CIMA Global Business Challenge 2012
CIMA 2012商业精英国际挑战赛
Sustainable trading of the papy
This report is prepared by Team: diamond
From: east china jiao tong University, international School
Team member
Team leader:dang ya nan
Team member 1:li ling li
Team member 2:lai yu ling
Team member 3:luo tong
Introduction
The papy supermarket chain was formed in the early 1950's. Now it operates on its home European country a well as 7 other European countries. And this year ,papy have a wealth of stores. Also papy has shown an increase in profits and earnings per share each year and it has expanded the number of small convenience stores from 360 to 724 stores at 31 December 2010.
The number of customers and supplies who regularly shop at papy stores as measured by loyalty and usage are both increased.although papy operates a dual pricing policy whereby some products are slightly higher priced at the small convenience stores.
Papy is operating in a competitive market in a total of 8 European countries.In its home country ,papy has a market share of around 19% and it's within the top 3 supermarket chains, based on sales revenues.but papy also has some problems.today, papy is reconstructing the board of directors .and they would develop the sustainable trading and decrease carbon emissions.
Question
1. carbon emission
⑴the Papy chain of supermarkets generates carbon emissions in many ways Heating,cooling and lighting at stores and distribution depots.Moving products to the stores.Construction of new stores.
Furthermore,the majority of the carbon emissions which are generated in the manufacture or processing of the products the Papy sells,originate from its supply chain.
⑵the company insist Sustainable management strategy,the Arif karp consider that papy needs to set targets for the coming years and to plan hoe reductions in carbon emissions could be achieved,but,his standpoint not be full supported.
2. there are intense discussions on whether or to acquire AW superstores.
With the development,papy need to expand Market.it’s necess ary to find a cooperative partner.there are many reasons as well such as inconsistency of corporate style and culture between papy and AW.however ,there are also many disadvantage of the cooperation.
3.build up own “no frills”brands to develop customer loy alty and growing demand on healthy and organic food and the possibility of including this food category in papy’s stores .
It is a trend to build up a own brand to develop customer loyalty.loyalty card is a wide-used marketing gimmick in many supermarket.so, it is a area that need to explore further.
On the basis of the information we can see that healthy and organic food has a good market prospect..
But wether we should to build up own “no frills”brands to develop customer loyalty and growing demand on healthy and organic food and the possibility of including this food category in Papy’s stores and how to do it is a question
Analysis
SWTO analysis:
S
●The earings per share was
increased of 7.7% and has a
market share around 19% in
their country.
●Papy has good reputation and
his own brands.
●Papy was forced on nutrition
and healthy eating.
●The stores and statistics is
increased.
●Good cash flow and flexible
cost base
●Employ have positive working
atmosphere
●Experienced directors with
good incentive W
●no large market share in
overseas market.
●High carton emissions .
●The term of directors are new.
●Most of staff have a poor
understanding of the carton
emissions.
●Most of the large supermarkets
sell a wide range of products
with food items comprising
less than 75%of revenues .
O
●The expansion of a new
geography region. There are
tremendous opportunities for
business in expanding
consumer market ,such as
china market.
●Merge with or form strategic
alliances
with other global retailers.
●Nutrition and healthy can
become a popular topic for the
consumers.
●Consumers has more and high
needs to products and
supermarket.
● A small convenience has
generated increasing high sale
levels.
●Today ,sustainable trading is a
hot topic.
●The develop of the network. T
●Intense price competition is a
threat.
●The expansion of geography
region means you are exposed
to political problems in the
countries that you operation.●Climate change is being
caused by the trading and the
carton emissions is increased.
●The purchasing power and
demands of foreign consumer
is uncertainty.
CIMA Global Business Challenge 2012
CIMA 2012商业精英国际挑战赛
PEST analysis
Political:
British attach important to economy and implement a series of policy to guide its steady development. British have friendly relationship with Europe countries and others on different areas especially on economy and culture. The trend of economic globalization deepens the economic interdependent and mutual influence day by day. The opportunity and challenge of environmental protection and supermarkets industry's development was increasing after acceding WTO.
Economic:
Accompanying the rapid development of economic globalization, people’s income and living standard have been improved greatly, and their desire for supermarkets becomes ever increasingly fervent. The rising of the consuming capacity and level of consumers can motivated them to buy more goods. In today competitive market, Multinational corporations have become the main force of international direct investment and trade.
Social:
Small “convenience” stores have good prospects for future development and people’s purchasing power is gradually increasing. Consumers pay more attention to the nutrition and health. The rapid development and extensive application of computer network technology provide new opportunities development and new challenges for online shopping.
Technological:
IT systems offer more new methods of payment such as by credit or debit and through Internet only.Institutional renewal, market restructuring, product updating will be higher requirements for goods and supermarkets. So supermarket industry should attach importance to sustainable trading and establish large, internationally competitive companies or enterprise groups that have distinctive main lines of business and possess their own intellectual property rights and name brands.
The analysis about the competitor :
Papy is operating in a competitive market in a total of 8 European countries . It is difficult to assess Papy's overall market share across the European countries in which it operates .
However in its "home"country , Papy has a market share of around 19% and it is within the top 3 supermarket chains , based on sales revenues , in this country .
The table below compares some key performance indicators indicators of Papy against 3 of its competitors based on data extracted from the annual accounts and report for the latest available financial year.
Papy Competito
r
1 Competito
r
2
Competito
r
3
Revenue (total group)
million
12,911 53,900 64,020 11,820
Operating profit
margin
5.1% 5.9% 3.4% 4.8%
Number of stores-
Europe only
(end of year figures)
1,156 2,576 5,420 1,046
Market share in
"home" country
19.0% 22.9% 28.9% 22.0%
Change in market
share over last year
+0.3% +0.1% +0.8% +0.2%
Free disposable
plastic bags (show as
per square metre of
sales area)
549 506 266 580
Carbon emissions
(GHGs) (shown as
kilograms per average
square metre of sales
area)
1,042 681 243 1,005
Notes to the table above:
1. Revenue figures for each of the competitors include revenues generated from Internet shopping and revenues generated outside of Europe .
Market share in "home" country reflects a different "home" country for each of the competitors .
The analysis about the carton emissions :
The target :
Som of Papy's current Sustainability Indicators for the period 2008 to 2010 Energy consumption
Energy consumption (kWh per square metre of sales area )
820
840860880900920200820092010911
880
858
The reported measure is the average kilowatt hours (kWh) divided by the total number of square of square metres of sales area .
kWh square metre of sales
area
Free disposable plastic bags (per square metre of sales area )
200400600800
200820092010744
694
549
The reported measure is the number of free disposable plastic bags purchased by Papy and given to customers at checkouts divided by the total number of square metres of sales area .
Free disposable plastic bags
(per square metre of sales
Carbon emissions in kg per square metre of sales area
200400600800100012002008200920101109
1077
1042
This is the consolidated total of all carbon emissions in kilograms (kg) (including Papy's stores' and warehouses' energy consumption and the transportation of products to stores ) divided by Papy's average sales area (in square metres ) for
each year .
The reported measure is carbon emissions in kilograms (kg) per square metre of
sales area .
This measure excludes carbon emissions generated by Papy's supply chain .
Kg of Carbon emissions per
square of sales area
Carbon emissions
Carbon emissions in kg per square metre of sales area
Financing about reducing the carton emissions:
To develope the sustainable trading ,papy should :
● Reductions in energy consumption .
● Use of alternative sources of power
● Reduction in waste and improved levels of recycling
● Reduction in the volume of free plastic carrier bags given to customers ● Being a responsible employer and improving the well-being of employees ● Providing training to employees to enhance their career development ● Paying a fair price to suppliers
1200
1000 K g o f c a r b o n e m i s s i o n s p e r
s q u a r e m e t r e o f s a l e s a r e a
200
400 800
600 2009 2010 2011 2012 2013
This graph show Papy’s
carbon emissions expressed as “kg per square metre of sales area” for each of the 5
●Sourcing products form suppliers which are also trying ti be responsible and
sustainable in the way in which they operate
●Sourcing of paper and wooden products from recycled sources as well as
from companies with operate sustainable forests
●Inspecting the working conditions at supplier sites and taking action where
they do not meet company standards
●Selection and assistance to papy's supply chain company to enhance their
sustainable trading credentials
●Reviving local rural life with the opening of convenience stores in small
communities
For papy ,to reduce the carton emissions the should change freezer cabinets and install the solar panels .the net book vale is ￡25.0 million and the forecast gross margin for sales of frozen food products for each supermarket store is ￡560,000 for each year .
it forecast that sales volumes for all of the 400 supermarket stores will fall in accordance with the trial information shown above but that sales volumes for all of 100 small convenience stores will remain unchanged .
And if they wanted to install the solar panels to reduce the stores carton emissions .the proposal generates an NPV of ￡91 million at a risk adjusted post-tax cost of capital of 9% when evaluated over a 10 year period .
The discount payback period is within 8 years .
But this is not a simple problem .papy's gearing is significantly lower than of its competitors , which have gearing ratios of 40%.he is currently in negotiations with banks but other sources of finance may also be required .
So papy wanted to reduce the carton emissions that they must credit form the bank ,they must have more loan.
The cash flow and capital about papy now :
Form the finance statements of papy ,we can know :
●cash and cash equivalents at 31 December 2010 is ￡ 603.9 million .
●The profit for the period is ￡454.4 million
●The total equity and liabilities is ￡5258.9 million
●Share capital is ￡100.0 million
●Share premium is ￡635.0 million
●Retained earnings is ￡1369.4 million
To reduce the carton emissions wo should do a lot , and also we should communicate with our manager and staffs .there are a lot of informations about this :
These are the Attitude of every section in papy
section Attitude
staff They don’t care.Because they
Think that it have no effect on
them.
Lower-level managers Disagree.they think measures to
reduce carbon emission has a high
cost,but can’t have a high profit.
middle managers They cant give some valuable
information to making decisions
Some shareholder disagree
External investigators They don’t have a detailed
understanding of the company so
th ey can’t give a detailed record.
Internet shopping :
As we all know ,internet is very popular today .internet shopping is trendy and helps in reducing carton emission .
we can test run in the UK before extending to other European markets .as such, we need to modify our information assumption system ,technology and management strategies .this is of course on the assumption that we have quality and reliable suppliers .
I propose communicate with our suppliers via invoicing and making payment .all suppliers will be given clear and realistic deadlines to that all products are delivered on time to enable papy to meet its own deadlines to the customers .
I believe a budget of ￡ 5 million will be enough to cover hardware upgrade and IT consulting services .
The project about the cooperate with AW:
Analysis ：
Disadvantages :
First,let’s get some information of AW Superstores (AW). AW Superstores is a newly established chain of just 2 years, with 17 small convenient stores located offshore in Hong Kong and 5 other stores operated in Shenzhen, China.
next,we can see some disadvantages of the cooperation. Some of the directors are not pleased with the performance of AW in particular profitability. There are other reasons as well such as inconsistency of corporate style and culture between Papy and AW.According to the Income statement for the year ending 31 December 2010,we’ll have some distrust of AW’s financial power.
Advantage :
However there are also some advantages. The major concern is having cigarette and alcohol on sale in AW.However, cigarette and alcohol are not the major revenue items in AW though these items are believed to give significant complement sales effect on other regular food items and groceries. Since Papy doesn’t have an y overseas establishment, and that the growth potential in Europe is limited at present, the acquisition of AW will give Papy an opportunity to expand overseas in order to diversify risk and to sustain growth.
All in all, any financial predictions will be based on our corporate strategies, economic and market conditions.
The project about the set up own brands and sale the nutritious and health items only :
Analysis :
Advantage :
building up own “no frills” brands to develop customer loyalty. Loyalty card is also a widely-used marketing gimmick in many supermarkets.
Some supermarkets are also offering free delivery for sale of over €100. These are the areas that need to explore further. papy should expand their horizon further to Internet shopping to complement the “no frills” brands or loyalty card. Internet shopping is trendy and helps in reducing carbon emission. papy can test run in the UK first before extending to other European markets.
Fortunately the profit margin of health food is at least 10% higher than that of the regular food . Below is the estimated cash flow projection of this new health
Chain:
￡ million
Yr 1 yr 2 yr 3 yr 4 yr 5
Cash in : 25 75 130 184 275
Cash out : 23 69 119 167 249
Net cash flow : 2 6 11 17 26
No of stores : 5 15 25 35 50
First year budget :
Initial capital expenditure : ￡ 5 million
Pre - operating administration expenses : ￡ 1 million
Disadvantage :
it’s a stage that we haven’t try,so ,it’s strange to us.we don’t know wether health and organic food would be accepted by china customer,we also can not make a accurate prediction based on our corporate strategies, economic and market conditions.
Analysis；
Simon think that we need to recruit form the outside ,and together with proper training ,and he will take at least one year to reach karen's first year target .
Karen think that the total staff size is around 60 ,with an estimated total turnover of ￡ 60 million ,and estimated cash profit of ￡5 million .he wanted cooperate with the company which have the experience to do that . This company has already established itself a reputable and responsible health store . This will no doubt save us a lot of effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training
In my opinion , we should cooperated with the other company ,so we can save
the cost and reduce the risk .
That is our all analysis ,think you !!
F5-F9分季机考：考试题型分析及常见问题解答 2018年开始，F5-F9已全面实行机考，与笔试一样，都是在3月、6月、9月及12月的考试季进行，且无论从考点还是判卷标准，F5-F9分季机考与笔试都是一样的。那么F5-F9分季机考的题型是怎样的？又有哪些考试技巧呢？本文将一一介绍。 考试题型 目前，F5-F9分季机考共分为三个部分，其中第一部分和第二部分均为客观题，但与笔试不同的是，分季机考的题型更多变，考试可能会在考试中遇到不同类型的题目。而第三部分为主观题，考试会用到财务专业人士使用的同样工具（电子表格程序和文字处理程序），所以在这之前，一定要多多练习工具，以备考试之需。F5-F9分季机考的完整考试题型如下： 第一部分：Objective test questions（OT questions） multiple choice（单选） multiple response（定向多选） fill in the blank（填空） drag and drop（将答案拖拽到指定的区域） drop down list（下拉菜单） hot spot（图表题，在图表中选出正确的点） hot area（选中正确的区域）
第二部分：OT Case questions 这部分考试题型和英语阅读题相似，给出一段案例，然后会回答5个左右的客观题 第三部分：Constructed response questions 这部分为主观题，机考中对于做表格的题目，答题区域中会给出简易的excel，答题时可以使用部分excel功能，有完全空白和已经填充格式的表格两种形式。对于文字叙述题，在答题区域中会有简易版的word，和表格题目一样，分为无格式和已填充格式两种形式。 需要注意的是，在分季机考中，会有10分的“种子题”，以确保当前和未来所有学员获得公正平等的考试机会。该题可能会在考卷第一部分随机分配，共5道客观题；也可能在考卷第二部分随机分配，共5道基于同一情境的客观题，但是该题分数不会计入学员的考试成绩。所以，分季机考其实一共有110分的考试内容。其中： · 100分计入考试成绩 · 10分属于“种子题”，不计入考试成绩。 分季机考考试技巧 关于分季机考考试，楷博财经老师也为大家整理了一些小技巧，赶紧小笔记抄起来哦~ ·认真学习考试大纲中的每一个知识点，获取考试必备的专业知识 ·仔细阅读案例信息，根据考试要求充分答题 ·合理安排考试时间，给主观题（Section C）预留更多思考和书写答案的时间
蒙牛集团案例分析 每天一斤奶，强壮中国人。 只为优质生活。（For a bitter life.） 每当听到这两句话，我相信大家肯定会想到蒙牛集团，一个让每一个中国人都自豪的民族企业。下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍，让我们树立民族意识，为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧！ 一．蒙牛集团简介 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。 创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。 作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。 在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。 目前，蒙牛乳业集团正按照确保在 2011 年跻身“世界乳业 15 强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。
个人简历中的所获荣誉 2001年荣获百日竞赛销售高手奖 2002年荣获第一季度超越自我奖 2002年荣获展业高手奖 2002年成为中国人寿北京分公司前50名销售精英 2002年荣获中国人寿北京分公司精英俱乐部会员资格2003年荣获“群雄打擂”优秀奖 2003年荣获中国人寿北京分公司“海南游” 2003年荣获中国人寿北京分公司“哈尔滨冰城游” 2003年荣获中国人寿北京分公司海外高峰会“泰国表彰”2003年成为中国人寿北京分公司前50名销售精英 2003年连续第二年成为中国人寿保险精英高峰会会员2004年荣获“红色风暴”竞赛优胜奖 2004年荣获“红心闪闪期缴业务竞赛”个人荣誉奖 2004年入选鸿鑫先锋队获得客户服务绿色通道资格 2004年荣获“骄阳行动”个人优胜奖 2004年荣获“双星”表彰大会和“同一首歌”表彰 2004年荣获中国人寿北京分公司海外高峰会“汉城表彰”2004年成为中国人寿北京分公司前50名销售精英 2004年连续第三年成为中国人寿保险精英高峰会会员
2005年连续第四年成为中国人寿北京分公司销售精英俱乐部会员 2010年荣获“第一季度开门红”表彰 1994年6月获共青团阳城县委、阳城县少工委、阳城县妇联“模范班主任”称号，所代班级获“模范班集体”荣誉; 1995年2月参加阳城县中小学教师素质比赛获“中学教师三笔一话竞赛二等奖”; 1997年9月获阳城县委、县政府“优秀教师”荣誉称号; 2000年12月获学校“教学成绩突出”“模范教师”双项奖; 2001年9月获阳城县教育委员会“课堂教学改革年优质课案例三等奖”“优秀论文评选二等奖” 2004年获阳城县“骨干教师”荣誉 2005年3月获晋城市“教育工作先进个人”荣誉称号; 2001年河北镇第一届党代会代表; 2000、2004、2005年河北镇“模范共产党员”; 2009年11月参与山西省“13150科研课题----信息教育环境下如何开展学生学习”结题。 2009年阳城县教育工委“模范共产党员”。 2010年阳城县教育工委“模范共产党员”。 2010年5月《让感恩伴孩子成长--初中思品课感恩教育的几点思考》获国家级论文“一等奖”。 2010年11月获山西省首届师生规范汉字书写大赛“二等奖”。 2010年9月《浅谈新课程下思品课堂教学》获“全国教育管理与实践论坛”论文大赛“一等奖”。
CIMA—C1模拟题及分析（1） 1 .Which of the following words DOES NOT describe a main focus of management accounting? A. Planning B. Control C. External D. Decision-making 2. CIMA defines management accounting as: “The application of the principles of accounting and financial management to create, protect, preserve and increase value for the _________________ of for-profit and not-for profit enterprises in the public and private sectors”. A. Auditors B. Stakeholders C. Owners D. Customers 3. Which of the following statements are true? 1. The main role of the management accountant is to produce financial accounts 2. Management accountants always work within the finance function 3. Management accountants always work in partnership with business managers A. 1 and 2 only B. 2 and 3 only C. 1 and 3 only D. None of the above 4. Which of the following words complete the statement below? ____________ accounts are prepared for external stakeholders. Management accounts are prepared for _____________ stakeholders. A. Shadow, Internal B. Financial, Internal C. Financial, External D. Internal, Budget 5. Which THREE of the following statements about CIMA are true? A. CIMA was established over 90 years ago B. CIMA members may only work in the UK C. CIMA members and students must comply with the CIMA code of ethics D. CIMA members work mainly on the production of financial accounts E. CIMA members are not qualified to work as finance directors F. CIMA members work in all areas of business
CIMA—C1模拟题及分析（2） 1. The term “budget slack” refers to the A. Extended lead time between the preparation of the functional budgets and the master budget. B. Difference between the budgeted output and the breakeven output. C. Additional capacity available which can be budgeted for. D. Deliberate over-estimation of costs and under-estimation of revenues in a budget. 2． RS is currently preparing the production budget for Product A and the material purchase budget for material X for the forthcoming year. Each unit of Product A requires 5 kgs of material X. The anticipated opening inventory for Product A is 5,000 units and the company wishes to increase the closing inventory by 30% by the end of the year. The anticipated opening inventory for material X is 50,000 kgs and in order to avoid stock outs the required closing inventory has been increased to 60,000 kgs. The Sales Director has confirmed a sales requirement of 70,000 units of Product A. How many units of Product A will need to be produced? A. 68,500 units B. 71,500 units C. 76,500 units D. 80,000 units 3． RS is currently preparing the production budget for Product A and the material purchase budget for material X for the forthcoming year. Each unit of Product A requires 5 kgs of material X. The anticipated opening inventory for Product A is 5,000 units and the company wishes to increase the closing inventory by 30% by the end of the year. The anticipated opening inventory for material X is 50,000 kgs and in order to avoid stock outs the required closing inventory has been increased to 60,000 kgs. The Sales Director has confirmed a sales requirement of 70,000 units of Product A. What will be the purchases budget for material X? A. 347,500 kgs B. 350,000 kgs C. 357,500 kgs D. 367,500 kgs 4. The principal budget factor is the A. Factor which limits the activities of the organisation and is often the starting point in budget preparation. B. Budgeted revenue expected in a forthcoming period. C. Main budget into which all subsidiary budgets are consolidated.
CIMA预览材料讲解– 总结 Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象： 1. 组织架构： Lim（你上级的上级）-财务总监 Jens（你的上级）-高级财务经理 你-财务经理，你的同事XXX –财务经理 你的下属–初级财务人员 2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。 ①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。 ②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。 ③跨部门沟通 Preseen P3 - 汽车制造行业 行业三阶段： 1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高 2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。 3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。 三个新的发展趋势： 1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。 【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境 2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。 不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。 3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。 —— 这个行业的规模经济效应越来越明显。 结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？ Examples of economies of scale: 1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higher level of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste and scrap.
全国管理案例精英赛 China management case competition 第五届全国管理案例精英赛（2017） 华东一区晋级赛 一、比赛时间：2017年7月16日上午08:00 二、案例材料 （本案例来源于中国管理案例共享中心，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。） “龙虎斗”之破局：斐克公司双主营业务之冲突管理 0引言 “各位，实在不行，就分道扬镳!”2016年10月26日上午9点半，一个雾霾严重得 足以令人窒息的日子里，在北京市海淀区中关村科技园C大厦某大型会议室内，斐克公司姬董事长在公司中高层管理业务协调会上使劲的拍了下桌子，气乎乎的放出这么一句狠话！ 姬董事长的这么一句话，顿时让出席协调会的各位中高层管理人员冷静了下来，刚刚还热闹非凡的会场瞬间变得鸦雀无声。不知是由于雾霾太严重还是由于董事长突然发飙，一时间大家都目瞪口呆，不知所措。 是什么原因让平时一向温和，从来没在公司中高层管理业务协调会上发过飙的姬董事长如此生气？要回答这个问题，我们还得从斐克公司的技术创新，战略调整开始说起。
1背景及相关人物介绍 1.1风云变幻，“龙、虎”相生 上世纪九十年代初，随着世界范围现代制造技术的快速发展，广大制造企业是否能运用好现代制造技术成为了一个制造企业是否实现现代化的标志，尤其是机床设备的数控化率，更是成为了直接反应企业是否达到现代化水平的关键指标。随着我国加入WTO步伐的加速,大力发展提高我国企业现代制造技术，实现与世界先进水平保持一致就成为我国制造行业的紧要任务。为此很多制造企业陆续进行了制造装备的更新，引进了大量的国外先进的高级数控加工机床等现代制造技术类装备。但是装备的增多并不意味着相应技术的提高，由于掌握现代制造技术的高技能人才严重缺乏（缺口甚至一度超越上百万之多），因此企业的现代制造技术水平和竞争力并没有随着设备的更新换代而得到同步提升。 面对这样的现状，我国相关部门非常重视，想尽各种办法，尝试从多个层面去推进高技能人才的培养，并为之配套出台了多项鼓励政策和激励措施。如图1所示的2006年第二届相关国家级技能大赛，就是为了培养更多的高技能人才，进而推动我国现代制造技术的提高而展开的，据不完全统计当时高技能人才缺口仍达60万之多。 图1全国技能大赛相关报道 谁来托起中国明天的制造？谁又将成为中国高技能人才培养的摇篮？ 斐克公司就是在此风云变幻之时积极响应国家发展规划，顺势而立的高新技术培训企业之一。 公司成立之初，以“成为中国现代制造技术领域知名的培训服务机构”为发展愿景，积极响应国家号召，投身于推广应用现代制造技术的行列，致力于为相关制造企业培养更多的掌握现代制造技术的应用型高技能人才。
To: Board of Directors of Dizz From: 4 Up Date: April, 2010 THE CASE CONCERNING CERTAIN ISSUES FACING DIZZ REPORT Team members:
Contents A. Introduction (3) B. Terms of Reference (3) C. Prioritization of Key Issues (3) D. Analyses of Issues (4) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (4) Ⅱ. Regulator threat in Yee (5) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (5) Ⅳ.Shop in shop proposal (6) Ⅴ. Network security (8) Ⅵ. Other Issues (8) Ⅶ. Ethical Issues (9) E. Recommendations (9) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (9) Ⅱ. Regulator threat in Yee (10) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (10) Ⅳ. Shop in shop proposal (10) Ⅴ. Network security (10) Ⅵ. Other Issues (10) Ⅶ. Ethical Issues (11) F. Conclusion (11) G. Appendixes (12) Appendix 1-SWOT Analysis (12) Appendix 2- PEST Analysis (13) Appendix 3- Mendelow’s matrix (14) Appendix 3- Balanced Scorcard (15) Appendix 4- Cash Flow (16)
创建学习型团队争做知识型员工先进集体 当今世界，市场竞争异常激烈，社会经济飞速发展，科技进步日新月异，对劳动者素质提出越来越高的要求。尤其中国电信近年来遇到严峻挑战，面对市场竞争压力以及中国电信实施企业战略转型的新形势，不仅需要企业要有新的思路、新的办法，更需要具备一支知识型的员工队伍。因为，企业要成功、要保持长久优势，就要不断创新，不断地学习，只有不断学习，才能创造未来。 多年来，新疆**市分公司积极开展学习型组织活动，企业员工队伍整体素质有了明显提高，主要采取了集体组织学习与个人学习相结合，业务知识的学习与实际工作相结合的方式，文化基础知识学习与政治理论学习相结合；在工作中学习、在学习中工作，不断加大员工的培训力度，正确引导员工树立终身学习的理念，组织全员积极投身到学习型组织的创建活动中，打造学习型企业、学习型班组和知识型员工。 **市分公司大客户服务部就是一个在开展创建学习型组织活动中涌现出的先进部门。这是一支朝气蓬勃的团队，他们满怀激情热爱着电信企业，敢于吃苦、默默奉献；这是一支开拓向上的团队，他们团结勤奋、不惧困难、勇于创新。他们肩负着垦区大客户的服务工作，积极致力于垦区电信事
业大发展。在**电信公司的奋斗史上凝聚着他们辛勤的汗水：多年来，大客户部经过不懈努力，获得多项殊荣，曾被农八师、**市总工会以及**市妇联评为“巾帼文明示范岗”；自XX－XX年连续多年被电信公司评为“先进集体”、“巾帼建功先进集体”；在XX年8月的全疆大客户技能大赛中喜获“优秀营销策划奖”。 大客户服务部成立于1999年10 月，自成立以来，在公司各级领导的高度重视和大力支持下，稳中求量，重中有次地开展各项工作。面对激烈、残酷的电信市场竞争，努力实践新形势下的学习型班组的创建与提升工作，把学习型班组的创建活动与大客户实际工作紧密结合起来；积极探索在新形势下创建学习型班组的新思路、新方法，并与实际工作相结合，正确处理学习与工作的关系，在工作中学习，在学习中工作，不断提升大客户成员的工作能力，在XX 年度的大客户营销服务成绩突出，不仅确保了大客户业务收入的可持续增长，而且促进了班组整体管理水平与个人综合素质的全面提高。 一、领导重视、认识统一是推行学习型班组活动的必要条件 对于电信企业来说，大客户是重要的战略性资源，尤其随着中国电信拆分工作的完成、整个行业竞争进一步加剧的情况下，大客户更是当前和将来电信市场竞争的核心、争夺
Issue1：Whether to acquire AW Non-financial measures SWOT analysis of acquiring AW
Issue2：Papy’s two proposals on entering new area of business The first proposal——by Simon Strategy: recruit experts from the outside, and train the employees in Papy to develop proper personnel and help the company more familiar with the health food area of business. Advantages: Save acquisition costs. Disadvantages: Inestimably expenses on personnel training and the time cost. It may cost two more years to get the similar profit as the proposal below. The second proposal——by Karen Strategy: acquire existing stores (Health Castle) as a start, and develop the reputation from there. Advantages: Save effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training. As the estimated profit of Health Castle is €5 million, so it will meet the second year target of Karen within just one year. Disadvantages:Successful acquisition will require Papy to pay a considerable premium. Also, because of the reputation of “Health Castle”has already existed for a long time, once Papy acquire it ,it may take a long time to combine the two different culture and make the customers familiar with the new brand of health food of Papy.
“新生命杯” 第六届管理咨询精英挑战赛 诊断报告 报告题目：个案公司童装业务管理咨询报告 团队编号： 团队名称： 四川大学日22 年4月2012 绪论第一章 摘要第一节 一、问题定义某国内知名儿童品牌，主营童装，童鞋，儿童玩具，孕婴产品。成立于1999年，从来料加工的小作坊成长为集团化公司，旗下拥有研发机构，制造工厂，出口公司，内销贸易公司，物流合资公司，品牌运作管理中心等6个子实体。运营管理及员工团队650人，到2009年止公司当年度营业额达1.59亿。自2007年到2009年止累计营业额达2.18亿。． 目前，公司进入了童装市场。但是调研显示：公司在品牌管理方面存在问题。（1）公司没有指定专门的品牌战略，品牌定位不明晰。（2）品牌传播受到渠道商（经销商）反控。（3）公司商标未能转化与品牌匹配。（4）设计公司方案与公司市场战略不匹配。（5）品牌没有核心竞争力。 因此，本次管理咨询的核心问题在于解决个案市场在童装市场品牌管理以及运营
模式的现状问题，提出执行方案。 二、个案问题诊断我们咨询团队综合二手数据收集、目标客户深度访谈以及文献查阅得出个案公司的核心问题为： 如图所示： Product Price 经营模式缺乏品牌战略管 Place Promotion研究对象第二节 尤其针对童装业务的经营模式、本次管理咨询以个案公司的童装业务作为研究对象，品牌问题进行深入研究。一、个案价值链研究个案企业是知名儿童品牌，产品线主要包含了童装、童鞋、儿童玩具、婴幼产品。公司经历了从来料加工转化为研发、加工与出口内销的贸易型企业，后期成立物流合资． 公司及品牌公司。目前拥有海外研发机构、制造工厂、出口、内销贸易、物流、品牌联盟、连锁管理6个子实体，累积销售额达到2.18亿元。 个案企业整个价值链如下：
第六届全国商科院校技能大赛 财会专业竞赛（学生组）实施细则 一、竞赛日程： 备注：选拔赛和总决赛均为团体赛形式。在知识赛基础上，参赛选手可自行组成团队参加选拔赛和总决赛（每个团队由3名选手组成），但不可以交叉组队。 二、知识赛：设置《会计实务》、《财务管理》和《税务会计》三个竞赛科目，参赛选手可以根据实际情况选择其中一个或多个竞赛科目参加。任一竞赛科目合格（60分）即视为知识赛合格。 （一）竞赛内容： 1、《会计实务》科目命题范围为《2012年初级会计资格：初级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月版）和《2012年中级会计资格：中级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月版），比重分别为60%和40%。 2、《财务管理》科目命题范围为《2012年中级会计资格：财务管理》（中国财政经济出版社2011年11月版）。 3、《税务会计》科目命题范围为《税务会计学（第3版）》（中国人民大学出版社2011年11月版）
（二）竞赛形式：个人赛，笔试闭卷方式进行，采用机读卡答题，150分钟。 （三）竞赛时间： 第一批：2012年6月2日至3日，5月15日前报名截止。 1、6月2日上午《会计实务》科目 2、6月2日下午《财务管理》科目 3、6月3日上午《税务会计》科目 第二批：2012年9月25日至26日，9月20日前报名截止。 1、9月25日上午《会计实务》科目 2、9月25日下午《财务管理》科目 3、9月26日上午《税务会计》科目 （四）竞赛用书： 1、《2012年初级会计资格：初级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月版 2、《2012年中级会计资格：中级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月） 3、《2012年中级会计资格：财务管理》（中国财政经济出版社2011年11月版）。 4、《税务会计学（第3版）》（中国人民大学出版社2011年11月版） 各参赛选手可登陆卓越网或当当网订购上述竞赛用书。 （五）其他事项：大赛组委会将通过电子邮件方式向各参赛院校反馈参赛选手的准考证号码，并提前将知识赛试卷和机读卡以快件方式邮寄至各参赛院校。各参赛院校按照规定时间在本校内组织考试，大赛组委会将委派质量督导员赴有关赛区进行抽查。知识赛结束后，各参赛院校应在当天将机读卡以快件方式邮寄给大赛组委会（备注：试卷不用寄回）。大赛组委会在收到机读卡后15个工作日内通过电子邮件方式反馈知识赛成绩给各参赛院校。 三、选拔赛： 选拔赛为团体赛形式（每个团队由3名选手组成），采用《商科会计职业技能竞赛平台软件》机考方式，电脑自动评分，120分钟。知识赛合格选手参加选拔赛。大赛组委会委托厦门网中网软件有限公司（https://www.doczj.com/doc/f09848310.html,）提供选拔赛的技术支持服务。选拔赛阶段，大赛组委会将在部分省、自治区、直辖市选择牵头院校负责选拔赛的组织实施。 （一）本科组：根据电脑提供的素材进行实务处理，命题范围参考《会计》、《财务成本管理》、《审计》，比重分别为70%、20%、10%。参考用书包括《2012CPA中国注册
华东政法大学商学院 策划书 ——商学院团委
活动名称：大学生职场精英挑战赛 主题口号: 今日职场风云明朝风云职场 活动时间: 2011年11月7号—12月11号执行对象: 以各学院各个班级为参赛单位， 面向全校所有在校本科生、研究生。主办部门: 商学院分团委实践部。 承办部门: 公管学院学生会 校科技创业中心 华政CIC俱乐部
一、活动背景 当代大学生总是被这样一个问题困扰着：毕业后我该何去何从？虽然大多数人有这样一个隐约的目标：“工作”，但究竟自己适合什么样的工作；要具备哪些素质才能胜任喜欢的岗位；求职过程中要注意些什么；职场潜规则是什么等等问题对于大学生来说都是模糊的，没有概念的。而步入职场又将会是大学生们未来必经的一条道路，因此本次“职场精英挑战赛”就是要为大学生们揭开求职的神秘面纱，帮助大家感受“职场”文化，去真正发掘、了解现代社会的求职之路是怎么样的一个过程。因此，实践部协同过来人求职培训机构共同组织举办了此次“过来人”杯大学生职场精英挑战赛。
二、活动目的 大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次职场精英挑战赛可以让我校大学生体验简历的制作以及招聘现场，提高我院大学生的应聘和就业技巧。 通过这个挑战赛让各位选手能够找到自己的独到之处，善于发现自己的亮点，体现出自身的“不可替代性”，重点培养某方面的特长或能力。同时，也将会了解到目前的市场情况更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点。了解在大学时应该做的准备工作（知识和证书等）、行业压力、人们对其的看法、在职（在读）人员的看法等
目录 1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5
保利集团 1公司简介 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。 保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。 保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。 保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。随着公司规模不断壮大，保利地产将继续打造精品，创造和谐生活，依法经营，规范管理，以行业旗舰的风采打造中国地产长城
浙江大学夺得CIMA 2012商业精英国际挑战赛中国赛区总冠军 2012年5月25日，CIMA 2012商业精英国际挑战赛中国区决赛在北京中国注册会计师协会大礼堂圆满落下帷幕。CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生以及中国注册会计师协会秘书长陈毓圭先生出席并致词。陈秘书长在致词中表示对活动非常支持，并认为沟通能力是会计师的一项重要能力，希望中国的年轻人能在挑战自我中不断成长。 CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生致开幕辞中国注册会计师协会秘书长陈毓圭先生致欢迎辞 最终，来自浙江大学的CITRUS队脱颖而出，摘得中国赛区桂冠并将代表中国出征7月在斯里兰卡的度假胜地举行的全球总决赛。 以下为全部获奖名单： 冠军：浙江大学CITRUS 亚军：中央财经大学NB-4 季军：厦门大学LIMITLESS 优秀奖：华中科技大学4-ONE 重庆理工大学T-N-T 最佳商业潜质奖：马东蕾浙江大学CITRUS 最具人气视频奖：重庆理工大学T-N-T 最佳视频奖：中央财经大学NB-4 CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生（左一）及奥美大中华区首席财务官Tony Dowling先生（右一）为冠军浙江大学CITRUS队颁奖
CIMA全球首席执行官Charles Tilley先生（左一）及奥美大中华区首席财务官Tony Dowling先生（右一）为亚军中央财经大学NB-4队颁奖 欧文斯科宁财务副总裁项大珑先生（左一）及CIMA北亚区总裁李颖女士（右一）为季军厦门大学LIMITLESS 队颁奖 美德维实伟克大中华区财务总监陈岗先生（左一）及CIMA中国市场总监夏挺先生（右一）为华中科技大学4-ONE队（左）及重庆理工大学T-N-T队（右）颁发优秀奖
案例一：中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行ＳWOＴ分析，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(stｒengｔh)和劣势（weaknｅsｓ)分析 自２0世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面: 1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。 ２、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放２0多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时ＤＷDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线（１0000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。 虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面:
最新整理模拟公司大赛策划书 模拟公司大赛策划书，模拟则是对仿照真实的事物或者过程来虚拟，模拟公司也就是仿照真实公司一些部门结构，创造经济活动仿真的环境，尝试在其中操作一切业务。可以了解和弄清各个部门的之间的联系不必承担任何风险。以下这篇关于模拟公司大赛的策划书的范本。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 模拟公司大赛策划书： 一、活动综述 (一)、基本情况 主题：模拟公司成长 主线：公司成长阶段 模拟：虚拟部门、职位资本竞争市场环境产品谈判人员经营问题目标：1.迎亚运，贺校庆，丰富校园生活 2.打响参与社团的名声 3.加强互相合作，建立合作机制，提高联合行动能力 4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求，以达成长久合作关系 5.锻炼个人能力 时间:10月底或11月初 参与策划主办：xxx金融学院社团联合会管理学社大学生职业生涯规划研究协会法学会人力资源管理学会 活动对象：全体学生、四个协会会员优先 人员：四社团+部分的会员(发动会员的人数有限)+社联人员+其他特邀人员(比如老师，评委艺术团其他的社团人员)+参与者=总人数
(二)、活动组织： 1.临时组织结构：模拟公司董事会(各社团社长或社长指派代表) 2.阶段或项目负责人:模拟公司经理(各社团副社长及正副部) 3.执行：模拟公司员工即各个部门，包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部(干事会员) *下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行，模拟公司管理。 4.另外，社联方面的人员安排 5.特邀人士地加入到阶段性项目中 6.组织的结构：“单尖矩阵型结构” 纵向是各个社团(有利于传达委员会的意见) 横向是各个社团的同类部门(好处是比如各个外联部一同拉赞助，宣传部共同宣传，财务共同监督等，利于加强磨合程度与功能。) 董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等 宏观合作方式： 每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营，b 社团承办中级经营等等。b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作，同时准备中级经营。在中级经营时，a社团则履行支持和参谋工作。这样是我们的宏观合作方式。 (三)、参赛者参赛方法：(有两种) 1.参赛者以每三至五人一队，参与全部3、4、5的活动。比赛是淘汰制，经过3、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的20%，每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍。