劳动定员定额标准包括劳动定员标准和劳动定额标准；
其中劳动定员标准是根据一定技术组织条件制定的，关于不同企业的同类型岗位在人员配备方面的统一规定；
劳动定额标准是指在典型的技术组织条件下，通过技术测定制定的典型劳动作业或代表性产品的工时消耗量或产量的标准数据。
劳动定员定额标准的特点主要包括：
第一，企业对劳动定员定额标准的执行须有一个前提，即企业已经具有或者有义务提供与被执行标准相对应的技术组织条件。
第二，企业在技术组织条件具备的情况下，可以实行高于劳动定员定额标准的劳动定员定额。
第三，企业还不具有提供与被执行标准相对应的技术组织条件的能力时，劳动定员定额标准只是一种示范。
劳动定员定额标准的制定
一、劳动定额标准制定流程
科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作用环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定额标准的必要前提。
第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制定和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。
第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。
第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步，应用个感悟经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。
第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。
第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。
二、宽放时间
是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。
宽放时间的类型：
1.生理需要宽放时间
2.疲劳宽放时间
3.作业宽放时间
4.管理宽放时间
《体力劳动及有害作业宽放时间》
《静作业及有害因素作业宽放时间》《静作业紧张度分级》
岗位作业时间标准=制度工作时间-宽放时间
㈠按岗位工作量定员
岗位定员法：根据生产工作岗位的多少和岗位工作负荷量大小，计算和确定定员人数的方法。
计算定员=岗位班作业平均体力劳动时间总和/岗位作业时间标准
㈡按设备看管定额定员
设备看管定额=岗位作业时间标准/看管单台设备班耗用的体力劳动时间
定员人数=计划需要同时开动的设备台数/
设备看管定额=岗位作业时间标准/看管单台设备班平均耗用的体力劳动时间
定员人数=计划需要同时开动的设备台数/设备看管定额
㈢按劳动效率定员
劳动定额=测定期班平均工作任务量/（班平均体力劳动时间总和/岗位作业时间标准）定员人数=计划期班平均工作任务总量/劳动定额
㈣按比例定员
定员比例=标志物数量/（班平均体力劳动时间总和/岗位作业时间标准）
劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-1 9:56:28 来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数量值。 第五步，结合生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，确定合理的劳动定员定额标准。
第六步，组织审定标准，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，确定劳动定员定额标准。 经过对劳动定员定额的深入研究可以发现，无论以何种形式体现的劳动定员定额标准都离不开其工作代表量，而该工作代表量又同劳动的时间量值有着直接和本质的联系。 宽放时间在劳动定员定额中的应用 科学合理地确定各具体岗位的劳动时间的前提条件是，使岗位劳动者能长期、高效地从事本岗位的劳动而又不能危害劳动者的身心健康。 宽放时间是对从事体力劳动及接触职业性有害因素的劳动者，为使其因作业造成的体力和作业能力下降得以恢复、满足基本生理及其他需要，在法定工作时间内应给予的非劳动时间。 劳动定额学中的宽放时间，一般分为以下几种类型： 一是生理需要宽放时间。满足劳动者基本生理需要（如喝水、擦汗、洗手、上厕所等）所必须的宽放时间。 二是疲劳宽放时间。为有效地恢复劳动者的精神及生理疲劳，以维持和提高长时间连续作业的效率所给予的宽放时间。 三是作业宽放时间。作业过程中为完成直接作业而对需要附加发生的作业所
新时代劳动定额定员管理工作分析与探究 发表时间：2019-03-05T15:01:54.230Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：宗可伟 [导读] 摘要：“劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉”。 中国铁路哈尔滨集团有限公司牡丹江车务段黑龙江牡丹江 157099 摘要：“劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉”。大家都知道，人类在劳动中创造了价值，也是劳动让人类从低等的动物群体中脱离出来，并且创造了辉煌的人类文明。实践证明，劳动能创造多少价值，取决于很多条件，其中最重要的是劳动力的素质和决定劳动力配置、使用、优化、激励等的制度安排。劳动定额定员是企业管理的基础，是衡量和评价劳动者劳动绩效的一种有效方式，劳动定额定员制定的科学性、合理性直接影响到企业的管理水平和员工队伍的稳定，因此，对铁路劳动定额定员进行深入的研究是非常必要的。 关键词：劳动定额定员；企业管理；改进建议 1劳动定额定员基本理论 劳动定额定员是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式：一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额定员直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作，定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。 2 劳动定额定员在企业管理中的作用 劳动定员动态管理信息系统的使用，为局集团公司及基层单位提供了一个问题协同处理的工作平台，拓展了问题反馈渠道。劳资处根据管理要求随时掌握各基层单位信息变化，不仅加强了劳资处与基层单位对接的及时性和便捷性，而且方便了基层单位通过系统即时开展自查，可以及时发现问题，与劳资处的沟通更加直接有效，降低了错误率。定额管理是衡量工人劳动绩效的重要手段，并全面实施，保证了工人绩效分配的合理性、公平性，促进了劳动效率的提高，激发了员工的劳动热情，对企业健康快速发展起到了很好的推动作用。 3 制造企业劳动定额定员管理中存在的主要问题 3.1没有加强铁路劳动定额定员工作重视 铁路劳动定员动态管理信息系统在当前铁路劳资管理工作中发挥着越来越重要的作用。首先，管理者通过定员动态管理系统可以随时掌握现员、定员、劳产率等情况；其次，还能根据系统提供的定现员分析，为一线班组、车间人员的配置提供依据和支撑；再次，对于人员的调配及内部分配办法的优化也起到积极的促进作用；最后，对于提高线路设备综合维修管理水平也有着重要的引导作用，其有效提高了整体工作的时效性及经济性。 3.2劳动定额定员管理机制不健全 劳动定额定员常管理中，没有对劳动定额定员人员的强制性监督和考核制度，有的车务段定额定员更换没有备案，对初次进入定额岗位的人员没有门槛要求，导致定额人员队伍不稳定，定额人员业务水平没有评价标准，不利于公司劳动定额定员工作整体水平的提升。 3.3铁路劳动定员人员的综合素质水平高低不一 所谓的劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。其在具体的工作中具有以下特点，一是合理的劳动定员是企业用人的科学标准；二是合理的劳动定员是人力资源计划的基础；三是合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据；四是合理的劳动定员是有利于提高员工队伍的素质。对于铁路系统来说，其实施劳动定员的主要目的也是为了能够更好地满足当前社会急剧变化的铁路发展需要。在实施铁路劳动定员动态管理信息系统应用的时候，首先就应当要想办法提高系统工作人员的综合素质，相关工作人员必须要对信息技术有所了解，在平时的工作中要能够灵活的应用相关的技术；在今后的培训工作中，应当加强定额定员管理人员的实际应用能力操作，不断提高综合能力，以适应社会和时代的变化。 4 新时期企业对劳动定额定员管理的改进建议 4.1企业要重视劳动定员定额工作 劳动定额定员工作是企业的一项基础工作，它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。劳动定额定员工作不光是定额人员的工作，是涉及到管理层、技术层和技能层的全面的管理工作，只有顶层管理者高度重视劳动定额定员工作，劳动定额定员工作才能得到更好更快的发展。企业要从定额中要效益，从观念上、形式上和方法上转变，积极开展劳动定额定员工作，开拓新的定额管理思路，不断寻找更科学、更适合企业自身特点的劳动定额定员管理方法，为企业生产效率的提高做出积极的努力。 4.2制定劳动定额定员管理制度 科学合理地制定符合本公司的劳动定额定员管理制度是劳动定额定员工作有序开展的基础。从车务段层面，制定劳动定额定员组织机构，制定相应的职责，将定额工作制度化，常态化。各生产车间根据车务段层面的组织机构模式制定二级管理制度，细化人员分工，明确工作职责，根据工种类别、种类、一线人员数量等信息配备一定数量的专职定额人员。 4.3制定定额人员准入机制，提高定额管理人员的素质 劳动定额定员管理工作是一项综合性很强的工作，定额管理涉及企业管理、生产计划知识、项目管理知识、工艺技术知识、数学知识、设备管理知识、统计知识、生理学和心理学等多方面的知识，同时涉及到职工个人的经济利益。这就要求劳动定额定员人员需要具有丰富的知识结构，并有一定的实践经验，因此定额人员任职条件要求要高，不能随意调配人员进入劳动定额定员岗位。同时，企业要定期对定额人员的培训，分批次、分层次开展，逐步缩小定额人员之间的业务差距，逐步提高定额管理队伍的整体素质。 4.4整体上强化对定额管理的评价与分析 劳动定额定员工作是一项长期的工作，制定科学合理的统计分析评价体系是非常必要的。通过定期的统计、分析工作，可以及时全面地掌握生产计划、车间任务实际情况、劳动组织效率等情况，适时发现定额实施过程中出现的问题，并及时采取相应的工艺技术和生产组织措施，不断优化生产管理，改善作业流程，改进管理水平，最终提高劳动效率。 结语 劳动定额定员管理工作是企业管理的基础工作，企业要高度重视定额管理工作，从定额管理中要效益。科学合理的定额制度是定额管理工作有序高效开展的前提，高素质的定额人员是劳动定额定员工作开展的有效保障。加强劳动定额定员队伍建设、加强理论研究，勇于
*****8有限公司井下劳动定员管理制度 为了认真贯彻落实安监总煤行〔2007〕218 号《关于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》和严禁超定员组织生产，严格控制井下作业人数，促进我公司安全生产工作的顺利进行。结合我公司的实际情况，经矿研究决定，特制定《贵州正华矿业有限公司井下劳动定员管理制度》。 1、井下劳动定员标准确定的依据是最大限度地满足我矿安全生产的需要。严格控制入井人数，每个矿、每小班不得超过100人，采煤工作面不得超过35人，掘、维工作面不得超过9人。 2、各单位要结合我矿安全生产的实际情况，制定井下定员标准。井下定员标准一旦确定，各单位必须严格遵守不得以任何理由超定员组织生产。 3、由于工作岗位、工作地点发生变化需要修改劳动定员时各单位要书面报告阐述修改井下定员的理由、劳动组织人数的增减及工作地点变化情况，经常务副总经理、安全副总经理审批，同时报公司人事部、安全部备案。 4、按岗位定员。根据设备的操作岗位或其它工作岗位来编制井下定员人数。 5、按组织机构、职责范围、业务分工确定井下定员人数。 6、公司所属各单位要根据井下劳动定员标准，认真贯彻执
行各矿工作面、工作地点在岗人员不准超过井下定员人数。 7、在贯彻井下劳动定员工作中，要本着精干、高效、把人员压缩到最低限度的原则，一人能干的活决不安排二人或多人。要尽量压缩井下作业人员及特种作业人员，没经过井下知识培训的人员不允许下井，无特种作业资格证的人员不得从事特种作业。 8、提倡一职多能，兼职作业。但兼职作业人员必须取得相应的培训合格证后才能正式上岗。 9、注意职工劳逸结合严格控制加班，不提倡交叉作业，不提倡连班加点，要安排好职工的正常轮休制度。如遇特殊情况需要加班时，事后要安排好给予同等时间的补休。绝对禁止为了抢进度而疲劳作业、连班作业。 10、井下作业场所实行挂牌管理。牌板上要注明工作地点 施工单位、定员人数、实际人数等。 11、矿安全科干部要了解全矿井下劳动定员情况及全矿当班实际井下在岗人数，安全科的安检员要了解分管地点及检查线路的井下劳动定员情况及当班实际井下在岗人数。 12、安监人员有权制止超定员人员进入采区、工作面、工作地点。有权制止超定员单位及班组停止生产或工作。 13、对不听劝阻擅自进入超定员场所的人员责令其停止工作并按矿有关规定视情节严重进行处罚。 14、安监人员对进入超定员场所的人员不制止的，按“三违”论处。
公司劳动定员定额管理办法 为了加强职工队伍的管理消除人浮于事、高岗低能的现象，建立公司劳动定员与定额管理办法，充分发挥定员定额在生产中管理的重要作用，提高劳动生产效率和经济效益，特制定本办法。 一、劳动定员与定额的相关定义。 1.劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数 2劳动定额是指完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。公司采用营业收入定额、岗位责任制，两种定额办法。 二、劳动定员与定额的管理职责。 1、公司董事会对劳动定员定额工作统一领导。 2、办公室负责对定员定额的综合管理工作。 ①贯彻执行定员定额的工作政策制定修订本公司定员定额。 ②负责监督各个单位定员定额执行情况。 3、公司财务部门负责考核各单位定额完成情况。 三、定员与定额的一般规定 1、凡是属于正常生产经营活动所需的各类人员都属于劳动定员的范围（承包作业班组除外）。 2、各单位项目部按照定员定额配备人员，组织生产经营，必须达到高效满负荷。 3、为提高劳动定员与定额的科学性和准确性，运用先进科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或个人都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。 4、根据生产或工作任务发生变化的情况，增加定员必需经公司办公室审定 5、对完不成定额的人员一律辞退。 6、各单位要加强领导、细心组织、密切配合定员定额工作，把公司的定员定额工作切实的开展下去。 四各单位定额定员应用和执行 (一）、公司机关定员
1、董事长 2、总经理 3、副总经理 4、总工程师（技术负责人） （二）、机关办公室定员 1、财务 2、办公室 （三）、昌运电力 1、定员人数： 2、定额:昌运电力以以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期年度结算。 （四）、机安事业部 1、人员定额： 2、定额：以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期，年度结算。
报表标准 一、报表标准 我司所需填报的报表有：销售日报、项目跟进表、工作周报、部门工作周报、工作月报等。报表是日常工作中体现工 作过程和结果思维的一种沟通方式。为了加强公司的日常管理 和绩效考核。现将对报表体系进行重新梳理和整改。 报表的填写标准 销售日报 销售日报为销售部重点填写的报表之一。也是销售同仁填写周报和下周计划的依据。因此将要求销售同仁在周一 到周四必须认真填写销售日报。 日报填报方式：在公司钉钉审批中填写。并要求每天晚上10点之前提交。如因特殊事情不能按时提交应先上报运 营部和胡总。而后在第二天补交。补交日报时将在评论中 说明补交原因。 日报填写标准：销售日报中需要填写和选择的要素有今日工作完成情况、未完成工作、需协调工作、明天工作计 划等。其中今天工作完成情况：要求必须以结果为导向来 填写（例如：今天拜访某客户，达成了什么拜访目的，下 一步将如何推进等。）；未完成工作是计划的当天工作被其 他事情耽搁了，就需要写进来。并且明确下一次完成的时 间和标准；需协调的工作：即在当天工作过程中发现的一
些需要其他部门来配合完成的工作；明日计划：即销售同仁的明天工作计划。要求计划中必须要有目标、策略等。 日报考核标准：销售日报将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。在绩效考核体系中将根据考核体系要求进行扣减考核分数。在日常考核体系中，每月有3次补交机会。 超过3次将以50元/次处罚。 项目跟进表 项目跟进表中包含一系列分表。分别是项目汇总表、项目跟踪表和客户信息表。项目跟进表为每周提交一次。填写项目跟进表的目的是为了跟好的掌握项目进度，分析项目详情做支持依据。 项目跟进表填报方式：项目跟进表是以excel表格来填写（按照公司模版）。填写时间为每次跟进项目后都需把项目跟进进度填报进去，要求填报信息时以项目结果为导向进行填报。报送是以邮件形式报送。报送公司时间为每周五晚上10点前提交。若有特殊情况，请提前告知。 项目跟进表考核标准：项目跟进表将将纳入绩效考核体系和日常考核体系中。在绩效考核体系中将根据考核体系要求进行扣减考核分数。在日常考核体系中将以100元/次处罚。 工作周报（部门周报 工作周报作为一周工作汇总和下周工作计划梳理主要填报报表。是各部门负责人和监管部门能更好的了解各自部门员工
劳动定员（岗位编制）管理办法 1 范围 本标准规定了公司的技术、管理人员及工人的岗位编制、管理职责、岗位设置、定员方法、工作程序及管理要求。 本标准适用于从事技术、管理工作的中级以下职员岗位及从事生产、辅助、服务等工作的工人岗位。 2 管理职责 2.1 人力资源处负责主管职员、责任职员、一般职员岗位设置及从岗人数的审定。 2.2 人力资源处负责根据公司年度生产经营计划和部门的职能职责，制定各部门的岗位编制计划，对实施计划进行控制，并定期依据用工需求进行调整。 2.3 人力资源处负责依据公司的技术、管理岗位职责及各类工人的岗位责任，规范岗位名称、确定岗位岗级。 2.4 人力资源处负责组织设计、工艺、生产、设备、安技等部门，对岗位设置、人员编制进行评价。 2.5 人力资源处负责劳动和工作岗位作业分析、人机利用率的测算、标准化作业、劳动组织的优化组合，为精益劳动力管理提供数据资料和依据。 2.6 各部门负责本部门各类人员岗位职责的制定及管理。 3 岗位编制设置原则 3.1 以产销定编、因责设岗、一岗多能。 3.2 在确定部门职能职责基础上，科学合理地划分岗位职责，依据刚描述的具体要求，按相对独立的工作内容设置岗位编制。 3.3 对于不同部门的不同岗位，根据其工作性质区分类别，客观公正地确定岗位编制。 3.4 根据岗位职责、作业内容、作业性质、作业环境、难易程度大呢感特点，对其岗位的名称、人数、岗级进行甄别和确认。
4 岗位编制设置依据 4.1 根据公司产品品种、生产工艺、工装设备的变化，工人技术水平的提高、劳动定额调整等因素，参照国家相关规定及同行业标准确定岗位编制、岗位名称、从岗人数、岗位岗级。 4.2 以公司年度生产计划大纲作为定岗定编的基础，以劳动定额为测算依据，以员工的体能、生理因素为参考，按出勤率96%以上作为计算工人岗位编制的条件。 4.3 根据设备开动台数、设备利用率（SPH值）、开动班次、流水线工位及生产节拍、出勤率核定工人岗位编制。 4.4 根据职员岗位职责，按工作负荷程度达90%以上的工作量核定职员编制。 5 职员岗位设置及支持 5.1 主管职员：承担由工作类别而划定的部门职能职责中主项工作综合管理任务所设定的岗位。。该岗位应具有相对独立的工作类别和工作特性，对此项工作中的若干子项目负领导、组织、指导、评价责任，并对公司某一项具体的生产、技术、管理指标负责。 5.2 责任职员：对部门具体的技术、生产、管理指标负责所设立的岗位。该岗位在相对独立的工作特性中细化成几个单元要素，主要负责某一单元要素的工作。 5.3 一般职员：在相对独立的工作特性中，与他人共同完成某项（种）具体生产、技术、管理工作或单一常规化、程序化工作所设定的岗位。 5.4 职员编制支持应来源于高校相关专业应届毕业生或社会招聘的有一定工作经验的往届大学毕业生。 6 工人岗位设置及支持 6.1 直产工人：在生产车间直接从事产品生产的人员。 6.2 辅助工人：在生产车间或相关处室为产品生产做辅助性工作的人员。 6.3 服务工人：在管理部门见解为产品生产服务的人员。
模拟试题（二） 一、单项选择题（每题0.5分） 1劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额，时间定额与产量定额的关系是( ) A．互为倒数 B．独立关系 C．正比关系 D．相关关系 2..以下属于非员工造成的非生产时间是（） A．违章作业造成的停工时间 B．寻找材料、工具、修理与本人无关的工具 C．自行做与生产无关或本职外的工作 D．修理自己造成的返修品 3.以下属于组织性的宽放时间的是（） A．适当休息、喝水等造成的时间 B．寻找材料、工具、修理与本人无关的工具 C．办理交接班手续 D．修理自己造成的返修品 4.在企业或事业单位定员中，警卫员、检修工、值班电工的定员方式属于（） A．工作岗位定员 B．按比例定员 C．按设备定员 D．按效率定员 5系数评定法作为一种评定方法，以下哪一种要素是它需要考虑的要素（） A．技巧性 B．复杂性 C．综合性 D．实用性 6企业按实物流动的特点进行分类，可以分为（） A．大量生产和成批生产 B．连续生产和间断生产 C．普通生产和精细生产 D．自动化生产与手工生产 7.企业定额管理人员可按企业的生产类型以及生产工人的多少来配备。以机械制造业为例，通常按以下标准来配备定额人员：（） A．大量大批生产的企业，每200到300名生产工人配备1名劳动定额人员。 B．大量大批生产的企业，每150到400名生产工人配备1名劳动定额人员。 C．单件小批生产类型的企业，每100到200名生产你个人分配备1名劳动定额员。D．单件小批生产类型的企业，每200到300名生产你个人分配备1名劳动定额员。 8.某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为180，并知该产品车加工产量定额为4件/工时。该车工劳动定额的完成情况是多少（） A．120%。 B．100% C．130%。 D．150%。 9.完全由员工手工操作或借助简单工具完成基本工艺过程所消耗的时间属于（） A．机动的基本时间。
劳动定额标准精选（最新） G14002《GB/T 14002-2008 劳动定员定额术语》 G14163《GB/T 14163-2009 工时消耗分类、代号和标准工时构成》 G19620《GB/T 19620-2004 城市轨道交通电力牵引供电工程劳动定员定额》G19621《GB/T 19621-2004 城市轨道交通轻轨工程劳动定员定额》 G19622《GB/T 19622-2004 城市轨道交通地下铁道工程劳动定员定额》 G19623《GB/T 19623-2004 城市轨道交通通信信号工程劳动定员定额》 G21744《GB/T 21744-2008 轨道变通工程大型设备制造综合劳动定额》 G21745《GB/T 21745-2008 轨道交通工程构件制造劳动定员定额》 G23859《GB/T 23859-2009 劳动定额测时方法》 GJ207《GJB/Z 207-2001 工时评定方法》 GJ208《GJB/Z208-2001 作业宽放时间》 GJ213《GJB/Z213-2002 军工企业劳动定额标准化工作指南》 WJ390《WJ/Z390-1997 劳动定额工作日写实方法》 WJ391《WJ/Z391-1997 劳动定额工时抽样方法》 WJ392《WJ/Z392-1997 劳动定额宽放时间编制通用要求》 WJ422《WJ/Z422-2000 机械制造劳动定额工种代码》 WJ2370《WJ2370-1997 兵器劳动定额统计与水平分析》 LD73《LD/T 73.1~4-2008 建设工程劳动定额装饰工程》 LD74《LD/T 74.1～4-2008 建设工程劳动定额安装工程》 LD75《LD/T 75.1～3-2008 建设工程劳动定额园林绿化工程》 LD76.1《LD/T76.1-2000化工安装工程设备安装劳动定额》 LD76.2《LD/T76.2-2000化工安装工程金属构件制作安装劳动定额》 LD76.3《LD/T76.3-2000化工安装工程金属容器制作安装劳动定额》 LD76.4《LD/T76.4-2000化工安装工程工艺管道制作安装劳动定额》 LD76.5《LD/T76.5-2000化工安装工程自动化仪表安装劳动定额》 LD76.6《LD/T76.6-2000化工安装工程电气安装劳动定额》 LD76.7《LD/T76.7-2000化工安装工程焊接、切割、探伤劳动定额》 LD76.8《LD/T76.8-2000化工安装工程防腐、绝热劳动定额》 LD76.9《LD/T76.9-2000化工安装工程起重、运输、架子施工劳动定额》LD76.10《LD/T76.10-2000化工安装工程通风施工劳动定额》 LD76.11《LD/T76.11-2000化工安装工程筑炉劳动定额》 LD76.12《LD/T76.12-2000化工安装工程重型机械修理劳动定额》 LD99《LD/T 99.1、4~8、12~13-2008建设工程劳动定额市政工程》 内含以下标准: LD/T 99.1-2008 市政工程-拆除与临时工程 LD/T 99.4-2008 市政工程-桩基础工程 LD/T 99.5-2008 市政工程-道路工程 LD/T 99.6-2008 市政工程-桥涵工程 LD/T 99.7-2008 市政工程-堤防工程 LD/T 99.8-2008 市政工程-管网工程 LD/T 99.12-2008 市政工程-隧道工程 LD/T 99.13-2008 市政工程-维修养护工程
（创新管理）A公司集团创新劳动定额定员标准实践
A公司集团创新劳动定额定员标准实践 劳动定额是企业管理的壹项重要基础性工作。于企业的各种技术经济定额中，劳动定额占有重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。可是，如何进行劳动定额？这对于许多公司来说却是壹个难题。本案例就介绍了某集团公司想创新劳动定额定员标准实践。 壹、背景介绍 A公司于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，已发展成为我国重要的优质板材生产基地，是某省钢铁集团的核心企业。 上世纪九十年代，A公司主动走向市场，通过推行且不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”运营机制，创造了闻名全国的“A公司经验”，被誉为“全国工业战线上的壹面红旗”。进入新世纪以来，A公司加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，相继建成投产了年产250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第壹条热轧薄板酸洗镀锌生产线、年产130万吨冷轧薄板生产线，和以新区为代表的壹大批具有国际壹流水平的大型现代化装备，综合竞争实力发生了质的飞跃，产品结构实现了由普通建材为主向优质板材为主的转变。A 公司现有总资产618亿元，职工2.4万人，具备了年产千万吨钢的综合生产能力。 二、A公司面临的问题 （壹）几年来，A公司钢铁集团（以下简称“A公司”）经过多次机构改革、人员分流、坚定不移地走减员增效的路子，产值劳效、实物劳效于国内钢铁企业排前几位。A公司是国务院号召全国学习典型，客观上给A公司的人力资源管理者提出了更高的要求，客观上要求A 公司的各项基础工作应当是壹流的。 （二）国家虽然颁发了“部标”和“行业标准”，可是随着企业管理工作的不断深化，这些标准不断受到本企业生产条件、设备环境等因素的影响，于执行上难以全面贯彻。必须和时俱进，不断发展、完善定额定员标准。
附件 中国大唐集团公司风电企业 劳动定员标准（暂行） 第一部分：生产运行 1 范围 本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。 2 规范性引用文件 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》 《中国大唐集团公司安全生产监督规定》 《工作票、操作票使用和管理标准》 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。 3.2 集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。 3.3 少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。 4 定员标准
4.1 就地监控风场 4.1.1工作范围： a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。 b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。 4.1.2定员标准： a）具备每天通勤条件的风场：见表1 b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。 表1 具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准
模拟试题（一） 一、单项选择题（每题0.5分） 1工人超额完成劳动定额，可能是加班加点过多造成的。这时应当将加班加点因素予以剔除。例如，某企业第一季度加班工作时间占工时总数的15%，而企业劳动定额的综合平均完成程度为130%，那么经过调整以后的劳动定额完成程度为（） A．112%。 B．113% C．125%。 D．110%。 2.机械加工时由员工直接操纵工艺设备实现基本工艺所消耗的时间属于（） A．机动的基本时间。 B．手动的基本时间。 C．机手并动的基本时间。 D．辅助时间。 3.以下属于组织性的宽放时间的是（） A．适当休息、喝水等造成的时间 B．寻找材料、工具、修理与本人无关的工具 C．办理交接班手续 D．修理自己造成的返修品 4.在速度评价法里，关于正常作业时间表述正确的是（） A．正常作业时间=某作业实测的总体时间×速度评定系数 B．正常作业时间=某作业实测的平均时间×速度评定系数 C．正常作业时间=某作业实测的基本时间×速度评定系数 D．正常作业时间=某作业实测的辅助时间×速度评定系数 5.在企业或事业单位定员中，警卫员、检修工、值班电工的定员方式属于（） A．工作岗位定员 B．按比例定员 C．按设备定员 D．按效率定员 6.企业定额管理人员可按企业的生产类型以及生产工人的多少来配备。以机械制造业为例，通常按以下标准来配备定额人员：（） A．大量大批生产的企业，每200到300名生产工人配备1名劳动定额人员。 B．大量大批生产的企业，每150到400名生产工人配备1名劳动定额人员。 C．多品种、多规格成批生产的企业，每200到300名生产工人配备1名劳动定额人员。D．单件小批生产类型的企业，每200到300名生产你个人分配备1名劳动定额员。 7.某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为160，并知该产品车加工产量定额为3件/工时。该车工劳动定额的完成情况是多少（） A．120%。 B．140% C．130%。 D．150%。 8.以下关于宽放率表达正确的是（） A．宽放率=某类宽放时间/正常时间×100%。 B．宽放率=某类宽放时间/基本时间×100%。 C．宽放率=某类宽放时间/生产时间×100%。 D．宽放率=某类宽放时间/总体时间×100%。 9.概率估工法里面的标准差是：（）
国家电网公司供电企业劳动定员标准 （征求意见稿） 1、适用范围 本标准适用于地区级供电企业及县级供电企业的劳动定员管理。 2、引用标准 《国家电网公司电力安全工作规程》 《架空送电线路运行规程》 《架空配电线路及设备运行规程》 《电力电缆运行规程》 《电力变压器运行规程》 《变电运行、检修规程》 《电器测量仪表检修规程》 《继电保护及自动装置运行规程》 《电力断路器检修规程》 《供电营业规则》 《电力负荷装置管理系统技术规范及办法》 《电能计量工作标准》 《电网调度管理条例》 3、名词、术语释义 3.1输电线路
指电压为35千伏及以上的电力线路。 3.2山区 指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3千米及以上的地段。 3.3高原地区 指电力线路经过的海拔在1.8千米及以上，且缺氧在15%以上的地区。 3.4原始森林区 指由国家划定或确认的原始森林区。 3.5严寒地区 指全年积雪在五个月以上，且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。 3.6污秽地段 指电力线路所处环境达到国家规定的Ⅲ级污秽环境标准及以上的地段。 3.7河网地段 指每千米电力线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。 3.8重覆冰区 指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。 3.9线路回长 指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。 3.10输电电缆 指电压为35千伏及以上的电力电缆。 3.11集中少人值班 指变电站设备不能满足无人值班要求，而实行集中操作少人值班的一种变电运行值班方式。
3.12配电线路 指电压为10千伏及以下的电力线路。 3.13定员标准插值法计算公式 定员下限+（定员上限-定员下限）÷（相关因素上限-相关因素下限）×（相关因素实际值-相关因素下限） 3.14配电站 具备10千伏开关两组及以上的配电室（所、亭）、开闭室（所）等统称为配电站。 3.15配电电缆 指电压为10千伏及以下的电力电缆。 3.16城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器平均台数计算公式 配电变压器台数÷[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(20KV、6kV)配电电缆] 公式中的配电变压器台数包括城区百公里10kV(6kV)线路所辖配电变压器、配电站的配电变压器和配电电缆所辖的配电变压器台数。 3.17城区百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆平均条数计算公式 10kV(20KV、6kV) 配电电缆条数÷百公里10kV(20KV、6kV) 配电电缆 3.18城区百公里10kV(6kV)线路所辖平均营业户数计算公式 城区营业户数÷[百公里10kV(6kV)架空线路＋百公里10kV(6kV)配电电缆]
劳动定员定额管理暂行 办法修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
南昌硬质合金有限责任公司 劳动定员定额管理暂行办法 第一章总则 第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用，提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。 第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。 劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。 第二章分则 第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。
第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工作政策，组织开展本公司的定员定额工作。 第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好员工调配相结合；要同加强员工培训，提高员工素质相结合；要同加强企业管理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。 第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。 第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。 第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。对于采用新技术、新设备，在生产基本正常以后，应及时制定定员定额标准。 第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。根据生产或工作任务发生变化的情况，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。 第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。 第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查，了解情况，解决问题，总结经验，深入推进。
劳动定员标准多采用表格的形式，对用人数量和质量提出要求；+采用表格形式，简单明确而直接地向读者提供了某种信息，便于读者理解和接受。在标准条文中对每张表都应明确提及、说明，使表与条文的关系更加明确，起到其应有的作用。1．表的编号。采用阿拉伯数字从l开始逐一编号，如表1、表2、表3等．表的标题列表号之后，空一格(字)列出。表号与表标题居中排在表上方。 2．表的接排。表的长度超过一页时，应在以下各页上重复表的编号，并加括号注明，如：“表1(续)”，在表未完的各页中1“表l(完)”，在表的末页。各页的表头不得省略，必须按原表排出。 3．表格的画法。表格采用封闭式，即应加边框线。 +表的栏目中使用的单位应标注在表头项目名称的下方，如采用单位都相同时，一则应在表的右上角加以适当说明。按GB／T l．1编写。表应竖排而不能横排、(即按纸面长编排)。 4．表头的项目设计。定员标准中采用的表格的表头，一般由以下项．目构成： (1)序号。本表内主栏项目自然形成的顺序号。 (2)编码。工种岗位的代号，为计算机输入的编码。， (3)工种或岗位名称。、一 (4)主要设备名称、型号、规格、车速、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标。 (5)岗位主要工作职责要求。 (6)。劳动定额定员的形式、计量单位基本要求，同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准。 (7)人员素质要求，如职业标准的等级要求以上项目的选择，应从本行业本企业的生产技术组织条件出发，正确决定取舍，有时根据需要和文字量的多少，亦可采用分开编排的方式；例如将工种岗位名称及职责范围等项目集合在一起，编排成“工种岗位分类表”，这样将给劳动定额定员表的各个主要项目留出更多空间，用于填写有关内容及要求。
公司井下劳动定员标准（2016年） 公司 2016年井下劳动定员标准 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合我公司2016年安全生产工作实际，现制定2016年井下劳动定员标准如下。 1、成立领导小组 组长： 副组长： 成员：各专业副总及以上矿级领导、各部室负责人 领导小组下设办公室在企管部，由企管部部长进行相关工作的组织、协调工作。 二、劳动定员管理和标准编制的原则
（一）坚持保证安全生产的原则。严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。 （二）坚持“以人为本”的原则。立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。 （三）坚持严格按定额定员管理的原则。对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。 三、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度 （一）明确专人负责劳动定员管理工作。企管部应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。 （二）制定劳动定额定员标准。严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。 劳动定额定员标准每2-3年应修订一次。 在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
[2010] 6号 公司劳动定员定额管理办法 矿属各单位： 为规范我矿劳动用工合理化、科学化，加强我矿安全生产工作，规范劳动定额管理，防止超定额、超能力、超定员生产，遏制重特大事故，依据省和集团矿《关于规范煤矿劳动定额管理的若干指导意见》，制定本实施办第1章总则 第一条为了加强和改进劳动定员定额管理，推进我矿劳动定员定额工作的标准化、科学化和规范化，提高劳动生产率和经济效益，维护职工的合法权益，充分调动广大员工安全生产的积极性，促使我矿快速发展，按照“各尽所能，按劳分配”的原则，特制定本办法。 第二条本办法适用于我矿地面和井下区队，凡是能够计划和考核工作量的工种岗位，都应制定先进合理的劳动定员定额标准。 第三条劳动定员定额是编制计划、组织生产、确定定员、开展经济核算、竞赛评比、实行记件工资和奖励、实行岗效工资，以及衡量劳动效率的主要依据。 第四条不能实行劳动定额的工种岗位，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位定员。 第2章组织管理 第五条劳动定员定额的管理按统一领导和分级管理相结合的原则进行： 1、矿劳动部门定员定额管理的主要职责： （1）在矿主管领导下，拟订和贯彻执行定员定额管理制度，不断改进和提高定员定额管理水平。 （2）负责全矿定员定额业务人员的培训，组织交流有关定额工作的先进经验。 （3）负责全矿定员定额的制定、修改，组织检查定额的执行情况，确定定额水平先进性、合理性。
（4）汇总全矿分工种的单项定额，深入区队班组调查研究，系统收集管理和积累有关定额方面的资料，并认真加以分析，提出改善劳动组织、推广先进经验和操作方法、提高劳动生产率的措施和建议，不断提高现行定额水平。 （5）负责及时向其他职能科室及有关单位提供劳动定员定额方面的资料。 2、区队定员定额员（工资核算员）的主要职责： （1）在区队的领导下，接受矿业务主管部门定员定额管理人员的指导，认真执行有关劳动定员定额的管理制度，负责本区队各类单项定额的制定和修订工作，掌握区队各个工种、班组以及各类单项定额的水平，使其达到平衡，做到先进合理。 （2）负责汇总、提供本区队各工种的单项定额，指导和协助班组搞好原始记录和统计工作。 （3）深入班组调查研究，随时分析定额完成情况以及工时利用情况，提出改善劳动组织等措施。 （4）负责本区队定额资料的整理和积累搜集工作。 （5）负责对班组的业务指导工作。 （6）参与双革活动，不断总结和推广先进操作方法，帮助工人既减轻体力又突破现行定额。 3、班组验收员或定额员主要职责： （1）在班组长领导下，接受区队定额小组的指导，协助区队组织好本组对劳动定额制定和修改的讨论，组织工人贯彻执行劳动定额。 （2）帮助本班组工人正确填写产量（工时）记录，做好班组个人定额完成情况考核。 （3）掌握和分析本班组定额的执行以及完成情况，发现问题及时处理。重大问题向上汇报并提出意见和建议。 第六条为了加强劳动定额的制定和管理工作，矿劳动社保科成立劳动定额工作小组，配备一至三人专职定额技术人员，基层区队、班组，应配备专（兼）职定额员。从事定额工作的管理和技术人员应具有一定文化水平和实践经验，并应保持相对稳定。 第3章劳动定额的制定和修改 第七条劳动定额制定的方法。制定劳动定额标准要以技术测定法、统计分析法和工作研究等科学先进的方法为主，条件不具备的可采用统计分析、经验估工、类推比较等传统方法。不论采取哪种方法，都要依靠群众，实行领导、专业人员和工人群众三结合的办法。 根据采掘队的要求，原则上应制定单项定额，也可在单项定额的基础上
南昌硬质合金有限责任公司 劳动定员定额管理暂行办法 第一章总则 第一条：公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。为加强公司定员定额管理充分发挥定员定额工作的作用，提高企业的劳动生产率和经济效益制定本办法。 第二条：劳动定员是指承担特定生产任务的某一岗位所需要的人数。 劳动定额是企业组织生产劳动过程中用来衡量劳动消耗量的具体标准和尺度。 第二章分则 第三条：公司定员定额工作实行统一领导，人力资源部及专门工作机构负责综合管理工作。 第四条：公司定员定额工作机构的主要职责：贯彻执行上级有关定员定额工
作政策，组织开展本公司的定员定额工作。 第五条：定员定额工作要同改革劳动制度，调整劳动组织，搞好员工调配相结合；要同加强员工培训，提高员工素质相结合；要同加强企业管理，推进经济责任制相结合；要同按劳分配，实行多种分配形式相结合。 第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳动定员定额的科学性和准确性。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。 第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。 第八条：劳动定员定额管理办法一般一年修订一次。因生产条件的变化对定员定额标准水平影响较大时应适时修订。对于采用新技术、新设备，在生产基本正常以后，应及时制定定员定额标准。 第九条：公司各部门要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额组织生产，力求达到高效、满负荷。根据生产或工作任务发生变化的情况，各车间或部门每年对本单位的定员人数进行一次核定，并将核定结果报人力资源部。 第十条：各单位要建立健全相应的定员定额管理细则，做好定员定额的原始记录和统计分析工作，不断改进和加强定员定额管理工作。 第十一条：公司人力资源部及定员定额工作机构将加强对各车间及部门定员定额工作的落实情况进行监督检查，了解情况，解决问题，总结经验，深入推进。