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2019年最新危货运输有限公司管理制度
安全隐患排查治理制度
为了建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证安全生产，根据国家《安全生产法》、《消防法》及公司有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度：
一、为建立事故隐患排查治理的长效机制，公司“安全领导小组”即为“事故隐患排查治理领导小组”，负责对公司运输车辆、安全生产设施、设备、办公场所、生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷等不安全因素，组织定期检查、隐患排查，危险源识别，并确定整改所需资金、执行部门，督促治理结果，保证安全生产。
二、隐患排查治理，危险源辨识工作，公司总经理为第一责任人，车队经理负责组织实施，车队办公室为主要职能部门，其他部门按照“一岗双责”的安全责任原则，同样负有排查治理责任，隐患排查治理工作纳入每月公司的安全例会会议议程、研究事宜。
三、隐患排查与治理
1、人员的排查
（1）严把准入关。对驾驶员资质的审查，严格按照公司驾驶员安全管理制度执行；
（2）每月对所有驾驶员在公安交通信息网上查询一遍，按照违法记分处理的相关规定，对违法人采取通知接受处理、下车学习、清退并列入“黑名单”的方式处理；
（3）对驾驶员的身体隐患、思想隐患、行为隐患予以了解监控，发现不适的人员，应立即停止其驾车。
2、车辆的排查
（1）车辆要按时进行顶级评定。
（2）加强车辆路检路查，重点检查车容车貌、转向、灯光、传动、雨刮、轮胎、制动、车载GPS终端是否正常；灭火器是否齐全有效；防静电拖地带、防撞护栏等是否符合国家要求；各种安全标志标识是否清晰完整；驾、押人员证照是否齐全有效。对查出的不安全隐患应立即整改，严禁驾驶“带病车”。
四、公司每月组织一次消防安全检查，时间分别为每月下旬，遇节假日提前进行检查，并将隐患排查情况登记表每月定期在安全例会上通报并由安全管理办公室存档备查。
五、重大安全隐患应当向安全管理办公室报告，报告的内容包括：
隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难易程度分析、隐患的治理方案。
六、对于一般安全隐患，由安全管理办公室负责人或者有关从业人员立即组织整改。对于重大安全隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。对事故隐患的治理方案应当包括下内容：
1、治理的目标和任务；
2、采取的方法和措施；
3、经费和物资的落实；
4、负责治理的机构和人员；
5、治理的时限和要求；
6、安全措施和应急预案。
七、对不能立即整改的安全隐患，安全管理办公室门要采用下达“安全隐患整改通知书”的方式进行治理整改通知，立即责令整改，提出整改意见或措施，明确整改期限。对于有些限于物资技术条件一时不能彻底整改的隐患，应采取有效防范措施，制定整改计划，限期整改。
八、在隐患治理的过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故的发生，在治理过程中，无法保证安全的，应当暂时停业和停止
使用相应的设备设施。
九、应当加强对自然灾害的预防，对可能导致事故灾难的隐患，要采取可靠的预防措施，制定应急预案，发生自然灾害可能危及生产经营单位和人员安全的情况时，要采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时报告。
十、在安全隐患整改情况完毕后进行验收，验收合格后，方可恢复生产经营。对于政府和安监部门责令治理整改的重大事故隐患，在治理结束后，应当及时进行评估，提出恢复生产的申请，经安检部门和其他有关部门审查同意后，方可恢复生产经营。
十一、建立隐患排查治理档案，包括事故隐患信息、排查治理情况、跟踪反馈情况等，对隐患排查治理实行登记、销号，认真做好登记管理，存档备查。
十二、对安全检查中查出的安全隐患要进行统计、分析、制定针对性的针对措施，并向安全管理办公室报送有关统计分析表。
十三、对事故隐患的举报、奖励及惩罚。
1、对检查发现了重大不安全隐患并给予处置者，公司予以每件50元—500元的奖励；对发现和制止了特别重大隐患者，按相关规定报请立功授奖。
2、对工作中玩忽职守，粗心疏漏，指导监管不到位导致安全事故发生者，依照集团公司、公司相关责任追究条例，予以处理。