-- 2014年冬季商品陈列大赛
一、比赛宗旨：
为提高门店员工的商品陈列知识和技能，深化视觉营销理念，达到美化柜组整体效果、冲击顾客视觉感观、增强卖场氛围、提升销售业绩的目的。2014年10月中旬-11月上旬公司将进行各门店的陈列比赛，各门店根据冬季各品类流行资讯指导各柜组全面调整陈列，公司组织现场评比（具体时间另行通知）。希望各门店能够发扬比学赶帮的精神，积极开动脑筋来完善卖场商品的陈列工作。
二、比赛要求
本次商品陈列比赛以打分的形式来考核柜组最终的陈列成果，总分为100分。其中陈列最终成绩在70分以下的柜组，为陈列比赛不合格柜组。该柜组必须再次进行陈列调整并接受二次陈列检查。
1、本次陈列大赛是以普遍提高门店员工商品陈列水平为主要目的，要求各门店参加比赛，分公司将柜组进行分区归类（如：等），每个分类推荐1-2个优秀柜组参加总公司比赛，在比赛过程中达到全员学习商品陈列知识的目的；依据公司下发的柜组长手册中商品陈列标准或网上查询的陈列知识等，对柜组商品进行陈列的调整，具体原则如下：
?（1）陈列的安全性
?（2）陈列的易观看性、易选择性
?（3）陈列的易取性、易放回性
?（4）认真贯彻商品陈列的原则；
?（5）要关注商品陈列的“品类”观念；
?（6）主通道两侧的堆头、端架等要整齐规范；
?（7）重视商品陈列相关联性原则；
?（8）同类商品陈列不要背靠背；
?（9）要贯彻立体向前商标向外的原则；
?（11）关注陈列的立体性，关注扁平及特殊规格商品的陈列；
?（10）要注意商品排列顺序、价格带；
?（11）要关注促销商品的货位，不要放在货架最底层；
?（12）季节性陈列——陈列的时效性；
2、本次陈列大赛评比标准，各公司需在例会上对前台员工进行陈列相关知识的专项学习；
3、在公司评比中获奖作品要保持一至三个月的持续陈列，并做到周调、月调。
4、本次比赛陈列的道具柜组之间可相互借用，如缺配搭道具的，也可自行购买但道具的投入金额不可超出50元（柜组垫付）。
三、考核标准及评分表格：
本部分考核总分为100分，具体如下：
四、分值设定与记分方式：
计分方法：每位经理对参赛柜组进行评比打分。最高分为100分，满分为70分。各专项计算分数时去掉一个最高分和一个最低分，加权平均后得出该柜组的最后得分。
五、参评人员：
总经理、各部门经理、各门店店长
六、奖项设置：
一等奖1名：奖金
二等奖2名：奖金
三等奖3名：奖金
优秀奖5名：奖金3、考核标准及评分表格：
商 品 陈 列 策 划 书 姓名：邢雪娇 班级：连锁09301 学号：09051634 指导老师：李小伟日期：2010年6月十五
目录： 1.上班时间安排表 2.超市平面图 3.基础概况篇 4.策划篇 5.结语篇 上班时间安排表 日期（星期）人员安排轮休 （一） 早班钟志伟杨娜黎近邢雪娇 中班陈强张荣方有权何玉 晚班陈凯强叶萌黄邦然刘苗 （二） 早班陈强张荣何玉方有权 中班黄邦然叶萌刘苗陈凯强 晚班钟志伟杨娜黎近邢雪娇 （三） 早班陈凯强叶萌刘苗叶萌 中班黎近邢雪娇杨娜钟志伟 晚班方有权张荣何玉陈强 （四） 早班钟志伟杨娜邢雪娇黎近 中班陈强何玉方有权张荣 晚班陈凯强叶萌刘苗黄邦然 （五）
早班陈强张荣方有权何玉中班陈凯强黄邦然叶萌刘苗晚班钟志伟黎近邢雪娇杨娜（六） 早班黄邦然叶萌刘苗陈凯强中班钟志伟黎近杨娜邢雪娇晚班陈强张荣何玉方有权（日） 早班钟志伟杨娜邢雪娇黎近中班方有权何玉张荣陈强晚班陈凯强叶萌刘苗黄邦然（一） 早班陈强方有权何玉张荣中班陈凯强叶萌黄邦然刘苗晚班黎近杨娜邢雪娇钟志伟（二） 早班陈凯强黄邦然刘苗叶萌中班钟志伟黎近邢雪娇杨娜晚班陈强张荣方有权何玉（三） 早班钟志伟黎近杨娜邢雪娇中班方有权何玉张荣陈强晚班黄邦然刘苗叶萌陈凯强 （四） 早班陈强张荣方有权何玉中班陈凯强叶萌刘苗黄邦然晚班黎近邢雪娇杨娜钟志伟（五） 早班陈凯强黄邦然叶萌刘苗中班钟志伟杨娜邢雪娇黎近晚班陈强方有权何玉张荣（六） 早班钟志伟黎近邢雪娇杨娜中班陈强张荣何玉方有权晚班陈凯强黄邦然刘苗叶萌（日） 早班方有权何玉张荣陈强中班陈凯强叶萌刘苗黄邦然晚班黎近钟志伟杨娜邢雪娇（一） 早班陈凯强叶萌黄邦然刘苗
心之所向，所向披靡 深圳市满家福百货2012年10月份 创意陈列评比方案 为了更有效地提高各分店营运管理水平，提高一线员工的卖场业务技能，更好地为广大顾客提供高雅、方便、快捷、优质的服务，提升公司客流和销售业绩，依照公司总经办的工作指示，由总经办、经营部发起及组织在12年度10月份开始对一线卖场创意陈列进行分店团体比赛, 公司要求各分店高度重视并组织人员积极参与, 认真做好评比前的各项准备工作，希望本次比赛各参与部门比出水平、赛出风格、以赛共勉。为此，我部按公司要求特拟定2012年10月份创意陈列比赛方案，供参照执行： 1、评比时间：2012年10月30日(星期二)。 2、比赛项目：堆头、N架、货架排面陈列比赛等项目。 3、参与比赛分店：玉泉店、南油店、后海店、雁田店等。 4、比赛裁判组评委：组长营运部郑经理、组员有玉泉店店长朱绍材、南油店店长杨同抗、 后海店店长熊春、雁田综合主管郭安邦、总部人事经理刘喜庆等。 5、裁判组人员必须要对本次比赛高度负责，不得营私舞弊，要公平公正地做好判官 本次比赛涉及到“团体利益和荣誉”问题，判官要对参赛店、对公司、对赛事负责， 各裁判组员在打分后签名确认，交人力资源部； 6、本次比赛奖金方案：一等奖一名奖金1000元 二等奖一名奖金500元 三等奖一名奖金300元； 小计：1800元。 7、分店比赛准备时间：自2012年 10月16日--2012年10月29日止，共14天时间， 10月30日营运部郑经理带领评委前往各分店评比； 8、比赛获奖证书和奖金由人力资源部申购和申请，企划部负责设计证书内页，公司盖章 确认； 9、企划部对比赛全程进行拍摄，并在比赛结束后将优秀的陈列图片应用于《公司OA》、 《各分店宣传栏》作弘扬企业文化之用。 10、附评比细则：学习使人进步，相信能就一定能成功 评比细则.xls
品牌整体陈列策划方案 品牌整体陈列策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案，通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。 制定品牌整体陈列策划方案的目的 制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。 需要了解品牌整体陈列策划方案的人员 首先，品牌整体陈列策划方案要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。此外陈列师自己也要认真研究品牌整体陈列策划方
案，因为陈列工作如果没有一条主线很容易混乱。 制定品牌整体陈列策划方案的准备工作 陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。 了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容： 了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。 了解新品上市计划，进行色系整合 在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面
陈列评比方案 鉴于目前厅店分布范围较广，陈列水平参差不齐，急需提高，综合公司及大区经理意见，2013年新年伊始，为了更好的提升各厅店陈列氛围，加强陈列意识和标准化的建设，特别制定此激励方案。 评比时间： 时间跨度2013年3月——2013年4月 3月中旬前为准备期（完善、购买、制作市场物料）； 3月下旬前为动作期（布置、处理、美化行动完成）； 4月中旬或下旬为检查评比期； 评比方式： 基础项65%+创造项35% 基础项为固定要求，分数倒扣形式；创造项为加分形式，但加分最多不超过所占分数占比。 评比内容： 基础项 1、基本规范（按照基本陈列要求进行，已发文，附后）。占比55% 2、厅店其他卫生环境占比10%
创造项 3、卖场氛围布置占比15% 4、柜内亮点布置占比15% 5、POP及其他占比5% 评选人： 由总经办协调：总经办、市场部、产品部、督察部、人行部、大区经理，组成不低于3人的评选团队，进行逐一巡店评比打分； 评比奖惩： 正激励，达标60分以上厅店才能取得参与评比资格；负激励，小组最后一名高于60分，不处罚。 A组第一名奖励800元，最后一名乐捐400元 B组第一名奖励600元，最后一名乐捐300元 C组第一名奖励400元，最后一名乐捐200元 补充说明：仁寿划归B组，嘉诚暂不参与考评； 成都倍佳市场部 2013年3月5日 后页为基础项附件
附件（精简）： 柜台内： 1、惊爆签每个柜内1-2个，必须有，且不超两个；（3分） 2、铺柜纸柜台必有（3分） 3、手机座特殊表现形式除外（3分）3、价卡座一部手机配两个种类签：1为功能内容；2为价格签，价格签需为制式价签或电信价签（含体验柜上）（3分） 4、手机柜台内机模或真机摆放不低于4个特殊陈列除外（3分） 5、每个柜台内要有一个重点视觉突显陈列机型特殊陈列除外（3分） 6、每个厅店必须有特价专区。（3分） 7、同一平面柜台摆放，需在一条直线上面。（3分） 8、柜内礼品、及配件陈列，根据实际情况自行安排 体验柜台： 1、演示机必须开启、充电、连接网络、手机内有体验游戏、应用。（3分） 2、体验桌必摆放亚克力板，并内有手机相应内容。（3分）顶面布置： 1、吊旗必有吊杆，标准为每排旗面间距：1-1.5m 每组面间距：1.5-2m，下沿离地高度：2-2.5m（根据厅内顶部实际面积可做相应调整，适合宣传重点，不压抑）；每张吊旗要水平齐平，误差低于2cm，行与列要左右对齐，做到整齐划一。（5分） 2、吊饰吊饰不能遮挡吊旗内容，要水平齐平，误差低于2cm，行与列要左右对齐，做到整齐划一。（1分）
制定展示陈列方案 掌握理论的目的是为了指导实践，研究方法的目的是为了付诸行动。视觉营销既是商品营销又是商品营销的一种理论和原则，又是一项十分具体、切实可行的营销技术。因此，如何在充分掌握理论的基础上，对他人的经验加以总结，积极创造使视觉营销理论和实际相互结合、相互验证的机会，并且不断地在实践中获得真知灼见，提高实际应用水平和参与市场竞争的能力，是每一个零售企业都必须认真考虑的问题。 视觉营销的运作，是一项经验性和操作性都很强的技术，因此，在实际执行之前，要做出一个完整、合理的计划。这个计划的主要内容就是完成一个展示、陈列的可执行方案。 一般情况下，一个展示、陈列方案需要经过分析、判断、规划、设计等一系列环节才可以完成。其中，根据任务的阶段性特点，可概括为计划预案和设计方案两个部分。 ●商品视觉效果的突出，在于简易而有效的照明手段。 一、制定预案 预案是在进行有关分析、研究的基础上，为设计提供一个初步的计划，预案由分析和计划两部分组成。 1．分析 为了保证计划的切实可行，使之具有明确的目的和针对性，需要对相关问题加以分析、论证，主要包括以下几个方面： (1)商品分析。 商品分析的目的是对商品的基本属性和主要特点加以把握，从而明确商品的可展示性和展示重点。需要明确的主要内容如下： ●商品的类别、特色和个性。 ●商品需要表达的内涵。 ●商品的市场定位。
●商品种类以及品质、价格的档次划分。 ●商品适用的展示方法。 (2)营销计划分析。 目的是对营销计划原则、目标和具体促销手段进行了解和掌握，以便在设计当中予以体现，特别要注意不能使视觉营销计划同总体营销计划发生矛盾。在此过程中，需要明确的主要内容如下： ●营销计划的总体目标。 ●卖场的性质及其分布。 ●商品的投放组合及各种商品的情况。 ●宣传品牌所需的力度和目标要求。 ●计划采用的促销手段。 (3)竞争对手分析。 为了做到知己知彼，必须对竞争对手的情况，特别是对手所采取的视觉营销策略加以分析，以便有针对性地做出相应的对策，以突出自我，争取有利的地位。有关分析如下： ●对手所选择的展示、陈列方法及其组合。 ●对手使用的展示工具和技术。 ●对手表现其商品特点的关键技巧。 ●对手的设计给人的总体印象。 ●对手方案当中的优点和不足。 2．计划 在完成基本分析、弄清所有的问题之后，就可以制定出设计的预案，其中应该包括的主要计划内容有： ●计划表现的主题和整体形象风格。 ●计划突出的商品特点。 ●计划突出的品牌形象。
阿迪基础陈列知识 一、模特基础陈列知识讲解 1. 挑选商品 1.注意系列，注意颜色搭配 2.货品尺码（男子L/XL，女子M/L），鞋子男子43以上，女子38以上 3.选择货品是否有足够的库存 2. 穿衣前准备 1.熨烫服装的褶皱 2.解除防盗扣 3. 模特穿衣步骤(简要说明) 4. 最后整理 1.模特要清洁，无破损 2.穿着人性化，色彩协调互应 3.隐藏吊牌 4.摆位自然 5.配件搭配合理 6.调整灯光 7. 每周跟换模特 二、服装板墙基础陈列知识讲解 1.基础 1.墙面器架结构及使用是否符合标准（以陈列原则为准）简单介绍板墙搭建的原则及方法 2. 服装类产品系列划分否清楚，包括子系列 3. 焦点区陈列（搭挂式、衣帽间式）是否符合陈列规则（SPC2.0除外） 2.pop事项 1. 服装墙上的POP要此墙面上陈列的货品系列相吻合 2. pop要是最新的 3.服装出样标准 1. 服装墙上半部正挂：最多2 SKU，每SKU 3件；薄棉服最多2 SKU；每SKU 3；厚棉服最多2 SKU， 每SKU 2件。（100mm正挂除外。） 2. 服装墙下半部及中岛的正挂、侧挂薄服装每个S KU是否达到3件出样（厚棉服可出2件） 3. 侧挂600mm达到4-6 SKU出样，侧挂1200mm达到8-10 SKU出样 4.叠装 1.叠装至少3件/每栋（卫衣、棉服、羽绒服至少2件/每栋）（全场都一样） 2.叠装要整齐，要经常更换或从新叠过（至少每周一次） 3.3种叠装：（常规、图案、超宽）及不同的用处 5. 色彩要求 1. 服装墙上部及卖场入口处中岛正挂以鲜艳色彩的货品为主 2. 板墙整体色彩组合和谐（以陈列原则为准） 6. 交叉陈列 2.墙面要使用交叉陈列，整体美观、丰满（以陈列原则为准） 3.交叉陈列的包、鞋、配件要与正挂服装的色彩互相协调 4.交叉陈列的配件，鞋，包要与正挂服装的系列相吻合 7. 价签摆放 1. 签摆放要整齐美观，位置单店统一 8. 细节 1. 侧挂的服装要正面朝向主人流方向 2. 板墙上的所有吊牌都不能外漏，挂装的间距要均匀。 三、鞋墙基础陈列知识讲解 1.陈列原则 1.男女鞋分开 2.按系列纵向陈列 3.按功能分区排列（满足系列原则前提下） 4.先按价格由高到低后按颜色从浅到深，从上向下排列的（满足系列/功能原则前提下） 5.男装鞋出样尺码7.5-8.5 女装鞋出样尺码 4.5-5.5 6.同一家店内鞋子使用同样方向（左脚或者右脚） 7.鞋头向下，外侧面向顾客 2.细节 1. 鞋内有适量的填充物且不外露（按规则不需填充的除外）
天马行空官方博客：https://www.doczj.com/doc/f018075116.html,/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632 制定展示陈列方案 掌握理论的目的是为了指导实践，研究方法的目的是为了付诸行动。视觉营销既是商品营销又是商品营销的一种理论和原则，又是一项十分具体、切实可行的营销技术。因此，如何在充分掌握理论的基础上，对他人的经验加以总结，积极创造使视觉营销理论和实际相互结合、相互验证的机会，并且不断地在实践中获得真知灼见，提高实际应用水平和参与市场竞争的能力，是每一个零售企业都必须认真考虑的问题。 视觉营销的运作，是一项经验性和操作性都很强的技术，因此，在实际执行之前，要做出一个完整、合理的计划。这个计划的主要内容就是完成一个展示、陈列的可执行方案。 一般情况下，一个展示、陈列方案需要经过分析、判断、规划、设计等一系列环节才可以完成。其中，根据任务的阶段性特点，可概括为计划预案和设计方案两个部分。 ●商品视觉效果的突出，在于简易而有效的照明手段。 一、制定预案 预案是在进行有关分析、研究的基础上，为设计提供一个初步的计划，预案由分析和计划两部分组成。 1．分析 为了保证计划的切实可行，使之具有明确的目的和针对性，需要对相关问题加以分析、论证，主要包括以下几个方面： (1)商品分析。 商品分析的目的是对商品的基本属性和主要特点加以把握，从而明确商品的可展示性和展示重点。需要明确的主要内容如下：
●商品的类别、特色和个性。 ●商品需要表达的内涵。 ●商品的市场定位。 ●商品种类以及品质、价格的档次划分。 ●商品适用的展示方法。 (2)营销计划分析。 目的是对营销计划原则、目标和具体促销手段进行了解和掌握，以便在设计当中予以体现，特别要注意不能使视觉营销计划同总体营销计划发生矛盾。在此过程中，需要明确的主要内容如下： ●营销计划的总体目标。 ●卖场的性质及其分布。 ●商品的投放组合及各种商品的情况。 ●宣传品牌所需的力度和目标要求。 ●计划采用的促销手段。 (3)竞争对手分析。 为了做到知己知彼，必须对竞争对手的情况，特别是对手所采取的视觉营销策略加以分析，以便有针对性地做出相应的对策，以突出自我，争取有利的地位。有关分析如下： ●对手所选择的展示、陈列方法及其组合。 ●对手使用的展示工具和技术。 ●对手表现其商品特点的关键技巧。 ●对手的设计给人的总体印象。 ●对手方案当中的优点和不足。
活动题目：陈列大赛 部门：人力资源部 姓名：苗雪灵 时间：2012-11-6
目录 一、活动背景 二、活动目的 三、活动创意 四、活动开展 五、费用预算 六、过程控制
一、活动背景 二、活动目的 对于专柜：专柜内员工全员参与，增强团队的合作意识及凝聚力，同时也改善店堂环境，提升专柜形象。 对于商场：通过本次活动，优化商场的细节，改善我店的店堂环境，从而提升我店的形象。 三、活动创意 创意：各专柜内的员工可以通过两个方面来美化自己的家园。一方面：针对专柜环境方面（专柜形象、理货提示、纸箱/原包装物品、模特价签、试衣间、票台、照明设施）进行优化，具体要求和标准依据店堂十项的细节执行；另一方面，可针对本专柜的不美观设施（例：票台破损，玻璃破损，模特破损等）进行美化，同时，根据本品牌特点及商品陈列风格，别出心裁的对本专柜进行装饰，从而起到充盈、美化商品的作用。最后，由店堂科及卖区长共同进行评比，选出优胜专柜、优胜卖区。 四、活动开展 1、店堂科首先与各个业种的卖区长进行沟通，以确保本次活动 的具体内容能准确、及时的传递给员工。 2、卖区长通过晨会形式来传递本次活动的具体细节。 3、各专柜员工围绕本次活动主题，装饰美化自己的专柜。 4、专柜美化结束后，由店堂科全体人员进行评比，评选出一个
优胜业种，每个业种内评出两个优胜专柜。 5、对于获胜业种和专柜，店堂科将会给予奖励。优胜业种：一 面流动红旗，100元现金；获胜专柜：第一名：一个记事本， 两个水杯；第二名：一个记事本，一个水杯。 五、活动日程安排 2012年11月19日—11月29日 六、费用预算 七、过程控制 为了确保活动的顺利进行，且体现公平、公正，本次活动由店 堂管理员和各业种卖区长共同参评。
陈列活动方案 篇一：商品陈列大赛方案 前言 “光盘，传递正能量”是我们本次的陈列主题，选用功能饮料“红牛”让正能量发生在身边。都说“丰年不忘灾年，增产不忘节约，消费不能浪费”，随着人们生活水平的不断提高，浪费的数量与日俱增，身边的浪费比比皆是。现在我们体会不到饥饿，但我们需要找回一种对于粮食的温暖与敬意。 炎炎夏日，你的浪费，让空气也带上了一份沉重感，所以我们倡导大家每天尽自已所能节约粮食，在光盘里创造美。 我们本次创意选取的商品是红牛公司的荣誉产品罐装红牛饮料，我们以“能量”作为引线，“传递正能量”为主题，以光盘为媒介，展现出传递正能量，激发您节约的意识，让您有着“吃不了，兜着走”精神贯彻到底。参与我们的陈列活动，发现正能量之美，将正能量传递！我们以陈列安全、易拿易放、功能、美观为前提，针对罐装红牛的特点。充分体现陈列的生命力，让顾客不仅对商品产生购买欲望，而且能够成为我们商品的最佳宣传者。 目录 一、红牛饮料市场分析..................................................................................................................
(4) 二、商品陈列原则及其注意点 (4) 三、实训超市陈列中存在的问题及整改方案 (5) 存在的问题：.............................................................................................................. .......................-5-整改方案：.............................................................................................................. ...........................-5-存在的问题：.............................................................................................................. .......................-6-整改方案：.............................................................................................................. ...........................-6-存在的问题：.............................................................................................................. .......................-6-整改方案：.............................................................................................................. (7) 四、商品创意陈列来源.................................................................................................................. .. (7)
超市商品布局的8种陈列设计方案 文章关键字:陈列作者:超市168发布时间:2009-7-21 无论是大型超级市场还是小型超级市场，商品布局的合理性与一个超市的运营是否成功息息相关。然而对于超市商品的大体布局早已成为人民的常识或者说是潜意识，各个超市的布局在追求自己的特色的同时遵守这些基本的布局成列方案，下面我们来分析以下八大基本的超市布局陈列方案。 超市商品布局方案一：整齐陈列方法 整齐陈列方法是按货架的尺寸，确定单个商品的长、宽、高的排面数，将商品整齐地堆积起来以突出商品量感的方法。整齐陈列的货架一般配置在中央陈列货架的尾端，陈列的商品是超市欲大量推销给顾客的商品及折扣率高的商品，或因季节性需要顾客购买率高、购买量大的商品，如夏季的清凉饮料等。整齐陈列法有时会令顾客感到不易拿取，必要时可作适当变动。 即是为了给顾客一种“特卖品即为便宜品”的印象，而在确定的货架上将商品随机堆积的方法。采用随机陈列法所使用的陈列用具，一般是一种圆形或四角形的网状筐，另外还要带有表示特价销售的牌子。随机陈列的网筐的配置位置基本上与整齐陈列一样，但也可配置在中央陈列架的走道内，紧贴在其中一侧的货架旁，或者配置在卖场的某个冷落地带，以带动该处陈列商品的销售。 超市商品布局方案二：盘式陈列法 盘式陈列法是将装商品的纸箱底部作盘状切开后留下来，然后以盘为单位堆积上去的方法。这样不仅可以加快商品陈列的速度，而且在一定程度上提示顾客整箱购买。有些盘式陈列，只在上面一层作盘式陈列，而下面的则不打开包装箱整箱地陈列上去。盘式陈列架的位置，可与整齐陈列架一致，也可陈列在进出口处。 超市商品布局方案三：兼用随机陈列法 兼用随机陈列法是一种同时兼有整齐陈列和随机陈列的特点的陈列方法，其功能也可同时具备以上两种方法的特点，但是兼用随机陈列架所配置的位置应与整齐陈列一致，而不能像随机陈列架有时也要配置在中央陈列架的过道内或其他地方。 超市商品布局方案四：端头陈列法 所谓端头是指双面的中央陈列架的两头，是顾客通过流量最大，往返频率最高的地方。端头一般用来陈列要推荐给顾客的新商品，以及利润高的商品。端头陈列的商品如果是组合商品比单件商品更有吸引力，因此端头陈列应以组合式、关联性强的商品为主。 超市商品布局方案五：岛式陈列法 在超市的进口处，中部或底部不设置中央陈列架，而配置特殊用的展台，这样的陈列方法叫做岛式陈列。其用具一般有冰柜、平台或大型的网状货筐，除此之外还有一些在空间不大的通道中进行随机的、活动式的岛式陈列所需的活动台、配上轮子的散装筐等陈列用具。 超市商品布局方案六：窄缝陈列法 为了打破中央陈列架定位陈列的单调感，在中央陈列架上撤去几层隔板，只留下底部的搁板形成一个窄长的空间，进行特殊陈列，这种陈列方法叫做窄缝陈列。其陈列的商品最好是要介绍
2018设计大赛策划书(4篇) 一、活动前言 为传承和创新服饰文化，展现华服的博大精深与时尚魅力，提升民族凝聚力，进一步彰显我校服装教育的特色，不断提高学生服装创意设计与成衣制作的专业技能水平，“以赛代评”，培养和造就名师新秀，学校决定举办华服设计大赛,并作为深入开展“慈心素衣”主题宣传教育活动之一，对服装所表达的传统文化精神进行更深层的发掘，让璀璨辉煌的中华服饰文化早日屹立于世界服饰之林，引导广大师生为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大“梦”而发奋工作、学习创新，做实现“梦”的先锋。 二、活动目的 发扬服饰文化精神，提高当代大学生对我国服饰的认识，推动新型社会的发展，以及全面诠释自我审美观点，增强学生综合素质提高社会的竞争力。培养青少年学生时代的创新理念，以新颖的气息丰富大学时代的课余生活。促进本校学生的能力，同时展示我校素质教育的成果，提升大学生的艺术修养气质和品位。 三、活动对象 江服全体学生（可以以个人名义参加，也可以以团队形式参加） 四、活动地点
艺术剧院霓裳宫 五、主办单位 策划承办单位：时装设计分院 协办单位：服装设计与管理分院、服装工程分院、服装商贸分院、艺术与传媒分院、中专部、服装实验实训中心、南方服装研究中心、服饰文化陈列馆、校企合作办等。 六、大赛主题 《慈心素衣》 七、主题提示 有礼仪之大,故称夏;有章服之美,谓之华。盛世,需要华服;华人大同,才有华服。“华夏礼服”首尾相连即是华服，是代表中华民族精神的国服。华服蕴含着浓厚的民族特色也承载着深厚的文化情感，是56个民族共同享有的服饰瑰宝。大赛希望江服师生能运用古老中华文明带给我们的智慧与能量，带着承载着新兴和复兴华夏文明的使命，续写华夏服饰文明的辉煌，实现古典与时尚的绝美碰撞。本次大赛突出我校技能强人的办学特色，提升在校大学生的创新和动手实践能力，展示我校素质教育成果，和大学生的青春风采，以培养大学生的创新思维和动手能力，调动大学生参加校园文化活动的积极性和创新性。 八、作品要求 1、参赛稿件和作品应为学生个人原创作品，凡有抄袭、
新装开启夏韵浓千巧手绘如意卷 一、比赛宗旨： 夏季商品已全面上市，为提高前台员工的商品陈列知识和技能，深化视觉营销理念，达到美化柜组整体效果、冲击顾客视觉感观、增强卖场氛围、提升销售业绩的目的。2019年4月中旬-5月上旬公司将进行各柜组的陈列比赛，各公司根据夏季各品类流行资讯指导各柜组全面调整陈列，公司组织现场评比（具体时间另行通知）。希望各家柜组能够发扬比学赶帮的精神，积极开动脑筋来完善卖场商品的陈列工作。 二、比赛要求 本次商品陈列比赛以打分的形式来考核柜组最终的陈列成果，总分为100分。其中陈列最终成绩在70分以下的柜组，为陈列比赛不合格柜组。该柜组必须再次进行陈列调整并接受二次陈列检查。 1、本次陈列大赛是以普遍提高前台员工商品陈列水平为主要目的，要求各柜组参加比赛，分公司将柜组进行分区归类（如服装公司分为：女装区、男装区、童装区、羊毛衫区等），每个分类推荐1-2个优秀柜组参加总公司比赛，在比赛过程中达到全员学习商品陈列知识的目的；依据公司下发的柜组长手册中商品陈列标准或网上查询的陈列知识等，对柜组商品进行陈列的调整，具体原则如下： ?（1）陈列的安全性 ?（2）陈列的易观看性、易选择性 ?（3）陈列的易取性、易放回性 ?（4）认真贯彻“三二”陈列的原则； ?（5）要关注商品陈列的“品类”观念； ?（6）主通道两侧的堆头、端架等要整齐规范； ?（7）重视商品陈列相关联性原则； ?（8）同类商品陈列不要背靠背； ?（9）要贯彻立体向前商标向外的原则； ?（11）关注陈列的立体性，关注扁平及特殊规格商品的陈列； ?（10）要注意商品排列顺序、价格带； ?（11）要关注促销商品的货位，不要放在货架最底层； ?（12）季节性陈列——陈列的时效性； 2、本次陈列大赛评比标准，各公司需在例会上对前台员工进行陈列相关知识的专项学习； 3、在公司评比中获奖作品要保持一至三个月的持续陈列，并做到周调、月调。 4、本次比赛陈列的道具柜组之间可相互借用（如女装陪包、帽、挂件等），如缺配搭道具的，也可自行购买但道具的投入金额不可超出50元（柜组垫付）。 三、考核标准及评分表格：
新装开启秋韵浓千巧手绘如意卷 ---齐齐哈尔新玛特2010年秋季商品陈列大赛 活动时间：2010年9月20日至2010年10月20日 大赛宗旨： 结合大量新进驻品牌商装调整结束，秋季商品全面上市，普遍提高一线营业员的商品陈列知识和技能，深化视觉营销理念，达到美化专柜整体效果、冲击顾客视觉感观、增强节日气氛、提升销售业绩的目的。 活动流程： 1、9月20日：向各业种、评委下发秋季陈列大赛方案；各业种结合方案要求和评比标准组织全员培训； 2、9月25日—30日：各业种根据秋冬季各品类流行资讯指导各专柜全面调整陈列； 3、10月5日—7日：业种开展内部评选，推荐优秀参评作品参加公司评比； 4、10月10日—15日：公司组织现场评比（具体时间另行通知）； 5、10月20日：公布陈列大赛评定结果，并对本次陈列大赛的情况进行总结。 比赛方式： 1、各业种首先进行内部评选，将初评的3-4个优秀作品（其中必须含有1-2个本次品牌调整新进场品牌，无品牌调整的业种除外）申报公司参加现场评比，陈列人员对作品进行现场讲解。 2、陈列人员在讲解时，应从品类今年国际、国内流行趋势、专柜本季主推商品、如何使用陈列方法烘托本季主推商品、对销售起到的促进作用、本专柜采用的陈列方法和特点等方面进行阐述，陈列讲解必须以专柜整体陈列效果为主要内容，无此内容予以扣分。 奖项设置： 1、最佳主题陈列奖（3名）：以陈列主题鲜明，讲解内容贴切、注重专柜整体陈列效 果、陈列主题符合季节性、时代性、实际性为评比依据。 2、最佳货品陈列奖（3名）：以货品的丰满度、应季性、价格梯度合理为评比依据。 3、最佳色彩搭配奖（3名）：以陈列部位的颜色、色调及色彩的主次搭配合理性为评 比依据。 4、最佳陈列奖（5名）：以专柜整体陈列效果为评比依据。 5、最佳新进品牌形象奖（3名）：以各业种申报中本次调整新进品牌的整体陈列效果
-- 2014年冬季商品陈列大赛 一、比赛宗旨： 为提高门店员工的商品陈列知识和技能，深化视觉营销理念，达到美化柜组整体效果、冲击顾客视觉感观、增强卖场氛围、提升销售业绩的目的。2014年10月中旬-11月上旬公司将进行各门店的陈列比赛，各门店根据冬季各品类流行资讯指导各柜组全面调整陈列，公司组织现场评比（具体时间另行通知）。希望各门店能够发扬比学赶帮的精神，积极开动脑筋来完善卖场商品的陈列工作。 二、比赛要求 本次商品陈列比赛以打分的形式来考核柜组最终的陈列成果，总分为100分。其中陈列最终成绩在70分以下的柜组，为陈列比赛不合格柜组。该柜组必须再次进行陈列调整并接受二次陈列检查。 1、本次陈列大赛是以普遍提高门店员工商品陈列水平为主要目的，要求各门店参加比赛，分公司将柜组进行分区归类（如：等），每个分类推荐1-2个优秀柜组参加总公司比赛，在比赛过程中达到全员学习商品陈列知识的目的；依据公司下发的柜组长手册中商品陈列标准或网上查询的陈列知识等，对柜组商品进行陈列的调整，具体原则如下： ?（1）陈列的安全性 ?（2）陈列的易观看性、易选择性 ?（3）陈列的易取性、易放回性 ?（4）认真贯彻商品陈列的原则； ?（5）要关注商品陈列的“品类”观念； ?（6）主通道两侧的堆头、端架等要整齐规范； ?（7）重视商品陈列相关联性原则； ?（8）同类商品陈列不要背靠背； ?（9）要贯彻立体向前商标向外的原则； ?（11）关注陈列的立体性，关注扁平及特殊规格商品的陈列； ?（10）要注意商品排列顺序、价格带； ?（11）要关注促销商品的货位，不要放在货架最底层； ?（12）季节性陈列——陈列的时效性； 2、本次陈列大赛评比标准，各公司需在例会上对前台员工进行陈列相关知识的专项学习； 3、在公司评比中获奖作品要保持一至三个月的持续陈列，并做到周调、月调。 4、本次比赛陈列的道具柜组之间可相互借用，如缺配搭道具的，也可自行购买但道具的投入金额不可超出50元（柜组垫付）。 三、考核标准及评分表格： 本部分考核总分为100分，具体如下： 门店：商品陈列标准的执行打分表柜组得分： 考核内容分数检查标准得分 陈列标准的执行程度10分 12项陈列标准、柜组长手册的陈列标准或网上收集的陈列标准，应依据标准执行 三二陈列标准的执行10分 1、各品类商品能够正面朝外进行展示的，必须正面朝外进行展示 2、商品的陈列必须要有陈列规律
超市的陈列,可参考商品陈列八大原则之中的： 商品陈列八大原则之一：商品分类明确 商品陈列八大原则之二：关联性陈列 商品陈列八大原则之三：商品陈列显而易见，易拿易取 商品陈列八大原则之四：季节性展示 商品陈列： 一、用品日化 （1）洗发水区，商品品牌只放两三类，形成主力陈列，从而突出品牌效应。由于品牌产品广告力度大，让人看了有种信任感，容易取得顾客的认同，可以提高超市档次信誉度！从设计排面的美观感的角度看，增强了整个排面的美观感。 （2）沐浴露：陈列在日化区黄金地段，全部主力陈列品牌产品，统一按分类、功效、色调；按品牌陈列、突出品牌效益，提升卖场的档次。 （3）厨房用品与厨房配件陈列采取相关连性陈列，遵循相邻分类相邻陈列原则（如：在电磁炉旁边放上炒锅、铲，陈列在同一货架上），这样的相关联性陈列，可以有效的刺激消费。 （4）杯子：整节（从上到下）专一陈列，从左到右，玻璃制品--茶具--陶瓷碗（陶瓷碗、盘可上下陈列）易碎的商品专一陈列，有利用超市的管理。 （5）餐具：塑胶饭盒与不锈钢饭盒，同类商品纵向垂直上下陈列，按制造用料纵向陈列，便于顾客选择 （6）黄金陈列段，单一商品陈列不易太大，可陈列多种商品。此段商品销售量要大于其它地方，若单一商品陈列面太大，就会出现其它地方商品滞销现象，对商品的竞争不公平 （7）三楼电器类引进小电器：电吹风、充电式手电筒等。 （8）二楼的挂件旁陈列一些具有纪念价值的精品。
二、食品区 （1）陈列水货架进行归类陈列，纯净水--碳酸饮料--果汁饮料--奶制品饮料 （2）冲饮区：根据季节情况适当的调整陈列，时下已进入冬季可加大对麦片、豆腐花、芝麻糊商品的陈列 三、堆头区: 尊重顾客的消费习惯，在堆头区陈列成本低的日常商品，及时下受顾客热枕的饮料和食品。由超市二八定律，堆头陈列商品将影响整个店面的销售，20%的商品创造80%的销售额，商品陈列要有量感、商品要适合周遍的消费群体、适应季节性；让顾客来了看到商品就有想买的感觉，让顾客想买又买不完的感觉，刺激顾客再消费，从而提升销售业绩。 （1）用品区加大洗衣粉、牙膏、牙刷、毛巾、洗洁精等商品陈列，人员流动性大，日常用品必须的，进行实地陈列，以上商品可根据卖场实际情况轮流陈列，调换，注意卖场食品与用品商品陈列的平衡度；堆头陈列要大气，要有量感，要创新花样，以达到吸引顾客的眼球，增加顾客的购物欲望 （2）食品区加大休闲食品陈列，南北小吃做堆头如；瓜子、署片、阿胶枣、法式软面包、方便面、麦片等等休闲食品陈列，既能增加销售，毛利空间又大。 （3）饮料区的苹果醋饮料时下最受女性朋友欢迎，酸酸甜甜，既不怕增肥有甜甜的感觉，进行堆头陈列 （4）奶制品饮料目前在国内饮料行业销售量比较大的，也可进行堆头陈列，如娃哈哈营养快线、中山的强人奶系列等 四、收银台 （1）把收银台导柜做成透明式玻璃柜，既可正常陈列商品，节约地方充分利用，又能防盗，增加陈列面，一举两得 （2）延长顾客在超市的逗留时间，用商品无形的刺激顾客需求，进而促进消费。总述： （1）超市货架走向顺畅，无死角，视线通透 （2）品类衔接自然，重点品类突出
陈列布展方案 金融博物馆陈列布展方案 一、基本概况 金融博物馆我校第一个集展示、教育教学、金融文化宣传和金融史研究活动为一体的专业金融博物馆。项目馆址设于河北金融学院图书馆，博物馆占地面积1650平方米，其中:内厅700 。现已进行了装修，当时陈列装修所要平方米，外厅950平方米 做的项目该做都做了，但存在着展示手法单一，灯光布置不合理，展厅用具表现手法过于陈旧，参观流线不畅，展品及文物得不到应有展示等问题，严重影响了博物馆发挥作用。原图书楼，属于需新的现代建筑，展示设计对外檐及内部主体空间结构、装饰等都不能进行改动;布展布局分内外两部分，前厅均为多通道敞开形，动线规划十分复杂;展品多位文本、图片、证劵等平面内容，且内容相对专业。 二、规划构想 (一)规划总体定位 金融博物馆为博物馆之核心，是该博物馆的灵魂，规划为兼展馆活化、经典展示、宣传教学、文物典藏、学术研究、设施服 金融博物馆”。务等功能为一体的“
(二)设计理念 以“另一种角度” 作为整体设计理念。让观众“用金融眼来看世界”;让博物馆参观“成为一个轻松有趣、给人启迪、引人思考的旅程”;让普通参观者、专业人员和金融家都能感受到理解和关照;让空间铺陈和设计完全不同于任何你曾见过的金融类型博物馆。 创意设计在充满历史感的空间中，使用现代感强烈的“概念装置”，营造强烈的对比，提升展示冲击力;各版块的主题装置，诠释重点的“金融概念”，对普通观众提升展示体验，让专业观众生发思考;通过复原特定的模型和场景，将平面内容实体化、智能化，提升参观体验;通过引入实时金融动态(股指、期指、汇率)等内容，让小空间与生活的大环境形成互动;通过增加参观者可以参与的互动游戏，提升展览的趣味性，创造更多商业价值。 (二)纪念馆空间布局 全馆共分为五大区块，分别是序厅、宣教区(自由观展)、展览区、晒宝区(临时展)、尾厅。 三、布展方案 (一)、总体构思: 博物馆布展总体分为三大部分:(重点放在展览部分)
品牌整体陈列策划方案 Last revision date: 13 December 2020.
品牌整体陈列策划方案 品牌整体陈列策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案，通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。 制定品牌整体陈列策划方案的目的 制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。 需要了解品牌整体陈列策划方案的人员 首先，品牌整体陈列策划方案要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。此外陈列师自己也要认真研究品牌整体陈列策划方案，因为陈列工作如果没有一条主线很容易混乱。 制定品牌整体陈列策划方案的准备工作 陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。 了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容： 了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。 了解新品上市计划，进行色系整合 在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。 了解当季库存成衣数量及清减计划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。
形象终端陈列管理实施方案 （草稿） （2008 年12 月） 智悦国际服饰有限公司 Yue-chi of the International Garments 终端形象管理细则
第一章总则 第一条以产品为核心, 保证店面整体展示的简洁、明了和理有序，促成销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评 展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能化、逻辑化、 审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受。 第二条陈列部具有监督、管理、评核的职能。 第三条陈列部有权定期或不定期地对店铺巡查工作。 第四条陈列部工作有独立性、客观性、允许性，贯彻独立性原则；政策性原则；服务性原则； 第五条陈列部对各部门都有义务协肋和积极配合工作。 第六条陈列部工作制定与部署，报总经理审批，接受总经理委派。 第二章陈列工作范围与内容 第一条陈列工作范围与内容 1．新店开业工作程序 2．店铺日常维护程序 3．陈列指引程序 4．陈列员工作程序 5．陈列培训程序 6．店铺监督程序 第二条陈列工作的主要内容 1．第年度陈列手册的编辑。 2．每季度陈列指引应用说明。 3．新开业店铺的物料配备与陈列。 4．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪容仪表、货场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列5．店铺培训日常陈列知识培训。 6．公司组织大型陈列知识培训。 第三章新店开业工作流程 第一条新店开业工作流程是：
拓展部确定新开业店铺 店铺陈列方案设定 第二条作业说明：店铺陈列与培训 1．销售中心拓展部根据公司的加盟制度，对加盟客户所提供的开店位正行评估，确定加盟客户符合加盟条件，即拓展部把相关客户转达店铺形象设计。 2．新开业店铺形象设计根据开业店铺的资料（会派室内设计师到店量度）尺寸、陈列部出店铺出陈列方案、平面设计师出POP方案、市部配发物料准备。 3．店铺陈列方案设定是根据室内设计师店铺的平面装修图的情况对店铺的（货架备量、模特备量、货场货架摆设、货品摆）作出相应的方案设定。 4．市场部在新店开业前5 天要对新开店的开业所需的物料进行验收，确认开业店铺的所有物料（货架、模特、头门、POP、辅料）到位，并托运到客户手上。 5．新开业的店铺员工必须在开业前 3 天内接受公司的培训，使每一位新员工都了解并执行公司的形象要求。 第四章陈列指引程序 第一条总则: 1．使公司各店铺的店内、外陈列统一，形象以程序化、标准化执行到位。2．店铺陈列的规定与模式均以本陈列手册为机准3．结合每季度的货品主题与广告主题的方向而制定的, 内容包括（橱窗陈列、货品摆放、高架陈列） 4．手册为服饰中心文件管理之一, 由服饰中心发放与归档. 第二条陈列手册制作基本流程是： 陈列部编写销售设计部总经理审批市场部印制