三区人才工作计划范文2019年人才人事工作计划
2019年全市人才人事工作的主要任务是：坚持以科学发展观为统领,坚持以人为本,继续实施人才强市战略,着力优化人才发展环境,全面贯彻实施公务员法,切实加强公务员队伍建设,扎实推进政府职能转变和人事制度改革,努力为我市经济社会又快又好发展提供强有力的人才人事保证.
一大力实施人才强市战略,着力营造良好人才环境.版权所有
（一）围绕发展模式转型、经济增长方式转变,大力引进创业创新型人才.继续实施325人才引进工程,力争全年引进各类人才5000名以上,其中中高层次人才4000名,国内外智力项目50个.重点引进既懂国际通行规则又熟悉wto事务的世贸人才,既懂经营管理又精通专业技术的复合型人才和高新技术人才等创业创新型人才,同时要注重引进外经外贸、市场营销和机械模具等紧缺实用人才.要组织好市内外各类人才交流招聘活动,继续实施高校毕业生来实习和中高层次人才来考察,通过实习、考察等活动,更多地引进企业急需的各类人才.要充分发挥网上人才市场作用,组织开展人才网联百所高校活动,继续做好网上会员企业人才招聘工作.
（二）以提升创新能力为目标,着力抓好各类人才的培养工作.围绕全面提升各类人才创业创新能力的要求,切实加强创业创新型人才队伍建设,促进我市发展模式转型.继续实施1.
15人才培养工程,进一步规范完善培养工作,加大科研经费资助力度,提高津补贴发放标准,组织开展第四轮培养人选的选拔工作.切实加强企业经营管理人才培养,组织实施企业厂长（经理）赴国外培训和国内高校进修,着力提高他们的创新能力和经营管理水平.采取多种途经,重视做好企业骨干人员专业培训.根据全省xxx专业技术人员继续教育规划,完善专业技术人员继续教育登记考核管理制度,组织开展大规模专业技术人员继续教育.
（三）采取多种措施,做好高校毕业生生就业指导和服务工作.要继续坚持以市场为主导,双向选择、自主择业,引导毕业生面向农村、面向企业就业.建立和完善未就业毕业生登记制度,积极开展未就业毕业生特别是困难家庭未就业毕业生的推荐就业工作.继续选拔高校毕业生到村工作,不断规范选拔任用、教育管理和考核激励制度.定期开展毕业生就业咨询活动,建立毕业生网上就业咨询平台.
（四）坚持以人为本,努力营造良好的人才发展环境.要认真贯彻落实四个尊重方针,加强舆论宣传,大力营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围.要着力优化人才创业环境,进一步畅通人才引进绿色通道,规范完善《引进人才工作居住证实施办法》,确保引进人才在职称评审、社会保险和子女入学等方面真正享受市民待遇.要加快人才公寓建设进程,努力改善引进人才居住环境.要继续实施并完善高层次引进人才经费资（补）助政策,开展人才工作先进单位、优秀人才评选表彰,组织高层次人才健康体检、市情通报和考察参观活动,加快人力资源大厦建设.要根据《市人才服务机构管理办法》规定,切实加强人才机构的建设和管理,不断规范人才活动,促进人才服务业的健康有序发展.
二认真贯彻实施公务员法,切实加强公务员队伍建设
（一）深入开展《公务员法》及相关配套法规的学习宣传,全面把握其精神实质和主要内容,确保公务员法平稳顺利实施.要严格按照上级统一部署,本着先易后难、自上而下、分步推进、稳慎处理的原则,认真开展公务员登记工作,合理确定公务员职务与级别,稳妥做好参照公务员法管理,健全完善相关管理制度,建立公务员管理信息系统.（二）大力弘扬热爱祖国、忠于人民,求真务实、开拓创新,顾全大局、团结协作,恪尽职守、廉洁奉公的公务员精神,加强公务员职业道德和行为规范教育,扎实推进公务员队伍思想作风建设.
（三）以公务员能力建设为重点,进一步加强公务员培训工作.根据全省统一部署,继续实施公务员公共管理基础课程培训工作,力争在XX年前基本完成全市45周岁以下公务员的培训.要继续抓好公务员初任、任职、更新知识和专业业务四类培训,组织实施公务员普通话培训版权所有办好同济大学公共管理硕士（mpa）学位班.
(四)按照全省统一部署,做好公务员公开考录工作.同时加强新录用公务员管理,全面推行上岗宣誓积极探索下基层锻炼制度,加强试用期考核管理.
（五）按照公务员法有关规定,切实加大重点岗位公务员交流、轮岗力度,扎实推进中层干部竞聘上岗和一般干部双向选择,规范完善公务员奖励、惩戒、辞职辞退制度.按照公务员年度（绩效）考核办法,严格实施公务员考核工作,继续组织优秀公务员健康休养.
三稳步推进行政管理体制和人事制度改革
2019 年人力资源部年度工作计划一 为配合公司全面推行并实现20XX年度销售目标，加强公司人力资 源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 （一）、具体实施方案： 1、20XX年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改; 3、3月31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 （二）、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐; 而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 （三）、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度
2020年度人力资源年度工作计划 2019年人力资源年度工作计划【2019年人力资源年度工作计划一】 为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 一、具体实施方案1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
二、注意事项1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 三、目标实施需支持与配合的事项和部门1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全
2019年度拔尖人才工作计划 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 王沛 作为一名县级拔尖人才，本人深感身上肩负的责任重大。为了不辜负上级领导和组织部门的重托，充分发挥专业技术拔尖人才的实验、示范、辐射、带头作用，特制订本计划。 一、教学工作。 、积极探索新课程背景下的课堂教学策略，不断提升学生的信息素养，让学生在知识与能力、过程与方法、情感态度和价值观三个维度上都有提升。 2、不断深化有效课堂的实验与研究，注重信息技术教研工作研究、打造高二信息技术复习微型课堂，将合作、探究、互动、讨论等新的教学方法有机地运用到课堂教学的过程之中，着手信息技术有效课堂的建设，在2019年信息
技术学业水平测试中力求取得好成绩。 3、不断更新自身的教学理念，铸炼自身的教学内功，打磨自身的教学风格，坚持“走出去”，多到兄弟学校进行学习交流，多方位提升自身的教学能力。 二、教研工作。 、不断深化对新课程的研究，尤其针对提升学生的信息技术技能、应用和信息素养的培养研究。在教学中深化研究，在研究中促进教学，并不断将研究成果向县、市、省乃至全国辐射，真正实现“以研兴教”“以研兴校”的科研战略。 2、积极投身课题研究工作，以课题研究带动信息技术教研质量，推动校园数字化建设工作。 3、作为盐城市高中信息技术教学能手，本人计划达成下列4项教研目标：（1）在省级以上杂志至少发表1篇，力争有2篇以上论文在县级评比中获奖； （2）在学生信息学奥赛辅导中心，至少有2人次获市级竞赛评比中获奖； （3）积极参与全省“十二五”课题的
研究，力争立项一个省级课题，并通过三年左右时间的研究，形成一定数量和质量的研究成果，从而最终顺利结题。 （4）以课题研究为抓手，带动和组织一批青年教师积极投身教学研究，让他们在研究中提升自己的教学能力。 三、教管工作。 作为学校电教处副主任、信息技术教研组长，本人结合岗位的特点，深入开展科学化、精细化、系统化的教育教学管理，并着力在以下4个方面形成自身的管理特色： （1）以学科教研作为提升教学质量的主抓手，注重学科指导、学科建设、学科把关、学科督查、学科验收的教学质量全程监控体系，使同备课组的教学质量始终控制在高位同步发展的良好水平。 （2）电教管理工作向精细化要质量。加强电教人员的管理，进一步强化责任意识，提高服务意识。 （3）强化班级电教设备管理，提升
2019年度行政部、人力资源部工作计划 一、指导方针 二、行政部2019年度重点工作 1、加强制度管理和监督检查 2、开展企业文化建设活动 3、完善公司信息化建设 4、加强环保和安全管理 5、积极履行党工团职能 6、提升后勤保障服务 7、提升公司基建管理 三、人力资源部2019年度重点工作 1、集团组织架构的优化与调整 2、提升招聘管理，引进人才 3、加强员工培训，培养人才 4、建立员工职业规划，激励人才 5、加强企业文化，稳定员工队伍
一、工作指导方针 1、以集团公司总体战略目标为指导，确定集团行政部、人力资源部各项工作指标和工作计划； 2、2019年度集团行政管理重点从公司制度的完善与执行、加强企业文化建设、完善办公信息化建设、提升安全和环保管理工作、发挥党工团作用，优化后勤服务保障、提升集团基建管理等方面，助推公司总体经营计划目标的实现。 3、2019年度集团人力资源管理重点围绕加强人力资源力量，提升人员招聘，加强培训提高专业能力，制定员工职业规划，稳定员工队伍方面，助推公司总体经营计划目标的实现。 二、行政管理年度工作计划 （一）继续完善、细化公司现有各项制度，加强对制度执行的监督检查。 1、当前，公司各项制度框架清晰，内容基本健全，但也存在一些问题。在2019年工作中，行政中心将积极发挥在制度管理方面的职能。第一，实行集团公司所有制度的统一管理，形成集团层面、单位层面、部门层面制度的有效汇编；第二，同各单位、各职能部门一起不断修订、完善、细化相关规章制度，提高制度的可操作、可执行性。2019年，同相关单位、部门重点完成营销、供应、人资、行政制度的细化，公司质量管理体系文件的完善。 2、行政中心将积极履行部门监督职能，单独或联系审计、质量技术等相关职能部门一起对各单位、部门制度的宣贯、执行情况进行不定期抽查、专项检查等，通过强化监督，加强公司制度的执行力。2019年，每月制定一类制度执行情况的检查一次。 （二）多种形式开展企业软文化建设，提升企业文化氛围。 企业文化建设是一项系统性工作，包含很多方面、不同维度，对于企业和员工而言，显而易见的可以分为两个方面，一种是硬的——即企业制度，一种是软的——即文化生活。可以说，企业软文化的建设，必须依靠多种不同的形式共振，才能达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励稳定的目
人才工作总结及2019年工作计划 人才工作总结及2020年工作计划2020年，我县人才工作紧紧围绕县委县政府总体工作部署，深入贯彻落实中央、省、市组织工作会议及人才工作专项述职会议精神，牢固树立“人才强县”理念，积极主动地开展工作，较好地完成了各项工作任务。下面，将有关工作情况汇报如下： 一、加强宏观指导，增强人才工作合力。 1、完善管理体制，落实工作责任。 一是年初召开全县人才工作专项述职会，听取县委人才工作领导小组成员单位主要领导汇报2020年人才工作述职并布置安排2020年全县人才工作。 二是定期召开人才工作领导小组联席会，细化工作任务，进一步完善县委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制，做到全县上下“一盘棋”。 2、加强队伍管理，提升工作水平。 一是要求全县各乡镇及县委人才工作领导小组成员单位配齐人才工作专职人员。 二是组织部分成员单位人才工作分管领导赴杭州滨海区海创基地考察学习先进人才工作经验，进一步提高人才工作者队伍整体水平。 二、创新引才工作方式，加大高层次人才引进力度 1、打造发达地区玉山籍博士服务中心。发挥玉山“博士县”优势，在北京、广州、上海三地建立京津冀、广东省、上海市玉山籍博士服务中心，形成足鼎式人才工作版块，遵循建起来、强起来、活起来的建站理念，大力做好玉山籍在外高层
次人才的联系、沟通、服务工作。 2、创新开展博士“双服务”工作。借力在外玉山籍博士服务中心开展了一系列博士“双服务”工作。 一是每季度开设一期“博士讲坛”，目前已邀请中央党校教授舒绍福、清华大学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”，为千余名领导干部及学校师生开展专题培训； 二是组织乡镇、县直单位与专业对口博士对接交流，鼓励博士为家乡发展建言献策，引导玉山籍在外博士在重大项目开发、高层人才引进、科技合作交流等7方面积极作为，真正实现人才输入。 3、持续加大院士工作站建设力度。 一是玉山县水务投资有限公司院士工作站和玉山三叶青综合研发院士工作站成功获评市级院士工作站。 二是与天津大学合作共办首届上饶市环保院士论坛，邀请4名院士共聚上饶共商环保事业发展，高层次人才的引进，实现了人才资源共享，助推我县特色产业提升和自主创新。 4、首次组织校园招聘活动。 一是与县经开区、高铁新区管委会、就业局等单位组织县内12家规上企业，赴南昌高校开展人才招聘工作，与南昌大学、东华理工大学建立长期合作意向，并帮助企业达成应聘意向人员100余人。 二是组织江西众光照明有限公司和县经开区投资开发公司参加由省委人才办组织的江西省高层次人才北京专场招聘会，会上两家企业达成应聘意向人员17人。 三、树立育才工作理念，提升本土人才队伍水平 1、实施本土人才培养“十百千”计划。结合实际，实施本土人才“十百千”计划，提出以每3年为一个周期，打造十
2019年工作总结及2020年工作计划时光飞逝，2019年即将过去，不知不觉我来深蓝公司已经5个月，现就2019年工作进行总结并做好2020年的工作计划。2019年工作总结： 制度方面：1、修改员工手册并制定公司岗级薪资并于2019年8月11日下发。 2、制定公司员工晋升管理制度并于2019年9月6日下发。 3、制定新员工入职计划并于9月12日下发。 日常工作方面：1、前期因各种原因人事档案未能及时整理，现已完成档案的重新编号梳理工作。 2、劳动合同管理：及时签订新入职人员劳动合同并续签合同到期人员 招聘方面：为满足公司人员需求采取各种方式引进人才。包括参加 1、校园招聘会（宁波大学2场，宁波工程学院2场）。 2、进行网络招聘（前程无忧招聘网，智联招聘网，58同城，BOSS直聘）。 3、HR同行之间推荐简历。 4、建立公司人才储备库，方便以后查阅已面试简历。2019年度人员面试情况：
到场面试人员招聘汇总
面试总结：面试人数不多，入职人数少，离职人数多，基本都是短期离职，业务部复试通过率低，面试人员英语口语普遍较差。截至目前业务部人员缺口4人，缺编严重。设计部1人待年后入职。 措施：准确定位人员，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。人事部和各用人部门明确各岗位的岗位职责和要求，制定合理的薪资去匹配相应的岗位，选拔适合公司的人员。人事部加大招聘力度和效率，加强与用人部门沟通。做好初试把关工作，了解
应聘人员的求职动向招聘适合公司的人。 存在的问题：1、制度建设与基础管理力量薄弱无系统制度体系文件支撑。 2、未有效开展员工培训计划，形成良好的企业文化。 3、招聘渠道单一仅限于校园招聘和几个常规的网站。 4、员工队伍不稳定特别是新入职人员，员工薪资低于周边企业，福利待遇未能跟上，在工资差不多的情况下福利待遇和企业文化是决定一个员工去留特别关键的因素（特别是现在的90后求职者更重视这方面） 4、公司管理者不注重与员工互动和新员工交流较少，在人文关怀上没有足够体现，缺少人才发展计划，使新员工融入团队较慢，工作效率低，工作内容不负荷，单一重复性高，无成就感，离职增加。 2020年工作计划： 制度体系方面：进一步对现有人力资源各模块制度体系流程进行梳理，修订完善各项制度。 招聘：1、拓宽招聘渠道，招聘业务4人（满编）不要求最优秀只要求最合适。 2、加强校企关系维护，针对校园招聘效果进行评估，与招聘效果好的学校加强关系维护，并积极寻找新的合作伙伴。
公司人力资源部 2009 年工作计划 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，责任明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能第 1 页 手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大 赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2 名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备 1 名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc 、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术 第 2 页 人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
2019年人力资源部工作计划范文4篇 本文目录 2017年人力资源部工作计划范文年度最新公司人力资源部工作计划范文公司人力资源部个人工作计划人力资源部年度工作计划书范本 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1?保证公司战略目标的实现； 2?持续提升公司员工人均产出效益； 3?建立为公司形成价值创造的人才激励机制。 二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系： 综合未来3?5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人 力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。 （一）、公司战略目标： 1.发展目标：在十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒 店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2.成长规模：上缴国家利税1亿元，1.2亿元，1.5亿元，2亿元。 3.业务模式：以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开 发管理来满足广大客户的需求。 （二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设； 2?通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备； 3?通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。 4?形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁
奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价 值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引 人才的市场竞争力。公司目标是是：考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的 是利润；对管理者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目 标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。 四、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标！因此，培训不仅是员工追逐的个人 发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员 工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的 员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力 资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需 求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培 训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需^＜。 五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细 节来感受公司的以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。年度最新公司人力 资源部工作计划范文2017年人力资源部工作计划范文（2）|返回目录 时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制定了全年 的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一 个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划： 1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 2、做好公司xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
2019年人才工作计划 (二)不断提升人才服务水平。加大辖区高层次专业人才扶持力度，进一步完善“一站式”服务项目和人才信息库建设，为辖区高端存量人才和新引进的高层次人才创造良好的工作环境。 (三)抓好重大人才工程的实施。继续推进人才队伍素质提升活动，加大人才培训覆盖面，提高人才培养质量，加强高技能人才队伍素质建设，统筹推进实施公职人员能力提升、企业经营管理人才素质提升、社工专业人才培养工程等重点人才工程，全面推进各领域人才队伍建设。 按照市委办《 __市xx年人才工作要点 __》(广委办发[xx]4号)和市委、市人民政府《 __市中长期人才发展规划(xx--2020年) __》(广委发[xx]19号)文件的要求，经研究，制定我局《xx年人才工作 计划》，望结合实际，认真贯彻落实。 一、指导思想和总体要求 xx年全市人才工作的指导思想和总体要求是:以邓小平理论和“ __”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才 原则，深入实施人才强市战略，着力确立人才优先发展的战略布局，着力推进人才工作机制创新，着力优化人才发展环境，为加强我市文
体事业的科学发展、又好又快发展，实现“xx”发展良好开局提供坚强有力的人才保证。 二、坚持党管人才原则，实施人才发展规划 (一)强化党管人才原则，严格落实“ __抓第一资源”目标责任考核制度，根据我市文体事业发展对人才的需求，完成《市文化体育局中长期人才发展规划(xx--2020年》，提出未来我市文化体育人才队伍建设的目标任务和主要措施。(牵头单位:局党总支;责任单位: 各支部。) (二)认真贯彻落实《市中长期人才发展规划(xx--2020年)》和《市xx年人才工作要点》，为“实现人才强市的目标”作出积极贡献。(牵头单位:党总支;责任单位:各支部。) 三、注重育用结合，提升人才队伍整体水平 (一)加强我市乡镇综合文化站和企业文体骨干人才培训 1、我市全面建成的18个乡镇综合文化站已投入使用。xx年，我局计划组织两期文化站长、文化骨干培训会，加强培训文化站设施、设备的管理、使用、维修和维护，加强对文化站进行工作辅导，开展
人才办工作总结及2019年工作打算 2018年，在局党组的坚强领导和各科室单位的大力 支持下，我办结合市委“三赛”目标任务和市局“重点 工作任务”的工作部署，求真务实，团结一心，勤奋工作，较好地完成了全年的各项工作任务。现将工作情况 总结如下： 一、主要工作 今年来，我单位紧紧围绕中心，服务大局，采取有 效措施，着力抓好重点任务工作的落实和队伍作风建设，努力为高校毕业生、高层次人才、技能人才、其他专业 技术人才和各类企事业单位提供优质服务。 （一）大力做好2018届高校毕业生报到服务工作。为确保今年应届毕业生回乡报到顺利进行，切实为回乡 报到的高校毕业生提供优质高效满意的服务，我办认真 谋划，积极做好了毕业生报到各项工作：一是召开报到 准备工作会议，研究制定了毕业生报到及流动人员档案 管理工作方案，确定报到工作目标任务、工作要求和实 施步骤，并做好报到期间人员详细分工和值班安排；二 是加强了人员业务培训，完善了报到流程，提高了办事 效率，确保报到工作有序高效的开展；三是加大宣传力度，在人才网、微信公众号和户外广告栏发布了“高校
毕业生报到流程及注意事项”，并制作了宣传横幅和报 到指引牌，有序引导毕业生办理报到手续；四是以人为本，采取工作人员中午值班的办法，让前来报到的毕业 生随到随办，减少毕业生办理报到所需等待时间，提升 毕业生对报到工作的满意度；五是积极好离校未就业高 校毕业生录入和统计工作，我办组织专人集中力量开展 毕业生信息录入和统计，并进一步完善离校未就业高校 毕业生实名制信息系统，配合局有关科室做好离校毕业 生就业数据统计工作。 （二）有效提升档案管理服务能力。为做今年档案管理工作，我办于年初制定了核查整理计划，并按计划有 序实施，加强了档案工作人员的管理和指导，提升了档 案管理水平。一是进一步完善了档案库房管理、档案保 管保密和档案转接等相关制度；二是对档案管理人员进 行了业务和安全知识培训；三是组织工作人员对现有档 案进行核查、整理和录入，已完成档案核查整理3000份；四是加强与各县区人事部门联系，积极转出各县区生源 地的档案。五是做好旧档案柜清理和档案接收工作，清 理了不符合要求的旧档案柜和添置了新档案柜。 （三）不断加大企业人事人才服务工作力度。我办按照局主要领导和分管领导的指示和要求，加大了企业人 事人才服务工作力度，于年初积极部署和拟定走访计划，
人力资源公司2019年度工作计划 人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个十分迫切的问题。以下是XX为大家准备的，供您借鉴。 【篇一】 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、 绩效考核带给科学依据； 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的
性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划：（合计：17970元） 1、招聘：16200元 a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元； b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年； 2、办公用品：810元 a、档案袋400个，元/个，即200元； b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；
2019年度拔尖人才工作计划 王沛 作为一名县级拔尖人才，本人深感身上肩负的责任重大。为了不辜负上级领导和组织部门的重托，充分发挥专业技术拔尖人才的实验、示范、辐射、带头作用，特制订本。 一、工作。 1、积极探索新课程背景下的课堂教学策略，不断提升学生的信息素养，让学生在知识与能力、过程与方法、情感态度和价值观三个维度上都有提升。 2、不断深化有效课堂的实验与研究，注重信息技术教研工作研究、打造高二信息技术复习微型课堂，将、探究、互动、讨论等新的教学方法有机地运用到课堂教学的过程之中，着手信息技术有效课堂的建设，在2019年信息技术学业水平测试中力求取得好成绩。 3、不断更新自身的教学理念，铸炼自身的教学内功，打磨自身的教格，坚持“走出去”，多到兄弟进行交流，多方位提升自身的教学能力。 二、教研工作。 1、不断深化对新课程的研究，尤其针对提升学生的信息技术技能、应用和信息素养的培养研究。在教学中深化研究，在研究中促进教学，并不断将研究成果向县、市、省乃
至全国辐射，真正实现“以研兴教”“以研兴校”的科研战略。 2、积极投身课题研究工作，以课题研究带动信息技术教研质量，推动校园数字化建设工作。 3、作为盐城市高中信息技术教学能手，本人计划达成下列4项教研目标： （1）在省级以上杂志至少发表文章1篇，力争有2篇以上论文在县级评比中； （2）在学生信息学奥赛辅导中心，至少有2人次获市级评比中获奖； （3）积极参与全省“十二五”课题的研究，力争立项一个省级课题，并通过三年左右时间的研究，形成一定数量和质量的研究成果，从而最终顺利结题。 （4）以课题研究为抓手，带动和组织一批教师积极投身教学研究，让他们在研究中提升自己的教学能力。 三、教管工作。 作为学校电教处副主任、信息技术长，本人结合岗位的特点，深入开展科学化、精细化、系统化的教育教学管理，并着力在以下4个方面形成自身的管理特色： （1）以学科教研作为提升教学质量的主抓手，注重学科指导、学科建设、学科把关、学科督查、学科验收的教学质量全程监控体系，使同备课组的教学质量始终控制在高位同步发展的良好水平。 （2）电教管理工作向精细化要质量。加强电教人员的
集团2019年工作总结及 2020年工作计划 撰写人：XXX 本文档介绍了XXXXX. YOUR LOG
集团2019年工作总结及2020年工作计划2019年是中华人民共和国成立70周年，是xx集团深化国企改革元年，也是服务企业、服务群众、服务基层主题活动年，xx集团以三服务活动为载体，以问题为导向，精准调研，大力推进各项重点工作任务，取得明显成效。由我公司开发建设的美丽乡村多彩华溪项目获评xx最美绿道，成为xx市的一张金名片。 一、2019年工作总结 1.深化国企改革，激发国企活力 (1)逐步打开房地产开发局面。公司积极参与市场化房地产开发，根据项目体量、施工难度、资金需求等因素，主要采用自主开发与合作开发两种模式。其中，20xx年参与托底的xx项目已竣工交付，住宅销售已完成xx%，净利润xx万左右，利润率xx%;20xx年参与托底的稠江文昌学府6月份开始预售，目前销售已完成100%，净利润xx万左右，利润率xx%;与金茂集团合作开发下骆宅有机更新出让地块，目前已进入合作的实质阶段。 (2)丰富融资渠道，筹集建设资金。为保障建设领域资金需求、做到工程款及时支付，公司通过财政专项债与项目包装融资结合模式等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，累计筹集资金xx亿元，完成年度目标的xx%。集团2019年非公开发行公司债券(第
一期)发行成功，发行利率x%，创2017年以来全国同级别、同期限私募公司债券最低利率;有机更新回迁房项目探索通过财政专项债与项目包装融资结合模式进行融资，已取得授信xx亿元，根据工程进展放款x亿元;积极对接有机更新收款工作，提前回笼资金xx亿元;成立鼎富贸易公司，利用销售集团所有建设项目的钢筋、混凝土等主材，落实已融得资金的实际用途，做大现金流，建设融资新平台，增加资金保障力度。 (3)奔跑招商运营，确保资产保值增值。公司名下的福田鼎富广场，可售面积约xx万方(按照中福广场xx单方的价格，货值约xx亿)，通过出售和出租两种形式，实现资产保值增值。由于项目体量大，招商难度较大，目前E座已引入亚朵酒店(地上x层，建面约xx平米，年租金xx万，租期xx年，每三年上涨x%)。公司拟整体搬入D座的11-13层，加大招商运营力度，更好的运营管理鼎富广场。 2.突出有效投资、明确细化任务，全速推进项目建设 今年我公司共有总面积xx万平方米的xx个项目列入市重大项目范围，有效投资任务xx亿元，截至目前完成有效投资约xx亿元，完成率xx%，在xx家国企、平台有效投资排名中位列第一。预计12月底完成有效投资约xx亿元。 城市有机更新项目11个，首批开工的卿悦府东区项目已完工、香悦府东区已完成竣工初验、香悦府西区项目已
2019 年人才工作总结和2020 年工作计划 一、2019 年人才工作完成情况 一是加强人才基础摸底工作。科技经信局落实专人具体负责人才工作，积极开展工业企业人才普查工作，对全区工业企业经营管理人才进行摸底，完善和更新企业家人才库，目前入库37 人。 二是积极鼓励企业开展产学研对接。我局主动牵线搭桥，结合融杭和长三角一体化推进，促进我区企业充分利用长三角大院大所科研资源，强化产学研互动互促。组织一品有机茶、振州电子科技赴浙江大学、中国农科院茶叶研究所等高校院所开展产学研对接;8 月份，黄山良业智能控制有限公司与浙工大机械工程学院签约战略合作协议;11 月份博蓝特光电科技与合肥工业大学签订产学研协议;12 月份申格电子与安徽工程大学机械与汽车工程学院就提高新能源汽车薄膜电容器可靠性项目研究达成合作协议，并成功申报市科技计划项目（正在公示）; 天新新材料有限公司与黄山学院签订了校企合作协议。 三是营造浓厚的尊重企业家氛围。积极组织企业家参加各类评选活动，工业泵被授予“改革开放40周年?黄山市有突出贡献、有发展潜力的十佳民营企业”称号，工程塑料厂厂长徐三友、振州电子董事长何平洲被授予“改革开放40周年?黄山市优秀民营企业家” 称号。黄山工业泵员工潘霄凌“中国重型机械行业工匠”符号，全省仅有两
人入选。黄山徽扬物联科技有限公司创始人及技术总监汪康被授予第五届“安徽省青年创业奖”，全省共20 位获青年创业奖，10 位获提名奖。黄山博蓝特光电技术有限公司蓝文安获得黄山市“降低企业引进高科技人才成本奖励” 2.4 万元（已完成公示）。 四是探索企业家精准培训。改变了以往大班制的外出培训模式, 企业家积极性不高的现状。以融入杭州都市圈为契机，深化与浙大等杭州高校的对接，打造校企合作平台;开展点对点的培训方式, 不定期选派一批企业经营管理人才赴浙江、深圳等大学、企业学习。组织振州电子、申格电子到杭州春风动力、长安福特、红豆集团交流学习，并积极安排企业和有上下游关系的企业进行业务对接，实现产业承接配套。组织良业阀门、振州电子、徽扬物联、容宇五金、远星环保5 家企业参与富阳新生代企业家培训班到深圳大学学习一周，通过和富阳新生代企业家同培训，同吃住，交流企业管理，产品营销等知识。组织市汽车行业协会会员单位申格电子到浙江大学，与杭州汽车行业协会企业混班交流学习。组织企业工程系列专业技术人员参加2019 年专业科目继续教育网络培训学习。 五是积极开展为企服务工作。依托“四送一服”常态化服务工作，积极开展人才要素对接。1-11 月举办103 场招聘会，服务企业招聘1413家次，提供岗位3.5 万余个次，达成就业意向2621 余人。 六是积极对上争取项目。依据安徽省《__ 支持制造强省建设若干政策__ 》文件要求，做好省级工艺美术大师示范工作室申报工作。黄山市屯溪区正华徽派木雕工作室、黄山市徽笔工艺研究所、安徽省黄山市屯溪胡
2019人力资源公司年度工作计划 【导语】个人计划，指的是一种可以使一个人的生活质量得以提高，在人生路上走得更好的工具。个人计划可以使我们在规划人生的同时可以更理性的思考自己的未来。本文《2019人力资源公司年度工作计划》由为您整理，仅供参考！ 【篇一】 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征
求各部门意见，报请董事会审阅修改; 6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标注意事项： 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
2019年人力资源部工作总结与2020年工作计划 2019年，人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围 绕公司2019年度人力资源总体战略规划和工作目标要求，在本职工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下: 一、2019年我公司人力资源的改善情况 1、公司人力资源现状说明 2019年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理 层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称名，初 级职称名，具有专业岗位从业资格证名。 2、人力资源需求现状改善情况 经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人 才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理员工人， 全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。 从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理 模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显 提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足 公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工， 能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管 理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认 可和肯定。
二、2019年建立多维度的人力资源管理制度 当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥 有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人 力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力 资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面: 1、建立人力资源基本管理框架 (1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限 2019年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配 备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整 理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公 司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道自己的 岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相 关岗位的连接与责任关系。 截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程 序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到 固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套 部门管理模块。 (2)日常人力资源管理精细化 从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把 日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部 门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作， 更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人
2018年度乡镇人才工作总结和2019年工作打算 一、2018年工作总结 （一）坚持党管人才制度 我镇高度重视人才工作，成立了以党委书记任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，相关站所负责人为成员的人才工作领导小组，由党政办具体负责，认真抓好我镇的人才工作，确保了人才工作各项任务落到实处；坚决落实党委联系服务人才工作，着重研究和解决人才在工作、生活和学习中存在的困难和问题。 （二）加大宣传力度 利用镇村干部职工大会、农民夜校、院坝会等宣讲人才工作的意义，引导镇村干部关心支持人才工作，提高广大群众对人才开发重要意义的认识，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围和环境，形成了良好的社会效应。 （三）加强培训教育 一是利用远程教育等平台举办畜牧养殖、果蔬种植等农业技术的培训，参训人次达6000余人次；二是推荐2名专业技术人才加入区人才协会，进一步开拓专业技术人才学术交流通道；三是引导、鼓励我镇农村优秀种植和养殖人才参加区委组织部、农业局等单位主办的各类专业培训班和继续教育课程，为人才再教育提供更多机会。 二、存在的问题 （一）人才数量不够多，达不到当前的发展要求； （二）人才结构不够优，尤其是我镇现在大力发展村级集体经济，而我镇村级集体经济公司的管理班子大都由村干部兼职，懂经济、懂发展、懂农业的人才匮乏； （三）引进人才吸引力不够大，我镇目前有规模以上工业企业6家，但基本不涉及智能终端、高端装备制造、高新竹制品等新兴产业，因此对掌握高端技术的领军型人才吸引力不够大。 三、2019年工作打算
我镇将进一步提升人才工作思路，结合我镇经济社会发展实际，抓好各类人才培训工作，促进各类人才素质提升，不断扩大人才队伍，提高人才工作对经济建设和社会发展的贡献率。 （一）深入学习省、市、区人才工作会议精神，进一步提升人才工作组织化程度。 （二）加强人才工作干部队伍的自身建设，加大对各类人才的培养力度。借助即将开展的公开选拔村级后备干部，充分挖掘农村工作人才，提高自身培养人才的能力。 （三）以集聚各类人才为着力点，做好人才的信息收录工作，继续把未发现的人才收录进来，做到底数清、情况明，完善全方位的人才资源开发体系。