商业银行(农信社)股金
作者：檀某人 整理时间：2010-5-23 从事商业银行核心相关工作已有些日子了，在这些日子里，经常看到股金这方面的业务。可到写这篇文章之前，一直未对股金它的庐山真面目是什么，为什么设立股金业务有所不解。
上网查了不少资料，没有获取到直接对它进行描述的文章、问题或回答。在我查了很多资料的前提下，个人整理出如下几条，在后续的学习过程中如果发现错误，或补充，我将及时修改文中所说，也希望看到这篇文章的人能指评一二。
1、股金，实际上就是一种商业银行的一种融资行为，尤其在农村信用社等这些基层金融机构最为多见；
2、入股的成员，术语叫社员，跟股东一个意思，可以得到分红；
3、商业银行将社员入股所得的资金可以用于一些商业贷款、投资等，社员所得到的分红，正常情况下就来源于这些贷款所带来的利息或投资所带来的收益。
下面说一下股金业务会涉及到的两个名词，资格股和投资股。援引以广东省某农信社对资格股和投资股的描述：
农村信用社股权按股金来源和归属分为自然人股和法人股两种股权；资格股是取得社员资格必须缴纳的基础股金。投资股是由社员在基础股金外投资形成的股金；县联社应对自然人股和法人股分别设定资格股和投资股；信用社可以设置资格股和投资股，设置资格股和投资股的信用社社员股金参照县联社股权设置的有关规定执行，未设置
资格股和投资股的信用社社员股金视同资格股管理。
另外有如下类似解释：
资格股，是取得信用社社员资格所必须交纳的基础股金,是社员获得农村信用社优先、优惠服务的前提。资格股入股起点可根据实际情况确定额度。资格股可转让、继承，实行一人一票。
投资股是由社员中具有一定条件和实力的在资格股金外投资形成的股份，额度由投资人自行确定。社员持有的投资股可凭投资份额取得投资分红，并承担风险。投资人根据投资股权多少确定投票权，以强化对农村信用社的约束、监督机制。
我现在在广东省某农信从事技术工作，他们系统对股金业务，在业务系统上是有如下几个处理交易：
1、入股，入股时指定分红账号、资格股、投资股股数及其金额；入股成功后系统会为每个社员生成一个股金账号。
2、扩股，根据指定的股金账号、股金证等信息，对所拥有的资格股、投资股的股数及其金额进行增加。
3、股金退股(不支持部分退股)，退股时须提供股金证、股金账号、资格股、投资股等信息，及退股所退的钱支付方式。
4、股权股金转移，该农信的股金变更方式除上面所说的转让、继承外，还有赠与和转换。将股金资格股、投资股的股数及金额中的部分或全部，转移给另外一个拥有股金证的社员。
5、股金证更换凭证及挂失补发，这个就不进行阐述了，有商业银行常识的人均可理解。
6、股金领取红利，该农信的红利领取，是通过其他边缘业务实现对社员红利的发放，在股金业务部分没有单独设计具体的交易处理单元。
入股后，根据入股的资格股、投资股的多少，及事先定义好的分红比率，在年底、月底得到对应的分红。
资格股，存在下列情况之一的不得办理退股：
1、当年亏损；
2、资本充足率未达到规定要求或退股后达不到规定要求。
社员持有的资格股同时满足以下条件，可以办理退股：
1、社员提出退股申请；
2、不存在上述所列情况；
3、持满三年并转让所持全部资格股；
4、经理事会同意。
资格股退股原则上应在当年年底财务决算后办理，在年底财务决算前办理退股的，不支付当年股金红利。
股东持有的投资股可凭投资份额大小取得相应的投资分红。投资股可以转让、继承和赠与，但不得退股。股东的投资股只能转让或赠与符合社员条件的自然人或法人。
上面的内容我想可以在很大程度上解决一些关于股金问题的疑惑了。下面是我搜集到的一篇关于股金问题的论文，对股金的背景、现状等有一些分析，看看很有好处。
农村信用社股金按形成时间大致分为三个阶段，一是20世纪50年代，信用社在全国大规模组建时期形成的初始股金，多为5元10元，还有1元2元的，这部分股金量少人多；二是90年代按照合作制规范后陆续增扩的股金，入股金额有所增加，但退股自由，股金多类似于存款，波动频繁；三是近年来为取得中央银行资金支持政策而大力开展增资扩股吸纳的新股金，这部分股金较以前进一步规范，初步具备了资本的属性。近阶段农村信用社股金出现了许多新的变化，主要体现在以下几个方面：
（一）股金来源和结构发生变化
1、产权形式发生变化。按照国务院股权结构多样化、投资主体多元化的原则，农村信用社大多摈弃了传统单一的合作制，进而采取了股份合作制的产权形式。股金进行了资格股和投资股的划分，入股起点围绕文件要求按照各地的经济状况上下有所浮动。
2、入股主体范围扩大。不再局限于以农民入股为主，个体工商户、企业法人和其他经济组织社员开始增加，原集体股金经清产核资后转为公共积累，职工入股比例大幅提高。新吸纳股金在社员人数上少但金额高，最大单户自然人入股金额增大，接近限制比例。农区信用社的社员仍然以自然人为主，城郊信用社的法人社员比例明显增多。如某市各县级联社2006年末法人股仅占1.17％，而城郊联社法人股占比达到26％。
3、入股金额增长迅速。为达到中央银行票据申请兑付要求和监管当局对资本充足率8％的监管目标，2003－2004年间各联社股金总额
迅速增加，近两年增势趋缓。调查中发现，某市农村信用社2004年末股金余额较2002年末增加了143％，平均月增5.9个百分点，而2005年1－9月仅增长不到1个百分点，2006年根据资产业务增长股金有所微调，说明增资扩股计划基本完成，股金总量在一定时期内将保持平稳并稍有上升的趋势。
（二）募集方式和手段更加强化
一是大张旗鼓宣传造势。农村信用社在延用网点张贴募股说明书和发放印刷品等传统宣传手段的同时，充分利用现代媒体资源，在电视、报纸上进行系列宣传，并利用村级喇叭广播和送戏下乡等方式进行渗透宣传。为达到中央银行票据申请和兑付标准，一些联社还取得了县级政府的支持，乡镇政府甚至将帮助信用社增资扩股当成政治任务来完成。
二是任务指标层层分解。联社管理层在制定增资扩股计划后，将任务分解到各基层信用社，一般都制定了股金单项考核和奖励办法，将股金任务视同存款任务一样进行量化考核，基层社主任再将股金考核指标分解下达给职工个人，并将考核指标与职工工资、奖励等挂钩。
（三）日常管理尚不够规范化
1、账务管理各异。大部分联社在合并法人后将“股本金”科目余额划缴联社，仍有少部分联社依然将股金放在基层社管理，而联社业务科室对基层社又缺乏相关指导。由于现有会计程序不能系统体现入股及分红的历史状况，因此调查中发现基层社仍在手工登记“股金及分红登记簿”。
2、退股管理各异。按照法人治理结构有关要求，理事会对社员退股申请进行审批。执行过程中，各联社均是理事会授权给主任室，主任室又授权给联社业务部门，业务部门又干脆放手让基层社自行同意退股，只有在大额法人股退股时才上报联社，因此造成“股本金”科目发生额变动频繁。为此有的联社制定了退股管理办法，规定退股时先在“应收款”科目挂帐，不计入“股本金”科目发生额，月末或季末之前再由信用社将这部分股金转让出去。
3、红利计算方法各异。按照相关规定，在结算日之前退股不享受分红，但实际操作中个别联社仍是对年对月对日付给股息。为简化手续，有的联社规定上半月入股按全月计算股息，下半月入股按半个月计算股息，如果在决算日之前退股，按照上年度分红标准，社员收回本金时能够一并拿到股息。个别联社职工股的分红比率高于社外股。
4、预测跟踪机制尚未建立。大部分联社对业务发展后风险资产增加给资本充足率带来的压力没有科学预测，省级联社每年又要下达增资扩股的任务指标，出现了年年扩股、年年变更注册资本金的现象。
二、股金管理中存在的主要问题
（一）承诺分红和贷款优惠导致社员入股投机性大于投资性 在股金募集过程中，尽管监管部门再三强调不得承诺保息分红，但为达到短期内快速增加股金的目的，一些地区普遍存在口头承诺分红的现象，对入股社员所应承担的风险却避而不谈，对不得退股的要求也很少涉及。调查的联社中不论盈利水平多少，2004年和2005年度平均分红比率均在4％左右，有的联社税后利润不足以支付红利，
就在下年度的“应付利息”列支或在 “应收款”科目挂帐，陷入了不分红就吸收不到股金，分红越多越影响盈利水平，即使盈利能力下降也要保息分红的怪圈。盲目提高分红标准，使入股社员对分红产生过高期望，最终必然导致分红承诺难以兑现，股东的投资信心受到打击，极易引发退股风潮，甚至影响地区金融稳定。
很多农村信用社职工自身也没有意识到股金对信用社的重要意义，没有很好地宣传联社章程、服务宗旨和管理体制。一些基层信用社还将入股作为取得贷款的先决条件，规定社员入股后可以优先得到贷款并享受利率优惠，很多社员为了顺利取得贷款而入股，对其应该拥有的权利和义务漠不关心，对信用社的经营宗旨、发展规划等根本不去理会。
（二）过量增资扩股影响信用社资本积累和盈利能力
调查中发现，一些联社为达到中央银行票据兑付要求和实现资能抵债，不顾及盈利能力盲目扩股，认为股金越多越好，尽管股本金是资本总额的重要构成部分，是计算资本充足率的重要指标，但从我国多年合作制的实际情况来看，农村信用社抵御经营风险的核心应该是资本积累，而不是来自社会自然人或法人的股金。因此，实事求是地扩充一定规模的资本金是必要的，但过量的增资扩股会影响到资本积累和盈利水平，从成本核算的角度看，农村信用社应该根据自身的盈利水平和风险状况去制定增资扩股计划。而调查的实际情况是，随着股本金的迅速增加，农村信用社资金相对富余，可是金融创新能力较弱，资金出路主要是放贷，尚不具备通过投资多元化来分散经营风险
的条件，因此，盲目扩张股本金还会导致一定程度的经营风险。
（三）管理制度缺陷导致股金资本属性不明
一是允许资格股退股必然引起注册资本金频繁变动。按照有关规定，经理事会批准，资格股可以在3年后退股，资格股的变化肯定会引起资本金的变化，从而使实际资本与注册资本不一致。允许退股，不仅增加了监管部门对股金的监管难度，同时也为存款化股金的产生打开了制度缺口。
二是股金转让渠道不畅造成随意退股。尽管按照规定投资股可以自由转让，但目前尚没有建立转让平台，社员只得把投资股以转让的方式退给信用社，实际上就是退股，为保持“股本金”
科目余额不变，信用社以自有资金垫支，在“应收款”科目挂帐，实际上这部分股金被“悬空”，没有出资主体。
三是股金转让价格不能反映当期股权真实价值。在欠发达地区，股金转让大都是按原值转让，没有按照农村信用社真实盈利情况进行估价，内部职工及其关联关系人极可能利用信息不对称的便利，在经营效益良好时，用原始价格低价收购股金，享有未分配的累积利润；或在经营效益恶化时，原价出售自有股金，逃避损失。
（四）信息披露不到位导致股东权利缺失
按照章程，入股社员作为农村信用社的股东，有权了解并参与农村信用社的经营和管理工作，有选举权和被选举权。实际上，农村信用社信息透明度不高，对社员通报经营管理状况也只是限在一年一次的社员代表大会上，对存在问题和风险隐患半遮半掩，报喜不报忧。
社外股东了解经营管理状况的渠道不畅，权利与义务未真正得到落实，诸如增资扩股、分红、清产核资等重大事项也没有事先报社员代表大会审议批准，社员代表大会从选举到履职多流于形式。即使是进入理事会的大股东，也不能全面了解到农村信用社风险状况的核心问题，不能真正发挥所有者的管理职能。因此，社员只能更为关注短期内的即得利益，随着信用社资金的日益充足，当有效贷款需求得到相对满足，社员不再需要通过入股就能得到贷款时，增资扩股就更加困难。
（五）股权设置不合理导致募股困难和法人治理不健全
首先，由于历史和管理体制的原因，农村信用社的产权关系一直不明晰，股权设置不合理，责权利不对称，“官办官管”的性质使合作制没有得到真正落实，划分资格股和投资股的股权制度设计使自然人和法人股东同股不同权，尽管出发点是维护合作制性质和小股东权利，但却打击了法人股东的积极性。
其次，从欠发达地区农村信用社的股金结构看，其主要成分是社外自然人社员，法人股只占很少一部分，人员分散且入股数额小的自然人社员根本不关心也没有能力关心农村信用社的经营发展。由于银监会还限制了最大单户入股比例，投票权也因此受到制约，即便是最大股东，也根本不能通过表决对农村信用社经营管理产生任何影响，因此也直接影响了大股东的入股热情。
第三，法人治理制度不落实，入股社员权利被人为弱化。“三会”流于形式，信用社的经营决策缺乏制约和监督，如传统的干部提名方
式，仍然在主导高级管理人员的任职。社员不能真正参与农村信用社的监督管理，法人治理的各项相关制度不能得到充分落实，这些都给信用社股金募集工作带来了不少负面影响。
三、措施和建议
（一）科学预测资产增长水平，合理确定股本金数额
一方面要根据风险资产状况和发展趋势合理确定股金数额。既要考虑资本充足率水平，也要考虑赢利能力。按照巴塞尔协议资本充足率不低于8%的要求，合理的股金总额应是在对未来3年的发展规模和盈利水平进行测算的基础上，按照分红的承受能力来设定的。股金总额的设定应坚持“科学适度、量力而行”的原则，做到“三个结合”：一是与保持适当的资本充足率相结合；二是与社员的投资回报预期相结合；三是与消化历史包袱的需要相结合。
另一方面应采取多种手段提高资本充足率。增资扩股不是提高资本充足率的惟一途径，农村信用社应该通过提高信贷资产质量、加大不良资产的处置、增强盈利积累能力、消化历史包袱、提足专项拨备等手段，从内部补充资本。
（二）搭建股金转让平台，规范股金管理
1、规范增资扩股宣传。明确股金的资本属性，不得将贷款与入股
挂钩，更不得在放贷时扣收股金。对投资风险应该宣传到位，不能刻意回避，对预期分红不能做出任何性质的承诺。增加信息透明度，培养股东参与管理、参与监督的责任意识。
2、规范股金转让操作。有关方面应尽快设计出台关于股金转让的
相关机制平台，使社员投资股在一个合法规范的转让机制内健康流通，彻底解决股金存款化的问题。为全面体现股权当期的真实价值，应在每个会计核算年度终了聘请外部具备资质机构对股本的现金价值进行评估，使投资股能够在一个价值充分体现、交易背景真实的环境中进行转让。
3、规范分红操作。通过提高经营效益来加强自身造血机能，依靠政府补贴分红和保本付息来吸引社员入股，不能从根本上解决股金存款化的问题，只有切实提高经营效益，提高分红承受能力，才能达到吸引投资者的目的。
（三）优化股权结构，推进产权制度改革
1、实现入股社员的多元化。多元化股权结构是法人治理结构形成的前提，不仅要动员辖内有经济实力的农业龙头企业、农村种养大户以及私营业主入股，还应积极引导大企业集团、民营企业入股，改善目前入股社员结构单一的局面，通过为广大入股社员提供优良的金融服务和对当地经济发展的贡献，拓展自身的资本补充来源。
2、加快股份制改造。加大法人股投资股比例，一方面可以充实农村信用社的资本金，解决目前资本金严重不足的问题，另一方面可以解决“所有者缺位”的问题。同时，股份制性质的股本金也是保持股金稳定、保证资本充足率的必要条件。只有通过产权制度改革，才能真正建立良好的经营机制，促进农村信用社的健康发展。
3、引进战略投资股。建立良性的增资扩股机制，适当提高最大入股比例，引进战略性投资者。一是有利于投资者真正拥有相应的参与
管理、决策的权力，能够对建立激励、约束机制，弱化内部人控制，实现信用社科学、民主管理起到推动作用。二是有利于优化理事会构成，有利于将先进的经营管理理念引进到农村信用社，推动信用社按照市场经济规律的要求转化经营机制，提高应对市场变化的决策能力。三是有利于带动更多的法人参股，建立畅通的资本补充渠道，有利于形成“资本自聚，经营自主，盈亏自负，风险自担”的运转机制。
农村信用社二次转型探讨调研报告 农村信用社战略转型这一课题，并不是今天才有的，也不是我们今天才遇到的，它在具有中国特色社会主义市场经济建设中必将是长期存在的。随着时间的推移、环境的变化和社会的进步，农村信用社在不同的时期、不同的阶段都会面临不同的战略转型要求。 转型，就是为适应外部经营环境的变化，对发展战略进行不断调整，以保持可持续的价值创造能力。近年来，农村信用社在世界经济金融危机的阴影笼罩下，仍然呈现了快速发展的态势。然而，与国内同业相比，农信社的差距仍然是巨大的。必须清醒地认识到，要尽快适应现代市场经济的发展趋势，更好地融入国内外银行业的竞争环境，必须迅速地推进向现代商业银行的全面转型，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，在日益开放的金融市场中争得一席之地。 履不必同，期于适足；治不必同，斯于利民。创新是永恒的主题，转型是重大的课题。转型需要创造条件，循序渐进，不急躁，不冒进，如何找到一条适合自身的转型途径和方法，转什么和怎么转是当前农村信用社的二次转型的首要课题。 一、广东农信社现状 从广东农村信用社试点改革方案实施以来，农村信用社
在改革转型方面取得了一定的成果。一是实现了组织上的独立和确立了经营上的自主经营、自我约束、自我发展、自担风险, 建立并健全了激励和约束机制；二是资产质量明显提高，随着资金支持基本落实到位, 农村信用社的历史包袱有所化解；三是支农资金实力明显增强,服务“三农”力度进一步加大；最后是产权制度改革进展顺利。 XX年广东省共有9家农信社顺利改制成农商行，至此已挂牌的农商行共达到20家。此外，还有中山联社改制工作即将完成；揭东、翁源、澄海、惠东等农信社的改制工作已经启动；XX年共有28家联社完成股权改造，募集资金99.88亿元；全省农信社不良贷款比XX年初下降7.18%，拨备覆盖率达86.09%，比XX年初提高了19.54个百分点。广东农信社官网数据显示，截至XX年末，广东省农合机构各项存款余额11672亿元，比XX年末增长16%；各项贷款余额7210亿元，同比增长15%，经营利润增长18%。 由上面数据可以看出，广东省内农信社的整体经营状况逐年改善。尽管如此，机构数量庞大的广东农信社由于发展不平衡，改制压力仍然巨大。特别是粤东、粤西和粤北地区的农信社不良资产较多，历史包袱重，改制中单纯依靠当地政府大力支持存在很大压力。 全国城镇化的步伐加快，城市化产业、园区工业不断崛立，在农村，农业专业化、会员组织化、产业公司化迅速兴
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农村商业银行的基本常识 【江苏省农村信用社联社简介】 江苏省农村信用社联合社是全国农村信用社首家改革试点单位，是由全省农村商业银行、农村信用合作联社共同入股，经江苏省政府同意，并经中国人民银行批准设立的具有独立企业法人资格的地方性金融机构，成立于2001年9月19日。江苏省农村信用社联合社在省政府领导下，负责行使对全省农村商业银行、农村信用合作联社的行业管理、指导、协调和服务职能。 十年来，在省委、省政府的正确领导和人行、银监部门的悉心指导下，在社会各界的大力支持下，江苏省联社把握全国率先改革试点的历史机遇，坚持以科学发展观为指导，以发展为要务，以改革为动力，以服务为平台，以控险为责任，以创新为抓手，突出“管方向、管班子、管制度、管风险”四项重点，探索出了一条既符合现代金融企业管理要求、又彰显江苏农信特色的科学管理模式。捷足先行，实现了从崛起到蜕变，从突破到跨越的巨变；与时俱进，走出了一条规模、质量、效益协调发展，改革、发展、支农相得益彰的科学道路。江苏省联社成立十年来，是江苏农信发展速度最快、支农力度最大、经营效益最好、员工热情最高、行业形象最佳的发展时期。 截至2012年末，江苏省农村信用社系统共有62家基层法人单位（其中：农村商业银行58家，农村信用合作联社4家），各类营业网点2956家，从业人员41129名，是省内金融机构中营业网点最多、覆盖范围最大、服务群体最多的金融企业。2012年末，全省农村信用社各项存款余额9898.8亿元，各项贷款余额7123.1亿元，贷款规模位居全省金融机构第一，存款规模位居全省金融机构第二，全省三分之二的法人单位存贷款规模位居当地金融机构之首，全省农村信用社农业贷款占省内金融机构的比例达96%，为促进江苏农业持续增长、农民持续增收、农村经济持续发展作出了积极的贡献，江苏省农村信用社成为拥有地方金融资源主要份额，支持地方经济发展主要渠道，服务惠及社区主要人口的农村金融主力军。抚今追昔，回顾江苏农信十年改革发展历程，有奋斗的艰辛，更有成功的喜悦；有转型的阵痛，更有蜕变的欣慰。站在新的起点，肩负新的使命，面向未来，我们将顺应深化改革大趋势下加快发展步伐的形势要求，全面提升竞争能力；顺应新农村建设大背景下加大支农投入的形势要求，全面提升服务能力；顺应宏观调控大环境下加强企业管理的形势要求，全面提升创新能力。切实做到加快现代金融企业建设的方向不变，支持“三农”发展的力度不减，防控行业风险的措施不松，稳健发展的步伐不停，在新的起点上增创新优势，赢得新发展，再攀新高峰。 江苏农村商业银行客服电话：96008 江苏农村商业银行银行卡名称：圆鼎卡 农村金融机构：包括：农村信用社、农村商业银行、农村合作银行、村镇银行和农村资金互助社 2001年11月，张家港农村商业银行成立，是全国第一家农村股份制商业银行 2003年4月，宁波鄞州农村合作银行成立，这是全国第一家股份制农村合作银行 【农村商业银行】 农村商业银行(Rural commercial bank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。 【简介】 在经济比较发达、城乡一体化程度较高的地区，“三农”的概念已经发生很大的变化，农业比重很低，有些只占5%以下，作为信用社服务对象的农民，虽然身份没有变化，但大都已不再从事以传统种养耕作为主的农业生产和劳动，对支农服务的要求较少，信用社实际也
农信转型路径探讨 名山县前进分社周显君 2011年是中国共产党成立90周年,是“十二五”发展的开局之年,也是实施新 轮西部大开发的开局之年,更是四川省农村信用社实施战略转型、猛上台阶关键之年。联社将2011 年确定为农村信用社的效益提升年,以战略转型为工作主干,以猛上台阶为工作基调,以利润增长为牵头指标,奋力推进全省农村信用社迈向建设现代新 型银行的新阶段。笔者就转型路径进行简单探讨,以求农信发展越来越好。 1. 转型之背景 随着农村经济的不断发展,城市商业银行金融机构网点向中小城市延伸,市级金融机构网点又向县（区延伸,邮政储蓄银行业务扩展到边远乡镇,民间“草根银 行”如雨后春笋在部分行政村破土勃发。作为扎根农村50 多年的农村信用社（下称农信社,2003 年以来通过明晰产权、统一县级法人改革运作,整体步入了良性发展轨道。 但是,应该看到农信社在激烈的金融竞争中,无论是管理、质量、规模、速度与之相 比存有偏差。笔者认为农信社要消除偏差、稳固根基、加快发展,必须在“人”上面下工夫,以人为本通过建立建立一支爱岗敬业的员工队伍,在经营上创新发展模式,做 大、做强经营规模,降低经营风险,实现农信又快又好转型发展。 2. 转型之路径探讨 2.1建优秀团队,促农信转型 农信要发展要转型,必须建立一支爱岗敬业的员工队伍。作为服务“三农”和县域经济的农信社,面对不断增强的竞争压力,不是靠人海战术就就能取胜,关键要培养 一支有竞争力的团队。一支有竞争力的团队,所有的员工都应该具有爱岗敬业、团
结奉献的精神面貌,都且有很强的战斗力。 如何让现有团队成为一支有竞争力的团队,我认为可以从以下这些方面作手。各级农信社要加强在职员工的培训学习,高度重视培养高层次、高素质的管理人才
根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》（国发〔2003〕15号）和《中国银行业监督管理委员会关于印发<农村商业银行管理暂行规定>和<农村合作银行管理暂行规定>的通知》（银监发〔2003〕10号）精神，现对农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引如下。 一、组建工作及申报程序 （一）申请筹建的各项工作 1.各省（自治区、直辖市）的县（县级市、市辖区）农村信用社联社符合组建农村商业银行、农村合作银行条件的，经银监局同意后即可着手筹建前的各项准备工作； 2.加强组建工作的组织领导。成立农村商业银行、农村合作银行筹备工作小组； 3.履行组建农村商业银行、农村合作银行的法律程序。召开县级联社及农村信用社社员代表大会，按照规定程序审议通过农村信用社合并改制为农村商业银行、农村合作银行决议，以及通过必要的授权决议。已经统一法人的地方，只需要县级联社召开社员代表大会，不需要再通过与合并内容相关的决议； 4.开展清产核资及净资产分配工作。县联社或筹备工作小组（受农村信用杜社员代表大会委托）聘请有审计评估资质的中介机构对农村信用社进行清产核资和整体资产评估。筹备工作小组对清产核资工作进行复查。筹备工作小组、县联社、中介机构三方按整体资产评估结果确认净资产。在此基础上，筹备工作小组提出净资产分配方策； 5.验收整改。经银监会授权，银监局组织对组建阶段各项工作，重点是法律程序、清产核资、净资产分配工作进行验收，向筹备工作小组出具《验收意见书》。筹备工作小组针对验收发现的问题予以整改，出具整改报告，银监局复查。银监局根据对组建工作检查验收和复查结果，出具《组建工作验收报告》，对组建工作法律程序有效性、清产核资结果真实公允性负责； 6.中介机构按整改后的情况出具最终清产核资报告及净资产确认书；筹备工作小组出具净资产分配意见； 7.确定新发起人。筹备工作小组制定增资扩股方案，设置合理的股权结构，制定募股说明书，按公正透明的原则征集新发起人，签订发起人协议。农村信用社原股东自愿作为发起人的，应有优先认购农村商业银行、农村合作银行股份的权利； 8.在各项筹备工作完成，符合申请筹建标准后，筹备工作小组准备申请文件，向中国银行业监督管理委员会提出筹建申请。银监局受理后，在二十个工作日内将初步审核意见（内容主要包括受理情况、申请材料完整性、组建期间各主要工作完成情况、验收整改落实情况、是否符合设立条件等）、《组建工作验收报告》和《申请材料》上报银监会审批。 （二）申请开业的各项工作 1.增资扩股和验资。发起人认缴全部股金后，筹备工作小组聘请中介机构进行验资，出具验资报告。增资扩股和验资应区分原农村信用社股金转增银行股本与新股东投资入股； 2.筹备工作小组就高级管理人员与独立董事人选资格与银监部门沟通；
农村信用社推动转型跨越发展的路径 站在“十二五”发展的历史起点，省委袁纯清书记发出了“以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展努力奋斗”的重要号召，为全省“十二五”发展勾勒出了一幅宏伟亮丽、波澜壮阔的转型跨越发展新蓝图、新画卷。省信用联社提出了“三个转变”重要经营理念和“强服务、促转型、谋跨越”的改革发展“九字方针”，成为指导全省农信社转型发展、跨越发展的方法论。那么，作为全省业务规模最大、机构人员最多的金融机构——农村信用社，如何发挥其重要的金融支撑作用，在支持服务转型跨越发展中建功立业。笔者就此，结合工作实践，谈一些浅见认识。 一、解放思想，大胆实践，营造敢想敢干、敢闯敢试的新环境 转型跨越，思想先行。省委袁纯清书记讲到，思想的大门打不开，发展的大门也打不开。思想不解放，思想不转型，转型跨越的步子就迈不开。实现转型跨越发展，从农信社来讲，不仅是支持服务地方经济转型跨越的客观需要，同时也是实现农信社自身新发展、快发展、大发展的迫切需要。因此首先要统一思想认识，把思想融入到支持服务转型跨越的大潮中去。要突破思维定势，切实转变和纠正满足现状、得过且过、按部就班、闯劲不足等陈旧思想，支持敢想、敢干、敢冒、敢闯，提倡先行先试、创新发展。要在理念上创新跟进，进一步拓展延伸“三个转变”经营理念，由被动转型向主动转型转变，由以自身为中心向以客户为中心转变，由被动服务向主动服务转变。要通过思想转型、理念创新，在内部营造一个敢想敢干谋发展、敢闯敢试谋发展、超常加力谋发展、真抓实干谋发展的新氛围、新环境。 二、紧贴需求，调整投向，瞄准支持转型、服务跨越的新方向 省委、省政府确定的“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”转型跨越发展工作重点，是农信社金融服务的范围与重点。对此，要围绕省委、省政府转型跨越发展重点，积极调整信贷投向，选准五个支持重点：一是支持现代农业发展。根据全省制定的建设三大农业经济区、十大农产品基地、六大优势产业的发展目标，持续实施“支农惠民行动计划”，支持发展特色、高效、生态农业，提升农业产业化水平。特别是重点支持一批特色明显、科技含量高、发展前景好、带动力强的农业龙头企业，实现普惠增收。二是支持循环经济发展。发展绿色信贷，扶持低碳经济。重点支持全省确定的循环经济试点县。三是支持生态环保建设。重点支持“一市一河”环境整治工程，支持县域生态环境建设和水利建设，促进资源环境的相互协调。四是支持民生领域发展。重点支持省政府“513”工程企业和“三农”基础客户，支持农民增收、农村青年和大学生村官创业富民、民营小企业发展等，巩固农信社农村金融主力军地位。五是支持文化旅游产业发展。突出三项支持重点：一要支持建设佛教与边塞文化、晋商文化、根祖文化、太行文化和黄河文化五大特色产业区；二要支持振兴文化旅游、新闻出版、广播影视、演艺、艺术品与工艺美术等九大行业。要全力支持“华夏之根、黄河之魂、佛教圣地、晋商家园、古建瑰宝、边塞风情、关公故里、抗战文化”八大文化品牌，重点支持晋商文化、关公文化和五台山佛教文化三张具有国际影响力的文化名片；三要支持优秀旅游城市建设旅游集散中心。 三、突出重点，找准支点，开创转型发展、跨越发展的新局面
农村信用社和农村商业银行一样吗 不知道你们是否有过这样的疑虑，就是农村信用社和农村商业银行一样吗？那就要乔布简历小编来为大家解答一下吧。 关键词：农村信用社和农村商业银行一样吗 其实，农村信用社和农村商业银行是不一样的。 农村信用合作社，又称为农信社，它是经中国人民银行批准设立的、并由社员入股组成，采用民主管理的制度，主要是为社员提供金融服务的农村合作金融机构。 农村商业银行则由管辖内的农民、农村工商户、企业法人以及其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。 简单来说，农村信用社是初级版本，农村商业银行是中级版本，高级版本是城市商业银行和全国银行。农村商业银行、农村合作银行和农村信用社在设立条件、股权设置、法人治理结构和服务重点等方面都各不相同。 1、设立条件：注册资本金、资本充足率、资产规模、资产质量等方面均有不同要求。 2、股权设置：农村商业银行的股本划分为等额股份，同股同权、同股同利；农村合作银行股权分为资格股、投资股两种股权，资格股实行一人一票，投资股每增加一定额度就相应增加一个投票权。 3、法人治理：股东大会是农村商业银行的权力机构，同时设置董事会、监事会和经营管理层，农村合作银行权力机构是股东代表大会，股东代表由股东选举产生，同时设置董事会、监事会和经营管理层。农村信用社为入股社员服务，实行民主管理，社员一人一票。法人治理上，社员代表大会是权力机构，社员代表由社员选举产生，同时设置董事会、监事会和经营管理层。 4、服务重点：虽然三者都是主要为辖区内农业、农民和农村经济发展服务，但由于农村商业银行是在经济相对发达地区组建，农业比重较低，因此，在满足“三农”需要的前提下，还需要兼顾城乡经济协调发展的目标。农村信用社的服务对象则更多地侧重于农户。 农村信用社和农村商业银行一样吗 https://www.doczj.com/doc/f011074061.html,/knowledge/articles/56e27e270cf24c42f4c652a9
长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题目：农村信用社转型为农商行的现状分析 指导老师：胡旺联 系别：证券投资与管理系 班级：证投1132 班 学号: 32号 22号 14号 姓名: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二0一四年五月三日
目录 摘要 (01) 关键词 (01) 一、我国农村信用社的现状分析 (02) （一）产权制度和发展模式状况 (02) （二）资金运营状况 (03) （三）内部治理结构状况 (04) （四）监管状况 (04) 二、农村信用社改制农村商业银行的过程 (05) （一）农村信用社改制的结构 (05) （二）解决好农村信用社的人员短缺问题 (05) （三）完善农村商业银行的法律边缘化问题 (06) （四）坚持商业化经营原则 (06) 三、农村商业银行发展中存在的问题 (07) （一）产权结构与法人治理结构不健全 (07) （二）政策意图与商业本质不统一 (07) （三）信贷质量不高，缺乏风险管理方法与手段 (07) 四、对改制后的农村商业银行风险的控制措施 (08) （一）对经营风险的防范 (08) （二）对行业风险的防范 (08) （三）对政策性风险的防范 (08) （四）对其他风险的防范 (09) 五、促进农村商业银行发展的对策建议 (09) （一）健全内控机制，强化统一法人治理结构 (09) （二）协调商业化经营与政策性支农，积极服务新农村建设 (10) 六、结束语 (10) 参考文献 (10) 致谢 (10)
农村信用社转型为农商行的现状分析 班级：证投1132 小组成员：学号： 指导老师： 摘要：农村信用社，即农村信用合作社。农村信用合作社指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。农村信用社是独立的企业法人，以其全部资产对农村信用社债务承担责任，依法享有民事权利。其财产、合法权益和依法开展的业务活动受国家法律保护。其主要任务是筹集农村闲散资金，为农业、农民和农村经济发展提供金融服务。依照国家法律和金融政策规定，组织和调节农村基金，支持农业生产和农村综合发展，支持各种形式的合作经济和社员家庭经济，限制和打击高利贷。农信社分为以下部门，农信社合作社，农信社国际金融部门，政通农信社培训学校，农信社信贷部门等，是目前有银监会和国务院双重领导的部门。 关键词：农信社农商行银行发展三农 近年来，我国的农村信用社正朝着股份化、商业化、规模化及市场化的方向发展、随着金融业的快速发展以及生产力水平的不断提高，我国的农村信用社为适应其发展，应改革其制度，将合作制演变为股份制，构建农村商业银行。农村商业银行的建设构架是县省两级的法人体质结构。创造利于公平竞争的政策环境是农村信用社发展商业化的基础，其实质在于减免税收，增加财政的补贴。 我国的农村信用社作为目前农村的重要金融机构，对我国农村经济的快速发展发挥重要作用。近年来，随着人们对“三农”问题的广泛关注，以及农村金融体制的深化改革，我国的农村信用社将改制为农村商业银行。
农村商业银行发展的几点建议近几年来,由农村信用社改组成立的农村商业银行作为 农村金融的主力军，被赋予了支持“三农”的历史使命，承担着农村金融服务的职责，建设社会主义新农村是农村商业银行的一项重要任务。但是，由于农村商业银行是在农村信用社的基础上组建起来的，其内部制度和外部政策环境都带有深厚的农村信用社痕迹，面临着诸多与股份制商业银行制度不相适应的困境和约束，阻碍了农村商业银行的长远发展。农村商业银行面对金融市场的不断开放，如何应对日趋激烈的金融业竞争，克服自身弱势，在竞争中寻求生存与发展，已成为农村商业银行迫切需要探索和解决的问题。对此，笔者结合工作提出以下建议： 一、健全内控机制，强化统一法人治理结构 农村商业银行要严格按照现代金融企业的要求来构建公司治理结构，同时要更多地关注利益相关者的利益，不仅要考虑公司价值的最大化，更要注重银行本身的安全和稳健运行。要强化内部治理机制的完善，通过内部管理控制机制优化银行的治理行为。要完善公司治理结构，真正形成以董事会为核心，由监事会、经理人等共同构成，各司其职，相互制约的银行公司治理架构。同时，要建立健全各项内部控制制度，明确每一项业务的规定程序和手续，使业务有章可循，
有据可依，通过制度的有效运作提高业务开展的透明度，切实防范可能产生的各种风险。 二、协调商业化经营与政策性支农，积极服务新农村建设 “改制不改向”是农信社改革的基本原则，这就要求改革后的农村商业银行在走商业化道路的同时，也要承担政策性支农的职能。作为以盈利为主要经营目标的企业，农村商业银行一定要确立正确的经营目标，其经营业务要与农村经济的发展相结合，积极寻求政策和市场的最佳结合点，通过支农业务的创新与发展来促进其经营管理水平的提高，更进一步地促进支农业务的发展壮大，最终建立一种自身经营管理和支农业务相互依存、相互促进、协调发展的良性循环机制，从而实现支农的社会效益与自身经济效益的“双赢”。 三、优化资产结构，提高信贷资产质量 农村商业银行贷款的决策要由经验决策向科学化、民主化转变，力求做到定性、定量分析，为贷款项目提供必要性、安全性、效益性的科学依据；要抓住由原来的多级法人转化为一级法人的有利时机，实现贷款管理由粗放式管理转向集约式管理，同时贷款监督由单项静态监测转向动态全方位监测；要实施审贷分离，发挥制约机制；借贷方式要由信用担保转向质押、抵押担保，用以减少或转嫁风险；要委派业务
农信社的改革发展与战略转型 2014年，国家采取“稳增长、调结构、促改革”的宏观金融政策，对农村信用社的改革和发展起到了高效的促进作用，本文结合屏山县情以及屏山县农村商业银行现状，就农村信用社如何在重重困难中推进改革发展和战略转型，历时半年，形成如下调研报告。 屏山农村金融发展概况 屏山县内除农村信用社外，还有工行、农行、农业发展银行、邮政储蓄、村镇银行、小额贷款公司共7家金融机构以及典当行，宜宾城市商业银行10月将进驻屏山县，各大金融机构的竞争较为激烈。截止到2014年6月底，屏山县内金融机构存款余额77.08亿元，贷款余额28.34亿元。 作为地方性金融机构，屏山农商银行严格执行国家“稳增长、调结构与促改革”的宏观金融政策，紧跟地方经济发展动向，以市场为导向，突出信贷投放重点，加大对三农和小微支持力度，全力推动县域经济发展。 ――当前国家宏观政策变化和重点领域风险变化带来的影响。一是利率市场化的实施，将加大金融机构之间的利率竞争，特别是差异化的市场利率，将迫使信用社在坚持“支持三农方向不改变、扶持小微力度不减弱、坚持农村阵地不
动摇”的经营方针下，实现经营模式向“内涵集约化”转变，进而全面提升自己的市场竞争力。 二是利率市场化实施之后，农村信用社可以选择更加灵活的经营方式，将贷款投向优质客户，从而有效地调整自身的信贷结构，在实现“收益性”的同时，确保自身的“流动性”和“安全性”，从而确保农村信用社的“三性”平衡。 三是利率市场化后，在残酷的同行竞争中，利差会受资金来源和运用两个方面的挤压而缩小。 ――农村信用社作为农村金融的主力军，对促进三农发展、支持实体经济、推进民生金融、破解小微企业贷款难、支持三农等方面所采取的举措和取得的成效。一是屏山农商银行坚持把支持“三农”、支持农业产业化项目、中小企业、妇女创业、服务移民迁建等民生领域作为工作重点，充分发挥农村信用社在促进保障和改善民生中的积极作用，坚持以科学发展观为指导，积极提升民生金融服务经济发展水平，促进屏山县经济实现科学发展、和谐发展。 二是积极与县政府、保险公司、担保公司协调，联合开展《屏山县金融惠农工程》，通过“一加快、一优化、两切入、两保障、三优惠、三创新”的“112233”措施确保三农金融服务工程稳步推进。 一加快。即加快将金融服务“网点”办到农民家门口的步伐；一优化。即优化金融生态环境，实现良性互动，为“三
**县农村信用社关于改制组建农村商业银行 情况汇报 尊敬的*市长及各位领导： 正值盛夏，*市长一行莅临**，指导我社改制组建农商银行工作，传授宝贵经验。在此，我谨代表我社全体干部员工对*市长一行的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！现将我社改制组建农商银行相关情况报告如下： 一、组建农村商业银行进展情况 去年以来，在县委政府的坚强领导和大力支持下，在我社全体干部员工的共同努力下，**联社改制组建农商银行工作取得了阶段性成绩： 一是搭建了农村商业银行组织架构和管理机制。我社按照现代商业银行公司治理结构的要求，完善了组织架构，健全了社员代表大会、理、监事会相互制衡运行机制，为组建农村商业银行奠定了基础。 二是依法进行了股份制改造。一方面，对原股东人数多、股金额度小、结构不优的**万元股金进行股权改造，现已初步完成原有股金的股权改造工作。另一方面，积极筹备股本金扩充工作。我社聘请中介公司进场开展清产核资、整体资产评估和确认净资产等工作正在积极进行中。 三是改制组建农商银行监管指标大幅提升。7月末，我社账面不良贷款余额**亿元，占比**%，比年初下降**个百分点；资
本充足率**%，比年初提高**个百分点；拨备覆盖率**%，比年初提高**个百分点。 四是服务地方经济发展的实力进一步增强。7月末，**全县金融机构各项贷款余额**亿元，比年初增加*亿元，其中，我社各项贷款余额*亿元，比年初净增*亿元,增幅*%，占全县金融机构贷款总额的*%，净增额的*%，名列全县金融机构第一位,充分发挥了支持县城经济发展主力军作用。 二、县委政府支持改制组建农商银行的主要措施 （一）加强组织领导。 为进一步深化我社体制改革，去年，县政府成立了由时任县委副书记、县长**任组长，县委常委、常务副县长**，县工管委会主任、县财政局长**任副组长，县府办、金融办、县监察局、县法院、县检察院、县公安局等10余个部门为成员的筹建**农商银行工作领导小组。印发了《**县农村信用合作联社改制组建农村商业银行工作方案》（*府办发〔2012〕*号），要求各责任单位认真履行**农村商业银行筹建工作职责，做到单位“一把手”负总责、亲自抓。今年8月，县政府又成立了以县委常委、常务副县长**，县工管委会主任、县财政局长**，县法院院长**，县联社理事长**任副组长，县府办、金融办、县监察局、县法院、县检察院、县公安局等20余个部门为成员的县筹建**农商银行推进工作领导小组，并下设综合协调、政府背景类不良贷款处置、行政事业单位公职人员不良贷款清收、诉讼贷款执行、农商银行达标推进等5个工作组，印发了《**
农商行（农信社）转型策略与营销管理 课程对象： 1、农商行（农信社）决策层、中高管理层、网点负责人； 2、机关部门负责人和业务骨干，涉及人力资源、网点规划、产品开发、营销企划、服务支撑等岗位； 3、优秀的一线营销和服务人员，有潜力成为网点负责人和相关业务管理人员的骨干。 课程大纲： 一、银行零售网点转型的发展趋势 （一）银行网点转型的市场和政策背景 （二）国内同业网点转型的现状 （三）银行网点转型的发展趋势 二、同业零售网点转型的模式与经验分享 （一）国际先进银行零售网点的发展之路 1、美国社区银行模式：差异化发展策略 2、香港本地银行模式：社区功能强化策略 （二）国内先进同业零售转型的经验和启示 1、招商银行由小到大的发展经验 2、城商行的转型与扩张 3、其他区域银行和信用社的探索 三、零售银行网点服务营销思路的转型 （一）交易型向服务型的转型 （二）产品中心向客户中心的转型 （三）客户满意度和忠诚度的管理
（四）主动营销与客户价值创造 四、零售银行网点的服务营销流程再造 （一）潜在价值客户的识别判断及沟通技巧 （二）潜在价值客户的需求分析、引导及沟通技巧（三）潜在价值客户产品营销及沟通技巧 （四）客户维护及关系管理技巧 五、网点的外拓和整合营销 （一）客户活动的策划和实施 （二）通过活动获客的技巧 （三）创新营销模式分享 （四）异业联盟和社区融合 （五）循环营销和品牌传播 六、实体网点与移动互联网的营销结合 （一）移动互联网金融的特点和发展趋势 （二）社区银行线上营销的策略和方法 （三）构建线上线下营销联动 （四）生态圈和信用代理人 七、零售银行网点的人员管理 （一）网点岗位设置和职责划分 （二）用工形式的多样化 （三）内部关系协调 八、零售银行网点的考核评价机制 （一）网点绩效考核的原则 （二）绩效考核管理的常用工具
广东省农村信用社、农村合作银行、农村商业银行的区别 农村信用合作社(Rural Credit Cooperatives，农村信用社、农信社)指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。农村信用社是独立的企业法人，以其全部资产对农村信用社债务承担责任，依法享有民事权利。其财产、合法权益和依法开展的业务活动受国家法律保护。其主要任务是筹集农村闲散资金，为农业、农民和农村经济发展提供金融服务。依照国家法律和金融政策规定，组织和调节农村基金，支持农业生产和农村综合发展，支持各种形式的合作经济和社员家庭经济，限制和打击高利贷。农信社分为以下部门，农信社合作社，农信社国际金融部门，政通农信社培训学校，农信社信贷部门等，是目前有银监会和国务院双重领导的部门。 村镇银行是指经中国银行业监督管理委员会依据有关法律、法规批准，由境内外金融机构、境内非金融机构企业法人、境内自然人出资，在农村地区设立的主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务的银行业金融机构。村镇银行不同于银行的分支机构，属一级法人机构 农村合作银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其它经济组织入股组成的股份合作制社区性地方金融机构。从性质上来说，是介于合作金融与商业金融之间的一个过渡层次。 PS：农村合作银行，主要以农村信用社和农村信用社县(市)联社为基础组建而成的合作金融组织，以小城镇及农村为业务活动区域。 农合行VS农信社优势所在： 农信社在改革为农合行之前，普遍存在产权不清、约束机制失效、行政不当干预等问题。而在改制为农合行之后进行清产核资、增资扩股，股东身份一一得到确认，实现了产权明晰的改革目标。 什么是农村商业银行? 农村商业银行(Rural commercial bank)常简称农村商业银行、农商行。 它是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。 PS：农商银行，是由农村合作银行、农村信用社改制组建而来。
新形势下农村信用社改革发展转型探析 摘要：农村信用社作为我国特殊的金融服务机构，具有区域性、地方性比较强的特点，在经营发展的过程中也具有独特的地缘、人缘等优势。在响应国家支持“三农”发展中贡献较为突出，但是在新的经济环境下，随着我国商业银行管理机制的不断完善，农村信用社也需要不断地加强改革转型，更好地满足农村经济社会的发展需要。 关键词：农村信用社；经营战略；发展；转型 中图分类号：F832.35 文献识别码：A 文章编号：1001-828X013-0-02 伴随着我国经济水平的不断提升，金融行业的发展也开始进入到了成熟的阶段，尤其是在经过了较长时间的过渡期以后，国内金融市场的开放程度出现了较大幅度的提高，越来越多的海外金融机构都争相涌入国内，服务贸易环境也变得愈发开放。然而，国内农村信用社的发展状况却不容乐观，具?w表现为如下几个方面：经营亏损严重，资不抵债；经营规模过小，法人设置分散，管理效率非常低下；市场所占份额较少，监管制度不完善；信用体系不够健全，违约率居高不下等等。事实上，农村信用社的改革工作关乎到我国“三农”问题的解决与改善，但农村信用社要想实现转型很不容
易，因为转型不仅需要农信职工看清时代的发展形势，同时还要敢于打破传统经营管理模式，用新的经营理念开发和创新金融产品，只有这样，才能在新常态背景下打造农村信用社的新天地。 一、农村信用社目前存在的问题 1.传统优势持续减弱 农村信用社的传统优势是网点多、人员多及服务覆盖面广，但随着互联网和电子银行业务渠道的迅猛发展，农村信用社的现阶段的物理网点服务功能已经满足不了客户的需求，工作压力和产品创新让农信职工筋疲力尽，走村串户和背包银行的工作模式随着互联网的快速发展也一去不复返，传统的优势在互联网的快速发展中也不再凸显。 2.工作效率及产品竞争力较低 农村信用社现阶段不仅工作服务手段老套，且经营管理手段也较为单一，多元化发展的成效更是甚微。现阶段的农村信用社业务仍然是以贷款和存款业务为主，业务种类明显缺少，信用卡和理财产品的发行量是零，其电子银行业务与商业银行相比更是相差甚远，总之，农村信用社的金融产品和工作效率与同行业相比严重处于劣势。 3.风险管理水平较弱 近些年，农村信用社的风险管理在中国人民银行和监管部门的监督指导及自身的发展下，虽然农信单位内部的风险
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/f011074061.html, 以转型发展破农信社“短板”危机 作者：孟彬 来源：《金融经济·学术版》2012年第10期 2012年以来，中国的利率市场化改革开始加速，6至7月份，中国人民银行在不到一月的时间内接连推出利率市场化改革举措，成为举“市”瞩目的焦点。这轮降息，有两个“首次”，一是自2008年年底至今，三年来首次降息；二是首次“不对称”下调，即首次调整利率浮动区间。众所周知，利率市场化是中国金融业改革的核心之一，新一轮的利率下调周期不仅是对银行业机构经营能力、盈利水平的挑战，也将从多个方面掀起巨大变革，在某种程度上可以说是对社会、经济的一次重新洗牌。 农村信用社作为中小银行的典型代表，无疑也将面临着巨大的市场考验。如何应对利率市场化改革所带来的巨大挑战？如何在经济形势下行、运营成本增加、收益降低的逆境中夹缝求生？如何在众多银行纷纷抢滩农村市场的激烈竞争中赢得一席之地？这些都是摆在我们农信人面前的难题。利率市场化无疑是一把“双刃剑”，挑战显而易见，但机遇亦迎面而来。 一、正确面对形势，坦然接受“体检” （一）宏观经济数据不容乐观，经济下行趋势明显。上半年国内经济增长情况相当低迷，拉动经济增长的三驾马车均出现增长乏力的态势。尤其是工业生产情况不容乐观，1—6月份 全国工业企业增加值增速大幅下滑，反映出中小企业经营状况全面恶化，而下半年工业生产情况也不容乐观。在宏观经济增速回落背景下，工业企业利润下滑将削弱企业的还本付息能力，另一方面，房地产相关行业贷款、融资平台贷款、外向型中小企业贷款质量存在较大风险，因此，中国银行业短期内将面临较大的资产质量下行压力。银监会公布的数据显示，截至今年二季度末，银行业不良贷款余额4564亿元，较年初增加285亿元，连续三个季度上升。 （二）利率市场化加剧竞争，银行业盈利空间降低。利率市场化会导致银行业内竞争激烈，博弈结果是存款利率上调、贷款利率下调，从而导致银行运营成本增加、收益降低，而在这场博弈中，农村信用社将面临生存危机。 一是国有大型银行“财大气粗”，优势明显。因为与中小银行相比，国有大型商业银行资源充足、资金规模大，无论是在优质客户资源争夺上，还是在存贷款利差缩小的背景下从事高风险高收益的资产投资活动中，国有大型商业银行都将占据绝对优势。这将变相导致存款人在利率市场化进程中将存款“搬入”国有大型商业银行。一旦出现“存款流失”，将对农村信用社经营造成致命打击。 二是农村信用社“经营管理能力弱、缺乏创新”的硬伤，导致其“先天不足”，应对市场竞争的能力大打折扣。今后，即便是在农村市场，农信社“一社独大”垄断整个贷款市场的局面也将打破。从长远来看，农村信用社贷款利率下降势在必行。完全可以这样去想象，今后农信社也
中公教育·给人改变未来的力量江苏农商行:农信社和农村商业银行的区别江苏中公金融人网(https://www.doczj.com/doc/f011074061.html,/)为考生提供各大银行考试信息，供考生参考复习！ 农村商业银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。在经济比较发达、城乡一体化程度较高的地区，“三农”的概念已经发生很大的变化，农业比重很低，有些只占5%以下，作为信用社服务对象的农民，虽然身份没有变化，但大都已不再从事以传统种养耕作为主的农业生产和劳动，对支农服务的要求较少，信用社实际也已经实行商业化经营。对这些地区的信用社，可以实行股份制改造，组建农村商业银行。 农村合作银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织入股，在合作制的基础上，吸收股份制运作机制组成的股份合作制的社区性地方金融机构。股份合作制这种产权制度，既不是传统意义上的合作制，也不是现代意义上的股份制，而是合作制与股份制的有机结合。合作制的特点是“社员入股、一人一票、服务社员”，适合于分散、弱小的个体劳动者的经济互助，是一种劳动的联合；股份制的特点是“大股控权、一股一票、商业经营”，适合于市场经济发达、商业化程度高的地区，是一种资本的联合。与农村商业银行不同，农村合作银行是在遵循合作制原则基础上，吸收股份制的原则和做法而构建的一种新的银行组织形式，是实行股份合作制的社区性地方金融机构。这种劳动联合和资本联合、“三农”服务功能和商业功能相结合的产权制度，对我国“二元经济结构”比较明显的广大农村地区的农村信用社产权改革来说，是一次新的、大胆的尝试。 农村商业银行、农村合作银行和农村信用社在设立条件、股权设置、法人治理结构和服务重点等方面都各不相同。在设立条件上，注册资本金、资本充足率、资产规模、资产质量等方面均有不同要求。在股权设置上，农村商业银行的股本划分为等额股份，同股同权、同股同利；农村合作银行股权分为资格股、投资股两种股权，资格股实行一人一票，投资股每增加一定额度就相应增加一个投票权。在法人治理上，股东大会是农村商业银行的权力机构，同时设置董事会、监事会和经营管理层，农村合作银行权力机构是股东代表大会，股东代表由股东选举产生，同时设置董事会、监事会和经营管理层。农村信用社为入股社员服务，实行民主管理，社员一人一票。法人治理上，社员代表大会是权力机构，社员代表由社员选举产生，同时设置董事会、监事会和经营管理层。在服务重点方面，虽然三者都是主要为辖区内农业、农民和农村经济发展服务，但由于农村商业银行是在经济相对发达地
农村信用社农村商业银行自身知识及业务常识
农村信用社（农村商业银行）自身知识及业务常识 第一部分基础知识 一、负债管理 1、存款业务管理的原则 坚持统一规范、分级管理、分工协作的原则。统一规范是指全省信用社必须遵守国家有关法律法规和规章，按照业务管理制度，服务标准和指导性工作目标开展存款业务活动。分级管理指省联社负债管理部，县级联社负债业务部门依据本级职能承担相应的存款业务管理工作。分工协作指各级信用社负债，信贷，结算等部门应根据各自的专业性质和特点，按照职责分工，、相互配合，做好组织资金工作。 2、存款人 是指在中国境内开立银行结算账户的单位、个体工商户和自然人。 3、储蓄存款的种类 按存期长短划分，可分为活期储蓄存款、整存整取储蓄存款、零存整取储蓄存款、存本取息定期储蓄存款、教育储蓄、通知存款和经银监会批准开办的其它种类的储蓄存款。 4、存款人基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户和临时存款账户 （1）基本存款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动资金收付及其工资、资金和现金的支取。能够申请开立基本存款账户：企业法人；非法人企业；机关、事业单位；团级（含）以上军队、武警部队及分散执勤的支（分）队；社会团体；民办非企业组织；异地常设机构；外国驻华机构；个体工商户；居民委员会、村民委员会、社区委员会；单位设立的独立核算的附属机构；其它组织。（2）一般存款账户用于办理存款人借款转存、借款归还和其它结算的资金收付。该账户能够办理现金缴存，但不得办理现金支取。存款人申请开立一般存款账户，应向银行出具其开立基本存款账户规定的证明文件、基本存款账户开户登记证和下列证
农村信用社和农村商业银行的概念和发展历程 漳州人事人才网：农村商业银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。在经济比较发达、城乡一体化程度较高的地区，“三农”的概念已经发生很大的变化，农业比重很低，有些只占5%以下，作为信用社服务对象的农民，虽然身份没有变化，但大都已不再从事以传统种养耕作为主的农业生产和劳动，对支农服务的要求较少，信用社实际也已经实行商业化经营。对这些地区的信用社，可以实行股份制改造，组建农村商业银行。农村合作银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织入股，在合作制的基础上，吸收股份制运作机制组成的股份合作制的社区性地方金融机构。股份合作制这种产权制度，既不是传统意义上的合作制，也不是现代意义上的股份制，而是合作制与股份制的有机结合。合作制的特点是“社员入股、一人一票、服务社员”，适合于分散、弱小的个体劳动者的经济互助，是一种劳动的联合；股份制的特点是“大股控权、一股一票、商业经营”，适合于市场经济发达、商业化程度高的地区，是一种资本的联合。与农村商业银行不同，农村合作银行是在遵循合作制原则基础上，吸收股份制的原则和做法而构建的一种新的银行组织形式，是实行股份合作制的社区性地方金融机构。这种劳动联合和资本联合、“三农”服务功能和商业功能相结合的产权制度，对我国“二元经济结构”比较明显的广大农村地区的农村信用社产权改革来说，是一次新的、大胆的尝试。农村商业银行、农村合作银行和农村信用社在设立条件、股权设置、法人治理结构和服务重点等方面都各不相同。在设立条件上，注册资本金、资本充足率、资产规模、资产质量等方面均有不同要求。在股权设置上，农村商业银行的股本划分为等额股份，同股同权、同股同利；农村合作银行股权分为资格股、投资股两种股权，资格股实行一人一票，投资股每增加一定额度就相应增加一个投票权。在法人治理上，股东大会是农村商业银行的权力机构，同时设置董事会、监事会和经营管理层，农村合作银行权力机构是股东代表大会，股东代表由股东选举产生，同时设置董事会、监事会和经营管理层。农村信用社为入股社员服务，实行民主管理，社员一人一票。法人治理上，社员代表大会是权力机构，社员代表由社员选举产生，同时设置董事会、监事会和经营管理层。在服务重点方面，虽然三者都是主要为辖区内农业、农民和农村经济发展服务，但由于农村商业银行是在经济相对发达地区组建，农业比重较低，因此，在满足“三农”需要的前提下，还需要兼顾城乡经济协调发展的目标。农村信用社的 服务对象则更多地侧重于农户。 两者概念 农村商业银行(Rural commercial bank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。在经济比较发达、城乡一体化程度较高的地区，“三农”的概念已经发生很大的变化，农业比重很低，有些只占5%以下，作为