1、动态控制就是项目目标控制得基本方法论。
2、项目管理得核心就是目标控制。
3、业主方得项目管理就是核心。
4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。
5、安全管理就是项目管理得最重要得任务。
6、影响系统目标实现得因素:组织、人、方法与工具
7、控制目标得主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制得措施:组织措施(组织就是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)
9、项目动态控制得纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图(职线矩)反映得就是组织得指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映得就是逻辑关系。项目结构图反映得就是工作任务。合同结构图反映得就是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)与管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。
12、项目结构编码得依据就是项目结构图。项目结构图、项目结构编码就是其她编码得基础。
13、施工组织设计得内容:工程概况、施工部署方案、施工
进度计划、平面图、技术经济指标。【不该挤进方瓶】
14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集与熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标)
15、项目目标动态控制得程序:分集比纠调。核心就是比纠。
16、施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统与各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量与工期)18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予得其她权力)
19、编制项目管理目标责任书得依据资料:项目合同文件、组织得管理制度、项目管理规划大纲、组织得经营方针与目标。
20、项目经理得权限:4参与2授权1主持1制定{标建分物资,金关主酬}(参与招投标与签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位,决定授权范围内资金得使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法)
21、施工风险包括:组织风险(人)、经济与管理风险(资金、合同、计划等)、工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸得因素等)、技术风险(设计文件、施工方案、物资、机械等)
22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
23、施工风险管理过程包括:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
24、工程监理得工作性质特点:科公服独(科学性、公平性、服务性、独立性)
25、监理得依据:法规、技术标准、设计文件、承包合同
26、监理方式:旁站、巡视、平行检验
27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同与收到设计文件后开始编制,由总监组织专业监理工程师参加编制,经总监签字后由单位技术负责人审批,主要依据就是法律法规,标准、设计文件与技术资料,委托监理合同等
28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大得分部分项工程应编制监理实施细则,由专业监理工程师编制,报总监审批
29、旁站监理人员主要职责:检查人、料、机,检查方案、标准,检查检验报告、做好监理记录
30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为:工料机管利规税
31、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其她项目费、规费、税金。【分措她规税】
32、建筑安装工程费也可分为:直接费+间接费+利润+税金【直间利税】
33、人工费:奖加贴殊计(奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资)
34、材料费:原购耗运(材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费)
35、施工机具使用费:使仪(施工机械使用费、仪器仪表使用费)其中施工机械使用费包括折大人安燃常税(折旧费、
大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费)36、企业管理费:管办差固工劳保、检工教财务税她(管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险与职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其她)
37、规费:污保工(排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生:失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】
38、税金:营市地育(营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附)
39、措施项目费:安夜二雨完、复特大手脚(安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费)。其中安全文明施工费包括临安文环(临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费)。安全文明施工费发生变化得应按照实际发生变化得措施项目调整,不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%得安全文明施工费。
40、其她项目费:暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。
41、材料单价=(材料原价+运杂费)×(1+运输损耗率)×(1+采购保管费率)
42、机械台班折旧费=[机械预算价格×(1—残值率)]/[折旧年限×年工作台班]
43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。
44、间接费=直接费×间接费率,
45、工程量清单计价方式:工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法
46、工程量清单与实际施工量不一致时,应按照实际工程量计算,发承包双方如果有签订合同,应按照合同约定计算47、综合单价计算步骤:子工测单单管利综(确定组合定额子目,计算定额子目工程量,测算人、料、机消耗量,确定人、料、机单价,计算清单项目得人、料、机费,计算清单项目得管理费与利润,计算综合单价)
48、措施项目费得计算方法:综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。
49、编制分部分项工程量清单与计价表得核心就是确定综合单价
50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定
51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
52、建设工程定额按照编制程序与用途分为:施预概指投(施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大得分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立得单项工程或完成得工程项目为对象)
53、建设工程定额按编制单位与使用范围分为:全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额
54、建设工程定额按投资得费用性质分为:建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其她费用定额
55、人工定额:必需消耗时间(有效工作时间《基本工作时
间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免得中断时间)+损失时间(多余时间《不考虑》、偶然时间(要考虑)、停工时间中得非施工本身造成得停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》)
56、人工定额包括:时间定额(包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间、休息时间、不可避免得中断时间)、产量定额
57、人工定额得制定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】
58、材料消耗定额分为四类:主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料
59、材料净用量得确定:理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】
60、施工机械台班使用定额得编制:
1)必需消耗时间:正常负荷下工作时间、有根据得降低负荷下工作时间、不可避免得无负荷工作时间、不可避免得中断时间
2)损失时间:多余工作时间、低负荷下工作时间(不能作为定额计算基础)、停工时间、违背劳动纪律时间。
58、材料、工程设备单价变化超过5%,应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时,其增加部分得工程量单价应调低,有利于业主,减少15%时,减少后剩余部分应调高,有利于承包方。
59、索赔费包括:人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】
60、索赔费计算方法:实际费用法、总费用法、修正总费用法
61、工程预付款起扣:T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重
62、建设工程项目施工成本:直接成本(工、料、机、措施费),间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)63、施工成本管理任务:预计控核分考(施工成本预测〈项目成本决策与计划得依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核)
64、项目成本计划三类指标:①数量指标:数值;②质量指标:比值、率;③效益指标:差值、额
65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件与成本计划就是成本控制得目标,进度报告与工程变更与索赔资料就是成本控制中得动态资料。
66、施工成本核算计算两个基本环节:归集与分配,计算出实际发生额;根据核算对象,计算出总成本与单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
67、三同步:形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】
68、成本偏差控制得关键就是分析,核心就是纠偏。成本控制考核得主要指标就是成本降低额与降低率。
69、施工成本管理得措施:组织措施(人、分工、流程)、技术措施(技术经济分析、材料方案施工机械比选)、经济措施(资金)、合同措施(合同、风险、索赔)
70、施工成本计划分为3类:竞争性成本计划(工程招投标及签订合同阶段得成本计划,以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据)、指导性成本计划(选派项目经理阶段得成本计划,以合同标书为依据)、实施性成本计划(项目施工准备阶段得成本计划,以项目实施方案为依据)
71、施工预算与施工图预算得区别:①施工预算编制以施工定额为依据,更加具体详细;施工图预算以预算定额为依据;
②施工预算就是企业内部管理文件;施工图预算适用于建设单位、施工单位;③施工预算用于企业组织生产;施工图预算用于招投标。
72、施工成本计划编制得依据:招投标文件,企业定位、施工定额,施工组织设计或施工方案,材料机械指导价格、租赁损耗价格,已签订合同、分包合同,结构件加工计划合同等
73、施工成本计划编制以成本预测为基础,关键就是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有:按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。
74、施工成本可以按成本组成分为:工料机管
75、施工成本控制得依据:工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同
76、施工成本控制步骤:比分预纠检。
77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”,通过劳务合同进行控制。材料费控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】
78、赢得值法:已完成工作预算费用BCWP,计划工作预算费用BCWS,已完工作实际费用ACWP。
成本偏差CV=已完工作量×(预算价—实际价)=BCWP-ACWP 进度偏差SV=预算价×(已完工作量—计划工作量)=BCWP-BCWS
79、施工成本分析得依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】
80、施工成本分析得基本方法:比较法、因素分析法、差额
计算法。【比因差】
81、建设工程项目总进度纲要得主要内容:总部总子规,条件措施里程牌(项目实施得总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件得计划进度目标、总进度目标实现条件与采取措施)
82、建设工程项目总进度目标论证得工作步骤:调析分码计双调(调查研究与收集资料,进行项目结构分析,进行进度计划系统得结构分析,确定项目工作编码,编制各级进度计划,协调各层进度计划关系与编制总进度计划,调整总进度计划)
83、进度计划包括:控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划),实施性(操作性)进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。
84、进度控制过程:分析论证,编制进度计划,跟踪纠偏
85、横道图用于小型项目或大型项目得子项目。比较直观、易懂,存在问题:①逻辑关系可以表达,但就是不易表达清楚;②适用手工编制,调整工作量大;③不能确定关键工作、关键路线,难以适应较大得进度计划系统。
86、双代号网络计划:①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头与无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点与一个重点节点
87、双代号标图:早始早成自总迟始迟成。(从左至右,从上之下)。
从左至右计算早时间,紧前工作取大值,做加法。
从右至左计算迟时间,紧后工作取小值,做减法。
最长路从左至右取最大值(从起始节点开始)
最短路从右至左取最小值(从终结节点开始)
双代号时标网络图中:自由时差就是指波形线得长度
总时差就是之后得所有路线中波形线长度取最小值(要求工期与计划工期不一致得,还要加上其差)
关键工作就是指总时差最小得工作。关键线路就是工得工作持续时间最长得线路(总时差为0得工作连线)
88、施工方进度控制得主要工作环节:编制施工进度计划及资源需求计划(劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划),组织施工进度计划得实施,检查与调整。
89、施工方进度计划检查内容:检查工程量完成情况,检查工作时间执行情况,检查资源使用及进度保证情况
90、施工质量特性主要体现在:适耐安可经环(适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性)
91、影响施工质量得主要因素:人料机方环。(人—决定性因素,材料—基础,机械,方法,环境—自然环境、质量管理环境、作业环境)
92、质量有关得活动:质量方针、质量目标得建立,质量策划,质量控制,质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。
93、建设醒目得工程特点与生产特点:施工得一次性、工程固定性与施工流动性、产品得单件性、工程体型庞大、生产得预约性
94、施工质量控制得特点:需要控制得因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。
95、施工质量保证体系得内容:项目施工质量目标(全过程、全方位、全员)、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环(计划——确定管理得方针、目标措施等,实施——交底、技术活动,检查——就是否严格执行了方案,执行结果如何,处理)得步骤展开。
97、质量管理8项原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理得系统方法,持续改进,基于事实得决策方法,与供方互利得关系。
98、质量管理体系文件:质量手册(纲领性文件,包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等)、程序文件(支持性文件,包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等)、质量计划(质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等)、质量记录。
99、建立完善得质量体系并使之有效运行,就是企业管理得核心,也就是质量保证标准得关键。分三个阶段:质量管理体系得建立、质量管理体系文件得编制、质量管理体系得运行。
100、施工质量控制得依据:共同性依据(工程建设合同、设计文件、法律法规等),专门技术法规性依据。
101、现场质量检查内容:开工前得检查;工序交接检查(自检、互检、专检);隐蔽性工程检查;停工后复工检查;分部分项工程完成后检查;成品保护检查等。主要检查方法:目测法(瞧、摸、敲、照)、实测法(靠、量、吊、套)、实验法(理化试验法、无损检测)
102、现场施工准备得质量控制:施工单位必须对建设单位提供得原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料得质量控制要把好3关:采购订货关(钢筋水泥等生产许可证,
沙石要有建材备案证明,其她得要有3C认证)、进场检验关(散装水泥500t为一个检验批;钢筋不大于60t抽检5%外观检查,进行拉伸试验与冷弯试验;混凝土不超过100m3取样不少于一次)、存储使用关。
103、施工过程得质量控制必须以工序质量控制为基础与核心,包括工序施工条件质量控制与工序施工效果质量控制。104、必须经现场质量检测合格后,方可进行下道工序得就是:地基基础工程(桩得承载力检测,数量不应少于3根,不少于总桩数得1%);主体结构工程(混凝土检测留置数量不少于10组,按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组);建筑幕墙工程;钢结构及管道工程。
105、选择质量控制点得原则:关键部位、工序、环节及隐蔽工程;薄弱环节;质量不稳定得工序、部位或对象;对下道工序有较大影响得上道工序;新技术、新工艺、新材料得部位或环节;施工上无把握得或施工条件困难技术难度大得工序等
106、成品保护得措施:防护、包裹、覆盖、封闭
107、检验批质量验收合格应符合下列规定:主控项目与一般项目得质量抽样检验合格,具有完整得施工操作依据、质量检查记录。(资料检查合格、主控项目与一般项目检验合格)由监理工程师负责验收。
108、分项工程质量验收合格:所含检验批合格,所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。
109、分部工程质量验收合格:所含分项工程质量验收合格,质量控制资料完整,地基与基础、主体结构与设备安装等符合有关规定,观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、单位工程质量验收合格:所含分部工程质量验收合格,
质量控制资料完整,所含分部工程检测资料完整,主要功能项目抽查符合规定,观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。
111、验收对质量不符合要求得处理:①一般缺陷,允许采取措施后重新验收;②难以确定可否验收时,请具有法定自责得检查单位检查鉴定;③检测达不到要求,经原设计单位核算,能满足结构与使用功能得,可以予以验收;④严重缺陷,采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求得,严禁验收。
112、工程项目竣工验收分为3阶段:竣工验收得准备(自检自评),初步验收(总监组织专业监理工程师,对竣工材料审查,由总监签工程竣工报验单,向建设单位提出质量评估报告),正式验收(由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组,7天通知当地工程质量监督站)。
113、工程质量事故按照事故产生原因分为:技术原因引起得质量事故、管理原因引起得质量事故、社会与经济原因引发得质量事故、其她原因引发得质量事故。
114、工程质量事故按照事故责任分为:指导责任事故(领导错)、操作责任事故(操作者错)、自然灾害事故。
115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为:①一般事故(3人以下死亡,10人以下重伤,100万以上至1000万以下损失)报省政府建设主管部门②较大事故(3人以上10人以下死亡,10人以上50人以下重伤,1000万以上5000万以下损失)逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故(10人以上30人以上死亡,50人以上100人以下重伤,5000万以上1亿以下损失)报国务院④特大事故(30人以上死亡,100人以上重伤,1亿以上损失)报国务院
116、施工质量事故处理程序:事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告(包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等)
117、施工质量事故处理得基本方法:修补处理(裂缝宽度不大于0、2mm时,表面密封法;大于0、3mm可采用嵌缝密封法;裂缝较深时灌浆修补法),加固处理,返工处理,限制使用,不做处理,报废处理。
118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点:复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性
119、企业法人就是安全生产第一责任人,项目经理就是施工项目生产得主要负责人。对新材料、新工艺、新结构得建设工程,在设计文件中应提出保障作业人员安全与预防生产安全事故得措施与建议。
120、分包单位不服从管理导致生产安全事故得,由分包单位承担主要责任,总承包与分包单位对安全生产承担连带责任。
121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序:①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施与绩效。
122、职业健康安全管理体系文件包括:管理手册(纲领性文件)、程序文件、作业文件(作业指导书、管理规定等)。123、安全生产责任制就是最基本得安全管理制度,就是所有安全生产管理制度得核心。安全生产许可证有效期3年,可以延期3年。
124、3级安全教育:企业(公司)、项目(工程队、施工队)、班组三级安全教育。
125、安全技术措施计划得范围:改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病与职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤:工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划得充分性。126、安全检查制度就是清除隐患、防止事故、改善劳动条件得重要手段。安全检查内容包括:查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序:登记—整改—复查—销案
127、安全生产设施3同时:同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
128、第一类危险源:本身具有危险;第二类危险源:故障、缺陷、失误造成得。危险源识别方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表法(一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见)
129、安全隐患处理原则:冗余安全度处理原则;单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。
130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法:安全意识培训;施工机具得监管与维护保养;安全监督检查机制。
131、生产安全事故应急预案:综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府与上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练,每半年至少组织一次现场处置预案演练。
132、“五牌一图”(概监消安文图):工程概况牌、管理人
员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工与施工现场平面图。
133、市区围挡不低于2、5m,其她围挡不低于1、8m。昼间施工噪声不高于70db,夜间不高于55db(夜间最大不高于70db)。
134、施工发承包主要类型:总承包模式(有利于业主早期造价控制,对项目总进度控制不利,业主对总承包单位依赖大,合同管理及组织协调工作量小)、总承包管理模式(边设计边施工,有利于降低造价,缩短工期,减轻业主质量控制工作量,合同管理工作量增大,组织协调工作量减少)、平行发承包模式(又称分包发承包,对业主早期投资控制不利,缩短工期,有益于业主质量控制,招标工作量大,组织协调难度大。)
135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式:公开招标、邀请招标(技术复杂或特殊要求,自然地域环境限制,涉及国安、国秘、抢险救灾项目等)。136、保险:发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险;工程承包人对运至施工现场用于劳务施工得材料及待安装设备办理保险;承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险;劳务分包人为从事危险作业得职工办理意外伤害保险,并对施工场地内自由人员与施工机械设备办理保险。
137、货物验收方式有:驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
138、设备制造前预付款10%,送达交货地点80%,留10%得设备保证金。
139、施工合同索赔得依据:合同文件、法律法规、工程建
设惯例
140、索赔证据得基本要求:真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
141、索赔成立得条件:有损失,不就是自己得错,提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料(包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分)
旁站、计量核实24小时;紧急安全措施48小时报发包总监;计量、支付申请、开工7天;合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天;竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天;工程接受证书56天付款。
142、施工企业在需要实施旁站监理得关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。
143、项目经理在紧急情况下为确保施工与人员安全,在无法与发包人与总监取得联系时,有权采取必要措施保证安全,但应在48小时内向发包人代表与总监提交书面报告。144、发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实得计量结果有误,应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后,7天内进行复核后通知承包人。
145、发包人在收到支付申请得7天内向承包人支付预付款。逾期,承包人在第8天起暂停施工。
146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后得14天内,发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发(承)包人在收到调减报告后14天内核实,逾
期视为认可请求。
148、承包人需要更换项目经理得,应提前14天书面通知发包人与监理人,并征得发包人书面同意。
149、质量保证金在缺陷责任期满14天内,发包人将剩余得质量保证金还给承包人。
150、发包人应在收到最终结清支付申请后得14天内进行核实,向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后得14天内,向承包人支付最终结清款。151、监理人在收到承包人进度付款申请单后得14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后得28天内付款。
152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内,向监理人提交变更报价书。
153、发包人在收到承包人竣工结算文件后得28天内,进行复核,逾期视为认可,竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出得核实意见后28天内,不确认也不提异议得,视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算得,咨询人28天内核对。
154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。
155、监理人审查后认为具备竣工验收条件得,应在收到竣工验收申请报告后得28天内,提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程得,应在监理收到竣工验收申请报告得56天内,由监理人向承包人出具经发包人签认得工程接受书,逾期56天后未进行验收得,视为验收合格。156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款,无理由不按时支付时,从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息,承担违约责任。
157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件与资料;干扰事件持续得,提交中间索赔报告,并在事件结束后得28天内提交最终索赔报告。
158、工程接受证书颁发后56天内,其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时,承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告得日期为准。
159、编制项目管理目标责任书得依据:项目合同文件、组织得管理制度、项目管理规划大纲、组织得经营方针与目标。160、编制工程建设监理规划得依据:建设工程相关法律法规及项目审批文件;有关标准设计文件与技术资料;监理大纲、委托监理合同等。(总监组织专监理编制,总监签字后报监理单位技术负责人审批)
161、编制监理实施细则得依据:监理规划;相关标准、工程设计文件;施工组织设计、专项施工方案。(专业监理编制,报总监审批)
162、工程量清单就是建设工程计价得依据,就是工程付款与结算得依据,就是调整工程价款、处理工程索赔得依据。163、施工定额就是企业性质定额,就是基础性定额,就是企业组织生产与加强管理得定额,反映企业生产组织得技术水平与管理水平。就是企业施工组织、成本管理、经济核算与投标报价得依据,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资与计量奖励工资等。164、工程竣工结算编制依据:计价规范;工程合同;发承包双方已确认得工程量及其结算合同价款;双方确认调整后增减合同价款;设计文件及相关资料;投标文件;其她依据。165、施工成本预测就是项目成本决策与计划得依据。施工
成本计划就是设立项目成本得依据。
166、竞争性成本计划得依据:招标文件得合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。
167、指导性成本计划得依据:合同标书
168、实施性成本计划得依据:项目实施方案。
169、施工预算编制得依据:施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算就是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算得依据。施工图预算就是投标报价得主要依据。
170、编制施工成本计划得依据:投标报价文件;企业定额、施工预算;施工组织设计与施工方案;工料机市场价;材料机械指导价;租赁设备损耗标准;已签订合同或估价书;结构外加工计划与合同;成本预测资料;拟采取得降低施工成本措施;财务历史资料等
171、编制成本控制得依据:工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等
172、施工成本分析得依据:会计核算、业务核算(范围最广)、统计核算。
173、控制性施工进度计划就是进度控制得依据,就是整个项目施工进度控制纲领性文件,就是组织与指挥施工得依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定得里程牌事件得进度目标为依据。
174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。
175、施工质量控制得依据:共同性依据,包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录;设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据,包括质量检验评定标准、新材料质量规定与鉴定意见等。
二级建造师管理法规必备记忆口诀 人工费:巧记为“蒋家铁书记”。 蒋:蒋通“奖”,奖金; 家:加班加点工资; 铁:津贴、补贴; 书:特殊情况下支付的工资; 记:计时工资或计件工资。 2.材料费:巧记为“愿购好运”。 愿:材料原价; 购:采购及保管费; 好:通“耗”,运输损耗费 运:材料运输费 3.施工机具使用费:包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。其中施工机械使用费巧记为 “浙大常安然入睡”。 浙:折旧费; 大:大修理费; 常:经常修理费; 安:安拆费及场外运费; 然:燃料动力费; 入:通“人”,人工费; 睡:通“税”,税费。 4.企业管理费:巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。劳:劳动保险和职工福利费,劳动保护费; 工:职工教育经费,工会经费; 使用:固定资产使用费,工具用具使用费; 财:财务费,财产保险费; 税:税金; 检验:检验试验费; 管理人员:管理人员工资; 差旅:差旅交通费; 办公:办公费。 另加其他:其十四项,招待费,广告费,绿化费等。 5.规费:五险一金一排。 6.利润: 7.税金:为税上税。
6建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水,支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦,所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市,保定保定,保持安定嘛,所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人,务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费,共27项费用措施费:(P305的08规范的“通用措施费”略有不同) 二:二次搬运费 环:环境保护费 夜:夜间施工费 临:临时措施费 大:大型机械设备进出场及按拆费 水:施工排水、降水费 支:混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 架:脚手架费 已:已完工程及设备保护费 安:安全施工费 稳:谐音,通“文”,文明施工费规费: 保:社会保障费(养老保险费,失业保险费,医疗保险费) 定:工程定额测定费 无:通“污”,工程排污费 公:住房公积金 害:危险作业意外伤害保险企业管理费: 公:办公费 差:差旅交通费 使用:固定资产使用费,工具用具使用费 保险:劳动保险费,财产保险费 金:税金 务:财务费工:管理人员工资,工会经费,职工教育经费 单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进,方管圆瓶 理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。 (依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置 编制专项施工方案;挖JB摸吊,拆除爆破脚手架较大威胁,签字:技术负责人,总监,专职安全生产管理人员现场监督挖----土方开挖工程基----基坑支护与降水工程模---模板工程吊---起重吊装工程架---脚手架工程爆---拆除,爆破工程深基坑,地下暗挖工程,高大模板工程的专项施工方案,施工单位应组织专家论证审查需要编制专项施工方案的内容:4十加水手解析如下:基坑、土方、起重、支护都是十字起笔,加是脚手架,水是降水,手是拆除 需要总监签字的有:拨工程进度款,专项施工方案,施工组织设计貌似需要总监审核,签认开工报审表停(开)工令分部工程验收资料施工组织设计报审表工程款支付证书 基础、主体、单位工程质量评估报告竣工验收申请表施工单位去做的事情:安全施工许可证,则组织专家论证审查深基坑,地下暗挖工程,高大模板工程的专项施工方案
二建法规记忆图口诀 法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕 2(P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》 ) 《城市房地产管理法》 )《城乡规划法》《建筑法》〔口诀:城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》 )《税收征收管理法》 )《预算法》 )《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀:统计土地财税,反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀:矿山安全劳动合同 (不适用于)病残人〕 2Z2010
6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀:成立机构,有财产责任〕 7.P12委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀:满文小吃四十种(解释一下,用满文写的小吃种类有四十种)〕 8.P16 所有权 ----包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀:益(好)处占用〕 9.
[一句话:抵押是买卖的前奏,可以买卖的就可以抵押;不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定 11.P47 申请施工许可证的条件: 柴静(拆迁进度)近视(资金落实)错(安全措施)涂(图纸)企(施工企业)划(规划许可 证)书(用地批准书 【口诀:柴静近视错涂企划书意思理解:小旋风柴进因为进视把企划书给涂错了】 12. P45-46 不申领施工许可证的工程有---
二级建造师建筑实务背 诵口诀 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
1、措施项目费的内容包括:冬夜二保安特测机架。冬季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。 2、单位工程施工组织设计的内容:一概不进,方管圆瓶。 编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、资源配置计划、施工平面布置图。 3、施工现场“五牌一图”:概管消安文 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全警示牌、文明施工牌。施工现场总平面图。 4、安全警示牌的排列顺序:警止令提 警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。 5、施工现场安全警示牌布置的原则:标王安全醒来大便在协合 标准、安全、醒目、便利、协调、合理 6、项目经理的权限:三参定新主 参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部薪酬办法、主持项目经理部工作 7、进度计划调整的内容:关起池子容量 工作关系、起止时间、持续时间、资源供应、施工内容,工作量 8、事故报告的内容:过失原错人
事故的简要经过、事故造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、造成事故的原因、事故采取的措施和控制情况、报告人、事故发生的时间地点项目名称单位名称 9、吊顶施工隐蔽验收的内容:备防赵龙填埋 吊顶内管道设备的安装、木龙骨防火防腐处理、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置、预埋件或拉结筋 10、风险:技组管资,视频响控 风险的种类:技术风险、组织风险、管理风险、资金风险 风险的管理:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 11、模板脚手架检查的阶段:一前一后,两前四后 基础完工后及脚手架搭设前、停工超过一个月,从新使用前、作业层上施加荷载前、每搭设6-8米后、六级大风及大雨过后、达到设计高度后、冻融地区土地解冻后 12、基坑监测的内容:柱墙撑腰坑监管 支护结构的检测:立柱的沉降抬起、围护墙的侧压力弯曲应力及变形、支撑轴力和弯曲应力、腰梁轴力弯曲应力 周围环境的检测:坑外沉降、周围建筑物的沉降和倾斜、周围管道的沉降变形 13、防水涂料施工方法的选择:水溶反喷热聚刮 水溶型、溶剂型、反应型防水涂料用喷涂法 热熔型、高聚物防水涂料用刮涂法 14、大体积混凝土裂缝的控制:彭二后妈降热覆冷面膜
法规考点记忆口诀 2Z201021 1.P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕 2.P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》)《城市房地产管理法》)《城乡规划法》《建筑法》 〔口诀:城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》)《税收征收管理法》)《预算法》)《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀:统计土地财税,反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀:矿山安全劳动合同(不适用于)病残人〕 2Z2010 6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀:成立机构,有财产责任〕 7.P12委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力 种—终—法人终止的 〔口诀:满文小吃四十种(解释一下,用满文写的小吃种类有四十种)〕 8.P16 所有权 ---- 包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀:益(好)处占用〕 9.
[一句话:抵押是买卖的前奏,可以买卖的就可以抵押;不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定
二建管理背诵口诀
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[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清,分措其规税组成。 分分人材机管利,暂暂计承他索证。 环文安临各措夜,二大排降保已冬。 规费排污保住工,税金城建教附营。 劳工育财财税其,企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额 暂估价
计日工 总承包服务费 其他:索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是: 1、项目的实施的总体部署; 2、总进度规划; 3、各子系统进度规划; 4、确定里程碑事件的计划进度目标; 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等; 每句取一个关键字,得出如下速记: 墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路; 墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码;
第一部分:二级建造师施工管理口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 口诀:绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。 口诀:两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容: (1)工程概况; (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排; (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工; (5)主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序: (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条 件的调查研究; (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下(如图2Z101041—1 所示): (1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
机电实务案例总结记忆口诀版 1. 流动式起重机的选用步骤:(起重机在胃肠中安餐) A. 根据被吊设备或构件的吊装重量(或计算重量)、就位高度、位置和已确定的吊车使用工况,初定吊车的站位位置。 B. 根据设备尺寸、设备吊装高度、吊索高度和吊车站位位置,查吊车作业范围曲线,初定吊车臂杆长度 C. 根据吊车工况和已定的吊车工作半径、臂长、查吊车的起重能力表,查出吊车在此配置下的额定起重量 D. 计算吊臂和设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离 E. 按上述步骤进行优化,最终确定吊车臂长,工作半径等参数。 2. 吊装方案的编制与审批(吊装审批用便签论,非常牛) A. 属于危险性较大的分部分项工程的吊装工程,施工单位应编制专项方案,技术部门专业技术人员审核,施工单位技术负责人签字,保监理单位,总监理工程师签字。 B. 超过一定规模的危险性较大的吊装工程专项方案,还应组织专家论证。 C. 这类工程包括:非常规起重设备、方法,单件重量在 10KN 以上的起重吊装工程和起重机械自身设备的拆卸、安装。 3. 组织专家论证的的专项方案(专家论证:非一种三二拆除) A. 非常规起重设备、方法,单件起吊重量在 100kn 以上的吊装工程 B. 起重量在 300kn 以上的起重设备安装工程 C. 高度在 200m 以上起重设备的拆除工程。 4. 焊接质量的检测 焊前检验:人、机、料、法、环 焊中检验:焊接工艺、焊接缺陷、焊接设备
焊后检验:外观、致密性、强度、无损检测 5. 焊接过程的检查(专配置,破庄家,点收缩) A. 由专职或兼职质检员对人、机、料、法、环进行专项检查 B. 装配质量是否符合图样要求 C. 坡口变慢是否清洁、装夹具和点故焊是否合理 D. 是否考虑焊接收缩量 6. 机械设备安装程序(十箱放积液,店凋俺姑,另请人家运工演) 施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收 7. 设备开箱检查(施工单位、建设单位、供货单位)(报社心碎,缺其他) A. 箱号、箱数以及包装情况 B. 设备名称、规格和型号,重要零部件还需按质量标准进行检查验收 C. 随机技术文件及专用工具 D. 有无缺损件,表面有无损件和锈蚀 E. 其他需要记录的事项 8. 基础检查验收 A. 混凝土强度检查 B. 位置、几何尺寸检查 C. 外观质量检查 D. 预埋地脚螺栓检查 9. 设备基础常见质量通病 A. 基础上平面标高超高 B. 预埋地脚螺栓位置、标高超差
第一部分:二级建造师施工管理口诀 1、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 口诀:绝食死 2、项目结构分解并没有统一得模式,但应结合项目得特点与参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展得总体部署; (2)考虑项目得组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工与物资采购)得发包与有利于项目实 施任务得进行,并结合合同结构; (4)有利于项目目标得控制; (5)结合项目管理得组织结构等。 口诀:两考虑两结合三个有利于 3、施工组织设计就是对施工活动实行科学管理得重要手段,它具有战略部署与战术安排得双重作用。基本内容: (1)工程概况; (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程得施工方 案; (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上得安排; (4)施工平面图——就是施工方案及施工进度计划在空间上得全面安排。使 整个现场能有组织地进行文明施工; (5)主要技术经济指标。 【口诀】干部爱画图表 4、施工组织总设计得编制通常采用如下程序: (1)收集与熟悉编制施工组织总设计所需得有关资料与图纸,进行项目特点 与施工条 件得调查研究; (2)计算主要工种工程得工程量; (3)确定施工得总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5、项目目标动态控制得工作程序如下(如图2Z101041—1 所示): (1)项目目标动态控制得准备工作 将对项目得目标(如投资/成本、进度与质量目标)进行分解,以确定用于 目标控制得计划值(如计划投资/成本、计划进度与质量标准等)。 (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中与施工过程中等)对 项目目标进行动态跟踪与控制 1)收集项目目标得实际值,如实际投资/成本、实际施工进度与施工得质量
二级建造师法规口诀 1.联合投标资质:就低不就高;公司合并资质:就高不就低(同一类) 2.法规与规章:法规叫条例,规、定、办、细则 3.法律冲突:人大优于政府,中央优于地方,新法优于旧法,特殊优于一般 4.表见代理有效条件:无权有效无意有理 5.招标程序:首尾遍布投资,开瓶即中签 (履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)6.强制招标标准:5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w) 7.可以不招标项目:国军临时抢救小民文物 8 .强制监理项目:重点监理外公豪宅(成片开发的小区) 9.施工许可证:三月开胸(工)验验(延)肺(废),一月中止,一岁核 10.需要施工单位办理的许可:稍安勿躁(安全生产,噪声排放) 11 必须组织专家论证审查的专项施工方案:高大(模板)专家(地下)暗挖深坑 12.环评编报文件:一书两表(环境影响报告书、报告表、登记表) 13.劳动合同试用期:313@126(合同期—试用期对应) 14.单位解除劳动合同:笑星兼职十张纸币(效刑兼职、试用、规章、失职、舞弊) 15.劳动者单方解除合同:散书三日酬报校长(三书三十日酬保险、保护,无效、法律规章) 16.庭审质证顺序:先人(证)后物(证) 17.仲裁意见的采纳:仲裁首席忌三心二意 18.施工单位申领许可证:稍安勿躁 19.建设单位:施工许可证 20.三同时:劳动卫生、环保、安全(同时设计,同时施工,同时投入使用) 21.安全生产许可证的申领条件:一年两险三人四预案,建章建制装备全,投资配专员,特安全 22.建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括: 监理插(监察)话(规划)射(设计)中(中标)合同(关键时刻监理的话还是要听的哦) 23.竣工验收条件:玩设计料理,进场饱嗝 (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容; (二)有完整的技术档案和施工管理资料; (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; (四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; (五)有施工单位签署的工程保修书。 24.办理施工许可证的条件:徒弟备礼35(烟)安置师祖萧何归监 ○1、用地批准手续○2、取得规划许可证 ○3、现场具备施工条件,拆迁进度符合施工要 ○4确定施工企○5有经审查图纸资料○6有保证质量和安全的具体措施 ○7建设资金落实(钱30, 50%)○8消防审核○9强行监理
二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目的控制基本办法论。 2、项目管理核心是目的控制。 3、业主方项目管理是核心。 4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。 5、安全管理是项目管理最重要任务。 6、影响系统目的实现因素:组织、人、办法与工具 7、控制目的重要办法涉及:组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。 8、施工方进度控制办法:组织办法(组织是决定性因素)、管理办法(管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济办法(资金、经济勉励办法)、技术办法(设计技术、施工技术) 9、项目动态控制纠偏办法:组织办法(人、分工、流程)、管理办法(网络筹划、信息技术、合同管理、重发包)、经济办法(资金、资源)、技术办法(施工技术、设计技术) 10、合同实行偏差调节办法:组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。 11、组织构造图(职线矩)反映是组织指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息解决工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映是逻辑关系。项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作
任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。 12、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。 13、施工组织设计内容:工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉关于资料,进行调查研究;计算重要工程量;拟定总体布置;拟定施工方案;编制总进度筹划;编制需求量筹划;编制施工准备工作筹划;施工总平面图设计;计算重要技术经济指标) 15、项目目的动态控制程序:分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目的分解:施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等 17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期) 18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、解决关于外部关系,订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力) 19、编制项目管理目的责任书根据资料:项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。 20、项目经理权限:4参加2授权1主持1制定{标建分物资,金关主酬}(参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位,决定授权范畴内资金使用、授权
2A3100建筑工程施工技术P2~3: 2.建筑构造设计的原则 (1)坚固实用 (2)技术先进 (3)经济合理 (4)xx 记忆口诀: 剑术精美 P5~6: (一)建筑材料的吸声种类 (1)多孔吸声材料 (2)穿孔板共振吸声结构 (3)薄膜吸声结构 (4)薄板吸声结构 (5)帘幕 记忆口诀: xx多模板 P7:震害调查表明,框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处;一般是柱的震害重于梁,柱顶的震害重于柱底,角柱的震害重于内柱,短柱的震害重于一般柱。 记忆口诀:
柱梁、顶底、角内、短一般。 P8: 1.柱截面尺寸构造要求 (1)截面的宽度和高度,四级或不超过2层时不宜小于300mm,一、二、三级且超过2层时不宜小于400mm;圆柱的直径,四级或不超过2层时不宜小于350mm,一、二、三级且超过2层时不宜小于450mm。记忆口诀: 四级或<=2层,>=300;1~3级或>2层,>=400,圆柱四级或<=2层,350;1~3级或>2层,>=450P14:安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性 记忆口诀: 按时酒 P15:从公式中可以看出,影响梁变形的因素除荷载外,还有: (1)材料性能 (2)构件的截面 (3)构件的跨度 记忆口诀: 影响xx变形的因素有: 合财解读 P19:钢筋混凝土结构是混凝土结构中应用最多的一种,也是应用最广泛的建筑结构形式之一,它具有如下优点: (1)就地取材 (2)耐久性好 (3)整体性好
(4)可模性好 (5)耐火性好 记忆口诀: 模体才获救 P20:xx一般配制下面几种钢筋: 纵向受力钢筋、箍筋、弯起钢筋、架立钢筋、,纵向构造钢筋。 记忆口诀: 收购七里股 P24:优质碳素结构钢一般用于生产预应力混凝土用钢丝、钢绞线、锚具,以及高强度螺栓、重要结构的钢铸件等。 记忆口诀: 貌似叫xx P24:低合金高强度结构钢的牌号与碳素结构钢类似,不过其质量等级分为 A、B、 C、D、E五级,牌号有,Q 295、Q 345、Q 390、Q 420、Q460几种。主要用于轧制各种型钢、钢板、钢管及钢筋,广泛用于钢结构和钢筋混凝土结构中,特别适用于各种重型结构、高层结构、大跨度结构及桥梁工程等。 记忆口诀:
最全二建法规记忆图 口诀 二建法规记忆图口诀 法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法--- - 组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕2(P2 民法- 商法-- 《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法--- 《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》)《城市房地产管理法》)《城乡规划法》《建筑法》
〔口诀: 城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法-- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》)《税收征收管理法》)《预算法》)《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》〔口诀: 统计土地财税,反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—- 《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀: 矿山安全劳动合同(不适用于)病残人〕 2Z2010 6. P7 法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀: 成立机构,有财产责任〕 7. P12 委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀: 满文小吃四十种
(解释一下,用满文写的小吃种类有四十种)〕 8. P16 所有权-- 包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀: 益(好)处占用〕9.
1、措施项目费的内容包括:冬夜二保安特测机架。 冬季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。2、单位工程施工组织设计的内容:一概不进,方管圆瓶。编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、资源配置计划、施工平面布置图。 3、施工现场“五牌一图”:概管消安文 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全警示牌、文明施工牌。施工现场总平面图。 4、安全警示牌的排列顺序:警止令提 警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。 5、施工现场安全警示牌布置的原则:标王安全醒来大便在协合 标准、安全、醒目、便利、协调、合理 6、项目经理的权限:三参定新主 参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部薪酬办法、主持项目经理部工作 7、进度计划调整的内容:关起池子容量 工作关系、起止时间、持续时间、资源供应、施工内容,工作量
8、事故报告的内容:过失原错人 事故的简要经过、事故造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、造成事故的原因、事故采取的措施和控制情况、报告人、事故发生的时间地点项目名称单位名称 9、吊顶施工隐蔽验收的内容:备防赵龙填埋 吊顶内管道设备的安装、木龙骨防火防腐处理、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置、预埋件或拉结筋 10、风险:技组管资,视频响控 风险的种类:技术风险、组织风险、管理风险、资金风险 风险的管理:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制11、模板脚手架检查的阶段:一前一后,两前四后 基础完工后及脚手架搭设前、停工超过一个月,从新使用前、作业层上施加荷载前、每搭设6-8米后、六级大风及大雨过后、达到设计高度后、冻融地区土地解冻后 12、基坑监测的内容:柱墙撑腰坑监管 支护结构的检测:立柱的沉降抬起、围护墙的侧压力弯曲应力及变形、支撑轴力和弯曲应力、腰梁轴力弯曲应力 周围环境的检测:坑外沉降、周围建筑物的沉降和倾斜、周围管道的沉降变形 13、防水涂料施工方法的选择:水溶反喷热聚刮 水溶型、溶剂型、反应型防水涂料用喷涂法 热熔型、高聚物防水涂料用刮涂法
记忆口诀:舅舅怎可活 2A310000 建筑工程施工技术 2A311000建筑工程技术要求 2A311010建筑构造要求 P2~3:建筑构造设计的原则 (1)坚固实用(2) 技术先进( 3)经济合理(4) 美观大方 记忆口诀:剑术精美 P5~6:建筑材料的吸声种类 (1) 多孔吸声材料(2) 穿孔板共振吸声结构(3) 薄膜吸声结构(4) 薄板吸声结构(5) 帘幕 记忆口诀:多串模板连 P7:震害调查表明,框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处;一般是柱的震害重于梁,柱顶的震害重于柱底,角柱的震害重于内柱,短柱的震害重于一般柱。 记忆口诀:柱梁、顶底、角内、短一般。 P8:柱截面尺寸构造要求 截面的宽度和高度,四级或不超过2层时不宜小于 300mm 一、二、三级且超过2层时不宜小于400mm; 圆柱的直径,四级或不超过2 层时不宜小于350mm,一、二、三级且超过2 层时不宜小于450mm。 记忆口诀:四级或<=2 层,>=300;1~3级或>2 层,>=400,圆柱四级或<=2 层,350;1~3 级或>2 层,>=450 2A311020建筑结构技术要求 P14: 安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性 记忆口诀: 俺四舅 P15:影响梁变形的因素除荷载外,还有:(1)材料性能(2) 构件的截面(3) 构件的跨度 记忆口诀:喝彩皆夸 P19:钢筋混凝土结构具有如下优点:就地取材(2)耐 久性好(3) 整体性好(4) 可模性好(5) 耐火性好 2A311030建筑材料 P25:优质碳素结构钢一般用于生产预应力混凝土用钢丝、钢绞线、锚具,以及高强度螺栓、重要结构的钢铸件等。 记忆口诀:御史叫毛螺铸 P25:低合金高强度结构钢的牌号与碳素结构钢类似,不过其质量等级分为A 、B、C、D 、E 五级,牌号有,Q295、Q345、Q390 Q420 Q460几种。主要用于轧制各种型钢、钢板、钢管及钢筋,广泛用于钢结构和钢筋混凝土结构中,特别适用于各种重型结构、高层结构、大跨度结构及桥梁工程等。 记忆口诀:重大高桥 石灰的技术性质(1) 保水性好。(2) 硬化较慢、强度低(3) 耐水性差。(4) 硬化时体积收缩大(5) 生石灰吸湿性强。 记忆口诀:报应乃琐事 P27:(一)建筑石膏的技术性质, (1) 凝结硬化快。(2) 硬化时体积微膨胀。(3) 硬化后孔隙率高。(4) 防火性能好。(5) 耐水性和抗冻性差。 记忆口诀:谁懂萤火体系 P29:和易性是一项综合的技术性质,包括流动性(坍落度测定)、黏聚性和保水性(目测和经验)三方面的含义。 记忆口诀:留念谁 影响混凝土拌合物和易性的主要因素:单位体积用水量,砂率,组成材料的性质,时间和温度 记忆口诀:睡啥才醒失稳(水砂材性时温) P30:混凝土的耐久性是指混凝土抵抗环境介质作用并 长期保持其良好使用性能和外观完整性的能力。它是一个综合性概念,包括抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化、碱骨料反应及混凝土中的钢筋锈蚀等性能,这些性能均决定着混凝土经久耐用的程度,故称为耐久性。 记忆口诀:深冬时探监 P33:影响砂浆强度的因素很多,除了砂浆的组成材料、 配合比、施工工艺、施工及硬化时的条件等因素外,,砌体材料的吸水率也会对砂浆强度产生影响。 记忆口诀:彩笔适应谁 P39:安全玻璃包括钢化玻璃、防火玻璃和夹层玻璃。
[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间 段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清, 分措其规税组成。 分分人材机管利,暂暂计承他索证。 环文安临各措夜,二大排降保已冬。 规费排污保住工, 税金城建教附营。 劳工育财财税其, 企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额 暂估价
计日工 总承包服务费 其他:索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是: 1、项目的实施的总体部署; 2、总进度规划; 3、各子系统进度规划; 4、确定里程碑事件的计划进度目标; 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等; 每句取一个关键字,得出如下速记: 墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路; 墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码;
2018年二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术) 9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程
组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计】概方进图指【划、平面图、技术经济指标。.14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标) 15、项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期)18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料:项目合同文件、
二建施工管理口诀( 简单明了,背熟就可以通过) 1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2 、项目管理的核心是目标控制。 3 、业主方的项目管理是核心。 4 、3控控 3管管 1 协调:安合信投进质,组协调。 5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术) 9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术) 10、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织, 物质流程组织)反映的是逻辑关系。项目结构图反
映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标) 15、项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期) 18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料:项目合同文件、组织的管理制度、项目
2019市政工程口诀(最新) 一、道路工程 1基层主要性能指标:【偷吻董三姐】 不透水性,水稳定性,抗冻性,扩散荷载能力,足够结构强度 2路面寿命:【15年找个18岁的小3】 水泥混凝土30,沥青混凝土,沥青碎石、天然石材15,沥青贯入式碎石10,沥青表面处治8 3路基主要性能指标:【定变】 整体稳定性,变形量控制 4道路等级划分:【快知主次】【完交、主交、兼服、主服】 快速路,主干路,次干路,支路 5路面使用指标:【华仔文凭糟透】 抗滑能力,承载力,温度稳定性,平整度,噪声量,不透水性 6基层宽于混凝土面层每侧【小3鬼舞滑溜舞】 小型机具300,轨模式摊铺机500,滑模式摊铺机650 7混凝土面层具有:【强磨就滑平】 强度,耐磨,耐久性,表面抗滑,平整 8胀缝填缝料:【请你指教】 改性沥青类材料,聚氯乙烯胶泥类,树脂类,橡胶类 9沥青表面处治面层作用【水滑好睡】 防水层,防滑层,磨耗层,改善碎石路面 10沥青主要性能指标:【敢按姐酥奶】 感温性,安全性,粘结性,塑性,耐久性 11改性沥青混合料外掺剂;【像素高】
橡胶,树脂,高分子聚合物 12再生剂技术要求:【张奶奶分榴莲】 较高的表面张力,耐热化,耐候性,具有溶解分散沥青质的能力,良好的流变性质,适当的粘度13再生剂选择和用量需考虑:【3年】 旧沥青粘度,再生沥青粘度,再生剂粘度 14再生沥青混合料性能实验指标:【宝马空间牛】 饱和度,马歇尔稳定度,空隙率,矿料间隙率,流值 15再生沥青混合料检测项目:【动车残】 冻融劈裂抗拉强度比,车辙试验动稳定度,残留马歇尔稳定度 16路基施工项目:【土汉奸睡破墙】 土石方,涵洞,路肩,排水管线,边坡,挡土墙 17路基试验段目的(填土碾压通用)【机遇遍铺,放手一搏】 合理选用压实机具,确定预沉量值,确定压实遍数,确定虚铺厚度,选择压实方式 18路基检验与验收项目:主控【压弯】,一般【骗床边】 压实度,弯沉值;路基允许偏差,路床要求,路堤边坡要求 19软土(含水量较高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低)处理方法:【表换重锤】 表层处理法,换填法,重压法,垂直排水固结法 20软土基处理具体可采用:【砂石换护道,两桩塑料土】 砂垫层置换,抛石挤淤,置换土,反压护道,砂桩,粉喷桩,塑料排水板,土工织物 21湿陷性黄土(土质较均匀,结构疏松,孔隙发育)路基处理:【欲强挤,换化学】 预浸法,强夯法,挤密法,换土法,化学加固法 22石灰稳定土,水泥稳定土,二灰稳定砂砾等无机结合料稳定基层质量检验项目有:【集合水军压制7天】
2017年二级建造师《市政实务》道路工程记忆口诀 道路工程: 1、快主次支,隔离带:必应可不。 2、级配砾石底基层53mm基层37.5mm, 面层碎石31.5mm,碎砾石26.5mm,砾石19mm,碎大砾小碎砾取中,看好顺序最后一个还有钢纤维砼。 3、沥青表面处治:防滑水改磨:(防滑、防水、改善、磨耗) 4、路面使用指标:温噪承水平滑(有个明星叫温兆伦):温度稳定、噪声、承载力、透水、平整、抗滑 5、基层材料选用原则: 特重:贫、沥、碾砼;重:泥粒、沥碎;中、轻:泥粒、二灰粒、级配粒 6、快速路、主干路可用水泥:道路硅、普通硅、硅,简化:道普硅硅;其他路用渣(矿渣水泥) 7、道路胀缝板填料,橡胶树改沥。 橡(橡胶类)胶(聚氯乙烯胶泥)树(树脂)改沥(改性沥青) 8、沥青混合料按生产工艺分:冷、热、再生(这个点没怎么考过注意下) 9、按级配原则分为三种形式:悬密,骨空,骨密,cΦ大小小大大大大 10、沥青技术性能:全结塑耐温,安全粘结感温耐久塑性 注:粘结抗变形,塑性抗破坏 11、★再生沥青的技术要求:耐热耐温、分流渗、表张(分散、流变、渗透) 12、再生沥青试验指标:饱流马隙隙——吃饱的马休息休息(饱和度、流值、马歇尔稳定度、空隙率、矿料间隙率) 13、再生沥青检测项目:残留马动冻——垃圾的马老是动来动去(残留马歇尔稳定度、车辙试验动稳定度、冻融劈裂抗拉强度比)12、13这里好像06年考过,防止多选题卷土从来。注意性能指标是五个,检测是三个,这点可以理解性地区分,毕竟检测的少,本身具备的性能要多。 14、管线加固的一些方法:拆迁,改移,暴露,悬吊,加固。 15、填石路堤压路机选择:12t振,25t轮,2.5t夯 16、★路基试验段目的:5条: 预沉、虚铺、三压实(压实机具,压实遍数,压实方式) 16、土质路基压实原则:先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快、轮迹重叠。 这个20字容易临场时候忘记一条两条,注:轻静低慢叠 17、软土基处理方法:换砂石护2桩 18、湿陷性黄土病害:尸变凹开崩剥(湿:变形、凹陷、开裂、崩塌、剥落) 19、膨胀土:膨变位开隆(膨胀土:变形、位移、开裂、隆起) 20、土工合成材料性能:我死定啦(握撕顶拉)握持强度、撕破强度、顶破强度、抗拉强度 21、热拌沥青混合料的最低摊铺温度根据:风厚气温 风速、厚度、气温、下卧层温度 22、压路机的碾压温度应根据:压厚气种 压路机、层厚、气温、沥青种类 23、改性沥青混合料生产温度根据:种黏气候厚 改性沥青品种、黏度、气候、厚度 24、水泥混凝土施工:高温初凝不小3,低温终凝不大10(h) 25、混凝土配合比参数的计算:p33最下面 水用少、砂查表、砂石算、水灰小、灰小中取大 2017年二级建造师《市政实务》桥梁工程记忆口诀 桥梁工程 1、p39的概念只能用图来理解,11年考过单选。 2、单5多8是涵洞。单位m 3、三个土压力:被大主小静佳 4、混凝土振捣为准:不泡、不沉、有浮浆 5、p47荷载:7个可以从这些角度分析: 静:自身、新浇筑、人材机