构建和谐企业之管见
“建设幸福广东”是广东“十二五”发展规划的主题，目的是创造更加富裕、民主、文明、和谐的美好新生活。企业作为社会的重要细胞和社会财富的主要创造者，它的和谐是市场经济中幸福社会的重要支撑元素。如何构建一个和谐的企业，使企业内部环境与外部环境和谐统一，形成良性循环与和谐共生，值得我们思考与探讨。
作为社会的企业、市场的企业，和谐的构建必然要考虑企业内外部各种环境因素，这其中包含有政治和法律责任、社会和公众责任及企业内部的条件和氛围等，既相互联系，又相互影响。
一、从政治层面来讲，和谐企业的构建，必须是企业与自然环境的和谐共存。
目前，国家正大力倡导和推进生态文明建设，传统型的企业若想实现长久持续性发展，就要把环境保护放在战略性的首要位置，进行转型升级，推进节能减排，构建资源节约型和环境友好型企业，提升企业整体环境治理水平，不对周边环境造成污染，不对员工和社会民众造成危害，为子孙后代造福，这既是企业社会责任的体现，也是企业走循环经济道路的必然之路，更是当前政府宏观调控的主要方向及政策性要求。
二、从社会和公众层面来讲，和谐企业的构建，必须是企业与社会环境的和谐共赢。
一方面，要求企业不断增强经济实力，带动区域经济。企业的建设与发展，不仅带动地方矿产、水利等资源的开发，同时也可以拉动地方服务行业和建筑行业的发展，同时吸纳周边富余劳动力，实现企地双方的良好合作。另一方面，要求企业要懂得回馈社会，履行好公民职责。财富源自社会，亦应回馈社会，这是企业社会公民的职责所在。企业盈利了、发展了、做强做大了，以适当的方式方法感恩社会，如通过帮助弱势群体、捐资助学、让股东效益最大化等，使社会更加和谐，更加平衡，让更多人享受幸福。
三、从企业自身的可持续发展来讲，和谐企业的构建，必须是企业与员工的和谐共荣。
企业和谐的最关键标志是员工之间的和谐，否则就会产生内耗，失去内部的平衡。建立这样一种平衡必须要从完善内部管理制度、创新激励机制、加强企业文化建设等方面着手，实行以人为本的管理理念，让员工和企业达成共识，并实现共同发展。
第一，要加强科学管理，增强企业外部竞争实力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，在行业中占据一席之地，必须不断提高管理水平和经营能力，深入分析所在行业的未来前景与发展趋势，制定具有前瞻性的发展战略和经营理念，进行相应的变
革与创新，转变方式、调整结构、节能减排，走新型工业化的道路，适应新经济时代的要求。要引进先进的企业生产和管理技术，提高企业的运营效率。重点建立完善风险管理体系，通过优化内部控制环境、健全内部控制体系、完善全面风险管理机制，不断进行动态调整，让风险管理体系成为一个指挥灵便、调度自如、上下协调、充满活力的有机整体，使企业能在充满风险的环境下更有效地经营。
第二，要协调好内部关系，增强企业内部凝聚力。
构建和谐企业，必须处理好内部的各种关系。一是要建立科学的人力资源培养、选拔、使用、考核与约束机制，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，形成轻松和谐、积极向上的工作氛围，员工以感恩的心态和当家作主的主人翁意识投入到生产工作中去。二是要坚持以人为本，协调好员工的利益关系。企业的生存必须依靠员工，企业的发展也必须依靠员工，为此，企业必须要善于倾听，广纳民言，重视员工民主参与管理企业、发展企业的意见和建议，并且协调好员工与企业发展之间的利益关系。三是要关爱员工，做好排忧解难工作。员工利益无小事，细微之处见真情。着力帮助员工解决好就医、就学、就业等生活问题，体现组织的关心与关爱。四是要加强有效沟通，密切党群干群关系。建立有效的沟通机制，使上下沟通渠道畅通，及时消除员工心头的疑虑，疏通心理紧张情绪。
第三，要培育企业文化，树立共同的价值理念。
共同的价值理念是员工的精神支柱。企业文化建设要围绕企业生产经营、改革发展、管理创效和文化建设四个主题进行文化构想。要充分发挥党政工团组织优势，把思想政治工作与企业文化建设相结合，大力塑造和宣传先进典型，鼓励人人学先进、赶先进、做先进，引导职工热爱企业、热爱岗位、热爱本职工作，努力营造爱厂如家、以厂为荣、敬业爱岗的浓厚氛围，增强广大职工对企业的认同感和归属感。
总之，构建和谐企业的要素有很多，但终归一条，只有实现与自然环境、社会经济环境、社会公众和企业员工的共存、共赢与共荣，企业才会更加持久、健康、和谐地发展下去。