建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要 求，按公司于 2015 年 5 月 1 日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分 级管理、逐级负责的管理机制，， 特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工 程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质 量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责 任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和 成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责 任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到 100%，并保证达到总包合 同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行 “三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质 量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试 工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时 返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第 2 次起的该质量缺 陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失， 公司对项目经理及相应项目管理人 员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次 500-1000 元/人。 因工程质量原因监理工程师 （或建设方） 下发监理通知单， 每次处罚项目经理、 质量员 （幢 号工长或相应责任人）500 元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工， 管理人员在施工现场未能发现或未及时终止 并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适 当处罚（500-1000 元/次）。 5.2、工程承包范围内的防水工程施工，出现渗漏，由防水施工责任人负责返修并承担相
应费用，如因无法划分渗漏责任致使防水施工责任人不返修的，或因项目管理上的疏忽，由该 项目项目经理及相应管理人员分担修复渗漏所造成的相应费用。 5.3、工程承包范围内的初装工程，如出现空鼓、裂缝或其它质量问题需返工的，由初装 施工责任人负责返修并承担相应费用（材料费、人工费等），如因无法划分质量责任致使施工 责任人不返修的，或因项目管理上的疏忽，由该项目项目经理及相应管理人员分担修复所造成 的相应费用。 项目名称： 项目经理（责任人签名）：2015 年 5 月 9 日建筑工程安全质量目标责任书 2017-06-05 17:46 | #2 楼为加强工程的安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有 关规范要求，根据公司内部实行“分级管理，逐级负责的管理机制，特制订本责任书，以明确 项目工程管理者的责任。 一、 公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对工程项目施工过程全面负 责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人。 二、 公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度， 落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故 负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。 三、 工程质量的目标管理及奖罚：1、 工程质量合格率必须达到 100%，并符合合同规定 的质量验收要求。 2、 工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予 50000 元的奖励；获 省样板工程者，给予 100000 元的奖励；获部优工程者，给予 200000 元奖励；同一工程项目获 得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。 3、 工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予奖罚；若工程质量验收不 合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任；公司将按工程造价 0.5% 给予罚款。 4、 在市质量大检查中给予通报表扬者，给予 50000 元奖励，通报批评者，给予 50000 元 的处罚。 5、 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目经 理除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价 0.5%～2.0%给 予罚款。 四、 安全工作的目标管理与奖罚：1、 安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警 示标志设置合理、规范。 2、 进场施工人员接受三级安全教育要达到 100%，特种作业人员持证上岗者达 100%。 3、 机械设备损坏率控制在 1%以内。 4、 工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以上。 5、 年负伤率控制在 30‰以内。 6、 杜绝死亡事故发生。 7、 在市安全检查评比中， 受到通报表扬者， 给予 50000 元奖励， 获区“文明工地及市“示 范文明工地或省“双优工地者分别给予 10000 元、50000 元及 100000 元奖励，同一项目获得 多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。
8、 在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整改外，给予一次性罚款 50000 元。 9、 如发生伤亡事故，除必须承担一切理陪费用外，公司将根据实际影响情况，按工程造 价 0.5%～2%给予处罚。 10、安全工作达不到本条款 1、2、3、4 项标准者，给予罚款 5000～20000 元；因管理不 善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者，该项目经理必须负直接领导责任 及承担相应的经济损失，并由公司依照情况轻重处以 10000 元～50000 元的罚款。 五、 项目经理的质量管理职责：1、 确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司 的质量体系标准能有效运行。 2、 坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，争创样板工程 3、 加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质量问题，及时上报解决处理。 4、 科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量。 5、 积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。 六、 项目经理的安全管理职责：1、负责项目部安全管理小组的主持、召集工作。 带领项目部全体职工认真遵守公司的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措 施及防火、 防暴、 防盗、 防破坏等安全措施， 做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。 2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。 3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。 4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制止违章作业。 坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。 5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现场人员的安全防护意识。 6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的 人员进入施工场地。 7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建立健全原始记录及安全 工作档案。 8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。 9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场，并协助有关部门进行事故调查， 认真分析事故原因，总结经验教训，并制定和落实改进措施。 10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。 七、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及广东省、深圳市有关建筑工程安 全、质量管理法规、条例执行。 八、本责任书由工程项目经理向公司主管安全、质量的副总经理（责任书发出人）签字负 责。 九、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。 十、除非发出单位要求重新签订或同意解除外，其他任何情况下本责任书均视为有效。 责任书发出人： 项目经理签字：身份证号码：发出单位（盖章）：发出日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日列：第 号建筑工程安全质量工作责任书现将汕头市达濠建筑总公司深圳 分公司承建的 工程委托公司项目经理 负责施工管理。
为加强工程的安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，根据公司 内部实行“分级管理， 逐级负责的管理机制， 特制订本责任书， 以明确项目工程管理者的责任。 一、 公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对工程项目施工过程全面负 责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人。 二、 公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度， 落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故 负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。 三、 工程质量的目标管理及奖罚：1、 工程质量合格率必须达到 100%，并符合合同规定 的质量验收要求。 2、 工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予 50000 元的奖励；获 省样板工程者，给予 100000 元的奖励；获部优工程者，给予 200000 元奖励；同一工程项目获 得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。 3、 工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予奖罚；若工程质量验收不 合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任；公司将按工程造价 0.5% 给予罚款。 4、 在市质量大检查中给予通报表扬者，给予 50000 元奖励，通报批评者，给予 50000 元 的处罚。 5、 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目经 理除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价 0.5%～2.0%给 予罚款。 四、 安全工作的目标管理与奖罚：1、 安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警 示标志设置合理、规范。 2、 进场施工人员接受三级安全教育要达到 100%，特种作业人员持证上岗者达 100%。 3、 机械设备损坏率控制在 1%以内。 4、 工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以上。 5、 年负伤率控制在 30‰以内。 6、 杜绝死亡事故发生。 7、 在市安全检查评比中， 受到通报表扬者， 给予 50000 元奖励， 获区“文明工地及市“示 范文明工地或省“双优工地者分别给予 10000 元、50000 元及 100000 元奖励，同一项目获得 多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。 8、 在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整改外，给予一次性罚款 50000 元。 9、 如发生伤亡事故，除必须承担一切理陪费用外，公司将根据实际影响情况，按工程造 价 0.5%～2%给予处罚。 10、安全工作达不到本条款 1、2、3、4 项标准者，给予罚款 5000～20000 元；因管理不 善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者，该项目经理必须负直接领导责任 及承担相应的经济损失，并由公司依照情况轻重处以 10000 元～50000 元的罚款。 五、 项目经理的质量管理职责：1、 确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司
的质量体系标准能有效运行。 2、 坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，争创样板工程 3、 加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质量问题，及时上报解决处理。 4、 科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量。 5、 积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。 六、 项目经理的安全管理职责：1、负责项目部安全管理小组的主持、召集工作。 带领项目部全体职工认真遵守公司的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措 施及防火、 防暴、 防盗、 防破坏等安全措施， 做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。 2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。 3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。 4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制止违章作业。 坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。 5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现场人员的安全防护意识。 6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的 人员进入施工场地。 7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建立健全原始记录及安全 工作档案。 8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。 9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场，并协助有关部门进行事故调查， 认真分析事故原因，总结经验教训，并制定和落实改进措施。 10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。 七、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及广东省、深圳市有关建筑工程安 全、质量管理法规、条例执行。 八、本责任书由工程项目经理向公司主管安全、质量的副总经理（责任书发出人）签字负 责。 九、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。 责任书发出人： 项目经理签字：身份证号码：发出单位（盖章）： 项目部名称：发出日 期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日建筑施工质量安全管理目标责任书 2017-06-05 22:22 | #3 楼根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生 产管理条例》等有关法律法规和条例及国家、省、市关于加强建设工程质量安全生产管理的各 项规定，为搞好我县建筑行业质量安全生产管理，明确参建各方在项目施工过程中各自的质量 安全管理责任，创造良好的安全生产环境，实现我县各建筑项目施工现场安全管理标准化、减 少工伤事故、遏制死亡事故和杜绝重特大事故发生的管理目标，特制订如下责任书。 一、安全生产、文明施工方面 1、施工单位应在开工前 15 日内到工程所在地建筑施工安 全主管部门办理安全监督相关手续，并签订建筑工程安全生产文明施工责任书，并杜绝质量安 全事故的发生。 2、建立健全安全生产责任制。 设立项目部安全管理机构，落实安全管理体系，配备专职安全管理人员，健全规章制度，
制定各工种安全生产操作规程并做好技术交底。 3、建立安全生产资金保障制度，落实安全防护用品资金、安全教育培训专项资金、保障 安全生产的技术措施资金。 设立安全费用投入台账。 4、建立项目部安全培训制度，确保在建工程项目负责人（建造师）、技术质量负责人、 安全生产负责人、施工员、机械员、质检员、预算员、特种作业人员、资料员、取样员等相关 人员持证上岗，持证上岗率达到 100%。 5、建立新入场工人（或进入新的岗位）三级教育、经常性教育和班前安全交底制度，做 好安全资料记录、收集、整理、归档工作。 6、建立安全生产检查制度，公司、项目部定期对施工现场进行安全检查并做好书面记录， 对工程所在地建筑安全监督机构下发的事故隐患整改通知书要及时整改并写出整改报告书， 经 建设单位、监理工程师及施工企业负责人验收签字后，报工程所在地建筑安全监督机构。 7、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到 一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位 技术负责人、总监理工程师审批签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。 对涉及深基坑、土方开挖工程、高大模板等工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专 家进行论证、审查。 专家组不得少于 5 人。 8、建立安全生产事故报告处理制度。 按有关规定实施事故报告、并按“四不放过的原则调查处理事故。 建立健全应急救援预案。 9、进入施工现场必须佩戴安全帽。 严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。 10、施工围挡：施工必须采用封闭围挡，高度不得小于 1.8m；围挡材料可采用彩色、定 型钢板，砖、砼砌块等墙体；围挡必须牢固，整洁美观。 施工现场须设置大门，并标有企业名称或企业标识。 11、施工用电：施工现场要认真贯彻执行新施工用电安全技术规范，配电箱、开关箱必须 使用省登记备案产品； 配电应采用“三相五线制 TN－S 系统 （保护接零） ， 必须使用五芯电缆， 达到三级配电两级保护，“一机、一闸、一漏电要求；施工现场保护零线的重复接地应不少于 三处；施工现场塔机作业半径内的临时设施、建筑物、高低压线路及架空线路超出安全距离必 须有防护措施。 12、标牌要求：施工现场必须在大门口或大门两侧醒目位置悬挂六牌一图、喷绘效果图和 符合国家要求的安全警示标志牌。 13、现场防火要求：有消防制度、措施；配备合理的灭火器材；易燃易爆物品设置禁火标 志并落实专人管理；操作人员持证上岗。 14、临建设施：施工现场临建房应符合牢固、整洁、环保、防火、通风、疏散等要求，推 广使用符合规定要求的装配式房屋； 严禁使用干砖或泥砌空斗砖墙搭建的简易房及其它安全性 较差的简易板房；施工现场临建设施应符合卫生条件要求。
15、严禁使用钢管搭设的简易床和通铺；宿舍内净高不得低于 2.6m，每间宿舍居住人员 不得超过 16 人；施工现场办公室应不小于 20m2。 16、厨房：厨房选址应选择在远离厕所、垃圾(箱)及其它有毒有害物质场所的地方；厨房 必须设在有顶盖有围护结构的建筑物内，内外墙应抹灰刷白，内墙铺贴 1.8 米以上瓷片墙裙， 室内地面应抹水泥，平整、易清洁，有一定斜度以便排水，下水道出口处有防鼠措施；厨房各 功能区域明确，布局合理；饮用水要采用符合国家卫生标准的自来水，水源不足的应设立密闭 有盖的蓄水池；应分设洗肉菜和洗工具、餐具的专用池或盆、桶；使用木、煤等燃料的厨房应 设有隔墙烧火炉灶；有条件的要配备冰柜(箱)、消毒(碗)柜。 冰柜(箱)应分柜(格)分开存放生熟食品，并有明确标示；调味品要用有盖容器盛放，标志 明确。 煮熟的食品应配有防蝇纱罩；食品存放要离墙离地，原料新鲜符合卫生要求；厨房食品卫 生管理配备专职或兼职的食品卫生管-理-员，实行严格管理；炊事人员要持当地卫生防疫站有 效的健康合格证，并经食品卫生知识培训才能上岗；搞好饮食卫生，预防食物中毒；搞好食堂 内外环境卫生，定期进行灭蝇、灭鼠、灭蟑螂工作。 17、施工场地：施工现场应清晰划分作业区、办公区和生活区，并采取相应的隔离措施； 主要道路必须硬化，材料、构件、料具按总平面布置图堆放整齐且标出名称、规格、产地，易 燃、易爆和有毒有害物品分类存放；施工现场应设置淋浴间、活动室、水冲厕所、医疗箱和担 架等；施工现场应摆放花架、花盆。 18、安全防护：认真做好“三宝、四口、五临边安全防护。 通道口应设置防护棚，防护棚应为不小于 5cm 厚的木板或两道相距 50cm 的竹笆，两侧应 沿栏杆架用密目式安全网封闭；楼梯边防护应设 1.2m 高的定型化、工具化、标准化、的防护 栏杆，18cm 高的踢脚板；基坑深度超过 2 m 要进行放坡或进行有效的基坑支护，基坑深度超 过 5 m 要制定专项施工方案；基坑临边必须进行防护，必要时夜间应设置警示灯，严禁夜间施 工（当日 22 时至次日 6 时）噪声扰民。 19、脚手架：在建工程基础部分完工后应按规定搭设扣件式脚手架，连墙件、剪刀撑、斜 撑必须按结构设计要求设置。 20、安全网：密目式安全平网、立网必须使用合格产品。 脚手架及立网应超出施工层 1.2m，底层设首层平网，隔层设置一道平网，严禁使用非专 用网绳捆扎。 21、施工机械设备：塔机、物料提升机、施工升降机（客货两用电梯）等起重设备使用前 必须进行登记备案和检测检验，严禁使用自制吊篮进行高处作业，起重设备拆装必须由专业拆 装队伍进行作业，要编制拆装方案，作业前进行技术交底；安装完毕组织有关单位验收，并填 写验收记录；塔吊办理登记手续和使用登记证。 22、做好建筑工地、房屋拆迁地的围挡及工地周围建筑垃圾和建筑材料的拉运管理，不得 沿街撒漏、飞扬。 二、质量方面 1、施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范 围内承揽工程。 禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。 施工单位不得转包或者违法分包工程。 2、建设工程施工现场必须配备以工程项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人为 主体的项目管理班子，并实行 IC 卡管理制度。 3、施工单位必须按照审核后的工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设 计，不得偷工减料。 4、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量 检查和记录。 5、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理 单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 6、施工单位应在基础、主体结构等重点部位隐蔽工程施工时留存影像及照片资料，作为 “三阶段验收的依据。 7、施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者 考核不合格的人员，不得上岗作业。 8、工程质量控制资料应与工程进度同步进行，资料的收集、整理应按相关规范进行。 9、落实注册建造师签章制度。 10、严格按照中标通知书人员组成项目部，当人员发生变化时及时向有关部门办理审批备 案手续。 11、严格落实领导带班制度，企业负责人或项目负责人施工作业期间不离岗。 三、其他方面 1、建设工程应加大“四新（新材料、新技术、新工艺、新设备）技术的应 用。 新建、续建工程的模板支撑系统一律不得采用木柱支撑，全部使用钢支撑系统。 2、新建、改建、扩建的建设项目一律禁止使用实心粘土砖，推广使用新型墙体材料。 3、加大推广竹木胶板等新型设备工艺，淘汰钢制小型组合模板。
项目质量管理责任状 中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 二0一六年六月
郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目经理质量管理责任状 1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字:
1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。 8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 11、参与质量事故调查。 项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日期：日期：
编号： 项目部管理目标责任书 （第一版）
项目部管理目标责任书 甲方： 乙方：项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围：
三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。 3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。 方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率：%，暂定责任成本元。 项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“ ”选）。 □不调整。 □最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。利润率为%。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 4.3 工程款回收率： 不低于甲方与业主签订合同的约定。 4.4 成本分析： 按下列方式执行：（“ ”选） □分阶段进行，具体为。□按周期进行，频率为□每月□第季。 项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标： 开工日期：年月日 竣工日期：年月日
工程质量目标责任书 为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。 一、目标工程名称：____________________ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为__________。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。 4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝
出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。 5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚 6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程
质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:质量部下属员工 任用资格： 由执委会／CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下,总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?在公司发展规划和年度业务计划的指导下,制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 ?部门管理工作： -管理、培养所属员工,合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作：
-负责ISO900０系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 ?检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 ?质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划 -督促整改 一、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水２500元人民币;每月浮动部分全奖为2５0０-30０0元人民币,根据月度ＫPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规ＫPＩ指标表对质量部经理进行考核，考核由执委
彬县建设工程质量安全监督站2011年度目标责任书 彬县建设工程质量安全监督站（盖章） 站长： 公司 企业法人（项目经理）： 二0一一年三月二十八日
彬县建设工程质量安全监督站2011年度 目标责任书 为了分解落实县住房和城乡建设局和我站签定的目标责任书的各项内容，保证全县建设工程质量、安全文明施工达标创优，杜绝和避免重特大安全事故发生，加强对施工单位的管理，特制定本目标责任书。 一、管理目标（满分100分） （一）工程规范管理目标（20分）、 1、项目部人员配备到位（项目经理、技术员、质量员、安 全员、资料员）持证上岗率100%（5分）。 2、不随易变更工程施工图纸。（5分）。 3、质量，安全，文明保证体系健全，人员机构建立（5分） 4、施工技术资料整编真实有效及时（5分）。 （二）质量管理目标（30分） 1、基础，主体混凝土结构原位检测率100%(5分)。 2、高度超过15米（或四层以上）建筑物沉降观测率100%（5分）。 3、城区工程商品混凝土使用率100%，塬面工程自动配料系统应用率100%（5分）。 4、砂浆、混凝土试块标养化100%（3分）。 5、塑钢、铝合金门窗“门窗三性”检测率80%（3分）。
6、墙体保温材料，门窗中空玻璃使用率100%（3分）。 7、工程验收（基础，主体，工程初验）程序合法有效、资料整理及时、齐全、真实（5分）。 8、工程竣工验收合格率100%，一次验收通过率100%（3分）。 （三）安全管理目标（30分） 1、所监督工程建筑施工杜绝一次死亡3人以上重大安全生产事故，死亡率控制在从业人数的0.035‰以内；重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率95%；事故及时结案率100%（分）。 2、监督工程现场安全生产达标率96%以上，优良率55%（5分）。 3、监督工程建筑工人人身意外伤害保险办理率100%（5分）。 4、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达100%（5分）。 5、施工单位必须设立安全管理机构，配备足够的专职安全管理员，建立健全安全检查制度，加强对施工现场的安全检查、巡查，建立健全安全生产管理资料（3分）。 6、施工现场塔吊报检率100%，脚手架及高空防护作业工程、施工用电、施工机械、物料运输提升设备验收合格率100%（3分）。 7、施工现场各类机械、机电设备完好率100%（3分）。 8、“三类人员”及特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训率100%（3分）。
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收藏 博友 关于我 日志 zhangxw1 大学毕业,中级,国家注册安全工程师,有驾照C1牌,有GMP、ISO9001、ISO14001内审员证书,对SGS、EHS体系较熟悉,在日本学过5S并有独特的见解。在国营、民营、港资、日企有十几年工作经验,其中历任工程部、人事行政部、安全部经理,园区事业部、环保事业部总经理级职位,熟悉相关的政策、法规,擅长和政府机关、相关团体建立并保持关系。相信有我的加入你的财富更有保障。 加博友关注他 最新日志 综合练习题--安全主任 安全专业练习题--安全主任 家具工厂（综合）管理规定 邦友通地板综合废水处理问题 怎样提取电镀废水硫酸铜和硫 电镀废水中的含氰、含铬废水 该作者的其他文章 博主推荐 相关日志
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项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的
合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程
质量管理目标包括什么【质量目标管理责任书】 ***苑项目部质量目标管理责任书2019年3月13日***苑项目部质量目标管理责任书项目名称： *地2017-WG-75号地块建设单位： **市隆福房地产开发有限公司施工单位： ***建筑安装工程有限公司一、树立质量目标1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、业主满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范齐全，与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序1、明确项目质量目标。 2、编制项目质量计划。 3、实施项目质量计划。 4、监督检查项目质量计划的执行情况。 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施1、建立健全质量保证体系，明确各级人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效的保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、总包方对施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行施工规范和操作规程。 4、总包单位应按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。此外，总包单位还应按照法律规定和建设单位要求，进行施工现场曲阳实验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交实验报告和测量成果以及其他工作。 5、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 6、对工程质量进行全过程动态监控和检测，变事后补助为事前控制。 7、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 8、工程文件资料的完成是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 四、质量责任1、项目部工程总经理为第一质量负责人，建立工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各级人员的职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。 2、工程部管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职责。 3、各管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职
质量目标管理责任书 为加强工程质量，确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督与管理，明确质量责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司第工程公司签订以下质量管理目标责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、质量目标 1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、顾客满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序： 1、明确项目质量目标 2、编制项目质量计划 3、实施项目质量计划 4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施 1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工
验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。 5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。 6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家论证的，经专家论证通过后实施。 7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复检的材料进行复检。 8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制。 9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 11、坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板
质量目标责任书 High quality manuscripts are welcome to download
运城路桥第五工程处 太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部 质量目标责任书 甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一分部 乙方：路基土石方施工现场 质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。 为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。 一、质量目标、优良工程 1、工程质量等级达到优良标准，优良率100%，分项工程评分不低于96分。 2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上。 3、执行与各施工队签订的质量合同。 二、建立完善质量管理体系
各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实施管理，由专职（兼职）质检员，实验室实施质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。 三、工程质量目标实现的基础工作 1、全员进行质量思想教育工作。 施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。 2、进行技术业务学习 由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，了解工程应达到的质量要求和质量目标。 3、施工操作规范化、施工管理科学化 积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量薄弱环节进行预防和处理。 4、重视质量信息管理 认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完善签字手续。施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文件要及时传递。 四、工程质量保证体系 在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，具体职责、相应权限、
建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责的管理机制，，特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到100%并保证达到总包合同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第2次起的该质量缺陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次500-1000元/人。 因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢号工长或相应责任人）500元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适当处罚（500-1000元/次）。
中冶建工集团君悦花园项目质量管理人员岗位质量 责 任 书
项目经理质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。 二、质量责任制管理 1、对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德及质量意识的教育,以提高项目管理人员及操作人员的质量观念,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸、规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。 2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 3、认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、质量员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。 4、对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的问题及时督促相关班组进行整改。 5、对违章作业、拒不改正的单位及个人,有教育、处理的责任及权利。 6、组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不
报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 责任人: 年月日
项目工程师质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。 二、质量责任制管理 1、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。 2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。 3、负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。 4、负责制定本项目技术工作规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责督促实施。 5、组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
质量目标责任书范文 篇一：质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司 目标责任书 重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司 总经理签字：**车间主任签字： 二○一四年二月六日二○一四年二月六日 2014年质量目标责任 根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。 一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、
零公里质量费（零公里差旅费、协 调费、业务费等）；三、车间质量目标责任 1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作； 2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平； 4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生； 5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标： １、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:
五、奖惩条例： 1、核算方式： ①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费; 备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈 残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次； ②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%； -1- ③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%；2、奖惩方式： 1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金； 2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按
建筑施工企业安全目标管理责任书[方案] 泾川县建筑施工企业 安全生产管理目标责任书 (2012年) 考核单位: 考核单位负责人: 责任单位: 责任单位负责人: 泾川县建筑施工企业 安全生产管理目标责任书 ,、贯彻国务院《关于特大安全事故行政追究的规定》和省政府《关于重大事故行政责任追究的规定》及平凉市人政府《关于一般安全事故行政责任追究的规定》、《平凉市安全生产工作责任制实施办法》、平凉市重特大安全事故应急求援预案》、按照本企业管理～发生一次死亡3人以上安全事故～企业负责人要向有关行政主管部门做出书面检查～并给予查处和追究刑事责任。 ,、充分发挥“企业一把手负责、职能部门主抓、相关单位配合、社会各方面联合行动”的机制作用～抓好本企业安全管理工作～建立严格的领导干部安全生产责任制～健全奖惩制度～杜绝特大安全事故～遏制一次死亡3人以上重特大生产安全事故～减少一般生产安全事故～各类伤亡事故不得突破安全生产控制指标。 ？、组织开展本企业安全生产专项整治～成立组织领导机构～制定专项整治实施方案～明确整治重点和工作目标～整治工作上取得突破性进展。 ,、督促引导企业采用新技术、新设备、新工艺和新材料，提高安全装备水平～严格市场准入制度和安全生产许可证条例～严格履行安全事故报告制度～不得延误、迟报、漏报和隐瞒不报～认真查处各类安全事故～事故结案率达到100,。
,、加强对重大事故隐患的监控～制定消除重大事故隐患措施～落实整改任务～增强重特大生产安全事故的抢险救援能力～积极开展救援演习～每年不得少于2次。 ,、加强重大安全隐患整改～积极协调督促有关方面～增加隐患整改资金投入～落实隐患整改责任～建立重大事故隐患台账～组织开展本企业内部安全检查～从源头上消除不安全因素。 ,、全面落实安全生产责任制～建立部门一把手全面抓～分管领导具体抓的领导责任制和定期研究解决重大安全问题的工作制度～建立执行安全生产责任制和监督机构～安全生产责任书覆盖率达到100,。 ,、深入开展安全生产宣传教育活动～依法加强安全生产培训工作～提高培训质量。督促生产经营单位对所有特种作业 人员进行必要的安全生产技术培训～持证上岗率达到100,。 ,、加强社会监督～通过新闻媒体宣传本行业的安全生产法律法规～提高全民的安全生产意识和防范能力～对违反安全生产的各种违法行为公开曝光～定期向社会公布本行业的安全事故情况～接受社会舆论的监督。 10、及时解决妥善处理农民工工资～若支付不及时或不到位～将由施工企业直接负责兑现～若发生经济纠纷～由劳动仲裁机构予以处理。 泾川县2012年建筑企业 安全生产工作责任书考核办法 为了督促我县有关建筑施工企业切实落实安全生产工作责任～进一步做好全县安全生产工作及企业内部管理工作～全面完成《2011年安全生产工作责任书》～特制定本考核办法。 一、考核依据 泾川县建筑施工企业签订的2011年《安全生产工作目标责
建设工程公司安全生产目标责任书甲方：（公司） 乙方：（职工） 为全面推行安全生产目标管理责任制，进一步加强安全生产管理，确保本年度安全生产管理目标的实现，根据北京工程处的要求经施工队安全生产领导小组研究决定，同在京施工的职工签定安全生产目标责任书。希望每个职工要本着对家庭父老妻儿以及对本人生命安全高度负责的精神，按照责任书的有关要求，各负其责，把本年度的安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效。 ⑴、甲方安全生产目标责任书内容： a.认真贯彻国家有关劳动保护的法令和制度，坚持安全第一，预防为主的方针。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 b.制订或修改安全生产制度和安全技术操作规程，并对这些制度和规程的贯彻执行进行监督和检查。 c.组织乙方人员的安全知识学习培训，新老职工的安全生产教育、考核、体检工作。 d.组织开展好《百日安全无事故》和《创建安全合格班组》等各项活动，加强对活动的督促和检查并做好评比工作。 e.检查乙方在施工现场是否遵章守纪。如发现乙方违章蛮干，坚持执行总公司提出的三铁精神，严格执法。在这方面做到六亲不认，要有宁听骂声、不听哭声的指导思想，并做好安全设施的添置工作。 ⑵、乙方安全生产目标责任书内容： a.必须认真贯彻安全第一、预防为主的方针。 b.上班前，必须先安全、后操作。 c.严禁酒后上班，严禁私拉乱接电线。 d.特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作机械设备等。 e.患有高血压、心脏病、精神病、羊颠疯、贫血、哑巴、聋子等不适应高处作业的，必须清退。 f.有事外出，必须请假。 g.上班不开玩笑，不打架、吵闹。 h.做到三不伤害即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 i.上班必须戴好安全帽，系好帽带。 j.高空作业必须有保险带。 k.不准穿高跟鞋、硬底鞋、带钉易滑的鞋上班。 l.严禁从高处向下抛物。 m.宿舍内严禁用电炉，不准卧床抽烟。 n.不准在易燃、易爆的地方用明火。 o.不准乘坐吊篮上下。 p.未经许可，不准拆除各种安全防护设施。 q.不准站在吊物上，或在吊物下面行走。 r.严禁赌博。 s.各职工必须严格遵守，如有违反，责任自负。 甲方（签字盖章）
项目部质量责任书 Prepared on 24 November 2020
项目经理质量责任书 1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量； 2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施； 3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定； 4、落实和协调各部门的质量管理职责； 5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整； 6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退； 7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作； 8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计； 9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行； 10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。 项目经理签字: 质检部部长质量责任书 1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标； 2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导； 3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作；
4、负责本项目的标识（产品标识、状态标识）方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。 5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况； 6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作； 7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导； 8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施； 9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作； 10、协助项目经理做好质量职能的分配； 11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作； 12、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。 质检部部长签字: 工程部部长质量责任书 1、负责项目技术、质量工作。 2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。 3、负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，并对工程施工中潜在的不合格因素制定纠正和预防措施。
国道216线喀默斯特库都克至五彩城段公路工程监理办2018年质量管理目标责任书 责 任 书 河北省交通建设监理咨询有限公司 二〇一八年四月
2018年质量管理目标责任书 一、严格执行国家、交通运输厅、交通建设管理局下达的各项质量法规及规章制度,切实履行合同约定质量目标:交工验收的质量评定达到合格标准,质量量综合评定得分≥92分,竣工验收的质量评定达到优良等级；并将质量目标分解到单位、分部、分项工程应满足的合格率和优良率,切实落实到位。 二、以满足合同约定的质量目标为基础,监理办应集思广益制定相应的质量管理措施,高起点、高标准、严要求,实现更高质量目标,力争创建精品工程。 三、加强各工序施工前期的质量管控工作,制定有效的质量防控措施。树立“预防为主、事前控制”的指导思想,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位全过程检查、旁站,确保质量安全第一。 四、落实自治区交通厅《新疆交通建设工程质量年(3年)活动方案》,严格按照《新疆维吾尔自治区公路施工标准化手册》及《交通建设管理局规范和强化公路工程质量控制实施细则(实行)》开展项目标准化建设及施工,监督指导施工单位完善“五化管理”。 五、建立健全质量保证体系,并正常运转。在日常工作中,通过日常现场巡视、实体质量检测、掌握动态质量状况,发现问题及时指令纠正,并切实督促整改落实结果。 六、督促施工单位按程序进行工序交验工作,分部或分项完工后,及时督促自检并进行抽检,进行质量评定,并及时完善相关技术资料的收集、整理工作。
七、按照指挥部制定的《质量责任制》、《质量责任追究制》、《质量通病预防控制措施》的要求,监理办须切实督促项目经理部有效治理并预防工程质量通病。 八、按《项目月检管理办法》,配合指挥部月检工作,并全线通报结果,按《奖惩办法》进行奖罚兑现。在上级部门进行质量检查中:检测指标合格率96%以上,其中关键技术指标、原材料质量合格率须达到100％。 九、在项目实施过程中,不定期开展打假活动,彻底整治试验检测数据和资料造假行为。若在上级部门例行检查或抽查时发现有造假行为,扣减信用评价5分,计入信用评价资信，并按照《奖惩办法》给予相应处罚,发生两次以上不得评为年度先进。 十、坚决执行质量事故上报制度,预防施工过程发生质量事故,对于出现的质量问题或发生工程质量事故的,应积极配合做好对 相关责任人的调查、取证工作,提出处理意见监督指导施工单位落实整改。 国道216线喀默斯特库都克至五彩城段公路工程第KW-1合同段 驻地监理工程师办公室(盖章） 驻地监理工程师: 国道216线喀默斯特库都克至五彩城段公路工程第KW-1合同段 项目经理部（盖章） 项目经理： 签发日期: 年月日
项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
建筑企业安全生产目标管理责任书完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
建筑企业安全生产目标管理责任书 完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方（公司）：乙方（项目经理）： 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方面的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产