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项目技术人员管理思路及计划

安六项目技术人员管理思路及计划

一、技术人员管理思路

1、责任划分

项目设工程部、质检部、试验室、测量队；工区设技术室，技术室设总工、主管质检工程师（副部长级）、主管技术和工程量工程师（副部长级）、主管测量工程师（副队长级）、主管试验工程师（副主任级）；工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、PM 录入等工作、技术人员分级及调配，质检部负责牵头第三方检测、首件工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行，试验室负责牵头项目试验检测工作及试验人员管理调配，测量队负责项目测量管理工作及工区测量人员管理调配。技术室负责落实技术要求、质检、资料搜集等、以及工区技术、质检、试验、测量人员管理工作。

2、积分制说明

技术人员采用积分制，基础分为10分，当月清零，次月重新开始积分。积分采取加减制，与奖金挂钩，上不封顶，扣至0分时，项目总工进行约谈，并提交书面分析报告，连续两次积分扣完，项目主管约谈后决定是否报公司备考。

项目工程部和质检部为执法部门，单独进行考核，工区总工、项目测量队长、试验室主任为技术人员管理第一责任人，不采用此办法考核，工区总工按照工区所以技术、质检、试验、测量人员的平均分进行考核；项目测量队长按照全体测量人员平均分进行考核；试验室主任按照全体试验室人员平均分进行考核。

3、奖金计算方法

基本奖金为项目按照系数及考勤计算，如当月奖金为450元，则技术人员奖金在此基础上再次计算，如积分为15，则450×1.5=675，积分3分，则450×0.3=135。

4、积分事项

质量考核管理办法（加减分）、上级书面表扬和批评（加减分）、培训（加分）、考试（加减分）、文体活动（加分）、内业资料（加减分）

二、技术管理计划

1、培训

项目培训采取会议室培训、现场培训、轮岗培训、考试、总结等方式进行，不包括公司及其他上级单位组织的培训。

（1）会议室培训

内容包括技术、质量、安全、试验、测量等，在会议室采用投影进行，可制作成PPT、PDF、WORD等电子文本，由质检部每周组织一次。讲师由质检部指定或自己报名担任，部长以上无条件担任讲师，担任一次讲师加2分，每次对讲师进行打分，每月得分第1名的讲师再加2分，内容及表格如下：

（2）现场培训

内容包括首开工序、正面现场会、反面现场会，根据现场实际情

况展开，每月1~2次，由总工、部长或主管工程师主持，质检部组织并做好记录。

（3）轮岗培训

轮岗分为两种，一是工区技术人员到项目部工程部质检部轮岗，每人一个月，二是新毕业大学生到测量队、试验室进行轮岗，每个部门每人一个月。

（4）考试

每月由质检部组织一次考试。内容包括技术规程、验标、图纸、设计文件、上级要求等，考试成绩在80分以上加2分，60~80分加1分，60分以下扣2分，无故不考试扣2分。

（5）总结

每月每个人进行一次总结，内容包括施工生产、技术、心得体会等，总结以word版在月度会议上进行点评，时间控制在3~5分钟，内容及表格如下：

每交一篇总结加2分，不交扣2分，点评总分获得前3名的再此基础上再加2分，测量和试验人员不扣分。优秀总结细化完善后推荐在公司网站及论文杂志上发表。

2、内业资料

内业资料包括方案、施组、技术交底、检验批、施工日志、影像资料，由质检部每月组织检查一次，时间定于每月10日~15日，每

个技术人员对各自管段资料负责，资料完整、签字完善在3天内的加2分，在7天内的不加分，超过7天，多超一天扣1分。

3、技术例会

每月召开一次技术人员全体大会，会议时间定在每月15~20日。各部门及工区根据工作安排召开不定期部门会议。月度会议的内容包括：考试、质量问题通报、技术要求、总结点评、内业资料问题通报等，12月份技术例会对全年工作进行总结，并评选项目技术之星、科技之星、优秀相册制作者。

4、科技管理

（1）科技立项

安六项目2016年度科技立项课题为《低瓦斯隧道施工研究》由工程部负责牵头，一、二工区负责搜集材料，工程部整理工法。

（2）QC活动

由质检部负责牵头，每个工区报两个题目，对上报资料工区每人加2分，未上报工区每人扣2分。

（3）发明

由工程部负责牵头，每个工区报1项，对上报资料工区每人加2分，未上报工区每人扣2分。

（4）论文

由工程部负责牵头，每个工区年底前在集团公司期刊以上杂志发表论文不少于1篇，每发表1篇对工区每人加2分，对主要写作人加5分，未上报工区每人扣2分。

（5）考试取证

计划取证：一级建造师2名、试验检测工程师2名、试验检测员3名、中级测量工2名、初级测量工3名。

5、文体活动

（1）足球联赛

采用3~5人制，按工区或部门组队，组队相对固定，每月每队利用节假日或雨天安排一次比赛，年底对冠军球队及MVP进行奖励，具体方案再细化。

（2）音乐相册

每季度每工区安排制作不少于一个音乐相册，内容包括施工工艺、安全、质量、生活故事、小文艺等，时长控制在8~15分钟左右，按期制作相册的工期对全体人员每人加2分，未制作的每人扣2分，年底进行评优。

（3）短途旅游

年底对评选出来的技术之星、科技之星、优秀相册制作者安排一次公费六盘水附近短途旅游。

（4）文化关怀

每月组织技术人员聚餐一次，主题可以为生日聚会、考试、荣誉庆祝等。

6、外部奖罚

赢得监理书面表扬的工区，每人加2分，赢得监理书面表扬的个人，加5分；赢得建指、公司、集团公司书面表扬的工区，每人加5

分，赢得建指、公司、集团公司书面表扬的个人，加10分；对应的赢得监理书面批评的工区，每人扣2分，赢得监理书面批评的个人，扣5分；赢得建指、公司、集团公司书面批评的工区，每人扣5分，赢得建指、公司、集团公司书面批评的个人，扣10分；

7、技术月报

每月出版一次技术月报，月报主要内容：积分通报、考试成绩通报、内业检查通报、总结点评通报、技术工作通报、质量问题通报、培训情况通报，月报办公室设在质检部。技术月报每月25日前发布在项目QQ群和微信群，所通报内容将做为项目选优、评优、推优的重要依据。

项目管理人员考核办法

. 乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：

2018年11月5日发布项目管理人员考核办法 1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法

项目部人员管理制度模板

项目部人员管理制度

绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的: 加强项目部人员管理, 明确项目员的职责和权利, 明确项目人员的奖惩机制, 推动本公司事业更好地发展, 特制定本制度。第二条、适用范围: 项目部所有人员第三条、项目人员职责: 1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。服从领导的安排, 及时完成领导交办的任务, 定期向直接领导汇报工作, 并定期向公司提交工作总结。 2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策, 了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向。 3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系, 详细了解本公司各个基地的基本情况, 对我公司所发展的项目要有详细的掌握, 对我公司发展事业的思路要有清醒的认识。 4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其它职能部门网站, 了解国家及省市有关部门项目资金支持动态, 并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授, 向她们寻求支持共同申报。 5．项目人员要及时将我公司能够申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备, 并提前联系相关高校做好项目准备工作。在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告, 以备项目申报指南出来后及时申报项目。

6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识。 7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系, 向她们了解最新的研发政策和流程, 寻求她们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。 8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训, 特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平, 并积极练习写作, 为后续项目申报书的书写打好基础。 9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向, 积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。在有条件的时候做好申请工作。推进公司中药事业的宣传和策划工作, 积极对外联系, 寻找更多的合作源。积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平, 为以后申报项目做好准备。10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调, 在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。 11．及时和生产部主管部门协调, 将了解到的情况及时反馈给公司领导, 并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目, 争取政府扶持。第四条、项目研发部人员权限 1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会, 享受公司其它员工享有的一切权利。

管理人员的个人工作计划简易版

When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日管理人员的个人工作计划简易版

管理人员的个人工作计划简易版温馨提示：本计划文件应用在目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。管理人员的个人工作计划1 一、指导思想以学校工作计划为指导，针对我校实际情况，创新性地开展德育工作，使学校德育工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，不断增强德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的德育模式，力争使德育工作形成我校特色。二、工作目标

1、强化学生行为习惯养成教育，提高学生自我管理能力。 2、通过各种教育活动，使学生学做真人。三、工作重点： 1、加强德育队伍建设，对班主任队伍，尤其是年轻班主任进行有针对性的培训，提高班主任老师的理论水平和管理水平。教会班主任科学、合法、合情、合理、有效的进行班级管理。 2、常规管理工作常抓不懈。通过对学生日常行为规范的检查评比，促进班级建设。充分发挥全员育人的作用。利用班校会时间上好形式新颖、主题鲜明的班会课，德育处将抽查各班班会情况。 3、继续开展“文明礼仪”教育活动，寓教

人力资源管理诊断思路分析(doc 47页)

CAE人力资源管理诊断报告（节选） CAE人力资源管理诊断报告分为六个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第五部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断，第六部分是针对问题给出解决方案。第一节综述一．思路综述中首先分析T公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。二．主要内容 T公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理上存在差异，工厂一直是国有企业管理方式，多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，T公司的人力资源管理观念有所进步，但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足T公司发展的需要。 CAE在对人员现状分析发现，T公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（76%）是技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低；没有研究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍主要是青壮年，但人数太少，主要是技术出身，没有人经过营销专业教育，工人队伍年龄结构合理。但教育层次、职称水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。 T公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。T公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公

项目人员培训管理规定

项目人员培训管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

兰渝铁路夏（管营）至广（元）段 LYS-3标哈达铺隧道员工培训管理办法编制人：审核人：批准人：中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012年2月目录

第一章总则第一条为规范项目人员培训工作，提高项目人员素质，促进项目管理水平和经济效益的提高，结合我项目部实际，制定本办法。第二条项目人员培训工作要根据项目生产经营目标需要，结合项目施工特点、重点、难点，重点对项目施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训，并遵循按需施教、注重实效的原则。第三条本办法适用于项目管理和架子队（含劳务工）。第二章项目人员培训职责划分第四条各架子队培训工作由项目部统一管理，项目部、工点分级负责、分层实施。第五条项目总工程师职责 1．审批项目管理人员培训计划。 2．召集项目部安质部、工程管理部等有关部门，主持对进场工点管理人员的培训。第六条安质部职责 1．配合主管生产副经理做好项目管理人员以及现场作业人员的安全与质量培训工作。 2．组织对项目部全体人员开展安全教育培训。 3．监督、指导工点对一般员工（含外协工）进行安全培训。第七条项目工程管理部等相关部门职责 1．配合总工程师做好项目施工组织与工程技术方面的培训工作。

2．选派有经验的专业技术人员担任教师授课。第八条工点职责 1．配合项目部做好项目管理人员培训工作。 2．组织对工点作业人员进场后的培训、考核。 3．做好工点人员的日常培训工作。第三章新进场人员的培训第九条对新进场管理人员的培训要制订详细的培训计划，计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。项目部组织的培训计划由项目总工程师批准。培训计划内容包括培训时间、地点、对象，培训内容、培训目标、培训形式、授课教师等。要根据培训内容选择有资历、有专长、有经验的授课老师，并组织老师和有关人员编写或选定实用性的培训教材。第十条对新进场作业人员的培训工点要制订详细的培训计划，计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。培训重点是安全管理制度、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点、自我保护常识、生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的使用方法、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施、事故案例等。培训时间不少于24课时（三天），要求采取集中培训的方式进行。第四章特种作业人员培训第十一条特种作业范围包括：电工作业、金属焊接、切割作业、登高架设作业、锅炉作业、压力容器作业、爆破作业、危险品作业、防护作业以及经国家有关部门批准的其他作业。第十二条特种作业人员上岗作业前，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。无操作证者，严禁上岗作

项目部管理制度及办法新版

项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………

7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度一、考勤制度为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。

管理人员工作计划.

管理人员工作计划 2019-12-02 由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。本下面是小编整理的管理人员工作计划范文，欢迎大家爱阅读。管理人员工作计划范文【篇一】为了保证我校师生在食堂用餐放心，为师生提供更好的就餐环境。巩固食堂工作效率，有序开展各项工作。全面提升学校食堂影响力，极大的去激发我校食堂员工发展意识，曾强员工“做好本职工作、全方位服务师生的信心和决心”。特制定本工作计划。一、工作思路 1、增强勤俭节约的意识。不安全操作和浪费是极大的没有责任；勤俭节约是中华民族优良传统美德，引导员工自觉养成这种良好的行为习惯。 2、强化员工的集体荣誉感，发扬团队精神，人人都有“校荣我荣”的感觉。每半个月对员工定期进行职业道德和职业技能培训。通过培训、进行考核、对一些不合格的员工在培训，在考核，使其在各自岗位上发挥程度的才智和技能，使食堂队伍不断得以优化，从而提高食堂队伍的整体素质。二、员工培训本学年计划对食堂员工卫生、服务知识进行培训。由于食堂人员的文化知识水平，操作技能参差不一，食堂培训的内容也有所不同。 1、主要是通过口头语言的形式向他（她）们传授各种技能。 2、围绕一个问题展开讨论，提出自己的看法和建议，归纳总结。 3、通过示范操作分步骤讲明操作要领。 4、对操作的全过程进行总结，找出问题，提出改进方法。三、召开食堂全体工作会议组织员工学习我国《食品卫生法》；和《学校食堂卫生工作条例》，食堂各种卫生、安全规章制度。提高他们的法律意识和服务意识，端正工作态度。与员工鉴定食品卫生安全目标责任书。

部门管理思路

昨天，我的一位朋友（我上家公司的一位下属现到另一家公司做领导了）来电说需要借鉴我以前的管理方案，今天我就把我以前的部门管理思路贴出来，作为对那些有需要借鉴的同行朋友们起到一点抛砖引玉之用！但如有不高明之处望各位同行不要见笑！ XXXX社区工程部管理思路一、物业概况：蔚蓝XX社区（1—4期）位于深圳市南山后海片区，东滨路以北，后海路以东，后海滨路以西，紧临深圳湾，主要由填海而成；总占地面积29.87万平方米，总建筑面积77.04万平方米，建筑栋数47栋；居住总户数4545户；私家车位3895个；社区绿化率57%，容积率2.58；其主要配套设施有：高低压配电房6处，消防监控室3处，生活消防水泵间5处，及现代会所3座，大型室外游泳池3个；其中主要配套设备有：日立牌电梯148台；电力干式变压器21台，低压配电柜139组，备用发电机组2台；冷冻机组2台；高中低区变频器共11台，生活水泵47台，消防水泵13台，水景水泵93台，泳池循环系统3套，道闸收费系统8组，背景音乐系统4组，消防风机165台，监控设备若干等；另外还有幼儿园/北师大附小/北师大附中、3条法国风情商业街、社康医院、儿童游乐设施等可谓是应有尽有，各种园艺小品穿插其中、一草一木都体现出浓郁的大洋情调和优雅的生活氛围，它是蛇口标志性社区，也是XX物业管理的超大型社区之一。(现也取得〈国家优秀示范住宅小区〉称号)。二、工程部人员方面的管理：人员管理方面提倡：用人所长、资源共享,主动管理、全方位结合。具体体现如下：（一）、人员设置：工程部人员现有编制为42人，其中主任1人，主办2人、班长3人，维修技工36人。（二）、岗位要求及专业分组：实行楼栋、设备分管责任制：按维修人员的各自专长划分分管楼栋、设施设备，以充分发挥各自的潜能和工作积极性；并按专业类同进行专业分组，通过专人负责，组员交替，领导抽查相结合实施全方位性的设备设施管理。具体分为设备运行班（下设运行值班组、弱电维修组）、维修班(下设维修值班组、公共维修组)。现归纳如下： 1、设备运行班：共有12人。人员要求：责任心强、稳重、细心，对专业设备管理经验丰富并持有相关上岗证书。 ⑴、运行值班组（7人分三班倒）：负责1—4期所有变压器、高/低压配电、发电机组、电梯、二次供水设施设备、冷冻机组等的维护、保养、清洁工作，保证设备系统经济高效运行；（其中2人兼负1—4期所有客梯、货梯的日常巡查检测、设备问题的预见及改进方案提交，并及时协调督促维保单位进行完成；确保电梯设备安全高效运行）； ⑵、弱电维修组（4人常白班）：负责1—4期所有消防自动报警系统、智能监控系统、安防门禁系统、车库道闸系统等的日常维护、保养、测试工作，保证设备系统长期处于正常工作状态； 2、维修班：共有29人。人员要求：勤劳实干、技能全面；工作要求：快捷、高效、有礼。为了管理程序更快捷更简单化现将维修班划分为：一二四期维修班、三期维修班； ⑴一二四期维修班：安排19人。其中班长1人，维修技工18人。 ①、维修值班组（5人分两班倒）：人员要求：综合素质高、技能全面；

项目工作管理计划书

项目工作管理计划书为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到

派驻项目部人员管理办法

湖南天人安装建设有限公司派驻项目部人员管理办法为了加强和改进分公司的管理，健全和完善分公司派驻外地项目部人员管理办法，按照 "精干、高效、优良服务"的原则，特制定本管理办法。一、外派人员的基本条件 1.必须具备一定的专业知识和政策理论水平，大专以上文化程度或助工以上职称，能够坚持学习和掌握有关行业政策、法律法规或技术规范等知识，有一定的组织领导或协调能力。 2.爱岗敬业，忠于公司，并有较强的责任心和较高的职业素质，坚持原则，遵章守纪，自觉维护公司的利益和声誉。 3.从事过相关业务或工程施工，有一定的实际工作经验并有较好的工作业绩。 4.身体健康，能胜任外派工作岗位，吃苦耐劳，服从组织安排和工作需要。二、外派人员的基本职责 1.协调、配合项目负责人做好生产、财务和质量、安全等方面的管理工作，负责协调相关事项，努力做好服务工作。 2.外派人员工作上接受公司及项目部的领导，业务上受工程和安全部指导。 3.认真贯彻执行公司有关规章制度或规定，既要参与管理，又要为项目部服务，坚决维护公司利益和声誉。 4.负责管理项目部各种印章，严格执行公司印章使用的有关规定，不得用

项目部印章同任何单位、个人签定合同、协议或任何抵押、担保等经济行为。 5.要定期向公司汇报生产进度、工程质量、安全生产及工程款拨付情况、税金扣缴、民工工资、材料款支付情况，特别重要情况应及时报告公司相关负责人。 6.要加强与业主、监理及项目所在地行业管理部门的联系和沟通，督促、配合项目部贯彻落实公司一系列规定或文件精神，并要跟踪反馈相关情况。对业主、监理、行业主管等部门下发的重要文函要及时报告公司。 7.外派人员必须忠于职守，廉洁自律，信息通畅，工作高效。三、外派人员的工作内容及服务范围：（一）协助并督促项目部做好财务管理有关工作。 1.协助配合项目经理（项目负责人）严格按照公司财务管理制度，规范项目经营活动，遵守有关财经纪律，防范各类财务风险。 2.加强同项目经理（项目负责人）的交流和沟通，及时、准确、完整、真实上报项目部经营活动及财务信息。 3.督促、配合项目部做好有关经济活动中的合同、协议以及相关签订资料的收集、归档和管理工作。 4.掌握和了解各类材料采购、租赁、劳务用工等相关信息，防止引发的各种纠纷，造成项目部经济损失。 5.全力协助、配合项目经理（项目负责人）做好农民工工资的管理和发放工作，严禁发生拖欠农民工工资引发的群体事件或投诉上访事件的发生。（二）做好生产、质量、安全管理和服务工作。 1.协助、配合项目经理（项目负责人）参与生产管理和相关协调工作，加

项目人员管理方案

项目人员管理方案人员分工: 项目经理:易凡琪,负责全面工作(质量、安全、进度、与业主、设计、监理以及邻里关系的协调等)。技术负责人：张贵筌，负责施工技术指导、施工组织设计、解决施工中的重大疑难问题以及对上、对下计量的监督，协助项目经理工作。测量员：李辉，负责本工程的技术测量，听从技术负责人分配。施工员：石思云，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。施工员：王皓，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。安全员：朱彬文，负责本工程的安全工程，听从技术负责人分配。后勤部：周永辉，负责材料采购、收发材料、项目部生活。 1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘组成的，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。 2、项目经理：（1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。（2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，

把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。（3）在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。（3）有权对管理人员绩效进行考核。 3、生产经理、技术负责人：（1）管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。（2）在公司职能部门指导的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。（3）每月23日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。（4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。（5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。（6）主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责。（7）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。（8）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，

关于人事管理工作的一些思路

关于人力资源管理工作的一些思路人力资源管理水平的高下一定程度上影响着企业团队的绩效，也直接决定了企业是否可以持续健康发展。目前，公司处于快速发展的上升期，随着企业规模的不断地扩大，人力资源管理的要求也日益提升，需要将传统的人事工作转变为人力资源管理，将人力资源的各模块工作专业化、细致化，为日后公司的持续稳定发展打下坚实的基础。以下是我近期开展人力资源管理工作的思路：一、招聘 1、人力规划与预测：结合公司发展规划，做好人力资源规划，了解企业人员需求。并与各用人部门经理做好沟通，梳理需招聘人员的岗位职责及任职条件，编制岗位说明书，为招聘的实施提供依据。 2、常用招聘渠道序号招聘渠道优劣势分析 1网络招聘最常见的方法，成效一般 2内部推荐员工了解公司和候选人，稳定性高难招或急招的岗位通常给猎头来做，比较适合中高端人才，但费用3猎头招聘较高 4校园招聘可招到有活力有干劲的优秀学生，但培养成本较高 5同行业挖人可招到熟悉业务的精英，但人力成本较高。内部晋升或激励员工，合适的人做合适的事。 6 调岗结合公司实际，建议暂不考虑猎头渠道，可以将其他招聘方式搭配组合使用，为公司尽可能多的招揽人才。二、培训从基础的培训工作抓起，编制并落实培训计划，逐渐搭建培训体系。大概的培训内容及方式如下：序号培训类型开展方式 1新员工入职介绍我司的企业文化，发展理念，公司的规章制度，让员工快速融

培训入公司，正常以企业内部师资为主。专业技能培各部门经理不定期对本部门员工组织本部门专业技能的培训，让员2 训工更好地提高自己的专业能力，也可引入外部专家师资。可通过购买书籍、光盘课件等，上传至群共享，让员工自行学习； 3管理培训邀请老师给员工上课，提升员工的综合能力。三、内部激励（目前我司已做得很完善）序号激励类型开展方式 1配股份对公司的中高层及技术骨干可适当配股。 2薪酬每年加薪 5%-10% 进行全员绩效，工资收入与薪酬挂钩，可采用KPI、平衡记分卡等3绩效考核方式，持续推动员工绩效。建立职业通道，让员工清晰的了解到自己能在公司的发展方向，可4晋升通道设管理方向与技术方向双轨制发展。过渡性住房、免费体检、带薪年假、员工宝宝出生礼等，此外，可5福利增加工伤险，保障员工利益的同时更是维护公司利益。另以后可加设公积金。尾牙年会、户外烧烤、郊外踏青、运动会、摄影展、文艺汇演、义6员工活动诊义教等，员工生日会可改发生日饼券。另可组织员工演讲比赛，让员工一展风采。四、人事基础工作序号类型开展方式 1人事档案建立员工档案、合同，及时更新，包括纸质版和电子版。根据公司实际情况，建立健全适合公司的人事管理制度，如考勤制2人事制度度、薪酬福利制度等，用制度管理公司。做好各项基础台帐，如每月异动表，新入职、离职、转正、晋升、 3员工事务调动、奖惩等人事报表。不断优化人事各类表格。

项目人员管理制度

项目部管理人员管理制度目录一、总则 (2) 二、人才引进 (2) 三、人才的管理 (3) 四、员工异动管理 (3) 五、职工工资待遇管理 (4) 六、社会保险的交纳及管理 (5) 七、项目部在编人员管理 (5) 八、项目部管理人员工资单组成 (7) 九、附件：项目部绩效考核实施细则 (8)

为规范企业人事管理,充分调动和发挥项目部管理人员的工作积极性,保障基层管理人员基本权益，建立选贤任能的用人机制,实现人力资源的优化配置,保障企业稳定发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,结合公司实际特制定本制度。一、总则 1、本制度适用于公司所辖所有项目部。 2、本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项目基层管理人员基本权益，稳定公司队伍，提高企业核心竞争力。 3、本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目部必须严格执行。 4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。二、人才引进 1、原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公司派遣为辅原则。项目部采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录用符合标准

的各类人才。项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过，且由公司与引进人才签订劳动合同。 2、备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存档，统一办理劳动关系，社会保险等事宜。 3、要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性后，经公司允许后方可再引进人才。 4、程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档案。未经公司许可擅自引进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可，其发生的一切费用等由项目经理自负，并追究相应责任。项目部不得以各种理由或变相引进人员，一经发现，公司严肃处理。三、人才的管理 1、试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。试用期满能满足项目部要求的将留职，不符合项目部或公司要求的将辞退。 2、有下列情形之一者，不得聘用。

管理思路梳理

管理思路梳理自2017年1月来到委内瑞拉以来，已经过去大半年的时间，尽管已有长城钻探5个国家的工作经验，对井队管理和安全生产略知一二，但是真正轮到自己亲身体验与管理的时候，反差还是很大的。加之委内瑞拉运行多年的固有模式及特殊的国家用工机制，给现场的管理空间无形中加了一道限制的锁。为了在有限的管理空间中更好的执行公司各项规定及提升全队的凝聚力从而达到稳步提高生产效益的目的。在工作了4个月后，我总结出了我队目前运行期间存在的较大的影响人员管理、设备管理、安全管理、成本管理的诸多要点。针对这些问题，制定相应的处理措施，理清问题的症结所在，各个击破，争取向着公司要求的工厂化管理的井队靠拢。由于委内瑞拉的国家管理体制，使得工人在工作中有绝对的主导权，这本是一个积极向上的维护工人利益的主导权，然而，现在已经成为当地工人不劳而获的一种工具。诸多闻所未闻的罢工理由已经严重影响了井队正常的生产秩序，小则影响到队伍的人员管理，大则影响到井队的设备安全及人身安全。诸如：医疗卡缴费不及时、工资发放慢、班车状况差、餐饮质量差、厨房卫生条件差、缺饮用水和冰、没有井架工、缺钻工等等、等等，都是工人惯用的罢工伎俩。虽然处理这些罢工项目部给予了极大的支持和帮助，但是在罢工期间影响的时效日积月累也不可小觑。而在缺少钻工或井架工或司钻的情况下，临时工上井，不懂操作不懂规避风险的人比比皆是，所涉及的人身安全和设备安全几乎不可控，工人的出勤机制和临时工替换机制无以制衡，人员管理难度之大不言而喻。

由于人员管理不尽如人意，造成在现场管理的工作中太多差强人意之处，公司运行多年的“工完料净场地清”无论工人还是机电师都无法达到百分之百的执行。对于各种工具爬犁、钻具爬犁、油品爬犁的使用也缺乏必要的责任心和尽职尽责的态度。员工应有的工作热忱和恪尽职守的工作作风无从体查。这种状态对管理好生产设备维护正常运转无时无刻不存在着隐患和风险。对于运行了10余年的井队，有一套完整的工作习惯和良好的工作作风至关重要。在日常的工作中培养出来的工作习惯就是日后宝贵的工作经验，譬如在材料消耗、材料使用、旧料回收中，这些工作都可以经过时间的积累总结并形成一个长久的习惯，如何记录材料的消耗、怎样用好现场材料、废旧设备如何重复利用，有了机制、有了制度、有了规定，无论哪个岗位哪个人哪个班组更换，均照此执行并不断完善，相信一个有良好工作作风和工作习惯的队伍才能在激烈的国际市场竞争中利于不败之地。简单总结出几点工作重点及难点之处，既然发现了问题，那么解决起来就是时间和办法的问题，俗话说“解决问题的办法总会多余出现的问题”，所以抓住各个问题的特点，从关键问题开始逐一解决。这些问题看似杂乱无章，其实究其根本，无非是人员管理、设备管理、安全管理、成本管理。工人的罢工、监督层的工作责任心意识淡薄等都可以归结为人员管理的工作，历来以管理人的工作最难，人用好了，事半功倍，人用不好，事倍功半。遂从管理人的工作开始主抓。要求监督层每周一三五必须开会，会议当中先从机电师开始，汇报设备的使用情况及需要维修或筹备的配件，做好记录，下次开会时首先确认上次开会时反应问题的完成情况及存在的困难。要求HSE监督要每天把工人的考勤表ART送到平台经理办公室一份、HSE监督要看好现场饮用水和冰块的储备情况、总监要看好井

项目部员工考勤制度及管理制度

项目部员工考勤制度及管理制度目的：为加强项目部员工管理，规员工行为，特制定本制度。适用围：项目部所有成员。容：一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看网络电视、上网娱乐聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。七、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300

元，并视情节严重扣除当月绩效工资，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将追究其相关责任。八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责围的工作，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，一次罚款500元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。九、项目部员工严禁接受分包单位宴请、红包及其他馈赠，如有类似情况出现，给予当事人500元/次的罚款，并可视情况给予警告、降级乃至开除处分。如有因正常工作接触需要参加宴会及娱乐时，需报公司批准才能参加。十、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。考勤、休假及请假规定： 1、工作时间：（1）本项目部员工实行每月休息4天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息，其他国定假日作息安排也应服从工程施工安排需要，在国定假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日累积可作为带薪假期在竣工后安排假期补足。（2）项目部一线施工管理人员的早晨上班时间为食堂规定的早餐结束时间，下班时间不具体规定，根据施工需要以现场工人上下班时间为准。非休息日的考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回

员工管理学习心得及工作改进提升计划

员工管理学习心得及工作改进提升计划XX年10月29日，我有幸和公司其他同事一道被公司外派参加名仕领袖学院谢玉雄老师主讲的——《80、90后员工管理》培训学习，在此感谢公司给予的培训学习机会。学习时间虽然只有短短的一天，但是内容却是相当丰富和实用，收获也颇多。培训学习后，经过几天的理解消化，对本次培训学习的摘要、心得及工作改进提升计划总结汇报如下，与大家一起分享：一、培训的主要内容 1、80、90后员工的成长环境和个性特点 80、90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们通过各种互联网多元化吸收知识、聪明、可塑性强；他们性格开朗、心眼不坏、有品位；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我； 2、80、90后员工的工作行为表现 80、90后的员工不能忍受挫折或委屈，不能吃苦，计较付出和收入；喜欢找借口，喜欢攀比，缺乏团队合作精神；工作以追求快乐和自由为导向，纪律性差。他们喜欢旅游、聚会，喜欢玩手机，习惯用qq等进行感情沟通；做事无紧迫感，出现问题若无其事；注重个人的感受，不愿意加班，藐视权威和领导，厌恶一切形式上的开会、培训和作业等；喜欢跳槽，且不迟而别，给部门的人员安排造成较大压力。 3、80、90后员工的价值观就业观：向往大城市，工作轻松，工作时间短，且工资收入要高，福利要好。进公司就希望在管理岗位。消费观：讲究品牌、超期消费。

4、如何与80、90后沟通与 80、90 后员工沟通要把握好8点：（1）学习80-90后的各方面技术和一些日常时尚用语；（2）学会尊重80-90后的思想和创意，不要随意指责和批评。（3）不要总是给80-90后员工一种过于严肃刻板的感觉，让人很难亲近。（4）不要总是以命令的方式来安排工作，生怕80-90后员工做不好。（5）和80-90后员工一起参加公司活动，让他们了解你，支持你。（6）跟员工沟通，最好目的不要太明确，会让他们感到反感，以委婉的语气说出你的观点，同时要注意观察他的情绪。（7）真诚待人,说真话,绝不打官腔，发自内心尊重他们；以朋友的姿态与他们平等沟通。（8）利用好沟通的p/a/c策略。 5、如何培育和指导80、90后员工首先是做好入职培训，入职培训主要包括：企业文化培训，职业化态度和价值观，参观与视频教学，岗位技能培训，写心得体会，考评，最后分配岗位。然后是做好在职培训，在职培训就需要做好十大策略：一是给予课题，赋予头衔；二是制定培训指导和实施手册；三是工作指派和轮岗；四是善于运用会有和公司活动；五是举行成功的读书会；六是灵活运用个人面谈；七是让员工参与部门会议和主动分担一些管理工作；八是参观同行、启发创造；九是让下属担任讲师，在部门内部授课；十是推理演绎。最后是避免培训常犯得错误（如：只讲任务，不见目标；只讲原则，不见方法；只讲要求，不见标准；只讲结果，不见过程；只讲事情，不见人情；只讲权力，不见责任），在培训知道得过程中要讲究技巧，因人而异。 6、如何激励与留住80、90后员工明白激励的积极作用，在批评员工时先肯定他过去得成绩，针对目前得错误进行追责和指导，提出以后的工作期望，采取关怀、培训晋级等策略留住人才。二、我作为80后，从我的认识和理解去谈谈如何管理80、90后员工

团队人员管理思路

团队人员管理思路以下就是关于管理团队得新思路,欢迎大家借鉴!团队管理就是未来管理得新取向,惟不能陷入团队管理得迷思:认为所有得团队都就是好得,成员在一起就就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不就是务实得瞧法,只有在一个开放、沟通顺畅得环境下,才能发挥团队管理得功能。团队管理中提高团队凝聚力得7个好思路! 一、团队制订得规章制度要有严肃性不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样,对己另一样,对甲一个样,对乙另一样。不一视同仁,本身就在制造矛盾、制造离散倾向。二、对团队成员得指令应明确无误,不要含糊其词重要得事情,宜写成书面得工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种就是事前不明确授权。下级不做,则责备您“不推不动”;若做了,则还批评您擅自行动。另一种就是叫您做事却不提明确要求,“您瞧着办吧”。事后又指责这不对、那不好。三、乐于了解团队成员不仅把她们得履历放在档案中,最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡,这个团队就难以有凝聚力。四、经常与团队成员保持直接沟通长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场,只靠电话遥控得项目经理,很难团结团队得成员,或者会引起凝聚核心得实际转移。尤其在艰难得场合与紧要得关头,不能亲临现场与团

队成员并肩分忧,很容易使团队成员疏远您,甚至离开您。五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出,并承担自己应负得一份责任切不可功劳归于自己,差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评您得团队成员。六、对团队成员得工作业绩必须有反馈表示,不能熟视无睹起码应说一句“谢谢”。对优秀得成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞得信件,只瞅一眼就往抽屉里一塞,这就是很不应该得。七、当项目完成里程碑进度时,宜举行聚会或宴请,感谢团队成员得合作,表彰作出突出业绩得成员做领导得不能要求人人都就是“做好事不留名得雷锋”。对作出成绩得成员不表扬就是领导得渎职。这不仅挫伤优秀成员得积极性,对其她成员得心里也就是一贴涣散剂。管理团队得思路与方法有哪些? 管理团队得思路: (一) 专业分工与协作相结合得原则现代企业管理就是一项复杂得系统工程,管理工作量大,专业性强, 应按照专业不同进行不同分工,但就是一项工作得完成往往涉及不同得专业科室。这就要求不同专业与科室之间充分合作发挥团队精神,协调配合。分工与协作就是社会化大生产得客观要求,不仅生产操作要有个分工协作,企业管理也要实行专业分工,各司其职有利于提高工作效率与工作质量。有分工就必然需要协作。各项专业管理之间有着紧密得联系,任何一项专业管理都离不开其它部门得配合,同时也满足其它部门对自己专业管理新提出得业务要求,只有协作配合好发挥团队

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