来越复杂......
目录 一、?快的简介 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 二、?发展历程?错误!未定义书签。 三、?发展探索?错误!未定义书签。 四、?竞争环境?错误!未定义书签。 五、政府政策..................................................................................... 错误!未定义书签。 六、快的打车的SWOT 分析： ........................................................ 错误!未定义书签。（一)?优势: .......................................................................................... 错误!未定义书签。 (二)?劣势: (12) (三)?威胁: (13) (四）?机会： ........................................................................................ 错误!未定义书签。 七、?面临的问题?错误!未定义书签。 八、?快的突围之路?错误!未定义书签。 (一)?六个主要相关者之间的利益关系：?错误!未定义书签。 (二)?对各方利益做了相关分析之后,还要明晰各方相应的责任:?错误!未定义书签。 (三)突围建议..................................................................................... 错误!未定义书签。
商业模式分析 商业模式分析 商业模式分析法是商业社会最重要的分析方法之一，掌握良好的商业模式分析方法对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着最直接的意义。总的来说，企业的商业模式必须顺畅、具有实证性。 构成因素 市场收益:市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑。一般从开拓市场的成本来分析市场效益。 商业模式分析法在实际的运用过程中往往在脑海中多是一瞬间的近乎直觉。多自问为什么、凭什么、有没有现成;针对每一个商业细节进行调查是进行商业模式分析的不二法门。 商业模式的分析 商业模式很重要，但是什么是商业模式?商业模式的核心是什么?对于一个企业经营者来说，商业模式是经营的基础与根本。对于投资者来说，深入了解一个企业的商业模式是定性分析的重要一环。 商业模式，说白了就是你怎么赚钱。其核心就在于你能给别人提供什么样的价值。而其他的一切都是围绕着如何提供价值并获得回报。 商业模式具体分析 商业模式的分析有很多方法，但我认为AlexanderOsterwalder 的分析方法非常清晰完整。他把商业模式分成9个基本单元：
1.目标客户： 即公司所瞄准的客户群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义客户群体的过程也被称为市场 划分(MarketSegmentation)。目标客户可以有很多种：大众、小众、相近、相异等等。 2.价值内涵： 即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值内涵说白了就是为什么客户找你不找别人。关键就是你得能解决客户的问题，满足客户的需求。价值内涵是提供给客户的一整套产品与服务 的组合。典型的价值内涵有：创新、性能、定制、实用、设计、品牌、价格、节能、降耗、安全、易得、易用等等。 3.传送渠道： 公司如何通过沟通渠道、分销渠道、销售渠道把价值内涵交付给客户。 4.客户关系： 公司与每个目标客户建立起并保持关系。客户关系主要是为了：获取客户、保持客户、提高客户收益。 5.收入流： 6.关键资源： 7.关键活动： 公司为了让商业模式运转而所必须从事的活动。只有通过这些活动，一个公司才能创造并提供价值内涵，得到市场，保持客户关系，并获得收入。主要的一些关键活动包括：生产产品、提供服务、解 决问题、构建平台(如腾讯、Visa和万事达卡、eBay)。 8.关键伙伴： 关键伙伴包括供应商和合作伙伴所形成的网络。公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，构成商业联盟。
日本城市商业综合体7大经典案例 导读： 生活的更好，留在了城市。”正如两千多年前亚里士多德对城市多彩生活的概括，人们总是对方便、快捷的大城生活无限憧憬。如果说城市改变和提高了人们的生活品质，那么城市综合体的出现无疑让人们的生活更加美好。本期专题我们带来日本城市综合体特辑，为您介绍日本知名的城市综合体项目，期待能给国内的城市建设些许启示。 城市综合体概念 城市综合体是将城市中的商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能，高效率的综合体。城市综合体的六大业态H（hotel）酒店、O（office）办公室、P（park）公园、S（shopping mall）购物中心、C（congress）会所、A（apartment）公寓，组成了一个新的合生词——HOPSCA。HOPSCA基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。 日本城市综合体简介 日本国土面积小，人口密度大，土地资源利用紧张，在这种情况下，城市必然面临发展困境，于是日本较早的尝试了城市综合体的建设模式进行城市再开发，取得了很好的效果。目前日本比较成功的城市综合体项目有：被誉为亚洲目前最成功的旧城改造典范之一的六本木新城，令人仿佛身在峡谷森林中进行购物体验的难波公园，东京文化艺术的新地标东京中城，充满欧式气息的惠比寿花园和以建筑中的人工运河、造型奇特的喷泉和夜间彩灯而得名的福冈博多运河城… 日本城市综合体案例
六本木之丘 项目介绍 六本木新城（ROPPONGI HILLS）是日本国内都市再开发计划中规模最大、历时最长的项目，同时它也是亚洲目前最成功的旧城改造典范。项目由森集团主导开发，按照21世纪东京理想风貌而建，总占地面积约为11.6hm2，历经17年完成建设，由美国捷得建筑事务所，KPF等多家设计公司联合完成。六本木以打造“城市中的城市”为目标，并以展现其艺术、景观、生活独特的一面为发展重点，将大体量的高层建筑与宽阔的人行道、大量的露天空间交织在一起。建筑间与屋顶上大面积的园林景观，在拥挤的东京都成为举足轻重的绿化空间。 区位与交通 项目位于东京都港区六本木，毗邻新桥、虎门的商业街，霞官的政府机关街道，青山、赤坂的商业街，麻布、广尾的高档住宅区，交通十分便利，有四条轨道交通在此通过。游客可以乘坐地铁、公车；若开车前来，总体停车位2762辆，共计12个停车场，方便顾客就近停车。六本木还设有摩托车和自行车停车位，其中自行车免费。 规划与设计 美国捷得建筑事务所负责六本木购物中心及公共空间设计。捷得的设计思想不仅实现了项目与城市的完美融合，在项目本身的设计上更加注重将设计与旅游目的地，商业、旅游观
结业通告范文 结业是指学籍管理中对已注册学生在校完成学习训练任务而又达不到毕业要求所颁发的证书。下面橙子给大家带来结业通告，供大家参考! 结业通告范文一 根据校党校的统一要求和安排，文学与新闻传播学院党校于20xx 年10月13日至10月29日对本期63名入党积极分子进行了为期19学时的党的基本理论知识的培训，并于10月29日对本期参加党校学习的入党积极分子进行了统一的理论考试。按照校党校的相关规定，本次党校培训结业考试的合格分数线为80分，全体同学顺利结业，详情请于11月2日前到党校班主任处咨询，特此通告。 文学与新闻传播学院党总支 10月31日 结业通告范文二 学院班同学(学号：)： 你由于没有达到学校教学计划规定的毕业标准，不能毕业;同时你没有申请延长学习期限，所以作结业处理，发结业证。现将学校对结业生的安排通知你：1.你离校时取得结业证，不再享受在校生待遇。 2.可在离校半年后一年内换发毕业证书，超过期限作永久结业处理。具体条件如下：(1)因必修或限选学分没有达到毕业标准：你根据本专业教学计划和毕业标准检查自己哪些课程因不及格而未取得学分，
在离校前填写下面的考试课程申请表。对于你申请的课程学校将于20xx年12月31日组织结业生回校考试，如确有特殊困难不能回校参加考试，必须提前请假，否则取消考试资格，作永久结业处理。请假方式：学生特快专递(EMS)寄发请假申请单，经学校审查同意请假后会在三个工作日内寄回同意请假回执。12月25日后停止请假受理。通信地址：华北理工大学教务处学籍科，负责人收。电话：0315-*******。(2)因为任选学分没有达到毕业标准：下学期开学初到学籍科选课、上课、考试。如确有特殊困难不能回校参加考试，必须提前请假，否则取消考试资格，作永久结业处理。请假方式同上。(3)考试合格达到毕业标准后按规定换发毕业证，毕业证上的发证日期与考试合格日期同。3.参加结业考试的学生要在考前一天到学校学籍科办理考试手续领取准考证，否则不能参加考试。4.在换发毕业证书时，你要将结业证书交回教务处。属于结业证书换发毕业证书情况的不能授予学士学位。5.凡参加考试的学生必须严格遵守考试纪律，对采取各种不正当手段向有关人员套题、在考场作弊以及有其他违反考试纪律行为者，一经发现，取消考试资格，作永久结业处理。6.无故不参加“结业生返校考试”或考试不及格的学生不换发毕业证书，作永久结业处理。7.请你一定认真填写下表，并与学院教学办公室老师核实。考试课程申请表课程名课程编号学分学时备注共门课程。 注：有问题及时与本学院教学办联系。 教务处 6月1日
商业综合体案例研究 CommerCial mall Case studies
·所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。 ·城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等。 ·中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体，如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等。 ·城市综合体作为一种“泊来品”，在中国发展逐渐加快，并升级为新都市综合体，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。 何为城市综合体？ 城市综合体功能框架
·项目所在位置为城市核心区，有人流和消费基础，项目位于城市中心，是城市经济新增长点 ·必须具有交通便捷的区位优势 ·必须营造齐备的生活系统·城市必须具备足够的终端消费能力 ·城市综合体要求有优越的地段、交通、商圈配套·开发商须具有雄厚的实力和高素质 ·对开发商配套资源的要求 城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值，有机组合在一起并互为依存的庞大筑或建筑组群。 何为城市综合体？
· 新宿区位于东京都中心区以西，距银座约6公里，是东京 市内主要繁华区之一，新宿副都心目前建成的商务区总用地 面积为16.4公顷，商业、办公及写字楼建筑面积为200多万 平方米。 · 新宿副都心的经济、行政、商业、文化、信息等部门云集 于商务区，金融保险业、不动产业、零售批发业、服务业成 为新宿的主要行业，人口就业构成已接近东京都中心三区 。 · 东京新宿CBD的中央核心商务区是以新宿站为中心、半径 为7000米的范围内，聚集了160多家银行，新宿已成为日本“ 银行战争”的缩影，是“华尔街”的翻版。 4
Airbnb，more and more popular 一、Introduction Airbnb是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为消费者提供满足不同需求的住宿信息，在全球拥有的房源已超过200万家，在191个国家的超过3、4万个城市拥有业务布局，如今估值255亿美元，发布的房屋租赁信息达到5万条。Airbnb 被时代周刊称为"住房中的EBay"。 Airbnb成立于2008年8月，总部设在美国加州旧金山市。2011年，Airbnb服务难以置信地增长了800%。2016年12月7日，“Airbnb 中国”宣布正式进入内地市场。2017年1月27日，总部位于旧金山的短期租赁网站Airbnb首次盈利，公司营业额增长超过80%。3月21日，确定中文为“爱彼迎”。 为何Airbnb在仅仅八年短暂的时间内发展如此迅速？ 二、Social strategy (一)开拓新市场，影响更大范围 Airbnb通过在不同社交媒体账号上发布精美的房源图片来吸引住消费者的眼球，风格应有尽有，足以满足消费者需求；然后又通过讲述真实的故事打动人心，塑造品牌，消除人们对于陌生房东的不安感并同时增加品牌的魅力，品牌对于故事的挖掘包括了房东以及线下真实的旅行者体验。 (二)挖掘新用户，转化忠实顾客 Airbnb在为了实现这个目标时主要利用以下两个策略：一、通过
派送优惠券，吸引新用户去参与首次尝试；二、通过不同社交圈子的影响者传播，然后接触到不同圈子的受众。 (三)利用品牌效应，激励不同受众 Airbnb正在打破忠实用户与新用户的壁垒，使彼此之间能够有更多的交流，产生更大的交集。一方面，airbnb 通过提供品牌资源帮助品牌拥护者成为影响者，让品牌拥护者变得更具影响力；另一方面，在影响者的选择上，也偏爱有潜力成为品牌用户和拥护者的个人。 (四)提升品牌好感度，带来品牌归属感 品牌在2011年开始就在网站引入了社交网络连接功能，airbnb 提供给住户的不仅仅只是一个外出暂住的房屋，它还促进了人与人之间的情感交流。品牌还会鼓励用户去分享自己的体验的感觉，善用群策群力的机制与用户共同创造和分享品牌的理念和产品。 三、Strategy Practices （一）读图时代，吸引消费者眼球 在当下的读图时代，精美的图片是最好用的法宝，能够快速抓住消费者的眼球，进行二次传播。Airbnb 对于内容的把握做的非常到位：品牌会雇佣专业摄影师拍摄想要出租的房屋，这保证了消费者从任何一个其他平台发现airbnb 都可以获得一个清晰且符合品牌定位的形象。Airbnb的instagram官方账号粉丝关注超过2.5m，微博官方账号的粉丝关注数超过186万，品牌在该渠道通过展现风景、食物、家的一角等惬意的图片来展现品牌的美感和理念 （二）挖掘真实的故事，塑造品牌形象
共享经济下爱彼迎（Airbnb）公司在华南地区的商业模式研究21世纪,人们的交通和交流工具已经不再是从前的马车和驿站传书。随着科技的进步,人们的生活方式有了翻天覆地地变化,我们也迎来了一个崭新的时代——共享经济时代。互联网技术像是一道有力的曙光,不仅影响了人们生活的方方面面,更对商业世界做出很大的贡献。最主要的表现形式就是互联网技术提高了商业模式中的效率和配置,使商界获得了更高的效率和配置[1]。 互联网大潮流下涌现了一大批互联网人才,使信息渠道变得多元化,产生了很多成功的商业模式。共享经济就是最火热的案例,其逐渐变为我们生活中不可或缺的一部分,开启了一个奇妙的新时代。“一个单独的房间不能被叫做酒店,一辆单独的车也不能被叫做出租车公司,只有一件商品的市场也不能被叫做商场” [2],共享经济的通俗解释就是把别人用不到的资源利用一个平台宣传,使每个人都能享受这种信息资源,人人参与,物尽其用。共享经济的核心就是资源重新配置的问题,处于信息圈中的每一个人都是共享经济时代的利益相关者,在共享经济的平台中发挥创造和获取更大的价值[3]。 共享经济的大时代是对传统经济的一种颠覆,商业世界中的经济局势是不断变化的,传统经济行业在生产运营中显得力不从心,众多传统经济模式的公司也都开始新时代共享经济模式下的学习和探索,谋求乘搭共享经济的船只使企业获得可持续的发展[4]。爱彼迎是一家具有传统经济模式的老牌公司,希望对科学技术进行有效地利用,迎合市场的需求,从而使企业获得更好更快的发展[5]。本文主要对共享经济下爱彼迎公司在华南地区的商业模式进行研究和展开论述。采取文献综述法对对共享经济和商业模式的理论,进行梳理和总结。 首先先对共享经济的定义、共享经济的特征、驱动因素等进行阐述,再利用PEST模型对行业现状竞争环境、爱彼迎公司的情况以及其商业模式等进行分析。最后查找出爱彼迎公司商业模式的不足,并提出相关的建议和展望[6]。
(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年3月
目录 一、Uber全球业务快速扩张3 1、Uber：全球打车软件鼻祖，共享经济的先锋 4 2、全球最贵的非上市公司：估值超过500亿美金7 二、重构交通：重新切分上万亿美元全球交通市场11 1、交通出行：重构上万亿美元市场，Uber在中国份额快速提升11 2、重构交通市场：更好的客户体验，快速提升的市场份额12 3、核心竞争力：管理、算法、大数据19 4、挑战法规：无可回避的问题23 5、UberPool：可能引发的第二次交通革命27 三、重构汽车业：共享经济+无人驾驶，能否颠覆汽车产业29 1、共享汽车：悄然来临29 2、无人驾驶：可能比想象中来的更快31 3、汽车共享+无人驾驶：SAV重构汽车业35 四、重构互联网商业模式：共享经济可能比想象中走的更远38 1、共享经济：已经开始改变生活39 2、共享经济：爆发前夜，但亦非坦途40
Uber全球估值达500亿美金，亦有媒体报道Uber中国融资在即。自2010年在旧金山推出移动打车业务以来，Uber已覆盖全球58个国家和地区310个城市，合作司机超过100万名。由于挑战传统出租车公司和交通行业，Uber快速扩张同时亦遭遇政策风险，法国等国家禁用Uber，其他国家亦存在不同程度的政策限制。本报告围绕投资人最关注的几个问题进行研究：1）Uber全球高估值的原因，2）Uber共享用车模式+无人驾驶可能对汽车业造成的影响，3）共享经济是否会成为互联网经济下一个商业模式等。 重构交通：重新切分上万亿美元全球交通市场。2014年，Uber全球流水收入已达29亿美元，净收入41亿美元。如按历史趋势外推，预计公司15、16年净收入或达惊人的20亿、50亿美元。消费者交通出行支出分别占中、美人均支出的10%和18%；由此测算，全球交通市场可达万亿美元规模，目…具有高频+移动支付特性。500亿美元估值，体现了投资人对于Uber打破传统垄断，重构交通市场的期望。结合全球互联网公司估值水平，我们判断，未来Uber全球估值有望达千亿美金景级，但中国业务仍存不确定性。 Uber的优势：1）更短的等待时间，2）更便宜的出行价格，3）更便捷的支付方式。
airbnb商业计划书 篇一：Airbnb商业计划书 Airbnb商业计划书 篇二：airbnb的商业模式分析 学号：01 班级：5066 姓名：王孜婧 Airbnb的商业模式分析 一、airbnb公司介绍 Airbnb是AirBed and Breakfast (Air-b-n-b)的缩写,中文名:空中食宿。空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。这家公司成立于2008年8月，总部位于美国加州旧金山市。现在已经成为短租市场举足轻重的企业。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。Airbnb用户遍布192个国家的34000多个城市，超过100万条租房信息，已经定出3000万间/夜。 二、商业模式类型：o2o和p2p 模式的结合 O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商
务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下（或预订）商品、服务，再到线下去享受服务。通过打折、提供信息、服务等 方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。Airbnb 是一家进行短租服务的网站，通过为用户提供短时期的住宿信息，完成住宿需求方与房主之间线上与线下的交易服务平台。它的O2O模式并非简单的互联网模式，不同于传统的b2b,b2c,c2c模式，O2O更加重视线下能力。可以说，在O2O模式创业中，线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功。在Airbnb发展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难，但其创始人用自己的线下能力获得了维持网站继续运营的资金：他们在美国大选期间，以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版，卖出40美元的高价，但里面装的就是普通麦片。结果他们卖完了奥巴马的麦片，麦凯恩的卖的不太好。于是他们就用这笔资金支撑网站的运营。这是Airbnb的团队第一次证明自己的线下能力，而在airbnb的扩张时期，通过雇佣专业摄影师为房东免费拍照，进行对房屋这一产品的实际勘实也进一步体现的该公司的线下能力。 P2p即peer to peer，是目前新出现的一种商业模式概念即分
一、Uber的介绍 UBER TECHNOLOGIES, INC.（简称：Uber）是一家风险投资的创业公司和交通网络公司，总部位于美国加利佛尼亚州旧金山，以移动应用程序连接乘客和司机，提供租车及实时共乘的服务。Uber移动应用程序在2010年于旧金山地区推出，支持iOS和Android系统的智能型手机。截至2015年2月，Uber已经覆盖了全球58个国家250多座城市。乘客可以通过发送短信或是使用移动应用程序来预约车辆，利用移动应用程序时还可以追踪车辆的位置。 （一）、Uber的主营业务 （1）打车服务 Uber不仅仅局限于成为一个出租车公司，其业务范围正在逐渐扩大，逐渐涉猎到生活服务业务及金融服务业务。Uber基础的打车服务按照服务价格从低到高可以分七类：人民优步，UberX，UberTaxi，UberBlack，UberSuv，UberLux，UberPool。下面是最常用的人民优步分类： （2）生活服务 Ubermovers（搬家业务），UberTree（送圣诞树），UberChopper（一键呼叫直升机），uberFRESH（午餐外卖），UberDream（一键呼叫CEO），UberRush（及
时快递服务），Uber Dream Car（一键呼叫周公）。 （二）Uber的市场定位 Uber根据打车用户的收入水平，将用户分为不同的群体，主要有高收入群体、中高收入群体、中等收入群体、中低收入群体和低收入群体。由于Uber自身强大的实力以及“Uber For Everything”的宗旨，Uber在细分市场的基础上选择了将所有的细分市场都作为自己的目标市场。为此，Uber推出了多种差异性打车服务，其目的就是满足不同群体对打车服务的不同需求。例如，针对中低收入群体和低收入群体，其特点是对价格敏感，而对服务没有太高要求，为此Uber推出了UberX服务，服务于老百姓的日常需求，UberX比出租车更便宜，更快，更好。针对高收入群体，其对价格并不敏感，他们更强调打车的舒适性和追求身份的体现，为此,Uber推出UberBLACK打车服务，该服务为用户提供豪华轿车服务。及时的专属司机与豪华的车型，不仅给用户带来了良好的乘车体验，也给用户带来了心理上的满足。 (三)商业模式 Uber不是一家纯粹的互联网公司，而是以线上带动线下(O2O)的模式。它没有重新开发一个市场，而是在已有的市场基础上进行创新。Uber所追逐的市场规模很难量化，据公司自己估计，美国就有几十亿美元的商机，他们只有在确定一个城市有1亿美元的市场空间后，才会进驻那个城市。Uber目前在美国8个大城市已经展开服务，今年还打算扩展到全球20-25座其它大城市，也就是说，今年计划进入的市场空间至少将达到28-33亿美元。 Uber的盈利模式如下： 1.租车服务有着极高的时间敏感度——当一个市场对时间越是敏感，相应的商机就越是有利可图。在用户打不到车又急需打车时，他们通常愿意支付更高的价格。Uber 提供的私家车比普通出租车贵不少，但用户依然愿意付费，这说明了用户有花高价租车的真实市场需求。 2.Uber对其提供的租车服务有定价权。在一些高峰时刻(比如大型活动结束后、新年夜)，因为需要租车的人很多，人们对租车的需求超过供给，Uber顺势开出的价格也更高，这进一步提高了Uber的利润率。据报道，与Uber合作的司机生意好时每天进账超过500美元，这相当于普通出租车司机一周的收入。
实用标准 Uber公司战略评估报告 小组成员：许梦桥邢丽君 章淑蓉宋杨 指导老师：韩震
Uber公司战略评估报告 一、公司产品及业务领域 UBER TECHNOLOGIES, INC.（简称：Uber）是一家风险投资的创业公司和交通网络公司，总部位于美国加利佛尼亚州旧金山，以移动应用程序连接乘客和司机，提供租车及实时共乘的服务。Uber移动应用程序在2010年于旧金山地区推出，支持iOS和Android系统的智能型手机。截至2015年2月，Uber已经覆盖了全球58个国家250多座城市。乘客可以通过发送短信或是使用移动应用程序来预约车辆，利用移动应用程序时还可以追踪车辆的位置。 （一）打车服务 Uber不仅仅局限于成为一个出租车公司，其业务范围正在逐渐扩大，逐渐涉猎到生活服务业务及金融服务业务。Uber基础的打车服务按照服务价格从低到高可以分七类：人民优步，UberX，UberTaxi，UberBlack，UberSuv，UberLux，UberPool。 2014年7月，Uber与差旅和费用管理公司 Concur 合作，推出了Uber for Business 服务，针对的是公司用户，允许员工直接将打车的账单记到公司的信用卡上，完全不需要先垫付、再报销。 2014年7月14日，美国智能用车软件Uber“优步”正式宣布进军北京。8月4日Uber“优步”正式宣布将在北京市场引入一项新的服务“人民优步”。人民优步是一项惠及更多司机与乘客的公益拼车服务，Uber“优步”不以此服务盈利。 （二）生活服务 Ubermovers（搬家业务），UberTree（送圣诞树），UberChopper（一键呼叫直升机），uberFRESH（午餐外卖），UberDream（一键呼叫CEO），UberRush（及时快递服务），Uber Dream Car（一键呼叫周公）。 二、市场定位 Uber根据打车用户的收入水平，将用户分为不同的群体，主要有高收入群体、中高收入群体、中等收入群体、中低收入群体和低收入群体。由于Uber自身强大的实力以及“Uber For Everything”的宗旨，Uber在细分市场的基础上选择了将所有的细分市场都作为自己的目标市场。为此，Uber推出了多种差异
学号：3115139001 班级：5066 姓名：王孜婧Airbnb的商业模式分析 一、airbnb公司介绍 Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的缩写,中文名:空中食宿。空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。这家公司成立于2008年8月，总部位于美国加州旧金山市。现在已经成为短租市场举足轻重的企业。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。Airbnb 用户遍布192个国家的34000多个城市，超过100万条租房信息，已经定出3000万间/夜。 二、商业模式类型：o2o和p2p 模式的结合 O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下（或预订）商品、服务，再到线下去享受服务。通过打折、提供信息、服务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。Airbnb 是一家进行短租服务的网站，通过为用户提供短时期的住宿信息，完成住宿需求方与房主之间线上与线下的交易服务平台。它的O2O模式并非简单的互联网模式，不同于传统的b2b,b2c,c2c模式，O2O更加重视线下能力。可以说，在O2O模式创业中，线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功。在Airbnb发展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难，但其创始人用自己的线下能力获得了维持网站继续运营的资金：他们在美国大选期间，以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版，卖出40美元的高价，但里面装的就是普通麦片。结果他们卖完了奥巴马的麦片，麦凯恩的 页脚内容1
城市综合体案例分析2010-7 什么是城市综合体？定义：“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。现代城市综合体–所有建筑均为新建，综合体量5万平米以上–聘请知名建筑设计师：建筑造型、流线、广场等–开发商持有或出售，其中商业部分多为出售，但后期的趋势是持有–开发商创造一个模式并成功后，会在多处进行复制–如美国纽约洛克菲勒中心、日本福冈博多运河城、日本六本木新城、香港太古广场、深圳华润中心、北京华贸中心等历史街区–多数建筑为历史建筑，综合体量一般在5万平米以下，少数体量较大–建筑整修为主，外立面要求严格，内部可适度调整–实施主体多为政府或国有企业、事业单位，物业以持有为主–如上海新天地、北京南锣鼓巷、成都宽窄巷子、天津新意街等1、香港太古广场2、深圳华润万象城3、北京华贸中心4、北京三里屯village 5、上海新天地6、成都宽窄巷子7、北京前门大街1、香港太古广场 概况：1990年建成，连接全部地铁站，包括香港和九龙地铁线的重要接驳点，面积超过五百万平方尺，是全球最大的市区商业及零售商场之一流线特点：物业四周串联着放射状的过街人行天桥，将不同功能、用途的物业贯穿起来，形成人流、物流、钱流的共享互通，共同把所处的商圈做大做旺；太古自行搭建一条直通商场高层的“私家路”好让城中名流进出购物方便等等；一直保留有三米宽的走廊，没有次走廊，基本难觅二、三线铺位的“经营死角” 业态分布：购物广场由4个塔楼和1个裙楼构成，由时尚服装、珠宝首饰、古董摆设、影音器材、名牌手表，以至各国美食佳肴（整个太古广场项目由购物广场、酒店式住宅、商业大厦、会议中心、酒店等）总体定位：一个购物饮食商场，一个娱乐及消闲理想之选，除有音响设备先进的电影院欣赏中外猛片外，广场更会定期举行各式表演节目及推广活动，如时装表演、专题展览、节日布置及音乐演奏等。太古广场可说是一个充满时代气息及多元化的大型购物广场楼层分布3-4Island Shangri-laPacific Place ApartmentHSBC ConradOne pacific place Hong Kong JW Marriott Two pacific place楼层分布1-2Lane Crawford Hong Kong SeibuAMC Pacific PlaceLane CrawfordPark Court楼层分布-1 JW Marriott Garden Court Great Foodhall业态分布与比例所占比序号类别店铺数量LG L1 L2 L3 L4 备注例1 百货公司2 1 1 1 2 女士时装44 8 17 19 23 3 男士时装36 8 13 15 18 4 童装玩具1 1 1 5 皮革制品/皮鞋/手袋33 4 7 22 17 6 运动用品4 4 2 7 护理/美容7 4 2 1 4 8 书本/音乐/电子用品6 3 2 1 3 9 艺术品/家居布置/礼品9 3 2 4 5 10 珠宝/钟表/饰物25 5 7 13 13 11 娱乐1 1 1 12 食肆16 4 3 2 1 8 餐饮10家，其它6家13 银行/服务11 6 银行7家，干洗1家，其他3家合计195 4 45 51 77 1 100 食肆除餐饮外、银行、服务等17 家未计入所占比例2 23 26 39 1 返回2、深圳华润万象城概况：建筑面积：18.8万平米；商业定位：完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐；开发理念：全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合；商业形态：4家 主力店店中店商业规划设计：1、将“万象城”作为一个独立的建筑主体进行设计，完全站在购物的角度进行规划和设计，给予其设计规划的较大自由空间；2、整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免