儿童项目商业计划书
目录（讨论稿）：
1.概要 (2)
1.1介绍 (2)
1.2模式 (2)
1.3市场 (4)
1.4财务分析 (5)
2.商业模式 (5)
2.1 如何运行的 (5)
2.2 提供的服务功能 (6)
2.3 独特性 (8)
3.盈利模式 (8)
4.市场分析 (9)
4.1市场规模 (9)
4.2市场机会 (10)
4.3竞争态势 (10)
5.市场策略 (11)
5.1核心服务定位 (11)
5.2项目发展路径 (11)
5.2关键环节 (12)
6.实施步骤 (12)
6.1项目筹备期 (12)
6.2商业运行准备期 (13)
6.3商业运行一期 (14)
6.4商业运行二期 (15)
6.5商业运行三期 (15)
7.财务计划 (16)
7.1总体财务计划 (16)
7.2 项目盈利分析 (16)
8.公司治理 (16)
8.1组织架构 (16)
8.2激励机制 (17)
9.风险防 (17)
1.概要
1.1介绍
中国儿童发展状态监测服务网是以《中国儿童发展纲要（2001－2010）》容为框架，在健康与教育领域，是集服务于社会个体（儿童的监护人）、商业服务机构（包括儿童用品生产、经销企业、医疗、保健、保险及其他专业儿童咨询机构等）和政府组织（中国儿童发展中心）的信息平台与网络组织。
1.2模式
?中国儿童发展状态监测服务网的运作模式是：
公益使命＋服务营销
公益使命：
提供给政府组织（中国儿童发展中心）的全国儿童的健康与教育状态监测统计数据信息。
为0～7岁儿童的监护人提供儿童在健康与教育方面的全程培养计划、成长监测记录与成长测评。
服务营销：
建立社会个体（儿童监护人）与商业服务机构（包括儿童用品生产、经销企业、医疗、保健、保险及其他专业儿童咨询机构）的交流互动平台，以多种服务的方式，为社会个体提供儿童成长的相关资源，为各类服务机构提供定位的目标群体，辅助其对目标群体的服务实现与产品销售。
?中国儿童发展状态监测服务网的表现形式是：
信息数据平台＋区域儿童服务中心
信息数据平台：
信息数据平台面对社会个体、服务机构和政府组织分别提供三个子系统，分别是“佑苗
网”（umiao.）、“佑苗客户关系管理”（umiao-CRM)、“佑苗中国儿童成长监测系统”（Umiao-CCGES)。
佑苗网－（数据库服务）：利用互连网、短信等信息技术，为社会个体提供个性化的儿童全程成长计划、成长记录、成长评测及相关育儿资源。
佑苗客户关系管理－（数据库营销）：为商业服务机构提供针对目标消费群体的信息传播、服务与产品销售、及消费和市场数据分析。
佑苗中国儿童成长监测系统－（数据库统计）：为政府组织（中国儿童中心）提供全国儿童的成长状态的统计数据信息资料。
区域儿童服务中心：
以中国儿童中心的名义，在各地建立的公益服务机构，主要提供对于儿童成长相关的咨询服务。
定期各类主题的活动，如公益检测、知识讲座、节日关怀
日常的育儿咨询服务，如咨询，坐谈。
中国儿童发展状态监测网的盈利模式：
面向商业服务机构的服务收费＋社会个体的服务消费＋政府相关儿童项目的承担
面向商业服务机构的服务收费：
利用本项目的公益性进行企业和产品品牌传播、目标消费者定制信息的冠命传播、直接的产品与服务告知类信息传播、积分累计促销服务、产品与服务的市场数据分析社会个体的服务消费：
消费者信息服务的定制与购买、儿童服务与商品的销售折扣
政府相关儿童项目的承担：
政府拨款下（如人口委、统计局）的儿童相关数据信息采集
1.3市场
?市场规模
中国每年新出生人口在大约在1600万,0～7岁年龄段的儿童大约在8000万人。婴幼儿用品及相关商业服务的产业规模每年大约在1000亿人民币以上。根据开展的市场调查结果与国家权威部门的统计数据推算，适合项目集中的服务目标社会个体（儿童）在大约2000万人左右，每年在项目提供服务围的产业规模在100亿以上。
?发展策略
与政府组织（中国儿童中心）建立紧密合作，树立社会信任，继承品牌资源；依托品牌资源，建设面向社会个体的健康与教育服务资讯平台，打造服务价值；将服务价值与国各商业机构的服务与产品，捆绑组合，服务与发展客户，利用品牌、服务价值和创新技术三个方面的资源优势获取相应的盈利收入，并以此模式在发展客户与获取盈利之间不断累计循环。
?竞争态势
与项目最为直接的竞争者是提供育儿资讯的商业公司，如新浪网的亲子中心、中国早教网等其他一些育儿资讯。存在差异的是，一方面，本项目中提供的幼儿资讯服务具有相当强的个体针对性，更强调个性化与定制化；另一方面，与社会个体的接触点更多体现在实际生活中的服务与产品，而不仅仅是方式。
与项目有一定竞争的是针对儿童市场专业的市场推广活动机构、营销与调查公司。在对儿童市场进行市场推广和对专业的儿童服务机构及用品厂商的服务上，该项目会与以上组织有一定程度的竞争关系，但从项目的实际运作模式上，更多是一种优势互补、资源共享或代理关系。
在项目的客户数发展到一定规模，需要开展基于网络或的电子直销业务后，会与现有借助渠道的儿童用品与服务零售市场的经销企业形成一定程度的冲击与竞争，但产生竞争与冲击的面是较小的，更多是对现有零售卖场形式的补充，这在一定程度上是厂商或代理上愿意看到的。
1.4财务分析
?项目运作一年后达到盈亏平衡。
?项目运作带来的销售收入三年分别为50万，500万和5000万，增长率超过1000％
?项目需要进行两次融资，分别为1年后的2000万和2年后的4000万。
2.商业模式
2.1 如何运行的
“佑苗网（.umiao.）”是一个面向0～7岁儿童健康与教育培养的专业服务。的服务对象是在0～7岁这一阶段的儿童监护人（父母或其他）。当用户注册为的会员后，将他们的子女的信息（如出生年月、性别、或地区）数据提交给系统后，系统会根据他们提交的信息，自动生成当前时间（基本上是按月）他们子女的健康与教育培养指导计划，并提供相关健康发育与智力发展的评测系统，并予以记录。同时，还提供记录每个儿童成长的私密空间（如宝贝照片、育儿日计等等），交流社区、专家答疑等众多功能项目。用户注册会员是分等级的，从初级到VIP，享受不同的服务等级。会员享受的服务会包括，育健康与教育专家系统的评测，手机短信与的育儿培养指导，区域育儿活动中心的讲座与专家咨询活动，免费的医疗保健项目，低折扣的商品购物等等众多服务容。用户获得会员的方式是多种渠道的，可以是网上注册、手机注册、购买某些儿童用品或服务获得积分累计的赠送、或直接购买（指VIP卡）。
“佑苗客户关系管理（umiao-CRM)”是一个面向商业机构（提供儿童用品与服务企业及机构）针对于直接消费者的客户关系管理系统。它以佑苗网的服务为支撑，以佑苗网的会员资料为信息数据，以积分卡或VIP卡的方式与企业商品或服务进行捆绑。通过该种方式，实现企业与直接消费者的信息互动、产品传播、捆绑促销，同时企业也准确的获得了消费者的消费行为信息数据，便于经营决策。
“佑苗中国儿童成长监测系统”是面向政府服务机构（中国儿童中心），从国家战略角度出发，对中国儿童成长状态的监测信息系统，它以佑苗网注册会员的为信息数据源，采集佑苗网中的相关信息数据，对中国儿童的成长健康与教育状态进行宏观统计与监测。同时，
中国儿童中心以它现有的组织机构为龙头，依托系统中的会员数据和商业机构，在国各区域的设立儿童中心公益服务分支机构，一方面完成“中国儿童成长监测”的国家战略任务，一方面，为社会个体与商业机构搭建起交流与服务的区域平台。
2.2 提供的服务功能
1.面向社会个体的服务功能：
?成长监测：针对儿童个体的身心发展的状态监测与记录，是儿童成长发育的一个全面的
坐标系统。
儿童监护人成为会员后，登陆佑苗网，可以按月对儿童进行体格发育、智能发育、免疫接种、祛病记录、微量元素按照系统的提示，进行相关的信息数据填报，系统根据经过国际或国家通行标准或权威认证的评测数据库给出相应的评测结果，形成对监护人儿童的一个成长状态的综合了解，当某方面发展过高或过低后，系统自动会将这一方面的知识提示给用户。对于监护人定期（基本上是按月）给儿童进行状态评测，系统会自动用手机短信或方式提醒的用户。
?养育指导：是提供的经过专家整理出的全程培养计划服务和专家答疑
儿童监护人成为会员，填报完儿童的基本信息后，每当用户登陆系统后，系统会根据儿童基本信息，自动提示出儿童当前阶段（基本上是当前月）的发育特点、养育要点及相关的必备知识与技能，这种指导服务的方式，可以是会员用户上网获得，也可以是手机短信或方式，也可以是传统纸面方式。系统也提供专家答疑的功能，会员可以在网上就一些疑问可以提问，专家会进行一对一的回答。当某类问题比较集中的话，专家会依托各区域儿童中心的公益服务机构，举行某类专题活动，专家可做现场的咨询活动。
?资源服务：依托系统平台，为儿童监护人养育儿童提供安全、健康与优惠的资源服务。
具体包括以下三方面
交往：系统可以依据儿童的出生年龄、地区或其他信息，采用一定的技术，使具有相似性的会员群体可以互相交流育儿及其他话题，形成网络上的虚拟社区，虚拟社区形成一定的规模，可以与区域儿童中心服务机构相结合，形成专业社团活动，满足社会个体的交往需要。
少儿编程教育培训
一、市场分析 1.少儿教育培训的行业背景 随着国内经济的持续增长，教育市场成为发展迅速的热门市场，各类教育呈现低龄化，面向少儿的教育产品也层出不穷，家长也更加重视少儿的早期教育，从而推动了少儿教育行业成为最火热的创投方向之一。 根据国家教育部统计的数据显示，我国的教育市场规模已经达到了千亿元人民币，市场容量大约在4千亿元左右，其中少儿教育占据大头。 市场扩大的同时，行业的竞争也更加激烈，现有的培训机构非常多，行业也被逐渐细分，比如艺术类培训机构、基础教育类培训机构、编程教育类培训机构等等。 编程教育类培训机构在国外已经有较长的历史，但在国内是近几年才被逐渐重视，学会控制电脑是生存技能之一，因此，少儿编程教育有很好的前景。2.少儿编程教育行业趋势 随着人工智能、机器人等概念的火爆，教育部门也发布了相关的编程教育的规划，少儿编程成为了创投的“风口”，市场空间不断扩大。 早期的编程教育主要通过学习少儿编程语言，编写自己的程序，比如美国在上世纪70年代创造的LOGO语言，可以通过绘图的方式，让儿童接受编辑的概念。上世纪80年代，我国开始举办青少年程序设计竞赛，90年代中期，开始举办全国青少年信息学奥赛，获奖选手有机会获得大学面试入学的机会。本世纪以来，编程教具方面取得了更大的进展，有了更多的编程语言、编程工具。2017年，浙江省高考将信息技术纳入备选科目，2018年教育部将信息技术纳入初高中学业水平考试，大大激发了少儿编程教育培训市场的繁荣。
3.少儿编程教育行业发展方向 少儿编程教育除了学校的培训之外，还需要多重培训机制的补充。主要有以下几种方式： 1、少儿编程教育培训机构 2、少儿编程教具研发 3、少儿编程网络学习平台 三种方式中，开办线下的少儿编程培训机构门槛最低，这类项目的重点是找生源多的地方，做好宣传工作，发展客户。线下培训通过面对面的交流，有良好的培训效果。在单个项目取得成功的基础上，再通过开办连锁培训机构的方式，复制商业模式，实现项目的扩张。 教具的研发具有一定的准入门槛，如果希望研发出优质的产品，与科研机构合作是一种推荐的方案，研发出来的教具需要进行实测，不断改进才能获得最佳的效果。因此教具前期研发成本较高难度较大，后期推广也需要有一定的渠道资源，整体的难度相对较大。 线上的编程教育则具有覆盖面广的特点，将平台打造好之后，主要通过线上流量实现业务扩张，前期的成本较高，一旦用户上了台阶，边际成本大大降低。 4.行业相关政策分析
幼儿教育项目创业计划书 一、宗旨 通过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断； 形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略：提升产品理念，开发设 计产品组合，制定营销策略，判断该产品所在的细分市场，明确目标市场，对目标市场的用 户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析；明确主要竞争对手，了解竞 争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等， 并对竞争对手 进行深入研究分析；提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。 二、产业概况和前景预测 1、儿童教育市场潜力分析 据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的 孩子教育投资列在首位。 2006 年底，中国社会科学院发布的 《子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。 中国家庭子女教育的支出65.5%，有 56.5%的家长把 2006 年社会蓝皮书》指出， 总之，儿童教育市场这一产 因此，我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时 代最有活力和意义的朝阳产业。 2、儿童教育市场的特点 （ 1）、客户群数量巨大： 中国目前 0– 7 岁幼儿约有 1.8 亿；每年新出生人口 2000 多万，其中城市人口就有 600 多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。 （ 2）、家庭对教育投资需求强劲： “望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培 养后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的 希望。我国城 镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入 在1500 元的 家庭孩子月消费为 500 元左右，月收 入5000 元的家庭用于孩子的消费额为1000 元左右， 其中用于孩子的教育消费已占子女月消费 的30%。 （ 3）、儿童早期教育理念深入人心： 越来越多 的家长意识到
**儿童用品（湖北）有限公司年产3000万双童鞋2000万件童装及1000万个高新玩具 项 目 计 划 书
目录 1.项目基本情况 3 1.1项目名称 3 1.2经营期限 3 1.3投资方基本情况 3 1.4家乡投资情结 4 2.项目建设规模及主要建设方案 4 2.1项目开发背景（VCI） 4 2.2项目建设条件 4 2.3项目建设规模及产品方案 5 2.4产品目标市场 6 2.5项目建设进度 6 2.6计划用工人数 7 3.主要生产技术和工艺 8 3.1童鞋.帮面部件生产工艺 8 3.2童鞋.底部生产工艺 11 3.3童鞋.成型工艺 11 3.4童装.流程工艺 15 3.5玩具.高新技术运作模式 17 4.供应链系统.打造 17 4.1童鞋供应链.整合优化 17 4.1.1面辅材料.供应体系 17 4.1.2底辅材料.供应体系 17 4.1.3技术创新.供应体系 17 4.1.4成熟地方供应链规划 17 4.2童装供应链.整合规划 17 4.2.1材料.供应体系 17 4.2.2技术.供应体系 17 4.2.3童装资源借势.供应保障 17 4.3高新技术玩具供应.体系规划 17 4.3.1玩具.技术供应体系 17 4.3.2玩具.主料供应体系 17 4.3.3玩具.辅料供应体系 17 5.资源需求及主要材料消耗 17
5.1项目建设地点 17 5.2项目建设用地 18 5.3项目总体布置 18 5.4建设项目用水 19 5.5能源需求 19 5.6主要原材料消耗 19 6.环境影响评价 19 6.1自然环境概况 19 6.2社会环境概况 20 6.3环境质量现状 20 6.4主要污染源 20 6.5主要生态环境影响 21 6.6依据环保标准 23 6.7防污防染措施 23 6.8预期效果 25 7.劳动安全与工业卫生 26 7.1法规依据 26 7.2劳动安全 26 7.3工业卫生 28 7.4消防设施 29 7.5安全应急预案 29 8.经济和社会效益评价 31 8.1项目总投资 31 8.2资金筹措 31 8.3主要设备一栏表 32 8.4财务分析与评价 32
儿童主题乐园 商 业 计 划 书
前言 儿童事业——灿烂未来的产业。 中国儿童产业的空间巨大，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！ 一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为： 1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿； 2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间； 3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。
一、商场情况 **市**购物广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。商场地处**市龙昆南中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积10000㎡（广告宣传为16000㎡，实际不足10000㎡）。一楼：品牌金行、化妆品、手表、眼镜等；二楼：食品超市；三楼：日用品超市；4楼：妇婴用品、童装童鞋，男女服饰、儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为126㎡，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。二、项目介绍 淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、
顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。 拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下表：
创业计划书推荐：儿童托管服务公司 一、项目介绍 项目名称：“燕子”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资： 20 万人民币 场地选择：沈阳市皇姑区昆山路 项目概述：如今社会 , 上班族的压力越来越大 , 出现了许多没有时间照顾孩子 , 导致孩子性格变得孤僻 , 自卑的例子。创办“燕子” 儿童托管服务公司 , 将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导 , 解决家长与儿童双方面困难 ,而且利用系统的管理教育 ,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神, 造福下一代。 二、市场分析 目前,沈阳市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题 , 这是我及身边熟人常谈及孩子读书后 ,因上班远而不能及时带小孩 , 也有谈到小孩读书后 , 因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是 ,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题 ,代沟问题等 , 由此产生一种想 法 , 如果能把这些小孩组织起来 , 保证孩子们吃得香、睡得好 ,同时辅导他们做作业 , 难道不是一个很好商机吗 ? 1.市场需求分析 据悉,现在沈阳市有小学几百所 , 各小学都不同程度出现托管难的问题 , 据不完全统计各小学平均有 900 名学生 , 新生入学需要托管服务约 60%,需要辅导各科作业约 45%,需要美术、音乐、英语等辅导约 30%,需要单科作业辅导约 20%。但是 , 现在小学的托管服务一致不好 , 经常出教学事故。 从上述数据分析： ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高 ; ②当今的孩子竞争性强、压力大； ③父母投入社会工作多 , 难以照顾好孩子 ; ④教育社会化的程度需不断提高。 2.市场竞争与前景
2020儿童教育培训商业计划书 儿童教育培训商业计划书主要内容 儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场，现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。 1、商业计划书概要 公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。 2、主要管理者情况 姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。 3、培训服务描述 培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。 4、研究与开发 已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。 5、行业及市场
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。 6、营销策略 在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。 7、产品制造 生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。 8、管理 机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。 9、中小企业融资说明 资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。 10、财务预测 未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。 11、风险控制 项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。 12、儿童教育培训商业计划书附件
儿童主题乐园商业计划书 (1) 儿童主题乐园商业计划书儿童事业灿烂未来的产业。中国儿童产业的空间巨大，xx年，中国出生人口突破2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与 成长，自然就是家家大人关注的重中之重～一切为了孩子～集教育.益智.健身.娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二一世纪的投资热点，究其原因为:1.中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿;2.1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间;3.儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 一.拟举春源购物广场商场情况一楼:品牌金行.化妆品.手表.眼镜等;二楼:食品超市;三楼:日用品超市;4楼:妇婴用品.童装童鞋，男女服饰.儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为130?，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。 二.项目介绍淘气堡(儿童乐园)是根据儿童特征设计的，通 过科学的立体组合形成一个集游乐.运动.益智.健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激.又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开 心的同时,身体得到有氧耐力煅炼;有利于满足小朋友们争强好胜.不甘落后.勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成
长;同时有利于培养儿童勇敢.坚韧.顽强的个性, 锻炼速度.力量.平衡.协调等素质，达到强身健体.健脑益智的目的。 拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下:1.项目名称:淘气堡主题项目特点:主要让儿童在体能上有全面的锻炼，肢体动作得到发展。 2.项目名称:创意宝贝(手工坊)项目特点:给儿童创造一个发挥想象的空间，自由的涂鸦，并定期在儿童游乐园内外及周围进行展示，吸引人来参观。 3.其他附加服务项目:故事城堡.卡通乐园.玩具总动员.电动游戏等活动。 三. 资金投入列表类别报价1 报价2 备注淘气堡设备4500065000元产品与材料配置不同价普通淘气堡)新型淘气堡)价格区分—装修费20000元主要的投资集中在淘气堡设备上，产品新颖.质量好.设计合理.色彩鲜艳，综合性的儿童乐园。考虑到资金不充裕和资金回收存在的风险，拟选择普通型的淘气堡，再结合场地实际，挑选一家装修公司对场地进行分区和整体装修，后期再引进其它儿童娱乐产品。 四.客流量及利润分析营业面积在200平方左右，园内设有上百台电子游戏设备，聚集了大量人气，特别是周末及节假日人满为患。经过4月13日至26日为期两周的调查了解，每天的客流量记录如下: 星期4月13日至4月19日4月20日至4月26
儿童乐园创业项目商业 计划书 第一章摘要 项目介绍： 项目名称：“献礼儿童节：“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构 服务对象: 12周岁以下的儿童 经营范围：儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供 项目投资：50万人民币 场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定) 项目概述： 随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。“儿童欢乐基地”儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。 创办“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。
本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！ 宗旨及商业模式： 本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐地成长。 本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的山西省孝义市城区。 根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童欢乐基地”儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于: 1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务； 2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务； 3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求； 4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司； 5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。 本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。 经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，因为在山西孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不
教育问题，一直是关系着民生的大问题，尤其是儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场。 现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。 1、商业计划书概要 公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。 2、主要管理者情况 姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。 3、培训服务描述 培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。 4、研究与开发 已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。 5、行业及市场 行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。 6、营销策略 在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。 7、产品制造 生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。 8、管理 机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
9、中小企业融资说明 资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。 10、财务预测 未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。 11、风险控制 项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。 12、儿童教育培训商业计划书附件
最新早教机构项目计划书 目录 一、前言 （一）本次企划的目的 （二）整体计划概念 二、市场环境分析 （一）竞争环境分析 （二）内部环境分析 （三）外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划： （一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度（二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生 （三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额 （四）第四阶段：公关营销，提高美誉度 （五）个性化推广
七、风险控制 八、费用预算 一：前言 世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 （一）企划的目的 虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以 （二）整体计划概念 该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是
幼儿园项目商业计划书 一、办园简介 随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视，幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。 幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。我们以陈鹤琴的“活教育”为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到“健康成长，快乐学习”的目的。 为了使幼儿更健康的成长，我园推出“家园合作”的新形式——“妈妈课堂”使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间；充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活；开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通；加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段；建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。 二、当前学前教育形势及国家政策 当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组
成部分。许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大；人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度；国家对其财政支持力度较小；我国学前教育科研人员短缺；学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。 一目前，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点： 1、学前教育班少，班容量大。 目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量逐年增加，但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大，不能照顾到每个幼儿的发展，不能满足农村幼儿教育的需要。 2、管理小学化 现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。作为附属式的幼儿园，仍采用小学式管理方法。小学领导对幼教业务不熟悉，再加上对幼儿教育不够重视，造成农村幼儿教育发展缓慢。 3、农村幼儿教师普遍素质低 农村幼儿园教师有的从小学抽调，有的由学校自主招聘，大多未经过专业培训，缺乏专业技能。从小学抽调到幼儿园的一些教师由于缺乏相应的幼儿教育理论和方法，在幼儿园中“保姆式”看管孩子和“小学化”教育的.倾向十分明显。学校为降低教育成本，仅雇用一些低学历、低素质的教师，对幼儿教师的培训也是纸上谈兵。农村幼
儿童项目创业计划书--创业计划书 儿童KTV项目创业计划书 一、项目介绍: 1．项目名称:小音乐作坊 2．经营范围:儿童唱歌、娱乐、联谊 项目概述:项目创办,主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境,家长可以带孩子来此唱歌娱乐。 市场分析:目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立,但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时,当今儿童歌曲普遍缺乏,因此创办儿童KTV,为儿童提供一个自己的娱乐场所。 3．市场竞争与前景:社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细,单从医院这方面来说,已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下,儿童KTV的创办,更能适应市场化经济,填补市场激烈运行下的漏洞,提高自身效益。 只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取独立鲜明的创造个性,以有针对性合理化经营方针,就一定能成功。 二、结构及面积 a．8个小包厢约9个平米=72个平米,2个大包厢约20平米=40平米 b．大厅约70平米 c．剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所 三、成本预算 1．薪资预算 说明:员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致 2．投资规划 说明:儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力,但前期投资过大,收益不是很客观,但当品牌打出去了,则又另当别论。投资规划如下: （1）场地按地段估计市价,支付地租 （2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢 （3）音响设备配套实施,一体化进行 （4）在KTV内部设置简单的购物场所,提供饮料及零食 3．经营成本预算 说明:总的来说,儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类,为儿童创造独立自主的动手能力。当然,KTV的定位不是一次就能适当合理的确定,也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求,适时适当的不断加以调整和改进。 （1）总投资9万元 （2）大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万:8个包厢*2500=2万,剩余1万元用在大厅舞台设备。 （3）2万元用于支付房租。 （4）剩余1万元用于资金储备,应付突发事件。 四、盈亏分析 1．收费标准
幼儿教育商业计划书范文 幼儿教育商业计划书范文 幼儿教育关乎国计民生，是每个家庭都支持的事业，以下是J.L 分享的幼儿教育商业范文，更多知道请您继续访问 (.oh100./chuangye)。 根据中心现有的条件和设备，细分市场，寻找适合我中心的目标客户。 1、细分市场 低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高; 中下收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计及师资有一定程度的要求，但品牌意识低; 中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要求高，品牌意识强。 2、中心定位
在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标，我建议把市场目标定在0-6岁宝宝的中高收入家庭 孩子是产品的使用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定 ___，因此我建议策略为“家长知道，孩子体验” 在营销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。 具体可以通过以下途径实现我们的营销目标 1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销 我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销，在一个行业或者单位里的同事，特别是孩子差不大的常常会交流育儿，这也意味着他们会互相之间推荐自己满意的产品，打击不满意的产品，同时还有一个攀比心理，使他们会炫耀自己的成功经验，而这些都可以最大程度的节省销售成本，扩大销售金额，特别是在有部分家长提前体验后，感觉良好，更能做为我中心的宣传员，帮助我们想他们的亲朋好友进行推荐，充分提升中心品牌的美誉度和行业知名度。
早教服务中心创业计划书 1.公司 为0-6的岁的幼儿提供早期的教育。服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。 1.1公司宗旨 提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。 1.2项目背景 目前为止，我国的早期教育在还处于起步阶段，现有国民教育体系幼儿教育是0-6岁这个阶段，因此相应的幼儿园也是根据这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-6岁的早期教育，在制度上还是空白，也没有相应的职能管理部门。师资培养也出现断层现象，目前我国的学历教育机构还没有开设专门针对0-6岁婴幼儿学前教育专业，这个年龄阶段的师资严重缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要，孩子的发展得不到足够的满足，婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视。 2市场 2.1市场容量 据调查显示，沈阳市目前每年新出生的人口是8500人，0~6岁的儿童有51000人。能会接受这样教育的人保守估计为1%，即100个人中有1个会接受这样的教育，这样的目标要达到不是很难。
2.2趋势分析和预测 据数据估测沈阳市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增多。 2.3主要经营项目 ?开展全日制和半日制保育。 ?开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。通过开展培训班，让家 长们能够掌握育儿知识。 ?发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲 突然生病以及有其它紧急情况的儿童提供服务; ?开展家庭式微型幼儿园，为家长们提供家庭教育老师。 3.2.1初期（第1~2年） 第一年招收到680名学员，建立自己的品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。 第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一年年招生680人。第一年营业收入大22000元，利润达8000元。 第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达1000人，销售收入达（00）元，利润为（）元。 3.2.2.中期（4~6年） 进一步完善和健全销售网络，重点研究，开发对儿童的早教4服务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。
儿童主题乐园商业计划书 前言 儿童事业——灿烂未来的产业。 中国儿童产业的空间巨大，2008年，中国出生人口将近2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！ 一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为： 1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿； 2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间； 3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 一、商场情况 海口市春源购物广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。商场地处海口市龙昆南中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积10000㎡（广告宣传为16000㎡，实际不足10000㎡）。一楼：品牌金行、化妆品、手表、眼镜等；二楼：食品超市；三楼：日用品超市；4楼：妇婴用品、童装童鞋，男女服饰、儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为126㎡，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。 相关图片链接：9条公交线路途经此地商场右侧的十字路口及左侧的人行横道 二、项目介绍 淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调
儿童教育培训行业商业计划书
第一部分:总体纲要 和发达国家相比，中国教育状况按年龄曲线划分得不正常，导致整个教育资源的70%仍然以年龄段2~12岁为主，这为我们提供了巨大的发展空间，从利润率上看教育培训类公司平均利润率在15%~25%之间，而立足高端市场的教育培训类公司，净利润可达到35%~45%之间，最近三年里一批崭露头角的教育企业获得了高速成长，平均每年增长100%以上，有的甚至是达到了500%的增长率，正是基于这样的认识，今年发生的教育培训领域的投资案例可谓不胜枚举，据中资研究中心的数据显示，2000年以来，我国的教育行业发生的融资案例84起，涉及投资金额10.63亿美金，在全球遭遇金融危机的情况下，学前教育领域尤其得到资本市场的青睐，据中资研究所的统计表明，截止2009年1月份，共有巨人教育、天才宝贝、东方爱英、瑞思英语等21家学前教育机构（含培训机构）获得各类投资共计3.85亿美金，与同期其他行业相比占平均比率比较高；儿童教育行业较之实体企业，一般都是先收费后服务，基本没有应收账款，也不存在存货跌价风险，具有较好的现金流，所以作为投资界公认的“抗周期性“的行业，儿童教育培训行业完全具备在相对萧条的经济周期中，迅速飞扬的潜力，所以抗风险能力特别强，中国历来有重视教育的传统，而学校基础教育并不是完美的，所以中国家庭愿意为孩子的教育额外掏钱。行业整合重组将促进优秀企业脱颖而出；在经济发展相对放缓的情况下，各个行业将面临从新洗牌，淘汰一大批无竞争力的企业，而
在此情况下，优秀企业反而容易脱颖而出，民办儿童教育培训行业也要面临这样的市场竞争格局，中国的儿童教育培训行业，近年出现的多样化的细分市场，但细分市场之内，缺少成熟机构，因此存在很多整合机会，拥有较好运营团队、品牌、管理体制的民办教育机构，凭借特色将通过连锁形式，快速复制、扩张，形成个各自细分市场行业的品牌。 针对目前教育的市场前景和发展机会，我们公司的核心业务是服务于0~12岁的中国孩子，整合全球顶级教育专家资源和最先进的教育理念、方法，运用高科技多媒体技术，在纯英文环境中，以全球最受家长和孩子喜爱的互动多媒体教育软件和学科英语课程体系为教学支撑，以与美国幼儿同质、同步的探索与创造性游戏教学活动和与美国小学同质、同步的学科知识和未来领导力培养为传授内容，在充分挖掘每个孩子多元智能潜能的基础上，使受教育的孩子最终具备与其语言潜能最匹配的英语语言能力、思维表达能力、创造力和“学科英语思维”“未来领导力” 综合而言我们的课程为早期幼儿英语教育和少儿英语教育提供了目前全球最完美的教育解决方案。 我们的目标是用5~6年的时间，拥有206家儿童连锁教育培训中心，网络教育、出版产品，幼儿园教育也成为市场构架的重要组成部分，发展成为中国规模最大的儿童专业语言教育提供者，打造出集教育培训、网络教育、幼儿园教育、教育出版为核心业务的教育集团，完成海外上市计划，整合全球资源，进入全球布局，领先于全球教育
保密承诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺： 妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。 宝贝岛托儿所策划书 计划概要： 随着社会的发展，人们生活水平的提高，加上国家计划生育政策的实施，每个家庭对孩子的关注与培养日渐提高。但是，大部分父母都因工作而无法照顾好孩子的日常生活，更不用说孩子其他技能的教育。所以本园的建设就是为父母解决这一矛盾，秉承因材施教的方针，对每个来我园的孩子提供无微不至的照料，让父母无后顾之忧，更好的打拼自己的事业。 本园拥有一批专业的高素质工作人员，立志为孩子们提供最优质的服务。 如，罗女士（经验丰富的妇幼保健专家），陈女士（现职的儿童心理咨询师）等。另外，管理层也是一个精明能干的团队，相信他们一定能给孩子带来科学、系统的照顾和教育，让孩子能赢在起跑线上。 本园将为孩子提供洗浴，保健，教育，健身，娱乐，餐饮以及全方位监控照料等崭新特色服务，对孩子的身体素质、学前教育、心理素质和生活技能等方面都有效提高，让孩子德智体美劳全面发展。可以说这是一个先进的现代化育儿机构，或者说是父母的“好帮手”。与现今市场上各类儿童服务行业相比，我园服务的多样化有着明显的优势。 本园将选址在佛山市西樵第三小学附近，那里周边有几所小学，如西樵第二小学，民乐小学等；周边还有几间医院，诊所，卫生站，方便小孩有何不适时，及时送去诊治；另，周围并没有密集的住宅区，学生应该都是来自较远的住宅区，这样一来，接送孩子上下学自然也成了家长头痛的问题，自然也给我们的托儿所带来了商机。 一、项目介绍 项目名称：宝贝岛儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资：50万人民币
儿童教育商业计划书 篇一：幼儿教育项目商业计划书 幼儿教育项目商业计划书： 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、幼儿教育行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 c) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响 f) 发展的决定因素 g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手
b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能出现的新发展 d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划：
幼儿教育商业计划书 篇一：儿童教育培训商业计划书范文 儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场，现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。 1、商业计划书概要 公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。 2、主要管理者情况 姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。 3、培训服务描述 培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。 4、研究与开发 已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，
对研发人员的激励机制。 5、行业及市场 行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。 6、营销策略 在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。 7、产品制造 生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。 8、管理 机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。 9、融资说明 资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。 10、财务预测 未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。 11、风险控制 项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。 12、儿童教育培训商业计划书附件 北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报
欢乐岛儿童主题乐园商业计划书 前言 儿童事业——灿烂未来的产业。 中国儿童产业的空间巨大，2008年，中国出生人口将近2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！ 一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为： 1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿； 2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间； 3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 一、商场情况 海口市春源购物广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。商场地处海口市龙昆南中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积10000㎡（广告宣传为16000㎡，实际不足10000㎡）。一楼：品牌金行、化妆品、手表、眼镜等；二楼：食品超市；三楼：日用品超市；4楼：妇婴用品、童装童鞋，男女服饰、儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为126㎡，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。 相关图片链接：9条公交线路途经此地商场右侧的十字路口及左侧的人行横道 二、项目介绍 淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调
儿童医院项目策划书 目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 项目优势 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 财务分析 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 市场定位分析 (2) 2.2 市场容量分析 (2) 2.2.1 成都地区医疗需求分析 (2) 2.2.2 目标市场容量预测 (4) 2.3 市场竞争分析 (5) 2.4 市场分析结论 (6) 第三章产品服务与项目规划 (7) 3.1 医院定位及总体规划 (7) 3.2 产品与服务 (7) 3.2.1医院硬件 (7) 3.2.2 服务软件 (8) 3.3产品与服务优势 (9) 第四章项目核心运营能力 (11) 4.1 业务流程 (11) 4.2 盈利模式 (11) 4.3 核心资源能力 (11) 第五章战略规划 (12)
5.1 ＳＷＯＴ分析 (12) 5.1.1 优势 (12) 5.1.2 劣势 (12) 5.1.3 机会 (12) 5.1.4 威胁 (12) 5.2 竞争策略 (12) 5.3 战略目标 (12) 第六章品牌推广 (13) 6.1 活动策划 (13) 6.1.1 医院成立新闻发布会 (13) 6.1.2 贫困患者医疗救助行动 (13) 6.1.3 社区健康普查疾病筛选活动 (13) 6.2 公益广告 (13) 6.3 峰会论坛 (13) 第七章投资计划 (14) 7.1 资金使用计划 (14) 7.2 退出机制 (14) 第八章财务分析 (15) 第九章风险分析 (16)
第一章执行摘要1.1 项目名称 1.2 项目简介 1.3 项目优势 1.4 盈利模式 1.5 市场分析 1.6 财务分析