创建五星级班组活动实施方案
为强化“三型后勤”建设的力度，全面提升后勤管理水平和优质服务水平，后勤服务总公司在全面引入5S管理和MOT管理模式后，结合总公司的管理服务现状，适时在各单位推出“五星级班组”建设活动。
一、五星级班组概念
五星级班组包括安全之星、5S之星、学习之星、和谐之星和质量之星五项。五星级班组建设表面上是一项活动，实质上是作为一个载体，实现两种管理工具与后勤工作的有效融合，充分展现两个管理工具的实操魅力。
二、实施范围
各经营服务单位中具有班组性质的生产或服务单元。
三、评建领导小组
组长：田凯
副组长：任莉新李俭富
成员：（按姓氏笔画排序）
王子宝王艳华刘旭宁海明毕延波朱静涛张吉海陈丽晶
张洁梅张晓琛孟玲尚绪勤隋亚男梁建庆彭波潘卫东评建小组办公室设在后勤管理学院。
四、职责
各二级单位：负责五星级班组建设中有关安全之星、5S之星建设内容的指导、检查及星级评定；负责学习之星、和谐之星和质量之星建设内容的指导；负责班组申请星级的审核。
品牌管理部：负责五星级班组建设中有关安全之星、5S之星建设内容的检查、授星和撤星。
后勤管理学院：负责学习之星、和谐之星和质量之星评定工作的组织。
评建领导小组：负责五星级班组建设中有关学习之星、和谐之星和质量之星的评定、授星和撤星；负责星级班组建设工作的定期或不定期检查。
五、总体要求
各班组围绕五星级班组建设的内容，制定本班组的工作计划，以五星级班组建设
活动为契机，全面提升班组的管理水平和服务水平以及员工素养。
六、建设内容
（一）安全之星
1. 班组所在单位建立完善的安全监督体系，有专职的安全监督员；
2.班组所在单位落实班组长的安全岗位责任制和安全奖惩制度；
3.班组制定出与本班组工种、环境特点相适应的安全制度、安全操作规程，所有员工在工作中享有制度这个“护身符”；
4.班组建立安全档案，记载本班组在以往生产或服务过程中出现的有关安全的案例，并对员工实施定期教育；
5. 班组制定各岗位的安全隐患点，安全隐患点主要从两个方面考虑：物的不安全状态和人的不安全行为，并针对安全隐患点提出排查措施及解决办法；
6. 班组内设置兼职安全员，负责本班组安全知识的讲解、安全经验的总结以及单位安全信息的传递等工作；
7.班组定期进行安全知识学习，定期召开安全会议；
8.班组积极参与总公司举办的关于“安全之星”班组建设的系列活动（课程学习、氛围营造等）。
（二）5S之星
1.班组全员参与5S管理，现场维护责任到人，人人参与管理的持续改善；
2.现场实施全方位5S管理：横到边、竖到底、无死角；
3.在单位统一的管理制度下，班组有自己的创新性举措；
4. 现场各区域的工作标准明确；
5. 员工着装干净整齐、精神面貌好，有素养。
（三）学习之星
1. 班组长设计本班组学习的内容与形式，丰富培训的方式与方法，为员工营造学有所乐、学有所获的氛围；
2.学习的内容来源于书本和实践，实践学习包含三个系统：一是事事有反思——反思系统；二是时时都分享——共享系统；三是处处有回馈——回馈系统；
3.充分利用好班前会、班组例会等会议平台，作为班组成员实践学习的载体，进行问题的反思，经验的交流和总结。同时，班组长也需定期组织班组成员与同行优秀
班组之间进行学习和交流；
4.实践学习的形式有“每日一案例+每日一反思”法，“每周一课题”法，“每周一标杆”法，“每月一创新”法等。
5.塑造技能型员工，梳理出技能背后的支撑要素，变成他人可以遵循或学习的规范；
6.班组所在单位针对员工某项技术上的欠缺，可以针对该技术定期策划竞赛活动，打造员工的竞争力，以赛代培；
7.尊重员工的特长，设置人人有特长的透明化看板，通过分享特长员工的历练经验，以点带面，促使大家共同进步；
8. 把学习与员工行为规范的奖励结合起来。
(四)和谐之星
1. 完善班组管理制度，改善班组素质，实现由人治到法治。班组的管理制度应包含《班组奖金分配制度》、《劳动纪律考核制度》、《岗位责任制》和《民主管理制度》等；
2.班组长要提升民主管理意识，刻苦钻研技术，学习团队管理的方式方法，对工作质量追求精益求精；
3.班组长明辨是非，对员工一视同仁，班组工作做到“四公开”：任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选；
4.定期召开班组沟通会，将员工关心的热点、焦点问题和意见征集起来，班组研究解决。解决不了的问题向相关领导反映，寻求解决办法；
5.建设班组生活文化，通过业余文体活动等形式缓解员工的工作压力，促进班组成员坦诚相处，营造班组和谐气氛；
6.班组定期举办一些利于增强团队凝聚力的集体游戏，如“三欣会”等，鼓励和引导员工扬长避短，多认识同事身上的优点，少挑工作的缺点，把精力集中到生产和提高质量上来。
(五)质量之星（MOT）
1. 把“第一次就把事情做好”理念，作为班组质量管理的核心思想；
2.班组所在单位成立质量管理小组，有专职的质量检查员；
3. 质量管理小组定期对班组的质量管理做出评价，看是否达到了预期目标，并
探讨进一步改进的措施；
4.无论是一线服务班组还是产品提供班组，均需建立起量化的质量管理目标，如满意率或投诉率等；
5.班组建立起了本班组的质量评价标准；
6.建立质量管理提案制度，鼓励员工就质量问题大胆提出意见，或向有关领导报告；
7.建立质量管理表彰奖励制度，班组对积极推进质量管理的班组成员进行表彰，为其他员工树立榜样；
8. 梳理产品“加工”或服务环节的3—5个关键控制点，优化或再造“加工”或服务流程，使其更加科学合理；
9. 针对个性化服务，设置服务的相关指引或参考，以保证个性化服务的质量；
10. 定期开展班组专题会议对其产品质量与服务质量关键控制点进行研讨，并对其进行规划和执行情况的总结与改进。
11.将EOAC模式与班组服务充分结合，转化为对客沟通环节的行为指导手册，让行动更加细节化、环节化。
七、评星办法
（一）五星级班组的评定，按照星级由低到高的顺序依次参评，即：
一星级班组：“安全之星”班组；
二星级班组：“安全之星+5S之星”班组；
三星级班组：“安全之星+5S之星+学习之星”班组；
四星级班组：“安全之星+5S之星+学习之星+和谐之星”班组；
五星级班组：“安全之星+5S之星+学习之星+和谐之星+质量之星”班组。（二）班组所在单位负责一星级和二星级班组的初评工作，该项工作开展以本方案中“安全之星”和“5S之星”建设内容为评定指南。各单位评定出来的一星级和二星级班组，整理好评定材料后报品牌管理部备案。
（三）三星级以上班组的评定，由总公司五星级班组评建领导小组负责评定（评定标准见附件一），评定通过的班组，由总公司发放对应的星级铜牌。
（四）星级班组的认定有效期为一年，期满可以申请延续确认，每次延续确认有效期一年。如在某一星级的有效期内，班组又进行高一星级的评定，则打破有效期一年限
制，该班组高一星级所包含的全部星级建设内容须重新评定。
（五）三星级以上班组的评星活动和延续确认每学期末开展一次，流程为：班组提交申请单位初步审核后勤管理学院组织评定评建领导小组认定星级。
（六）各二级单位作为班组申请评星活动的推荐单位，要前期做好申报班组的指导和
预评工作，连续两次未通过同一星级评定的班组，申请周期延长至一年。
（七）班组发生下列情况之一的，一年内不得参与星级班组的评定，已经认定的，撤销星级称号：
1.班组发生产品质量事故、安全事故的；
2.班组成员发生恶性刑事案件的；
3.班组发生其他事件，对单位造成明显不良影响的。
八、星级动态管理办法
各二级单位、品牌管理部和星级班组评建领导小组对已认定的星级班组实行动态管理，定期或不定期组织检查，防止星级班组管理水平滑坡。
（一）星级班组发生下列问题之一的，应当降低星级班组称号：
1.凡被本单位、品牌管理部和评建领导小组警告、责令限期整改的星级班组，未按要求整改的；
2.在星级班组创建过程中，经品牌管理部检查，连续两个月班组存在安全和质量隐患的；
3.星级班组认定后，延续期内班组不再维持管理成果，管理水品滑坡的。
（二）检查发现星级班组因硬件设施和软件管理不符合原星级标准的，根据“谁认定，谁处理”的原则，降低或撤销其星级班组称号。
（三）被降低星级班组称号的，自被降星之日起半年内不予恢复或参加星级班组评定；被撤销星级班组称号的，自被撤销之日起一年内不予恢复或参加星级班组评
定。
八、星级班组奖励办法
（一）认定为星级的班组享受以下奖励：
一星级班组：授予“★”班组称号，奖励班组长星级津贴50元/月，班组成员星级津贴40元/月；
二星级班组：授予“★★”班组称号，奖励班组长星级津贴100元/月，班组成员星级津贴80元/月；
三星级班组：授予“★★★”铜牌，奖励班组长星级津贴200元/月，班组成员星级津贴 150 元/月；
四星级班组：授予“★★★★”铜牌，奖励班组长星级津贴300元/月，班组成员星级津贴200元/月；
五星级班组：授予“★★★★★”铜牌，奖励班组长星级津贴500元/月，班组成员星级津贴400元/月。
（二）星级班组被降星、撤销或未被延续确认星级的，由评建领导小组调换或收回星级班组铜牌。班组奖励按照被降星、撤销或未被延续后重新认定的星级标准发放。
（三）五星级班组负责人，作为总公司二级经理后备人选，员工优先当选总公司各类先进。
九、其他
（一）本方案自下发之日起生效，方案执行期间需要对部分条款作出修改时,评建建领导小组办公室将下发补充通知。
（二）本方案执行过程中,遇有问题,请及时向评建领导小组反映。
后勤服务总公司
2014-9-9
班组建设实施方案计划方案 3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。 4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。 第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。 2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 六、工作要求 1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。 2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。 3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。 4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符
班组建设工作提升方案 一、目的 随着车间标杆班组建设活动的展开，各个班组相继不同程度的开展了相关活动，生产管理部在近期的多次检查中，发现存在许多突出问题，为了持续推进车间班组建设工作内容，保证班组“六力”得到明显提高，特制订本方案。 二、适用范围 生产一、二分中心各车间班组 三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析 班长不认可 标杆班组建设推进缓慢的原因 车间负 责人不认同 认 可度低 文化水平 低 部分车 间主任学历 班长学 历低 员工学 硬件设施缺 乏 班组无活 动室 无班组黑板 制度不适合 活动经费缺乏 生产期间三班倒，工作量大时间 停车期间，检修任务重，员工放 二分 一分中心 成效不明显 短时间效果不明显 员工理解不到位 工作量大 多项工作同时进行 人员流动 无激励政策 资金 交流时间少 车间与车间交 中心与中心交
四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习，让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理，引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导，对于班组进行的活动进行监督，对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况，制定适合本中心的班组建设，可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况，制定切实符合本车间的标杆班组推进方案，做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会，每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果，取长补短，共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如：可以集体出去旅游等团体活动，以增加班组向心力。 生产管理部
班组建设实施方案策划 班组建设实施方案（一） 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到20XX年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20XX
年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20XX年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做
创建“星级班组”活动实施方案 为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。 一、指导思想 创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为全面增强企业活力，提高企业素质提供可靠保障。 二、工作目标 提升班组管理水平，提高员工素质。 三、“星级班组”的内容 “星级班组”具体内容包括文明生产星、业务技能星、安全质量星、清洁节能星、民主和谐星五项，每个星项的工作要求作为该项的评星标准。 四、“星级班组”考评办法 1、“星级班组”的考评期为半年，以非采暖期和采暖期的时间进行界定，具体时间为每年的5月至10月，11月至次年4月，每月进行一次考评，考评期结 束时综合统计考评结果。 2、“星级班组”按每个单独星项进行考评，如：某班组经半年考评达到“文明生产星”标准，即确定其为“文明生产星”，如达到多个星项的评定标准，即授予相应星项的荣誉。 3、每个星项（业务技能星除外）分别设六个考评项目，每个考评项目设有相应分值，每月进行一次考评，考评期结束后计算各班组各星项的综合考评成绩。每个星项的考评期综合成绩达到15分以上的班组方可取得该星，综合成绩不低 于10分的班组为考评合格班组，低于10分的班组为考评不合格班组，“业务技能星”的考评每年一次，以年度技能培训考核的结果为评定依据。具体内容见《“星级班组”考评细则》。
五、奖励办法 每个考评期结束后，根据考评结果给予相应星级的班组一次性奖励，具体标 准如下： 1、“一星班组”：班长发放奖金100元，班组成员每人发放奖金50元； 2、“二星班组”：班长发放奖金200元，班组成员每人发放奖金100元； 3、“三星班组”：班长发放奖金300元，班组成员每人发放奖金200元； 4、“四星班组”：班长发放奖金400元，班组成员每人发放奖金300元； 5、“五星班组”：班长发放奖金500元，班组成员每人发放奖金400元； 6、各班组的星级考评结果将在公司范围内予以公布。 7、考评合格的班组：不予奖励。 8、考评不合格的班组：连续两次考评不合格的班组，该班组负责人予以免 职。 六、组织领导 1、成立考评领导小组，负责创建“星级班组”活动的组织、策划、指导、 考评、监督。 组长： 副组长： 成员： 2、创建“星级班组”活动的月度检查由考评领导小组组织实施，并统计每 个考评期的综合考评结果。 七、工作要求： 1、考评领导小组成员要根据各自所涉及工作内容考察“星级班组”创建工 作情况，为考评提供准确依据； 2、考评领导小组指定专人负责创建“星级班组”的日常管理工作； 3、对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证评价结果的客观性。 附：“星级班组”考评细则 二00八年八月
班组建设管理提升方案 各位班组长、同事们： 班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作： 一、班组建设专项检查情况 在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。
二、班组建设系统录入中存在的问题 1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入； 2、工作目标里要求包括安全工作目标、安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的； 3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。 4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。 三、在一阶段的工作重点 1、班组调整后，每个班组要明确专职人员负责班组建设工作。同时要将责任挂钩机制落实到位，调动全员参与，增强集体荣誉感和凝聚力。 2、班组建设是一个常态化的工作，我们要将班组建设工作与平时的生产工作相结合，不能将班组建设作为一项孤立的额外的工作，切实做到班建促生产，每天工作计划，工
开展班组建设的实施方案 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 （二）“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎
星级班组创建目标 本着加强班组管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、创新意识、文化意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。 质检科成品班组年度工作目标 一、全年安全事故发生率为零； 二、全年各类质量事故发生率为零； 三、全年各类产品检验准确率100%； 四、全年出厂产品检验率100%； 五、全年检验服务满意度100%； 六、每次培训考试合格率90%以上； 七、全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 八、安全隐患治理完成率100%； 九、无违规违纪、违反职业道德事件发生； 十、积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作；
质检科成品月工作计划 一月工作计划 1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）积极查找安全隐患，隐患治理完成率100%； 6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）双节期间加强劳动纪律，保质保量完成任务； 9）积极配合安全标准化； 10）双节期间做好备品，备件，不延误检验；
二月工作计划 1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生安全 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生 4）积极配合车间生产，无服务投诉 5）安全隐患治理完成率100% 6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）积极学习，力争向上，争做20%优秀 9）正确操作，精心维护设备，确保安全生产； 10）按要求完成工作，坚持原则； 11）取样时佩戴齐全、劳动保护穿戴要严格要求；
煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组： 为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案： 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长：总经理 副组长：副总 成员：各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;
2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
精益化管理提升班组建设水平 [摘要]班组是企业的细胞，是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点和执行者，在全面推进“三集五大”形势下，如何保持细胞活力，提升班组建设管理水平，是班组建设管理人员面临的最大问题。我局通过引入精益化管理理念，深入推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，构建了一套体系，做好了两个规范，实现了三个结合，全面提升了企业班组建设管理水平，为企业科学发展奠定了良好的基础。 【关键词】电力；班组；精益化；管理 一、前言 班组是实现供电企业发展战略、安全生产、经济效益、和谐稳定的重要基础，是供电企业组织员工完成工作任务的基本单元。近年来，国网公司班组建设的力度不断加大。国家电网公司提出“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动方案，将“创先争优”活动与班组建设进行了有效的融合，要以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为着力点，大力推动公司发展方式转变。可见，加强班组建设，推行班组精益化管理，不仅是班组自身发展的需要，也是企业发展和社会进步的客观要求。 二、推行班组精益化管理的意义 推行班组精益化管理，是加快“两个转变”的客观需要。加快企业发展方式转变和电网发展方式转变，不断提升发展质量和效益，是国网公司在新形势下作出的重大战略部署。班组是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、执行者。在班组建设中引入精益化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组精益化管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。 推行班组精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要。企业千条线，班组一针穿。班组建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。随着国网公司“三集五大”的持续推进，企业组织变革出现了组织结构扁平化的发展趋势，组织变革的调整方向主要是削减中间层次，加强基层班组，在这一新形势下，企业管理水平与班组的联系将越来越密切。因此，将精益化管理理念引入到班组建设中，全面提升班组管理水平，对于提升企业管理水平，实现企业各项经营目标，加快企业改革发展具有重要的意义。 推行班组精益化管理，是保障安全生产的根本需要。企业的安全生产大局在很大程度上是班组安全管理的集中体现。特别是对于风险较大、连续生产的电网
星级班组建设实施方案_班组建设实施方案 班组建设实施方案班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实公司对班组整体工作要求，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制。运极工区将深入开展创建“安全生产型”“标准作业型”“清洁文明型”“节能降耗型”“技能工匠型”五型班组要求，作出以下实施方案。 一．总体目标:深入开展“五型”班组创建活动，力争班组100%创建达标。建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组； 建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组； 建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组； 建设成为节能降耗、增收节支、成效显着的一流班组； 建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的班组。 二、运极工区一班班组建设实施人员XXXXXXXXXXXXXXX三、方案主要内容（一）、安全生产型劳固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照公司要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）； 严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力； 切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力； 开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞1、提高安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。 ?2、加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高防范能力。 ?3、强化日常监管，做好交接班，规范操作程序。 ?4、强调隐患排查、消除安全隐患，切实降低风险。 ?5、加大巡检力度、加强设备检查，做好相关记录，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针.(二)、标准作业型1、生产操作标准化：严格执行生产作业规程，不发生违反运行规程的事件，所辖设备保持完好，分工明确、设备工器具定期检验测验，及时发现、消除设备缺陷，坚持班前、班后会和运行交接班制度； 2、资料文件标准化： 班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。台账包括：设备管理台账、班组人员个人信息台账、特种设备管理台账、特殊作业人员资质记录、安全教育台账、安全检查台账、隐患整改及报告记录、安全生产奖惩记录、班组发生的事故及处理情况记录等。 （三）、清洁文明型牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明工区”，保持工区属地及设备清洁卫生，做到规范生产，文明生产，第一步是“整理”,?将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的,?将必要的留下来,?不必要的物品彻底清除;?第二步是“整顿”,?统一制作标识牌,?使工具、设备做到分类摆放、一目了然,?做到物有所位,?物在其位。这样才能做到想要什么,?即刻便能拿到,?有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;?第三步
创建“六型”班组的方法与方案 机电厂工会
创建“六型”班组的方法与方案 机电厂以“创先争优”竞赛活动为平台, 认真制定创建“六型”班组的目标和方案，立足班组, 面向职工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质, 全面推进班组建设向纵深发展。 一、创建“六型”班组主要内容: 学习型班组: 鼓励职工根据自身特点进行岗位作业标准的设计,有计划、有组织地开展职业技能培训,深入开展班组学习与职工读书自学活动,倡导岗位读书、岗位互学,创新职工学习活动载体, 营造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境。 通过学习改变职工的心智模式,实现知识共享,树立系统思考、终身学习的理念。 技能型班组: 以技术练兵、技术比武活动为载体, 引导职工钻研技术、岗位成才,根据本企业生产需要,有针对性地进行技能训练。合理利用有效资源,为班组和职工创造技能培训条件,丰富教育培训手段,做到个人学习与企业支持相结合。 加快高技能人才和复合型人才队伍的培养,提升职工攻关能力和实战能力。 创新型班组: 通过开展“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)、先进操作法命名、绝招绝技绝活征集活动,加大自主创新力度;通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进,减少流程波动和不增值环节。树立职工的改革意识、创新意识,提升班组创新能力。 质量型班组: 通过全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动,加强班组的质量、安全管理与文化建设,提升班组质量、安全意识,以质量保安全,以安全
促生产,实行全过程控制,做到安全生产无隐患、无事故,产品质量尽善尽美,达到职工自己满意,上下工序满意,产品质量客户满意。 精益型班组: 以开展精益管理知识和先进管理技术、管理方法的培训活动为载体,用精益思想、指导班组建设。确定班组与职工的精益理念和改进目标,组织精益成果交流。学习和运用精益生产工具和方法,优化生产现场环境,使班组生产组织、生产布局、工作流程、资源配置得到优化,班组实现可视化、追求精益化。 和谐型班组: 以班务公开、思想沟通会、班前会等多种民主活动形式为载体, 营造良好的人文环境,职工个人建立自尊自信、理性平和、积极进取的和谐心态。职工之间建立诚信、关爱、互助、和谐的人际关系。倡导团队间的尊重差异、包容多样,沟通协作、集体友爱,形成班组的和谐氛围,培育讲团结、讲民主、讲大局,互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念。 二、“六型”班组建设的方法与途径 1、抓好“三基”建设。一抓基础建设,由粗放向精细转型。 把基层单位的各项管理制度、程序、考核纳入到班组的基础建设之中,实行同步实施、同步落实、同步考核、同步推进管理方式。二抓基层建设,由上向下延伸到基层班组。各基层单位根据公司创建“六型”班组方案制定本单位的创建方案,工会加大对班组长的培训力度,加强对班组建设及班组五大员的指导.使班组和职工都确立了成长目标。指导班组利用班前早会进行团队学习、深度会谈、沟通交流,开展班组论坛、心得演讲、精益展示、案例分析、技术比武等活动,使班组和职工为实现愿景自主学习,自主创新,自主管理,形成自我设计、自我提升、自我超越的长效机制。三抓基本功建设 加强职工队伍思想教育。结合班组与职工的实际,开展班组与职工层面上的主题教育活动，活动紧贴员工、力
企业星级精益班组管理办法
１目的 为建立和完善公司星级精益班组建设和班组长队伍建设，实现星级精益班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，使星级精益班组各项活动持续、有序开展，特制订本办法。 2 范围 本办法适用于公司“生产班组”和“设备维修班组”。 3 机构与职责 3.1 公司成立以主管精益生产的副总经理为组长，精益办、政工科、人劳科科长为副组长，其它专责组为成员的星级精益班组活动领导小组，活动领导小组办公室设在公司精益管理办公室。 3.2 公司成立相应的星级精益班组评审小组，评审小组由4+8要素/模 块相关专责组组成，办公室设在公司精益管理办公室。 4 职责 4.1星级精益班组活动领导小组的职责 负责星级精益班组活动总体规划，活动指导和监督、考核与奖励，并对活动提供人、财、物及制度方面的支持，是公司星级精益班组管理总体规划的最高决策机构。 4.2精益管理办公室的职责 4.2.1制定公司星级精益班组管理办法、实施目标、评价标准、实施细则、工作机制，同时负责星级精益班组基础管理工作。 4.2.2星级精益班组活动推进计划的制定和实施。 4.2.3牵头组织公司星级精益班组评审小组，每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、评审及表彰奖励工作。 4.3专责组的职责
4.3.1按照SPS4+8要素/模块分工管理的要求，负责对班组看板内容和指标进行指导、检查和评价工作。 4.3.2专责组具体职责是：政工科负责班组合理化建议管理，班组民主管理和建家活动、特色精益班组管理；精益办负责星级精益班组活动推进计划的制定和实施、改善提案管理、牵头组织事业部星级精益班组评审小组，每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、初评及表彰奖励工作；生产科负责班组的生产和物流管理；现场办负责班组安全、健康和环保管理；质检科负责班组质量管理；技术中心负责班组标准化作业管理；设备科负责班组TPM管理；财务科负责班组成本管理；人劳科负责班组考勤与人员培训管理。 4.3.3参与精益管理处每月组织的星级精益班检查考核和终评工作。 4.4班组的设立及变更 精益办和人劳科必须建立“生产班组（长）”和“设备修理班组（长）”数据库等管理档案，将《“生产班组（长）”和“设备修理班组（长）”明细表》报公司精益管理处和人力资源部备案。同时，当“生产班组（长）”和“设备修理班组（长）”发生设立及变更必须报公司精益管理处和人力资源部备案。 5 总体目标 5.1 星级精益班组管理总体目标是：建立和完善星级精益班组和班组长队伍，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理，具有现代管理创新意识的企业基层管理者和务实、勤奋、创新、热爱本职岗位的劳动者。其分阶段目标计划是： 星级精益班组分阶段目标计划
关于创建精益班组、精益车间的实施方案 为进一步落实总公司“强基达标、提质增效”的工作主题，扎实有效开展“精益班组、精益车间”创建工作，根据段发《关于进一步落实“强基达标、提质增效”工作主题暨创建“精益班组、精益车间、精益科室”的通知》（XXX〔2017〕号）文件精神，结合车间实际，制定以下实施方案。 一、工作思路 突出“强基达标、提质增效”这一主题，把握精益管理的标准、流程、制度、职责、素质和评价体系六大要素，坚持“精、准、细、严”操作理念，以精益班组建设推进车间精益化管理。 二、工作目标 1.队伍精诚。精诚团结，打造一支高素质的干部职工队伍。 2.管理精微。追求精微，做到处处有规范、事事有标准。 3.作业精准。精确操作，干一米保一米，干一组保一组。 4.装备精良。精检细修，保持状态优良，消除点内故障。 三、组织机构 组长：车间主任、党总支书记 副组长：车间主任助理 组员：车间记工员、材料员、技教员，各班组工班长
班组精益化管理推行工作组设在车间，负责制定、发布并组织实施班组精益化管理工作推行的有关制度、方案和措施；对各班组精益化管理进行技术指导、监督、检查评比；建立班组精益化管理推行效果评价体系并定期召开阶段工作推进会。 四、重点内容 1.厘清界限，完善岗责。要进一步厘清各岗位职责界限，并对各岗位的职责进行完善和补充，按要求纳入安全生产责任内容，形成安全生产责任体系，构建双重预防机制，做到岗位不漏一人，职责明确清晰。 2.细化流程，优化组织。要进一步细化各项工作和作业流程，量化各环节时间、空间和人员，使各项工作与作业流程衔接紧密，结合有效。并做好相应的应急处置预案，全过程抓落实，不断完善施工方案，优化施工组织。 3.查漏补缺，修订标准。要进一步补充《大机道岔维修作业指导书》、《大机线路维修作业指导书》未做标准明确的内容，如增加特殊道岔、特殊地段大机维修施工作业指导书，并持续做好日常工作标准修订。 4.抓实培训，提升素质。要进一步做好班组定岗定员梳理，制定职工技能培训方案，坚持做好“每日一小时”职工业务培训，有针对性的开展岗位练兵活动，不定期进行抽考测试，不断
一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长; 成员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;
班组建设实施方案（一） 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位
争创“三无”星级班组活动方案 机电二队 2012年4月
争创“三无”星级班组活动方案为确保矿井实现安全生产，根据矿党政工作要求，结合我队实际，决定在队各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案： 一、目的意义 企业的成败在安全，发展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。 二、活动方式 结合生产实际，在创明星班组的基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。 1.健全班组管理制度。按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理
模式通过制度安排落到实处。 2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩 长期以来，我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。 另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。除了在井上演练外，我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。在井下现场演练过程中，要求各变电所配电工做到准确到位的演练，当配电工手指向开关、保护、等设备时，要求心、口、眼同时配合到位，充分地发挥出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二变电所，一名职工在演练“岗位描述、手指口述”的过程中，手指向高爆开关的同时，眼睛却没有看着所指方位。当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外，并对他作出了50元罚款的决定。通过长期有效地推行“双述”工作法，我队正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。 3.加强班组精细化考核。进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考
附件： 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平
和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。 组长：邱水祥 副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任：谢冬萍 副主任：陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况
星级班组创建方案 为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。 一、总体目标 到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。 （一）安全目标 1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）； 2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂； 3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂； 4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂； 5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件； 6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂； 7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂； 8、不发生一般性违章行为；
9、实现全年“双票”合格率百分之百； （二）技能目标 建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。 （三）管理目标 做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。 （四）经济目标 积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。 二、职责划分 （一）技术辅导员： 1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。 2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。 3.对参培人员进行讲评及评分。 （二）培训员： 负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。 1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。 2.督促参培人员按时参加各类培训。 3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。