一、总则
（一）规划范围与重点
本规划地域范围为东湖全区，总面积18.35平方公里。
本商业规划涉及到东湖区范围内的商业零售、餐饮服务网点和各类专业市场所组成的商业功能区及其总和。具体包括商业中心、商业片区、商业街、专业市场、展览交易中心、社区商业网点。
规划重点地域为商业中心、商业街道和城北地区。在这些地方积极引进现代商业业态。
（二）规划依据与原则
本规划主要依据《南昌市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《南昌市城市规划（2003—2020）》、《南昌市2002-2010年商业发展规划》、《东湖区国民经济和社会发展“十一五”规划》和商务部《零售业态分类》（GB/T18106－2004）进行制订。
本规划坚持的基本原则是：（1）以人为本，远近结合，着眼未来，可持续发展的原则；（2）结构调整、布局优化、改造与新建相统筹的原则；（3）商业网点的空间布局规划与新型业态的组织引导相结合的原则；（4）大型商业设施建设与中小商店、社区商业生存发展相结合的原则；（5）规划的调控功能与市场机制的基础作用相结合的原则；（6）技术进步的原则；（7）非均衡发展，集中人力、财力和物力全力打造商业亮点和商业品牌原则。
（三）规划期限
本规划的期限为2006年—2015年，近期为2006—2010年，远期为2011年—2015 年。
二、商业发展现状分析
（一）商业发展概况
“十五”期间，东湖区通过改善商业基础设施、美化商业和街道景观环境、引进商业大项目、打造商业品牌、积极调整商业业态，改革商贸流通体制，使人流、商流、物流、信息流空前活跃，商业经济得到迅速发展。
1.商业设施日趋完善
“十五”期间，东湖区的城北地区开发和旧城区、旧街道改造，为我区商业提供了难得的发展机遇。根据统计，我区近年来修整改造区管道路190余条，特别是洪都北大道和阳明东路等的扩建改造工程，带动了商业全面发展。区政府强化核心城区求质量、核心城外求增量的商业发展思路，形成了连点成线、画线成面、集面成块的现代商业格局。
东湖区商业设施配置基本情况表
各类经营场所总营业面积达162.6万平方米。满足常住人口日常生活需要的设施——零售商业网点为10508户。其中独立酒楼、大型超市和百货总面积40万平方
米左右，大中型休闲场所面积6万平方米左右、文化旅游资源设施面积6万平方米左右，商务写字楼面积65万平方米。
2.商业呈现良好发展势头
“十五”期间我区商业得到了较快发展。一是各类商业业态发展较快，商业服务网络初步形成。二是我区商业实现了小规模向较大规模的过渡，完成了商业发展自发无序型向规划有序型发展的转变，科学发展观在我区商业发展中得到较好贯彻和体现。
2005年全区全年社会消费品零售总额91.7亿元，比去年增长18%，其中限额以上企业为45.06亿元，增长14.73%，餐饮业零售额为8.15亿元，比去年增长12.2%，其中限额以上企业为5.35亿万元，增长7.89%。商业对全区经济增长作出了突出贡献。2005年我区商业经济发展高于全国5.1个百分点(全国为12.9%)，高于全省3.0个百分点（全省为15%），高于南昌市2.3个百分点，呈现出良好的发展势头。
3.区域商业集群特色显著增强
“十五”期间，我区对商业的集群化和规模化发展高度重视，我区商业利用街道改造的有利时机进行了业态调整和重新定位，在不同地区形成了集购物、餐饮、休闲娱乐为主体的商业集群。目前基本形成了三大商业集群，即以八一广场、太平洋百货购物广场等为核心，以中山路和胜利路为街区的购物型商业集群；以二七北路、福州路、沿江北路为主要街区的餐饮型商业集群和以象山北路、民德路、苏圃路和叠山路为主要街区的休闲娱乐型商业集群。
此外，区委、区政府明确提出了商贸发展要与区域资源优势相结合，以专业市场、连锁经营为载体，引进了汽贸、家电、建材装饰等一批竞争能力强发展前景好的商业企业，发展形成了洪都北大道汽贸市场、青山南路家具装修等具有鲜明产业特色的集贸批发商业集群。
4.品牌商业企业快速增加
“十五”期间，我区积极地推动“走出去，请进来”的大开放战略，对国内外大型商业品牌企业实施更优惠的政策，取得了较大成绩。全国知名商家纷纷入驻我区，为我区商业发展夯实了基础。
（1）餐饮实现了品牌化经营。餐饮业以改造传统店与培育新秀店等多种措施，创办了一批具有鲜明特色的优势餐饮企业。0791、新东方大酒点、尚厨、阳光春天、相思林酒楼、长城大酒店、远东大酒店、万家灯火、五湖大酒店、澳门豆捞、菜根香酒楼、独一处福寿城、云南过桥米线、人情味、红牛大酒店等一大批规模大、实力强的餐饮企业的兴起，凝聚了较多的人气、商气、财气。
（2）娱乐休闲服务出精品。精品服务提升了我区娱乐文化、休闲文化的品位，打造了东湖区娱乐休闲行业形象。其中尚吧、天圆钱柜、华鑫夜总会、巴渝风、大红袍、长天港娱乐城、星光灿烂酒吧等均已发展成为东湖区娱乐、休闲的领军企业，同时其它高档娱乐、休闲场所不断涌现，也为我区服务行业的振兴奠定了基础。
（3）商业百货继续向大型化和规模化方向发展。洪客隆、南昌百货大楼、国美电器、新一佳、沃尔玛、大众购物中心、步步高商厦等不断向全区的其它地区扩张分店，经营规模不断扩大，并取得良好的经济效益。
（二）发展机遇与商业资源优势
从区域发展大环境看，东湖区具有广阔的区域合作空间。由于中国内地与香港和澳门最紧密经贸关系协定（CEPA）的签订，对我区招商引资势必带来很多的合作机会，我区将认真分析中国南部九省与香港、澳门的“9+2”区域一体化效应和“CEPA”效应，以寻求进一步合作的可能性。
2006年7月，美国《新闻周刊》沿引联合国《城市发展报告》，在人口达75
万以上的“二级城市”中，该报告将南昌评选为“全球十大最有活力的城市”之一，而且是中国唯一当选的城市。这也对我区获得外部商业资源提供了大量机遇。
从区域发展小环境看，东湖区地处南昌市的核心区域，也是城市人口的高密度地区，区政府始终致力于将其打造成为南昌市的现代商业和现代服务业的核心功能区。因此，具有发展商业的独特优势，能够给商家带来巨大的商机。
（1）生活性消费的优势。2005年我区常住人口为44.64万人,居民户数为12.30万户。平均每户家庭人口3.63人。2005年全区人口的人均实际收入为11700元左右，较上一年增长24.7%以上，人均社会消费零售额为20546元。统计调查表明，
全区居民实际消费总额为59.33亿元，人均消费为7569.9元，出现居民收入和消费同步高速增长的好势头。我区外来流动人口（包括本市其它行政区）对东湖区社会消费零售总额的贡献为32.37亿元。城市居民的人均可支配收入用于消费的消费率为64.7%。我区目前进入城市居民收入快速增长时期，从而为城市商业发展提供了巨大的购买力。给投资者创造了巨大的投资机会。
2004年南昌市服务行业人均年工资收入情况
（2）生产性消费的优势。2005年全区工商企业总数为1046个，其中限额以上批发、零售企业总计67个，规模以上企业29个。规模以上工业企业数24家。2005年全区有生产资料市场3家，分别是洪都北大道旧钢材批发市场、三经路建筑装饰材料批发市场、二七北路汽配市场等。2005年全区大宗生产资料消耗主要包括：生铁、钢材、钢丝、铜材、水泥、原木、布、原煤、焦碳、汽油、煤油、柴油、燃料油、电力等。总价值5.2亿元左右。工商制造企业的发展将带动我区生产性消费的较快增长，为到我区进行投资的商家创造了发展机会。
（3）土地资源优势。一些闲置土地资源有待开发利用。我区地处南昌市的黄金地段，“寸土寸金”，属于商家必争之地。目前全区低洼闲置土地面积还有6.16平方公里，待进行的旧城改造面积有4.7平方公里左右，街道道路等待改造里程在55公里以上。这些闲置资源是促进东湖区商业经济增长的重要资源。
（4）老城区旧房改造的商业地产资源优势。目前老城区占到整个东湖区面积的2/3以上，城市房地产的建筑寿命大约为50-60年，目前我区老城区大多数旧房进入到更新阶段。因此，旧城区的房屋改造和商业业态提升将为商家创造很多的发展机会。我区要推动商业发展，必须把全区的商业地产资源潜力充分挖掘出来。
东湖区主要街道的商业用地潜力基本情况表
（5）通过调整商业行业结构创造的商业资源优势。各种生活性消费服务业的发展，离不开当地居民的收入水平、消费水平和市场的规模，当生活性消费服务扩张到一定的水平，其增长就会趋于稳定。要挖掘生活消费服务业的潜力，就必须根据居民消费变动趋势选择商业产业发展方向，调整好城市的商业行业结构。我区商业行业结构调整为商家提供了新的产业选择空间。
（6）人文和自然旅游资源的一定优势。全区人文旅游景观共有14处，它们是：滕王阁、佑民寺、八一广场、八一公园、朱德军官教育团旧址、贺龙总指挥部旧址、叶挺总指挥部旧址、杏花楼、钟鼓楼、宁王府、科技馆、博物馆等，红色旅游景观资源的商业价值尤其突出。
全区共有湖泊、水面资源6处，分别是：东湖、南湖、北湖、青山湖、赣江、抚河等，有一定的可利用商业价值。
全区共有自然景观、特色建筑（包括大桥）资源共6处，它们是：八一桥、人民公园、动物园、贤士湖公园、相思林公园、八一广场等，这些资源也有较大的利用价值。
（三）存在的不足
（1）城市商业土地利用效率低，一是核心城区小商店沿街道发展，挤占了满足高附加价值商业发展需要的商业设施；二是临湖和临江商业房地产资源没有得到很好地利用。
（2）商业设施整体发展水平低，总量不足，结构不合理，规模较小。例如，餐饮设施供给相对过多，满足高附加价值和现代服务业的商业设施供给不足，导致总体商业经济效益低。城市商业设施必须满足这些现代商业的发展需要，我区传统业态还有待进一步调整创新。
（3）能够吸引大规模流动人口进行消费的亮点工程和商业设施不足。目前除了八一广场和胜利路的商业设施之外，其它地方亮点工程较少。人文、自然景观资源吸引力还有待进一步提高，滕王阁等旅游景点沿线商业以小商品市场为主，设施较分散，缺乏特色，对游客吸引力较小。
（4）居住区、大型商住开发区虽初具规模，但配套商业设施发展相对滞后。
（5）批发交易市场、集贸市场档次低，营业设施需要进一步改造升级。
（6）商业人才不足。经营管理人才的缺乏和人才结构的不合理已成为制约东湖区商业企业发展的瓶颈之一。
（7）商业资本不足。从2003年和2004年的统计数据看，东湖区每年的商业投资缺口都在3-5亿元左右。因此，我区的商业发展仍然受到资金的制约，需要提高商业投资的回报率来吸引外部商业资本的流入。
三、指导思想与发展目标
（一）指导思想
规划期内东湖区商业发展的指导思想是：以科学发展观为指导，以城北片区商业发展为重点，以打造商业产业集群为终极目标，按照区委、区政府制定的“楼宇里面抓经济，街道两旁做文章”的总体要求，不断深化商业流通体制改革，加快商贸企业结构调整，大力发展新型商贸业态，培育地方商业特色和商业企业品牌，紧密配合南昌市建设现代制造业重要基地的城市发展核心战略，以提高城市综合竞争力为核心，以实现南昌市和东湖区的商业现代化、国际化为取向，以将东湖区建设成为江西省和南昌市的商业龙头和现代商业、现代服务业的核心功能区。
我区围绕着商业发展的指导思想，需要有机整合区内外各种商业资源，把握现代商业和现代服务业及相关产业的发展趋势，建立与城市发展战略地位和经济发展水平相适应的，布局合理、结构优化、功能先进、配套完善、可持续发展的现代商业空间格局和网点体系，体现满足市场需求，提高人民生活质量，创新消费服务方式，改善产业服务功能，提升商业竞争力，服务城市建设的基本要求，使现代商业和现代服务业成为东湖区的支柱产业。
（二）规划理念
（1）坚持核心城内求质量，核心城外求增量的规划理念，根据城市产业动态发展，将城市商业用地资源配置到最佳水平。
（2）坚持商业业态选择以人为本的规划理念，布局整体设计突出“一次购足”和就近消费的特点，建立一套便捷的、网络化的商业服务系统。
（3）坚持城市商业产业集群化发展的理念，整体规划布局有利于商业产业集群的形成，以进一步提高我区商业集群化程度。
（4）坚持新增商业设施高级化的规划理念，力求未来东湖区商业设施高档次，高标准和高规格，满足流动人口对现代商业设施的要求，从而迅速提高流动人口对我区商业发展的贡献。
如何写商业计划书（业务及前景） 商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。 第二部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。 2.01 概要 开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。 2.02 业务的实质 在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。 2.03 业务的历史 你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。 2.04 业务的前景 说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外，如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化，你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。 2.05 独特之处 给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特?产品或服务独特?生产过程独特?有独特的金融基础?所有的这些都可以囊括在内。重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来。投资者们不喜欢投资于“人云亦云”的公司。他们想要有独特的商业地位的公司。在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业计划的各章节中，你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该像这样在单独一章里列出。除了要包括这部分之外，企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司。 2.06 产品或服务 在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问。如果你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种。你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛利数目。企业主容易轻率地对待产品的定价。花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素，确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是因为你能侥幸成功吗?你必须准备
立足当前着眼未来, 努力开创重庆商贸流通工作的新局面 总体思路：以“三个代表”重要思想为指导，与建成长江上游经济中心和全面建设小康社会相适应，进一步深化改革，扩大开放，加大投入，完善政策，拓宽消费，追赶前进，跨跃发展，在西部率先基本实现流通现代化，努力把重庆建成统一开放、万商云集、最具活力和竞争力的长江上游商贸中心和西部购物消费天堂。 按照这一思路有四点基本要求：一是重庆商贸只有具备功能体系完善、市场规模宏大、商业服务兴旺、市场环境规范、特色优势突出，才称得上长江上游的商贸中心和西部购物消费天堂。二是重庆流通企业只有立足重庆、辐射西南、联动长江、面向全国、通往世界，才能做大做强，尤其应有全国发展理念，走出重庆，服务全国，在市外市场获得快速发展，才能进入流通“国家队”。三是只有建起先进完备的连锁经营网络、高效畅通的物流配送体系、便民利民的新型社区商业框架、技术先进的流通信息化载体，才能在西部率先实现流通现代化。四是社零总额、商业增加值、商品购销总额、连锁经营销售额、商品市场成交额等主要经济指标都应保持较高的两位数增长，才能增量升位，增强消费对重庆经济的拉动作用，有为有位。社零总额年均增长11％以上，2007年达到1285亿元；商业增加值2007年占全市GDP的比重达到9.7%以上，占三产比重25%以上；连锁商业实现零售额年均增长30%以上，2007年占全市社零总额的比重达到20%。 (一)抓好“五破五树”，认真解决思想认识问题 随着市场经济不断完善，供求关系已经变化，流通的地位发生根本性转变，它不再是生产决定消费的“末端行业”，而是从市场需求出发引导生产的“先导行业”，是社会繁荣程度的窗口，是衡量一个国家综合国力和居民生活水平的“晴雨表”，也反映国家市场经济的成熟程度，起着满足即期消费需求，开发潜在消费需求，创造未来消费需求，带动社会化大生产的重要作用。但是，由于各种原因，相当一部分同志对其重要性认识不足，不少地方流通工作摆不上位置，得不到票子。解决认识问题，当前主要抓好“五破五树”：一是破除重生产、轻流通的意识，树立流通是现代经济发展的火车头，是先导性产业的观念。二是破除重传统商业，轻现代流通的意识，树立“现代流通是社会再生产过程的血脉和神经，是各种生产要素集结、整合与聚变的载体，是决定经济运行效率、质量和效益的引导性力量”，现代流通带动现代生产的观念。三是破除重外地商业轻本土商业，或重本土商业轻外地商业的意识，树立大商业、大流通、大市场的观念，大流通带动大生产，引进外地商业是为了发展本地商业，外地商业与本地商业共同发展，“与狼共舞”，实现双赢。四是破除重传统管理，讲条条框框，轻创新突破的意识，树立敢闯敢试，勇于创新的观念。五是破除重孤身发展，闭门自守，小打小闹，“宁做鸡头，不做凤尾”，轻联合与合作发展的意识，树立与时俱进，联合与合作求发展，大联合才能大发展的观念。 (二)搞好“五建五抓”，全面推进流通工作 流通工作面广量大，头绪很多，我们要择其要点，用十个指头弹钢琴的方法，加以整体推进。 1、建商业规划。规划是成熟的思考，是集体智慧的结晶，是历史经验的总结。市和各区市县都要根据党的十六大和市委二次党代会的新要求，作好商业发展战略的总体规划和专项规划，特别是商业网点的布局规划。规划要因地制宜，实事求是，方便群众，具有较强的前瞻性、科学性和时代性，一旦定板，严格执行。要根据规划要求，考察、筛选、储备一批商业发展项目，争取每年都有一批大项目开工。 2、建商业设施。市场是市场经济的载体，商圈和步行街的打造聚集了人气和财气，提升了城市形象和水平。要通过大力招商引资，吸纳民间资金，建设培育商圈、专业市场、商业步行街、购物广场、各类超市、便利店等商业设施，发展各类先进业态。
唐山市商业发展规划(2005-2010) 2006-02-08 08:41 文章来源：唐山商务编辑部 目录 第一章总则/1 一、编制意义和作用/1 二、编制依据/1 三、指导思想/2 四、编制原则/2 第二章商业发展规划的对象、范围和期限/5 一、规划的对象/5 二、规划的范围/5 三、规划的期限/5 第三章唐山市商业发展的现状及分析/6 一、唐山市商业发展的历史回顾/6 二、唐山市商业发展的现状/6 三、综合分析及评价/11 第四章未来商业发展的环境与条件（S W O T分析）/13 一、唐山市发展商业的比较优势（S u p e r i o r i t y）/13 二、相对劣势与制约因素（W e a k n e s s）/14 三、面临的发展机遇（O p p o r t u n i t y）/16 四、挑战与威胁（T h r e a t）/17 第五章战略目标与阶段性任务/19 一、战略总目标/19 二、阶段性任务/20 第六章商业网点布局规划/23 一、商业网点布局要求/23 二、商业网点规划思路/24 三、市中心城区商业网点布局规划/26
四、其它城区和县城商业网点布局规划/39 第七章商品市场体系建设/41 一、消费品市场/41 目录 二、生产资料市场/46 三、农产品市场/48 四、特殊行业市场/49 第八章发展现代物流业/51 一、唐山市发展物流业的基本条件/51 二、物流业发展的基本思路、基本原则和目标/54 三、规划“三点三带，纵贯全市”的物流分布格局/56 四、加强物流发展平台建设/59 第九章实施政策与措施/63 一、放开市场与宏观调控相结合，做好商业流通领域改 革，切实转变政府职能，加强服务，鼓励竞争/63 二、存量调整与增量规划相结合，鼓励发展新型业态、 连锁经营，依托存量，增量带动/64 三、扩大开放，鼓励民营企业参与，吸引外资与吸引民 资相结合，放开政策，积极引导/64 四、产业推动与需求拉动相结合，发挥优势，培育文化 /65 五、加强结构性调整与提高组织化程度相结合，树立龙 头，培育人才/65 六、健全完善商业法律、法规与鼓励行会自律相结合， 规范发展，自我协调/66 七、加强城市商业设施建设与不断推进农村城镇化改革相 结合，优化环境，扩大纵深/66 八、加强金融、保险、信息传输等配套服务产业的发展 与鼓励律师、会计、审计、咨询、评估等中介服务机构 的壮大相结合，全面发展，共同服务/67 九、立足繁荣本市市场，满足居民商品消费需求与加强 区域经济联系，参与更大范围的市场合作竞争相结合， 巩固基础，开拓领域/67
南昌市商业发展规 划 1
南昌市 - 商业发展规划 南昌全市总面积7402.36平方公里, 末人口440.15万人(含南 昌市区及南昌、新建、进贤、安义四县)。本规划范围为南昌市区(以下简称南昌市),总面积617.07平方公里, 末人口174.67万人。南昌市为江西省会城市,也是中国中部地区五大中心城市之一。 , 在新一届市委、市政府的正确领导下,全市上下围绕实现"富民强市"总目标,致力做好"两篇文章"总要求,即把南昌建设成为现代区 域中心城市、现代文明花园式英雄城市,经济发展呈现强劲加速态势,大多数经济指标呈两位数增长,创下南昌市近几年最好成绩,走 在全国、全省发展的前列,出现了持续、快速、健康发展的新局面。实现国内生产总值485.62亿元,同比增长12.1%,比全省平均 高出3.3个百分点,比全国平均水平高48个百分点。其中第三产业完成增加值206.52亿元,同比增长12%,占全市国内生产总值42.5%.在快速发展的新形势下,南昌市已经制订了<南昌市中心城总体规划布局构想( - )>(见附图1)。根据重新确定的城市规划区范围,南昌市中心城建成区面积130平方公里,190万人; 将扩大到180平方公里,210万人; 发展到260平方里,260-300万人。形成一个核心区(昌南、昌北)和五个卫星城区(莲塘、望城、湾里、乐化、罗家片区)的城市新格局。十年间,中心城面积将扩大一倍,人口增长40%,城市面貌和人口分布状况将有极大改变。为此,必须高起点的制订 2
南昌市商业发展规划,以适应城市新一轮发展,消费水平新一轮提高的需要。 一、南昌市商业发展现状分析"九五"期间,南昌市商贸业有较大增长。表现在(l)经济指标稳步提高。全市社会消费品零售总额144.41亿元,城乡集贸市场成交额达157亿元,"九五"期间年均增长12％和20％。商贸业实现增加值55.5亿元,比上年增长10.5％,占全市第三产业增加值比重为30.2 ％,占全市国内生产总值12.7％。 (2)流通改革逐步深化。全市粮、棉、猪、菜、副食品、化肥、生产资料体制改革基本完成;以产权制度改革为"突破口",已经完成了国有商贸企业改革,组建了七大商贸集团,放活了中小企业。(3)结 构调整步伐加快。"九五"期间,新建改造营业面积8万平方米,引进外资773万美元,内资9421万元。新型业态不断呈现,一批购物中心、超市、连锁店很快兴起。(4)市场建设初见成效,为适应搞活大流通的需要,近年来,全市市场建设累计投资56亿元,至底,全市共有各类市场257个,总建筑面积126万平方米,市场提供就业岗位12.1万个, 成交总额157亿元。其中亿元以上商品交易市场17个,年上交增值税近8亿元。中国九大日用品市场之一的洪城大市场商品交易额达71亿元,创税利6000万元。本次普查, 末南昌市商 业共有12056户,经营面积已达156.66万平方米,人均达0.897平方米。(含各类市场,其中零售、餐饮,服务业86.56万平方米,人均 3
商业街的发展与规划页 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
商业街的发展与规划Ⅰ、商业街的发展研究 一、建设现代商业街，增强城市综合竞争力 1、住宅开发的相对饱和，促使房地产开发商寻求新的商机 近几年，住宅的开发与建设发展较快，整体市场趋于饱和，房地产商如何寻找新商机，追求更大的发展空间，——商业用房的开发正当时。 商业用房的开发经历了四个阶段： （1）96年以前，以大百货的开发为中心，进行旧城改造； （2）96年以后，5000m2以上大型超市逐渐出现； （3）20世纪末，21世纪初，商业街的建设开始起步，旧城的改造、新城的建设正兴起； （4）目前的SHOPPING MALL建设热。 目前，全国已经建成及将要完成的购物中心有54个，约680万m2，平均每个约万m2。新增项目约120个，1500万m2，支撑这样的大项目，每m2的保本销售额为6000~8000元/ m2，需要完成销售额1000~1200亿元，占全国社会零售总额的3%~5%。这样惊人的数据、这样快速的发展速度，将会为其它业态、中外企业带来强烈冲击。事实上，美国SHOPPING MALL平均约为1万m2，日本不足2万m2，英国均为万m2，我国目前SHOPPING MALL的规模及发展速度，远超过西方发达国家，有过快的趋势。 2、商业街的建设，要把握好新的概念 （1）现代商业街不同于传统商业街
商业街，是以商业中心为主导，以社区商业为基础，以各种商业街为特色，形成的多层次、多结构的城市商业结构。 现代商业街，是多功能的整合，既有购物中心的功能，也有商业街的特点，是多业态、多功能的整合。 商业业态，即商业企业经营形式，国家规定有8种形式：包括百货、超市（5000m2以下）、大型超市（5000m2以上）、仓储商场、产销店、专门店（即销售着名品牌）、专业店（如国美）、便利店。 商业形态，是商业企业为了产生群体的利益，而产生的一种积聚模式，有三种形态，一种是原始状态（如集市贸易），二是发展形态（含现代商业街、购物广场、商品一条街等），三是最高形态，包括国际购物中心、厂家直销中心，它是商业用房开发的主要形态。 （2）现代商业街是城市的辐射、内聚的所在，是吸引客流的重要所在。 （3）现代商业街不是商品经营概念，而是商品和服务的综合营销，这里的服务有两层含义，一是商品本身的服务，二是服务领域、服务项目、服务内容。 （4）现代商业街不是业态的概念，而是反映城市特色的商业形态，它更强调的是整合的概念。 （5）现代商业街不是商业企业的概念，而是城市的缩影，是城市的精华，是城市的标志，城市的窗口，集中反映城市物质文明和精神文明的发展程度。 3、在商业街的建设上存在的误区及倾向 （1）现代商业街不是产业化，越大越好，而是与社会经济发展和消费者需要相适应，要因城、因市、因地开发，不能盲目扩大规模。据研究，一条商业街最为合适的规模为15~20万m2，长度800m左右。
北京市昌平区商业发展规划报告 【最新资料，WORD文档，可编辑】
北京市昌平区商委 北京市财贸管理干部学院 北京市昌平区商业发展规划研究课题组 目录 一.总则 （一） 规划范围与重点 （二） 规划期限 （三） 规划依据 （四） 规划原则 二?商业发展现状分析 （一） 发展机遇与优势资源 （二） 主要经济发展指标 （三） 商业发展现状分析 三?指导思想与发展目标 （一） 指导思想 （二） 规划理念 （三） 规划总目标 （四） 发展指标 四. 商业基本模式 （一） 目标市场分析 （二） 商业基本模式 五. 商业布局及功能配置 （一） 生活服务商业系统 （二） 物流中心 六. 政策措施 ?总则 （一）规划范围与重点 1 ?规划范围 北京市昌平全区，总面积 1352平方公里，其中平原面积 552平方公里，占 40.8%;山区面积800平方公里，占59.2% 2 ?规划重点 昌平、沙河、回龙观、东小口、小汤山、北七家、阳坊、南口及重点集镇的商业模式、布局结构及服务功能 （二）规划期限 本规划期限为2002--2010年。 （三）规划依据 1 ?相关文件，批示： --《北京市"十五"时期商业发展规划》； --《中关村科技园区海淀园商业发展规划（ 2001-2010 ）》； 北京市昌平区商业发展规划
--《昌平区”十五”时期社会经济发展规划》； --《昌平区域及区中心总体规划（1995年至2010年）》； --《昌平南口地区总体规划》； --《昌平马池口镇镇域规划》； --《北七家镇镇域规划》； --《东小口镇镇域规划》； --《回龙观镇镇域规划》； --《北京沙河高教园区选址规划》； --《北京市小汤山现代农业科技示范园总体规划》 2 ?调研与预测： --对昌平区各镇商业现状的调查分析； --对昌平区各镇2010年经济发展、人口规模、人群特征、市场需求状况的预测。 --发达国家卫星城商业发展模式； （四）规划原则 1. 系统考量，整体设计 规划要充分体现现代流通业在社会主义市场经济中的支柱产业和先导行业地位，将昌平商业纳入北京市国际化大都市商业大系统中通盘考 量，使其商业发展与周边地区商业发展相协调，符合首都整体城市规划要求，成为北京市商业发展规划的有机组成部分；同时，昌平区各 个镇的镇域商业发展也必须按照统一的思路，进行区内整体规划。 2?结合区情，突岀特色 全面利用昌平区各种资源优势，充分考虑未来全区人口快速增长带来的就业问题，依托市区城市人口外迁、外流和昌平设区后城市化进程 的加快，立足昌平市场及周边地区部分高档次消费需求的基本特点，分析昌平及周边地区社会、经济发展趋势，制定能够反映昌平特色、 发挥其比较优势的商业发展规划，使未来商业不仅提供高效便捷的消费休闲服务，而且成为广泛吸纳社会就业的重点行业，有效发挥稳定 社会的作用。 3 ?前瞻谋划，持续发展 依据未来九年昌平区商业现代化发展趋势，按照商业流通现代化的要求，比照北京市总体发展水平，从产业结构调整的战略高度岀发，总 体设计制定昌平区商业发展规划，在实现全区国民经济持续、快速、健康发展和全面实现小康的进程中充分发挥商业的作用。 4.各业共生，协调发展 充分发挥现代流通业在社会主义市场经济中的支柱产业和先导行业作用，正确处理好商业同工业、农业、教育、旅游等其他产业的关系， 商业与生态环境的关系，商业内部各业态的关系，合理规划商业结构和规模，避免贪大求全，实现各业的共生、互动和协调发展。为把昌 平建设成为”投资创业首选之区、休闲旅游首选之区、生活居住首选之区 ”的目标服务，有效促进昌平经济建设、社会发展，不断提高人民 生活质量，为全面建设小康社会做岀积极贡献。 二?商业发展现状分析 （一）发展机遇与优势资源 昌平区处于北京市的西北郊，是首都的农副产品、工业和科研文教基地，旅游、度假、休闲疗养区，也是首都山区绿化保护带的重要组成 部分。 1 ?交通呈网状分布，四通八达，给商业带来无限商机。 交通条件是商业发展的决定要素之一。商业发展比较好的繁华地区几乎都在交通要道附近。昌平区商业的发展主要沿八达岭高速路、汤立 路东西两条市区对外放射线发展。已建成的大秦铁路、京包铁路、京通铁路、怀昌路、顺沙路、沙阳路、公路六环等，贯穿昌平东部、南 部等经济发达、人口密集地区，在昌平区各镇之间及昌平与周边地区之间建起了快捷的联系通道， 便于昌平以铁路、公路为依托，建设各类物流配送区，成为北京市北部物流枢纽。规划拟建的西直门至昌平的郊区铁路、 地铁五号线, 年底全线通车的城市铁路，都将为昌平社会经济发展创造极佳的条件，同时也将为昌平的旅游、房地产业带来无限商机，进而有力地刺激 商业发展 2. 房地产业蓬勃发展，新移民大量涌入等有力地拉动了商业需求。 昌平区有北京的后花园之称，环境优美、交通便利，距北京中心最近距离仅 11公里。随着社会经济的发展，人们对生活居住条件的要求也 2002
商业街的发展与规划 Ⅰ、商业街的发展研究 一、建设现代商业街，增强城市综合竞争力 1、住宅开发的相对饱和，促使房地产开发商寻求新的商机 近几年，住宅的开发与建设发展较快，整体市场趋于饱和，房地产商如何寻找新商机，追求更大的发展空间，——商业用房的开发正当时。 商业用房的开发经历了四个阶段： （1）96年以前，以大百货的开发为中心，进行旧城改造； （2）96年以后，5000m2以上大型超市逐渐出现； （3）20世纪末，21世纪初，商业街的建设开始起步，旧城的改造、新城的建设正兴起； （4）目前的SHOPPING MALL建设热。 目前，全国已经建成及将要完成的购物中心有54个，约680万m2，平均每个约12.6万m2。新增项目约120个，1500万m2，支撑这样的大项目，每m2的保本销售额为6000~8000元/ m2，需要完成销售额1000~1200亿元，占全国社会零售总额的3%~5%。这样惊人的数据、这样快速的发展速度，将会为其它业态、中外企业带来强烈冲击。事实上，美国SHOPPING MALL平均约为1万m2，日本不足2万m2，英国均为1.48万m2，我国目前SHOPPING MALL的规模及发展速度，远超过西方发达国家，有过快的趋势。
2、商业街的建设，要把握好新的概念 （1）现代商业街不同于传统商业街 商业街，是以商业中心为主导，以社区商业为基础，以各种商业街为特色，形成的多层次、多结构的城市商业结构。 现代商业街，是多功能的整合，既有购物中心的功能，也有商业街的特点，是多业态、多功能的整合。 商业业态，即商业企业经营形式，国家规定有8种形式：包括百货、超市（5000m2以下）、大型超市（5000m2以上）、仓储商场、产销店、专门店（即销售著名品牌）、专业店（如国美）、便利店。 商业形态，是商业企业为了产生群体的利益，而产生的一种积聚模式，有三种形态，一种是原始状态（如集市贸易），二是发展形态（含现代商业街、购物广场、商品一条街等），三是最高形态，包括国际购物中心、厂家直销中心，它是商业用房开发的主要形态。 （2）现代商业街是城市的辐射、内聚的所在，是吸引客流的重要所在。 （3）现代商业街不是商品经营概念，而是商品和服务的综合营销，这里的服务有两层含义，一是商品本身的服务，二是服务领域、服务项目、服务内容。 （4）现代商业街不是业态的概念，而是反映城市特色的商业形态，它更强调的是整合的概念。 （5）现代商业街不是商业企业的概念，而是城市的缩影，是城市的精华，是城市的标志，城市的窗口，集中反映城市物质文明和精神文明的发
公司外贸业务发展规划草案 规划实施目标：实现公司外贸业务突破，为公司开拓欧美高端市场 规划实施周期：12个月 规划实施步骤： 一、收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。 二、完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。 三、选择合适的推广平台并筹备国外展会事宜。 四、全力出击争取订单确认 五、控制风险，实现安全收款 六、确保生产按时并保质保量出货 七、培养外贸团队，巩固老客户，开发新市场 规划实施细则： 一．收集客户信息，收集竞争对手信息，确定目标市场客户开发工作。 实施时间：待定 1.通过网络搜索目标地区的目标客户公司名单，建立客户信息数据库。 2. 3.分析客户网站，了解各个客户公司的历史，资本状况，生意覆盖地区，货源进 口地区。 4. 5.调查客户国家市场是否设立贸易壁垒，是否需要相关认证才可进入。 6. 7.学习国外同行客户的产品英文介绍，完善自身知识水平和公司网站的专业水 平。 8. 9.分析客户网站，从介绍，电子样本设计，图片质量分析目标客户的市场定位， 他们对产品的品质要求。 10. 11.调查目标客户国家附近是否举办本行业的专业性展会，分析客户的采购渠道和 采购信息来源。 12. 13.采取电子邮件、电话联络和客户建立联系，试探他们对新供应商的反应。 小结：信息收集阶段，制定每周，每月的工作计划，并量化完成，每月向上级汇报一次工作进展状况。 二．完善公司配套软硬件，配合外贸业务开发工作。 实施时间：待定 1. 安排外贸业务员学习充分了解工厂历史，工厂实力，产能，人员配合情况, 让业务 员熟悉 公司产品生产工艺流程，生产线状况，工厂规模等。 2. 使外贸业务员对本行业的市场状况、竞争对手有比较清楚的了解。 3. 安排有责任心，细心的跟单员配合外贸业务员工作，保证按时、保质保量交样。大货生产前、中、后配合并按外贸业务员要求落实生产、改进、查货和出货等事宜。
北京市商业网点发展规划 北京商业（包括批发零售贸易业、餐饮业和生活服务业）是首都城市功能得以充分发挥的重要保证，是首都经济的重要组成部分。根据《中共北京市委关于制定北京市国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，为适应首都城市功能和经济发展的需要，适应人民生活水平提高的需要，进一步促进北京商业的持续发展，特制定北京市"十五"时期商业发展规划及十年远景规划。 一、商业发展现状 自1990年以来，北京商业以前所未有的速度迅猛发展，在流通规模、设施建设、经营管理和效益水平等方面取得了显著的进步和提高，缩小了与国际先进商业的差距，已成为首都经济中具有相当规模和水平的重要产业之一。 1、商业在首都社会经济发展中的作用显著增强 商业的迅速发展对首都经济发展起到了重要作用，为市民生活质量的提高和党政军首脑机关工作的正常开展创造了有利条件。2000年全市实现社会消费品零售额1443亿元，比1990年增长3.7倍；商业增加值为222.6亿元，比1990年增长4倍，净增178.7亿元；商业税收已成为财政收入的一个重要来源；商业从业人员约130万人，比1990年增加了近1倍。 2、竞争性商业网络结构初步形成 各类商业网点快速增长，网点严重不足的问题已基本解决 零售贸易业网点数量由1990年的8.2万个发展到2000年的约18万个，餐饮和生活服务业网点数量由1990年的4.1万个增加到2000年的约7万个，网点分布也从城市中心区向边缘区和农村城镇扩展。 多种所有制商业竞相发展，竞争日趋激烈，结构不断优化非公商业在社会消费品零售额中所占份额已由1990年的11.7%上升到2000年的50%左右。以非公经济为主体的各类市场在全市社会消费品零售额中的份额达到20%以上。 发展速度已趋于稳定，商业增长方式出现新的转变社会消费品零售额已由"七五"和"八五"时期年均分别递增19.2%和21.9%，逐渐稳定到12%左右；商业增加值在全市GDP 中所占份额基本稳定在9%以上，商业增长方式开始由规模扩张为主向质量效益为主转变。 3、新型商业成为新的经济增长点 商业经营方式发生巨大变革，超市、便利店、仓储式商场等多种国际先进的新型商业业态在北京商业中都有较大发展。2000年，以连锁经营为代表的新型业态的市场份额已达到12%左右。
商务服务业发展规划意见 Suggestions on Development Planning of business service indu stry 汇报人：JinTai College
商务服务业发展规划意见 前言：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。本文档根据调研报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 1、州委、州政府经济发展战略部署和全州人民的愿望； 2、州人民政府《关于做好“xxx”发展规划编制工作的意见》； 3、城市总体发展规划目标。 （四）规划的期限 中期规划XX—XX年，远期展望XX年—20xx年。 （五）规划的指导思想 坚持邓小平理论和“xxxx”重要思想，在商务服务领域树立和落实科学发展观，以建设大市场，发展大贸易，搞活大流通，实现内外贸一体化和贸工农一体化为目标，以现代流通服务方式改造传统产业，创新消费和服务方式，引导商务服务业有序发展，发挥商务服务业的先导作用，促进结构优化和经
济增长方式转变，促进城乡经济协调发展和国民经济持续、快速、健康发展。 （六）规划的原则 1、以人为本，便民利民，城乡统筹，协调发展的原则； 2、结构调整，布局优化，互动发展的原则； 3、项目支撑，特色明显，重点突出的原则； 4、适度超前，多元投资，共同发展的原则； 5、规划先行，创新机制，依靠科技相结合的原则。 二、规划背景及现状 （一）规划背景 加快商务服务业的发展，是我国经济社会发展水平的客观要求。我国人均gdp突破了1200美元，进入了前工业化时代，第一产业比重逐步下降，城市化进程进一步加快，服务业将成为拉动经济增长的重要动力，提供就业机会的主要行业，产业结构优化的先导产业。目前我国大多数城市第三产业占gdp的比重都低于50%，我州不到30%，与发达国家相比低30多个百分点，发展空间较大。今年，xx召开了改革开放以来的首次全国流通工作会议，并制订下发了新中国成立以来的第
一、总则（一）规划范围与重点 本规划地域范围为东湖全区，总面积平方公里。 本商业规划涉及到东湖区范围内的商业零售、餐饮服务网点和各类专业市场所组成的商业功能区及其总和。具体包括商业中心、商业片区、商业街、专业市场、展览交易中心、社区商业网点。 规划重点地域为商业中心、商业街道和城北地区。在这些地方积极引进现代商业业态。 （二）规划依据与原则 本规划主要依据《南昌市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《南昌市城市规划（2003—2020）》、《南昌市2002-2010年商业发展规划》、《东湖区国民经济和社会发展“十一五”规划》和商务部《零售业态分类》（GB/T18106－2004）进行制订。 本规划坚持的基本原则是：（1）以人为本，远近结合，着眼未来，可持续发展的原则；（2）结构调整、布局优化、改造与新建相统筹的原则；（3）商业网点的空间布局规划与新型业态的组织引导相结合的原则；（4）大型商业设施建设与中小商店、社区商业生存发展相结合的原则；（5）规划的调控功能与市场机制的基础作用相结合的原则；（6）技术进步的原则；（7）非均衡发展，集中人力、财力和物力全力打造商业亮点和商业品牌原则。 （三）规划期限 本规划的期限为2006年—2015年，近期为2006—2010年，远期为2011年—2015 年。
二、商业发展现状分析 （一）商业发展概况 “十五”期间，东湖区通过改善商业基础设施、美化商业和街道景观环境、引进商业大项目、打造商业品牌、积极调整商业业态，改革商贸流通体制，使人流、商流、物流、信息流空前活跃，商业经济得到迅速发展。 1.商业设施日趋完善 “十五”期间，东湖区的城北地区开发和旧城区、旧街道改造，为我区商业提供了难得的发展机遇。根据统计，我区近年来修整改造区管道路190余条，特别是洪都北大道和阳明东路等的扩建改造工程，带动了商业全面发展。区政府强化核心城区求质量、核心城外求增量的商业发展思路，形成了连点成线、画线成面、集面成块的现代商业格局。 东湖区商业设施配置基本情况表 各类经营场所总营业面积达万平方米。满足常住人口日常生活需要的设施——零售商业网点为10508户。其中独立酒楼、大型超市和百货总面积40万平方米左右，大中型休闲场所面积6万平方米左右、文化旅游资源设施面积6万平方米左右，商务写字楼面积65万平方米。
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 某商业街提升发展规划
编号：FS-DY-20696 某商业街提升发展规划 为进一步落实科学发展观，指导xx商业街全面、协调、可持续发展，提升以服装购物为主的商贸业发展水平，提升品位档次，增强街区综合竞争力，使其成为凸现xx历史、文化、产业特色的靓 丽窗口和金色名片，向“美丽型”、“智慧型”、“服务型”、“体验型”方向升级发展，特制定本规划。 规划目标：通过规划先导，提升环境，打造“最美”商街；通过科技创领，提升功能，打造“智慧”商街；通过管理转型，提升平台，打造“服务”商街；通过模式创新，提升业态，打造“体验”商街。 第一章xx商业街的历史与现实基础 （xx区位图） xx商业街位于xx县江南新区政治、经济、文化中心及商业中心核心区域。
（xx平面图） xx，南起市民广场，北至滨江路，全长近800米。 一、xx县历史文化 xx历史悠久、人文荟萃。三国黄武四年（225年）建县，唐武德四年（621年）升为州府，素有“钟灵毓秀之地、潇洒文明之邦”的美誉。北宋名臣范仲淹知睦州时感慨于这片土地的奇山异水，赞之为“潇洒xx”，并写下了传世名篇《潇洒xx 郡·十咏》。xx江北城区也被《中国风水史》列入中国大陆三大风水宝地之一。 山水文化、医药文化、剪纸文化，堪称xx文化的代表：——xx山水文化。xx依山傍水，尤以富xx山水世界闻名。元代黄公望《富春山居图》最精彩的一段就是描绘xx山水。xx县提出建设“中国最美的山水型现代化中等城市”正是站在传承山水文化战略高度上的城市发展定位。 ——xx医药文化。xx是中国中医鼻祖桐君的故乡。作为xx地域标志的桐君山就是桐君的出处。xx自古以来，盛产中药，代出名医。xx的医药文化、xx的桐君中医始祖地位，在国内外得到公认。
《西安市商业网点发展规划(2014-2020)》大纲征求意见稿
2 前 言 商贸业功能地位：商贸服务业是国民经济的先导产业，商贸服务业的兴旺发达已成为衡量一个城市经济社会发展水平的重要标志。大力发展商贸服务业，对于提升人民生活水平、引领消费、促进生产、高效率配置社会资源、推动增长方式转变和产业结构调整、增强城市综合服务功能和对外辐射能力、竞争力意义重大。加快商贸服务业发展，是深入贯彻落实科学发展观，保持经济持续快速健康发展，改善和服务民生、完善城市功能和提升商贸服务业竞争力的可靠保障。 规划编制缘起：在建设西安国际化大都市的战略引导下，谋求城市的跨越式发展就必须关注、重视、重新审视商贸服务业功能、作用，并高起点、系统性规划它的未来发展。为形成适应西安国际化大都市要求的商业体系，进一步提升城市综合服务功能，引导市场主体行为，规范并强化城市商业网点建设管理的科学性、合理性，促进商贸业有序竞争健康发展，增强西安商贸业的区域影响力，努力把西安市建设成为国家重要的流通节点城市、全国十一个主要商业功能区核心城市、国际商务城市、中国西部商贸服务中心城市（包括消费中心、时尚中心、会展中心、物流中心、价格形成中心、产业服务中心），根据国务院、商务部、陕西省政府关于加强流通体制改革、促进流通业发展、强化内贸发展规划的精神和部署，遵循《西安市城市总体规划》和《西安市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》等文件，修定本规划，规划时限2014年至2020年。
3 文本目录 1. 总则 1.1 规划背景 1. 2 规划依据 1. 3 规划对象、范围 1. 4 规划期限 2 . 规划的指导思想 3 . 规划的原则 4． 规划目标 4. 1 战略定位 4. 2 发展目标 5 . 布局规划 5. 1 布局规划总体概括 5. 2 城市中心商业区布局规划 5. 3 区域商业中心布局规划 5. 4 社区商业和城镇商业布局规划 5. 5 零售商业网点布局规划 5. 6 购物中心布局规划
武汉市商业网点发展规划(2005-2010年) 为促进武汉市社会、经济、环境的全面协调发展，逐步建立 与武汉市经济发展、城市建设相适应，布局合理，功能齐全， 统一开放，竞争有序的城市现代商业网点体系，根据国务院批 准的《武汉市城市总体规划(1996—2020年)》，结合我市“十 一五”规划思路，提出武汉市商业网点发展规划(以下简称“网点发展规划”)。 本网点发展规划中所称“商业网点”，是指我市城镇用于 商业零售、批发、仓储物流和餐饮服务等各类经营性服务的固 定场所。 规划期限为2005年—2010年。 一、商业网点的现状 “九五”期间以来，随着武汉市社会、经济的不断进步和 发展，对外开放的推进，商贸服务业的市场化进程明显加快， 我市商业网点已形成多元化投资格局，促进了各类商业网点的 快速发展。2004年，全市社会消费品零售总额为961亿元，比1995年的299亿元增长2.21倍；各类商业网点为12.1万个， 比1995年的9.4万个增长28.7%；各类商品交易市场597个， 比1995年的405个增长47.4%；中心城区人均拥有零售商业营 业面积达到0.85平方米。适应现代商贸服务业发展趋势，不断
提升商业网点功能档次，已成为我市商业网点建设发展的主流。目前以大型购物中心、大型综合超市、大型专业店、仓储式商场、超市、专业店、专卖店等为代表的新兴零售商业业态呈蓬勃发展的态势。 ——一批大型购物中心、百货店、综合超市、酒楼等大中型网点的现代化程度已达到或接近国内先进水平。 ——全市单店营业面积超过3000平方米以上的大中型综合超市达到65家，营业面积约为58.5万平方米，年销售额达到146亿元。 ——经营家电、建材、家居等为主的大型专业店近30家，已展现其规模和品种优势。 ——一批深入社区、体现便民利民功能的中小型超市和便利店正积极稳步发展。各类专业店、专卖店出现网点集聚、经营细化的趋向。全市连锁经营网点数约2300余家，年销售额近250亿元，占全市社零额比重达26%。 ——餐饮业中一批年营业收入过亿元的酒店，年营业总收入已达10.75亿元，其连锁网点场面宏大、环境优雅、人气旺盛，成为了我市商贸服务业的一道亮丽景观。 ——中山大道商业景观街、江汉路商业步行街、沿江大道
北京市昌平区商业 发展规划
北京市昌平区商业发展规划 － 北京市昌平区商委 北京市财贸管理干部学院 北京市昌平区商业发展规划研究课题组 目录 一．总则 ( 一) 规划范围与重点 ( 二) 规划期限 ( 三) 规划依据 ( 四) 规划原则 二．商业发展现状分析 ( 一) 发展机遇与优势资源 ( 二) 主要经济发展指标 ( 三) 商业发展现状分析 三．指导思想与发展目标 ( 一) 指导思想 ( 二) 规划理念 ( 三) 规划总目标
( 四) 发展指标 四．商业基本模式 ( 一) 目标市场分析 ( 二) 商业基本模式 五．商业布局及功能配置 ( 一) 生活服务商业系统 ( 二) 物流中心 六．政策措施 一．总则 ( 一) 规划范围与重点 1．规划范围 北京市昌平全区, 总面积1352平方公里, 其中平原面积552平方公里, 占40.8%; 山区面积800平方公里, 占59.2%。 2．规划重点 昌平、沙河、回龙观、东小口、小汤山、北七家、阳坊、南口及重点集镇的商业模式、布局结构及服务功能。 ( 二) 规划期限 本规划期限为 -- 。 ( 三) 规划依据
1．相关文件, 批示: --《北京市"十五"时期商业发展规划》; --《中关村科技园区海淀园商业发展规划( - ) 》; --《昌平区"十五"时期社会经济发展规划》; --《昌平区域及区中心总体规划( 1995年至 ) 》; --《昌平南口地区总体规划》; --《昌平马池口镇镇域规划》; --《北七家镇镇域规划》; --《东小口镇镇域规划》; --《回龙观镇镇域规划》; --《北京沙河高教园区选址规划》; --《北京市小汤山现代农业科技示范园总体规划》。 2．调研与预测: --对昌平区各镇商业现状的调查分析; --对昌平区各镇经济发展、人口规模、人群特征、市场需求状况的预测。 --发达国家卫星城商业发展模式; ( 四) 规划原则 1．系统考量, 整体设计 规划要充分体现现代流通业在社会主义市场经济中的支柱产业和先导行业地位, 将昌平商业纳入北京市国际化大都市商业大系统中通盘考量, 使其商业发展与周边地区商业发展相协调, 符合首都整
企业战略计划怎么写 2016-08-01 nankaishe...转自鱼过大海 修改 微信分享： 一、计划性质 商业计划是为了筹措资金而制定的说服投资者向企业投资的介绍资料。 平常所说的经营计划是指企业按照方针和经营战略制定的一整套明确的行动方案，而商业计划则是一种大框架和总体思路，它所要把握的是企业经营的原则和方向。 商业计划分为策略性企划和一般性企划两类。 ●策略性企划 属于长期的战略性企划工作，包括企业长期发展计划、投资可行性企划、管理制度企划、企业形象、企业文化的建设等等。 ●一般性企划 属于短期的战术性企划工作，包括年度经营企划、营销企划、新产品开发企划、公共关系企划、广告企划、促销企划、员工训练企划等等。 二、计划特点 商业计划本身是一个不断探索解决问题的条件、方法和途径的过程。在制定计划时，首先需要确定计划的现实依据，确定计划的理由。其次，在现实问题中分析和发现可能的行动与方案，最后在各种可行的方案中选择一个特定的行动方案。 商业计划其实就是一套完整的管理系统，它与经营计划、点子、策划等相比，具有开放性和容纳性的特点。它是企业运作的系统规则。 商业计划能力是企业秘书所必备的能力。在日常的企业运作中，每一件事的计划、实施、评估其实都是简单的商业计划过程。企业秘书要有意识地在每一件具体业务上培养自己的商业计划能力，为自己今后协助上司运营大规模的商业计划打下良好坚实的基础。 三、计划作用
制作商业计划可以理清思路，使你以及你的上司能借此全面周详地思考所从事的项目。通常，人们在酝酿一个项目时，自我感觉往往非常美妙，会有一种抑制不住的冲动，这时，你应该把这个想法以商业计划书的形式写出来，然后以旁观者甚至投资者的眼光审视和推敲，看看项目是否切实可行，是否具有诱人的商业前景。只有通过商业计划书，你才能对项目有比较清晰的认识。 一份无懈可击的商业发展计划也可以帮助企业获得合适的合作者，当你们企业需要寻找投资者时，你只有通过商业发展计划来表明自己的目的，因此你要尽量清楚地说明，这个项目有什么样的价值?风险有多大?需要多少资金?什么时候会有回报?回报期多长? 商业计划不仅能帮助企业寻找投资者，而且也能帮助企业与关键的关系方诸如供应商、经销商进行沟通，使他们明白你们企业的经营目标和范围以及做法，取得他们的理解、认同和支持，当他们成为你们企业生意链上十分重要的一环，尤其是在资金的支付和结算上的支持时完全可以为你们企业营造出更为可观的发展空间。 另外，商业计划还可以为企业运作确定比较具体的方向、范围和重点，使企业全体员工都明白存在的价值以及企业发展的潜力，并且使他们明白企业近期和远期发展策略，从而能上下一心，协调配合，共创共享。 四、计划范围 商业计划的范围就是围绕一个好的有价值的商业机会，对影响其实现的前提条件提出合理、充分的分析和说明。 制定商业计划时要注意突出重点，因为制定与编写计划的主要目的是为了寻求合作者和投资者，限于篇幅，不可能面面俱到；为达到目的，也不能过于简单。唯一直接有效的，就是对关键性问题给出明确可靠的解释与说明，你要让投资者第一时间给予高度兴趣和关注，让他过目不忘，让他印象深刻，只有集中表述重点。 答案补充 五、计划编写 你在制作商业计划时，应明确自己要达到的目的，首先是客观真实地描述具市场前景的商业机会，做到有根有据。其次是重点突出。最后是条理清晰，富有极强的感染力和说服力。 写一份商业计划并不难，你只需掌握和遵循下面三个要求： 开门见山，直述主题 写作商业计划书的目的是阐述一个切合实际的良好商机，引起投资者的兴