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年度EHS工作计划

年度EHS工作计划安全工作计划（S）

要素实施内容

1 安全生产目

标

1.1目标制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布。

1.2监测与考核

年度安全生产目标指标逐层分解。

各部门班组季度安全考核及评比

2 安全组织机

构及职责

2.1组织机构和人

员

更新EHS组织架构。

召开EHS管理办公室月度会议

向EHS委员会提交季度工作总结。

2.2职责2017年度安全责任书逐级签订。

3 安全生产投

入

3.1安全生产费用2018年度安全费用预算

4 安全法律法

规与安全管

理制度

4.1法律法规、标准

规范

识别获取更新适用公司法律法规。

4.2规章制度

安全生产标准化管理体系文件培训。

增加康乐会活动安全管理制度

4.3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录

4.4评估操作规程检查评估与修订。

4.6文件和档案管

理

安全记录/资料归档。

5 安全教育培 5.1教育培训管理2017年安全培训计划表制定

训厂级EHS培训教材及考核试卷更新。

各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修

订。

5.2安全生产管理人员教育培训EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】班组长【班组安全管理技能培训】

安全管理人员取证及再教育

新入职员工三级培训教育实施

各部门员工转岗、调岗、四新教育实施

化学品岗位操作人员专项安全培训

工程维修人员专项安全培训

特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等）

5.5其他人员教育培训应急机构队伍培训

消防职业资格证取证培训

5.6安全文化建设安全生产月活动

各部门安全主题活动（1-2次/年）与外部先进企进行安全管理经验交流微信公众号运营/企业文化APP EHS团队团建

厂外交通安全宣导

6 生产设备设 6.1生产设备设施一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评

施建设价）

易燃易爆区域安全防护改造工程

一期参观回廊升级改造

厂区建立电动车充电点

6.2设备设施运行管理制定2017年度设备检修、维护、保养计划检测中心夹层漏水整改

6.3特种设备管理

特种设备台账更新及档案管理

特种设备年审及维护保养

7 作业安全7.1生产现场管理

和生产过程控制

危险化学品MSDS更新及发放。

消防系统委外维护保养。

7.2作业行为管理现场劳动防护用品规范使用监管

7.3警示标志和安

全防护

厂区及车间安全标识标准制定（联合规范化小组

实施）

现场安全标识补充及更新

冷库增强照明亮度。

上锁挂牌试点

检测中心增加运送危险废弃物的专用车辆

厂区实施人车分流

7.4相关方管理

常驻相关方安全文明协议书签订

常驻相关方代表安全培训/沟通会议

7.5变更

设备设施变更申请审批、评估和控制

新设备设施导入使用前安全验收

8 隐患排查与

治理

8.1隐患排查

8.2隐患排查范

围和方法

班组每日安全检查

各部门每周安全检查

周末安全抽查

EHS安全员每日安全巡查

月度交叉安全检查（EHS管理办公室成员）

季度综合性安全检查

节假日安全检查（长假）

设备安全防护装置专项检查

易燃易爆区域每月安全巡查

电气专项安全检查

化学品专项安全检查

特种设备专项安全检查

厂区建筑物防雷检测

可燃气体探测报警装置合格检测

8.2隐患治理隐患分级及治理（跟进闭环）

9 重大危险源

监控

9.1辨识与评估2017年度危险源辨识与风险评价实施

9.2登记建档与备

案

危险源辨识与风险评价结果分级管理

9.3监控与管理评价为3级以上危险源控制措施检讨（技术改造）

10 应急救援10.1应急机构和队

伍

应急机构及队伍人员调整及更新10.2应急预案

修订应急预案

建立各种类应急处置方案并发放10.3应急设施、装

备、物资

应急药品购买与发放。

10.4应急演练各区域应急救援演练

10.5事故救援事故应急救援

11 事故报告、调

查和处理

11.1事故报告事故报告及调查处理

11.2事故调查和处

理

年度事故统计分析

11.3事故案例教育制造企业常见事故案例培训教育

12 绩效评定和

持续改进

12.1绩效评定安全生产标准化管理体系内部审核

12.2持续改进

内审问题点整改与跟进

【安全标准化体系】和【环境管理体系】部分检

查表格整合

13 外部对应13.1安监

新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配

合的事宜。

13.2消防

社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他

需要配合的事宜。

14 EHS信息平

台建设项目

14.1需求

编写需求文档

需求沟通及确认

14.3开发EHS平台开发

14.4测试EHS平台测试

14.5投用EHS平台投入使用环保工作计划（E）

序号标准条款要素

实施内容标准要求项目

1 4.1理解组织

及其所处的

环境

4.2理解相

关方的需求

和期望

公司环境状况及相

关方要求识别

组织各部门重新理解部门所处的环境状况，各部

门识别环境状况，环境状况发生改变时及时更新

组织各部门重新理解部门相关方的需求和期望，

各部门相关方的需求和期望发生改变时及时更

新

EHS部根据各部门识别结果作成整体分析报告。

2 5.2环境方针环境方针宣传环境方针的宣导及传达

5.3组织的角

色、职责和权

限

EHS组织架构组织架构更新

3 6.1应对风险

和机遇的措

施/6.1.1总则

环境风险及机会措

施策划

各部门对部门重要环境因素进行风险与机遇评

估，对风险及机会级别不同的重要环境因素进行

区别管理，高风险(大机会)：必须设立目标、策

划新的运行控制措施、考虑策划应急预案；

6.1.2环境因

素

环境因素识别更新组织各部门对部门环境因素识别及评估

风险与机会评估及

运行控制措施更新

评估出重要环境因素，并识别风险及机会，并制

定运行控制措施及应急预案

EHS部整合各部门评价的重要环境因素，总括风

险与机会，制定运行控制措施及应急预案

专项环境因素的识别及技术引入各类型耗能设备诊断，建立设备设施基础能耗文档

设备设施能耗的诊断

节能技术咨询

废弃物削减技术咨询，分析废弃物产生原因：原辅材料，技术工艺，设备，过程控制，产品，废弃物，管理，员工等因素评估

水资源消耗削减评估及技术咨询

6.1.3合规义务法律法规和其他要

求更新

组织各部门识别环境相关法律法规及相关方要

求，识别风险和机会

建立获得法律法规及相关方环境要求的途径

各部门对适用于本部门的法律法规及相关要求

进行学习，并贯彻到日常管理中。

政府及相关合法证

明的对应

公司环境影响批复、验收等必须政府批文等清单

建立

6.1.4措施的策划公司环境风险及机

会应对措施策划

组织各部门结合对环境状况、相关方期望、合规

义务和重要环境因素评价的风险与机会制定应

对措施及应急预案

6.2 环境目

标及其实现的策划/

以应对的措施及应急预案作为基础，策划管理目

标

6.2.1环境目标目标策划制定年度环境管理目标并形成文件发布指标分摊指标量化分解至各部门落实

6.2.2实现环

境目标措施

的策划

管理方案策划收集各部门达成指标对应的管理方案

4 7.1资源环保资源配备充分污水治理设施、废气治理设施、废弃物贮存设施、

性检讨噪声治理设施等的配备情况排查

7.2能力员工技能、能力资

格合规性清单

要求特种作业人员、特种设备操作人员能力资格

的符合性及充分性

重要环境因素作业岗位操作技能、突发环境事故

处理能力的掌握

7.3意识员工意识提高

教材制作

重要环境因素影响/作业岗位培训

一般废物、危险废物、生活垃圾的区分与处置方

法培训

ISO14001基础知识培训

特种作业人员、特种设备操作人员资格清单建立

及作业技能培训

EHS工作计划与方案

888有限公司 2018年度EHS工作计划及方案为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS 工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。 2018年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS 体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。一、2018年EHS管理关键控制目标 1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）； 2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）； 3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。二、主要工作内容及要求 1、落实EHS“三同时”，确保合法合规作为一个新企业，2018年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：表一合法合规手续办理事项列表

2、提高全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全面推进安全标准化针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应通过多种途径和策略，努力提高全员安全意识，发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项如下：表二全员EHS责任意识提升措施 3、坚持一人为本，抓好EHS教育培训工作 “持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”，这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一，作为新建工厂，更应该坚定不移的执行。一方面要使安全教育培训工作常态化，另一方面要开展丰富多彩的教育宣导形势，提高员工的学习兴趣，保证教育宣导效果，2018年计划开展以下安全教育活动：表三 EHS教育培训工作开展计划表

2019年度EHS工作计划及方案.docx

2019年度EHS工作计划及方案为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。 201x年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS 体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。一、201x年EHS管理关键控制目标 1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）； 2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）； 3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。二、主要工作内容及要求

1、落实EHS “三同时”，确保合法合规作为一个新企业，201x 年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：表一合法合规手续办理事项列表 2、提高全员EHS 责任意识，促进全员参与EHS 管理，全面推进安全标准化针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应通过多种途径和策略，努力提高全员安全意识，发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项如下：表二全员EHS 责任意识提升措施序号事项内容及要求时间节点备注 1 成立EHS 管理委员会领导带队参与管理 1月15日 2 建立健全EHS 管理制度，细化安全生产责任明确每一个岗位的EHS 责任，树立“我的工作区域安全我负责的”主人翁意识。 1月31日 3 落实EHS 绩效考核将安全、5S 考核纳入员工绩效考核，直接影响绩效收入 1月31日 4 搭建EHS 建议、检举途径鼓励员工对EHS 行使建议检举权，开展一次合理化建议活动 6月30日 5 通过三级安全标准化企业建设及评审借助第三方服务机构，切实有效推进安全管理水平。 12月31日 3、坚持一人为本，抓好EHS 教育培训工作 “持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”，这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一，作为新建工厂，更应该坚定不移的执行。一方面要使序号事项内容及要求时间节点备注 1 消防验收（1）、督促房东及时完善车间内消防器材，推进消防验收通过；（2）、收集验收后的备案证明资料。 2月28日 2 环保验收 (1)、环评报告表批复取得；（2）、环保设施验收批复。 1月31日 5月31日 3 防雷验收要求房东办理并提供防雷设施验收报告，留底备案。 5月份 4 职业因素评价取得第三方职业因素评价报告满负荷生产前

2020年EHS工作计划与方案

XX有限公司 2020年度EHS工作计划及方案为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS 工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。 2020年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS 体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。一、2020年EHS管理关键控制目标 1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）； 2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）； 3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。二、主要工作内容及要求 1、落实EHS“三同时”，确保合法合规作为一个新企业，2020年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：表一合法合规手续办理事项列表

2、提高全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全面推进安全标准化针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应通过多种途径和策略，努力提高全员安全意识，发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项如下：表二全员EHS责任意识提升措施 3、坚持一人为本，抓好EHS教育培训工作 “持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”，这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一，作为新建工厂，更应该坚定不移的执行。一方面要使安全教育培训工作常态化，另一方面要开展丰富多彩的教育宣导形势，提高员工的学习兴趣，保证教育宣导效果，2020年计划开展以下安全教育活动：表三 EHS教育培训工作开展计划表

EHS年度工作总结

篇一：ehs工作总结 2008年度hse工作总结 2008年，在公司和事业部的正确领导下，认真落实各级hse职责，强化责任心，加强各层次培训力度，提高全员hse意识和技能，强化隐患治理工作，严格检查考核，落实责任追究。基本实现了安全生产，较好的完成了各项任务。 1～10月份指标完成情况：实现了重大事故“五个为零”，厂控事故率为12‰，职工全员重伤率为零，事故经济损失率小于工业总厂值的0.15‰，尘毒岗位点合格率为100％。污水排放合格率为93%，明沟水合格率为75.1%。现就具体工作完成情况总结如下：一、深入开展多种形式的安全教育 1、坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。全年对2名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，监督落实了车间级和班组级安全教育。 2、做好对外来施工队伍的安全教育。全年共对永兴公司、云溪建筑总公司等20支外来施工队伍共计258人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、考试合格、签订安全承诺书和安全协议、交纳安全保证金后持证进入生产装置作业。 3、日常教育制度化。安环室每月将安全学习内容下发到班组，坚持开展预案演练、消防比武、工艺练兵等多种形式的班组安全日活动，并做到活动有计划、有记录、有领导参加，安环室每月进行检查和考核。 4、组织专业安全培训。4月份组织人员参加公司清洁生产培训班；6月份应邀开办了防爆防静电知识培训班；8月份举办了一期hse管理培训班。 5、认真办好《安环简报》，通过在简报上开辟“事故案例分析”、“现场检查通报”、“班组安全活动计划”、“健康园地”等专栏，丰富了职工的知识，提高了职工发现异常处理紧急的能力，并为班组安全活动指出了重点。1～10月份共出简报22期，刊登稿件242篇。二、落实hse责任制，强化安环管理 1、完善制度和规程，夯实安全基础。根据集团公司要求，今年3月份对全厂168个岗位的hse承诺和职责进行了修订并印发至各单位，制订了年度hse工作计划，修订并完善了hse 考核办法，制定了hse“流动杯”竞赛管理办法。对各装置《安全技术规程》进行了修订。 2、加强对直接作业环节的过程管理。我部积极引用hse管理方法，对于动火、进设备、登高等直接作业，实行“一人，一点，两票”制，对直接作业环节层层把关，狠抓落实。1～10月份共开出了一级火票535张，10张进入受限空间作业票。各类作业许可证合格率达到99%。 3、积极开展专题安全活动，促进责任制的落实。我部先后开展了“百日安全无事故”、“事故反思月”以及“安全生产月”、“安全生产一百天”活动。各车间纷纷开展各种形式的活动：如各车间开展了班组安全日活动经验交流活动；综合车间积极开展职工培训，“一岗多能”劳动竞赛等。今年11月份，我部组队参加了公司举行的消防气防比武活动，取得了团体第三，两个单项第一的好成绩。通过开展形式多样的安全活动，不仅丰富了职工的安全知识，还大大提高了职工的安全技能，确保了安全生产。 4、组织开展各种形式的综合安全检查。对各装置工艺、操作、施工、劳动纪律执行情况抓落实，从管理上控制了违章行为。1～10月份，累计大小检查20次，查出各类问题113项，下发了52张隐患整改通知单，全部得到了整改。 5、加强设备安全管理。事业部、车间在年初签订的安全承包合同中，把设备管理纳入hse 责任制考核内容之一，对压力容器、安全附件的管理加大了力度，对发生的异常现象做到信息反馈快、处理快。例如环己酮装置先后出现苯槽底部泄漏，加氢反应器列管漏等多处漏点，制氢装置出现中变锅炉漏点，2＃空分冷箱内漏均被操作工及时发现，采取措施果断，避免了

ehs工作计划

ehs工作计划篇一：EHS管理部年度工作计划 EHS管理部XX年工作计划 XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作. 一、安全方面 1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。 2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。 3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。 4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。二、环保方面 1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。○ 2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○ 对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。 2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、

调试并投入使用。 3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。 4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。 5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。三、职业健康 1、做好XX年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档 2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。四、其他 1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。 2、增加2名专职安全员。篇二：EHS工作计划篇一：ehs管理部年度工作计划 ehs管理部XX年工作计划 XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作. 一、安全方面

企业ehs管理人员年度工作计划表

企业ehs管理人员年度工作计划表篇一：EHS管理部年度工作计划 EHS管理部XX年工作计划 XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作. 一、安全方面 1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。 2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。 3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。 4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。二、环保方面 1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。○ 2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○

对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。 2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。 3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。 4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。 5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。三、职业健康 1、做好XX年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档 2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。四、其他 1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

2、增加2名专职安全员。篇二：EHS年度工作计划篇一：ehs管理部年度工作计划 ehs管理部XX年工作计划 XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作. 一、安全方面 1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。 2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。 3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。 4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。二、环保方面 1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。○ 2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108

年度EHS工作计划65884

年度EHS工作计划安全工作计划（S）要素实施内容 1 安全生产目标 1.1目标制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布。 1.2监测与考核年度安全生产目标指标逐层分解。各部门班组季度安全考核及评比 2 安全组织机构及职责 2.1组织机构和人员更新EHS组织架构。召开EHS管理办公室月度会议向EHS委员会提交季度工作总结。 2.2职责2017年度安全责任书逐级签订。 3 安全生产投入 3.1安全生产费用2018年度安全费用预算 4 安全法律法规与安全管理制度 4.1法律法规、标准规范识别获取更新适用公司法律法规。 4.2规章制度安全生产标准化管理体系文件培训。增加康乐会活动安全管理制度 4.3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录 4.4评估操作规程检查评估与修订。 4.6文件和档案管理安全记录/资料归档。 5 安全教育培 5.1教育培训管理2017年安全培训计划表制定

训厂级EHS培训教材及考核试卷更新。各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。 5.2安全生产管理人员教育培训EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】班组长【班组安全管理技能培训】安全管理人员取证及再教育新入职员工三级培训教育实施各部门员工转岗、调岗、四新教育实施化学品岗位操作人员专项安全培训工程维修人员专项安全培训特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等） 5.5其他人员教育培训应急机构队伍培训消防职业资格证取证培训 5.6安全文化建设安全生产月活动各部门安全主题活动（1-2次/年）与外部先进企进行安全管理经验交流微信公众号运营/企业文化APP EHS团队团建厂外交通安全宣导 6 生产设备设 6.1生产设备设施一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评

2020年EHS工作计划-与方案

**有限公司 2020年度EHS工作计划及方案为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS 工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。 2020年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS 体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。一、2020年EHS管理关键控制目标 1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）； 2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）； 3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。二、主要工作内容及要求 1、落实EHS“三同时”，确保合法合规作为一个新企业，2020年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：表一合法合规手续办理事项列表

2、提高全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全面推进安全标准化针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应通过多种途径和策略，努力提高全员安全意识，发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项如下：表二全员EHS责任意识提升措施 3、坚持一人为本，抓好EHS教育培训工作 “持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”，这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一，作为新建工厂，更应该坚定不移的执行。一方面要使安全教育培训工作常态化，另一方面要开展丰富多彩的教育宣导形势，提高员工的学习兴趣，保证教育宣导效果，2020年计划开展以下安全教育活动：表三 EHS教育培训工作开展计划表

2018年EHS工作计划与方案-(3362)

888有限公司 2018 年度 EHS工作计划及方案为保证企业EHS 工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全 , 特制定本计划。 2018 年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS 体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。一、 2018 年 EHS管理关键控制目标 1、可记录以上工伤事故＜ 1 起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）； 2、不发生直接经济损失5000 元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）； 3、不发生相关方 ( 员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门) 安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。二、主要工作内容及要求 1、落实 EHS“三同时”，确保合法合规作为一个新企业， 2018 年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：表一合法合规手续办理事项列表序号事项内容及要求时间节点备注（ 1）、督促房东及时完善车间内消防器材， 1消防验收推进消防验收通过；2月28日（ 2）、收集验收后的备案证明资料。 2环保验收 (1) 、环评报告表批复取得；1月31日（ 2）、环保设施验收批复。5月31日 3防雷验收要求房东办理并提供防雷设施验收报告，留 5 月份底备案。

EHS工作计划与方案

E H S工作计划与方案 The latest revision on November 22, 2020

888有限公司 2018年度EHS工作计划及方案为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。 2018年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。一、2018年EHS管理关键控制目标 1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）； 2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）； 3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。二、主要工作内容及要求 1、落实EHS“三同时”，确保合法合规作为一个新企业，2018年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：表一合法合规手续办理事项列表

EHS年度工作计划

EHS年度工作计划 1、1目标制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布。 1、2监测与考核年度安全生产目标指标逐层分解。各部门班组季度安全考核及评比2安全组织机构及职责 2、1组织机构和人员更新EHS组织架构。召开EHS管理办公室月度会议向EHS委员会提交季度工作总结。 2、2职责xx年度安全责任书逐级签订。3安全生产投入 3、1安全生产费用xx年度安全费用预算4安全法律法规与安全管理制度 4、1法律法规、标准规范识别获取更新适用公司法律法规。 4、2规章制度安全生产标准化管理体系文件培训。增加康乐会活动安全管理制度 4、3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录 4、4评估操作规程检查评估与修订。 4、6文件和档案管理安全记录/资料归档。5安全教育培训 5、1教育培训管理xx年安全培训计划表制定厂级EHS培训教材及考核试卷更新。各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。 5、2安全生产管理人员教育培训EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】

班组长【班组安全管理技能培训】安全管理人员取证及再教育新入职员工三级培训教育实施各部门员工转岗、调岗、四新教育实施化学品岗位操作人员专项安全培训工程维修人员专项安全培训特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等） 5、5其他人员教育培训应急机构队伍培训消防职业资格证取证培训 5、6安全文化建设安全生产月活动各部门安全主题活动（1-2次/年）与外部先进企进行安全管理经验交流微信公众号运营/企业文化APPEHS团队团建厂外交通安全宣导6生产设备设施 6、1生产设备设施建设一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）易燃易爆区域安全防护改造工程一期参观回廊升级改造厂区建立电动车充电点 6、2设备设施运行管理制定xx年度设备检修、维护、保养计划检测中心夹层漏水整改 6、3特种设备管理特种设备台账更新及档案管理特种设备年审及维护保养7作业安全 7、1生产现场管理和生产过程控制危险化学品MSDS更新及发放。消防系统委外维护保养。 7、2作业行为管理现场劳动防护用品规范使用监管

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