贵州钰祥矿业集团投资有限公司
水城县比德乡河坝煤矿
矿山智能化建设实施方案二O一九年六月二十五日
矿山智能化建设实施方案
一、智能化矿山建设简介
“智能化矿山”的主要内容是把新一代信息技术充分运用在煤炭企业的管理和生产活动中，充分发掘和利用企业信息资源，实现生产安全可控乃至个性化的实时监测、定位追溯、报警联动、调度指挥、预案管理、远程控制、安全防范、远程维保、决策支持等功能，实现对“万物”的“高效、节能、安全、环保”的“管、控、营”一体化。建立智能化矿山既可以实现安全管理的数字化，为打造本质安全型矿井提供信息保障，也可以实现生产管理的精细化，为打造高产高效矿井提供决策手段。
二、智能化矿山建设思路与目标
（一）建设思路
河坝煤矿实施“全面启动，重点突破”的建设原则，“总体规划、分步实施”，我矿智能化矿山建设按照集团公司统一安排，分阶段分步骤逐步完成智能化矿山建设。
（二）发展目标
智能化矿山是建立在矿山数字化基础之上，能够完成矿山企业所有信息的精准适时采集、网络化传输、规范化集成、可视化
展现、自动化操作和智能化服务的数字化智慧体。根据集团公司的统一部署，力争在两年时间内，建立矿山信息采集、处理和服务的交换共享机制,构建以信息平台为核心的煤矿信息共享体系,逐步形成覆盖整个矿区、协调统一的有线和无线网络，能够提供移动的、智能的生产管理和安全监控信息。建立安全生产经营于一体综合管理平台和办公平台，实现智能化管理。以便领导能够及时、全面、准确地了解和掌握相关单位的安全生产状况，实时掌握生产现场数据，实现对生产一线的实时掌控，有效地做出决策，杜绝重大事故的发生。
三、智能化矿山建设实施方案
根据实际情况，我矿制定了“总体规划、分步实施”的策略，按照规划策略，充分利用现有系统资源，把现有生产系统与ERP 系统接入智能化矿山管理平台，现有系统功能不能满足智能化矿山建设要求的，进行软件升级和功能扩充，确实无法实现的，开发建设新系统。
（一）基础网络建设
智能化矿山建设要求所有信息包括实时数据、多媒体数据和管理数据可以通过网络进行准时、可靠、安全的传输，必要的数据还要求保证时钟同步，因此建设高效、可靠、完备、多业务、可管控的基础网络平台是智能化矿山建设的必备条件。
我矿将采用当前先进的移动通讯技术,构建覆盖企业自有区域，汇井上井下于一体，融语音、数据、视频等多业务于一体，高可靠、可移动、方便扩展、易于互联的矿用无线综合业务传输平台，可实现矿山安全生产检测、管理调度、办公等应用的全面移动化。
（二）智能化矿山平台
1. 整体架构
智能化矿山平台以地理信息系统平台和矿山数字化平台为基础，由数据采集和传输网络层、信息展现层、数据储存层（数据库）、系统配置层（DBA）、核心应用层、数据挖掘层、决策指挥层和WEB操作层构成，实现信息的完全共享和各种业务的无缝集成，简单描述如下：
（1）数据采集和传输网络层：该层主要包括服务器、交换机、路由器、线路和采集设备等网络设施建设。
（2）信息展现层：主要包括图形工作站、大屏幕、电视墙、视频会议、投影设备、喷绘设备、智能终端等相关设施建设、基于GIS的综合查询和基于门户网站建设的WEB应用。
（3）数据储存层（数据库）：从逻辑上把数据库划分为静态数据库、实时数据库和多媒体数据库，实现分布式管理，其中静态数据库存放普通数据和静态文档，实时数据库存放监测监控的
实时数据，多媒体数据库存放工业电视系统和通讯系统的视频片段和音频片段。
（4）系统配置层（DBA）：主要功能是数据库结构定制、角色和用户设置、流程定制、WEB发布管理、综合管理界面设置、系统间联动设置、编码管理、报表格式定义等。
（5）核心应用层：主要包括矿山数字化平台、生产技术管理系统、安全管理系统、生产信息综合查询系统。
（6）数据挖掘层：主要包括安全检查、质量检查、查询结果的导入导出等，该层主要用于信息的挖掘、分类和汇总。
（7）决策指挥层：主要包括效益分析、计划制定和调整、工程进度控制、生产和安全隐患的集体会诊、可视化指挥调度等。
（8）WEB操作层：通过DBA 的WEB发布设置，实现Internet 上的远程操作和信息管理。
2. 智能化矿山管理平台
智能化矿山建设需要有一个强大的管理平台做支撑，以满足技术的发展和需求变化的需要。管理平台实现数据库定制、数据编辑界面定制、基础数据管理、人员信息维护、权限管理、WEB 界面定制、数据导入导出、报表定制、流程管理、系统接口管理等功能。
3. 核心应用系统
3.1 安全生产应用系统
3.1.1 三维矿山地理信息系统
三维矿山地理信息系统(MGIS)是以计算机为基础,应用测量、摄影测量与遥感等技术采集信息,并通过机械制图和图像处理等手段,紧密结合矿山的空间与资源特征构建起来的一种信息系统，不仅具有地理信息系统的通用管理功能和空间分析功能，而且具有一般CAD软件的强大绘图能力和辅助设计能力，同时具有强大的三维可视化功能和矢量图形组态功能。对于指导矿山的规划、日常生产、管理、环境监测以及安全预警等各方面有重要作用。
3.1.2 生产技术管理系统
集成地测地理信息系统、采矿协同设计系统、智能化矿井通风系统、输配电地理信息系统等大型专业功能，使资源各专业完全共享，为矿山的勘探、设计、生产、管理和决策提供一个强大、统一的可视化信息系统，实现各专业之间的动态联动。
3.1.2.1 地测地理信息系统
地测系统是整个矿山地理信息系统的基础，可以为整个采矿设计、安全高效开采提供地质保障的基础平台，实现地测相关台帐的录入与处理、图形的录入与处理、各种矿图的自动生成和编
辑、三维建摸与可视化、属性管理、储量评价、地质分析和地质报告修编等200余项功能。
3.1.2.2 采矿协同设计系统
采掘设计是煤矿建设不可缺少的一项重要内容，必须开发一套采掘设计系统并且与地测系统联动。采矿协同设计系统实现对采区巷道、车场线路、交叉点、巷道断面、硐室、主运输皮带、地面设施保安煤柱、井巷工程、断层保护煤柱、提升绞车、运人系统、压风系统、排水防尘系统、支架等的（选型）设计。
3.1.2.3 智能化矿井通防系统
提供一套系统理论完善、算法先进、高智能的可视化通防系统并且实现与地测、采掘、运输、监测监控等系统联动运行，在设计或改造通风系统时，可绘制通风系统图、通风网络图和通风系统立体示意图，风机选型与调节、自然分风、按需分风的解算，最优设计与改造，最优调节与控制，风网管理，风机管理，通风报表，故障诊断、灾变处理、实现按需供风等，可与瓦斯监测系统进行无缝集成。
3.1.2.4 输配电地理信息系统
该系统应是一套无缝集成输配电CAD、输配电GIS两大功能，集绘图、计算、管理、优化、统计于一体，可以同时完成设备参数库的建立、供电系统图的绘制、数据调用、标注、修改、储存、
输出，故障电流计算、继电保护装置整定计算，电网数据的可视化管理的供电系统，可以计算双回路和多级复杂电网。
3.1.2.5 综合管网管理系统
包括给排水管网、压风管网、注浆管网、防尘管网、瓦斯抽放管网、通讯线网等的设计和管理，系统可以建立各种设备、管件和各种设施等参数库并进行增添、修改、查询、统计、修改；并在此基础上可以绘制地面地下各种管网布置图并进行属性管理。可进行平差计算和设备选型计算，也可根据系统图和数据库自动进行复杂管网平差计算、设备工况计算、管道和管件选型计算、设备管道统计计算、设备选型计算等；并能够进行图文双向查询。
以上生产技术管理系统按照集团公司统一规划进行开发。
3.1.3 矿山灾害预警
灾害预警是实现本质安全的重要内容，根据各种二维、三维地理信息系统（瓦斯地质模型、水文地质模型、地应力地质模型、地温分布模型）和各种监测信息，利用系统提供的数学、力学模型自动进行动态参数预测和异常叠置分析，再结合各种灾害发生的条件和规律，进行灾害预警。就可以进行灾害预警。
3.1.4 矿山事故仿真
利用三维建模引擎和仿真技术，有效模拟各种矿山地质灾害
和生产事故，可为灾害防治、应急预案编制、安全教育、应急培训和应急指挥提供强大的技术支持。智能化矿山系统可实现火灾事故、水灾事故、瓦斯爆炸事故、煤突出事故、冒顶透水事故、跑车事故等的仿真模拟。
矿山事故仿真系统暂时不予建设。
3.1.5 本质安全管理系统
安全管理系统包括隐患闭环管理、走动式管理、安全评价、动态检查与整改、安全事故管理、三违管理、工伤管理等，能对来自不同信息源的信息进行管理分析，对各种隐患进行排查，并结合生产系统进行整改，使得整个矿山生产在本质安全性下按计划的进行，实现远程管理、移动办公，对生产现场安全信息的快速反馈、动态跟踪与闭环控制，提高对企业整体安全管理工作的监控能力。
安全闭环管控信息系统已经在集团公司进行推广，我矿现试运行中，不再单独建设本质安全管理系统。
3.1.6 三维监测监控展现平台
三维监测监控展现平台以四维地理信息系统为基础，通过地面地下的传感器网络、RFID网络、视频监控网络、无线通讯和工业自动化网络等新技术在采矿行业的深层应用，实现从监测监控—信息汇集挖掘—分析诊断—预测预报—信息发布（通过计算
机屏幕和手机短信）—决策支持的闭环运行。
三维监测监控展现平台的主要内容包括：开发矿山三维物联网浏览器、工业现场三维组态软件及实时数据交换平台中间件开发，提供三维工业虚拟现场的组件接口，制定面向协议融合的软件结构、数据格式、存储转发机制、数据接口、路径选择等技术规范，实现智能传感器采集数据的跨协议传输，集成井上下通讯系统；安全监测系统；人员定位管理系统；压风自救系统；供水施救系统；应急救生系统；主运输监测监控系统（主皮带监测监控、井下信集闭系统）；主副井提升监测监控系统（主井提升监测监控、副井提升监测）；排水监测监控系统（中央泵房、采区泵房监测监控系统）；输配电监测监控系统（地面变电站监测监控、中央变电所监测监控、采区变电所监控）；水处理监测监控系统（矿井水处理监测监控、生活水处理监测监控）；通防监测监控系统（束管监测、瓦斯源监测、通风机房、压风机房监测监控系统）；瓦斯抽采监控系统；地面生产监测监控系统（选煤厂、装车系统、地面运输监测监控系统、称重系统、供热站监测监控、锅炉房监测监控）；工业电视系统；综采工作面设备监测系统；矿压在线监测系统；水文监测系统；产量监测系统等等。
系统不仅可以实现实时数据的图形显示、报表查询、声光报警、快速定位，更重要的是可以通过虚拟现实技术，实现对监控
信息的真三维模拟，实现所见所得；既可以分层、分窗口显示，也可以实现所有信息的叠加和全局漫游，达到井上下的通明管理，使人们对着计算机屏幕，就如身临其境，为正常生产和应急指挥提供可视化支持。
该系统可以实现矿山所有内容的透明管理和三维实时动画展现，看到每个监测系统的各种安全环境参数，人员、设备具体空间位置、状态等信息，是智能化矿山建设水平的重要表现之一。
3.1.7 综合调度指挥系统
生产调度是煤矿安全生产的综合性管理工作，与经营管理和生产技术管理联系密切,需求信息量大，要求及时。综合调度指挥系统的主要目标就是采用计算机来实现生产调度管理中的各项业务功能，通过网络通信和数据共享完成生产调度管理的业务流程和处理；通过对日常生产的产量、进尺、运量、销售销、市场需求量、矿内站台库存量、煤质参数等及生产计划的完成情况的掌握，对生产、销售数据进行统计、分析和处理，对生产动态和生产趋势的掌握，以及发生重大生产事故时紧急调度处理，保证煤炭生产能够正常合理地不间断地进行。
综合调度指挥系统可实现地理信息查询、预警信息发布、综合信息查询、日常调度管理、应急指挥、应急预案管理和应急预案快速启动等功能。
利用该系统可实现把在C/S平台上建立的二维和三维地理信息系统自动转化为WEB地理信息系统，通过浏览器在B/S结构上实现了面向位置的生产、安全、管理等信息的查询、审核和分析，通过短消息平台、广播系统和声光设备进行信息的定期预报、超前预警和快速报警以及应急系统的快速反应和动态联动，可以通过实时三维模型查询各种地理信息、地质信息、设备信息、工程信息和生产信息，集中显示监测监控系统、运输提升系统、防排水系统、工业电视系统、人员定位系统的实际状态、以及移动设备和人员的位置，也可以显示避灾线路和救灾线路，可以进行人员和设备的跟踪和井上下漫游，结合井上下通讯系统，实现基于虚拟现实的三维指挥调度、应急指挥和应急预案快速启动。
生产调度是矿山生产的指挥中心，是保证各项工序按计划进行的神经中枢，综合调度指挥系统以项目管理为主线，以生产技术管理核心，以调度控制为手段，以实测数据为成果，能够很好的融合安全管理中的监测、检查、诊断、评价、预警、预报、防治、快速响应、应急联动和决策指挥全过程，它是矿山本质安全保障体系的核心。
3.2 经营管理应用系统
3.2.1 人力资源系统
人力资源管理通过数据的统一收集整理，实现数据的规范性
与共享性，使原来分散的人力资源信息得以整合并共享。主要包括：组织机构管理、员工基本信息管理、日常考勤管理、劳动合同管理、安全培训管理、绩效考核管理、薪资管理等。
我矿现使用的人力资源管理为宏景世纪开发，需要通过平台接口将数据提取至智能化矿山管理平台进行整合并共享，不需再单独开发人力资源系统。
3.2.3 物资供应管理系统
物资供应管理系统实现企业物资供应和物流业务的规范化、信息化管理，包括计划管理、比价管理、合同管理、采购管理、库存管理、资金管理、查询统计等功能。
我矿现有物资经营考核系统实现了部分物资供应管理系统的功能，但在计划管理、比价管理、合同管理、采购管理等方面尚有不足，因山能集团有可能统一开发物资供应管理系统，故暂时不予开发新系统，待山能集团和集团公司统一安排再定。
3.2.4 机电设备管理系统
机电设备管理系统实现设备与备件采购管理、档案管理、现场管理、维修管理、供电管理、特种设备管理、配件管理、备件管理等相互关联的工作模块，并结合智能化矿山系统的平台优势，将机电设备管理系统的设备参数数据（包括性能、状况、位置等）在煤矿GIS平台上进行数据共享，充分发挥设备使用效率，
形成一个涵盖从企业――设备管理部门――区队现场整个矿机电设备管理工作和管理要素的信息管理平台。
我矿现有设备租赁系统实现了机电设备管理系统的绝大部分功能，原则上只需对现有系统进行功能扩充，通过接口程序连入智能化矿山平台，不再开发新的机电设备管理系统。
3.2.5 成本控制管理
成本控制管理以生产工序为依据，通过成本预算、汇集、核算和控制分析对生产过程的可控点进行有效管理，实现生产经营成本的可控和在控，达到增加经济效益的目的。
我矿现有物资经营考核系统实现了材料成本的核算，设备租赁系统实现了设备成本的核算，全面预算内部市场化系统部分实现了人力成本的核算，将物资经营考核系统与设备租赁系统的成本核算数据引入全面预算内部市场化系统，并进行功能扩充，即可实现成本预算、核算和全面可控的目的。
3.2.6 协同办公系统
根据集团公司的统一规划，新协同办公系统包括OA办公系统、邮件系统、即时通讯系统、手机移动办公系统、电子印章系统、档案系统集成等几部分内容。方便、稳定、安全的协作工作平台，是实现信息共享和协同工作的的重要手段。
3.2.7 全员业绩考核系统
全员绩效考核考评信息系统具有考勤签到、个人工作计划、个人工作记实、单位工作计划及总结、请销假管理、量化考核等功能模块，可全面客观的考核员工履行职责、完成任务的情况，对员工实施有效的管理与监督、激励与约束，确保企业各项业绩指标的完成。
全员绩效考核考评信息系统2012年已在我矿运行，2013年将进行进一步的完善与提高。
四、保障措施
（一）加强组织领导。
为保证智能化矿山建设顺利开展，加强组织领导，明确责任，矿成立智能化矿山建设领导小组。
组长：路盐方
成员：胡铸仁周清河周清明沈红周焱湖王斌
周勇军周伟青黄中意
智能化矿山建设领导小组负责建设项目的组织协调，方案的审查、审批，落实资金；负责就建设过程中的重大问题进行决策与协调；负责工程督导检查，并组织验收。智能化矿山建设领导小组定期召开工作会议，通报智能化矿山建设进展情况。
（二）严格考核监督。
建立健全智能化矿山建设、运行、维护等方面的管理制度和
激励约束机制，制定工作标准、考核指标，并纳入年度工作考核，考核结果与各级相关领导的绩效年薪、全员安全质量风险抵押相挂钩，奖优罚劣，严格兑现到位。充分调动全员参与的积极性，促进智能化矿山建设的规范化、标准化建设和管理。
二○一九年六月二十五日
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1．工程进度安排 (7) 2．项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (9) 3．施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责 (10) 3.3．施工组的职责 (11) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (12) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (13) 5．项目管理机制 (14)
6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17) 8.4．施工的临时设施 (19) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (21) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 智能化系统工程风险管理措施 (最新版)
智能化系统工程风险管理措施(最新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 XX国际大酒店智能化系统工程是一项大型工程，在项目实施中，存在风险是肯定的。风险是影响项目目标实现可能发生的事件，如； 1）技术风险因素包括中： 设计内容不全、设计缺陷、错位和遗漏，规范不当； 不合理的施工技术和方案。 2）非技术风险因素中包括： 地震、火灾、雷电等不可抗拒的环境条件； 通货膨胀、汇率变动、各种摊派和征费变动等经济因素； 合同条款遗漏和表达不清； 材料/设备供货不足、到货时间拖延、数量差错、质量不合格、选型不当； 成品丢失、损坏； 业主不能按时付款、资金不到位等 风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方
案的过程。风险管理的目标是使工程费用、工期、质量、安全目标得到控制。通过风险调查来识别风险，通过风险分析和评价，做为项目决策的依据。 为了减少风险潜在的损失，必须规划项目风险对策。 项目风险对策有三种形式，即风险控制对策（风险回避、损失控制）、风险自留对策（非计划性风险自留、计划性风险自留）、风险转移对策（合同转移、工程保险）。 根据本工程特点和风险因素选择对策，制定与项目目标相一致的风险管理原则，指导风险管理，制订安全计划、损失控制计划、应急计划，并签定保险合同。在项目实施过程中，不断检查，评价决策效果。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
《国家重点基础研究发展规划》项目结题验收材料（一） 项目结题总结报告 项目名称：太阳剧烈活动与空间灾害天气 项目编号：G2000078400 起止年限：2000年— 2005年 项目负责人：汪景琇研究员 联系地址：北京朝阳区大屯路甲20号，邮编100012 中国科学院国家天文台 主要承担单位：中科院国家天文台 南京大学 中科院紫金山天文台 中国科技大学 中科院地质与地球物理所 中科院武汉物理与数学所 项目依托单位：中国科学院 中华人民共和国科学技术部制 二〇〇五年十月
1、项目结题基本信息 表一973计划项目结题基本信息表项目编号：TG2000078400
2、项目主要研究内容和预期目标 本项目着重研究太阳活动及其对人类生存的日地环境的影响，特别是太阳剧烈活动的成因，及在剧烈活动中爆发式增长的电磁辐射、高能粒子流、磁通量和磁化等离子体抛射对太阳风和行星际介质、磁层、电离层和高层大气的作用，从而形成空间灾害天气的物理过程，建立和发展空间天气预报的物理基础。 这是当代空间科学中最困难、最富挑战性和最能造福人类的多学科交叉的重大科学难题。它适应面向21世纪的中国空间技术、空间探测乃至空间产业的重大需求，并将对宇宙科学中的一个基本问题，带电物质与磁场的相互作用的研究，做出原创性的贡献。 这一项目是天文学、空间和地球科学相结合的基础研究项目。它以奠定我国日地空间灾害天气预报的物理基础为国家目标，适应多学科交叉发展的趋势，聚焦于太阳的剧烈活动及其驱动的日地空间灾害天气的机理，力图在新的学科生长点取得原创性的科研成果。 按照计划任务书的构想，在这一研究中揭示的太阳变化和空间灾害天气的因果联系，形成的新的概念和理论，不但将为发展我国空间天气预报准备必要
项目组织实施方案范文 为认真实施“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”，积极培育扶持我市社工服务组织发展，以增强其服务功能，更好地发挥社工服务组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中的积极作用。20**年，安排15万专项资金，以资助服务项目的形式，培育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本土特色的社工服务组织培育发展新模式。为保证该项目顺利实施，特制定本实施方案。 一、资助条件 凡申报本项目者，应具备以下资格条件: 1、济南市内拟成立或处于初创期的社工服务组织或团队; 2、拥有专职核心人员或团队，并确保专职工作人员中有1人以上取得全国社会工作者职业水平证书或具备社会工作专业背景; 3、有正在或拟开展实施的社会工作服务项目;
4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标; 5、有相应的配套经费保障本项目顺利实施; 6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或原处于初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展能力等方面得到全面加强。 二、资助内容 本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务: 1、老年人服务项目:为老年人特别是失独和空巢老人提供生活照料、互助关爱、精神慰藉、权益维护及文化生活等方面的专业社会工作服务，挖掘其潜能，提升生活质量，促进“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现。 2、残疾人服务项目:为残疾人提供人文关怀、心理疏导、功能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，帮助其提升自信心，克服环境障碍，增强社区归属感，使其融入正
常的社会生活。 3、妇女与婚姻家庭服务项目:以“妇女为本”和“家庭为本”为原则，为妇女提供缓解压力、能力提升、权益维护、家庭关系调适与重构等专业服务，帮助家庭成员强化家庭生活的积极功能，解决妇女发展面临的实际困难和问题，倡导和促进性别平等和公正的机制建设等服务。 4、儿童与青少年服务项目:根据各阶段儿童、青少年的身心特点，运用社会工作专业知识、技能和方法，通过开展学业辅导、亲子活动、权益维护、团队建设等活动，帮助其正确了解自己、学会面对困难和解决问题的办法，并促使其在生活、学业、感情和人际关系等各方面全面发展。 5、外来务工人员服务项目:针对外来务工人员实际需求，开展政策咨询、就业援助、生活救助、心理疏导、能力发展、矛盾调处、权益维护及子女教育、社会融入等专业服务，使其增强认同感和归属感，尽快融入城市生活。 7、特殊群体服务项目:针对社区不良行为青少年、社区矫正人员、刑释解教人员等特殊群体，开展纠正行为偏差、缓解生活困难、疏导心理情绪、改善家庭和社区关系，增强
第二部分、施工组织设计
目录 一、初步方案和进度计划： 1.1工程基本情况 1.2工程范围 1.3编制说明及依据 1.4施工目标 1.5工程特点 1.5.1时间紧、任务重 1.5.2、质量要求高 1.5.3、参建单位多，协调难度大 1.6、施工组织机构 1.6.1项目经理部管理措施 1.6.1.1项目经理主要职责 1.6.1.2技术总负责人主要职责 1.6.1.3项目副经理（项目经理助理） 1.6.1.4各子系统专业工程师的主要职责 1.6.1.5施工员主要职责 1.6.2项目管理班子配备情况辅助说明资料 1.7、施工总平面图 1、现场临建 2、施工总平面图 1.8、施工网络计划图 1.9、重要部位施工方法及说明 1.9.1各分项目工程的主要施工方法 1.9.3、各系统主要施工及调试方法 1.10、劳动力组织 1.10.1劳动力投入情况分析 1.10.2劳动力计划表 1.10.3劳动力计划保证措施 1.11、机械配备并含拟投入主要施工机械设备表 1.11.1施工机械及检测设备的选用 1.11.2施工机械及检测设备的先进性和适用性 1.11.3施工机械及检测设备的安全性能
1.11.4拟投入的主要施工机械设备表 1.11.5保证施工机械进场具体措施 1.12、人力投入 1.13、工程用材 1.14、施工技术 1.15、工期计划及工期保证措施 1.15.1保证工期的施工措施 1.15.2进度控制的方法 1.15.3实施施工进度计划的动态控制 1.15.4施工项目进度控制的概念 1.15.5施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1.15.6影响施工项目进度的因素 1.15.7应急措施 1.16、安全措施施工 1.16.1生产安全保证措施 1.16.2严格进场手续 1.16.3安全教育制度 1.16.4制定安全制度 1.16.5安全检查制度 1.16.6施工现场安全制度 1.16.7工伤事故处理 1.17、文明施工措施 二、质量保证措施： 2.1、工程质量达到的标准 2.2、质量管理组织设置 2.3、质量保证措施 2.3.1施工准备 2.3.2技术交底制度 2.3.3工程质量自检和互检 2.3.4专业质量检查 2.3.5工序交接检查 2.3.6隐蔽工程检查 2.3.7施工技术日志
中冶昆庭项目智能化系统分包工程 施 工 合 同 甲方：中冶置业（昆山）有限公司 乙方： 日期：２０１１年 第1页共71页
中冶昆庭项目智能化系统分包工程 合同协议书 甲方：中冶置业（昆山）有限公司 乙方：北京中航弱电系统工程有限公司 鉴于： 中冶置业（昆山）有限公司为中冶昆庭项目的建设投资单位（以下简称甲方），中国建筑第八工程局有限公司为甲方确定的本项目总承包单位（以下简称总承包人），北京中航弱电系统工程有限公司为甲方选择确定的智能化系统分包工程（以下简称本工程）的分包单位（以下简称乙方）。甲方接受了乙方为履行本合同项下全部义务所作的报价，双方本着平等自愿、互惠互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，结合本工程的具体情况，经友好协商，达成以下协议： 一、工程概况 １．工程名称：中冶昆庭项目智能化系统分包工程 ２．工程地点：江苏省昆山市震川路太湖路交界处 二、工程承包范围 １．承包方式：包深化设计、包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工等施工措施、包竣工验收。 ２．承包范围（包含但不限于以下所有与智能化专业有关的工作）： ２．１根据招标文件、招标图纸、技术要求、智能化工程施工界面划分确定的智能化系统工程，包括闭路电视监控系统、周界报警系统、家庭安防报警系统、背景音响系统、停 车管理系统、电梯五方通话系统、有线电视系统、电话系统、门禁系统、电子巡更系 统、室外管网等的施工（包括不限制于供应安装等）及深化设计；服从、配合甲方单 位深化设计直至完成整个项目智能化分包工程深化设计方案及施工图的出图。 ２．２须服从、配合甲方单位对智能化分包工程的各阶段设计方案送政府部门报审、程序审批等手续；服从配合总承包人关于工程质量政府主管部门的各阶段验收工作。 第1页共71页
组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
1、施工方案与技术措施 工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署： 1、我公司如中标，在三日迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。 4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
XXXXXXXXXX智能化系统工程工程质量验收自评报告 单位： 编制： 审核： 批准： 日期： 2015年8月4日
XXXXXXXXX智能化系统工程 分部专项验收报告 各位领导、专家： 您们好！ XXXXXX自2014年5月14日开工以来，在建设单位、设计单位、监理单位和质检站等单位领导的支持下，经过项目部全体员工的共同努力，工程进展顺利，完成设计文件及合同约定的全部工作，且工程质量控制良好，特申请智能化专项验收，现将本工程施工情况汇报如下： 一、工程概况 1.1、工程项目 工程名称：XXXXXX 建设单位：XXXXXX 设计单位：XXXXXX 勘察单位：XXXXXX 监理单位：XXXXXX 施工单位：XXXXXX 1.2、工程规模及特点 XXXXXX包括两层地下室，以及地上单体建筑： A#、B#、C#楼高层商业楼和五层的商业裙房。设计使用年限：50年，建筑高度：98.4m。地下二层，地上24层。地上建筑面积：114335.1m2，地下室总建筑面积：68691.6m2，XXXXXX将充分依托XXXXXX的交通物流优势，采用商铺与商务楼等商业项目结合的方式开发，全力打造XX首个集批发、零售、展示、交易、物流配送功能于一体的大型现代化交易中心，将其建设成为XXXXXX区的旗舰商务中心。 XXXXXX作为一幢现代化、智能化的大型综合性商场，应当建设成为一个高效、方便、舒适的具有先进水平的智能化建筑。结合商场的作用及特点，依据相关规范要求，根据商场的功能及管理要求，本次工程总体指导思想为：功能适用、技术先进经济合理、维修方便、留有充分的可扩充余地和符合系统技术可持续发展的要求。
973计划项目结题验收方案 根据《国家重点基础研究发展计划管理办法》，973计划项目结题验收工作包括课题验收和项目验收，有关要求如下： 一、课题验收 1.课题验收由项目首席科学家主持，对项目及各课题实施情况进行全面总结与评估。课题验收一般应在项目执行期满后2个月内完成。课题负责人在课题验收前，应认真总结并编制课题结题总结报告。 2.项目首席科学家会同项目依托部门组建课题验收专家组。课题验收专家组一般由11－15人组成，项目首席科学家任组长，成员包括973计划领域专家咨询组责任专家、不承担任务的项目专家组成员、特邀同行专家以及项目依托部门管理专家等。鼓励邀请海外高水平专家参与课题验收工作。 3.课题验收一般以会议方式进行。课题验收专家组在全面听取各课题负责人汇报并审议课题结题总结报告的基础上，对各课题任务完成情况、研究成果的水平及创新性、课题对项目总体目标的贡献、研究队伍创新能力、人才培养情况、数据共享与资料归档、经费使用情况等作出评价（课题验收评议表见附件1，课题验收专家组意见表见附件2）。 4.课题验收既要总结成绩，又要分析存在的主要问题。项目首席科学家要严格审核项目成果及统计数据的相关性和客观性，必要时可安排现场调研和考察。
5.课题验收工作完成后，项目首席科学家应组织编写项目结题验收材料（包括项目结题总结报告、各课题结题总结报告及其它相关资料，编写提纲及要求见附件3），经项目第一承担单位和依托部门审核盖章后报科技部。 6.课题验收工作所需经费在项目经费中列支。 二、项目验收 1. 项目验收由科技部基础研究司负责，一般应在课题验收后2个月内完成。 2. 项目验收的同时，科技部条件财务司负责对项目进行财务验收。各项目（课题）承担单位应请科技部认可的中介机构对专项经费使用情况进行审计。 3. 科技部基础研究司委托验收专家组对项目进行验收，分领域集中组织。专家组约15-20人，由973计划专家顾问组成员、领域专家咨询组成员和特邀同行专家等组成，组长由专家顾问组成员担任。项目承担人员不得作为专家组成员。 4.项目验收以会议方式进行。专家组在听取项目首席科学家关于项目执行情况的总结报告、部分代表性研究成果介绍并审议项目结题验收材料的基础上，对项目整体执行情况进行定性评议和打分（项目验收评议表见附件4），提出项目验收专家组意见（专家组意见表见附件5）。必要时可组织现场调研和考察。 5.项目验收主要依据项目计划任务书、后三年调整方案和项目结题验收材料。重点对项目研究计划完成情况、研究成果的
智能化施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计得指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。 施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工
过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。 3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006
※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006 ※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 ※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 ※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 ※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 ※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 50200-1994 ※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 ※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 ※《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94 ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006 ※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926、1-1997 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001 ※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001 ※《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》DB32/181-1998
建筑智能化系统工程安全生产管理制度 1、进入施工现场的施工人员必须服从指挥，做到不违章作业。 2、进入现场施工的施工人员必须穿戴整齐，不得穿拖鞋，不得赤背，佩戴好安全防护，必须戴好安全帽，并系好帽带；进入作业层必须走安全通道；上下楼层走专用的楼梯或乘坐施工电梯。 3、严禁患有高血压、心脏病等不利于安全生产疾病的工人进场施工；严禁酒后作业，施工现场严禁吸烟、严禁嬉戏打闹，严禁在现场内随意大小便。 4、操作人员要检查自用劳动保护用品是否安全可靠，作业环境是否符合安全要求，不符合安全要求（如洞口没有安全网和防护栏杆）的有权拒绝施工，管理人员不得强令员工危险作业。 5、施工区域设立警戒线，有明显的安全标志；不得擅自进入其他作业区，尤其是有明显标志的区域。对现场内的防护不得私自更改，如要拆改必须通过总包方及安全部门许可，施工完毕后恢复原样。 6、现场内的电缆、电线不得随意拖地、浸泡，防止机械碾压等出现破损导致触电事故；禁止非电工人员私自接拆线，必须有专业电工人员完成并穿戴劳动防护用品，电工须带电作业时必须两人以上并设立监护人。 7、施工前，工长做好交底，施工人员必须检查周围环境是否符合安全规定，检查劳动保护用品是否安全可靠，检查电动器具是否漏电，确保绝缘性能良好方可施工。做好每天的安全教育记录。 8、严格遵守项目安全部等部门的其他有关安全规章制度，严禁野蛮施工、违章操作、违章指挥； 9、机械设备安装完毕后必须经总包安全部验收合格后方可使用；使用电动工具前，应事先检查电动工具是否绝缘良好，确保安全情况下，方可使用。 10、脚手架按施工方案要求进行搭设，使用人字梯必须在相应部位用绞绳固定，使用移动式超过2米的脚手架平台，必须安装护栏，完毕后必须经相关部门验收合格后方可使用；在脚手架上作业前必须检查脚手架是否牢固、稳定，发现
七、施工组织设计 1.工程概况 1.1工程介绍 工程名称：华山洼生态修复及功能提升项目安防设备及安装工程 建设地点：本工程位于济南市华山片区 计划工期：2018年11月12 日至2019年2月10日，总工期为90日历天。（具体开工日期以开工令为准） 施工内容：华山洼生态修复及功能提升项目安防设备及安装工程的施工图纸及清单范围内的安防工程优化设计、设备采购、安装、调试、运行、培训、移交、质保。 1.2编制依据 施工组织设计的指导思想 华山洼生态修复及功能提升项目安防设备及安装工程施工组织设计是按贵方提供的招标文件安防设备及安装按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年智能化系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 编制范围及内容 （1）本工程施工组织设计是严格按照本智能化系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 （2）我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集从事智能化系统工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 （3）本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
智能化系统工程综述 1.1、需求分析 在经济社会信息化的今天，人们早就意识到了工厂的生产与加工不能仅仅依靠原始的人力与物力，工厂的信息化发展已经成为21世纪工厂发展的重要目标之一。而xxxxx世界级热动力基地是由各大型的厂区所组成的一个综合型的厂区。 工厂的生产与加工是利用先进可靠、实用有效的现代化先进的机器设备、计算机、网络及通信技术对产品信息进行加工、处理、采集、储存、分析和开发，以实现资源和基础设施高程度、高效率、高效益的共享与共用的过程。因此，xxxxx世界级热动力基地信息化对实现生产业务办公自动化和加工业务信息共享及其综合利用、建立工厂快速反应机制、提生产与加工的能力、优化业务工作流程、实现业务管理科学化规范化、提高工作质量和管理水平等方面，都起到了积极作用。xxxxx世界级热动力基地信息化建设的范畴包括通信网络基础设施建设、信息系统建设及应用、安全保障体系建设、运行消费管理体系建设和标准规范体系建设等内容。 xxxxx世界级热动力基地信息化建设具备完备的机电和通信与网络设备的监控管理系统、现代化办公和通讯系统、
智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为厂区以后的办公、生产及销售等提供一个舒适、安全、高效、多功能的建筑环境。 1.2、方案设计包括的系统： 根据客户要求，xxxxx世界级热动力基地信息化建方案设计中包括如下子系统： ●综合布线子系统：数据系统的布线、桥架。 ●计算机网络系统。 ●监控中心与网络中心机房供配电系统 ●安全防范系统 ●会议系统（生产辅房一的3楼与4楼会议室） ●一卡通系统 ●巡更系统 1.3、设计原则目标 在xxxxx世界级热动力基地智能化系统工程建设中，应用先进的现代通信技术和计算机网络技术,以计算机网络系统为基础,以有线通信系统为纽带,以工厂的生产加工系统为核心,以及安全防范系统,电视墙显示系统为辅助, 充分运用现代计算机网络技术和多媒体及音、视频技术，实现综合厂区及办公楼及信息网络实时、高效生产和加工处理，实现文、图、声、像的自动传输和资源的高度共享，促进办公效益的
一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案是组织施工的一个不可缺少的程序，它是合理组织施工过程和加强企业管理一项重要措 施，是行之有效的科学管理方法，所以说施工组织设计是指导施工准备和组织 施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它是指导整个生产活动法规，不 得任意改变；如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点： 项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容，同时又是指导其他准备工作，现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据和保证； 项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和措施，但在编制年、季月计划时，它又是提供编制内容的技术依据； 项目实施方案的制定，使各方面业务工作开展都有了标准； 项目实施方案通过计算安排施工进度，对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供数据； 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置，为文明施工提供条件； 项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技术措施； 本工程的施工组织方面，将依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作，以ISO9001 标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的 科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1 成立项目管理组织
“三分计划，七分管理”。一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的，从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风险，我司根据各方在项目中的不同的责任和义务，在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制，并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2 组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组： 由用户方、监理方、投标人共同组成； 组长由用户方主管领导担任，副组长由监理方的项目主管担任； 按照项目招标文件和项目建设合同，审核批准项目的总体方案、项目实施计划； 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策； 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 项目监督组： 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任，副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任； 项目进度监督；项目质量监督； 配合和协助用户作好协调工作； 提出设备变更与应用变更的需求，经项目领导小组审核后形成需求变更说明书； 负责制定阶段验收标准和最终验收标准，上报项目领导小组审批； 在技术上负责对各项目技术组进行指导，协助解决重大技术难题； 制定业务规章制度和系统运行操作规程，经领导小组审批后在运行 ( 包括试运行 ) 期间实行。
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目录 第一章编制依据 (8) 1．施工组织设计的指导思想 (8) 2．编制范围及内容 (8) 3．施工组织设计编制技术依据 (9) 第二章工程概况 (11) 1．工程内容 (11) 2．总工期要求 (11) 第三章工程实施组织计划 (12) 1．工程进度安排 (12) 2．项目管理机构的组建 (13) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (13) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (14) 3．施工组织机构框图 (14) 3.1公司组织机构框图 (14) 3.2项目管理人员岗位职责 (15) 3.3．施工组的职责 (16)
4．施工组织计划 (17) 4.1工程组织 (17) 4.2工作流程 (18) 4.3规章制度 (19) 5．项目管理机制 (20) 6．施工项目的高效运作机制 (21) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (21) 6.2树企业形象，创工程精品 (22) 7．保证施工项目高效运作的措施 (22) 8．工程施工准备 (23) 8.1施工技术准备 (23) 8.2主要施工工具准备 (23) 8.3劳动力计划安排 (24) 8.4．施工的临时设施 (26) 9．材料组织与管理 (26) 第四章工程质量管理 (28) 1．组织工作管理 (28) 2．进度控制管理 (28) 3．项目实施管理 (28) 4．风险管理 (29)
附件：973计划2013年立项项目清单 项目编号项目名称项目依托部门项目第一承担单位项目首席科学家 2013CB126900 主要农作物生殖发育的分子机理及调控技 术 教育部武汉大学孙蒙祥 2013CB127000 作物特殊营养品质的评价、形成机理与分子 改良 中国科学院、上海市科学 技术委员会 中国科学院上海生命科学 研究院 黄继荣 2013CB127100 果实采后衰老的生物学基础及其调控机制中国科学院中国科学院华南植物园蒋跃明 2013CB127200 畜禽重要病原菌抗生素耐药性形成、传播与 控制的基础研究 教育部中国农业大学沈建忠 2013CB127300 猪利用氮营养素的机制及营养调控江苏省科学技术厅、教育 部 南京农业大学朱伟云 2013CB127400 肥料养分持续高效利用机理与途径农业部中国农业科学院农业资源 与农业区划研究所 周卫 2013CB127500 农作物重要病原线虫生物防控的基础研究云南省科学技术厅云南大学张克勤 2013CB127600 天敌昆虫控制害虫机制及可持续利用研究教育部、浙江省科学技术 厅 浙江大学陈学新 2013CB127700 小麦重要病原真菌毒性变异的生物学基础教育部西北农林科技大学黄丽丽 2013CB127800 主要粮油产品储藏过程中真菌毒素形成机 理及防控基础 农业部 中国农业科学院农产品加 工研究所 刘阳 2013CB227900 西部煤炭高强度开采下地质灾害防治与环 境保护基础研究 教育部、江苏省科学技术 厅 中国矿业大学缪协兴
项目编号项目名称项目依托部门项目第一承担单位项目首席科学家 2013CB228000 中国南方海相页岩气高效开发的基础研究中国石油天然气集团公司中国石油集团科学技术研 究院 刘玉章 2013CB228100 生物质制取高品位液体燃料基础问题研究教育部、浙江省科学技术 厅 浙江大学周劲松 2013CB228200 源-网-荷协同的智能电网能量管理和运行控 制基础研究 教育部清华大学张伯明 2013CB228300 工业余热高效综合利用的重大共性基础问 题研究 教育部西安交通大学何雅玲 2013CB228400 基于多元燃料和新型热力循环的内燃机燃 烧理论和技术的基础研究 教育部、天津市科学技术 委员会 天津大学赵华 2013CB228500 化石燃料燃烧排放PM2.5源头控制技术的 基础研究 教育部清华大学姚强 2013CB228600 深层油气藏地球物理探测的基础研究中国石油天然气集团公司中国石油大学（北京）王尚旭 2013CB328700 介观尺度下光子行为及新型信息光子器件 研究 教育部北京大学龚旗煌 2013CB328800 新型高分辨率三维显示器件与系统的基础 研究 工业和信息化部北京理工大学王涌天 2013CB328900 支撑微波能高效工业应用中的新型微波源 基础问题研究 教育部、四川省科学技术 厅 四川大学黄卡玛 2013CB329000 智能协同宽带无线网络理论基础研究教育部清华大学陆建华2013CB329100 智慧协同网络理论基础研究教育部北京交通大学张宏科
项目实施组织计划【范例1】 1.实施总体流程 2.项目立项 在合同签订后，由公司完成工程实施前的一切必要的准备工作，了解项目的基本信息及要求，并据此做出项目计划。 流程说明： 3.项目启动 召开项目启动会，向单位信息化负责人讲解工程实施规范及本次工程实施安排，然后由项目经理制定本次项目实施的具体内容和计划时间，并与用户进行确认，明确具体的项目内容、各自的工作范围和职责，具体的时间进度表、里程碑等。 营销中心、工程中心\软件工程 部负责人，销售经理、项目经 项目经理制定，工程中心审核 公司内部协调会 准备项目计划
流程说明： 4. 需求调研 需求调研工作在整个系统的建设过程中是非常重要的环节，是一个庞大并且系统的工程，需要用户方成立专门的组织机构统一协调，认真的组织，加上各机构部门的大量的工作人员（技术、业务人员）的配合才能开展的更加实用和高效。进行需求调研，需由各使用方的相关负责人进行需求的汇总和确认，减小今后需求变更的工作量。其次对于几个软件平台，需要由用户方的项目总体负责部门在综合各方面的需求的前提下，提出全面合理的平台需求。 流程说明： 项目经理（必要时可由上一级 负责人参与），单位信息化小组 项目经理制定，工程中心审 核，用户方确认 项目启动会 制订项目计划
5. 软件客户化 在工程施工开始之后，经过项目组和医院相关人员的配合深 入调研，为满足医院实际开展的业务和管理需求，需在现有系统基础上实现具体功能客户化修改，实现客户化修改的全过程。 流程说明： 6. 开发测试 需求开发：在工程施工开始之前，经过项目组和相关人员配 合的深入调研，为满足项目实际开展的业务和管理需求，需在现有系统基础上实现具体功能客户化修改，实现客户化修改。 测试：测试小组作为质量控制的主要手段，负责软件的测试 设计和执行工作。测试人员根据详细设计的文档对软件要实现的功能进行一一测试，保证软件的执行正确的实现设计要求，在此也只证明了软件正确的反映了设计思想，但是否真正反映了用户的需求仍需要进一步的功能性测试。 流程说明： 项目组和医院相关人员深入调 研，了解实际业务和管理需求。 项目组，卫生局制定计 划，审核，确定。 客户需求 客户化修改
国家重点基础研究发展计划(973计划)专项经费管理办法(同名9977)
国家重点基础研究发展计划（973计划）专项经费管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》，规范和加强国家重点基础研究发展计划（以下简称973计划）专项经费的管理，提高资金使用效益，根据《国务院办公厅转发财政部科技部关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》（国办发[2006]56号）和国家有关财务规章制度，制定本办法。 第二条 973计划专项经费（以下简称专项经费）来源于中央财政拨款，主要用于支持中国大陆境内具有法人资格的科研机构和高等院校开展面向国家重大战略需求的基础研究和承担相关重大科学研究计划。 专项经费优先支持国家重点研究基地及优秀团队依托单位承担973计划任务。 第三条专项经费管理和使用原则： (一) 集中财力，突出重点。专项经费要集中用于支持国家确定的、由973计划承接的重点研究任务，保障其经费需求，避免分散使用。 (二) 科学安排，合理配置。要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。 (三) 单独核算，专款专用。项目和课题经费应当纳入单位财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。 第四条 973计划项目预算由课题预算组成。根据财政预算管理要求和973计划特点，课题年度预算纳入科技部部门预算管理。 第五条科技部建立科研项目预算管理数据库，完善信息公开公示制度。将项目（课题）预算安排情况、项目和课题承担单位、首席科学家、课题负责人和课题研究人员、承担单位承诺的科研条件等内容纳入数据库进行管理，对非保密信息及时予以公开，接受社会监督。 第二章课题经费开支范围 第六条课题经费是指在课题组织实施过程中与研究活动直接相关的、由专项经费支付的各项费用。 第七条课题经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等。 (一) 设备费：是在指课题研究过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费支出。 (二) 材料费：是指在课题研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。 (三) 测试化验加工费：是指在课题研究过程中支付给外单位（包括课题承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。
国家重点研发计划“XXXXX”专项“XXXXXX”项目组织实施协议 项目牵头单位： 项目负责人： 联系方式： 2018年11月
甲方（项目牵头单位）： 通讯地址: 项目负责人: 乙方(参与单位): 通讯地址: 负责人： 乙方(参与单位): 通讯地址: 负责人： 乙方(参与单位): 通讯地址: 负责人： 乙方(参与单位): 通讯地址: 负责人： 。。。。。 本协议各方就共同合作参与研究国家重点研发计划“XXXXXX”专项“XXXXXXXX”项目相关事宜,经协商一致,在平等、自愿、诚实信用原则的基础上,依据《中华人民共和国合同法》以及其他法律、法规的规定，达成如下协议：一、关于项目牵头单位和参加单位的约定
根据项目申报书约定，各方同意继续由XXXXXXX作为该项目的牵头单位，XXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXX、XXXXXXXXX、作为项目参加单位，共同就国家重点研发计划“XXXXXX”专项“XXXXXXXX”项目开展合作（以下简称“参加单位”）。关于课题牵头承担单位约定见第二条。 二、项目研究各参与单位任务分工 各方合作共同申请的XXXXXXX重点专项，XXXXXX项目已收到专业机构批复资助通知。根据项目申报书约定，项目划分为XXX个任务（课题），项目各参与单位（包括牵头单位）的任务分工如下： 课题1.XXXXXXXX 课题牵头单位为XXXXXXXXX，参与单位为XXXXXXXX、XXXXXX，主要研究XXXXXXX(课题研究内容和主要考核指标)。 牵头单位XXXXX主要负责XXXXXXXX（各单位研究内容和主要考核指标）。 参与单位XXXXXX主要负责XXXXXXXX（各单位研究内容和主要考核指标）。 参与单位XXXXXX主要负责XXXXXXXX（各单位研究内容和主要考核指标）。 课题2.XXXXXXXX 课题牵头单位为XXXXXXXXX，参与单位为XXXXXXXX、