企业财务管理现状（4篇）
第一篇：国企财务管理模式现状
摘要：随着社会的发展以即时代的变迁，当前国企财务管理过程中，越发意识到财务管理模式更新和改革的重要性．积极引入科学、高效的管理模式，提升国企财务管理效率，为国企的经济发展提供源源持续的动力，会极大地提升国企的经济效率，最终为社会经济的发展做出贡献。对现阶段国企财务管理模式实行了分析，提出了创新国企财务管理的建议。
关键词：国企财务管理模式;创新;国企财务管理;分析
0引言
现阶段部分国企仍旧使用传统的财务管理模式，在实际发展过程中，越来越多的国企财务人员意识到原有财务管理模式已经无法适合企业的发展需求，也无法促使企业实现发展，甚至会间接的降低企业的运营效率，财务管理部门的有些人员在实行管理的过程中，没有意识到提升自己专业水平的意义，也不注意更新自身的财务管理手段，所以，不同水准削弱了国企财务管理的优势，鉴于此，作者对现阶段
国企的财务管理模式实行了分析，提出了创新财务管理的措施。
1当前国企财务管理现状分析
现阶段国企财务管理部门在实际的管理过程中，将会遇到各类的
问题，比如，财务管理人员的职责意识较为薄弱、危险防范意识较差、专业素养较差、财务管理水平较低以及内部控制手段无法落实到实际
中等，这些都是我国国企财务管理的所面临的典型问题。
1．1国企财务管理不具备动态性
现阶段国企在实际的财务管理中，存有着诸多问题，极大地降低
了企业财务管理的效率。其中最为显著地问题是缺乏动态性的管理方案，在实际国企财务管理过程中，大多对国企的经营业绩以及事中的
控制措施较为薄弱，甚至有时处于纸上谈兵的状态，事后的财务分析，多是针对年终考核来实现，也是根据年度利润的基础上来实现规划。
这个过程中，很容易使事前预算、事中控制以及事后分析的优势无法
体现，此时对于国企的发展极为不利，无法确定国企的实际发展方向，甚至会削弱国企财务管理的优势。
1．2国企财务管理缺乏科学性
随着市场经济的迅猛发展，当前的社会经济体制也在持续地发生
着变革，以国企财务管理为例，若想切实的发挥国企财务管理的作用，就要积极的创建一个较为全面的管理系统，进而为国企的财务管理的
发展奠定良好的基础。而国企的财务管理人员的综合素质很多时候都
会出现不达标的问题，那么，就会降低财务管理的效率，国企面对市
场经济体制中所存有的问题，理应根据自身的发展水平，制定一个合
理的管理系统，其中则要涵盖着风险价值、机会成本、实践价值以及
边际成本等层面予以落实，实际的国企财务管理中，能够使用科学的
管理手段，完善财务管理手段。在构建国企财务管理系统过程中，部
分管理人员无法意识到自身的地位，以及肩负的责任，所以，很容易
出现无法对资本实行合理的权衡的问题，不能对财务管理的机构予以
清楚的认知，同时还出现对于风险的预算和评估不足，导致国企内部
的现金流量的计算误差较大等。
1．3国企财务管理缺乏系统性
现阶段我国的国企在实行财务管理的过程中，很容易出现权责意
识不足、过度分权的问题，另外，国企的下属企业也会出现财务管理
的不明确等问题，这样的财务管理模式，将会极大地降低国企的运营
效率，直接降低财务管理效率，对于国企的长远发展极为不利，长此
以往，还会导致下属企业出现过度追求利益的问题，进而对整体性的
国企利益造成损失。这些问题都会严重地影响国企的发展。比如，在
筹资层面上，国企内部资金链出现紧张状态时，对外出现举债问题，
引发国企出现种种财务问题的原因，无外乎财务管理的结构不清晰、
不合理、不科学，无法满足实际的国企运营需求以及发展需要，极大
地防碍了国企的发展脚步，同时也削弱了国企的财务管理水平。
2创新国企财务管理模式的建议
明确了国企在财务管理中易出现的问题后，还要积极对这些问题
予以解决，创新管理模式，最终构建一个系统的、完善的国企财务管
理系统，为企业的发展奠定良好的基础，避免国企在实际发展中出现
防碍性问题，最终提升国企的经济效益，为社会经济的发展提供动力。
2．1改善国企的财务管理环境
随着社会的发展和时代的变迁，当前国企的发展面临着诸多压力
和防碍性问题，而财务管理问题是其中的典型，要想提升国企的财务
管理的水平，为财务管理提供一个良好的发展背景，就要求相关的国
企领导首先要重视国企财务管理的作用，为其营造一个良好的工作环
境，从外部层面为财务管理提供优良的条件，长期以往，才会促使国
企的内部系统出现一定水准的变化，潜移默化的督促财务管理人员对
自己的工作状态予以调整，并强化自身的专业性和职责意识，将自己
的优势凸显出来，并作用于财务管理中，提升财务部门管理水平。
2．2完善国企财务管理的内部控制制度
国企财务管理涉及到诸多的层面和人员，而在此过程中，将会出
现一个典型的问题，即财务管理力度不足，无法对内部资产实行审计。而这个问题也引发了国企领导人员的重视，并使用各类高效的管理模式，督促财务管理人员强化自身的专业水准，将国企的财务内部控制
落实到实践中，为国企的系统性发展提供动力。强化国企的财务管理
内部控制和监督，将会促使财务管理的系统更为健全，同时也会促使
国企的发展更为长远，要明确自身的发展方向，构建合理的企业内部
控制制度，对传统的制度模板予以创新，尽可能地强化财务管理人员
的内部控制意识，促使国企的财务管理具有战略性的提升。
2．3将成本效益融入到财务管理人员
国企的运营要本着经济效益的发展的原则，在实行财务管理的过
程中，理应积极将成本效益的思想渗透给财务管理人员，同时，还要
促动财务管理具备创新性，而“授权管理，预算控制”就是新型的经
营管理模式，财务管理部门能够参照这个主线，本着提升经营效益的
发展方向，构建一个财务管理系统，凸显财务管理的重要性，在实际
工作中将管理系统中的制度内容予以体现，规范财务管理人员的工作
内容，持续的根据实际的国企财务管理现状，对系统中的内容实行细
化和创新，制定一个完善的财务管理评价制度，对财务管理的工作内
容实行细致的划分，将工作落实到每一个人员，这样强化财务管理人
员的职责意识，出现差错时，便于将错误定位到具体的人。
3结语
随着市场经济迅猛的发展，当前国企在实际的发展中，也越发意
识到提升自身的运营效益的重要性，进而从各个层面找寻科学的、高
效的管理方式，力求促动国企的发展，以国企中的财务管理模式为例，当前的企业在实行财务管理的过程中，越发的意识到提升管理水平、
引入先进的管理方式的重要。现阶段国企要想切实提升自身的发展层次，就要正视财务管理过程中的易出现的各类问题，并予以高效的解决，最终为企业的发展提供动力。
参考文献：
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第二篇：企业可持续增长的财务管理对策
摘要：随着社会的持续发展，随着经济体制的持续改革，可持续发展已经成为我国经济发展的重要战略。企业的可持续增长是经济可持续发展的重要表现，而科学合理的财务管理策略对于企业的可持续增长又具有重要作用。所以，要在企业的持续发展中，根据企业的实际运营情况，制定良好的财务管理策略，抓住影响可持续增长的重点因素，持续实行改革与创新，促动企业的进一步发展，从而推动社会经济的持续进步。本文主要对企业可持续增长的财务管理策略实行讨
论分析。
关键词：企业可持续增长；财务策略
随着世界经济的持续发展，随着市场经济的持续发展，企业面临
着很大的挑战与压力，对于企业来说，财务管理至关重要，良好的财
务策略不但有利于企业的可持续增长，而且能够持续增强市场竞争力，应对经济危机，促动企业的持续进步。所以，企业要想长远发展，必
须根据经济形势，根据企业发展的实际情况，制定科学的财务管理策略，提升财务管理水平，从而提升企业的整体管理水平，促动企业的
可持续发展。
一、企业可持续增长的财务管理现状
(一)缺乏完善的财务管理制度
随着市场经济的持续发展，企业的竞争情况越来越复杂，绝大多
数企业为了持续增强竞争力，往往只看重企业的经济效益，对财务管
理的重视水准不够，没有制定严谨的财务管理制度，财务管理的的实
际作用没有完全发挥出来，从而降低了企业的管理水平。财务管理缺乏制度，管理人员的职责分配不清，对财务部门的控制和监督力度不足，在财务管理上很容易出现错误，甚至出现徇私舞弊，弄虚作假等情况。
(二)资融资水平不足
企业要想获得发展，充足的资金是不必可少的条件，而企业的资金来源一般是通过银行等金融机构实行融资实现的。但是，当前绝大多数企业融资水平不足，资金缺乏，不但防碍了企业的进一步发展，也不利于其可持续增长目标的实现。在这种情况下，企业内部的财务管理水平不足，对企业本身的收支情况不明确，没有真实的数据作为参考，无法取得投资商的信任，最终导致企业的融资水平不高，资金短缺，无法形成企业的资金链，发展困难。
(三)缺乏风险意识
在企业的发展过程中，往往更加注重经济效益，在财务管理上，缺乏风险意识，这对于企业的长远发展是非常不利的。在当前企业的发展中，在扩大规模与投资的过程中，因为财务管理上的不严谨，往往缺乏风险评估，不但不利于企业的发展壮大，反而会使企业在发展
中困难重重。随着市场竞争的日趋激烈，因为缺乏风险意识，使企业在经营与发展中的风险增大，不但会导致巨大的经济损失，甚至会使企业面临破产的危险。
二、企业可持续增长的财务管理策略
(一)制定科学合理的财务管理制度
无规矩不成方圆，财务管理水平的高低对企业的发展具有重要影响。企业在注重自身发展的同时，更要理解到财务管理的重要性，根据自身的发展情况，制定科学合理的财务管理制度，明确财务人员的管理职责，严格对财务管理各项事宜实行监督与控制。
(二)增强财务监督与控制力度
企业要想实现可持续增长，离不开完善的财务管理制度，这是保证财务管理工作时效性的关键，也是企业管理制度的重要组成部分。但是，对财务管理具体工作的监督与控制又是保证财务管理制度落实与执行的关键。首先，要促动财务资源的合理配置，适合企业的实际
发展需要。其次，要全面提升财务管理水平，增大管理投资力度，引
进专业的财务管理人才，增强财务管理培训力度，对财务管理各项工
作实行监督，提升财务管理的水平，同时根据企业发展需要持续对财
务管理制度实行调整与改革，持续实行完善。以此促动企业的可持续
增长。
三、结束语
综上所述，科学制定企业可持续增长的财务管理策略，对于企业
的长远发展具有重要意义，这也是社会主义市场经济发展的必然要求。不但有利于企业提升市场竞争力，而且有利于提升企业的整体管理水平。所以，企业要根据自身经营与发展的实际情况，根据影响企业当
前财务管理中存有的各种问题，科学合理的制定出适合自身发展的财
务管理策略，并且严格监督，认真执行，促动企业的稳定发展。
参考文献：1吴科星,胡啸乾.企业可持续增长的财务管理策略探
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第三篇：事业单位企业化财务管理思路
摘要：本文以企业化财务管理为主要研究对象，分析了事业单位
财务管理存有的现实问题和实施企业化财务管理的必要性，以及事业
单位财务管理与企业的异同点，并结合工作经验提出了推动事业单位
企业化财务管理的思路，以期为企业化管理后事业单位财务管理工作
的有序展开提供有益参考。
关键词：事业单位；企业化管理；财务管理；工作思路
客观来说，当前各事业单位在推行企业化管理的过程中，因受到
主观、客观因素的影响，企业化管理模式的全面应用仍然存有一定阻滞，缺乏统一的财务管理制度，整体管理机制仍待进一步完善。所以，
围绕这个课题展开研究与探讨具有一定的现实意义。
1事业单位财务管理存有的现实问题
1.1资金管理问题
一是资金预算计划不合理。因为对预算观点的认知偏差，部分事
业单位在预算执行和编制过程中存有各种不合理现象，既没有科学、
合理地制定预算计划，也没有按照既定的预算计划安排资金，甚至连
续套用往年预算计划，没有综合考虑当前单位的具体发展情况和目标，导致资金周转、负债运转等问题频发。二是应收账款缺乏监管。部分
事业单位因人事变动频繁，且未妥善办理离职交接手续，导致单位应
收账款无人问津，且无人跟进，迟迟无法解决，最终形成呆账、死账，严重威胁了单位的财务运作和持续发展。三是资金的使用效率不高，
大量资金盘在账户上，无法实行理财或者投资，造成资金的浪费。资
金的使用需要上级部门的层层审批，手续繁杂，批复时间长。四是内
部控制体系不健全。内部控制是保障单位管理整体有序运行的核心，
能够有效协调各部门之间的工作，但部分事业单位并未理解到内部控
制管理的重要性，导致内部审计不作为，激励机制缺失，最终造成单
位资金流失严重。
1.2成本核算问题
当前，事业单位收支项目由国家拨付经费收支逐渐过渡到核定收支转变、超支不补、定额或定向补贴。这期间，相关会计核算的内容和重点也随之发生了改变，更注重成本核算。具体地说，在事业单位体系中，经营性事业单位存有经营性业务，所以会根据不同业务选择不同的会计基础实行核算。一般情况下，对经营性业务的成本核算采用的是权责发生制，而对非经营性业务则不实行成本核算，仅采用收付实现制。因为不计算成本，也就难以对非经营性业务实行准确的资金使用绩效评价与考核。再加上两种业务属性的高度近似，难以明确界定，从而导致费用更难合理分摊，成本无法准确核算。如此，不但削弱了事业单位内部管理效能，也有碍于国家预算资金的有效使用，造成国有资产的无端流失。
2事业单位企业化财务管理的必要性
受到体制、意识等因素影响，事业单位财务管理在预算管理、资产管理、人员管理、内部控制监督等环节都存有一些问题，在不同水准上干预了事业单位财务管理工作的有序展开。再加上市场经济体制改革的持续深入，传统财务管理制度要与发体现状相适合，必须有针对性地采取优化措施，即时调整工作侧重点。而事业单位财务管理与企业财务管理，两者不但管理重点不同，且工作特点和会计对象亦不相同。其中，事业单位经费无须实行经济核算，是由公共财政统一支出，所以绩效最大化是事业单位财务管理的主要目标。而企业化财务
管理模式则更注重对于财务收支计划和核算、财务预算控制、财务状况分析和考核，注重资金运作的合理性，能够更加充分地发挥资金的作用，所以，在企业化转型过程中，汲取企业财务管理的优秀经验，更有益于事业单位在企业化管理后的稳定发展。
3事业单位财务管理与企业财务管理的异同点
3.1事业单位财务管理与企业财务管理的相同点
首先，事业单位财务管理与企业财务管理所遵循的会计准则和主要的财务通则等均由财政部制定，都要不定期接受各类监督和检查，比如每年必须实行会计信息质量和预算执行情况抽查，所得税汇算清缴、税收履行检查等。其次，在会计主体、会计分期、货币计量等方面基本相同，同样遵循真实性原则、可比性原则、相关性原则、一贯性原则等基本财务原则。最后，两者在财务项目的设置、财务项目的核算内容、财务分析方法的应用等方面亦存有一致性；对报表构成、报表要素确认、信息质量要求、计量报告方法、核算原则等方面也存有高度近似，有着相同的资产、负债、收入、支出等方面的规定。总来说之，两者不但在核算与报告的原则上形成了一致性理论指导，而且在财务确认、计量的方法上也达成了一致性认知。
3.2事业单位财务管理与企业财务管理的不同点
首先，事业单位与企业单位性质不同。事业单位通常为具有社会
公益性质的单位，以服务群众为工作目标，不是以盈利为运营目的；
而企业的目标、目的则截然不同，企业经营旨在实现利益最大化，实
现可持续发展。所以，事业单位在财务处理上更多地考虑实际影响和
社会效果，而非收益。企业财务管理则主要考虑如何集中盈利、资源
配置最优化、效益最大化等。其次，事业单位与企业的资金形态不同。事业单位资金通常由政府财政划拨，属于专项资金，如事业单位要展
开一项工程，需先向政府提交资金申请，而事业单位投入工程的资金
也是不存有收益或回报的，所以可称作是单流型资金模式。企业资金
则是由内部股东出资或是通过融资借贷而来，因而实行项目投资必须
是追求高回报的，是以事后收益的高低作为投资决策的依据，所以可
称作是双流型资金模式。最后，事业单位与企业资金的用途也不相同。事业单位使用资金是以建设社会形态为目的，以服务群众为目标，以
群众利益为基础。企业资金的使用则是以立足于激烈的市场竞争、提
升核心竞争力为宗旨，以保障自身可持续发展战略实现为目标，不但
要为成本收益使用资金，还要为避免淘汰使用资金实行风险评估、技
术研发等。
4推动事业单位企业化财务管理的具体思路
4.1增强单位成本管理控制，建立健全财务制度
第一，要全面落实完全成本核算，而且要参照企业成本核算模式
实行，而非继续沿用以往那套“内部成本核算”模式。这就要求事业
单位财务管理人员及领导应端正对成本管理的理解，将其纳入财务重
点项目，结合单位具体运营现状来构建符合发展目标的成本核算体系，在追求社会效益的同时，也要力争以最小消耗获取最大经济效益。第二，要推行权责发生制，以企业财务准则为依据构建会计体系，对单
位会计科目实行合理删减和增加，以保障单位会计科目的合理性、科
学性；同时，按照新的《事业单位会计准则》计提折旧，并实行费用
分摊，达到资产的账面价值和实际价值相符。第三，重视并强化成本
费用管控。成本管控效率的高低，将直接影响资金的运行效率。所以，企业化的成本管控模式，即是力求最大限度节约成本费用，降低物件
损耗，有效控制成本。这就要求事业单位设置合理、统一的会计科目，以完善成本控制和收入配比管理。比如，对国家拨付的事业费管理采
取《事业单位会计准则》实行核算，在会计科目的设置上应按新会计
准则要求，结合事业单位企业化管理特点，选用新会计准则中通用的
科目；而对于不能够反映事业单位财务活动的，但又是会计工作中的
重要科目，则可统一另行设置。此外，还要将技术进步、成本控制和
经济效益有机结合，落实成本管理的事前参与和超前控制，彻底改变
以往浪费后再控制或是只注重生产过程的成本控制观点。第四，统筹
事业费用或者支出。不论是企业还是事业单位，都会在运营过程中出
现各项费用支出，比如采购成本支出、销售成本支出、管理费用支出等。现实中，企业对费用支出的控制相较于事业单位更为严谨，“从
自己口袋里拿钱”的思想始终影响着企业对资金的高度控制。所以，
企业化后的事业单位，要汲取企业优秀经验。比如，在采购成本支出
控制方面，重点研究原辅材料市场和采购策略，按照货比多家、比质
比价、择优选择等原则按需采购；在管理费用支出控制方面，重点核
查接待费、差旅费、会议费、培训费支出项目，采取严格的审批手续
以确保每一笔支出的用途与作用相符。
4.2完善单位资金管理体制，突出资金管理作用
第一，事业单位要增强对资金的统一管理，集中调度和有偿使用，建立健全内部资金循环机制；同时，要增强资金结构管理，确保资金
构成的合理化。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，所以事业单位在展开企业化财务管理活动时，必须学会灵活使用财务
测算方法，扭转资金配置上畸轻畸重的现象，走出以往被动等待应收
账款回笼的窘境，采取主动、多变的结算方式，以提升单位财务部门
对资金运筹的调控力度。第二，要进一步提升资产管理水平。这就要
求事业单位严格按照企业化财务管理标准和规则，即时实行款项对账，存货的盘查清点。以2016年行政事业单位清产核资为契机，全面摸清
家底，核实资产，梳理账务，为计提折旧等奠定基础。非经营性资产
转为经营性资产需做好资产评估，确认价值及权益，履行相关报批手续。
4.3设计科学、合理的固定资产与成本核算模式
第一，设计科学合理的固定资产核算模式，首先要将“累计折旧”科目一并纳入固定资产的构建、使用、处置等设置中，能够根据不同
情况选择最为合适的固定资产折旧办法，以保障会计核算能准确反映
固定资产的价值损耗。这就要求事业单位在每一个财务年度的决算表
中必须详细列明固定资产增减情况，同时根据年末固定资产实际折旧
总额来填报下一年度预算报表以及申报折旧基金。第二，以往事业单
位成本核算环节多采取收付实现制，而企业化财务管理则可针对不同
业务和管理要求，适度选用权责发生制核算。也就是说，事业单位企
业化财务管理下的成本核算并非完全套用固定的会计核算方式，而应
以权责发生制为主，对于部分资金的管理仍沿用事业单位原会计核算
方式。比如，总账和报表采用企业财务准则反映，事业经费采用事业
单位财务准则以附表和辅助说明的方式反映。需要注意的是，不论采
取何种会计核算方式，都必须将其纳入内控制度管理范围，确保财政
收入与经营性收入的界限分明。
5结语
企业化管理模式是事业单位顺应市场经济发展和国家创新改革政
策的必然趋势，不但有利于优化事业单位整体管理体制，也有利于提
升整体综合经济效益。所以，实行企业化管理后的事业单位应重视并
增大对财务人员的业务培训，更新财务管理观点，提升会计核算水平，以协助事业单位尽快适合事业单位财务的企业化管理，实现规范化、
科学化发展。
参考文献
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第四篇：中小电子商务企业财务管理模式探讨
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/f614936045.html, 企业财务管理现状及对策分析 作者：李建俊 来源：《今日财富》2018年第28期 随着我国经济迅速的发展，企业活动越来越多，财务管理越来越发挥着重要作用。就当前企业财务管理普遍现状来说，存在一定的问题，很多中小型企业财务管理薄弱，造成生命周期逐渐缩短。我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式，同时财务人员要提高自身的素质，为企业的健康发展提供保障。本文分析了企业财务管理的现状，并提出相关对策。 一、企业财务管理的概念 企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。 二、当前企业财务管理现状分析 （一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性 目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。 （二）企业财务监督不到位，制度不健全 国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。 （三）财务资金管理混乱，信息不准确 目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比较陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管
昇投资有限公司 财务管理现状及改善建议 一、公司目前财务管理现状 （一）现金管理 公司支出均采用银行转账方式，没有库存现金，且网银转账的操作盘和复核盘由两人分开保管，较好的防范了资金风险。 支票视同现金管理，支票和财务章、法人章分开保管。 （二）审批流程管理 公司当前OA流程已比较完善，一般付款需要先提预算申请之后提交付款申请；差旅费报销需先提出差申请之后提交差旅费报销申请，这些流程设置可以较好的监控费用支出、达到财务管理目标。 （三）日常统计和汇报 1、每日汇报所有账户头寸表，并备注说明账户收支变动明细，替代了一般意义上的日记账，使账户资金状况更简洁明了。 2、每月10日前汇报公司月报及当期财务状况简报至领导和股东，并于每月15日前完成纳税申报。 3、每年11月前后根据公司下一年度经营目标和当年度经营情况开始做下年度财务预算。 4、费用支出管理办法已完成修订。 5、关联公司之间往来台帐正在完善。
（四）会计档案管理 公司基础财务资料、原始凭证等均建档管理，但报税资料尚未归档，后续需要补齐报税资料档案。 （五）固定资产管理 已建立固定资产清单并按期计提折旧，后续可以按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签，方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。 二、公司财务管理改善建议 1、员工报销及日常费用支付建议固定支付时间，例如每周四集中付款一次，特殊情况除外。这样更节约时间、方便管理。 2、建议每月末汇总本月现金收支情况及下月支出预算报送至领导层，便于公司领导安排资金。 3、建议制定每个职位的岗位职责，明确每个岗位的工作内容及职责权限等。 4、公司报税资料需要打印出来存一份纸质档案。前期报税资料也需要补齐存档。 5、建议按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签，方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。
浅析中小企业财务管理现状 【摘要】：据相关统计，目前中小企业在中国企业当中所占比率达90%以上，提供了全国８０％的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的５０％。这一成就与企业内部管理是不可分割的，而财务管理作为企业管理的核心，对于改善企业经营，提高企业的经济效益具有十分重要的作用。本文先简述了企业的财务管理功能，然后就目前中小企业在财务管理的出现的问题进行了分析，并列举了事例进一步说明中小企业的财务管理现状。文章最后，就如何改进企业财务管理中存在的问题提出了加以改进和完善的几点建议。 关键词：中小企业财务管理内部控制原因
财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的 全过程。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 1、资金管理功能 资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。 2、成本控制功能 影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。
关于企业财务管理现状的调查报告 企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此，我对企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，本社区企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。 一、企业基本情况 党的十六大以来，企业发展迅速，经济总量迅速扩大，整体素质明显提高，已形成了化工、食品加工、机械设备制造、纺织、商贸、服务等优势产业。据统计，2010年底企业完成增加1.5亿元，营业收入超千万元的企业达8家。截至今年6月底，企业总数已达122家，完成增加值1.8亿元，占经济总量的43.4%，吸纳城镇下岗失业人员5000多人，成为安置下岗职工的主渠道。 本次调查采用发放调查问卷和深入企业现场调查两种方式，共调查企业80家，占企业总数的65.6%。 二、企业财务管理中存在的主要问题 近年来，本社区企业虽然发展较快，但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响，使得企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，主要表现在： （一）融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前企业发展最突出的问题。据统计，今年上半年本社区申请贷款的企业资金缺口高达1200万元，多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应企业发展的要求，对企业的信贷业务逐渐萎缩。企业普
浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨 【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策措施。【论文关键词】中小企业；财务管理；现状成因；对策 一、中小企业财务管理存在的问题 1.融资贷款困难，资金严重不足 目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。 2.财务管理目标不明确 追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。 3.财务分析不科学 企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式，因此无法财务分析的科学作用。 4.财务控制力差，抗风险能力差 许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。 5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下 中小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。
摘要 中小企业作为国民经济的重要组成部分，也是当前经济中最活跃的因素。在我国的经济格局中所占有的地位非常重要，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但中小企业财务管理中存在的问题已成为其发展的障碍。所以，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，从而促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。本文就我国中小企业财务管理方面存在的问题进行剖析，并提出了相应的对策。 第一章引言 1.1论文研究的背景和意义 我国中小企业经过20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，中小企业是我国国民经济的重要力量，目前我国中小企业的数量已达3000万户，占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。 我国中小企业经过20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，中小企业是我国国民经济的重要力量，目前我国中小企业的数量已达3000万户，占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。 中小企业与大企业之间具有互补性，经济的正常发展有赖于大中小企业的并存，大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目，直接参与国际国内市场的竞争。而中小型企业可以利用各种新技术，新材料积极开发新产品，发挥好自身优势，以适应市场多元化的需求。如果没有大型中小企业的发展，大型企业将失去依托，国民经济结构难以合理化。 中小企业在安置就业方面也起到了很大作用。随着经济发展，国有大型企业对劳动力的吸纳能力有限，随着企业改革，反而会精简就业岗位，这样中小企业就成了吸纳劳动力的主要力量。据统计，中小企业提供了75%就业位置，可见，中小企业对我国经济发展和社会稳定起到了举足轻重的作用。但是，中小企业举步维艰，失败率较高，原因是多方面的，其中其财务管理方面的原因是主要的[1]。 因此，我们要大力发展中小型企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心是财务管理问题。为了改善这些问题，让中小企业健康发展，首先政府得给予大力支持与帮助，为它们创造一个良好的外部环境；其次，中小企业也要认识到自身的不足，从内部加强自身企业建设，这样就可以从政策和实际行动上逐步解决这些问题，使中小企业逐步走上正轨，向知识经济时代迈进。再
中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中小企业是国名经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，产出规模小，资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况。 本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，针对目前中小企业存在融资困难，财务控制薄弱，管理模式僵化等问题，以现代财务管理为依据，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题，并找出问题存在的原因，从未探讨适合中小企业自身发展的财务管理的方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。 关键词：中小企业；财务管理；企业管理；问题；对策 一、我国中小企业财务管理的现状 我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业管理。目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%。但由于中小企业规模小，资本和技术构成较低等影响因素，致使其在财务管理方面存在着一些问题。在我国中小企业中，有一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有能够完全发挥。其次，企业管理者的管理能力和管理素质低下，中国社科院研究院和全国工商联联合调查现实：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，不能针对企业发展状况而做出正确的决定，对企业的财务管理状况有一定的阻碍。另外，由于中小企业面临的外部宏观经济变化和体制的影响，使其发展受阻，同时在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。并且，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化。
关于企业财务管理现状的调查报告企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此，我对企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，本社区企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。 一、企业基本情况 党的十六大以来，企业发展迅速，经济总量迅速扩大，整体素质明显提高，已形成了化工、食品加工、机械设备制造、纺织、商贸、服务等优势产业。据统计，2010年底企业完成增加1.5亿元，营业收入超千万元的企业达8家。截至今年6月底，企业总数已达122家，完成增加值1.8亿元，占经济总量的43.4%，吸纳城镇下岗失业人员5000多人，成为安置下岗职工的主渠道。 本次调查采用发放调查问卷和深入企业现场调查两种方式，共调查企业80 家，占企业总数的65.6%。 二、企业财务管理中存在的主要问题 近年来，本社区企业虽然发展较快，但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响，使得企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，主要表现在: (一)融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前企业发展最突出的问题。据统计，今年上半年本社区申请贷款的企业资金缺口高达1200万元，多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。从银行角
度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应企业发展的要求，对企业的信贷业务逐渐萎缩。企业普 1 遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致企业资金周转非常困难。此外，国家的优惠政策向企业倾斜少，也是企业融资难的重要原因。 (二)财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，本社区企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现在: 一是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。调查发现，能严格执行现金管理制度的企业只有6家，仅占被调查企业的7.5%。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境。 二是应收账款周转缓慢，资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰。 三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。 四是缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。 (三)管理模式僵化，管理观念陈旧 企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。现场调查发现，多数管理者思想落后，管
管理学浅析集团公司财务 管理的特点及现状财 The pony was revised in January 2021
浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财务管理论文-毕业论文 作者：未知 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折 时间：2010-06-10 21:47:54 【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。 【关键词】集团公司；财务管理；内部控制 随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型
或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。 一、集团公司的定义 集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。 二、集团公司财物管理的特点 显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点： （一）财务管理目标的双重性 集团公司既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现“集团总体价值的最大化”，同时集团公司又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利
毕业论文 题目_________________________________________ 姓名 ____________________________________ 学号 ____________________________________ 专业 ____________________________________ 学习形式 _________________________________
层次 ____________________________________ 内容摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。 【关键词】企业体系财务管理中小企业融资
浅谈中小企业财务管理现状及对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题： 1、资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有: 一是中小企业信用等级低，资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占 53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象; 二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2、财务意识薄弱，财务结构失衡 一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。 3、经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。 二、加强中小企业财务管理的对策现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业
中小型企业财务管理的现状 中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一 阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题 成为其发展的瓶颈。中小企业在筹融资上面临的主要外部问题是缺 乏政府支持，造成融资渠道少，使其只能通过间接渠道进行融资， 获得资金困难，造成后续资金不足，这成为制约其发展的关键问题。 第一，在银行信贷政策上，存在歧视。信贷资金分配过度向国有大中型企业倾斜，而中小企业却得不到应有的信贷支持，对其的信 贷投放规模与其在经济总量中的比重极不相称。同时金融机构对中 小企业的贷款，基本上限于流动资金贷款，长期发展所需资金难以 得到满足。在金融组织机构方面，缺乏专门为中小企业(特别是中小 私营企业)发展服务的金融机构。 第二，在银行利率政策上，存在所有制歧视。政府和央行对国有企业给予较多的利率优惠，而对私营企业则不实行。在实行浮动利 率时，对私营企业的浮动幅度也往往比国有企业要高。少数金融机 构还采取一些不合规的方式，擅自或变相提高对私营企业的贷款利率。这些问题，都加大了私营企业的筹资成本，使私营企业在市场 竞争中处于不利地位。 第三，在直接融资方面，资本市场侧重于为大企业提供优质服务。管理层一直将股票上市当作为大型国企解困的有效法宝。至于对中 小私营企业进入企业债券市场、股票发行，管理层也基本上持排斥 态度，到目前还没有私营企业发行债券的实例。 第四，由于中小私营企业在市场中的劣势地位，缺乏政府支持，由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实， 难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称，使 其天然的信用能力就低，自身融资能力低，进一步造成了其资金的 短缺。
石油企业财务管理的现状和措施 1.1管理体制发生了改变 目前，我国国有企业的管理体制逐步实现从计划经济体制向市场经济体制的转换。财务管理活动也日益随着企业与外部经济联系的 增多而逐渐增多，财务管理活动日趋复杂，内容越加丰富，如：筹 资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等。这对传统的石油企业财务管理体系提出了严峻的挑战。 1.2财务管理不适应企业发展的需求 国有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性，而财务管理人员的理财观念滞后、财务 知识欠缺、财务管理方法落后，缺乏创新精神和创新能力。这一切 与当代企业发展要求相去甚远，严重妨碍了信息化、创新型财务管 理进程。 1.3财务管理面临的外部环境的改变 企业财务管理与企业外部环境密切相关，最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。当前，我国财税体制改革逐步深化，金 融市场上融资渠道日益多元化、国企资本化运作风生水起，而以信 息技术为标志的新技术对经济产生了重大的影响，互联网金融成为 金融变革的重要力量，电子商务在创造新的市场、形成新的商业模 式方面，彻底改变着企业的经济增长方式和客户需求变化，国有企 业财务管理不得不关注并适应这些变化。 2.1完善石油企业财务管理制度 完善的财务管理制度是保障财务管理高效运营的有效手段，完善财务管理制度可以从以下几个方面来进行： 一是健全完善各项财务管理基础工作制度，完善财务管理制度首先要从健全各项财务管理基础工作制度做起，各项财务管理基础工 作制度主要包括定额管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、计
量验收制度、财务预算制度、财务分析制度等，制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到提高财务管理水平的目的; 二是进行科学的工作分析，完善财务管理制度，进行科学的工作分析，明确各岗位职责，构建相关制度，保障制度建立的实效性和针对性; 三是建立财务管理制度要有一定的前瞻性，能预判未来将要发生的各种状况，这样能保障财务管理制度的稳定发展，避免出现意想不到的情况而导致工作出现差错。 2.2实行财务信息化管理 随着电子信息技术的发展，财务管理也需加强信息化管理，提高信息化管理水平，有助于准确处理会计核算与财务管理的关系，运用计算机技术，建立会计信息系统，利用丰富的信息资源制定企业的相关决策，对石油企业生产经营活动起到指导作用，实现石油企业的经营目标。 实行财务信息化管理要求在高效科学的会计核算基础上，将企业价值最大化作为财务管理的重点，做好会计核算工作，加强财务管理，将财务管理的职能和作用发挥出来。 2.3提高石油企业财务管理人员素质 提高财务管理人员队伍素质对提高财务管理水平来说也是非常必要的，主要体现在两个方面： 第一，财务管理人员需要注重自身素质的提升，经济不断发展，社会不断进步，石油企业将面临越来越多的机遇和挑战，只有提高自身的素质才能抓住机遇，迎接挑战。因此，财务管理人员要具备丰富的经济学知识和扎实的理财理论基础，对财会专业知识有着深入的掌握，并能根据实际情况灵活运用这些知识，从多个角度进行分析，制定合理策略，另外，电子信息技术的发展也对财务管理人员提出了新的要求，以便提高财务管理的运行效率。
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内容摘要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。 【关键词】企业体系财务管理中小企业融资
浅谈中小企业财务管理现状及对策 一、中小企业财务管理中存在的问题 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题： 1、资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2、财务意识薄弱，财务结构失衡 一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。 3、经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。
XXXXXXX电视大学 调 查 报 告 题目：关于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX财务管理情况的调查报告姓名：XXXXX 学号：XXXXXXXXX 系别：XXXXXXXXXXXXXX 专业：会计
关于XXXXXXXXXXXXX财务管理情况的调查报告 21世纪是一个变化难测的世纪,是一个催人奋进的时代。科学技术飞速发展,知识更替日新月异。希望、困惑、机遇、挑战，随时随地的会出现在每一个社会成员的生活中。抓住机遇，寻求发展，迎接挑战，适应变化的制胜法宝就是学习——将所学专业理论与实践联系，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为今后更好地工作打下坚实的基础。 我于21013年3月30日—2013年7月30日在乌鲁木齐金豪森克建材进行了实践调查与学习。 一、调查单位的基本情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX是众多品牌在XXXX地区的代理公司，其中代理包括瓷产品、各类墙砖地砖、各类防盗门、防火门、卫生洁具、外墙涂料、防水材料、新型保温材料、各类水电水暖电器、各类照明灯具，其业务围以设计施工及其他领域。 自成立以来，公司的管理团队就意识到技术服务的重要性，并始终致力于建立本地化的技术应用支持及售后服务，以满足迅速发展的工业市场和建筑市场的需要。 公司部机构设置：总经理办公室、财务部、办公室、工程部、营销部、质量安全部、会议室、档案室共8个，不同部门分工明确，相互配合。其中财务室设有财务负责人一名，会计一名，出纳一名，财务记账员一名，其主要是核算公司所发生的经济活动，报告该公司的财务状况和经营成果，并及时、准确、完整的记录、计算、报告财务收支和业务开展情况，为下一步工作提供真实、完整的会计信息。 二、调查容 我将单位的财务人员岗位的分工、人员是否有专业证书、是否专职、
中小企业财务管理现状问题及对策 摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文通过对中小企业财务管理问题现状的分析，提出了相应的对策。 关键词：中小企业；财务管理；问题；对策 中小企业的财务管理混乱，不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益，没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全，形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面，而且内部会计控制缺乏科学性，不利于控制制度的实施。政府和社会监督不力，使得内部会计控制制度的检查与责任未落到实处，给部分单位不按规定建立和实施内部会计控制制度带来可乘之机。下面，笔者仅就个人观点分析一下，中小企业的财务管理现状与对策。 一、中小企业财务管理现状及问题 1.管理观念落后，管理模式僵化 中小企业大部分是私营经济，管理模式基本上都是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，家族式管理现象非常严重。这就使得企业的财务管理方面存在着职责不分、越权行事和缺乏有效的财务监督的问题。认为反正是自家企业，会计出纳有自己人担任，无须监控，这直接导致了资金使用的随意性。由于企业资金使用无计划，往往出现无法应付经营急需资金的现象，使企业财务陷入困境。 财务管理、资本运作的好坏通常会直接影响企业的经营状况。由于中小企业的管理模式僵化，管理观念落后，管理者的管理能力和管理水平较差，对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识，致使企业只存在会计职能。而没有财务管理职能，基本上处在记账管理阶段。由于理财方面没有长远规划，基本上是做到哪算哪，使企业缺乏发展后劲。 2.融投资能力较弱，缺乏科学性 中小企业普遍缺乏雄厚的资金基础，因而融通资金对企业来说至关重要。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业一般来说规模较小，经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押、质押的资产不足，融资能力有限，这些特点决定了难以筹措到所需的足额资金，从而使很多中小企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟、中断甚至完全停顿。再者，由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。更有甚者一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。 3.内控机制不健全 会计基础工作薄弱，缺少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度。在已建立内部会计控制制度的单位中，相当一部分单位的内部控制制度缺乏科学性和合理性，主要表现在： （1）脱离单位内部实际情况。部分单位不能因地制宜，因人而异地制定本
我国中小民营企业财务管理现状分析 摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企 业的改革与发展。 关键词：民营中小企业财务管理内部控制 中小企业就其发展而言，存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决 策、树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、 财、物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主 要为内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得 中小企业所承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没 有实现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实 现企业价值的最大化的目标。 二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。通 过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而 完善企业的内部管理制度。二是有利于降低企业筹资成本。筹资对企业顺利地开展生产经营活 动起着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与 财务管理的好坏密切相关。三是有利于提高企业投资收益率。财务管理在投资决策和执行阶段 作用很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效 的监督，保证投资的预期收益得以实现。 三、我国中小企业财务管理现状（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄中 小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以 业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一 些经营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动 的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。（二）大多数中小企业财务制度不健
关于对XXXXX公司财务管理情况的调查报告 （姓名） 为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和 管理办法,加深对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后 更好地工作打下坚实的基础，我于2017年2月13日——2017 年3月3日在XXXXX公司进行了实践调查。在不到一个月的时间内，我主要采用了“多看、多问、多学、多悟”四多的方式，基本了解了该公司的整体情况和财务会计概况。具体情况如下： 一、调查单位的基本情况 XXXXX公司，成立于2004年4月16日，系房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，注册资本金为2000万元。公司拥有专业技术职称人员176名，其中高级专业技术人员2人，中级专业技术人员54名。该公司财务科设有财务负责人1名，会计2名，出纳1名，保管1名，其主要任务是核算公司所发生的经济活动，报告该公司的财务状况和经营成果，并及时、准确、完整地记录、计算、报告财务收支和业务开展情况，为下一步工作提供真实、完整的会计信息。 二、XXXXX公司财务管理状况中存在的问题 财务管理掌持着企业的经济命脉，但也是很多企业的软肋。在此次调查过程中我发现该公司的财务管理仍处于低效率低水
平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面： （一）缺乏现代管理理念 缺乏现代财务管理观念是很多民营企业的通病。XXXXXX公司也不能摆脱这种宿命。公司对财务部门在公司中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。财务部门的工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考，都不是财务部门首要考虑的问题。财务管理工作只能从属于生产经营活动，只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （二）会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱 公司有些会计账目不清弄虚作假信息失真一方面是由于上 述种种原因所导致，另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低。从总体上讲公司财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺
Management 经管空间 https://www.doczj.com/doc/f614936045.html, 2012年4月 067 我国企业财务管理现状分析 河北交通职业技术学院 刘佳宁 摘 要： 财务管理是企业管理的一个重要方面，并伴随着企业的发展，发挥出越来越重要的作用。本文分析了我国企业财务管理的现状及存在的问题，就如何提高企业财务管理水平，提出了若干建议。 关键词： 企业管理 财务管理 分析中图分类号： F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-067-02企业的任何活动都与财务有关，如果企业资产和资金出现问 题，就会阻碍企业的发展，甚至导致企业的毁灭，而财务管理就是专门针对企业资产的管理企业财务管理的状况关系到企业的生死存亡，所以企业应当对财务管理进行重视。企业的内部，尤其是财务管理所存在的一些问题严重制约了企业的发展，在这一情况下，企业如何把财务管理当作企业管理的核心，适应环境，突出重围，寻找改变财务管理现状的措施，实现可持续发展，就显得尤为重要。 1 我国企业财务管理的现状 企业处于一个动态的环境中，它们不仅受内部因素的影响，同 时外部因素的影响也非常大，比如经济波动、政策调整、法律条文的更新等等，而内部还存在着缺乏技术管理人才、内部管理结构不完善，设备落后、诚信度不高、融资困难等等。如果不能够很好的把握企业的内务部因素并且有效的利用和控制它们，企业就不能够生存下来。就目前来看，缺乏企业发展的资金仍旧是制约企业发展的重要因素。同时财务管理水平不高，财务管理的成本控制职能与风险控制职能都没有得到有效的发挥。在筹资方面，受传统观念与企业信誉问题的影响，很难得到银行等金融机构的贷款。在会计账目方面，管理比较混乱，企业的决策者无法得到及时、准确的会计信息，这就影响了企业管理者决策的准确性与客观性。所以企业必须要提高财务管理水平，积极规避财务风险，实现企业的平稳、健康的发展。 2 我国企业财务管理存在的问题 2.1 管理模式过于僵化 多数企业将全部精力用于产品生产与销售方面，而疏忽了财务管理对于企业的重要作用，只是简单的将其视为一种记账、报表、核算的工具，并非管理工具。中小企业的管理者们更加重视企业市场份额的扩大与销售量的增加，而忽略了财务管理在企业管理中的核心地位，造成了企业管理与决策的失误。企业现阶段所强调的是经营权与所有权的高度统一，缺乏一套有效的制约机制。许多企业经营者的管理思想很落后，财务制度形同虚设，即使有些企业制定了财务管理制度，也很难按部就班的实行，这就使财务管理陷入混乱之中，会计信息严重失真，而建立企业内部审计制度也存在着很大的困难。整体来讲，企业经营者在管理理念上存在着很大的局限性，管理模式过于僵化。2.2 战略目标模糊 许多企业都存在着盲目追求“热门”产业的倾向，而不考虑企业自身的经营条件与企业外部的竞争环境，对国家相关的宏观调控政策也忽视，片面的觉得中小企业的规模小、转型快，任何行业都想尝试一下，或者战略目标制定的非常保守，错失了发展机遇。总 之，企业决策者对企业的发展方面缺乏科学性与预测性，有时制定了一个目标，确没有进行合理的统筹与规划，而是“走一步，看一步”，主要依靠的是企业经营者的经验来进行决策，如果出现偏差，必然会使企业的经营陷入绝境。 2.3 内部控制制度不完善 企业的特点根据它们规模的大小，管理者的能力水平，产业的相异，导致经营方式的不同。很多企业把工作重心放在了生产与销售环节，管理者不重视财务管理工作的现象十分严重，简单的认为财务管理工作就是将企业的资金流向记录好，把账务管理清楚就好了，至于成本控制、风险控制根本就无从谈起，这种错误思想最终导致了企业的财务监管机制不健全，财务的收支非常混乱，本文总结为：一是在现金管理方面。对现金管理很不科学，一方面持有现金过多，造成资金闲置，降低了企业资金的使用效率；另一方面企业对现金的使用缺乏计划性、合理性，不管何种款项，有现金就会支付，而急需现金时，又没有现金可以使用，对企业的财务周转造成了负面影响。二是在存货控制方面。存货管理的目标是以最少的资金占用与最低的存货成本来确保中小企业日常生产经营的正常运行。而且有许多企业的月末存货占用金上经常超过其营业额的两三 倍以上， 资金周转率大大降低，无法大规模提高经济效益。三是在应收账款方面。应收账款所占流动资产的比例过大。受到重销售、轻管理经营理念的影响，赊销的数额非常大，而且没建立信用档案，对客户的信誉没什么了解，从表面上看营业额是稳步增加，实际上给企业的经营带来了很大的风险，应收账款的周转率极低，企业缺乏营运所需要的资金。 2.4 融资与投资的能力较弱 融资困难已经成为制约许多企业发展的一项重要因素，虽然当前我国已经建立了一套独立、渠道多元化的融资体系，但是担保困难、融资困难的现象还普遍存在。通常情况下，有些企业经营的规模很小，财务信息不够公开，生产经营活动的透明度也很差，而且用于抵押与质押的资产严重不足，银行受传统观念的影响，不愿意货款给这些企业，这些因素叠加起来，使这些企业无法筹集到生产营经所需要的资金，令企业的生产研发、更换设备等工作无法进行。另一方面，企业缺乏优秀的财务管理人才也是财务管理无法提高的一个重要原因，加之先进的财务管理思想与管理技术无法生产实践相结合，无法对投资进行科学的分析与决策，很容易造成投资上面的失误，一旦决策失误，资金已经投入某个项目之后，会使企业背上沉重的包袱，甚至濒临破产。 3 提高企业财务管理水平的对策 3.1 更新财务管理理念 更新财务管理理念是解决目前财务管理问题的一个基本前提，企业管理者必须要将更新财务管理理念摆在一个重要位置，要