企业研究Business research
总第406期
第16期2012年8月
财务管理不仅是管理学、经济学，更是哲学，那些数据的背后，
反映的是经济行为的普遍规律。虽然并没有一个完整的模型，能为我们指出那些不断变动的数据最终意味着什么，但已有的经验和财务管理的普遍原理告诉我们，那些互为关联的数据变化的背后，隐藏着企业兴衰成败的必然，不容许企业决策者有任何疏忽大意和侥幸心理，否则就会把企业带上绝路。然而一个可怕的事实是，在加入WTO 十年后的今天，中国对现代企业财务管理的认识还很粗浅，尤其是电力企业，在这方面的问题相当突出，甚至包括从事财务管理的人员，对财务管理的认识也令人不敢恭维，因此财务管理既不能反映企业生产经营的真实情况，也不能发挥财务管理在企业发展过程中所肩负的类似军队的指挥中枢和参谋部的作用，至于运用财务数据判断市场变化则更谈不上。
一、电力企业财务管理的特点
电力企业财务管理的特点，其实也反映着电力企业财务状况的特点，本文所以额外强调这一点，是因为财务管理和财务状况密不可分，不考虑这个特殊性，外界就很可能会受到误导，把电力企
业存在的问题，全部归咎于财务管理不善。
如果财务结构存在着致命的矛盾，在健全的财务管理也不是万能的，以下做个简述：
（一）投资规模大回收周期长。电力投资规模庞大而回收周期却非常的漫长，这期间很多不可预见的负面问题都可能增大财务
风险。
自2010年三季度开始，中国经济发展的速度开始放缓，电力需求大幅减少，甚至出现电力相对过剩的局面，但在开工不足、库存高企的情况下，火电企业为了社会冬季取暖的需要，一直都在购买高价煤，同时还要面对资产负债率走高和亏损的局面[1]。
（二）资产比重高收益率低。在电力企业资产构成中，固定资产占有绝对的比重，但同时受制于国家政策，这些资产的平均收益率相当的低，即便企业想尽所有办法从内部挖掘潜力，相对有限的节省也是杯水车薪。比如大规模的农网改造，用市场经济理论根本
就解释不通[2]
，在资本主义国家，没有一个企业会干这种赔本的买卖，这不是有没有风险的问题，而是根本就是错误的，企业财务部门根本就不会编制这样的预算，除非国家能够给予大量的财政补贴。
（三）高负债率与巨额筹资。这是一个令人感到相当尴尬的问题，一方面电力企业承受着较高的负债率，另一方面听命于政府为了增加电力供应不得不大规模筹资。事实上这严重背离了市场原理，而这个问题根本不在财务管理的研究范畴，但是企业财务管理又必须纳入财务预算，因为不要说企业财务部门，即便是企业核心领导人，也无法抵制政府的要求。
二、电力企业财务管理的现状分析（一）意识淡漠、机制落后。财务管理是通过资金合理配置实现的对企业各项经济行为的统筹管理，也就是说企业管理是以财
务管理为架构，并通过这个无所不在、无所不管的架构体系及其功能，调节和控制企业的各项活动，预估并防范内外风险，进而充分利用市场机遇，赋予企业市场竞争力和生命的活力，用最小的代价实现最大化的收益，保障企业迅速做大做强。但是我国电力企业的财务管理还处于相当原始的状态，一是财务管理的意识非常淡漠，企业管理层把财务部更多的是当成会计科使用，企业做出各项决策时只是象征性的征询一下财务部的意见，甚至根本就不需要财
务总监与会，核心领导自己就能拍板决定。
由于企业领导人对财务管理没有足够的重视，必然造成财务管理机制的落后，财务管理的两大系统即自然系统和人造系统形同摆设，财务管理的各项职能和功能自然也不可能得到发挥。表面上看企业财务管理健全，各项报表、汇总、审核、监督、稽查、计划、控制做的面面俱到，但实际上是形式上的存在，履行虚假的程序和手续。
（二）财务预算率性随意。首先，电力企业至今还没有完备的财务预算管理体系，因此其编制的预算有多少科学和合理成分也只能是见仁见智，目前比较常见的问题是，很多电力企业在编制预算的时候，只是简单设定单一增长率和个别指标，完全不考虑与此相关联的诸多因素受此影响将会产生哪些连带反应。财务管理学说透了，是研究各项财务数据之间潜在关系的学问，那些互为关联的数据变化的背后，即反映着经济行为的普遍规律，也隐藏着企业兴衰成败的必然，因此每一项指标或增长率的设定，都不能是孤立
的行为。其次，
没有编制财务预算的统一和科学的数据模型，各企业之间甚至就连企业内部，遵循的财务标准都不统一，即便信息送达不成问题，这些信息也不能在实践中应用。事实上受不同数据模型的分割，不同的企业和不同的财务部门都是在各自为政，大到企业预算编制小到车间制定业务计划，只是以少数几个重要数据为参照，用幽默语言讲，大致上像条鱼。因此企业决策者和财务管理部门完全不能形成合力，财务部门提供的数据和建议决策者不敢
采信，决策者的指示财务部门也不敢完全遵循。再次，
先花钱后做预算，这个问题在电力企业是普遍现象，严格的界定，这些钱是花在了预算外项目上，但对项目开销又缺乏全面和系统的评估，因此很多这样的项目最后都成了钓鱼工程，只能拆东墙补西墙不断的
追加预算。其它风险暂且不谈，
仅资金调拨过程中的一来一往，就让银行吃了两遍。
（三）财务管理定位不准确。现代企业以财务管理为核心，控制成本提高利润仅仅是功能之一，更重要的是要通过财务介入方
式和控制、
干涉的手段，实现有形资产和无形资产的高速增值，也就是把企业追逐金钱的活动，变成价值化、资本化、社会化的管理活动。因此现代企业的财务管理不仅渗透和贯穿于企业的各个领
作者简介：任乐生（1980-），男，河北武清人，甘肃省电力公司，助理工程师，本科，研究方向:电力企业管理；朱蓉蓉（1981-），女，江苏常州人，本科，
助理工程师，研究方向:电力工程管理。
电力企业财务管理现状探讨
任乐生朱蓉蓉
（兰州市供电公司甘肃兰州730070）
摘
要：电力企业的在财务管理上存在的问题，既跟内部因素有关也跟政府和社会方面有关，既有计划经济时代遗留下来的
问题，也有市场经济体质带来的问题，还有这两者相互交织所产生的诸多问题，不考虑这些特殊性，外界就很可能会受到误导，把电力企业存在的问题，全部归咎于财务管理不善。如果财务结构存在着致命的矛盾，在健全的财务管理也不是万能的。
关键词：电力企业；财务管理；财务风险
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域和环节，全面参与诸如企业未来发展方向定位、产品研发、并购、
旗下品牌、项目出售等宏观层面的决策，还肩负着市场分析预测的重任。但目前在中国电力企业，财务管理的目标定位很逼仄，很多企业的财务管理仅仅是以追求利润或利益的最大化为目的，但同时又无力控制企业成本，因此只能借助计划经济时期形成的垄断优势和权力优势，在价格和不对称的行政资源上做文章，对于其它企业和利益主体的受损情况完全不考虑。在公平的市场竞争环境下，单纯的追求利润是根本无法实现的，比如一般情况下，毛利率越高说明产品利润越高，但不一定像理论上这样简单，因为高利润产品如果不受消费者欢迎，企业盈利能力就会削弱。有的时候为了提高成品的竞争力，企业不得不忍痛降低毛利率。
三、改善电力企业财务管理的思路
电力企业财务管理上存在的问题既跟内部因素有关，也跟政府和社会方面有关，既有计划经济时代遗留下来的问题，也有市场经济体质带来的问题，还有这两者相互交织所产生的诸多问题，因此要切实解决电力企业财务管理上的问题，首先必须做通盘的考虑，也就是纳入到国家、社会、民生、科学发展和构建和谐社会的全局仔细研究才行。其次，明确政府和企业各自担负的责任，有些负面问题既然是政府造成的，政府就应该自我纠正，不能既拿企业当
冤大头替政府买单，同时又让企业背黑锅替政府受过。
在这个前提下，企业自然也没有机会跟政府赖账，更不可能敲政府的竹杠。再次，企业自身要积极行动起来，建立切实有效的财务管理制度，虽然目前无力抵制政府干扰，至少在企业内部要杜绝权力滥用，让财务管理工作尽可能的与世界500强接轨。
（一）明确财务管理的目标定位树立以财务管理为核心的企业管理意识，建立以财务管理为架构，以财务部门为网络支点，以财务数据为决策根据的企业管理模式，全面实现预算管理，把权力切实赋予财务管理部门。财务决策是现代企业与传统企业的根本区别，电力企业是资金密集型企业，不给财务部门决策权，毋宁说
剥夺医生的处方权，很难想象一笔笔巨额资金将面临怎样的风险。
（二）借鉴国际500强的先进经验，科学构建财务管理的数据模型和数据库。电力企业要面对政策性风险、投融资风险、成本控
制风险、
经营性风险、固定资产损坏等多种风险，没有统一和科学的财务管理的数据模型和完备的数据库，就像人蒙着眼睛走钢丝，因此电力企业要想在未来的市场竞争正立于不败之地，仅有风险意识是远远不够的，更重要的是要有规避风险的能力，而科学的财务管理的模型和数据库就起到了保险箱的作用。但目前最突出的矛盾是，各电力企业财务部门使用的软件五花八门，甚至在企业内部，这些软件都不兼容。这当然不是一家企业就能解决的问题，而是需要政府、企业、科研院所和相关机构通力合作才行。
（三）制定严格的财务制度，为财务管理树威立信。不仅企业各部门要服从财务部门的指导，制定的目标须经财务部门的同意，包括企业的高层管理者和财务管理人员自己，也不允许出现违反财务秩序的问题。在制度上不能有任何模凌两可的东西，规定要钉死，落实要坚决，惩罚要严厉，只有这样财务控制才能真正到位，一些在计划经济时代形成的坏毛病，诸如领导滥用职权、部门各自为政、费用多报虚报、成本控制不严等问题才能被彻底消灭。财务制度只有原则性没有灵活性。
参考文献
[1]《青年参考报》2012年6月13日，《经济放缓致电力“过剩”?火电企业亏损
“压力山大”》。[2]《商场现代化》2010年12月
（上旬刊）总第631期，《供电企业财务管理现状与对策研究》，作者：游平。
[3]西北电监局发布的《2010年1-6月西北区域电力企业财务经营情
况分析报告》。
[4]《地方电力企业农网改造动力为何不足》，《中国经济时报》2004年
08月05日，
作者：《中国经济时报》记者乔国栋。减少浪费，有序的仓储与车辆调度等内部后勤活动有利于生产和销售等。第三，不同企业或同一企业不同时期具有不同的价值链。虽在同一产业，但不同企业的价值链则不同，这反映了它们各自的历史、战略以及实施战略途径等方面的不同。同一个企业在不同发展时期的价值链表现也不同。这一方面表明企业的价值链具有动态发展性，另一方面还说明企业的竞争优势也会不断发展与变化。第四，运用价值链管理可提高企业竞争优势，实现企业价值最大化。
（四）构建基于价值链的成本管理方法。随着竞争的日益激烈和先进的价值链管理模式广泛应用，企业要取得成本优势，就必须降低整个价值链的成本，提高供应链效率，从而达到整体最优，提高企业自身的战略地位和竞争优势。价值链的分析就是以“作业”为起点和核心，把重点放在每项作业的完成及其耗费的资源上，溯本求源，根据作业成本计算所提供的信息与整个价值链联盟的总体目标进行关联比照。对企业内部价值链而言，首先进行作业分析与成本动因分析，区分价值链中哪些是增值作业哪些是非增值作业。然后采取措施通过重组价值链和控制成本动因来消除非增值作业，从而达到降低成本。实现价值增值的目的；对产业价值链而言，分析企业上下游各个价值链成本和收入，由此改进和完善上下游价值链，实现整个产业价值链增值的目标。通过全方位、全过程的分析，就可以有针对性地合理调整生产，深入作业层次加强管理，降低作业成本，从而提高企业价值。基于价值链的成本管理是对企业内部、整个价值链作业成本和交易成本的优化，是一种跨企
业的成本管理。
实施价值链会计，加强实时控制职能就必须做好整条价值链的成本管理和控制。增强企业竞争力。作业成本法既是一种成本计算方法，又是一种成本管理制度。基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源，在进行计算产品成本时，将着重点放在作业上，以作业为核算跟踪对象，而不再以产品为核算对象，通过对作业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，由此得出产品的成本。
（五）构建基于价值链的业绩评价指标体系。在激烈的市场竞争环境下，企业的业绩评价指标体系的确定至关重要。平衡记分卡是通过财务、顾客、内部业务流程和学习成长四个方面来全面评价企业的经营绩效，是一种体现战略导向的超越财务的绩效评价系统。评价实施主要包括在经营活动中对相关目标进行记录，并打分予以评价：在经营过程中根据相关资料计算出对应目标的执行情况；对比实际执行情况和考核目标。对比执行予以打分；根据得分，既可以直观得到相关目标的评价，也可以根据需要予以不同层次的汇总。评价出不同层次目标的实施情况，并能根据实施情况的评价指导下一轮生产经营的改进重点，增强企业持续竞争力。
参考文献：
[1]綦好东,杨志强.价值链会计的目标确定与职能定位[J].?会计研
究,2004(2).
（上接第63页）
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任乐生、朱蓉蓉：电力企业财务管理现状探讨
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浅谈电力企业财务管理的创新问题 发表时间：2019-09-21T16:39:42.220Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：曹锐 [导读] 摘要：我们国家的经济在不断的发展，也带动了企业的飞速发展，而一个企业的财务可谓是企业的命脉，企业的管理环境发生实质性变化，要想实现企业经济效益的最大化，企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况，大胆改革创新。 国网山西检修公司山西太原 030032 摘要：我们国家的经济在不断的发展，也带动了企业的飞速发展，而一个企业的财务可谓是企业的命脉，企业的管理环境发生实质性变化，要想实现企业经济效益的最大化，企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况，大胆改革创新。本研究通过分析财务管理模式的现状，提出创新财务管理模式的策略。 关键词：我国电力企业；财务管理；创新 近些年，随着我国市场经济的更深一步的发展和深入，企业发展的外部环境发生变化，传统的企业财务管理模式已经适应不了企业对经济效益最大化的要求，陈旧的财务管理模式无疑在很大程度上影响了企业的发展在我国新的经济形势下，分析我国企业财务管理模式中存在的问题，提出长远发展意义的创新措施。 1、我国企业财务管理的现状 1.1企业财务管理陈旧落后的管理理论和内容 随着我国知识经济时代的到来，传统的财务管理理论和内容过于陈旧落后，已经不能适应时代的发展，在为企业财务管理提供管理依据方面也逐渐暴露出很大的不足，随着企业的所处的外部环境发生根本性的变化以及企业对经济效益最大化需求的提高，企业不得不更新财务管理理论和内容，从而有效的解决企业运行中遇到的问题另外，在市场竞争逐渐激烈的现代，对无形资产的投资在企业发展中扮演着越来越重要的角色，但是我国企业财务管理理论却很少有关于无形资产投资的内容，这也是企业财务管理理论和内容亚待更新的一个原因。 1.2我国企业部门工作模式过于孤立 财务部门的工作包括资金的预支和估算，企业资金流向等方面，目前我国企业在运行中孤立作业的现象普遍存在，这在很大程度上影响着财务部门做出财政决策的准确性和可行性财务部门的工作不像人事部门，可以孤立的进行工作，主要负责职员的审核、聘用、提拔等相关人事活动事宜；也不像网络技术部门可以孤立进行部门的职责，主要负责企业网络的保护，维修、程序的开发等方面，财务部门每做出一项决策都关系着企业的发展前景，甚是重要，因此财务部门的工作必须结合企业的发展现状，与其他部门相互协调合作，从而才能保障企业财政部门决策的科学合理。 1.3企业财务部门人员配置及专业素养的问题 企业能否健康快速的发展取决于企业选拔的人才，作为一个对职员专业素养要求极高的财务部门更加需要专业素质高的人才以及合理的财务机构内部人员配置目前我国企业中人员素质存在很大的问题，应聘人员注重书本知识的学习，往往对企业的实际财务操作并没有任何经验，在遇到紧急问题时，很难准确及时的做出科学合理的可行性决策，这在很大程度上影响着财务部门的做出具有发展性眼光的决策另外一方面，企业财政部门内部人员配置不合理，新老人才分隔太过明显，年轻人提升空间有限，而年老人才由于企业对其丰富经验的依赖又很难退休，这样使得财政部门的人员配置极为不合理，需要企业加强新老人才的梯队建设，科学合理的组建财政部门结构，为财政部门的正常工作提供人才保障。 2、电力企业财务管理创新的维度 2.1 财务管理理念的创新 电力企业财务管理理念的创新主要要求强化人本财务理念，这是由人本管理水平的重要性而决定的，人本管理水平的高低在很大程度上决定着企业财务管理 水平的高低，进而决定企业整体管理水平的高低。因此，树立人本财务管理理念，电力企业要构建其人才基地，加大对企业人力资源管理的投入，积极引进优秀财务管理人才。此外，电力企业还要做好企业财务分层管理工作和全员财务管理工作，建立民主式管理机制，提高财务管理人员的参与意识。加强对企业软资源的投入，促进其企业文化的建设，为企业营造良好的财务管理环境。 2.2 财务管理目标的创新 传统的电力企业财务管理目标是针对企业的成本及经济发展而确立的，随着经济环境的变化，电力企业财务管理目标应该在做好我也经济管理的基础上确立 电力企业可持续发展的目标，重视企业对新能源、新技术的使用，以此实现企业的生产效益与社会效益。首先，电力企业进行生产目标的转变，实行财务管理目标的综合化；其次，电力企业要加强企业人才的素质建设，构建良好的流动程序，实现企业财务管理目标的创新。 2.3 财务管理内容的创新 电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估，更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。因此，电力企业财务管理内容的创新，首先，要对电力企业的成本管理进行创新。要求在最低的能源消耗中生产最多的安全电能，其直接反映在电价上，电力企业通过降低生产成本而降低用户最终的电价，提高企业的经济效益和竞争力。其次，电力企业要对其财务决策方面进行创新，主要是对投资决策和电价的定价决策进行创新。在投资决策上，电力企业要对投资的风险进行平评估，降低投资的风险；在定价决策上，电力企业不能仅以经济效益为指标，应以经济的发展和人们的生活为基础，打破常规的分析模式，确保经济发展和人们生活用电与企业经济效益的平衡。 3、电力企业财务管理创新的有效途径 3.1 完善电力企业内部经营指标评价体系 近年来，我国大部分企业财务管理或生产经营方面的重心都放在价值量指标上，忽视了非价值量的重要性。而企业重视价值量指标的管理，在一定程度上容易造成其短期行为，不利于企业内部部门的协调发展。现代电力企业应该设计一套符合其企业生产特点及企业发展的内部经营指标评价体系，考虑企业财务、客户、创新、业务、人力资源等各方面现状，而从指标评价体系中平衡企业财务指标与非财务
电力行业分析报告 营销部电力行业办公室 二〇〇九年九月
目录第一章我国电力行业现状分析 一、电力行业概况 二、我国电力行业走势分析 三、我国电力行业的现状分析 四、我国电力行业持续发展的动力 第二章我国电力行业钢材产品市场需求分析 一、电力行业市场需求现状概况 二、电力行业未来需求市场分析 三、我公司产品在该行业所处的优劣势(SWOT)分析第三章我公司产品的定位与营销策略 一、产品定位及分年度营销目标（2009～2015年） 二、选择目标市场、目标客户以及开发数量 三、制定市场营销策略（4P） 四、营销策略实施过程中存在的困难与问题 五、四季度工作计划 附表 我国年产1万吨以上铁塔厂
第一章我国电力行业现状分析 一、电力行业概况 1、电力行业定义 国家电监会(SERC)将电力系统划分为发电、输电、供电和用电四个环节，电力行业的感念覆盖了其中前三项。国家统计局将电力行业编目于电力与热力的生产和供应大类下，分为电力生产和电力供应两部分。国家统计局的电力生产与电监会发电部分相对应，电力供应与电监会的输电和供电两项相对应。 更为具体的说，电力行业就是把各种类型的一次能源通过对应的各种发电设备转换成电能，并且把电能输送到最终用户处，想最终用户提供不同电压等级和不同可靠性要求的电能及其他电力辅助服务的一个基础性的工业行业。 2、与电力行业相关的行业协会情况 （1）中国电力企业联合会 中国电力企业联合会（简称中电联）是1988年经国务院批准成立的全国电力行业企事业单位的联合组织，非盈利的社会经济团体。自成立至今，历经四届理事会。目前业务主管是国家电力监管委员会。 中电联坚持以服务为宗旨，即：接受政府委托，为政府和社会服务；根据行规行约，实行行业管理，为全电力行业服务；按照会员要求，开展咨询服务。目前，中电联有团体会员1440家，设11个专业分会和9个专业委员会，受国资委等部门委托，代管6个全国性专业协会，全国30家省（自治区、直辖市）行业协会是中电联的理事单位。基本形成了功能齐全、分工协作、优势互补、规范有序、覆盖全行业的服务网络。 中电联成立以来，在政府电力主管部门的指导下和各会员单位的支持下,依据电
电力企业财务管理制度 第一章内部财务管理体制 为规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算，按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定，结合本厂实际情况，特制定本制度。 第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下，各级职能部门分级管理，权责分明，科学管理，激励和约束相结合的管理体制。 第二条厂长在财务管理中的权责 1、遵守国家法律、法规，根据市场经济规律及省局下达发电计划，领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案，并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理，确保资产的保值与增值。 2、根据厂的规划和生产经营需要，确定财务管理机构的设置和变更，聘任或解聘财务负责人。 3、在执行国家政策、法令前提下，正确处理国家、企业、职工三者关系，正确处理局部利益和整体利益的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系，拟订职工报酬和利润分配方案。 4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。定期向职工代表大会汇报财务运行状况。 第三条财务科是财务活动的日常管理部门，在厂长领导下 开展工作，日常工作由科长组织领导，科长对厂长直接负责。 第四条财务科长在内部财务管理中的权责 1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度。
2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度，使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。 3、根据厂经营目标，组织编制财务年度计划，经厂部审定后，落实各有关部门成本、费用、利润指标。 4、合理筹措资金，加速资金周转，增加资金利用率。 5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督。 6、正确核算材料、产品成本，正确进行销售、利润的核算，如实反映财务状况和经营成果，依法计算并及时交纳各种税收，按时编制企业财务决算。 7、负责财务会计体系的业务建设，不断提高财会人员业务水平，并对财务人员进行业绩考评。 第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作，根据财务管理要求填报各种原始记录和报表，并接受财务监督和检查。 第六条物资管理部门根据生产经营需要按期编制物资供应计划，实行比价采购，降低采购成本，积极处理积压物资，压缩库存，降低资金占用。 第七条劳动工资部门严格执行工资管理制度，按照财政局、劳动局核定工资额合理使用，同时编制费用计划和各种费用定额，以不断降低单位产品的工资含量，提高劳动生产率。 第八条动力设备部门要加强设备管理，提高设备利用率，建立固定资产台帐，按时向财务部门提供设备更新及大修理计划，加强核算大中小修理成本。
. .. . 我国电力系统现状及发展趋势 班级： 姓名： 学号：
我国电力系统现状及发展趋势 摘要： 关键词：电力系统概况，电力行业发展 1.前言 中国电力工业自1882年在诞生以来，经历了艰难曲折、发展缓慢的67年，到1949年发电装机容量和发电量仅为185万千瓦和43亿千瓦时，分别居世界第21位和第25位。1949年以后我国的电力工业得到了快速发展。1978年发电装机容量达到5712万千瓦，发电量达到2566亿千瓦时，分别跃居世界第8位和第7位。改革开放之后，电力工业体制不断改革，在实行多家办电、积极合理利用外资和多渠道资金，运用多种电价和鼓励竞争等有效政策的激励下，电力工业发展迅速，在发展规模、建设速度和技术水平上不断刷新纪录、跨上新的台阶。装机先后超过法国、英国、加拿大、德国、俄罗斯和日本，从1996年底开始一直稳居世界第2位。进入新世纪，我国的电力工业发展遇到了前所未有的机遇，呈现出快速发展的态势。 一、发电装机容量、发电量持续增长：“十一五”期间，我国发电装机和发电量年均增长率分别为10.5%、10.34%。发电装机容量继2000年达到了3亿千瓦后，到2009年已将达到8.6亿千瓦。发电量在2000年达到了1.37万亿千瓦时，到2009年达到34334亿千瓦时，其中火电占到总发电量的82．6％。水电装机占总装机容量的24．5％，核电发电量占全部发电量的2．3％，可再生能源主要是风电和太阳能发电，
总量微乎其微； 二、电源结构不断调整和技术升级受到重视。水电开发力度加大，2008年9月，三峡电站机组增加到三十四台，总装机容量达到为二千二百五十万千瓦。核电建设取得进展,经过20年的努力，建成以山、大亚湾/岭澳、田湾为代表的三个核电基地，截至2008年底，国已投入运营的机组共11台，占世界在役核电机组数的2.4%，装机容量约910万千瓦，为全国电力装机总量的1.14%、世界在役核电装机总量的2.3%。高参数、大容量机组比重有所增加，截止2009年底，全国已投运百万千瓦超超临界机组21台，是世界上拥有百万千瓦超超临界机组最多的国家；30万千瓦及以上火电机组占全部火电机组的比重提高到69.43%，火电机组平均单机容量已经提高到2009年的10.31万千瓦。在6000千瓦及以上电厂火电装机容量中，供热机组容量比重为 22.42%，比上年提高了3个百分点； 三、电网建设不断加强。随着电源容量的日益增长，我国电网规模不断扩大，电网建设得到了不断加强，电网建设得到了迅速发展，输变电容量逐年增加。2009年，电网建设步伐加快，全年全国基建新增220千伏及以上输电线路回路长度41457千米，变电设备容量27756万千伏安。2009年底，全国220千伏及以上输电线路回路长度39.94万千米，比上年增长11.29%；220千伏及以上变电设备容量17.62亿千伏安，比上年增长19.40%。其中500千伏及以上交、直流电压等级的跨区、跨省、省骨干电网规模增长较快，其回路长度和变电容量分别比上年增长了16.64%和25.97%。目前，我国电网规模已超过美国，跃居世界首位； 四、西电东送和全国联网发展迅速。我国能源资源和电力负荷分布的不均衡性，决定了“西电东送”是我国的必然选择。西电东送重点在于输送水电电能。按照经济性原则，适度建设燃煤电站，实施西电东送；
浅谈基层供电企业财务管理创新 发表时间：2016-11-10T14:56:54.290Z 来源：《电力设备》2016年第17期作者：高睿[导读] 基层供电企业财务管理所提供的财务信息一般是以企业会计准则为理论基础。 （国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡 472100）摘要：供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理，是供电企业中管理方面的核心。这是因为，电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来，财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本，实现资本的保值增值方面具有其 他部门不可替代的作用。因此，如何通过强化财务的内控制度和预警机制，实现财务管理的精益化、流程化、标准化，是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键，也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。关键词：基层供电企业；财务管理；创新管理 一、我国基层供电企业财务管理工作的问题 1、财务信息不能完全满足决策管理和经营的需要基层供电企业财务管理所提供的财务信息一般是以企业会计准则为理论基础，并根据其所归属电力公司的会计核算办法与财务管理制度进行企业资金的预算与财务信息数据的分析。供电企业的财务信息具有一定的固化性，企业的经营管理者对于所需的财务信息不能及时的通过企业的财务系统进行生成。因此，供电企业的管理者也不能准确的掌握企业实时的资金运营情况。针对供电企业财务信息的滞后与缺失，导致企业管理者无法有效制定经营计划及正确的决策。 2、预算管理全员参与度偏低，管理功能释放不足近年基层供电企业已开始推行全面预算管理，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的模式，预算多采用定期预算和增量预算，而未根据不同业务的性质和需求采用弹性预算、滚动预算等不同的预算方式电力企业全面预算涉及到生产经营活动的各方面、各环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的，需要把财务部的全面预算变成全员的全面预算，实际过程中基层供电企业的员工多是机械地填写各种预算汇总表和使用资金，并没有完全参与到预算管理中来，利用预算来管理控制日常工作。 3、基层供电企业的财务管理工作操作与控制不规范基层供电企业在财务管理的过程中主要是通过财务部门进行实际的操作与控制。财务部门中的各处室与员工都有相应的工作内容，并且经过明确的划分。但在实际的财务管理工作中，员工与部门的岗位要求与业务操作标准没有进行统一规定，导致员工在实际的财务管理工作中，无法熟练掌握相关业务的重点与关键，不能准确的了解相关控制工作的操作程序，使其实际的操作具有明显的随意性，最终导致其管理业务的失误机率升高，不能对风险进行合理的掌控，加大了基层供电企业的财务经营风险。 4、固定资产管理精细化程度不够 基层供电企业中占资产比重最大的就是固定资产，所以对于固定资产的使用与管理是其运营与财务管理工作的重要内容。大部分的供电企业能够对固定资产进行合理的管理，并且能够根据固定资产管理制度进行固定资产购置、调拨、报废、处置等相关处理。但财务部门在实际的固定资产管理工作中，主要以事后的核算工作为主，在一定程度上对事前项目的可行性分析工作并未进行深入的研究。并且，对于事中的财务管理工作只凭借原始凭证进行相应的核查工作，导致企业资金的使用与预算的控制无法进行有效的连接5、财务分析、评价与考核联系不紧密 基层供电企业的财务分析以报表分主，以对财务报表的分析描述企业经营状况等方面的状况和变化。财务分析、评价与考核未完全串接成一体，关键性财务指标没有嵌入到相关业务部门的考核体系中并归集到责任人。以财务分析为基础，财务和经营状况的负向变动或与同行比较负向差距的评价没有深入到责任部门和责任人，绩效考评体系中，以财务分析评价的结果作为相关职能部门考核依据的内容和权重不显著。通过财务分析评价发现和解决企业经营问题，以及绩效考评激励员工的整体效果不明显。 6、县公司财务管理水平较弱，财务人员综合素质有待提高县电力公司是基层供电企业的下属核算单位，县电力公司的财务管理长期以来是以财务核算和财务数据的汇总上报为主，“大财务”的财务管理观念并未体现在工作中，财务管理各项职能没有充分地发挥，财务管理水平与县电力公司现时发展需要不匹配。基层供电企业高素质的财务人员相对稀缺，大量的财务人员知识面偏窄，要适应电力企业的快速发展，财务人员不仅要具备扎实的专业知识，还要掌握、了解如供电管理、市场营销、线损计算、电力生产过程等方面的知识。财务部与企业内外多部门的联系紧密，需要财务人员具备良好的沟通能力。 二、基层供电企业财务管理创新途径 1、释放财务管理的功能，将财务管理与控制渗透到整个业务改变基层供电企业财务管理偏重核算的一面，释放财务管理的功能，在各个业务中嵌入财务管理，控制业务按规范化运行，降低业务运行风险。将财务管理融合到基层供电企业的整体管理中，在每个业务方面实现相关的财务控制。 2、财务核算的合规性与精细化相结合，增强财务信息的决策支持性在保证财务核算符合企业会计准则以及所属电力公司财务核算标准的前提下，根据自身管理和决策需要，突出财务信息的决策支持性，将销售、成本、费用、工程项目等方面必要的核算内容进行细化，细化其核算科目与核算标准，以能够及时从财务信息系统中截取决策判断的相关信息。 3、改造固定资产管理方式，实现固定资产全生命周期管理改善固定资产粗放管理的状况，对固定资产事前可行性研究、事中动态信息的采集与实物管理以及效率分析、事后报废处理整个生命周期中的各阶段管理进行改造，实现全过程的价值与实物管理。 4、以预算控制业务的发展，强化预算的效用
电力企业财务管理现状及发展对策 发表时间：2019-06-18T15:51:37.317Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：杨晓舒 [导读] 会计信息在企业管理决策方面发挥着越来越重要的作用，而准确有效的会计信息离不开科学的财务管理，也对财务管理提出了更高的要求。 国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司内蒙古兴安盟 137500 摘要：当前，尽管我国在电力企业中进行了全方位的改革，电力企业的各个方面也得到了有效提高，但是财务管理问题依然阻碍着企业的良好发展。我们要加快观念、体制以及技术等创新的步伐，对自我进行客观审视，掌握合理的投资方向，做好投资分析以及科学决策，以不断进步的财务管理去迎接现代社会所带来的挑战。 关键词：电力企业；财务管理；现状原因；发展对策 1 电力企业财务管理现状及原因分析 1.1 内部控制意识薄弱 长期以来，我国电力企业一直处于垄断地位，受计划经济体制的影响和行业特点的制约，使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上，不重视企业的经济效益，所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设，长期以往，必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业，管理人员也认为需要加强财务管理，但是往往只强调财务管理的本身功能，没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在，往往治标不治本，必然影响了内部控制效力的发挥。譬如说，在一个企业里，为了保证会计信息的真实可靠，仅仅强调会计记账本身，是远远不够的，必须要建立健全会计制度，如果没有一套科学完善的会计制度，想得到可靠的会计信息绝对是件偶然的事件。目前，很多电力企业的财务管理工作还处于起步阶段，管理者不能完全认识财务管理的功能，不能正确处理财务和会计的关系，往往认为两者是一回事，从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。 1.2 全面预算管理体系粗放 由于电力企业在管理当中没有给予预算管理足够的重视，尚未形成统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式，有的甚至没有预算。在全面预算管理过程中，常见的问题表现在：（1）预算在编制过程中没有很好的与相关部门和人员进行有效地沟通和协调，长官意识，拍脑袋拍出来的，这样的预算必然流于形式；（2）预算在执行过程中受到抵制，企业职工不能够认识到全面预算作为企业提升管理水平的手段的重要意义，认为受到了约束，所以采取消极的态度来对待；（3）预算执行后没有科学合理的奖惩措施，更有的不了了之，起不到激励作用，使得预算没有任何意义。 1.3 财务管理集约化管理水平不平衡 电力企业在财务集约化体系建设过程中，经过两年来的不断深化应用，在构建企业集团化财务管理体制背景下，逐步从分权式管理过渡到集权式管理，集中财务管理权限，初步完成资金的集中管理体系。电力企业在管理上形成了“中国电财代表公司—网省公司—地市级—县级电力企业”的管理模式，公司产权链条从五级缩短到四级，提高了资金的使用效率，改善了电力企业的财务管理工作。 但是，各单位财务集约化工作推进仍然不平衡。各网省公司和直属产业、金融单位的业务性质有很大的差异性，而且各个公司的管理水平也良莠不齐，想在一个平台上管理，显然是有很大难度的。有的企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，企业内部管理混乱，有多个法人层级，使得企业纵向职责界定不清。 1.4 财务管理信息化建设欠缺 电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢，财务管理信息化建设尚处于起步阶段，目前许多电力企业财务管理的基础工作都很薄弱，主要表现在：（1）各业务部分的相关信息相互独立，未能实现信息的融会贯通，信息化建设落后，无法实现资源的共享和信息的联合；（2）在ERP建设上，各单位的不同步，影响了电力企业财务集约化的整体推进速度。部分金融单位以及辅业单位ERP建设的相对落后，必然拖累了电力企业财务集约化的整体进程。部分企业生产自动化、信息化建设仍然存在没有完全统一、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题，这些都直接影响了会计信息的质量，从而影响了企业的科学决策。而科学先进的管理模式，需要大量的基础数据和相关信息的作支撑，需要利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决算和监督等现代化财务管理模式、方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。 2 电力企业财务管理发展的对策 2.1 建立全面预算管理体系，保证企业经营有序 合理分配有限资源，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度。电力企业预算重点是成本费用预算，实施逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度，根据指标完成情况，进行经济活动分析，总结影响完成经营目标的主要因素，并制定可行的措施。在执行全面预算的同时，保证资金的有序流动，使企业经营能沿着预算管理轨道合理地进行。制定科学的预算方案，对预算的执行情况进行监控、分析，进一步完善全面预算管理体系，实行滚动预算控制，跟踪关键性指标，加强资金统一归集、运作和备付，确保年度预算经营目标顺利完成。 2.2 控制成本费用，提高成本管理水平 成本费用要建立可控费用机制，注重培养、宣传全员节约意识。要切实贯彻成本核算的科学方法，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，努力降低资金成本。 2.3 强化资金管理，加大资金归集力度 资金是企业从事生产经营的血液，合理使用资金是企业获得目标利润的前提。资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。企业经营所需要的资金由财务部门根据资金需求计划统一安排、归口管理。建立跟踪机制，加强资金动态管理，优化资金配置，减少资金沉淀，提高资金使用效率和运作效益，使资金运作有序进行，加强支付申请、审批、复核等环节的资金安全管理，控制现金流量，以最大
试论电力企业财务管理的现状与发展策略黄晓迪 发表时间：2018-12-14T10:51:00.500Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第25期作者：黄晓迪徐丽朱宁馨 [导读] 对于电力企业来讲，财务管理是尤为重要的，本文将对财务管理现状与发展状况进行分析。 国网六安市城郊供电公司安徽省六安市 237005 摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也逐渐发展起来，并逐渐受到国家的重视，电力工程已经成为我国的主要经济支柱产业之一。在很大程度上，电力工程促进着我国经济的快速发展，对社会的稳定贡献力量。对于电力企业来讲，财务管理是尤为重要的，本文将对财务管理现状与发展状况进行分析。 关键词：电力企业；财务管理；有效策略 引言： 为了满足经济的发展，社会的进步，电力企业的管理体制也开始了改革，跟上时代的步伐，满足国家对电力工程的需求。对于电力企业的管理内容来讲，财务管理是最为重要的内容之一，应该对此加以重视，提高管理水平，从而提高电力企业的竞争能力。本文将对电力企业财务管理的特点、存在的问题进行分析，并提出完善电力企业财务管理的有效措施。 1、我国电力企业财务管理的特点 （1）资产规模大。电力企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的电力设备、网架结构是电力企业生产经营的基础。固定资产分布广，坐落分散，管理难。固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。（2）筹资风险大。随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和电力不足现象日益突出。近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了电力企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。（3）资金流量大。电力企业销售收人规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。 2、我国电力企业的财务管理现状 2.1电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系。这主要表现在，首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学，或者是使预算流于形式。正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。其次就是对财务预算管理的认识的片面性。 2.2企业财务管理制度的不完善性。当前我国的电力企业中相当多的一部分尚没有完善的财务管理制度，很多企业中都是以会计作为企业财务管理的核心，这使得企业在实际的过程中要受到各方面不利影响。 2.3企业财务管理方法的落后性。首先是企业财务软件使用不统一。企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时，电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛，使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后，才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。 3、完善电力企业财务管理工作的策略 3.1实行企业财务的全面预算管理。（1）加强企业财务资金的预算管理。电力企业的预算编制应该由比较单一的预算形式逐渐增加范围，最后实现比较完全的预算体系。为了强化电力企业的自己管理，企业的预算要将日常经营以及电力基础设施的建设纳入到体系中去。除此之外，电力企业的财务部门在日常的工作中进行预算的编制的时候要留有余地，做好备用方案，防止电力企业的业务由于其他不确定因素的影响而出现较大范围的变化。（2）进行科学的预算编制。电力企业财务部门应该紧跟时代的步伐，引进先进的管理系统来分析财务预算的情况，从而形成准确的分析报告，包括电力企业的生产、销售以及内部资金流动等信息。（3）对企业的预算方案实施监控。电力企业要强化自身的监督只能，定期或者不定期的对预算使用情况进行检查，在日常工作中与其他只能部门保持密切的联系，及时获取相应的信息，根据各个部门的实际情况对偏差进行及时的修正，最终实现预算目标。 3.2加强电力企业财务管理制度建设。企业财务成本的控制要依赖于电力企业财务制度的健全。健全的财务管理制度是避免出现财务违规情况以及有效保证企业资金合理使用的最为有效的手段。这是因为：首先，分别设置财务会计及其相关工作岗位，同时进行不相容的职务分理制度。其次就是建立起授权批准制度，这就需要通过明确资金流通过程中以及企业财务会计及相关岗位的授权范围和权限来达到职责权限内资金控制。 3.3提高财务管理效率、强化财务信息化建设。促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过程中，通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性，最终来保障企业财务信息的安全。 3.4加强电力企业的成本管理。现阶段，我国的电力企业要强化自身的成本管理，必须要做到：一是要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，要不断适应市场经济的发展，构建现代企业管理观念体系。二是企业要定期对各类财务以及管理人员进行培训，全面提高企业员工的综合素质，这才是提高企业整体素质的关键。三是企业实行现代化成本管理强，不断企业成本管理的基础工作。表现在对于有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面反映整个电力企业生产经营活动的全过程和基本情况。四是企业实行现代成本管理还必须把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好。企业应该合理充分地利用企业的资源，把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全，最大限度地调动各方面的积极性。 3.5建立健全的财务监督体系。在对企业的内部控制体系进行完善的过程中，可以对其他企业成功的内部控制体系进行学习借鉴，从而
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我国电力系统现状及发展趋势 摘要： 关键词：电力系统概况，电力行业发展 ‘、八— 1. 刖言 中国电力工业自1882年在上海诞生以来，经历了艰难曲折、发展缓慢的67年， 到1949年发电装机容量和发电量仅为185万千瓦和43亿千瓦时，分别居世界第21位和第25位。1949年以后我国的电力工业得到了快速发展。1978年发电装机容量达 到5712万千瓦，发电量达到2566亿千瓦时，分别跃居世界第8位和第7位。改革开 放之后，电力工业体制不断改革，在实行多家办电、积极合理利用外资和多渠道资金，运用多种电价和鼓励竞争等有效政策的激励下，电力工业发展迅速，在发展规模、建设速度和技术水平上不断刷新纪录、跨上新的台阶。装机先后超过法国、英国、加拿大、德国、俄罗斯和日本，从1996年底开始一直稳居世界第2位。进入新世纪，我国 的电力工业发展遇到了前所未有的机遇，呈现出快速发展的态势。 一、发电装机容量、发电量持续增长：“十一五”期间，我国发电装机和发电量年 均增长率分别为10.5%、10.34%。发电装机容量继2000年达到了3亿千瓦后，到2009 年已将达到8.6亿千瓦。发电量在2000年达到了1.37万亿千瓦时，到2009年达到34334亿千瓦时，其中火电占到总发电量的82. 6%。水电装机占总装机容量的24.5%, 核电发电量占全部发电量的2. 3%,可再生能源主要是风电和太阳能发电，总量微乎 其微； 二、电源结构不断调整和技术升级受到重视。水电开发力度加大，2008年9月，三峡电站机组增加到三十四台，总装机容量达到为二千二百五十万千瓦。核电建设取得进展，经过20年的努力，建成以秦山、大亚湾/岭澳、田湾为代表的三个核电基地， 截至2008年底，国内已投入运营的机组共11台，占世界在役核电机组数的 2.4%,装机容量约910万千瓦，为全国电力装机总量的 1.14%、世界在役核电装机总量的 2.3%。
浅谈电力企业财务管理的创新 随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新才能适应当前的社会发展趋势。尤其是作为企业的财务管理部门来说，应该加强自身的工作创新水平，能够为企业的发展提供积极的帮助。所以，笔者主要针对这一问题进行方法论的研究，从而可以使我国电力企业的发展走向可持续发展的道路。 一、电力企业进行财务管理创新的重要性 随着当前我国经济社会的发展，人民生活水平的提升，各个行业与领域中对电量的用途越来越大。因此，这就使得我国的电力企业的发展提出了一定的要求。作为我国的重要传统行业之一，电力行业的发展在当前的经济全球化背景下受到一定的挑战。 当前，社会的发展呈现出开放性特征，很多外资投资现象越来越多，这就使得我国的电力企业受到一定的冲击。而这就需要我国电力企业的财务管理部门进行积极创新，以此能够在未来的发展中获得一定的优势。一方面，财务管理方面的创新能够将企业运营中出现的问题得以显露出来。 当前，电力企业在不断地发展过程中，财务管理等方面的资本优化、相应政策的制定以及财务管理机制的构建等都需要进行积极解决。 因此，实施财务管理创新，可以将这一问题得到合理解决，以此能够使企业得到积极发展;另一方面，能够促进电力企业的创新型发展。随着当前知识经济时代的到来，我国的电力企业在发展过程中，应该加强对软实力的提升，注重知识、技术等方面的创新，能够积极促进电力企业走向创新型发展模式，以此能够在激烈的市场中获得一定的竞争优势。 二、电力企业财务管理创新需遵循的原则 目前，我国电力企业要想积极实施财务管理创新，应该积极遵循合理的原则。 其一，应该遵循公司价值最大化原则。需要对公司的经济效益进行积极考虑，实现公司利益的最大化。 其次，还要积极履行集成化原则。在财务管理过程中，合理借助集成化管理方式，对企业内外部的合理资源得到科学配置，以此能够将财务管理的决策功能得到积极发挥，应该加强财务管理与其他系统的集成发展，从而能够使信息得到合理共享。 其三，还要遵循四化原则。应该将公式的管理水平得到一定提升，坚持集团化、集约化、标准化以及精益化发展，同时也能有效促进财务管理工作的创新。此外，需要加强理念创新。作为财务管理创新来说，最主要的是要从思想观念出发，使各个部门之间都能具有一定的创新意识，从而能够使财务管理工作积极发展。 再有，还要具有协调发展原则。在财务管理创新过程中，会涉及到不同组织部门的改革与发展，应该加强各个部门之间的协调发展，避免出现利益方面的冲突，以此能够促进企业
电力行业发展现状及前 景分析 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
?电力行业现状及发展前景分析 1.电力经济发展趋势综述 电力行业关系国计民生，社会对电力产业也是加倍关注。从以下几个方面我们可对近年电力产业经济发展状况做出宏观的基本了解和判断。 1)电价：电价上涨。面对煤价上调和排污费增加所导致的成本增加，国 家 发改委已意识到电力行业没有利润是不利于其稳定和发展的。但中央要求的电价上调在地方却可能未必完全执行。而上游的煤炭在电价上调的激励下可能会再抬高煤价，下游的耗电工业成本也会受很大影响。 2)电荒：毫无疑问，电荒在短期内仍将继续存在。但随着国家对协调发 展 的重视和对“惟GDP论”的抛弃，在宏观上电力需求的增速将有所下降。从供应端看，如果近年大江大河的来水正常，则水电出力一定比上年大增，同时大批新建电源开始并网发电，电力供应将比上年增加。从需求端看，由于侧管理逐渐推广，电价上涨使高耗能产业发展受限以及居民用电对价格的敏感，需求的增长也会理性些。因此，缺电未必会持续比上一年严重。电价上涨并不会激发电力投资过热，相反，电力“跑马圈地”会回归理性。 3)煤电联营：不论是煤强电弱，还是电强煤弱，也不论是以煤炭垄断对 付 电力垄断，还是利益格局重新调整，煤电之间的顶牛只能是两败俱伤。在多次呼吁政府部门协调而不可得的时候，各种形式的煤电联营将有利于减少中间环
节，稳定煤价，打造完整的电煤供应链。煤电联营将是最好的稳定电源安全的方式之一。 4)产权多元化：现在，电力企业无论是电厂还是电网基本上是国家资 本， 但是党的十六届三中全会后，电力企业吸引战略投资者，吸引外资、民营等各类资本，发展混合所有制经济，实现产权多元化已是箭在弦上。同时，加快重组步伐，积极谋划集团一级上市也是各大集团心照不宣的计划。产权多元化必然带来投资、融资的多元化，更多的资金将源源不断流入电力领域，规范投资、加强立法已是刻不容缓，电力投资体制改革也是大势所趋。 5)年薪制：2004年起，国资委对中央企业负责人实行年薪制，同年也是 国 资委对中央企业实施业绩考核的第一年。电力企业有成为国资委重点培养的30～50家具有国际竞争力的大企业、大集团的雄心，年薪制将会激发电力企业间的竞争。 6)多种产业剥离：据悉，主辅分离、辅业改制工作已成为国资委推进国 有 企业改革和发展的两件大事之一。既然剥离不可避免，那么电力身上多出的这一根“筋”怎么剥离，就是考验各电力企业智慧的大问题了。既要减员增效做强主业，又不能甩包袱，漠视多种产业职工的电力情结，还要让企业好好地活下去，剥离后的多种产业和主业关系成为较大关注点。。 7)区域电力市场：2003年，东北、华东、华北、华中和西北5家区域电 网
供电企业财务管理现状与对策研究 发表时间：2018-08-06T17:30:43.523Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：刘航 [导读] 摘要：供电企业运行过程中，资金筹集风险、自然灾害风险及营销风险时有发生。 （国网山东省电力公司莒南县供电公司山东莒南 276600） 摘要：供电企业运行过程中，资金筹集风险、自然灾害风险及营销风险时有发生。建立供电企业官方网站，并积极调整企业的发展方向，能够有效提高企业的筹资能力。合理调配物资，明确管理分工，能够避免自然灾害的发生对企业造成过大的成本的浪费，改善企业的财务管理效果。建立自动化抄表系统及财务信息管理系统，能够直接提高企业的财务管理效率。上述内部控制度的实施，对供电企业财务风险预防能力的提升，具有重要价值。 关键词：供电企业；财务管理；对策 供电企业的发展对人们生活的正常推进具有一定积极作用。财务管理是一个企业保证自身良好发展的重要基础，它不仅涉及到企业的经济收益，而且对于内部风气的管理具有重要意义。需要企业加强对其的重视程度，将供电企业发展现状中存在的问题进行分析，从而具有针对性的将其进行解决，将财务集中管理模式进行应用，促进采取管理效率的有效提升，保证企业的正常发展，为人们日常生产生活用电的安全使用做出积极贡献。 一、供电企业财务管理的内容 供电企业财务管理的内容以成本管理及收入管理为主。企业经营过程中所需付出的成本，主要包括维护成本及营销成本等。收入则多来源于电力用户所缴纳的用电费用。降低成本、增加收入，是供电企业提高经济效益的主要途径。但受国家政策、自然灾害及营销等多种因素的影响，“减支增收”的目的的达成，还存在着较大的困难。排除各项风险，提高企业财务管理的内部控制水平，是供电企业突破瓶颈、提高自身竞争力的主要途径。 二、供电企业财务管理存在的问题 2.1有的地区供电企业财务管理有待提高 对于个别地区部分供电企业来说，由于其受传统计划经济的影响非常大，所以其财务管理观念还十分落后，还没有对财务管理与会计内部控制工作引起充分重视，财务管理工作只是停留在表面，没有将其落到实处。 另外，对于许多管理人员来说，其缺乏对企业财务管理的正确认识，对财务管理与会计核算之间的关系认识不到位，从而致使财务管理的作用得不到有效发挥。 2.2财务管理的信息化水平有待提高 在我国，落后地区的供电企业的财务管理的信息化水平偏低，财务管理工作在实施的过程中缺乏相应的软件支持。从我国目前的发展现状来看，应用财务软件进行财务管理工作的在偏远地区的供电企业还很少，且存在着发展不均衡的现象，总体应用水平不高，并且与供电企业相适应的财务管理软件还非常少。 2.3供电企业缺乏有效的财务管理监督制度 从供电企业财务管理现状来看，很多供电企业没有一套完善的财务管理监督制度，这就使得企业的流动资产流向与流动资产控制相脱节，无法对影响企业资金流动的因素进行有效控制，导致财务管理工作单单依靠资产管理或财务报表进行，不但会对供电企业财务管理工作的效率产生直接影响，同时还会影响到企业财务核算的准确性[1]。 2.4个别财务管理人员素养偏低 要想保证财务管理工作的顺利开展，就需要有相关人员的配合。然而，目前有的供电企业的财务管理水平都不是很高，导致这种现象的原因和财务管理人员的自身素质有着十分密切的关系。财务管理工作对从业人员具有较高的要求，需要相关从业人员具备高水平的专业技能与职业素养。目前，部分供电企业由于其用人体制的内部化，使得专业的财务管理人员匮乏或财务管理人员素质不高。对有的的财务管理人员来说，其对财务管理工作在认识上存在着错误，其认为财务管理工作就是简单的记账与出纳，没有认识到其与企业的发展具有十分密切的关系，财务管理的范畴不单单涵盖记账，还包括风险管理、投资管理、运营管理等一系列的工作，这些财务管理工作就需要有高素质的专业人员才可胜任。 三、供电企业财务管理能力提升的有效措施 3.1转变供电企业财务管理理念 为了加强供电企业的财务管理能力，需要及时转变供电企业的财务管理理念。供电企业的传统财务管理理念存在不重视资金管理在企业发展中重要性的问题，企业更加注重相关设备的采购，不能根据企业实际发展情况来制定合理的机械设备购置计划，通常出现设备重复采购的情况，导致资金使用不合理。针对这一问题，应该加强对转换企业财务管理理念的重视，要求从管理人员至工作人员能及时转变财务管理理念，使得他们能充分意识到财务管理工作在企业发展中的必要性以及重要性。 3.2加强对综合型人才的培养 财务管理人员是企业财务管理工作有效开展的关键人物，与企业发展有紧密联系，因此，有必要加强对综合型人才的培养，通过打造一支综合素质较高以及工作能力较强的员工队伍，能显著提高企业的财务管理能力。例如，随着信息化技术的发展，该技术已经逐渐应用在供电企业的财务管理中，能通过信息技术的使用，保证财务信息收集与整理工作的有效开展，进一步提高财务管理工作的效率和质量。因此，要求相关的工作人员具有一定的科技素养，能在合理利用信息化技术的基础上，实现各项工作的良好完成。因此，企业将为员工提供相应学习条件，如通过聘请专业的技术人员来为员工进行有关信息技术的讲解，是提高员工工作能力的一项有效措施。另外，企业还会通过建立激励机制等，来提高员工的工作积极性，企业表明将对在财务管理工作中表现良好的员工给予奖金奖励，并鼓励员工将创新思维融入到财务管理工作中，能有效实现企业财务管理能力的增强，进而发挥其在企业发展中的积极作用。 3.3大力压缩生产成本及管理费用，提高企业的盈利能力 供电企业财务管理工作的重点内容便是加强对资金使用的管理，通过提高资金利用率等措施来实现企业的良好发展。因此，要求企业能加强对降低生产成本以及管理费用的重视，进而保证企业利益的实现。为了控制企业生产成本，应该重视对电力市场运行环境的实时监控和分析，并根据市场的变化情况，执行合理的企业发展规划，在制定合理发展目标的前提下，能保证各项成本控制工作的有效开展，从