甘区医院进修、生产实习、见习人员管理及收费规定为使来我院学习人员能更好地开展工作和学习，确保医疗服务质量，参照医院有关规定，特制定如下规定：
来本院进修的各类医务人员基本条件如下：1、进修（1）医师：原则上只接纳具有国家承认的相关学历，且必须具有执业医师资格的医师。（2）护士：原则上只接纳具有国家承认的护理专业中专以上毕业学历，注册护士。（3）医疗技术人员：原则上只接纳具有国家承认的相关专业中专以上毕业学历，医疗技术人员。2、生产实习：医学院校学习，完成理论学习。见习人员：医学院校毕业未取得职业医生资格、护士职业资格。
进修人员在进修期间，必须认真学习并遵守医院的各项规章制度，科主任安排带教老师，在带教老师指导下完成医疗工作。正确着装，佩带工作牌。进修人员应按期完成进修学习任务，无特殊情况，不得提前结束，否则不予办理学习鉴定。
遵守医德，自觉做到廉洁行医。不得以任何理由接受病人或其家属的“红包”、财物或接受宴请。不得在医院任何场所接待医药代表，索取或接受医药代表给予的回扣、手续费、劳务费等。违者除责令当事人退还钱物外，并取消在本院的进修资格。情节严重者将向选送单位进行通报。
进修人员必须做到服务热情、态度和蔼、语言文明、举止规范，耐心解答病人疑问。如不遵守我院的诊疗操作常规或因为服务态度差，而造成医疗纠纷或不良影响的，被病人或其家属投诉，经查实者，第一次给予严肃警告并责令作出书面检讨，第二次则取消在本院的进修资格。
在医疗过程中，要坚守岗位，严守医责，发生医疗差错或医疗事故者，视情节轻重，处以罚款或取消在本院的进修资格，并向选送单位进行通报。对于在进修期间发生的与进修人员相关的医疗纠纷，进修人员必须保证在进行医疗事件的处理或医疗事故的鉴定过程中，无论何时，身处何地，都能与我院配合。
爱护公物，不损坏和转让宿舍内公共财产（如床、桌、椅等），凡发现故意损坏或大意丢失者按物品新价罚款或赔偿，用公物需缴纳押金。
条收费情况
一、进修人员分计划内、计划外（散修）两种。（1）计划内的临床、医
技进修、护理人员进修时间定为3-6个月500元、12个月1000元；（2）计划外（散修）的临床、医技、护理进修人员进修时间定为每月200元，半年内按500元计算，一年内按1000计算。
二、生产实习人员需缴纳伙食费用，无其他费用。
条三、见习人员本院给予见习补贴每月800元，无其他福利待遇。
条报到流程：
条学习人员需携带医师执业证或护士上岗证，科教科报到，报到事宜结束后，科教科人员安排学习人员去往总务科报到，总务科报到内容由总务科长安排。最后科主任安排学习内容。
条学习内容结束后填写个人鉴定；科主任负责填写学习鉴定，总务科归还物品，科教科签署意见后盖章。可离院。
条
本规定由我院医科教科负责解释。
甘区人民医院科教科
2014.6.12
医院医务人员外出进修管理规定 为了加强医务人员外出进修管理，提高医务人员的诊疗技术水平，拓宽专业知识视野，引进新技术新项目，给医务人员提供更广阔的学习平台，医院鼓励医务人员外出进修学习，现对医务人员外出进修做如下规定： 一、每年11月份前科室必须制定并上报本科室医务人员下一年度外出进修计划，当年未实施者，第二年须重新上报，逾期不上报的原则上不准予外出进修；科室必须在保证日常工作正常运转前提下，根据科室专业发展需要择优选派进修人员。临时派出进修者需经院长办公会讨论才能外出进修。 二、进修人员条件： 1、从事临床工作满三年以上（具有相关专业中级或中级以上职称）。 未晋升中级职称的医务人员，原则上不派出进修学习。但开展新项目、新技术必须进修学习的人员或承担各级立项科研课题需进修学习的人员，经科室讨论同意，科主任书面材料推荐，院长办公会批准可提前安排进修学习。 2、有明确的进修目的，所进修内容必须与本专业密切相关，进修结束后能学以致用。 3、再次外出进修人员必须具有主治医师以上专业技术职务，是本科室的主要业务技术骨干。 三、进修时间：本规定中的进修是指外出学习≥1个月的学习。 四、进修申请程序：凡安排进修的人员必须由本人写出申请，科主任签字，上报医务部部长把关，经主管副院长批准后，按进修医院要求时间提前一周到医务科办理外出进修学习相关手续，并签订《医院外出进修合同书》，一式二份，人事科、当事人各一份留存； 五、外出进修人员必须遵守进修单位的各项规章制度，认真履行岗位职责，有事请假必须经进修单位同意； 六、进修期间待遇： 1、进修3个月以内者（含3个月），每月按医院综合奖金的1.0系数发放奖金；
浙江大学医学院附属邵逸夫医院康复医学科进修招生简章 一、科室简介 浙江大学医学院附属邵逸夫医院康复医学中心前身为理疗部，从1993年10月到2003年4月的10年间，部门附属于骨科，科室成员2名，由于美国罗马琳达大学医学中心不间断的大力支持，使得我科在最早就学习到了西方先进康复医学的理念，1996年起科室率先在骨科开展了全髋、全膝臵换手术后的早期康复治疗工作。2003年4月独立成立“康复医学科”，科室明确了康复医学建设必须走正规化的道路，设臵了运动治疗、作业治疗、言语治疗和传统康复治疗部门，科室由被动型服务向主动型服务转化，主动联络其他相关临床科室，扩大康复治疗服务范围，由单纯的骨科康复向神经康复领域发展，在科室仅有3个人的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，轮流到临床科室开展床边早期康复治疗工作，这在当时也算是全国范围内开展临床疾病床边康复治疗最早的康复医学科。2006年同医院一起通过JCI检查，成为全国首家采用“住院患者康复功能筛查”制度的康复科室，并领先全国开展“重症康复治疗”工作，也于当年成为浙江省首家国家级“康复医学住院医师规范化培训基地”，至今已培养康复专科医师13名，正在培养7名。2013年起科室在医院领导的重视下又有了进一步的发展，目前康复医学中心包括庆春院区和下沙院区两个部分，其中庆春院区作为1级康复机构，设臵了康复门诊，主要开展颈、肩腰腿痛的非手术治疗以及临床相关学科的疾病急性期功能障碍床边康复诊疗工作；下沙院区作为2级康复机构，康复门诊面积1200平方米，分成运动治疗区、作业治疗区、针灸推拿区、物理治疗区、熏蒸治疗区、言语治疗区等，同时设臵康复专科床位41张，主要收治临床疾病恢复期功能障碍患者。科室根据综合性医院康复医学科住院时间有限的特点与不同体制下的康复服务机构建立3级康复医疗机构合作体系，
医院新员工管理办法（暂行） 新员工的组织安排，由医教科主管，各科主任分管，全院各科室共同配合完成。 一、新员工入职手续办理部门为院办公室； 二、新员工需保证应聘登记表中所登记内容的真实性，如出现隐瞒、虚假填 报情况，视为严重欺骗医院，医院保留追究责任的权利； 三、新员工在医务科领取胸牌、工作衣和听诊器，并按时参加岗前培训。 四、新员工在公司公寓管理员处办理入住手续。 五、医教科根据转科时间制定科室轮转计划，硕士研究生入职后在系统内轮 转三个月，熟悉情况后即在本专业所在科室独立值班；应届本科毕业生入职后科室轮转一年，轮转计划制定后交由各科主任一份，各临床科室与医务部紧密结合，任何人不得以任何理由改动轮转计划。 六、认真遵守医院文明用语规范和医疗服务中对职工的基本要求，仪表整齐 （胸卡、衣、帽、鞋子等），行为端庄，树立白衣天使的良好形象，自觉提高和维护医院的声誉。不准穿白大衣进入食堂和上街，不准化妆（淡妆除外）、手上戴首饰和穿拖鞋上班。 七、严格遵守医院各项规章制度，遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不能窜 岗、脱岗，不准在病房、科室内会见客人。在上班时应提前10分钟进入病房，对分管病员进行巡视检查，不得任意调班与换班。每天晚上应10点之后下班，医务部会不定期检查。 八、轮转科室期间新员工无休假，员工请假一至三天（含三天）由医务部审 批，部门科室负责人审核；员工请假三天以上者由直接主管、部门科室
负责人审批，业务院长审核。办公室主任核准； 九、未请假、假满未续假或请假未批准而擅自不到岗或不到会者视为旷工； 无故连续旷工七日或全年累计旷工三十日者，按照严重违反公司制度处理，医院将根据劳动法规定予以解聘处理。 十、严格执行各项医疗技术操作规程与规范，不得擅自进行诊疗操作；在医 疗活动中，遵守请示报告制度，不准在各种医疗文书中代签、仿签老师姓名； 十一、硕士研究生及以上学历，原则上必须具有执业资格医院方可录用；应届本专科毕业生入职第一年即应报名参加执业资格考试，连续二年考试未取得执业资格者在院待岗，待岗期间发放岗位工资，无绩效工资及奖金；第三年仍未考取者，按规定解除劳动合同；临时员工参照此规定执行。 十二、硕士研究生自入职五年内不得考取脱产博士生，否则须依合同规定向医院退回已发放的安家费并交纳违约金；应届本专科毕业生自入职起五年内不得考取全脱产研究生，否则应依合同规定将向医院缴纳违约金(自2011年入职人员执行)。 十三、必须参加所在医院与科室的政治和业务学习及活动。 十四、服从医院管理，如有违法违纪行为者，将按医院有关规定处理及赔偿； 情节严重者，按有关法律规定和程序处理。 十五、如医院需要新员工提交离职证明、社保停交证明，员工需主动配合医院工作。
医院职工内部投诉管理制度最新
医院职工内部投诉管理制度 各科室： 为保护职工工作、学习、生活的合法权益，激励职工更好地为医院服务，及时发现和处理隐患问题，结合医院实际，制定《医院职工内部投诉管理制度》如下： 第一条为充分调动职工主人翁精神，鼓励广大职工积极参与医院管理，不断提高医院服务满意度，提升医院形象，制定本办法。 第二条本办法所指的投诉，是指医院内部职工（以下简称投诉人）以来信、来电、来访等方式对医院或科室及个人在医疗、服务、管理及环境设施等方面存在的问题提出意见和要求，对违法违纪、失职行为提供线索、反映情况的行为。 第三条院办是职工内部投诉的管理部门，全面负责全院职工内部投诉处理的监督和管理。履行以下职责： （一）统一受理投诉。 （二）调查核实投诉事项，提出处理意见，处理结果及时答复投诉人。
（三）组织、协调、指导全院的职工内部投诉处理工作。 （四）定期汇总、分析投诉信息，提出加强与改进工作的意见或建议。 第四条医院各部门、各科室指定1名负责人配合有关部门做好投诉处理工作。 （一）属医疗业务方面的由医务部或护理部负责办理。 （二）属医德医风、服务态度和违章违纪方面的，由党办牵头责任科室所属支部和科主任办理；党办在认真履行督办职责前提下，按照“医德考评制度”的要求及时完善考评记录。 （三）属劳动纪律方面的，由院办负责办理。 （四）属医疗业务以外的，如医院环境、水木工电、物资供应等方面的，由总务科负责办理；器械、设备、食堂方面的，由物质管理科负责办理；药品方面的，由药剂科负责办理。 （五）属价格、收费方面的由财务科负责办理。 （六）属医院管理方面的，由院办负责办理。 （七）属对外宣传、舆情管理方面的，由外联宣教科负责办理。 第五条投诉人可采取面谈、电话、信函等方式进行投诉；既能够按照职责分工向有关职能部门投诉，也能够直接向院办进
新进人员岗前培训课程表 一、培训目的 1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责 2、掌握各岗位医务礼仪 3、熟悉临床常见急危重症抢救流程。 4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度，掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理。 二、培训对象 新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。 三、培训内容 具体内容如下：
本次培训教材涉及法律法规包括《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理办法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规；急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、DIC、子痫的抢救流程；母乳喂养PPT根据《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。母乳喂养实习正确喂哺姿势，手法挤奶。 四、培训反馈与考核 对于本次培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。 五、培训结果及要求 必须对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度，医院各科室岗位职责的培训，并对所有人员进行爱婴医院相关知识的培训，新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责，掌握各岗位医务礼仪，熟悉临床常见急危重症抢救流程，使产儿科相关人员都掌握了有关母乳喂养的知识，人人树立爱婴意识，成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院放射科介入进修招生简章一、科室简介 我院介入治疗方向是作为国家卫计委医学影像学专科医师培训基地、浙江省医学重点学科、浙江大学博士、硕士学位授予点的放射科下属亚专业学组，经过多年的探索与实践，目前已经发展成为涵盖神经、肿瘤、血管和非血管等多个亚专业方向的临床学科。具备完整的介入医师、技师、护士团队，集介入门诊、手术室、病房于一体，开展卫生计生委介入诊疗规范化的综合、神经、外周血管三个亚专业方向的Ⅰ～Ⅳ级所有介入手术。我科两院区（庆春院区下沙院区）共有台先进的数字减影血管造影机（及）、超声、等专业的影像导航及介入诊疗设备，主要承担除心脏介入以外的外周介入诊疗工作，涉及临床各系统专业疾病。目前拥有主任医师人、副主任医师人、主治医师人，博士生导师及硕士生导师人，是一支技艺超群、责任心强、学术优异、影响广大的介入医师队伍，接受硕博考研、进修或规范化住院医师培训，欢迎广大有识之士、青年才俊一道切磋技艺、共同进步提高。 二、特色诊疗项目 ）神经系统疾病及血管相关治疗 ）外周血管及肿瘤相关介入治疗 ）非血管及肿瘤相关介入治疗 三、专家介绍 胡红杰：资深医师，医学博士、博士生导师、主任医师、浙江大学医
学部医学影像学教案委员会主任、放射科医护联合党支部书记、放射科主任、教研室主任，主持科室工作并分管科研教案相关事务。中国医师协会放射医师分会全国委员，中国医学影像技术研究会放射学分会委员，中华医学会放射学分会胸心学组成员，中华医学会消化学分会消化介入协作组成员，中华医学会浙江分会放射学会副主任委员、常委，浙江省医学会医学鉴定专家库成员，中国抗癌协会浙江分会肿瘤介入诊疗专业委员会副主任委员，浙江省生物医学工程学会放射学专业委员会副主任委员，绍兴文理学院医学院兼职教授，北美放射学会会员，，亚洲冷冻治疗学会青年委员，《中华放射学杂志》审稿专家，《实用放射学杂志》，国家自然基金评审专家，年入选浙江省“新世纪人才工程”第三层次，年入选第二层次，年浙江省自然科学基金杰出青年团队项目负责人，年获国家自然基金项目资助，年获浙江省重大科技专项计划资助，年获浙江省科技进步二等奖，年获浙江省医药卫生重大科技计划（省部共建）课题。 郑伟良：医师，主任医师，医学博士，放射科副主任，协助主任负责介入相关工作，介入亚专业组副组长，主持工作。年苏州医学院影像医学硕士研究生毕业后在浙江大学医学院附属邵逸夫医院放射科工作。现为放射科副主任医师，担任放射科医师工作；年获得肿瘤学博士学位（）。，美国大学进修学习影像诊断和介入放射学；，在美国南加州大学（）进修神经影像学和神经介入放射学。擅长介入放射学和脑血管疾病影像学，特别是脑血管疾病和恶性肿瘤的介入诊疗方面有
2017年最新版医院感染管理办法（全文）导语：为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，根据《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等法律、行政法规的规定，制定本办法。以下是小编为您收集整理提供到医院感染管理办法全文，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助! 2017年最新版医院感染管理办法(全文) 第一条为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，根据《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等法律、行政法规的规定，制定本办法。 第二条医院感染管理是各级卫生行政部门、医疗机构及医务人员针对诊疗活动中存在的医院感染、医源性感染及相关的危险因素进行的预防、诊断和控制活动。 第三条各级各类医疗机构应当严格按照本办法的规定实施医院感染管理工作。 医务人员的职业卫生防护，按照《职业病防治法》及其配套规章和标准的有关规定执行。 第四条卫生部负责全国医院感染管理的监督管理工作。 县级以上地方人民政府卫生行政部门负责本行政区域
内医院感染管理的监督管理工作。 第五条各级各类医疗机构应当建立医院感染管理责任制，制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，有效预防和控制医院感染，防止传染病病原体、耐药菌、条件致病菌及其他病原微生物的传播。 第六条住院床位总数在100张以上的医院应当设立医院感染管理委员会和独立的医院感染管理部门。 住院床位总数在100张以下的医院应当指定分管医院感染管理工作的部门。 其他医疗机构应当有医院感染管理专(兼)职人员。 第七条医院感染管理委员会由医院感染管理部门、医务部门、护理部门、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验部门、药事管理部门、设备管理部门、后勤管理部门及其他有关部门的主要负责人组成，主任委员由医院院长或者主管医疗工作的副院长担任。 医院感染管理委员会的职责是： (一)认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施; (二)根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行
浙江邵逸夫医院管理模式 自建院伊始，邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务 会领导下的院长负责制，对院长的权力与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完 善。领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。 一一董事会制。根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2～3名代表组成。董事会每季度召开一 次会议。主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发 展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。 一一院务会制。院务会由院长、书记和各副院长组成，院长任主席，隔周 举行会议，主要讨论和决定:内部机构的变更和设立;各部门负责人的任 免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分朴和处理;年度财务预算和决算、璧大经费开支;每月财务分析及赶预算调整;医院规划、全院性工种计 划;全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外，还包括院 —主诊医生(Attending)负责制。病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和 手术)由一位主诊医生(Attending)全面负责。病人来院复诊或再次人院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。在病人病情发生变化需要紧急抢救时、在进行各种手术和操作时，主诊医生均应在场主持。主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性，必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名，并对病历首页上的出院诊断负责。主诊医 生还要负责在有适应症时，请求会诊，并负责请合格的会诊医生。若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时，他必须在征得病人同意后，介绍其他主诊医生接手诊治。主诊医生在确保医疗质量的同时，必须承担相应的教学任务和科研工作，完成住院医师的临床培训，主持各项教学讲座。主 诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核，再报医院资格委员会讨论通过，最后经院务会批准，才具备该项资格。考核内容主要包括疑难病例分析能力、临床操作技能、辅助检查结果分析能力、掌握学科进展情况、科研和带教能力和专业外语水平。 一一医疗委员会制。该院建立了以医疗执行委员会为“龙头”的医疗委员 会制，作为医疗行政管理中最高级的委员会，医疗执行委员会由院长任主 席，直接受院务会领导，主要职责是:参与医疗事务的管理过程，并在重 大医疗问题的处理中发挥决策作用;制订并贯彻各项医疗规章制度，协调 全院的医疗工作，保证医疗质量;组织实施医疗发展规划，促进医疗部门 与行政管理部门间的联系。医疗委员会下设医疗质量改进委员会、感染控制委员会等12个分支医疗委员会，各分支委员会由各自的主席负责，按 医疗执行委员会的要求和医院的各项规章制度，制订自身工作条例和业务科室医疗工作规范，完成医疗执行委员会下达的各项工作任务，处理日常医疗工作中发现的问题，经每月的委员会会议讨论，以会议纪要的形式向医疗执行委员会报告。运用医疗委员会制处理日伴医疗事务的流程如下: 日常医病事务中发现的问题一一相关医疗委员会讨论，并将讨论后的处理
医院新进人员管理办法 第一章总则 第一条为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院新进人员的教育和管理，提高我院新进人员的整体素质，推动医院医疗、教学、科研等各项工作的开展，根据有关文件精神，结合我院实际，特制定本办法。 第二条本办法中所指的新进人员指严格按照学院和医院招聘程序择优录用的大专毕业生、本科毕业生、硕士毕业生。 第三条所有招聘录用的新进人员必须在规定的时间内按照要求持相关证件到医院人事科报到。愈时未报到者，一律视为自动放弃。从报名之日起到取得相应专业资格证书时止为新进人员管理阶段。 第二章培训、考核 第四条所有新进的大专毕业生、本科毕业生、硕士毕业生必须参加医院统一组织的岗前教育培训，时间一般为一周左右，岗前教育培训的主要内容有：政治思想、医德医风教育及文明礼貌用语训练；熟悉医院劳动纪律和作业纪律；学习医疗安全、质量管理、医疗事故处理条例、医保政策规定等法律法规；学习技术操作常规、医疗文书书写以及医院有关规章制度等。 第五条医院与录用人员共同签订《聘用合同书》、《服务期协议》，双方必须全面履行合同和协议规定的义务和责任，任何一方未能履行合同和协议规定的义务和责任的，按照合同和协议中的规定承担相应的责任。 第六条岗前教育培训结束后，医院结合新进人员所填志愿、考试成绩和岗位需求情况等，分配到相关科室。 第七条新进人员分配到相关科室后，按照《住院医师规范化培训管理办法》、《住院医师规范化培训实施细则》、《护士管理办法》等文件要求，在医务、科教、护理等有关部门的安排下和上级带教老师的指导下进行培训，完成培训目标，并进行阶段考核与年度考核。 第八条新进的大专毕业生纳入合同制用工管理。培训试用期要严格按照
浙江邵逸夫医院管理模式自建院伊始，邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务会领导下的院长负责制，对院长的权力与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分 配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完善。领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。 一一董事会制。根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2?3名代表组成。董事会每季度召开一次会议。主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建 设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。 一一院务会制。院务会由院长、书记和各副院长组成，院长任主席，隔周举行会议，主要讨论和决定: 内部机构的变更和设立;各部门负责人的任免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分朴和处理;年度财务预算和决算、璧大经费开支; 每月财务分析及赶预算调整; 医院规划、全院性工种计划; 全院性重大活动安排及回顾性评价等。此外，还包括院—主诊医生(Attending) 负责制。病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和手术) 由一位主诊医生(Attending) 全面负责。病人来院复诊或再次人院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。在病人病情发生变化需要紧急抢救时、在进行各种手术和操作时，主诊医生均应在场主持。 主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性，必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名，并对病历首页上的出院诊断负责。主诊医生还要负责在有适应症时，请求会诊，并负责请合格的会诊医生。若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时，他必须在征得病人同意后，介绍其他主诊医生接手诊治。主诊医生在确保医疗质量的同时，必须承担相应的教学任务和科研工 作，完成住院医师的临床培训，主持各项教学讲座。主诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核，再报医院资格委员会讨论通过，最后经院务会批准，才具备该项资格。考核内容主要包括疑难病例分析能力、临床操作技能、辅助检查结果分析能力、掌握学科进展情况、科研和带教能力和专业外语水平。 一一医疗委员会制。该院建立了以医疗执行委员会为“龙头”的医疗委员会制，作为医疗行政管理中最高级的委员会，医疗执行委员会由院长任主席，直接受院务会领导，主要职责是: 参与医疗事务的管理过程，并在重大医疗问题的处理中发挥决策作用; 制订并贯彻各项医疗规章制度，协调全院的医疗工作，保证医疗质 量; 组织实施医疗发展规划，促进医疗部门与行政管理部门间的联系。医疗委员会下设医疗质量改进委员会、感染控制委员会等12 个分支医疗委员会，各分支委员会由各自的主席负责，按医疗执行委员会的要求和医院的各项规章制度，制订自身工作条例和业务科室医疗工作规范，完成医疗执行委员会下达的各项工作任务，处理日常医疗工作中发现的问题，经每月的委员会会议讨论，以会议纪要的形式向医疗执行委员会报告。运用医疗委员会制处理日伴医疗事务的流程如 下: 日常医病事务中发现的问题一一相关医疗委员会讨论，并将讨论后的处理意见整理成会议纪要一一医疗抄行委员会讨论一一院务会通过一一医疗秘书整理、 编号，形成札应医疗文书或决定一一医疗副院长签发临床、辅助科室执行。 一一全员聘用合同制。邵逸夫医院的全员聘用合同是在建立了完善的医院管理制度诸如《员工手册》、《奖惩条例》和严密的《全员聘用制实施办法》及聘用合
前郭县神经精神病医院 关于工作变动人员办理交接的管理规定为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下： 第一条：本规定工作变动人员是指：医院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及院内工作岗位调动。 第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。 第三条：离职人员交接内容及程序 （一）岗位职责及工作任务的交接 1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。 2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，医院一般不予批准。待将自己所承担的任务完成后方能离职。 3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。 （二）工作相关文件及资料的交接 1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。 2、特殊岗位和关键岗位交接时，应有监交人（部门负责人或医院委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人秘科备案。 (三) 办公用具及用品的交接 1、离职人员应在离职前将所有因工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用具、用品和其他财物，交还单位或转交部门同意的个人。 2、所有需要移交的办公用具及用品应一一列明清单，并将清单交给接交人，双方在移交清单上签字。 3、办公用具及用品如有损坏，须办理报修，非正常使用造成损失的按医院有关规定处理。
医院聘用人员管理制度 第一条第二条适用范畴：本制度所称聘用人员，指按照国家和军队有关规定，从地点院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类不)。 第二条第三条在院党委的统一领导下，医院人力资源部负责聘请、聘用、待遇、职级、档案治理等事项，使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政治理工作。 第二章人事治理权限 第三条第五条院党委确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 (一)(一)协助各部门办理人事聘请、聘用及解聘手续。 (二)(二)负责治理聘用人事档案资料。 (三)(三)负责医院聘用人员治理制度的建立、实施和修订。 (四)(四)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。 (五)(五)负责日常劳动纪律及考勤治理。 (六)(六)组织医院平常考核及年终考核工作。 (七)(七)组织医院人事培训工作。 (八)(八)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 (九)(九)负责医院各项保险、福利制度的办理。 (十)(十)组织各部门进行职务分析、职务讲明书的编制。 (十一)(十一)依照医院的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
(十二)(十二)负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第四条第七条部门主管的权限：提出部门人员需求打算；对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第五条第八条在经营年度终止前，办公室将下一年度的《人员需求打算表》发放给各部门，部门主管须依照实际情形，认真填写后，上报院领导审批。 第六条第九条院党委依照各部门所上报的人数，以及医院的投资、经营方案，确定医院下一年度人员的规模和部门设置。 第七条第十条院党委所确定的人力资源打算，由办公室负责办理聘请事宜。 第八条第十一条各部门依照工作业务进展需要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： (一)(一)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 (二)(二)从医院其他部门吸取适合该岗位需要的人员。 (三)(三)到办公室领取《人员增补申请表》，依次报支部协理员、资源部领导、院首长审批。 第九条第十二条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报院首长审批。 第十条第十三条上述人员的申请获得批准后，由办公
邵逸夫医院护理管理模式Post By：2011-3-7 10:19:17 邵逸夫医院(以下简称“我院”)系浙江大学医学院附属医院，系三级甲类、设有内外妇科的综合性教学医院。医院内现有开放床位815张(其中52张为体检床位)，医院总人数1418人，护士582人，是医院总人数的1/3以上，护理人员所占的比重最大。床位占有率达95%以上，平均住院日8.9天。护理是医院工作的重要组成部分，我院在美国罗马琳达大学管理期间及后续的顾问时期，在与美国护理专家的合作下，结合我国国情，引进先进的护理管理理念、护理教育和临床护理模式，在实践中不断修正、完善、巩固和发展，现已形成了一套结合中西方特点的护理管理体系，在此向各位作一个综合的介绍。 第一、护理组织管理系统 1.现代护理管理理念认为，护理是一个独立的学科体系，是诊断与处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应，而非健康问题本身。它与医疗一起服务于人类健康，是密切的合作伙伴关系。根据该指导思想，我院的护理管理组织结构是一个垂直的领导体系，即在护理副院长的领导下，设立8个科护士长，包括内外科病区、重症监护、手术室、急诊室、门诊、中心供应及护理教育部。在科护士长下面设护理单元护士长，全权负责本部门的人、财、物管理。根据护理专业终身教育的要求及教学医院承担带教任务的特点，各部门均设一名护理带教，除服从于本部门护士长领导外，也向护理教育部负责。 2.根据我院委员会管理制度的特点，护理也有一系列委员会来组织计划实施护理标准、制度、操作规程和培训等。以促使护理管理工作朝着医院的总体目标有计划、有步骤和有序地前进。
2.1护理执行委员会(nursingexecu-tivecommittee)。由护理副院长和各科护士长组成，每周活动一次，负责整个护理部门的重大决策、部门间协调和护理发展方向，该委员会向医院院务会负责。 2.2护理制度和操作规程委员会(policy&procedurecommittee，p&p)。由富有经验的护士长组成，每1～3个月活动一次，负责护理各项规章制度和操作规程的制订、修订和完善，每项制度或规程均必须至少每两年重温一次，以保持最新化。该委员会向护理执行委员会负责。一些涉及到医疗有关的制度和规程向医疗执行委员会负责。 2.3护理质量保证委员会(qualityassu-rancecommittee)。由一名科护士长负责，分成4个小组，每组2～3名单元护士长，每1～3个月活动一次。根据医院和护理部门的规章制度进行一次全院性的护理质量检查(部门内部每半月一次)，包括抢救设备完好率，病房管理，护理文书和院内感染情况，以确保护理工作符合既定的标准。 2.4护理质量改进委员会(qualityim-provementcommittee，qic)。各部门根据实际情况，各自成立qic，由护士长负责，本部门护士参加，根据各部门特点，找出本部门中目前最严重或最频繁发生的影响护理质量的问题，运用pdca 循环和解决问题程序进行解决或根据服务对象的期望，改进现有的工作程序，在现有的标准基础上不断提高。要求各部门随时保持一个qi(qualityim-proveme nt)项目，且每季度组织全院性交流，以分享各自的成果，旨在达到全院性整体提高。 2.5护理教育委员会(nursingeducationcommittee)。由分管护理教育科护士长和各部门带教护士组成，每月活动一次，分析、讨论、交流在职护士教育和
浙江大学医学院附属邵逸夫医院内镜中心进修招生简章一、科室简介 近30年来，内镜技术的发展对消化系统疾病的诊断和治疗起到了革命性的推动作用，诊断内镜“多样化”、治疗适应症“扩大化”是当前内镜的发展趋势。以内镜诊疗技术为代表的微创介入治疗在消化系统疾病中的作用越来越大，与外科手术相比，介入治疗技术具有操作相对简便、创伤性小、可重复性强等优点，改变了当今的医疗格局。 浙江大学医学院附属邵逸夫医院的内镜事业始于上世纪90年代，经过20余年的不断建设，尤其是于2017年内镜中心成立后，得到医院大力支持，飞速发展。内镜中心目前两院区共计开放操作间12间，年完成内镜量及年递增率一直位居浙江省前列。已成为我国设施先进、年内镜诊疗人数较多、开展内镜诊疗种类较全的医疗单位之一。 内镜中心的发展不仅在数量上走在了全省的前列，在诊疗项目和诊疗质量上也处于国内领先地位。 预约中心洗消间 胰胆镜操作间胃肠镜操作间
肠镜下息肉摘除术食管曲张静脉套扎术 ERCP+EST术 ESD术 二、特色诊疗项目 1、内镜下各种止血术（食管胃底静脉曲张破裂止血、非静脉曲张破裂止血 等）。 2、内镜下各种置管术（空肠营养管、肠梗阻导管、经皮胃造瘘等）。 3、内镜下消化道梗阻解除术（球囊/探条扩张、支架植入、针刀狭窄切开、 POEM）。 4、内镜下各种肿瘤切除术（圈套电切、APC灼烧、射频消融、EMR、ESD、 ESE、EFR、STER等）。 5、超声内镜下各种介入诊疗（细针穿刺活检、放射粒子植入、假性囊肿引 流、肿瘤内注射、胃底曲张静脉弹簧圈栓塞等）。
6、胰胆镜下各种介入诊疗（胰胆管造影、乳头切开、胆胰管碎石/取石、胆 胰管内活检、鼻胆管引流、胆胰管支架植入、射频消融、IDUS、Spyglass 等）。 7、腹腔镜和内镜联合治疗技术，腹腔镜、十二指肠镜和胆道镜三镜联合技 术。 8、小肠镜诊治技术。 三、专家介绍 中心主任：高敏 中心副主任：於亮亮、楼颂梅 主任专家：戴宁、曹倩、黄学锋、王建国、吴加国、毛伟芳、孙蕾民、胡伟玲、刘玮丽、李爱清、赵渊、邓燕勇、龙艳芹、朱洪波、王达、宋章法、陈琳琳 四、进修简介 1、进修方向 ⑴普通胃肠镜操作及诊断技术 ⑵特殊胃肠镜（超声、放大、染色、胶囊内镜及小肠镜等）操作及诊断技术 ⑶各类内镜下的诊疗技术： 内镜下异物取出术 内镜下各种止血术（食管胃底静脉曲张破裂止血、非静脉曲张破裂止血等）内镜下各种置管术（空肠营养管、肠梗阻导管、经皮胃造瘘等） 内镜下消化道梗阻解除术（球囊/探条扩张、支架植入、针刀狭窄切开、POEM）内镜下各种肿瘤切除术（圈套电切、APC灼烧、射频消融、EMR、ESD、ESE、EFR、STER等） 超声内镜下各种介入诊疗（细针穿刺活检、放射粒子植入、假性囊肿引流、肿瘤内注射、胃底曲张静脉弹簧圈栓塞等） 胰胆镜下各种介入诊疗（胰胆管造影、乳头切开、胆胰管碎石/取石、胆胰管内活检、鼻胆管引流、胆胰管支架植入、射频消融、IDUS、Spyglass等） 2、招收计划：
医院聘用人员管理制度 第一章总则 第一条为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度所称聘用人员，指按照国家和军队有关规定，从地方院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。 第三条在院党委的统一领导下，医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项，使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。 第四条除遵照国家和军队的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第五条院党委确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第六条人力资源部下设办公室(以下简称办公室)，由机关三处一部有关人员组成，其工作职责为： (一)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。 (二)负责管理聘用人事档案资料。 (三)负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。 (四)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
(五)负责日常劳动纪律及考勤管理。 (六)组织医院平时考核及年终考核工作。 (七)组织医院人事培训工作。 (八)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 (九)负责医院各项保险、福利制度的办理。 (十)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 (十一)根据医院的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 (十二)负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第七条部门主管的权限：提出部门人员需求计划；对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第八条在经营年度结束前，办公室将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。 第九条院党委根据各部门所上报的人数，以及医院的投资、经营方案，确定医院下一年度人员的规模和部门设置。 第十条院党委所确定的人力资源计划，由办公室负责办理招聘事宜。 第四章人员选聘
邵逸夫医院护理管理模式1 邵逸夫医院护理管理模式Post By：2011-3-7 10:19:17 邵逸夫医院(以下简称“我院”)系浙江大学医学院附属医院，系三级甲类、设有内外妇科的综合性教学医院。医院内现有开放床位815张(其中52张为体检床位)，医院总人数1418人，护士582人，是医院总人数的1/3以上，护理人员所占的比重最大。床位占有率达95%以上，平均住院日8.9天。护理是医院工作的重要组成部分，我院在美国罗马琳达大学管理期间及后续的顾问时期，在与美国护理专家的合作下，结合我国国情，引进先进的护理管理理念、护理教育和临床护理模式，在实践中不断修正、完善、巩固和发展，现已形成了一套结合中西方特点的护理管理体系，在此向各位作一个综合的介绍。 第一、护理组织管理系统 1.现代护理管理理念认为，护理是一个独立的学科体系，是诊断与处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应，而非健康问题本身。它与医疗一起服务于人类健康，是密切的合作伙伴关系。根据该指导思想，我院的护理管理组织结构是一个垂直的领导体系，即在护理副院长的领导下，设立8个科护士长，包括内外科病区、重症监护、手术室、急诊室、门诊、中心供应及护理教育部。在科护士长下面设护理单元护士长，全权负责本部门的人、财、物管理。根据护理专业终身教育的要求及教学医院承担带教任务的特点，各部门均设一名护理带教，除服从于本部门护士长领导外，也向护理教育部负责。
2.根据我院委员会管理制度的特点，护理也有一系列委员会来组织计划实施护理标准、制度、操作规程和培训等。以促使护理管理工作朝着医院的总体目标有计划、有步骤和有序地前进。 2.1护理执行委员会(nursingexecu-tivecommittee)。由护理副院长和各科护士长组成，每周活动一次，负责整个护理部门的重大决策、部门间协调和护理发展方向，该委员会向医院院务会负责。 2.2护理制度和操作规程委员会(policy&procedurecommittee，p&p)。由富有经验的护士长组成，每1～3个月活动一次，负责护理各项规章制度和操作规程的制订、修订和完善，每项制度或规程均必须至少每两年重温一次，以保持最新化。该委员会向护理执行委员会负责。一些涉及到医疗有关的制度和规程向医疗 执行委员会负责。 2.3护理质量保证委员会(qualityassu-rancecommittee)。由一名科护士长负责，分成4个小组，每组2～3名单元护士长，每1～3个月活动一次。根据医院和护理部门的规章制度进行一次全院性的护理质量检查(部门内部每半月一次)，包括抢救设备完好率，病房管理，护理文书和院内感染情况，以确保护理工作符合既定的标准。 2.4护理质量改进委员会(qualityim-provementcommittee，qic)。各部门根据实际情况，各自成立qic，由护士长负责，本部门护士参加，根据各部门特点，找出本部门中目前最严重或最频繁发生的影响护理质量的问题，运用pdca循环和解决问题程序
文档序号：XXYY-ZWK-001 文档编号：ZWK-20XX-001 XXX医院 新技术准入及临床应 用管理制度 编制科室：知丁 日期：年月日
新技术准入及临床应用管理制度医疗新技术是指近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得的成果)，在本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗新手段。 第一章医疗新技术准入及管理 一、医疗新技术准入及临床应用管理组织 医院医疗质量与安全管理委员会全面负责新技术的准入及临床应用管理工作；科室医疗质量与安全管理小组负责科室拟开展新技术的初审及新技术开展的日常监督工作；医务部具体负责新技术的申报登记及新技术临床应用情况的动态管理。 二、新技术准入管理 （一）医疗新技术准入管理按照卫生部《医疗技术临床应用管理办法》的要求实行分类管理。具体分为：第一类医疗技术是指安全性、有效性确切，医疗机构通过常规管理在临床应用中能确保其安全性、有效性的技术。 第二类医疗技术是指安全性、有效性确切，涉及一定伦理问题或者风险较高，卫生行政部门应当加以控制管理的医疗技术。 第三类医疗技术是指具有下列情形之一，需要卫生行政部门加以严格控制管理的医疗技术：涉及重大伦理问题；高
风险；安全性、有效性尚需经规范的临床试验研究进一步验证；需要使用稀缺资源；卫生部规定的其他需要特殊管理的医疗技术。 （二）新技术准入必备条件 1．拟开展新技术应符合相应国家的相关法律法规和各项规章制度； 2．有卫生行政部门批准的相应诊疗科目； 3．拟开展新技术的主要人员为具有执业资格并在本院注册、能够胜任该项医疗技术临床应用的专业人员； 4．有与开展该项新技术相适应的设备、设施和其他辅助条件，并具有相应的资质证明； 5．医院伦理委员会审查通过； 6．新技术承担科室及主要人员近3年相关业务无不良记录； 7．有拟开展新技术相关的管理制度和质量保障措施； 8．符合卫生行政部门规定的其他条件。 （三）新技术准入审批流程 凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，首先需由所在科室进行可行性研究，在确认其安全性、有效性及具备相应的技术条件、人员和设施的基础上，经科室集中讨论和科主任同意后，填写《拟开展医疗新技术申报审批表》（以下简称“审批表”）交医务部组织审核和集体评估。
浙江大学基层医院院长管理能力提升专题高级研修班2009年中组部经过考察研究，在全国范围内遴选13所著名高校建立了全国干部教育培训基地。浙江大学凭借其雄厚的办学实力和干部教育培训的良好基础，成为中组部在全国高校中设立的13个基地之一。 浙江大学继续教育学院作为浙江大学干训基地的具体执行单位，充分发挥本校的科研优势、学科优势、人才优势以及国际学术交流广的优势，全面对接中央和国家各部委、各省（区）、市相关党政部门以及重点行业、企业，年均培训人数逾17万人。“十二五”期间，学院先后承办中组部、教育部、工信部、国家卫计委等诸多重点班次，举办厅级领导干部班37个，近2000人次，举办处级领导干部班525个，30000多人次；形成经典工商管理总裁研修班、高级工商管理研修班、时代浙商总裁高级研修班等连续举办100期以上的企业家培训知名品牌项目。 【专题简介】 2009年国务院公布了新的医改方案。在新医改中对基层医院综合水平的提升是改革的重点工作之一，也是加强我国医疗卫生工作，实现重基础、保基层方面的具体要求。在遵照新医改方案关于“推进公立医院改革”、“重点加强县级医院(含中医院)、乡镇卫生院、边远地区村卫生室和困难地区城市社区卫生服务中心建设”等方针政策的基础上，浙江大学与广东农垦联合举办了“浙江大学·广东农垦基层医院院长高级研修班”，致力于打造一批适应基层卫生院管理与发展需求的高级管理人才，全面提升专业知识和管理能力，紧跟现代医学科技发展的步伐，提高基层医疗卫生院的可持续发展能力与核心竞争力。 【培训对象】 基层乡镇卫生院院长 【核心课程】
【培训师资】 浙江大学教授，省政府和地方政府专家等。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。