施工单位工程项目策划
1.目的
项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而：
1.1 为公司的项目施工管理提供指导；
1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；
1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；
1.4 为项目实施资源调配提供参考；
1.5 为项目目标成本核算提供依据。
2.适用范围
2.1本公司承建的国内所有各类工程；
2.2本公司与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。
3.策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构
3.1 项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改进规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。
3.2 根据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成：
（一）学习和钻研招投标文件。
（二）项目经营总体目标的制定。
（三）项目施工组织和技术方案的再设计。
（四）项目经营管理模式的策划。
（五）项目组织机构和人员管理的策划。
（六）项目设备和物资配置策划。
（七）项目经营核算模式的策划。
（八）项目营业总收入的策划。
（九）项目施工总成本的策划。
（十）项目资金流的策划。
（十一）项目风险规避方案的策划。
（十二）项目策划成果的利用。
（十三）项目策划的优化和修正。
3.3施工项目部组织结构(见附表C-03)
3.3.1 目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。
3.3.2项目部人员组织及管理职责
项目经理：
（1）项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
（2）项目前期准备
2.1 项目中标前，作为项目经理协助项目管理部进行投标工作，并参与投标阶段的项目
策划。
2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.3协助市场部本部和商务部部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。
2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。
（3）项目计划管理
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人
员职责分工。
3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。
3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》等进行审核。
（4）施工进度管理
4.1 在施工进度计划的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各
相关方。
4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表。
4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。
（5）项目成本控制
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本
开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。
5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工作。（6）分包、供应商管理
6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中
标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
（7）质量安全管理
7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的
要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管
部门报告，并协助进行调查和处理。
7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
（8）属员管理
8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意
见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。（9）对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
（10）其他
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
10.2完成领导交办的其他工作。
生产经理：
（1）目标管理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
（2）施工现场生产条件前期准备
根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
（3）生产管理与组织协调工作
3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。
3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。
3.7负责协调项目生产资源的总体调配。
3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
（4）对外协调
协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
（5）其他
5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。
5.2完成项目经理交办的其他工作事项。
技术负责人:
（1）目标管理
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。
（2）具体负责项目经理部技术管理工作
2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责编写审核工程各项施工方案、审核技术交底。
2.7组织拟写工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
2.9组织编制总包职责范围内工程的深化设计。
2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
（3）具体负责项目其他计划编制
3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
（4）代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通
4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。
4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。
4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。
（5）其他
5.1参与工程结算工作。
5.2协助施工总进度计划的编制。
5.3参与项目安全技术交底工作。
5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
土建工长：
（1）目标管理
根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
（2）具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理
2.1 进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。
2.2 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协
助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
2.3 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度
计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。
2.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全
交底工作。
2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工
作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
2.6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
2.7 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接
验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。
2.8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
2.9 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收
准备并向安全管理人员报验。
2.10 负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。
2.11 为项目的统计管理提供原始数据。
(3)协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作
3.1 按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。
3.2 协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；
3.3 协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包
括工程量的计算、索赔谈判等。
3.4 协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。
（4）协助其他部门的工作
4.1 协助技术部门编制月度施工进度计划；
4.2 协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。
4.3 协助技术部门审查图纸、提供意见。
4.4 协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。
（5）其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
技术员：
（1）目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
（2）具体负责施工技术文件的编制
2.1参与编制《施工组织设计》。
2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。
2.3负责专项施工方案的编制。
2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。
2.5负责各类专项技术保证措施的编制。
2.6 负责施工节点图的绘制。
2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。
2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
（3）具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络
3.1协助技术负责人审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。3.2负责协助技术负责人根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。
3.3负责协助技术负责人在总包职责范围内工程的深化设计工作。
3.4 负责与设计单位就施工过程中的设计问题提出。
3.5 负责总包职责范围内竣工图的绘制。
（4）与项目各部门的协调
4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。
4.2参与质量制度建立与实施。
4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。
4.4参与质量管理基础资料的编制。
4.5协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。
4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
（5）其他
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。
5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
预算员：
（1）目标管理
根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
（2）合约商务管理
2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。
2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。
2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。
2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。
2.5负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。
2.6 根据商务部门的安排，办理工程结算工作。
（3）项目经营成本控制
3.1参与项目预算成本的编制。
3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。
3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。
3.4协助项目商务部门进行工程决算。
（4）参与项目经理部有关质量计划、工作计划的编制工作
4.1依据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。
4.2 协助商务部门编制商务工作计划。
（5）在商务部门组织下监督指导合同商务条款的具体实施，进行诸如信用证、保函等工作的准备及有关工程款项的申请、支付等
5.1拟订、准备或有关信用证、保函等具体文件，或者要求分包商按合同要求提供有关商务文件。
5.2配合财务部，编制项目资金需求计划。
5.3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。
5.4负责项目相关财务档案的保管与上报。
5.5负责项目收支台帐的登记。
（6）具体负责项目二次经营
6.1协助项目商务部门进行工程施工中的二次经营工作。包括证据的收集整理、索赔的提出等必要工作。
6.2参与工程深化设计和设计变更、工程洽商的审核和实施，针对其中涉及工程量变更、价格变更、索赔等事宜进行费用核算。
（7）收集整理项目经济信息，编制项目经理部商务报告
7.1收集整理项目经理部项目经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。
7.2负责编制项目经理部月报（合约商务部分）。
7.3根据合约商务经理的安排进行项目的统计、分析工作。
8.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
水电工长：
（1）目标管理
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
（2）具体负责机电工程的施工组织管理和技术管理
2.1负责临时机电工程的施工组织。
2.2进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。
2.3协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。
2.4具体负责水电工程的施工准备。
2.5负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。
2.6负责水电工程进度计划的编制。
2.7主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
2.8为项目的水电工程统计管理提供原始数据。
2.9负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。
2.10负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。
2.11负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。
2.12组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业
主、监理报验。
2.13负责水电工程的安全文明施工的具体实施。
2.14负责水电工程技术文件及工程资料的编制。
2.15负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。
2.16 负责设计变更、工程洽商的办理工作。
2.17 在生产经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合（3）协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作
3.1按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。
3.2协助合约商务进行水电分包索赔的审核、确认和谈判工作；
3.3协助合约商务做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。
3.4协助合约商务进行项目水电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。
（4）协助其他部门的工作
4.1 协助深化设计人员审核深化设计图纸。
4.2 协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。
（5）其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
质检员：
（1）目标管理
在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。
（2）前期控制
2.1负责《质量计划》的编制。
2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。
2.3协助实施各类质量培训、考核。
2.4参与审核分包单位质量保证能力。
2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。
2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。
2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。
（3）过程监控
3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。
3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。
3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。
3.4监督技术交底工作及执行情况。
3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向实施的主管部门提出整改意见，如实施的主管部门无异议，监督其落实情况。
3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。
（4）总结分析
4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。
4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。
（5）创优
5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。
5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。。
（6）业务协调
6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。
6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。
6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。
7.其他
完成项目技术负责人交办的其他工作事项。
资料员：
(1).目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
(2).具体负责工程资料管理
2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。
2.2负责对工程资料的编制、收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。
2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。
2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。
2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。
2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。
（3）具体负责技术文件管理
3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。
3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。（4）负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理
4.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。
（5）其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
安全员：
（1）目标管理
在项目经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府相关部门要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
（2）前期控制
2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。
2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。
2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。
2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
2.5审核分包单位安全生产资质。
2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。
2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。
2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
（3）过程监控
3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
3.2监督安全技术交底执行情况。
3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。
3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。
3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
（4）总结分析
4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。
4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。（5）创优
5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。
（6）业务协调
6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。
6.2 负责安全文明工地的创优协调及支持工作。
7.其他
完成项目经理交办的其他工作事项。
材料员：
（1）目标管理
在项目经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。
（2）具体负责施工现场物资管理工作
2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。
2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。
2.3负责各类物资的出、入库管理。
2.4负责现场仓库的日常管理。
2.5监督物资使用过程，避免浪费。
2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。
2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。
2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。
2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。
2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。
2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。
2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。
（3）其他
完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。
实验员：
（1）目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
（2）具体负责工程检验试验管理
2.1负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。
2.2负责项目试验计划的跟踪和实施。
2.3负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。
2.5负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。
2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。
2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。
2.8及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。
2.9负责做好施工试验日志。
（3）其他
3.1完成上级领导交办的其他工作任务。
行政后勤：
（1）项目经理部日常行政管理工作
1.1负责项目经理部员工档案的建立。
1.2负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。
1.3负责周边及外部协调工作。
1.4负责分包单位生活区的分配和日常管理。
1.5负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。
1.6负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。
1.7负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。
1.8负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反
映并提出提高员工功效措施建议。
1.9协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。（2）项目经理部环境体系管理工作
2.1负责编制环境管理计划。
2.2负责监督环境管理体系的运行。
2.3 负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。
2.3负责组织环境管理体系的内审。
（3）负责项目经理部党、团、工会等工作
3.1 负责与公司党委、团委、工会等机构的联络。
3.2 组织参加上述机构的活动。
3.3在授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。
（4）其他
完成领导交办的其他工作。
测量员：
（1）目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
（2）具体负责工程测量管理
2.1负责工程测量的日常管理工作。
2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。
2.3负责工程的标高和轴线引测工作。
2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。
2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。
2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。
（3）具体负责工程计量管理
3.1 负责项目计量仪器台帐的建立和更新。
3.2 负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。
3.3 负责计量仪器的进、退场管理。
3.4负责计量仪器的标识。
3.5 负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。
（4）其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
4.项目经营总体目标的确定(见附表C-01)
项目部是公司的派出机构，它要代表公司全面履行与业主之间签订的工程施工承包合同；同时它又是公司的成本控制最前线，要全面履行公司内部经营管理制度，完成公司下达的各项生产经营考核指标。因此，项目部成立之后应结合工程施工承包合同的约定和公司经营管理制度的要求，确定出合理的项目经营总体目标。一般来讲，主要内容有以下几个方面：
（1）经营效益目标。就是完成公司给项目部下达的项目成本控制目标和各项费用指标。
（2）安全、质量目标。就是结合施工承包合同和公司要求所确定的安全事故控制指标和工程质量指标，如死亡率、重伤率、轻伤率，质量合格率、优良率、质量事故和缺陷控制指标，安全质量事故“双零”目标，以及创“精品工程”或优质工程等目标。
（3）文明、环保及职业健康目标。就是在文明施工、环境保护和职业健康等方面需达到的目标或控制指标。
（4）施工工期目标。就是制订出满足施工承包合同工期要求的施工总工期和主要节点工期目标。
（5）技术管理目标。就是针对工程施工中存在的技术难点所确定的项目需重点解决的技术问题、及资料、实验、洽商变更的实施计划和施工技术总体水平目标。
（6）项目管理及信息管理目标。就是在工程项目施工中的项目管理的创新项目和目标，以及利用计算机、网络等先进科技进行的信息管理目标。
（7）人才培养目标即项目实施中的人才培养计划和目标。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才培养目标也是项目经营总体目标中的必要组成部分，通过项目的实施，必须有目的、有针对性地培养出一支懂科学施工、会经营管理的一流施工队伍，培养出一批施工管理、技术管理和项目管理方面的骨干人才，不断壮大公司。见附表C-01项目
管理目标
5. 项目经营模式的策划(见附表C-04)
主要是在对合同进行分析的基础上，根据工程规模、工程特点、项目构成、工期长短及施工强度、合同价格水平、劳动力和机械设备等各种资源条件，并综合其他相关因素，由项目策划成员、公司领导召开专题会议进行研究，确定项目的经营模式是管理型、自营型、或是以管理为主兼有自营型、还是以自营为主兼有分包型。对兼有自营和分包的经营模式，则应初步划分自营和分包工程的范围，并确定主要的分包方式、分包队伍的组织和选择形式等。属分包的要分项、分阶段列明名称、数量、范围、计量方法及外
包资源配置和主要施工责任；属自行组织施工部分，根据工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期。
6. 确定施工组织设计再设计、项目施工工艺
由总工组织技术等部门首先对合同条件、工程结构和特点、施工重点和难点进行认真的学习、分析和研究。
对工程整体平面布置进行策划，做到因地制宜、科学合理、经济实用；对工程临建设施的构建和规模进行策划，以经济适用为原则，严格控制临建规模和成本；编制切合实际的施工组织方案；
对分部分项工程的施工工法和程序进行优化；编制满足合同要求的施工进度计划、分年度施工进度计划；计算并编制相应的劳动力、施工设备和材料动态配置和消耗计划。
项目部按照图纸及项目施工实际情况，施工策划成员根据合同条件、现场勘查结果、设计方对原设计的优化等，拟定的项目施工顺序、施工工艺流程和总体安排、各工序的施工方案、编制总进度计划、各分部分项工程进度计划、施工材料需求量和施工总平面布置经施工策划成员反复讨论，不断优化后，会同公司工技术部及总工程师确定项目总体施工工艺方案和专项技术方案，编制切合实际、可行性施工组织设计。
一些说明
a.施工方案中具体的施工工艺应尽量采用本公司成熟的施工工艺；
b.如施工方案涉及到工程结构变化的应提出设计变更申请，征得业主和设计单位同意后签字方可实行。
c.施工顺序：指整个工程项目施工平面施工顺序和全断面施工顺序，平面施工顺序包括确定施工的起始点、各工序施工平面流水方向和施工结束点；全断面施工顺序一般是指断面上各工序实施的先后次序，多以各工序的施工流程表示。
d.施工总平面布置：以总平面布置图表示，必要时附以文字说明，其内容应包括拟建结构的平面位置、生产区、办公区、生活区、加工厂地及预制构件堆场、施工道路、消防设施、垂直运输机械、各种库房、临时围挡、大门、临时用水、电的管线图等。
e.施工进度计划:总进度计划：指为完成全部工程项目施工内容的施工计划，各分部、分项工程进度计划，如有节点工期要求的项目应标明节点计划，施工总进度计划、分部分项进度计划一般以各工序分阶段安排，以横道图表示。在施工过程中一定要编制周进度计划，并落实、对比每周进度的完成情况，发现滞后找出原因，及时调整。
7. 项目设备和物资配置策划(见附表C-06\C-07)
（1）资源的配置决定于项目的组织模式；自行实施的项目原则上应优先配置本公司现有资源，然后再考虑外部资源；
——根据施工组织模式确定组织、配置施工人员；
——根据总平面布置和施工人员设置临时设施；
——根据施工方案和施工强度配置施工设备和施工用料；
——根据工程量清单配置工程结构用料。
——根据总体工程进度和各分项工程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。
（2）配置要求
不论何种项目都应按照合同列出自行组织施工部分、外包施工部分的项目子目明细表。其中：
——自行组织施工部分的资源配置内容应尽量包括：
a．项目组织机构图，人员配置应列出明细表，并说明配置的岗位名称、人员数量、进场时间、工作持续时间；
b．大型、中小型机械设备配置应列出明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作内容、预算费用等；
c．结构材料数量应按所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损耗、技术参数及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场时间计划；并附材料资金使用计划。
d．施工材料数量应按所对应的合同项目列出明细表，并应说明数量中是否含损耗及数量计算依据；属周转类的施工材料应说明是新购或内部租赁；特殊的施工材料应作专项说明；模板类施工材料应附结构简图及预计的套数和周转次数。
e．临时设施应配结构和平面简图，具体的技术要求和质量标准，主要项目要列出明细表；小临项目应注明是新购或内部调剂，大临项目要说明建造和使用期间。
f．试验、测量、检测项目及设备应列出明细表，并说明相对应的合同项目及设备的种类、型号、数量、工作期间、来源等。(见附表C-13)
g．交通、通讯及主要办公设备及设施应列出明细表，并说明设备或设施的种类、型号、数量、使用期间、何处来源等。
h．专项施工所涉资源配置应单独说明。
——属外包组织施工部分
a．单项外包，应列出与主合同中相对应项目的名称和数量、计量方法及外包方资源配置范围、强制性要求和主要责任范围。
b．劳务外包，应列出与主合同中相对应项目的名称和数量、计量方法及外包方资源配置范围、具体要求和主要责任范围。
c．难以与主合同对应的项目应详细说明外包的工作内容和数量、工况条件、计量方法及责任范围，预估存在的风险。
对在策划时难以定量分析的事项和可能存在的各类施工风险应进行专项说明。
d.为完成分包合同所需的资源计划和施工方案等强制性要求；
8. 项目经营核算模式的策划
项目经营核算模式的策划。这是项目成本管理中较为重要的一个环节，通过策划应建立起项目部对内对外的整体经营核算体系，并制订相应的经营核算管理办法，达到理顺和规范项目对内对外的各种经济关系的目的。
（1）与业主的合同结算关系。工程结算收入是工程施工项目的唯一收入来源，应高度重视与业主的合同结算关系的理顺和建立，在对合同条款进行认真的学习和掌握之后，从工程验收、计量、结算、变更、索赔等方面制订出内部管理实施办法，如《工程计量和签证管理办法》、《工程结算管理办法》、《变更索赔管理办法》等，建立健全组织机构、明确工作职责和程序、提出具体操作要求，实行工程计量签证月例会制度和变更索赔管理月例会制度，遵循“计划→落实→检查→考核奖罚→总结”的原则，有效规范各项合同管理工作的顺利开展，积极维护项目利益。
（2）自营工程施工队考核模式的策划。项目的内部自营作业施工队一般通过制定内部单价，实行直接费成本考核，并辅以安全、质量、进度等各专项指标考核；对内部管理型施工队队则可采用以作业型厂队平均效益水平为基础，综合其所管辖的作队伍当月工程量完成情况、工程签证完成情况、现场施工记录和资料收集完成情况、现场施工组织和协调情况等几个方面和各专项指标进行考核。
（3）管理层（职能部室）考核模式的策划。对管理层的考核主要通过工作目标或绩效考核的方式，例如月初制定部门工作计划确定工作目标、月末进行检查考核（部室自检、分管项目领导检查、其他部室考评、基层厂队投诉、项目班子例会考评等程序）并结合工程厂队当月效益水平来确定管理部门的效益分配。
（4）外部分包作队伍的核算。对工程分包管理的策划，主要根据公司工程分包管理办法、并结合施工承包合同中有关分包管理和民工队伍管理办法的相关规定，通过制订《分包招标管理实施办法》、《工程分包管理实施办法》、《工程分包招标文件（范本）》、《工程分包合同范本》、《分包工程竣工结算及队伍退场管理规定》等一系列管理办法和制度来实施，双方之间的核算关系通过签订分包合同来明确。
9.项目营业总收入的策划
营业总收入的策划。主要根据合同总价、可预见的变更和索赔、合同规定的各种奖励进行计算，同时根据实施性进度计划细划分年度的营业收入。
10.施工总成本的策划(见附表C-08)
项目点应根据各自的施工组织和经营模式对施工总成本进行划分，再分别对细分成本进行策划。施工总成本一般由直接费成本（包括分包工程成本、自营工程成本）、间接费成本（项目部管理费）和税金构成。
（一）自营工程直接费成本策划。
（1）、劳动力配置和人工费策划。由于分包工程成本中已包含了相应的人工费，所以此处仅指项目部内部的施工生产人员及其人工费的策划。
（2）、施工生产人员配置策划：由技术部根据优化后的施工组织设计、分年度施工生产计划、各内部施工生产人员承担的工作范围和施工任务、不同时期工程对各种施工人员的需求等编制出分年度、季度、月度、临时施工生产人员配置计划（包括进退场计划），然后组织专题分析讨论会进行审定。
（3）、工资标准和费用策划：根据合同规模、施工强度、公司核定下达的工资含量指标、项目所在地人工费标准等情况综合确定工资标准，并计算出人工费。
（4）施工设备配置及费用策划。一般由物资部在施工组织设计设备配置计划的基础上，根据实际情况再次对自营工程所需的施工生产机械设备进行优化和动态配置，明确所有机械设备的种类、型号、数量、进退场时间、中间停置时间、使用施工队、设备来源等，经专题分析讨论会审定后，由物资、财务和经营等部门测算出各种机械设备的月折旧费、租赁费、修理费、替换设备费、机上燃油费等标准和进退场费，以及各项成本费用总额。策划时要充分考虑设备退场前性能恢复修理、退场转运等处理时间及费用。
（5）、施工材料及费用策划。由物资部根据施工进度计划对施工材料的需求、来源（业主供应、自购）、供应或采购方案、供货商初选情况、市场价格初步询价情况、采购管理成本、现场仓储管理等进行策划，在对合同价格和耗量进行分析的基础上，根据施工方法和工艺所计算出的单耗、业主供应价格和市场实际价格等情况，对材料费用进行策划，并按分包和自营工程的范围划分计算出自营工程的材料费用。(见附表C-10) 以上五项即构成自营工程直接费成本。
（二）分包工程成本策划。在对合同价格进行分析测算的基础上，按策划确定的分包工程范围、项目和工序细分，把合同价格中由项目部承担的工序费用剔除，根据各具体项目施工难易程度和合同单价对不同项目进行综合平衡，以实际市场分包价格水平为基础，对分包工程成本进行策划。
（三）施工临时工程的策划。主要指对施工通道、场地、施工生活区及设施、供风、供排水、供电、通风散烟、通讯、照明和电视监控系统等临时工程及其费用进行策划。由项目自营的工程按自营工程直接费成本策划方法进行，由分包施工队伍实施的工程按分包工程成本策划方法进行，并分别列入相应的直接费成本项目中。（见附表C-11）（四）专项工程策划。(见附表C-12)主要指没有包含在工程项目单价中的需单独
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
一级建造师项目管理-建设工程项目策划 1、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。2021 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。 B.旨在为项目建设的决策和实施增值。 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程。 D.其实质就是知识组合的过程。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义如何组织该项目的开发。 B.定义如何组织该项目的建设。 C.定义项目开发或建设的任务和意义。 D.定义项目开发的程序和内容。 3、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。2021 A.业主方项目管理的组织结构。 B.生产运营期经营管理总体方案。 C.编码体系的建立。 D.实施期组织总体方案。 4、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。
2021 A.实施期合同结构总体方案。 B.生产运营期合同管理总体方案。 C.实施期的合同内容和文本。 D.实施期的合同结构。 5、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。2021 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 7、项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A.决策 B.设计
C.动工前准备 D.施工 8、下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。 A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B.项目实施的环境和条件的调查与分析 C.实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同 9、关于项目实施阶段策划说法，正确的是（）。2021 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。 B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一。 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。 10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义项目开发或减少的任务。 B.确定如何组织该项目的开发或建设。 C.确定建设项目的进度目标。 D.编制项目投资总体规划。 11、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。
工程项目管理策划书 (施工管理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
******项目 项目管理策划书（施工管理） 编制：******项目部 年月日
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 项目概况 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构及岗位职责 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部工程口工作职责及岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部对总包单位及监理单位的管理原则................................................................................ 错误!未定义书签。第三章：项目的范围划分 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 总承包商施工范围划分 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 标段划分图及概况 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 施工范围划分原则 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .................................................... 错误!未定义书签。第四章：工程进度管理 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 ×××项目总体开发计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。×××项目部工程施工进度节点计划 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 工程进度计划的特点 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 工程进度控制措施 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工进度计划审核 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 施工过程中施工进度计划审核 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工协调管理 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 奖惩机制 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 甲方分包工程施工进度计划控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 项目部内部计划协调 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 现场交通情况 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。 民扰情况 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 对外协调工作 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章：工程质量及安全文明管理 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理目标 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 安全文明施工管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 质量与安全管理奖罚措施 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 优选队伍，杜绝多层转包 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 强化过程监督............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 利用监理的力量，强化质量及安全控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。 沟通与支持................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理措施 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督 管理 监 合同 督 管 理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下
道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
工程施工总承包项目策划书 项目名称： 立项号： 总经理： 商务中心主任： 运营中心主任： 工程部部长： 项目经理： 编制日期:
目录 1.1 工程概况 (3) 1.1.1 项目背景 (3) 1.1.2 工程规模及内容 (3) 1.1.3 项目工期要求 (3) 1.1.4 承接该项目的意义 (3) 1.2 项目风险分析及应对 (3) 1.2.1 项目难点 (3) 1.2.2 风险分析 (3) 1.2.2.1 技术风险 (3) 1.2.2.2 财务风险 (4) 1.2.2.3采购控制风险 (4) 1.2.2.4 工期风险 (4) 1.2.2.5 安全风险 (4) 1.3 总承包控制目标 (5) 1.3.1 质量安全进度费用目标 (5) 1.3.1.1 进度控制目标 (5) 1.3.1.2 质量控制目标 (5) 1.3.1.3 安全控制目标： (5) 1.3.1.4 利润控制目标： (5) 第二章项目部组织机构 (5) 第三章分包（采购）策划 (6) 3.1 工程分包（采购）策划一览表 (6) 第四章资源策划 (7) 4.1 人力资源策划 (7) 4.2 项目部办公、设备(用品)策划 (7) 第五章进度、质量、安全控制策划 (7) 5.1 进度控制策划 (7) 5.2 质量控制策划 (7) 第六章费用控制策划 (8) 6.1 项目工资预算 (8)
6.2 项目部交通、通讯补助费 (8) 6.3 车辆使用费 (8) 6.4 其它费用估算 (8) 6.5 项目部总费用控制策划 (8) 第七章目标利润策划 (8) 附表2：项目利润测算表 (8) 附表：
第一章项目分析 1.1 工程概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 工程规模及内容 1.1.3 项目工期要求 1.1.4 承接该项目的意义 1.2 项目风险分析及应对1. 2.1 项目难点 1.2.2 风险分析 1.2.2.1 技术风险
工程项目策划流程 二〇〇八年二月 1.目的 本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而 为公司的项目施工管理提供指导；
1．2为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考； 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯； 为项目实施资源调配提供参考； 为项目目标成本核算提供依据。 2.适用范围 本公司承建的国内所有各类工程； 局承建的境内外总承包工程中由本公司承担施工任务的部分； 局与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。 3.定义 公司项目策划小组——为公司所有工程项目施工策划工作而组建的领导工作小组，为公司非常设机构，日常工作由工程管理部负责。组长由公司主管施工生产的副总经理担任，其成员一般由公司三总师、工程管理部、工艺技术部、采购部、成本部、财务会计部、安全管理部、公司付总师等主要成员组成，所策划项目的项目部经理、总工参加，必要时相关部门派员参加。 4.策划依据 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）； 本局质量体系文件,包括《质量手册》、程序文件、作业指导书，QP7-1等。 国家法令、法规和国家或现行的相关规范、标准、规程； 经营投标过程中的与协作单位的协议； 施工设计图纸（包括地质勘探报告）； 主合同文件（包括合同协议书、工程量清单、合同条款、技术规格书、招标文件、投标文件等）； 现场施工条件； 公司内外部资源供应能力； 当时市场信息； 公司已有的内部定额。 项目策划内容和方式 项目实施策划的内容应包括：项目概况、项目实施条件分析、项目实施内容及分工、项目经理部的组成及管理关系、施工部署与施工方案、施工进度计划、资源供应
工程项目施工策划书怎么写 项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。一个优秀的项目施工方案包括哪些内容?现在就跟着小编一起来了解一下工程项目施工策划书吧。 以《中铁隧道集团2006 2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职d工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、d组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)d政领导共同负责，工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目d 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，d工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。 (3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
新地块项目工程建设综合策划 第一章工程简介 XXXX地块项目位于XXXXXXX路以东，XXX路以南。住区交通较为便利，市政供水、供电燃气、排水等配套设施齐全。 本项目总占地XXXX㎡（约XXXX亩），规划综合容积率XXX，总建筑面积XXXXX万㎡（包括地下车库）。分两期进行建设，其中一期一批次建筑面约XXXX万平米（包括:售楼部、X#、X#、X#、X#、X#、X#、X#、X#、X#、楼），一期二批次建筑面积约XXX万平米(包括X#、X#、X#、）详见XXXXX项目规划总平面图。其中X#、X#、X#楼作为一批次先行施工预售，其余楼栋根据市场销售情况相继开工建设。 第二章工程计划及方案 一、项目施工总体规划方案 根据场地实际情况，原村委会办公楼及门前沥青道路都可利用，可作为建设期内临时设施用。门前沥青道路入口作为整个施工项目主入口。村委会办公楼计划作为办公区域（建设方、监理方、施工方），可将办公区与生活区分开布置，租赁红线东侧顾家桥废弃小学作为施工单位临时用房。这样售楼部及销售环境展示区与施工区域可完全分开。 见附图1：XXXX湾项目施工总平面图 二、施工给水方案： 项目所在地XXXX区XXXX城东，市政给水管网已经敷设完备，目前在项目南面3#地块内，距XXX路东侧10米处有一接驳点，预留200
的接水口，基本可以满足施工、消防、生活用水。 售楼部施工用水借用村委会水源。 见附图2：施工临时用水用电平面图 三、施工排水方案： 项目西侧XXX路上有现成的市政排水管网，能够满足施工期间排水要求。实施过程中按照要求安装成品化粪池做好排水的过滤、沉淀设施。考虑XXX地区年平均降水量为200㎜，浅层土壤含水率较低，采用地表渗流可满足一般天气条件，故在施工阶段可不设独立的雨排系统（深基坑边坡排水按照边坡支护方案单独考虑）。 根据对现场XXXX路市政排水勘测，市政排水走向以拟建项目主入口处向南向北进行排水，故拟建项目整体排水以XXX路主市政管网为排水点，在设计过程中可考虑；市政排水标高已于2020年10月20日提交给设计部。 见附图3:现场排水勘查平面图 四、施工用电方案： 为确保XXXX湾项目顺利开工，根据现场和总平面规划图，结合计算用电负荷，因一期开发建设17万平米，需安装架设3台315KVA 施工临时用电变压器。 1、现场原有10KV线路现状： 81#地XXX路东侧已建有国网512同芦线芦花分支顾家桥分支10KV线路。001#杆为电源点，其中001#杆，001#+1杆，005#、006#杆，007#杆线路带负荷。10KV线路在007#杆处由西向东架空横穿81#地，共有4基混凝土杆在地界内，用地红线外5#，6#杆架设的变压器电运行。 2、施工方案： 2.1、工程管理部提供改建及新建线路报装所需资料。
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
施工单位工程项目策划 1.目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而： 1.1 为公司的项目施工管理提供指导； 1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考； 1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯； 1.4 为项目实施资源调配提供参考； 1.5 为项目目标成本核算提供依据。 2.适用范围 2.1本公司承建的国内所有各类工程； 2.2本公司与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。 3.策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构 3.1 项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改进规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。 3.2 根据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成： （一）学习和钻研招投标文件。 （二）项目经营总体目标的制定。 （三）项目施工组织和技术方案的再设计。 （四）项目经营管理模式的策划。 （五）项目组织机构和人员管理的策划。 （六）项目设备和物资配置策划。
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责及业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部. 项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中项目经理安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔. 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下： （1)建立各职能小组，明确岗位责任制. （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表 2、技术准备 项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参及本项目投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。 3、物资准备 1）根据计划本项目于2018年5月开工，必须在开工前将所需的材料、机械
安顺市项目 项目管理规划申报批复单 项目名称：安顺市项目编号： 致：安顺市公司 现报上安顺市工程《业主项目管理规划》（见附件），请予审查和批准。 附件：安顺市西秀区工程《业主项目管理规划》 项目管理部负责人：年月日 []同意附言： []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 项目管理单位技术负责人：年月日 []同意附言： []审定[]修改后再报 []不同意 []转报 建设单位负责人：年月日
业主项目管理规划 编制： 审核： 审批： （ 建设工程项目管理有限公司） 管理部
二〇一八年五月三十日 目录 一、项目概述 (5) 1.1项目概况 (1) 1.2项目管理服务范围及内容 (1) 1.3服务周期 (9) 1.4服务标准 (9) 二、项目管理目标 (9) 2.1指导思想 (9) 2.2本项目总体目标 (9) 三、项目管理任务 (10) 3.1保证质量 (10) 3.2合理缩短工期 (10) 3.3节约投资提高效益 (10) 3.4安全管理的任务 (11) 四、项目管理组织机构设臵 (12) 4.1管理人员架构图 (12) 4.2项目管理部组织机构部门职责 (13) 4.3项目管理部人员岗位职责 (13) 五、项目投资管理方案 (18) 5.1工程投资控制目标 (18) 5.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (19) 5.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (27)
5.4合同管理 (29) 5.5索赔管理 (33) 5.6工程进度款及工程结算管理 (34) 六、安全生产、文明施工管理制度 (41) 6.1总则 (41) 6.2工程安全管理主要内容 (41) 6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (42) 6.4安全管理措施 (42) 6.5文明施工管理 (42) 七、工程质量管理方案 (45) 7.1工程质量管理主要工作内容 (45) 7.2工程质量控制原则与方法 (46) 7.3工程质量管理目标 (47) 7.4工程质量事故处理流程 (48) 八、工程进度管理方案 (49) 8.1进度管理的任务 (49) 8.2工程进度管理主要工作内容 (49) 8.3影响工程进度的主要原因 (50) 8.4工程进度管理方法 (51) 8.5项目进度控制的措施 (53) 8.6项目进度计划的检查制度 (54) 8.7施工阶段进度管理工作程序 (56) 九、会议管理制度 (57) 9.1总则 (57) 9.2项目管理例会 (57) 十、档案、信息管理制度 (61) 10.1总则 (61) 10.2资料的收集整理、分类编目存放 (61) 10.3电子文档的管理 (62) 10.4项目文件管理流程 (62)