哈尔滨万达文化旅游城酒店群项目 六星酒店基坑支护工程 施 工 组 织 设 计 东煤沈阳建筑基础工程公司哈尔滨分公司 2014年04月17日
第一章、编制依据 1、建设单位提供的基坑支护平面图及支护详图、基坑支护设计说明 2、《岩土工程勘察报告》 3、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99） 4、《地基基础设计规程》（GB50007—2002） 5、《锚杆施工技术规范》（CECS147：2003） 6、《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98） 7、《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009） 8、《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2011) 9、《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》（DB23/711-724-2003） 10、《黑龙江省建筑地基基础工程施工质量验收标（DB23/721-2003） 11、《黑龙江省建筑工程资料管理标准》（DB/23/1019-2006） 第二章工程施工概况 1、工程概况 哈尔滨万达酒店群---六星酒店项目位于哈尔滨市松北区郑州 路以南，世茂大道以北，规划路以西，本次基坑设计整个场地均有1层地下车库;基坑支护平面图1-1处开挖深度为6.72m,基坑支护平面图2-2处基坑开挖深度为6.32m(建筑±0.000相对于绝对标高 118.80m,场地自然地面高程为118.30m，即相对标高-0.50m)。 基坑支护平面图1-1处需要支护长度约88延长米, 基坑支护平面图2-2处需要支护长度约488延长米。
2、周边环境 基坑四周无现有建筑，支护范围内、开挖范围内无重要的管线。 3、工程地质简介： 勘察场地位于哈尔滨市松北区中源大道以南，世茂大道以北，三环路以西，建筑场地整体地势平整，勘察场地地貌单元属松花江南岸岗阜状平原。 地处松花江漫滩区，大地构造单元为松嫩中坳陷带，堆积了巨厚的第四系河湖相松散物质，第四纪以来新构造运动不显著，区域稳定性好。 在基坑开挖深度影响范围内，根据土的成因、岩性及物理力学指标，将地基土由上至下共分五个主层。 ①层腐殖土：黑色，欠固结状态，含植物根系，该层顶面埋深0m-3.8m，厚度0.3m-0.5m。 ①-1层素填土：黄褐色，主要由粘性土组成，欠固结状态，上覆与①层腐殖土上，厚度0.4m-3.8m不等。 ②层粉质粘土：黄褐色，湿，可塑状态，中压缩性土，有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇震反映，该层顶面埋深0m-4.3m，层厚0.3m-2.5m。 ②-1层粉质粘土：黄褐色，很湿，软塑状态，中压缩性土，稍有光泽，干强度韧性较低，有轻微摇震反应，该层顶面埋深 1.8m-3.0m，层厚1.1m-1.8m。 ③层粉细砂：灰色，饱和，稍密状态，颗粒均匀，矿物成分由长石、石英等组成，顶面埋深0.3m~4.8m，层厚7.6m~13.4m。 ④层中粗砂：灰色，饱和，中密状态，分选性一般，矿物成分由长石、石英等组成，顶面埋深10.6m-14.6m，层厚0.3m-20.4m。
案例分析：万达并购旅行社 自2013年10月起，万达集团宣布正式涉猎旅行社业务，在2013年10-12月，共收购四家旅行社，范围遍及全国。万达一方面在全国范围内并购旅行社，另一方面也在旅行社行 业内大规模的高薪挖取人才，企图迅速建立完善其文化旅游产业项目。 一万达投资旅行社案例 表1 万达对旅行社的并购案例汇总 投资标的投资日期控股情况投资动机投资标准 湖北新航线国际旅行社有限责任公司2013-10-10 70% （1）为万达旅行社的运作提供一个实际体； （2）配合万达在湖北当地的大规模文化产业投资； （3）以武汉为基地，拓展华中和全国市场。 （1）首选建有 万达旅游文化 城地区； （2）次选主要 客源地； （3）投资标的 须为当地前五。 北京环行五洲 旅行社 2013-10-18 100% （1）建立北京地区旅行社集客及服务平台 江西亚细亚国际旅行社2013-11-12 55% （1）江西省政府关于打造旅游经济区的政策支持， 以及省内丰富旅游资源，吸引万达集团关注； （2）江西省旅游市场潜力巨大； （3）江西亚细亚国旅是江西旅游企业的领头羊。 安徽环球国际旅行社有限责任公司2013-12-26 55% （1）安徽环球国旅经营规范，市场份额排名靠前； （2）配合万达集团在合肥的万达文化旅游城建设； （3）未来将加强地接与组团双向发展，打造电子 商务平台，线上线下相辅相成。 （一）案例一 投资时间：2013年10月10日 投资标的：湖北新航线国际旅行社有限责任公司 共同成立：万达新航线国际旅行社有限责任公司 投资结构：万达控股70%，新航线占股30% 投资理念： （1）新航线能够很好地为万达旅行社的运作提供一个实际体。 （2）万达集团在湖北有比较大的投资，目前已经开业的有中央文化区，这已经成为湖北旅游的新地标，楚河汉界也已经成为很多旅游者非常向往的圣地。明年年底，世界上最好的“汉秀”、“电影乐园”也将开业。旅行社可以为这些投资项目提供宣传、技术和服务平台。 （3）万达新航线以武汉为基地，有利于拓展华中和全国市场。
发展地方电影市场措施 作者：赵秀英单位：哈尔滨市电影公司 研究哈尔滨市电影业状况，制定哈尔滨市电影发展规划，发展哈尔滨市电影产业，开辟哈尔滨电影市场，实现电影社会效益和经济效益的最佳结合，是摆在我们面前的重要任务。 一、哈尔滨市电影业的现状 目前，哈尔滨市电影业的现状是国有电影企业举步维艰，民营资本大举进入，电影商机凸显，影城建设方兴未艾，电影票房节节攀升。2002年，国家广电总局对电影发行放映体制进行了重大改革，取消了以原省、市电影公司为主的电影发行模式，打破了行业和地域界限，参照国外电影的运行办法，实行院线制。当时，哈尔滨市电影公司成立了“黑龙江天鹅电影院线有限责任公司”，黑龙江省电影公司成立了“黑龙江银都电影院线有限责任公司”，另外还有跨省进入哈市的“中影辽北方院线”。哈尔滨市电影市场共有三条电影院线在经营电影。 2005年底，哈尔滨万达影城的开业，标志着哈尔滨市电影市场第一家由民营企业投资的多厅影城落成，从此结束了哈尔滨市国有电影一统的局面，使哈尔滨市电影业翻开了新的一页。万达影城遵循完全市场化、商业化的运作模式，以高投入、高档次、高服务、高票房的经营策略，很快打开了局面，当年票房收入1700万元，占哈尔滨市电影市场的70%。2006年，电影政策全面放开，外资和民营资本加速进入电影制作、发行和放映领域。2006年12月，继万达影城开业后，又有华臣影城(新一百内)、新东北影城(爱建华联内)、金安天马
影城(欧罗巴商场内)相继落成。这些影城多厅、豪华、舒适，让哈尔滨市电影观众耳目一新，焕发了电影的生机和活力。 二、对哈尔滨市电影业现状的分析 1．民营资本的大举进入是政策放开的结果。从2002年电影发行运行机制改革后，国家广电总局接连出台了鼓励和支持民营资本和外资进入电影领域的优惠政策。特别是在兴建影城上给予税收、电影基金等方面的优惠和减免。 2．新型的影城存在着巨大的商机。新建的影城环境舒适、豪华多厅，以一流的设施、先进的技术设备吸引观众，更主要的是影城都与商圈融为一体，成为整个商业链中重要的一环。文化娱乐在商业中成为不可缺少的项目，这一点早已被国外成熟的电影市场所证实。 3．哈尔滨市国有电影曾经历辉煌。哈尔滨市国有电影业历史上取得过辉煌的业绩，为丰富哈尔滨市群众文化生活，发展哈尔滨市文化事业做出了重要贡献。1980年，哈尔滨市国有电影达到了高峰，全市除市电影公司直属14家专业电影院外还有上百家对内对外俱乐部在放映电影。当年，全市观众达9800万人次。1990年，票房收入1900万元(当时一张票几角钱)。2003年，院线公司成立一年，当年实现票房533万，电影成为这个时期人们文化生活的首选。随着社会的进步，市场的变化，国有电影效益大幅下滑。2006年，哈市国有电影企业收入仅300万元，跌入了低谷。 4．哈尔滨市国有电影企业存在的问题。一是体制问题:哈尔滨市国有电影企业的辉煌已成为过去，国有电影企业存在的问题是共性的:
哈尔滨万达文化旅游城环球旅行 ——项目活动方案—— 一、项目前言宗旨 有人说，每个人的人生中都会有两件冲动而做但绝不会后悔的事情，一件是奋不顾身勇敢的去爱一个人，只为今生不留遗憾；另一件则是拥有一场说走就走的旅行，沉淀心灵然后遥望更远的方向。亦有人说，人生本就是一场旅程，每个人都是时间的旅行者，为了寻找生命中的光，终其一生都将行走在漫长的旅途上。 无论哪种说法都好，足以可见一场旅行对丰富生活、开阔心智、解放思想都有举足轻重的作用。但作为忙碌于事业、工作或家庭的现代都市人来说，一次说走就走的旅行无疑是纸上谈兵，机会难得。 正因如此，哈尔滨万达文化旅游城将倾力策划环球旅行项目，邀请我们尊贵的来宾感受世界文化的魅力，为他们带来一场“说走就走”的旅行，以项目的文化旅游属性，彰显万达文化旅游城的企业文化底蕴。除此之外，在活动前期，我们将举办一系列媒体宣传与线下预热活动为项目造势，实现全城轰动、万人空巷的震撼态势。项目主体将以发放万份问卷调查为依托，全城参与者以调查券为抽取多重幸运大奖的唯一标识，激发群众参与热度，并以环球旅行为宣传引爆点，联合媒体炒作，制造全城热议，提升本次项目知名度与影响力。 二、项目活动概况 【活动主题】“万达文化旅游城·给你一次说走就走的免费环球旅行” ——2013年哈尔滨万达文化旅游城环球旅行第一季【活动时间】2013年11月02日下午14：00—16：30； 【活动周期】线下活动周期：2013年10月29日—10月30日，共两天； （适用于汽车环城专项线下活动） 线上宣传周期：2013年10月26日—11月1日，共七天； 调查问卷发放周期：2013年10月27日至11月2日，共七天； 1
中国建筑空间的文化体验与想象 ——南昌万达城主题公园的方案评析 作为从业二十年的建筑师，当我看到南昌万达城主题公园方案报审初稿时，有一点儿懵了。没有做过主题公园的设计，却要审查这么大、这么重要的主题公园项目，我就像没有生过公主、却要照顾公主长大成人的保姆，心中茫然惶恐。大量的建、构筑物，复杂的地形地貌，加之这个项目在九龙湖区域范围的重要性，一时不知如何找出头绪。 经过第一次的专家沟通会之后，南昌规划局就基本符合规划要求的二稿修改方案组织召开了专家评审会。在会上，一个专家直言说出了这样的疑问：这个主题公园的主题是什么？事实上，我心里也一直有这样的疑问：万达提出的文化旅游城的核心概念是什么？是什么文化？又如何让人有旅游的体验感受？文化怎样与旅游、与城关联起来呢？ 在与业主、专家、设计师的热烈讨论中，怎样把几个主题片区串联在一起，围绕一个什么样的故事主线成了理解万达城主题公园主题的关键。渐渐地，视角与高度、建筑与空间、文化与旅游，这三组关健词浮现脑海，解读这个方案的思路似乎清晰了。 让我们想象一下，每一个游客都携带着一部个性摄影机，在创作
自己的小电影，他能拍到什么。在“世外桃源”的入口处，满目假山，利用高差形成的入口与众不同，而世外桃源的名称以文字形式诱引人们对于所去目的地进行心理暗示：那是一个不一样的世界。进入园区，眼前的景观与陶渊明笔下“桃花源记”的描述形成比较关系，当然是有所不同，但又有那么一点儿神韵的相似。第二片区“竹海秘境”成为接下来的铺陈，利用自然竹林形成的空间包围感造成观者的心理期待：随着这一步步的探秘会发现什么呢？突然，豁然开朗，我们进入云霄仙阁片区，精美的宫殿式古建筑群依次排列，好像天上神仙居所。各种游乐设施提高了观者的视点高度，使观者看到了另一个高度视角下的中国建筑空间，自由落体和迷你降落塔有空中仙人感觉，骑着空中脚踏车可以绕着建筑物，多方位欣赏古建筑的细部。在近处，云霄仙阁的广场与古街，采用仿宫殿建筑形式，通过轴线组织与对称布局方式组织空间，强调庄重大气。远处是“鄱阳渔家”片区，渔家村落与自然的湖边结合在一起，建筑与自然水乳交融，对有别于城市的田园生活尽情地描绘。 在这样运动的状态下，随着视角高度的不断变化，寻常的仿古建筑展现不一样的景观。这就是中国建筑空间的精妙之处，不同于欧式建筑大多采用大体量的建筑和广场营造空间方式，而以建筑与空间的组合、建筑与自然山水完美融合为要。一个高差，一片竹林，上达天际，下至水边，市井之内，田园乡间，都成为中国建筑空间的营造手段和舞台。甚至作为日常用品的容器青花瓷，放大以后也是建筑。那么同样可以理解，建筑也是容器，装载着中国传统文化的容器。中国
目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (5) 2.1工程简介 (5) 2.2设计情况简介 (6) 2.3创优目标 (8) 三、创优组织机构 (8) 3.1创优策划办公室 (8) 3.2创优实施小组 (9) 3.3创优职能分工 (14) 四、主要创优目标申报 (16) 4.1申报流程 (16) 4.2哈尔滨市结构优质工程评审实施细则 (16) 4.3黑龙江省龙江杯 (17) 4.4哈尔滨市、黑龙江省安全文明工地实施细则 (20) 五、创优总体保证措施 (61) 5.1管理指导方针 (61) 5.2管理目标分解 (61) 5.3创优管理措施 (65)
一、编制依据 1、哈尔滨万达文化旅游城万达茂工程施工图纸、变更、洽商等设计文件； 2、哈尔滨万达文化旅游城万达茂工程合同 3、本工程施工过程中使用的规范规程 二、工程概况 2.1工程简介 哈尔滨万达城项目室外主题公园位于黑龙江省哈尔滨市松北区，世贸大道以北，宏源街道以西；规划用地面积约40.8公顷，总建筑面积约6.4万平米不包含游乐设备设施，，分为1个人工湖、2条环路、3台亮点设备、4个主题餐厅、5个室内游艺剧场、2个水泵房、3个换热站、4个燃气调压站、7个变电所，游艺设备主要包括啤酒弹射过山车、雪山过山车等29台设备。开工时间2014年4月1日，试营业时间2017年4月30日，正式营业时间为2017年6月30日，建成后将成为东北地区最大型室外主题公园。 2.3创优目标 1、哈尔滨市安全文明工地 2、黑龙江省安全文明工地工地 3、黑龙江省“市政金杯示范工程” 4、“特技馆”哈尔滨市结构“丁香杯” 5、“特技馆”黑龙江省结构优质工程 6、黑龙江省安全质量标准化工地 7、“特技馆”黑龙江省“龙江杯” 三、创优组织机构 3.1创优策划办公室 成立创优策划工作办公室，由局副总经理兼总工程师张志明任办公室主任，局总经济师王立杰、四公司总经理王杰出任办公室副主任，四公司总工程师、公
合肥万达文化旅游城万达茂立项投资融 资项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司
地址：中国〃广州
目录 第一章合肥万达文化旅游城万达茂项目概论 (1) 一、合肥万达文化旅游城万达茂项目名称及承办单位 (1) 二、合肥万达文化旅游城万达茂项目可行性研究报告委托编制单位 .. 1 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、合肥万达文化旅游城万达茂产品方案及建设规模 (6) 七、合肥万达文化旅游城万达茂项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、合肥万达文化旅游城万达茂项目主要经济技术指标 (9) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章合肥万达文化旅游城万达茂产品说明 (15) 第三章合肥万达文化旅游城万达茂项目市场分析预测 (15) 第四章项目选址科学性分析 (15) 一、厂址的选择原则 (15) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17) 五、项目用地利用指标 (17) 项目占地及建筑工程投资一览表 (17) 六、项目选址综合评价 (18)
第五章项目建设内容与建设规模 (19) 一、建设内容 (19) （一）土建工程 (19) （二）设备购臵 (20) 二、建设规模 (20) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) （一）主要原辅材料供应 (21) （二）原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (21) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) （一）工艺技术来源及特点 (25) （二）技术保障措施 (25) （三）产品生产工艺流程 (25) 合肥万达文化旅游城万达茂生产工艺流程示意简图 (25) 三、设备的选择 (26) （一）设备配臵原则 (26) （二）设备配臵方案 (27) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (28) 一、环境保护设计依据 (29) 二、污染物的来源 (30) （一）合肥万达文化旅游城万达茂项目建设期污染源 (30) （二）合肥万达文化旅游城万达茂项目运营期污染源 (30)
我国电影放映业的商业模式包括：基本模式、外资参股经营模式和结合房地产业模式。 多厅化、选址群落化、中高档化、数字化将成为未来五年内投资新建与改建我国影院的趋势。！未来五年内，放映市场两极的投资价值巨大，即在大中型城市建设高档多厅影城和深入基层的参照国内较低标准建立的低成本数字影院。 5.1.1我国电影放映业的商业模式从投资者的商业动机和盈利方式来看，我国的影院商业模式分为如下三种：基本模式、外资参股经营模式和结合房地产业模式。 5.1.1.1基本模式单纯经营影院本身来获得利润。影院以电影放映赚取票房为主营业务，同时靠增值服务（如餐饮、小卖部等）赢得其他业务收入。这也是现在国内放映市场最普遍的影院经营模式。5.1.1.2外资参股经营模式看好中国电影市场巨大潜力的外来资本（主要是港资）投资国内影院。待日后政策放开允许外资组建院线时，他们旗下投资新建和参与改造的影院将脱离原有院线，组建靠资本纽带紧密联结的自有院线，统一经营管理，突出品牌特色，形成真正意义上的院线。从更宽阔的视角来看，外资进入中国电影市场意在电影产业哑铃型投资的两端――制片和放映环节突破，待政策松动后形成制、发、放流程完整的产业链条。如香港百老汇、香港嘉禾娱乐、环艺、韩国好丽友等。5.1.1.3结合房地产业模式影院投资者有着多年经营房地产业务的背景，他们将投资影院与投资房地产结合起来，用影院带动地产和百货业。在获得票房收入的同时，获得房地产售楼、租地的收益。如房地产商大连万达集团与华纳兄弟国际影院公司合作创建华纳万达国际影院。还有保利集团、深国投等投资影院都采用了这种模式。 5.1.2一个终点和一个起点――我国电影放映业的业务流程放映业从上游院线手中接过接力棒，将影片最终推向市场，是整个电影产业链条的终点；同时它也是资金链条的起点，票房收入通过放映业流入电影产业链，并以分账的方式逐步流回上游各投资方手中，使之获得投资回报。5.1.2.1与产业链上游的业务衔接在电影产业链条各环节中与影院经营的关系最为密切的是其所属院线。所有的院线对签约影院的片源和影片档期的排定都有着直接的话语权，而片源质量和档期的合理性是影院票房的生命线。在我国，影片放映权的分配是由片商和院线共同决定的，当院线拿到的影片拷贝数量少于下属影院数量时，在同一院线内部各影院以往的放映业绩决定了放映权的归属，或者是各影院通过对票房的招投标来确定。院线对影院的票价和营销宣传等放映管理环节也有较高的参与管理比例，分别有89.5%和84.2%的院线对签约影院进行统一管理。但我国现有的院线与多数影院并非靠资本连接，组织形式较为松散，这就形成了影院在影院改造、人事、财务、副业经营等方面有较大的自主经营权力，较少受院线约束。因此在影院的经营管理上出现了权利的两极分化，即在有关影片放映的事宜上（片源、影片档期、票价和营销宣传）80%以上的院线都能对签约影院进行统一管理，而在非影片放映事宜上(影院改造、人事、财务、副业经营等)进行管理的院线不超过1/3。可以说实际上院线并不能对下属影院进行全面、有效的经营管理。5.1.2.2票房收入资金的分配（1）票房分账。影院的票房收入要与上游的院线进行分账，院线再将分给自己的那部分票房与片方再次确定比例分账。票房分账以净票房为基准，净票房是指从影院的票房收入中先扣除5%的电影基金，再上交3.3%的营业税后的票房。目前电影基金和营业税都是由影院负责上交。院线与影院的票房分账比例各院线略有不同，在北京市场上国产片是五五分成，进口片是院线拿票房的52%、影院拿48%，其他省市市场也基本在该比例附近浮动。（2）电影基金。按照规定，影院票房收入的5%上缴国家电影专项基金，用于促进我国电影业的发展。现有基金上缴流程：影院――省电影公司――电影基金管委会――电影总局――财政部；在今后不长的时间内资金流向将改革为：影院――省电影公司――财政部，目的是简化流程，加强税收监管。5.2当前放映业的行业规模、经营状况及结构分布 5.3.2当前放映业的竞争结构 5.3.2.1从全行业的宏观角度分析电影院的竞争是区域性竞争，它只能辐射周边观众，
合肥万达城投资有限公司 万达文化旅游城三期D地块酒店、商业项目 环境影响报告书 （送 审 本） 浙江商达环保有限公司 Zhejiang Sunda Environmental Protection CO.，LTD 编制日期：2015年1月
目录 前言 (1) 一、评价任务的由来 (1) 二、环评工作过程 (1) 三、主要环境问题 (2) 四、环境影响报告书主要结论 (2) 第一章总论 (3) 1.1评价目的与指导思想 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3评价因子筛选 (5) 1.4评价工作重点与评价等级 (6) 1.5评价区域范围 (9) 1.6环境功能区划和环境标准、排放标准 (9) 1.7评价时段 (12) 1.8环境保护目标 (13) 1.9评价工作程序 (14) 第二章建设项目概况 (15) 2.1项目概况 (15) 2.2工程分析 (22) 第三章区域环境概况 (37) 3.1建设项目地理位置 (37) 3.2建设项目区域自然环境概况 (37) 3.3社会经济环境简况 (39) 3.4合肥城市总体规划概况 (40) 3.5区域污染源调查 (42) 第四章 环境质量现状评价 (43) 4.1大气环境质量现状调查与评价 (43) 4.2地表水环境质量现状调查与评价 (45) 4.3声环境现状调查 (47) 第五章 环境影响预测评价 (49)
5.2营运期环境影响分析 (56) 5.3拟建项目内部设施对项目的环境影响分析 (64) 5.4柴油储罐风险分析及防范措施 (67) 第六章 清洁生产、节能建筑与景观评价 (70) 6.1产业政策 (70) 6.2施工期清洁生产的实施 (70) 6.3营运期的清洁生产实施 (71) 6.4绿色建筑 (78) 6.5景观评价 (79) 第七章 环境保护措施 (83) 7.1施工期环境保护措施 (83) 7.2营运期环境保护措施 (93) 7.3环保投资及其经济论证 (101) 第八章 总量控制分析 (102) 8.1总量控制因子的选择 (102) 8.2总量控制分析 (102) 8.3总量平衡方案 (102) 第九章项目选址及内部布局的合理性分析 (103) 9.1规划合理性分析 (103) 9.2内部布局合理性分析 (103) 9.3项目环境承载力及排污条件分析 (103) 9.4周边环境相容性分析 (104) 9.5项目选址环境可行性 (104) 9.6项目选址建设条件可行性 (105) 9.7与国家政策法规的相符性 (105) 9.8小结 (105) 第十章环境经济损益分析 (106) 10.1分析方法 (106) 10.2环保费用估算 (106)
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图） 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积500 0-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达： 武汉江汉路万达（悦荟广场）
体现中国文化元素集中万达文旅创新 无锡万达文化旅游城开工 2月28日，总投资超过400亿元的无锡万达文化旅游城正式开工。这是万达集团在全国开工建设的第5个超大型文旅项目。万达集团董事长王健林等领导和百余名各界嘉宾出席开工仪式。 无锡万达城位于无锡市滨湖区，占地面积202公顷，建筑面积340万平方米，总投资超过400亿元，其中文化旅游项目投资210亿元。包括文化、旅游、商业、酒店四大内容，由万达茂、大型舞台秀、大型室外主题乐园、度假酒店群、酒吧街等组成。特别值得一提的是，为实现全天候旅游，无锡万达城建有超大型室内旅游项目——万达茂，万达茂中有电影科技乐园、儿童主题乐园、室内水乐园、滑冰馆、电影城等多个室内文化旅游项目。 无锡万达城规划设计达到世界一流，而且充分体现无锡文化元素，融入地方特色，多个项目在世界上具有独创性、唯一性。项目展示中心外形设计灵感来自宜兴紫砂壶，高38米、直径48米、面积5000平方米，是世界罕见的紫砂壶造型建筑。大型舞台秀以无锡当地文化为背景进行创作，由全球一级舞台艺术大师弗兰克?德贡策划导演，演出节目达到世界领先水平。电影乐园3D动感剧场、3D互动剧场主题分别为“水漫金山”和“后羿射日”，均取材于当地古代神话。世界首个室内大型儿童主题乐园设有太空体验馆、职业体验馆、科技体验馆等多个儿童互动游乐场馆。室内水乐园引进世界最新科技的水中娱乐设施，多台大型设备为无锡万达城专门独家订制。室外大型主题乐园造景具有无锡传统文化特色，设有高度150米的中国超高过山车和时速200公里的中国极快过山车。 无锡万达城酒店区规划 6 个度假酒店，包括 1 个六星级酒店、1个五星级酒店、2 个四星级酒店和2个主题酒店，共有3500 间客房、5000个床位。滨湖酒吧街建筑面积2万平方米，引进20余家国内外著名酒吧、音乐吧品牌。项目计划 2017 年建成开业，可直接创造 3万个就业岗位，预计年接待游客 2000万人次以上，年收入50亿元。 无锡市领导表示：无锡市“十二五”规划中，明确提出将无锡打造成旅游度假目的地和长三角旅游度假中心城市的目标。万达文化旅游城进驻无锡，对于无锡加快发展文化旅游产业、打造文化创意中心和旅游度假胜地具有重要作用。 万达集团董事长王健林表示：万达有信心把无锡万达城打造成世界级的中国文化品牌，并将在旅游人次、收入规模等核心指标上与上海迪士尼竞争比较。
万达集团转型发展案例 企业管理案例研究 2014年第期 ,总第期, 首钢发展研究院 2014年月日 万达集团文化产业发展案例分析 一、万达集团基本概况 大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年～万达集团资产3800亿元～年收入1866亿元～ 净利润125亿元。2014年上半年～万达集团资产达到4600亿元～同比增长21%,收入920.7亿元～同比增长24%。近期～万达集团在电商公司发展、主要公司上市、金融集团成立、国际化发展等方面加快步伐。到2020年～万达集团将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。 万达商业地产是国内商业地产的龙头企业～且是世界第二大商业地产业主及运营商。万达商业地产的成功很大一部分要归因于“订单式管理”～通过与品牌商合作进行全方面的资源整合～以及一年20家店的迅速扩张～这种模式很快让万达吸引到了很多“廉价”的资源。截止2014年8月29日,to a customer request for objective, comprehensive investigation, analysis, evaluation, focusing on factors that could affect credit assets, effective identification of risks. Eighth investigators should be based on the Bank's credit policy screening, filter in line with the Bank's credit scope of customer, credit business, shall not entertain our prohibition of involvement of clients and credit business. Nineth survey about customer surveys and data verification should be based on field surveys, and indirect surveys
运动品类的发展趋势 国内体育品牌市场随着民众对健康的理解和追求越来越高，对运动健身的需求变大，市场正从几年前的下埔路逐渐开始回暖、复苏。但单一品牌专卖店目前竞争优势在快速下降，已经难得购物中心的欢心，而阿迪、耐克等传统老牌的位置正在被快时尚所取代，同时安德玛、NEW BALANCE等新晋时尚品牌逐渐成为年轻时尚人群的消费新宠。 一、抱团取暖、灵活组合、器材专业是关键 这几年集客能力正在逐步减弱的运动品牌也开始把品牌集合店作为突破困境的法宝。鉴于单个运动品牌的低迷表现，品牌重置度高、租金、人力成本等费用不断升高造成销售及毛利坪效不断下滑，各商场为了更高的利润，吸引更多的年轻顾客，决定把运动品牌的位置让位给快时尚、轻奢和潮牌。运动品牌要提高坪效、吸引更多顾客就不得不转型。 1、扎堆取暖抱团进入、以集合店的形式集中资源成为现下大的趋势。集合店可以充分运用品牌组合将品牌延伸，创造更高坪效。以大品牌带动小品牌，比如消费者可能只是Nike的粉丝，但逛集合店时会愿意多看一眼其他小众品牌。为集合店创造多个营收点，弥补仅销售单品牌的赢利点单一、系统风险过高的缺陷。以胜道体育为例，截至2015年底，胜道在中国有4,943家直营店和2,893家特许经营店（2014年底分别为4,263和2,689家）同比增长了12.7%。一年开出904家店铺也可以看出胜道体育对于运动集合店未来发展非常看好。 2、单品类多品牌组合的集合店也越来越受到消费者的喜欢。以鞋类集合店为例，郑州二七万达SHOEMARKER品牌就是一家潮牌鞋履集合店，店内诸多潮流鞋款，有大家熟知的新百伦、耐克、阿迪，也有法国公鸡、VANS、BETULA等潮流品牌，店内汇聚了各品牌旗下的经典款产品，颇受年轻人喜爱。而韩国衣恋集团旗下潮牌鞋履集合店Folder在2013年9月28日进驻上海五角场万达广场店时，首日开张就创纪录地销售超过90万元，日常平均坪效达到一万元/月，而370平方米的营业面积内囊括了近40个品牌千余种款式。 3、运动器材时下也越来越受到消费者的重视，专业并可靠的运动设备能够吸引顾客的连带消费意识，并且店内专业的运动器械区，可以盘活店内的客流，增加顾客停留时间，提升品牌体验感。这在迪卡侬表现的非常直接和充分，以骑行区
大连万达商业地产股份有限公司：公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。公司主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。 2013年万达集团通过全球并购、项目投建等在商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货等支柱产业全面出击，一步步推进其全新战略布局，为其成为世界一流跨国企业打下坚实基础。 作为全球商业地产龙头，截至2014年8月底，公司已开业98座万达广场，公司计划在2014年新开业24个万达广场，新运营18家
五星级或超五星级酒店。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。为冲刺全球商业地产最高峰，万达集团重新制定了至2015年的宏伟目标：资产4000亿元，收入2500亿元，纳税300亿元，净利润200亿元。在文化旅游领域，从收购AMC院线、建立东方影都到在全国多地开花布局文化旅游城，万达集团未雨绸缪，用地产的支点撬起了文化产业链，实现了商业地产和文化旅游产业的良性“双轮驱动”，至2013年上半年，万达已在长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌规划开发五个重大文化旅游项目，共计投资额达1500亿元。在国际业务上，成功并购恒力地产、建立伦敦万达酒店及圣汐游艇，并获得了全球三大顶级评级机构标普、穆迪和惠誉给予的民企最高国际信用评级，迈出了其国际化战略的重要一步。未来的万达将以“国际万达、百年企业”的企业理念为指引，在现有的成功模式上构建国际竞争力的品牌，打造世界级文体旅游航母。 公司在市场竞争中逐渐形成独有的核心竞争优势，主要体现在： 1、完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单地产”模式。 2、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力等方面。 依凭上述核心竞争力，公司在全国范围内实现了万达城市综合体产品模式的快速复制，成为目前国内唯一实现全国布局的城市综合体投资及运营企业。
时间过得真快，又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、2013年工作成绩 (一)超额完成全年任务 2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%;收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%;回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%;竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%;新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和;新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%;竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。新发展项目(含文旅项目)38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%;商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%;2013年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，2013年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。2013年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%;我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。 2013年万达广场总客流12.2亿人次，平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字;重庆南坪万达广场日均客流8.8万人次;宁波鄞州万达广场日均客流7.8万人次;但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。2013年万达广场部分广场调整招商，平均租金增长28.1%，很多地方一铺难求，反映出万达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达商业年会，参会客户人数首次突破1万人，较上届增加25%;创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益性质，这是行业盛会的标志。 酒店建设公司新开业16家酒店，其中五星和超五星级酒店13家，新增持有物业66.6万平方米，新增客房5339间，总客房数达17017间。 酒店管理公司收入36.3亿元，完成计划的98%，同比增长30%，利润完成计划的98%。虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的，2013年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%。这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的98%，实属难能可贵，这是奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素，如再完不成，就不是表扬而是处罚了。 文化集团收入255.2亿元，完成计划的117%，同比增长23%。其中，AMC收入完成计划的105%，净利润同比大幅增长。这很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业年平均增长率只有1%。 万达院线收入41亿元，完成计划的105%，同比增长33%;净利润完成计划的139%，同比
胡章鸿：万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标 核心提示：万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿：万达集团今年的文化旅游总收入将达到两百亿元，成为中国最大的文化企业。万达也将在5年内使文化产业年收入翻一番达到四百亿元，进入全球文化产业前50强，这是未来的目标。2020年万达集团在文化旅游产业收入比重将提高到50%以上。彻底实现万达集团的产业转型。 万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿 2012第二届中国旅游项目投资大会6月16日在北京开幕，国内外50余位旅游投资企业界、金融界、规划专家、学者等方面的权威人士作为会议嘉宾，国内外200家知名旅游投资企业参加了本次大会。和讯房产作为本次论坛的独家财经支持媒体，全程报道本次活动。万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿出席本次论坛，并发表主题演讲： 胡章鸿：尊敬的各位同仁、嘉宾、新闻界的朋友们大家好，非常高兴参加2012第二届中国旅游项目投资大会，也非常感谢主办方安排万达集团在港中旅之后发言，港中旅是我们国家现在最大的旅游企业，也是目前最大的旅游投资专家，能够在港中旅之后发言我很荣幸。这说明业界对万达的关注和重视，今天我也愿意把万达集团近几年我们的成果，我们发展旅游事业的心得跟大家一起分享。 万达集团大家也耳熟能详了，我不多做介绍了。我想首先介绍一下万达集团为什么要进入文化旅游产业，简单地说，是中国经济的发展和我们现在内需的拉动，结构转型的因素促使万达要进入中国的文化旅游事业，中国作为国内最大的文化旅游市场，这几年的市场蓬勃兴旺。引起了国内外的高度重视。现在国内很多的企业和企业家也在对进入旅游市场充满了信心。在这个投资开发的大军里万达集团不是出发得最早的，但是我相信可能是目前走得最快的，或许将来也会是走得最高的。 相关的旅游市场的基本的数据，相信各位同行都非常的熟悉，我也不多阐述了。 借助对形势的判断，万达集团将加大在文化和旅游领域的投资，储存未来十年的竞争优势。万达今年的文化旅游总收入将达到两百亿元，成为中国最大的文化企业。万达也将在5年内使文化产业年收入翻一番达到四百亿元，进入全球文化产业前50强，这是未来的目标。2020年万达集团在文化旅游产业收入比重将提高到50%以上。彻底实现万达集团的产业转型，国际万达百年企业正是希望对新产业的开发与拓展真正实现企业的可持续发展。 万达集团目前正在长白山、武汉、西双版纳、三亚等地打造国际一流水准的旅游度假
11年重点项目名单 一、基础设施项目 哈尔滨至大连铁路客运专线辽宁段 盘锦至营口铁路客运专线 沈阳至丹东铁路客运专线 东北东部铁路通道通化至灌水段 前阳至庄河快速铁路 庄河至大连快速铁路 沈阳南站 京沈铁路客运专线辽宁段 庄河至盖州高速公路 桓仁新开岭(辽吉界)至丹东高速公路 丹东至海城高速公路 彰武至通辽（辽吉界）高速公路 桓仁至永陵高速公路 旺清门(吉辽界)至抚顺(南杂木)高速 辽中地区环线高速公路新民至铁岭段 阜新至盘锦高速公路 沈阳绕城高速公路改扩建工程 沈阳至四平高速公路改扩建工程 沈阳至山海关高速公路改扩建工程 康平海洲窝堡至北四家子高速公路 建昌至兴城高速公路 鸭绿江公路大桥 营口港鲅鱼圈港区25万吨级航道工程 营口港鲅鱼圈港区30万吨级矿石码头 锦州港专业化煤炭码头工程 大连港长兴岛港区30万吨原油码头 大连周水子国际机场扩建工程 沈阳桃仙国际机场扩建工程 丹东机场扩建一期工程 营口支线机场 锦州机场迁建工程 沈阳市地铁二号线一期工程 沈阳市地铁二号线北延线 沈阳至辽阳城际铁路工程（地铁二号线南延线） 沈阳市黎明至望滨城际铁路 大连湾跨海交通工程 沈阳地铁十号线一期工程 沈阳地铁四号线一期工程 大连市城市快速轨道交通建设工程 辽宁蒲石河抽水蓄能电站新建工程 桓仁抽水蓄能新建工程
辽宁红沿河核电站一期工程 国华绥中发电厂二期工程 南票煤电公司劣质煤综合利用二期工程 沈阳金山热电厂“上大压小”扩建工程 丹东金山热电厂“上大压小”工程 中电投大连甘井子热电厂新建工程 国电沈阳西部热电厂“上大压小”工程 中电投朝阳燕山湖电厂“上大压小”工程 国电电力大连开发区热电厂“上大压小”工程 中电国际清河发电公司“上大压小”二期 全省风电场建设工程 辽宁红沿河核电站二期工程 葫芦岛兴城徐大堡核电站新建工程 华润沈阳浑南热电厂“上大压小”工程 华润沈阳盘锦热电厂“上大压小”工程 国电电力朝阳电厂“上大压小”工程 华能大连东部热电厂“上大压小”工程 国电鞍山热电厂“上大压小”新建工程 抚顺西部热电建设工程 中电投本溪热电厂“上大压小”新建工程 国电电力普兰店热电厂“上大压小”工程 华能丹东发电厂二期工程 华电彰武发电厂新建工程 全省农网改造升级工程 白音华-赤峰-辽宁500千伏输变电工程（辽宁段） 营口南500千伏输变电新建工程 辽宁红沿河核电厂接入系统新建工程 燕山湖发电厂接入系统新建工程 铁煤集团长城窝堡煤矿新建工程 全省煤矿安全改造工程 阜矿集团恒大煤业公司煤矿瓦斯治理示范矿井建设工程中石油葫芦岛—沈阳天然气管道工程 中国石油大连进口液化天然气利用工程 中国海油渤海25-1南气田开发工程 大唐阜新煤制天然气管道工程 大伙房水库输水二期一步工程 大伙房水库输水应急入连工程 锦凌水库工程 青山水库工程 凌源市应急供水工程 猴山水库工程 观音阁水库输水工程 长海县跨海引水工程 辽宁本溪生物医药产业基地基础设施