景观成本前置控制要点
目录
一、引言
二、方案设计阶段成本控制要点
三 、扩初、施工图设计阶段成本控制要点
四、案列优化办法分析
一、引言：
景观设计是一项景观工程的前期工作，设计的效果也影响着项目的整体美观，同时设计出的图纸直接影响到将来景观的造价。以前项目成本部在景观设计阶段中不参与审核工作，但当景观施工图纸完成后，有时招投标或签订合同时才发现景观成本过高，甚至有的还超出了目标成本。此时才考虑设计优化，这样会耽误原定的时间计划，影响整个项目的工期。所以成本人员在景观设计阶段就应参与，给予设计部门数据支持，并把控其景观设计成果的造价，做到成本前置控制。具体做法是：在设计阶段，须重点关注设计方案及扩初阶段。 二、方案设计阶段成本控制要点及方式 ：
1、充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质：比如：场地现状地形的的利用；场地内的自然石，可对其收集整理，用作景观营造材料；场地内的自然林木，可根据其在场地中的所在位置考虑景观方案，将其整合为建成景观之部分。
案例：南京佛手湖项目拿地时原场地有大乔木1300株，主要有黄连木、朴树、枫香等。为了合理节省资源，降低后期采购成本，景观设计单位已到现场筛选可用于景观设计的苗木，成为设计的因素，目前方案设计中。
2、由于展示区景观单方造价较高，为了控制整区景观成本，景观设计方案总图
按雨润地产集团雨地规字【2014】15号文，严格控制展示区面积， 雨地规字【2014】
15号文
。
3、做好材料市场调研，了解常见材料规格型号及单价：
通过对供应商、同行公司景观材料控制采购价的收集和市场调研，摸准市场
价格，常用景观材料价格参考。常用景观材料
数据库
常见硬景类材料常见软景类材料
4、 种植方式：可根据花乔树形、花期及开花效果的不同，开花乔木应用时需注意点植、列植、片植的选择。在成本的角度，列植、片植可考虑单价较低的品种及规格。
（1）功能区域对花乔品种的选择可参考。
花乔区域品种 种植方式参考
（2）各类植物花期参考。常见植物花期
参考
5、材料尽量本地化原则：
（1）可采用大面积铺砖，少量花岗岩点缀的方式优化成本。
（2）绿化植物的选择以采用本地常用的种类。因本地苗木成活率高，长势好且
养管费低。可参考
全国各城市适合种植苗木品种参考
。
6、选择合适的材料尺寸，石材尺寸宜符合300mm 模数，石材规格易在5种以内，规格可采用300*300,300*600, 600*600，150*300,150*150以供参考，因市场石材板材规格通常为600*1800,300的模数损耗成本低，如采用其它的规格400*400，则增加了石材的损耗费用，成本加大。
7、 水景设计原则：水景是硬景成本中占比高的部分，方案设计时应结合现场地形标高安排水景，尽量少做大面积景观水体。在重要节点安排水景，提倡做点式水景：如在主次入口、重要的节点、活动集中的区域，其它区域就应该严格控制水景的规模，提高水景观的利用率。
8、软景中苗木应用比例适当：核心区域使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木。其中乔木是软景中效果最突出、成本最高、实施难度最高的部分，控制景观中软景的效果、成本、实施，关键在于控制乔木的应用。以龙湖项目的几个运用实例来简单介绍如何通过乔木的巧妙应用达成效果、成本的最佳结合，
可参考
龙湖乔木技巧种植
实例
做法。
三 、扩初、施工图设计阶段成本控制要点及方式：
1、根据扩初成果图测算造价，判断图纸成本是否控制在目标成本范围内。
2、测算各项指标是否在合理正常范围内，比如硬软景面积比、石材比例、乔木
密度比等对景观造价影响比例大的指标景观重要指标
分析表
。
四、案例优化办法分析
以临安星雨华府货量区景观为例，该项目景观面积为47435m2，目标单方为300元/m2，目前项目在方案扩初阶段。经测算，景观造价约为2442万元，单方指标为514元/m2。高于目标成本限额，通过指标控制法对比优化，优化后金额
1690.72万元，单方356元/m2，也略高于目标成本，详见下表。目前设计单位正
在对设计方案进行优化调整，以达到目标成本限额。
序号
指标名称
原图纸指标
推荐指标 （300元/m2）
优化建议意见
一 景观整体软硬景比 7.6:2.4
8:2
增加软景面积，减少硬景面积，取消部分构筑物及铺装。
二
硬景
2.1
石材比例=地面石材÷景观面积
7.1%
会议确定控制在1.5%以内（点缀）
石材铺装面积过大，建议改为普通水泥砖，局
部石材点缀，面层可优化140元/m2。如优化后原石材3371m2减少到715m2，可优化金额37.184万元。结构优化金额另计。
2.2 水体比例=水景（泳池面积）÷景观面积 0 宜控制在≤2%
满足。
2.3 非石材比例=非石材÷景观面积
15.5% ≥17% 部分石材建议改为普通水泥砖，对应2.1项。 2.4 木平台比例=木平台÷景观面积 0
宜控制在≤1%
满足。
三
软景
3.1
乔木密度=景观面积÷乔木数量
中小乔木17m2/株 大乔木72m2/株
中小乔木≥40m2/株 大乔木≥135m2/株
乔木密度调整，大乔可减少302株,平均综合单
价按7400元/株，可优化金额223.48万元。中小乔可减少1572株，平均按3000元/株,可优化金额471.6万元，合计乔木可优化695万元。
3.2 灌木比例=灌木面积÷软景面积
37.6% ≤35% 地被草坪调整至65%，灌木调整至35%后，可优化金额（233-30）元/m2*935m2=18.98万元。
3.3
地被、草坪比例=地被、草坪面积÷软景面积
62.4%
≥65%
合计 使用指标控制法可优化金额约751.28万元。
营销部动态成本控制流程 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 ●适用岗位：营销部各职能及项目费用相关负责人； ●适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营销行 政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等； 三、原则： ●各项目营销经理对本项目多费项负责； ●各职能中心负责人对多项目本费项负责； ●部门文员对部门费用预警体系负责； 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下：
政办公费用，物业费 项目策划 各项目策划 广告代理费用及项目推广费用交叉管理 五、措施流程 （一）营销费用预算 1、周预算：根据年度预算对每月可用费用进行匹配； ? 每周二上午10：30，召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠道 资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算进行匹配调整； ? 动态成本控制模版如下： 北京龙湖营销部成本控制模型.xls ? 每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表格； 2、季度预算预警： ? 每季度，各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警，并会同项目营销经理规 划下季度费用规划。 ? 营销各费项支持比例：参看集团公告 3、年度预算 附件： 梳理模版-以09年费用预算版本为例： 营销部项目费用梳 理年度预算模版.xls 流程 工作职责 重点 相关责任人 ▼预算发起 根据集团及公司预算节点对营销费用进行清理，并进行年度预算调整； 1、 由营销副总发起 2、 部门文员召集 营销费用预算启动会；进行分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理及指定预算专人 ▼已支付费用 清理 2个工作日 各项目营销经理及各项目指定专人通过成本系统导出营销费用数据； 各项目集中项目营销经理、策划经理、 在核实数据期间，应当注意以下几点： 1、 是否有已经支付然而系统中没 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理
房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或着名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。 第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。
龙湖景观效果控制 目录 一、龙湖景观图片欣赏 二、龙湖景观架构职责 三、龙湖苗圃建设 四、龙湖景观样板点评制度 五、龙湖景观工程管理 一、龙湖景观图片欣赏 一、龙湖部分景观图片欣赏 经典搭配浅析：大乔木----丛生朴树、香樟、香柚、榔榆、国槐、白桦、水杉等等；中乔木----白玉兰、紫玉兰等等；大灌木----桂花、 杨梅、石楠、樱花、紫叶李、石榴、琵琶、桃树、海棠、红枫、青枫、细叶紫薇等等；球类----红叶石楠、无刺枸骨、枸骨、海桐、红继木、金边黄杨、龙血树大叶黄杨、毛鹃球等等；地被----海桐、红继木、金边黄杨、星花、大叶黄杨、五色梅、草花、紫背竹芋、观叶类植物。
香柚景观效果：香柚封闭空间，枝条交叉形成天际线，色彩艳丽。 丛生乔木树形优美，中层鸡爪戚、红枫姿态飘逸，球类植物与落叶大灌木及自然丛生观叶植物巧妙搭配形成 丰富的植物景观，以此打造五重景观七层绿化
丰富的景观植物造景效果：草花运用得体丰富，五重景观的经典案例，不论是层次还是色彩、空间等等 均非常优美、舒服，视觉效果很棒。浅黄的水洗石与绿绿的草皮及周边植物搭配非常和谐、自然。 整洁、干净、清爽的水洗石路面是样板区的一大亮点，入口局部“收”与大开放空间的把握得体。
丛生香柚与紫荆搭配巧妙；优美的丛生朴树使景观与建筑结合起来，交辉相应；休闲座椅的软靠背、坐垫及桌上摆件 饰物使花园充满人气、活气。 铁路废弃枕木做成销售通道，比较大胆新颖，缺点是夏季有沥青渗漏出来，可用假枕木代替。植物搭配非常丰富，此项目也是龙湖植物搭配经典项目。此项目也是湖植物搭配经典项目。
红枫、红叶石楠效果 情景化的小花园：狗窝、户外沙发、烧烤箱、花架 开盘活动：活动及包装公司提供营造气氛的饰物 开盘活动：活动及包装公司提供营造气氛的饰物，丰富的树上饰物给开盘带来浓烈的节日
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此，在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。 对于精品楼盘和企业标杆楼盘，因为目标不在于市场，而在于树立本企业品牌形象，景观成本收益率让位于形象塑造，成本2%法则不再适用，应采用客户调研确定法。 设计阶段的成本控制 1、功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留； 2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本； 3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等，部分可天然石材。石材厚度：人行道花岗岩20-25mm，大理石30-50mm；车行道30-40mm。 4、硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%。 1）硬质景观采用普通石材，边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克；2）设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成；曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制； 3）控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数，石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本） 4）花岗岩石材切割，切割下来的边角余料，集起来作为人行小径碎拼铺装；（避免材料浪费，节约成本） 5）石材中自然面、荔枝面比其他面状贵，要合理使用； 6）控制铺贴方式：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)； 7）硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高） 8）材料的档次分类和替换
绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点 核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱； 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高 产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好 的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。 由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及工程考察（7月20 日） 【课程背景】 龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的？景观创新有哪些法则？如何在房地产设计阶段成本优化管控？如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右？设计的管理流程应该如何设置和优化？本次课程由中房商 学院房地产培训网特邀司老师，司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验，为您重点讲解房地产工程在设计阶段成本的管理思路和方法，分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点；敬请期待。 【课程收益】 工程前期规划定位与景观的关系 景观成本控制的标准化动作 设计阶段的成本控制标准化 不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准 实地考察，对标杆楼盘的园林景观有更深体会 【考察特色】 1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作！ 2、从别墅到洋房、到高层，园林景观推陈出新！ 3、从地下到地上、到屋顶，园林景观步步升级！ 4、从选址到培土、到移栽，园林景观独领风骚！ 【学员对象】 1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等； 2、房地产投资（集团）公司营销总监、策划总监； 3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监； 4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干 【讲师介绍】 司老师：东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴，中房商学院高
级课程顾问。他常年从事景观设计与工程管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名工程提供从图纸到现实的全程服务, 确保工程理念成功向业主表达。 【课程大纲】 一、景观规划创新思路 一）景观创新的战略与形式 1.技术创新 2.产品创新 3.流程创新 4.服务创新 二）景观价值创新的手法 1.景观溢价 2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造 3.景观技术创新手法 3.1景观生态设计与修复 3.2铺装材料创新 3.3常见景观手法的创新 3.4水景利用 3.5植物造景 3.6灯光、交通设计 3.7大地景观 3.8新技术应用
景观设计成本优化与控制 概念、规划设计阶段成本控制重点： 1.充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质。 a不同景观与建筑产品的合理搭配。 b不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。 2.明确景观单位控制成本。 公司已有产品系列将每种产品的景观成本总结出来，然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后，提交最新单位景观成本供设计、营销考虑，同时提供给设计院作为设计控制参考，注意根据景观重要程度区别对待。 3.明确软硬景控制比例。 统计已有项目软硬景面积比例，提供给设计部及设计院作为设计控制参考。通常软景比硬景便宜，因此应该尽可能多的设置软景，少做硬景。 方案设计阶段成本控制重点： 1.下发目标成本控制指标，实行限额设计。 2.提供材料规格型号单价。 a提供常用软硬材料规格型号及估价。 b铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类。 c根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择。1)压顶50mm厚 2)非行车道地面20mm厚（荔枝面采用20mm厚） 3)行车道地面30mm厚 4)立面20mm厚； 5）踏面20mm厚。 3.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木。 4.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。 5.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本。 6.控制木作的使用面积，尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)。 7.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。 扩初（初步）设计阶段成本控制重点：
珠江国际城 景观成本研究报告
1 概况................................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1. 选取项目地理位置................................................................. 错误！未定义书签。 1.2. 选取项目总体规划 (3) 1.3. 选取项目布局概述 (3) 2 成本分析 (4) 2.1 总体分析 (4) 2.2 分类分析 (5) 2.2.1 软景 (5) 2.2.2 硬景 (6) 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件 (8) 2.2.4 围墙 (9) 2.2.5 网球场 (9) 2.3 主要景观成本分配比例 (9) 2.3.1 主入口部分景观分析 (10) 4.3.1 会所周边景观部分： (11) 4.3.1 宅间景观部分： (12) 3 小结 (13) 3.1 珠江国际城项目绿化的特点: (13) 3.2 在绿化工程中应注意的问题： (13) 4 成本分配建议 (15) 4.1 苗木选择 (15) 4.2 养护费用 (15)
1.1.项目总体规划 小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付； 二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付； 三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。 每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。 1.2.选取项目布局概述 整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施： ①住宅楼高出道路约1.7米； ②与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米； ③车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。 组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。 中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。
园林景观的造价与成本控制分享 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业，实属麻雀虽小，五脏俱全。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠三分种植七分管理。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。 1、投资决策阶段 主要是对景观进行产品定位：定品质、定风格、定功能和定特色。2、设计阶段 尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建筑安装成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达70%以上。成本不是优化出来的,而是设计出来的。 不同企业的价值取向差异大, 有的企业偏重硬质景观，设计以硬质景观为中心，硬景多，软景少。有的企业则更偏重软景，从投入产出效率角度而言，硬景造价高，而软景造价低。一些大型的住宅房地产企业均以软景为主。
建立景观的面积指标模型是保证景观品质、控制成本的有效手段。 首先是软硬景面积比，在景观中，软硬质景观造价相差很多，硬质景观单方造价一般是软景的两到三倍。通常是按照7:3或8:2控制。 其次是单项控制，在硬质景观中，按单方造价从高到底依次是：建构筑物（门卫室等）、泳池、水景、高档铺装（森林绿等）、普通铺装（黄锈石、地砖等）。造价比约为15: 10: 5: 2: 1。所以硬质景观应主要控制建构筑物数量、泳池面积、水景面积、高档铺装面积、普通材料铺装面积等指标。而软景中，同样的投影面积，乔木、灌木、草地的价格比约为10~15: 5: 1。特别是胸径20 cm以上的大乔木通常占了软景成本的50%以上。而同样的乔木因规格、品种不同，价格差异也很大。大面积草地、疏朗的空间，造价会较便宜。 设计最好标准化，对已经成熟的景观大样做法和材料品种等进行产品固化，以便节约设计时间和缩短采购周期。要建立通用做法图集，对车行道、人行道、基层、停车场、雨水口等常规做法进行规范化、标准化（如曾有碰到过同一个项目，分三期开发，结果三期的铺装基层做法各不相同）。选取石材、地砖、防腐木、灯具、座椅、雕塑等景观要素常用的品种，建立图库，设计中至少90%要从常用材料或部品库中选取，这样可以极大地降低采购难度并且便于造价控制。也方便后续采取战略招标的方式，确定施工单位，既可以缩短采购周期，又能保证质量和供货进度。 对景观设计成本同样需要进行限额控制，比如单方不超过300元或500元之类，设计单位提交图纸同时提交成本估算，包括初步设计估算、扩
景观成本控制方法 这一轮调控中，要说让开发商最难受的政策可能就是限价了。之前明源君也分析过，这次调控下活得好的房企，基本都是那些不但会快周转、控成本，还能做出好房子的房企。 最近，明源君走访不少项目发现，以前很多项目的景观往往是怎么贵怎么来，砸钱就对了，多出来的成本，等着制造项目溢价来填补。但现在会更注重从设计层面进行创新，只选对的，不选贵的，更注重景观的功能性、便捷性、舒适性，在保证景观品质的同时，提高性价比。 都说现在房企的得了“穷病”，这样的环境下，打造高性价比景观成了很多房企的努力的方向。毕竟，在有限的成本里做出牛逼的项目，那才是真英雄。 1 钱要花到刀刃上 找到景观溢价点重点投入 高性价比景观，不是一味省钱，而是在该花的地方大胆地花，在该省的地方死命地抠。所以，钱一定要花在客户能感知到的地方。 比如深圳有个项目，为了保证景观绿化立竿见影，花几千万从日本引进了8颗大树，但由于后期维护跟不上，树木长势不好，甚至时不时会断枝，业主反而觉得很危险，也觉得这些树很碍眼。 所以，对于景观而言，钱一定要花到刀刃上，找到客户的敏感点重点投入。有房企针对景观敏感点做过调研，结果显示绿化植被、景观照明、小区道路是客户最关注前三个点。 当然，不同产品不同客户对景观的需求也不一样，如下图
房企需要通过产品类型和目标客户两个维度来搭建景观分级体系的框架。 对于高层客户而言，一方面离地面比较远，应该注重景观的视觉打造，做一些图案式布置，从空间结构、色彩等方面带给居民不同的视觉观赏效果。 而且多栋的高层建筑比较压抑，在高层组团的中部就应该采用低矮乔木灌木或疏林草地的做法，增加视觉通量。在靠近高层建筑周边采用密植或丛植的方法，拉高林冠线，与高层建筑相协调。 另一方面，儿童老人要有一个安全的活动空间。比如分龄打造的活动场所，就很受客户青睐。 景观的根本目的是为了满足市场和客户的需求，所以客户关注的内容，就要加大投入。 此外，对于重要的景观节点比如入口、人行道路等也是需要重点投入的。某标杆企业就规定，项目的展示区人流线至少200米。 2 景观标准化 从源头上控制成本
景观设计施工图审查要点 1 目的 检查景观施工图对一些重要原则问题的处理和构思是否合理，或者是否有原则性错误，并发现施工图中的错、漏、碰、缺、矛盾等差错，供设计人员及时修改、纠正。为景观施工的顺利进行奠定基础。 2 适用范围适应于本公司所有项目的景观设计施工图审查。 3 经办部门设计管理部 4 参与部门工程管理部、成本部、项目部 5 内容 5.1设计依据和规范： 5.1.1设计文件是否齐全，包括计划任务书、红线图、地形图、建筑规划图、各建筑主体首层平面图及立面图等。 5.1.2设计规模（绿化面积、投资）与功能内容是否符合《景观设计任务书》要求、《景观设计方案评审指引》的规定和使用要求。5.1.3施工图的设计所依据的有关标准、规定、规范是否恰当、正确。 5.2审查要求： 5.2.1总平面图 5.2.1.1轴线编号与尺寸关系及其与总图、结构等图纸的一致性。 5.2.1.2园路尺度与曲率是否合宜。 5.2.1.3园林小品（雕塑、构筑物、花坛等）位置、形式是否合宜。 5.2.1.4指北针、风玫瑰以及图纸比例。 5.2.2总索引图：图中编号与详图是否相符。5.2.3铺装索引图：图纸编号与铺装详图是否相符。
5.2.4竖向设计图： 5.2.4.1场地施工座标网、座标值是否正确。 5.2.4.2场地外围的道路、铁路、河渠及地面的关键性标高是否正确。 5.2.4.4道路、排水沟的起点、变坡点、转折点和终点等的设计标高（道路标注在道路中心线上，排水沟标注沟底标高）及关键点的原地面标高，纵坡距、纵坡向、平曲线要素、竖曲线半径，关键性坐标，道路应注明其横坡向（单坡或双坡）； 5.2.4.5用坡向箭头表明地面排水方向，如有堆山设计，可用设计等高线表示地面坡度。 5.2.4.6指北针。 5.2.5种植施工图： 5.2.5.1乔木：是否准确标注植物代号、栽植点，行距、株距尺寸。 5.2.5.2灌木及草本：是否准确标注植物代号、群栽位置、范围。5.2.5.3植物与建筑物、构筑物、道路以及管线（地上、地下）的距离是否恰当。 5.2.5.4列表说明图例、植物代号、苗木名称、规格、数量。 5.2.5.5说明栏内容：尺寸单位、比例、图例、施工要求等。 5.2.6详图： 5.2. 6.1图中编号与大样图是否相符。 5.2. 6.2平、立、剖面图是否一致。 5.2. 6.3构筑物的墙、梁、柱的材料、厚度、对应关系，及与结构图的一致性。 5.2. 6.4种植池、驳岸或护坡、挡土墙等构筑物的顶部和底部的设计
珠江国际城 景观成本研究报告 1 概况..................................................................................................................................................... 1.1.选取项目地理位置..................................................................................................... 1.2.选取项目总体规划..................................................................................................... 1.3.选取项目布局概述..................................................................................................... 2成本分析............................................................................................................................................. 2.1总体分析..................................................................................................................... 2.2 分类分析............................................................................................................................ 2.2.1软景............................................................................................................................. 2.2.2硬景............................................................................................................................. 2.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件..................................................................................... 2.2.4围墙............................................................................................................................. 2.2.5网球场......................................................................................................................... 2.3主要景观成本分配比例............................................................................................. 2.3.1 主入口部分景观分析..................................................................................................... 4.3.1会所周边景观部分：................................................................................................. 4.3.1宅间景观部分：......................................................................................................... 3小结..................................................................................................................................................... 3.1珠江国际城项目绿化的特点:.................................................................................... 3.2在绿化工程中应注意的问题： (10) 4成本分配建议..................................................................................................................................... 4.1苗木选择..................................................................................................................... 4.2养护费用..................................................................................................................... 1.1.项目总体规划 小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付； 二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付； 三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。 每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。 1.2.选取项目布局概述 整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、
景观成本控制 1、案例背景 景观成本占可售单方造价约130元/m2左右，每次景观成本优化至少需要3次以上，有的项目优化过程达到七、八次之多，花费的时间暂且不说，最终未达到优化结果。为了后期项目有一个可比性，对公司在建项目（四季花城、城市花园、蓝山以及AA城项目）景观成本总结，主要从软景、硬景及水景面积比例；景观成本单方造价（景观面积），铺贴材料所占比例以及绿化等方面进行总结，并提出控制建议及优化措施。 2、案例分析 一）、实例数据统计分析 1、景观成本中软景、硬景及水景占景观面积比例： a、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价； b、花城系列未含山、湖景观改造费用； c、城花系列、蓝山系列及AA城系列包括所有费用； d、软景比例=软景面积÷景观面积； e、硬景比例=硬景面积÷景观面积； 2、园林环境工程中景观成本单方造价：
a、单方造价=景观成本÷景观面积； b、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）； c、城花系列：景观单方造价219元/平米； d、蓝山系列：景观单方造价344元/平米； e、AA城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。 通过上述总结分析，建议软景、硬及水景面积比率如下： ⅰ、软景面积控制在景观面积的66%以上； ⅱ、硬景面积控制在景观面积的33%以下； ⅲ、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。 3、园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例
a、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例； b、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用； c、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。 4、硬景中铺贴材料面积所占比例 通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下：ⅰ、石材面积控制在硬景面积的40%以下； ⅱ、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上；
景观设计成本控制的方 法 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
成本控制方法（设计部景观部分） 一、设计方面 1、方案设计阶段：深入优化景观方案，合理调整硬质景观 与软质景观的面积比，对景观布局进行优化，在概念方案阶 段主要控制景观节点的数量、位置和等级、软硬景比例、水 景面积、数量和形式、疏林草地和密林的比例,控制景观绿化工程的投资成本。根据一线地产企业的经验，硬质景观与软 质景观的面积比为4:6~~3:7范围之内。 2、施工图设计阶段：做好施工图的审核工作，不漏项、不 丢项、不缺项，深入做好相关专业的叠图工作，减少交叉施 工可能造成的签证变更费用。优化硬质景观的施工工艺，尽 量选择施工简便的工艺，降低施工造价报价。 3、横向、纵向深入分析：在方案具备功能满足、合理经 济、施工操作简便的基础上进行多方案对比，综合考虑后确 定设计方案。 4、充分利用项目原有地貌，精心设计土方平衡，减少项目 景观地形整理成本。 5、保留项目原有大树或古树，减少景观绿化成本支出 6、减少景观构筑物的设计，替代为景观树及多层次绿化设 计，在保证景观效果的同时，节约景观投入成本。
7、植物是景观形成的主要空间元素，充分考虑植物的生长 空间，控制好植物的生长空间及种植密度，可以减少苗木的 资金投入 二、材料方面： 1、景观地面及立面面层材料：根据实际情况，对材料进行 合理替代，降低材料价格 2、选择优质及技术成熟的廉价产品。 3、积极引用新材料、新工艺、新技术提高施工效率、节约 施工成本（压模地坪的应用） 4、把握苗木价格的突跳点，大乔木胸径在15㎝—23㎝的 价格范围为曲线上升，而24㎝以上的苗木价格则为分段上 升。 5、绿化苗木就地取材，多运用本地和乡土树种，成活率 高、投资成本低、缩短绿化施工工期，起到降低景观投入成 本的作用。 6、多选用速生苗木品种替代慢生树种，景观效果见效快。 7、提前选苗，选择实生苗。深入考虑植物设计，提前采买 实生苗，并移植到苗场进行假植。当进入具体施工阶段，种 植的实生苗经过断根已经达到假植苗的效果，再移植到居住 区种植既保证施工效果又可以减低成本。
龙湖景观全过程管理体系深度解读 主讲：张超 第一部分：龙湖景观背后的甲方思考 1. 5小时（时间可长可短） 一、“生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义 1、客户内心深处追求——诗意栖居的向往 2、景观行业意义 二、“只为人生如画” ，龙湖对景观的追求 1、善待您一生——不忘初心的景观追求 2、抓住客户内在需求——做客户需要的景观 三、“导演”——甲方管理的定位 1、甲方的定位——导演 2、甲方能力——做甲方就是做管理 景观沟通协调专业技能信息交圈计划编排 3、资源的整合 四|、研发施工一体化 1、景观设计施工一体化的意义 2、何谓景观设计施工一体化带着工程的视角去做研发，带着研发的视角去做工程 3、龙湖景观一体化实施的成效 五、持续做好景观——平台和体系的力量 1、做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力。 2、景观重要性，公司体系重视。拓展景观空间。 3、景观部——具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台 4、平台和体系完善的带来的影响 1、天下没有难做的景观，方法和路径 2、景观水平的恒定，市场的刷新 第二部分，龙湖景观施工管理体系 一、龙湖景观管控体系的特点20 分钟 1、管理理念完善——程系统化预防，全过程控制，以管理的思维去推进工程 案例：不同企业对比 2、平台搭建，效果落地提供保障案例：龙湖景观部整合景观（研发、工程、 成本、资源）四个板块，为果落地提供强有力支撑。 3、组织支撑，景观重要性是公司的共识，外部支撑 案例：其它专业对景观的意识 4、分供方筛选和评价体系较为完善，为景观工程管控提供外部支撑案例：分 工方评价体系 二、龙湖景观工程管控理念——凡事预则立20 分钟 1、末端专业前段控制——景观施工管理的核心思想 案例：设计阶段：以大学城项目为例施工阶段：源著项目景观施工梳理 2、系统化预防、全过程控制 设计阶段
房地产景观项目施工过程中的成本控制、 产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此，在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。 对于精品楼盘和企业标杆楼盘，因为目标不在于市场，而在于树立本企业品牌形象，景观成本收益率让位于形象塑造，成本2%法则不再适用，应采用客户调研确定法。 设计阶段的成本控制 1、功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留； 2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本； 3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等，部分可天然石材。石材厚度：人行道花岗岩20-25mm，大理石30-50mm；车行道30-40mm。 4、硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%。 1）硬质景观采用普通石材，边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克；
景观成本分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
珠江国际城 景观成本研究报告 1.1.项目总体规划 小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层 ~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。开发建设分三期，其中： 一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付； 二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付；
三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。 每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。 1.2.选取项目布局概述 整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施： ①住宅楼高出道路约1.7米； ②与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米； ③车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。 组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。 中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。