实训指导书门店销售与服务技巧
项目五维护顾客关系
训练阶段一：售后服务＝未来的生意
一、岗位工作素质或任务
建立客情
二、训练要求
1.能够制作顾客档案及各种销售表格
2.能够监测顾客各方面的信息
3.能够与顾客保持良好的沟通
三、学时：2
四、训练内容
项目一：售后服务＝未来的生意
拿到第一份订单仅仅是个开端，提供优质的服务是销售工作的重要环节之一，任何认识不到其重要性的人都注定会失败。
提供优质的售后服务并不是一件可有可无的事，也不是一件可以随心所欲的事。你不能只对某一部分人提供，而不去理睬别的人。记住，每一位顾客都有权得到最好的服务。“顾客就是国王”这句话必须成为所有销售人员永久的座右铭。大概没有什么地方比日本更流行这句格言了。在日本，销售人员把顾客称为“上帝”。
因此，每一位顾客都相应地受到极大的尊敬。并不是日本人比美国人或是中国
人更会做生意，但是他们的确比我们更加注重售后服务，因为他们必须要在竞争残酷的岛国生存下去。当然，并不是每一家日本公司在为顾客提供服务方面都做得出色，但是这类服务差的公司一般都会度日艰难。只有那些最有服务精神和服务效率的日本公司才能打人美国市场，也就难怪这些公司在美国做得也一样好。
各种销售的区别并不仅仅在于产品本身。最大的成功就是取决于所提供的服务质量上乘。雇员们的薪水都来自那些满意的顾客提供的多次重复合作和中介介绍。事实上，如果你坚持为顾客提供优质的售后服务，从两年以后起，你所有交易的80％都可能来自那些现有的顾客。 (我担任销售总监的期间，手下有至少三位业务员承认了他们每个月80％左右的订单都来自老顾客!)否则的话，你可能永远也建立不起与顾客之间的牢固关系及良好信誉。那种不提供服务的销售人员每向前走一步，可能就不得不往后退两步。从长远看，那些不提供服务或服务差的销售人员注定是前景黯淡。他们必将饱受挫折与失望之苦；他们中的很多人不可避免地会为了养家糊口而从早到晚四处奔忙。就是这些销售人员忽视了打牢基础，他们发现自己每年都像刚出道的新手一样疲于奔命、备受冷遇。所以，对顾客提供最好的、全力以赴的售后服务并不是可有可无的选择；相反，却对你作为销售人员要生存下去至关重要。记住，少做任何一点都是考虑欠周的行为。
项目二：销售人员应当牢记的信条
国际商用机器公司有3个指导一切重大决策的基本信条：
1.尊重顾客：
2.全球任何一家分公司都必然为顾客提供最佳服务：
3.尊重雇员的监督意见。
虽然这3个信条都值得钦佩，但我们要强调的是第二条为它是如此的重要，我们真希望每一位销售人员都能铭刻于心，时刻提醒自己注意服务的重要性。有趣的是，这个信条并不局限于美国或者计算机行业。我们再次重复一遍：国际商用机器公司承诺全球任何一家分公司都必须向顾客提供最好的服务!
正如管理有方的公司有自己的指导信条一样，你也必须有强有力的信条，以此影响你的每日销售活动。如果你想成为一名成功销售人员的话，你就必须能为顾客提供优质的售后服务。所以，你必须遵守这个信条，决不要偏离它。一旦你做到了这一点，你将顺利踏上通往巨大成功的道路。
台湾有一位居室装修承包商，客人们叫他老李头，他的价格不是最高的但也不是最低的，但是他总能赢得顾客的满心欢喜。有一次一位老顾客认为他的价格比另外一家偏高，就放弃了他而选择了另外一家。这位承包商没有任何抱怨，仍然定期拜访他的老顾客。果然，那家承包商的问题出来了：没多久水龙头就坏了，而且门锁也经常不听使唤，天花板的材料也在雨天经常受潮!老李头分文不收帮这位顾客处理了所有问题!这位顾客惭愧和感激之余，又把
自己的所有亲戚朋友都介绍给了老李头。
实训练习：
1．你是否经常拜访老顾客?你知道他们最近在忙什么吗?
2.你为每一位顾客都提供了良好的服务吗?你的服务包括哪些内容?你是否还记得我的一位销售人员曾经为顾客免费当员工的
3.在为
老顾客提供服务的时候，你取得顾客的信赖和亲近吗?他们当你是私人朋友吗?
项目三：制定确保顾客满意的具体措施
福特汽车在美国长滩的经销商鲍伯·塔斯卡先生，销售业绩为同类伙伴平均水平的8倍以上，他创造了一套顾客满意度管理的制度。其中几条最重要的经验是：
第一，任用那些乐意提供服务的人员，不能提供满意服务的业务员是不称职的；第二，当你牺牲了自己的舒适，为顾客提供了便利，你服务优良的口碑就不胫而走，消费者自己会为你大力宣传；
第三，当你不能衡量顾客的满意程度时，你就不能确保顾客的满意。
表顾客满意度衡量表
售后服务创造更多价值
一、岗位工作素质或任务
售后服务
二、训练要求
1.能够处理一般的售后服务业务
2.能够正确分析顾客投诉的原因，并给予及时处理
三、学时：2
四、训练内容
项目一：顾客的价值
尽管有大量的快餐店、自选商场和自己动手的加油站，美国人还是欣赏优质服务，而且他们还愿意为此付费。
一个很好的例子就是取得了巨大成功的联邦快递公司。因为它所保证的跨地区或跨国界的准确、快速投递，顾客们都愿意付出比一般平邮高出几十倍的快递费。有趣的是，大多数平邮信件都能在24小时内送达目的地，但没有绝对的保障。从中我们看出美国人还是比较欣赏优质、可靠的服务。
有一份调查报告，说是尽管一些注重服务的公司要收取产品价格的10％作为服务费，他们的市场占有量也能每年增加6％；而那些服务不佳的公司每年要损失两个百分点。这可以解释为：提供优质服务能够得到好的回报。
多年前吉拉德听到有人说：“这场游戏的名字就叫做服务，服务再服务。为你的顾客提供如此多的服务，以至于他们感到去想一想和别的人做生意都是不应该的事。”他从来没有忘记这句话，它强烈地影响着吉拉德的销售生涯，甚至算得上是最大的一个影响因素：
我总是相信卖给顾客第一辆车只是长期合作关系的开端。在我看来，如果单辆车的交易不能带来以后的多次生意的话，我会认为自己是一个失败者。要想取得成功，你就必须为顾客提供足够的高质量服务，以使他们一次又一次地回来买你的产品。当你想到一位满意的顾客一生中会买多少辆车时，他买的第一辆车也就只能算是冰山的一角。我估计那些购车顾客在一生中大约每人要花几十
万美元去购车。如果再加上那些满意的顾客介绍来买车的家人、亲戚和朋友的话，我猜数额一定会达到7位。
想一想公司为争取到一笔交易所花费的开支，没有哪位销售人员能够承担因服务差而失去顾客的责任。气流公司的一位经销商计算了一下，他的移动房屋式游艺车经销店平均要花80美元做广告和接待每一位顾客。如果平均成交率为25％能够的话，公司要花340美元才能赢得一位顾客，再加上其他的经常性花费，总起来可不是一笔小数目。谁都应该认识到因服务差而失去顾客会造成难以置信的浪费。
每一家零售店都有一笔经常性开支，这笔费用平摊下来就可以看出在每一位顾客身上花了多少钱。在外做销售的人也可以计算出要花多少钱才能得到一笔新的生意。除了实际的掏腰包花费外，我们还有必要分析一下确保新顾客所付出的东西，比如时间、汗水及心血等等，每一位销售人员都可能付出很高的无形的代价。例如，一位刚做销售的股票经纪人可能在一天时间里就要打销售商谈电话达100次之多，可是只促成了一笔交易。
吉拉德的经纪人瑞克·雷姆斯特是美林集团12万多股票经纪人中最出色的300位之一，他说他平均要花10多个小时才能争取到一位新顾客，而前一位经纪人从来没有花过这么多时间为吉拉德提供恰当服务。吉拉德坦率地告诉瑞克，他是多么珍视那些与他共同努力，以期达到长远目标的人。他们有几次一起共进午餐，还有很多次长长的电话商谈。吉拉德甚至参加过一次他为顾客们举办的房地产计划研讨会。正是在他们第一次谈话过去几个月之后，吉拉德与他签了第一份订单。“我的办法就是在尝试找到恰当投资方式之前深入了解顾客的财政目标。”雷姆斯特说，“我干这一行并不仅仅为了获得一份订单就完事。我很有
兴趣去建立起一种长期不断的合作关系，·所以有时候我必须掌握全面的情况，比如顾客的固定资产，这里面包括房地产、保险、遗产、商务状况、退休计划——所有的信息——以便我能做出恰当的评估。一般说来，顾客越是富商巨贾，做成第一笔交易需要的时间就越长。我曾经和一些人合作一年之久才能够签下一份订单。”
同样，房地产经纪人在做新的销售尝试之前，常常要详细察看整个地段或服务区的市场行情。刚上任的人寿保险代理人可能打出几百个电话之后才能获得一个预约承诺。如果一位销售人员的成交率为20％的话，你可以想象一下他必须要投资多少时间和精力才能拿到一份订单。
这一切都清楚地表明销售人员每争取到一位新顾客都必须付出巨大代价，所以，一旦你建立起联系，决不要失去它。然而，却有一些销售人员因为某些极其愚蠢的原因得罪了顾客。比如说，一位购买了价值2.5万美元新车的顾客回头找到销售人员，说他的磁带驱动器出了毛病。完成检修安装之后，销售人员说这不属于保修范围，因为是顾客的孩子人为地操作失误造成的故障，说完他就递给顾客一份50美元的维修单。顾客虽然很勉强地当即付了钱，但销售人员再也不能指望他会回头再来光顾生意。仅仅因为那倒霉的50美元，就失去了2.5万美元的顾客!即使有时是顾客的错，即使有时需要你自掏腰包，你也必须尽一切可能地让顾客满意。这是一种聪明人的生意，尤其当你知道赢得一位新顾客需要花费多少的时候。毕竟，比起保住一位老主顾来，争取到一位新顾客需要你多付出好几倍。如果你无法负担为顾客提供这种服务的话，建议你削减广告预算，把剩下的一部分钱用来建立一笔小小的现款基金，以便为顾客提供那些严格说来不配享受的额外服务。相信一旦你这样做了，你就会赚到更多的钱。
实训练习：
1．请计算一下你的以下费用：
你在找到一位顾客期间，平均用了多少天?饮食费用和住宿费用是多少?
你平均花费在一位顾客身上的电话费是多少？
你平均花费在一位顾客身上的材料费、邮寄费用等是多少？
你能计算出你争取到每一位顾客的代价是多少吗?
您明白为现有顾客提供满意的服务的价值了吗?
你的顾客很乐意为你介绍其他顾客吗?
案例吉拉德主动服务、情感销售
乔·吉拉德在将汽车卖给顾客数星期后，就从顾客登记卡中找出对方的电话号码，开始着手与对方联系。
“您买的车子情况怎么样?”他一般会这样询问。
白天打电话，接听的多半是购车者的太太，她们大多回答：“车子情况很好。”吉拉德接着说。“假如车子震动厉害或有问题的话，请送回我这儿来修理。”并且请她提醒丈夫，在保修期内送来检修是免费的。
同时，吉拉德也会问对方，是否知道有谁要车子。若对方说有位亲戚或朋友想将旧车换新的话，他便请对方告知其亲戚或朋友的电话号码和姓名，并请对方拨个电话替他稍微介绍一下。他同时告诉对方如果介绍的生意能够成功，对方可得到25美元的酬劳。最后，乔·吉拉德没有忘记对方的帮助再三致谢。乔·吉拉德认为：即使是质量上乘的产品，在装配过程中也会发生莫名其妙的小差错，虽经出厂检验也难免有疏漏。这些毛病在维修部修起来不难，但对顾
客来说就增添了许多麻烦。把车卖给顾客后，对新车是否有毛病的处理态度和做法如何，将会影响顾客向别人描述购车经历时的角度和重点。他可能会说：“我买了一辆雪佛兰新车，刚购回来就出毛病!”但在你主动征询对方对车子的评价，及时发现毛病并给予免费维修时，顾客就会对别人说：“吉拉德这个人挺有意思，时时为我的利益着想，虽然车子出了点毛病，他一发现就马上给我免费修好了。
项目二：不要过度贴近顾客
人与人之间经常的交往很自然地会产生友谊，如果交往中包含休闲娱乐的内容就更是如此。在办公室以外的地方，销售人员和顾客通常比较放松，谈话也常常涉及个人的情感世界与兴趣。因为共同的兴趣，他们之间的关系也会变得密切起来，建立起亲密的友情，但是出现这种情况却是弊大于利。
一、商务关系受损
友谊为双方都带来了不言而喻的责任。朋友之间就要始终互相关照，互相帮助在商务中建立的友谊也不例外。你也许就认识一些人，他们与某些顾客交往甚密。他们的产品总是能在顾客发布的广告中得到特别推荐，在商店里摆在特别显眼的位置。这确实很好，但却可能要付出代价。这种友谊大多数是短暂的。如果顾客换了工作、被解雇或退休了，而销售人员却依然沿用以前的操作方式，关系就会以不愉快而告终。
一旦建立了友谊，有些销售人员就会把这些商场中的朋友视为当然的顾客，也就不再一如既往全心全意地提供服务。顾客方面会立刻感觉到这种懈怠，但是为了维持友谊，他们很少把自己的失望迅速反馈给这位业务员，听任情况继续恶化下去。
反过来，顾客又将怎样回应呢?在这种情况下，买方常常会要求种种特别的优惠待遇，比如更大的折扣、优先购买权、宽松的退货条件与付款期限等等。如果销售人员答应了诸如此类的要求，就会伤及他人的利益，其他的顾客或潜在顾客就无法分享这些只有“朋友”才能享受的额外服务；但是，如果销售人员拒绝朋友的请求，就肯定会对感情造成伤害。
二、交际成本昂贵
销售人员通常会负担全部的娱乐交际花销，而且向关系密切的顾客提供第一流也是最昂贵的娱乐节目。这些顾客也就逐渐习惯于享受最好的待遇。
大多数经理都会对交际费用设定一个上限，一般会是总销售额的0.25％到0.5％。比如一位顾客的月均购货额为5万美元，按规定，销售人员每月花费在这个顾客身上的钱就不能超过250美元。在现在的社会中，这笔钱大约只够支付4人外出吃一顿晚餐、几顿午饭、打一次高尔夫球，也许再买一件小礼物。但是买方代表却未必了解这些。他们可能提出超过销售人员承受能力的要求。要亲口告诉一位朋友，凭他(她)这样的顾客，公司每月只能拿出250美元来应酬，试问你能说得出口吗?
与商界的朋友应酬或者与顾客培养友情并没有错，但是如果这种关系过于密切就不妥了。明智的做法是与顾客保持一定的距离。应当设定一个界限，保持一点严肃和尊敬，并且明确双方的角色。如果这种关系处理不好，就很可能会产生下面这种不幸的局面。一位重要的冲压部件采购员以嗜酒和好色而闻名，而一位销售代表也有同样的癖好。争取到这位顾客的可能性微乎其微，几乎全无希望。一天晚上，这位销售人员在自己最常光顾的夜总会偶然遇到了这名采购员，两人聚在一处纵情声色。自此以后，他们经常一起彻夜狂欢，所以很快就
结为密友。那位销售人员所在的公司也自然争取到了这笔大宗的生意，一切都发展得非常顺利。不久就到了那位采购员的生日。
这位销售人员打算为他安排一个生日聚会。宴会确实使那位采购人员惊喜非常，而且到了夜深时，场面变得越来越狂乱。第二天，这位采购人员的老板对他在聚会上的恶劣行为大加训斥，并要求他认真反省，否则就职位不保。
冷静下来之后，这位采购人员对自己的行为也深感悔恨，于是迁怒于那位销售人员。说到底，最后搞得一团糟的这场聚会正是他这位朋友组织的。于是，当这位销售人员再打来电话时，他拒而不听，而且，他也不再理睬这位朋友的任何来电。订购额越来越小，最终完全停止了订货。从这个故事不难看出，过分的友谊会对商务关系造成妨害，有时甚至是彻底的破坏。
三、关系难以平衡
你一旦与某个买家建立了牢固的友谊，行业内的人们很快就会知道。你说其他的顾客对这种友谊会怎么看呢?帮助朋友，以最优惠的价格给朋友提供最好的产品与服务是顺理成章的事情。你在公司的竞争对手会不会知道呢?当然会。只要你在生意上为朋友提供了优惠的服务，其他销售人员就一定会知道。即便你没有给朋友优惠，他们仍然会认为你的朋友占了便宜，你会两边不讨好。
与朋友做生意同普通顾客一样，销售人员有时必须向对方施加压力，争取更大的订单，催缴货款，甚至以某种理由拒绝送货。比如说，销售人员要求买方增加订货量，而买方可能会把这个要求当作笑谈置之不理。无论他们的要求多么强烈，顾客方也不再认真地对待这些朋友。这样一来，同样会引起销售方的强烈不满。他们期望这些朋友在需要时拉自己一把，但有时却办不到。
四、划清友谊和商务的界线
在销售过程中，娱乐应酬是非常重要的内容。它可以给原本冷淡严肃的商业气氛平添一种友好和温暖的感觉。关键就在于要与顾客保持一定的距离，同时还能保证他们玩得开心满意。公司的野餐会、一年一度的圣诞宴会、集体的外出晚餐等等活动可以密切顾客与公司的关系，使他们对你的公司有一种亲近感，而且让他们有机会与平时只通过电话联系的人员见面。但是界限始终存在，生意上的交往与个人友谊也得以区分开来。
借助社交场合谈生意确实效果显著。顾客清楚你邀请他们的原因，因此比较容易培养一个良好的气氛。在商谈结束后，应该对他们的光临表示感谢。在工作日，邀请你的顾客共进午餐也很有用，它与社交性的宴请全然不同。工作午餐应当是一天商务工作的延续，在发出邀请时通常会说：“我们可以在吃午餐时讨论这个问题。”这样一来，在点过莱之后就可以直接讨论生意或者解决问题。工作午餐绝不应当受到打进打出的电话和传呼机之类的干扰。这是一个与顾客单独相处的机会，一定要充分加以利用。
我们设想一下，一个刚开始工作的销售人员急需建立自身的良好形象，他通过交情请求朋友把生意交给自己来做。这种做法对友谊是一种多么大的考验。他的朋友在这种决策上可能根本无权做主；或者他认为你所销售的产品不如现有的购货渠道，根本无法转而定购你的产品。在这种情况下，他们是否会觉得他们的友情被利用了呢?这种友谊还能否继续维持呢?
另外，还应该从采购人员的角度考虑一下。通常采购经理要检查所有的订货决策。采购人员也许很想帮朋友的忙，但是他们也必须考虑自己的饭碗。更换重要的供货商必须提出充分合理的理由。如果新的供货渠道不能做到质量更高、价格更低，那么采购人员怎么能够名正言顺地帮忙呢? 在生意场上与个人生活
中一样，广交朋友是件好事。但是，绝不能把个人友谊与商务关系混为一谈，让友情影响到商务关系。要理解采购人员工作的环境以及种种约束，同时也要让他们了解你的难处。
训练阶段二：处理顾客投诉的演习（仿真模拟训练）
项目一
【训练目标】
1．使学生鲇合实际，加深对处理顾客投诉的感性认识与理解；
2．培养学生正确处理顾客投诉的能力。
【训练内容与要求】
某中年女性顾客在饼店自选产品，因其对食品夹的使用办法不得当，连续夹碎两块葡式蛋塔后，既无歉意，也无意购买。女导购员A是一名人职两月余的新员工，责任心强但沟通技巧有限。A站在旁边见顾客夹坏了第一块蛋塔时，就对顾客说“您不会用食品夹，我来教您好吗?”顾客看了她一眼，接着又夹碎了第二块，且第二块蛋塔带着赌气的意味，因为她用力较大动作也快。A对顾客况：“这两块蛋塔您夹坏了，您要么买同去，要么赔偿！顾客说：“我没有见到你们店里有这么一条规定啊！写出来了吗?贴在哪儿？遂产生了争执。
领班B过来，了解事情经过后，对顾客说：
“算了，算了，不要您赔了！顾客偏又得理不饶人，说导购员A说话不中听，损了她的面子，坚持要求A当面给其赔礼道歉。领班B一听，认为顾客有点过分，没有同意。顾客说：“你们店里的服务员服务素质太低，东西我不买了，我还要告诉所有的人今后不上你们店里来”！就在顾客将要出门之际，领班B忍不
住对着顾客的背影况了一句：“没有钱就别米店里来买东西”！谁知顾客听见了，转过身来掏出钱包，将包里的钱掏出来，一下拍在收银台上，大户嚷嚷：“谁没有钱啦，谁说的，是哪一个说的！”店长c正好听到了吵闹声，忙将顾客请到休闲区的座位上坐下来，送上茶水，然后叫顾客讲了事情的经过。店长C很诚恳地向顾客道歉，顾客说：“既然你诚恳，我也就算了。但那个女孩说我没有钱，当着这么多人侮辱我，损害了我的尊严，你说怎么办吧！”店长C说：“这样吧，我要领班当面向你赔礼，我以饼店的名义赔你一盒点心，行吗?”顾客说：“不行，我一定要你罚她500元饯，然后赔给我，这样才能给她一个教训！”店长一听，觉得顾客难缠，简直不叫理喻，渐渐地也有了一丝恼怒。双方讨论了两个同合后，店长C忍不住说：“起初不对的是你，才产生了后来我们服务员说话过火。如果您坚持要赔钱，我就要怀疑您今天的动机。”顾客大怒，要求店长告诉其总经理的电话，遂投诉至公司。
面临抱怨、投诉时，销售服务人员采取什么样的心态来对待，十分重要。从上面的案例中，我们可以清晰地看到有效处置危机的关键控制点：
1、顾客永远是对的；
2、及时、快捷、诚恳
3、带离现场处置；
4、肯定顾客，欣赏顾客
5、准确处置，达成共识
【成果与检测】
将全班同学按每组3--5人分为几个小组，分别扮演顾客、导购员、领班与店长等角色，做出自己的应对。
实用文案 前言 本标准为规范公司及各分店客户档案制度发文及管理而制定。 本标准于2012年首次制定。 本标准由客户服务部提出。 本标准由客户服务部起草。 本标准由客户服务部负责归口。 本标准由打印、**校对、共印零份。 本标准主要起草人：** 本标准审核人： 本标准会审人： 本标准批准人： 文案大全
客户关系管理制度 1.0 总则 客户关系管理是是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流，通过一对一的营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。 为了更好的与客户进行有效沟通，建立起可以为客户提供多种交流的渠道，从而有效评估客户对企业的价值贡献与建立回馈客户的有效机制，特制定本办法。 2.0范围 本制度规定了公司各级销售单位对新、老客户的日常管理内容，包含了客户的引入方式、客户的日常维护标准、客户回访、客户的评级分析规则等管理标准。 本制度隶属于公司《客户管理体系》之第二模块，第一模块为2012年4月发布的《客户服务管理制度》。 本制度适用于： a）客户开发、回访、跟进等管理要求与业务工具使用标准； b）客户建档要求与在库档案的维护管理标准； c）客户的评级管理标准； 3.0术语 下列术语和定义适用于本规定。 3.1客户关系：指企业为达成经营目标，主动与客户建立起的某种联系。 3.2业务管理：公司经营过程中的生产、营业、投资、服务、劳动力和财务等各项业务按照经营目的执行有效的规范、控制、调整等管理活动。 4.0职责 4.1 公司各部门 负责认真学习、贯彻客户关系管理制度，并按照制度中的要求履行岗位的责任。 4.2 客户服务部 负责对本制度的执行与管理情况进行监督和检查。 5.0 相关文件 下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。
客户关系管理课件 一、判断题 I ?客户关系管理包括客户关系管理体系、维护客户关系和客户期望值提高。（X） 2?客户关系管理的主要内容有建立客户关系、维护客户关系、组织客户关系。（X） 3. 建立客户关系、维护客户关系、建设应用 PCRM系统、业务流程重组及客户流失管理 属客户关系管理范畴。（V） 4 .建立客户关系是指将目标客户和潜在客户开发为现实客户。（V） 5. 维护客户关系是指对客户信息的掌握，对客户的分级，与客户进行互动与沟通，对客户进行满意度分析，并想办法实现客户的忠诚。（V） 6. 客户流失管理就是在客户关系破裂的情况下，如何寻找新的客户。（X） 7. 实施客户关系管理包括建立客户关系、维护客户关系、提升客户价值。（V） 8. 梳理筛选现有客户、现场识别客户、面对面营销客户是建立客户关系的方法。 （V ） 9. 检查筛选PCRM系统内名下管理的客户信息有两种情况，一种是目标客户，一种是高端客户。（X） 10. 现场识别客户包括大堂经理、网点主任、客户经理及前后台柜员对客户的识别。（X） II .人工识别就是大堂经理、大堂副理、柜员要充分利用客户咨询、协助填单、业务办理等过程，关注大额业务、特殊业务、特定产品和特定客户特征，识别潜力客户和“红名单” 客户，向客户经理推荐客户。（V） 12. 系统识别是通过SIMS 系统刷卡取号识别未联系的目标客户及“红名单”客户，短
信通知客户经理，进一步完善客户信息建立客户关系。（X） 13. 有联系方式的“红名单”客户实施上门拜访。（X） 14. 接受其他岗位识别推荐的潜力客户，跟踪营销。（V） 15. 批量营销客户活动有：开展进机关、进企业、进商场、进专业市场等“四进”营销活动。（X） 1 6 .批量营销客户活动中抢抓的客户有抢抓拆迁补偿户、专业市场商户、第三方存管户、法人高管户、社区居民户等五类优质客户。（X） 17.公私联动营销的客户范围为集团性公司客户的中层以上管理人员、优势行业白领、 优势行业专业人员、优势行业在编员工。X)
客户维护贯穿整个销前、售中、售后的过程，目的不仅仅是为了达成合作，更多的是让客户感觉到良好的服务和产品附加价值，从而形成稳定的、忠诚度高的客户群体，让他们自发介绍客户，从而提升企业的经济效益增长。那么如何去维护客户关系? 一、建立自己的客户资料数据库 不管一个人的大脑多聪明，也不可能记住每个客户的每一个细节，不仅限于客户的姓名、年龄等，而要包括客户的爱好、家庭情况以及购买的产品类型、使用情况、年限等等，越详细越好，这些细节对于维护客户会有非常重要的作用。所谓好记性不如烂笔头，可以借助工具建立健全客户档案。 二、做好客户分类 每一个客户的需求以及消费能力是不一样的，要对不同的客户标记不同的属性，也就是我们所说的客户标签。客户分类便于区别维护客户，进行合理资源匹配。比如潜在客户可以适当并且有规律地隔一段时间电话问候，意向客户上门拜访、并带上公司的小礼品，关键时机宴请，已成交客户定时发送节假日祝福等。用有限的时间创造无限的价值，达到维护客户关系的最好效果。 三、选择合适的时间联系客户 客户如果在忙得不可开交的时候接到推销电话，引起的一定是反感，出现的结果有两种：第一，直接挂掉；第二，接通了之后直接拒绝，表示自己没有时间。每个行业都有忙碌和清闲的时候，要学会区分不同客户的忙碌与闲暇的时间，避开
在客户忙碌的时候与客户进行联系。 四、帮客户赢取利益 拜访客户的时候如果上来就聊产品、产品、产品，这种销售主张太清晰的做法，让客户认为你太势力相。如果给客户送他们行业市场分析报告、成功案例、竞品分析、发财、有趣的故事，甚至是商业的模式，比较容易赢得客户的认同，让客户产生信赖感，得到意想不到的效果。 五、定时总结分析 很多人认为销售每天在做同样的事情，通常这样想的人都无法进步。想耍做出业绩，一定要养成定时总结分析的好习惯，比如总结客户为什么会流失?最近成交的客户是否有共同点?客户维护过程中有哪些没做到位的地方?特别是对于失败的客户维护，要多问几个为什么。维护过程中的定时总结，避免重复错误，找到成功捷径，自身也能得到质的飞跃。 六、做好售后维护 好的客户售后维护，除了会让客户感受到“增值”外，还能促进你们之间的关系，让客户感觉你是朋友而不是业务员，才能有更高的认同及忠诚度。维护已成交客户时，业务员或者客服应随时了解客户使用产品的情况，询问有无新的需求，以便发现新商机来促成转介绍或者二次成交。 七、不要停止联系
客情关系维护费用管理制度（初稿） 第一条客户关系维护费用的主体内容 1、客户关系维护费性质 客户关系维护费简称客情费，是指在规定的销售政策之外，充分调动各种资源及运用个人的努力与魅力给予客户情感上的关怀和满足，为正常的销售工作创造良好的人际关系环境，为客户创造不间断利益，即在一定的物质利益基础上、多方面努力建立愈来愈稳定的客情关系，不断的开拓和维护好公司与客户的长久利益关系而使用的专项费用，不得用做其它支出或任何个人收入。 2、客户关系维护费使用范围及用途 ①客户采购员：用于直接提高纯销，在可选择范围内获得选择优先权，直接 建立并维护良好的客情关系； ②客户采购部领导：用于取得客户采购部对工作的支持、配合及回款； ③客户主管采购的公司领导：用于公司发展情况及公司未来创新需求的沟 通，便于捕捉市场信息，长期有效维护好客情关系及做好回款工作； ④用于争取新客户而所需的特殊费用； ⑤用于客户的活动、推广会及各种联谊等。 原则上，必须实现纯销而且回款之后，才可兑现客情费，也可根据客户回款率来决定客情费兑现率。具体因公司而定。 3、客户关系维护费用标准 根据公司盈利条件，针对每个产品制定不同标准的客情费，至于如何在客户各种相关人员中分配，因具体而定，举例如下： ①进口模块。其标准如下：
②其它品种，待定。 4、销售部建立“客户关系维护费——xx品种”科目, 在财务指导与监督下实行专户管理。 第二条客户关系维护费统计、检核 1、每月第3个工作日下班前，销售代表填报上一月《月客户采购及客情费统计表》（见附表1）和《月新客户特殊费用申请汇总表》（见附表2），交销售文员。 2、销售文员、销售部经理、财务部逐层检核《月客户采购及客情费统计表》和《月新客户特殊费用申请汇总表》（缺少任何一方签字，视为无效）。检核在第8个工作日下班前完成。 3、检核签字后的《月客户采购及客情费统计表》和《月新客户特殊费用申请汇总表》，原件留存财务部，复印件留档销售部。 第三条客户关系维护费的申请、兑付及核销 1、争取新客户或签订新客户合同时所需的特殊费用，必须在签订合同前填写《新客户特殊费用申请表》（见附表3），按程序书面逐级申请，检核签字后方可兑现，申请表原件留存财务部，复印件留档销售部。签订合同后申请一律无效，原则上回款之后才能兑现。 2、每月第9个工作日，代表根据《月客户采购及客情费统计表》按费用借支规定程序借支，以现金方式开始兑付上一月的客情费。 每个销售代表借支限额3000元，兑现完毕、销售部经理对其抽查3家确认
IBM客户关系管理案例 一 Charles Schwab建立个性化服务 ●要点：在低费用的前提下提供个人化的服务 ●网站：https://www.doczj.com/doc/f813629028.html, ●位置：美国旧金山 ●贸易：股票贸易和投资 ● 1999年收入 (初步的)：39亿美元 ●上网始自： 1993年 ●注意点： 100家访问率最高的网站之一； J. D. Power 及其同事把 Schwab评为网上贸易领域中投资者满意度最高的网站。 作为贸易对消费者电子贸易的前驱者之一，Charles Schwab从1985年通过一个名为Equalizer的程序开始进行电子贸易。随后的几年中，Schwab增加了其他程序并在1996年推出了互联网化的服务项目--SchwabNow！由于这些服务都有其各自的规则和成本，这家公司就决定把这些服务结合起来并在1998年创建了https://www.doczj.com/doc/f813629028.html,。该公司制定了统一的贸易费用，并使其"砖瓦水泥"的公司完全支持它的网站并与其保持协调一致。 低费用，高贸易额 这一进入电子商务领域的积极进取的举措使Schwab能够获取最多的网上贸易额，并成为该领域早期的领导者。Schwab把贸易费用定为29.95美元(适用于达到1,000股的业务，接近于今天的标准)。这一费用大大低于以前的平均费用--80美元，但是这家公司知道，它能从更大的交易额中获得补偿。它确实实现了这个目的：Schwab现在控制了整个网上贸易的四分之一份额。 Merrill Lynch现在正迎头追赶Schwab，同时信息股本也增加了。以前，Schwab几乎不提供咨询服务。这一情况已发生了改变：今天，该网站的主页提供给消费者帮助、咨询和辅助信息。根据电子经纪业的副总裁Randy Goldman 所观察，这家公司正将重点从交易转移到客户关系上来。“我认为现在我们已经
如何维护客户关系（转） 网络转贴2010-07-01 23:08:07 阅读29 评论0 字号：大中小订阅 如何维护客户关系（转） ●●●80%的时间应花在建立客户关系上： 1、每周至少与你现有的客户联系一次； 2、列出项目介绍人的名单，定期致电或拜访他们； 3、列出至少三名潜在客户的名单，半个月至少与他们联系一次（至少要联系七次后，他们才能记住你）； 4、自己或叫助手着手研究潜在客户，制定如何为他们解决问题或抓住机遇的方法； 5、让家人、朋友、社会关系圈清楚你及你的业务能力； 6、同本行业其他专家建立良好关系并经常交流； 7、列出一份可能成为你项目介绍人的其他专业人士的名单； 8、把其他专业人士的名单给你的客户、关系户和项目介绍人； 9、给你的客户、关系户和项目介绍人经常邮寄或E-mail他们感兴趣的文章； 10、与他们共进午餐或晚餐； 11、邀请他们参加各类文化体育活动； 12、寄给别人你的名片、公司简介或某一业务领域的信息及某领域你的业务专长的资讯； 13、挑选老关系，邀请他们参加研讨会等； 14、以个人名义发出对客户业绩的祝贺卡； 15、不要忘记给你的项目介绍人发致谢卡； 16、每年都不要忘记寄节日贺卡； 17、多参加一些与你的客户或关系户有关的团体； 18、时常更新你的各类名单； 19、积极参加本地区的各类社会活动； 20、让助手一起参与到你的业务开拓计划中； 21、跟踪结果，及时清理，祛除没有效率的期望值、项目介绍人、客户； 22、设法扩大为客户服务的范围、增加服务方式，相互推介公司内其他专家； 23、组织一支客户服务团队，为每个客户制定专门的市场计划； 24、主动要求对客户的项目管理及预算提供帮助。 ●●●20%的时间应用来建立良好信誉： 1、寻找三件你能执笔的有新闻价值的事件写成一篇文章，或写出一份提醒客户注意的意见； 2、阅读各类行业出版物，了解与你的客户、关系户有重要性的东西； 3、加入对你业务专长最有帮助的专门委员会； 4、获取你参加的团体的联系地址； 5、每月依地址簿至少发出一篇文章、一封信、及一份客户简报； 6、不断更新你的成功项目记录和个人简历，其中包括新取得的成就； 7、一有机会就谈论你的业务专业领域； 8、致函有兴趣发表你文章的编辑们，并附上一份题目表供他们参考，结识他们并保持联系； 9、尽量多参与与你业务专长领域相关的行业团体； 10、一定要通过各种方式对外公布你新取得的成绩； 11、让本所内部了解你取得的新成绩；
广东省邮政函件大客户管理办法 第一章总则 一、为切实加强我省函件大客户的经营、服务、管理工作，有序、有效地拓展大客户市场，提高客户满意程度，增强企业竞争力，特制定本管理办法。 二、本办法适用于我省函件大客户。 第二章函件大客户的定义及分级标准 一、函件大客户的定义 函件大客户指函件业务收入达到一定标准，与邮政企业签订协议的，并在广东邮政大客户营销管理系统（CRM系统）里注册的客户，包括公检法、社会团体、大中专院校、新闻、文艺、出版社、通讯、金融、服务、制造等各类企业、大型集团公司等。 二、函件大客户分级标准 （一）钻石客户：年业务收入500万元（含500万元）以上的大客户，或者是省公司、省函件集邮局在CRM系统里注册的上游大客户。 （二）白金客户：年业务收入在200万元（含200万元）以上500万元以下的大客户。 （三）黄金客户：年业务收入在20万元（含20万元）以上200万元以下的大客户。
（四）VIP客户：年业务收入在1万元（含1万元）以上20万元以下的大客户，函件业务收入分组中第二、第三组的市局可按此标准适当乘以0.9—0.8的系数进行评定。 第三章函件大客户的管理归属 全省函件专业大客户的开发维护及管理工作均在省公司的统一指导、部署下有序、有效、健康开展。开发维护的原则是在客户分级管理的前提下遵循属地管理制、申报注册制等相关管理规定。 （一）钻石客户：由省函件集邮局审定，由省函件集邮局大客户中心进行统一开发与维护管理，如省函件集邮局授权地市局进行开发维护以授权委托书为依据开展开发维护工作；日常的维护工作按属地管理原则执行。 （二）白金客户：由省函件集邮局审定并由省函件集邮局大客户中心统筹监控，各市邮政局（函件集邮局）负责进行具体的开发、维护管理并负主要维护责任，日常的维护工作按属地管理原则执行。 （三）黄金客户：由各市邮政局（函件集邮局）审定，各市邮政局（函件集邮局）大客户中心负责开发、维护管理，日常的维护工作按属地管理原则执行。 （四）VIP客户：由各市邮政局（函件集邮局）审定，各县/区市函件集邮部负责开发、维护管理，向市专业局报备，日常的维护工作按属地管理原则执行。 注：凡客户邮件的邮寄范围超出本市范围、年收入在300万元
客户关系维护制度 成功的销售，是能将客户维系好，与之建立起长久的良好合作关系。为了提高公司的客户关系维护，充分发挥老客户营销渠道的作用，特制的公司客户关系维护制度。 一、客户关系的定义 客户关系是指企业为达到其经营目标，主动与客户建立起的某种关系。这种联系可能是单纯的交易关系，也可能是通讯联系，也可能是为客户提供特殊的接触机会，还可能是为了双方利益而形成某种买卖合同或联盟关系。 二、客户关系维护方法 1、客户信息的收集是客户关系维护的基础 为自己的每个客户建立数据资料库，（姓名、性别、电话、家庭成员、生日、住址、单位、个人兴趣爱好等）记录客户的每个细节需求。 2、做好客户的分类 根据客户的需求状态分组，比如：潜在客户、目标客户、准客户、成交客户、忠诚客户，当然还有垃圾客户，详细的分组能让你用有限的时间创造无限的价值，比如： 对潜在客户可以适当并且有规律地隔一段时间电话问候； 意向客户要上门拜访、并带上公司的小礼品，关键时机的宴请等；
已成交客户定时发送节假日祝福等。 这样区别地客户维护，才能达到最好的效果。 3、对待客户要刚柔并济 在维护客户关系过程中， 一是要站到客户的位置，向客户所想，及客户所需，让客户切实体会到自己服务的价值，用心为客户服务。 二是当客户触碰到你的谈判底线时，经纪人千万不要再唯唯诺诺，一定要斩钉截铁的表示拒绝，并且让客户明白自己并非只为赚取客户的佣金，而是真心的想为客户买房出谋划策，不要感觉自己低人一等。 4、少说多听，关注客户需求 交易中产生的摩擦大多数是因为沟通不畅引起的，很多经纪人在与客户相处中都是自己在那滔滔不绝的说，最后还是无济于事。因为人都有一种惯性思维就是只吸收自己的想要的东西。所以，在此过程中，经纪人要做的其实是多听客户说话，甚至引导客户去讲话。这样既可以了解到客户的需求，又可以不让客户厌烦。 5、坚持信守原则 无论做什么，一个信守原则的人必然会有的客户的信任与尊重，因为客户也知道，满足一种需要并不是无条件的，而必须是在坚持一定原则下的满足。 但是在维护客户关系过程中，千万不要轻易承诺客户任何自己没有确定的事情，因为万一你没有实现，无疑是搬起石头砸自己的脚，对你是极其不利的。要多用“我想想办法”、“我回头给你回话”、“我
公司客户服务办法■★第一条本公司为强化对客户服务，加强与客户的业务联系，树立良好的企业形象，不断地开拓市场，特制订本规定。 ■★第二条本规定所指服务，包括对各地经销商、零售商、委托加工工厂和消费者（以下统称为客户）的全方位的系统服务。 ■★第三条客户服务的范围1．巡回服务活动。（1）对有关客户经营项目的调查研究。（2）对有关客户商品库存、进货、销售状况的调查研究。（3）对客户对本公司产品及其他产品的批评、建议、希望和投诉的调查分析。（4）搜集对客户经营有参考价值的市场行情、竞争对手动向、营销政策等信息。2．市场开拓活动。（1）向客户介绍本公司产品性能、特点和注意事项，对客户进行技术指导。（2）征询新客户的使用意见，发放征询卡。3．服务活动。（1）对客户申述事项的处理与指导。（2）对客户进行技术培训与技术服务。（3）帮助客户解决生产技术、经营管理、使用消费等方面的技术难题。（4）定期或不定期地向客户提供本公司的新产品信息。（5）举办技术讲座或培训学习班。（6）向客户赠送样品、试用品、宣传品和礼品等。（7）开展旨在加强与客户联系的公关活动。 ■★第四条管理各营业单位主管以下列原则派遣营销员定期巡访客户。（1）将各地区的客户依其性质、规模、销售额和经营发展趋势等，分为A、B、C、D四类，实行分级管理。 （2）指定专人负责巡访客户（原则上不能由本地区的负责业务员担任）。
■★第五条实施各营业单位主管应根据上级确定的基本方针和自己的判断，制订年度、季度和月份巡回访问计划，交由专人具体实施。计划内容应包括重点推销商品、重点调查项目、特别调查项目和具体巡访活动安排等。■★第六条赠送对特殊客户，如认为有必要赠送礼品时，应按规定填写《赠送礼品预算申请表》，报主管上级审批。 ■★第七条协助为配合巡回访问活动展开，对每一地区配置1—2名技术人员负责解决技术问题。重大技术问题由生产部门或技术部门予以协助解决。■★第八条除本规定确定事项外，巡访活动需依照外勤业务员管理办法规定办理。 ■★第九条日报巡回访问人员每日应将巡访结果以“巡访日报表”的形式向上级主管汇报，并一同呈报客户卡。日报内容包括：（1）客户名称及巡访时间。（2）客户意见、建议、希望。（3）市场行情、竞争对手动向及其他公司的销售政策。（4）巡访活动的效果。（5）主要处理事项的处理经过及结果。（6）其他必要报告事项。 ■★第十条月报各营业单位主管接到巡访日报后，应整理汇总，填制“每月巡访情况报告书”，提交公司主管领导。 ■★第十一条通报各营业单位主管接到日报后，除本单位能够自行解决的问题外，应随时填制“巡访紧急报告”，通报上级处理。报告内容主要包括：（1）同行的销售方针政策发生重大变化。（2）同行有新产品上市。（3）
客户关系维护的现状及存在的问题 1、客户关系界定不清 当今，绝大多数企业还停留在我要对客户好，要对所有的客户好的层次上，而没有真正知道自己的目标客户群何在？只有明确了目标客户群，并提供了优质的产品和服务，他们才能为企业的生存和发展提供动力，才能构成真正意义上的客户关系。众所周知，大量的广告可以提高企业和产品的知名度，可是大多数企业大量投资广告却不认识自己的最终客户是谁？例如：采用巨额广告投放和人海战术的三株，以及曾经的广告标王爱多，他们都知道自己的经销商是谁，但是不清楚自己的最终客户是谁，不知道自己的东西到底卖给了谁。论文百事通这样一来，真正的客户关系就很难建立，通过广告达成的买卖通常只是一次性买卖，大部分人只是买你的东西来试一试，而客户关系却是要把一次性买卖转变为经常性行为，让客户一辈子都买你的东西，是你的终生客户，这样的客户才有较高的忠诚度。 2、偏服务，轻管理 有的企业单纯地只注重服务而轻视对客户的维护，这样一来会提升客户过度的欲望，进而提出不合理的要求，破坏正常的客户关系。另外，由于忽视了对拥有核心客户的员工管理，往往出现这么一种情况：某销售人员忽然辞职，他所拥有的关系客户也同时消失，导致客户的流失，给企业带来不小的损失。 3、政策性内容多，个性化服务少 以客户经理为主要责任人的客户关系维护体系中政策性的要求和机械性内容致使客户经理在日常的工作中只是流于形式简单走访，重于机械性工作的完成。在忙于应付的同时，却疏忽了对客户个性化的服务，导致客户的流失。 4、强调服务标准，忽视服务细节 客户关系维护的核心是利益的维护，服务让客户达到理想的期望值，才是服务的真谛。不少企业在努力提高服务质量的时候，只是在服务标准和服务设施上动脑筋，却忽视了一些细节之处，结果是在不经意间引起了顾客的反感，由此失去了一定范围的消费群体。事实上，在细节上下工夫，看似繁琐，也不一定直接产生什么经济效益，但因为给消费者带来了实实在在的便利，让顾客真正有了做上帝的感觉，他们就会在心理和感情上不自觉地偏向于你。比如在手推车上安置计算器，使顾客在挑选商品时可以方便快捷地计算累计费用，这一改装虽然增加了额外开支，但是，是为消费者考虑的，在花费的同时，也赢得了消费者的感动和信任，从而可以为自己聚集了大批回头客。 5、向顾客承诺的目的不明确，导致践诺却不坚持 很多企业在开业前通过广告向广大消费者承诺：开业后一定把广大顾客当成上帝，时时、事事、处处为顾客着想，热情周到的服务，保证让每一位顾客满意。开业一段时间后，确实按自己的承诺办事，受到广大顾客的称赞，生意也很红火。可是，时间一长就忘记了自己的诺言，短斤少两的现象发生了、以次充好的行为有了、玩弄包装、欺骗顾客的事也时有发生了&使顾客高兴而来，扫兴而归。究其原因，就是企业向顾客承诺的目的不明确，许下的诺言不是真正全心全意为广大消费者服务、给广大消费者带来真正的实惠，而是借开业之机，说上一大堆好听的话，把广大顾客哄进来，等来购物的人多了就变着法子打顾客的主意，明里暗里损害消费者利益。
前天去了一家常去的4s店修车，我只提出了换轮胎和加氟的项目，但4s店却做出了不一样的服务，让我充分体验了客户关系的概念。 在我拒绝了保养项目后，他们免费为我的车做了一次简单的保养，新更换的原装轮胎令我非常满意。临近夏天，4s加满氟后，整体检验了车子的空调系统，遮阳板上的卡子掉了，4s 主动帮我安好卡子；4s将我的车在旁边的洗车店清洗干净并打蜡；最后临走时4s送我一张价值200元的加油卡。 就是这与其他4s店一点点的差距，使我不得不“无条件投降”，是这家4s店的忠实客户。 第一脉、尊重着客户谈项目，当客户左右为难时，一定要体谅，不要强求。在客户不想展开合作时，你最好立即停止你的要求，并依旧心存感激的采取另一种客户可以接受的方式为其提供服务。与此同时，客户会记住善解人意的你，并在适当的时候给予补偿。 第二脉、迁就着客户合作的最高境界就是达到双赢。二者都希望自己能够做出业绩，同样客户也希望此事能办的漂亮。因此，在合作的时候，你首先要出色的为客户提供服务，其次还要在尽可能的为客户省下避免多余的支出。 第三脉、体谅着客户对于客户给予的合作，你一定要心怀感激，并对客户表达出你的感谢，表达感谢最好的方式就是出色的完成你与客户间的合作项目。当客户做出错误决定的时候，
你要站在客户方考虑，对其采取宽容、探讨的态度，尽快解决和补救。这样，你的客户会从心底佩服、感激你的付出。 第四脉、附加着销售在这个时候，你已经不单单是在卖产品了，同时你卖的更多是整体的解决方案，也就是说从发现客户的问题开始，重新去构建营销思想。比如，当客户遇到一些其他的困难时，只要你知道又能做到时，那你最好能帮助他们。看似简单的力所能及，实之转换了你与客户之间的商业关系，你已不再是简单的合作关系了，更多的是你们已经成为了朋友。只有这样，客户才会在下一时间首先想到你。 第五脉、相互着推荐俗话说：“众人拾柴火焰高”。搜寻你同行业的朋友或与你相关的周边行业，在共同为客户提供服务的同时，让你的朋友和你一起共同赢得客户的口碑。这样即为你的客户提供了更周全的服务，又为你拓展了更广阔的合作空间。相信，不久后客户就会主动来找你。 第六脉、漂亮着收尾当工作完成后，不要忘了，你还有一个更好的时机留住这个客户，创造下一次合作的机会。那就是送个客户一些合适的小礼品，相信在礼品行业这份小礼物的分量绝对不亚于其他行业。漂亮的收尾是你与客户建立下一次合作的前奏。 飞利浦·科特勒讲的好：“营销不是巧妙地教会我们卖东西，而是一门创造真正客户价值的艺术”。如今，在这种买方市场的环境中，产品同质化的程度越来越高，产品本身的生命周
客户关系管理十大案例 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了客户关系管理十大案例： 一、上海金丰易居客户关系管理案例分析 上海金丰易居是集租赁、销售、装璜、物业管理于一身的房地产集团。由于房地产领域竞争日趋激烈，花一大笔钱在展会上建个样板间来招揽客户的做法已经很难起到好的效果，在电子商务之潮席卷而来时，很多房地产企业都在考虑用新的方式来吸引客户。 艾克公司为金丰易居提供的客户关系管理平台包括前端的“综合客户服务中心UCC”以及后端的数据分析模块。前端采用艾克UCC3.20，该产品整合了电话、Web、传真等多渠道、多媒介传播及多方式分析系统的综合应用平台。在前端与后端之间是数据库，它如同信息蓄水池，可以把从各个渠道接收的信息分类，如客户基本信息、交易信息和行为记录等。后台采用艾克OTO2.0，它用于数据分析，找出产品与产品之间的关系，根据不同的目的，从中间的数据库中抽取相应的数据，并得出结果，然后返回数据库。于是，从前端就可以看到行销建议或者市场指导计划，由此构成了从前到后的实时的一对一行销平台。通过这个平台，解决了金丰易居的大部分需求。 二、广东步步高 家电行业的产品属于中等价值耐久消费品，虽然同其他小价值消费品同样是非直接面向客户的销售方式，但产品售后服务的需求比较大，有很多的维修、配件管理、替换等典型的售后服务业务需求。因此，家电行业的CRM需求将主要集中于CRM三大业务领域中客户服务和客户营销这一块。 显然，建立统一的客户服务中心作为企业同最终客户的交互平台，在此基础上配备CRM分析型应用和灵活的促销自动化将是一个主要的CRM软件选择。 经过考察国内多家CRM软件厂商，在平衡功能和业务需求等因素下，广东步步高选用了在设备服务领域比较成熟的杭州星际的CRM产品。该产品以客户服务中心为基础平台，提供多联系渠道整合能力，并带有客户分析功能。 三、客户管理关系案例 2011年12月2日，一位外地顾客来到卡迪娜女鞋专柜，反应她11月26日购买的一双售价1498元的驼色短靴，出现后跟变色的状况，驼色的鞋后跟皮面、后跟和金色装饰链均呈黑色。她找到专柜向营业员咨询后跟变色的原因，员工肯定地说是顾客牛仔裤的裤脚擦黑的。顾客说买这双鞋子就是为了配小脚裤，并将裤脚扎在鞋内，特意选择鞋后跟佑金属装饰链增加美感，怎么会用裤脚遮住鞋子呢？肯定是鞋子质量问题。结果，顾客以员工态度不好为理由，直接投诉到了售后办公室。 四、美国沃尔玛超市 一般看来，啤酒和尿布是顾客群完全不同的商品。但是沃尔玛一年内数据挖掘的结果显示，在居民区中尿布卖得好的店面啤酒也卖得很好。原因其实很简单，一般太太让先生下楼买尿布的时候，先生们一般都会犒劳自己两听啤酒。因此啤酒和尿布一起购买的机会是最多的。这是一个现代商场智能化信息分析系统发现的秘密。这个故事被公认是商业领域数据挖掘的诞生。沃尔玛能够跨越多个渠道收集最详细的顾客信息，并且能够造就灵活、高速供应链的
§理念篇§
【破冰活动】管理小品心得分享 ◎分组与团队建立 ?小组命名： ?精神口号： ◎「管理小品」梅瑞特饭店心得分享 思考方向…… 1.从客户关系管理及变革角度看本个案您的 体会有些什么？ 2.依您工作岗位现状是否也有类似经验可供 分享？
※【管理小品】─梅瑞特饭店 1989年11月的某天晚上，伊丽莎白?莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。 傍晚时，伊丽莎白接到一通住在饭店内，一位到城里来出差的女房客电话。她因为不想到餐厅用膳，所以打电话来点餐。伊丽莎白依言登记下来，然后交待处理。过了几分钟，这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般说来，客户取消订餐是很常见的事情，但是这一次，伊丽莎白总觉得有什么事情不太对劲。 《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革，主要目的就是为了鼓励员工在面对问题时，能够独当一面，以客为尊。 由于受过这种专业的训练，所以在接到这通电话后，伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点，她甚至担心背后是不是还另有隐情。所以她立即连络服务生领班来代她的班，然后亲自去拜访这位女房客。敲开门后，她简短地介绍自己，以及来这里的目的，然后聆听房客的回答。结果才发现，原来这位房客在点餐完后打电话回家，得知她母亲患了重病住在医院，恐怕熬不过今晚。在与机场连系过后，沮丧地得知，她已赶不及最后一班飞机回家了。 由于伊丽莎白的机警，及时从房客来电取消订餐，听出那份苦恼的语气。她立刻掌控全局，除了马上拨电话到机场，以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外，同时还召来服务生，帮这位女房客整理行李，请门房召来出租车，直奔机场。由于伊丽莎白的机警，让客户顺利赶赴母亲身旁，临终前见她最后一面。
客户关系维护方案
--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢 行政管理干部个人总结 20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。现将20XX年上半年个人工作情况总结如下： 一、抓好自身建设，全面提高素质
我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。 二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作 行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。 (一)加强车辆管理，保障公司用车需求 我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析，包括过路费、保养费和车辆公里数工作，制定好下月用油计划，做好车辆保险年审工作，努力减少用车成本，为公司节省资金。四是抓好安全教育，每季度对驾驶员进行一次规章制度、安全行车教育，要求驾驶员在行驶车辆中要时刻保持警惕，做到安全驾驶，防止出现各类安全事故。 (二)强化安全卫生，防范安全卫生事故 我作为行政人事部安全员，提高自己的责任意识，强化安全卫生，防范安全卫生事故。一是加强食堂卫生安全，要求食堂把好进货关，不进低劣货，从源头上防范食品卫生安全事故发生;要求食堂搞好每天的清洁卫生工作，定期开展消毒杀菌和灭四害工作，确保食堂卫生整洁，确保职工身体健康。二是加强厂区保安，要求保安员加强厂区巡逻，做好人防、技防工作，提高警惕、细致防范，维护公司正常的生产工作秩序，确保厂区安全，确保公司财产安全。三是加强厂区保洁，要求保洁员做好每天日常卫生保洁工作，保持厂区卫生整洁面貌，提高公司形象;要求保洁员做好厂区绿化工作，加强花草树木的修剪和病虫害防治，旱天要做好浇水工作，防止花草树木枯死，冬天要做好保温工作，预防花草树木遭冻害;使厂区美观，为公司创造良好的生产工作环境。 (三)做好其他工作，促进公司整体工作发展
客户服务投诉管理制度 一、目的 为维护公司形象，提高客户满意度、先完善企业管理机制，特制定本制度 二、适用范围 客户时本公司服务人员所提供的以下服务不满并通过各种方式提出投诉的，均依本制度的规章办理: (1)服务态度 (2)专业素质 (3)服务效率 (4)其他以上未列明的关于服务方面的内客 三、投诉途径 (1)客户投诉电话(根据各地办公地点设置，以直线电话为宜，如果为分机,须为人事行政经理的分机号码) （2）客户投诉电子信箱(csc@https://www.doczj.com/doc/f813629028.html,) 客户投诉电话和客户投诉邮箱需印刷在每位区域公司员工的名片上
四、客户投诉处理流程 (一)接受客户投诉 1、由人事行政经理接受客户投诉(电话、电于邮件)，详细地记录客户投诉的主要内容及客户要求，填写《客户投诉记录表》. 2、了解客户投诉的主要内容后，判断客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理.如果投诉不能成立，用婉转的方式答复客户，取得客户的谅解，消除误会. 3.及时将客户投诉信已传递至被投诉部门主管，通过OA发送(客户投诉报表)。 (二)被投诉调查调查处理 1、部门主管调查客户投诉的具体事件及造成容户投诉的具体责任人. 2、根据实标情况，参照客户的处理要求，部门主管拟定解决投诉的具体方案 3、部门主管主动、积极与客户取得联系，提出投诉解决方，取得客户谅解. 4.投诉客户得到满意回复后，被投诉部门主管应填写(客户报诉记录表)通过OA发送给人事行政经理，及时反映投诉处理结果。 (二)客户回访 1，人事行政经理对投诉客户进行回访，收集客户的反馈意见. 2、记录投诉事件最终处理结果，对于投诉处理过程进行总
结与综合评价。 3.向被投诉部门主管反馈客户最终意见，提出加强客户服务的建议，以提高客户服务质量和服务水平，降低投诉率。 (四)资料备枯 1、在投诉过程中所涉及到的所有文件资料均需做好收集、整理、归档工作。 2、时于事件处理全过程备案，记入《客户报诉记录表》，存档于OA系统，部门主管、总经理可分权限查阅. 五、客户投诉期限 一个工作日内展开调查，核实情况后做出相应措施，二个工作日内给予客户满意回复。 六、处理原则 1、耐心:耐心倾听客户的投诉，不要打断客户的抱怨和牢骚，鼓励客户提出意见. 2、态度真诚:态度诚息、礼貌热情会降低客户的不良情绪。 3、反应迅速:表示出解决问题的诚意，使客户样到尊重，把矛盾缩小化。 4.语言得体:尽量用婉转的语言与客户沟通，不能和客户针锋相对 5、重视程度高:根据投诉级别，由相应的主管人员亲自解决投
客户关系管理案例经典 最早发展客户关系管理的是美国，在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息;1985年，巴巴拉?本德?杰克逊提出了关系营销的概念，使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个新的台阶;到1990年则演变成包括服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。以下是关于客户关系管理案例经典分享，欢迎借鉴参考! 客户关系管理案例经典一 屈臣氏个人护理用品商店 屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在"个人立体养护和护理用品"领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了600余种自有品牌。在中国大陆的门店总数已经突破200家了。 在CRM战略中，屈臣氏发现在日益同质化竞争的零售行业，如锁定目标客户群是至关重要的。 屈臣氏纵向截取目标消费群中的一部分优质客户，横向做精、做细、做全目标客户市场，倡导"健康、美态、欢乐"经营理念，锁定18-35岁的年轻女性消费群，专注于个人护理与保健品的经营。屈臣氏认为这个年龄段的女性消费者是最富有挑战精神的。她们喜欢用最好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金为自己带来大
的变革，愿意进行各种新的尝试。而之所以更关注35岁以下的消费者，是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活式了。 深度研究目标消费群体心理与消费趋势，自有品牌产品从品质到包装全位考虑顾客需求，同时降低了产品开发成本，也创造了价格优势。 靠自有品牌产品掌握了雄厚的上游生产资源，"屈臣氏"就可以将终端消费市场的信息第一时间反馈给上游生产企业，进而不断调整商品。从商品的原料选择到包装、容量直至定价，每个环节几乎都是从消费者的需求出发，因而所提供的货品就像是为目标顾客量身定制一般。哪怕是一瓶蒸馏水，不论是造型还是颜色，都可以看出"屈臣氏"与其他产品的不同。 自有品牌在屈臣氏店是一个独特的类别，消费者光顾屈臣氏不但选购其它品牌的产品，也购买屈臣氏的自有品牌产品。自有品牌产品每次推出都以消费者的需求为导向和根本出发点，不断带给消费者新鲜的理念。通过自有品牌，屈臣氏时刻都在直接与消费者打交道，能及时、准确地了解消费者对商品的各种需求信息，又能及时分析掌握各类商品的适销状况。在实施自有品牌策略的过程中，由零售商提出新产品的开发设计要求，与制造商相比，具有产品项目开发期短、产销不易脱节等特征，降低风险的同时降低了产品开发成本，也创造了价格优势。 "买贵退差价""我敢发誓保证低价"是屈臣氏的一大价格策略，但屈臣氏也通过差异化和个性化来提升品牌价值，一直以来并不是完全走低价路线。最近屈臣氏推出了贵宾卡，加强了
客户关系的建立与维护 目录 第Ⅰ篇客户关系管理概论 第1章客户关系管理的意义与内容 1.1 客户关系的定义 1.2 企业管理客户关系的意义 1.2.1 能降低企业维系老客户和开发新客户的成本1.2.2 能降低企业与客户的交易成本 1.2.3 能给企业带来源源不断的利润 1.2.4 能促进增量购买和交叉购买 1.2.5 能提高客户的满意度与忠诚度 1.2.6 能整合企业对客户服务的各种资源 1.3 客户关系管理的研究内容 本章小结 思考题 案例分析星巴克的客户关系 第Ⅱ篇客户关系的建立 第2章客户的认识 2.1 客户的价值 2.1.1 利润源泉 2.1.2 聚客效应 2.1.3 信息价值 2.1.4 口碑价值 2.1.5 对付竞争的利器 2.2 客户的状态 2.2.1 潜在客户 2.2.2 目标客户 2.2.3 现实客户 2.2.4 流失客户 2.2.5 非客户 2.3 对各种状态客户的管理 2.3.1 对潜在客户和目标客户的管理 2.3.2 对初次购买客户的管理 2.3.3 对重复购买客户和忠诚客户的管理 本章小结 思考题 案例分析客户，您是总裁——创维集团经营新观念 第3章客户的选择 3.1 为什么要选择客户 3.1.1 不是所有的购买者都是企业的客户 3.1.2 不是所有的购买者都能够给企业带来收益
3.1.3 选择正确的客户是企业成功开发客户、实现客户忠诚的前提 3.1.4 没有选择客户可能造成企业定位的模糊，不利于树立鲜明的企业形象3.2 选择什么样的客户 3.2.1 什么样的客户是“好客户 3.2.2 大客户不等于“好客户 3.2.3 小客户可能是“好客户 3.3 目标客户选择的五个指导思想 3.3.1 选择与企业定位一致的客户 3.3.2 选择“好客户 3.3.3 选择有潜力的客户 3.3.4 选择“门当户对”的客户 3.3.5 选择与“忠诚客户”具有相似特征的客户 本章小结 思考题 案例分析劳力士的客户选择 第4章客户的开发 4.1 营销导向的开发策略 4.1.1 适当的产品或服务 4.1.2 适当的价格 4.1.3 适当的分销 4.1.4 适当的促销 4.2 推销导向的开发策略 4.2.1 如何寻找客户 4.2.2 如何说服客户 本章小结 思考题 案例分析安利公司的客户开发策略 第Ⅲ篇客户关系的维护 第5章客户的信息 5.1 客户信息的重要性 5.1.1 客户信息是企业决策的基础 5.1.2 客户信息是客户分级的基础 5.1.3 客户信息是客户沟通的基础 5.1.4 客户信息是客户满意的基础 5.2 应当掌握客户的哪些信息 5.2.1 个人客户的信息 5.2.2 企业各尸的信息 5.3 收集客户信息的渠道. 5.3.1 直接渠道 5.3.2 间接渠道 5.4 运用客户数据库管理客户信息 5.4.1 运用数据库可以深入分析客户消费行为
浅谈如何维护客户关系 从事市场营销工作已有两年，对销售工作而言我只能算是一个门外汉，因为公司实行的是销售与营销相互配合的“狼狈计划”。但个人认为人与人之间的沟通交流任何时候都是相通的，我把这种能力看作是一个人的软实力。 初次拜访客户可能要像林黛玉进贾府那样“事事小心，时时在意”，其实这个是功在平时，多去接触，多去发现，多去沟通，多去揣摩，那种感觉会像无师自通一样，自然会领悟到其中的奥妙。善于观察一些看似不经意的东西，例如客户办公室的陈设、穿着打扮、言谈举止，这些可以帮助我们来判断一个人的性格习性，也便于我们跟他后期的相处。了解到客户的性格习性我们就能很容易找到切入点与客户进行沟通交 流增进彼此的了解。当然，还要善于发现类似于王熙凤那样的角色，正可谓“未见其人，先闻其声”，这种人比较关键，领导身边往往也都会存在这样的人，我们要有一双智慧的眼睛，做好这个关键角色的工作，后续的销售工作就可以开展的如鱼得水，游刃有余。有些客户联系人，类似于专工、主设之类，虽然他们在单位不是那么位高权重，但是对我们的项目，他们的意见在一定的程度上会起到至关重要的作用，因为他们会是某一决策环节不可或缺的角色，那么我们就要去尊重这样的人，用好这样的人。其实说“用人”显得有些太过势力，个人觉得尤其是从事我们这一行的，要用心跟客户去相处，要用自己的正能量去打动客户，借用佛家一句话就是广结善缘，因为这个行业圈子相对较窄，可能做高压开关的也就那么几家，那么在客户关系没达到一定火候的时候任何一
个人的小举动都会对我们的项目产生重要影响，这就要求我们先要修身，要把自身的人格魅力展现出来。说到个人魅力，那是造作不来的，是日积月累不断修身而自身显现出来的，别人能在无形之中感受到的。当你魅力十足，神采奕奕的时候，一些具备正能量的客户自然会向你靠拢，亲近你，并且在茶余饭后聊到你们公司或者你的时候心生欢喜，大加赞赏。静心思索，若是销售工作开展到这种境界的时候你还会觉得没有线索、缺订单么？客户都会自己上门来找你，想要用你的产品，因为在客户心中，你们的公司实力过硬，你们公司员工的人格魅力过硬。有时候我们可能会说我是某某公司的，上市公司的，想通过那样的介绍来提高公司甚至是自己在客户心中的地位。其实有时候我们大可不必这样，我们自身的言谈举止，自身的素养也可以来提高公司在客户心中的地位，客户会想公司有像你这样言谈举止得体、人品过硬的人，这个公司肯定不错。这是一种文化传播的力量，也可以称之为软实力。 那么，如何去修身提高自己？古人言“多读书以养胆气”，“腹有诗书气自华”嘛，闲暇之余可以多去读书嘛。还有，从事销售工作的同仁难免生活作息不是那么规律，有时候整夜不睡觉，面色萎黄，双眼空洞迷离，你想想那个样子客户会愿意跟你沟通么？一大早见客户，别人看到你这倒霉样心里自然也不会舒坦，接下来还能愉快的沟通么？答案往往是否定的。为了自身的健康，为了自己的家庭，要学会去养生，那样跟你的工作是不发生冲突的，合理安排好时间，你会觉得工作起来更有激情，更得心应手。当然了，要想获得更多的线索或者工作上的成功就必须立志不当水昆兄，何为水昆兄呢？不就是一个“混”字么？