企业发展战略规划范本
1.背景原则
1.1规则编制背景
1.2规则编制原则
1。3规划时限
2。公司现状
2。1 发展历程
2。2 企业特色
3。行业发展机遇
3.1行业分析
3.2主要业务
3.3行业问题
3.4行业前景
4.企业发展目标
4。1企业发展阶段
4.2企业发展目标
4。3企业中长期经营目标
4.4企业中长期管理目标
4。5目标制定的基本思想
5.发展战略
5.1人力资源战略
5。2特色营销战略
5.3技术制胜战略
5.4品牌工程战略
5。5超常规发展战略
6。企业发展模式
6。1发展模式的选择
6。2中长期发展模式的说明
6。3中长期发展模式展望
6.4中长期发展模式模块组合
7。企业管理
7.1管理定位
7。2管理机构
7。3管理方法
7。4管理制度
7。5生产管理
7.6技术管理
7。7营销管理
7。8财务管理
7.9信息管理
8.职工队伍
8.1职工队伍管理目标
8.2职工远景规划
8。3职工管理制度的系统性
8.4精才集聚原则
9。企业文化
9。1意义
9.2企业家形象
9.3团队形象
9。4公共关系
10.组织措施
10.1建立执行组织
10。2规划执行力
10.3为核心目标工作
10.4 建立学习组织
企业中长期发展规划怎么写？
面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义.对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立,不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。
战略选择的特征
组织的领导者应该设置目标,进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向;
·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景,并使他们相信这个愿景必会实现；
·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；
·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。
· 成功来自于:
——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述；
——分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息；
不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来；
—-鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景,并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作.
企业发展战略九大误区
1、模糊的经营领域
2、以目标代替战略
3、以速度掩盖矛盾
4、以规模扩张代替能力扩张
5、自我迷信综合症
6、基本战略的错误
7、头重脚轻
8、成长综合症
9、计划经济综合症
企业形象策划
在竞争对象不断增多的社会大环境中，企业需要争取大众对自己的认知与信赖，由于社会的发展，大众每天面对大量的信息，信息负荷量越来越大，如何筛选有效信息、提高信息消费率至关重要，企业在竞争中要鲜明地表达自我，就需要对自己向外界所传播发散的各种信息加以同一化整合，全方位地应用企业内外各种媒介，建立自己有效形象化的传播系统，迅速产地企业内外的各种有效信息，塑造鲜明的企业形象，从而营造良好的经营环境.
企业形象战略的导入和贯彻，成为现代企业在人力、物力、财力之外的第四经营资源，是现代企业经营的新动力资源.对于竞争时代而言,形象力在很大程度上就是竞争力的体现,因而有计划地加以自我形象的设计策划，具有战术战略意义.
企业形象策划就是企业形象的总体设计策略,即通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众,从而达到刻画企业的个性，先是企业的精神，增效消费者的认同感，提高竞争力的目的.
企业形象包含的内容十分丰富,从企业徽记到经营风格,从产品服务到企业实力,从企业精神风貌、价值观念到组织形式、管理方法、科学技术等等，使企业多层次多方面的立体反映.在强手如林、竞争激烈的现代社会里，如何树立一个独特的为大众所接受的企业形象，是关系到企业生存和发展的战略性问题。
企业形象策划的分类
1、按企业形象策划的层次分类
·企业形象战略的策划
·年度企业形象塑造计划的策划
·具体企业形象塑造项目的策划
2、按企业形象塑造创新程度分类
·全新企业形象开发策划
·原有企业形象更新策划
·企业形象危机策划
3、按企业形象战略决策运行一体化分类
·企业公共关系策划
·CI策划
4、按企业形象策划的形成过程分类
·企业形象塑造过程策划
·企业形象塑造操作策划
·企业形象操作随机策划
企业形象策划的特征
·计谋性特征
·迂回性特征
·时机性特征
·情感性特征
·信誉性特征
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查.这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事--商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义.制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用.创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的.创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。"
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面小编为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 ___公司于一九九_年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。___创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，___企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零_年起，___公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为___公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零_年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，___公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国
企业改革发展战略计划书范文(10篇) 企业改革发展战略计划书（精选篇1） （一）经营理念 1.主要的文化特色：健康关怀，人文关怀 2.主要的产品特色：具有食疗保健的素餐产品 （二）企业目标 把本店发展成类似麦当劳的中式快餐店，并努力推广这种时尚养生的生活方式 企业在今后的发展中，无论经营规模大小，无论经营状况好坏，都要秉承“健康保健关怀”的发展理念。在我们企业经营过程中，“健康”是基础，我们要致力于做质量最好的，最健康的粥。“保健”是核心，是我们企业在市场竞争中的最有利保障，我们会从现今社会人群的健康状况出发，致力于做有利于人体保健的粥。“关怀”是灵魂，这是我们企业的核心竞争力。我们要时刻调查了解社会人群对粥的需求变化，始终从人们最需要的口味出发。秉承“关怀”理念的同时，又要做到与“健康”“保健”的统一。总而言之，做符合社会人群口味的，有利于人们身体保健的健康的绿色的粥，是我们企业一贯坚持的发展要求。企业成立初期： 由于企业刚刚成立，经验资金技术的不足，我们必须把起点放低。立足于现实状况，我们公司的初步想法是：充分利用自身有利条件先在学校.开一家样板店.。发展计划如下： 1. 在学校开一家小店，以此先在学校宣传品牌,扩大影响力.
地点以学校人流最多的地方为宜.面积60-100平米.装饰风格以简约，回归自然为主题.全用木板,木桌,木椅.简单朴素.。 2. 招聘厨师，收银员，服务员若干，购买各种设备。准备营业。 3. 根据初期的营销策划，宣传我们的粥店，吸引同学们的眼球。 4. 经营管理的过程中，时刻秉承“健康保健关怀”的发展理念。经营过程中出现的问题要及时改正，不断地积累经验，力求各个环节做到最好。 5. 为了充分体现“关怀”这一理念我们要开设外送服务:粥用小锅熬制,配料专人分装,小锅配制.专业送货队伍.重点对象:医院住院部,学校,家庭.统一着装的人员上门赠送菜单(上面有食疗粥谱及对症效果),接受电话定货.。 6. 在日常的经营中，注重粥的质量，注重企业的服务质量和信誉，在校园里树立好的声望。在平时的经营中时刻关注调查各大高校和学校周围对粥的需求市场，有意无意的对外宣传我们的粥，达到向市场慢慢渗透的效果。为我们企业进一步的发展奠定基础。 企业发展中期： 通过我们前期的工作经验积累，资金状况的好转，技术的进一步成熟，市场影响的扩大，我们可以考虑开分店的问题。具体计划如下： 1.利用我们企业经营前期，对外的市场状况的调查了解，对外的宣传树立的良好形象，逐步开设连锁店。可以用特许方式加盟,对连锁店的员工进行培训，贯彻“健康保健关怀”的发展理念。做到总店统一配送配料.店铺只管订货和销售的方式，在各大高校和校区周边市场开设较小的分店，以求一步步打开市场。 2. 专柜和店中店:尽可能的利用别人的场地经营.可以自营,也可以送货由比人经营(如大饭店,商场,影院,迪巴等场所,公园,旅游区等等)
公司战略规划方案范文4篇 如何做好公司战略规划?下面是公司战略规划方案范文，欢迎参阅。 公司战略规划方案范文1;;;;宝洁公司 创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。对我们公司的SWOT 分析： 我们的优势(Strength) 我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心，
不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。因此，对技术创新的大量投入在我们公司将一直持续下去。 我们的劣势(Weakness) 我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹
公司发展战略规划书范本3篇篇一 第一章总则 第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。 第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。 第二章机构设置和职责分工 第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。 第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。 第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进 行研究并提出建议。其主要职责包括： (一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。 (二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 (三) 审批公司战略规划； (四) 审批公司战略规划年度调整提案； (五) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议； (六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议； (七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。 第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括： (一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
公司发展战略规划书范本3篇XXX 第一章总则 第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等XXX颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。 第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。 第二章机构设置和职责分工 第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。 第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。 第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。 第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：
一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。 二)对公司的经营战略包括但不限于产物战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研讨并提出发起。 三)审批公司战略规划； 四)审批公司战略规划年度调整提案； 五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议； 六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议； 七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研讨并提出发起。 第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期筹办工作，供给有关方案及提案。其相干职责包括： 一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。 二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。 三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。 四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
企业战略规划范文5篇（实用） 企业战略规划范文1 20__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 ⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 ⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 2、深挖招聘渠道，满足人力需求 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。 ⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，
坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 ⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 ⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 ⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3、加强培训管理工作，构建培训体系 ⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。 ⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。 ⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
企业发展规划书范本 规划书的作用： 其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。企业发展规划书范本（精选7篇） 规划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。以下是小编为大家整理的企业发展规划书范本（精选7篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！ 企业发展规划书1 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 （一）公司发展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
（二）园林经济环境分析 我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 （三）战略实施要点 1、大力扩展园林业务，提高公司业务能力 （1）借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的（2）是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 （3）积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 2、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力 人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够
公司发展规划方案范文 一、背景及目标分析 随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，作为一家新成立的公司，我们面临着诸多的挑战和机遇。为了保持竞争优势，实现公司的可持续发展，我们制定了以下发展规划方案。 我们公司的目标是成为本行业的领军企业，实现规模和效益的双重增长。具体目标包括增加市场份额，提高员工满意度，持续创新和改进产品和服务质量等。 二、市场分析 1.市场规模和增长趋势：根据相关调研数据，目前本行业市场规模较大，且呈现稳定增长的趋势。未来几年内，行业关注度和市场需求预计将进一步增加。 2.竞争对手分析：与我们公司在行业内竞争的对手主要包括已有的老牌企业和其他新进入市场的公司。竞争对手的产品质量和品牌影响力与我们公司相当，所以我们需要通过创新和差异化竞争来与其区分。 3.客户分析：我们的目标客户主要是中高端消费者群体。根据市场调研和消费者需求分析，他们注重产品的品质和服务的个性化定制，对品牌和信誉度有较高的要求。 三、发展策略和措施 基于上述市场分析，我们制定了以下发展策略和措施来实现公司的目标：
1.提高产品质量和创新能力：通过持续的研发和创新，提高产品的质 量和竞争力。加强与科研机构和高校的合作，引进高端人才，提升公司的 科技含量和创新能力。 2.加强品牌建设和市场推广：通过有效的市场推广和品牌塑造，提高 公司的知名度和声誉。加大广告投放和推广力度，通过互联网和社交媒体 等渠道，扩大市场份额。 3.优化供应链管理：建立高效的供应链系统，确保产品供应的及时性 和稳定性。与合作伙伴加强合作，提高供应链的整体效率和协同性，降低 成本并提高服务水平。 4.培养和发展人才：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和团 队合作能力。关注员工的个人发展和激励机制，提高员工满意度和忠诚度。 5.加强企业文化建设：建立积极向上的企业文化，促进员工的凝聚力 和归属感。鼓励员工创新和提供意见建议，激发他们的潜力和创造力。 四、实施计划和时间表 1.研发和创新：成立研发团队，制定研发计划，分阶段推进创新项目。时间表：开始时间-即日起，完成时间-2年内。 2.品牌建设和市场推广：制定品牌推广方案，加大宣传力度，加强市 场拓展。时间表：开始时间-即日起，完成时间-1年内。 3.供应链管理：优化供应链流程，建立信息化管理系统，提高供应链 的响应和服务水平。时间表：开始时间-即日起，完成时间-1年内。 4.人才培养和发展：制定员工培训和激励计划，提供个人发展机会和 成长空间。时间表：开始时间-即日起，长期持续。
企业发展战略规划方案范文 一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性 当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和 创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文 化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是 深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求;是发挥党的政 治优势、加强精神文明建设的有效载体;是塑造中国石化特色管理模式、 培育核心竞争力的重要举措;是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展 的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。 集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、 培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑 形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、 科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企 业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体 推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应 国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展 的引领和支撑作用。 二、企业文化建设的指导思想和基本原则 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发 展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统 和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，
不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。 (二)基本原则 1.源于实践，指导实践 坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。 2.继承传统，注重创新 坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。 3.突出共性，兼容个性 坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。 4.全员参与，共同建设 坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。 三、企业文化建设的主要任务 (一)培育核心价值理念
企业战略规划模板案例范文5篇 企业战略规划模板案例范文1 公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。 20__年，是公司大踏步向前进的一年。根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： 一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮 1、市场开拓招商工作。 春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。 2、产量与质量提高。 增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环
节，力争做到产量提高，质量提高。 3、客服工作。 20__年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。 二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以市场需求为公司发展目标 产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。 企业战略规划模板案例范文2 __X贷款有限公司(暂定名)是以“__金融服务中心”为背景，主要为其中心下设的“__融投资服务俱乐部”成员提供金融服务的一家小贷公司，公司拥有自身的基本客户群，
XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，
力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；
公司发展规划方案范文精彩14 篇 公司发展规划篇一 一、我县农产品加工产业现状 我县农业产业化经营已具备良好基础和发展条件，承接产业转移有很大的发展空间和潜力，但也存在着一定的困难和制约因素。 （一）优势农产品专业市场发展不快。畜产品、林特产品、茶叶等多经产品，已逐步发展成为特色板块，但是市场销售不畅，缺乏主产品专业市场，缺少规模交易市场，大批量产品不能短期销售出去，造成价格低廉，产品效益不高，农民增收不快。 （二）农产品加工粗加工多，精、深加工极少。主导产业加工龙头企业总体还处在成品及半成品加工阶段，精深加工、科技含量高的加工企业少，产品质量和档次不高。 （三）技术开发不足，人力资源缺乏。缺乏农产品加工专门科技机构，与大专院校建立科技对接不强，企业职工中高端技术人才少，产品的深度开发和企业现代化发展上技术、人才制约明显。 二、指导思想、基本原则与主要目标 （一）规划范围和期限。
本规划主要包括禽畜产品（生猪、肉鸡）、林产品（油茶、板栗）、水产品、茶叶、蚕茧、粮食（大米）、油脂、棉花等八大农产品。 规划范围为县全境，规划期为-20xx年，展望到20xx年，规划基础年为20xx年。 （二）指导思想。 深入贯彻党的全会精神，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以战略性结构调整为主攻方向，以科技创新为重要支撑，以体制机制创新和对外开放为动力，以服务“三农”和保障产业健康发展为出发点和落脚点，大力推进农产品产地加工，促进初加工与精深加工协调发展；健全完善农产品加工技术研发体系，提高自主创新能力；培育农产品加工领军企业，推动重点行业发展；健全质量安全保障体系，推进农产品加工标准化，确保质量安全；着力完善企业与农民利益联结机制，充分发挥农产品加工业对现代农业建设和农民就业增收的带动作用。 （三）基本原则。 1.坚持产地初加工与精深加工相结合。重视发挥产地初加工在降低农产品产后损失、提高商品化率及入市品级和精深加工在延伸产业链条、提高附加值、增强竞争力方面的作用，大力发展农产品产地初加工和精深加工，加快形成产地初加工与精深加工分工合理、优势互补、协调发展的格局。 2.坚持培育领军企业与扶持中小企业相结合。发挥领军企业的带动作用，通过兼并重组等形式做大做强，组建大型企业集团，提高产业集中度。发挥中小企业吸纳劳动力就业的作用，完善财政金融、信用担保等扶持政策，提升中小企业的发展质量和水平，逐步形成大中小企业分工协作、协调发展的格局。
集团公司发展战略规划(实战范本)1000字 随着市场竞争日益激烈，任何一家集团公司都需要制定一个明晰的 发展战略规划以保证企业的长远发展。下面是一个实战范本，向您 展示了一份完整的集团公司发展战略规划。 一、市场状况分析 现代市场十分竞争，集团公司所处市场也不例外。因此，在规划发 展战略之前，需要首先了解市场状况。这涉及到市场趋势、市场规模、市场份额、消费者需求等多个方面的考虑。经过市场状况分析，我们发现： 1.市场趋势：当前各行各业都在朝着数字化、网络化、应用化方向 发展；消费者对于品质、服务、个性化的需求越来越高，并且对于 品牌形象、社会责任等方面的重视也在不断提升；同时，市场竞争 日益激烈，不同行业的竞争渐趋激烈。 2.市场规模：我们所处市场的规模庞大。根据行业报告，该市场的 规模约为5000亿； 3.市场份额：我们的公司目前在该市场中占有较大的市场份额，但 在某些领域存在不足之处； 4.消费者需求：消费者对我们的产品需求不断增加，但同时对于品质、服务、社会责任等方面的要求日益提高，因此我们也需不断提 升自己，迎合消费者的需求。 二、公司现状分析 分析公司目前的状况，是制定发展战略规划的重要步骤。这需要考 虑公司内部的优势、短板和机会等方面。在公司现状分析过程中， 我们发现： 1.公司资源丰富：我们的公司拥有丰富的资源，包括人才、技术、 管理经验、资金、品牌等多个方面； 2. 产品市场占有率高：我们的公司在该市场中的市场份额占有率比 较高，但在某些领域和产品线方面还存在增长空间；
3. 活力不足：尽管在公司资源和市场占有率方面具有优势，但我们 的公司需要提高活力，促进人才的培养，增强新品开发能力，提高 服务质量等； 4. 面临机会：市场竞争激烈，公司还可以进一步扩大市场份额，增 加产品品类、优化产品结构等来满足不同层次消费者需求。 三、战略目标制定 综合分析市场和公司现状后，我们需要制定适合集团公司的战略目标，以确保能够实现可持续的开展。这些目标需要符合公司的背景、优势、短板和机会，同时又需要考虑未来市场趋势、竞争和消费者 需求等多个方面。在制定战略目标之前，我们首先需要提出公司发 展价值观和使命： 价值观：成为消费者信赖的企业，为社会创造价值，为员工提供发 展机会。 使命：致力于为消费者提供更好的产品和服务，创造更多的价值。 在价值观和使命的基础上，以及市场和公司现状分析为依据，我们 制定了下列战略目标： 1. 快速提升公司产业化水平，真正实现产业化。 2. 加强管理，提升效率，提高产品品质，走向可持续性发展。 3. 挖掘公司潜力，提高公司创新能力，实现更高速度的企业增值。 4. 增加产品品类，扩大市场份额，提高品牌知名度和竞争力。 五、战略实施方案确定 确定好战略目标后，我们需要制订实施细节并将其明确下来。这个 过程不仅是制定战略的最后一步，也是实施他们的关键。在实施过 程中，最需要注意的是以下几点： 1. 注重维护公司价值观念 2. 围绕战略目标，坚持勇于创新、主动求变的精神。 3. 迅速响应市场变化，及时调整策略。 4. 加强管理，提高效率，确保高质量的产品品质。 5. 充分借鉴先进发展方式，寻求长远发展计划。
公司发展战略范文集团公司发展战略规 划书(3篇) 篇一：公司发展战略范文集团公司发展战略规划书 一、历史回顾 公司于一九九_年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。___企业掌门人及时 调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零_年起，___公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零_年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“扁平化”等
饮料市场发展趋势的要求，公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之 形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，___公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT 分析 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： (一)环境中的机遇(__NITY) 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。 2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，___公司可凭借其设
公司战略规划方案范文4篇 ————宝洁公司 创于___年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。对我们公司的SWOT 分析： 我们的优势(Strength) 我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近___种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”___种品牌。在美国市场上，宝洁有___种洗衣粉品牌、___种肥皂品牌、___种洗发精品牌和___种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。___年___月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为
宝洁公司在全球的第___所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。因此，对技术创新的大量投入在我们公司将一直持续下去。 我们的劣势(Weakness) 我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过1988~___年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹象。近十余年来，日化企业的广告大战一直在演绎着极为相似的“宝洁版”。以洗发水为例，美女明星、美发专家、瀑布般长发……模仿对于二三线品牌非常具有实际意义———制造类似印象、迎合领导品牌培育的大众品位，短期内即可缩小差距，达到立竿见影的传播效果。而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新，于是其品牌传播优势几乎只剩下频度和口号“宝洁公司，优质出品”。如果你的品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化，则需要放弃部分常规认知元素而进行创新，从而达到区隔目的。性，这种
信星公司2016年发展战略规划 前言：企业生存的关键是市场和利润,没有市场就没有利润,成都信星发展到今天的规模,离不开决策层和员工的努力.但是,随着国家宏观经济下滑,实体企业举步维艰,投资明显降温,PMI等主要经济指数的不景气,同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战.同时,公司本身在发展过程中也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确,机制不健全,公司内部人员工作饱和度不够,专业人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展怎么做大和做强以下是信星公司今年发展的几点构想： 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 在当前大众创业,万众创新大好环境下,根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策,结合信星公司目前的实际情况,明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点.一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展.高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,对成都信星的发展有着关键的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策群力,共同发展. 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展,诚信景区打造这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他企业服
务领域延伸,具体规划如下： 1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势,中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势,利用各种手段宣传自己.开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品,包括财税服务,法律服务,公积金服务,网站服务等新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力. 2、公司基础业务在扩展上要开拓视野,主动出击. 随着市场的发展,竞争不断加剧,要求基础业务向各个区域,多个渠道延伸,不怕多,不怕小,不怕烦,发挥信星的人才及人数优势,给用户提供满意的服务,扩大影响,提高知名度,提高市场占有率. 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建设框架图, 今年重点突破四川主要二线城市,包括绵阳,德阳,宜宾,达州,西昌,攀枝花,乐山,泸州,南充,遂宁,自贡等,在2016年内完成10家分园区的建设,及10家诚信景区的整体目标,同时构建诚信市场是未来发展的趋势,通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营,建设社会诚信体系,为中小微企业发展以及诚信经营环境提供有效的武器.打造企业一站式服务平台,将第三点所述业务发展成为公司主要的经济增长点,未来三年要占到整体公司营收的70%,从而完成对公司产业结构的优化调整. 4.基于以上三点在提升的公司整体品牌,实力的基础上,认真把握国家扶持政策,从政府相关部门：如发改委、经信委、经信局、商务委、商务局、科技局、人社局、工信委、工信局、创新中心等,争取到更多扶持