从行政区划代码管理现状简析城乡划分工作
作者：阳辉萍文章来源：安仁统计局更新时间：2011-11-4
近年来，随着安仁县经济发展和城镇化进程的逐步加快，城乡间差别进一步缩小。县城扩容，撤、并等，安仁县行政区划建制不断发生变动，且变动较大。按照2001年底，建立的行政区划代码库情况，已不能适应我县目前统计工作的需要，更不能满足城乡划分工作的要求。按照国家、省市在2009年下发的开展城乡划分工作的文件通知要求，清理行政区划代码库，要求各地建立一套新的完整的行政区码代码库，加强规范管理，为开展城乡划分工作奠定基础。
一、行政区划代码库是一项重要的基础性工作
根据民政部门对行政建制的调整情况，统计部门对变动后的行政建制，依据编码规则，及时编码，而统计部门是最大的用户。行政区划代码作为统计工作中的一个基础标准，它的使用几乎贯穿了所有的统计调查（包括年报统计、定期报表、普查和专项调查等）、数据处理、信息发布和资料开发的全过程。其作用主要体现在以下几方面：
1、统计上使用的行政区划代码实际上是被调查单位（企业）所在行政区域的标识，是统计单位调查的一项重要指标。无论是基本单位普查还是各专业的调查单位的基本情况表都无一例外的地包含了这个指标，它同时也在数据填报、录入、上报、审核、汇总等多个环节起到重要作用。
2、行政区划代码是确定和划分调查范围的重要依据。人口普查、农业普查和经济普查等大型普查过程中所做的首要工作就是划分调查区和调查小区，并对其进行编码，而这个代码就是在行政区划代码的基础上形成的。是统计部门根据一定的编码规则赋予的。目前县以下统计用区划代码共有12位数字，分为三段。第一段为6位数字，表示县及县以上的行政区划；第二段为3位数字，表示街道、镇和乡；第三段为3位数字，表示居民委员会和村民委员会。为我们开展统计工作提供了更大方便，并在今后广泛应用抽样调查技术中，行政区划代码又是界定准确的样本群和抽样框，掌握城乡和村居委会情况的重要依据。
3、行政区划代码是反映区域经济的分类标准，同时又是推广数据联网直报的关键。行政区划代码可以精确定位到省、市、县、乡镇街道、村居民委会，运用行政区划代码进行相关资料开发，可以为各级政府领导研究区域经济，掌控经济发展提供很大的方便，不仅可以对历史资料进行纵向对比，也可跨省、市、县地域进行区域对比。统计数据的收集、录入、审核、上报、汇总、反馈等工作，都依赖于行政区划代码，特别是随着数据联网直报的广泛推广和应用，行政区划代码的关键作用更为突出。
4、行政区划代码是统计部门向政府和社会提供统计信息的得力助手。如果没有行政区划代码，我们就无法知道这些数据的地区来源，就无法与部门间信息交换，不能充分发挥统计信息的作用。
二、行政区划代码库管理的现状和做法
（一）县局行政区划代码库的建立维护、上报和发布已形成制度。根据国家、省关于对行政区划代码库管理规定等相关文件精神，我局从2004年起对安仁县行政区划代码的管理和使用进行了规范，并有专人负责，及时将全县行政区划代码库的管理、更新、维护实现制度化。
（二）县以下行政区划代码库维护和更新工作急待加强。因为缺乏历年代码变动情况的库管理资料，为了确保全县行政区划代码库的及时更新和维护，今年我们积极与县民政部门加强沟通和联系，了解和收集行政建制变动情况，利用计算机技术逐步建立和形成协调统一的全县行政区划代码库。具体做法是（1）加强沟通，及时更新。主动和县民政部门多联系，取得资料，将及时取得资料进行核对、汇总，做好代码更新准备工作。（2）加强培训，分级负责。对区划代码编制业务不熟的情况，组织开展各种形式培训学习，讲解编码规划，并按照编码规划要求，对取得区划变动资料及时编制和更新、上报。（3）逐步建立行政区划代码数据库。根据掌握的变动资料，定期对全县行政区划代码进行更新、维护、上报，逐步建立了代码数据库和相应的查询管理技术，要求在各项统计调查中使用统一的代码，我县还在内部信息网上建立了行政区划代码专栏，不仅满足了局内各专业的需要，也为我县其他部门和单位使用最新的行政区划代码提供了
方便。
三、行政区划代码库管理基础上开展城乡划分工作应注意的问题
1、随着行政区划的频繁变动，城镇化发展进程的不断加快，及时反映行政建制的变动情况，真实反映城镇化的实际水平，对于顺利地开展统计工作具有十分重要作用。城乡划分工作就是将行政区域划分为城镇和乡村，具体就是将县辖区、不设区县和镇中的农村成分剔除出去、使其成为规定中的城镇，剩余的为乡村。剔除的依据是城镇实际建设，凡实际建设连接到的区域为城镇，否则为乡村。城乡划分的目的主要是客观反映我国城镇和乡村的社会、人口和经济发展状况，科学评价我国城镇化发展水平，统一各专业的城乡划分口径。“城乡划分”是以行政区划作为划分对象，对国家批准的市辖区、县以上和街道、镇、乡、村居委会的行政区域进行划分，划分的方法主要是对反映村级单位的12位行政区划代码的后面增加两位城乡属性码,从而建立起《城乡地域库》，满足统计部门和社会各界对行政区划代码需求。
2、清理和划分工作对各级统计部门来说是一项新的统计工作。过去只在普查时才编制区划代码，如今划分城乡属性标识码、维护《城乡地域库》工作又成为一项经常性统计工作。
运营部门岗位职责 运营总部各职能岗位职责 一、运营部经理岗位职责 1、负责整个部门发展规划（计划）制定。 2、部门各个岗位人力资源的分配与工作安排。 3、评价考核各个岗位工作成绩。 4、对外相关联络工作。 5、定期组织召开各类本部门内部工作会议。 6、培养、培训技术人才作为项目主管候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。 7、参加各种与运营有关的商务谈判。 8、审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。 9、技术性参观、检查、验收工作的安排部署。 10、审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。 11、审查各类本部门直属运营项目部报表，包括排班表、交接班表，运营记录表、水表、药剂报表及其他报表。 12、研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。 13、其他未分类工作或安排。 二、技术组（技术管理与研发人员）岗位职责 1、负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。
2、各类污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。 3、污水处理厂各种问题的技术指导，技术支持。 4、本部门技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。 5、污水处理厂项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制） 6、起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。 7、污水处理厂运营技术交底，工人基础知识培训。 8、了解外界技术信息，提升本部技术水平。 9、电话回访、现场回访。 10、各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。 11、各种《运营管理方案》的编制 三、监督组（监督人员）岗位职责 1、巡检各个污水处理厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。 2、负责各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。 3、负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。 4、检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。 5、组织对污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、考试。 6、电话回访。回访工作。 7、处理简单现场施工维修维护记录等工作。
村政府上半年工作总结和下半年工作计划 XX年，铁坎村村支两委在乡党委政府的领导下，努力推进各项工作有序开展。1—6月，我村分别在以下几个方面开展了工作： 一、继续加强村级班子建设 一是顺利完成村民代表和村级四幅班子的换届选举工作。从2月中旬至4月底，顺利完成村民代表和村级四幅班子的换届选举工作，通过此次选举，增加了女性干部的比例。2、对新班子成员加强理论学习，积极学习党的方针政策，学习科学文化知识，提升自身文化素质，进一步提高工作执行力，提高为民办事的业务水平。二是以创先争优活动为新的契机，结合自身的优势，争做四型党员干部，加强合作，分工不分家，确保各项工作顺利开展。三是坚持民主集中制原则。继续坚持各项事务民主集中制原则，做到一事一议，充分发扬民主，发挥每位班子成员的主动性和创造性，提高科学决策能力。 二、做好饮用水工程的扫尾工作，稳步推进道路拓宽工程和杨家庙生活污水处理工程建设 1、加强交流与监督，确保饮用水工程尽快完工。饮用水工程是关系我村村民生计的重大民生工程，自10月底开工建设以来，目前已经有三个自然村完成主要工程正常供水，另外两个自然村等徐家坞村完成饮用水池建设后就能供水。在四月底，村支两委对全村的饮用水工程进行了检验，对存在的问题及时与施工单位进行了沟通，确保该工程保质保量完成。 2、加紧完成丁香坞水库的修复工程，保证下游居民安全度过汛期。目前水库的修复工程已经开工建设。 3、保护环境，建设铁坎村首个生活污水处理工程。杨家庙生活污水处理工程是今年我村的重点工程之一，目前已经完成招投标工作，施工单位将按照图纸要求于近日施工。 4、拓宽村道，改善交通环境。杨家庙至铁坎自然村老街的村道拓宽工程目前已经完成涉及农户的补偿工作，预计在六月底完成招投标工作、7月份开展施工。 三、加强对党员干部的教育培训，提升党员队伍素质 一是以创先争优活动为新的契机，带动广大党员争做四型党员，发挥自身优势，切实为百姓服务。继续发挥桥梁纽带作用，加强与群众的沟通交流，进一步改善党群关系。二是加大对党员干部的培训和指导，提高素质。加强对党员的党性教育，提高党员的素质，组织广大党员和村民代表赴北京参观考察。三是完成群团组织的换届选举工作，加强了对新成员的教育工作，在村级日常工作中，安排部分工作给村团支部，妇代会，老协会。组织妇女同志和团员青年作为志愿者积极参加村内“清洁城乡”工作。 四、做好计划生育工作 加大宣传和服务力度，转变生育观念，提高农村人口素质。积极做好流动人口管理工作，做好育龄妇女普查工作，今年我们村已经出现一例计划外出生人员，所以我们将认真检讨 第1 页共22 页
主办会计岗位职责 1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 3、在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 8、负责社会集团购买力的审查和报批工作。 9、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 10、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。 核算会计岗位职责 1、在部长领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。 2、根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。 3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 4、负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。 5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。 6、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。 7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。 8、协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。 9、完成财务部部长临时交办的其他任务。 会计机构和人员 会计机构指企业中专门进行会计工作的部门，在会计机构中专职工作的人员就是会计人员。 直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 第一条为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款，以加速帐款回收，并借以评其帐款作业绩效，特订定本办法。
【引言】 随着企业的快速发展，当企业业务规模进入一定瓶颈的时候，仅仅进行营销渠道的优化与变革，而忽略技术人员等级划分与技术人才梯队建设，已经不能解决企业发展中的矛盾。此时，针对企业的问题，在改变企业组织构架的同时，增强相应的技术团队力量，进行技术人员等级划分与技术人才梯队建设就势在必行。进行技术人员等级划分与技术人才梯队建设，从技术人员引进与配备，培养与储备方面下功夫，可以使企业在战略转型中不断的突破，获得持久发展的原动力。由此可见，对技术人员进行等级划分，实施梯队建设是企业突破业绩规模增长瓶颈，实现企业发展战略“质”的飞跃的必然选择。本文是人力资源专家——华恒智信为某系统化集成企业进行技术人员等级划分的项目纪实。 【客户行业】：系统化集成企业 【问题类型】：技术人才梯队建设 【客户背景及现状问题】 M系统集成有限公司成立于2003年，是一家以通信行业为开端，并致力 于信息领域多元化发展的高新技术企业。健全的营销网络和完善的服务体系 为公司创下连续七年稳步提升、迅猛发展的骄人业绩，目前公司已是全国业 内知名度较高的企业之一。该公司经过几年来的稳步发展，目前已在北京、 上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、西安、沈阳、武汉等地设有十多家 子公司，现有员工1500余人，营销及服务网络遍及全国。该公司的组织结构图如下所示：
目前，M系统集成有限公司已经成功进入5亿俱乐部，但是5亿的销售规模成为公司一个很难跨越的砍，M公司借助于改变营销渠道的制约突破业绩发展的天花板的逻辑是很朴素的，华恒智信专家团队也为其提出了建立客户分级信息化平台的解决方案，M系统化集成有限公司采纳了我们的意见，并期望我们在客户分级信息化平台搭建后，进一步完善其技术团队组织建设与分工。于是，华恒智信专家团队对该公司的技术人员构成、技术梯队建设及组织分工模式进行了梳理，对该公司的技术团队有了初步的了解。 1.技术团队没有实现合理的组织分工为了适应公司规模化发展对技术人才的需求，公司扩建了技术团队，但是技术团队成员的管理仍然非常混乱，还没有建立起有效的组织分工模式。大量的技术支持人员成为了前线业务人员的“救火队员”，随时等待前线业务人员的呼救。但是，技术人员的能力层次不齐，专长也各不相同，这种临时的组织分工，有时会让并不擅长的技术人员“赶鸭子上架”，最终难以圆满地完成对业务人员的技术支持。没有合理组织分工的技术支持团队，将无法有效地发挥其技术支持的作用。 2.技术团队“梯队化”建设迫在眉睫许多进入该公司的技术人员是刚刚毕业的学生，经过一段时间的工作与成长后，技术和阅历已经相对成熟，但是该企业没有对技术人员的能力和经验进行等级划分，对所有的技术人员一视同仁的管理方式，让许多技术人员认为“混混就行，反正也没有任何的职称评定与职位差别”，也让许多有能力与经验的技术人员感受不到晋升与职业发展的希望而纷纷离开。造成这种现象的根本原因在于——技术团队没有能力等级的划分，没有形成技术人才的梯队序列，最终导致该公司也没有构建有效激励员工进步的职位晋升通道。技术人员工作积极性不高，核心技术人才严重流失也成为一种必然。【华恒智信解决方案】 客户分级信息平台的搭建，有利于企业开发现有技术人员的潜力去应对不断增长的业务
城乡建设的工作总结及2020年工作谋划 城乡建设的工作总结及2020年工作谋划 今年以来，开发区认真贯彻落实省、市、平泉市工作部署，紧紧围绕中共平泉市委平泉县人民政府《关于印发平泉市2019年经济社会六个工作要点的通知》精神，强力推进城市建设和新型城镇化工作，结合其中《平泉市2019城乡建设工作要点》认真梳理。现将工作完成情况汇报如下： 一、以稳定经济运行为抓手，全面提升发展潜力 河北平泉经济开发区是省级开发区，规划面积41.13平方公里，可建设用地面积26平方公里，重点打造了通用航空、装备制造、食品加工、绿色高端氟材料、健康生命材料、教育科创和文康旅7个精品产业园。聚集了山庄酒业、泉力集团、舒适园林工具、华净活性炭、鸿路装配式建筑、天罡建材、航研冷机制造、鸿泰鑫汽车电子线束、莹科化工、森源食品及松洲文化等一大批实力强劲的产业龙头，开发区以“保增长”为首要任务，上半年发展，稳中有进。积极化解经济形势带来的不利影响，加强经济运行调控，经济运行态势稳中有升。 二、积极推进产城融合发展，增强开发区承载力，助力城镇化发展 （一）坚持规划先行，高标准规划。聘请具备甲级资质的中国中元国际工程有限公司，修订完成了开发区总体规划和产业发展规划，控制性详细规划编制工作已经启动。编制完成水资源论证报告和突发环境事件应急预案；开发区总体规划环境评价完成定稿，上报省生态环保厅批复。开发区地质灾害评估基本完成。好的创新做法是规划完成后进行了规划环评工作，规划编制部门根据环评专家提出的意见进行了一次修编，此次修编对于规划的实施及促进开发区的发展都起到了积极的作用。实现了“多规合一”, 三项规划和环评等评价保护性空间、开发边界一致。（二）加快基础设施建设。平泉西青合作园区（平泉市创新创业孵化基地）项目占地280亩,总投资约6亿元，建设标准化厂房和
公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准 - 1 -
公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表 公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表 - 2 -
公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表 - 3 -
附件5： 重庆市事业单位特设岗位审核表 填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日 填表说明：1、本表用于事业单位设置特设岗位的审核； 2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式； 3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量； 4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位； 5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称； 6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级； 7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间； 8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份； 9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。 4
附件6： 重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表 填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日 2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构； 3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量； 4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份； 5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。 - 5 -
附件7： 重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表 单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日 - 6 -
鹤山区城镇住户调查工作总结 2012年，我区城镇住户调查工作在市统计局、市调查队关心指导和大力支持下，严格按照上级安排部署和具体要求，严把数据质量关，集中抽调人员停歇了休息日，加班加点入户调查，较好地完成了工作任务，为市、区政府领导和有关部门了解群众生活，研究经济发展，制定政策措施，提供了真实可靠的调查分析数据和统计信息。 一、成立组织，加强领导 要开展城镇住户调查工作，离不开区政府领导和相关部门的支持，因此，全市城镇住户调查工作会议结束后，我们迅速召开局办公会，传达了市会议精神，研究下一步工作思路和措施，并拟定了汇报要点和提纲，撰写了汇报担纲，向区政府主要领导和分管领导做了详细汇报，取得了区政府领导的重视和支持。为推动该项工作，区政府一是成立了以副区长为组长，区统计、人劳等部门和各乡镇（街道办事处）等单位为成员的城镇住户调查工作领导小组，下设了办公室，负责全区城镇住户调查工作，并协调处理调查工作中遇到的问题，形成了分工明确、齐抓共管的良好局面。二是制定了《城镇住户调查实施方案》，对调查的程序、办法等做了明确规定。三是区领导专门召开了由区政府区长、分管副区长和各乡镇、街道办事处及区直相关部门负责人参加的城 - 1 -
镇住户调查会议，指示相关单位按照分工，各司其职，全力配合区统计局搞好该项工作。四是区政府办将该项工作列入区政府重点督查事项，每周通报调查单位进展情况，对进展缓慢、工作不力的单位进行批评，促进了调查工作的快速开展。 二、周密部署，做好前期准备工作 今年开展的城镇住户调查工作是一项新工作，工作技术含量高，时间紧，任务重，没有以往经验可循，加之由于我区今年实施了采煤沉陷治理、棚户区改造和村改居等工作，辖区居民由于房屋拆迁等原因居住分散，抽调的人员又没有实际调查经验，因此实施难度比较大。为做好前期准备工作，我们一是从各乡镇、街道办事处和相关村、社区抽调了36名熟悉基层工作、在群众中威信高、工作能力和责任心强的干部组成参与调查工作，为切实开展好调查工作打下了坚实的人员基础。二是对各抽调人员进行了集中培训，8月4日，我们请市城调队队长、科长来到我区，对怎样入户调查、如何采集到真实的信息和调查表如何填写等知识进行了具体详细的讲解，区统计局局长还讲解了其他外市抽样调查工作的先进经验，并结合我区实际，举例讲解了入户技巧和调查策略，使调查人员熟悉了政策，掌握了业务。三是区政府通过鹤山区政府网，宣传城镇住户调查工作的目的意义、内容范围、基本要求，并及时报道调查工作运行动态；区统计局在区主要街道悬挂过街宣传横幅，在调查小区内张贴了宣传标语，在**、** - 2 -
员工薪酬管理制度体系 1.目的 为了健全工资管理体系，规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展，给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。 2.适用范围 适用于XXXX有限公司全体员工。 3.内容 3.1 新雇佣的员工、在职员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务，确定其薪级。新进员工试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时，公司可对工资做临时调整。 4.员工岗位/职位等级说明 4.1 公司员工岗位分为办公室（含行政人事部）、业务部、门市部、储运部等四大部门，部门下设司机、员工（店员）、职员、组长（店长）、主管、经理等专业类别岗位，每个岗位再分别设定四个级别。 4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设
定，并依据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级，通过岗位熟练程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整(考核标准和规范后续推出)。 4.3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定，拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后，可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。 4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。 5.薪酬结构 5.1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。 5.2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。 5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。 5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月；新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。 6.释义 6.1基本工资：按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。 6.2 社保工资：公司发放给员工自己购买社会基本养老保险，应由公司所缴纳部分的费用，含养老、失业、工伤、生育+医保。
农村人居环境工作总结 去年以来，全市上下认真贯彻落实中央和省委、省政府决策部署，坚持把农村人居环境整治作为实施乡村振兴战略的重要抓手，打出打好治厕、治垃圾、治水、治房、治风的“五治”组合拳，有效改善了农村生产生活生态环境，切实增强了农民群众的获得感、幸福感，得到省委、省政府高度肯定，**成为全省唯一的农村人居环境整治整市推进试点市，全省改善农村人居环境工作现场会议在我市召开，**农村“五治”经验在全省推广。现将有关情况汇报如下： 一、全市农村人居环境整治工作推进情况 市委、市政府对农村人居环境整治工作高度重视，省委常委、市委书记胡衡华组织多次研究，市长胡忠雄亲自谋划部署，制定出台《关于农村人居环境整治三年行动的实施意见》《**市“五治”工作三年行动计划（20***—20**年）》等政策文件，先后召开城乡环境卫生整洁行动现场推进会、实施乡村振兴战略工作推进会、讲评会和移风易俗经验交流暨农村精神文明建设现场推进会等全市性重要会议调度推进，为抓好农村人居环境整治工作提供了坚强的组织领导保障。按照市委、市政府的安排部署，市农业农村局会同国土、水务、规划、爱卫办、文明办等和各区县市，通过开展大培训、
大观摩等一系列具体行动，以“五治”工作为抓手，有效推动了农村人居环境整治工作落实落地。 （一）突出“治厕”，全面推进农村厕所革命。把“厕所革命”摆在农村人居环境整治的优先位置，打响农村旱厕歼灭战。至2018年底，全市共完成农户改厕28804座，其中改造旱厕19099座，超年度任务25%。浏阳市率先全省实现旱厕清零，**县、望城区、宁乡市、雨花区均超额完成年度任务。 （二）突出“治垃圾”，全面实施垃圾分类减量。按照分类投放、分类收集、分类运输、分类处置的思路，加快推进农村垃圾分类减量体系建设，完成402个村垃圾分类减量设施和人员队伍建设，占年度目标任务的140%，垃圾分类减量行政村覆盖率超过50%，其中**县率先启动农村集镇餐厨垃圾统一回收和干垃圾二次分类热解利用试点，望城区、浏阳市委托第三方兜底回收农村低值可回收物和有害垃圾项目 即将全面铺开。 （三）突出“治房”，全面整治农村建房乱象。坚持从“规、建、管、用”四个环节发力，出台《关于规范和改进农村宅基地管理的实施意见》《关于加强农村建房管理的意见》等文件，启动322个村庄规划修编提升，清理整治“一户多宅”和“空心房”1.92万户306万平方米，农村建房缺规划、无人管、
分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作 任务，并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议， 主持分公司日常工作， 会同销售经理 保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务； 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作， 在总公司委托权限内， 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜； 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违 纪员工的处分，直至辞退； 5. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 分公司现有资产的保值和增值； 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持； 7. 定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 8. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职
纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促 和协调各部门工作进展； 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 13.负责处理分公司重大突发事件； 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务 会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标，并分解到每一个人； 2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作； 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理； 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节 支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值； 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象， 为项目销售提供支持； 8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造 性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划，协助总经理执行总公司的经营 方针与决议，主持营销部日常工作，协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标； 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜； 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 4.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议； 6.负责召集和主持本部门例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 7.定期组织开展项目营销宣传活动，做好市场推广，搞好社会公共关系， 树立分公司良好的社会形象； 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度，完成公司订立的销售目标；
2020年街道办事处工作总结 街道办事处是市辖区人民政府或功能区管委会(例:经济技术开发区管委会)的派出机关，受市辖区人民政府或功能区管委会领导，行使区人民政府或功能区管委会赋予 的职权。下面是找总结网整理的街道办事处2020年工作总结范文，欢迎参考。 街道办事处2020年工作总结 今年以来，XX街道全面深入贯彻落实党的十九大和十八届五中、六中全会精神， 按照区委、区政府的决策部署，围绕打造株洲路产业升级聚集区、张村河两岸金融服 务聚集区战略目标，以开展违法建设治理年活动为契机，加快整村改造和项目推进步伐，抓好环境提升、安全生产、民生保障、党的建设等工作，着力加快建设活力创新、文明和谐、生态宜居的新XX，全力打造生态宜居的靓丽水岸新城。 一、经济指标预计完成情况 2020年，地方财政一般预算预计完成17亿元，同比增长8%左右;固定资产投资预计完成55亿元(由于区划原因，街道今年完成数与去年同期完成数无可比性);实际利 用内资预计完成6.18亿元，完成年计划103%;实际利用外资预计完成1300万美元， 完成年计划100%;出口创汇预计完成3000万美元，完成年计划100%。 二、具体工作开展情况 (一)加大力度、持续攻坚，整村改造有序推进 XX街道已启动的村改项目两个，XX片区安置区和牟家安置区。XX片区安置区在建，积极会同区相关部门研究解决了项目涉及的换热站设置、配套费缴纳、周边市政 配套道路建设等问题，目前XX片区38个楼座(36个住宅楼、2个网点)主体及装修工 程正在进行收尾验收阶段，室外综合管网基本完成，正在进行室外环境工程施工;牟家安置区36个楼座及周边市政配套道路建设工程已全部竣工，安置区项目竣工备案也已完成。前期街道已成立牟家社区回迁工作领导小组，进驻牟家社区，协助、指导社区 开展了搬迁风险评估工作，对安置户型、原住宅房屋拆除、搬迁补偿奖励面积计算方式、阁楼面积处置等问题进行了研究。下步将按照区统一部署，尽快启动牟家社区搬 迁安置补偿协议签订工作。 结合株洲路片区产业升级及城市更新规划和青岛金融区控规编制工作，前期，街 道牵头完成了张村河两岸12个社区的安置区选址及经济发展用地选址。目前，12个 社区的安置区选址及经济发展用地选址的控制性详细规划已在青岛市规划展览馆进行
参与城乡工作建设个人年终总结年终工作总结最近发表了一篇名为《参与城乡工作建设个人年终总结》的，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。 参与城乡工作建设个人年终总结一今年以来，我校按照市、区、街道办的部署，认真实施“城乡清洁工程”，努力打造文明、整洁、优美的和谐新校园。实施“城乡清洁工程”以来，我校广大师生的文明意识、卫生意识、环保意识进一步得到了提高，自觉养成良好了的文明、卫生习惯，校园环境日益整洁、卫生、优美。现将主要做法总结如下 一、领导到位我校由校长、书记专人负责，指挥、执行此项工作，成立组织领导小组，由学校统一布置，团支部书记具体负责，35岁以下中青年教师以及生活部3多名生活教师参加落实，制定实施方案，层层落实责任，认真抓好责任区和校园清洁卫生工作。 二、宣传到位 1、宣传活动进学校。学校通过校会、主题班会、黑板报、网站等形式，在广大师生中反复宣传开展“城乡清洁工程”活动、搞好责任区和校园清洁卫生和养成良好环境卫生习惯的重大现实意义。 2、宣传进教师。按照城乡清洁工程领导小组办公室的要求，通过学生向学生发放资料，使“城乡清洁工程”工作全员知晓、人人皆知。 3、《卫生公约》内容在校内上墙。学校把《文明卫生公约》悬挂在楼梯口的墙上，使学生熟记《卫生公约》、手机版遵守和践行《卫生公约》，使学生从小养成良好的卫生习惯。 三、扎实开展卫生清洁活动 1、责任街区卫生清洁活动做到经常化、制度化。不管是北大街清洁区、还是学校校门责任清洁区，我校都按照要求，并结合本校实际，把本校参与教师分为三大组，团支部书记吉老师实地查看卫生责任区，合理划分十个小的卫生区，每大组又细化为十小组，按照每周五上午1--11上街打扫街道卫生要求，轮流上街打扫街道卫生，使我们的城市整洁、干净、亮丽，也促使居民提高环保意识。此外，学校对校园、教室、功能室、办公室、卫生间的卫生管理也做到经常化、制度化，并落实责任人，实行层层问责制度。 2、开展“校园因我而美丽”活动，从小培养学生环保意识。一是我校坚持每天进行1至2次卫生清洁扫除活动，对各班教室的地板、墙壁、天花板、门窗、灯具和清洁区进行彻底的清洁，并进行检查评比，做得好的进行表彰;二是坚持执行卫生清洁制度，做到每天早晨到校后先搞清洁后上课，下午放学后打扫好卫生后才离校，确保了每天都有一个干净、整洁的学习环境;三是发挥“安全监督员”监督作用，让学生自己管理自己，自己约束自己，对乱丢垃圾的现象敢于制止或举报，有效地克服了乱丢垃圾的现象;四是实行公示制度，对卫生清洁做得好的或不好的班级和个人，都在评比中公示，使好的受到表彰，做得不好的受到鞭策。 3、教职工生活区清洁卫生实行“门前三包”责任制度。 建立“门前三包”制度，组织在校内住宿的教师参加校园净化、绿化、美化活动，打扫好门前责任区卫生，清理校内卫生死角以及校园周边环境等，大大改善了教职工的生活环境。 4、建立奖惩制度。对卫生清洁工作做得好的班级在评比中加分，反之则减分，并作为评
工作水平分级规范及管理办法
说明 (3) 评定流程 (5) 评审委员会组成 (5) 工作水平等级评定办法 (7) 员工分级标准（纲要） (9) 工作水平分级标准（模板） (12) 范例：售前工程师分级标准 (15)
说明 《工作水平分级标准》是用于区分同一岗位员工在业务知识、技术能力、质量成效和工作态度等方面在现时阶段所处水平的衡量标准。员工的工作水平等级以各岗位《工作水平分级标准》为评判标准，以员工在工作中的表现记录和上级经理的评价为依据，以评审委员会的评审结果为最终决定。 《工作水平分级标准》主要用于： ?绩效考核 根据岗位和工作水平制定绩效目标和衡量标准。 ?薪资体系 不同岗位、不同工作水平等级对应不同的薪资标准。 ?员工职业生涯发展
为每位员工提供未来职业发展通道。 ?项目管理中的人力资源规划和内部成本核算 结合项目的难度、时间等因素确定人力资源需求，依据《工作水平分级标准》制订人力资源需求规划； 根据员工工作水平等级对应的内部转移价格进行项目预算与核算。 ?新员工招聘 制订招聘需求前规划部门人员结构，各工作水平等级在部门内部所占的合理比例，明确招聘何种专业何种工作水平等级的员工； 招聘面试时以该标准为依据测评候选人，初步确定候选人所处的工作水平等级，并依据相应薪资标准进行薪资谈判。
评定流程 员工个人提出 年中、年底绩效评估员工根据工作分级 标准撰写自我鉴定 确定评审委员会委员 评审委员收集员工 相关工作表现材料 召开评审会议 讨论员工工作表现 确定员工各项指标等级 填写评审结果 全体委员签字 经理与员工面谈通知评审 结果 评审委员会组成 职责： 以会议形式公开、公正、公平评审工程师工作水平等级组成： ?员工的直接上级 ?所在部门的部门经理
XX乡2021年上半年城乡环境综合治理工作总结 XX乡2021年上半年城乡环境综合治理工作总结今年，我乡城乡环境综合整治工作在县委县政府的正确领导下，在县城乡环境综合整治领导小组的有力指导下，以“优化城乡环境，构建和谐安居”为目标，采取加强组织领导，加强队伍建设、积极筹集经费以及发动群众等有力举措，认真开展城乡环境综合治理工作，各项工作取得了较好的工作成效。现将XX乡年城乡环境综合治理工作情况总结如下： 一、主要工作开展情况（一）加强组织领导，落实工作责任。 乡党委、政府把城乡环境综合治理工作作为重中之重的工作来抓，年初，乡党委、政府召开了城乡环境综合治理专题工作会议，成立了以书记、乡长任组长、分管领导任副组长的城乡环境综合治理工作领导小组，制定了工作计划、工作方案和管理制度。落实工作人员，明确工作责任。同时，要求各村相应成立城乡环境综合治理工作领导小组，村书记任组长。加强工作督查，落实专人负责城乡环境综合治理工作的日常管理和监督，实行平时检查和半年、年终考评相结合，充分调动所有工作人员的积极性。 （二）加强队伍管理，建强保洁队伍。 一是提高保洁员待遇，充分调动积极性。落实了专职保洁员，各村根据实际情况确定1—3名不等的专职保洁员。在增加保洁队伍数量的基础上，缩小他们的工作范围，提高保洁工作人员待遇，做到乡保洁员工资较去年有提升。二是定期组织保洁工作人员开会，增强保洁工作人员工作责任心。乡整治办每月至少组织场乡和主要干道保洁工作人员开一次会议，及时传达县、乡城乡环境综合整治工作会议精神，指出大家工作中做出的成绩和存在的问题，提出工作要求。三是明确保洁工作人员工作职责。乡街道、主要干道、各组保洁员实行定人定段、定岗定责管理。保洁人员负责清理自己分管路面、沟渠的白色垃圾、烟头、纸屑、果皮等污物，定期进行全面清扫，保证街道、
机构设置与职务等级规范管理办法 1.0目的 1.1明确公司组织架构和管理层级，清晰部门工作范围和隶属关系。 1.2明晰公司岗位和职级的设置，清晰员工的成长方向。 1.3明晰岗位上下级关系和工作流程，保证信息的快速、准确的传递。 2.0公司组织机构层级和职务设置 (1)根据企业发展需求灵活应对现存情况。 (2)体现部门组织管理的协同性和集中性。 (3)体现岗位间的分工和合作及管理路径。 (4)避免构架过分细化（机构臃肿、人员编制浪费并且工作效率低下）和过于扁平化（缺乏管理层次、部门管理人员需要处理大量繁杂事物，管理者的创造性价值体现较弱） (5)平衡岗位管理幅宽、避免管理幅度宽窄不一而导致的工作强度不一。 2.1公司机构分五个层级：职员层、科（组）层、部门层、中心（事业部）层、公司层。 2.2管理职务设置和管理级别 2.3专业职务设置和技术级别
2.5管理行政级别和管理岗位对应参照表 3.0部门组织规模与岗位设置标准 根据公司现有组织规模及各部门人员配置将公司部门划分为3类： (1)小规模组织（员工配置人数：20名以内） (2)中等规模组织（员工配置人数：21名~50名） (3)大规模组织（员工配置人数：51名~） 销售终端管理部门，可根据业务发展划分部门下属区域组织，下属区域组织岗位设置参照上述标准。 3.1根据部门规模设定岗位配置标准： 小规模组织 (1)部门负责人为正职的（原则上：经理级），不再下设同一级别副职岗位。 (2)根据管理需求、业务分工及员工梯队建设需求可划分下一级别管理岗位。
(3)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。即：不能同时设置主任/副主任岗位。 (4)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。 中等规模组织 (1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设同一级别副职岗位。但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。 (2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。即：不能同时设置同一级别的正副2个岗位。 (3)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。 大规模组织 (1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设2个同一级别副职岗位。但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。 (2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。即：不能同时设置同一级别的正副2个岗位。 (3)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。 4.0组织机构的设置或调整 4.1组织机构设置包含的内容：（1）部门组织机构及部门工作大纲，（2）岗位名称及岗位职责、岗位要 求等（体现岗位说明书），（3）岗位人员配置 4.2组织机构设置或调整的申请内容 （1）调整的原因，（2）调整前后的工作概要，（3）调整前后的组织机构图，（4）调整前后的岗位人员配 置 4.3组织机构设置或调整的审批程序 4.4岗位说明书的编写及审批程序
《房屋征收工作的述职报告.docx》 房屋征收工作述职报告房屋征收工作述职报告市房屋征收指挥部: 20xx年房屋征收工作在市房屋征收指挥部的坚强领导下，全体房屋工作组成员的不解努下，按照今年确定的项目八建设目标任务，戮力同心,攻坚克难，廉洁自律，强势组织推进，以保质保量和减少矛盾为目的，较好完成房屋征收工作，下面就工作开展情况做如下总结。 一、戮力同心，顺利完成各项工作任务20xx年征收工作组任务是三期区片征收工作任务。征收任务是110户，其中:包括房屋产权人重新认定无照28房，待定无照房6户，房屋经营性质13户、低保人8户、残疾8人，房屋产权证照未变更20户，65岁以上老人22人等。目前已完成三期项目80%的房屋征收工作。二、攻坚克难，彰显了无私奉献的精神品质按照征收指挥部划分的工作任务，根据实际情况。分成若干征收小组，将征收任务分工落实到每个工作组及责任人，明确推进时间节点和任务要求，形成人人挑重担，个个抓落实的生动局面。白加黑与5+2工作机制。整个征收过程中，我们所有的工作人员都能主动放弃个人一切事务，全天候、全身心扑在征收工作中。从评估结果的公示到材料发放，再到逐户核对和协议的签订，一般在15—20
天左右，在这个时间段内能够达成协议的户，就基本达成了，没有达成协议的就有可能将成为钉子户。实践证明，房屋征收工作就是要一着不让，就是要争分夺秒，就是要雷打火烧，就是要突击抢攻。按部就班肯... 房屋征收工作总结20xx年，在市住房和城乡建设局党委的正确领导下，在周围领导和同志们的关心支持下，本人始终坚持以科学发展观和十八大精神为指导，围绕市委、市政府中心工作和征收办的工作职能，不断强化争创一流的发展意识、规范一行的责任意识和造福一方的服务意识，牢固确立勇于担当、埋头苦干、以人为本、开拓创新的工作思路，统筹协调、真抓实干，圆满完成了各项工作任务。同时，在工作实践中，本人的政治素养、领导水平、业务素质和组织协调能力都得到了加强和提高。述德内容党的十八届三中全会强调用人要坚持“德才兼备、以德为先”的标准，在坚持科学发展、构建和谐社会新的历史时期，要注重政治品德、社会公德、职业品德的培养。本人在工作生活中注重品德修养，在“德才兼备、以德为先”的基础上，增强干事创业的能力。一是讲政治和大局意识。牢固树立“全心全意为人民服务”的宗旨，坚定理想信念和政治立场，做到为党分忧、为国尽责、为民奉献。二是讲社会公德和理想信念。为维护社会正常秩序尽好义务和责任，热爱公益，遵纪守法，带头发扬社会主义新风尚，热心社会公益事业，积极参与“慈善捐赠”、“下乡扶
保安部岗位职责分配明细 1、保安队长杨丁 1.1负责保安部值机员、班长、保安员工作的职能分配，检查工作落实情况及工作质量； 1.2负责对保安部员工每月25号一次召开全体会议，了解保安员工的思想动态； 1.3对保安员在岗仪容仪表、岗容岗姿、保安员服务意识、礼节礼貌等工作进行培训， 并每天抽查工作落实情况； 1.4负责夜间查岗排班、并每周三次检查保安夜间职岗情况并登记在夜间查岗记录表上； 1.5负责检查地下停车场内的卫生情况，监督检查金地员工的职岗情况； 1.6负责与金地项目经理对全体员工消防知识的培训工作；每周一次召集全体员工进行 紧急集合演练，将集合情况登记在紧急集合记录表上； 1.7每月一次培训员工业务知识，紧急突发事件的处理、防火防盗防自然灾害的处理能 力和应变能力，做好园区安全消防工作； 1.8分配值机员对保安部各项工作监督，及时发现保安部存在的问题； 1.9对值机员职岗情况进行月度考核，并上报公司行政部；分配值机员做好对技防系统 保养维护工作，定期检测烟感、喷淋、手动报警器及消火栓能否正常工作； 1.10对保安部的内务卫生进行监督检查每周三至四次，实行半军事化管理； 1.11做好与各部门的协调工作，配合其他部门完成公司各项工作； 1.12及时调查处理业主对本部门员工的投诉；并将处理情况回复客服。 1.13与国家司法部门及当地公安、消防机关保持有效的合作； 1.14熟悉园区的内外环境，分析、研究各类隐患，向公司提出切实可行的安全防范措 施的相关意见； 1.15代表安保部向上级领导请示报告，提请公司领导或有关负责人审批。传达上级的 工作指示； 1.16完成领导安排的各项工作； 2、吕磊工作安排 1.1负责保安部内务管理工作，及智能消防系统管理工作；同时跟进智能凌视公司调试 监控摄头，停车场系统制卡工作完成； 1.2负责每日监督检查保安员在岗的仪容仪表、岗容岗姿、礼节礼貌等工作并及时纠正
项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准 一、项目经理岗位分级标准 项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。 1 高级项目经理 1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师执业资格证（或 一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。或在公司的中级项目经理（或高级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。 1.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人： a、总造价5000万元以上的土建工程； b、总造价1500万元以上的地基与基础工程； c、三层以上（含三层）地下室基坑工程； d、40m以上高边坡工程； 或四个下列工程的项目经理或技术负责人： a、总造价3000万元以上的土建工程； b、总造价1000万元以上的地基与基础工程； c、二层以上（含二层）地下室基坑工程； d、30m以上高边坡工程； 1.3能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工 作。 1.4经公司培训后能掌握公司常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准、安 全保证措施。 1.5能够全面制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资 金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。 2 中级项目经理 2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师执业资格证（或 二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。或在公司的初级项目经理（中级技术负责人）岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且2次评为公司“优秀员工”的技术人员。 2.2担任过两个下列工程的项目经理或技术负责人： a、总造价3000万元以上的土建工程； b、总造价1000万元以上的地基与基础工程；