暂定价材料认价流程
为了控制建设工程质量，有效控制工程投资，对于市场价格差异较大的装饰装修材料在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总价。在施工过程中需对暂定价材料进行市场调研，并将所调研材料的品牌、型号、质量、价格等各项因素综合考虑进行比较，确定使用的型号，以确定价格作为工程结算依据。具体认价流程如下：
1、施工单位需提前15-20天，提出认质认价材料计划（包括
材料的数量及相关参数）报送基建工程部。
2、工程部收到认质认价材料计划后，结合店面相关人员确定
材料的规格、质量、档次等相关标准。
3、由工程部牵头组织施工、店面、财务等有关部门参加，共
同进行市场调研，做的货比三家，最终研究确定品牌、厂家（代理商）、规格型号及单价。对于配电箱、电缆类材料应有相关专业人员参与共同认质认价。
4、每次认质认价结果经参与人员共同讨论确定，签字认可报
领导审批同意后，相关部门留存备案，并将认质认价下发施工单位，由施工单位负责具体采购与使用。
工作行为规范系列 现场认价单工作规定流程（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-50664现场认价单工作规定流程 On-site price order work regulation process 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 现场认价单工作流程规定 1、办理现场认价单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;承包商已经办理完成认质单程序;办理认价单程序:根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认; 2、办理现场认价单的时效性:现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认; 3、办理现场认价单的规定:相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸
要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据; 4、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。 5、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。 6、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
陕西省西咸新区空港新城安居置业有 限公司 材料设备认质认价暂行管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范建设工程材料设备认质认价的管理，有效控制工程质量及成本，节约开发资金，特制定本办法。 第二条 本办法所称材料设备认质认价是指工程建设过程中，依据合同中的相关约定，对由合同乙方（承包人）负责采购且未确定（包含变更新增）质量和价格或在招标过程中采用了暂定价的材料设备确定其质量和价格的过程。 第三条 材料设备认质认价日常工作由合约部实施，工程部、技术部按工作职能做好配合工作。 第四条 材料设备认质认价工作按单项次认价金额分为50万元（含50万元），50～100万元（含100万元），100～200万元（含200万元），200万元以上共四个级别分别审批。50万元以上及特殊材料设备（工程关键部位、影响建筑主要功能或涉及
外观效果）的认质认价工作原则以招标的形式确定。 第五条 认价条件。 （一）合同中有关于材料设备认质认价的相 关约定； （二）材料样品或设备主要技术参数及性能指标已确定。 第二章 认质认价资料的报送及认价程序 第七条 资料报送及审核程序 （一） 施工单位完成施工图会审后，50日历天内上报《材料设备认质认价计划总表》，该表经监理单位、（BT项目增加BT单位）工程部审核后报合约部。表中应明确材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间等内容。 （二） 在施工过程中，施工单位每月5日前填报次月认价申请表，需招标确定的应提前45日历天上报认价申请表。因设计变更、新增工作内容所增加的临时材料设备进场前15天施工单位填报《临时材料设备认质认价申请表》。认价申请表中均须列明材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时
工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进
行审核确认,
最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行； 第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1) 需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2) 招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。 3) 根据中标结果，同等条件下可优先考虑施工单位提供的合作商为中标单位，招标小组提请公司审批确定后，材料部填写《工程材料认质认
工程材料/设备认质认价管理办法 第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材 料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为 施工单位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、 定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，
由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，预算人员对材料是否在认价范围内进行审核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、《工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： ⑴需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程技术服务部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组，招标小组编制招标文件并组织招标工作；
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程 关于乙方采购材料认质认价程序 注：对于一些大型的机械设备及特殊材料，由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见。 流程目的 加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求 适用范围 项目的乙供材料认价管理 定义 1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：建设单位，乙方：施工单位 参与部门 流程中承担的职责 施工单位 1.负责提出材料认价申请； 2.提供供应商名单和相关资料 项目管理公 司 1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价； 2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是 否规范； 3.必要时组织对供应商进行考察 监理公司 1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定； 2.对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场 价格行情、供应商等参考意见； 3.负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作 造价咨询公司 1.审核施工单位提报的乙供材料认价申请； 2.最终确认乙供材料价格、品牌、数量等 建设单位 审批造价咨询公司做出的认价决策
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程 关于乙方采购材料认质认价流程图 流程图 说明 办理时间 责任人 ` ● 1.负责提出材料认价申请； ● 2.提供供应商名单和相关资料。 ● 1.对施工单位提报的乙供材料认价 申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价； ● 2.审核乙供材料是否符合设计要求， 施工单位的认价申请文件是否规范； ● 3.必要时组织对供应商进行考察。 ● 1.对施工单位提报的乙供材料认价 申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定； ● 2.对管理公司提出需进行市场考察 的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见； ● 3.负责乙供材料的验收和材料现场 使用的监督管理工作。 ● 1.审核施工单位提报的乙供材料认 价申请； ● 2.最终确认乙供材料价格、品牌、数 量等 ● 审批造价咨询公司做出的认价决策。 ● 1天 ● 2天 ● 2天 ● 3天 ● 1天 ● 经营科 ● 工程科 ● 监理办 ● 合同预算 ● 甲方代 表 监理公司审核并提出参 考意 项目管理公司进行初审 施工单位报材料认价单 造价咨询公司最终确定 建设单位最总决策
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的围 1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 （1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。 四、《材料认质认价单》主要容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。
重庆市渝兴建设投资有限公司 材料认质认价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范本公司（含所属子公司）认质认价作业程序, 明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。 第二条无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在确定材料、设备供应商之前，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报业主、监理认质、认价。 第三条材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单位出资采购的，招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。 第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价（市场询价由监察人事部现场监督）、咨询机构审定价、竞争性比选等。 第二章机构设置 第五条设置“质量控制管理小组”，组员：工程部、监理单位组成，组长：项目分管领导。 第六条设置“价格控制管理小组”，组员：法律合同部、工程部、监理单位组成，组长：合同部分管领导。 第三章机构组员职能职责
第七条监理单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求。 第八条工程部：负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。 第九条法律合同部：负责审定材料、设备的价格及对应品牌； 第四章认质、认价基本原则 第十条招标文件或施工合同有明确价格，需业主、监理确定品牌的材料、设备，施工单位报“质量控制管理小组”审批； 第十一条招标文件或施工合同约定需业主、监理确认价格的材料、设备，施工单位报“价格控制管理小组”审批； 第十二条施工过程中因客观原因（如设计变更、停产等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价的，施工单位必须提交有效的佐证材料。 第十三条仅需确定品牌的材料、设备，若招标文件没有约定品牌范围的或原品牌范围应客观原因不再适用的，质量控制小组选用材料、设备的品牌时，原则上选用与原投标报价同档次的品牌。若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。 第五章操作流程 第十三条质量控制管理小组审批流程:
陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司材料设备认质认价暂行管理办法 第一章总则 第一条为规范建设工程材料设备认质认价的管理，有效控制工程质量及成本，节约开发资金，特制定本办法。 第二条本办法所称材料设备认质认价是指工程建设过程中，依据合同中的相关约定，对由合同乙方（承包人）负责采购且未确定（包含变更新增）质量和价格或在招标过程中采用了暂定价的材料设备确定其质量和价格的过程。 第三条材料设备认质认价日常工作由合约部实施，工程部、技术部按工作职能做好配合工作。 第四条材料设备认质认价工作按单项次认价金额分为50万元（含50万元），50～100万元（含100万元），100～200万元（含200万元），200万元以上共四个级别分别审批。50万元以上及特殊材料设备（工程关键部位、影响建筑主要功能或涉及外观效果）的认质认价工作原则以招标的形式确定。
第五条认价条件。 （一）合同中有关于材料设备认质认价的相关约定； （二）材料样品或设备主要技术参数及性能指标已确定。 第二章认质认价资料的报送及认价程序 第七条资料报送及审核程序 （一）施工单位完成施工图会审后，50日历天内上报《材料设备认质认价计划总表》，该表经监理单位、（BT项目增加BT单位）工程部审核后报合约部。表中应明确材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间等内容。 （二）在施工过程中，施工单位每月5日前填报次月认价申请表，需招标确定的应提前45日历天上报认价申请表。因设计变更、新增工作内容所增加的临时材料设备进场前15天施工单位填报《临时材料设备认质认价申请表》。认价申请表中均须列明材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、推荐品牌等信息，不得漏填。推荐品牌至少两家，认质认价申请表须附样品、图册、资质、质量保证资料、企业简介及业绩表等。
公司 管理体系文件编号：版本：生效日期： 认质认价管理流程 密级： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
1．适用范围 适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。分类如下： 1.1 费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更 产生的材料设备。 1.2 工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料 设备。 1.3 合同中约定认质认价的材料设备 2．控制目标 通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。 3．术语定义 材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。 4．职责 4.1 工程技术部 4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请； 4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见； 4.1.5组织材料设备的到场验收。 4.2 成本合约部 4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》； 4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈； 4.2.3组织材料设备供应商考察。 4.3 设计研发中心 4.3.1配合材料设备的考察； 4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。 4.4 成本采购中心 4.4.1参与材料设备的考察； 4.4.2负责对认质认价结果的会签。 4.5 总裁 4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程认质认价流程 施工单位工程技术部设计研发中心 段 阶 划核对 计 认质认价申请单 材料设备 审核 认质认价申请 特殊材料设 Y 备？ N 材料设备认质意见单 材料设备认质 段 阶 价 认 质 认 执行采购 材料设备验收管理规定 采购验收 段 阶 购结束 采成本合约部 / 成本采购中心决策层施工合同 认质认价清单 审批 认质认价考察报告 组织考察 认质认价单 材料设备认价 审批
材料认价管理制度 认价是在保证质量的前提下，事先认定乙供材料、设备等的执行价格，并由乙方认可执行的一种成本控制措施。 1、认价范围 公司所开发项目的售楼中心、示范单位内外装工程的材料、设备，由工程任务单、建设变更单及技术核定单等引起的合同外需认价的材料设备，以及合同约定需进行调价的材料等。 2、认价操作原则 2.1材料、设备须经认价后方可实施采购； 2.2乙供认价以运输到现场并包含下车的当期市场现金采购价为准； 2.3售楼中心、示范区域工程材料及合同约定须认价材料、变更涉及的材料，原则上采用提前、主动认价办法。 2.4发生乙供材料认价、标底编制、测算、综合认价等事项时。不管是否为同一项目，只要在同一时期（一般为前后3个月），使用部门经办人首先在《标准化价格信息库》内提取相应的材料价格，无需再次认价。如果《标准化价格信息库》内没有相应的材料价格，由使用部门整理出需市场询价材料清单，按规定的标准认价流程执行。（乙供认价申请模板详见附件） 3、认价操作要点 3.1对售楼中心、示范单位（含创意样板间、精装修实体样板间）、室内二装、景观工程、光彩工程及现场制作类广告的主要材料（设备）选型，成本管理部材料人员必须全程参与，技术管理部、精装修管理单位/景观设计单位、子（分）公司技术管理部等可与材料人员一同前往材料市场选择，若有必要，则通知施工单位人员参加；紧急情况下的材料（设备）选型与认价，材料人员应及时与材料管理单位协商解决。 3.2工程管理部在施工合同签订且施工进度计划确定后，须督促施工单位根据施工图、合同约定及施工进度计划，编制材料进场计划（包括分批次材料进场时间，原则上按季度提
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 工程材料/设备认质认价管理办法 第1条、为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法 第2条、本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料） 第3条、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第4条、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第5条、材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材 料 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为 施工单位采购供应的材料 第6条、材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请： 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》， 由监理单位、建设单位驻现场主管审核技术参数、规格型号等是否符合要求签字确认，预算人员对材料是否在认价范围内进行审核确认，最后转供应部进行市场询价； 3、供应部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方 式或询价方式进行质量和价格认定；需要招标办理的，按公司招标程序执行； 第7条、《工程材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位、建设单位现场主管、预算人员、 经理及采购部人员签字， 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等 级、数量、价格等 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图 纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第8条、材料认质认价工作的组织实施： 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
工程材料设备认质认价 管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程材料/设备认质认价管理办法 第一条为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料）。 第三条材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 第四条材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。 第五条材料认质认价的适用范围： 1、施工合同中约定需要认质认价的材料； 2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料； 3、暂定价在工程决算中材料价格据实调整； 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。 第六条材料认质认价遵循以下程序： 1、施工单位依据施工合同、招标文件、工程量清单报价表、定额及施工图纸要求，对需要认质认价的材料提出书面申请； 2、施工单位在规定时间内按要求填写《工程材料认质认价单》，由监理单位、建设单位驻现场工程主管审核技术参数、规格型号等是否符合
要求签字确认，然后上报建设单位预算部,预算部对材料是否在认价范围内进行审核确认,最后转材料部进行市场询价； 3、材料部按照《工程材料认质认价单》内容确定采取招标方式或询价方式进行质量和价格认定；需招标办理的，按公司招标程序执行； 第七条《材料认质认价单》包括内容： 1、工程名称，使用部位和时间； 2、施工单位、监理单位名称及主管签字，建设单位工程部主管工程师及经理审核签字，预算部、总工办主管审核签字； 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格等； 4、需要图纸表示的，施工单位应提出详细技术指标及图纸； 5、供货时间、申请时间； 6、供货商联系方式，施工单位长期合作的关系单位。 7、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 第八条材料认质认价工作的组织实施： 1、公开招标方式： 1)需要通过招标方式确定的特殊材料，由工程部依据总包方申请，编制招标计划提交招标小组（预算部），招标小组编制招标文件并组织招标工作； 2)招标小组（预算部）将采购明细通知材料部，由材料部提供材料资源和供应商资源，施工单位（优先）和公司其它部门均可提供；材料部负责组织相关部门，对参加投标单位的资质进行审查，经主管领导批准后，转招标小组进行招标。
购销合同 合同编号： 签订地点： 签订时间： 2010 年月日供方单位（供方）： 需方单位（需方）：广西建工集团第五建筑工程有限责任公司南宁分公司依照《中华人民共和国经济合同法》规定，遵守平等、自愿、公平和诚实 信用的原则，经供需双方友好协商，同意就建设，由广西建工集团第五建筑工程有限责任公司南宁分公司承建的 项目的供应有关事宜订立以下合同条款，供需双方共同遵守。 第一条、合同概况 1、工程名称：（全称） 2、工程地点：市路号 3、供货期：从年月日至止。 第二条、产品名称、品牌、规格、生产厂家、数量、金额及供货时间
第三条、质量要求、技术标准按国家现行标准执行 供货质量必须达到国家现行标准：GB 要求，且提供质量证明书、资质证书、生产许可证（复印件须加盖供货单位公章，注明原件存放处、复印人签名），质量检验以通过有关权威部门检测合格为准。 第四条、交（提）货地点、方式： 1、交货方法：汽车运输， 2、到货地点和接货人：到货地点：市路号 工程的指定位置；接货人（材料员）：，身份证号码。需方如要求变更接货人，应在合同规定的交货日前天以书面通知供方。供方送货到达合同指定地点，需方接货人验收后，双方要签字确认，明确双方的责任。 第五条、验收方法及标准： 1、验收时间：货到指定地点验收。供方材料进场时必须经需方指定的本合同第四条中的材料员按合同第三条要求办理货物验收及入库手续。 第六条结算方式及期限 1、结算依据：以供、需方双方确认的验收单为依据，由需方验收人员开具结算凭证经项目经理签字方可作为付款凭证；价格按本合同约定的价格或（补充协议的价格）结算。 2、约定结算期限：按进度结算货款，当所供材料达到后天内结清该批次货款，以次类推，余款从供完所有材料之日起天内付清。 （或2、每月的1日起至31日止为一个结算周期，每月的日前双方对清上个周期的账目，每月的日前需方必须以转账方式将上个周期的货款全部付清。） 3、供方应在收到需方每批货款五个工作日内提供合法有效的等额的货物销售相应的税务发票给需方，否则，需方有权拒付任何货款，且不承担违约责任。最后一次结算应同时提供上述规定的合法税务发票，发票开出单位必须为合同货款接收单位。付款方式为：以银行转帐为准。 第七条、违约责任 1、产品必须符合合同要求的质量标准且每次供货应随货附带当批次货物的产品合格证和出厂检验报告给需方，否则需方有权拒付货款。供方供应的产品经
. 建设项目材料设备认质认价管理制度 一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规范合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的范围 1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考. . 与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在内、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的内容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。 四《材料认质认价单》主要内容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及电话。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表
工程名称：幸福园居住区室外工程（道路）
工程名称：延安市机械厂周边室外工程 500㎜ 50㎜
机械厂周边室外工程施工情况说明 机械厂周边室外工程合同签订2014年4月25日，我单位于4月26日配备施工管理人员以及组织所有施工机械、材料进场，做好开工前一切准备工作，经建设单位同意正式开工。 机械厂周边室外工程位于延安市北关机械厂、毗邻单位有延安市农机公司、建设银行家属院、杨林公司家属院，军分区、以及凤凰山安置小区，人员居住较多且道路狭窄属于闹市区。本工程施工主要内容有:石挡土墙、雨水排水、院落硬化、围墙、涂料、铁艺栏杆、1#加固、排污、道路拓宽。由于施工项目全部在小区内且该小区内涉及单位多管理难度大、车院内、道路两旁车辆乱停乱放严重，致使我单位在施工前不得不每天派2人专职清理所有影响施工的车辆，同时我单位根据本工程特点，按照先主后次，先地下后地上以及分段穿插施工的工序组织施工，按照建设单位的要求我单位于2014年4月26日首先进行石挡土墙的施工，施工中机械厂内下岗员工多次阻挠，最后建设单位经过多次协商与机械厂职工达成一致意见:在进行挡土墙施工同时硬化机械厂1#楼正门前道路、挡土墙上砌筑透视墙、更换安置小区至机械厂高压配电房电缆，以上工作于2014年5月8日全部完成，基本划清了机械厂与凤凰山安置小区西侧的地界。2014年4月27日开始破除机械厂1#背后混凝土地面，原因是由于机械厂管道年久失修渗漏以及雨水倒灌进室外管沟致使管沟地面塌陷渗漏至1#楼灰土基础内竟而引起1#楼不均匀沉降开裂，机械厂把1#楼沉降原因归结为凤凰山安置小区挖基坑过深，没有支护所致。要求建设单位对其1#楼进行加固处理、以及恢复1#背后所有沉降地面的混凝土并做好地面下的雨水排水，施工中为了不影响小区内人员车辆的出行，我们采取分段施工尽可能的夜间清理白天恢复以上工作于2014年5月15日全部完成。
关于材料认价 一、材料认价精神 a)材料风险承担范围。 对材料价格一般施工方承担5%以内的风险，风险范围外的材料价浮动应按实际采购价调整，具体风险幅度参合同专项条款约定。 b)材料价风险计算。 材料风险幅度（%）=（施工实际材料价—招投标基准价）/招投标基准价*100%，其中 施工实际材料价——即为材料实际确认价； 招投标基准价——发包人提供基准价或投投报价，按“涨就高，跌就低”的原则，具体见下附合同通用条款。 附：2013施工合同通用条款11.1 “（2）材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的基准价格，按以下风险范围规定执行: ①承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价低于基准价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价涨幅以基准价格为基础超过5%时，或材料单价跌幅以在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价为基础超过5%时，其超过部分据实调整。 ②承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价高于基准价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料
单价跌幅以基准价格为基础超过5%时，材料单价涨幅以在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价为基础超过5%时，其超过部分据实调整。 ③承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价等于 基准价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价涨跌幅以基准价格为基础超过±5%时，其超过部分据实调整。” “前述基准价格是指由发包人在招标文件或专用合同条款中给定的材料、工程设备的价格，该价格原则上应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的信息价编制。” 二、目前项目管理中材料认价现状及误区 a)结算审计时习惯误区 i.习惯于按定额模式计价差 1.按投标报价不调价？认为清单计价是固定单价，在 2011年前审计局多以此审计，材差作签证处理。 2.按结算时发布信息价？认为发布信息价是有权威的指 令价。 3.按施工时发布信息价（月价或季价）？ b)建设单位的造价管理不力及不作为 i.工程中项目管理推至监管部门——评审或审计 1.如变更签证非经批复的，自己不能及时审核确认（可能
重庆市渝兴建设投资有限公司材料认质认价管理办法（试行） 总则第一章 认质认价作业程序，（含所属子公司）第一条为规范本公司明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。（如抢险排危等应急工程）情况下，施工无特殊原因第二条单位应在确定材料、设备供应商之前，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报业主、监理认质、认价。材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单第三条 位出资采购的，招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价（市场询价由监察人事部现场监督）、咨询机构审定价、竞争性比选等。 第二章机构设置 第五条设置“质量控制管理小组”，组员：工程部、监理单位组成，组长：项目分管领导。 第六条设置“价格控制管理小组”，组员：法律合同部、工程部、监理单位组成，组长：合同部分管领导。． 第三章机构组员职能职责
第七条监理单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求。 第八条工程部：负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。 第九条法律合同部：负责审定材料、设备的价格及对应品牌；第四章认质、认价基本原则 第十条招标文件或施工合同有明确价格，需业主、监理确定品牌的材料、设备，施工单位报“质量控制管理小组”审批； 第十一条招标文件或施工合同约定需业主、监理确认价格的材料、设备，施工单位报“价格控制管理小组”审批； 第十二条施工过程中因客观原因（如设计变更、停产等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价的，施工单位必须提交有效的佐证材料。 第十三条仅需确定品牌的材料、设备，若招标文件没有约定品牌范围的或原品牌范围应客观原因不再适用的，质量控制小组选用材料、设备的品牌时，原则上选用与原投标报价同档次的品牌。若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。 操作流程第五章 质量控制管理小组审批流程：第十三条
材料认质认价管理办法 一、认质认价范围: 施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备,变更增加的主要材料、设备等。 二、报送程序: 施工单位填好认质认价单后报监理、甲方代表,监理、甲方代表经过审查、核实,并写出相应的技术要求后由甲方代表报计划合同科(不允许施工单位自己上报)组织认质认价工作。经认质认价小组按有关程序完成认质认价工作,并形成有认质认价小组全体人员签字的书面会议纪要后,由材料信息员填写认质认价确认单转交各工地甲方代表,再由甲方代表下发给监理单位和施工单位并监督执行。材料信息员不允许直接将认质认价确认单给施工单位。三、认质认价的时间性: 在工程正常进行中,根据工程进度提前14天将认质认价单报送到计划合同科,一般情况下,合同科接到认质认价单后,应在14天内完成该项工作,并将认质认价确认单返还。 四、人员组成:同议标小组,再加上相关专业人员和材料信息员。 五、入围单位的选择、开标定标及考查情况,同20万元以下项目。 六、材料信息员的职能是完成对所认质认价材料、设备的信息收集和市场询价;甲方代表负责认质认价材料、设备的质量把关和施工配合组织实施 七、现场认价单:
1、办理现场认价单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材 料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;承包商已经办理完 成认质单程序; 2、办理认价单程序:根据批准的现场认质单,造价工程师在三至五天内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求 按照市场平均 价格水平或工程批量折扣价进行认价工作,交监理工程师、项目主管现场签字确认; 3、办理现场认价单的时效性:现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认; 4、办理现场认价单的规定:相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价 合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据; 5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任,如发现承包商 施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理,要求监理工程师监督承包商进行限期更换,并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。 6、如遇重大的现场认价,必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实 施。 7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。
设备和材料认质认价工作细则 根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，为保证本项目设备和材料认质认价工作的顺利进行，确保工程建设质量和做好投资控制工作，科学合理地为工程结算时对暂估价材料（设备）采购价提供的有效依据，特制定“设备和材料认质认价工作细则、控制程序及要求”，各参建单位应严格遵照执行。 第一条根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，由建设指挥部、项目使用单位、项目管理单位、监理单位、施工总承包单位共同组成认质认价小组，其机构及名单如下： 组长： 副组长： 成员： 建设指挥部： - 各使用单位： 项目管理服务部： 监理单位： 施工单位： 相关技术专家将根据具体材料（设备）的采购需要邀请。 项目中涉及的相关设备和材料的认质认价工作从以上单位和人员中选取。 第二条设备和材料的认质认价原则和方法 ` 为了方便认质认价工作的有效开展，根据招标文件和施工合同有关条款约定，以哈密地区公布的信息价是否有该种设备和材料价格为依据，分为A、B
两种不同类别的采购方式，其中A类材料设备属于哈密地区公布的材料信息价上明确了价格，不需要另行认价的材料和设备；B类材料设备是哈密地区材料信息价上不包含的材料、设备，需认质认价的材料，具体分类原则和采购方式按照以下细则执行： 1、A类 对于A类材料，根据材料的用量大小、使用功能的重要程度、市场质量优劣和价格悬殊情况，分为A1和A2两类： 1）A1类材料：指定品牌和厂家，能够通过现场见证取样进行性能复试确认质量的材料，市场相对比较规范和稳定的材料，如钢材（含安装管材）、水泥、砌体、商砼等，该种材料由两家总包单位推荐数家生产厂家和品牌，报监理单位，经监理单位考察、认可2~3家，报项目管理服务部、建设指挥部批准后，进行采购，具体材料分类见附件，报审表见附表A--1。 2）A2类材料：对于在工程中涉及使用功能、外观效果，功能重要、外观要求高，市场上质量、价格、档次悬殊大，鱼目混杂、不易控制质量的材料为A2类，如：门窗类、防水材料类、电线电缆类、PPR管、UPVC管等，该种材料由总包单位根据概（预）算价格做好该类材料采购的前期市场调研工作，报审资料要求提供的附件应真实、完整，应能充分反映该类供货商及产品的质量、信誉、业绩、供货能力等情况，报审品牌不得少于三家且均应围绕概（预）算价格选择拟用产品的档次。如为恶意谋取利润而脱离概（预）算报价选择材料，降低材料标准，将由建设指挥部直接指定品牌，并给予处罚。如材料已用在工程上，事后查实该类材料市场价格与概（预）算报价严重不符，存在降低标准的嫌疑，建设指挥部将根据具体情况采取全面返工或最终工程结算时加倍扣除差价的方式处理。A2类材料监理单位会同项目管理服务部、建设指挥部共同市场调查，然后确认一种品牌，封样后下发书面确认单后方可进行采购。具体材料分类见附件，报审表见附表A--2。
工作行为规范系列 工程须甲方认质认价材料 操作细则 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19685工程须甲方认质认价材料操作细则Detailed rules for the operation of Party A's qualification materials 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的 规范公司须甲方认质认价材料的实施细则，明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。 2.适用范围 适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业，由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定，按照《甲供材料、设备采购实施细则》 3.术语和定义 3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单，甲方确定供货单位及材料价格，由供方进行采购的材料。 4.职责 4.1.合约管理部(或采购部)
4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表; 4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察; 4.1.3.询价招标; 4.1.4.确定材料品牌及结算价格; 4.1. 5.向供方下达确认单，并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。 4.2.工程管理部 4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察; 4.2.2负责业务范围内技术条件的确认; 4.2.3负责业务范围内招标文件的会签; 4.2.4参加业务范围内的评标会议。 4.3.项目管理部 4.3.1.督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料; 4.3.2.初审供方提供的资料; 4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。 4.4.预算管理部(或成本部) 4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量; 4.4.2.参加甲方认质认价材料::单位的考察;