中油防腐公司弯管厂 创建“五型”班组 经验交流材料,“五型”班组创建经验交流,为了全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍素质，提升基层单位的建设水平，2010年弯管项目部，按照公司《防腐公司“五型”班组创建活动实施细则》的有关要求，积极响应，严密部署，层层落实，要求员工熟悉了解，掌握精髓，以便全面提升基层班组的管理 水平。 下面就弯管厂创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下：,“五型”班组创建经验交流,开展“五型”班组创建活动要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点，以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本，切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。,一、落实精神 全面提升创建“五型”班组管理水平,“五型”班组创建经验交流 为此，项目部专门召开了“五型”班组落实情况动员大会。,“五型”班组创建经验交流,我们主要采取“三勤”、“三重点”的方法。 “三勤”：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班; 结合本单位实际开展适合自己“五型班 组”推进活动，给“五型班组“的顺利开展奠定了良好的基础;,“五型”班组创建经验交流,二是勤 指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算 方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型“班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性; 三是勤 检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互 助，相互交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超“热潮。,“五型”班组创建经验交流,三重点“：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有 效的开展多项工作，所以首创“安全型班组“;二是重点抓好“和谐型“即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障“和谐型“的顺利达标;三是重点抓好班组核算， 企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型“的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核
算运行成本，每周对 成本构成进行分析，以此有效降低消耗。,“五型”班组创建经验交流,根据活动总体要 求，项目部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。形成一 一对应的关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作 薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向上级主管部门请示工作，多次与兄弟单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开 展。,二、联系实际， 扎实有效推进创建活动稳步进行,“五型”班组创建经验交流,（一）创建“学习型”班组 弯管项目部20岁左右的年轻人比较多，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，弯管项目部不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；,“五型”班组创建经验交流,班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。结合施工生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。并且充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。,“五型”班组创建经验交流,（二）创建“安全型”班组 在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产尤为重要，弯管项目部始终把安全生产作为日常管理工作的重中之重，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，加强生产现场作业的HSE管理，严格执行“两书一表”，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；,“五型”班组创建经验交流,严格执行技术标准、工作程序和操作规程，认真开展班组安全活动、安全教育和班前安全喊话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训真真正正做到有计划、有记录、有考核，形式多样化。全员持证上岗率100%。 高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能
力不断增强。,“五型”班组创建经验交流,班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。,“五型”班组创建经验交流,（三）创建“清洁型”班组。 弯管项目部始终严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。把环境保护目标责任落实到人，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到建设技术规范要求，严格按照标准配备、使用环保设施和设备。生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。,“五型”班组创建经验交流,组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出良好形象。,“五型”班组创建经验交流,（四）创建“节约型”班组。 组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。 以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好例行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，努力盘活现有资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。,“五型”班组创建经验交流,充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把弯管厂建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。,“五型”班组创建经验交流,（五）创建“和谐型”班组。 以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。,“五型”班组创建经验交流,我们体会到在努力创建“五型”班组活动中，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组不健康，企业就不可能健康，班
组内部不和谐，企业内部就更不可能和谐。因此，班组在内部管理中必须协调好各方面的利益关系，弯管厂通过做好“八件小事”，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力实现班组建设安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考评工作常态化的目标。 我们结合创建内容提出做好“八件小事”的具体要求：,“五型”班组创建经验交流,1．班组定出“小规矩”制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章制度，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。引导员工从小事做起，从细微处入手，在细节上下功夫，全力提升班组管理水平。 2．树立“小楷模”在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，在班组内努力形成“学业务、比技术、干工作、争先进、讲正气、创一流”的良好氛围。,“五型”班组创建经验交流,3．开展“小竞赛”运用好年轻人争强好胜的心理，及时搞些小型的劳动竞赛，通过竞赛使技术好的员工因强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动班组人员提高业务水平。 4．做好“小核算”严细备件、检维修费用的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，降低成本。,“五型”班组创建经验交流,5、开好“小座谈”班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过沟通交流发现员工生产生活中的困难和思想波动，及时予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。 6．征纳“小点子”成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体。,“五型”班组创建经验交流,7．执行“小惩罚”要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，要给予一定的惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。 8．抓好“
小演练”班组在认真落实好厂级、车间级事故预案演练的同时，还应随时进行班组应急演练，或由班组长、班组安全员或有经验的班员针对某项操作可能发生的异常情况，先由岗位员工述说处理方法，再经大家共同研究制订出最佳的处理方法，进一步提高员工的快速反应能力和冷静处理事故的能力。,“五型”班组创建经验交流,班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体体现。在创建“五型”班组的过程中，只要我们严格按照公司制定的工作方针和班组建设考核标准，在班组管理中认真抓好“八件小事”，班组建设工作中的许多具体问题和困难就能不断克服，班组建设工作就能不断跃上新的台阶。,为了提高“五型”班组建设成果，弯管厂将“五型”班组活动结合公司举办的其他活动结合起来，相互促进，使班组队伍的建设活动有声有色。,“五型”班组创建经验交流,三、抓好队伍建设 将创建“五型”班组活动搞得有声有色,弯管厂通过“两全”活动与“五型班组”建设相结合，使安全型班组建设的基础更加扎实，班组员工的风险识别能够更加全面。通过结合“五型班组”活动和“争先创优”、“党员示范岗”活动来提升班组长自觉性，从而带动整个班组更加具备荣誉感和凝聚力。 通过结合“白日攻坚战”、“青年突击队”和“五型”班组建设活动，增强班组力量的劳动积极性和自觉自发意识。,“五型”班组创建经验交流,与此同时在通过各方面的大力宣传和鼓励，在全厂范围内开展发扬“八三”精神、弘扬大庆精神、铁人精神等活动，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。,“五型”班组创建经验交流,“五型”班组创建经验交流,弯管厂由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，员工综合素质参差不齐等原因，我们在创建“五型班 组”活动中还不均衡，同时一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，并且班组在平时生产岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、基础资料还需逐步完善和落实。创建“五型“班组活动是一项长期性工作，任重道远。,“五型”班组创建经验交流,今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准、“的工作思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建“五型“班组活动的质量，提高基层班组的
综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司绩效考核目标。,“五型”班组创建经验交流,,谢 谢 ！,