公司人员招聘管理制度
一、招聘原则
（一）本公司向应聘人员提供平等的就业机会和公平的就业条件,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而歧视应聘人员。
（二）公司招用职工实行公开招聘、全面考核、择优录用、任人唯贤的原则，不招用不符合录用条件的职工。
二、招聘条件
（一）公司不招用16周岁以下的童工。应聘人员应当年满18周岁，符合相应职位录用条件要求的学历、工作经验、技能和健康等条件。公司如招用16周岁至18周岁的人员，将办理相关手续，并严格执行《未成年工特殊保护规定》。
（二）劳动者应聘时，必须如实填写人员情况登记表，并如实提供相应的证件、证书等材料。如劳动者填写虚假内容或者伪造学历证书、技能等级证书、专业技术等级证书等使公司违背真实意思与其签订或续订劳动合同的，属于欺诈行为，公司将按照《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同，无需支付经济补偿。
三、招聘流程
（-）公司各部门需要增加人员时，先提出招聘职工申请，经公司领导批准后，由部门自行组织招聘。
（二）招聘岗位的情况，采用发布媒体广告或者通过人力资源市场、招聘会、大中专院校、技工学校、关联公司等途径，以书面形式向社会公布。
（三）应聘人员应如实填写招聘登记表，提交相关证明材料。公司培训部甄选资料，核查应聘人员的身份证，确定初试人员名单。
（四）培训部组织初试，初试可采取笔试、面试、网络测试等方式进行。初试合格者，以电话或电子邮件方式通知复试。
（五）复试由培训部、增员部门共同组织，复试采取面试形式,由增员部门指定的专家对应聘者的专业知识进行测试。
复试时复核应聘人员的相关证明材料，复试后对拟招聘人员进行背景调查、组织体检，并提交公司领导审定。
（六）经公司领导审定的人员，由增员部门与其联系，确定报到时间、地点及其他注意事项。
四、入职手续
新招聘人员报到时，应到公司培训部办理下列手续：
1 .如实填写职工入职登记表；
2 .核对相关证明材料原件，并复印一份留公司存档；
3 .提交照片2张，用于入职登记表、办理工作证等证件；
4 .查阅本规章制度，并签名确认；
5、已有社保卡的提供社保卡号，没有的提供数码回执一份及20元办证工本费（全额上交市制证中心）；
6 .办理公司规定的其他相关手续。
五、订立劳动合同
（一）公司自用工之日起一个月内与被派遣劳动者订立书面的二年以上固定期限劳动合同，但不得超过一个月。
劳动合同由公司的法定代表人（或者委托代理人）和职工本人签字或盖章，并加盖公司公章。
（二）公司根据岗位和应聘人员的情况，与其依法约定试用期（劳动合同期限在二年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限，试用期不得超过六个月）。
劳动合同的试用期包含在劳动合同期内，试用期超过一个月的，将在用工之日起一个月内订立劳动合同。
（三）劳动合同订立后，劳动合同文本由公司和职工各执一份。公司要组织职工签收劳动合同文本，并按规定进行公示。
（四）其他未尽事宜，公司与职工可另行依法签订书面补充协议并签名盖章，作为劳动合同的附件。补充协议效力等同于劳动合同,与劳动合同一并履行。
（五）公司已招用的职工，原劳动合同期满前60天，由其所属部门提出是否续订劳动合同的意见，经人力资源部审核，报公司领导审定。符合《劳动合同法》第十四条规定的订立无固定期限劳动合同条件的职工，如果职工本人提出订立无固定期限劳动合同的，公司依法订立无固定期限劳动合同。
（六）公司建立职工名册备查，职工名册包括职工姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动
合同期限等内容，其中用工形式写明属全日制用工、非全日制用工或者劳务派遣用工。公司可将职工名册交职工本人校对无误并签名确认后存档。
（七）自用工之日起一个月内，经公司书面通知后，新招聘人员仍不与公司订立书面劳动合同的，公司将书面通知其终止劳动关系,支付其实际工作时间的劳动报酬，但依法无需支付经济补偿。
（八）公司自用工之日起一个月内依法为新招聘人员办理各项社会保险参保手续，缴纳社会保险费。
人力资源招聘管理制度 在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。人力资源招聘管理制度篇1 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员
的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料： 1、、一寸免冠照片2张。 2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人） 3、学历证书及证书复印件1份。（如上） 附：录用人员《背景调查表》1份。 第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。 第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。 第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。 第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。 第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。 第三章职务任免
企业招聘制度5篇 【第1篇】药业企业聘请制度 **药业聘请制度 1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。 2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。 3、聘请流程: 3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。 3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。3.3总部员工聘请工作: 3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。 3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。 3.4各分子公司员工聘请工作:
3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。 3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。 【第2篇】电器企业聘请录取制度 电器公司聘请录取制度 1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作 2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。应注明初试看法。 3 初试合格人员通知其参与复试。 4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。 5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。 6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。 7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。 8 人力资源部将按照外调资料对其举行外调。 9 人力资源部将对外调结果举行总结,并将其报人力资源部经理和用人单位经理。
员工招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度及流程精选篇1 第一条目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 第二条职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。 第三条招聘计划的制定 （一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。 （二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。 （一）内聘渠道
1、公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。 2、竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。 （二）外聘渠道 1、广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2、互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。 3、专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。 4、校园招聘
公司员工招聘管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于××公司以下简称公司人员招聘管理; 第二条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制; 第三条原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理; 第二章招聘组织 第四条招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作;高级人才的招聘由总经理直接领导特殊情况可授权他人负责,人力资源部负责协助; 第五条招聘预算 招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列账管理;
第六条招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估; 第七条人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报经理办公会审批; 1制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等; 2人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动; 3人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况;人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等;进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配;在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断; 4人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划; 第八条临时需求说明
公司招聘管理制度 公司招聘管理制度「篇一」 一、目的 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 二、招聘流程 第一阶段申请 各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。 第二阶段调查审批 院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。 第三阶段招聘阶段 1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。 2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择： 1：中介机构 2：人才市场 3：门口招聘 4：员工推荐 5：校园招聘 6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式
第四阶段面试阶段 1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。 2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。 3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。 三、员工岗前培训 1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。 2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。 3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。 4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训 理论培训内容 1）欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介； 3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）； 4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩） 5）《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明； 6）介绍各级主管、员工自我介绍
人员招聘管理制度范本（精选21篇） 人员招聘管理制度范本 什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 人员招聘管理制度范本（精选21篇） 在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 人员招聘管理制度1 第一条根据编制情况 公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。 第二条人员调拨增补申请作业程序： 1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理； 2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题； 3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作； 4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。 第三条人员招募作业程序： 1．拟订招募计划 （1）招募职位名称及名额；
（2）资格条件限制； （3）职位预算薪金； （4）预定任用日期； （5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具： （6）资料审核方式及办理日期（截止日期）： （7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排） （8）场地安排： （9）工作能力安排： （10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。 2．诉求 （1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。 （2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。 3．应征信的处理 （1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。 （2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4．甄试 （1）笔试 ①专业测验（由申请单位拟定试题）； ②定向测验； ③领导能力测验（适合干部级）； ④智力测验。 （2）面谈 ①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； ②要了解自己所要获知的答案及问题点； ③要了解自己要告诉对方的问题； ④要尊重对方的人格；
招聘制度 第一章总则 第一条为规范员工招聘管理工作，建立健全基于胜任力的员工招聘机制,提高公司员工招聘工作的质量和效率,优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求，不断 提升人力资源投入产出效率，特制定本办法. 第二条本办法所指的员工招聘，是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求，招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员（不含由集团公司、各专业子公司 及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。 第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作由人力资源部门负责统一组织实施。 第二章招聘原则 第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则 （一）公平、公开、公正原则。招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招聘或在公司内部招聘,公平竞争，择优选择。 （二）定岗定编原则。根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。 （三）人岗匹配原则。员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具,有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。 （四）公开选聘原则。对于空缺的关键岗位，应面向太保全系统（必要时面向社会）公开招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员. （五）先内后外的原则。当公司有空缺职位时，优先考虑内部征聘；当公司内部人员不能满足岗位用人需求时,再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。 第三章招聘职责 第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限,负责本公司的员工招聘工作。 第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和用人部门。 第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调部门，主要负责： （一）根据公司经验策略和人力资源规划，对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制定本公司的招聘计划; （二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序; （三）确定招聘策略,设计并优化招聘选拔的测评技术和工具； （四）管理并优化各类招聘渠道,建立健全市场人才储备库； （五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练，以确保评估质量和准确性；（六）组织本公司招聘工作的实施,并指导下辖机构实施招聘工作； （七）发布招聘信息，或授权下辖机构发布招聘信息； （八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续； （九）及时在E—HR系统中录入并审核新入司人员的信息,并将招聘相关材料存档；（十）追踪和评估招聘效果。 第八条集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门，主要负责： （一）拟定本部门(公司）的招聘计划，提出用人需求和招聘要求; （二）拟定招聘职位的职位描述和任职资格；
公司招聘管理制度 公司招聘管理制度1 1总则 1.1目的： 为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。 1.2适用范围： 公司全体员工 2职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。 3员工招聘 3.1招聘员工的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。 3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。 3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。 3.2招聘员工的程序 3.2.1招聘员工遵循以下程序：
用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘 3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有： ——人才招聘会：市、区级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心 ——院校：大专院校、职业学校 ——猎头公司： 3.3招聘人员的测试： 为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序： 报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检— —录用 3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。 3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。 3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行
员工的招聘管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司员工招聘工作，制定本制度，以便选拔合适的人才，提高公司人才结构，维护公司形象，促进公司发展。 第二条公司员工招聘工作必须严格按照国家有关 法律法规执行。 第三条公司在员工招聘工作中，做到公平、公正、透明、公开，尽量减少人为的干扰和干预。 第四条全体员工都有权申请公司内部岗位，公司 招聘无歧视，不限制员工的申请参加公司内部岗位竞聘。 第五条公司依法选聘的人员，应签订合同并办理 社保。 第六条公司鼓励员工自由创新，提倡内部职务晋升。
第七条公司员工招聘管理制度适用于公司所有员 工的招聘工作，但对高级管理人员的招聘工作另行规定。 第八条公司实行终身受教育机制，员工可以通过 继续教育的方式不断提升自己的知识和能力。 第二章招聘需求确定 第九条公司各部门和岗位对招聘需求的确定应当 符合公司业务发展需要，提前报告人力资源部门。 第十条人力资源部门应当全面了解公司的人才需求，及时与各部门沟通，确定招聘计划。 第十一条公司招聘需求包括新进职员、人员招聘、转岗和内部聘调等。 第十二条公司招聘需求由上级主管部门或岗位负 责人提出，提出招聘需求应当提供详细的招聘岗位、招聘条件、需招聘人员的专业技能和素质等信息。 第十三条人力资源部门应当审核招聘需求的合理 性和必要性，如果发现问题，应及时调整和反馈。
第十四条人力资源部门应当根据公司实际情况，制定合理的招聘计划，并将计划报告公司负责人审批。 第三章招聘人员确定 第十五条公司招聘工作应当坚持公开、公平、公正的原则，选拔最适合的人才。 第十六条公司招聘应当遵循岗位要求，提高招聘效率，确保人选的素质和能力。 第十七条公司应发布招聘信息，吸引优秀人才申请。 第十八条公司应对招聘人员进行面试和考核，综合考虑其专业技能、工作经验、综合素质等方面。 第十九条公司可以通过试用期等方式，验证招聘人员是否符合公司要求。 第二十条公司招聘人员应签订合同，明确双方的权利和义务。 第四章招聘管理
招聘管理制度 一、招聘管理制度意义： 1、规范招聘，使招聘更加科学、合法化、制度化，依据制度公正公平招聘； 2、加强对招聘岗位的把握，通过招聘泽岗，达到对公司的发展资金进行优化，为公司的可持续运营提供源源不断的人财物等资源； 3、提高公司形象，提升公司整体实力，增强公司的核心竞争力； 4、员工素质更高、能力更强。 二、招聘管理制度主要内容： 1、招聘目的：明确招聘的目标，确保人才招聘与公司发展整体规划的匹配性； 2、招聘流程：明确招聘的全过程，从招聘需求、岗位描述、招聘渠道、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用、培训等说明； 3、人才需求：招聘部门主动与各业务部门对接，避免出现业务找不到人、人才找不到岗的问题；
4、岗位说明：对每个岗位职责、工作条件、任职资格等作出 详细说明； 5、招聘渠道：招聘渠道多元化，如网站、招聘会、内部员工 推荐等； 6、简历筛选：严格筛选简历，避免简历造假和虚假资料，快 速进行初步评估； 7、笔试：根据岗位要求可适当设置笔试，确保招聘人员的岗 位技能； 8、面试：面试应尽可能多的了解应聘者的个人信息、生活背景、学习经历、工作经验等，要科学制定评分标准，避免主观性； 9、背景调查：对入职员工的背景进行细致的调查，避免公司 人力资源问题； 10、录用及薪资、福利：对录用人员进行薪资福利的细节说明，确保公正公平，避免加入公司后发生薪资纠纷； 11、试用及转正：设置试用期，考核员工的工作表现和能力，确保录用的员工具备适应公司文化、价值观和适应个人能力与业务的能力； 12、培训：切实落实新员工入职培训，涵盖公司文化、制度、业务知识、工作技巧等，确保新员工快速适应公司的工作环境
员工招聘管理制度 1. 引言 本文档旨在确立和规范公司的员工招聘流程，以保证招聘活动的公正、透明和有效性。招聘管理制度适用于公司的所有部门和职能，它将帮助公司吸引优秀的人才，提高员工素质，促进公司的长期发展。 2. 招聘需求确定 在任何一个部门需要新招聘员工时，部门负责人需要提交一份招聘申请给人力资源部门。招聘申请应包含如下信息： - 职位名称和职位描述 - 招聘人数 - 薪资范围 - 任职资格和技能要求 - 招聘预算等 3. 招聘广告发布 人力资源部门将根据招聘需求确定合适的招聘渠道，并进行招聘广告的设计和发布。招聘广告应准确地描述职位要求和岗位职责，并鼓励合适的候选人申请。招聘广告可以通过以下方式发布： - 公司官方网站 - 社交媒体平台 - 招聘网站 - 校园招聘活动 - 外部招聘中介等 4. 简历筛选和面试 人力资源部门会根据招聘要求筛选收到的简历。在筛选过程中，应注重候选人的教育背景、工作经验、技能和其他相关资格。合格的候选人将被邀请参加面试。为了确保公正性和科学性，面试过程应根据以下原则进行： - 使用标准化的面试评
估表 - 面试官应接受面试培训，以确保公正评估 - 面试官应尽量不了解候选人的个人背景和关系 5. 背调和参考 对于通过面试的候选人，公司将进行背调和参考验证。人力资源部门将联络候选人的前雇主、学校、以及其他推荐人，以核实候选人的背景信息、工作表现和参考意见。 6. 总结和录用决策 面试和参考调查结束后，面试官和人力资源部门将综合评估候选人，并进行总结和讨论。最终，将确定录用人选，并以书面形式向候选人发出录用通知。 7. 入职手续和培训 一旦候选人接受了录用通知，人力资源部门将与候选人联系并安排入职手续。入职手续包括但不限于签署合同、办理社会保险和相关福利、开展入职培训等。通过完善的入职手续和培训，能够帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高新员工的工作效率。 8. 招聘数据和反馈 人力资源部门应及时记录和整理各个环节的招聘数据，并将其纳入招聘报告。此外，部门负责人和招聘相关人员应定期开会，共同评估招聘活动的有效性，并提供改进建议。
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」 第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。 第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。 第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。 第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。 第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。 第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。 员工招聘与录用管理制度「篇二」 一、聘用原则： 1.聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
招聘管理制度 招聘是企业发展壮大的重要环节，也是确保企业长期竞争力的关键之一。为了规范、科学地开展招聘工作，建立一套完善的招聘管理制度是十分必要的。以下是本企业招聘管理制度的主要内容： 一、招聘需求的确定 1. 招聘需求来源于企业发展需要和部门工作计划，由各部门负责人提出，并经与人力资源部门沟通确定。 2. 招聘需求包括职位名称、岗位职责、任职资格等信息，并由各部门负责人提供详细说明。 二、招聘渠道的选择 1. 招聘渠道包括人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等，根据不同职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。 2. 招聘渠道的选择需要综合考虑效果、费用、时间等因素，并经与人力资源部门协商确定。 三、招聘流程的规范 1. 招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节，每个环节都需有相应的规范操作。 2. 招聘流程应尽量简化，减少重复操作，提高招聘效率。 四、岗位需求的发布 1. 岗位需求发布包括职位招聘广告发布、校园宣讲会、招聘信息发布等形式。 2. 岗位需求发布应突出职位的吸引力，准确传达职位的工作内
容和职业发展前景。 五、简历筛选与面试 1. 简历筛选应根据职位要求和任职资格进行，排除不符合要求的简历。 2. 面试应按照提前订定的面试指标进行，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面的综合评估。 六、录用与入职 1. 录用决策应制定明确的评估标准，由面试官和人力资源部门共同参与。 2. 入职前应进行背景调查，确保招聘对象的真实身份和背景。 3. 入职时应进行正式签约、职业培训等程序，确保员工对企业的了解和适应。 七、招聘管理的评估与建议 1. 招聘管理应定期进行评估，通过问卷调查、面谈等形式收集员工对招聘工作的反馈意见。 2. 根据员工的反馈意见，及时调整和改进招聘管理制度，提高招聘的效果和质量。 以上是本企业招聘管理制度的主要内容，通过严格执行该制度，可以达到规范招聘流程、提高招聘效率、保证招聘质量的目标。同时，不断优化和更新该制度，更好地适应企业不断变化的需求和环境。
招聘管理制度及流程（精选3篇） 招聘管理制度及流程（篇1） 第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。 第二条招聘原则 招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。 第三条招聘计划编制 人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。 第四条招聘申请
各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。 第五条招聘方式 一、公司内部调配； 二、面向各类大专院校招聘； 三、面向社会招聘。 第六条挑选应聘者 一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。 二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述，做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。 第七条面试 一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。 二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选 一、招聘小组对所有面试人员做出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。 二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。 三、人力资源部，安排“拟录”人员填写《员工入职登记表》，并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。 四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。 第九条入职岗前培训 一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续： 1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2、户口、党团关系转移证明原件； 3、个人身份证原件及复印件； 4、流动人口婚育证明原件及复印件；
招聘管理办法（精选8篇） 招聘管理办法（篇1） 规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。为此，特制定本制度。 一、招聘范围： 1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。 2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。 3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。 二、招聘及录用程序： 1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。 2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。也可以通过其他一些渠道等。 3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。 4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。 面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。 5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。 6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。 公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。试用期限不超过三个月。试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。总经理审批后与录用人员签订正式劳动合同。 三、薪酬、劳动保险、福利待遇： 1、试用期间，规定试用期基本工资，不享受劳动保险、福利待遇。 2、正式劳动合同：规定基本工资，岗位（职务）工资，不含绩效工资及提成（按公司的有关办法单独执行）。公司交纳国家规定的劳动保险金，享受公司的各项福利待遇。 3、其他规定按国家统一劳动合同规定执行。 四、公司职务聘任： 1、部门经理以上职务由总经理聘任，项目经理（产品经理）由部门经理推荐，公司同意拟聘任。 2、实行不同岗位不同岗位（职务）考核的办法，岗位调整，相应项随之调整。 3、担任部门经理职务以上人员，须在岗：在公司工作一年以上有实际工作业绩；在公司劳动合同期限二年以上。 五、解聘、辞职： 公司因业务发展的需要或因工作人员个人不能胜任岗位工作，须提前15个工作日通知本人解聘或调整。 个人因自身原因需离职时，应提前15个工作日通知部门或公司，并在得到批准后办理工作交接手续。因交接手续未办完而产生经济、法律后的责任由当事人自负。 六、其他： 本制度由公司人事管理、行政管理部门制定，解释和修改。招聘管理办法（篇2） 1. 招聘目的与范围
单位员工招聘管理制度 单位员工招聘管理制度【十篇】 员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！ 单位员工招聘管理制度篇1 一、总则 1、制度目的 为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。 2、适用范围 凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。 3、权责单位 （1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。 二、增补规定 1、增补申请时机 （1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。 （2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。 （3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。 （4）因未来业务扩展，提早储备人才。 2、增补申请流程 （1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。 （3）人事行政部查核后提交到总经理审批。 3、招聘渠道
（1）内部招聘 公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。（2）外部招聘 通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。 三、注意原则 1、增产未必须增员 业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。 2、因事设人，避免因人设事 健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。 3、定期定量而非随心所欲 做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。 单位员工招聘管理制度篇2 第一章总则 第一条目的 为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条招聘原则 1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。 2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。 3．公平竞争、择优录取原则。 4．坚持计划性原则。
企业人员聘用管理制度范文 企业人员聘用管理制度范文 第一章总则 第一条为规范企业人员聘用管理制度，确保企业人员的素质与能力，提高企业的整体竞争力，特制定本制度。 第二章人员需求与计划 第二条企业各部门根据工作需要，提出招聘人员的需求，经过企业高层审批后，形成人员招聘计划。 第三条公开招聘与内部晋升并行，鼓励企业内部员工申请招聘职位。 第四条企业根据人员招聘计划，制定招聘方案，明确招聘的具体岗位、要求、待遇等，并通过适当的渠道发布招聘信息。 第三章招聘程序 第五条人员的招聘应执行岗位说明书制度，明确岗位职责、任职资格、工作经验要求、薪酬待遇等。 第六条企业应通过面试、笔试、考察等有效方式进行招聘，确保招聘公平、公正。 第七条招聘流程需包括以下步骤： （一）收集简历：招聘人员应主动收集、审阅招聘简历，根据简历筛选合适的候选人； （二）面试：面试人员应由专门的面试组组织，面试内容包括一般问题和专业问题； （三）笔试：对于某些职位，企业可以设置笔试环节，考察人员的业务知识、能力等；
（四）考察：对拟聘用人员进行考察，包括查阅证书、学历、工作经验等； （五）审批：经过面试、笔试、考察等环节后，由相关部门审核并向企业高层提出招聘建议； （六）签订劳动合同：企业应与拟聘用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。 第四章员工入职与离职手续 第八条招聘人员应在接到录用通知后规定时间内报到，准备入职手续。 第九条入职手续包括提交个人身份证件、学历证书、健康证明、社保、公积金等相关证件。 第十条企业应对员工进行必要的培训，包括企业文化、岗位职责、工作流程等。 第十一条员工辞职前需提前一个月书面通知企业，如情况特殊，需提前协商解决。 第五章业务员职位 quota管理 第十二条业务员职位的评核以达到销售额、市场份额、客户满意度、回款等指标为准。 第十三条企业应设立明确的业务目标及销售额quota，并与业务员达成共识。 第十四条业务员应每月提交销售额报告，由企业进行审核并将结果与quota进行比较。 第十五条对于未达到quota的业务员，应给予相应的考核和培训，帮助其提升业绩。 第十六条优秀的业务员应给予奖励、激励措施，提高其积极
人员招聘管理制度范本(11篇) 【第1篇】公司人员招聘工作管理制度 公司的人员招聘属于公司人事行政部的工作事宜及责任,公司如何 招聘员工,有哪些录用条件等,都要有正规的管理制度。以下整理了公司人员招聘管理制度的范本,可供参考。 第一章总则 第一条为规范公司员工招聘录用工作,确保员工综合素质,以适应 企业发展需要,制定本规定。 第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理,负 责审核部门员工招聘计划,办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组 织岗前培训等工作。 第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要,制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。 第二章员工招聘 第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则,不仅注重应聘者的受教育程度,更注重应聘者的实际工作能力,特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。 第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。 第六条需要招聘一般员工的部门,在公司编制范围内出现岗位空缺时,填写《员工招聘申请表》,交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时,由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》,制作岗位职务说明书,报公司总经理批准。 第八条需要招聘特殊专业技术人员时,由公司经理办公会议研究决定,公司经理总经理签署招聘指令,公司行政人事部办理相关招聘事宜。 第九条需要聘用临时工的部门,填报《员工招聘申请表》,报公司行政人事部转公司领导批准。 第十条公司行政人事部区别不同类型人员,按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求,选择合适的招聘方式,实施具体 招聘工作。 第十一条未经公司领导特批,任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。 第十二条招聘员工的渠道可以采取:内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式,都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的,所招聘人员作辞退处理,由此造成的全部责任由当 事人承担。 第三章一般员工招聘程序 第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工,属于一般员工。按下列程序招聘: 1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告,公示招聘岗位、招聘人数、
人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1 第一条目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 第二条职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。 第三条招聘计划的制定 （一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。 （二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。 （一）内聘渠道
1、公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。 2、竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。 （二）外聘渠道 1、广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2、互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。 3、专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。 4、校园招聘