南京长江隧道有限责任公司
三届董事会二次会议议程安排
时间：2011年3月10日（星期四）下午5：00
地点：浦口区鼎业开元酒店四楼石城厅
出席人员：冯宝椿、徐小琴、许慧、严卫兵、李晓栋
列席人员：盛钧、童子文、彭义兵、丁来喜、赵涛、
付道兴、刘洪涛
会议主持：南京长江隧道有限责任公司董事长：冯宝椿
会议议程：
一、审议公司2010年工作总结和2011年工作思路报告；
二、审议公司2010年度财务决算和2011年度财务预算草案报告；
三、审议关于收费价格调整和车型放宽问题的报告；
四、审议关于隧道股权收购、资产接收及运营工作的报告；
五、审议聘任公司副总经理、总经理助理、副总工程师的
提案；
六、表决通过董事会决议；
七、签署董事会决议和会议记录。
南京长江隧道有限责任公司
三届监事会二次会议议程安排
时间：2011年3月10日（星期四）下午5：00
地点：浦口区鼎业开元酒店四楼石城厅
出席人员：盛钧、童子文、彭义兵
会议主持：南京长江隧道公司监事会主席：盛钧
会议议程：
一、审查公司2010年工作总结和2011年工作思路报告；
二、审议公司2010年度财务决算和2011年度财务预算草案报告；
三、表决通过监事会决议；
四、签署监事会决议和会议记录。
南京长江隧道有限责任公司
股东会第十二次会议议程安排
时间：2011年3月10日（星期四）下午5：00
地点：浦口区鼎业开元酒店四楼石城厅
出席人员：
南京市交通集团股东代表：冯宝椿
南京浦口区国资公司股东代表：李晓栋
特邀人员：
南京市交通集团：孙福平
浦口区政府：闵一峰
会议主持：南京长江隧道有限责任公司董事长：冯宝椿
会议议程：
一、审议批准公司2010年度财务决算和2011年度财务预算草案报告；
二、股东代表发言；
三、表决通过股东会决议；
四、签署股东会决议和会议记录。
会议材料目录
一、长江隧道公司2010年工作总结及2011年工作思路报告 (1)
二、长江隧道公司2010年度财务决算和2011年度财务预算草案报告（附相关说明和报表） (12)
三、长江隧道公司关于收费价格调整和车型放宽事宜的报告 (26)
四、长江隧道公司关于隧道股权收购、资产接收及运营工作的报告 (30)
五、长江隧道公司关于赵涛等同志职务聘任的提案 (34)
六、南京市交通集团关于推荐赵涛等人员任职的通知 (36)
南京长江隧道公司2010年
工作总结和2011年工作思路报告
许慧
（2011年3月10日）
尊敬的各位股东代表，各位董事、监事：
自2010年5月28日长江隧道通车以来，在股东会、董事会的正确领导和大力支持下，长江隧道公司全体员工团结一致，攻坚克难，确保了隧道的安全运营，各项管理工作逐步实现了常态化、规范化。去年7个月运营期计划实现营收3500万元，亏损8600万元。到去年底实际完成营收4070万元，超额16.3%,实际亏损6607万元，减亏23.1%,经营管理工作取得了较好的成绩。在此，我代表隧道公司经营层向各位表示衷心的感谢。下面，我向董事会汇报2010年工作：
一、落实董事会要求，完成了隧道开通试运营后公司的平稳交接。
隧道开通试运营后，公司于6月22日召开了股东会、董事会、监事会会议，顺利完成了法人治理结构的调整，并对下半
年经营管理工作提出了要求。围绕会议精神，我们主要做了两方面工作：
一是顺利完成了资产和资料的交接。在7月初已完成了隧道实体资产、办公、生活设施以及隧道工程资料的接收，同步完成实体资产向管养公司的移交，做好了日常养护工作的顺利衔接，实现了隧道公司与指挥部的平稳对接，确保了隧道的安全运营。因中铁建集团内部审计需要，隧道项目的财务、计划合同及文书档案等将在今年3月底前全部接收完毕。
二是迅速落实了工程遗留问题的排查整改。我们完成了隧道开通试运营任务后，立即组织对土建、机电、装饰、绿化等方面的遗留问题，进行了详细的排查和统计，对重点关注的问题进行跟踪观察，把统计的工程遗留问题以书面形式与中铁建工程指挥部进行沟通，并敦促其尽快整改，对整改完成的工程又组织了单项检查验收。目前，对去年发现的工程遗留问题整改完成率达到85%左右，一些难以解决的问题我们也正在与指挥部进行协调。
二、建立管理框架，内部运转基本实现正常化。
我们在董事会的领导下，分清主次，迅速落实了公司运营工作全面启动的准备工作，实现了隧道开通试运营的良好开局。
一是完成了内部组织架构设臵。根据工作需要设立了6部1室，明确了部门和岗位职责，设定了比较全面的工作内容，并在市交通集团支持下，短时间内完成了公司运转所需的基本人员的招聘引进工作，确保了公司收费、管养、安全管理等主要
业务工作的正常运转，使公司经受住了开通试运营最初阶段的严峻考验。同时，我们还陆续完成了公司工会和共青团支部的组建，配合党支部发挥了应有的作用，下一步将积极开展对外联络工作，为创建文明窗口等工作做好准备。
二是制定实施了基本管理制度。根据工作需要，我们陆续出台并实施了20项基本管理制度，梳理出了内部办事流程，明确了工作标准，完成了制度汇编。建立了职工薪酬管理体系，完成了所有员工工资、保险关系的接转。通过合同关系实现了后勤服务和物业服务外包，同时加强了内部的协调、服务与保障工作，内部运转已进入正常轨道。
三、加强规范管理，收费运营工作取得显著成绩。
隧道通车初期，日均通行量只有8000辆左右，日均通行费收入12万元左右。我们采取一系列措施努力增加车流量和通行费收入。截至2011年2月底，日均通行量增加到1.3万辆，日均通行费收入达到21万元，都月均稳步增长13%左右，其中最高单日车流量超过2万辆，最高单日通行费收入超过30万元，累计车流量达346万辆，累计通行费收入达6000万元。
一是以最快速度推出月票并放开发售。去年6月，我们根据临时性收费批复文件规定，制定了《月票管理细则》，积极做好非接触式月票卡的流程设定、卡片采购制作、收费软硬件调试等月票卡上线工作，在隧道在开通两个月后即全面采用了非接触式月票卡。今年1月底，根据市委市政府要求，公司面向南京籍7座以下车辆推出标准为400元的月票，目前已超过600
人办理了不同期限的月票，今年截至目前，已经实现月票收入240万元。
二是争取适度放宽通行限制、调整收费标准。隧道运营七个多月后，实际监测数据表明，隧道结构稳定，可以满足城A 级通行要求。我们在董事长的直接领导和帮助下，积极向市交管局申请放宽通行车辆限制并最终获批，目前，10吨以下、运输非危险品的货车已经可以通行隧道；同时，我们又向市物价部门申请，获批了20吨以下货车的收费标准，为今后进一步放开通行限制、增加车流和通行费收入奠定了基础。
三是加大公关和营销力度，吸引潜在车流。我们已经会同交管、路政部门制定出方案，开始在主城各交通要点和隧道周边路网增设标志标牌，引导过江车流通过隧道，并与南京交通台（调频102.4）建立了联系，增加隧道路况信息播报，有效扩大了长江隧道的知名度，为增加车流创造了条件；此外，公司已专门成立营销工作小组，前期工作取得一定成果，目前正在策划完整的营销方案，重点加强对货车的营销。
四是通过提高窗口服务质量吸引和巩固客源。我们以“青年文明号”、“巾帼示范岗”、“三八红旗手”等为载体，积极与相关部门联系、申报，开展“创优争先”活动，指定专人负责，培训和辅导创优先岗位认真落实相关要求。公司内部制定了《文明服务管理办法》、《星级收费员评比实施细则》等，开展“星级收费员”评比，收费员全员公示，统一着装，持证上岗，挂牌服务，规范文明礼貌用语和手势，实行微笑服务，礼貌待客，
强化收费员文明服务意识，通过全面提升公司运营管理服务质量，增加隧道公司的社会认同度和美誉度，巩固已有客源，吸引更多车流。
四、严抓安全管理，确保安全运营工作万无一失。
我们始终把隧道的安全运营工作当作重中之重，主动公安、交警、路政、消防、安监等部门对接，从建立健全规章制度、规范各类安全管理预案入手，以预防为重点，梳理安全管理流程，加强安全基础管理，截至目前，没有发生一起影响运营的安全责任事故。
一是落实日常检查和隐患整改。按照既定的安全检查要求和频率，每日例行巡查，每周定期检查，并不定期组织专项检查，特别是对消防设施设备进行重点检查，对检查中发现的问题和安全隐患及时与中铁建指挥部、管养公司、物业公司及公司其他部门进行沟通，下发整改通知书，要求限期完成整改。开通9个月以来，先后督促增设了夹江桥人行道护栏、人行天桥安全标牌、沿线所有管线标识、隧道逃生通道安全标识和逃生滑道使用图示，并完成了逃生滑道盖板隐患整改和逃生电瓶车回转车道改造等工作。
二是认真完成专项安全设施建设。我们完成了夹江大桥人行天桥非机动车推行道加宽改造工程并已投入使用；根据市公安局浦口分局安保有关规定，对隧道安全监控系统进行了完善，经内部验收后已投入使用；增加了收费站地下通道安全门，强化了内保设施。
三是逐步完善隧道日常管养工作。经过反复谈判与管养公司签订了管养合同，明确了双方的责权利关系；制定了较完善的、符合长江隧道实际情况的隧道养护操作手册，提出了隧道桥梁土建管养方案、机电设备管养方案、突发事件应急预案、安全管理方案等一系列可操作性极强的工作方案，并在实践工作中不断予以完善；建立了管养考核计价体系，每季度全面检查管养情况，进行季度考核，依据合同拨付管养费用并落实奖惩措施，有效提高了管养单位的责任心和积极性。
四是重点应对灾害天气。平时做好雨雪、大雾等恶劣天气应急预案和演练，切实提高全员应急能力和指挥员的现场联动处臵水平；在恶劣天气来临前，督促管养公司提前对隧道相关系统进行专项维保，确保能够正常运行，并提前准备应急物资、人员和设备，建造了专门的特种车辆车库，下一步将逐步完成移动公厕及管养用房的建设，加快管养基地的搬迁；同时，还监督管养公司对消防设施、管线等重点安全设备进行常规性排查，确保性能完好，无隐患，能够随时正常启动。今年1月连降三场大雪，我们立即启动除雪预案，确保了夹江桥和隧道的安全畅通。
下面，我将2010年主要财务指标做简要汇报，
（一）营收：总计4070万元；
1、通行费：3964万元；
2、月票收入106万元；
（二）税金：营业税135.55万元；
（三）主营业务成本：总计2979万元；
1、管养费用：560万元；
2、桥隧资产折旧：1221.21万元；
3、概算编制咨询费：300万元；
4、水电费支出：320万元；
5、财产保险费支出：110万元；
6、其他维护成本支出：430万元；
（四）财务成本：6606.56万元；
（五）管理费支出：956.98万元；
（六）利润：-6606.56万元；
（详细的财务决算情况，等一下有专题汇报。）
总的来说，我们的工作能够取得以上成绩，主要归功于股东会、董事会的正确决策和领导，以及有关各方的支持和帮助，使我们在工作中抓住了重点、理清了思路，快速有效地落实了主要的管理工作，顺利完成了预定的目标任务。目前，我们的工作中还面临一些困难和问题，具有较大的压力：
一是当前乃至今后一定时期，国家宏观调控力度进一步加大，银根紧缩使我们的融资变得更加困难，成本也大幅提高，对我们资金链的安全将构成直接威胁。特别是2012年，我们需要融资4亿元以上来平衡资金缺口，压力巨大，仅靠公司一己之力难以渡过难关。
二是全市“年次票”改革使收费运营工作面临一定的不确定性，而运营成本、尤其是财务成本刚性支出较大，收入支出
形成明显的“剪刀差”，公司今后几年内将面临持续、较大亏损。
三是公司仍然缺乏熟悉桥隧工程预决算、财务审计及附属资产开发的高层次人才，现有的人员的管理水平、协调能力与所承担的工作不相适应，综合素质亟待加以培训提高。
四是公司安全管理的形势仍然严峻，特别是放宽通行货车的限制后，一旦货车发生燃烧，将对隧道主体结构造成不可逆的损坏，因此，隧道消防难度加大，对隧道安全管理的要求也大大提高。
2011年，我们制定了十项主要目标任务：
一是实现营业收入10000万元；
二是亏损限制在20000万元以内；
三是管理费用控制在1069万元以内；
四是根据需要自主完成1.5亿元融资任务，实现资金平衡，利率符合国资委考核要求；
五是上半年力争实现已有的2座加油站开张营业，推进另一座加油站的建设；
六是确保正常营运，加大创优争先力度，取得至少1项市级创建成果；
七是加强日常运营管理，不发生重大安全生产责任事故和责任性服务投诉事件；
八是确保设施、设备完好率达95%以上，路产损坏赔偿率达80%；
九是编制完成《隧道安全管理规范》、《隧道管养规范》初
稿；
十是严查工程缺陷问题，为工程竣工验收创造条件，并完成管养招标文件的编制工作。
为了完成全年目标任务，我们要重点落实以下四项工作措施：
一、扩大营销，提高主营业务收入。
一是加快完成道路标志标牌设臵，引导更多车流通行隧道；二是加强与媒体的深度合作，建立实时互动的联络机制，使隧道的营销、路况信息及时发送给广大车主；三是切实推进营销工作，积极着手策划操作性较强的营销方案，在小客月票已经对社会放开发售的情况下，以货车为主要目标客户，解放思想，以打折优惠等手段吸引货车通过长江隧道，提升车流量，实现主营业务增收；四是在远期进一步扩大营销范围，将营销工作覆盖到南京都市圈各城市。通过以上手段，实现车流量和通行费收入的持续、稳定增长，确保完成董事会下达给我们的考核任务。
二、积极挖潜，实现非主营业务创收。
一是紧盯中石油公司，力争在4月份实现现有的2座加油站开张营业，产生收益；二是按照相关管理办法，对广告点位进行合理规划和招商，规避政策风险，分阶段分层次开发广告点位；三是在确保安全的前提下，扩大隧道管廊租赁范围，引进优质客户；四是加快办理现有土地权证，采取租赁、联合开发等形式，达到开发利用目的，使土地产生收益。通过以上手
段，实现可经营资产的效益最大化，以非主营业务创收有效弥补主营业务收入不足，有效改善公司财务状况。
三、严格管理，狠抓节能降耗工作。
今年要确实目标，责任到人，落实具体工作：一是进一步严防死守，抓好安全生产工作，确保不发生重大安全生产责任事故，确保公司财产不受损失；二是加强对管养工作的监督和管理，有效维护路产路权，确保管养经费的合理使用，按照计量支付、据实支付的原则，落实经费支付工作；三是要认真落实节能降耗工作，进一步加强管理，严控水、电费用支出，力争今年全年水电费总体控制在500万元以内；四是要制定和落实相关的台帐管理制度，进一步加强公务车、办公费、招待费、会务费等支出，确保管理费不超支。
四、强化监管，提高资金利用效率。
一是要积极配合集团认真清算与隧道指挥部之间的工程款，结清往来款项；二是要在集团的帮助下，与指挥部沟通，将目前尚不需支付的8000万元工程质保金暂时转移到我公司账上，作为公司的流动资金，以缓解我公司今年资金压力；三是加强与银行的广泛合作，积极争取授信，并根据需要及时落实放款；四是要用隧道固定资产为标的，加快推进融资租赁、发行信托等工作，解决本年度公司贷款缺口问题；五是要积极争取区政府和市税务部门支持，落实税费返还政策，并争取资金尽快到位。
我们将正确认识面临的危机与困难，时刻保持战略危机意
识和责任意识，居安思危，把压力变成动力，把想法变成做法，围绕公司总体目标，做好分解落实工作，进一步加强管理、提高效率，在今年的工作中再接再厉，争取开创新局面、取得新成绩，向股东会、董事会交上一份完美的答卷。
南京长江隧道公司2010年度财务决算和2011
年度预算草案报告
各位股东，各位董事、各位监事：
现将长江隧道公司2010年度财务决算和2011年度预算草案报告提交大会，请审议。
一、2010年度财务决算
由于工程概算的调增，增加部分的贷款迟迟没有到位，工程款无法支付给中铁建指挥部，因此指挥部一直没有将通车之前的财务资料移交给我公司，造成我公司无法正常建账，为了准确反映经营情况，如实申报税收，6月份开始只能按暂估数作为起初建账数：具体为：1、货币资金：依据中铁建指挥部移交的工行玄武支行账户的银行对账单余额87,445,544.72元为暂估数；2、在建工程：依据总承包合同约定的工程价款41.1983亿元为暂估入账数； 3、长期借款：依据银团实际放贷额21.566498亿元为暂估入账数；4、实收资本：依据股东实际出资额14.419405亿元暂估入账；5、其他应付款暂估数5.2133亿元。
截止12月31日，公司总资产42.17亿元、负债28.41亿元、净资产13.76 亿元，资产负债率67.37 %，主营业务收入4,070.71万元，利润总额 -6,606.56万元。
（一）主营收入情况：
自2010年5月28日隧道开通至2010年12月31日，累计实现通行费收入4,070.71万元，日均通行费收入18万元；累计车流量257.59万辆，日均车流量11,000辆。最高的日通行车流量2万辆，最高日通行收入为30万元。与设计的日均6万辆流量相比，目前车流量仍有较大增长空间。
（二）成本费用：
总计10677.26万元,其中；
1、税金及附加：
截止12月31日，共计缴纳营业税、城建税及教育附加135.55万元。
2、主营成本：
截止12月31日，主营成本支出2,979.01万元，其中桥隧资产折旧1,221.21万元、7个月的隧道日常养护费用560万元、概算编制咨询费300万元、水电费支出320万元、财产保险费支出110万元、其他维护成本支出430万元。
3、管理费用：
截止12月31日，管理费用支出956.98万元，其中，开办费支出146.90万元；工资福利及劳动保险、公积金等支出287.60万元；军警民共建费110万元；折旧费136万元；职工培训费、办公费、招待费、车辆费、董事会等费用支出276.48万元。
4、财务费用：
截止12月31日，共计支付银行贷款利息6,605.72万元。
（五）利润总额：
截止12月31日，试运营报表反映利润总额 -6,606.56万元。
二、2011年度预算草案
（一）预算组织形成及编制方法：
2011年预算的编制是以各责任中心为基础，按照经营预算项目对口的原则，至下而上，自上而下反复分析研究的基础上，结合公司2010年度实际完成情况，考虑2011年在公司经营的过程中需要增加、减少以及国家宏观经济环境影响等因素，经公司办公会讨论，综合平衡后编制。
（二）经营总预算情况：
2011年经营预算：经营总收入10,000万元，与去年同期相比，增长 43.3%；经营总支出30,278.98 万元(其中：主营成本7,877.25万元，管理费用1,068.73万元，财务费用21,000万元，业务税金及附加333万元)，收支相抵后，利润总额为-20,278.98 万元。具体情况说明如下：
1、预算总收入：
长江隧道自2010年5月28日通车以来，车流量呈现上升趋势，按照2010年6-12月实际运营情况4,070.71万元，日均收入18万元。综合考虑公众对隧道逐步认知的过程、周边兄弟单位近年来车流量变化等实际情况，预计2011年营业收入在目前的收费水平基础上增长20%，达到8,000万元，自加压力，2011年预算收入在2010年实际完成数基础上从增长趋势考虑，增长50%，确定1亿元。
2、成本及费用：
总经理办公会议制度 第一条总经理办公会就是进行经营管理决议得机构, 主要讨论决定经营管理工作中得重大事项。会议由总经理或受总经理委托得副总经理召集并主持。 第二条总经理办公会得工作程序与议事规则 （一）总经理办公会协调、解决公司日常经营活动得具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策得议事方式。 （二）总经理办公会原则上每月召开一次, 但总经理可根据需要决定随时随地召开。总经理办公会由总经理召集, 副总经理、财务总监参加, 必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权； （三）召开会议得通知, 由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员, 并将会议涉及材料送达与会人员。与会人员如因故不能参加会议, 必须事先向总经理请假; （四）总经理办公会形成得决策意见, 必须经参加会议得总经理、副总经理、财务总监联合签署后, 用《总经理办公会议纪要》下发执行。 （五）总经理办公会议事规则: 1、提交议案。总经理办公会议得出席人员均有权提出议 案，报总经理同意后列入会议议程。 2、确定议题。由总经理确定议题, 并由办公室在
会议召开1-2 天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营 销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 3 、会前准备。会议各议案得提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自得初步意见，以便会议讨论研究。 4、会议召开。与会人员应围绕议案，充分讨论, 集思广益, 正确决策。办公室负责做好会议发言记录。 5、会议纪要。议事内容经过讨论后，采用民主 集中制得原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。 第三条总经理办公会决定得事项，由有关部门负责承办。公司办公室负责协调与检查落实。 第四条总经理报告制度 （一）总经理以定期报告（季报、年报）方式向董事会 报告工作。报告按公司规定得相关内容以书面形式进行, 并保证其真实性; （二）公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其她对公司经营、发展产生重大影响得事件, 总经理应及 时向董事会报告; 三）公司发生下列情形之一得, 总经理应当立即 向董事会报告: 重要合同得订立、变更与终止; 大额银行退
会议流程及服务安排 一、会前准备 1、办公室人员收到会议通知，首先需问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务工作人员准备会议前工作，了解与会人员的相关资料，并做好会务登记，保持良好的信息沟通，促进会议的顺利进行。 2、确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时调整会议场地，并对会场的各项设施进行认真检查。 3、草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排，议程中应涵盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项，开会之前要将会议议程传达给与会人员。 4、合理安排相关会务工作人员，其工作人员要做到以下几点： （一）仪容仪表 （1）着装统一整洁，不穿拖鞋、响钉鞋。 （2）接待人员短发不遮眼，长发后梳成马尾或盘髻。要求化 淡妆，不浓妆艳抹，不佩戴首饰。 （3）坐站姿势规范端庄，不翘腿。 （二）语言 （1）语调温和亲切，音量适中，普通话规范。
（2）语言文明礼貌，适时运用“您好”、“您请用”、“请”、 “谢谢”、“对不起”、“没关系”等礼貌用语。 （3）对服务对象主动打招呼，不漫不经心，不粗言粗语，不 大声喧哗。 （三）态度 （1）敬业、勤业、乐业，精神饱满，彬彬有礼。 （2）微笑服务，态度诚恳、热情、周到。 （3）工作差错失误及时纠正并当面赔礼道歉。 （4）解释问题有礼有节。 （四）纪律 （1）会议服务前不吃异味食品。 （2）不在会议期间使用电话。 （3）服务过程中不打哈欠、喷嚏、挖耳鼻。 （4）严格遵守职业道德。 5、办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 6、重要会议的召开，应提前做好必要的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。
竞聘上岗会议主持词范文 竞聘上岗会议主持词范文（一） 同志们： 这次会议，是经区委、区政府同意召开的。今天的会议议程只有一项，主要是根据××××中学校长人选竞聘工作领导小组研究的意见，对××××中学校长人选竞聘工作进行动员部署。参加今天会议的有：中学校长人选竞聘工作领导小组成员;各镇、街办、区属开发区教管办主任，各中小学校长校长;区教育局领导班子成员及机关科室、直属单位负责人。 下面，请××××同志作动员讲话，大家欢迎了。 (待讲话完毕) 刚才，××同志对××××中学校长人选竞聘工作进行了动员部署。××*的讲话，阐明了××××中学校长人选竞聘工作的重要意义，明确了竞聘工作的方法步骤，并对有关事项提出了具体要求，讲得很全面，针对性和操作性都很强，希望大家认真把握肖部长的讲话精神，并抓好落实。为
搞好会议精神贯彻，我再强调三点： 一是要迅速传达贯彻本次会议精神。会后，要立即在一定范围内将会议精神传达下去，保证符合条件的同志都能及时了解情况。如果有符合条件的同志，因事不在学校的，要想方设法通知到本人。 二是要组织好报名。新建××××中学，面临着机遇和挑战，对于培养和锻炼干部，是一次难得的机遇。参与校长人选竞聘工作，本身就是接受挑战，接受党组织挑选，展现个人才华的一次好机会，希望符合条件的同志要踊跃报名，争当全区教育系统的开拓者，共同为打造新的教育品牌贡献力量。 三是要增强时间观念。这次竞聘工作时间比较紧，工作节奏比较快，有关同志一定要严格按照规定时间做好各方面的工作。这里再强调一下，报名工作从会后起到今天下午5点结束，时间紧迫，希望各学校、各单位要按照规定组织好，认真填写登记表，于今天下午5点前将有关材料报送区教育局××科。 会议结束，散会。 竞聘上岗会议主持词范文（二）
附件二 会议详细内容及议程 （会议前可能调整） 本届塑编及产业链联谊会内容极为丰富，概括说：行业高端论坛，解读产业趋势；技术经验交流，共谋行业发展；技术专家云集，互动答疑解难；搭建供需平台，传播最新成果。如此多内容，不可能全部在会上发言，大部分内容实行印刷资料或贮存在U盘中书面发言，代表带回阅读，精选少部分会议现场报告。一、9月18日下午： 会议秘书处设专人接待，参加会议摊位展示的单位可以布置摊位。布置展位人员食宿自理。 二、9月19日全天： 1、参加会议代表全天报到； 2、发放会议资料： 《涂复疑难问题分析及处理》共计解答300个疑难问题，16开本450页，68万字。 《全国塑编优秀论文集》（三），共计发表50篇论文，16开本，275页，约40万字。 《塑编标准汇编》约1000页，U盘。 《国家塑编标准修订讨论意见汇编》约200页，U盘。 《第三届全国塑编及产业链联谊会报告集》约150页，U盘。 3、塑机、配件、母料等等摊位现场展示，供参加会议代表报到后可参观、洽谈生意； 展位19日早7时到晚18时，20日早7时到晚18时。 4、塑编专家和代表彼此间互相交流生产、技术、管理经验。 三、9月20日上午： 1、简短开幕式 常州市领导致欢迎词。 常州市总商会塑化业商会致欢迎词。 中国塑料加工工业协会廖正品会长作塑编及产业链发展形势报告。 中国塑料加工工业协会表彰塑编及产业链创新成果。 2、塑编产业及产业链越冬迎春高端论坛 通过大量数据论述全国塑编行业已经成功越冬迎春开始复苏。同时综述塑编产业及产业链发展势态，技术创新成果，节能降耗进展喜人，迁移流动熄息，产业链延伸蓬勃，食品认证进入高峰，原料涨跌对塑编企业困惑，原料改性热潮高起等，最后预测今年发展形势。 【典型报告】 塑编专家：报告《当前塑编产业及产业链复苏形势》 企业代表：谈本企业越冬迎春经验 【书面发言】 中国塑编行业2008年度报告（〈塑编包装〉编辑部） 中国塑协塑编专委会2008年工作总结与2009年规划 平阳塑料包装协会：应对挑战坚定信心共克时难 苍南塑料行业协会：坚定信心应对挑战 3、改造、提升、延伸塑编产业论坛 根据全国塑编当前状态，论述改造、提升、延伸塑编产业的具体出路；根据一些塑编企业事例和典型发言，引导改造、提升、延伸塑编产业的具体方式方法；根据会议推介的新项目，配合改造、提升、延伸塑编产业引路。
竞聘大会会议安排如下： 一、会议时间： 2011年4月8日 二、会议地点：地点： 人力资源部根据初步审核，确定以下人员参加此次竞聘大会名单： 竞聘大会会议流程： 一、竞聘程序 （一）提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 （1）近亲回避 （2）关闭通讯设备 （3）严禁中途离场 （4）评委发言内容保密 （5）公平、公正的评分 3、评分方法：10分制，可带小数点 （二）召集所有候选人入场 1、由主持人介绍评委及竞岗要求 2、有请总经理对此次竞聘活动讲话 3、主持人宣布竞聘原则 （1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
（2）遵循公司的用人原则 ①公平、公正、公开的选拔人才 ②能者上、平者让、庸者下 ③任人唯贤 ④不论资排辈 （3）宣布规则 ①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） ②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌） ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 ④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况 ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％ ⑦其他规则：演讲稿交书记员 （三）按规则实施竞聘活动 （四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话 二、竞聘结果调研 把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。 三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 四、公布竞聘结果 制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。 人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态） 在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。 五、收集公示期意见和建议
精心整理 会议流程及服务安排 一、会前准备 （一）办公室人员收到会议通知，首先需问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务 工作人员准备会议前工作，了解与会 人员的相关资料，并做好会务登记，保持良好的信息沟通，促进会议的顺利进行。 （二）确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时调整会议场地，并对会场的各项设施进 行认真检查。 （三）草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排，议程中应涵 盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项，开会之前要将会议议程传达给与会人员。 （四）合理安排相关会务工作人员，其工作人员要做到以下几点： 1.仪容仪表 (1)着装统一整洁，不穿拖鞋、响钉鞋。 (2)接待人员短发不遮眼，长发后梳成马尾或盘髻。要求化淡妆，不浓妆艳抹，不佩戴首饰。 (3)坐站姿势规范端庄，不翘腿。 2.语言 (1)语调温和亲切，音量适中，普通话规范。 (2)语言文明礼貌，适时运用“您好” 、“您请用”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”等 礼貌用语。 精心整理
(3) 对服务对象主动打招呼，不漫不经心，不粗言粗语，不大声喧 哗。 3.态度 （1）敬业、勤业、乐业，精神饱满，彬彬有礼。 （2）微笑服务，态度诚恳、热情、周到。 （3）工作差错失误及时纠正并当面赔礼道歉。 （4）解释问题有礼有节。 4.纪律 （1）会议服务前不吃异味食品。 （2）不在会议期间使用电话。 （3）服务过程中不打哈欠、喷嚏、挖耳鼻。 （4）严格遵守职业道德。 （五）办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 （六）重要会议的召开，应提前做好必要的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。 （七）会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好，并按照与会人员的数量及会议规格进行合理购买；如会议结束后有安排宴会的要求，应确 定宴会时间，选好宴请场所，并根据公司接待预算的金额确定菜单；宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。 （八）参照与会人员的名单制作名牌，名牌以红底纸张打印，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识。纸张裁剪规 精心整理
尊敬的领导，各位同事： 大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。 本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。 首先，请允许我为各位宣读会议流程： 会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单； 会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。 会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。 会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。 首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX, XXX……请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。 会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是 1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。 2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评； 3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果； 4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评； 5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。 此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。 会议第三项：下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始！ 首先，有请第一位竞职者 xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。 感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。 下面请xxx经理对该选手进行点评。 谢谢xxx经理的精彩的点评，请xxx同志回原位就坐/稍事休息。 现在宣布，上一位竞职者xxx同志的得分是xxx分。恭喜xxx同志。下面有情xxx同志上台演讲，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。 再一次把掌声送给这些竞职选手，向他们表示衷心的鼓励！下面，我将宣布六位竞职者得最终得分，分别是…….
岗位竞聘大会主持词四篇 【篇一】岗位竞聘大会主持词 尊敬的各位领导、老师：大家好! 为了进一步提高教研员队伍素质，加强教研员队伍建设，不断补充新鲜血液，北戴河区教育局组织了这次教研员招聘工作。为了加强此项工作的领导，教育局专门成立了竞聘工作领导小组，组长：冯松;副组长：谢和娜、刘兰山;成员：杨国林、李云华、杨絮飞、祖迎君。 8月7日下午，召开竞聘工作动员大会，全面安排部署竞聘工作。8月10日—12日，组织报名，进行资格审查，并将审查合格人员名单张榜公布。符合条件的有两人，中学历史学科，北戴河二中历史老师陈莹，小学科学学科、蔡各庄小学教师高懋松。数学学科空缺。 下面介绍活动程序： 现场竞聘程序： 第一项： 竞聘演说与答辩：竞聘人介绍自己基本情况、教育思想、竞聘岗位理由和今后工作设想。 演说时，内容要充实，语言要精练，使用普通话，演说时间不超过30分钟。 演说结束后，评委针对演说内容进行提问，竞聘者答辩时间不超过5分钟。 竞聘演说与答辩，分值为40分。 演说顺序：初中历史小学科学
汇总成绩，公布成绩 第二项： 点评课：先观看本学科录像课，然后进行点评。点评时间不超过15分钟，分值60分。 点评顺序：初中历史小学科学 汇总成绩，公布成绩 此次竞聘的评分规则是： 1.本次活动设专家评委，计分采用百分制。成绩计算方法为去掉一个分和一个最低分后所得的平均分为专家评委评定成绩; 2.设大众评委，人员由各校校长、业务副校长或主任及教研服务中心部门主任组成。评定采用投票制，等级分别为胜任、基本胜任和不胜任三个档次。胜任、基本胜任和不胜任票分别按1分、0.5分和0分计算,合计总分即为个人得分。 3.成绩评定：专家评委评定成绩占70%、大众评委评定成绩占30%，计算每个竞聘者的综合成绩。 今天我们在这里举行现场竞聘。担任本次竞聘工作的评委有： 中学历史学科：市教科所所长马庆荣，小学科学教研员刘丽君，杨智慧老师，白素英老师，北戴河区教研服务中心主任杨国林，师训部主任魏翠清。 小学科学学科：市教科所所长马庆荣，小学科学教研员刘丽君老师，姜岚老师，北戴河区教研服务中心主任杨国林，副主任祖迎君。担任大众评委的有各中小学校长、主管教学
会议流程及服务安排三篇 篇一：会议流程及服务安排 一、会前准备 1、办公室人员收到会议通知，首先需问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务工作人员准备会议前工作，了解与会人员的相关资料，并做好会务登记，保持良好的信息沟通，促进会议的顺利进行。 2、确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时调整会议场地，并对会场的各项设施进行认真检查。 3、草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排，议程中应涵盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项，开会之前要将会议议程传达给与会人员。 4、合理安排相关会务工作人员，其工作人员要做到以下几点： （一）仪容仪表 （1）着装统一整洁，不穿拖鞋、响钉鞋。 （2）接待人员短发不遮眼，长发后梳成马尾或盘髻。要求化淡妆，不浓妆艳抹，不佩戴首饰。（3）坐站姿势规范端庄，不翘腿。 （二）语言 （1）语调温和亲切，音量适中，普通话规范。 （2）语言文明礼貌，适时运用“您好”、“您请用”、“请”、“谢谢”、
“对不起”、“没关系”等礼貌用语。 （3）对服务对象主动打招呼，不漫不经心，不粗言粗语，不大声喧哗。（三）态度 （1）敬业、勤业、乐业，精神饱满，彬彬有礼。（2）微笑服务，态度诚恳、热情、周到。（3）工作差错失误及时纠正并当面赔礼道歉。（4）解释问题有礼有节。 （四）纪律 （1）会议服务前不吃异味食品。（2）不在会议期间使用电话。 （3）服务过程中不打哈欠、喷嚏、挖耳鼻。（4）严格遵守职业道德。 5、办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 6、重要会议的召开，应提前做好必要的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。 7、会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好，并按照与会人员的数量及会议规格进行合理购买；如会议结束后有安排宴会的要求，应确定宴会时间，选好宴请场所，并根据公司接待预算的金额确定菜单；宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。 8、参照与会人员的名单制作名牌，名牌以红底纸张打印，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识。纸张裁剪规格为 8.5*15.11cm,并使用两面三角名牌架摆放。 9、会场的座次安排要分清主次，特别是有贵宾参加会议的情况下，更要安排妥当。座椅的数量应按出席人数摆放，并多预留两到四位。
优秀企业成功经验高层研讨会议议程 一、会议时间：2008年5月20日至5月23日 二、会议地点：广东省珠海市XX大酒店2号会议室 三、会议议程： 序号时间项目 1、5月20日9:20-10:20探讨“企业管理本质、新经济与企业战略 2、5月20日12:00-13:00探讨成功经验 3、5月20日13:30-15:00海尔文化与管理理念 4、5月20日15:30-16:00主办方领导会议总结 5、5月21日8:30-10:00组织考察，然后参观威斯曼公司车间 6、5月21日10:30-11:20了解威斯曼公司的工作管理、资本管理、市场管理等 7、5月22日9:00-10：00参观威斯曼公司的文化展示区 8、5月22日10:30-11:20与威斯曼员工交流 9、5月23日9:30-10:30参观珠光汽车公司车间 10、5月23日10:50-11:30了解珠光汽车公司的工作管理、资本管理、市场管理等 11、5月23日:13:30-14:30参观珠光汽车公司的文化展示区 12、5月23日15:00-16:30与珠光汽车公司员工交流
优秀企业成功经验高层研讨会会议日程 时间：2008年5月20日--2008年5月23日地点：广东省珠海市XX大酒店2号会议室参加人员：美国通用电气公司、摩托罗拉公司、海尔公司的高层领导，知名企业董事长、总经理、高层管理人员以及知名专家和学者。 时间安排内容安排地点参加人员备注 5月20日 上午8:00 到场广东省珠海 市XX大酒店 所有参会 人员 8:30 主办方领导致辞 开幕 2号会议室同上中国企业联 合会和企业 家协会演讲8:50 高层领导讲话2号会议室同上受邀公司高 级领导9:00 休息2号会议室 9:20 探讨“企业管理本 质、新经济与企业 战略 2号会议室同上 11:30 自助午餐XX大酒店二 楼 同上 5月20日 下午 12:00 探讨成功经验2号会议室同上 13:30 海尔文化与管理 理念 2号会议室同上 15:30 主办方领导会议 总结 2号会议室同上中国企业联 合会和企业 家协会演讲16:00 散会 5月21日 上午8：00 酒店大堂集合广东省珠海 市XX大酒店 参加考察 人员 事前联系 8:03 组织考察，参观威 斯曼公司车间 珠海南屏工 业园 同上 10:30 了解威斯曼公司 的工作管理、资本 管理、市场管理等 威斯曼公司同上公司领导介 绍 11:30 午餐威斯曼公司 员工餐厅
延安大学学生爱心社 第六届第一次全体社员大会议程二〇一〇年三月二十日 会议时间:2010年3月20日 19:00-21:00 会议地点:延安大学校本部教学楼2704室 与会人员:延安大学爱心社第六届全体社员 会议提要:上半年工作总结策划大赛表彰社团常识测试颁奖下半年工作安排 大会主席团:张元席博锋姜蒙蒙孙媛于得娇李静宁仇婷赵楠何东梅张艳敏杨柳曹银银孙军军杨得草郝凡丁洋马冬雪豆鑫妮冀丹妮姜晨晨邱晶华 大会人员安排 会议主持:席博锋 会议解说:张瑜李君洋 会议秘书:耿倩 会议安保:张鹏 会议设备:丁洋 会议接待:礼仪 会议记者:宣传部 会议记录:办公室
会议照相:宣传部 会议考勤:办公室 会议纪律:活动部 2010年3月20日 一、18:00 播放音乐(欢迎曲) 二、18:30-18:40会议考勤 三、(1)18:50会议解说员(张瑜):全场请肃静,大会即将开始,现在公布参加本次大会人员名单: 出席今天大会的有延安大学学生爱心社社长:张元, 副社长:席博锋姜蒙蒙, 副社长兼爱心超市部部长:孙媛, 办公室主任:于得娇,副主任:杨柳曹银银 宣传部部长:张艳敏,副部长:邱晶华 公关部部长:李静宁,副部长:杨得草郝凡 青年志愿者委员会部长:何东梅,副部长:姜晨晨 活动部部长:仇婷,副部长:丁洋马冬雪 勤工助学部部长:赵楠,副部长:豆鑫妮冀丹妮
爱心超市部副部长:孙军军 爱心社第六届全体社员 及来自我校各媒体的记者 本次大会主持:爱心社副社长席博锋 解说:爱心社社员:张瑜李君洋 秘书:爱心社社员:丁洋 现在宣读大会纪律: ----------------------------------------------------- 延安大学学生 爱心社第六届第一次全体社员大会纪律 1.遵守大会作息时间,不迟到,不早退; 2.大会开始前各部门勿必清点人数,保证全体社员参加,登记缺席迟到社员,报 告大会秘书处; 3.大会期间,与会人员不得随意说话,左顾右盼,随意走动,不得做不利于大会 顺利召开的一切事务,勿必保持会场秩序,因病或特殊情况须离开会场者必须报告主 席团,经允许后方可离开; 4.与会代表必须讲文明、讲礼貌、服从大会工作人员的指挥,树立良好的会风; 5.讲究卫生、爱护公物,树立良好大学生形象; 6.遵守大会有关规定,集中精力认真听取会议报告,落实会议精神; 7.会后有秩序退场,保持身边桌椅摆放整齐,卫生清洁。
竞聘演讲现场工作流程 篇一：竞聘会流程和标准 尊敬的领导，各位同事： 大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。 本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。 首先，请允许我为各位宣读会议流程： 会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单； 会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。 会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。 会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX,XXX,XXX??请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。 会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是
1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。 2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评； 3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果； 4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评； 5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。 此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。 会议第三项：下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始！ 首先，有请第一位竞职者xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。 感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。下面请xxx经理对该选手进行点评。 谢谢xxx经理的精彩的点评，请xxx同志回原位就坐/稍事休息。 现在宣布，上一位竞职者xxx同志的得分是xxx分。恭喜xxx同志。下面有情xxx同志上台演讲，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。
竞争上岗会议主持词开场白台词及议程 竞争上岗是国内大、中型国有企业用人选人的重要方式，是优秀人才脱颖而出的重要途径。下面是给大家的竞争上岗会议主持词，仅供参考。 同志们： 为进一步推动公司专业技术人才队伍建设，做好公司内部人才选拔和培养，打造公平、公正、公开的选人用人环境，逐步建立规范有效的岗位竞争激励机制，经研究，今天我们在这里召开XX公司技术岗位公开竞聘会。 担任本次竞聘会的评委共有5位，分别是公司XX、XX、XX、XX，XX。 本次竞聘会的工作人员有：XXXXXXXXXXXX。本次公开竞聘共有13名专业技术人员参加，他们分别是： 下面请公司XX宣读《置业公司技术岗位公开竞聘工作实施意见》,掌声欢迎。 下面让我们以热烈的掌声，欢迎公司XX做重要讲话。 下面请公司XX宣读评选标准。 …………. 下面先进行工程类初级技术岗位竞聘，请述职者根据抽签顺序进行演讲竞聘。 下面有请工程类专业1号竞聘者进行演讲。请2号竞聘者做准备。
下面有请工程类专业2号竞聘者进行演讲。请3号竞聘者做准备。 .......................... 全部竞聘人员演讲及答辩结束，现场统计个人得票，休息十分钟之后，公布竞聘结果。 现在有XX宣布竞聘结果： …………… ……再次为和取得优异成绩表示祝贺。 ----同志们，今天的竞聘会召开的非常成功，圆满完成了各项议程，各位选手竞聘演讲与现场答辩，充分展示了自己的能力和才华。此次竞聘会也是公司第二次技术岗位公开竞聘，今后也将成为公司公开选拔各类人才和岗位职务的新常态，希望公司全体职工以此次竞聘会为契机，立足岗位，扎实工作，努力进取，为公司的发展做出积极的贡献! 散会! (请大家保持安静，我们的大会马上就要开始了，请将手机调至静音状态) 尊敬的老师亲爱的同学们： 大家好，欢迎来到东软信息学院信管系团委学生会竞聘大会的活动现场。我是主持人刘佳毅，信管系团委。首先请允许我介绍今天到场的嘉宾及评委。他们是：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。
XX会议议程表车族天地四月份部门例会错误！未找到 2010-04-19 10:00 错误！ 未找到 总部错误！ 未找到会议发起人：会议类型：公司全体员工例会，部门例会 主持人：会议记录：彭方 出席人员： 会议目的：进行上月份工作总结与下月份工作计划安排，进行业务培训,了解公司最新的发展动向。 会议准备工作：会议通知下发、培训教材准备 会议发放资料：会议议程表 会议议程 序时间议题发言人发言时间1 10:00-10:10 下月工作重点贺倩芸10分钟 2 10:10-11:10 各主任上月工作汇报以及下月工作计划（以周为单位）（每名主任 10 min) 主任60分钟 3 11:10-11:20 5.1小黄金周促销活动与突发事件培训冯前进10分钟 4 11:20-11:30 KPI培训，员工入职流程培训、周报上报制度彭方10分钟 5 11:30-11:35 进销存管理要求罗浩5分钟 6 11:35-11:40 请货流程，近期采购工作成果赵文平5分钟 7 11：40-12:00 POS机使用培训与会议小结贺倩芸20分钟 9 午餐时间(12:00-14:00) 10 14：00-17:30 公司全体员工大会180分钟 11 18：00-21:00 部门会议聚餐，部门文化交流180分钟预计需时11小时 其他信息 备注： 1、主任务必水电费催收单、配送单、营业款等等带回总部； 2、主任于4月18日晚上返回总部（已安排住宿），进行会议准备，完成报销单据填写； 3、主住工作汇报包括：上月工作情况（销售额与服务功能），本月工作计划，需要总部协调的内容。 4、近期天气转变比较快，身体是革命的本钱，各兄弟姐妹要注意身体哦！
一、拟订会议议程、日程 （一）相关知识 1．会议议程的内容 会议议程是为完成议题而做出的顺序计划，即会议所要讨论、解决的问题的大致安排，会议主持人要根据议程主持会议。拟定会议议程是秘书人员的任务，通常由秘书拟写议程草稿，交上司批准后，复印分发给所有与会者。会议议程是会议具体的概略安排，它通过会议日程显示出来。大中型会议的议程一般安排如下： （1）开幕式，上司和来宾致辞； （2）上司做报告； （3）分组讨论； （4）大会发言； （5）参观或其他活动； （6）会议总结，宣读决议； （7）闭幕式。 2．会议日程的内容 会议日程就是根据议程逐日做出的具体安排，它以天为单，是会议全程各项活动和与会者安排个人时间的依据。 3．会议议程和日程的作用 通过了解会议议程和日程，与会者可以更好地了解会议所要讨论的问题，清楚会议顺序计划，即使获得有效信息。会议议程更是一个沟通的平台，一个高效的市场管理工具。
对议程上的每一项内容，参加者应楚了解： ·目标每一项议程的目标是什么？“为什么让大家进行讨论”以及“如何做出决策”。 准备及贡献与会者应该做哪些具体的准备？他们应该阅读、检查或者思考什么东西？组织者期望他们做出什么具体的贡献？组织者应该让他们知道你的期望是什么——比如说，“思考这条建议的合理及不合理之处”或者“在会前提出五个想法”等等。 ·时间安排对每一个话题是怎样安排时间的？组织者这种时间安排有多严格？如果组织者希望对议程的时间安排进行修改，会怎样在会议中对它们进行修改（比如说是按照组织者自己的决定还是遵从团队的决定）？ ·演讲者谁负责对每一项议程进行解释或是主持每项议程的讨论？是否安排了几个不同的演讲者还是组织者亲自主持整个会议？ 提前分发会议议题如果你希望从他人那里获得意见和想法，就要在会议之前给他们时间考虑会议的议题，而不能到了开会的时候才分发议题。对于那些复杂的财务或分析性质的议题，要提前一周分发出去；而对于不太复杂的议题，要提前几天分发下去。 注意会议议程和日程的区别 会议议程是对会议所要通过的文件、所要解决的问题的概略安排，并冠以序号将其清晰地表达出来。会前发给与会者。
最新竞聘会主持词开场白及基本流程 竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，下面是给大家的最新竞聘会主持词，仅供参考。 各位评委、各位同志： 大家下午好! 今天，我们在这里举行**局20xx年竞争上岗竞岗演讲。下面，请允许我介绍一下今天的评委 。。。。。。。。。。 下面请**副局长讲话，大家欢迎。 下面，我宣布一下演讲述职规则和评分标准： 一、演讲述职规则 1、采用百分制，以去掉一个最高分和一个最低分后的最后总分作为竞聘人员的成绩。 2、选手按抽签号先后顺序上场。 3、演讲时限，3-5分钟，请各位竞聘者尽量脱稿。 二、评分标准 1、演讲内容占60分(包括对自己工作业绩的介绍，介绍自己的竞聘优势与不足，今后工作的努力方向等)。 2、语言表达能力占15分。 3、举止仪表占5分。 4、综合评价占20分。 下面请**副局长宣布：演讲述职开始。
第一位……下一位XXXX同志请准备… 下面请工作人员收集评委们的评分表。我宣布竞聘演讲结束。 尊敬的各位领导、同志们，大家下午好! 今天，我们在这里召开大会。旨在进一步落实三级甲等医院层级管理要求，健全护理管理组织体系，加强护理管理。并希望通过此次岗位竞聘活动，进一步增强广大职工竞争意识和责任意识，最大限度地发挥工作潜能和工作热情，从而推动我院各项工作蓬勃开展。 我受”领导小组的委托，主持今天的竞聘演讲大会。(参加我们这次竞聘大会有：院领导班子全体成员、各位职能科长、科主任、护士长，非常感谢各位领导的光临) 下面，我宣布，演讲大会正式开始。 今天会议的议程共五项： 一、竞聘工作前期情况报告， 二、公布竞聘岗位 三、宣读竞聘会场纪律 四、竞聘演讲 五、民主测评 一、竞聘工作前期情况报告： 1、报名及资格审查：按照竞聘方案的要求，在个人自愿报名的基础上，护理部组织人事、组织、监察、科教等部门对报名者进行资格审核，审核通过后上报院竞聘工作领导小组。参加此次竞聘的8名护士长，全部通过了资格审查。
会议议程(参考) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
XXXXXX系 2013-2014学年度第二学期“两会一赛”总结大会 会议议程 一、会议主题：“两会一赛”总结大会 “两会一赛”：院第2届田径运动会、2014届欢送晚会、院、系欢送篮球赛 二、会议时间：2014年6月10日16：30至18：00 三、会议地点：集团综合办公一楼多功能厅 四、会议主持：XXXX 五、会议议程： 1.团总支学生会负责人XXX作“两会一赛”总结报告； 2.系副主任XXXX教授宣读“两会一赛”先进集体和先进个人 获奖名单； 3.系副书记、副主任XXX同志宣读“两会一赛”优秀工作者和 优秀服务人员的表彰决定； 4.办公室负责人XXXX同志为“三笔一话”负责的同学颁发 “小先生”聘书 5.为获奖的集体、个人颁奖； 6.系副书记、副主任XXXX同志讲话。
七、有关要求 1. 参加人员要事先安排好工作，务必准时参加。如无特殊原因不请假。 2. 荐于会议重要性，需携带本子与笔做记录。 3. 为避免扰乱会议秩序，会议前期各参加人员把手机设定为震动音，会议期间不得交头接耳，随意走动。 会议议程大纲 一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。 对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。 会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。
关于唐韵公司召开提高公司核心竞争力研讨会的有关事项如下： 1：会议议程表 唐韵公司提高公司核心竞争力研讨会议程表 公司提高公司核心竞争力研讨会将在6月20日9:00--21日20:00两天在公司总部的三号会议室举行。 1.宣布议程 2.说明有关人员的缺席情况 3.如何创建成学习型组织的专题报告 4.如何持续发展组织绩效讲座 5.专题发言 6.议题讨论 7.小组代表发言 8.会议总结
2：会议日程 唐韵公司提高公司核心竞争力研讨会日程日期时间内容安排地点参加人员负责人备注 6 月20 日 9:00 报到会议大厅公司中层 以上管理 人员及公 司顾问 盘秘书 10:00-10:30 开幕式 总经理讲话 3号会议厅同上王副经 理主持10:40-11:40 如何创建学 习型组织的 专题报告 3号会议厅同上张秘书总经理 主讲 12:00 午餐公司餐厅同上及工 作人员 罗秘书 13:30-15:00 如何持续发 展组织绩效 讲座 3号会议厅同上李秘书公司顾 问主讲15:00-15:30 茶点休息室同上罗秘书 15:30-16:30 相关事务专 题发言 3号会议厅同上张秘书人力资 源部总 监主讲16:40-17:40 相关事务专 题发言 3号会议厅同上张秘书副总经 理主讲18:00-20:00 晚餐公司餐厅同上罗秘书 6 月21 日 8:00 早餐公司餐厅同上罗秘书 9:00-:12:00 分组议题讨 论 3号会议厅同上组长 12:00 午餐公司餐厅同上罗秘书 13:30-15:30 分组议题讨 论 3号会议厅同上组长 15:40-17:10 小组代表发 言 3号会议厅同上组长 17:20-18:00 闭幕式 总经理总结 发言 3号会议厅同上王副经 理主持 18:00 聚餐公司天地宾馆 餐厅 同上罗秘书20:00 离会盘秘书
研讨会议日程安排范文 本文是关于研讨会议日程安排范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 研讨会议日程安排范文一 20xx年11月15日 全天: 嘉宾报到 14:00-14:30： “互联网之光”博览会开幕式(特邀嘉宾参加) 地点：莲池广场 15:00-18:00： 高级别专家咨询委员会20xx年度第二次会议 地点：枕水酒店 20xx年11月16日 10:30-11:30： 开幕式 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 14:00-16:00： 全体会议 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 16:20-17:30： 世界互联网领先科技成果发布会 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 19:30-21:00： “乌镇之夜”欢迎晚宴(凭请柬)地点：枕水酒店 20xx年11月17日 09:00-12:00
15:00-18:00： 数字经济论坛—中外政企对话 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 09:00-12:00： “互联网+”论坛—“互联网+智慧医疗” 地点：乌镇互联网国际会展中心通安厅(217) 09:00-12:00： “互联网+”论坛—“互联网+物流” 地点：乌镇互联网国际会展中心安渡厅(216) 09:00-12:00： 移动互联网论坛地点：乌镇互联网国际会展中心会议中心枕水厅(201) 09:00-12:00： 网络反恐论坛 地点：乌镇互联网国际会展中心景行厅(210) 09:00-12:00： 智慧法院暨网络法治论坛 地点：乌镇互联网国际会展中心慈云厅(106) 09:00-12:00： “一带一路”信息化论坛 地点：乌镇互联网国际会展中心垄行厅(208) 09:00-12:00： 中非互联网合作论坛 地点：乌镇互联网国际会展中心运河厅(108) 09:00-12:00 14:30-16:00 16:30-18:00： 互联网国际高端智库论坛 地点：乌镇互联网国际会展中心雨读厅(203)
一、会议时间： 2011年4月8日 二、会议地点：地点： 人力资源部根据初步审核，确定以下人员参加此次竞聘大会名单： 竞聘大会会议流程： 一、竞聘程序 （一）提前20分钟召开评委会议 1、介绍竞聘岗位要求 2、宣布评委纪律 （1）近亲回避 （2）关闭通讯设备 （3）严禁中途离场 （4）评委发言内容保密 （5）公平、公正的评分 3、评分方法：10分制，可带小数点 （二）召集所有候选人入场 1、由主持人介绍评委及竞岗要求
2、有请总经理对此次竞聘活动讲话 3、主持人宣布竞聘原则 （1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上 （2）遵循公司的用人原则 ①公平、公正、公开的选拔人才 ②能者上、平者让、庸者下 ③任人唯贤 ④不论资排辈 （3）宣布规则 ①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） ②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌） ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 ④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况 ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％ ⑦其他规则：演讲稿交书记员 （三）按规则实施竞聘活动 （四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话
二、竞聘结果调研 把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。 三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定 四、公布竞聘结果 制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。 人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态） 在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。 五、收集公示期意见和建议
竞聘会议议程(共2篇) 竞聘会议议程竞聘大会会议安排如下：一、会议时间：2011年4月8日二、会议地点：地点：人力资源部根据初步审核，确定以下人员参加此次竞聘大会名单：竞聘大会会议流程：一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交
书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。五、收集公示期意见和建议竞聘会议议程和流程2017-04-08 08:05 | #2楼尊敬的各位领导、同志们，大家下午好!今天，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。旨在进一步落实三级甲等医院层级管理要求，健全护理管理组织体系，加强护理管理。并希望通过此次岗位竞聘活动，进一步增强广大职工竞争意识和责任意识，最大限度地发挥工作潜能和工作热情，从而推动我院各项工作蓬勃开展。我受“人民医院科护士长岗位竞聘”领导小组的委托，主持今天的竞聘演讲大会。（今天参加我们这次竞聘大会有：院领导班子全体成员、各位职能科长、科主任、护士长，非常感谢各位领导的光临）下面，我宣布，“人民医院科护士长岗位竞聘”演讲大会正式开始。下面我介绍一下今天会议的议程，共五项：一、竞聘程序和工作进展报告，二、竞聘岗位