信息化工程其他费用取费标准、计算规则信息化项目工程建设其他费用取费标准一、取费依据及标准
表6-1 信息化项目工程其他费用项目及取费依据汇总表
序工程建设其他费用计费取费依据号
财建[2０02]３9４号 1 建设单位管理费计费基数采用直线内插法确定基价
代建项目执行粤府［２０06]12号
计费基数采用直线内插法确定基价2 设计费计价格[2002］1０号再乘以调整系数计算
深价规[2009］1号、发改价格[2007]67０
施工阶段:计费基数采用直线内插法号;《深圳经济特区建设工程监理条3 监理费确定基价再乘以调整系数计算例》发生勘察、设计、保修等阶段监理时计取相应监理费。
计费基数采用直线内插法确定基价4 前期工作咨询费计价格[1999］1283号再乘以调整系数计算
5 招标代理服务费计费基数采用直线内插法确定基价计价格[2002]1９80号
其他(人防易地建设费、科5 按相关规定计取根据项目情况而定学试验费等）
二、计算规则
（一)建设单位管理费
1、取费依据:财政部《基本建设财务管理规定》（财建［2002］３94号）及《广
东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法(试行)》(粤府［2006］1２号)。 2、取费方法
(1)一般项目根据表6-2按内插法计算
表６-2 建设单位管理费费率
计费基数（万元) 费率（％)
1。５ 1０00以下
１0０１—5０00 １.2
５001—１0000 １
１０001—50000 0。8
50001－10０000 0.５
100001-2０００00 0。2
0。1 200０００以上
（2）实行代建制的非经营性项目,在概算投资中安排一定比例的费用用于
支付代建单位服务费。计费基数在2亿元以下项目，代建服务费为计费基数的２%;计费基数超出2亿元项目分段累进计算，2亿元部分按2％计算，超出2亿元部分按1.５%计算。
（二)设计费
1、取费依据：国家计委、建设部的《工程勘察设计收费标准2００2年修订本》（计价格［２0０2]１0号)。
２、取费方法:基本设计收费=工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数
（1)工程设计收费基价:设计费计费基数为建筑安装工程费、设备费和联合试运转费之和。根据《工程设计收费基价表》(见表6—3)，计费基数处于两个数值区间的,采用内插法确定工程设计收费基价。
(2)专业调整系数取1。
(3)工程复杂程度调整系数:工程复杂程度分为一般、较复杂和复杂三个等级，其调整系数分别为:一般(？级)0。85、较复杂（?级)1.０、复杂(？级)1。15；。
(4)附加调整系数：对专业调整系数和工程复杂程度调整系数尚不能调整的因素进行补充调整的系数．改扩建工程考虑1。1，1。4的改造系数，一般情况下取1．1,特殊情况可适当考虑1。2,1。4。
(5）下浮系数:若设备费大于建安费用的２0%，下浮系数取0.８.
表6-3 工程设计收费基价表单位:万元序号计费基数收费基价
１ 2００９.0
2 50０ 20．9
3 1000 38.8
4 3000 103.8
5 50０0 １63。9
6 8０0０ 249。６
７１0000 ３０4.8
8 ２00０0 ５6６.8
9 ４0000 10５4。０
10 6０000 １5１5。2
１1 8０000 1960．1
１2 100000 2３93.4
13 20000０445０.8
14 4000０0 8276．7
15 60００0０ 118９７.5
１６ 8000０0 １5391。4
17 1000000 1879３。８
１８ 2000000 ３4948。9 注:计费额〉2０000０0万元的,以计费额乘以1。６％的收费率计算收费基价。
（三)监理费
１、取费依据:国家发改委、建设部的《建设工程监理与相关服务收费管理价格[2０07]６7０号)、关于贯彻国家发展改革委、建设部《建设工程规定》（发改
监理与相关服务收费管理规定》的通知(深价规［20０９］1号）、《深圳经济特区建设工程监理条例》。
2、取费方法:
（１)施工监理服务收费基准价:施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数
ａ、施工监理服务收费基价：根据《施工监理服务收费基价表》（见表6—4),由计费基数采用直线内插法确定基价。
ｂ、专业调整系数取1。
c、工程复杂程度调整系数:工程复杂程度分为一般、较复杂和复杂三个等级，其调整系数分别为:一般（?级)0。85、较复杂(？级）１．0、复杂(？级)1。1５。
d、高程调整系数：深圳地区项目取1。
表6—4 施工监理服务收费基价表单位：万元
序号计费基数收费基价
1 500 １６。5
2 １000 30.1
3 3000 78.1
4 50０0 12０.８
5 ８０00 18１.0
工程项目管理服务取费调研及建议 高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。 各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。一、工程项目管理服务取费现状： 建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。 1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据： （1）原建设部于2003 年2 月13 日颁发建市[2003]30 号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 （2）建设部2004 年11 月16 日颁发建市[2004]200 号文《建设工程项目管理试行办法》 （3）财政部[2004]300 号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》 （4）2004 年7 月国务院国发[2004]20 号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制” ，即通过招标等方式，选择专业化
的项目管理单位负责建设实施。 （5）住建部2008 年11 月12 日颁发建市[2008]226 号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》 （6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02 ） （7）江苏省基本建设财务管理暂行规定 （8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定 （9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法 2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状： （1）取费方式调研： 江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。 ②江苏省经某监理中心（省发改委下属单位）做法：参照监理收费标准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。 ③南京苏某监理公司：基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。 ④省建设厅某管理中心：建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价，并 结合工程实际与投资方协商取费。 ⑤原省建设厅下属某开发公司：按代建标准取费，有时按监理收费标准取费。⑥省建某院项目管理取费，①按专业职称职级标准及人数计费，（玄武门）国际广场某项目，项目经理50 多万/年。②按费率取费，比如：省烟草某公司项目10 亿投资取费约900 多万，约1% ，省药某局项目约3 亿投资取费约400 万，约1.3% ，基本参考代建取费为基价再协商增加系数。 ⑦外省市项目管理公司主要以代建管理费取费（浙江、湖南、杭州市、北京市等），
城市工程项目代建管理费取费标准 政府投融资城市工程项目代建制就是由建设方委托有资质的专门管理机构,实行专业化、社会化管理,组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工与监理等工作,按建设计划与设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。其目的就是将建设单位与使用单位分离,决策权与执行权分离,通过建设工程的专业化管理,提高政府投资项目的建设管理水平与政府投资效益。从全国各地近年来的试行情况瞧,采用项目代建制能有效降低工程造价与管理费用,提高项目管理水平与工程质量,缩短工期,增加项目实施情况的透明度,确保资金的有效利用。由于代建制还处于试点与摸索阶段,相关规定与制度还不完善,有些属于政策制度层面,有些属于操作与技术层面,需要在今后的工作中进一步研究与解决。 一、代建管理费构成项目代建管理费就是项目投资方依据代建合同支付给代建单位实施项目的投资管理与工程建设管理的相关费用。代建费应包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费与合理的利润。一般包括人员工资、“五险一金”、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、技术图书资料费、业务招待费、竣工验收费、财务费、其她管理性质开支、应缴税费、利润等。显然,就代建费构成瞧应高于建设单位管理费。 二、代建管理费计取现状代建管理费的计价方式可采用总价、人月费单价、固定费率等方式,目前各地代建管理费计价方式与
取费标准存在差异,但大多采用概算×固定费率的方式,以项目审批部门批准的项目投资总概算与低于《基本建设财务管理规定》中建设单位管理费的费率水平计取,通常不超过项目投资的2%。代建单位提供的就是专业化的技术与管理服务,代建管理含有技术与管理创新,代建费包括代建单位必须支出的工资、税金、合理利润等,不应简单等同于原来的建设管理费用。代建管理费从性质上说属于咨询服务收费,但无论就是与监理费相比,还就是与设计费相比,代建费取费标准偏低。由于代建费取费标准偏低而且相关法规中没有明确代建费取费下限,导致了竞争上的无序,损伤了代建单位的积极性,不利于吸引优秀企业参与代建,不利于代建市场的健康发展。 三、确定代建管理费合理标准须考虑的要素 1、项目具体情况。综合考虑工程项目的类型性质、规模大小、技术复杂程度、影响条件、实施周期、投资来源、征地拆迁等因素确定合理的代建费取费标准。技术复杂、影响因素多、实施周期长、管理难度大、风险高的代建项目,代建费费率应高一些。对于投资规模小的工程,代建费费率应适当提高以保证按总投资概算计取的代建费不会过低。比如《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法》中规定,项目总投资2亿元以下项目,代建费为批准工程概算总投资的2%;总投资超过2亿元项目的代建费分段累进计算,2亿元部分按2%计算,超出2亿元部分按1、5%计算。 2、项目代建工作内容。区分不同委托代建阶段如前期工作代建、建设实施代建、项目全过程代建管理,确定相应代建费取费标准。《北
措施项目费的计算应根据工程的特点，结合自身情况，优化施工组织设计方案后确定。现就工程量清单计价中措施费计算方法进行讨论分析。 工程量清单计价是一种新的计价方法。工程量清单单价可以结合现行地区、行业定额子目与施工方案进行，清单计价规范中措施费要单独计算，与以往有很大的不同，而与施工方案紧密结合。 这里就清单计价中的措施项目费的计算谈一些个人的经验和看法。 工程实体消耗的工程量清单，作为招标文件的一部分由招标人提供给投标人，是不可调整的闭口清单，投标人对投标文件提供的工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许作任何改动；措施项目清单是可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据工程特点及施工方法作适当的变更增减。 其它项目清单由招标人部分和投标人部分两部分组成。 但工程量清单报价中，实际工程量发生变化后，结算时措施项目费亦发生变动（如模板、脚手架），工程量固定单价合同须明确措施费变动方法。 下面详细谈一下措施费的组价方法。 1 环境保护费 环境保护费=直接工程费*环境保护费费率
环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例） 2 文明施工措施费 文明施工费=直接工程费*文明施工费费率 文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例） 3 安全施工费 安全施工费=直接工程费*安全施工费费率 安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例） 具体内容如下，可根据施工具体情况进行计算： （1）楼板、屋面、阳台等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。 （2）通道口防护：设防护棚，防护棚应为不小于5cm 厚的木板或两道相距50cm的竹笆。 （3）预留洞口防护：用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。 （4）电梯井口防护：设置定型化、工具化、标准化的防护门。 （5）楼梯边防护：设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。 （6）垂直方向交叉：设置防护隔离棚或其他设施。
工程建设项目管理中的工程费用控制 工程行业的发展，行业内部竞争日渐激烈，行业之间的竞争很大程度上取决于工程的费用高低和工程质量的优劣，加强对建设项目管理中的工程费用控制，已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措。业主作为项目建设管理中重要的主体之一，加强对项目管理中的工程费用控制，不仅仅有助于维护业主利益，也有助于控制总成本和提高整体建筑的工程质量。笔者将从业主角度，对工程造价（招标阶段），工程决策，采购施工，竣工结算等几个阶段的工程费用控制做出简析。 关键词】建设工程，项目管理，工程费用，控制 中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号： 一．前言 业主是工程项目管理中最主要的主体之一，在工程项目中都会依照相关法律法规聘请专业的工程监理公司来对工程实施全过程监理，但是，由于我国目前的相关体制还不够全面，监理单位的专业技术水平及综合管理能力还难以满足日渐增长的工程项目建设需求，比如，监理单位的监理人员素质偏低，专业监理能力不强，监理制度不完善等，这些因素使得业主难以完全信任承包商和监理单位，因此，业主多会亲自参与到整个工程项目的管理中来，从招标到施工到竣工后的结算等一系列过程，业主都需要进行严格科学的费用管理和控制，这关系到整个工程的成本和施工质量，业主实施科学合理的费用控制，不仅仅是工程管理中的关键性环节，也是维护业主利益的重大举措。
二．我国工程中业主对项目费用控制的现状概述 我国的工程建设项目管理起步较晚，虽然发展迅速，但总体而言，承包商和监理单位的综合实力还相对比较薄弱，各种工程监管体制还不够完善，因此，使得业主在工程管理尤其是工程的费用控制中扮演着最为关键的角色。在我国，为了实施对整个建设项目的科学高效管理，很多业主都会自己组织管理团队，让隶属于业主的管理人员全员参与到工程项目的市场调研、立项、可行性研究、设计、招投标和施工现场管理等工作。 在国外，项目工程建设中对包括对项目工程的费用控制的工程管理，都是由项目管理公司来完成，监管单位也在其中起到了很大的作用，业主只是从全局把握方向。但是在我国，由于建设施工单位和监理机构的综合实力有限，使得业主不得不全程参与管理，承担着比施工单位和监理单位更多的责任和风险。到目前为止，我国已经日渐形成了一种工程项目中，业主管理机构为主体进行项目管理，承包商为辅，主要负责工程的具体建设，监理部门职能薄弱，只是加强了对施工过程中的质量监督，这样一种现状，总体而言，在工程的费用控制中，业主占据着绝对的地位。 三．业主对建设工程项目费用控制全过程分析 业主是工程项目建设中的最重要主体，由于工程项目建设一般具有建设施工周期长、工序繁多、专业技术性强、人员资金及机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，业主需要全过程的参与到管理中来。项目工程的费用是项目总成本中的重要组成部分，直接关系到工程总成本的高
下面有具体的措施费的计算公式和内容，希望能够帮到你 措施费 本规则（206号文）中只列通用措施费项目的计算方法，各专业工程的专用措施费项目的计算方法由各地区或国务院有关专业主管部门的工程造价管理机构自行制定。 措施费内容： 1．环境保护 环境保护费=直接工程费×环境保护费费率（%） 2．文明施工 文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%） 3．安全施工 安全施工费=直接工程费×安全施工费费率（%） 4.临时设施费 临时设施费有以下三部分组成： （1）周转使用临建（如，活动房屋） （2）一次性使用临建（如，简易建筑） （3）其他临时设施（如，临时管线） 临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×（1+其他临时设施所占比例（%））其中： ①周转使用临建费 ②一次性使用临建费 一次性使用临建费=∑临建面积×每平方米造价×[1-残值率（%）] +一次性拆除费 ③其他临时设施在临时设施费中所占比例，可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。 5．夜间施工增加费 6．二次搬运费 二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%） 7.大型机械进出场及安拆费 8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架 （1）模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数] （2）租赁费=模板使用量×使用日期×租赁价格+支、拆、运输费 9.脚手架搭拆费 （1）脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费 （2）租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费 10．已完工程及设备保护费 已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费 11.施工排水、降水费 排水降水费=Σ排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费、人工
兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库安全经费投入统计表
兰西铁苑棚户区改造项目A区地下车库 安全措施费用投入及使用计划书 一、安全管理目标 杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故，控制重伤事故在 0.5‰以下，实现施工现场安全生产顺利达标。 二、安全保证体系 为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。安全管理体系见下图示。 三、安全管理制度 施工现场安全管理制度 （1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。 （2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整齐。
（3）“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。 （4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。 （5）电工、电焊工、起重工、塔吊司机和信号指挥必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后，方可独立操作。 （6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。 （7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。 四、安全责任制度 根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。 （1）项目经理：对整个工程施工安全总负责。 （2）施工总负责：负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路五大部分安全技术措施的编制和审核；安全技术的交底和安全技术教育工作。 （3）项目施工员：负责分管辖施工范围的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。 （4）专职安全员：负责安全管理和监督检查。 （5）安全组织体制必须与生产体制相一致，是保证安全生产必不可少的部分。各专业人员有岗位的安全职责，这个责任制整个工地形成一个职责分明安全工作网络。
建设工程项目管理服务收费标准 一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据： （1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 （2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》 （3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》 （4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》 （6）国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格[2007]670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。 结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位
进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。 第十一条 [服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。 工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。 二、结合项目管理服务市场情况： 1、工程项目管理服务计费构成内容 工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下： （1）直接费，包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿、交通、通信费等。 （2）间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
工程项目管理服务取费调研及建议 解美川苏盐置业2015、5 高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。 各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。 一、工程项目管理服务取费现状： 建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。 1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据： （1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 （2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》 （3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》
（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》 （6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02） （7）江苏省基本建设财务管理暂行规定 （8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定 （9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法 2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状： （1）取费方式调研： 江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。 ②江苏省经某监理中心（省发改委下属单位）做法：参照监理收费标准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。 ③南京苏某监理公司：基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。 ④省建设厅某管理中心：建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价，并结合工程实际与投资方协商取费。
工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。 各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。 一、工程项目管理服务取费现状： 建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。 1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据： （1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 （2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》 （3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》
（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》 （6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02） （7）江苏省基本建设财务管理暂行规定 （8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定 （9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法 2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状： （1）取费方式调研： 江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。 ②江苏省经某监理中心（省发改委下属单位）做法：参照监理收费标准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。 ③南京苏某监理公司：基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。 ④省建设厅某管理中心：建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价，并结合工程实际与投资方协商取费。
建设工程费用组成 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 （一）直接工程费：是指施工过程中耗用的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 １．人工费：是指直接从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：（１）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 （２）工资性补贴：是指按规定发放的各项补贴、津贴。
（３）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业期间的应发给生产工人 的工资。 （４）职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 职工（５）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费， 服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 （６）住房公积金：是指企业和个人按标准交纳的住房公积金。 （７）劳保基金：是指由职工工资中支付的养老金、企业支付离退休职工的易地安家补助费、 职工六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离休干部的 各项经费。 （８）医疗保险费：是指由职工工资中支付的基本医疗保险费。 ２．材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半 成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用，包括材料预算价格及检验试验费。 （１）材料预算价格包括： ａ．材料原价（或供应价格）； ｂ．材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用； ｃ．运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗； ｄ．采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程所需要的各项费用，包括采购费、仓 储费、工地保管费、仓储损耗。 （２）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包 括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费
第24卷第1期工 程 管 理 学 报V ol. 24 No. 1 2010年02月Journal of Engineering Management Feb. 2010 关于工程项目管理服务取费的探讨 杨三超，赵利，宁兰 （中国矿业大学建筑工程学院，江苏徐州 221116，E-mail：ysccumt@https://www.doczj.com/doc/f53340946.html,） 摘要：通过对国内外工程项目管理服务取费现状的比较研究，分析我国工程项目管理服务取费偏低的原因，并结合我国建筑市场的具体情况，以建设单位管理费为基础，提出对我国工程项目全过程项目管理服务及菜单式项目管理服务取费标准的建议。 关键词：工程项目管理；取费标准；全过程服务；菜单式服务 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1674-8859（2010）01-055-05 Research on Charge of Construction Project Management Fees YANG San-chao，ZHAO Li，NING Lan （School of Architecture and Civil engineering，China University of Mining and Technology，Xuzhou 221008，China， E-mail：ysccumt@https://www.doczj.com/doc/f53340946.html,） Abstract：The comparative research was conducted on the standard fee of Chinese and international construction project management services. The reason for the low fee for China’s project management services was analyzed. Through looking at the specific situation of the Chinese construction market，based on the construction unit management fee，the paper proposed the fee standard for the whole process of China’s project management services and menu-style project management services. Keywords：construction project management；fee standard；whole process services；menu-style services 我国建设工程项目管理服务业自20世纪80年代建立工程监理制至今，在服务范围、服务质量等方面取得了长足的进步。原建设部建市[2003]30号文件《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》、2004年7月国务院国发[2004]20号文件《国务院关于投资体制改革的决定》、2004年11月16日颁发建市[2004]200号文件《建设工程项目管理试行办法》、住房和城乡建设部于2008年11月12日颁发建市[2008]226号文件《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》等一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起了极大的促进作用，工程项目管理服务开始向综合性、多功能性发展，工程项目管理服务行业正步入一个全新的发展阶段。 工程项目管理作为一种实践活动，是指在工程项目建设过程中，参与工程项目建设相关的主体为实现工程项目目标，运用管理的知识、技能、方法和技术，进行组织、策划、实施、协调和控制的行为过程。从事工程项目管理的企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础。如何确定工程项目管理服务费用的取费标准对我国项目管理服务市场培育、工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。 1我国工程项目管理服务取费现状 原建设部在2004年12月出台的《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。除此之外，在其他相关的法律法规、制度中对工程项目管理服务的取费并无明确的规定。 收稿日期：2009-12-07．
中措施项目里的单位都是%，指的的是组织措施费，如：二次搬运费、冬雨季施工增加费、临时设施费、排污费等； 技术措施费，如：脚手架费、模板、大型机械进出场费、垂直运输费等，要计算出工程量，套上定额子目，输入计算。 1. 措施费有两个大类：技术措施费和其他措施费。 2. 技术措施费的计算方法和分部分项清单计算方法一样，其他措施费是以费率的形式计提的。 措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 一、施工技术措施费内容包括： 1.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 3.脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 4.施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 5.其他施工技术措施费：是指根据各专业、地区工程特点补充的技术措施费项目。二、施工组织措施费内容包括： 1. 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。环境保护费=直接工程费X环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例） 2. 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。文明施工费=直接工程费X文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例） 3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。安全施工费=直接工程费X安全施工费费率安全施工费费率=
施工技术措施费计价工程量计算方法 一、脚手架工程量计算 1.综合脚手架面积的计算方法： (1)多层建筑物的综合脚手架，应自建筑物室外地坪以上的自然层为准。高度超过2.2m(包括2.2m)的管道层亦应计算层数和面积(但走廊部分的局部管道层不计算层数，只计算面积)。地下室不作层数计算，但应计算建筑面积。多层建筑物其层高等于2.2时，可按一层建筑面积计算综合脚手架及垂直运输费。 例1如图1所示某办公楼示意图,求该办公楼综合脚手架工程量。 解:根据综合脚手架的工程量计算规则计算如下: 综合脚手架工程量=9.84×21.84×5=1074.53m2 图1 某办公楼示意图 (2)单层建筑物的高度，应自室外地坪至檐口滴水的高度为准。多跨建筑物如高度不同时，应分别按照不同的高度计算。单层建筑物以6m高为准，超过6m者，每超过1m再计算一个增加层，增加高度若不足0.6m时(包括0.6m)，舍去不计，超过0.6m，按一个增加层计算。 (3)内浇外砌建筑物，按综合脚手架费用乘以0.9计算。大板、大模板建筑，按综合脚手架费用乘以0.5计算。如某单层建筑物檐高为7.2m,则增加层数为:7.2-6=1m余0.2m＜0.6m舍去不计，即按一个增加层计算。又如某单层建筑物檐高为8.8m，则增加层数为：8.8-6=2m余0.8m＞0.6m按一个增加层计算，最后应计算的增加层数为2+1=3层。 2.单项脚手架： (1)凡捣制梁(除圈梁、过梁)柱、墙，每立方米混凝土需计算13m2的3.6m以内钢管里脚手架；施工高度在6～10m内应另增加计算26m2的单排9m内钢管外脚手架；施工高度在10m以上按施工组织设计方案计算。 (2)围墙脚手架，按相应的脚手架定额计算。其高度应以自然地坪至围墙顶，如围墙顶上装金属网者，其高度应算至金属网顶，长度按围墙的中心线，以平方米计算。不扣除围墙门所占的面积，但独立门柱砌筑用的脚手架也不增加。 例2如图2所示,求围墙砌筑脚手架工程量。 图2 围墙示意图 解：根据围墙脚手架工程量计算规则计算围墙脚手架的工程量如下： 围墙脚手架的工程量=（150+60×2+20）×2×3=1740m2 (3)凡室外单独砌筑砖、石挡土墙、沟道墙高度超过1.2m以上时，按单面垂直墙面面积套用相应的里脚手架定额。 (4)室外单独砌砖、石独立柱、墩及突出屋面的砖烟囱，按外围周长另加3.6m乘以实砌高度计算相应的单排外脚手架费用。 例3如图3所示,求独立砖柱脚手架工程量。 解：根据独立砖柱脚手架工程量计算规则计算如下： 独立砖柱脚手架工程量=(0.5×4+3.6)×4.5=25.2m2 图13.3 独立砖柱示意图 (5)砌二砖及二砖以上的砖墙，除按综合脚手架计算外，另按单面垂直砖墙面面积增计单排外脚手架。例4如图4(a)和4(b)所示,某单层建筑物的墙体为二砖厚的砖墙,求该建筑物脚手架工程量。 解:根据脚手架工程的工程量计算规则,该建筑物的脚手架工程量需列两项进行计算。 （1）综合脚手架工程量=24×32=768m2 （2）单排外脚手架工程=（24+32）×2×4.8=537.6 m2
工程项目管理服务取费调研及建议 高水平得工程项目管理,就是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标得基本手段。工程项目管理服务取费，又就是以工程项目管理作为服务手段得企业赖以生存并发展得重要基础。 各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化得工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好得政策环境。其中，项目管理服务取费标准便就是诸多待解决问题之一。 —、工程项目管理服务取费现状: 建设部《关于培育发展总承包与工程项目管理企业指导意见》得实行，推动了项目管理服务企业步入了新得发展阶段，但相关得企业运行配套政策未完善，企业得市场法律地位、服务取费标准等都未明确, 工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序,影响了项目管理服务市场得健康发展。 1、目前工程项目管理服务及取费得主要依据: 原建设部于2003年2月］3日颁发建市［2003］30号文《关于培育发展工程总承包与工程项目管理企业得指导意见》 (2 )建设部2004年口月16日颁发建市［2004］200号文《建设工 程项目管理试行办法》 (3 )财政部［2004］300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制 财政财务管理有关问题得指导意见》 2004年7月国务院国发［2004］20号文《国务院关于投资体制改 革得决定》指出:对非经营性政府投资项目加快推行"代建制"，即通过招标等方式，选择专业化得项目管理单位负责建设实施。 住建部2008年口月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》 (6 )江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法
云南工程项目管理取费标准探讨 摘要：本文结合当前云南工程建设项目管理取费的突出问题，探讨解决工程项目管理取费问题的思路，尝试提出了取费标准。 关键词：工程项目管理取费 一、概述 工程项目管理是指在工程项目建设过程中，参与工程项目建设相关的主体为实现工程项目目标，运用管理的知识、技能、方法和技术，进行组织、策划、实施、协调和控制的行为过程。从事工程项目管理的专业化企业（以下简称专业管理方）受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础。如何确定工程项目管理服务收费的取费标准对我省项目管理服务市场培育、工程项目管理行业的发展起着至关重要的作用。 关于工程项目管理，早在2004年，国家建设部颁布了《建设工程项目管理试行办法》，目的是为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平。至今工程项目管理推广和实施近10年，但仍没能得到健康长足的发展，究其原因，取费是关键性问题。 二、工程建设项目管理取费的现状及存在的问题 进入21世纪，建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理业的指导意见》(建市[2003]30号)和《建设工程项目管理试行办法》 (建市 [2004]200号)两个文件，提倡具备条件的项目采用工程总承包、工程项目管理等方式组织建设，并对工程项目管理取费作了原则性的规定。 然而，由于我省和国家对于建设项目管理制度尚未立法，项目管理取费也无明确的标准，导致建设单位把工程项目委托给项目管理企业进行管理时存在顾虑，给项目管理企业在开展业务和项目管理工作的时候带来了种种困难，极大地限制了项目管理企业的发展壮大。 （一）项目管理收费目前存在的问题 1、缺少国家相关文件和政策的支持
建设单位管理费取费标准（新建项目） 建标（1996）628 第一部分工程费用 计算基础费率（%）序号 总值（万元）在 第一部分 1 100~300 2.0~2.4 工程费用总值 第一部分 1.7~ 2.0 2 300以上~500 工程费用总值 第一部分 3 500以上~1000 1.5~1.7 工程费用总值 第一部分 1.2~1.5 4 1000以上~5000 工程费用总值 第一部分 5 5000以上~10000 1.1~1.2 工程费用总值 第一部分 6 10000以上~20000 0.9~1.1 工程费用总值 第一部分 7 20000以上~50000 0.8~0.9 工程费用总值 第一部分 8 50000以上 0.6~0.8 工程费用总值 计算基础说明： “第一部分工程费用总值”包括建筑工程费、安装工程费和设备购置费。本说明摘自建标（1996）628号建设部文件。
建设单位管理费总额控制数费率表 财建(2002)394号 单位:万元 算例 工程总概算费率(%) 工程总概算建设单位管理费1000以下 1.5 1000 1000×1.5%=15 1001~5000 1.2 5000 15+(5000-1000)×1.2%=63 5001~10000 1.0 10000 63+(10000-5000)×1%=113 10001~50000 0.8 50000 113+(50000-10000)×0.8%=433 50001~100000 0.5 100000 433+(100000-5000)×0.5%=683 100001~200000 0.2 200000 683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1 280000 883+(280000-200000)×0.1%=963
代建取费标准 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
代建取费标准 1、采用概算×固定费率的方式，以项目审批部门批准的项目投资总概算和低于 《基本建设财务管理规定》中建设单位管理费的费率水平计取，通常不超过项目投资的2%。 建设单位管理费总额控制数费率表 2亿元以下项目，代建费为批准工程概算总投资的2%；总投资超过2亿元项目的代建费分段累进计算，2亿元部分按2%计算，超出2亿元部分按%计算。 3、。《北京市政府投资建设项目代建制管理办法》中规定，前期代建费与实施阶 段代建费比例最高可取3︰7。 4、《惠州市政府投资非经营性项目代建管理办法》代建服务费原则上通过市场竞争确定，对于项目 总投资在人民币2亿元（含2亿元）以下项目，代建服务费上限为批准工程概算总投资的2％；项目总投资超过人民币2亿元，代建服务费分段累进计算，2亿元部分按上限2％计算，超过2亿元部分按上限％计算。项目代建服务费在项目实施阶段支付70％，项目建成交付使用、完成资产及资料移交后支付20％，工程竣工验收满两年结清剩余的10％。 5、《镇海区政府投资非经营性项目代建管理办法》代建服务费原则上通过市场竞争确 定，对于项目总投资在人民币500万元（含）以下项目，代建服务费上限为20万元，项目总投资在人民币2亿元（含2亿元）以下项目，代建服务费控制在批准工程概算总投资的2％以内；项目总投资超过人民币2亿元，代建服务费分段累进计算，2亿元部分按2％以内计算，超过2亿元部分按％以内计算。项目代建服务费在项目实施阶段支付70％，项目建成交付使用、完成工程资料移交后支付20％，工程交工验收满两年结清剩余的10％。
工程量清单计价中措施费计算 目前无论市政工程，工用、民用建筑工程都是通过各种相应的定额为依据进行招投标，并且中间计量和决算一般都以定额为基础进行，然而很少有人分析预算，并在此基础上进行成本核算，控制成本，使施工企业获得最大利润。而施工企业在日趋激烈的市场氛围中，立足之本不仅仅是质量和信誉，而归根揭底的关键是如何控制成本，在种类繁多的施工项目中，如何预测成本，控制成本成为关键中的关键。该文收集整理了一些如何通过定额预测成本的方法，供大家参考。首先我们必须掌握一些费用和价格的计算方式。 1 回收金额的计算 （1）临时房屋及构筑物回收金额的计算，一般包括折旧费和残 值计算。 A、折旧费=原价×年折旧率×使用年限 B、残值（使用后需拆除）=原价×材料占原价百分比×材料使用折扣×拆下材料的价格折扣率-拆除费； 残值（使用后需交其他部门使用）=原价-折旧费 注：临时房屋及建筑物在全部建设竣工后移交建设单位使用的，因其转为固定资产，不计算残值；竣工后不能移交使用或拆除且无残值的也不计算残值。 （2）施工过程中获得材料回收金额计算。
A、建设场地原房屋、构筑物拆除回收金额，按各主管部门规定的残值指标计算，并需扣除销售费用 B、砍伐树、挖掘树根的回收金额，按变价收入减去砍伐挖掘费计算 （3）进行工程时所获得的副产品（矿产品、建筑材料）的回收金额=预计数量×销售价格-销售费用 （4）联合试运转产品纯收入回收金额=试运转产品销售收入-试运转费用 2 房屋及建筑物折旧年限的计算 房屋及建筑物的折旧即固定资产折旧，通常采用年限法或称直线法，计算公式为： 年折旧额=（固定资产原值-预计残值+清理费用）÷固定资产使用年限 实际核算工作中，通常采用固定资产折旧率来计算，计算公式为：固定资产折旧率=固定资产折旧额÷固定资产原值×100% 3 建筑税金的计算 该项费用，由各省、市地区根据税务部门的营业税、城市建设维护税及教育费附加的规定计算。如一般建筑税城镇为3.35%，商品混凝土为6.6%，PC梁预制工程为6.6%，高速公路及市政工程按3.56%计取。 4 施工管理费用的测定计算 施工管理费计算基础，一般有三种，一种是按占工程直接费的百