企业理念识别系统设计
序言：
企业理念识别系统简称为MIS或MI。这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。Perhaps香水作为一家以生产男士专用香水的企业，面临着诸多的挑战，为了企业的更好发展，我们决定对企业理念识别系统进行设计。
企业理念识别系统：
理念识别系统是Perhaps香水文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。Perhaps香水理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。
构建Perhaps香水的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。一方面，Perhaps香水的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，Perhaps香水企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
第一层次：
一、企业宗旨
二、企业共同愿景；
三、企业使命；
四.、企业主导价值观；
五、企业精神。
第二层次：
六、企业道德；
七、企业作风；
第三层次：
八、企业价值理念体系
Perhaps香水的理念识别系统
基本内容：
Perhaps香水理念文化的本质特征：
Perhaps香水作为专业男士香水，我们的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“专业品质，只为男士”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。Perhaps香水人本管理主要包括以下三层含义：
1、Perhaps香水最重要的资源是人，以人为本，既是以顾客为本，也是以企业员工为本，满足顾客的需求；
2、Perhaps香水的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现；
3、Perhaps香水的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。
“专业品质，只为男士”是Perhaps香水的理念文化的基本特征。
1.我们只做男士香水，追求绝对的专业，以专业性来提升品质，以高品质来求得发展。
2.男士用品一般比较注重品质，我们以高品质的香水来彰显男士的魅力，一切只为男
士。这对于我们这个企业来说是一个很好的发展立足点，让企业有了一个核心的价值观。
3.Perhaps代表着一切皆有可能，只要你用我们的Perhaps。，你就有可能实现你想要
的。
企业理念系统第一层次：
一、企业的宗旨：我们要做努力创新做最适合的香水，不一定
是最好的，但一定会有一款适合你
要点释义：
1、我们鼓励员工创新，创新是企业发展的动力，要想做最适合的香水，创新必不
可少
只有靠创新，企业才能不断发展；
2、我们的香水要能满足男士们的需要，适合他们的气质，同时彰显他们的优点，
提升他们的魅力；
3、我们的香水也许不是最好的男士香水，比不上哪些世界顶尖品牌，但是因为我
们用心去做，也同样能得到顾客的认同；
4、了解我们的顾客，这一点很重要，不断的做调查，登记每一个顾客的资料是我
们的主要的有效手段，我们要比他们更了解他们自己。
二、企业的共同愿景
企业共同愿景是企业全体员工共同追求的未来景象，是企业长远的目标和奋斗的方向。
建立企业共同愿景既是企业文化建设的内在要求，也是创建学习型组织的基本途径之一。Perhaps香水的共同愿景：成为世界上最专业的男士香水企业。
要点释义：
1．因为我们不像现有的大部分香水企业，他们都以女士香水为主，顺带着做男士香水，而我们却只做男士香水，我们就是要做到最专业；
2. 专业性也是我们企业最大的卖点，以专业性来赢得顾客的关注。
三、企业使命
企业使命是企业在社会经济中所担负的责任，是企业存在的价值、意义和根本理由。企业的一切经营管理活动应当符合其使命的要求。企业使命为企业发展提供动力源泉。
中国的Perhaps，也是世界的Perhaps。
要点释义：
我们不要做Made in China, 而是要做Create in China , 成为世界品牌，成为中国的骄傲；让世界人都知道，中国人也可以引领时尚。
四、企业主导价值观
企业的主导价值观：以人为本，创新专注，不断超越
要点释义：
1.以人为本：‘以人为本’、以人为中心是Perhaps香水最基本的价值理念，构成了
Perhaps香水“创新专注，不断超越”文化特征的最重要的前提。
a、时刻把顾客放在心中，顾客的需求是我们一切工作的出发点；
b、信任和尊重员工
信任和忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势，但它需要你每一天都要去争取它，去保护它。
要以体谅与尊重来对待每一个人，要肯定他们的成就。我一向重视如何创造一种环境，让员工有机会展示他们最佳的成绩，发挥他们的潜能，并使成就能得到认同。
c、鼓励每一位员工，大胆创新，开拓思维，积极为公司的发展献言献策
d、营造大家庭的感觉,企业的员工之间是平等的，一律以名字相称
①员工在一定程度上是自由的，只要你的任务已完成，你就可以离开公司
②每位员工都享有公司为其举办的生日party
③不定期搞晚会庆祝
④员工可以任意使用公司的健身锻炼设施
e、谨遵诚信，团队合作
员工要以开放而热诚态度对待彼此，赢得公司和其他同事的信任，而且，更重要的是,必须严格遵守商业道德和职业道德。
只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标；要承认团队的力量，没有一个人可以独自成功。
3.创新专注：创新专注是Perhaps香水跨越式发展的必然选择，没有创新和专注，就没有跨越。
4. 不断超越：体现了Perhaps香水的基本战略思想，也是企业文化建设和建立学习型组织的共同要求。
五、企业精神
企业精神是企业全体员工在企业生存发展过程中体现出的特有的心理状态和群体意识，是根据主导价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，以及相应的氛围。企业精神是对企业理念诸要素的集中概括。
企业精神：创新企业，顾客至上
要点释义：
1、创新企业：创新是我们企业的灵魂，发展的动力，只有通过不断创新，我
们才能生产出让顾客满意的产品；
2、我们不仅要在技术上创新，也要在企业管理制度上创新，充分利用现代企
业管理制度；
3、顾客一直是我们企业的核心，我们的产品要满足他们，我们的服务要围绕
他们，顾客至上是我们所有员工的行为准则。
企业理念识别系统的第二个层次
六、企业道德
企业道德是对企业理念、企业行为的内在约束和外部评价。企业道德包括企业员工的道德信念、道德规范和道德行为，是企业理念系统中不可或缺的部分。培育企业道德对于提升员工整体素质，约束员工行为，弥补企业制度管理之不足，具有十分积极的意义。
同时，企业道德是社会道德的有机组成部分，在消费者和社会公众中有着不可估量的作用，能够影响人们对企业的态度和看法，进而决定着对企业的认可和接受与否。
企业道德: 信义为先，利益不悭
要点释义：
1、我们的企业是依托这个社会而存在的，社会给了我们生存发展的空间，我们企业的
管理经营绝不能违背信义，这也是一个企业树立良好的企业形象的基本条件；
2、社会给我们的发展提供了丰厚的土壤，给我们带来了诸多的利益，当社会有难时，
我们不可以吝啬，而应该伸出援助之手，一方有难，八方支援，大家一起同舟共济，度过难关。
七、企业作风
国有国风，家有家风，企业作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度、行为。良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。
企业作风：只要有想法，就要勇敢提出来，大家一起探讨要点释义:
有时候好的想法往往是灵光一闪，而好多人往往对自己的不够自信，要鼓励我们的员工，勇敢的提出你的想法，不要怕丢人，没有人会笑话你，也许你的一个不经意的想法就是一个很好的创意。不要让你的创意被埋没！
企业理念识别系统第三层次
八、企业价值理念体系
经营性价值理念
经营性价值理念是Perhaps香水在企业经营活动中应该信守的基本价值理念。主要体现在服务、营销、竞争、应对危机以及如何解决企业和环境的关系等方面。
企业服务观：顾客满意是我们服务的标准
要点释义：衡量我们服务质量的唯一标准就是顾客是否满意。
企业营销观：品牌，品质
要点释义：企业营销的不是产品，而是品牌，而品牌的打造靠的是产品的品质。
企业竞争观：大合作，小竞争
要点释义：企业的发展主要还是要靠合作，但是竞争也不可或缺，竞争能够促进员工的各项综合能力。
企业管理观：企业文化是管理的灵魂
要点释义：提倡文化管理，以文化指导企业的发展，管理以人为本。
企业人才观：以德为先，德才兼备
要点释义：提倡品德修养，先成人而后成才。
危机观：生于忧患，死于安乐
要点释义：我们要长存忧患意识。
企业环境观：我与环境共存
要点释义：我们都生活在地球上，都离不开周围的环境，我们要节约我们有限的资源，爱护我们的环境。
企业成就观：企业与员工荣辱与共
要点释义：Perhaps的成就就是Perhaps员工的成就，Perhaps与员工是不可分割的整体，二者荣辱与共，所有员工都是平等的，大家共同为这个企业而奋斗。
MI企业理念手册1 正创公司理念手册MI 目录 4................................................................................ .................... . 一、导言 ........................................................ ）概述 CIS、公司识别系统（14 4 .......................................................... ）公司理念识别系统1（ 4 .......................................................... ）公司行为识别系统2（ ）公司视觉识别系统3 （4 .......................................................... 5............................................ ）的战略需要CIS、公司识别系统（2 5 .............................................................. ）战略发展的需要1（ 5 .............................................................. ）运作规范的需要2（
5 .............................................................. ）外部交流的需要3（ 5 .............................................................. ）内部 团结的需要4（ 6 .............................................................. ）品牌 提升的需要5（ 6 .......................................................... 的战略地 位CIS、河北正创3 ）河北正创1（6 ............................................... 的核心地位MI 7 ................................................ 的枢纽地位 BI）河北正创2（ VI）河北正创3（7................................................ 的引导作用 8 .................................................................... 二、河北正创公司背景分析 8 .......................................................... 、河北正 创公司的体质分析1
MI又称MIS，是英文Mind Identity System的缩写形式。其具体涵义是指企业在长期的经营实践活动中形成的与其他企业不同的存在价值、经营方式，以及生产经营的战略、宗旨、精神等。日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。念。麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。 理念识别是企业识别系统的核心。它不仅是一企业经营的宗旨与方针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。 所谓理念 所谓识别 以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。 那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义（企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。 我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。 理念识别的三个内容 一、企业使命 企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。对于企业而言，企业使命至少有二层含义：其一是功利性的、物质的要求。也就是说，企业为了自身的生存和发展，必然要以实现一定的经济效益为目的。如果企业丧失了这一使命，就失去了发展的动力，最后逐步萎缩下直至破产。其二是企业对社会的责任。因为企业作为社会的一个构成、一个细胞、一个组成部分，它必须担负着社会赋予它的使命。企业如果只知道经济效益、追求利润，而逃避社会责任，必然遭到社会的报复，直至被社会所抛弃。 要使企业取得成功与成就，其领导人所具有的事业的理想、社会的责任感、是十分重要的，企业的理念往往是这种理想和使命的延伸。仅仅靠发财的欲望是无法支撑一个真正成功的大企业的。 二、经营理念（经营战略） 经营理念或经营战略是企业对外界的宣言，表明企业觉悟到应该如何去做，让外界真正了解经营者的价值观。如果说企业的存在意义（企业使命）还有一定的抽象性，那么，经营理念就无法停留在抽象的概念上。 经营理念：1.企业的经营方向。企业形象的好坏在很大程度上取决于企业经营方向是否
Perhaps香水企业理念识别系统设计 序言 企业理念识别系统即Mind Identity System，简称为MIS或MI。是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。 企业理念识别系统： 理念识别系统是Perhaps香水经营文化体系的核心部分，是其战略发展的主导思想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，它对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。Perhaps香水理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。 构建Perhaps香水的理念文化，关键是要解决企业文化和企业经营战略的关系，这是基本矛盾关系。一方面，Perhaps 香水的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方
面，Perhaps香水企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。 第一层次： 一、企业宗旨； 二、企业远景； 三、企业使命； 四、企业主导价值观； 五、企业精神； 第二层次： 六、企业道德； 七、企业作风； 第三层次： 八、企业价值理念体系 基本内容： Perhaps香水理念文化的本质特征： Perhaps香水作为中高端品牌香水，我们的理念文化设计应该坚持“追求卓越、品质至上”的基本理念，体现“高贵典雅”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。 企业理念系统第一层次： 一、企业宗旨：追求卓越品质、没有最好只有更好
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
企业理念识别系统 企业理念识别系统的定义 即Mind Identity System，是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践，从 而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为 规范。 企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各 种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和 行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经 广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价 值观体系。显然，这个定义包含以下三个基本点： 1.构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与 市场竞争并赢得胜利。 2.企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二 是广为传播，以使社会公众普遍认同。 3.企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性 因素的综合，构成企业价值观体系。 企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是 整修企业识别系统运作的原动力。通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为 规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象，达到企业识别的目的。 企业理念识别系统构成
理念识别系统(MI)，行为识别系统(BI)，视觉识别系统(VI)，理念识别系 统是其中核心部分。 企业理念概述 企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思想，是指 导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心，他对企业精神、 经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统 一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。开元集团的企业理念： 戒满扬新，超越自我。满足而故步自封，满足而止步不前。惟有戒满扬新才能 发展，超越别人是能人，超越自己是伟人。超越是开元发展的主旋律，开元在 超越中永铸辉煌！ 企业理念识别系统层次的内容 企业理念系统包含两个层次的内容： 一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过 程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则； 二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 三是企业宗旨，包括企业所在价值及对社会的意义。 企业理念识别系统的构成要素 企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理 念识别系统。它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、 经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。 1.企业使命 企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。任何 企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成 中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。
三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设
企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。 企业识别系统：CIS（全称“Corporate Identity System”）的中文全称，是一种改善企业形象的经营技法，指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。 基本要素 企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。这些要素相互联系，相互作用，有机配合。 CIS将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），将讯息传达给企业内部和社会大众，使其对企业产生一致的价值认同感和凝聚力。 MI是CI中的理念识别，也是整个CI工程的核心与灵魂，在结构图的"品"字排序中处在上方位置，它统领着整个CI工程的走向与日后的发展，视觉识别与行为识别都是它的外在表现。MI包括经营宗旨、经营方针、经营价值观三个方面内容。 VI是企业视觉识别系统，它是CI工程中形象性最鲜明的一部分，以致于很多人会错误地把VI当作CI 的主体。VI包括核心要素和应用要素两个方面。 企业理念的行为表现方式是BI。BI主要包括市场营销、福利制度、教育培训、礼仪规范、公共关系、公益活动等内容。在CI的传播过程中最重要的媒体，不是电视、报纸、电台、杂志等信息载体，而是企业中的人！企业中的人是CI 的执行与传播者，他们在生产经营的过程中，通过自己的行为将企业自身形象展示给社会、同行、市场、展示给目标客户群，从而树立了企业的形象。BI正是对企业人的行为进行规范，使其符合整体CI形象的要求。 形象一点说，CI就是一支军队，MI是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分；VI 是军旗，是军队所到之处的形象标志；而BI则是军纪，它是军队取得战争胜利的重要保证。 CIS可以说是企业体本身产生统一性的识别，亦是企业中营运的竞争动力，其特质如下： 1、CIS是从市场营销、设计表现，提升为经营哲学的具体行动。 2、CIS所传达的对象，不单只有消费群，同时还有各业务关联公司、内部员工、机关、社会团体等信息接收对象。 3、CIS不单只是广告、宣传部门的职责，而是全体动员、全民皆兵的。
公司企业文化(理念)手册[1]1 2010年12月修订河南省第五耐火材料集团有限公司 企业文化（理念）手册 引言 河南五耐集团实业有限公司地处中原腹地巩义市北山口镇，南倚嵩山，北望黄河，紧临310国道，陇海铁路近在咫尺，交通运输十分便利。 我公司创建于1968年，是炼铁系统用耐火材料为主的现代化大型专业生产企业。下设八个分厂、巩义市五耐科技开发有限公司、巩义市高效耐火材料有限公司、郑州建兴高科炉材有限公司和洛阳莱福工贸有限公司（外贸公司）。总面积30余万m2,固定资产1.5亿元，自有流动资金2.5亿元。职工总数约2000人，其中技术人员280余人，研发人员85人，年产各种耐火材料20余万吨，广泛用于冶金、建材、陶瓷、石化、机械等行业的高温窑炉，产品畅销全国三十多个省市的200多家用户，并出口美国、日本、俄罗斯、荷兰、印度、巴西、土耳其、意大利、乌克兰、哈萨克斯坦、墨西哥等数十个国家和地区。 我公司始终坚持“以质量求生存，靠科技求发展”的方针。从1986年起先后同武汉科技大学、武汉钢铁设计院、洛阳耐火材料研究院、武汉冶金建材研究所、河南科技大学等院校和科研单位建立了广泛的合作关系，具有较强的自主研发能力。先后开发出了高炉热风炉用低蠕变系列产品，高炉陶瓷杯系列产品，微孔模压碳砖、烧成微孔铝碳砖，铁水预处理用Al2O3-SiC-C系列，
2010年12月修订莫来石堇青石砖及各种不定形耐火材料等。多种产品技术上居国际先进或国内领先水平，多项填补了国内空白。1999年通过GB/T 19001-2000－ISO 9001：2000质量体系认证，是河南省“高新技术企业”。我公司的微孔刚玉砖、高导热微孔模压碳砖、铁水预处理用新型Al2O3-SiC-C砖等被授权为国家技术发明专利。 从1986年起我们聘请武汉科技大学教授级高工林彬荫为总工程师，技术实力不断提高，形成了以武汉科技大学和河南科技大学的知名耐火材料专家为依托的研发队伍，以武汉钢铁设计研究院为依托的窑炉设计专家队伍和以一冶为依托的预砌施工专 家队伍，为我公司的生产、质量和现场服务提供了强有力的保证。至今已为宝钢、鞍钢、武钢、首钢、攀钢、马钢、本钢等现代化钢铁企业的一百多座大型高炉、热风炉及炼钢系统生产供应了各种耐火材料，并承接了各大中型钢厂的球顶、管道、燃烧口、风口、铁口、渣口、陶瓷砌体的设计、生产和预砌组合，受到用户好评，并成为宝钢优秀供应商。我公司在国内率先于1988年与达涅利（原霍戈文公司）合作生产红柱石砖应用于武钢3200m3高炉。2001年在国内首次采用俄罗斯卡鲁金技术的莱钢750 m3高炉热风炉用耐火材料由我公司生产供应。为达涅利技术和卡鲁金技术在中国的推广应用和高炉热风炉的长寿起到了巨大的推 动作用。 我公司始终坚持“块块合格、户户满意、覆盖合国、永争第一”的质量目标，致力于高温窑炉长寿技术用耐火材料的研发、
企业文化手册构架 第一章：总则 第一条：序言（致员工的一封信） 第二条：东方饭店简介 第三条:行政组织机构（附组织结构图） 第四条：企业标识 企业视觉识别系统是企业的整体形象的静态识别符号系统，它是企业全部经营理念和行为规范的集中反映，是企业文化理念和行为规范的具体化与视觉化的传达形式。公司视觉识别系统由基础要素系统和应用要素系统构成，其中基础要素系统主要包括公司标志、标准字体、标志释义、标志的标准坐标图、标志表现形式及最小使用尺寸、标准字体的组合规范、标志与公司名称的组合规范、标准色彩等内容。 第二章：精神文化(个人认为可以将不同的服务案例作为精神文化部分个条理念的解释附在每条理念后，不必单独列出作为独立部分) 第一条:愿景目标 企业的愿景目标体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。例如: 苹果公司：让每人拥有一台计算机。腾讯：成为最受尊敬的互联网企业。索尼公司：成为最知名的企业，改
变日本产品在世界上的劣质形象。 第二条：企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。例如:松下公司：松下是专门培养人才，兼做电器生意的企业。微软公司：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。 第三条：核心价值观 核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则，是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业提倡什么、反对什么。例如：海尔：是非观—以用户为是，以自己为非；发展观—创业精神和创新精神；利益观—人单合一双赢。TCL:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。中国移动：正德厚生，臻于至善。国美：企业利益高于一切，敬业感恩，诚信正直，知行合一，立规兴业追求卓越。 第四条：经营哲学 经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是指导企业行为的基础。例如：松下公司：讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展。日立公司：和、
企业文化手册 目录 新中大企业文化 2 新中大宗旨 3 新中大价值观 4 新中大3A品牌核心价值： 7 新中大品牌宣言 9 新中大之歌 11
结束语 12 企业文化片言只语 13 对公司企业文化的思考 15 打造企业核心竞争力 18 ——企业文化“大成”之我见 18 浅谈团队成员协作 19 诊断自我、获取创新 19
新中大企业文化 前言 成功的企业得力于成功的文化。新中大能在十年中迅速崛起于中国软件业界，无疑有一种力量，一种能够使企业新中大人衷心认同的价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动公司变革和发展的企业文化在推动。这种文化并非一纸空文，而是新中大团队在多年的成长磨砺逐渐地凝结积淀起来的企业精神。 在公司发展历程中，所有新中大人，包括曾经的新中大人，都怀有一个共同的追求—让新中大成为国际著名软件品牌，让新中大人为之而自豪。怀着这一信仰，新中大在鼓足力量向前冲，成功跻身中国管理软件领导厂商之列，成为中国软件业界的一支生力军。 世界日新月异，软件产业飞速发展，新中大要在全球化及快速变化的时代潮流中站稳脚跟，达成目标，企业内在的精神驱动力也在不断地升级，只有这样，新中大才得以克服种种困难，不断攀登事业的巅峰。 新中大宗旨 --------以先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造轻松管理空间。
在力图成为国内甚至国际顶尖的品牌企业的历程中，新中大努力以高品质的软件产品，高品质的售前、售中、售后服务不断地创造、保持和提升着自身的品牌价值。而这种品牌价值的提升，正是建立在与顾客的双赢基础上。现有顾客对新中大产品、服务的满意度将会直接影响到潜在顾客。优质的产品让顾客得到了工作的高效，给新中大带来的是不仅仅是利润回报，还有更广阔的潜在的市场，更多的忠诚的合作伙伴，由此新中大便敢于去寻求更高层次的发展，更核心的技术，更具知名度的品牌效应，更大的企业规模。这种良性的螺旋式上升轨迹，才是新中大所需要的。 新中大提供给顾客的，一定是先进管理思想融合而成的高品质的软件技术产品：新中大的研究和设计基于顾客的立场，重视顾客意见，追求全面、充分地满足顾客的个性化需求；同时着力于发现顾客的潜在需求并开发产品去引发这些需要。 新中大展示给顾客的，一定是最具江南地域智慧的灵动技术和客户服务，不断完善产品服务系统，最大限度地使顾客感到安心和便利，体会到品牌服务无微不至的关怀。 新中大推荐给顾客的，一定是最适用于他们的管理软件：新中大以最精英的专家团队尽可能满足客户的需求的倾心设计，以成功实践经验与深厚管理素养保证新中大软件“最适合各行各业，最方便使用”，让新中大的产品价值在顾客手
正创MI公司理念手册
目录 一、导言..................................................................... 错误!未定义书签。 1、公司识别系统（CIS）概述 ........................ 错误!未定义书签。 （1）公司理念识别系统 .......................... 错误!未定义书签。 （2）公司行为识别系统 .......................... 错误!未定义书签。 （3）公司视觉识别系统 .......................... 错误!未定义书签。 2、公司识别系统（CIS）的战略需要............ 错误!未定义书签。 （1）战略发展的需要 .............................. 错误!未定义书签。 （2）运作规范的需要 .............................. 错误!未定义书签。 （3）外部交流的需要 .............................. 错误!未定义书签。 （4）内部团结的需要 .............................. 错误!未定义书签。 （5）品牌提升的需要 .............................. 错误!未定义书签。 3、河北正创CIS的战略地位 ............................ 错误!未定义书签。 （1）河北正创MI的核心地位 ................. 错误!未定义书签。 （2）河北正创BI的枢纽地位 .................. 错误!未定义书签。 （3）河北正创VI的引导作用.................. 错误!未定义书签。 二、河北正创公司背景分析 .................................... 错误!未定义书签。 1、河北正创公司的体质分析 .......................... 错误!未定义书签。 2.对河北正创公司目前形象的判断 ................. 错误!未定义书签。 地方政府和有关领导对河北正创公司的认知错误!未定义书 签。
企业理念识别系统设计 序言： 企业理念识别系统简称为MIS或MI。这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。Perhaps香水作为一家以生产男士专用香水的企业，面临着诸多的挑战，为了企业的更好发展，我们决定对企业理念识别系统进行设计。 企业理念识别系统： 理念识别系统是Perhaps香水文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。Perhaps香水理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。 构建Perhaps香水的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。一方面，Perhaps香水的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，Perhaps香水企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。 第一层次： 一、企业宗旨 二、企业共同愿景； 三、企业使命； 四.、企业主导价值观； 五、企业精神。 第二层次： 六、企业道德； 七、企业作风； 第三层次： 八、企业价值理念体系 Perhaps香水的理念识别系统
基本内容： Perhaps香水理念文化的本质特征： Perhaps香水作为专业男士香水，我们的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“专业品质，只为男士”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。 “以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。Perhaps香水人本管理主要包括以下三层含义： 1、Perhaps香水最重要的资源是人，以人为本，既是以顾客为本，也是以企业员工为本，满足顾客的需求； 2、Perhaps香水的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现； 3、Perhaps香水的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。 “专业品质，只为男士”是Perhaps香水的理念文化的基本特征。 1.我们只做男士香水，追求绝对的专业，以专业性来提升品质，以高品质来求得发展。 2.男士用品一般比较注重品质，我们以高品质的香水来彰显男士的魅力，一切只为男 士。这对于我们这个企业来说是一个很好的发展立足点，让企业有了一个核心的价值观。 3.Perhaps代表着一切皆有可能，只要你用我们的Perhaps。，你就有可能实现你想要 的。 企业理念系统第一层次： 一、企业的宗旨：我们要做努力创新做最适合的香水，不一定 是最好的，但一定会有一款适合你 要点释义： 1、我们鼓励员工创新，创新是企业发展的动力，要想做最适合的香水，创新必不 可少 只有靠创新，企业才能不断发展； 2、我们的香水要能满足男士们的需要，适合他们的气质，同时彰显他们的优点，
安徽晋煤中能化工股份有限公司企业文化理念手册
前言 企业文化是基业长青的根本保证，是企业发展的不竭动力，是我们要为之长期坚持、奋斗的目标和方向。 我们进行企业文化建设，是公司在科学发展阶段文化转型的必然选择；是内聚合力、外树形象，提升核心竞争力的必然选择；是实现文化传承和文化创新的必然选择；是吸引人才、培养人才、留住人才，实现员工与公司共同成长的必然选择；更是公司面对新机遇、新挑战，适应新时期、新环境，实现“百年中能、百亿中能、百姓中能”愿景的必然选择。 通过对中能三十八年发展历程的总结，对未来战略发展需要进行分析，我们认为中能文化首先是一种人本文化，作为企业的第一资源，中能始终把员工发展放在首位，关心员工成长，帮助员工提升综合素质，为员工提供发展平台，追求企业和员工共同成长，实现人企双赢。 中能文化也是一种责任文化，中能始终以“缔造精品、成就员工、回报社会”为己任，不断为社会提供优质产品和服务，用心培养、打造优秀人才，对社会倾心回报，无私奉献，赢得社会良好赞誉。 中能文化还是一种竞合文化。三十八年的坎坷历程使中能人懂得只有在外部市场竞争中打破非输必赢、你死我活的“零和博弈”，实现多方共赢的“合作博弈”，在内部合作的同时用良性竞争机制促进员工自我成长，才能进一步提升核心竞争力，更好的参与市场竞争。 中能文化更是一种创新文化，以创新求生存，用创新求发展，通过不断的技术创新、体制创新、管理创新和文化创新，渡过了一次次危机，使自身的技术水平和管理水平不断提升，核心竞争力不断增强，实现更好更快发展。 在中能《企业文化理念手册》形成过程中，公司领导始终给予高度关注和大力支持，广大干部员工积极参与，出谋献策，提供了很多难得的素材和宝贵的建议。可以说，中能《企业文化理念手册》形成的过程就是全体员工统一思想、统一认识、学习提升的过程，使员工的思想境界在学习思考中得到升华。 中能《企业文化理念手册》的形成标志着公司企业文化体系初步形成，让全体员工在“三百”愿景的指引下，在公司优秀文化的感召下同心同德、凝心聚力，共同创造中能美好的未来！
企业理念识别体系（MI）的构成要素 众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别VisualIdentity）三部分组成。其中的“MI（理念识别MindIdentity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。 由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？ 当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。 企业愿景（宗旨） “愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（CoreIdeology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（CorePurpose）。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。 伟大的企业在创建之初便有宏大的愿景。如麦当劳的愿景是“控制全球食品服务业”；柯达的愿景是“只要是图片都是我们的业务”；福特公司的愿景（使命）是“汽车要进入家庭”。这些愿景现在看来或许不算远大，但放在这些企业创建时的历史条件下，就显得相当“高远”和宏大。 企业使命
M I企业理念手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
正创MI公司理念手册
目录
一、导言 1、公司识别系统（CIS）概述 CIS是CORPORATE IDENTITY SYSTEM的英文缩写，中文称为“公司识别系统”。是确立关于公司发展和经营的理念系统。 CIS由三个基本内容构成一个整体，她们相互联系和促进。 在整个系统的运作过程中，她们使用统一规范揭示和丰富公司理念的内涵，并在公司理念规范的实施过程中，运用公司行为模式和视觉标识设计将公司理念统一化、秩序化、系统化、视觉化，从不同侧面或层次上共同塑造出独具个性和发展前景的公司整体形象。 （1）公司理念识别系统（MIND IDENTITY 简称MI） 公司理念识别系统（MIS），是指在公司经营过程中的公司价值观、公司宗旨、公司目标、公司使命、公司经营方针、公司精神、公司作风、公司口号、公司经营理念的统一化。
（2）公司行为识别系统（BEHAVIOR IDENTITY 简称BI） 公司行为识别系统（BIS），是指公司在实际经营过程中所有具体执行行为的规范化、协调化和统一化。 （3）公司视觉识别系统（VISUAL IDENTIYT 简称VI） 公司视觉识别系统（VIS），是指公司外部各种视觉传递形式的统一化，是CI中系列项目最多，表现层面最广，向社会传递信息最直接、最有效的内容。 2、公司识别系统（CIS）的战略需要 （1）战略发展的需要 公司实施CIS战略的本质，是对公司的经营运作过程进行正确的分析和评估，预测未来的变化，从而确定公司发展目标。与国际接轨，树立自身独特的公司形象，是现代公司发展的必由之路。 （2）运作规范的需要 公司实施CIS战略，可以使公司的运作目标化、制度化、规范化，从而为公司决策提供根本的依据。规范的运作可以提高效率、降低成本，增强公司综合竞争力。
核心理念识别系统（MI）案例参考 1、核心价值观：企业存在的目的、意义的集中反映，是企业的精神支撑力、驱动力和所有价值观的核心，决定了企业的基本特性和发展方向，也是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。例： 惠普公司——①相信、尊重个人，尊重员工；②追求最高的成就，追求最好；③做事情一定要非常正直，不可以欺骗员工，不能做不道德的事；④公司的事情是靠大家完成，并不是靠某个人的力量来完成；⑤相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性 IBM公司——IBM就是服务 诺基亚——科技以人为本 中国华能集团——坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家 中国电信——全面创新，求真务实，以人为本，共创价值 中国移动——正德厚生，臻于至善 中国石化工程建设公司——知识力=竞争力，满意度=生命力 海尔集团——创新；真诚到永远 万科集团——创造健康丰盛的人生：客户是我们永远的伙伴，人才是万科的资本，“阳光照亮的体制”，持续的增长和领跑 联想集团——服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新 新兴建总——至优品质，追求发展 2、企业愿景：即企业发展愿望的情景式描述，是企业凭借现有资源条件，科学把握市场运行规律而制定的、带有理想化的长期愿望。例： 中国华能集团——努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 中国石化工程建设公司——建设有较强竞争力的、知名的国际化工程公司 万科集团——成为中国房地产行业领跑者 联想集团——高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 新兴建总——铸诚信大厦，塑时代精品；立百年基业，谋人类福康
上海泰盛集团股份有限公司 文化手册 2004版 欢迎您成为泰盛集团大家庭的成员。 泰盛集团是一个年轻而又成熟的企业。 说它年轻，是因为它以中国大都市——上海为核心的集团总部，2004年7月才正式搬迁完成。 说它成熟，是因为它承继了“海上女神”妈祖的故乡-------福建省莆田市，莆田泰盛总公司的发展道路。风风雨雨十多年，泰盛历经无数挫折，克服重重困难，励精图治，从无到有，从小到大，逐步发展成为总资产为10亿多元，集林业基地、制浆、造纸、包装、印刷、销售为一体的产业链。 十多年的拼搏拓展，而今展现在大家面前的是一个有着现代化管理思想和管理队伍，国际化一流的设备和技术水平，事业遍及上海、浙江、福建、广东、河南等省、市的上海泰盛集团股份有限公司。 拥有高素质的队伍，创造一个安全、协作、自律、创新、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向。泰盛集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为泰盛进军中国纸制品产业的推进者与领头雁而奉献聪明才智的您，将倍受泰盛集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位而自豪。 本手册将分为“泰盛集团我们的家”、“我们共同拥有的文化”、“集团成员应知应会”三个部分，向您全面介绍集团的经营思想与管理方法。目的是帮助您尽快了解集团及集团的有关政策。随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地发挥您的才能。 本手册所载内容，在实施过程中将根据实际情况不断修改、完善。您对本手册有何意见、建议或疑问，请随时与您的主管或集团人力资源部联系，也可通过集团网站设置的建议箱转达您的意见，集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。 让我们紧密合作，努力奋斗，面对全球性的竞争与挑战，以优于我们同行的最好的质量、最优的服务、最快的速度，不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。 让我们以百倍的信心面对未来。
企业文化理念手册
目录 一、理念系统 (33) 二、理念系统释义 (33) 1、贤成使命：创造共赢空间 (33) 2、贤成愿景：打造国际化贤成 (33) 4、贤成核心价值观：贤成是贤成人共同追求的事业 (44) 5、贤成精神：贤、智、勇、韧 (44) 6、贤成道德观：诚实收信、公正廉洁 (55) 7、贤成经营理念：有文化，才有市场；有人才，才有发展 (55) 8、贤成人才理念：人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉 (55) 9、企业宗旨：创造共赢空间 (55)
一、理念系统 贤成使命：创造共赢空间 贤成愿景：打造国际化贤成 贤成方针：产业为基、资本为先、人才为本 贤成核心价值观：贤成是贤成人共同追求的事业 贤成精神：贤、智、勇、韧 贤成道德观：诚实守信、公正廉洁 贤成经营理念：有文化，才有市场；有人才，才有发展 贤成人才理念：人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉 二、理念系统释义 1、贤成使命：创造共赢空间 贤成不把利益最大化作为企业存在的唯一理由，而是要实现贤成与社会、与客户、与员工的共同发展，多方受益。贤成追求与社会的共嬴，将企业利益和社会利益完美结合，促进整个社会的文明与进步，达到贤成与社会可持续发展的目标。贤成也追求与客户的共赢，客户是贤成价值链的重要环节，通过提供高质量的产品和服务，使客户得到的价值最大化。贤成追求与员工的共赢，在企业不断成长的过程中，员工的利益和员工的价值同样得到提升。在贤成，“人”是最大的资源，每一位员工的价值都能得到充分体现。贤成竭尽全力为每一个贤成人提供更多施展才华的空间，最大限度发挥个人价值，贤成是每一位贤成人实现梦想的舞台，每一位贤成人要担负起贤成兴衰的责任，贤成的事业是大家的事业，贤成的成就是大家的成就。每一位贤成人都要维护、培育贤成赖以存在和成长的根基，信守对企业的承诺，以尽职尽责而又卓有成效的工作，使贤成迅速成长为参天大树，屹立于世界企业之林。 2、贤成愿景：打造国际化贤成 国际化是贤成始终追求的目标，也是贤成发展的必然要求。贤成立足于国内，积极拓展国际发展空间。贤成的国际化首先是人才的国际化，贤成要努力培养和引进适应国际化