和君王明夫：产融互动的战略思维
2014-10-15大数据栋察
【品析栋荐】
一、上市公司产业发展与市值增长的内在互动逻辑
上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的过程。
企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进，构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。每条产业发展曲线都是从零起步，随着企业的一步步增长，曲线越来越平缓，直到最后走向衰落。
持续成功的企业，是在前一轮增长走向衰退之前即开始布局下一轮的增长基础（产品、产业及其对应的资源与能力），待到前一轮增长乏力或衰退之时，新一轮增长已然接力，或蓄势待发或步步为营。后一轮增长站在前一轮增长积累的资源和能力基础上，将走得更高更强，如此形成增长周期的美妙接力。
与产业发展曲线相对应，市值增长曲线起初平缓，随着企业业绩不断得到验证，市值增长曲线开始逐渐变得陡峭，而且越来越陡，直至走向估值过度。而市值的陡升和高估，往往成为产业走出下一波制空力量和核打击能力（资金、并购、平台能力、品牌、士气、人才、资源整合能力、风险承受能力等）的不二神器。
何谓产融互动？没有市值制空，往往走不出新一波的产业增长或者会走得很艰苦。反之，没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证，也无法维持市值曲线的陡峭增长和高估值，制空终将落空。持续成功的企业，应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。
二、上市公司的现实状况和战略困境
现实中多数上市公司的实际情况是：产业曲线第一波走得很好，但是能否走出第二波、第三波，至今还看不清楚；相应地，市值曲线曾经走得非常好，但由于看不到未来的产业增长预期，资金开始撤离，曾经的高市值往往托不住。
因此对上市公司来说，当前的关键问题是，第二轮增长的产业布局是什么？支撑企业能持续做出第二波、第三波、第四波持续增长的组织能力和文化活力是否具备？如果看不到后面的产业发展曲线，市值曲线迟早会崩溃掉。而市值萎缩将产生可怕的产业后果和组织阴影，上市公司从此失去未来。
三、商业新海盗时代来临，上市公司何去何从
新技术、新经济商业潮流已然形成。移动互联网和大数据将改变一切产业。移动互联网产业化、产业移动互联网化二大趋势日渐明晰。新技术创造新需求，造就新商业、新产业。面对跨界翻墙、打家劫舍、屌丝逆袭的商业新海盗时代，企业命运要么跨越，要么颠覆。
上市公司的战略命题因此演变为：一是传统业务面临如何应对挑战、逆袭和颠覆，如何保住地盘，如何实现转型和O2O改造？二是如何基于原有的业务和能力，开辟新业务，挺进新领域，发育新能力？三是如何甩开原有的业务和能力，全新出发，拥抱互联网，拥抱新经济，跨界去打劫，去逆袭，去弯道超车？
三大命题实质上归结为一个命题：创新致胜。问题是，创新谈何容易？
四、三股商潮造就千亿量级市值股市黑马
当前两个聚焦性问题：上市公司关心的是如何实现成长与突破的问题；投资者和分析师关心的是未来几年什么样的上市公司有望成为股市黑马。
三股商潮回答上述两个问题：并购、创新、全球化。谁擅长并购，谁就能实现成长突破，就能成为股市黑马；谁能够创新，谁就能实现成长突破，就能成为股市黑马；谁能走向世界，谁就能实现成长突破，就能成为股市黑马。未来最佳公司和最牛股票的核心逻辑，就是擅长“并购+创新+全球化”。
十亿量级市值靠业务，百亿量级市值靠并购，千亿量级市值靠“技术创新+并购”。我们看到的情况是，目前2500多家上市公司中50亿元市值以下达到1500家，占比60%。上市公司未来的命运分野将更趋突出，新的千亿量级市值公司指日可待。
五、并购成为商业潮流，产业王者从这里跑出
当前，越来越多的上市公司开始形成并购的战略认识：甩开有机增长或内涵式增长乏力的困扰和纠结，利用上市公司地位，以并购成长作为突破方向。
129家企业IPO终止，他们将去往哪里？并给上市公司。各细分行业被PE投资了的企业将近8000-10000家，其中几千家将梦断IPO，他们将去往哪里？并给上市公司。未来几年的产业趋势毫无疑义：以上市公司为龙头的并购和整合，将成长一股商业潮流。
在这样的产业趋势下，产业集中、结构优化、规模经济和范围经济的效率提升等产业效应日益彰显。所谓中国经济结构转型和升级，这就是其中的一大主题内涵：产业整合。
在这样的产业趋势下，行业内的企业竞争，在于上市赛跑；上市公司之间的竞争，在于并购赛跑。在两场赛跑中领先的企业，将甩开竞争对手，直奔行业寡头和产业王者的位置上去。
两个问题由此破解，并购和产业整合的过程，就表现为上市公司的成长突破和高增长，长期上升趋势的黑马股将从这里跑出来。
六、并购投资和产业基金的互动策略
上市公司并购投资面临五大障碍：第一，视野、观念和思维受限；第二，人才和能力欠缺；第三，机制、文化和生态不支持；第四，资金有压力；第五，决策、信息披露及风险承担上的制约。
产业基金是上市公司并购投资的创新性操作模式，有助于系统解决上述问题：第一，帮助导入新视野、新观念、新思维；第二、链接专业人才和团队；第三、创造机制、文化和生态；第四、放大资金来源；第五、决策速度、商业保密性及风险承担上的便利。
在上市公司并购投资及与产业基金模式的互动策略上率先布局者，将率先走向未来。
王明夫先生清华演讲 蓄深养厚、修身进德、慎独内圣、圆融会通，先成人、后达己，以国运民生为己任，以 心灵大美慰平生 王明夫先生以谦虚的自我介绍作为开场白，他声称敢来讲投行的人都不是真正的高手，他只是“以中年男人的见识和大家分享一下看法”。王明夫先生接着结合具体的案例，列举了IPO、基金经理、分析师、并购重组四个方面的顶尖高手的事例。比如，王明夫先生介绍，星巴克IPO时拒绝了摩根等华尔街大牌投行，而选择了没有太大知名度的马里兰州一家小投行，原因是这家小投行的负责人和星巴克的老板对咖啡文化有相同的爱好和迷恋。王明夫先生得出结论：每件事都很重要（Everything matters）。另外，巴黎百富勤的两个证券分析师的"Tencent，Tendollar"的故事，以及和君给COSCO做的战略咨询案例，也十分引人入胜。通过四个例子的讲述，大家领悟到了原来咨询和投行界的高手风范原来如此令人入迷，这更引起了大家的好奇心：怎么样才能成为一名真正的投行高手呢？ 王明夫先生接着提出了成为投行职业高手的四个基本要素：理想与立志，底蕴与知识，实践与实战，习惯与常态。王明夫先生娓娓道来，详细讲述了这四个要素的涵义。谈起理想与立志，他说道：“一个心中没有理想之火在燃烧的人是没有培养前途的。”他认为，没有理想，学什么、为什么学都没有依据和坐标。作为清华大学的学子，身上肩负着国家和民族的责任，应该培养“登泰山而小天下”的胸襟与气度，立大志，做大事。王明夫先生引用济慈的话说：“谁也达不到顶峰，除了那些把世界的苦难当作自己的苦难并且日夜不安的人。”同样，要成为一个真正伟大的投资银行家，也必须拥有伟大的理想与志向。底蕴与知识也是王明夫先生着重强调的。他认为：“底蕴的高度决定事业的高度，合理的知识结构支撑职业高手。”他建议清华学子，端正学习态度，远离快餐文化，确立牢固的人生战略，进而建立合理的知识结构。什么样的知识结构才是合理的？王明夫先生认为，对投资银行家来说，四个知识模块——管理学、产业、资本、国势——是最为重要的。实践与实战也是成为职业高手的路上十分重要的一环。“理论是苍白的，生活之树常青”，王明夫先生特别强调，如果要真正发挥知识的力量，就必须在实践中将商业逻辑和商学精神融会贯通。课堂必须要与实践挂钩才能真正变得有价值。最后，王明夫先生强调建立走向成功的生活常态，培养良好的生活习惯是职业高手必不可少的要素。“激情只能点燃梦想，习惯才能成就理想”，只要靠一种天长日久、平淡如水的生活常态，才能最终走向成功。他提出了若干值得推荐的生活习惯，比如：不可一日不读书，不可一周不体育锻炼，做好时间管理，始终保有雅兴、浪漫、审美和诗意情怀等等。这些实用而又深刻的建议博得了大家热烈的掌声。最后，王明夫先生引用李嘉诚的一句话作为总结：“很多人的失败本质上都是自我管理上的失败造成的。” 之后，同学们就投行前景、职业规划、人生理想等方面的具体问题，通过递纸条的方式向王明夫先生提问，他对一些普遍和典型问题进行了解答。他幽默的语言、精炼的智慧、深刻的思想给在场的每一位同学留下了深刻印象。通过交流，很多同学都对自己的职业规划有了新的想法和感悟。提问交流结束后，王明夫先生接受了财富论坛主任高歌同学代表清华学子赠送的纪念礼品——配有精美外框的嘉宾演讲精彩瞬间的照片。活动结束后，不少同学仍 意犹未尽，围住王明夫先生争取进一步交流。
通讯稿范例： 1.联谊晚会类 2009年4月24日晚，浙江工业大学学生会朝晖校区与屏峰校区两 校区的联谊晚会在朝晖校区师生活动中心五楼多功能厅举办。 晚会于19：00开始，本次活动是学生会在第十三次学生代 表大会闭幕后招新及人事认命情况已确定下进行的，以加强部门之间 的交流与互动，提高学生会内部团结力与凝聚力为目的，到会人员主 要有学生会秘书长董首恒老师、学生会主席叶小伟同学、两校区主席、 主席团成员、各部门部长及干事。晚会以一首《心跳》暖场，随后的 话剧《嫦娥征婚》引爆了全场观众的阵阵欢笑声，魔术表演更是吸引 了在座观众的眼球，一首首动人的歌曲触动着观众们的心弦，秘书长 董老师的两首歌曲赢得了在场观众的阵阵掌声，最后晚会在合唱《相 亲相爱一家人》中结束，此时也将晚会推向了最高潮。 通过此次活动，增进了两校区各部门间的了解，成员间的关 系更为融洽，为今后更好地开展各类工作打下了基础。 浙江工业大学学生会 2009年4月28日 2。讲座类 12月5日晚上6：30，橄榄枝公益协会和09教技本一起开展了12月 份主题为“创先争优”团日活动的子活动——“创先争优”讲座。本 次讲座安排在北校区1号楼101教室举行，邀请了人文学院的辅导员 麻法全教师为大家做这次的“创先争优专题讲座”。“创先争优”活动，即是创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动，是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式。这次的讲座麻老师主要是从三方面做演讲，分别是：开展“创先争优”的时代背景和重大意义，开展“创先争优”的总体要求、主要任务和原则，开展“创先争优”活动的典型经验。讲座上，同学们都认真学习了有关“创先争优”的知识。开展“创先争优”活动应当注意几个问题。一要联系实际，注重实效。二要充分调动和发挥积极性和主动性。作为学生个体，个人方面要注重学习；而对于社团或班级，也要把握好各自的中心，围绕这个中心做好一切工作。 通过这次团日活动的“创先争优”专题讲座的学习，同学们认识到了不论在学习还是生活工作上都应该讲求实效，付出行动。最后讲座在热烈的掌声中圆满结束，大家受益匪浅。 讲座类 抚今追昔，共创湘雅新明天 2007年4月26日晚，湘雅医学院国际报告厅里气氛热烈，掌声不断。300余名湘雅学子怀着对湘雅历史的敬仰和对湘雅发展的期望齐聚一堂，耐心的等待“top talk-相约湘雅”第一期的开讲。“top talk-相约湘雅”由湘雅医学院医学教务办主办，长学制承办。首次讲座邀请的嘉宾是 我校副校长、湘雅医学院院长田勇泉教授，他将与广大同学进行零距离地交流。出席讲座的领导有湘雅医学院院长肖平，医学教务办主，湘雅医学院副院长赵永正，长学制办公室主任丁红珊以及长学制的广大师生。 相约湘雅”作了题词，对长学制的同学们寄予希望，并祝愿“top －相约湘雅”越办越好！ 3.例行会议 为了更好的开展我们协会的这个学期的日常工作，我们协会进行了协会例行会议。这也
ECIRM 战略模型 ——造就中国大公司的战略与逻辑 文/王明夫（2002年） 1、ECIRM 战略模型的提出 自从1960年代安索夫开创企业战略学以来，迄今已出现了一个十大战略学流派观点纷呈的所谓“战略管理理论丛林”。各派理论观点各异，但共同的认识是：世界上不存在唯一正确的公司战略模型，需要的是因应各个企业的个性和约束条件作出合适的选择。 我们在长期以来完成100多家中国企业战略咨询的基础上，系统研究了欧美典型的大公司和中国本土的大企业成长经验，然后总结提炼出一个在中国商务环境下如何造就大公司的一般模式，我们称之为“ECIRM 战略模型”。在ECIRM 战略模型中，E(Entrepreneur)是企业家，C(Capital)是资本，I(Industry)是产业，R(Resource)是资源，M(Management)是管理，它们构成为大公司战略不可或缺的五个要素或五个维度，共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的大公司战略模型——见图所示。 ECIRM 战略版图 这是一个在中国商务环境下如何造就大公司的基本框架， 是一个致力于打造大公司的企
业家必须确立的系统经营思维。一个持续地致力于五个方面均衡发育和发展并能做到五者之间功能耦合和系统协同的企业，可望最终发展成为一个大型公司。 套用那个著名而又通俗的“木桶短板原理”，可以形象地解释这五个战略要素之于公司整体的意义。即一个木桶究竟能盛多少水，不决定于箍成木桶的大多数木板的高度，而是取决于最短那块木板的高度。如果我们把打造一个大公司比喻为致力于箍制一个盛水容量巨大（价值量）的木桶，那么ECIRM就是箍制这个木桶不可或缺的五块木板。五者之中，任何一个方面或多个方面的发展受到忽略或者出现功能残障，“短板原理”的作用就会效应凸现。这样的公司永难成为真正的大公司。 2、ECIRM战略模型中的五个要素 其一、E（Entrepreneur）——企业家。关于企业家，有众多基于不同角度理解的定义。萨伊认为：企业家是生产活动的组织协调者；熊彼特认为：企业家是创新者；德鲁克认为：“企业家是革新者，是敢于承担风险的人、有目的地寻找革新的源泉、善于捕捉变化并把变化作为可供开发利用的机会的人”；柯斯纳认为：企业家是发现机会的人；Leibenstein认为：企业家是克服X无效率的人；诺斯说：“企业家是制度变迁的英雄”。在各种定义中，我们认为经济学家奈特和卡森的“企业家”定义，应该算是最深刻和最道破本质的。奈特说：企业家是在存在不确定性的情况下决定做什么和怎样去做的人。卡森说：企业家是专门就稀缺资源的配置作出判断性决策的人，是“市场的制造者”。 我们这里所说的企业家，是指一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉和灵魂。所谓企业的经营意志，也就是奈特所讲的“在存在不确定性的情况下决定做什么和怎样去做”。 一个企业能否成长成为蓝筹公司，第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力，或者说第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。东方经营之神松下幸之助说：一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。西方管理学宗师德鲁克说：一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。正因为这样，人们总是把克莱斯勒的复兴、GE的强大归因于企业家艾科卡和韦尔奇，把联想的成长和海尔的成功归因于企业家柳传志和张瑞敏。针对企业的成长，管理学上有一个著名的“经理封顶”定理，其通俗表述为：一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成为企业成长的极限。而有许多闪烁着东方智慧光芒的论断，也昭示着同样的道理，比如：“先有非凡之人而后才有非凡之事”，“道行有多高事业有多大”，“烙饼再大大不过烙它的锅”等等。总之，一个企
某科学研究院（集团）战略规划报告 第一部分 集团战略定位分析报告 目录 前言................................. 错误!未定义书签。第一章集团总体战略定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团愿景............................... 错误!未定义书签。.某院集团使命............................... 错误!未定义书签。.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标....... 错误!未定义书签。 第二章集团组织性质定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团未来可能发展模式定义............... 错误!未定义书签。.三种不同的发展模式各有优缺点............... 错误!未定义书签。.某院集团未来可能的发展路径分析............. 错误!未定义书签。 第三章集团管控模式定位................... 错误!未定义书签。 .集团管控模式定位........................... 错误!未定义书签。.集团各下属单位分类和定位................... 错误!未定义书签。 第四章集团功能体系定位................ 错误!未定义书签。 .当前各体系关系状况......................... 错误!未定义书签。.各功能体系战略定位......................... 错误!未定义书签。.各功能体系发展定位......................... 错误!未定义书签。.战略分析框架图............................. 错误!未定义书签。
我相信 王明夫 我相信眼睛对视的刹那 我相信你的一次口头承诺 为此，我总是先行于你，信守与你的约定 期待着约定结束的时候，我们心灵的窗户敞亮地洞开 期待着眼睛再次对视的时候，我们真是幸福啊，会心地微笑 如果只有在确定不会被欺骗的时候才去信任，世界就没有信任 如果只有在明确有所回报之后才去爱，最美好的爱已经无声流失 如果只有在看清楚了结果之后才去行动，最佳的行动时机已经错过我相信：即便可能被欺骗，也要给出第一份信任 我相信：纵然可能没回报，也要投入真诚的爱，承担起付出的责任 我相信人人都有慧根，和那朴素无华的真善美的本心 我相信你我他的灵魂深处，睡着美丽安祥的天使，和眠着 愿意担当而且能够担当的英雄主义雄狮 为此，我总是带着朴实无华的本心，先行于你 付出真爱、承担责任 期待着以承担换承担，以美丽对美丽 期待着唤醒灵魂深处的天使翩翩起舞，促动英雄主义的雄狮威风凛凛 我相信每一个和君学子都能成为栋梁之才 为此，我总是先行于你，懂得 什么叫做尊重，什么叫做“为国育才、尊为国器” 我相信：你是栋梁能承重，堪当国器可济世 为此，我 期待着你，在自以为是或沾沾自喜的固执己见中能够清醒 期待着你，在慵懒散漫的颓废消沉中懂得奋起 期待着你，在浮艳躁动的流行季风里知道沉潜 期待着你，在一个“既是最好又是最坏”的物欲横流时代 懂得如何自我救赎和精神挺立 亲爱同学、老师和朋友，我相信 我相信和君商学院一定会成为一所传世名校 我相信这所传世名校会拥有“独立、自由、深厚、沉雄”的精神气质我相信那不是因为我们拥有教学所必须的很多很多案例、思想和知识也不是因为终究有一天我们会代表中华民族 向全球炎黄子孙发出召唤，成功募集百亿巨资的校董基金 而是因为我相信，而是因为你我他都相信 我不会因为相信就放弃思考、质疑和发问 我会因为相信而思考得更深、质疑得更多、发问得更细
[案例分析]关于和君咨询的一些质疑_管理前线_天涯社区 天涯微博 | 论坛 | 来吧 | 博客 | 游戏 | 相册 | 问答 | 城市 | 品牌 | 购物街 | 分类信息 | 爱墙 | 掌中天涯 天涯聚焦 | 社会 | 文学 | 财经 | 汽车 | 女人 | 时尚 | 亲子 | 情感 | 娱乐 | 体育 | 旅游 | IT数码 | 图片 | 视频 | 活动 | 体验登录 | 注册 帮助天涯社区 > 天涯论坛 > 管理前线关注此帖对不起，您选择关注的帖子数量已到达上限，您可以对以关注的帖子进行取消操作，再进行新的帖子关注操作。已关注的帖子待处理的帖子 关注此帖请选择关注类型关注帖子回复关注楼主回复您当前的功能设置关注帖子功能设置请选择接收信息的方式：短信接收通知信息站内短消息通知信息 短信接收帖子关注信息每月最多为50条短信（全部免费），超出部分以站内消息形式通知。请选择接收短信通知信息时间：24小时制为了避免短信发送对您造成打扰，请设置您方便接收短信的时间，最多可设置三个时间，通知消息将在您指定的时间以短信形式发送给您。如果您选择通过站内消息关注此帖，为了避免过多的关注信息造成对您的打扰，请设置每天通过站内消息接收此帖关注信息的最大量：限制数量：短信接收帖子关注信息每月最多为50条短信（全部免费），超出部分以站内消息形式通知。 只看楼主高亮楼主只看某人回复关注此帖 只看某人回复 围观史上强势小说 手机看帖 https://www.doczj.com/doc/f98441449.html, 『管理前线』 [案例分析]关于和君咨询的一些质疑点击：9776 回复：60 作者：木魔 发表日期：2009-4-18 1:35:00 关于和君咨询的一些疑问 一 2008年的分裂（李肃-和君创业，王明夫-和君咨询） “和君创业是国内知名的咨询公司之一，当年曾以四君子而闻名，但是从2008年以来，实际上应该已经经历又一次的拆分，既以李肃为首的和君创业和以王明夫为首的和君咨询，但是两方对于这一次拆分都采用非常淡化的处理，而在网络上和各种媒体上也看不到任何相关的报道和说明。” 根据网上的一些信息来看，中国排在前几家的咨询公司有远卓、新华信、和君和北大纵横等。 这几家公司可以说各有特点，远卓的开始的合伙人都是来自国外的如罗兰贝格、麦肯锡等公司，所以其从开始运作就最规范，国际化的程度相对也最高，新华信属于实用派，而北大纵横则依靠北京大学，具有深厚的学院气息。 今天主要要说的是和君，和君是国内咨询公司中充满理想的一个公司，其抱负从公司的一些宣言，王明夫的一些讲话和著作中都可见一斑。 如果提到和君咨询，则不得不说到当年赫赫有名的和君四君子，他们是王明夫，当年君安证券研究所所长和收购兼并部总经理，彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院的教授，包政，中国人民大学工商管理学院的教授，李肃，曾经是北京社科院经济所副所长。 和君创业的正式成立是在1998年，是王明夫和李肃共同成立，不过在此之前，其实李肃所在的君创和王明夫任职的君安公司早就有过合作，这也是和君为什么能够形成管理咨询+
王明夫演讲录之：培养一个好自己 ——和君商学院院长王明夫关于职业发展的一次演讲
同学们：晚上好！今天我来跟大家谈谈职业选择和职业发展的话题。 首先从就业说起。报上说今年大学毕业生700多万，是史上最难就业年。我印象中，这几年年年都这样说。反正就是就业很难，找不到合适的工作。有个对话，发人深省，甲说：我想3000元招个民工；乙说：你别逗了，现在3000元只能招个研究生吧。想来很是 心酸和感慨，一个年轻人把最好的青春年华交给了大学，从那里出来加入求职大军，就像一粒尘埃融入滚滚红尘，你推我搡、你争我抢，最终搞得从内到外整个儿面目狰狞、前途迷茫。这现实，很残酷。 与这对应的是，到处都在喊招工难、招人难、招高管更难，闹民工荒、技工荒、人才荒、主管荒。和君咨询每天签约2单左右，每年服务几百家企业客户，有央企有民企有 外企，有高大上公司有草根屌丝企业，很少不受人才短缺困扰的。跟我接触的几乎所有企业老板，听说和君商学院人才济济，都眼睛放亮，托我找人，找秘书、找助理、找HR经理、找营销总监、找财务总监、找董秘、找数据挖掘师、找懂O2O的人才、找总经理·?·?·?·?·?·?好像整个社会什么岗位都缺人手，眼巴巴望着有人来干。我深知他们求才若渴，企业 不缺机会，最缺就是人才。人才短缺长期困扰企业的发展，年复一年。 瞧瞧，这就是现实。一方面大量的人找不到工作做，另一方面大量的工作找不到人做。而且是越好的单位、越好的岗位，越缺人。同学们你们有没有想过，这是哪里出毛病了？教育出毛病了。这是教育失败的报应。天生我材必有用，一匹马一头牛一只骡子都能找到它们的工作，我大活人一个，身体健康，受过高等教育，如果教育带给了我良好的培养，怎么会找个工作就那么难？ 中国教育的整体状况，我们个人，无力去改变。但自己个人的命运，可以奋起自救。怎么自救？不去指望如今的大学或单位把我培养好，我自己来着手培养一个“好的自己”。
写人物稿件的好标题 篇一：通讯稿经典标题 通讯稿范例： 1.联谊晚会类 2009年4月24日晚，浙江工业大学学生会朝晖校区与屏峰校区两校区的联谊晚会在朝晖校区师生活动中心五楼多功能厅举办。晚会于19：00开始，本次活动是学生会在第十三次学生代表大会闭幕后招新及人事认命情况已确定下进行的，以加强部门之间的交流与互动，提高学生会内部团结力与凝聚力为目的，到会人员主要有学生会秘书长董首恒老师、学生会主席叶小伟同学、两校区主席、主席团成员、各部门部长及干事。晚会以一首《心跳》暖场，随后的话剧《嫦娥征婚》引爆了全场观众的阵阵欢笑声，魔术表演更是吸引了在座观众的眼球，一首首动人的歌曲触动着观众们的心弦，秘书长董老师的两首歌曲赢得了在场观众的阵阵掌声，最后晚会在合唱《相亲相爱一家人》中结束，此时也将晚会推向了最高潮。通过此次活动，增进了两校区各部门间的了解，成员间的关系更为融洽，为今后更好地开展各类工作打下了基础。浙江工业大学学生会 2009年4月28日 2。讲座类
12月5日晚上6：30，橄榄枝公益协会和09教技本一起开展了12月份主题为”创先争优”团日活动的子活动——“创先争优”讲座。本次讲座安排在北校区1号楼101教室举行，邀请了人文学院的辅导员麻法全教师为大家做这次的“创先争优专题讲座”。“创先争优”活动，即是创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动，是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式。 这次的讲座麻老师主要是从三方面做演讲，分别是：开展“创先争优”的时代背景和重大意 义，开展“创先争优”的总体要求、主要任务和原则，开展“创先争优”活动的典型经验。 讲座上，同学们都认真学习了有关“创先争优”的知识。开展“创先争优”活动应当注意几 个问题。一要联系实际，注重实效。二要充分调动和发挥积极性和主动性。作为学生个体， 个人方面要注重学习；而对于社团或班级，也要把握好各自的中心，围绕这个中心做好一切 工作。 通过这次团日活动的“创先争优”专题讲座的学习，同学们认识到了不论在学习还是生 活工作上都应该讲求实效，付出行动。最后讲座在热烈的掌声中圆满结束，大家受益匪浅。讲座类
王明夫：产融互动的战略思维 2014年11月11日10:42 新浪博客 一、上市公司产业发展与市值增长的内在互动逻辑 上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的过程。 企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进，构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。每条产业发展曲线都是从零起步，随着企业的一步步增长，曲线越来越平缓，直到最后走向衰落。
与产业发展曲线相对应，市值增长曲线起初平缓，随着企业业绩不断得到验证，市值增长曲线开始逐渐变得陡峭，而且越来越陡，直至走向估值过度。而市值的陡升和高估，往往成为产业走出下一波制空力量和核打击能力（资金、并购、平台能力、品牌、士气、人才、资源整合能力、风险承受能力等）的不二神器。 何谓产融互动？没有市值制空，往往走不出新一波的产业增长或者会走得很艰苦。反之，没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证，也无法维持市值曲线的陡峭增长和高估值，制空终将落空。持续成功的企业，应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。 二、上市公司的现实状况和战略困境 现实中多数上市公司的实际情况是：产业曲线第一波走得很好，但是能否走出第二波、第三波，至今还看不清楚；相应地，市值曲线曾经走得非常好，但由于看不到未来的产业增长预期，资金开始撤离，曾经的高市值往往托不住。
因此对上市公司来说，当前的关键问题是，第二轮增长的产业布局是什么？支撑企业能持续做出第二波、第三波、第四波持续增长的组织能力和文化活力是否具备？如果看不到后面的产业发展曲线，市值曲线迟早会崩溃掉。而市值萎缩将产生可怕的产业后果和组织阴影，上市公司从此失去未来。 三、商业新海盗时代来临，上市公司何去何从 新技术、新经济商业潮流已然形成。移动互联网和大数据将改变一切产业。移动互联网产业化、产业移动互联网化二大趋势日渐明晰。新技术创造新需求，造就
公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？ 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？ 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析
得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力； 3、研发能力分析 （1）研究开发投入、研发方向； （2）与竞争对手技术水准的比较； 4、营销能力分析 （1）市场营销水平，销售增长率，市场占有率； （2）分布情况、市场的营销网络； （3）渠道覆盖水平、营销技能组合水平； （4）自身价值定位；与客户的关系评估； 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 （1）本公司的优势； （2）本公司的劣势； 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位（产业范畴） 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）
https://www.doczj.com/doc/f98441449.html,/about/The-chairman-speech/ 王明夫董事长致公开信 全体和君同仁： 为客户创造价值、确保客户满意，是我们的生命线。对此，我们不能有丝毫含糊和动摇，不能有任何投机取巧、非分之想。在这个问题上，我们必须做成色十足的老实人、厚道人，做堂堂正正、坦坦荡荡的和君人。谁要是坏了我们的这个生命线，我们就得毫不留情地砸烂谁的饭碗，让他/她在和君系统里混不下去。不但要用公司纪律严肃处理他/她，而且每个和君人，都应该自觉地疏远他/她、不信任他/她，通过文化生态的力量把这样的人过滤出去，确保全体和君人始终走在为客户创造价值的正道正业上。 风雨十几年，艰难咨询路，在创造客户价值上，我们和我们的客户一起摔了很多跟斗、交了很多学费，有过很多经验和教训。下列几条，希望全体和君同仁务当记取，身体力行，为了个人的职业尊严和事业前途，亦为了和君公司的使命愿景和基业长青。 一、端正职业态度，追求职业人品 从事任何职业，第一要创造收入和利润；第二要赢得尊严和荣誉。缺其一者，不可为之。我们从事咨询职业，必须确立二个基本而朴素的认识和态度： 第一，确保客户满意是我们的最大利益所在。通过客户满意度赢得续单率、赢得回头率、赢得客户为我们介绍上下游企业和当地客户，这是综合开发成本最低、成单率最高的业务来源，是可持续发展的业务来源。重视每一个项目、服务好每一个客户、赢得每一次口碑，何愁没有客户来源？只要做到客户满意，我们必将生意滚滚。 第二，为客户创造价值是我们赢得职业尊严与荣誉的唯一来源。舍此，我们凭什么问心无愧地收取客户的付费、心安理得地接受客户的敬重？如果我们不能为客户创造价值、不能为客户解决问题，那么我们收费的理据何在、公道何在？天地之间有杆秤，我们创造了多少价值，就赢得多少尊严和荣誉。 要让项目做得好，首先必须人品好。什么样的人品就做出什么样的事品；什么样的文化就造就什么样的人品。对一个咨询公司来说，专业能力的发育固然重要，但更重要的还是催人向善的文化。和君必须秉持信念、坚持不懈地造就一种正道正业、催人向善的企业文化，以文化的力量，唤起人们心中的美丽天使翩翩起舞，促动英雄主义的雄狮威风凛凛。
关于和君咨询的一些疑问 一2008年的分裂（李肃-和君创业，王明夫-和君咨询）“和君创业是国内知名的咨询公司之一，当年曾以四君子而闻名，但是从2008年以来，实际上应该已经经历又一次的拆分，既以李肃为首的和君创业和以王明夫为首的和君咨询，但是两方对于这一次拆分都采用非常淡化的处理，而在网络上和各种媒体上也看不到任何相关的报道和说明。” 根据网上的一些信息来看，中国排在前几家的咨询公司有远卓、新华信、和君和北大纵横等。 这几家公司可以说各有特点，远卓的开始的合伙人都是来自国外的如罗兰贝格、麦肯锡等公司，所以其从开始运作就最规范，国际化的程度相对也最高，新华信属于实用派，而北大纵横则依靠北京大学，具有深厚的学院气息。 今天主要要说的是和君，和君是国内咨询公司中充满理想的一个公司，其抱负从公司的一些宣言，王明夫的一些讲话和著作中都可见一斑。 如果提到和君咨询，则不得不说到当年赫赫有名的和君四君子，他们是王明夫，当年君安证券研究所所长和收购兼并部总经理，彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院的教授，包政，中国人民大学工商管理学院的教授，李肃，曾经是北京社科院经济所副所长。 和君创业的正式成立是在1998年，是王明夫和李肃共
同成立，不过在此之前，其实李肃所在的君创和王明夫任职的君安公司早就有过合作，这也是和君为什么能够形成管理咨询+投资银行模式的原因。到2000年，由于彭剑锋和包政的加入，和君正式进入四君子时代，这也是他们最好的时期。 这种时期大概持续到了2005年，之后包政和彭剑锋分别独立，各自成立了自己的咨询公司。之后的和君创业就只有了王明夫和李肃两个人。关于彭和包的离开，从网上还能见到各种资料。 但是在2008年以后，本人发现网上关于和君的网站实际上有两个，一个是以王明夫为主的和君咨询，一个是以李肃为主的和君创业。后者的网站上董事长是向宏，总经理是李肃。显然，和君实际上在2008年初的时候，已经又经历了一次大的人事变动，王明夫和李肃已经分拆，从网上能够得到的资料来看，应该是李肃占有了原来公司的主要部分，而王明夫是另起门灶了，显然和君创业的规模要比和君咨询的规模要大的多。 不过，比较有趣的是，两个公司都仍然按照管理咨询和投资银行的模式运行，而且两个公司都在其各自的网站中列了公司以往的业绩，都是将没有分开前的各种业绩都归到自己名下的，不过两个公司似乎都在避免提及最后一次公司的变动，特别是以王明夫为首的和君咨询，在其网站中提及以往业绩时，都用的是和君咨询的名称，实际上我们知道直到
和君商学院院长王明夫先生语录_xingtianjian1 1、本先生不屑于教知识。 2、格物致知、正心诚意、修身、齐家、治企、益天下。 3、人生为一件大事而来！ 4、人生在世，当有肩担！ 5、问世间谁为手笔？海大不容天，滴水自乾坤！ 6、和君十六字诀：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器！ 7、道行有多高，事业有多大。 8、心无旁骛，专注持恒，将生命炼进自己的剑里，让自己化入传世万古的剑魂！ 9、成则光芒万丈凭君子三立铸丰碑；败则肝胆相照以情义无价慰平生。 10、和君一堂课，相当于大学里一门专业课讲授一个学期。 11、真正有份量的男人是：身居哪里哪里重。真正有份量的女人是：你在哪里，家就在哪里。 12、五千年历史，九万里江湖，无外乎功名利禄、是非成败；一生世悟道，亿万种风情，不过是方圆进退、饮食男女。13、拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成，沉住气，慢慢地蓄深养厚，最终把和君搞辉煌，把自己搞平淡！我今年开始经常说要以修行的态度做和君，要把和君当
作品做，讲的大概就是这个意思。 14、视为天使、尊为栋梁，情深意重为君好、托付厚望成大器。 15、敢做栋梁为承重，誓成天使济苍黎！ 16、成功就是长期的艰苦忍耐，最终换来一次泪流满面的机会。 17、到第一线去，风里来雨里去，二十年不抬头！ 18、一个人的阅读史，往往就是他/她的精神成长史和能力发育史。 19、思维力的形成，除了深度阅读和思考，别无他途。倘不经历一个深度阅读的过程，沉迷于网络阅读、微信阅读、快餐式阅读、碎片化阅读，最可怕的后果是侏儒化你的思维力、萎缩你的逻辑能力。一旦思维力萎缩、逻辑能力缺失，那就意味着你很难穿越丰富的知识、海量的信息和无序的现象去完成对事物本质的洞察。 20、成功应该是水到渠成、水滴石穿，而不能依靠激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏和冲刺。真正的事业远行者，必须回到生活常态和朴实无华上来，把对理想的追求、志向的落地、底蕴的蓄积、胸襟气度的养成等等，转变为一种天长日久、平淡如水的生活常态。然后，成功就会在不远处或远处等你。 21、人人都有慧根和善结，人人的灵魂深处都睡着真善美的天
和君王明夫：产融互动的战略思维 2014-10-15 大数据栋察 上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的过程。 企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进，构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。每条产业发展曲线都是从零起步，随着企业的一步步增长，曲线越来越平缓，直到最后走向衰落。 持续成功的企业，是在前一轮增长走向衰退之前即开始布局下一轮的增长基础 （产品、产业及其对应的资源与能力），待到前一轮增长乏力或衰退之时，新一轮增长已然接力，或蓄势待发或步步为营。后一轮增长站在前一轮增长积累的资源和能力基础上，将走得更高更强，如此形成增长周期的美妙接力。 与产业发展曲线相对应，市值增长曲线起初平缓，随着企业业绩不断得到验证，市值增长曲线开始逐渐变得陡峭，而且越来越陡，直至走向估值过度。而市值的陡升和高估，往往成为产业走出下一波制空力量和核打击能力（资金、并购、平台能力、品牌、士气、人才、资源整合能力、风险承受能力等）的不二神器。 何谓产融互动？没有市值制空，往往走不出新一波的产业增长或者会走得很艰苦。反之，没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证，也无法维持市值曲线的陡峭增长和高估值，制空终将落空。持续成功的企业，应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。 现实中多数上市公司的实际情况是：产业曲线第一波走得很好，但是能否走出第二波、第三波，至今还看不清楚；相应地，市值曲线曾经走得非常好，但由于看不到未来的产业增长预期，资金开始撤离，曾经的高市值往往托不住。
因此对上市公司来说，当前的关键问题是，第二轮增长的产业布局是什么？支撑企业能持续做出第二波、第三波、第四波持续增长的组织能力和文化活力是否具备？如果看不到后面的产业发展曲线，市值曲线迟早会崩溃掉。而市值萎缩将产生可怕的产业后果和组织阴影，上市公司从此失去未来。 新技术、新经济商业潮流已然形成。移动互联网和大数据将改变一切产业。移动互联网产业化、产业移动互联网化二大趋势日渐明晰。新技术创造新需求，造就新商业、新产业。面对跨界翻墙、打家劫舍、屌丝逆袭的商业新海盗时代，企业命运要么跨越，要么颠覆。 上市公司的战略命题因此演变为：一是传统业务面临如何应对挑战、逆袭和颠覆，如何保住地盘，如何实现转型和020改造？二是如何基于原有的业务和能力，开辟新业务，挺进新领域，发育新能力？三是如何甩开原有的业务和能力，全新出发，拥抱互联网，拥抱新经济，跨界去打劫，去逆袭，去弯道超车？三大命题实质上归结为一个命题：创新致胜。问题是，创新谈何容易? 当前两个聚焦性问题：上市公司关心的是如何实现成长与突破的问题；投资者和分析师关心的是未来几年什么样的上市公司有望成为股市黑马。 三股商潮回答上述两个问题：并购、创新、全球化。谁擅长并购，谁就能实现成 长突破，就能成为股市黑马；谁能够创新，谁就能实现成长突破，就能成为股市黑马；谁能走向世界，谁就能实现成长突破，就能成为股市黑马。未来最佳公司 和最牛股票的核心逻辑，就是擅长并购+创新+全球化” 十亿量级市值靠业务，百亿量级市值靠并购，千亿量级市值靠技术创新+并购” 我们看到的情况是，目前2500多家上市公司中50亿元市值以下达到1500家, 占比60%。上市公司未来的命运分野将更趋突出，新的千亿量级市值公司指日可待。 当前，越来越多的上市公司开始形成并购的战略认识：甩开有机增长或内涵式增
1、本先生不屑于教知识。 2、格物致知、正心诚意、修身、齐家、治企、益天下。 3、人生为一件大事而来！ 4、人生在世，当有肩担！ 5、问世间谁为手笔？海大不容天，滴水自乾坤！ 6、和君十六字诀：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器！ 7、道行有多高，事业有多大。 8、心无旁骛，专注持恒，将生命炼进自己的剑里，让自己化入传世万古的剑魂！ 9、成则光芒万丈凭君子三立铸丰碑；败则肝胆相照以情义无价慰平生。 10、和君一堂课，相当于大学里一门专业课讲授一个学期。 11、真正有份量的男人是：身居哪里哪里重。真正有份量的女人是：你在哪里，家就在哪里。 12、五千年历史，九万里江湖，无外乎功名利禄、是非成败； 一生世悟道，亿万种风情，不过是方圆进退、饮食男女。 13、拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成，沉住气，慢慢地蓄深养厚，最终把和君搞辉煌，把自己搞平淡！我今年开始经常说要以修行的态度做和君，要把和君当作品做，讲的大概就是这个意思。 14、视为天使、尊为栋梁，情深意重为君好、托付厚望成大器。 15、敢做栋梁为承重，誓成天使济苍黎！ 16、成功就是长期的艰苦忍耐，最终换来一次泪流满面的机会。 17、到第一线去，风里来雨里去，二十年不抬头！ 18、一个人的阅读史，往往就是他/她的精神成长史和能力发育史。 19、思维力的形成，除了深度阅读和思考，别无他途。倘不经历一个深度阅读的过程，沉迷于网络阅读、微信阅读、快餐式阅读、碎片化阅读，最可怕的后果是侏儒化你的思维力、萎缩你的逻辑能力。一旦思维力萎缩、逻辑能力缺失，那就意味着你很难穿越丰富的知识、海量的信息和无序的现象去完成对事物本质的洞察。 20、成功应该是水到渠成、水滴石穿，而不能依靠激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏和冲刺。真正的事业远行者，必须回到生活常态和朴实无华上来，把对理想的追求、
[ 分享 ] 资本经营——王明夫讲座笔录 资本经营 王明夫引言:一个德古典国命题——何为历史与逻辑的统一, 人们的逻辑想法，以及对重大事件发展的认识与历史现实是统一的。 个人理解 : 历史真实的发展历程，与人们用逻辑思维推出的发展阶段应该是吻 合的。 一、资本经营概念的兴起与混乱 资本经营概念兴起于上世纪90 年代中期，持续至今，蔚为风尚。其中有 5 种典型的错 误概念 : 1、资本经营是企业在资本市场上的经营活动。比如: 从事股票投资或其他金融投机。 2、资本经营是企业的股份制改造与上市融资，也就是企业通过资本市场融 资。 3、资本经营就是企业的收购兼并与资产重组。 4、资本经营是在资本安全的前提下，实现保值增值的活动，生产经营是资本 经营的实 现形式。 5、资本经营与生产经营的比例论。如:70%做生产经营， 30%作资本经营。也就是调 整这种比例的活动。 启示 : 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们知道的，但原本不 是那样的东西。
——名人语 ( 忘了哪位名人 ) 二、企业成长的历史和逻辑 企业成长的历史与逻辑的起点: 1、逻辑 : 产权上属于个体业主，经营单一产品，在就近的当地市场销售，少 量雇员， 分工不明确，经营上没有产、供、销以及客户服务等职能的分化。是一种混沌 未开 和初始状态的企业。 2、历史 : 沿着四条线路进行远征和探索 事业结构 : 单一产品 成功——做大后无成长空间——资源投入其他产品——投入其他事业 领域 失败——倒闭、消亡 地理范围 : 本地——区域性——全国性——跨国企业——全球化 组织结构 : 混沌企业——职能制——事业部制——矩阵制——母子公司 资本结构 : 业主制——合伙制——有限公司——公众公司企业成长的最终结果:多元事业 +全球化 +母子公司体制兼事业部或矩阵制+公众公司，也就是超大型公司帝国 三、企业成长过程中经营命题的历史性跃迁 1、单一事业职能制公司阶段的经营命题 : 产品成本—收益对比决定企业的生 死存亡 2、多元事业结构和事业部制或母子公司体制阶段的经营命题: 是否进入某个 事业领
王明夫演讲录 《市值时代与产业整合》 文/和君咨询
这是王明夫在国务院国资委的“中外名家”讲坛上的演讲整理稿，演讲时间是2007年冬。据主办方称，王明夫的这场演讲是“中外名家”开坛以来100多讲中人气最旺、现场气氛最热烈的场次之一。时过境迁，演讲中提及的很多具体事件和案例已经昨是今非、如消散的云烟，但这场演讲提示的历史方向感和大战略视野，至今读来依然不可忽视。 国务院国资委中外名家系列讲座之 王明夫：市值时代与产业整合 主持人刘国芳：今天的演讲嘉宾是王明夫博士。在我的印象里，王明夫博士在中国有两个开创性贡献：一个是他在1995--1998年任当时中国最著名的君安证券研究所所长的时候，带领他的团队开创了中国证券分析的先河。另外一个是，他这几年领导的和君咨询，成为了中国本土的第一号咨询公司，在麦肯锡、BCG 等外资咨询公司的竞争下，和君标志性地树起了本土管理咨询业的旗帜。 今天的点评专家是清华大学的朱武祥教授。 下面我们以热烈的掌声欢迎王明夫先生演讲。 王明夫：很高兴、很荣幸有这个机会在今天这个场合跟同志们汇报和沟通一些看法。今天我的演讲主题是“市值时代与产业整合”，内容基本上是这样安排的，首先，话说产业整合，第二，话说市值时代，第三，再来说说市值时代与产业整合之间的关系。我理解，把产业整合和市值时代这二个话题说清楚了，后面的一个话题也就自然清楚了。 好，现在我们来切入正题。 第一个话题：话说产业整合 对此，我从三个方面来展开：1、远望一段北美产业史；2、近观一个中国产业；3、我们关于中国产业的几个基本判断。 1、远望一段北美产业史
大概在一战结束以前的将近半个世纪的时间跨度，即大约1880—1920年这段时间，我称之为“北美产业的摩根时代”。这个说法，好像在中国是我率先提出来的。我用这个说法来描述我们对那一段产业史的一种解读，早些年GOOGLE 或百度“王明夫”，好像最多的网上信息，都是关于我谈论摩根时代或寻找中国摩根的。 那个产业时代，最重要的背景是二个。第一个背景是，铁路、通讯及动力发展，为统一大市场和大产业的形成准备了条件。如果没有电报电话等通讯技术的出现，那么我们并不知道“当地”之外有没有市场，人口怎么样，市场有多大？如果没有铁路和动力，那么外地的原材料运不来，生产的东西运不出去。所以，在没有铁路、动力和通讯的年代，企业只能地产地销，取当地原材料，生产的产品只能在当地市场卖。小地方只能是小市场，市场规模不足，就不可能支撑起大企业的形成。有了铁路和通讯、动力以后，就开始形成统一的大市场，市场规模足够了，才能形成大产业。那个时代，这些技术开始发明创造出来并得到迅速的应用，从而导致了大的市场规模可以成型了，由此大产业也就应运而生，比如说：钢铁产业、石油产业、化工产业、烟草产业、铁路产业（那时候还没有物流概念）等等。举例来说，冶金行业，以前只能是小产业，比如由一个个铁匠铺构成，后来是大产业，比如钢铁业，由一个个上规模的钢铁厂甚至是钢铁集团构成。 第二个背景是，产业结构呈现出小散乱弱的格局。因为市场规模很诱人，产业前景很看好，结果，大量的商人一齐涌入那些新兴大产业，从钢铁到化工到石油到金属到汽车，各行各业大家都来搞，雨后春笋一样地冒出成批的厂商，低水平、低起点重复建设，厂商林立。只要是低水平、低起点重复建设，那么就一定会出现厂商林立、恶性竞争的局面，结果就是大家都打价格战，打到市场秩序混乱，往往导致全行业亏损或者是微利，产业整体失效。行业内的厂商生存维艰，一筹莫展。这是100多年前美国摩根时代的产业特点。描述那个时代产业特点的语汇，用来描述当前时代的中国产业状况，也是适用的。比如说，重复建设、厂商林立、恶性竞争、价格战不息、市场秩序混乱等等。 在这种情形下，厂商大面积亏损或微利，直接危及银行信贷资金的安全。比如说当时的美国钢铁业，俨然是全民上钢铁的态势，钢铁厂遍地开花，一千多家的钢铁厂一哄而上，钢铁业的恶性竞争和市场分割很厉害，导致钢铁厂商普遍规