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下一代有线电视网络的规划与建设（推动有线电视网向双向、交互、多功能方向发展）
曾光波
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了解国内有线电视的发展历程
可与当地当地电信运营商（电信、联通）进行合作
开展宽带互联网接入业务，提高投资回报率
同时，在考虑接入网建设的过程中，应需要考虑机顶盒在上行信号处理的成本。
让光通讯引领生活的每一个角落
有线电视网接入网FTTH解决方案
（针对新建高端住宅小区/商用建筑光纤到户）
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曾光波
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时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2014年对于我们项目是非常重要的一年，规划建设部在公司领导的关怀和指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。规划建设部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了综合楼主体结构、砌体工程、地面垫层和防水卷材施工、幕墙、屋面SBC防水卷材施工，完成了固体制剂车间主体结构、砌体工程、地面、幕墙骨架、钢结构施工，完成了原料药车间主体结构、砌体工程、6-13轴地面垫层、屋面SBC防水层、幕墙骨架施工，完成了仓库主体结构、砌体工程、地面、屋面防水层、幕墙的施工，并且综合楼被评为山东省优质结构工程，固体制剂车间被评为威海市优质结构工程，一期项目被评为山东省安全文明示范工地。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们规划建设部对2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续13年的基础施工的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了主体结构封顶、砌体工程等多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对进度、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，为总体计划目标的实现努力拼搏。 总体计划的执行按以前完成的节点共计达到了90%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响。 2..注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利、义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整，以确保项目顺利实施。 3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人
有线广播电视网络建设运营现状与思考 有线广播电视网络建设运营现状与思考 一、广播电视网络的定位与作用 广播电视在全世界范围内都是一个特殊行业,它更多的是具有宣传媒体的性质,但不能否认它的产业性质。因此,全世界对有线广播电视的开放都是比较谨慎的。 世界各国的有线电视都是产业化经营,但需要强调的是,世界各国的有线电视又都是作为特殊产业来经营的。各国对有线电视公司和电信公司都是严格区分管理的。通过十几年的发展,中国有线广播电视网已经成为国家的重要战略资源,国家信息化工作中的重要组成部分。国家已经把高速宽带信息网络作为信息化发展的重点战略目标来推进。这对广电行业来讲,是一个很好的发展机遇。有线广播电视网络是世界公认的高速宽带信息网络,我们理所当然地应该为国家信息化做出应有的贡献。 有线电视具有宽带入户的特殊优越性,其广播式传输和有条件接收的技术特点,使其与计算机网在逻辑上形成了天然的兼容性,因此,它有无限的发展前途。全世界的专家都一致认为,有线电视是解决信息高速公路最后一公里的最佳传输媒介。我认为在现阶段,有线电视的hfc网有优势,但这种优势不可能长久保持下去,比如电力网,一旦在技术上有了重大突破,它的覆盖面要多宽有多宽,有极大的、潜在的商业价值。现在采用的dsl和cablemodem都有一定的生命力。近年来,全国各地的有线电视网都在进行大规模改造,长江、珠江三角洲和山东半岛等经济发达地区陆续建立了一些多功能试验网,但产业政策上的一些限制,使这些试验网大都停留在网络功能展示阶段,还不具备形成规模效益的发展环境。我认为,只要合理、平等的市场竞争环境建立起来,广电网和电信网都会有长足的发展。 二、广电网的规模和现状 目前,覆盖全国的广播电视传输光缆干线网已建成25000公里,连接了25个省（市、区）,网络结构为多个环型结构,部分线路为链型结构。环型结构共分为华北五省环、北环、南环、西环、西南环、收集北环、收集南环。该传输光缆干线网于1999年10月1日开通了京、津、冀、鲁、豫5个省（市）,6月20日开通了东南沿海14个省（市）,初开通了23个省（市、区）。到年底,除西藏及香港、澳门、台湾外,全国31个省（市、区）的有线电视网将全部实现光缆干线网的互联互通。三期工程已于底启动,再建成光缆敷设工程5588公里。还有在建、待建干线光缆敷设工程保护约3000公里。 除了按计划完成覆盖国家的广播电视传输光缆干线网的建设任务外,第一是要健全满足安全播出要求的全网运营维护体系。第二是要结合业务开展情况建立四个业务平台,即：广播级节目交换平台、全国的高速数据广播平台、有条件接收系统实验平台和基于ip协议的宽带骨干交换平台。届时,覆盖全国的广播电视传输光缆干线网的带宽将达到400g～1600g,必将对今后的业务开展起到重大推动的作用。 目前的收入来源如下：线路维护：约100亿元（每户6～20元）,广告收入：约300亿元,有条件接收（收费频道）：约20～30亿元,图文电视：约2～3亿元,数据服务：约1～2亿元。从以上几个数字可以清楚地看出,中国有线广播电视的运营收入目前还基本上以传统服务收入为主,而最能产生经济效益的有条件接收和数据服务的收入尚不足总收入的10％,其蕴藏的巨大开发潜力是显而易见的。
５９应用与工程·研究 1.有线电视网络机房的发展和现状 在各种各样的业务共同发展的大趋势下，CDN的资源建设和高清互动电视也得到了很好的发展，与电视设备相配套安装的一系列前端网络设备得到了十分明显的优化，这些改变就更加要求加速对有线电视网络机房的建设和改造。但是对于各部分前端进行扩容并且达到满负荷之后，仍然还是不能达到有线电视行业的高标准，原来的传统网络机房也无法支持更多业务的更新。这就要求我们对有线电视网络机房进行重新建造，对基础网络的分前端机房进行整体翻新，只有不断进步，才能让有线电视行业保持稳定发展。 在网络化社会，网络机房已经成为有线电视行业的脉搏，控制着有线电视的整体发展方向。尤其在近两年，在信息化、网络化的共同冲击作用下，有线电视行业的发展大背景越来越复杂多样，各种设备的维护更新也越来越困难，有线电视比起原来的传统模式在制作总量上不断提升，整体上面临着从传统的生产方式到数字化生产方式的快速转型。在这种整体的大趋势下，网络机房建设就成为有线电视行业的脉搏，通过持之不懈地更新技术，提高了系统的稳定性和安全性。建设有线电视网络机房，首先在一定程度上能够保证有线电视网络的安全传输，确保网络机房的各种设施正常运行，另外能够对设备在运行过程中的状态进行有效的监控，减少网络事故的发生，提高网络传输的整体质量。 2.网络机房建设的基本原则 2.1可靠性原则 为了顺应广播电视行业发展的大方向，有线电视的网络机房在实际运营过程中应该具备可靠的特点，同时还需要保证不能出现单点故障的现象发生。在网络机房的整体布局上，尤其要注意设备的前期选择和后期维护，要同时具备安全可靠的性能，保证各个设备在实际操作中得到有效的管理，从而在整体层面上提高网络机房的可靠性。 2.2先进性原则 在有线电视的网络机房建设过程当中，应该把社会上最先进的设备和最成熟的技术和有线电视结合在一起，不断更新改造，将整个系统的发展潜力发挥到最大程度，确保不断更新学习新的技术、新的运行方式，使之与自身的发展特点相适应，以满足人们对有线电视行业发展的期望和要求。2.3可扩展性原则 在有线电视的网络机房建设过程中，要重点发挥网络机房的可扩展性，也就是说，要对网络机房未来的发展可能性重视起来，首先要让安装的设备和前端的机房建设能够形成统一完整的结合体，其次要在保留原先业务的基础上另外预留一定的可扩展空间，要对科学技术引起足够的重视，确保有线电视在新领域的扩展。 2.4可控性原则 因为有线电视网络机房中所使用的各种仪器、各种电子产品都有智能化的特点，所以在实际建设过程中，要建立起一整套系统的网络机房管理控制系统，用来对各种各样的不同设备进行集中管理，并且实时监控，记录发生的故障原因，从根本上提高工作效率，这些人工的监控和记录都为有线电视网络机房的正常运作提供了最根本的保障。 3.有线电视网络机房建设的不足和存在的问题 在新的发展阶段，有线电视网络的机房建设和改造更新速度已经不能够满足人们的要求，大部分的有线电视网络机房还是以往的传统机房，然后添加的有线电视设备和宽带设备。有线电视网络的光缆一般分为三层，第一层是中继光缆层，二是接入主干光缆层，三是接入光缆配线层，如下图1。 这些设备在安装的时候有很多都存在着设计不合理的现象，这就导致线缆杂乱的现象发生。有线电视网络机房设备放置不规范，设施与线缆标识不对照或是信息量太小，进出线缆和配线架杂乱无章，这些都增大了设备本身的管理难度。人们对有线电视网络机房的基础建设改造普遍都没有意识，电源等基础设施不能得到有效的管理和控制，这就大大引发了有线电视网络机房的事故发生率。 有线电视网络机房建设及改造 摘 要：有线电视是人们生活中休闲娱乐必不可少的一种工具，现在人们对有线电视的要求也越来越高，但是在我国的一些地区，有线电视网络机房的建设却十分落后，已经无法满足人们的需要。因此，有线电视网络机房的改造就成为一种必然的趋势，它要求广电行业的各大企业不断创新、不断探索，紧随科技发展的步伐，提升自身的竞争力，确保日常的任务顺利完成。本文从有线电视网络机房的发展和现状展开讨论，先总结了与有线电视网络机房有关的设置原则，然后结合实践经验，分析如今网络机房建设的不足之处，并且针对其中存在的问题提出相应的改进方案。 关键词：有线电视；网络机房；建设；改造 中图分类号：G211 文献标识码：A 文章编号：1671-0134（2017）09-059-02DOI：10.19483/https://www.doczj.com/doc/f817806840.html,ki.11-4653/n.2017.09.016 文/陈少怀 王正辉
中山公用信息管线有限公司 规划建设部岗位职责 （试行） 为规范工程建设部的部门管理，明确部门各岗位的具体职能，促进员工工作的积极主动性，提高工作效率，特制定本岗位职责。 一、部门经理岗位职责： 1、在公司领导的指导下，全面统筹安排工程建设部各项工作。 2、组织本部的日常管理工作，并监督检查落实情况，保证工作流程顺畅。 3、协调好本部内部间、本部与其他部门间的工作关系及工作氛围，营造公司的团队合作精神。 4、领导本部协调好相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等的工作关系，与其建立良好的沟通环境。 5、负责组织生产例会，并根据会议相关决议，监督检查相关部门的实施情况。 6、根据公司的管理办法，制定对项目组的考核办法，综合评价项目组的工作绩效。 7、组织部门的专业培训工作，不断提高工程管理人员素质和整体业务水平。 8、对本部人员的设置、奖罚、晋升、调动、任免等向公司提出建议及评价。
9、定期向公司领导汇报本部工作，积极参与公司各大工程项目建设管理，提出建设性意见。 10、完成公司领导交办的其他工作。 二、部门副经理岗位职责： 1、协助部门经理，安排工程建设各项工作 2、协助部门经理组织本部日常管理工作，保证工作流程顺畅。 3、协调好部门内各项目组工作关系及工作气氛，营造部门团队合作精神。 4、协助部门经理与相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等建立良好的工作关系，营造良好的沟通环境。 5、统一协调、安排和审核各片区项目工程的施工管理到竣工验收等全程系列工作。 6、根据公司的管理办法，协助部门经理指定对项目组及项目人员的考核办法，综合客观评价项目组的工作绩效。 7、定期对项目组进行现场施工质量、进度、安全文明施工等进行检查考核，严抓安全生产。 8、统一整理各项目组上报的月、年度工作计划、工作总结等资料，向部门经理汇报。 9、及时掌握各项目组工作情况，了解可遇见性的工作问题，向部门经理汇报并提出建设性建议。 10、完成公司领导交办的其他各项事务。
有线广播电视网络建设运营现状与思考—调研报告 一、广播电视网络的定位与作用 广播电视在全世界范围内都是一个特殊行业，它更多的是具有宣传媒体的性质，但不能否认它的产业性质。因此，全世界对有线广播电视的开放都是比较谨慎的。 世界各国的有线电视都是产业化经营，但需要强调的是，世界各国的有线电视又都是作为特殊产业来经营的。各国对有线电视公司和电信公司都是严格区分管理的。通过十几年的发展，中国有线广播电视网已经成为国家的重要战略资源，国家信息化工作中的重要组成部分。国家已经把高速宽带信息网络作为信息化发展的重点战略目标来推进。这对广电行业来讲，是一个很好的发展机遇。有线广播电视网络是世界公认的高速宽带信息网络，我们理所当然地应该为国家信息化做出应有的贡献。 有线电视具有宽带入户的特殊优越性，其广播式传输和有条件接收的技术特点，使其与计算机网在逻辑上形成了天然的兼容性，因此，它有无限的发展前途。全世界的专家都一致认为，有线电视是解决信息高速公路最后一公里的最佳传输媒介。我认为在现阶段，有线电视的HFC网有优势，但这种优势不可能长久保持下去，比如电力网，一旦在技术上有了重大突破，它的覆盖面要多宽有多宽，有极大的、潜在的商业价值。现在采用的xDSL和CABLE MODEM都有一定的
生命力。近年来，全国各地的有线电视网都在进行大规模改造，长江、珠江三角洲和山东半岛等经济发达地区陆续建立了一些多功能试验网，但产业政策上的一些限制，使这些试验网大都停留在网络功能展示阶段，还不具备形成规模效益的发展环境。我认为，只要合理、平等的市场竞争环境建立起来，广电网和电信网都会有长足的发展。 二、广电网的规模和现状 目前，覆盖全国的广播电视传输光缆干线网已建成25000公里，连接了25个省（市、区），网络结构为多个环型结构，部分线路为链型结构。环型结构共分为华北五省环、北环、南环、西环、西南环、收集北环、收集南环。该传输光缆干线网于1999年10月1日开通了京、津、冀、鲁、豫5个省（市），2000年6月20日开通了东南沿海14个省（市），2001年初开通了23个省（市、区）。到2001年年底，除西藏及香港、澳门、台湾外，全国31个省（市、区）的有线电视网将全部实现光缆干线网的互联互通。三期工程已于2000年底启动，再建成光缆敷设工程5588公里。还有在建、待建干线光缆敷设工程保护约3000公里。 除了按计划完成覆盖国家的广播电视传输光缆干线网的建设任务外，第一是要健全满足安全播出要求的全网运营维护体系。第二是要结合业务开展情况建立四个业务平台，即：广播级节目交换平台、全国的高速数据广播平台、有条件接收系统实验平台和基于IP协议的宽带骨干交换平台。届时，覆盖全国的广播电
为了加快全市信息化建设的步伐，我台决定对原有线电视网进行网络改造以满足自身发展及市场需求。通过对传统有线电视网的升级改造，四会有线电视网络将成为一个集广播电视信号及多媒体业务的综合性网络，能够为各类团体用户及居民用户提供高质量的宽带多媒体综合业务。 一、实施原则 1、这次的有线电视网络双向化的改造和建设具有一定前瞻性，改造后能满足今后规划期内网络建设和用户带宽的需求。 从2010年开始，《中国电信互联网需求书》中已经提到，用户对带宽的需求在3 年内就能到2～8Mbps/户，并且在5 年之内可能到达4～12Mbps/户。在我市，中国电信已经基本走完了第一步，就是说电信已经向第二部迈进。至于中国移动与中国联通，正在全四会铺光纤，搞光纤入户，他们都在全面改网，而我们广播电视的网络本来就和他们相比相差很远，再不改网我们将和他们差距得越来越远。 对于我们自己的广播电视网络，虽然经过这次的改网，未一次达到光纤入户，但我们的设计是比较先进的，除了满足基本数字电视的需要以外，在数据带宽上，独享要达到40 Mbps 以上，共享要达到100 Mbps以上。到时相对光纤入户来说我们都不一定没有优势。因为以后就算是走全ip的数据，电视节目都变成ip来传，根据高清节目占用带宽10至20 Mbps 左右，而数据2020 Mbps，我们带宽都是足够的。 2、有线电视网络双向化的改造和建设应遵循低故障、易维护、可控制、可管理原则，确保有线电视双向网络的系统安全和可靠运行。 我们这次的有线电视双向网络建设和改造遵循以下原则： 标准性：技术系统、设备、接口协议要遵循已颁布的国家标准和行业标准，采用的硬件设备应通过广电总局或相关管理机构的入网认定，确保系统设备的互连互通。 可靠性：网络建设和施工应遵循低故障、易维护、可控制、可管理原则，确保有线电视双向网络的系统安全和可靠运行。 适用性：系统设计与建设要因地制宜，业务与技术模式要紧密结合本地的业务发展和本地的网络条件。 可扩展性：系统设计实施应遵循先进性、扩展性原则，充分考虑随着业务的扩展与技术的进步可以实现系统的平滑升级。 为了提高我们网络的可靠性，我们会扩展和加强我们的光纤网络，增加光节点的数目，减少放大器，同时，我们会简化网络结构和有源器件，特别是同轴传输部分，尽量降低维护
规划建设部经理岗位职责 规划建设部经理岗位职责 1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。 2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。 3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。 4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。 5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。 6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。 7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。 8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。 9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。
10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据 和测绘资料准确无误。 11、完成其它工程建设相关工作。4 党员年终工作总结范文 回顾一年来的经历，有收获也有不足。思想上有了一定的进步，学习上也比较刻苦努力，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。 一、自觉加强理论学习，组织纪律性强 加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。 今年我顺利转正，成为一名中共正式党员，这给了我无限的信心的同时也有更多的压力。时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里，我积极响应学校组织的多次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。 当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。 二、学习刻苦，积极参加各种活动 作为新世纪的高等学府的学子，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过。研究生的课程学习并不是很重，但是老师的宽松对我来说就像是无形的压力。突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学生生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。所以，我从来不旷课，课上也是认真听讲，当然学习之余也应该劳逸结合。 在今年学校的运动会上，我报名参加了舞蹈队的表演，从这次活动中，不但
长沙县空港城建设投资有限公司 长沙空港城建设开发有限公司 规划建设部工作职责 1.负责空港城项目的项目建议书、可研性研究报告的审查；负责建立重大项目的储备信息；（发改委） 2.负责编制空港城城市建设发展规划、年度投资和建设计划；负责污染治理项目的计划安排；（发改委、环保） 3.负责基础建设项目的建设组织，代表公司行使业主职能和项目管理职能；负责协助空港城重大项目建设工程招投标管理；负责协助空港城有关区域内建设工程质量、安全监督管理和重大建设项目竣工验收；负责建设项目的归档和建筑节能的协调等工作；负责给排水、电力通讯、广播电视、电信网络、天然气、交通枢纽中心等配套建设协调工作；（建设） 4.负责组织实施空港城土地管理制度、规划管理、环境治理的改革；（国土、规划、环保） 5.根据长沙市整体规划和市规划局编制的空港城建设整体规划；由市规划局和空港城规划建设部共同编制的控制性详细规划；空港城负责编制修建性详细规划；负责建设项目布局、选址及建设工程规划审批工作；负责协助审批核发《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》等工作；（规划） 6.负责协助编制空港城土地利用整体规划；制定土地储
备、农用地转用、建设用地供应等年度计划；负责空港城有关区域内土地的地政、地籍管理；负责空港城有关区域内土地征用、开发管理、协助核发《建设用地批准书》；负责组织实施空港城有关区域内土地出让、转让、变更、交易和政府收购、储备土地等工作；（国土） 7.负责制订和组织实施空港城环境保护规划、计划和各项环境管理制度、实施环境资源管理；负责协助空港城有关区域内建设项目环境影响报告书（表）的审查、协助“三同时”的审批；协助组织排污许可证的发放等工作；（环保） 8.负责协助空港城《建设工程施工许可证》的审批发放、房屋产权产籍管理以及《商品房屋预售证》的审批发放等工作。（建设、房产）
技术 Special Technology D I G I T C W 专题 58DIGITCW 2019.06 目前，用户的带宽需求已经成为宽带光纤接入技术发展的主要驱动力。为了逐渐增加用户的带宽，关键是缩小关节点覆盖户数，逐渐接近用户，保证达到“光进铜退”的效果。所以FTTH 逐渐吸引了用户的目光，并且到目前看来，这将是有线电视网络发展的必然走向。 1 有线电视网络FTTH 光纤入户优劣势分析 1.1 有线电视网络 FTTH 有五个主要优势，如下所示：（1）它属于双向网络，能够保证从本地和用户之间的整个互动过程；（2）传输带宽高，传输距离远，易于维护对于运营商而言比较适合，因此问题不多；（3）由于带宽较宽，支持的协议灵活性更加突出；（4）FTTH 技术在安装过程中对其宽带、传输技术和波长没有具体限制，因为它将光纤直接连接到用户住宅；（5）FTTH 技术在实际生活中应用十分广泛，交易也比较方便。1.2 有线电视网络FTTH 光纤入户发展难点 到目前为止，FTTH 的发展还存在很多问题，尤其是技术方面存在下面四个方面的问题：1.2.1 体制上的缺陷 这方面的问题主要表现为投资方过多和产权不明晰。自从2013年我国颁布《住宅FTTH 新国家标准》后，住宅网络的建设逐渐从运营商的责任转移到开发商的责任。但是FTTH 建设系统还有很多方面需要去完善，尤其表现在接入网系统中还存在很多的问题需要解决。目前为止，FTTH 行业并没有建立起完善的协调体系，导致运营商在交流的过程中容易出现权利分配不均的问题。在当今光纤住宅网络的大规模部署中，以下问题是：迫切需要规范市场建设过程和协调机制。FTTH 中使用的产品需要及时的调整，整个的施工过程需要建立规范的制度进行约束。建设FTTH 光纤线路需要立即解决一个难题——引入大量连接器。由于目前光纤的配套产品的适用性差，施工队伍不具备良好的规范约束，导致了FTTH 的缓慢发展。 2 设计与规划有线电视网络FTTH 宽带光纤接入 系统 在有线电视的FTTH 过程中，必须综合考虑许多因素。一般来说，主要的影响因素就是成本绩效和产业链。此外，有线电视的FTTH 还需要接入“双纤三波”。在设计和国画的过程中，需要科学的运用“双纤三波”和EPON 技术，这也是实现有线电视网络FTTH 宽带光纤接入系统的前提。此外，还需要注意在终端使用ONU 光网络、ODN 光分配网络、OLT 光线路等。其中对于OLT 的使用应该遵循使用规范，达到有效汇聚所有业务信号的目的，然后在ODN 的基础上实现传输，最终到达ONU ，并且它需要结合服务类型使用。执行上面的过程需要考虑到两个方 面的问题：（1）选择合适的工作波长。1G-EPON 的上行波长为1310nm ，下行波长为1490nm 。还需要保证在10G-EPON 的两个工作模式（不对称和对称模式）下进行区分。在不对称模式下上行波长为1310nm ，下行波长为1577nm ；在对称模式下上行波长为1270nm 米，下行波长为1577nm 。（2）选择合适的传输距离。这方面应该保证在实际的操作过程中全面测量所有距离因素，综合考虑进行选择。 3 有线电视网络FTTH 光纤入户——双纤传输模式实例 某市的一个区具备一百多个行政区和五十几个居委会，并且这些行政区和居委会都在改变，使用FTTH 网络。整个的区内部大多数都使用EPON 和多播信道。据统计，整个地区的乡村和镇建设了二十几间光缆配纤间，OLT 到用户端ONU 之间相距少于15km ，每个PON 端口连接的住户不超过32。但是由于村庄之间的分布比较分散，所以采用1：4和1：8的比例，一级分光比例一般为1：4，二级分光比例一般为1：8。在分散的地方，一级分光的比例是1：8，二级分光的比例是1：4。城市地区的建筑是不同的。第一级分光比通常为1：2，第二级分光比通常为1：16。对于一些特殊建筑，一级分光比为1：4，二级分光比为1：8。规划和建设数字电视网络项目需要使用以光纤到户的路线，实现全覆盖的双向单终端设计。其中可以将用户的数据业务带宽定为100m ，用户信号接收光功率为-11到-14dBm 。 4 结束语 总而言之，实现光纤到户是在目前有线电视网络发展的最终趋势。这在一定程度上可以促进FTTH 宽带光更快的实现接入目标，进而快速的改变原来的铜线网络介质，实现光纤网络介质的传播，实现稳定我国有线电视网络发展的目的。 参考文献 [1] 孙兰，许春霞，黄光宇.浅析有线电视网络FTTH 宽带光纤接入系统设计[J].信息系统工程，2018（07）：90-91. [2] 苏鹏.浅谈广电有线网络光纤到户（C-FTTH ）测量的方法[J].现代信息科技，2018，2（03）：53-55. [3] 张西宁.陕西广电网络FTTH 自动化开通流程的设计与实现[J].广播电视信息，2017（09）：93-95. [4] 刘志毅.有线网络I-PON 光纤入户技术优势及发展前景[J].中国有线电视，2017（08）：934-936. [5] 钱智三.有线数字电视光纤入户网络的设计与实现探讨[J].西部广播电视，2016（20）：252. 简述有线电视网络FTTH 光纤入户的规划与设计 杨令烽 （华数传媒网络有限公司，杭州 310001） 摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，有线电视网络成为了人们追逐的目标。为了达到用户所要求的带宽就需要实施FTTH 策略。本文从FTTH 相关内容的概述入手，分析了有线电视网络FTTH 光纤入户优劣势，并在此基础上对于有线电视网络FTTH 光纤入户的规划与设计进行了一定的描述。 关键词：有线电视；FTTH ；EPON doi ：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2019.06.037中图分类号：TN943.6 文献标示码：A 文章编码：1672-7274（2019）06-0058-01
规划建设部管理人员岗位责任
中山公用信息管线有限公司 规划建设部岗位职责 ( 试行) 为规范工程建设部的部门管理, 明确部门各岗位的具体职能, 促进员工工作的积极主动性, 提高工作效率, 特制定本岗位职责。 一、部门经理岗位职责: 1、在公司领导的指导下, 全面统筹安排工程建设部各项工作。 2、组织本部的日常管理工作, 并监督检查落实情况, 保证工作流程顺畅。 3、协调好本部内部间、本部与其它部门间的工作关系及工作氛围, 营造公司的团队合作精神。 4、领导本部协调好相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等的工作关系, 与其建立良好的沟通环境。 5、负责组织生产例会, 并根据会议相关决议, 监督检查相关部门的实施情况。 6、根据公司的管理办法, 制定对项目组的考核办法, 综合评价项目组的工作绩效。 7、组织部门的专业培训工作, 不断提高工程管理人员素质和整体业务水平。 8、对本部人员的设置、奖罚、晋升、调动、任免等向公司提出建议及评价。
9、定期向公司领导汇报本部工作, 积极参与公司各大工程项目建设管理, 提出建设性意见。 10、完成公司领导交办的其它工作。 二、部门副经理岗位职责: 1、协助部门经理, 安排工程建设各项工作 2、协助部门经理组织本部日常管理工作, 保证工作流程顺畅。 3、协调好部门内各项目组工作关系及工作气氛, 营造部门团队合作精神。 4、协助部门经理与相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等建立良好的工作关系, 营造良好的沟通环境。 5、统一协调、安排和审核各片区项目工程的施工管理到竣工验收等全程系列工作。 6、根据公司的管理办法, 协助部门经理指定对项目组及项目人员的考核办法, 综合客观评价项目组的工作绩效。 7、定期对项目组进行现场施工质量、进度、安全文明施工等进行检查考核, 严抓安全生产。 8、统一整理各项目组上报的月、年度工作计划、工作总结等资料, 向部门经理汇报。 9、及时掌握各项目组工作情况, 了解可遇见性的工作问题, 向部门经理汇报并提出建设性建议。 10、完成公司领导交办的其它各项事务。
目录 第一章前言 ........................................................................ ２第二章系统设计依据及原则 ............................................................. ２第三章有线电视系统 ......................................................................... ３ 3.1设计规范............................................................................. ３ 3.2系统设计............................................................................. ５
第一章前言 随着二十一世纪的到来，人们逐步跨入了信息时代，智能化大厦、智能化小区建设方兴未艾。借助于各种智能化系统，传统的钢筋水泥建筑被赋予了聪慧的神经。人民生活水平的日益提高。人们对生活环境、生活质量、社区的服务设施以及生活上方方面面的要求也越来越高。建立一个安全文明智能化的住宅小区，安全防范系统、信息系统、小区物业管理系统是必不可少的硬件条件。 智能化的住宅小区包括三大子系统：安全防范系统、信息系统、小区物业管理系统。这三个子系统各有自己特定功能，它们既是各自相互独立，又相互依赖，可以将它们有机的组合在一起，优势互补，形成一个系统集成化的智能住宅体系。 有线电视作为信息系统的一个重要组成部分，已成为人们生活中普遍的需求。
规划建设部岗位职责 岗位名称：规划建设部经理 直接上级：副总经理 直接下级：规划建设部专员 在公司副总经理的直接领导下，根据公司经营计划，全面负责规划建设部工作。 （一）全面负责部门内部管理工作 1、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，定期组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素养，强化项目管理能力和个人自律能力，为项目前期管理、施工管理及文件档案管理提供保障。 2、主持本部门工作，制定本部门年度、季度、月度和周工作计划，建立和完善本部门工作流程和标准，在工作中贯彻实施。 3、按照公司制定的建设任务经营计划有效组织实施，严格执行，并对项目目标实施有效管理。 4、负责对下级员工的考核、奖惩，并对其工作进行监督，提高员工工作效率和工作质量，提升本部门整体工作能力。 5、对部门内部各项经营成本、费用进行有效控制。
（二）主持开发项目前期手续的报批工作 1、主持办理项目的立项审批。 2、主持办理项目的报建工作。 3、主持开展项目的实施工作。 4、主持办理项目的验收工作。 5、主持办理其他相关手续，并协调处理项目开展过程中的主要问题。 （三）主持项目实施过程中的管理工作 1、主持建设项目安全、质量、进度等目标管理工作； 2、主持建设项目成本监督、控制的管理工作； 3、主持项目的消防验收和工程验收工作。 （四）负责组织所有项目过程文件、资料的保管和存档工作。 （五）完成领导交办的其他工作。 岗位名称：规划建设部前期专员 直接上级：规划建设部经理 1、根据部门工作任务和项目开发计划，办理项目的立项审批。 2、负责办理项目的规划选址意见书。 3、协助招标代理公司完成对勘察、设计、监理、建筑工程、设备采购及安装工程的招标工作。 4、负责办理项目的环境影响评价文件。
编号：SM-ZD-56748 规划建设部部门职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
规划建设部部门职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 规划建设部的直接上级是副总经理，是负责开发建设项目的前期手续（不含市政）、规划设计工作的职能部门。 1. 负责编制和完善规划设计、前期手续相关制度、流程，并监督实施。 2. 负责组织研究国内外先进设计潮流及趋势，搜集建筑节能、智能建筑及新技术、新材料等方面信息，并结合公司实际情况研究可行性。 3. 负责建筑风格、户型设计、宜居性、环保节能、园林绿化等方面进行研究，形成具有xxx特色的建筑产品。 4. 负责研究拟开发地块的总体规划和布局，组织制定规划方案。 5. 负责参与下属各专业公司设计方案的审查工作，提出意见或建议。 6. 负责审核项目建设过程中的重要设计变更。 7. 负责组织编制项目可行性研究报告。
发展建设部岗位职责 一、部门工作职责 协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。 二、岗位职责 1、主任兼项目管理 全面负责发展建设部各项管理及日常性工作；负责协助属地项目的规划通道、站址等前期工作以及建设协调工作, 配合取得项目支持性文件。组织贯彻执行上级颁发的各种有关的标准、规程规范和规章制度；负责制定、修改和完善本
部门的管理标准、工作标准和相关制度；组织编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，并督促落实；负责编制本单位工程年（月）度工作总结，并及时上报；组织落实项目全过程管理控制措施，推进基建标准化建设。负责工程项目合同、预算、决算管理，按时完成工程结算；组织开展新技术在工程项目的实用化应用，促进科技进步；协调做好同其他单位、部门间的配合性工作；负责本部门人员月度绩效评价。负责公司领导临时交办的其他工作。 2、副主任兼投资管理 在部门主任的领导下，分管公司招投标及物资管理工作。负责贯彻执行上级公司及本公司有关物资管理、招投标管理工作制度；负责组织上报工程项目可研、设计、施工、监理招标需求计划；负责组织上报工程项目物资招标需求计划；组织编制工程项目招标技术文件，参加招标评标；参与工程项目的物资管理，配合做好物资结算；负责公司各类投资统计与计划管理，协助小型基建规划计划、基建储备库、项目评级和后评估管理。 3、规划管理 负责协助市公司提出本地区电网发展需求、开展本地区负荷预测、35千伏及以下电网规划、可研及电源（用户工程）接入系统管理，负责配合规划落实，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。
中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家发展和改革委员会 乡镇卫生院建设标准 建标１０７—２００８ ２００８北京 乡镇卫生院建设标准 建标１０７—２００８ 主编部门：中华人民共和国卫生部 批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家发展和改革委员会 施行日期：２００８年１１月１日 ２００８北京 住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会 关于批准发布《乡镇卫生院建设标准》的通知 建标〔２００８〕１４２号 国务院有关部门，各省、自治区、直辖市、计划单列市建设厅（委、局）、发展和改革委员会，新疆生产建设 兵团建设局、发展和改革委员会： 根据建设部《关于印发〈二○○三年工程项目建设标准、投资估算指标、建设项目评价方法与参数编 制项目计划〉的涌知》《建标函〔２００４〕４３号）的要求，由卫生部负责编制的《乡镇卫生院建设标准》，经有关部门会审，现批准发布，自２００８年１１月１日起施行。 在乡镇卫生院项目的审批、设计和建设过程中，要严格遵守国家关于严格控制建设标准的规定，认 真执行本建设标准，坚决控制工程造价。 本建设标准的管理由住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会负责，具体解释工作由卫生部负 责。 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家发展和改革委员会
二○○八年八月十八日 前言 《乡镇卫生院建设标准》是根据《工程项目建设标准编制程序规定》和《工程项目建设标准编写规定》 的要求，按照建设部《关于印发〈二○○三年工程项目建设标准、投资估算指标、建设项目评价方法与参 数编制项目计划〉的通知》（建标函〔２００４〕４３号）的安排，由卫生部主编，具体由卫生部规划财务司组织山东、河南、浙江、云南等省卫生厅和中国医院协会医院建筑系统研究分会共同编制。 编制组在认真分析全国１０００多所不同规模乡镇卫生院的现状资料的基础上，总结了多年来乡镇卫 生院建设的经验教训，本着以人为本、方便患者的原则编制建设标准。编制组完成建设标准初稿后，广 泛征求意见，并由我部召开了全国审查会，会同各有关部门审查定稿。 建设标准共分总则、建设规模与项目构成、建筑面积指标、规划布局与建设用地、建筑标准、主要用 房要求、主要技术经济指标等七章。 请各单位在执行建设标准的过程中，注意总结经验，积累资料。如发现需要修改和补充之处，请将 意见和有关资料寄至卫生部规划财务司（地址：北京市西城区西直门外南路１号，邮政编码：１０００４４），以便今后修订时参考。 主编单位：卫生部规划财务司 参编单位：中国医院协会医院建筑系统研究分会 浙江省卫生厅 山东省卫生厅 河南省卫生厅 云南省卫生厅 主要参编人员：于冬刘钟明宗玲谢双保于德志刘魁吴翔天杨旭 １ 目录 第一章总则……………………………………………………………………………………………（１） 第二章建设规模与项目构成…………………………………………………………………………（２） 第三章建筑面积指标…………………………………………………………………………………（３）
规划建设局2020年上半年工作总结 镇规划建设局主要负责全镇的规划建设、环境整治、市容管理、美丽乡村建设、避险搬迁项目及建成区风貌提升等工程。 在规划建设及管理方面，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、核实违规项目的选址，对不符合要求的违法、违规建设坚决不予办理手续，对一些违规建房、违规建厂和违规项目坚决不予批准。 2、拆违控违，对违规建房的施工用电不批，为防止有人不通过批准利用三项电违规建房，凡申请其他三项电的必须提供营业执照或其他单位出具的证明等有效材料。为防止无证施工队施工，为让施工方和建房户责任明确，在办理建房审批过程中，工作人员必须要求施工方和建房户与工作人员面对面签字、按手印。 3、选址审核，对每一户建房户的选址，每一个项目的选址，必须做到现场核实，然后回到办公室对照规划图纸、规划文本、规划要求再次进行确认。 春节过后，上班以来，大量生活垃圾积存，运转车辆不能满足运转要求，为了尽快清理运走，并督促各村环境卫生工作，我们做了如下工作：
1、垃圾运输车，连续每天2-3次的把垃圾运往淮北宇能发电厂。 2、对各村进行三次连续不断的巡回检查，第一次利用大约10天 的时间，对各村各自然庄全覆盖的督查，对发现的问题及时反馈到 XX环卫群并要求整改，对发现问题较严重的不但发到XX环卫群而且发到XX党务群，对多次要求不整改的，提出批评。第二次大约利用 了一星期的时间，安排两个环卫督查组，对各村各自然庄再次全覆盖的督查，对已经全覆盖的湖沟村、沈圩村、石集村、临南村、姚湖村、徐庙村在群里多次表扬。对大高村、刘油坊村、徐楼村、沈桥村这三个几乎接近全覆盖的村也在群中给予多次鼓励和表扬，尤其是大高村、刘油坊村镇两个相邻村，比着干，唯恐落后，更值得表扬。第三次督查是对全镇19个村进行考核、排名，大约用了10天左右的时间，在考核期间，从环卫群可以看到以上点名的村环境卫生仍然保持较好，据环卫督察组反映，竟然在沈桥村一处垃圾都没有发现，环卫督查组还反映，有几个村的问题仍然很严重，这几个村在XX环卫群中也能 明显看到，我们已经在环卫群中多次提醒，这次考核要打分、排名，但对一部分村可能没起到作用。 3、规划局已经向两位领导和分管领导请示，最近我们将出面组织党政班子领导、包村干部、村两委人员到沈桥村、湖沟村、石集村、临南村、徐庙村参观学习，看这几个村是怎样干的，为啥干的这好。