财务共享服务中心的工作流程
1. 首先，财务共享服务中心收集各个部门的财务数据和文件。这包括各个部门的收入、支出、资产、负债等信息，以及相关文件如会计凭证、发票等。
2. 接下来，财务共享服务中心对收集到的财务数据进行分类、整理和分析。他们会对数据进行核对，确保准确性和完整性。
3. 财务共享服务中心会根据公司的财务政策和规定，进行会计核算和报表编制。他们会根据财务数据和文件，计算公司的利润、成本、费用等指标，并将其呈现在财务报表中，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
4. 财务共享服务中心还会处理支付事务。他们会根据公司的付款流程和规定，处理供应商和员工的付款请求，以确保按时支付款项。
5. 在日常运营中，财务共享服务中心也扮演着财务咨询和支持的角色。他们会回答员工和管理层对财务问题的咨询，提供财务报表解读和分析，帮助做出合理的财务决策。
6. 最后，财务共享服务中心会定期向管理层和董事会提交财务报表和分析报告。这些报告可以帮助管理层评估公司的财务状况和业绩，并作为决策的依据。
总体而言，财务共享服务中心的工作流程包括数据收集、分类整理、核算编制、支付处理、咨询支持和报告提交等环节，旨在提供准确、及时的财务信息和支持，以支持公司的财务管理和决策。
财务共享中心实施的步骤 引言 在如今日益复杂的商业环境中，企业需要高效的财务管理来维持业务的正常运转。财务共享中心是一种有效的解决方案，通过集中管理和协调财务活动，提高财务效率，降低成本并提供更好的决策支持。本文将介绍财务共享中心实施的步骤和流程。 步骤一：需求分析 在实施财务共享中心之前，企业需要进行详细的需求分析。这涉及到了对现有财务流程的评估，包括财务人员的角色和职责、财务系统以及业务流程。需求分析的结果将为后续的实施提供清晰的方向。 •进行现有财务流程的调研和评估 •确定财务共享中心的目标和范围 •定义财务共享中心所需的功能和特性 步骤二：制定计划 制定详细的实施计划是成功实施财务共享中心的重要步骤。计划应包括项目时间表、资源分配、沟通策略以及实施阶段的详细任务和里程碑。 •制定项目时间表和里程碑 •确定项目所需的人力和物力资源 •制定沟通策略，确保所有相关方的参与和支持 步骤三：系统选择和集成 选择适合企业需求的财务系统是财务共享中心实施的关键。实施团队应对各种选项进行评估，并选择最佳系统供应商。在系统选定后，需要进行系统集成，确保财务系统与其他关键业务系统之间的无缝集成。 •评估各种财务系统选项 •选择最佳财务系统供应商 •进行系统集成，确保与其他业务系统的兼容性
步骤四：培训和转型 在系统实施之前，需要对财务团队进行培训，以熟悉新的财务流程和系统。培 训应包括财务共享中心的目标和原理、系统操作以及新的角色和职责。同时，财务团队还需要适应新的工作方式和流程。 •培训财务团队，使其熟悉新的财务流程和系统 •介绍财务共享中心的目标和原理 •确保财务团队能够适应新的工作方式和流程 步骤五：实施和监控 在实施阶段，需要按照实施计划进行各项任务的执行，并紧密监控进度和质量。同时，应设立监控机制来评估财务共享中心的效果，并及时调整和优化流程。 •按照实施计划执行各项任务 •监控进度和质量，确保按时完成并达到预期目标 •设立监控机制，评估财务共享中心的效果，并及时优化流程步骤六：持续改进 财务共享中心的实施并不是一个一次性的任务，而是一个持续改进的过程。通 过持续的评估和改进，财务共享中心可以不断提高效率，降低成本，并为企业的决策提供更好的支持。 •定期评估财务共享中心的效果和效益 •根据评估结果进行必要的改进和优化 •持续提高财务共享中心的效率和服务质量 结论 财务共享中心的实施是一个复杂而具有挑战性的任务，但通过遵循以上步骤和 流程，企业可以有效地实施财务共享中心，并获得财务管理效率的显著提升。财务共享中心不仅可以降低成本，还可以为企业提供更好的决策支持，促进业务的持续发展。
财务共享服务中心 摘要：随着国际一体化和经济全球化的发展，财务共享服务中心逐渐被我国的企业集团所采用。财务共享服务中心对参与公司长远发展战略的定制、发挥会计审计和监管的职能、实现财务管理目标等方面具有重要作用。辽宁分公司要构建财务共享服务中心，应注重发挥全面预算的激励和引导作用，进行财务的集中管理，建立基于风险管理的内部控制体系，拓宽成本管理和控制的范围，强化策略成本管理，并完善投资融资决策和内部控制制度，从而有效降低财务成本，提高财务信息质量，提升集团公司的核心竞争力。 在各类共享服务中心中，目前国际上最流行的就是财务共享服务中心，通俗说就是财务文件管理外包服务。所谓财务共享服务中心，即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。 财务共享服务中心处理流程 财务共享服务”模式具体运作通常为：公司选址建立“财务共享服务中心”，通过“共享服务中心”向其众多的子公司（跨国家、跨事业部）提供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用，各子公司因此不再设立和“财务共享服务中心”相同功能的部门。最典型的服务是财务方面账务处理的服务，称为“共享会计服务”，是一种以事务性处理功能为主的服务。还有一类“共享服务”以提供高价值的专业建议为服务内容，如税务、法律事务、资金管理等。从原理上来看，财务共享服务中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。通常在财务共享服务中心的业务按循环可以分为总账、应付账款、应收账款和其他四大类。 下面以财务共享服务中心的应付账款业务循环为例来介绍财务共享服务中心的运作流程。在财务共享服务中心内，应付账款循环一般设有三种职位：出纳，负责共享服务中心所有本外币付款；员工报销专员，审核负责所有员工日常费用；供应商付款会计。在财务共享服务中心的应收账款循环通常可以分为申报、审批及入账和付款三大块。 第一，申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。 第二，审批及入账。财务共享服务中心在收到分公司单据后，由专门管理部门进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。应付账款小组在收到凭证后进行逐一确认并在公司的财务系统中进行审核。审核通过后生成文档导入财务模块，自动生成相关凭证；如果审核不通过，应付账款小组人员用电子邮件或电话形式通知分公司相应人员进行联系沟通以确认信息的准确性和完整性。在确认完信息后，如果在应付账款小组人员可直接修改情况下应该要求分公司员工发送一份书面修改请求。对于不能够由应付账款小组直接修改的情况，应付账款小组将会在公司财务信息系统中将报告驳回并要求相关人员对报销进行重新批复.第三，付款。在生成凭证后应付账款小组进行付款，并对相关凭证进行归档。对于公司参股控股的独立法人的凭证将寄回原法人单位。 如何推进财务共享服务 作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。建立共享服务既是机遇也是挑战,任何新生事物都面临巨大的挑战,财务
财务共享服务中心模式分析 一、背景介绍 财务共享服务中心是指一个组织或企业内部设立的专门负责提供财务服务的部门或机构。它的目标是通过集中管理和整合财务资源，提高财务效率，减少成本，提供高质量的财务服务。 二、模式分析 1. 组织结构 财务共享服务中心通常由以下几个部门组成： - 财务管理部门：负责整体的财务规划、预算管理、资金管理等工作。 - 会计部门：负责核算、报表编制、税务申报等会计工作。 - 财务分析部门：负责财务数据分析、财务报告解读等工作。 - 风险管理部门：负责风险评估、内部控制等工作。 - 付款管理部门：负责供应商付款管理、费用报销等工作。 - 收款管理部门：负责客户收款管理、应收账款催收等工作。 2. 工作流程 财务共享服务中心的工作流程通常包括以下几个环节： - 数据收集：从各个部门收集财务数据，包括收入、支出、资产负债等信息。 - 数据处理：对收集到的数据进行核算、分析、整理，生成相应的财务报表。 - 决策支持：根据财务报表和分析结果，为组织的决策提供支持和建议。
- 财务管理：对资金进行管理和调配，确保组织的资金流动性和安全性。 - 付款管理：管理供应商付款流程，确保按时付款并控制风险。 - 收款管理：管理客户收款流程，确保及时收款并减少坏账风险。 3. 优势和挑战 财务共享服务中心模式的优势包括： - 资源整合：通过集中管理财务资源，提高资源利用效率，减少重复投入。 - 成本降低：通过标准化和自动化的流程，减少人力和物力成本。 - 质量提升：通过专业团队和专业工具，提供高质量的财务服务。 - 决策支持：通过财务数据分析和报告解读，为组织的决策提供支持。 - 风险控制：通过风险评估和内部控制，降低财务风险。 然而，财务共享服务中心模式也面临一些挑战： - 组织变革：需要对组织结构和流程进行调整和优化，可能引发内部阻力。 - 技术支持：需要投入一定的信息技术和软件系统，对技术要求较高。 - 数据安全：需要加强数据保护和安全控制，防止信息泄露和风险事件发生。 - 绩效评估：需要建立有效的绩效评估机制，确保共享服务中心的效果和价值。 三、案例分析 以某大型跨国公司为例，该公司在全球范围内设立了财务共享服务中心，取得 了良好的效果。该公司通过财务共享服务中心实现了以下目标： - 资源整合：将各个地区的财务资源整合到一个中心，减少了重复投入。 - 成本降低：通过标准化的流程和自动化的系统，降低了人力和物力成本。
企业建设财务共享服务中心的基本步骤 1. 介绍 在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业不断寻求增加效率、降低成本和提高服务质量的方法。其中，建设财务共享服务中心是一种备受关注的方法，它可以整合企业内部的财务职能，提供统一的财务服务。本文将从深度和广度的角度，探讨企业建设财务共享服务中心的基本步骤，以便您对此有一个全面的了解。 2. 确定需求 在建设财务共享服务中心之前，企业需要首先明确自身的需求。这包括评估当前财务业务的运作情况，确定建设共享服务中心的目的和目标，以及梳理需要整合的财务职能和流程。只有清晰地确定了需求，企业才能有针对性地进行后续的规划和实施。 3. 制定战略规划 接下来，企业需要制定财务共享服务中心的战略规划。这包括确定共享服务中心的组织架构、人员配备、技术支持和运营模式等方面。在制定规划时，企业需要考虑到整合后的效率提升、成本节约和服务质量的提高，同时也要考虑到对现有业务的影响和变革管理。 4. 选择适合的技术评台 建设财务共享服务中心需要依托先进的技术评台进行支持。企业需要
选择适合自身需求的财务管理系统、数据分析工具和自动化流程，以 确保共享服务中心的高效运作。在选择技术评台时，企业需要充分考 虑系统的集成性、安全性和可扩展性，以及与现有系统的兼容性。 5. 实施和运营 一旦战略规划和技术评台选择完成，企业就需要着手实施财务共享服 务中心。这包括人员培训、流程调整、系统集成和运营管理等方面。 企业需要制定详细的实施计划，并进行有效的变革管理，以确保整个 过程顺利进行。企业还需要建立运营监控机制，持续优化共享服务中 心的运作。 6. 持续改进 建设财务共享服务中心并不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。企业需要建立评估机制，定期对共享服务中心的效果和价值进行 评估，并根据评估结果进行调整和改进。只有持续改进，企业才能不 断提升财务共享服务中心的价值和影响力。 总结 通过以上的阐述，我们可以看到企业建设财务共享服务中心的基本步 骤是多方面的，涉及到战略规划、技术支持、实施和运营等多个层面。只有在全面考虑这些步骤的基础上，企业才能够成功地建设一个高效、灵活、持续改进的财务共享服务中心。
财务共享服务中心管理办法 第一章总则 第二章机构设置 第一节服务中心 第二节领导班子 第三章任务职责 第一节服务内容 第二节服务对象 第四章组织架构 第一节机构设置图 第二节职能职责 第五章工作流程 第一节日常运行流程 第二节问题解决流程 第六章财务管理 第一节预算管理 第二节资金管理 第七章人力资源管理 第一节人员招聘
第二节绩效考核 第八章监督与评估 第一节监督机制 第二节评估标准 第九章附则 本管理办法旨在规范财务共享服务中心的运 营和管理，确保其有效发挥作用。 随着企业规模的扩大和国际化经营的发展， 财务工作变得复杂而繁重。为了提高效率和降低 成本，许多企业引入了财务共享服务中心。财务 共享服务中心是负责集中处理企业财务活动的机构，可以集约化地处理核算、报税、预算等工作，从而提高工作效率，降低人力资源和财务成本。
本管理办法的目的是确保财务共享服务中心 能够按照规定的程序和要求进行运营和管理，确保财务工作的准确性、及时性和可靠性。通过规范的管理，财务共享服务中心能够更好地支持企业的决策和战略目标，提供高质量的财务服务。 该管理办法旨在明确财务共享服务中心的管 理职责和职能。以下是财务共享服务中心的管理职责： 提供财务共享服务：财务共享服务中心负责为组织内的不同部 门提供财务相关的共享服务，如会计核算、预算管理、报销管理等。其职责是确保各部门能够高效地进行财务活动，并提供专业的财务 支持。 制定财务政策：财务共享服务中心应根据组织的财务战略和需求，制定和完善相关的财务政策和规定。这些政策和规定应该有助 于保证财务活动的透明度、准确性和合规性，并促进组织内财务的 协调与配合。 财务数据管理：财务共享服务中心负责收集、整理和管理组织 内的财务数据，并确保数据的安全和完整性。同时，财务共享服务
财务共享服务中心流程简述 作者：王子彦刘雪莲 来源：《科学与财富》2020年第31期 摘要：财务共享中心的概念在中国的兴起和发展较晚，但其优秀的流程处理和业务整合为企业带来了极大的改革。成本更加节省，业务处理更加顺畅，财务共享中心提供的新管理思路正在创造更多价值。随着越来越多的企业开始尝试建立财务共享服务中心，不同企业的共享服务中心也具备了不同的特点。本文选取中兴通讯作为分析对象，阐述其流程处理在财务共享服务中心的具体作用。 关键词：财务共享服务中心;流程管理;报销流程; 一、财务共享服务中心发展背景 随着经济全球化和金融数字化的迅速发展，越来越多的企业在展开全球化的运营过程中发现了传统财务处理方式的弊端。传统财务处理主要是针对日常凭证管理、财务核算，一般采用一岗多人的岗位设置，用大量人力来进行单一项目的计算与审批。为了提高企业的运作效率，降低企业运营的成本，越来越多的企业开始采用财务共享服务。 最早开始使用财务共享服务中心模式的企业是福特公司，它建立了欧洲第一个财务共享服务中心，并成功的将这一共享服务模式推广至全世界。随着共享服务带来的利润增加、成本减少等优点，越来越多的企业如通用电气、西门子等都开始使用这一模式。 共享服务的概念传入中国的时间较晚，几乎是直到上世纪末才开始在中国发展。中国第一家使用财务共享服务中心的企业是中兴通讯。中兴通讯于2005年开始建立财务共享服务中心，并在2013年发展成为第一家以中国本土为总部，为全球分子公司提供服务的财务共享服务中心。在中兴通讯的带动下，越来越多的企业开始加入财务共享服务中心的使用和建设中。 二、相关概念简述 （一）财务共享服务中心 财务共享服务是指通过将分散于各业务单位的、重复性高的、能够标准化的财务业务进行流程的再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改善业务处理效率目的的作业管理模式。 财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）通过统一整合成员单位的财务数据和作业流程，输出高质量的财务数据，将各分散地域的数据进行联通。其建设基础
财务共享中心流程 1. 简介 财务共享中心是指将财务业务集中处理、专业化管理的中 心化模式。该模式通过统一的流程、规范的操作和共享的资源，提高了财务工作的效率和质量，同时降低了企业的成本。本文将详细介绍财务共享中心的流程。 2. 流程概述 财务共享中心的流程包括了以下几个主要环节： 1.财务需求收集和分析 2.财务处理和记账 3.财务报表和分析 4.财务共享中心服务评估 接下来将对每个环节进行详细描述。
3. 财务需求收集和分析 在这一环节，财务共享中心与业务部门之间进行协商和沟通，了解业务部门的财务需求，并进行需求的收集和分析。主要步骤包括： •与业务部门的沟通，了解其财务需求以及相关要求。 •收集并整理业务部门的财务数据，包括销售数据、 成本数据等。 •对收集到的数据进行分析和整理，为后续的财务处 理提供准确的数据基础。 4. 财务处理和记账 在这一环节，财务共享中心根据收集到的财务需求和数据，进行财务处理和记账。具体步骤如下： •将收集到的财务数据进行核对和对账，确保数据的 准确性。 •根据财务数据进行资金划拨、费用报销、收入确认 等操作。
•进行财务账务的记账工作，包括借贷记账、总账和明细账的记录等。 5. 财务报表和分析 在这一环节，财务共享中心根据财务处理和记账的结果，生成财务报表并进行分析。主要步骤如下： •根据记账信息生成各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。 •对财务报表进行分析，提供对企业财务状况的评估和预测，并给出优化建议。 •将财务报表和分析结果向相关部门汇报，以供决策参考。 6. 财务共享中心服务评估 为了不断提高财务共享中心的服务质量，需要进行定期的服务评估。具体步骤如下： •收集相关部门对财务共享中心服务的反馈意见。
财务共享服务流程 一、概述 财务共享服务是指企业将财务职能中的一部分或全部外包给专业的财务服务供应商，以实现成本节约、提高效率和专业化管理的目的。本文将介绍财务共享服务的流程，以帮助企业更好地了解和应用财务共享服务。 二、需求确认 1. 双方洽谈：企业首先与财务服务供应商进行洽谈，明确共享服务的范围、目标和要求。 2. 需求确认：财务服务供应商通过详细的需求确认工作，确保理解企业的财务需求，并制定合适的解决方案。 三、合同签订 1. 合同起草：根据双方的协商达成的共享服务内容，财务服务供应商起草合同草案。 2. 内容确认：企业对合同草案进行审查，确认共享服务的具体内容和相关条款。 3. 合同修改：如有需要，企业与财务服务供应商进行合同修改，直至双方达成一致。 4. 合同签订：经过双方确认后，正式签订合同，并保留有效文件。
四、业务转移 1. 信息交接：企业将相关的财务信息、文件和系统权限等交接给财务服务供应商。 2. 过程培训：财务服务供应商为企业员工提供必要的培训，确保他们了解共享服务的工作流程。 3. 数据迁移：将企业的财务数据迁移至财务服务供应商的系统中，并确保数据的完整性和安全性。 五、日常运营 1. 数据处理：财务服务供应商根据财务共享服务合同的约定，按时处理企业的财务数据，包括记账、报税、结算等。 2. 报表生成：财务服务供应商生成相应的财务报告和分析报告，向企业提供财务信息的汇总和分析。 3. 问题解决：财务服务供应商协助企业解决财务相关问题，提供咨询和支持。 六、绩效评估 1. 监控与评估：企业对财务共享服务进行监控和评估，包括服务质量、效率和成本等方面。 2. 反馈意见：企业提出对财务共享服务的改进建议或意见，以进一步优化服务流程和质量。
财务共享服务中心的管理制度 1. 引言 财务共享服务中心是企业为了提高财务管理效率、降低成本而设立的一种机构。本制度旨在规范财务共享服务中心的运作，确保各项工作的顺利进行。 2. 组织架构 财务共享服务中心的组织架构应包括：管理层、执行层、支持层。 - 管理层：负责制定中心的发展战略、管理制度，对中心的运营进行监督和指导。 - 执行层：负责具体业务的开展，包括财务核算、报表编制、资金管理等工作。 - 支持层：负责为中心提供必要的支持服务，如人力资源、信息技术等。
3. 工作流程 财务共享服务中心的工作流程应包括：业务接收、业务处理、业务反馈、业务归档。 - 业务接收：中心应明确接收业务的渠道和方式，确保业务的准确性和完整性。 - 业务处理：根据业务性质，制定相应的处理标准和流程，确保业务的高效处理。 - 业务反馈：向业务发起方提供处理结果，如有问题，及时沟通解决。 - 业务归档：对处理完毕的业务进行归档，便于后续查询和审计。 4. 人员管理 - 招聘与培训：中心应制定招聘标准和培训计划，确保人员的素质和能力。 - 绩效考核：设立合理的绩效考核体系，对人员的工作进行评估和激励。
- 人员晋升：设立晋升通道，鼓励人员积极向上，提升个人能力。 5. 质量管理 - 内部审计：定期进行内部审计，确保财务共享服务中心的运作符合管理制度要求。 - 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和中心存在的问题，持续改进。 6. 信息技术 - 信息系统：建立完善的信息系统，提高财务共享服务中心的运营效率。 - 数据安全：确保数据的安全性和完整性，制定数据备份和恢复计划。 7. 沟通与协作
财务共享中心的实施步骤 概述 财务共享中心是一个以集中处理财务活动为目标的部门。它的实施可以有效地 提高财务管理的效率和准确性，同时也可以为组织节约成本。本文将介绍财务共享中心实施的关键步骤。 1.明确目标和需求 在开始财务共享中心的实施之前，需要明确目标和需求。在这个阶段我们需要 考虑以下几个问题： - 组织希望通过财务共享中心实现什么样的目标？ - 需要集中 处理哪些财务活动？ - 需要考虑到哪些特定的需求和限制？ 2.制定详细计划 在明确了目标和需求之后，需要制定详细的实施计划。这个计划应该包括以下 内容： - 实施的时间表：包括起止日期和里程碑。 - 负责人和相关团队：明确负责 实施的人员和相关团队，确保有足够的资源支持实施工作。 - 风险评估和控制措施：评估可能的风险并制定相应的控制措施，以确保实施过程顺利进行。 3.培训和沟通 在实施财务共享中心之前，需要对相关人员进行培训，以确保他们掌握所需的 技能和知识。培训应该包括以下内容： - 财务共享中心的目标和工作流程。 - 使用 财务共享中心所需的系统和软件。 - 相关政策和流程的变更。 此外，还需要进行良好的沟通，与相关部门和人员进行沟通，介绍财务共享中 心的实施计划和预期效果，并获取他们的支持和合作。 4.系统和流程的调整 在培训和沟通之后，需要对系统和流程进行相应的调整，以适应财务共享中心 的实施。这个调整过程包括以下几个步骤： - 确定新的财务流程和标准，并进行相 应的文档化工作。 - 更新现有系统或引入新的系统，以支持财务共享中心的工作。- 确保系统和流程的良好运行，并进行相应的测试和调整。 5.监控和评估 在财务共享中心实施之后，需要进行持续的监控和评估，以确保其运行的有效 性和可持续性。在这个阶段，需要考虑以下几个方面： - 监控财务共享中心所处理
费用报销业务流程 一、流程概述 财务共享中心结合股份公司及成员单位管理制度相关规定,通过协同办公系统,实现对各单位费用报销业务进行审核及付款的系统管控; 本流程统一规范各单位日常发生的、未与供应商签订采购合同,经办人凭收到的发票,直接办理报销或者支付的付款业务,具体业务如下： 二、表单格式
费用开支审批单
红色区域：经办人填写项目 绿色区域：共享中心会计填写项目 蓝色区域：财务主管填写项目 绿线区域：会计可修改字段 蓝线区域：财务主管可修改字段 三、填写要求 二填写要求 1.经办人填写要求 1费用报销人、或委托本单位其他经办人登录协同办公系统,填报费用开支审批单,提交报销申请;协同办公系统根据登录账号,自动获取经办人名称、员工编号、申请单位、申请部门等基本信息; 2填写“费用金额”,经办人根据收到发票金额填写费用合计金额; 3选择“付款方式”,系统提供以下付款方式：a.现金；b.电汇； c.支票； d.电子银行承兑汇票； e.纸质银行承兑汇票； f.电子商业承兑汇票； g.纸质商业承兑汇票,经办人据实选择; 4选择“是否清理备用金”,对于事前预借备用金的,经办人选择清理备用金,并填写“申请备用金流程编号”; 5经办人根据每项费用发生情况填写费用信息： a.填写“费用类别”,系统将全部费用项目分为两级,费用一级类别包括：职工薪酬/财务费用/税金/上交利费/办公用品/业务招待/ 日常办公费/制造费用；费用二级类别是一级类别的费用明细项,经办人根据实际情况,先选择“费用一级类别”,系统自动筛选出对应的“费
用二级类别”再由经办人进行进一步选择; b.如果在“费用二级类别”中选择“三包损失”或者“科研费”,经办人根据项目情况,填写“工号”; c.填写“金额、备注”,要求每项费用发生金额与发票金额一致; d.系统根据“费用二级类别”自动获取“科目编号”; 6根据每项费用报销情况,经办人填写“付款信息”,系统将费用报销收款人分为四类：报销人/供应商/客户/其他; a.据实选择报销人、供应商和客户名称,系统自动获取对应的“开户行、银行行号、银行账号”等信息; b.选择、填写“付款方式”和“付款金额”,“付款金额”填写相同供应商、相同付款方式的合计金额; c. 如果信息不存在或者不正确可进行添加或者修改; 2.审核要求 1经办人部门领导、分管领导、单位负责人、财务主管等相关领导对经办人填写的费用开支审批单中“收款单位、事由、金额、备用金挂账”等情况的合理性进行审核,填写“审批意见”,并有权退回流程或终止报销流程; 2经办人部门领导判断是否需要加签其他部门领导; 3财务主管有权修改“付款方式”,并选择支付在手票据信息,如果需要新增办理票据支付,维护“应付票据”中的“票据金额”字段; 3.共享中心会计复核要求 1系统根据费用信息中不同费用类别,在记账信息中自动生成对应的记账行项目; 2审核并有权修改“科目编号”和“工号”,并维护“报销记账”信息中相关字段：凭证类型、抬头文本、记账代码默认“40”、科目编号、记账金额、成本中心、分配字段、摘要;并通过增加报销记账行项目,来区分归属不同成本中心的费用; 主要账务处理： a.日常报销： 借：费用相关科目 贷：应付未付款银企互联; b.备用金清账报销时生成凭证：
财务共享服务中心的财务核算流程范文 财务共享中心是企业财务核算体系中的一种新模式，虽然拥有很多优势，但同样也存在着很多不足的地方，比如员工信息整合力度不够、操作流程的拓展和创新能力缺乏以及队伍水平较低等现象，为财务共享服务中心下的企业财务核算体系建设带来了较大的影响。 一、财务共享中心在企业财务核算体系应用的优势 （一）降低企业的运作成本 传统的财务核算体系在处理内部财务检查、审计、监督等一些操作所消耗的管理成本比较高，而企业财务共享服务中心下的会计核算体系将之前企业内部财务工作中的一些重复、简单、操作性比较强的事务进行集中处理，有效地减少集团内部财务管理层人员数量，降低管理成本，还能够提高财务工作人员对于财务结算的熟练度和业务流程的标准化和效率化，减少失误的发生，降低运作成本。尤其是对于薪资水平不高的地方企业来说，财务共享中心下财务核算系统的建设，能够显著地提高员工的工作效率，并很大程度上降低运作成本。 （二）提升企业经营的管理效率 在企业财务共享服务中，财务核算系统可以将集团总部的标准作业流程应用到各个分子公司当中，减少并标准化分子公司复杂的工作步骤和流程，让所有岗位的员工各司所职，充分发挥规模优势，有效提高各个业务流程的工作效率。由于在专业人员运用方面比较集中，集团总部更加容易提供相关方面的培训，节省了大量的培训费用；同时，有利于提高人员总体的专业知识，让服务变得更加标准化。 （三）支持企业集团的发展战略
在财务共享服务中心支持下，如果企业在其他地区建立分支机构或公司，这些分支机构或公司便能马上得到共享服务中心提供的财务核算服务项目，避免了集团财务部门需要对报表和数据进行整合的复杂过程。同时，企业的管理人员更加有时间和精力对企业的核心业务进行处理促进企业业务范围的拓展。共享服罩行南碌牟莆窈怂闾逑的芄晃企业业务部门的经营管理者以及高层领导者进行战略决策提供高质量的财务决策支持数据，确保企业的业务健康、有序进行，确保集团战略的落实。 二、现有财务共享模式下财务核算体系存在的问题 （一）财务核算体系的沟通渠道需要加强 一方面，在财务共享服务中心下，企业财务人员将适度脱离企业业务实际，导致财务人员不再与销售人员进行直接接触，仅仅是通过所面临的财务情况进行分析，无法与销售业绩实际情况相结合，或者说结合的力度不够；另一方面，虽然当前信息技术很发达，给企业的数据传输和信息传递提供了便利条件，但是它同样也可以通过网络传输渠道，给我们带来信息安全的问题。如果之前财务与业务人员之间没有进行有效的沟通，导致数据丢失，严重影响数据的安全性和可靠性。 （二）财务核算体系的操作人员素质需要提高 财务共享服务中心整合了多个组织的财务工作，可能会涉及到很多层面。财务核算体系的工作性质决定了其工作内容是比较复杂的，对于相关工作人员的素质要求相对较高。专业岗位人员需要不断充实自身的专业技能，而管理岗位人员，需要在了解财务知识的同时，不断提升管理协调能力，适应专业化、现代化的运营管理模式。
财务共享服务中心职责范文 财务共享服务中心（以下简称“服务中心”）是一个专门的部门，负责为其他部门或公司提供财务共享服务。它的职责主要包括以下几个方面： 一、财务数据处理与管理 1. 财务数据收集与整理：负责每日、每月、每季、每年的财务数据收集与整理工作，包括收集原始凭证、编制会计凭证、录入财务数据等。 2. 财务数据管理：建立健全全面的财务数据管理系统，包括财务档案管理、财务数据备份与恢复、财务数据安全保密等方面，确保财务数据的完整性、准确性和及时性。 3. 财务报表编制：负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表的准确、规范和及时提交。 二、财务预算与控制 1. 财务预算编制：协助其他部门或公司制定年度财务预算，根据业务规划和市场需求，合理分配财务资源，提前预测财务状况，为决策提供参考依据。 2. 财务控制与分析：通过对实际财务数据与预算数据的比较与分析，及时发现偏差和问题，并提出调整措施，以实现财务目标的管理控制。 三、财务管理咨询与支持
1. 财务政策咨询：提供财务政策、制度和流程的咨询服务，协助其他部门或公司制定或修订财务制度，确保财务管理的规范性和有效性。 2. 财务项目支持：为其他部门或公司的重大财务项目提供支持与协调，包括融资项目、投资项目、并购项目等。 3. 财务培训与交流：组织开展财务培训和交流活动，提高全体员工的财务知识和技能，加强与其他部门或公司的沟通与合作。 四、财务风险管理与内控 1. 财务风险评估：定期开展财务风险评估，分析和评估财务风险的潜在影响和可能性，制定相应的风险应对策略，确保财务风险的可控性和减小损失的能力。 2. 内部控制建设：协助其他部门或公司建立健全的内部控制体系，包括制定内部控制制度、流程和检测机制，加强对财务活动的监督和管理，防范财务风险的发生。 3. 财务审计与复核：配合内外部审计机构对财务活动进行审计与复核，确保财务数据的真实性、合法性和准确性。 五、财务服务优化与创新 1. 财务流程优化：对现有的财务流程进行优化与改进，提高财务处理的效率和准确性，为其他部门或公司提供更快捷、更便利的财务共享服务。