双品牌运营管理制度
1. 引言
双品牌运营管理制度是指公司在同时经营多个品牌时，为了有效管理和协调各
品牌的运营活动，建立的一套管理规范和流程。本文档旨在明确双品牌运营管理制度的相关要求，以确保公司的品牌形象和运营效果的统一性和连续性。
2. 双品牌运营管理架构
为实现双品牌的协调运营，公司将建立以下管理架构：
2.1 双品牌运营部门
公司将成立双品牌运营部门，负责制定和执行双品牌的运营策略、计划和目标，并对各品牌进行整体协调和监控。
2.2 品牌经理
每个品牌将设立专门的品牌经理，负责品牌运营的具体实施和管理，包括市场
推广、产品研发、销售等。
2.3 跨品牌协调小组
为了实现不同品牌的协调合作，公司将设立跨品牌协调小组，由各品牌经理和
相关部门的代表组成，定期开会讨论和解决双品牌运营中的问题和难题。
3. 双品牌运营管理制度
为确保双品牌能够有效运营，公司将制定如下管理制度：
3.1 品牌定位和核心价值观
每个品牌应明确自身的定位和核心价值观，并确保其与公司总体定位和核心价
值观的一致性。品牌经理应不断强化品牌的定位和核心价值观，确保其在市场中的差异化竞争优势。
3.2 品牌传播和推广
公司将制定统一的品牌传播和推广策略，包括广告宣传、社交媒体推广、公关
活动等。品牌经理应按照公司的要求，制定具体的传播和推广计划，并确保其执行和效果评估。
3.3 产品开发和管理
每个品牌经理应负责自身品牌的产品开发和管理工作。公司将设立产品开发和
管理流程，包括市场需求调研、产品设计和开发、生产制造、产品质量控制等环节，品牌经理应按照流程要求进行具体操作，并保证产品的质量和服务满足客户需求。
3.4 销售和售后服务
品牌经理应负责自身品牌的销售和售后服务工作。公司将制定销售和售后服务
流程，包括销售渠道的选择和管理、销售目标的设定和执行、售后服务的组织和评估等。品牌经理应按照流程要求进行具体操作，并确保销售目标的实现和客户满意度的提升。
3.5 品牌运营数据分析
为评估品牌运营的效果和改善策略，公司将建立品牌运营数据分析体系。品牌
经理应定期收集和整理相关数据，并通过数据分析来优化品牌运营策略和措施。
4. 双品牌运营管理制度的执行和监督
为确保双品牌运营管理制度的有效执行，公司将采取以下措施：
4.1 培训和考核
公司将定期对双品牌管理制度进行培训，确保各品牌经理和相关人员了解并能
够正确执行相关要求。同时，公司将对品牌经理进行考核，评估其绩效和执行情况。
4.2 监督和评估
公司将建立监督和评估机制，包括定期对各品牌运营情况的评估和报告，以及
对品牌经理的日常监督和指导。公司将根据评估结果，及时调整和改进双品牌运营管理制度。
5. 结论
双品牌运营管理制度是公司有效管理和协调不同品牌运营的重要依据。通过建
立明确的管理架构和规范的管理制度，公司能够提高双品牌运营的效率和一致性，从而实现品牌形象和运营效果的统一和提升。同时，公司还需在执行和监督方面加强措施，确保双品牌运营管理制度的有效执行和符合要求的运行。
品牌管理制度 一、背景介绍 品牌是企业在市场中的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。 为了规范和强化品牌管理，确保品牌的一致性和价值，制定品牌管理制度是必要的。 二、目的和范围 1. 目的：建立健全的品牌管理制度，促进品牌价值的提升，增强品牌的竞争力。 2. 范围：适用于公司内所有品牌的管理和运营。 三、品牌管理原则 1. 一致性原则：确保品牌在各个渠道和媒体上的表现一致，形成统一的品牌形象。 2. 价值导向原则：以品牌价值为导向，注重品牌的长期发展和持续增值。 3. 市场导向原则：根据市场需求和竞争环境，不断调整和优化品牌策略。 4. 创新驱动原则：鼓励创新，不断推出新产品和服务，提升品牌的创新形象。 5. 可持续发展原则：注重环境保护和社会责任，倡导可持续发展的品牌形象。 四、品牌管理流程 1. 品牌定位：明确品牌的目标市场、核心竞争力和差异化优势，制定品牌定位 策略。 2. 品牌策略：制定品牌发展战略，包括品牌推广、品牌扩展、品牌保护等方面 的策略。 3. 品牌传播：通过广告、宣传、推广等手段，传播品牌形象和价值观。
4. 品牌监测：定期对品牌形象、品牌知名度和品牌满意度进行监测和评估，及 时调整策略。 5. 品牌保护：建立品牌保护机制，包括注册商标、维权等措施，保护品牌的合 法权益。 五、品牌管理责任 1. 高层领导：负责制定品牌管理战略和政策，确保品牌管理制度的有效实施。 2. 品牌经理：负责品牌的日常管理和运营，包括品牌推广、传播、维护等工作。 3. 相关部门：配合品牌经理的工作，提供支持和资源，确保品牌管理的顺利进行。 六、品牌管理绩效评估 1. 品牌价值评估：定期进行品牌价值评估，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品 牌资产等方面的评估。 2. 品牌满意度调查：定期对消费者进行品牌满意度调查，了解消费者对品牌的 认知和评价。 3. 市场份额和销售额：通过市场份额和销售额的增长情况，评估品牌在市场中 的竞争力。 七、品牌管理制度的执行与监督 1. 培训与教育：定期组织品牌管理培训，提高员工对品牌管理的认知和理解。 2. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，确保品牌管理相关信息的传递和共享。 3. 外部合作：与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进品牌管理工作。
加盟店运营管理方案最新4篇 连锁店管理的规章制度篇一 一、经营守法： 1、严格遵守国家法律法规，依法经营，照章纳税。 2、严格遵守御得企业规章制度和价格统一政策。 3、开店证照齐全，张挂上墙，接受当地行政和执法机关的监督检查。 二、经营礼仪： 1、着装：职业着装，要求整洁、美观、大方、得体。 2、仪态：保持良好精神状态，稍作修饰打扮。站势正确，直腰、挺胸、抬头，面带微笑，富有亲和力。 3、语言：谈话时，态度温和，语气和蔼，保持微笑，用清楚、简明的语言回答。避免使用方言或不礼貌的语言。 4、行为：对消费者要热情接待，递交给消费者的产品、材料等应双手奉上。对消费者提出的要求和意见，要迅速给与答复，如在本职责范围不能处理的，须及时向公司汇报，尽快给与答复和解决。 5、意识：树立消费者至上的意识，关心消费者的生活及健康等。在消费者面前要避免说不、“没有”等字眼，要设法为消费者提供热情、周到、合理、满意的服务。工作时间不得闲谈、聊天，要礼貌用语，礼貌待人，严禁与消费者争吵。严格作息时间，严禁假日关门外出。 三、经营职责： 1、维护、宣传公司形象，如实宣导公司产品，正确引导消费大众。合法经营。 2、不以任何名义参与非法传銷、赌博和迷信活动。 3、不搞大型会议活动。需要开展新产品发布或产品知识讲座等活动，必须先经公司同意，再得到当地有关部门批准后方可进行。 4、未经公司许可不得以公司的名义在报纸、电视、报纸及互联网上发布广告。 5、未经公司许可不得以公司的名义从事与公司经营无关的活动。 6、在公司授权区域内要积极、认真、用心经营御得公司产品。 7、加盟店有义务积极向公司提出经营合理化建议，介绍本加盟店好的经验和方法。 四、经营义务： 1、每月将真实的销售情况上报公司。不得瞒报、虚报。 2、加盟店库存量要充足，必须能随时保证当地消费的需求。 3、加强经营活动，提高服务意识，善于处理经营活动中的各种异常现象。 4、保持与公司的信息畅通，随时掌握公司动态，随时反馈市场信息。 五、经营纪律： 1、不得利用加盟店经营之便，擅自纂改经营实况档案，否则将严肃处理。 2、未经公司批准，加盟店经营者不得私自拍卖或转让加盟店，更不许、也无权授权他人在其区域内易设分店。如有违约，公司视其情节严重程度，给与严肃处理并将处理结果通报全国加盟店，严重者给予罚款或取消加盟店资格。 六、经营道德： 1、不允许、不欢迎向他人借钱负债的人到本店进行消费。 2、不主张为了消费而降低了家庭生活品质的人，到本店进行消费。 3、不提倡对产品未能了解清楚，就开始超量消费。
(完整版)品牌部管理制度 目的 本文档旨在确立品牌部的管理制度，以提高品牌部工作的效率和质量，确保品牌活动的一致性和有效性。 范围 品牌部管理制度适用于品牌部内所有员工和相关合作伙伴。 职责和权限 品牌部负责人 - 负责制定并执行品牌部的战略和目标； - 确保品牌部的工作与公司整体战略保持一致； - 管理品牌部的预算和资源； - 监督品牌活动的执行情况，并进行评估和改进。 员工 - 遵守品牌部的工作流程和规定； - 保护和维护公司品牌形象； - 积极参与品牌策划和推广活动；
- 及时向上级报告工作进展和问题。 合作伙伴 - 与品牌部紧密合作，确保合作活动符合公司品牌规范； - 积极提供意见和建议，帮助品牌部改进品牌策略和推广活动； - 遵守合同约定和保护公司的商业机密。 工作流程 品牌策划 1. 品牌部负责人根据公司战略制定品牌策略； 2. 品牌部与其他部门合作，进行市场调研和数据分析，为品牌 策划提供支持； 3. 品牌部负责人组织会议，与员工共同制定年度品牌计划。 品牌推广 1. 根据品牌计划，品牌部负责人进行活动策划，并安排资源； 2. 员工根据策划方案进行推广活动的执行，并及时向上级汇报 进展； 3. 品牌部负责人进行活动效果评估，并对结果进行总结和改进。
品牌监督 1. 品牌部负责人定期对品牌活动进行监督和评估，并提出改进 意见； 2. 员工负责收集市场反馈和竞争情报，及时向品牌部负责人汇报； 3. 品牌部负责人通过会议或报告形式向公司管理层汇报品牌部 的工作。 培训和发展 品牌部负责人应确保员工具备品牌策划和推广所需的知识和技能，并提供必要的培训和发展机会。 修订和生效 本管理制度由品牌部负责人制定，经公司管理层批准后生效。 任何修订需经品牌部负责人提出，并得到公司管理层的批准。 结论 本文档详细说明了品牌部的管理制度，包括职责和权限、工作 流程、培训和发展以及修订和生效等方面。通过遵守本管理制度， 品牌部将能够更好地发挥作用，提升公司的品牌形象和市场竞争力。
文档标题：加盟店管理制度 一、总则 为规范公司旗下加盟店的经营行为，保障公司和消费者利益，特制定本管理制度。 二、加盟资格要求 1. 加盟商应具备合法经营资格，能够独立承担经营风险。 2. 加盟商应按照公司规定的标准选址、装修、设备、人员等进行投资建设。 3. 加盟商应熟悉产品知识，具备相关技能和管理经验，确保经营活动稳定、合规、安全。 三、加盟流程 1. 加盟申请：加盟商向公司提交加盟申请书，填写相关资料，并缴纳加盟保证金。
2. 审核评估：公司对加盟商提交的申请进行初步审核并实地考察，评估其加盟资格。 3. 合作协议：公司与加盟商签订加盟合作协议，明确双方权利、义务、责任和收益分配等事项。 4. 营业培训：公司为加盟商提供相应的产品、技术、管理等方面的培训。 5. 开业筹备：加盟商按照公司要求进行选址、装修、设备购置、招聘等工作，准备开业。 6. 开业验收：公司对加盟店的营业状态进行验收，合格后正式开业。 四、经营管理 1. 经营范围：加盟商应按照公司授权的范围经营产品和服务，不得擅自增加或减少。
2. 价格管理：加盟商应按照公司统一定价销售产品和服务，不得私自调整价格。 3. 营业时间：加盟商应按照公司制定的营业时间规定营业，并保证服务质量。 4. 商品采购：加盟商应按照公司指定的渠道采购商品，并保证货源充足。 5. 环境卫生：加盟商应保持店内环境整洁卫生，维护消费者健康权益。 6. 人员管理：加盟商应按照公司要求招聘、管理员工，提高服务质量和经营效益。 7. 财务管理：加盟商应按照公司规定的财务制度进行账务管理，防范财务风险。
8. 安全管理：加盟商应建立完善的安全管理体系，确保店内安全稳定。 五、违约处理 1. 违约行为：加盟商违反加盟合作协议的规定，影响公司和消费者利益的行为。 2. 违约责任：加盟商应按照合同约定承担相应的经济赔偿责任，并在一定期限内改正违约行为。 3. 合同解除：加盟商连续违约或恶意违约，公司有权解除合作协议，并要求追究其法律责任。 六、补充条款 本制度未尽事宜，可由双方另行协商确定。本制度自签订之日起生效，双方共同遵守并实施。如有争议，双方协商解决；若无法协商解决，可向有关仲裁机构申请仲裁。
加盟连锁店管理制度 加盟连锁店管理制度 一、总则 加盟连锁店管理制度是为了规范加盟连锁店的经营行为，保 护加盟连锁店的利益，确保连锁店的稳定运营而制定的。所有加盟连锁店必须遵守本制度。 二、加盟条件 1. 加盟连锁店必须具备相应的经营资质和商铺条件，必须具 有良好的商业信誉和经营能力； 2. 加盟连锁店必须认同并接受总部的品牌理念和经营模式， 确保形象统一； 3. 加盟连锁店必须按照总部的标准进行店面装修和设备配置； 4. 加盟连锁店必须按照总部要求的货品进货和价格进行销售。 三、加盟合同 1. 加盟连锁店和总部之间必须签订正式的加盟合同，明确加盟条件、加盟费用、利润分配、经营期限等相关事宜； 2. 加盟连锁店在签订合同前必须充分了解合同内容，如有异议可以与总部协商修改，确保合同的公平和合理； 3. 加盟连锁店和总部之间的合同必须遵守国家法律法规和商业道德，双方必须严格履行合同义务。 四、经营管理 1. 加盟连锁店必须按照总部的经营要求进行经营管理，包括店面布局、货品陈列、销售技巧、售后服务等；
2. 加盟连锁店必须按照总部的销售政策和价格体系进行销售，不得随意涨价或进行不合理的优惠活动； 3. 加盟连锁店必须定期向总部汇报经营情况，包括销售额、会员数据、库存情况等，以便总部进行统一管理； 4. 加盟连锁店必须保护总部的商业秘密和经营信息，不得泄露给第三方。 五、加盟费用 1. 加盟连锁店在加盟前必须交纳一定的加盟费用，用于品牌推广、培训、物料供应等； 2. 加盟连锁店必须按照总部规定的期限和方式交纳加盟费用，不得拖欠或拒不支付； 3. 加盟连锁店在加盟合同解除后，加盟费用不予退还。 六、培训支持 1. 加盟连锁店加盟后，总部将提供一定的培训支持，包括产品知识、销售技巧、经营管理等； 2. 加盟连锁店必须全程参加培训，通过考核后才能正式上岗； 3. 加盟连锁店开业前，总部将派遣专业人员进行现场指导和培训，确保开业顺利； 4. 加盟连锁店经营过程中，总部将不定期进行远程培训和现场指导，帮助店铺解决经营问题。 七、违约责任 1. 加盟连锁店如严重违反合同约定或违反国家法律法规，总部有权解除合同并追究法律责任； 2. 加盟连锁店如拒不支付加盟费用或其他费用，总部有权暂
运营部门日常管理规章制度 在社会发展不断提速的今天，如果想要对员工进行规范的管理, 就需要一套标准的管理制度。我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给 大家带来的运营部门日常管理规章制度7篇，让我们一起来看看！ 运营部门日常管理规章制度篇1 为理顺工作程序，提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿 责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。 1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门（系统）内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”。严禁越级报告或安排。 2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的 直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。管理、辅 助人员需要深入检查、了解工作情况时，须经得部经理、正科长的同意 后给予统一安排；调查有关问题时，可以不受“逐级原则”的限制。 3、任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须 在规定时间内完成；制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。如不能在限定的 时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能 完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。上级下达的任务无具体 时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展 情况与上级汇报、沟通。 4、部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级 汇报，由上级做出处理决定。 5、部门与部门之间的协作、沟通、配合按下列三种方式进行： （1）按正规程序。部门之间问题有正规程序的必须按程序进行， 如程序受阻，发生问题的业务主管人员必须在4小时内将信息反馈给直
品牌管理制度 品牌管理制度 一、目的： 为加强公司品牌管理，提升企业形象、信誉度和市场竞争力，规范品牌管理行为，确保品牌形象的一致性和可持续发展。 二、范围： 本制度适用于公司所有品牌及相关业务。 三、制度制定程序： 品牌管理制度由公司品牌管理部门主导制定，经公司法务部门审核批准，并在公司内部公布实施。 四、制度内容： 1.品牌定义和特征： （1）公司品牌是公司在市场上的形象和代表，是公司核心竞争力的体现。 （2）公司品牌的特征包括：品牌标志、品牌名称、品牌口号、品牌形象、品牌文化等。 2.品牌管理职责及权限：
（1）公司品牌管理部门负责全面管理和监督公司品牌的 运营、商标注册、商标保护、品牌推广等工作。 （2）公司各部门负责相应业务的品牌的监管工作。 （3）公司各分支机构必须遵守总部制定的品牌管理规定，并及时向总部反馈实际情况。 3.品牌标志的保护： （1）公司所有品牌标志都必须进行商标注册，并且保证 商标的合法性、真实性、有效性。一旦发现他人侵犯公司商标，必须及时采取行动维护公司品牌的利益。 （2）公司内部严禁盗用、模仿、篡改品牌标志，如需改动，必须经品牌管理部门审核批准。 4.品牌推广： （1）公司品牌推广应当积极主动，根据市场需求不断调 整品牌形象和推广策略。 （2）品牌推广必须依据市场同步信息进行人群定位、渠 道选择和推广方案制定，确保宣传效果最大化。 5.品牌文化建设： （1）公司品牌文化是构建品牌形象的基础，是公司长期 发展的内在动力。 （2）公司应积极开展各种文化活动，如品牌文化传播、 员工内部培训等，增强员工对品牌文化的认同和体验。 6.法律法规和责任追究：
双品牌运营管理制度 1. 引言 双品牌运营管理制度是指公司在同时经营多个品牌时，为了有效管理和协调各 品牌的运营活动，建立的一套管理规范和流程。本文档旨在明确双品牌运营管理制度的相关要求，以确保公司的品牌形象和运营效果的统一性和连续性。 2. 双品牌运营管理架构 为实现双品牌的协调运营，公司将建立以下管理架构： 2.1 双品牌运营部门 公司将成立双品牌运营部门，负责制定和执行双品牌的运营策略、计划和目标，并对各品牌进行整体协调和监控。 2.2 品牌经理 每个品牌将设立专门的品牌经理，负责品牌运营的具体实施和管理，包括市场 推广、产品研发、销售等。 2.3 跨品牌协调小组 为了实现不同品牌的协调合作，公司将设立跨品牌协调小组，由各品牌经理和 相关部门的代表组成，定期开会讨论和解决双品牌运营中的问题和难题。 3. 双品牌运营管理制度 为确保双品牌能够有效运营，公司将制定如下管理制度： 3.1 品牌定位和核心价值观 每个品牌应明确自身的定位和核心价值观，并确保其与公司总体定位和核心价 值观的一致性。品牌经理应不断强化品牌的定位和核心价值观，确保其在市场中的差异化竞争优势。 3.2 品牌传播和推广 公司将制定统一的品牌传播和推广策略，包括广告宣传、社交媒体推广、公关 活动等。品牌经理应按照公司的要求，制定具体的传播和推广计划，并确保其执行和效果评估。
3.3 产品开发和管理 每个品牌经理应负责自身品牌的产品开发和管理工作。公司将设立产品开发和 管理流程，包括市场需求调研、产品设计和开发、生产制造、产品质量控制等环节，品牌经理应按照流程要求进行具体操作，并保证产品的质量和服务满足客户需求。 3.4 销售和售后服务 品牌经理应负责自身品牌的销售和售后服务工作。公司将制定销售和售后服务 流程，包括销售渠道的选择和管理、销售目标的设定和执行、售后服务的组织和评估等。品牌经理应按照流程要求进行具体操作，并确保销售目标的实现和客户满意度的提升。 3.5 品牌运营数据分析 为评估品牌运营的效果和改善策略，公司将建立品牌运营数据分析体系。品牌 经理应定期收集和整理相关数据，并通过数据分析来优化品牌运营策略和措施。 4. 双品牌运营管理制度的执行和监督 为确保双品牌运营管理制度的有效执行，公司将采取以下措施： 4.1 培训和考核 公司将定期对双品牌管理制度进行培训，确保各品牌经理和相关人员了解并能 够正确执行相关要求。同时，公司将对品牌经理进行考核，评估其绩效和执行情况。 4.2 监督和评估 公司将建立监督和评估机制，包括定期对各品牌运营情况的评估和报告，以及 对品牌经理的日常监督和指导。公司将根据评估结果，及时调整和改进双品牌运营管理制度。 5. 结论 双品牌运营管理制度是公司有效管理和协调不同品牌运营的重要依据。通过建 立明确的管理架构和规范的管理制度，公司能够提高双品牌运营的效率和一致性，从而实现品牌形象和运营效果的统一和提升。同时，公司还需在执行和监督方面加强措施，确保双品牌运营管理制度的有效执行和符合要求的运行。
品牌流量运营管理制度 1.引言 品牌流量运营是指通过各种渠道吸引和引导流量，提高品牌的知名度和影响力,以达 到销售和市场目标的一系列行为和策略。品牌流量运营管理制度是为了规范和提升品牌 流量运营工作的效果和质量，确保流量运营活动能够顺利进行和取得良好的效果而制定 的管理制度。 2.目标和原则 品牌流量运营管理制度的目标是提高品牌的曝光度、增加流量转化率和提升用户满意度。在制定和执行品牌流量运营管理制度时，应遵循以下原则： •精准定位：根据品牌定位和目标用户群体的特点，精确选择流量渠道和运营策略。 •数据驱动：基于数据分析和调研结果，制定决策和优化流量运营策 略。 •风险控制：评估和控制运营活动的风险，确保活动符合法律法规和内部规定。 •持续改进：通过分析和评估运营效果，不断改进流量运营管理制度和策略。 3.品牌流量运营管理流程 品牌流量运营管理流程是指在品牌流量运营活动中，从策划到执行再到评估的一系列步骤和环节。 3.1策划阶段 品牌流量运营的策划阶段是整个管理流程中的起点，包括以下步骤： 1.目标设定：明确流量运营的目标和指标，如增加网站访问量、提高转化率等。 2.用户画像：通过市场调研和数据分析，了解目标用户的特点和需求。 3.渠道选择：根据目标用户的特点和市场特点，选择合适的流量渠道，如搜索引 擎、社交媒体等。 4.策略制定：制定具体的流量运营策略和方案，包括内容创作、推广方式、营销 活动等。 3.2执行阶段 在策划阶段确定好策略和方案后，就进入执行阶段，包括以下步骤: 1.内容创作：根据策略和方案，进行内容创作，包括文章、图片、视频等形式。
2.推广方式：选择合适的推广方式，如搜索引擎优化、社交媒体推广、广告投放 等。 3.数据监测：监测和分析流量运营活动的数据，包括访问量、点击率、转化率等。 4.反馈调整：根据数据分析和用户反馈，对流量运营活动进行调整和优化。 3.3评估阶段 在执行阶段完成流量运营活动后，需要进行评估，包括以下步骤： 1.数据分析：对流量运营活动的数据进行全面分析，评估活动的效果和效益。 2.效果评估：综合评估流量运营活动的效果，如访问量变化、转化率提高等。 3.问题发现：找出流量运营活动中存在的问题和不足之处。 4.反馈改进：根据评估结果，对流量运营管理制度和策略进行改进和优化。 4.监督与评估机制 为了确保品牌流量运营管理制度的有效执行和效果评估，应建立相应的监督和评估机制。具体措施包括： 1.流程监督：通过流程管控和操作规范，确保流量运营活动的流程和步骤按照 要求执行。 2.绩效评估：根据设定的指标和目标，定期对流量运营活动进行绩效评估，定 期汇报和总结。 3.风险控制：对流量运营活动进行风险评估和管控，及时发现和解决问题。 4.培训与提升：通过培训和提升，提高流量运营人员的专业素质和执行能力。 5.总结 品牌流量运营管理制度是为了规范和提升品牌流量运营工作的效果和质量而制定的 管理制度。建立和执行品牌流量运营管理制度，可以有效提高品牌的曝光度、增加流量 转化率和提升用户满意度。同时，通过监督和评估机制，可以不断改进品牌流量运营管 理制度和策略，保持竞争力和持续发展。
连锁加盟药店管理制度范文 连锁加盟药店管理制度范文 第一章总则 第一条：本制度旨在规范连锁加盟药店的经营行为，保证经营活动的合法性、规范性和效益性。 第二条：连锁加盟药店须遵守国家相关法律法规，按照本制度规定经营，确保产品质量和服务质量。 第三条：连锁加盟药店应建立健全的企业文化，树立良好的企业形象，提升员工的职业素质。 第四条：连锁加盟药店应注重与供应商的合作，确保供应商的合法权益，共同推动行业的发展。 第五条：连锁加盟药店应加强与顾客的沟通，提升顾客的满意度和忠诚度，促进销售业绩的增长。 第二章加盟条件及考核 第六条：连锁加盟药店须具备合法经营资格，具备良好的信誉和声誉。 第七条：连锁加盟药店须具备一定的经营规模和实力，有良好的市场开发能力和运营管理经验。
第八条：连锁加盟药店须购买指定的品牌产品，并按照统一的标准进行销售。 第九条：连锁加盟药店应按照总部统一的标准进行装修和陈列，保证店面形象的一致性和统一性。 第十条：连锁加盟药店应按照总部统一的标准进行培训，提升员工的专业知识和服务水平。 第十一条：连锁加盟药店应按照总部要求开展市场活动，提升品牌知名度和市场份额。 第十二条：连锁加盟药店应按照总部要求定期向总部报告经营情况和业绩情况。 第十三条：连锁加盟药店应参加总部组织的各种培训和会议，学习先进的管理经验和技术知识。 第十四条：连锁加盟药店应按照总部要求进行考核，考核内容包括销售业绩、顾客满意度、店面形象等。 第十五条：连锁加盟药店如出现违规行为或不合格情况，应按照总部要求进行整改和处罚。 第三章经营管理 第十六条：连锁加盟药店应按照国家相关法律法规经营，不得
集团品牌管理制度及职责 集团品牌管理制度 品牌管理内容界定 集团品牌管理制度包括以下方面： 1.及时提供品牌信息给集团决策层； 2.研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略，包括市场发展 趋势及品牌建设及发展规划； 3.监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准； 4.制定并使用公司VI标准，包括产品包装的设计、各类 宣传物料的设计、制作等。同时，还包括广告创意、制作、媒体发布执行； 5.处理公关与危机处理，包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略，品牌知识培训，处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划； 6.整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；
7.调查分析及评测广告媒体的传播方式及效果，进而改进； 8.监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对 内的传播内容和传播方式，包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等。 品牌推广流程 品牌推广总体要求 品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场形势，反复酝酿后提出。最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。 品牌推广审批流程及权限 项目审批流程如下： 1.子分公司门头设计； 2.公司或项目电视形象片或广告片（含网站视频）；
3.项目参加的展会； 4.集团所有产品商标的使用及授权； 5.集团主品牌VI设计基础部分； 6.集团各类户外硬广形象设计、制作、发布； 7.以集团为主参加的大型展会设计、策划； 8.地市级以上主流媒体记者采访、媒体应急公关及以集团名义策划参加的公益活动。 具体要求如下： 1.需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用； 2.子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。
品牌管理制度 一总则 第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。 第二条为了完善公司的品牌管理,建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。 第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。 二多品牌管理 第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。 第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。 第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义 第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积聚和增值的目标。 第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯串于公司各部门实际工作中。 第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对 品牌管理制度品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。 第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。 四管理职责 第十一条品牌管理由品牌部卖力，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。各分公司可设立品牌经理或卖力品牌管理的相关岗亭，配合品牌总监对所辖区域内举行品牌管理。 第十二条品牌部的职责包括： （一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；
阿迪达斯店铺运营管理制度 1. 引言 阿迪达斯作为全球知名的运动品牌，店铺运营管理制度是确保店铺顺利运营的基础。本文档旨在规范阿迪达斯店铺的运营管理流程，提高店铺的运营效率和服务质量，满足客户需求，实现店铺的经营目标。 2. 店铺运营管理流程 为了实现阿迪达斯店铺的高效运营，以下是店铺运营管理的基本流程： 2.1 店铺开业前准备工作 •确定店铺的定位和目标市场 •制定店铺的运营计划和策略 •进行市场调研，了解竞争对手情况 •确定店铺的装修和陈列方案 •确定员工的招聘和培训计划 •准备开业所需的物料和设备 2.2 店铺日常运营管理 •管理店铺的货品进货和库存 •确保店铺的货品陈列整齐有序 •保持店铺的清洁和卫生 •定期进行货品盘点和库存调整 •检查店铺设备的正常运行，并及时维修或更换 •监督店铺员工的工作质量和工作态度 •确保店铺的营业时间和客户服务质量 •定期提供销售和运营数据报告 •与客户进行沟通和互动，解决客户问题和投诉 2.3 店铺促销和市场推广 •制定店铺的促销和市场推广计划 •进行店铺促销活动，如打折、优惠券等 •利用社交媒体和其他广告渠道进行市场推广 •与其他商家和相关机构进行合作活动 •收集客户反馈和意见，优化促销策略 •定期评估促销和市场推广的效果
3. 店铺运营管理制度的重要性 3.1 提高运营效率 店铺运营管理制度可以确保店铺的运营流程和规范，提高运营效率。通过明确 责任分工和流程，减少工作中的混乱和错误，提升店铺的整体工作效率。 3.2 优化服务质量 良好的店铺运营管理制度可以确保店铺提供高质量的服务。通过规范员工的工 作流程和标准，提高员工的工作质量和服务态度，满足客户的需求，提升客户的满意度。 3.3 实现经营目标 店铺运营管理制度可以帮助店铺达到经营目标。通过制定明确的目标和策略， 监督和评估店铺的运营状况，及时调整和优化经营计划，实现店铺的经营目标。 4. 店铺运营管理制度的执行和监督 4.1 执行 为了确保店铺运营管理制度的有效执行，以下措施可采取： - 员工培训：对店 铺员工进行培训，使其了解并遵守店铺运营管理制度的规定。 - 监督和检查：定期 对店铺运营情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改。 - 奖惩机制：建立奖惩 机制，对执行和未执行店铺运营管理制度的员工进行相应的奖励和处罚。 4.2 监督 店铺运营管理制度的监督可以通过以下方式实现： - 建立监督机构：成立店铺 运营管理部门或委员会，负责监督店铺运营管理制度的执行情况。 - 定期报告和沟通：制定定期报告，向上级管理层汇报店铺的运营状况，并与其进行沟通和协商，解决问题和改进措施。 - 客户反馈和意见：收集客户的反馈和意见，作为监督和评 估店铺运营管理制度的重要参考。 5. 总结 阿迪达斯店铺运营管理制度是店铺顺利运营的基础。通过规范店铺的运营流程 和管理制度，提高运营效率和服务质量，实现店铺的经营目标。执行和监督是确保店铺运营管理制度有效执行的重要措施，通过员工培训、监督和检查以及奖惩机制，可以推动店铺运营管理制度的实施。不断优化运营管理制度，提升店铺的竞争力和市场地位。
品牌运营管理制度 为规范各品牌系列产品运营管理工作,提高品牌市场竞争力，现特结合公司实际情况制定本管理制度. 一、为强化产品运营管理工作,提高商品运营管理水平，特组建品牌运营管理部，由其全权负责商品运营管理工作。 二、品牌运营管理部共配置3人，具体为品牌运营总监、商品陈列主管和运营助理。 三、品牌运营管理部职能 品牌运营管理部主要负责整合利用品牌产品市场资源，优化运营运营产品结构，增强品牌市场竞争力和影响力.具体工作职责如下： 1、负责据公司年度经营管理目标，制定和分解部门工作计划，并组织实施。 2、参与公司和各供应厂商合作谈判工作,全力争取各供应厂商各项支持，负责合理整合运营各项市场资源，监督各品牌市场销售政策投入执行工作，确保合理高效的使用各项销售政策,为产品运营提供有力保障。 3、定期或不定期组织相关部门及人员对公司代理的各品牌系列产品进行市场调研，据营销部和门店连锁经营部提交的《销售报表》，统计分析各品牌系列产品市场营销目标完成率、市场营销方案和促销政策执行情况和商品库存结构比例，对各营销部门工作提出奖惩意见；对各系列产品进行市场分析，组织开展产品引进、推广和淘汰等工作，并制定下月工作计划. 4、审批销售部、连锁经营部和采购部制定的市场推广方案、促销活动政策等，并监督执行，对方案和政策制定及执行相关责任人提出奖惩意见. 5、定期或不定期检查各门店产品陈列管理情况，指导各形象店产品陈列工作，据商品管理规定对门店提出奖惩意见。 四、品牌商品运营管理目标为明确各品牌系列产品常规配置产品、代营商品（直销品）和滞销品,制定产品市场运营管理目标，优化产品库存结构。 1、商品运营管理部据厂家主推产品、市场优势产品和云南区域内该产品运营推广情况，定期或不定期对各品牌系列单品进行分类管理，按厂家主推单品、上市新品和上周期销售量营销份额大幅上升或下降等因素编制《商品配置管理表》,明确畅销品、常规配置品和滞销品，制定商品运营管理工作计划，审批销售部、门店连锁经营部提交的市场运营方案和促销活动. 3、常规配置产品包括厂家主推产品、上市新品和畅销品（注:畅销品是指销量排名进入系列产品前二十名的产品。)，常规配置产品库存比例约为该品牌系列产品库存量的95％，连续三个月销量均排在该品牌系列产品后10位的产品视为非常规配置产品,该类产品成为下月特价品或主推品，特价促销还未实现销量的则调整为滞销品，由采购部与厂家协商退货.滞销品特指连续三个月未由任何销量或全年销售量拍在系列产品或同类竞品销售后10名的产品。 4、各品牌系列畅销品原则上不得同时进行促销推广活动，如大
品牌联名管理制度范文 品牌联名管理制度 一、总则 品牌联名是指品牌与其他品牌或机构共同合作开展业务或推出相关产品的合作形式。为了规范和管理品牌联名活动，确保品牌形象的一致性和联名合作的顺利进行，制定本管理制度。 二、联名合作的原则 1、互补性原则：联名合作双方的品牌形象和产品具有互补性，能够增强双方的品牌价值和市场竞争力。 2、信任原则：联名合作双方应当建立起相互信任的合作关系，共同承担合作风险，并共同分享合作成果。 3、公平性原则：联名合作双方在合作过程中应当遵守公平、 公正、公开的原则，保持合作关系的稳定性和长期性。 4、权益保护原则：联名合作双方应当共同保护自身品牌的合 法权益，避免任何可能损害品牌形象的行为。 三、联名合作的程序和步骤 1、联名合作的申请和初步审查 （1）联名合作申请方应当向品牌联名管理部门提交书面申请，包括联名合作的目的、内容、时间、地点、预计成本等信息。（2）品牌联名管理部门对申请进行初步审查，确认是否符合 品牌联名合作的原则和要求。初步审查通过后，进入下一步审批程序。 2、联名合作的评估和审批
（1）品牌联名管理部门组织相关部门对联名合作的申请进行全面评估，包括联名合作方的背景、信誉、经营状况、合作能力等方面的调查。 （2）根据评估结果，品牌联名管理部门将作出是否批准联名合作的决定，并报经公司领导层批准。 3、联名合作的合同签订和实施 （1）品牌联名管理部门根据审批结果，与联名合作方签订合作协议，并明确双方的合作内容、责任、权益等。 （2）联名合作方应当按照合作协议的约定，及时履行合作义务，确保联名合作的顺利进行。 四、品牌形象的保护 1、联名合作双方应当共同维护品牌形象的一致性和纯净性，避免任何可能损害品牌形象的行为。 2、联名合作双方在联名产品设计、宣传推广、市场营销等方面应当保持高度的沟通和协调，确保联名产品的品质和形象符合双方的要求。 3、若发现联名合作方存在严重违反合作协议、损害品牌形象或利益的情况，品牌联名管理部门有权终止合作，并保留追究法律责任的权利。 五、品牌联名的伦理和社会责任 1、品牌联名合作应当遵守国家法律法规和商业道德的要求，不得从事违法违规的行为。 2、品牌联名合作应当积极履行社会责任，推动环保、公益慈善等方面的活动，为社会做出积极贡献。
XX县区域公用品牌管理及使用制度 为推进XX县区域公用品牌建设，规范区域公用品牌的使用与管理，优化产品和产业结构，特制定如下办法：第一章总则 第一条为规范XX县区域公用品牌（以下简称区域公用品牌）使用管理，维护品牌形象和信誉，保障使用者和消费者的合法权益，促进区域公用品牌与企业品牌双线融合发展，根据《中华人民共和国商标法》等有关法律法规，制定本制度。 第二条使用管理区域公用品牌应遵循以下原则： 1.公开、公平、公正； 2.统一规范管理与自主经营相协调； 3.区域公用品牌与自有商标协同发展； 4.管理保护与市场拓展并举。 第三条使用区域公用品牌，需要符合本制度的条件，并申请履行相关手续后得到批准方可使用。 第二章品牌管理机构 第四条区域公用品牌建设管理由XX县工业信息化和科技局(商务局)负责，成立XX县区域公用品牌管理领导小组（以下简称领导小组），组长由XX县工业信息化和科技局
（商务局）主要领导担任。待品牌成熟后，交由XX县电商协会具体负责运营。 第五条领导小组职责： 1.制定和完善区域公用品牌名称、商标、徽记管理制度，并监督执行； 2.组织制定区域公用品牌发展规划，组织制定区域公用品牌与企业品牌“母子标”建设年度规划； 3.组织制定区域公用品牌宣传推广规范，并对各授权使用单位进行审核； 4.组织对区域公用品牌建设等相关重要问题的研究； 5.管理区域公用品牌的名称、注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务； 6.组织对涉及区域公用品牌商标侵权的维权活动。 第六条组长职责： 1.决定各企业关于区域公用品牌名称、商标、徽记的使用； 2.审批区域公用品牌发展规划； 3.审批区域公用品牌年度建设计划； 4.决定相关区域公用品牌的各项重大决定。 第七条区域公用品牌战略规划 区域公用品牌战略规划应结合本县区域公用品牌发展情况每三年制定一次，区域公用品牌规划可以由领导小组自
大势有我、我造大势；大事有我,我造大事.以这两个角度为起点,盖茨与微软、柳传志与联想、王石与万科……,可持续(de)收割着社会效益、经济效益,他们(de)企业从无到有,从强到大,火箭速度成为了市场霸主.其间,决策者本人扮演(de)从穷小子到巨富(de)角色,成为众人(de)榜样,汲取他们历史经验(de)人,无不感到价值升级、知识升级、人生升级. 为什么企业成为业内标杆时,决策者也同步(de)成为了大众榜样是有意还是无意,决策者和企业都扮演了单翼天使,拥抱飞翔得(de)格局笔者凝神静气考量这些成长速度极快(de)企业,原来是决策者和企业品牌有意无意(de)平行推广,产生了1+1〉2、甚至是1+1=11效果.溯本求源,创业初期,决策者受人力、物力、财力制约,扮演着“首席店小二”(de)角色,到了今天,还在自然而然(de)延续着这一神圣使命而已. 双品牌运作对企业益处多多,但有哪些特征呢显微镜下剥茧抽丝,我们可以看到： 首先,双品牌起点决定终点,可细分为以下几种模式： 模式1,夫妻同心、黄土成金.代表人物：地产潘石屹夫妇--伉俪(de)事业和人生,千年古训(de)现代版,已思想、人脉为驱动了企业成长. 模式2,打虎亲兄弟.代表人物：蒙牛牛根生、义薄云天,众人拥戴,产生(de)力量气吞山河,行动比梦更重要(de)人格力量带动了企业壮大.
模式3,上阵父子兵.代表人物：方太茅理翔.10年会计、10年销售、10年点火枪和10年方太(de)经历,一份产业给女儿、一份产业传承给儿子后,又开始第三次创业--办学.当老先生说这就是他(de)退休生活时,他开 创(de)既是方太(de)保护伞,是商业(de)新局面.血缘中产生(de)智慧,促 进可企业可持续性. 模式4,身闲心不闲、格局心了然.代表人物：万科王石.“不务正 业”(de)“超级男声”显然是表象,对数据(de)精确判读,“地产拐点论”引领行业趋势.显然珠穆朗玛(de)峰顶其实和老板台后落座一样,是无限 风光在险峰和高处不胜寒双重感知,这种感觉时刻提醒着自己头脑要清醒.感性(de)行为、理性(de)魅力引领了企业. 模式5,居安思危,心如止水.代表人物：华为任正非.熟读深思其旧文 三篇,修身齐家兴国、传道授业解惑贯穿人生事业(de)家庭,波澜起伏中(de)成功笃定、危机淡定、处世镇定绵延着基业常青. 模式6,营销诸葛亮,管理苦行僧.代表人物：娃哈哈宗庆后.每周工作 七天,每天工作十几个小时,每小时争分夺秒.一个没有副总(de)老总总揽 全局,每个新品推出都能把不可能变为可能. 虽然模式不同,但有一个共同点值得我们借鉴,这些决策者做(de)企 业多是“红海”项目,但起点一定是“蓝海”团队,所以成功机率大、可持续发展效果好.
文件编号: RB/P/GMO/01 品牌管理工作制度(暂行) 生效日期: 2008年 月 日 版本号： 页码: 1.目的 为了科学地实施品牌战略决策，维护和提升品牌资产价值，规范品牌建立、推广、维护、巩固的全过程，确立品牌的竞争优势，特制定本制度。 2.适用范围 本制度主要是规范和指导日播公司的品牌管理体系的运作，适用范围包括：品牌决策、品牌资产管理、品牌推广企划和各类品牌业务运营管理等。 3.定义 3.1.品牌,是一个企业或商品的名称、术语、标记、符号或图案设计，或者是它们的不同组合，用以识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品和劳务相区别。 3.2.品牌资产，是企业一项极其重要价值的无形商业资产，它能够提高企业的投资回报率，保持顾客，提升市场竞争能力。 4.相关职责 4.1.日播公司总经理（或品牌总监）为公司品牌决策和管理体系的负责人，根据公司战略制定品牌战略及定位，批准公司的品牌中长期发展规划，主持公司的品牌资产经营。 4.2.战略发展中心投资管理部，对公司品牌产权管理，会同品牌企划部制定 品牌管理体系 各品牌运作 品牌企划 品牌资产管理 品牌决策 品牌战略定位 渠道影响 品牌创意开发 终端形象 广告传播 创意设计 商品企划 品牌传播推广 新品牌培育 品牌投资论证 品牌运作评价 品牌产权管理 品牌发展规划 品牌资产经营
品牌中长期发展规划，组织对公司品牌资产进行年度评价； 4.3.品牌企划部（品牌企划公司）参与负责品牌中长期发展规划制定，根据公司的品牌战略规划和定位，创意开发新品牌，主持公司品牌的企划推广。 4.4.各品牌单位（下属子公司）负责人为所管品牌的品牌经理，根据公司的品牌战略规划和定位，制定本品牌的年度计划，主管该品牌的建设、运营和发展。 5.品牌决策规定 5.1. 品牌决策的主要任务 决定公司的品牌战略和发展远景，是为了实现公司整体战略方针，确立日播公司在市场中的地位形象和竞争优势。 5.2.决定品牌运营的指导方针 在公司的总体战略中，明确“崇尚创意、追求上品”的品牌核心价值，提出了“创新就是生活”的品牌理念和立志塑造“面向主流消费群体的精品路线”的品牌形象，成为公司品牌资产管理、品牌创意、品牌推广和公司旗下各品牌运营的指导方针。 5.3.科学地决策品牌经营模式 根据公司品牌战略，在对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势分析研究基础上，科学地决策品牌经营模式，选择多品牌组合策略，合理建立品牌的品牌架构，在适当的时机开展品牌资产经营。 5.4.做好品牌品牌发展规划。 根据公司品牌战略，清晰界定品牌未来发展领域，制定切实可行的品牌战略发展规划方案。 品牌战略发展规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是品牌运作过程中及运作之后对于品牌发展的总蓝图，主要包括品牌愿景、品牌内涵、品牌范围、品牌结构、品牌组织与机制等，明确品牌发展各阶段的目标和各个环节任务。 在具体执行过程中，还需根据市场的动态变化制定一些应变的计划及方案，衡量指标和实施时间节点等。 5.5.合理地决策品牌延伸 公司以目前的品牌为核心，可以向关联产品延伸，以发挥品牌的整体优势。所有品牌延伸，都应遵循日播公司品牌的核心理念和管理体系。 1）结合市场需求、地域特点以及市场机会，可以适时谨慎地进行向下向上
品牌运营中心管理制度 品牌运营中心治理手册 公司：汕头市高琪织造 高琪品牌运营中心 时刻： 2021年6月30日 目录 公司简介———————————————————————————— 3页一、总那么———————————————————————————— 4页
二、运营中心组织结构———————————————————————————— 5页 运营中心治理制度———————————————————————————— 6页 一、行政制度治理———————————————————————————— 6页 二、考勤制度治理————————————————————————————10页 三、薪资及福利的治理————————————————————————————11页 四、工作规范及奖罚治理———————————————————————————11页 六、办公用品制度治理———————————————————————————13页 七、各部门工作职责及工作流程————————————————————————13页 八、制度执行及奖励方法————————————————————————24页 九、附件：量化表格 我们的公司our company Professional 汕头市高琪织造，位于素有〝百年商埠〞美誉的粤东地区，创建于2002年6月，是一家集内衣设计、产品研发、市场开发、销售治理一体化的现代化内衣企业；公司拥有建筑面积20，000平方米的办公及生
产基地，厂区环境优美洁净，设施配套齐全；公司一方面在硬件上投入巨资，先后引进目前在世界处于先进水平的意大利〝胜歌牌〞全电脑操纵一次成型无缝针织提花设备64台，并引进日本先进缝纫设备100多台。另一方面，在软件上，从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控与治理，于2020年通过ISO9001-2020国际质量治理体系认证。从而保证每一件产品的质量。高琪公司生产的无缝针织内衣、无缝针织T恤、针织运动服装、各种针织T恤及针织内衣系列，产品远销欧美、中东、非洲、香港及东南亚地区。 我们坚持〝以人为本，勇于创新〞的治理理念，广纳贤才，不断制造机会让宽敞职员参与培训，组建强势的治理队伍和营销团队，积极鼓舞职员勇于突破，勇于创新，为宽敞职员提供施展才华的舞台；我们秉承〝客户的需求确实是我们的努力目标〞的宗旨，这种企业精神始终鼓舞着高琪人，不断奋进，团结拼搏，不断创新，致力打造您周围的无缝内衣专家。 公司旗下现拥有〝富丽琦〞、〝迷尔姿〞等闻名品牌，因其杰出的款式设计与产品的质量，而赢得经销商与消费者的广泛青睐，所生产的无缝美体内衣、内裤、塑型内衣等系列产品畅销同内三十多个省市。〝以品牌谋进展，在质量求生存〞是公司的经营宗旨，在努力拓展国外市场时，同时也注重国内市场的培养。在市场开拓上实行特许经营的营销模式，从品牌形象塑造、渠道开拓、终端建设、市场推广等环节上整合资源，运用有效的营销策略，助市场与品牌快速进展。奉行与代理商、经销商为命运共同体，共收成、共进展的经营策略，双翼齐飞，以实现公司永续经营的宏伟目标。 一、总那么 【编制目的】 本«治理手册»为高琪品牌运营中心治理手册，是公司对各部门的各项工作的要求标准，为了所有人员了解其工作重点及工作流程，使之有章可循。 【使用范畴】 供运营中心所有职员学习及执行。