认识开展改善提案活动的意义
改善提案活动的定义
所谓以员工为中心的改善提案活动，是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。不管是已引进的企业或行将引进的企业，不问规模大小，提案制度本身有二个共同的目的：一是求取经济效果，二是提高士气。
改善提案活动不同于合理化建议
改善提案活动在很多知名企业中获得了成功，而国内很多企业，特别是国有企业长期以来进行的合理化建议活动却并不成功。分析造成这两种截然不同的结果的原因，就需要对改善提案活动与合理化建议活动的特点进行比较。
改善提案活动要求企业的最高管理层都参与活动，而合理化建议活动通常是由企业的工会组织的；改善提案活动要求实施科学的标准化管理，而合理化建议活动则没有非常规范的标准；改善提案活动要求自主实施，而不是随意地提意见，合理化建议活动可以随意地写提案或对别人提出建议，涉及自己的事情反而少。
改善提案活动不仅追求质量，还追求数量，而国内很多合理化建议活动对建议的数量没有要求，只是号召大家提意见。此外，改善提
案活动追求全员参与和自主改善，并且要求长期持续开展。因此，员工改善提案活动不等于提意见，
改善提案活动与合理化建议比较表
提案活动特点合理化建议
1 领导主导、参与工会
2 实施标准化管理没有标准
3 原则上要求自主实施只管提，领导批办
4 追求质和量没有追求
5 追求全员参与倡导全员参与
6 持续开展倡导开展
提案制度之缘起及沿革
第1个有纪录可考提案制度是美国国民计算器器公司（The National Cash Register Co.,NCR）在1894年所创设。该公司所建立职工提案分为各种不同等级的项目，每项奖金金额最高达5,000美元。1905年「通用电气」（GE）及1910年西屋公司（Westing House）亦实行。1918年美国海军建立完善的提案制案，仿效者颇多。但在1939年2次大战前实施者不多。迄至1952年，提案制度的发展相当惊人。后来由于科学管理时代转变到管理时代，美国在政治经济及社会各方面发生变革，对该制度有正反两派，互相激烈争论多年。因此曾经一度衰退。
日本现行的提案制度是在1951年（昭和26年）5月「丰田汽车」，
根据美国福特公司的提案制度，以创意工夫制度开始的。1952年（昭和27年）「田村电机」在推行经营合理化，同时设置提案制度。日本提案制度研究会（设于五十铃自动车会社）于1958年（昭和33年）成立。有文章说日本公司1988年平均每人提案件数为21.82件/年。在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计超过750万件的改善提案，这些改善提案为本田公司带来了巨大的财富。
改善提案活动的意义
依杜武志（《员工提案制度实务》的作者）所言改善提案活动有以下效益：
1 刺激员工对自己的工作多加思考。
2 让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感（对于这个工作，我也有一份的感觉，觉得自己是公司的一份子）。
3 在主管与部属间开拓一条双向意见交流的途径。
4 表示公司愿意接受员工之构想、主张。
5 鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营。
6 对员工建议有一套处理的方法。
7 发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献。
8 取得改善产品及服务之质量和降低成本的构想。
*建设积极进取、文明健康的企业文化。改善提案活动最重要的
是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，改善员工的精神面貌和参与意识，建设积极进取、文明健康的企业文化。这样，员工能够充分发现工作中的问题，而不是紧盯别人的问题或者相互埋怨。而这正是企业凝聚力的保障。因此，改善提案活动的核心价值是无形效果。员工的参与和员工的精神面貌对企业经营的贡献是很难核算的。
*改进管理、提高效益。现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。当一个企业的所有员工每个月都在写提案，都在进行自主改善时，就能肯定这些员工正在关注着这个企业的生存和发展。从而产生合力和整体效应，达到推动提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。
*缓解制度化管理的无情。企业管理都把重点放在制度化建设上，主张没有规矩不成方圆。但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，制度、规矩越多，管理成本越高。通过改善提案活动，引导职工积极参与到企业管理中。这种参与表现在员工对企业的关注和凝聚力。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。
*促进员工工作方式的变革。“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问
题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。公司采用适当的评价与激励手段，引导全体员工都全身心投入，发掘出每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——标准化——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。逐步建立一个崭新的工作方式：本职工作=日常工作+改善。每个人的工作除了维持正常的生产经营秩序外，更重要的工作是推动现场改善活动，使员工脱离简单重复工作的工作模式，代之于日新月异工作方式。
*发张壮大的必经之路。
《改善：日本企业成功的奥秘》一书的作者今井正名说，企业要发展，大体上有两种途径：第一种是创新—应用最新、最高成本的科技，如发展中的电脑和其他工具，以及投资大笔的金钱。第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，不须花费多少金钱，此种方式称为“改善”。具体说就是，研发是一条路，改善是有一条路。而且是群众性的创新活动，是毛泽东思想的人民战争的路子。
走出改善提案活动的误区，摒弃对改善提案活动的错误认识
改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区，尤其不要怀疑改善的意义，因为全世界的知名企业都在进行提案改善活动。在国内很多企业管理者的思维中，存在着以下几类常见的认识误区： 1．认识误区一：改善提案活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益
有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益，这是对改善提案活动的重大认识误区。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。
2．认识误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了
改善活动要持续开展，对此，有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上，丰田汽车、理光公司等企业的改善提案活动30年如一日，员工的提案数量一直维持在每人每月10件以上。这是因为员工能够在改善过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。因此，担心改善以后就没有提案可提是没有必要的。员工改善提案活动强调两个要素：第一、奖励一定要制度化，而不是随意进行奖励；第二、要求员工自主提出并且以员工为主实施改善活动。
3．认识误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本
有些企业的管理人员担心：如果提案件数多了，可能会增加奖金成本，加重企业的负担。实际上，员工的人均提案件数可以大致预计出来，只要预先计划，奖金成本是可以得到有效控制的，因而这种顾虑也是多余的。
4．认识误区四：员工字都写不好，怎样写提案
也有些企业提出来：员工连字都写不好，怎么写提案？怎么能够
全员参与？的确，企业中可能存在一些文化水平较低的员工。对于这部分员工，可以请求班组长或周围的员工帮助他们撰写提案。这样并不妨碍员工的全员参与，甚至可以加强员工之间的互动。
5．认识误区五：重提案件数，员工会不会做假
看重提案件数，员工会不会做假？有些企业在提案过程中确实会遇到类似的困难：员工喜欢做假、钻空子。但是，这仅仅是极少数员工的行为。而且，奖金本来很低，不会有很多人冒风险做假，管理者对此要胸怀宽广些并充分理解。
改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑
着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火他们就在哪里灭火……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让
什么是提案改善？ 提案改善活动是企业在生产管理过程中全员参与的持续改善活动，这个活动鼓励企业的所有员工不断把工作中的缺陷挖掘出来，进行改善，消除工作中的浪费，创造良好的安全工作环境，提高工作效率，创造更大价值；提案改善是由个人以规范的提案报告书形式提出、围绕自我工作、由提案人自主实施、完成的改善。
什么是QC小组活动？ QC小组活动是指由同一个部门或多个部门的工作人员自动自发组成小团体，分工合作，以品质管理的简易统计手法为工具，解决工作中存在的问题，实现提高效率、降低成本、提高品质、完善服务、杜绝浪费等目标的活动。它是为了实现公司、部门、车间年度方针、目标，而分解承担的各种问题解决行动计划，具有明确的主题、工作方式、时间期限、目标和成员构成。
改善活动的内容： ⑴自身业务的改善； ⑵各种操作方法、制造方法、生产程序、管理等工作方法的改善； ⑶减少作业面积、节省空间、调整现场布局、提高效率等5S现场改善； ⑷设备自働化、省力化、省人化及省时化改善； ⑸设备安全防护、加工防错、维修节约、废件利用、以旧代新、在故障分析基础上总结维护保全新方法的等设备改善； ⑹产品质量、服务质量、设计改善； ⑺物料、产品等搬运方法改善； ⑻原材料、消耗材料、工具损耗节省，废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低改善； ⑼工作环境、安全技术、环境保护改善； ⑽工具、工装改善； ⑾其它有利于公司经营改善、技术革新等。 （12）改善范围包括但不限于以上内容。
改善活动要求： （1）提案改善内容与部门QC小组课题不得重复、类同（以部门为单位，以报送先后顺序为依据）。 （2）改善活动参与情况作为员工个人工资晋升、职务晋升的重要考评项。 （3）提倡各部门每月至少成立一个QC小组，每个小组至少由3人组成，并推选组长一名，负责日常的管理和协调工作。QC小组每周至少开展活动一次，每次活动时间不少于半小时，活动要有记录。
提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。
·授权提案改善委员会成员。 财务部 ·提案改善奖金分发。 部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低
-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项 但若为以下情形之一则不视为提案： --- 没有方法的改变或纯粹是希望； ---众所周知的事实或正在进行改善的事项； ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见； ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者； ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。 财务部 实施部门：人力资源管理师 注：1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管，部门主管交分管干部实施即可；评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认； 2、对于非本部门实施的提案： ---在部门负责人确认提案内容后，由部门负责人将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；
**公司改善提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。 1.2．开展改善提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力； 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围； 1.2.3 活跃组织内的人际关系； 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的： 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施； 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进； 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进； ，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停
车时间减少等； 1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。 1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理： 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的； 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案； 1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的； 1.4.8 投资费用大于改善效果的； 1.4.9 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 公众已知的事实及正在改善者。 已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，
公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;
改善提案範例 第一章總則 【目的】 第一條本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。 第二條改善提案制度目的如下： 1.提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。 2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。 3.提高作業或產品品質。 4.激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。 5.培訓主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管。 6.激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發揮潛力。 7.讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道，達成全員參與管理。 【提案資格】 第三條凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區分為個人提案或共同提案。共同提案需選定代表人，以利聯絡。 【提案範圍】 第四條凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見均可作為提案。僅列提案範圍供參考：降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材料、替代性材料、 減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、提高產量、提高效率、提高營 業額、提出新產品構想、提供新客戶、提供銷售通路、降低代工價格、提供高品 質供應商降低供應價格、減少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動 作、合併動作增加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新 設備可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降低原物 料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質、機械設備佈置改 善可以提高效率者、工作環境改善可以提高產量者、減少浪費、物料搬運改善、 減少物料搬運次數、產品及包裝外觀之改善、提高工作安全、工作流程改善、表 格設計、防弊措施、異常事件反應、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改 善。 但，下列事項不適合列為提案對象： 工作時間,薪資,福利,人事異動與任免問題。 政治問題。 批評式或人身攻擊式提案。
全面质量管理之改善提案 1.概述 改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。 2.目的 A.提升质量,降低成本,提升效率,改善环境； B.现场工作改善活动的持续推行； C.激发、提升员工的改善意识和能力。 4.内容 4.1.职责 4.1.1公司所有人：提出改善提案，协助改善提案推进； 4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核 对改善后真实性，计算改善节省金额； 4.1.3品质部：品质数据统计及确认； 4.1.4生产部：生产数据统计及确认； 4.1.5运营部：产品生产数量提供； 4.1.6采购部：设备、材料等费用单价提供；
4.1.7账务部：复核改善后成本节约数据； 4.1.8总经办：终审《改善提案报告》，奖励批复。 4.2.如何做好一个提案 4.2.1何谓好的提案？ 4.2.1.1好的提案必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提 案； 4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯 之希望或意念； 4.2.1.3好的提案必须能解决当前问题或提高工作效率； 4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产 品、管理制度或公司政策。 4.2.2如何寻找好的提案
4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！ 多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什么地方应该改进的？应如何改进？ 4.2.2.2对每一项工作或每一个动作都表示怀疑，并从多方面深 入观察； 4.2.2.3抛开传统习惯、想法和做法； 4.2.2.4多多收集有关专业资料； 4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用 笔记下来； 4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化； 有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。 4.2.3可用来寻找的方法 4.2.3.15W2H
“持续改善提案”评选方案（试行） 全员积极参与，结合自己的智慧和实践经验，勇于创新，提出有利于提升公司经营管理水平、提高质量和效益、激励员工士气的持续改善提案，实施方案如下： 一、评选原则： 1、坚持公平、公正、公开的评选原则； 2、持续改善建议应同时具备进步性、可行性和效益性，有利于推进企业科技进步和管理进步； 3、一项获奖提案有2名及以上参与人时，应分享同一奖状和奖金； 4、允许跨部门的持续改善提案。 二、各项奖项的评定标准和评选流程： 1、持续改善建议定义：持续改善建议为对公司长期存在的决策失误、机制缺失、不利于节能 减排的各项事宜的发现、改进建议、发明创新等，要求具有全局性、具有后期价值利益的建议，通过激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施。 2、持续改善奖励标准如下： 3、持续改善提报按照以下方式进行 （1）持续改善的提报权限给到相关业务责任人 （2）由业务责任人汇总小组建议并进行评级
（3）每周五汇总至人力资源处进行汇总-常委审核-并公示 4、为鼓励众员参与，确保提案的多样性，同一主题原则上不得重复参选。 三、否决项： 1、持续改善建议的提出归属人有争议； 2、采纳的持续改善建议很难推行，或者推行成本高于实施效益的； 3、属于部门或者该员工应当完成的工作和职责之改进建议； 4、无价值或效益的持续改善建议。 四、提案管理办法： 1、持续改善合格提案当量设置以部门为单位，原则上以部门人员数（例：两人1条/周）为最低提报当量，上不封顶，提案以通过评审小组确认的提案为合格提案。 五、方案的试行期间，公司将视具体情况，有权作出调整并逐步完善。 六、附《持续改善提案申报表》；（暂不运行）
改善提案活动总结 改善提案活动总结篇一：提案工作总结 2014年永川区新城建管委 政协提案办理工作总结在今年两会期间，我委共收到区政协十四届三次会议提案26件，其中主办件9件，协办件17件。主办件已全部在规定时间内办结，满意率为100%。协办件已全部按要求办理，并 以正式文件在规定时间内送达主办单位，供主办单位在答复政协委员时参考。这些提案及意见充分体现了各位委员对新城发展的关心，反映了大多数永川人民的迫切意愿，为我们改进工作提供了非常有价值的参考。我委对此高度重视，将其列为加快新城更 好更快发展的一项重要工作，严格按照区政府的要求，采取切实有效措施认真办理。一是领导重视，认识到位，层层落实办理工作。我委在提案办理工作中，认真践行群众路线，把办理政协提案作为一项重要工作来抓。形成了委主要领导亲自抓，各分管领导为负 责，各处（室）承办的办理机制。委办公室作为承办牵头部门，主要负责办理工作的协调、 催办、督办、以及检查办理落实情况。收到提案后，明确专人负责分类和登记，分别交有关 处（室）办理、答复和落实。对提案回复，做到严格要求，程序格式规范，办理落实到位， 坚持做到答复行文简练、准确；语言通顺流畅，能办
理的立即办理，不能马上办理的制订方 案逐步落实，确保办理质量。二是注重调查研究，回应群众关切。随着新城建设的不断完善，群众对规划建设和市政 管理的要求也随之提高。为此，我们进一步加强调查研究，对提案涉及问题均进行了现场走访和专题研究，切实了 解人民群众的希望和要求，及时发现问题，有针对性地制订改进措施，进一步促进新城工作 的快速健康发展。 三是抓实“三见面制度”，提高政协委员满意度。为吃透提案精神，加强了与政协委员的 交流与沟通，在今年的提案办理过程中，我们严格按照“三见面制度”进行了办理，即办理 答复前深入了解情况，当面听取政协委员的意见，了解他们的真实意图和想法；答复办理过 程中多方收集资料和信息，及时与政协委员进行情况交流；答复办理完结后通过电话预约、 登门拜访等途径就办理情况与委员见面，充分交流和沟通，虚心征求政协委员们的意见，力 求对办理工作达成共识，提高办理满意率。四是强化落实，注重办理实效。政协委员所提提案，是对新城建设的关心和支持。我委 本着实事求是的态度，召开了专题会逐项研究，认真
**公司改进提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能, 充分调动全体员工参与公司管理的积极性, 将职员的新创意、新设想运用于公司经营中, 满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感, 造成良好的人际关系, 提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径, 提高经营绩效, 特制定本方案。 1.2．开展改进提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力; 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围; 1.2.3 活跃组织内的人际关系; 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改进等各方面之改进建议之一者, 均属于改进提案并大力提倡的: 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓, 顾客满意度提高等措施; 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进; 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少, 产品设计之改进, 包装或外观之改进; 1.3.5的设备保养、管护、更新、改造, 从而带来功能改进, 操作改进, 故障率降低, 运转率提高, 停车时间减少等;
1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进; 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改进及确保安全方法之改进。 1.3.8 能源、物流费用降低, 采购方法改进, 原辅材料节约, ”三废”利用及其它成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力; 1.3.10 其它任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请, 公司将不予受理: 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的; 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案; 1.4.4 经过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示她人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的; 1.4.8 投资费用大于改进效果的; 1.4.9 从小范围看是改进, 但从宏观上带来不良效果的。 1.4.10 公众已知的事实及正在改进者。 1.4.11 已经试行一个月从而提出者( 但其效果显著确在重大之贡献者, 得予追认) 。 第二章建立健全推行组织 2.1公司成立改进提案评审委员会, 各部门、车间成立改进提案评审小组。委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组
山東美林衛浴有限公司 改 善 提 案 活 动 企劃書 核決：會簽：審核：擬制：
一、目的： 为弘扬公司持续性发展正能量，提升员工士气，同时明确公司改善提案的申报、评价、实施、考核流程，使改善活动持续有效展开，适用各生產和非生產部门。 二、定義： 改善提案是指员工自己提出旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率和革新性的建议、改进意见和发明创造事項，并藉助部门或公司实施的過程。 三、作用： 3.1 使全体员工重视日常工作的改善； 3.2 引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高； 3.3创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境； 3.4把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快； 3.5 让每个员工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。 四、來源： 改善提案应从本岗位出发, 充分结合公司管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法； 1）现场整洁美观； 2）工作效率提高； 3）成本降低或费用节约； 4）产品品质提高； 5）生产安全； 6）企业效益提升； 7）减少劳动强度等。
5.1 组长、副组长负责对改善提案策略性规划及相关方案机制指导审批； 5.2推動辦公室总体负责改善提案管理工作，负责监督、效果评价、奖惩审批工作。 5.3推動辦公室负责改善提案制度拟定与监督执行工作，组织实施、提案收集、提案审核、成果发布、活动考评等工作。 5.4 各部门负责根据公司改善提案制度，组织本部门改善提案的提报，并负责进行改善提案推广应用。 六、作業流程：
6.1 提案申报 6.1.1改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写《改善提案申请表》（见附件一），报本部门初审； 6.1.2特殊提案，例如反腐倡廉提案，提案人可以將提案書直接投公司提案箱 6.2 部門匯總審核 6.2.1各單位每周收集匯總本單位提案并進行初审，确认可否提报推動辦公室，生產單位以科為單位提報，后勤單位以部為單位提報； 6.2.2审核未通过的，说明意见，退回提案申请人； 6.2.4審核通過的，附帶提案明細匯總表及《改善提案書》提報推動辦公室；提案明細匯總表見附件二6.3推動辦公室匯總 6.3.1推動辦公室每周匯總各單位改善提案并進行分類；並做好提案書編號 6.3.2每周六組織公司級提案評審委員會進行最終評審；並產出最終評審意見匯總表，提案項目最終評審匯總表，並註明項目編號；附件三 6.3.2审核立案、未立案的項目，6S辦公室说明意见，回覆提案申请人；提案回覆簽收表，見附件四6.3.3審核立案項目，一般改善類（如：公共設施維修類）項目由推動辦公室直接反饋相關單位進行整改；生產工藝改善類、技術改善類等由推動辦公室追蹤相關單位落實改善；並產出立案改善計劃進度表，見附件五 6.3.4立案改善項目審核，每月25日前推動辦公室，將需當月完成立案改善項目結果報公司主管進行審核；立案改善項目結果匯總表見附件六 6.5改善追蹤 6.5.1由推動辦公室負責追蹤立案項目改善進度； 6.5.2當月需完成的改善項目实施完成后，由推動辦公室验收其效果，做總結上呈。 6.5.3對當月未完成、或承接單位無法改善項目由承接單位詳細說明原因後，報推動辦公室，由推動辦公室調查了解後，上呈公司主管審核。 6.6提案评比公佈及獎勵 6.6.1 每月由推動辦公室公佈各單位提案改善狀況； 6.6.2 每季度由推動办公室组织一次改善提案評比活動，每季度根據改善效益進行評比并公佈優秀改善案例； 6.6.3推動辦公室每半年和年度組織召開提案改善總結報告會。 七、奖励 提案改善獎勵具體見附件七：“提案分類及獎勵標準”。
———目录——— 一. 提案活动的概要 1. 什么是提案 2. 什么是提案制度 3. 提案活动的基本思想 4. 提案活动的功能 二. 提案的围和对象 1. 提案的对象 2. 提案的领域 3. 提案用语定义 三.提案的产生过程 1. 提案的心理准备 2. 怎样搞好提案 3. 引导主意的方法 4. 提案的实践要领 5. 怎样写提案书 6. 提案担当之责任 四.提案的处理步骤 1. 提案处理过程 2. 提案评价基准 3. 提案的评审与奖励 五. 关联记录
一提案活动的概要 1. 什么是提案 是指个人或团体在生产、技术、营业及管理等公司的整个活动过程中,把认为对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都在提案纸上提出来。 2. 什么是提案制度？ 是指从我们周围潜在的日常问题到公司都存在的其他问题，或者从现在实施的业务中找出更好的改善事项，并把它记录在提案样式里后提出，对其实施结果进行评价和给予奖励等一系列相关的所有行为。 D．约达教授的定义： 提案制度的意义是把职工的创意、构思反映到经营里，使职工在工作上感到自豪感和所属感，来创造圆满的人际关系，从而提高工作热情的人际关系技术。 3. 提案活动的基本思想 1) 从自我改善开始 对公司总体上存在的问题提案也是很重要的，但比什么都重要的是解决自已的业务上存在的问题。 提案活动最终是通过改善、研究自已的业务，能为自已带来小变化的活动。 2)从小的改善开始 就象造房子一样，一块一块的砖垒上去，最终建成高楼大厦。要提出卓有成效的提案，应多提出小的提案。 3)提倡可以实施的提案 即使再好的提案，如果没有实施的可能性，就没有作为提案的价值。即使是小的提案，具有实施的可能性，就是最好的提案。 4)全员都参加的活动 “改善企业的体质”和“增强竞争力”只靠一个人的力量是不可能的，只有通过全部人员都参与改善活动时，才能成为一个有竞争力的公司。提案里最重要的是全员参与。 4. 提案活动的功能 在企业经营里提案活动的功能可以分为参与经营的功能、改善活动的功能、人际关系的功能、教育
呈送（To）：全体同事参考编号（NO.）：ES-20120128 抄送（cc）：*******董事长、*******总裁、各总监、 各部门经理、工会主席生效日期（Effective Date）： 2012-1-28 发布人（From）：人力资源部/雇员服务部发布日期（Issued Date）：2012-1-28 主旨（Subject）：全员提案改善计划 (Employee Suggestion Program，简称ESP) 长期以来，公司内各部门及小组在各自的工作中坚持持续开展各类提案改善活动，在改善产品品质、降低成本损耗、提高生产效率等方面取得了较好的成绩。为使提案改善工作系统化、制度化、常态化，在公司高层的大力倡导和支持下，特制订《全员提案改善计划》(Employee Suggestion Program，简称ESP)。 一、目的 1.1建立以人为本、全员参与、持续改善的企业文化； 1.2鼓励全体员工发现问题、解决问题，以持续提升公司整体运营水平。 二、适用范围 适用于*******科技有限公司全体员工。 三、政策 3.1提案改善计划 通过适当的表彰与奖励，鼓励员工发挥想象力，针对工作中发现的具体问题提出改善提案，从而帮助公司不断进步。 3.2有效提案的范围 1）公司总体管理政策、制度、流程； 2）研发、工程、制造、质量、销售、服务等核心价值创造系统； 3）采购、计划、IE、仓储、物流、厂房设施等运营支持系统； 4）财务、IT、人事、行政后勤等职能支持系统； 5）环境、健康、安全等其他系统。 3.3无效提案的范围 1）非建设性之批评、抱怨、投诉不作为提案考虑，应按照内部申诉程序另行处理； 2）仅指出问题而无解决方案不作为提案考虑； 3）本职工作范围内的不作为提案考虑。 3.4 组织架构和各方职责 1）组织架构
2014年“改善提案主题活动”实施方案 各科室、各车间： 为了扎实推进改善提案活动，促进改善提案工作的开展，进一步提高全 体员工的改善意识和提案水平，大力营造改善提案氛围，根据公司改善提案 推进组年初制定的实施计划，结合在推进过程中的实际情况，广泛深入开展2014年“改善提案主题活动”，并制定本实施方案。 一、指导思想 以推进改善提案健康发展为主线，坚持“三贴近”：贴近实际、贴近现场、贴近员工，激发全体员工改善热情，通过开展一系列改善提案案例的宣传、 展示活动，普及改善提案参与率，促进公司改善提案持续发展，进一步完善 和落实改善提案工作。 二、活动主题 2014年“改善提案主题活动”是：“我的现场我改善”。 三、活动时间 2014年11月1日至30日。 四、组织机构 为保证“改善提案主题活动”的顺利开展，公司成立“改善提案主题 活动”领导小组。 组长：XXX
副组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX “改善提案主题活动”领导小组办公室设在生产科，日常工作由XXX 兼任，组织实施“改善提案主题”活动的宣传，负责“改善提案主题活动”的资料统计和整理，指导检查各部门的活动开展情况。 五、活动安排 1、召开“改善提案主题活动”的启动仪式。 2、进行各种形式的宣传动员，做到“改善提案主题活动”人人皆知，可 利用看板、横幅、报道、知识竞赛等方法，营造浓厚的“改善提案主题 活动”氛围。 3.开展改善提案优秀案例交流会。各部门结合实际，搜集本部门典型改 善案例，在部门之间进行互动，以此调动和激发广大员工对改善提案的 热情和全员参与的积极性。 4.组织开展改善提案培训活动。围绕“我的现场我改善”这一活动主题， 增强对改善提案活动的认识及开展的重要性。 5.积极开展“改善提案主题活动”的宣传报道。各部门要认真组织，积 极报道本次活动情况及优秀改善案例，各部门上报不少于1篇“改善提案主题活动”的报道。 六、活动要求 1.各部门要充分认识改善提案工作的重要性，围绕“我的现场我改善”
【改善提案评比方案】员工提案改善方案改善提案的评比方案 1、目的： 为了拓展广大员工参与公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。 2、意义： 所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。一来可以求取经济效果，二来可以提高士气。 改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。
改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。但在改善工作的开展过程中，总是存在一些误区： 有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。再有：改善活动必须要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。这是因为 员工能够在改善过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。因此，担心改善以后就没有提案可提是没有必要的。 总之：改善，不仅是公司从生产到客户端的全面品质改善，更是全员深度参与公司经营的改善。提案改善活动象征着现代企业管理水
如何开展现场改善提案活动 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。 现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。提高效率（少用人员和工时），保证和提高质量（减少不良），改善工作环境（5S、安全），降低成本（减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率）等多方面都是改善的内容。设备怎样布局才能减少搬运量？该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工？工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿？不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。 现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。 现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。 班组长接受提案整理后，交部门领导确认。提案分一般提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属一般提案，由相关部门领导确认；需二个以上部门解决或费用较大、效果显著的属重点提案，由相关部门领导和部长共同确认。提案确认后交设备科TPM专员登记，再交实施部门实施改善。实施完成后，先由部门主管进行评价，然后TPM专员组织有关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。TPM 专员每月一次公布提案接受清单及实施现况。提案采用后，提案者及其所在班组在考评时能获得加分。 “改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建良好的企业文化，引导员工主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。
质量改善计划及实施案
一、“一二三四五”质量管理模式容 “一个加强”“二提高”“三个到位”“四道防线”“五个坚持” 二、“一二三四五”质量管理模式运作 1.通过一个加强，形成强有力的质量管理保证体系 2.通过二个提高，形成以关键产品稳健工艺保证生产制造全过程 3.通过三个到位，夯实生产过程质量大堤 4.通过四道防线，筑牢质量 5.通过五个坚持，实现质量飞跃
歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。 人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。 人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。 两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。 做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。 人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。 人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。 俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。 与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，心也是渴求温暖的。 做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。 有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又愁无友。 人与人相处，开始让人舒服的也是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。 人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。
一、目的： 为了鼓励全体员工参与企业运营改善活动，明确改善活动提案实施流程、奖励级别及运行方式，特制定本方案。 二、适用范围 公司全体员工 三、成员及职责： 四、具体内容： 4.1改善提案范围 品质改善；生产效率提高；办公效率提高；成本节约；安全保障；管理提升；工作环境改善；设备、模具、夹具等技术改进及革新改善；预防性改善；工艺流程改善；其它方面（如人员、经费等）的改善； 4.2 不属于提案范围 4.2.1仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。
4.2.2诉苦或要求改善待遇者。 4.2.3针对个人及私生活的。 4.2.4其他无实现可能性的建议。 4.3改善提案工作流程 4.3.1填写\评审\验证\存档\横向推广流程和步骤: 说明：部门没有设立主管职位的，直接提交部门经理进行初评和复评。 4.3.2改善提案的填写： 由改善人确定改善类型并填写改善提案表格，上级领导负责指导、补充和修正，提案的真实性、可执行性、改善效果的确认。如涉及几个人或几个工序的，由主管或部门经理主导进行改善提案的填写。 具体填写方法见附件1《改善提案申请表》。 4.3.3改善提案的初评 复评 1、由部门主管交部门经理处进行合理性评审 2、评审完成后提交总经办组织改善小组确认。 提案备用开展 批示后返还提案人 提案小组终评 1、由总经办组织提案改善小组进行终级评审。 2、改善小组以月为单位进行评比和奖励。 总经办收集存档和横向推广 1、收集各部门改善提案并存档，同时筛选四级以上的改善提案。 2、对四级以上的改善提案进行横向推广。 填写\提交和初评 1、由改善人填写好改善提案表后交部门主管进行指导、补充、修正和初步的效果确认。 2、主管进行初评。
全员改善提案管理办法 1.目的 促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。 2.范围 本办法适用于公司所有员工。 3.定义 3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。 3.2提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简 称提委会)。 3.3大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。 3.4一般提案：大型提案外的案件。 4.权责 4.1提委会组织架构如下： 4.2成员 4.2.1提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。
4.2.2提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派,原则上制造，工 艺，质量各1名。 4.2.3委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。 4.3职责 4.3.1（副）主任： 4.3.1.1召开并主持提委会会议。 4.3.1.2年度提案活动计划及预算编列审查。 4.3.1.3提案活动绩效审查。 4.3.1.4提案活动奖励案审查。 4.3.1.5提案活动事宜督导与追踪。 4.3.2执行委员： 4.3.2.1提委会组织规则制订、修正拟案。 4.3.2.2协助辅导各委员推行提案事务。 4.3.2.3执行主任委员交办各项事务工作。 4.3.2.4年度提案活动预算初拟。 4.3.2.5促进提案活泼化方案拟订。 4.3.2.6提案案件收发及审查期限的追踪。 4.3.2.7提案奖金发放业务的办理。 4.3.2.8年度提案绩优奖励案的办理。 4.3.2.9提委会召开通知及相关事务工作联系。 4.3.2.10提案事务处理及文件的保管，期限为三年。 4.3.3委员 4.3.3.1出席提委会会议。 4.3.3.2审查提案文件并提出审查报告。 4.3.3.3提出有关提案活动改进事项。 4.3.3.4提委会活动计划及预算案制定。 4.3.3.5提委会组织规则有关条文制定。 4.3.3.6各项提案活动执行及案件追踪。 5.改善提案提出与实施过程 5.1提出与本部门初审： 5.1.1 各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门 主管初步评估和审核。 5.1.2产线员工先写纸质版草稿或口述，由组长或文员录入OA，其它人员全部 直接录入OA（12-工艺流程管理 ---03.01全员改善提案表）。 5.1.3 《全员改善提案单》需严格按格式填写，包括提案人姓名、工号、提案 日期、提案部门、问题点现状说明、改善方案（我的想法和建议），并 附必要图纸、照片等资料。 5.1.4 本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下：