P1 一级建造师建设工程项目管理
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IZZ 00 建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否事先的决定性因素, 这是组织论的一个重要结论。
IZZ 10 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段, 设计阶段, 施工阶段, 动用前的准备阶段和保修期。招标投
标工作分散在设计前的准备阶段, 设计阶段和施工阶段中进行的。
建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的( 实施阶段) 。
建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成, 经过项目策划和项目管理, 以项目的费用目标,
进度目标和质量目标得以实现。
”费用目标”对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标
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由于项目管理的核心任务是项目的目标控制, 因此按项目管理学的基本理论, 没有明确目标的建设工
程不是项目管理的对象。
人力资源, 物质资源和知识的集成, 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者, 因此对于一个建设
工程项目而言, 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分, 项目管理如下几种类型:
1、业主方的项目管理( 如投资方和开发方的项目管理, 或由工程管理咨询公
司提供的代表业主方利
益的项目管理服务) ;
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理( 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目
管理) ;
4、建设物资供货方的项目管理( 材料和设备供应方的项目管理) ;
5、建设项目总承包( 建设项目工程总承包) 方的项目管理, 如设计和施工任
务综合的承包, 或设计、
采购和施工任务综合的承包( 简称 EPC 承包) 的项目管理等。
IZ 11 建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段, 实施阶段和是由哪个阶段。P3
”建设工程管理”作为一个专业术语, 其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括:
1、决策阶段的管理;
2、实施阶段的管理, 即项目管理 PM;
3、使用阶段( 或称运营阶段, 或称运行阶段) 的管理, 即设施管理 FM
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IZ 12 业主方和项目其它参与方项目管理的目标和任务
一．主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括项目管理的投资目标, 进度目标和质量目
标。其中投资目标指的是项目的总投资目标, 进度目标指的是项目动用的时间目标, 也既项目交付实用的
时间目标。如工厂建能够投入生产, 道路建成能够通车, 办公楼能够启用, 旅馆能够开业的时间目标等。
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项目的投资目标, 进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面, 也有统一的一面。它们之间的关系是
对立的统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
~ 1 ~
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二、设计方项目管理的目标和任务
标P1 4 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标, 设计的进度目标和设计的质量目标, 以及项目的投资目
IZ 13 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
项目管理的目标应符合合同的要求:
1、工程建设的安全管理目标;
2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标( 其前者是业主方
的总投资目标, 后者是
建设项目工程总承包方本身的成本目标) ;
3、建设项目工程总承包方的进度目标;
4、建设项目工程总承包方的质量目标。
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IZ 14 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求, 它包括:
1, 施工的安全管理目标;
2 施工的成本目标;
3 施工的精度目标;
4 施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式, 施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同
规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
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三、组织论和组织工具
组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系, 指令关系指的是哪一个
工作部门或哪一个管理人员能够对哪一个工作部门或那一位管理人员下达工作指令。
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组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组
织分工都是一种相对静态的组织关系。
IZ 21 项目结构分析在项目管理中的应用
一．目结构图
项目结构图是一个组织工具, 它是经过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该
项目的所有工作任务。
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二, 项目机构的编码
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其它编码的基础。
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( 一) 职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门
下达的工作指令, 它就会有多个矛盾的指令源, 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的
运行。
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( 二) 线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统, 在线性组织结构中, 每一个工作部门只能对
~ 2 ~
其直接的下属部门下达工作指令, 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门, 因此, 每一个工作部门只
有唯一的指令源, 避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行, 在一个特大的组织系统中, 由于线性组织结构模式的指令路径过长, 有可能会造成组织系统在一定程
度上运行的困难。
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一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理分工表, 这是一个项目的组织设计文件的一部分
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二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责, 由哪些工作部门配合或参与。
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以一个事例来解释管理职能的含义:
1、提出问题—经过进度计划值和实际值的比较, 发现进度推迟了;
2、筹划—加快进茺有多种可能的方案, 如改一班工作制为两班工作制, 增加
夜班作业, 增加施工设
备和改变施工方法, 应对这三个方案进行比较;
3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案, 即增加夜班作
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-033198 项目管理服务合同样本(合同
项目管理服务合同样本(合同示范文 本) 项目管理服务合同范文一 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修
1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4 资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的 %，计万元。
生物样本库发展的现状
一、国际生物样本库建设现状概况 1.1 北美地区的生物样本库 生物样本作为转化医学研究的重要资源，正在日益受到各国高度的重视。在美洲有影响力的组织有1999年成立的国际生物和环境资源协会（ISBER）和2005年由美国NCI成立的生物存储库和生物标本研究实验室（OBBR）。 1.1.1 ISBER 国际生物和环境样本库协会（International Society for Biological and Environmental Repositories, ISBER）是美国研究病理学会下辖的一个分支机构。它试图通过建立规范和标准，利用培训等方式影响发展中国家的样本库建设，使其达到一定的质量和标准。目前，ISBER下辖6个不同类型的生物样本库，分别是动物样本库、环境样本库、人体样本库、微生物样本库、博物馆样本库、植物/种子样本库。 除此之外，ISBER设置了若干个专门性的工作组，每个工作组由具有专门知识和经验的个人组成，通过白皮书或其他出版物，及时解决生物样本库建设过程中遇到的问题。这些工作组包括样本库自动化工作组、样本库融资工作组、生物样本科学工作组、临床生物样本工作组、环境生物样本工作组、信息和情报工作组、生物样本库知情同意工作组、制药学术工作组、以及人体组织样本的权利和控制工作组。通过这些工作组的工作，逐步推进ISBER在生物样本库建设过程中各个领域内的专业性和权威性。 1.1.2 OBBR 2005年美国国立癌症研究所（National Cancer Institute， NCI）成立了美国国家癌症中心生物样本库和生物样本研究办公室(Office of Biorepository and biospecimen Research,OBBR)。OBBR致力于制定一个共同的生物样本库标准，以便于指导，协调和发展机构搜集生物样本资源的能力和提高所搜集生物样本的质量以确保其满足研究需要。 OBBR工作目标： 1.确立生物样本库作为研究的新领域，确定高效保存生物样品使其 适用于基因组和蛋白质组研究的各种搜集和处理协议； 2.推广普及第一版的最佳操作规范，以协调各机构政策和程序。并 不断在此基础上总结完善，改进提高生物样本库的最佳做法；
建设工程造价咨询合同范本 委托单位名称(甲方)： 咨询单位名称(乙方)： 甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合工程的实际情况，达成如下协议。 一、工程地点：**县 二、工程名称： 三、承包内容：项目的造价工作。 四、承包方式： 五、核对完成日期：按甲方要求日完成。 六、承包价格: 本工程项目总价的。 七、付款方式：合同签订日期甲方将预付款人民币)转入乙方账户，乙方完成工程量时，甲方支付乙方80%合同款，待文件递交有关部门后，付剩余20%。(若甲方不能按时付款，造成的后果，由甲方自行承担责任)。 八、甲方责任： 1、甲方应提供与该项目的图纸及技术资料，需甲方协调沟通的事项，甲方应尽全力去协调沟通解决，甲方应在约定的时间内就乙方书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。乙方要求第三人提供有关资料时，甲方应负责转达及资料转送。
2、甲方应按期支付咨询费。如果甲方在规定的支付期限内未支付建设工程造价咨询酬金，自规定支付之日起，应当向乙方补偿应支付的酬金利息。利息额按规定支付期限最后一日银行活期贷款乘以拖欠酬金时间计算。 3、如发生与本项目有关的差旅、住宿费用，由甲方承担。 4、如因非乙方的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。 5、由于甲方原因使乙方工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方，由此增加的工作量视为额外服务，完成建设工程造价咨询工作的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。 九、乙方责任： 1、乙方负责项目造价工作，乙方有权利给甲方提供合理化建议。 2、乙方根据甲方要求时间，保质保量完成任务。 3、如因乙方原因造成工作延误，乙方承担相应责任。 十、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力，自签订之日生效，合同款付清后自动失效。 十一、未尽事宜，双方协商解决。 甲方(盖章)：__________________乙方：_________________________ 代表人(签字)：_______________身份证号码：____________________
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
文件编号：TP-AR-L3300 The Civil Subjects Establish, Change And Terminate Their Corresponding Civil Legal Relations, And Then Determine Their Respective Rights And Obligations. The Terms Are Binding On The Parties And Need To Abide By Them. （示范文本） 甲方：_______________ 乙方：_______________ 签署时间：_______________ 委托项目管理合同新正 式样本
委托项目管理合同新正式样本 使用注意：该合同资料可用在各个民事主体之间设立、变更、终止其对应的民事法律关系而订立，进而确定各自的权利和义务，条款对当事人具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 委托项目管理合同范文1 委托方：（以下简称甲方）______________ 受托方：（以下简称乙方）______________ 委托方__________委托受托方________对项目进 行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标 准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期 满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共 同遵守。 一、工程概况 1.工程名称：___________ 2.立项批文：___________
3.建设地点：___________ 4.建设规模：___________ 二、双方权力与义务 1.受托方权力与义务 (1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。 (2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。 (3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。 (4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报
生物样本库建设管理规定 第一章总则 第一条为加强和规范医院生物样本库建设、运行和管理，制定本规定。 第二条医院生物样本库应按照“顶层设计、统筹规划、共建共享”的原则，建立信息资源和利益共享机制以及相应的信息服务平台，建成资料完整、规范化、标准化、信息化、特色鲜明的综合型生物样本库，为临床转化医学研究提供平台支撑。 第三条医院生物样本库应遵循《中国医药生物技术协会生物样本库标准（试行）》和伦理规范，为临床科学研究提供高质量的样本、高质量的数据、高质量的服务。 第四条医院生物样本库在院党委的领导下，依托病理科建设，病理科主任兼任生物样本库主任，负责规范运行、质控、经费管理等。 第二章生物样本库组织构架与任务职责第五条组织构架 图一：组织构架
第六条生物样本库人员编配 生物样本库设主任、副主任各1人，采集组2人，加工处理组2人，冻存管理组1人；主任由病理科主任兼任，副主任及成员由医院招聘专职人员。 主任：负责生物样本库全面管理工作。 副主任：协助主任完成生物样本库的日常运行与管理工作。 采集组：负责组织样本的取材与运输等工作。 加工处理组：负责接收入库样本，并根据样本种类与研究需求进行分装、处理等。 冻存管理组：负责样本的出入库管理、追踪核实样本的库存情况与质量检测等工作。 具体岗位职责与要求，由生物样本库明确后报医院审定。 待遇：专职人员参照中心实验室招聘人员待遇执行。 第七条任务职责 一、学术委员会 （一）依托医院学术委员会。 （二）职责： 1.指导生物样本库建设及中长期发展规划。 2.对生物样本库的重大学术研究问题提供咨询和把关。 3.对生物样本采集与使用进行科学性审查。 4.检查监督生物样本库运行管理。 5.检查指导生物样本库年度预算拟制和落实情况。
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 造价咨询合同
编号：FS-DY-20956 造价咨询合同 （以下简称委托人）与（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务： 1、项目名称： 2、服务类别： 二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本合同的组成部分： 1、建设工程造价咨询合同标准条件； 2、建设工程造价咨询合同专用条件； 3、建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。 四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。 五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、
额度向咨询人支付酬金。 六、本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。 七、本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。 委托人：（盖章）咨询人：（盖章） 法定代表人：（签字）法定代表人：（签字） 委托代理人：（签字）委托代理人：（签字） 住所：住所： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码： 电话：电话： 传真：传真： 电子信箱：电子信箱： 年月日年月日 Foonshion图文设计有限公司 Fonshion Design Co., Ltd
项目管理合同范本 篇一：项目管理合同范本 签订须知 1. 该合同为某某局合同范本，原则上不得改动，如一定要进行修改，请附上《修改前后对比表》。为列入《修改前后对比表》的修改部分，视为恶意篡改，我局不予以承认。如 附件：修改前后对比表 请不要编辑版本。 2. 附上中标通知书、概算汇总表及费用计算详表 超过一百万合同需履约保函及预付款保函。 某区工程 项目管理合同 合同编号： 项目业主： 建设管理单位： 签订日期： XX 年月日 第一部分合同协议书 项目业主： 建设管理单位： 合同编号： 合同名称：工程项目管理合同依据国家和地方有关
法律、法规等，广州市某某局（以下简称业主），委托（以下简称建设管理单位）提供工程项目管理服务，经双方协商一致，订立本合同。 一、业主委托建设管理单位组织工程管理的工程概况 工程名称：工程地点：某区 工程总投资：本工程总投资估算暂定为万元。 施工工期：工程拟定于200 年月开工，总工期初定为个月，拟定 于200 年月工程全面建成与投入使用，并通过工程竣工验收。 工程内容：。 二、委托服务事项及期限 业主委托建设管理单位，按本合同的约定开展工程的建设管理工作。具体的 业主委托服务内容和相关职责详见本合同条款。 三、建设管理服务报酬及支付方式 项目管理正常服务酬金暂定为，以财政部门审定的项目 建设管理费为准，由业主按合同有关条款约定的方式、时间向建设管理单位支付。 但发生合同变更或终止情形时，项目管理服务合同金额及支付方式按合同有关条
款约定执行。 四、本合同协议书中的有关词语含义与本合同条款中赋予它们的定义相 同。 五、下列文件均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。构成合同的文 件被认为是互为说明的，如果在文件中出现含糊或歧义时，业主将向建设管理单 位发出必要的澄清或指示，文件的优先次序如下： 1、合同协议书（含补充协议）； 2、中标通知书； 3、合同条款； 4、合同附件： 附件1、业主的要求 附件2、建设管理单位工作大纲 附件3 项目建设管理工作目标 附件4 建设管理人员及其他投入的具体要求 5、双方确认需进入合同的其他文件。 六、业主和建设管理单位严格保证遵守本合同的各项规定，享有并承担本合同规定的各项权利和义务。 七、本合同期限自签订日起始，在以下的条件均完成后终止：
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 造价咨询合同样本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
以下是造价咨询合同样本文章，欢迎下载使用！！ （以下简称委托人）与（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务： 1、项目名称： 2、服务类别： 二、本合同的措词和用语与所届建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本合同的组成部分： 1、建设工程造价咨询合同标准条件； 2、建设工程造价咨询合同专用条件; 3、建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。 四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。 五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。 七、本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。 委托人：（盖章）咨询人：（盖章） 法定代表人：（签字）法定代表人：（签字） 委托代理人：（签字）委托代理人：（签字） 住所：住所： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码： xxxxx xxxxx xxx: xxx : 电子信箱：电子信箱: 年月曰年月曰
目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
合同 合同编号（委托人）: 合同编号（受托人）： 工程名称： 委托人： 受托人： 签订日期: 签订地点：
目录 第一部分合同协议书 (2) 签署页 (4) 第二部分通用合同条款 (5) 词语定义、适用范围和法规 (5) 委托人的权利 (7) PM的权利 (7) 委托人的义务 (11) PM的义务 (11) 双方代表和人员 (13) 委托人的责任 (14) PM的责任 (14) 合同的生效、变更与终止 (15) 支付 (16) 争端的解决 (17) 不可抗力 (17) 其他 (18) 第三部分专用合同条款 (19)
第一部分协议书 委托人与受托人经双方协商一致，签订本协议书。 一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 工程估算： 工期：。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： ⑴本合同协议书 ⑵本合同专用条件； ⑶本合同通用条件；
⑷中标通知书； ⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； ⑹投标书及其附件； ⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）； ⑻设计文件及其审查批复文件； ⑼标准、规范及有关技术文件。 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。 五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支付报酬。 本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。 （以下无正文）
建设工程造价咨询合同 中华人民共和国建设部 制定 国家工商行政管理总局 年月日
第一部分建设工程造价咨询合同 （以下简称委托人）与中科高盛咨询集团有限公司（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务： （一）项目名称： （二）服务类别： 二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本合同的组成部分： （一）建设工程造价咨询合同标准条件； （二）建设工程造价咨询合同专用条件； （三）建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。 四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。 五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、本合同的建设工程造价咨询业务自本协议签订后委托方提供相关资料后开始，至咨询人提供合格咨询成果（咨询人须在委托方的资料提供完整后日内完成）后终结。 七、本合同一式伍份，具有同等法律效力，委托方和咨询人各执两份，一份提交相应建设工程造价管理机构备案。 委托人(盖章)：受托人(盖章)：中科高盛咨询集团有限公司法定代表人法定代表人 或委托代理人：（签字或盖章）或委托代理人：（签字或盖章） 单位地址：单位地址：长沙市雨花区劳动中路号 京电大厦楼 联系电话：联系电话：
传真：传真： 开户银行：开户银行：交通银行湖南省分行营业部帐号：帐号：
第二部分建设工程造价咨询合同标准条件 词语定义、适用语言和法律、法规 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。 、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。 、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。 、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。 、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。 第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。 咨询人的义务 第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。 第五条咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 、“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作； 、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务； 、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定，咨询人应增加的额外工作量。 第六条在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。 委托人的义务 第七条委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工
工程项目管理案例分析 “工程项目管理” 案例分析 姓名: 学号: 专业班级: 成绩: 教师评语: 2013年 6 月 12 日 工程项目管理案例分析 目录 1、项目描述 2、项目概况 3、项目经理委派(资格、素质、能力等方面的要求) 4、项目干系人分析 5、项目范围分析(WBS、文字描述) 6、项目经理部组织(人员需求分析、组织结构图) 7、项目的时间、成本、质量管理 8、项目风险管理 9、项目控制 10、项目收尾 11、项目管理总结，经验教训 1项目描述 圣地亚哥城项目由合肥华都房地产开发有限公司开发。圣地亚哥城物业类型包括 花园洋房、多层公寓、高层公寓、商业以及配套公建。作为合肥华都房地产开发
有限公司在合肥打响品牌之战的扛鼎力作，圣地亚哥城具有特殊的意义。为 此， 公司本着大手笔、高品质的原则，聘请世界著名设计师事务所精心策划设计。 1 project description Santiago city project developed by Hefei Huadu Real Estate Development Co., ltd.. Santiago city property types including garden villas, high-rise apartments, senior apartments, commercial and public facilities. As Hefei Huadu Real Estate Development Company Limited brand war in Hefei full carry, Santiago city has a special significance. To this end, the company money, the principle of high quality, is a world-renowned designers carefully planning and design. 2项目概况 行政区域:瑶海区 项目位置:瑶海区临泉东路和王岗大道交叉口东南角 建筑类型:多层,高层 物业类别:普通住宅,公寓 主力户型:75-85平米 开发商:合肥华都房地产开发有限公司 产权年限:70年 容积率:1.93 绿化率:40 总户数:2986
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
编号：QJ-HT-0186 建设工程造价咨询合同范本 (官方版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
建设工程造价咨询合同范本(官方版)说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 卖方（以下简称甲方）：__________ 买方（以下简称乙方）：__________ 甲方按照《北京市实施＜中华人民共和国城镇国有土地使用权出让暂行条例＞细则》的规定，已合法取得北京市__________区（县）__________地块的土地使用权，土地面积为________平方米，土地使用年限________年，自________年____月____日至________年____月____日止，国有土地使用证号为__________。甲方在上述地块建设项目的名称为__________，现已竣工，取得房屋所有权证（房屋所有权证__________字__________号），经北京市房地产管理局审核，准予上市销售，外销许可证号为__________。 乙方自愿购买甲方的__________的房屋，甲方愿意出售，甲方出售该房屋时亦同时将该房屋所占土地使用权同时转让给乙方。双方经友好协商，就上述房屋的买卖事项，订立本契约。
项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例 导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交... A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证
E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告
E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证
工程项目管理合同
第一部分合同协议书 委托人： 受托人： 委托人系工程的业主，受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作，双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就工程的委托管理事项经友好协商，达成如下一致意见并订立本合同，以资共同遵守。 一、工程概况 工程名称：（以下简称本工程） 地点： 工程建设规模： 投资规模： 目前工程形象进度： （工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写） 二、委托工作范围和内容 委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。 三、项目管理费 项目管理费总额大写：
小写： 该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。 四、组成本合同的文件 1.本合同协议书。 2.本合同通用条款及其附件。 3.本合同专用条款及其附件。 4.本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。 5.双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件和修正文件。 五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面履行本合同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目标，维护委托人合法权益。 七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义务，及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。 八、本合同自双方签字盖章之日生效，至双方履行完合同约定的义务之日终止。 九、合同订立 合同订立时间：年月日 合同订立地点：
编号：建设工程造价咨询合同 中华人民共和国建设部 制定国家工商行政管理总局
第一部分建设工程造价咨询合同 （以下简称委托人）与（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务： 1、项目名称： 2、服务类别： 二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本合同的组成部分： 1、建设工程造价咨询合同标准条件； 2、建设工程造价咨询合同专用条件； 3、建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。 四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。 五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、本合同的建设工程造价咨询自年月日开始实施，至咨询人完成全部委托任务及委托人支付全部咨询费用后终结。 七、本合同一式份，具有同等法律效力。
委托人：（盖章）咨询人：（盖章） 法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）住所：办公地址： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 电话：电话： 传真：传真： 电邮：电邮： 年月日年月日
第二部分建设工程造价咨询合同标准条件 词语定义、适用语言和法律、法规 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。 1、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。 2、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。 3、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。 4、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。 第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。 咨询人的义务 第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。 第五条咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服