规章制度
目录
第一章规章制度总则
第一节总则
第二节远景规划
第三节组织架构
第二章财务管理制度
第一节总则
第二节采购管理
第三章人事管理制度
第一节总则
第二节岗位编制管理
第三节员工聘用管理
第四节员工薪酬管理
第五节员工考核管理
第六节劳动合同管理
第七节员工作息与请假休假管理第四章行政管理制度
第一节总则
第二节文件管理
第三节文件及办公设备管理
第四节办公用品领用管理
第五节保密管理
第六节会议管理
第七节员工合理化建议管理
第八节员工考勤管理
第九节员工奖惩管理
第十节员工劳动纪律管理
第十一节车辆管理
第十二节安全保卫
第十三节档案管理
第五章生产管理制度
第一节总则
第二节生产计划管理
第三节生产作业管理
第四节生产临时用工管理
附：《生产管理手册》
第六章公司主要管理岗位工作职责
第一章规章制度总则
第一节总则
第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强圣农园的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。
第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送，科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。
第三条农业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。
第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。
第五条公司农业种植项目组的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的管理责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条公司农业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为广大员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的“学习创新型”管理团队。
第七条公司农业种植项目组鼓励全体员工积极参与农业种植项目组的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，为农业种植项目组提出各种合理化建议。
第八条公司农业种植项目组为员工提供规定的收入和福利保证，并承
诺随着企业经济效益的提高，逐步改善员工各方面待遇；农业种植项目组为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制和生产经营标准流程化管理；严格实行考勤、考核制度，评先树优，对为公司和社会做出贡献者予以表彰、奖励。
第九条公司农业种植项目组提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导同事之间、员工与公司之间团结互助、同舟共济、和谐共处，发扬集体合作和集体创造精神，不断增强团体的凝聚力与向心力。
第十条公司农业种植项目组所有员工必须严格遵守公司的劳动纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，严格实施追究问责制。
第二节农业种植项目组远景规划
一、公司的经营理念
1.核心价值观：科技、绿色、健康。
2.宗旨：创造顾客需求，追求卓越品质。
3.质量方针：以人为本、科技创新、品质特良、服务客户
4.经营思想：以销定产。
5.管理模式：公司+标准化。
6.管理体系：IS09001、IS01400、GAP。
二、公司农业种植项目组管理目标
1.把农业种植项目组建设成为以都市农业为载体的农业现代化示范区、新农村建设示范点、青少年科普教育和校外实践基地。
2.实现种植、养殖、生态旅游、体验相结合的有机农业。
3.将基地真正打造成一家数字化现代农业种植项目组，较短时间内成为农业领域的龙头企业。
4. 农业种植项目组实现田园规格化、设施先进化、技术标准化、产品无害化、作业机械化、景观艺术化、管理信息化、发展持续化。
三、公司农业种植项目组需要达到的功能：生产功能；示范功能；服务功能生态功能；观光休闲功能；科普教育功能；辐射功能。
四、建立农业种植项目组标准化种植体系：统一种植布局；统一种苗孕
育；统一农用品投入管理；统一关键技术措施；统一产品溯源标志
第三节组织管理架构
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第二章财务管理制度
第一节总则
第一条为加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关法律、法规和财经纪律，结合公司具体情况，制定本制度。
第二条公司农业种植项目组财务管理以提高企业经济效益，壮大经济实力为宗旨。
第三条财务管理工作要本着勤俭节约，精打细算的原则，在企业各项经营管理活动中严禁铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加收入。
第四条涉及财务相关的所有管理工作都必须严格执行本制度。
第五条公司农业种植项目组前期为节约开支，会计人员由总部兼管，只设采购和库管，日常业务与总部兼管人员对接。该制度与总部制度有冲突的条款，以总部规定为准。
第二节采购管理
第一条公司农业种植项目组采购日常业务管理归属财务部，财务部总体负责采购业务的日常组织、协调与控制。
采购员直接受财务部经理领导，对财务部经理负责。
第二条采购员岗位职责
1、严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，严禁徇私舞弊，向供应商要回扣；
2、熟悉公司农业种植项目组采购制度和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法，从而降低采购成本；
3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采购物资的供应商资质、产品来源、产品质量、产品市场价格等信息，并建立采购台账；
4、积极主动配合公司农业种植项目组各部门做好采购计划并进行收集
汇总整理；
5、严格执行采购作业流程，控制降低采购成本，加强对供应商信用管理与评定；
6、负责公司农业种植项目组大宗采购项目的标书制作、现场答议、评委协调等与招投标有关一切事宜；
7、负责搞好采购物资的供货渠道建设；
8、严格执行采购合同的约定事项，配合部门做好采购资金结算、采购物资验收等工作；
9、负责随时掌握好库存物资的存量情况，防止积压和不必要的资金占用并提出合理化建议；
10、完成领导安排的其他工作。
第三条采购计划管理
1、各部门每月1日前编制当月所需物资的采购计划。生产部负责编制农机具、生产资料等的采购计划，其他部门所需办公用品统一由行政负责编制计划。
2、采购计划的内容除常规项目外，若需指定生产厂家、质量技术要求的须在计划中载明。
3、采购员每月主动向各部门收集所报采购计划，汇总整理后结合所需物资库存情况，拟订采购计划方案，报财务部经理审核，并报总经理批准后组织采购。
4、财务部负责日常采购管理和价格审查。
5、各部门主管负责所报采购物资的检查验收。
6、同类采购价值超过10万元以上的须进行招标采购。
7、财务部采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和
合法性负责。
第四条采购作业流程
（一）物资采购的计划、申请与审批
1、采购员依收集的各部门采购计划拟定公司农业种植项目组月度采购计划于每月初报报财务部经理审核。
2、经财务部经理审核后的月度采购计划报总经理核准后执行。
3、未列入当月份采购计划或超出计划的临时采购申请，需根据物品急需性直接向财务部提交申请，并经初审后报总经理特批同意方可执行。
4、采购计划或申请应列明采购物品的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。
（二）采购比价
1、采购员在采购前须按采购计划或申请进行市场比价；市场比价时至少提供3家以上的供应商报价和联系资料，以便于财务部经理进行核实。
2、对公司农业种植项目组常用的大宗物资必须实行招标比价采购，可根据市场行情每年至少举行2次招标，确定采购价格和供应商，一经通过招标确定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情下调；如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理同意后才能执行。
3、国家明码标价垄断经营的特殊物资采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，财务的价格审查只对采购物品价格、收费标准、数量、质量的真实性进行审查。
4、所有采购物资应经财务的价格审查后方可报总经理签批报销。
5、采购员对当月采购物资进行市场比价后，须以书面报告的形式向财务部经理提交比价采购报告，并附上对应供应商资料、联系电话等内容。
（三）采购实施及物资验收
1、公司农业种植项目组的所有采购业务统一由财务部门的采购员负责办理，其他部门或其他人员原则上不得自行采购。特殊情况须总经理特批。
2、采购员应根据财务部经理审查，总经理批准后的比价报告结合库存物资的数量编制采购申请单，报财务部经理批准后执行。
3、采购员根据批准的采购申请单组织采购。除零星采购外，批量采购或单位价值超过5000元的采购事项，必须先与供货方签订采购合同，并与财务部、生产部、行政等相关部门进行会审。采购合同内容应包括品种名称、规格型号、数量、质量技术标准、价格、交货日期、运费承担方式、货款结算方式及违约处理等条款。
4、农药、肥料、种子、种苗、基质土等属于生产资料的采购物资运到本公司时，先由采购员对照核对采购计划，经确认无误后开具《请验单》交相关部门组织物资检验，确须出具检验报告单的，由公司质检部门负责，检验合格的物资由财务部保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。
5、每批次的采购事项完结后，采购员必须建立采购台账登记备查制度。
（四）结算
1、采购发票按国家税法及公司财务制度原则上必须取得，能够取得增值税专用发票且在我方能够抵扣增值税的采购项目必须索取增值税专用发票，不能取得的，必须至少要求对方开具税务普通发票，若对方确无法提供税务发票的，结算财务有权按扣除增值税以后的价格结算。
2、无论是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由采购员填开《采购付款申请单》，连同有关凭证报财务部门审核，并经总经理批准后，出纳人员方可付款。
3、财务部在对采购物资结算付款时，应当认真审核采购合同、采购申请单、采购付款申请单、入库单、发票等有关原始凭证，账目结算不清或未
按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门有权拒绝办理相关手续，责任由采购员承担。
4、公司出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款手续，付款时必须认真审核，对资料不齐全的付款凭证不得办理付款手续。
第五条处罚规定
1、不按规定程序采购或未经审批而进行采购的，对采购员处以100元/次的罚款。
2、因采购员工作失误，对已经与供货方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由采购员全额承担。
3、经审批的采购计划和申请，采购员应在规定采购期限内采购到位。因没有尽到采购责任不能按时采购而影响公司正常经营的，发现查实一次给予采购员罚款100元的处罚，若因此给公司造成损失的按公司相关处罚规定执行。
4、未经市场比价即进行采购的，或虚报市场比价信息的，一经查实，严肃处理直至开除。
5、采购价格明显高于比价审查结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。
6、提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利，或未认真进行比价而导致采购价格明显过高，经查实后由采购人员承担全部损失，情节严重的解除劳动合同，公司保留向司法机关举报的权力。
7、各部门须认真填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认请购物资须知的信息，采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必须由请购部门主管签字，无请购部门主管签字，审批人不得予以审批。
8、对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依
照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款。
9、采购员在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项，采购人员负有无条件的追收责任，确无法收回的，由采购员全额承担。
10、财务部负责人对采购员必须认真履行日常管理和审核监督责任，对审核把关不严、不及时向总经理汇报有关事情真相，造成公司经济损失的，给予相应的经济和行政处分。
11、验收部门必须对所有运抵本公司的采购物资的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时，必须及时告之采购员（必要时直接报告总经理）处理。严禁品质不符的外购物资入库。因验收人员玩忽职守造成经济损失的，给予相应的经济和行政处分。
12、仓库对验收部门验收合格的外购物资办理入库手续，并对入库的采购物资数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物资等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按规定执行入库操作而造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。
附则
第六条本制度须经总经理批准后执行。
第三章人事管理制度
第一节总则
第一条为完善公司农业种植项目组人事管理制度，规范公司用人管理行为，根据国家有关劳动法规、政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条严格执行《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，
对公司所需人员对外公开招聘，严格实行公司劳动工资和人事管理制度。
第三条对所有员工实行劳动合同化管理。公司所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条行政负责员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的具体实施，并与总部协调办理员工的录取、聘用、调度、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节岗位编制管理
第五条各职能部门用人实行定员、定岗、定责、定薪管理。
第六条各职能部门及岗位设臵、编制、调整或撤销，由总经理批准后实施。
第七条因生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加用人的，必须按公司相关规定，履行相关手续后方可实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批同意后方可实施。
第八条生产部门需雇用临时工人的，必须提前至少一周向行政作出计划，报总经理审批，用人部门按核准的指标及用工性质协助行政对外招聘人员。严禁无计划雇用临时工人。
第九条行政负责编制年度人力资源使用计划及方案，其他部门无条件配合，以供公司总经理参考。
第三节员工聘用管理
第十条公司农业种植项目组各部门对聘用员工应本着精简用人原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第十一条所有聘用的员工一律按《劳动合同管理制度》规定与公司签订聘用合同。
第十二条所有聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和
受聘人的实际才能予以聘用。
第四章行政管理制度
第一节总则
第一条为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理程序，提高行政管理水平和工作效率，特制定制度。
第二条公司行政是公司行政管理的执行监督机构，各部门对行政发出的各种文件精神须绝对予以执行与落实。
第二节文件管理
第三条公司文件管理工作必须严格遵守公司《保密制度》和《档案管理制度》，做到及时、准确，安全。
第四条公文的种类
请示：请上级指示和批准，用“请示”。
报告：向上级汇报工作、反映情况，用“报告”。
公告、通告：对外宣布公司的重大事件，用“公告”；在一定范围内公布应当遵守或周知的事件，用“通告”。
批复：答复下级的请示事项，用“批复”。
通知：传达上级的指示，要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级，同级和不相隶属部门的发文，用“通知”。
通报：传达公司重要情况、阶段性经营状况或主要经济指标等需要所属各部门知道的事项，或批评错误，表扬好人好事用“通报”。
决定、决议：对某些问题或者重大行动或人事任免等做出安排，用“决定”；经会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。
函：平行的或不相隶属的部门之间互相商洽工作，就一般事项向有关部门请示、批复、询问和答复问题时，用“函”。
会议纪要：传达会议决议事项和主要精神，要求有关部门共同遵守执行的，用“会议纪要”。
第三节文印及办公设备管理
第四条本规定所指的办公设备为复印机、打印机、传真机、办公桌椅、电脑及企业网络相关设备等。
第五条公司的文印工作负责人为行政经理，具体执行人员为文员。
第六条本规定适用于公司各部门及公司全体员工。
第七条文印工作管理
（一）文件打印
1、文员接稿后，应认真检查审批手续是否完备，字迹是否清楚，文面是否整洁。对审批手续不全、文面凌乱不清的文稿，文员有权拒绝执行。
2、文员要树立严格的保密观念，不得将打印、复印或传真资料中有关公司秘密的事项透露给他人。
3、文员要严格按照审批份数打印，不得截留任何文件，废弃文稿须按规定销毁。对需要留存的文档，须按目录存放并注明路径。
4、文稿清样打印完毕后，文员将原稿与清样及时送达呈交人或通知有关人员来取，不得延误。
5、拟稿人负责校对清样并签字。属校对未发现的错误由校对人负责，校对后没有改正的，由文员负责。
（二）文件复印、传真
1、文件资料复印、传真由行政经理批准。
2、文员对复印和传真的文件资料，在相关登记薄上做好记录，月终按部门汇总统计，报行政经理。
3、私人资料原则上不得在公司复印、传真。
第八条办公设备管理
1、公司办公设备由行政统一管理，并定期检查使用与维护情况。使用部门要指定专人负责保管和使用，指定专人在使用前必须经过培训。否则，造成设备损坏除负赔偿责任外，视情节给予50元至200元的罚款。
2、各种办公设备须放臵在指定的地点，不得擅自移动。
3、使用部门指定的专人要熟悉办公设备的使用、保养方法，按规范要求操作，保持设备清洁和正常运行。发现故障，应及时向行政报修，禁止私自对设备进行拆卸修理。
4、行政经理对报修的办公设备进行界定，人为损坏的由直接责任人负担维修费用；如果不是人为的损坏，则由公司负担维修费用。维修工作由行政组织实施。
5、行政建立办公设备台帐，定期与财务管理部核对，每年盘点一次。
第四节办公用品领用管理
第十二条农业种植项目组各部门所需的办公用品，由慕田峪公司办公室统一安排购臵，各部门按实际需要领用。行政建立领用备查登记。
第十三条各部门专用的管理表格，由各部门按制度要求格式拟订，报行政统一订制。
第十四条公司办公室用品只能用于办公使用，不得移作他用或私用。
第十五条所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
第十六条购臵办公用品或报销正常办公费用，由行政经理审批，购臵大宗、高级办公用品，必须按相关管理规定报总经理批准后方可购臵。
第五节保密管理
第十七条公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内只限一定范围内人员知悉的事项。
公司日常保密监督检查工作由公司行政负责监督管理。各部门负责人为本部门的保密工作责任人。
公司所有员工都有义务和责任保守公司秘密。
对公司秘密的知晓范围执行压缩控制的原则，员工只在管辖范围内根据工作需要知晓相关的公司秘密。
第十八条公司保密范围规定
1、公司经营、发展战略中的秘密事项。
2、公司技术方面的秘密事项。
3、公司做出的经营管理方面的重大决策。
4、公司对外活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。
5、维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。
6、客户档案、合同及公司营销网络的相关资料。
7、公司重要会议的决议、重要决定中的秘密事项。
8、公司人事档案资料。
9、其他公司秘密事项。
第十九条密级分类
公司秘密分为三类：绝密、机密、秘密。
1、绝密是指与公司生存、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会致使公司安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要内容包括：
⑴公司股份构成、投资情况及其载体。
⑵公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及其载体、正式合同及协议文书、成本及利润情况。
⑶董事会和总经办确定的按绝密级别处臵的公司内部重要决定及重要会议纪要。
⑷公司生产技术的核心工艺配方和核心产品质量标准。
⑸其它属于绝密级别的各种档案资料。
2、机密是指与公司的生存、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭到严重损害的事项，主要包括：
⑴尚未确定的公司重要人事调整及安排情况。
⑵公司与外部高层人士来往情况及其载体。
⑶公司薪酬制度；财务专用印签、账号；保险柜密码；财务预算、决算报告及各类财务、统计报表；电脑开启密码；重要磁盘、磁带的内容及其存放位臵。
⑷获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。
⑸对外活动中内部掌握的原则与政策底线。
⑹供应商和客户档案及相关资料。
⑺公司生产方面的一般性工艺配方和产品质量标准。
⑻其它属于机密级别的各种档案资料。
3、秘密是指与公司生存、经营、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括：
⑴消费层次调查情况，市场潜力调查预测情况，未来新产品市场预测情况及其载体。
⑵广告策划、营销战略方案。
⑶公司大事记。
⑷公司行政、财务部等有关部门组织调查的违法、违纪事件情况和相关载体资料。
⑸财务部门的安全保卫措施情况。
⑹重大密级事项的检查结果。
⑺公司重要工作岗位人员个人资料。
⑻其它属于秘密级别的各种档案资料。
第二十条密级内容知晓范围
1、绝密级：董事会成员、总经理及与绝密内容有直接关系的工作人员，允许知晓与本工作相关的机密事项。
2、机密级：公司中高层级别以上的管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员，允许知晓与本工作相关的机密事项。
3、秘密级：岗位主办级别以上的管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员，允许知晓与本工作相关的秘密事项。
第二十一条保密措施
1、员工在公司任职期间的工作成果归公司所有。
2、对外交往与合作中如需要提供公司的秘密事项，应先由行政经理批准，特殊情况须经总经理或董事长批准。
3、员工对公司秘密必须承担保密责任和义务。
4、员工严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递公司保密事项。
5、公司任何人不准在私人交往中泄露公司秘密。
6、公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告行政经理，行政经理须立即做出相应处理。
7、有电脑、复印机、传真机的部门都要依据本制度制定本部门保密细则，并严格执行。
8、掌握公司秘密的人员在工作变动时，应即时办理交接手续，并由直接上级和分管上级签字，必要时由总经理签字。
9、司机对公司领导在车内的谈话内容要严格保密。
第二十二条保密环节控制规定
1、文件打印保密管理。
⑴由文件原稿提供部门负责人签字，签字人对文件内容负责，不得出现对公司不利或不该宣传的内容，同时确定文件编号、保密级别、发放范围、
苹果园土肥水综合管理 1、苹果园土壤状况 苹果主要分布在飞泡沙土，沙土及两合土等三种类型的土壤上，土层薄，土壤贫瘠，保水保肥性差，由于近几年施肥不合理，有机肥使用量下降，化肥使用量较大，有机和无机肥比例严重失调，导致根际土壤老化，根系功能减弱。 2、根系分布的特点 深度减少，多在10-30cm，个别园5cm土层即有大量旺盛的 吸收根存在。 3、土壤改良的方法 土壤改良的根本目的是增加土层厚度，增加有机质含量，改善土壤的水肥气热状况。 1）开沟埋草，尤适宜有机肥肥源不足的情况，杂草、树叶、作物秸杆（玉米秸要铡碎，不能整捆埋入）等皆可，此法作用也较好，并且简单可行。 2）水土保持。注意利用果园表层土，通过多种方法减少表土的水土流失。 4、土壤管理制度 据土质及降水等资源条件，提倡果园土壤管理的“全园覆盖制”。 1）时间，以夏季麦收后为主，全年进行。 2）用量，所用材料用草、麦秸、玉米秸等为好，厚度不得低于20cm，3000-4000kg/亩。
3）方法，一次性覆好，逐年追加，保持覆盖厚度，若物料不足可分片进行。覆好后不能于秋后搂草清园埋入地下，要持续到底，才能充分发挥覆草效果。 4）注意事项，一是防火，二是汛期防涝，三是考虑全面合理的病虫害防治措施。 二、科学施肥 1. 要点 宁早勿迟，宁远勿近，腐熟有机，带叶秋施，花前补给，花后追施，巧施勤追，深度适宜，配方施肥，肥先水后，春水要早，夏水要巧，秋水要控，冬水要饱。 三月追氮，枝叶茂密。五月氮磷，成花得力。六月施钾，品质不低。九月基肥，最为适宜。 2. 施肥方法： 毛细根分布集中的区域是果树施肥区最佳部位。绝大多数水平根系集中在树冠投影的外缘或稍远处，所以施肥范围应在树冠外缘垂直投影处及稍远部位。根系的垂直深度主要集中在40—60厘米深的土层中，所以施肥深度：苹果、梨、葡萄等深根性果树施肥深度在40—60厘米为宜；樱桃、桃等浅根系果树施肥深度为30—40厘米为宜。
湖北省基本农田保护区管理实施办法 第一条为贯彻落实国务院《基本农田保护条例》和《湖北（农用地、商住地、工业地）省基本农田保护区管理条例》，制定本办法。 第二条按照《湖北省基本农田保护区规划》，划入基本农田保护区的农田分为一级和二级的基本农田。其中旱涝保收产量较高的水稻田为一级基本农田，长期保护;保护区的其他农田为二级基本农田，保护期限到2020年。 第三条县以上国土部门负责基本农田保护区规划的编制，保护区面积的划定，调整、占用保护区土地的审查以及对非法占用农田保护区土地行为的查处等管理和监督工作。县以上农业行政主管部门负责基本农田的农业生产结构调整审查以及农田建设、土壤改良和地力保护等工作，协同国土部门进行基本农田保护区的规划和保护工作。 第四条非农建设项目原则上不得占用基本农田保护区内的土地。国家的交通、水利、能源、通讯等重点建设项目确实无法避开而需占用基本农田保护区的土地，除按国家建设用地审批程序办理外，还必须按下列程序办理审批手续： 一、建设单位向县级国土部门提交占用基本农田保护区土地的申请书。申请书的内容包括：占用保护区土地的地点、范围、保护等级和占用面积、编号、该范围1：10000的基本农田保护区分布图复印件。 二、县级国土部门会同农业、海洋与水产、林业和水行政主管部门实地审查，分别签署意见，连同保护区调整意见(含地点、土地种类、面积、地力状况等)，上报地级以上市国土部门。 三、地级以上市国土部门会同农业、海洋与水产、林业和水行政主管部门分别签署意见后报同级人民政府审核，并提交同级人民代表大会常务委员会审议，人民政府根据审议意见办理审批。 超过权限范围的，再逐级上报省或国务院审批。 第五条占用基本农田保护区土地审批权限： 占用一级基本农田或占用二级基本农田50亩以上的，报省批准;占用二级基本农田50亩以下的，由地级以上市批准，并报省国土部门和农业行政主管部门备案。 第六条基本农田保护区的土地经批准被占用的，县级国土部门应会同农业行政主管部门以及被占农田所在的乡(镇)人民政府按基本农田保护区的划定程序，将同等数量和质量相当的非保护区农田补划入基本农田保护区，以保证保护区面积相对稳定。基本农田调整原则上在乡(镇)范围内调整，乡(镇)没有农田可调整的，应逐级申报，可在县(市、区)、市范围内调整、调整时应从收取的造地费中按每亩不低于2500元补偿给被调整的乡(镇)，用于农田建设。 第七条经批准占用一级基本农田的，其土地补偿费按我省现行土地补偿标准的高限
工艺管理制度 gz-scxb-15版本：a修改状态：0 XX年1月1日实施第一章总则第一条：为建立和健全工艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、安全的目的，特制订本制度。第二条：工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是：组织制定，执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程，督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况，总结经验，改造生产技术，开展合理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施；组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的技术经济评审，通过调查研究和生产实践，使各种规程制度不断得到修订和完善。第三条：工艺管理工作要同挖潜，革新、改造，以及新技术应用相结合，必须同提高产品质量，降低原材料消耗相结合；工艺管理还要与搞好环境保护，开展安全无事故活动相结合.第四条：工艺管理的日常工作：1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件(并督促检查执行情况)。2、组织制订或修订各级工艺控制指标，操作指标，并督促检查执行情况。3、对现有的产品生产工艺，原材料消耗，以及中间控制进行定期的分析与评价，并提出改进意见和建议4、制订原始记录，工艺控制台帐、组织工艺技术分析5、开展合理化建议和技术改进活动。6、组织和参加工艺查定工作。7、配合技术情报，技术档案部门，收集和整理
国内外有关工艺技术资料。8、开展技术交流和协助开展技术教育活动。9、参加新产品技术鉴定工作。l0、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规程的编制和管理第五条：凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准，工艺规程，岗位操作法和分析规程，均应该按规定的程序进行审查、批准，并给予受控编号后，方可贯彻执行.第六条：工艺规程是生产的法规，是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图，产品的质量，工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的，是生产岗位操作人员必须共同遵守，执行的基本依据。工艺规程内容：一.产品概述1.产品名称、化学结构式、主要理化性质2.技术标准、产品质量规格、包装贮运方式3.主要用途、使用方法须知二.原辅材料1.原材料名称、规格及其主要指标检验方法2.辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法3.其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三.生产工艺过程1.工艺沿革(包括装置能力、技术进步等内容)2.化工工艺路线及其技术依据3.主要化学反应及副反应4.主要物料的平衡及流向5.工艺过程及流程图四.生产控制技术 1.配方和配料(可列配方编号、配方另立)2.工艺控制点示意图3.各项工艺操作指标4.主要生产工序的控制方法5.中间控制技术及检测手段6.其它五.原材料动力消耗定额六.安全生产技术1.使用、产生有毒有害物质一览表2.易燃易爆工序岗位一览表3.安全生产的贮存、
贵山红树莓基地规章制度管理办法为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。 第一章制度管理机构与职责 第一条公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为： （一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，对公司当下经营模式和未来发展 方向进行决策审批。 （二）监督基地各项工作进展情况，根据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定 期进行效果评估。 （三）有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员 进行会议讨论通过，公司董事长有一票否决权。 第二条公司基地管理员是公司制度管理的具体实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为： （一）联系并筛选有责任心、有能力的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采 后运输等。 （二）定期维护基地设施，保证基地各设备正常运行。 （三）采购基地所需用品。包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油，并做好消费记录。采购用品型号可咨 询公司其他成员，采购环节可与技术人员协同处理。
（四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村 民及技术人员等进行处理。 （五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制 果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌准备等。招待环节 可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热情、周到。 （六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品 的购买支出记录，定期整理汇报基地收支情况。该环节 可与技术人员协同处理，做到准确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量， 做好工时统计。遇特殊情况，可委托技术人员协调处 理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱 10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷库贮藏。 （七）基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生，可与雇佣工人协同处理。 第三条公司技术人员是公司规章制度的执行者和监督者，受公司董事长领导，主要工作职责为： （一）为基地的栽培管理、采后保鲜及深加工处理提供技术服务。包括定植技术、修剪技术、水肥管理、病虫害防 治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等，相关
化工工艺管理制度 一、主题内容及适用范畴 本制度规定了化工工艺治理的内容要求和方法，适用于全厂化工生产活动中治理事项的治理。 二、化工工艺治理内容及要求 (一)化工操作人员对工艺文件(岗位操作法、岗位责任制等)熟练程度，要求达到工艺操作标准要求。 (二)化工操作人员对现场工艺流程熟练，要求达到工艺操作标准。 (三)化工操作人员对<<化工通用治理标准>>执行情形，要求符合标准。 (四)工艺记录报表、交接班记录填写情形是否按时、准确、整齐，保管妥善，符合原始记录治理标准。 (五)巡回检查制执行情形要求符合化工操作通用治理标准。 (六)工艺治理制度要求建立健全。 (七)工艺指标、定额消耗情形要求符合标准。 (八)工艺事故处理情形要求符合工艺事故治理标准。 (九)工艺台帐要求健全、完整。 (十)化工岗位清洁文明要求达到标准。 (十一)各单位化工工艺纪律执行情形要求直截了当与单位效益挂钩，执行经济责任制标准。 (十二)生产技术部负责每月五日前将上月化工工艺纪律执行情形考核 结果汇总上报。 三、化工工艺纪律检查方式及要求 (一)对化工艺纪律执行情形采取巡回检查。不定期抽查和定期全面检查三种方式。 (二)巡回检查由各化工车间主管生产工艺的副主任负责进行．每周至少一次，负责本车间范畴内所有化工岗位的检查，对不符合本标准要求的操作者有权禁止或停止其操作。
(三)不定期抽查由生产技术部负责进行，每月最少四次。检查范畴包括本单位所有化工岗位。对不符合本标准的操作人员有权停止其操作。 (四)定期全面检查由厂组织联合检查组负责进行，每季度一次。范畴包括所有化工岗位。对不符合本标准要求的操作人员有权停止其操作，并责令其所在单位进行批判教育。 (五)当班生产调度、生产班组长必须按点定时检查，生产调度随时抽查。对不符合本标准要求者应及时纠正或停止其操作。 (六)每次检查必须有检查纪录，作为执行经济责任制考核的依据。 开停车治理制度 为了加大开停车的打算性和严肃性，有效地增加生产时刻，提升开车效率，使全系统生产处于受控状态，做到清理和检修工作安全、及时、高效、完全，使各装置长周期、满负荷、连续、稳固运行，特制定复肥厂开停车治理制度。 一、复肥厂生产系统分为硫酸、磷酸过滤、浓缩、磷铵、一铵五个主统和氟钠、供电、供水、供汽(气)等辅助系统，除氟钠由磷酸车间按照每月的生产作业打算自主组织生产外，其它主辅系统的开停车，均纳入本制度之列。 二、打算开停车的治理制度 (一)辅助系统的开停车由调度室统一和谐和指挥，而主系统的开停车必须严格履行申请、审批程序。 (二)停车时刻在1小时之内，由当班班长电话报告调度室，并经当班
果园员工管理制度 1.工资管理制度 1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。 1.2.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。 1.3.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。 1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。 1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。 1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。 2.生产管理制度 2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。 2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺
序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。 2.3.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。 2.4.生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。 2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员30 /次。2.6.严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。 2.7.员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。 2.8.作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以5元/次的罚款。
果园土壤管理制度教案
教学过程： 一：导入 出示照片：“老人在秋季苹果丰收的情境下目光注视着远方，憧憬着明天的美好生活，孩子秋季苹果丰收的情境下欣喜地笑着。想着自己的花衣服。” 师：“在果园周年管理技术中，那些技术措施能够使果树丰产稳产，提高果实品质？” （学生回答） 这节课我们接着学习土壤管理技术，上课时我们学习了深翻和熟化。咱们先共同回忆上课时的主要内容。 1、土壤深翻时期和方法? 2、为什么说秋季深翻一般在秋季采收后至落叶前进行 师：（教师给予适当的评价） 这节课我们继续学习“果园土壤管理制度”（板书） 二、果园土壤管理制度 1、教学目标 2、教学重难点 3、总体介绍果园的土壤管理制度 ①清耕法、②生草法、③清耕覆盖作物法 ④果园覆盖⑤果园间作 4、同学们结合导学提示的内容，分工合作，找一找学习单上的内容。（学生先自学、教师巡视）
5、教师引导、学生分析总结土壤管理制度的优缺点。 ①清耕法：主要在成龄果园采用,指园内不种植作物，保持土壤表层疏松、无杂草状态。 优点：果园清耕有利于土壤营养物质转化分解和促进根系吸收利用。缺点：长期清耕，土壤有机质会迅速减少，土壤结构也会受到破坏，影响果树生长发育。水土流失，产量不稳定。品质下降。 师：“在人们以往的观念里，能够使果园不生杂草，土壤表层疏松，这样的果农一定勤快” “下面咱们见识一下懒果农的做法” ②生草法：指在果树行间种植多年生豆科或禾本科植物等，全年进行多次刈割，覆盖于树盘地面或饲养牲畜。 优点：果园生草有利提高土壤有机质含量和速效养分含量，改善果园生态环境，夏季降低温度，冬季提高地温，且地温变化幅度减小。果园生草还能增加果园天敌数量，从而降低害虫虫口密度，抑制果园杂草生长，山地果园能防止水土流失。 师：“虽然它们是无人知道的小草，但它们要生长，就需要水肥” 缺点：生草会与果树竞争水分和养分，所以生草栽培的前几年应适当加大施肥量，同时要选择根层分布能和果树根系错开的草种。 师：“目前果园土壤管理中改革的方向就是用生草法代替清耕法。较理想的草种：矮生草木犀、澳大利亚一年生苜蓿（根瘤菌）黑麦（有很好的固氮作用） （出示白三叶草图片）
国家苹果标准果园建设标准 本标准规定了苹果标准果园的建设标准，内容主要包括综合指标、果园的环境条件与选园标准、品种和砧木选择、栽植、土肥水管理、树形管理、花果管理、病虫害防治、果实采收、果品分级包装和冷藏、果品的流通和品牌创建、果园档案管理等技术标准。 1 综合指标 1.1 产量 要求丰产稳产，范围2.5～4吨/亩。 1.2果实质量 果品质量达到品种特征要求，符合无公害水果质量标准。商品果率95%以上，优质果率80%以上。平均单果重大果型200g以上，中果型180g以上，小果型160g以上。大果型80mm以上果实不低于60%，75mm以上果实不低于90%，中果型75mm以上果实不低于60%，70mm 以上果实不低于90%。小型果75mm以上不低于50%，70mm以上不低于80%。果面平均着色面积，嘎啦大于50%，红星系大于85%，富士系大于70%。可溶性固形物含量在12％～14％以上；病虫果率5％以下。 1.3 树体 中庸健壮，新梢年平均生长量25cm以上；果树投影覆盖率为70％～80％；秋后保叶率90％以上。 1.4 管理制度 有完善的果品质量控制和追溯体系，果园信息化系统和果农服务培训系统健全。
2 果园的环境条件与选园标准 2.1 环境条件 标准苹果园要选在生态条件良好，远离污染源，并具有可持续生产能力的农业生产区域。 果园环境应符合无公害食品苹果产地环境条件（NY5013—2001）的要求，特别是空气、水、土壤条件要按照附表1—3中所要求的标准执行。 园地坡度小于15°。土壤以黄绵土、沙壤土为宜，土层厚度2 m 以上，土壤肥沃，地下水位在2 m以下。 2.2 选园标准 主要内容包括园地规模及行向、小区的设计、道路与排灌系统、防护林的设置和附属建筑设施等。通常苹果树栽植面积应占园地总面积的85%以上，其它非生产用地不应超过总面积的15%。 2.2.1 园地规模及行向 园地应集中连片，面积在1000亩以上。平地采用南北行向，或按山坡地栽植行沿等高线延长。 2.2.2 小区划分 小区按照地形、小气候和交通条件等因素进行划分，平地面积25～30亩，山坡地8～15亩。 2.2.3 道路系统设置 道路系统由主路、支路和田间作业道路组成。一般主路宽5～7m，支路4～5m，作业道路宽1～2m。主道与当地干线公路相通。 2.2.4 排灌系统设置
规章制度目录
第一章规章制度总则 第一节总则 第二节远景规划 第三节组织架构 第二章财务管理制度 第一节总则 第二节采购管理 第三章人事管理制度 第一节总则 第二节岗位编制管理 第三节员工聘用管理 第四节员工薪酬管理 第五节员工考核管理 第六节劳动合同管理 第七节员工作息与请假休假管理第四章行政管理制度 第一节总则 第二节文件管理 第三节文件及办公设备管理 第四节办公用品领用管理 第五节保密管理 第六节会议管理 第七节员工合理化建议管理 第八节员工考勤管理 第九节员工奖惩管理 第十节员工劳动纪律管理 第十一节车辆管理 第十二节安全保卫 第十三节档案管理 第五章生产管理制度 第一节总则 第二节生产计划管理 第三节生产作业管理 第四节生产临时用工管理 附：《生产管理手册》
第六章公司主要管理岗位工作职责
第一章规章制度总则 第一节总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强圣农园的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。 第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送，科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。 第三条农业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。 第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 第五条公司农业种植项目组的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的管理责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第六条公司农业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为广大员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的“学习创新型”管理团队。 第七条公司农业种植项目组鼓励全体员工积极参与农业种植项目组的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，为农业种植项目组提出各种合理化建议。 第八条公司农业种植项目组为员工提供规定的收入和福利保证，并承
金海重工股份有限公司配套中心工艺技术管理办法 编写： 审核： 批准： 2011年月日发布 2011年月日实施
配套中心工艺技术管理办法 目的 加强工艺技术管理、严格工艺技术纪律，确保产品质量满足要求，特制定本办法。 范围 适用于本中心各生产车间科室。 一、职责 1、生产技术组负责中心工艺技术管理工作，制定、修订产品的工艺技术文件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。 2、生产车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。 二、内容和要求 （一）工艺技术文件的管理 1、工艺技术文件包括产品的加工图纸、工艺规程和技术标准等。 2、生产技术组提供各生产车间有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、正确性与统一性。 3、工艺技术文件的发放、使用、管理、回收等应执行《金海重工股份有限公司图样和技术文件管理办法》并做好相应记录。 4、车间各生产工序班组应有本岗位工艺操作规程的有效版本。
5、生产车间在用的工艺技术文件不得擅自更改、替换、代用，当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向生产技术组报告，由生产技术组技术员负责对原工艺文件进行更改或向公司生产技术部征求更改意见。 6、技术组收到工艺修改单做好收发记录，及时的下发到相关生产车间。（二）生产现场的工艺技术管理 1、各生产工序的操作者，应熟练掌握本岗位的工艺操作规程。 2、在加工前应按工艺规程对本工序的加工条件进行调整以达到规定要求。 3、各工序的生产操作人员、应认真按工艺操作规程要求对产品进行加工。 4、当因生产条件变更或遇有技术疑难问题时，应及时向工艺技术人员报告，由工艺技术人员进行指导或调整后方可继续加工。 5、所有设备和工装均应保持良好的状态，计量器具应按周期进行检定或校准，不得超期使用。 6、生产操作人员应坚持“三按”生产（按图纸按工艺按标准）和“三检”制度（首检中间检完工检）。 7、生产车间要做好“三定”工作，即定人、定机、定工种。 8、生产操作人员要经过培训，经考试或考核合格后，持操作证上岗，并按规定保养好使用的设备。 9、生产操作人员使用的工艺文件应保持完整、整洁，对在制品、量检具、工装等要妥善存放，保持工作场地整洁卫生。 10、工艺贯彻率要达到95%以上，计算公式如下： 工艺贯彻率=已贯彻的工序总数/ 应贯彻的工序总数×100% （三）工艺纪律检查与考核
精心整理 贵山红树莓基地规章制度管理办法 为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。 第一章制度管理机构与职责 人员协同处理。 （四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村民及技术人员等进行处理。 （五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌 准备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热情、周到。 （六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材
料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇 报基地收支情况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特殊情况， 可委托技术人员协调处理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷 （四）制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。 （五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植经验，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。 第二章采摘管理制度流程 第一条果品采摘。根据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管 理员合理安排工人采摘，要求采果工人当天走完全部果园，采摘中根
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基 本农田建设项目 项 目 实 施 管 理 制 度 建设单位：白马湖街道办事处 监理单位：贵州富友建设咨询有限责任公司 施工单位：镇宁荣力土石方工程承建有限公司 2017年7月
项目实施管理制度 第一章质量管理制度 第一节总则 第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。 第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。 第二节项目信息管理 第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点： 1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。 2、新业务信息反馈是指项目实施中任何部门、任何个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。 3、去甲方或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。 第四条信息反馈方法、原则如下：
1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。 2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。 3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要内容和信息评估。 第五条业务信息的处理： 1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。 2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。 第三节项目经理制度 第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。 第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。 第八条项目小组职责： 一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成； 3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性； 4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取； 5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。 二、经办人员：1、按照项目经理的安排，如期、保质的完成自
泸西高原梨果园基地管 理规定 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
泸西高原梨生产基地管理制度 云南省泸西县优质梨生产基地 二○○四年四月 泸西高原梨生产基地管理制度泸西高原梨分布于全县七镇三乡，面积为5万亩，现年产优质梨10000吨。为了确保产品原料质量优质稳定，遵循绿色食品生产原则，制定“泸西高原梨生产基地管理制度”，凡泸西优质梨生产基地各乡、镇、公司、农户及相关部门和责任人，必须严格执行该项制度。 一、基地监督管理组织建立情况 泸西优质梨基地主要设立了如下监督管理组织。 （1）水果基地建设领导小组 领导小组由泸西县政协主席任组长，泸西县人民政府主管水果生产的副县长任副组长，县农业局，财政局、科技局、县扶贫办、县发展计划局主要领导为成员，下设办公室在云南省泸西县优质梨生产基地并由生产基地主要领导任办公室主任。 水果基地建设领导小组主要负责基地的统一领导管理，基地生产资料的使用计划及调拨，制定基地建设的监督奖励办法。 （2）泸西高原梨品牌管理领导小组 该领导小组由泸西县人民政府分管水果的副县长任组长，由泸西县工商局、泸西县质量技术监督局、泸西县农业局、云南省泸西县优质梨生产
基地的主要领导和技术干部为成员，领导小组的职责是负责保护管理泸西高原梨品牌，主要职责有： ①委派质量技术检验员（质检员）到各优质梨生产公司，农户把好适期采收，分级包装运输销售及高原梨生产各个环节质量关。 ②制定提升高原梨品牌计划，包括品牌战略方针，目标、步骤、进度、措施以及对参与管理及执行者的激励机制等。 ③负责高原梨品牌定位的市场调查研究，通过市场调查，巩固创新泸西高原梨品牌，包括内在质量和外观包装设计。 ④制定泸西高原梨的营销宣传计划及经费预算。 ⑤查处假冒伪劣高原梨产品，有组织地进行打假。 （3）云南省泸西县优质梨生产基地 云南省泸西县优质梨生产基地，现有职工29人。其中农艺师8人、助理农艺师13人、技术员3人、技术工人4人、驾驶员1人。主要负责泸西县优质梨基地建设的具体实施，包括技术指导和技术培训，制定各种生产管理制度，生产技术规程等。 二、种植基地技术指导和培训制度 （一）为了保证泸西高原梨的内在质量，经常由生产基地、科协等组织科技人员为种植公司、农户搞好技术培训。内容包括泸西高原梨各品种的生长特性、结果习性、建园方式、病虫害防治技术，施肥、施农药方式以及生产绿色食品所要求的各项标准。
果园土壤管理技术之免耕技术 果园免耕制就是不耕耘土壤，采用除草剂来控制杂草、土壤调理剂来改善土壤结构的一种土壤管理办法。 一、灭生性除草剂1、百草枯：属有机杂环类，是当前果园除草效果较好的药剂。待草长满地之后，喷400倍20%百草枯，可完全、迅速杀死杂草。但不彻底，大约1个月后杂草还会复生，需要连续应用。 2、草甘膦：属有机磷除草剂，可用10%的草甘膦200－300克倍液喷布长满草的园地，喷后10天杂草开始死亡，20天后可全部死亡。深根性的茅草、芦苇等也不能幸免，所以是果园比较理想的一种除草剂。 二、选择性除草剂1、利谷隆：属陈代脲类，是一种高效低毒选择性除草剂。生产剂型为50%可湿性粉剂。用来杀除果园中的阔叶和禾本种杂草。待杂草出土后每亩用药150－250克，兑水40－50公斤喷洒杂草，残效期3－4个月。被杂草吸收后破坏其光合作用，最后因饥饿而死亡。 2、扑草净和西玛津：属三氮苯类、选择内吸传导型除草剂，生产型为50%可湿性粉剂。在果园中1年生杂草大量萌发初期，在土壤
湿润条件下，每亩用药250－300克，兑水30－50公斤喷洒地面，该两种药被杂草吸收后抑制光合作用正常进行，使杂草饥饿而死。 3、地乐安和氟乐灵：属二硝基苯胺类除草剂，生产剂型为48%的地乐胺乳油和48%的氟乐灵乳油。于杂草出土时，每亩用100－200克，兑水50－100公斤喷洒地面，被杂草吸收后能破坏核酸及蛋白质的合成，从而达到杀草的目的。 4、甲草胺（拉索）：属酰胺类除草剂，生产剂型为43%甲草胺乳油。于杂草出土前每亩用100－200克，兑水50－60公斤均匀喷施于土壤表面，被杂草幼根、幼芽吸收后破坏蛋白酶，阻止蛋白质合成，导致杂草死亡。 三、注意事项1、交替使用除草剂：因为长期使用同一种除草剂会使杂草增加抗性，降低药效，使杂草群落发生变化。 2、使用除草剂应注意安全，灭生性除草剂防止喷到果树上而伤害树体，同时注意不要伤害人和牲畜等。 3、除草剂的使用效果与土壤、气候条件密切相关。 4、除草剂在土壤中的残留问题，注意不要对果树和间作物产生
工艺管理制度 1 范围 本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理等内容。 本标准适用于公司生产工艺管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 组织职责 3.1 全厂工艺管理由厂生产技术部归口管理，其他各部门、生产车间配合。 3.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间主任对本车间工艺管理负责。 3.3 对生产中工艺异常问题，由生产技术部、总工办和车间共同进行分析，提出改进意见，生产车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的各项等活动。 3.4 各生产车间在执行该制度的前提下，根据各自车间的实际情况编制适用于各车间、装置的内部工艺管理程序。 4 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书 4.1 公司各车间都必须编写完善的工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有专业的岗位作业指导书。
4.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由总工办、生产技术部审核，公司主管领导批准实施。 4.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由总工办、生产技术部组织，车间工艺人员配合进行。 4.4 生产技术部对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。 5 工艺变更 5.1 工艺变更范围包括：生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。 5.2 工艺变更程序 5.2.1 对于正常生产过程中的工艺变更，如不影响产品质量、运行安全、生产稳定的情况可由生产车间内部进行变更，并将变更内容报总工办、生产技术部核实、备档；如对于影响产品质量、运行安全、生产稳定的，在生产技术部部工艺指标考核监控范围内的工艺变更必须上报公司总工办、生产技术部部审核，报公司分管领导批准。 5.2.2 进行工艺变更时，需由生产车间负责人（或技术员）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报生产技术部，并填写工艺变更申请单。详见附录1。 5.2.3 生产技术部接到工艺变更报告后，组织相关单位进行可行性分析和验证，并根据验证报告报公司分管领导批准。 5.2.4 工艺变更后，由技生产技术部负责组织各生产车间对有关技术标准及时进行修订。
含义优缺点（作用） 清耕法果园内不种任何作物，经常进行耕作，使土壤保持疏松和无杂草状态。其作法是：秋耕一次，春季及时浅翻，生长季节多次中 耕除草优点：有利于土壤营养物质转换分解和促进根系吸收利用 缺点：长期清耕，有机质减少，土壤结构被破坏，山坡地冲刷严重。 生草法：除树盘外，在果树的行间播种禾本科、豆科等草种，全年多次进行刈割，覆于树盘表面或饲养牲畜。优点：有利于提高土壤有机质含量和速效养分含量，改善果园生态环境，夏季降低地温，冬季提高地温，且地温变化幅度小。还能增加果园天敌数量，从而降低虫口密度，抑制杂草生长，防止水土流失 缺点：（1）生草会与果树竞争水分养分。所以生草栽培的前几年应适当加大施肥量，同时要选择根层分布能和果树根系错开的草种。（2）长期生草一引起果树根系上翻，分布变浅。一般在生草3-5年应上翻一次。 清耕—覆盖作物法在果树生长前期保持清耕，后期种覆盖作物，待覆盖作物成长后， 适时翻入土中作有机肥。 1.前期清耕，蓄存水分和养分； 2.后期覆盖作物，吸收过剩的水分养分，可促进果实成熟和着色，提高含糖量，增进品质，有利于枝条充实安全过冬； 3.覆盖作物长成后翻入土中，可增加土壤有机质，改良土壤结构，提高土壤肥力 果园覆盖法在树冠下或株间覆盖作物秸秆或杂草绿肥或塑料薄膜等可增加土壤有机质含量，改良土壤结构，提高保水保肥能力，覆盖塑料薄膜改善水分‘温度和营养条件，有利于果树生 长，还能防止桃小食心虫上树，减少用药 果园间作果园幼树阶段及覆盖率低的成年果园在果树行间种植作物的方法充分利用土地空间和光能，对土壤起到覆盖作用。山地保持水土，沙地防风固沙，减少草害，提高土壤有机质含量和土壤肥力。 1.优良间作物应具备的条件与选择：生长期短；前期吸收水分养分少，大量需水’需肥时期与果树错开；植株矮小，不影响果树光照条件；能改良土壤结构，提高土壤肥力；与果树没有共同病虫害，不是病虫害的中间寄主；秸秆易腐烂，肥力高，可充当有机肥。 选择：北方地区常见间作物有豆类、薯类、麦类、草莓等。 ①土壤瘠薄的山地果园，可间作谷子绿肥等耐寒耐瘠薄的作物 ②丘陵果园，可间作麦类豆类、谷子、绿肥等作物 ③沙地果园，可间作花生、薯类 ④城市郊区平地果园，土层厚，土壤肥沃，肥水条件好，除间作粮油作物外，，还可适当间作蔬菜和药用植物 时期原因注意事项 秋季深翻一般在采果后落叶前结合秋施基肥 进行，为深翻的最适宜时期此时地上部生长缓慢，营养开始下运，正值根系生长的第三个高峰时期，伤根容易愈 合，并促发新根 一般结合施有机肥进行，深翻后及时浇水。冬季干旱寒冷地 区秋季深翻易造成旱害和冻害 春季深翻应在早春土壤解冻后及早进行此时地上部处于休眠状态，根系开始生长，伤根容易愈合并再生新根宜早不宜迟，深翻后及时浇水。风大干旱缺水地区及寒冷地 区不易春季深翻 冬季深翻入冬后至土壤结冻前进行及时压平土壤保护根系以免冻根。翻后墒情不好及时浇水。 寒冷风沙大地区不易冬季深翻 夏季深翻最好在新梢停长雨季来临前进行，结 果多的大树不宜在夏季深翻缺乏灌溉条件的山地果园适于夏季深翻。此时根系处于第二次生长高峰，翻后降雨土 壤塌实快，不至发生吊根或失水现象，伤根易愈合，还能刺激发生大量新根深土壤疏 松，能减少地表径流，利于山区水土保持翻后， 此以免引起落果落叶。一般结合施绿肥进行时深翻不易伤根 太多
农田建设项目管理办法 第一章总则 第一条为规范农田建设项目管理，确保项目建设质量，实现项目预期目标，依据《中华人民共和国农业法》《基本农田保护条例》《政府投资条例》等法律、行政法规，制定本办法。 第二条本办法所称农田建设，是指各级人民政府为支持农业可持续发展，改善农田基础设施条件，提高农田综合生产能力，贯彻落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，安排资金对农田进行综合治理和保护的活动。本办法所称农田建设项目，是指为开展农田建设而实施的高标准农田建设等项目类型。 第三条农田建设实行集中统一管理体制，统一规划布局、建设标准、组织实施、验收评价、上图入库。 第四条农业农村部负责管理和指导全国农田建设工作，制定农田建设政策、规章制度，牵头组织编制农田建设规划，建立全国农田建设项目评审专家库，统筹安排农田建设任务，管理农田建设项目，对各地农田建设项目管理进行监督评价。 省级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，牵头拟订本地区农田建设政策和规划，组织完成中央下达的建设任务，提出本地区农田建设年度任务方案，建立省级农田建设项目评审专家库，审批项目初步设计文件，组织开展项目竣工验收和监督检查，确定本地区各级人民政府农业农村主管部门农田建设项目管理职责，对本地区农田建设项目进行管理。 地（市、州、盟）级人民政府农业农村主管部门负责指导本地区农田建设工作，承担省级下放或委托的项目初步设计审批、竣工验收等职责，对本地区农田建设项目进行监督检查和统计汇总等。 县级人民政府农业农村主管部门负责本地区农田建设工作，制定县域农田建设规划，建立项目库，组织编制项目初步设计文件，申报项目，组织开展项目实施和初步验收，落实监管责任，开展日常监管。 第五条农田建设项目遵循规划编制、前期准备、申报审批、计划管理、组织实施、竣工验收、监督评价等管理程序。 第二章规划编制 第六条农田建设项目坚持规划先行。规划应遵循突出重点、集中连片、整体推进、分期建设的原则，明确农田建设区域布局，优先扶持粮食生产功能区和重要农产品生产保护区（以下简称“两区”），把“两区”耕地全部建成高标准农田。 第七条农业农村部负责牵头组织制定全国农田建设规划，报经国务院批准后实施。省级人民政府农业农村主管部门根据全国农田建设规划，研究编制本省农田建设规划，经省级人民政府批准后发布实施，并报农业农村部备案。 第八条县级人民政府农业农村主管部门对接省级农田建设规划任务，牵头组织编制本级农田建设规划，并与当地水利、自然资源等部门规划衔接。 县级农田建设规划要根据区域水土资源条件，按流域或连片区域规划项目，落实到地块，形成规划项目布局图和项目库（单个项目达到项目可行性研究深度）。县级规划经本级人民政府批准后发布实施，并报省、市两级人民政府农业农村主管部门备案。 第九条省级人民政府农业农村主管部门汇总县级项目库，形成省级农田建设项目库。
神华乌海能源西来峰煤化工公司甲醇厂 工艺管理制度及考核办法（暂行） 1、目的 为了强化甲醇厂生产管理，严肃生产和工艺纪律，推进技术进步，优化生产过程，确保生产装置安全稳定运行，最大限度地发挥装置运行能力，提高经济效益，特制定本办法。 各车间要以实现装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，切实做好本办法的贯彻落实工作，认真执行本办法的有关规定。 2、适用范围 本规定适用于甲醇厂内各车间的工艺技术管理控制。 3、岗位操作规程的管理 ①岗位操作规程由岗位所在车间组织编写，由车间技术负责人校核，经生产设备技术部审核，最后由总工程师（分管生产负责人）批准。 ②各岗位必须有操作规程，并且严格按操作规程进行操作。 ③每年对岗位操作规程的适用性进行一次评审，做好评审记录。 ④岗位操作规程的发放范围由各车间制定，做好发放记录，相关人员人手一册。 ⑤若采用了新设备、新工艺和新技术，应及时对原岗位操作规程进行修改，也可以编制补充操作规定。岗位操作规程的修改和补充，应由所在车间提出申请，经生产设备技术部审核，总工程师（分管生产负责人）批准后，方可执行。
4、岗位记录与工艺台帐的管理 ①岗位记录的内容主要有：岗位主要工艺指标执行情况、生产负荷的变化情况、主要设备的开停时间，停车原因、机电设备仪表运行情况，备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、不正常生产和事故处理情况、领导的批示及岗位记录的名称、交接班者的签名等内容。 ②工艺台帐的管理：根据实际情况，建立《工艺指标台帐》、《分析化验台帐》、《工艺事故台帐》、《原材料消耗台帐》、《设备、管道、阀门、盲板设置台帐》、《技改技措台帐》、《生产技术经济查定台帐》、《催化剂台帐》、《原始开停车台帐》等。 ③各生产车间的工艺记录要真实、及时、规范，并每月2日按时间顺序整理交生产设备技术部存放；工艺台帐由车间保管存放，生产设备技术部定期检查，对记录、台帐超过保存期的按程序要求及时销毁处理，作好记录。 ④工艺台帐和记录要求：记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象；原始记录必须字体清楚，仿宋化；记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。 ⑤必须使用国家规定的法定计量单位。 5、工艺指标及工艺变更的管理 ①工艺指标的制定，应以设计工艺参数及岗位操作规程为依据。由生产设备技术部负责制定，总工程师（分管生产的负责人）批准，以生产技术文件下发。工艺指标与实际生产指标不符的，实践证明设